中铁股份安质[2012]11号关于印发《中国中铁股份有限公司职业安全健康监督管理规定》的通知

中铁股份安质[2012]11号关于印发《中国中铁股份有限公司职业安全健康监督管理规定》的通知
中铁股份安质[2012]11号关于印发《中国中铁股份有限公司职业安全健康监督管理规定》的通知

中铁股份安质〔2012〕11号

关于印发《中国中铁股份有限公司职业安全

健康监督管理规定》的通知

股份公司各子、分公司,各直属项目部、指挥部:

为了保障企业员工在生产经营过程中的安全与健康,促进企业持续、稳定发展,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发〔2011〕40号)、国务院国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》(国务院国资委令第21号),以及国家有关法律、法规,结合股份公司实际,股份公司重新修订了《中国中铁股份有限公司职业安全健康监督管理规定》,并经2012年1月13日总裁办公会议审定,现予印发,请遵照执行。

二〇一二年一月十九日

中国中铁股份有限公司职业安全健康监督管理

规定

第一章总则

第一条为保障企业员工在施工生产经营过程中的安全与健康,促进企业持续、稳定发展,根据《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)、《生产安全事故报告和调查处理条例》(以下简称“国务院493号令”)、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》(以下简称“国务院501号令”)、《建设工程安全生产管理条例》(以下简称“条例”)、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》(以下简称“暂行办法”)等有关法律法规,制定本规定。

第二条安全生产是一项复杂的系统工程,是企业生存发展的重要保证,是企业综合管理水平的综合体现。中国中铁股份有限公司(以下简称“股份公司”)各子、分公司(以下简称“企业”)党政工团组织要做到齐抓共管,分工负责。

第三条企业要按照“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的工作格局,不断建立和完善自身多种行之有效的安全生产自控体系,实现安全生产的长期稳定。

第四条股份公司年度公布的安全生产指标,是考核各企业安全生产管理水平和领导干部业绩的重要内容之一,具有一票否决权。

第五条企业要按照现代企业的管理模式,积极推行职

业健康安全管理体系认证,规范安全生产监督管理工作。

第六条企业应根据国家《工伤保险条例》规定,为本单位全体员工(含雇工,下同)缴纳工伤保险费;对高危作业人员根据作业期限购置一次性意外伤害保险,为因工作遭受事故伤害和患职业病的员工进行医疗救治和经济补偿。

第七条本规定适用于股份公司各子、分公司、项目(指挥)部。

第二章监督管理机构、人员及其职责

第八条股份公司按照“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则,对各子、分公司、项目(指挥)部的职业安全健康工作进行监督管理。

第九条股份公司安质环保部是股份公司安全生产监督管理的主管部门。在总裁、主管副总裁的领导下,按照国家有关安全生产法律、法规、规范、标准等,对股份公司的职业安全健康工作履行监督检查、指导服务的职能。

第十条各级安全生产监督管理部门是本企业内部的安全生产监督管理主管部门,各级安全生产专(兼)职人员是本企业内部的监督检查人员。在上级主管部门的领导和指导下,按照国家、行业的有关安全生产法律、法规、规范、标准等,对本企业的职业安全健康工作履行监督检查、指导服务的职能。

第十一条股份公司各子、分公司、项目(指挥)部,三级子、分公司以及派出的项目(指挥)部,必须遵照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人

员配备办法》(建质〔2008〕91号)和股份公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳〔2011〕71号)的规定,设置安全生产总监,设置专职监管工作的独立职能部门,配备专职安全生产管理人员,强化安全质量稽查队伍。直接从事施工生产的基层作业班组,应配备兼职安全员、群众安全生产监督员,形成安全生产监控网络。

第十二条企业的安全生产监督管理机构和专职安全生产管理人员要保持相对稳定。机构不得随意撤消、合并,应上下对口;调换人员须征得上级主管部门的同意,以保证安全生产政令畅通,安全生产监督连续有效。

第十三条专职安全生产管理人员,原则上应具备中专以上学历和相应的专业技术职称,并通过相关专业知识培训,具备相应的工作技能,取得上岗证书。

第三章安全生产责任制

第十四条企业是安全生产的责任主体,必须贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准,按照“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”和“一岗双责、岗岗有责”的原则,逐级建立健全安全生产责任制。安全生产责任制应当覆盖企业全体职工和岗位、全部生产经营和管理过程。

第十五条企业应当按照规定建立以主要负责人为核心的安全生产领导负责制。企业的主要负责人是本企业安全生产的第一责任人,对本企业安全生产负总责;主管生产的负

责人按照“管生产必须管安全”的原则,统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措施的落实,完善安全生产条件,对企业安全生产工作负重要领导责任;主管安全生产工作的负责人协助主要负责人落实各项安全生产法律法规、标准,统筹协调和综合管理企业的安全生产工作,对企业安全生产工作负综合管理领导责任;企业其他负责人(片区负责人)应当按照分工抓好主管范围内的安全生产工作,对主管范围内的安全生产工作负重要领导责任。

第十六条企业应成立由党政工团领导和有关部门负责人参加的安全生产委员会,研究决策企业安全生产工作中的重大事项。

第十七条各级党政工团组织要在本职工作范围内,广泛开展多种形式的岗位安全生产培训、宣传教育活动,提高全员安全生产意识,形成自觉搞好安全生产工作的氛围。

第四章职业安全健康三同时

第十八条新建、改建、扩建基本建设项目(以下简称建设项目)中的职业安全健康设施,必须符合国家和行业规定的相关标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第十九条建设项目中引进的国外技术和设备应符合国家或行业规定,或国家认可的职业安全健康标准。

第二十条在进行建设项目可行性研究时,应纳入职业安全健康论证的相关内容,将职业危害及防护措施等设专项章节编入可研报告中。

第二十一条在编制或审批建设项目计划任务书时,应将职业安全健康设施、设备及防护、治理等所需资金数额,分项纳入投资总额,保证资金投入使用到位。

第二十二条在建设项目可行性研究审查、初步设计审查和竣工验收等过程中,须有安全生产专职管理人员参加。

第二十三条各级职业安全健康专职部门有权对不符合职业安全健康的建设项目,或有可能导致严重职业危害的在建项目,提出改进或制止建议,必要时可越级向有关部门和上级主管部门反映。

