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项目总结报告

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目录

1 引言 (4)

1.1 项目背景 (4)

1.2 参考文档 (4)

2 项目完成情况 (4)

2.1 项目产品 (4)

2.2 主要功能和性能 (4)

2.3 项目进度状况 (5)

2.4 遗留问题 (5)

3 开发工作评价 (5)

4 经验和教训 (5)

4.1 经验 (5)

4.2 教训 (5)

4.3 对于今后项目开发工作的建议 (5)

4.4 其他建议 (6)

1引言

1.1项目背景

说明以下内容:

1)待开发软件系统的名称和主要功能;

2)本项目的任务提出者、开发者和目标用户;

3)本软件系统设计的目的和意义;

1.2参考文档

编号列出本文档编写过程中所有主要参考文献。

2项目完成情况

2.1项目产品

本条说明最终制成的产品,包括:

?源代码。列出提交的源代码版本和每个版本的功能。

?文档。此处列出文档清单。

?所建立的每个数据库。

2.2主要功能和性能

简要说明本软件产品所实际具有的主要功能和性能,对照项目开发计划、功能需求说明书的有关内容,说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。

2.3项目进度状况

进度与计划偏差的原因分析:

2.4遗留问题

列出在项目开发计划的要求范围内,但尚未解决的问题。;

3开发工作评价

同计划相比较,给出本项目的生产效率、产品质量和技术方法的综合评价。

4经验和教训

4.1经验

项目管理方面:

项目技术方面:

4.2教训

项目管理方面:

项目技术方面::

4.3对于今后项目开发工作的建议

根据本项目的经验和教训,对于今后项目开发工作提出改进的建议。

4.4其他建议

列出在本项目的成果基础上,对系统进行进一步改进、升级及完善工作的建议。

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{项目名称} 进度管理

目录 §1项目情况介绍 ............................................... 1.1 基本情况............................................... 1.2项目计划 ............................................... 1.2.1项目阶段 ......................................... 1.2.2项目人员 ......................................... 1.2.3项目进度 ......................................... §2项目进度管理 ............................................... 2.1项目进展情况记录表 ..................................... 2.2项目进度报告明细 .......................................

§1项目情况介绍 1.1 基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况,如:名称,目标,起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况,如:姓名,单位,角色,职责等等}

1.2.3项目进度 {定义项目进度计划的里程碑,如:起止时间,目标等等,可以按项目阶段分,也可以按功能模块分} §2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件,eg:程序更新后的测试以及出现的问题等等}

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{ 项目名称 } 进度管理

目录 §1项目情况介绍. ........................ 1.1 基本情况............................ 1.2 项目计划. .......................... 1.2.1 项目阶段. ......................... 1.2.2 项目人员. ......................... 1.2.3 项目进度. ......................... §2项目进度管理. ........................ 2.1 项目进展情况记录表. ..................... 2.2 项目进度报告明细. ......................

§ 1项目情况介绍 1.1基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况,如:名称,目标,起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况,如:姓名,单位,角色,职责等等} 123项目进度

{定义项目进度计划的里程碑,如:起止时间,目标等等,可以按项目阶段 分,也可以按功能模块分} § 2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件,eg :程序更新后的测试以及出现的问题等等}

2.2项目进度报告明细 {项目实行定期汇报制度,汇报周期另定,eg :周报,双周,月报,季报等等} {项目所有进度报告的明细列表,实际的进度报告作为附件} 附件一:第 次项目进度报告附件:项目进度报告模板

xx项目实施报告

xxxxx股份有限公司 XXXXX学院 XX系统 实 施 报 告 作者:xxx XXXXX股份有限公司 XXXX年XX月

目录 1 项目实施方案概述 (2) 1.1 项目名称 (2) 1.2 项目建设单位 (2) 1.3 实施方案概述 (2) 2 软件项目实施方案 (2) 2.1 项目启动阶段 (2) 2.1.1 成立项目组 (3) 2.1.2 前期调研 (3) 2.1.3 编制总体项目计划 (3) 2.1.4 启动会 (3) 2.2 项目需求调研确认阶段 (3) 2.3 软件功能实现确认阶段 (4) 2.4 ?数据标准化初装阶段 (4) 2.5 系统测试阶段 (5) 2.6 系统培训阶段 (5) 2.6.1 培训人员 (5) 2.6.2 培训内容 (5) 2.6.3 培训工作流程 (5) 2.7 系统试运行阶段 (6) 2.7.1 1、编制计划: (6) 2.7.2 2、发放试运行通知: (6) 2.7.3 3、搭建环境及数据准备: (6) 2.7.4 4、组织试运行: (7) 2.7.5 5、试运行总结: (7) 2.8 总体验收阶段 (7) 2.9 系统交接阶段 (7)

1项目实施方案概述 1.1项目名称 1.2项目建设单位 1.3实施方案概述 (以下仅供参考,视具体项目描写)软件产品用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 2软件项目实施方案 2.1项目启动阶段 (以下仅供参考,视具体项目描写)此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。(分别对每个阶段进行描述)

项目实施报告-模板

项目实施报告{项目名称} (Version版本XX)

文档控制更改记录 审阅 分发

目录 第1章引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2背景 (4) 1.3实施策略 (4) 第2章运行环境 (5) 2.1硬件环境 (5) 2.1.1基本硬件信息 (5) 2.1.2操作系统信息 (5) 2.1.3网络设置信息 (5) 2.1.4端口信息 (5) 2.2软件环境 (5) 2.2.1系统方位方式 (5) 2.2.2应用部署 (5) 2.2.3数据库部署 (6) 第3章上线内容 (7) 3.1实施范围 (7) 3.2上线时间 (7) 3.3功能范围 (7) 3.4运行情况 (7) 3.5上线结论 (7) 第4章用户意见 (8)

第1章引言 1.1编写目的 按照xx单位信息建设的要求,于xxxx年x月x日前完成生产运行环境的安装部署、数据初始化。 现对XXXX系统的运行情况进行详细阐述。 1.2背景 内容:描述系统上线的背景。 1.3实施策略 内容:描述系统上线的实施策略。

第2章运行环境2.1硬件环境 2.1.1基本硬件信息 2.1.2操作系统信息 2.1.3网络设置信息 2.1.4端口信息 2.2软件环境 2.2.1系统方位方式 访问地址[URL]: 域名: 2.2.2应用部署 版本:安装位置:E:\ 端口: 控制台访问地址:

Instance Number: 用户名: 密码: 补丁版本: 2.2.3数据库部署 版本: Oracle Database 10g 安装位置: Oracle SID: Oracle port: Oracle DBA账户密码:

项目实施调研报告模板

项目实施调研报告模板 调研报告是整个调查工作,包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结,是调查研究人员劳动与智慧的结晶,也是客户需要的最重要的书面结果之一,为大家分享了项目实施的调研报告,欢迎借鉴! 近日,区政协组织部分委员,深入凉州区万头良种猪繁育基地和清源镇、韩佐乡高标准农田建设示范工程项目区,通过实地察看、召开座谈会等形式,对全区农业综合开发项目实施情况进行了调研。现将调研情况报告如下: 一、主要做法及成效 在区委、区政府的正确领导下,全区农业综合开发工作坚持以改善农业生产条件为重点,以产业开发为主线,以提高农业综合生产能力和促进农民增收为目标,围绕“项目建设好、资金使用好、队伍打造好”的要求,组织实施了一批高标准农田建设和农业产业化经营项目,取得了比较好的经济、生态、社会效益。XX年以来,全区共实施农业综合开发土地治理项目万亩,总投资7301万元,实施产业化经营项目17个,累计投入资金万元。 (一)着力改善基础条件,农业综合生产能力显著提高。在山水灌区衬砌渠道公里,配套渠系建筑物9582座。在井水灌区铺设低压输水管道公里,修复机井84眼。整修机耕路公里,以补助形式配置起垄覆膜机等农机具89台,项目

区内机耕化水平达到90%以上。注重农田防护林建设,按照“因地制宜,因害设防,全面规划,统筹安排”的原则,共营造农田防护林4430亩。XX年韩佐乡高标准农田建设工程完工后,改善灌溉面积2万亩,增加农田防护林面积万亩,扩大良种种植面积万亩。项目区呈现出“田成方、渠相连、路相通、林成”的喜人景象,为农业结构调整奠定了坚实的基础。 (二)结合调整农业结构,农业科技措施得到推广。注重把科技应用贯穿于农业综合开发全过程,融入项目规划设计、建设管理以及项目区生产发展环节。加大项目区农业生产新品种、新技术示范推广力度,在已建成的项目区内,大力压减小麦等高耗水低效益作物种植面积,全面扩大蔬菜、垄作玉米、经济林、中药材等高效益作物种植面积。推广测土配方施肥技术,改良土壤特性。实施物理诱杀绿色植保等技术,提高植保水平。通过集中培训、现场演示、田间指导等方式,共培训农民23800人(次),示范推广22600亩,项目区农民科学种田意识显著提高,农产品优质率达到98%以上。 (三)围绕产业布局项目,农业产业化持续发展。围绕发展“设施农牧业+特色林果业”主体生产模式,按照“统筹规划、集中连片、整村推进、规模开发”的原则,选择武南、高坝、韩佐、清源、永昌等主干道路沿线乡镇作为项目

xx项目实施报告

xx项目实施报告

XXXXX学院 XX系统 实 施 报 告 作者:xxx XXXXX股份有限公司 XXXX年XX月 目录 1 项目实施方案概述.................................................. 错误!未定义书签。 1.1 项目名称 ........................................................... 错误!未定义书签。