第五章道路交通安全

第二十四条企业要把道路交通安全工作作为一项重要工作抓实抓好,建立健全企业内部机动车辆安全管理监控机制,要经常性的教育机动车驾驶人员自觉严格遵守道路交通法规和本企业规章制度,确保交通安全。

第二十五条取得合法机动车驾驶证件,具有驾驶资格的人员,需经本企业选拔培训、择优上岗。对经常违章违纪的专职驾驶人员,企业应调整其工作岗位。

第二十六条取得合法机动车驾驶证件,具有驾驶资格的各级领导干部,工作期间不得驾驶本企业机动车辆,酒后不得驾车。

第二十七条企业发生交通事故造成本企业人员伤亡时,经公安交通管理部门裁决本企业负主要肇事责任,按企业生产安全事故统计上报;裁决本企业负非主要肇事责任,按交通事故处理。

第二十八条在企业自管的施工生产区域、施工便道等范围内,从业人员驾驶或使用机动车辆、走行机械等,发生的人员伤亡,按企业生产安全事故统计上报。

第二十九条道路交通事故造成本企业人员伤亡事故的级别,比照“国务院493号令”的相关规定执行。对交通事故责任人的处理,按照本规定第八章有关条款办理。

第三十条发生交通事故造成企业人员死亡时,企业必须按本规定第六十一条规定,逐级上报至股份公司安全生产主管部门,待地方公安交通部门做出肇事责任裁决后,股份公司据以确认。

第六章铁路营业线施工安全

第三十一条企业在新建铁路复线或改建铁路营业线等(以下简称营业线)施工,必须把确保行车安全放在首位,正确处理施工与行车安全的关系,严格遵循“安全第一”的原则,服从行车安全的需要。

第三十二条严格执行铁道部《铁路营业线施工安全管理办法》(铁办〔2008〕190号)、《铁路营业线施工安全管理补充办法》(铁运〔2010〕51号)和《铁路建设工程安全生产管理办法》(铁建设〔2006〕179号)等营业线施工确保行车安全的有关规定,施工中所采取的任何技术措施,必须以铁路建设的有关法规、规范、标准等为依据,杜绝违章蛮干行为。

第三十三条企业在铁路营业线施工,要与铁路设备管理和行车组织等有关单位分别签订施工安全协议书。安全协

议书要明确双方的责任和义务、施工责任地段和期限、安全防范内容和措施、结合部安全分工、发生责任行车事故的处罚办法等。

第三十四条企业在铁路营业线施工中要针对工程项目编制实施性施工组织设计。施工过渡及安全防护具体实施方案须经施工单位编制,建设、行车组织、设备管理、设计和监理等单位和部门参加审定,报施工安全领导小组批准后实施。

第三十五条企业在铁路营业线施工前,要做好充分准备,严格坚持按计划、审核、批准、要点施工等规程要求组织施工,特别是影响行车安全的工程和隐蔽工程,必须同运输、设备管理部门签订安全配合协议,双方进行技术交底后才可组织施工。施工中,要严格执行技术标准、作业标准和工艺流程,严禁超范围作业,确保施工质量。施工完成后,必需达到放行列车条件并经设备管理单位确认后,施工单位方可申请开通线路。施工单位要接受铁路运输、营业线设备管理等部门安全监察人员的监督检查,对检查出的问题要立即整改。遇特殊情况需延长作业时间时,必须提前通知运输部门并获准同意,方可继续施工。

第三十六条铁路营业线施工中,施工项目经理、副经理,安全、技术、质量等主要负责人必须经铁道部(或铁路局)营业线施工安全培训考核合格,必须配备经培训考试合格的“四员一长”(安全员、防护员、爆破员、带班人员和工班长)。

第三十七条铁路营业线施工过程中发生妨碍或危及行车安全情况时,施工单位必须采取紧急措施排除险情。必要时可拦停列车并通知运输部门共同排除险情。

第三十八条铁路营业线施工爆破作业必须严格执行国家、铁道行业爆破作业的有关规定,并按规定设置完善、有效的安全防护设施,确保铁路运输安全。

第三十九条铁路营业线施工的重点工程及技术复杂、可能危及行车安全等施工作业项目,严禁分包给不具备相应资质的施工企业。短期雇佣的劳务人员不能担任营业线施工的爆破工、“四员一长”等工种,不准单独使用各类作业车辆。企业对所使用的非本企业施工队伍确保行车安全负全部责任。

第四十条铁路营业线施工必须制定抢救抢险应急预案。因施工单位责任造成的行车事故,必须按照“国务院501号令”的有关规定立即报告运营部门并上报股份公司。同时,必须全力以赴组织现场抢救、抢险,将损失降到最低程度。

第七章安全生产监督检查和基本规定

第四十一条股份公司按照国家和行业等不同时期的安全生产工作重点,每年组织不少于一次的安全生产大检查,并进行不定期的安全生产专项检查。

第四十二条企业应按照股份公司的总体部署,结合本企业安全生产工作的特点以及地方政府的有关要求,每半年组织一次安全生产大检查,并进行不定期的安全生产专项检查。

第四十三条企业要建立健全安全生产的教育和培训制度,严格落实企业负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训考核制度和持证上岗制度;严格按照《生产经营单位安全培训规定》(安监总局3号令)、《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》(安监总培训〔2006〕228号)以及股份公司的相关规定,落实从业人员的安全生产教育培训制度。

第四十四条企业使用的分承包劳务队伍,应具备相应有效的施工资质、安全资质和营业执照等证照,在施工合同中须明确双方的职业安全健康责任、权利和义务,必要时可经有关部门公证。

第四十五条企业在施工生产过程中,应按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的要求,建立安全生产费用管理制度,足额提取安全生产费用,专户核算,按规定范围安排使用,优先用于满足安全生产监督管理部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出,确保安全生产费用投入的落实,保证安全防护设施完善和个体防护用品使用到位,并将落实情况随年度业绩考核总结分析报告报送股份公司。

第四十六条企业应积极进行作业场所的尘毒治理,不断改善劳动条件,达到国家规定的劳动卫生标准,控制职业病(矽肺病)和急性职业中毒的发生。不得将尘毒危害严重的作业转嫁给没有治理能力的劳务分承包队伍和人员。

第四十七条企业应按照国家劳动保护有关政策规定,

对直接参与施工生产的作业人员、有害作业人员,根据不同作业工种的劳动强度、危害程度和地域分布,参照属地同类或类似工种防护用品发放标准,自行制定标准实施。

第四十八条企业职业安全健康设施、设备及个体防护用品质量必须符合国家和行业的有关规定。在使用过程中应定期进行检测、检验,确保设备运转良好和防护用品安全有效。

第四十九条企业应重视和加强对女职工的劳动保护工作。根据女职工不同时期的生理特点,妥善安排适宜工作,不得将笨重体力作业和严重危害生理机能的尘毒作业分配给女职工。

第五十条企业应建立本企业安全生产基金(安全生产措施费),专款用于职业安全健康项目。应采用职业安全健康目标责任制、安全生产奖励制度、安全生产风险抵押金、尘毒治理技术项目承包等管理手段,达到安全生产的目的。

第五十一条企业应加强对下列高风险设备和物品的内部监控管理工作,确保运转和使用安全。

1.起重设备、锅炉、压力容器、客运电梯等特种设备的专业性安全检测及相关工作,由属地专业监督检测部门负责并予以确认。

2.具有易燃、易爆、剧毒、放射等特性的危险物品采购、储存、使用、废弃处理等相应的监督管理工作,应报属地相关监管部门确认、核准。

第五十二条股份公司建立铁路交通事故汇报制度和生

产安全事故汇报制度。凡在营业线或邻近营业线施工,因施工原因造成的铁路交通一般A、B类及以上责任事故、施工生产中一般及以上责任事故,股份公司将按照《中国中铁股份有限公司安全质量事故责任追究办法》追究企业相关领导责任。

第五十三条专兼职人员需经必要的安全专业知识和相关技能培训。股份公司对全系统的安全生产专职管理人员,统一制定签发《安全监察证》等证件或其他标识。

第五十四条专职安全生产管理人员,在管辖区域和职责范围内,有行使安全生产监督检查的权力和履行指导服务的义务,对违章指挥、违章作业等行为,要及时给予纠正和制止;对连续发生事故或存在重大事故隐患的作业现场,有权令其停产整顿,并将情况立即报告有关领导和上级主管部门。

第五十五条达到相关行业规定规模的工程,应编制专项施工方案,进行安全检算,履行综合评审程序,并经合同主体单位技术负责人签字后方可实施,实施过程要设专职监督人员,实施结束后项目或企业要对工程进行验收,验收合格才可投入使用。

第五十六条企业或项目部应在施工现场危险部位设置明显的安全警示标志,安全警示标志必须符合国家标准。

第五十七条企业应当加强安全风险辨识和评估工作,制定重大风险项目的监控措施和管理方案,确保重大风险项目始终处于受控状态,建立健全安全生产应急管理体系,加

强应急预案的编制、评审、培训、演练和应急救援队伍的建设工作,落实应急物资与装备,提高企业有效应对各类生产安全事故灾难的应急处置能力。

第八章生产安全事故的报告和处理

第五十八条企业在施工生产过程中发生生产安全事故(含急性职业中毒),按照“国务院493号令”及国家有关规定进行报告、调查和处理。

第五十九条企业生产安全事故报表实行季、年报制度。凡在工作、作业过程中发生员工(含劳务工,下同)生产事故,必须及时、准确地逐级报告和统计,认真填写当季、年度生产安全事故报表(见附表一、二、三),由企业主管领导签字,加盖单位公章后,分别于翌季和翌年十日前报股份公司汇总。

第六十条对生产安全事故统计报告工作中发生的错(漏)报、迟报和隐瞒事故的现象,上级主管部门要认真予以纠正;对性质恶劣且影响严重的事件,要给予严肃查处。

第六十一条企业发生员工死亡事故、3人以上重伤事故后,事故现场负责人必须立即向项目负责人报告;项目负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。同时,事故单位要详细填写生产安全事故快报表(附件四),并说明单位领导赶赴事故现场情况,连同不少于4张能充分反映事故现场实际情况和全貌的电子版照片及说明,逐级上报企业安全生产监督管理部门,且必须

在事发3小时内报至股份公司安质环保部;超过3小时未报,认定为迟报。

第六十二条企业发生一般生产安全事故,应积极配合事故调查组进行事故调查;发生较大及以上生产安全事故,股份公司派员督查。企业应将政府批复的事故调查报告(含一般事故),于报告批复之日1个月内提报股份公司。企业应按“四不放过”的原则对事故进行内部调查处理,并形成事故内部调查处理报告报上级单位批复结案。

第六十三条企业发生生产安全责任事故,应根据“国务院493号令”和《中国中铁股份有限公司安全质量事故责任追究办法》的有关规定,对相关领导和责任人追究事故责任,构成刑事责任者应移交司法机关追究法律责任。

第六十四条对责任领导和责任人事故责任的追究,应视其责任大小、情节轻重、经济损失和影响程度等,按照干部(人事)管理权限,给予行政处分和经济处罚。所受行政处分列入个人政绩、业绩考核内容。

第六十五条对事故单位领导人任期不满三个月,可酌情减轻或免于处分。在生产安全责任事故中,由司法机关查处免于刑事处罚的人员,应追补行政处分。

第六十六条企业发生生产安全责任事故后,依照以上对责任人处分的有关条款,经本企业安全生产委员会研究确定,在事故调查处理报告中,按照干部管理权限作出或向上级提出对责任人的行政处分决定或建议,并将责任追究落实情况报告股份公司。

第九章考核与奖惩

第六十七条安全生产的考核与奖惩,是采取行政、经济、法律手段抓好安全生产工作的重要手段之一。考核与奖惩是企业安全管理自控行为。

第六十八条股份公司按照年度生产安全事故控制指标,依据《中国中铁股份有限公司业绩考核管理办法》对所属各企业实行年度安全生产考核。

第六十九条股份公司根据企业安全生产工作情况,适时评选安全生产先进单位和安全生产先进个人,并进行通报表彰。

第七十条股份公司持续开展“安全标准工地(车间)”建设活动。按照《中国中铁股份有限公司安全标准工地评选办法》的规定,对各企业年度申报的“安全标准工地(车间)”,经股份公司验收确认,授予“中国中铁股份有限公司安全标准工地(车间)”奖牌并通报表彰。