1.3 实施方案概述.................................................... 错误!未定义书签。 2 软件项目实施方案.................................................. 错误!未定义书签。 2.1 项目启动阶段.................................................... 错误!未定义书签。 2.1.1 成立项目组 .................................................. 错误!未定义书签。 2.1.2 前期调研...................................................... 错误!未定义书签。 2.1.3 编制总体项目计划 ...................................... 错误!未定义书签。 2.1.4 启动会.......................................................... 错误!未定义书签。 2.2 项目需求调研确认阶段 .................................... 错误!未定义书签。 2.3 软件功能实现确认阶段 .................................... 错误!未定义书签。 2.4 ?数据标准化初装阶段 .................................... 错误!未定义书签。 2.5 系统测试阶段.................................................... 错误!未定义书签。 2.6 系统培训阶段.................................................... 错误!未定义书签。 2.6.1 培训人员...................................................... 错误!未定义书签。 2.6.2 培训内容...................................................... 错误!未定义书签。 2.6.3 培训工作流程 .............................................. 错误!未定义书签。 2.7 系统试运行阶段................................................ 错误!未定义书签。 2.7.1 1、编制计划: ............................................. 错误!未定义书签。 2.7.2 2、发放试运行通知: ................................... 错误!未定义书签。 2.7.3 3、搭建环境及数据准备: ........................... 错误!未定义书签。 2.7.4 4、组织试运行: ........................................... 错误!未定义书签。 2.7.5 5、试运行总结: ........................................... 错误!未定义书签。

项目实施情况汇报

项目实施情况汇报 篇一:项目实施情况汇报材料 省农垦土地整理中心: 武穴市万丈湖农场(农垦)基本农田土地整理项目在省农垦局土地整理中心的科学设计、精心组织和环环监督下,于20XX年3月16日正式开工。项目实施一年来,我们严把质量、抢抓进度、完善管理、保障运行,取得了很好的成果。现将项目相关情况分八个方面汇报如下: 一、项目概况 项目区土地总面积850公顷,建设规模666.8公顷(10002)亩。项目总投资1414万元,平均每亩1413元。其中工程施工费1149.06万元,占总投资81.26%;设备购臵费95.44万元,占总投资6.75%;其它费用141.82万元;不可预见费27.73万元。所需资金全部由省农垦拨付,项目建设内容主要为农田水利、田间道路、土地平整和其它工程四项主要工程类型,分三个标段进行施工。 二、项目施工进展情况 按照项目建设四项主要工程类型逐条逐项统计如下: 从以上统计数据来看,我们把项目的进展情况分为三类:1、已完成的工程项目有:修复斗沟、涵管、渡槽、泵站、田间道、生产路、防护林工程、晒场建设工程、村庄整治工程中的道路、墙体粉刷、硬化

场地、绿化美化工程。 2、到五月底必须完成的工程项目有:渠道(82%)、斗农门(95%)、分水口(96%)、农机下田埠(85%)、道路跨沟盖板(61%)、硬化排水沟(33%)。 3、到五月底难完成的工程项目有:二标段的干沟护砌工程。二标施工进度慢的主要原因一是去年十月份之前无法施工(雨季和农田用水原因),二是对前期设计方案进行了变更,耽误了一些时间。三是施工方严重缺乏技术人员,设备设施条件投入不足,施工进度及效果很不理想,目前仅完成港底砼护砌2000余米。六月份后,随着雨季的来临,农作物又处于用水旺季,中心大港水面很高,施工效果不好,需要等到九月份秋季施工。根据工程量测算,此项工程全部完工要到20XX年3月,但是我们力争今年年底完工。 三、项目工程质量情况 项目工程质量事关国家形象、政府威望和百姓利益。工程质量的好坏更直接关系到省农垦后续工程项目能否在我场落户。为确保工程施工质量,我场主要有以下几点作法: 1、领导重视、牵头抓总。项目指挥部由场党委书记文辉同志牵头抓总,场长李娟同志担任组长,分管项目建设的组织委员(副场长)魏恒同志负责日常工作,抽调水利站、派出所、国土所、电管所、财政所等相关职能办站精干人员组成项目专班全天候为项目建设服务。这样以来,为项目实施提供了坚强的组织保证。 2、合理分工、人尽其用。我场副场长陶茂胜同志是国家二级建造师,

项目实施进度安排报告模板

项目实施进度安排报告模板 1项目实施的各阶段 1.1建立项目实施管理机构 根据项目不同,新项目可以由业主指定项目实施管理机构;改扩建和技改项目可在老企业内专门成立筹建小组,筹建小组的任务是办理勘察设计和施工的委托手续及签订相应的合同和协议;参加厂址选择;提供设计必需的基础资料;申请或订购设备和材料;负责设备的检验和运输;承担各项生产准备工作。 1.2资金筹集安排 项目资金的落实包括总投资费用的估算基本符合要求和资金来源有充分的保证。在可行性研究阶段要编制投资估算,并在考虑了各种可行性的资金渠道的情况下,提出适宜的资金筹措规划方案。在正式确定建设项目和明确了总投资费用及其分年度使用计划之后,即可立即着手筹集资金。 1.3技术获得与转让 技术获得和转让是实施时期的一个关键要素,选择的技术将涉及到法律、经济、财务和技术等许多方面。当从国外引进专有技术时,与国外供应商的谈判有时需要长的时间,有时还要解决法律问题,例如专利权的限制或者技术转让的限制等。如果技术供应商标的合同责任中含培训,那就应该包括在培训计划中,可行性研究中应包含与项目选择有关的技术获得与转让有关的计划时间和费用。分配给项目详细工

程设计的计划时间,将取决于技术种类及其复杂性。 1.4勘察设计和设备订货 在设计工作开展的过程中,要委托进行必要的现场勘测工作。要提出设备、材料订货清单和非标准设备制造图纸。勘测精度要与设计阶段相适应,设计阶段的划分可根据不同项目区别对待。大中型项目一般采用两阶段设计,技术复杂或行业有特殊要求的项目或其中某些采用新工艺技术的车间,可能在施工图设计之前,再增加一个技术设计阶段。 安排大型建设项目的设计进度要充分考虑设备问价和大型设备的预订货时间以及取得设备资料的时间。 订购设备要考虑设备到达时间和安排顺序。当引进国外设备时,还要考虑到向国外有关公司进行询价、谈判,比选和签订合同所需要的时间,以及办理各种审批手续所需的时间。 1.5施工准备 项目初步设计话总概算一旦批准之后,即可着手进行施工准备,施工准备包括的主要工作内容有:选定施工单位话签订施工合同。 一般时通过投标确定施工单位。此外,还需进行如弟征购和拆迁安排;组织设备和材料订货;完成施工用水、用电和道路等工程;进行临时设施建设和代替临时工程的住宅建设以及报批开工报告等。 1.6施工和生产准备 (1)施工。施工阶段时项目实施时期的主要阶段。安装大型复杂项目,施工单位要根据施工图编制详细的施工组织设计,根据工厂生产系统

科技计划项目实施总结报告

铜管件精深加工自动化设备的研发与应用 科技计划项目实施工作总结和技术报告 一、立项背景和意义 1、市场需求和行业背景 浙江精艺管件有限公司是铜管件精深加工高新技术企业,公司一直专注于铜管接头、铜管路件的高中端产品研发生产和销售,产品主要出口到日本、美国和德国,目前是国际上最大的铜管件专业产品制造厂商之一。随着先进技术不断发展和广泛使用,及人们对节能环保产品意识的不断加强,铜管接头、铜管路件在管路系统中被广泛应用,主要起到连接、转弯和分流技术作用。 目前,国际上工业施工管路系统及家用、中央、汽车空调器管路系统等行业对铜管件的需求量相当的大,同时对铜管件产品的技术质量要求也越来越高。但是具有质量可靠、清洁卫生、安全环保、节能降耗等高技术质量要求的高中端铜管件产品制造厂商却很少。虽然本公司开发、生产的铜管件产品具有较高的性价比,也已达到了当前国际市场的技术要求,可是生产成本、质量成本比较高。当前本公司设备效率低,能耗高,还处于劳动密集型状态。究其原因主要是公司的生产工艺技术设备能力还跟不上国际先进装备技术水平。由于铜管件产品精深加工制造工艺独特性,国际上没有这样的专业技术设备,这些生产技术工艺的专用设备只能依靠自主研发制造。 为解决现有技术中铜管件弯管一次成形加工方法的缺陷和不

足之处,提供一种铜管件弯管一次成形方法及其自动化设备。目的是解决传统的弯管机人工操作劳动强度大,生产效率低、生产不安全、次品率高等问题。公司在2012年12月1日申请了该项目新设备技术国家专利,申请号或专利号201120491054.4。 2、技术创新与转型升级意义 当前,由于国内外市场环境的深刻变化,我市工业正面临着严峻的挑战和压力,长期积累的结构性、素质性、体制性矛盾进一步凸现,一些新情况、新问题又亟待解决。加快工业转型升级已刻不容缓,这是化解我市工业发展过程中各种困难和挑战的有效手段,是实现工业节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展的治本之策,也是推动我市经济发展方式转变的关键之举。 坚持把自主创新作为工业转型升级的中心环节,加快先进适用技术的研发和应用,推动产业结构调整和发展方式转变。引导和扶持企业加大技术改造和技术引进力度,加快实施一批投资规模和产业关联度大、技术水平高、市场前景好的重点技术改造项目,实现主要行业的技术装备水平达到国内领先水平。积极运用先进适用技术改造提升传统产业,加大新产品开发力度。 3、企业自身发展需求 当前产品市场竞争激烈,物料不断上涨,劳动力资源紧缺,又遇上国际金融危机,企业经营面临重重困难压力。由于公司设备效率低,能耗高,难招人。公司必须进行技术改造创新,大力提倡节能降耗,提高生产效率,降低生产成本,才能实现企业的生存和可持续发展。