第七十一条严格落实“安全生产一票否决制”,对发生责任事故的企业取消评优、评先资格。

第七十二条对于发生较大生产安全事故的具体实施项目的法人单位,取消一次参与股份公司投资项目或总承包项目施工的资格,同时半年内不得使用股份公司的安全生产许可证。发生重大及以上事故的具体实施项目的法人单位,取消两次参与股份公司投资项目或总承包项目施工的资格,同时一年内不得使用股份公司的安全生产许可证。

第十章附则

第七十三条本规定与国家、行业和上级安全生产监管部门颁发的有关法律、法规、规定等有抵触的,按其相关规定执行。

第七十四条各子、分公司应依据本规定,结合本企业实际情况,制定实施细则。

第七十五条本规定由股份公司安质环保部负责解释。

第七十六条本规定自印发之日起实施,原《中国中铁股份有限公司职业安全健康监督管理规定》(中铁股份安〔2009〕45号)文件同时废止。

附表:1.中国中铁股份有限公司生产安全事故季报表

2.中国中铁股份有限公司生产安全事故年报表

3.中国中铁股份有限公司生产安全事故年度分析报表

4.中国中铁股份有限公司生产安全事故快报

中国中铁股份有限公司生产安全事故季报表

填报单位: 2 年季度

坍塌 11、冒顶片帮 12、透水、13、放炮 14、火药爆炸 15、瓦斯爆炸 16、锅炉爆炸 17、容器爆炸 18、其它爆炸 19、中毒窒息 20、其它。

(2)一般事故只填报死亡事故和直接经济损失100万元以上1000万元以下事故

单位负责人(签字):部门负责人(签字):制表人:联系电话: 填报日期:

—17—

中国中铁股份有限公司生产安全事故年报表

填报单位: 2 年第页共页

—18—

单位负责人(签字):部门负责人(签字):制表人(签字):联系电话:填报日期:

—19—

附表三:中国中铁股份有限公司生产安全事故年度分析报表

填报单位: 2 年

1、年度产值:亿元;事故件数:件,同比上升/下降%,死亡人数:人,同比上升/下降%,;重伤人数:人,同比上升/下降%,。

2、年度职工人数:人;死亡率:‰,重伤率‰,轻伤率:‰,直接经济损失:万元。

单位负责人:部门负责人:制表人:报出日期:年月日

—20—

中铁新员工培训总结_培训总结_

中铁新员工培训总结_培训总结_ 中铁新员工培训总结 20xx年8月2日,我作为中铁建工集团国际公司的一名新职员参加了公司组织的培训。在这六天中,我受益匪浅。下面是我的一些心得体会: 首先,我对公司组织架构有了系统了解。今年是我们公司国际化发展年,我也要提升自己的学习力,向着国际化人才方向努力。我要提高自己的语言能力,学习项目管理专业知识,践行企业文化。“学而不思则罔,思而不学则殆”,不仅要学,还要将学到的理论知识切实应用到工作中来。各位领导在培训时都在强调学习力,工作了不等于学习的停止,而是学习的开始。我不仅要继续学习本专业的专业技能,还要主动学习其他专业的相关知识,这样才能更好的实现工作交接。 其次,在这次培训中我接触到系统管理和项目管理。我们公司管理模式在运营层面的运用是系统管理,在项目层面运用现代项目管理体系。系统管理是发现一个问题,建立一个系统,解决一类问题。系统管理可以使部门之间协同合作,流程中每一个人都有明确目标。每一项工作都需要PDCA(plan、do、check、action)的循环,通过循环使管理品质水平不断提升,流程中的每一个人都朝着共同的目标努力,企业得到良性发展。领导们还用“鱼骨图”形象的向我们展示了系统管理的概念。项目管理分为十大领

域,其中包括成本管理、时间管理、质量管理、范围管理等。项目管理是具有独特性的,开展的项目活动不同,项目目标、管控范围也不尽相同。我在工作中要认真体会公司对每个项目的管理,总结普遍性,关注差异性,争取更深层次的理解运用项目管理知识完成日常工作。 第三,学习企业优秀文化。一个优秀的公司必定有积极创新的企业文化,在这种文化的熏陶下,我们才能更好地发展,与国际接轨。国际公司有着优秀的企业文化,领导班子们在授课时,强调了企业文化的重要性,这是一个公司软实力的体现。国际公司每个员工都有着明确的愿景、使命、共同价值观和先进的管理知识,相信在这样浓厚的企业文化下,国际公司能够愈加强大。公司的文化是国际化的、开放的、创新的,作为公司一员,我在培训时认真学习了员工守则,接下来也会践行于每一天的工作学习中。 第四,我们每个人都要有明确的职业规划。在杨总的演讲中,他对每个人都进行了一系列的职业生涯规划,让我更加清楚了自己的奋斗目标。我要珍惜自己的事业,把这当成是实现自己理想的平台,就有了源源不断的学习力。不管我们大学的成绩如何,现在都是一个新的起点,我要在这场比赛中发挥自己最好的水平,展现自己的实力。 最后,培训期间军事化的管理规范了我的生活作息,好的生活习惯是努力工作的前提。与同事的相处也是非常愉快的,大家

中国中铁及所属单位企业文化完整篇.doc

中国中铁及所属单位企业文化1 一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成,采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景,展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨,承载着辉煌厚重的历史,又势如擎天的建筑,昭示着蒸蒸日上的未来。 企业精神:勇于跨越追求卓越 企业使命:建造精品改善民生 企业宗旨:诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景:行业领先世界知名 企业价值理念:建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观:追求卓越是我们人生品格 企业精神:诚信创新 勇争一流 企业愿景:在建筑领域 为人类创造更丰富的价值