专家项目评审报告模板

专家项目评审报告模板

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

专家项目评审报告 项目名称: 项目编号: 项目承建单位: 评审日期:二零年月日

一、项目基本情况项目名称 项目编号 项目应用 单位 项目承建 单位 项目开始 时间年月日 项目完成 时间 年月日 二、项目情况介绍 (一)、项目基本情况 [说明:本部分描述实施项目的基本情况,包括项目的立项依据、项目系统的大致情况等内容。] (二)、系统结构 [说明:本部分描述项目的系统结构。] (三)、系统运行环境 [说明:本部分描述项目系统的运行环境,包含硬件环境和支持软件环境。] (四)、数据处理情况 [说明:对于网站项目,本部分描述网站栏目结构的建设情况;对于MIS系统,本部分描述系统数据初始化情况;对于GIS系统,本部分描述系统数据层的建设情况。] (五)、系统功能 [说明:本部分是对项目系统中的各项功能进行简要描述。如果项目中涉及多个子系统,

需要对每一子系统中的各功能进行逐一描述。] (六)、项目所产生的收益 [说明:本部分描述项目所产生的社会效益和经济效益。] 三、专家评审意见 在听取了用户和承建单位的项目报告的基础上,审核了有关材料,进行了认真的评议,评议意见如下: (专家评审意见正文) 该项目资料齐全,专项资金使用合理,项目各项指标按立项要求如期完成,技术水平达到国内先进水平,为国内×××行业管理提供了指导作用,同时为其他城市管理行业提供了借鉴意义。 四、项目评审结果 结论:□通过验收□需要复议□不通过验收 评审专家组名单 姓名职称职务签名编 号

公司项目实施情况汇报

公司项目实施情况汇报 篇一:公司项目实施情况汇报 ** 省** 有限责任公司** 项目实施情况汇报按照省** 集团公司下达的关于《** 省*** 有限责任公司** 项目》的批复要求,我公司建设的** 项目自20xx 年10 月份开始实施以来,在集团公司的大力支持下,经过一年多的紧张施工,至20xx 年底已基本完成了整个项目建设任务,现就项目建设的具体情况汇报如下:一、项目建设的基本情况。项目建设是按照省** 集团有限责任公司下达的《** 省** 有限责任公司** 项目》(青** 司农发字[**8]* 号)的批复要求组织实施。1、项目批复建设计划任务:建成*** 繁育基地** 亩;修建** 平方米*** 库1 座;购置配套机械* 台;引进*** 新品种** 个;埋设自来水管网*** 米。2、项目批复计划投资及资金来源和资金到位情况:项目总投 资*** 万元,实际到位** 万元。其中:中央财政资金** 万元,实际到位** 万元。地方配套资金*万元,实际到位** 万元。企业自筹资金** 万元,实际到位** 万元。 3、项目建设期限与建设地点:项目批复建设期限为三年(20xx 年—20xx 年);项目建设地点:** 省** 市*区** 科技产业园。二、项目执行情况:1、项目的组织领导及实施方式:

该项目是在** 集团有限责任公司的领导、监督和协调下由限责 ** 任公司负责项目的具体实施,** 公司成立了该项目实施的项目 建设领导小组,下设办公室、财务部、生产部,分别负责项目工程的基本建设、安全生产和文明施工的监督、工程质量的检查验收和项目资金的管理。项目建设领导小组对项目建设的落实和项目工程的质量情况进行经常性的督促和检查。该项目建设土建工程:** 库建设是按照《中华人民共和国招投标法》的规定,实行了严格的招投标管理制度和工程监理制度,保证了工程的顺利实施。工程承包方:*** 建筑工程公司,项目经理:*** 。工程监理方:** 工程监理咨询有限公司,监理负责人:*** 。项目建设中基地建设采用公司基地的方法,当年在** 县** 村建立了** 繁育基地** 亩。项目在实施过程中,实行企业法人负责制。项目负责人:** 公司总经理**8 ,项目工地负责人:** 公司党支部书记*** 。项目资金管理上遵照《农业综合开发财务管理办法》和《农业综合开发资金会计制度》做到专帐核算、专人管理、专款专用。 2、项目完成情况:项目下达后,我公司立即组织实施,到目前已完成了整个项目建设任务。(1)已完成的项目建设任务:20xx 年1*月份在** 县** 村租用耕地,建成*** 亩** 繁育基地,20xx 年*** 繁育基地按照** 繁育技术轮茬种植的技术要求转移到** 县** 庄。引进** 原装进口** 品种** 、** 、等** 个,购置配套机械设备**、** 、 ** 共*台,埋设自来水管网900 米。(2)、正在建设的项目建设任务:在*** 有限责任公司院内(** 生物科技产业园** 号)修建的*** 平方米*** 库正在建设中,目前库外结构已建成,库内** 保鲜冷藏库和库内相关配套设备还没有完成。3、项目投 资完成情况:该项目计划投资*** 万元,实际完成投资:万元。完成计划的。具体完成情况如下:(1)、建成** 繁育基地** 亩,计划投资** 万元,实际完成投资*** 万元,完成计划的99.47 。(2 )、*** 平方米** 库1 座,计划投资** 万元,实际完成投资** 万元,完成计划的** 。(3)、购置机械设备共8 台,计划投资33 万元,实际完成投资33 万元。(4 )、引进** 新品种等26 个,计划投资** 万