企业宗旨:让顾客满意,为股东增值,使员工富有,求合作共赢,像社会呈献建筑精品。 企业经营理念:市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针:以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风:精细高效唯实唯美 员工行为理念:敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念:工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神:开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼;敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩; “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列; “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路; “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度

中国中铁股份有限公司内部控制手册

中国中铁股份有限公司 内部控制手册(2010年A版)

引言 (3) 第一章 总则 (4) 1.1.手册编制的目的和意义 (4) 1.2.手册的适用范围 (4) 1.3.手册编制的依据 (4) 1.4.手册编制的原则 (5) 1.5.手册编制的特征 (5) 1.6.手册的管理 (6) 1.7.手册的维护与监督 (7) 第二章 内部控制基本原则 (7) 第三章 内部控制组织机构 (8) 第四章 内部控制执行与考核 (9) 第五章 内部控制基本框架 (10) 5.1.内部环境 (10) 5.2.风险评估 (24) 5.3.控制活动 (33) 5.4.信息与沟通 (39) 5.5.内部监督 (50)

引 言 中国中铁股份有限公司(以下简称:“股份公司”或“本公司”)是由中国铁路工程总公司整体重组改制、独家发起方式设立的股份有限公司。其前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局。股份公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发和其它业务于一体的多功能、特大型企业集团,成立于2007年9月12日,注册资本212.999亿元人民币。 股份公司辖有全资公司28个,控股公司15个,分公司4个,参股公司3个,共46家二级子公司。在2010年公布的世界企业500强名列第137名,2010年蝉联全球最大承包商第二名,在中国企业500强中排名第9位。 股份公司于2007年12月3日在上海证券交易所成功上市(股票编号:601390),2007年12月7日在香港联交所主板正式上市挂牌交易(股票编号:0390.HK)。作为在中国大陆和中国香港两地上市的公司始终致力于管治水平的提升,曾荣获“2009年度中国100家最佳管理上市公司”、“2009年中国证券市场年度金鼎奖”、香港上市公司“管治卓越奖”等多项殊荣,自2009年起,连续两年获得“中国上市公司最佳董事会”、“中国上市公司最佳治理董事会”的奖项。 股份公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规及上海证券交易所、香港联合交易所的有关规定规范运作,持续完善公司治理规则,逐步提高公司治理水平和信息披露透明度。2009年,股份公司开展了以风险管理为导向的内部控制体系建设,旨在梳理和优化内部控制体系,搭建全公司相对统一的内部控制平台,以确保在合规的基础上进一步提升整体内部控制水平。

中国中铁职工培训规划

中国中铁职工培训规划

中国中铁职工培训规划 编制:山海关铁路技师学院 2014年6月

目录 一、培训计划编制依据 (5) 二、培训目标 (5) 三、培训方式 (9) 四、培训要求 (9) 五、培训时间 (10) 六、使用教材 (10) 七、培训费 (10)

一、培训计划编制依据 为落实“中国中铁劳资工作研讨会议”精神,建立校企合作关系,推动股份公司快速发展,培养员工良好职业道德,熟悉本企业主要产品知识、生产工艺,具有较高专业能力和操作技能,适应现代企业管理要求,提高市场竞争力,结合股份公司技能人才培养长远规划及国家职业标准制订本培训计划。 二、培训目标 1.总体目标 通过培训,强化参培学员专业理论知识和操作技能,熟悉建筑工程施工工艺及质量标准,掌握安全生产操作规程。为股份公司快速发展,优质、高效创建示范工程奠定良好基础。使参加培训人员得到良好的职业素质锻炼,提高工作质量。 2.技能要点 (1)机床(普通机床、数控机床)操作工: 能制定机床设备的日常维护规程,能监督检查机床的日常维护状况,能够判断机床机械、液压、气压、冷却系统及电气系统的一般故障;能绘制工装装配图,能读懂常用机床的机械原理图及装配图;能编制高难度、精密、薄壁零件的加工工艺规程,能确定高速加工的工艺文件;能设计与制作零件的专用夹具;能依据切削条件和刀具条件估算刀具的使用寿命;能根据测量结果对加工误差进行分析并提出改进措施。 (2)机械钳工 通过培训使学员全面掌握钳工专业高级工、技师、高级技师所需

的基础理论知识和专业理论知识。掌握精密量仪的结构原理、用途及使用方法;熟悉大型机械的结构特点、主要性能及装配工艺要求;能够准确诊断和维修各种机械设备,解决施工现场出现的设备故障。进行液压传动装置的装配和调整;强化钳工基本操作,进行锉削与锉配、刮削、研磨及高精度综合零件的加工。能够现场指导本工种进行实际操作,传授技能。具有技术革新能力,对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。 (3)焊工 通过培训使学员全面掌握焊接技术专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。全面系统掌握二氧化碳气体保护焊、氩弧焊、熔透焊接的技术理论和操作技能,能够制定焊接工艺规程,编写焊接技术文件,解决施工现场出现的焊接质量问题。并能进行焊接生产管理,掌握焊接结构破坏形式及焊接检验方法,掌握各种焊接设备的工作原理、使用及调试技术。能够现场指导本工种进行实际操作,传授技能。具有技术革新能力,对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。 (4)电工 通过培训使学员全面掌握电工专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。熟悉动力线路的安装与连接;掌握交直流电机的工作原理、故障分析及排除方法。对较复杂的电子电路具有一定的分析能力,掌握可编程序控制器的构成及工作原理,熟悉编程语言。自行设计可编程序控制器组成的控制系统,能够对大型工程机械自动控制系统进行故障分析及排除,掌握发电机的工作原理及安装使用方法。能够现场指导本工种进行实际操作、传授技能。 (5)工程机械修理工 通过培训使学员全面掌握工程常用施工设备的总体构造,发动机

中国中铁及所属单位企业文化(20190429154556)

一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成,采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景,展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚 实的钢轨,承载着辉煌厚重的历史,又势如擎天的建筑,昭示着 蒸蒸日上的未来。 企业精神:勇于跨越追求卓越 企业使命:建造精品改善民生 企业宗旨:诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景:行业领先世界知名 企业价值理念:建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观:追求卓越是我们人生品格 企业精神:诚信创新 勇争一流 企业愿景:在建筑领域

为人类创造更丰富的价值 企业宗旨:让顾客满意,为股东增值,使员工富有,求合作共赢,像社会呈献建筑精品。 企业经营理念:市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针:以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风:精细高效唯实唯美 员工行为理念:敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念:工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神:开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼; 敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为 企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩; “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列; “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路;

“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度统一,携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命:致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观:满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学:讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手 讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景:领行业先锋创知名品牌 企业特定理念: 1、企业经营理念:诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念:以人为本追求卓越 3、企业安全理念:珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念:品质成就企业 5、企业科技理念:科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念:永不言败永争第一 7、企业人才理念:人品+能力+协作精神 8、企业团队理念:同舟共济众志成城 9、企业执行理念:令行禁止严谨细致

中国铁建股份有限公司关于分拆所属子公司中国铁建重工集团

中国铁建股份有限公司关于分拆 所属子公司中国铁建重工集团股份有限公司 至科创板上市的预案 2019年12月18日,中国铁建股份有限公司(以下简称“公司”)第四届董事会第三十一次会议审议通过了《关于中国铁建重工集团股份有限公司首次公开发行股票并在上海证券交易所科创板上市的议案》、《关于公司所属企业分拆上市符合<上市公司分拆所属子公司境内上市试点若干规定>的议案》等。根据上述决议和《上市公司分拆所属子公司境内上市试点若干规定》等法规,参照《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第26 号——上市公司重大资产重组(2018 年修订)》,公司编制本预案。 一、重大事项提示 (一)本次分拆对公司的影响 1、本次分拆对公司业务的影响 公司的主营业务为工程承包、勘察设计咨询、工业制造、物流与物资贸易等,目前各项业务保持良好的发展趋势,公司所属子公司中国铁建重工集团股份有限公司(以下简称“铁建重工”)与公司其他业务板块之间保持高度的业务独立性,本次公司分拆铁建重工至上海证券交易所(以下简

称“上交所”)科创板上市(以下简称“本次分拆”)不会对公司其他业务板块的持续经营运作构成实质性影响。 2、本次分拆对公司盈利能力的影响 本次分拆完成后,公司仍将控股铁建重工,铁建重工的财务状况和盈利能力仍将反映在公司的合并报表中。尽管本次分拆将导致公司持有铁建重工的权益被摊薄,但是通过本次分拆,铁建重工的发展与创新将进一步提速,进而有助于提升公司未来的整体盈利水平。 3、本次分拆对公司股权结构影响 本次分拆不会导致公司股权结构发生变更。 (二)本次分拆尚需履行的批准程序 截至本预案公告日,本次分拆尚需表决通过或核准的事项包括但不限于: 1、本次分拆相关议案尚需公司股东大会审议通过; 2、铁建重工首次公开发行股票并在上交所科创板上市的相关议案尚需铁建重工股东大会审议通过; 3、相关法律法规所要求的其他可能涉及的批准。 二、重大风险提示 (一)审批风险 本次分拆尚需满足多项条件方可实施,包括但不限于取得公司股东大会对本次分拆方案的正式批准、履行上交所和中国证监会相应程序等。本次分拆能否获得上述批准或核准以及最终获得相关批准或核准时间,均存

中铁新员工培训总结

中铁新员工培训总结 本年度,我校校本培训以更新教育观念为先导,以解决我校教育教学中存在的突出问题为突破口;以学习研究新课 程为重点,以提高教师创新意识和创新能力为主线;以教师参与研究培训为主要形式,着眼于造就一支师德高尚、业务精良的教师队伍。现将培训工作开展情况总结汇报如下: 新员工培训总结 经过一周时间,公司共72位新员工参加了入职培训, 圆满完成了各项培训内容,他们用丰富精彩的军训汇报表演迎接公司领导检查。 为加快新员工融入到中国铁建这个大集体中,进一步了解企业,对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等进行全面的了解,尽快适应新的工作环境。公司在13日和15日分别安排了来自四公司的老领导,部门负责人和公司党委副书记、纪委书记孙智,集团公司人力资源处培训科负责人以及党群工作部部长丁江龙等人从个人成长成才、施工过程中安全质量控制管理、物资设备采购计划与管理、职业人生规划等方方面面内容为新员工们提前灌输工作思想。在入职培训过程中,通过部队军事化管理,严格按照作息时间进行科目训练,让新员工渐渐洗去身上的浮华,多了一份从容与自信。在7月17日上午,公司总经理凌洪涛,

党委副书记、纪委书记孙智,集团公司人力资源处培训科负责人和公司部分部门负责人一起观看了20XX年毕业生入职 培训暨军训汇报表演,整齐划一的步伐,铿锵有力的军号声赢得了现场人员的阵阵掌声,表演的内容也丰富多彩,停止间转法、跨立、敬礼、齐步走和跑步走呈现,尤其是最后的百人练拳,规模宏大,气势磅礴,将汇报表演推向高潮。 #总讲解的现代企业员工应具备的观念:事业心,责任 感, 危机感(忧患意识),竞争意识,民主意识,团队精神和创新。 在同一天,张书记为我们介绍了公司现在的组织机构, 使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能,为以后联系工作,提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来,我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧,放松则是心理上的,这正是“工作着并快乐着”的感觉,让我感到无比的满足。 在培训中,老师们还给我们渗透了法制安全的知识,遵 纪守法的意思在金融企业的表现是很明了的,所以我们接受有关工行法纪方面的培训。主讲师主要向大家通报了有关金融业犯罪的相关信息,讲了刚入职场应注意的一些问题,尤其强调了银行工作人员易犯罪的预防;法律知识讲座是关于