项目实施总结报告

项目实施总结报告 项目实施总结报告范文篇一一、优化组织施工方案,提高科学管理水平 200X年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如:XX住宅楼工程,成人面积24022㎡,总高度,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。 缩短工期36天,节省投资近46万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还

节省费用万元。 2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。 二、严格质量管理,争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。XX以来,我所坚持的措施有: 1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

专家评审意见

休闲渔港城围填海项目海洋环境影响报告书专家评审意见 2017年6月27日,中交上海航道勘察设计研究院有限公司受上海市海洋局行政服务中心委托,在上海市浦东新区主持召开了《休闲渔港城围填海项目海洋环境影响报告书》(以下简称报告书)专家评审会。市环保局、上海海事局、市农委水产办、海军上海基地、市水务局、市海洋局、市海洋局行政服务中心、市海洋管理事务中心、中国海监上海市总队、市海洋环境监测预报中心、金山区发改委、金山区海洋局、上海东海海洋工程勘察设计研究院(海域使用论证单位)、上海金山新城区建设发展有限公司(建设单位)、上海勘测设计研究院有限公司(环评单位)等部门或单位的代表和特邀专家共29人参加了会议。会议邀请7名专家组成专家评审组(名单附后)。与会专家和代表听取了建设单位关于工程概况的介绍和评价单位关于报告书主要内容的汇报,经深入讨论和认真审议,形成评审意见如下。 一、工程概述与分析 1.工程概况 休闲渔港城围填海项目位于上海市金山区龙泉港西侧,工程拟对龙泉港西侧区域进行围填海,项目用海面积约为48.4218hm2,成陆面积739亩,围内吹填高程为4.0m。本项目为休闲渔港城,以休闲文化与商住混合社区为主要功能,建筑面积28.09hm2。项目区块总体布局分为滨水商业休闲街区、休闲渔港区和滨水低密度商住社区三大功能分区。考虑到工程建设对海洋环境的影响、工程投资、项目进展和计划安排,本工程与周边其余6个围填海项目拟同步施工,因此本项目与相邻围填海项目之间不设置隔堤,临时排水口及龙口不在本项目范围内。工程总投资为16195万元。 2.工程分析 (1)施工期污染物源强 工程施工期间对海域水质及沉积物的影响主要来源于抛石、围堤、围内吹填以及堤前取土等施工作业产生的悬浮泥沙;工程施工悬浮物对工程海域的底栖生物、渔业资源也会带来一定的不利影响;此外,施工活动产生的施工污、废水、扬尘、施工噪声和固体废弃物可能对工程区域环境质量造成一定的污染影响。

项目进展情况汇报(范本6篇)

《项目进展情况汇报》 项目进展状况汇报(一): 目前xx项目的建设在区委领导的关心帮忙下,经业主、设计、监理、地勘等单位的共同 努力,各项工作正有序向前推进。本项目已于6月15日正式开工建设,至今现场质量、安全、进度状况控制可控,工程开展整体顺利,现将近期工程进展状况以及下步年度计划、亟待解决 问题作以下汇报: 一、前期工程进展状况 1、完成O区2#涵洞K0+320-503.55段基坑坑顶挡水截水措施,坑内800管道安装及 沟槽砌筑,为后期堰塞湖排水做好准备。 2、完成O区2#涵洞K+320-503.55段基坑开挖(尚未完毕),累计开挖总量70000方。 3、完成工程项目前期报建及施工许可证手续办理以及同各个监管部门的沟通协调等工程 准备前期联系。 4、完成涵洞基坑开挖专项安全施工方案、涵洞人工挖孔桩专项安全施工方案、涵洞结构 模板支架专项安全施工方案以及架空燃气保护专项安全施工方案专家评审及项目内部审批工作 以及施工组织设计、五童立交桥下施工专项方案审批工作。 5、完成前期各项施工准备工作,包括机械成孔及人工挖孔等作业队伍比选及分包合同签订。 6、完成工程涉及两个补充协议(新增45根桩板挡墙及涵洞基坑渣土外运)的洽商、拟 制以及各方协调确认工作,基本进入协议签字程序。 7、完成项目临时设施搭建、施工区域道路硬化、冲洗设备安装以及项目安全礼貌建设并 实现验收合格。 8、完成工程进场后质检站首次工程质量交底以及第一次工地例会召开。 二、前期进度滞后原因分析 主要因为前期涵洞基坑开挖渣土外运因《补充协议二》尚未签订,并未构成支付程序,计 量仅计基坑开挖未计渣土外运,以致我司整个资金压力极大,现场整体运转艰难。其次受外运 渣场进场道路修建拒收来渣、连续暴雨天气造成现场暂停开挖、交通管制以致早上十点以前下 午5点以后暂停外运以及晚间10点至早上6点作业时间停止施工等各种因素影响,整体进度稍显缓慢,以致造成后续工序进度滞后。 三、补救前期进度拟采取的措施 1、现我司已增加现场作业机械,增加挖机至4台,渣车至30台,充分优化涵洞内部作 业空间,实现最大可利用化。