4-11轨道交通-到公司的两个多月——中铁昆明建设投资有限公司经营开发工作见闻录

公司经营开发工作见闻录 ——一名新员工两个多月的工作经历 邓思礼 中国中铁的6大基础设施投资公司作为中国中铁的区域总部,代表中国中铁在责任区域内对BT、BOT、PPP、股权合作等投资类项目以及工程总承包、施工总承包项目等工程项目开展市场开发、投融资、建设管理、施工总承包管理和运营维护管理等工作。在中国中铁系统内大多数人看来,投资类公司似乎是“二业主”、“工作轻松”、“好地方”的代名词。其实不然,这里的工作强度、压力并不比工程局小。 我是2016年9月1日来到公司,通过两个多月的工作,本人对公司的经营开发、项目运作和项目投标等工作有了一个初步的认识,也有一些体会和感悟。 一、经营开发 经营开发工作关系到企业的生存和发展。传统的经营开发是指建筑施工企业对市场进行分析、研究和布局,充分利用企业优势,通过资源投入,采取市场化手段进行竞争,以获取建设工程施工承包合同为目的的全过程工作。对于投资项目的经营开发,特别是政府与社会资本合作项目,如PPP 项目,与传统的经营开发方式有较大区别。主要是在项目信息收集、项目筛选、条件甄别基础上确定目标项目、向政府表达对建设项目的投资意向,通过与政府相关部门和采购人就项目合作的边界条件进行沟通交流、磋商谈判,并充分展示企业的资质业绩、资金实力、履约能力、商业信誉和综合优势而获得工程项目的全过程工作。 公司的经营开发工作由两位主要领导亲力亲为、大部分精力参与经营开发,分管领导全身心投入经营开发,经营部门(经济合同部、融资财务部)主责营销策划与实施,区域公司负责基础工作,各单位(部门)全力协

作,全体员工积极参与的全员经营格局,公司已形成了以经营为龙头的良好工作氛围。 二、项目运作 在国内,基础设施项目投资建设模式主要经历了早期的“BOT模式”、前几年的“BT模式”、到现在的“PPP模式”,每个时期不同的投资模式具有不同的投资收益和风险。现阶段乃至较长时期,在国家层面政策引导下,基础设施建设领域中以政府与社会资本合作(PPP)模式实施项目建设已形成常态。PPP模式下的投资项目,特别是进入国家财政部PPP示范库项目和国家发改委PPP库的项目,投资收益相对稳定,投资风险与BOT模式、BT 模式比较相对较小。 近两年来,在建筑市场上传统的招投标项目越来越少,各个地方政府推出了大量的PPP项目,公司非常重视与地方政府前期沟通、运作的环节,重视项目的投资回报和重视项目风险防控措施。介于此,只要是公司决定参与的项目,特别是重点参与的投资项目,在主要领导带领下,以公司经济合同部为主的经营团队在《项目实施方案》、《项目采购方案》、《项目资格预审文件》、《项目竞争性磋商文件》或《项目采购文件》等主要合同文件的核心商务条件形成过程中,在每一个阶段和上述每一份文件文本的形成都要与相关单位进行多种形式洽谈、反复磋商反复修改,最后达成基本一致意见,使这些合同文件合法合规、合情合理,为政府与社会资本建立利益共享、风险共担及长期合作关系打下基础。 公司主要是以经济合同部为主进行项目合作方案对接、边界条件谈判、投资评估以及相关合同文件的起草、研究和修改等,工作量大,常常因政府或业主的时间要求,马不停蹄、夜以继日的工作。我作为辅助经济合同部工作的副总经济师,经常参与其相关工作,曾经与经济合同部一道,一天内从早晨谈到次日凌晨、从一个业主谈到另一个业主。尽管如此,大家为了一个共同的目标毫无怨言!

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册(试行) 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)全面推行工程项目精细化管理要求,切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号,以下简称《办法》)要求,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目精细化管理水平和盈利能力,结合局实际,特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册(试行》(以下简称《项目管理手册》),作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理

责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化;“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号文),以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》(中铁股份规划〔2014〕86号文)。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》(中铁股份规划〔2014〕87号文)。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见(试行)》(中铁股份规划〔2014〕104号文)。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

中国中铁职工培训规划

中国中铁职工培训规划 编制:山海关铁路技师学院 2014年6月

目录 一、培训计划编制依据.................................................................................................. 错误!未定义书签。 二、培训目标.................................................................................................................. 错误!未定义书签。 三、培训方式 (8) 四、培训要求 (8) 五、培训时间 (9) 六、使用教材 (9) 七、培训费 (9)

的基础理论知识和专业理论知识。掌握精密量仪的结构原理、用途及使用方法;熟悉大型机械的结构特点、主要性能及装配工艺要求;能够准确诊断和维修各种机械设备,解决施工现场出现的设备故障。进行液压传动装置的装配和调整;强化钳工基本操作,进行锉削与锉配、刮削、研磨及高精度综合零件的加工。能够现场指导本工种进行实际操作,传授技能。具有技术革新能力,对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。 (3)焊工 通过培训使学员全面掌握焊接技术专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。全面系统掌握二氧化碳气体保护焊、氩弧焊、熔透焊接的技术理论和操作技能,能够制定焊接工艺规程,编写焊接技术文件,解决施工现场出现的焊接质量问题。并能进行焊接生产管理,掌握焊接结构破坏形式及焊接检验方法,掌握各种焊接设备的工作原理、使用及调试技术。能够现场指导本工种进行实际操作,传授技能。具有技术革新能力,对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。 (4)电工 通过培训使学员全面掌握电工专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。熟悉动力线路的安装与连接;掌握交直流电机的工作原理、故障分析及排除方法。对较复杂的电子电路具有一定的分析能力,掌握可编程序控制器的构成及工作原理,熟悉编程语言。自行设计可编程序控制器组成的控制系统,能够对大型工程机械自动控制系统进行故障分析及排除,掌握发电机的工作原理及安装使用方法。能够现场指导本工种进行实际操作、传授技能。 (5)工程机械修理工 通过培训使学员全面掌握工程常用施工设备的总体构造,发动机

中国铁建股份有限公司财务分析

第一篇公司背景分析 (2) (一)企业的发展变革 (2) (二)企业控股股东的持股及背景情况 (2) (三)企业的基本经营业绩,生产经营特点以及所处的行业 (2) 第二篇会计报表分析 (4) (一)资产负债表分析 (4) (二)利润表分析 (18) (三)现金流量表分析 (23) 第三篇财务效率分析 (31) (一)盈利能力分析 (31) (二)营运能力分析 (35) (三)偿债能力分析 (38) (四)发展能力分析 (41) 四篇杜邦分析模型 (46) 因素分析 (47) 第五篇结论及未来展望 (49) (一)取得业绩 (49) (二)存在问题及解决方案 (50) (三)未来展望 (51)