建设项目水资源论证报告书专家评审表

附件: 建设项目水资源论证报告书 专家评审表 (试行) 项目名称: 承担单位: 审查机关: 评审专家: 日期:年月日 填表说明 一、报告书评审应严格执行《建设项目水资源论证导则》等各相关规定和要求。对于《导则》未能覆盖的内容,可参照《导则》或相关规定执行。 二、报告书评审指标划分为六项,总分为100分。报告书等级分为优秀、合格和不合格三个等级。 三、评分少于60分或任一单项得分不合格(即单项得分与该项满分的比例小于60%),为不合格;报告书总评分在80分以上(含80分)的,为优秀;其余情况为合格。 四、在实际论证工作中按规定可以省略部分内容的,则仅计算实际项目得分,并折算成百分制得分,确定报告书评审等级。 五、专家组根据专家的专业领域指定专家负责评审的部分(或全部)内容;专家只需对负责评审的内容评分。 六、专家组评分和审查意见,可结合各专家的评分情况及评审意见,经专家组综合评议确定。 建设项目水资源论证报告书专家(专家组)评分表

评审内容 评分 指标 具体内容 一、基本情况 (5分) 1、编制依据; 2、建设项目概况 3、工作等级; 4、拟取水情况 二、区域水资源状况及其开发利用分析(10分) 5、分析范围; 6、分析内容 三、取用水合理性分析 (15分) 7、取水合理性分析;8、用水合理性分析;9、节水措施 四、取水水源论证 (25分) 10、论证范围与分类等级;11、论证内容与分析计算方法;12、可供水量(可开采量)计算; 13、取水口位置(地下水井布设)分析;14、取水可靠性与可行性分析 五、取水和退水影响论证 (25分) 15、论证范围与分类等级;16、取水影响;17、退水影响;18、补偿方案或措施;19、入河排污口(退水口)分析;20、水资源保护措施与结论 六、综合评价(20分) 21、基础资料;22、论证内容;23、报告书结论;24、报告书论证翔实程度;25、附件、图表及参数选用;26、技术创新 报告书等级 总评分 填表人:

软件项目实施报告模板

软件项目实施报告模板 篇一:软件项目实施计划范本、模板。 项目实施计划书 一、实施团队要求: 项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。 1、项目经理要求:对项目负总责,主动推动项目进度,主要负责项目规划、计划 落实、客户沟通,保证项目有序开展,及时响应并处理项目的问题。 2、产品经理要求:对调研的结果及系统实现负责,对公共资源业务熟悉、对公司 的系统熟悉,能够了解客户真实需求,带领客户完成各项需求调研,并符合国家相关规定。 3、项目实施人员要求:对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、 熟悉项目实施流程与规范,有大型项目的实施经验,熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施,有较强的沟通能力。 4、开发人员要求:对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户 提出的需求,并保证修改质量。 5、测试人员要求:对修改内容质量负责,对公共资源

业务熟悉、对公司的系统熟 悉。 6、 美工要求:对系统中的美观负责。 二、现场人员要求: 1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展,不得擅自与客户商定,在客户面前要服从总项目经理的安排。 2、重要文档及工具的交付,先提交到总项目经理处。 3、每天提交项目日报(当天工作情况及次天计划,晚上8点之前),每周五提交 周报(完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案),制定月度计划(下个月的项目计划,月末之前)。 4、按照计划主动有序的开展各项工作,对客户提出的相关问题,积极配合解决, 并与客户搞好关系。 5、平常按客户的作息时间上下班,有特殊情况事先或电话说明。 6、工作期间不要打游戏,看视频等与工作无关的事情。 篇二:软件系统项目解决方案模板 1 序言 【简述项目实施的必要性及意义。】 2 需求分析 技术现状

项目实施调研报告模板_调研报告.doc

项目实施调研报告模板_调研报告 ?比较好的经济、生态、社会效益。2010年以来,全区共实施农业综合开发土地治理项目5.45万亩,总投资7301万元,实施产业化经营项目17个,累计投入资金2895.92万元。 (一)着力改善基础条件,农业综合生产能力显著提高。在山水灌区衬砌渠道257.15公里,配套渠系建筑物9582座。在井水灌区铺设低压输水管道63.69公里,修复机井84眼。整修机耕路178.49公里,以补助形式配置起垄覆膜机等农机具89台,项目区内机耕化水平达到90%以上。注重农田防护林建设,按照“因地制宜,因害设防,全面规划,统筹安排”的原则,共营造农田防护林4430亩。2012年韩佐乡高标准农田建设工程完工后,改善灌溉面积2万亩,增加农田防护林面积0.15万亩,扩大良种种植面积1.2万亩。项目区呈现出“田成方、渠相连、路相通、林成网”的喜人景象,为农业结构调整奠定了坚实的基础。 (二)结合调整农业结构,农业科技措施得到推广。注重把科技应用贯穿于农业综合开发全过程,融入项目规划设计、建设管理以及项目区生产发展环节。加大项目区农业生产新品种、新技术示范推广力度,在已建成的项目区内,大力压减小麦等高耗水低效益作物种植面积,全面扩大蔬菜、垄作玉米、经济林、中药材等高效益作物种植面积。推广测土配方施肥技术,改良土壤特性。实施物理诱杀绿色植保等技术,提高植保水平。通过集中培训、现场演示、田间指导等方式,共培训农民23800人(次),示范推广22600亩,项目区农民科学种田意识显著提高,

农产品优质率达到98%以上。 (三)围绕产业布局项目,农业产业化持续发展。围绕发展“设施农牧业+特色林果业”主体生产模式,按照“统筹规划、集中连片、整村推进、规模开发”的原则,选择武南、高坝、韩佐、清源、永昌等主干道路沿线乡镇作为项目区,为特色产业发展打下了良好的基础。围绕城乡融合发展核心区和葡萄基地建设,将清源镇、吴家井乡列入高标准农田建设示范区。在产业化项目选择上,重点对种植养殖基地建设、农产品加工、储藏保鲜等项目,按财政补助、贷款贴息方式给予了扶持。2012年完成1万吨特色玉米加工扩建固定资产贷款贴息,20万吨面粉加工流动资金贷款贴息,5万吨冷库储藏原料收购流动资金贷款贴息。2013年扶持建设了凉州区万头良种猪繁育基地扩建项目。农业综合开发产业化经营项目扩大了农业生产规模,延长了产业链,提高了农业产业化经营水平。 (四)加强工作协调联动,项目实施顺利推进。区农业综合开发办公室发挥综合组织协调职责,建立了以项目区乡镇为项目实施责任主体,各项目实施单位积极参与,农口各部门监督参与的运行机制,与区农牧局、林业局、供销社联合实施项目9个,完成投资2176.5万元。在高标准农田项目建设中,项目区武南镇、韩佐乡、清源镇积极参与项目管理,成立专门的项目实施管理小组,发挥主体责任,调动村组干部群众积极投入工程建设,共同推动项目实施。 (五)健全项目管理制度,工程监管逐步规范。规范招投标程序,按照公开、公平、公正的原则,对高标准农田建设项目中的机电井设备配套与低压输水管道、渠道衬砌、道路整修、

项目年度工作总结报告模板(完美版)

项目年度工作总结报告 1.1编写目的 XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告,以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。 1.2背景 项目名称:XXX业务管理系统 软件名称:XXX业务系统 客户:XXX 用户:XXX员工 1.3参考资料 项目开发文档: 1.软件开发数据模型:PDM_OperationSystem20xx0831.pdm 2.数据库开发文档:XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc 3.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc 4.软件使用手册参考:XXX业务管理系统功能说明3.0.doc 5.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc 6.软件中使用到的第三方控件:ComponentArt Web.UI 20xx.1252 for https://www.360docs.net/doc/c111415895.html,2.0.rar

7.软件中使用的安全Ikey驱动:Ikey Driver.rar 以上参考资料是截止20xx-08-31是最新的资料文档。如有修改,即使修改此处的参考文档名称。 2开发工作评价 2.1对生产效率的评价 1.系统开发已历时快1年的时间了 2.开发的反复性比较多。 3.对客户的需求理解不是很透彻。 综合以上,此项目的开发效率不是很高,相反有相当一定时间的浪费。 2.2对产品功能的评价 经过我们公司各位同事的共同努力协作,XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察,此项目开发的还是比较成功,但是还是存在着一些问题,造成这些问题的原因是多方面的。如:前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题,这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说,此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。 2.3对技术方法的总结 在此项目中使用到技术和工具: 1.使用代码生成器:使用代码生成器[动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率,从而加快了项目的开发

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