第一篇公司背景分析 (一)企业的发展变革 中国铁建股份有限公司(简称“中国铁建”)是一家在中国北京市注册的股份有限公司,经国务院国资委于2007年8月17日批准,有中国铁道建筑总公司独家发起设立本公司,并经北京市工商行政管理局核准登记,企业法人营业执照注册100000000041302。本公司及子公司(统称“本集团”)主要从事建筑工程承包、勘察设计及咨询、物流贸易、工业制造、房地产开发等业务。公司总部位于北京,公司A股在上海证券交易所上市,H股在香港联合交易所上市。截至2013 年12月31日,公司累计发行股本总数1,233,754.15万股,公司注册资本为1,233,754.15万元。 (二)企业控股股东的持股及背景情况 公司的控股股东人是中国铁道建筑总公司。中国铁道建筑总公司持7,566,245,500.占比61.33%。而中国铁道建筑总公司的最终控制人为国务院国有资产监督管理委员会。 (三)企业的基本经营业绩,生产经营特点以及所处的行业从本年度财务报告的有关信息,可以了解到,2013年,公司实现营业收入58,678,959

中国中铁股份有限公司简介

中国中铁股份有限公司简介 中国中铁股份有限公司是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托、资源开发和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团,总部设在北京。中国中铁股份有限公司具有国家建设部批准的铁路工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质以及桥梁工程、隧道工程、公路路基工程专业承包一级资质,城市轨道交通工程专业承包资质,拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书和进出口企业资 格证书。2000年通过质量管理体系认证,同时获得英国皇家UKAS证书。2002年被北京市确定为高新技术企业。2003年通过环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。2004年通过香港品质保证局质量/环保/安全综合管理体系认证,并获得国际资格证书。作为全球最大建筑工程承包商之一,连续七年进入世界企业500强,2012年排名世界企业500强第112位,排名全球225家最大承包商第39位,在中国企业500强中排名第12位。 中国中铁股份有限公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局,后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月,铁道部撤销基本建设总局,组建中国铁路工程总公司。2000年9月,与铁道部“脱钩”,整体移交中央大型企业工作委员会管理。2003年4月归属国务院国资委管理。2006年11月,成为首批国有独资企业董事会试点企业。2007

年9月12日,中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股份有限公司,并于2007年12月3日和12月7日,分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。截至2012年底,职工总数为287813人,其中在岗职工234219人,管理人员154528人。中级职称及以上专业技术人员56095人,股份公司高级专业技术人才达到14294人,其中:教授级高级工程师971人,高级工程师9326人,高级会计师919人,高级经济师971人。拥有高层次技术专家644人,其中中国工程院院士3 名、国家级突出贡献专家5名、国家勘测设计大师5 名、享受国务院政府特殊津贴专家人员285名。 中国中铁股份有限公司是中国铁路工程总公司经营业务的运营主体,拥有下属子、分公司48家和其它项目机构,主要分布在全国除台湾省以外的各省、市、自治区,并在60多个国家和地区设有公司办事处、代表处和项目部等境外机构。具体包括中铁一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局等17家施工企业集团;中铁二院、设计咨询、大桥院、西北院、西南院、华铁咨询等6家勘察设计科研企业;中铁山桥、宝桥、科工、装备等4家工业制造企业;中海外、中铁国际、委内瑞拉分公司、老挝分公司、东方国际分公司等5家国际业务公司;以及中铁置业、资源、信托、物贸、交通投资、建设投资、海西投资、中原投资、成都投资、昆明投资、青岛投资、北方投资和建设分公司等10余家房地产、金融、投资管理公司。

集团公司职工培训规划

集团公司员工教育培训规划 一、集团教育培训理念 1.基本认识: 人力资源教育培训作为创造企业与员工发展竞争力、提升员工向心力、提高企业凝聚力的重要工作,应贯穿集团起步与发展的始终。 1)集团正处于起步阶段,要想阔步进入快速发展时期,有力保持凝聚力与一体化发展,需要重视教育培训工作。 2)实现集团公司战略目标,需要强化教育培训工作,以增进人力资源核心竞争力。 3)市场竞争日趋剧烈,技术与环境变化日异,为增强回应能力,需要正视教育工作。 4)落实“以人民为中心”发展思想,需要我们持续开展教育培训工作,在促进企业发展的同时,增强员工的可雇佣能力,提高员工的实践价值。 2、核心理念: “人人接受教育培训,既是义务也是权利” 3、教育培训方针 立足于员工职业生涯发展计划,全面促进员工成长与发展,全面促进集团人力资源队伍整体竞争力提升与结构的梯次化有效建设,确保人力资源对公司战略实施的推动力。 1)根据集团起步阶段实际情况,实施企业文化教育,“说新**话”、“做新**人”,提高人力资源队伍的整体凝聚

力。 2)预测钢铁市场竞争和公司快速发展的需要并积极响应这种变化; 3)面对企业发展挑战和机会,适时调整教育培训策略并开发/利用内外资源; 4)持续造就能适应企业战略发展的人才,确保人力资源整体素质满足市场竞争的需要。 二、工作原则与要求 1.实用性、有效性为集团教育培训的根本原则,表现: 锁定企业战略与未来发展需求、企业文化建设、关键岗位、中层以及后备队伍能力发展、学习型组织建设、锁定内部自我培训技能提高。 2.实施原则: ★自上而下全员化:坚持企业人员的全员化培训 ★全面提升系统化:既突出重点,也注重课程的系统性★分层分类个性化:不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择 ★形式灵活多样化:在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排,以达到培训有效性(投入-产出比)为安排的原则★全面跟踪全程化:与员工生涯发展结合,全面提升员工素质 三、教育培训目标 1.层次目标:提高集团公司员工的综合素质;提高员工对企业文化的认同度;提高企业可持续发展能力。

近期股份公司总部及所属单位领导人员职务调整变动情况

近期股份公司总部及所属单位领导人员职务调整变动情况 免去刘荣耀股份公司总裁助理职务,任巡视员。梁勇任股份公司副总经济师,仍任经营开发部部长。试用期一年。权有勇任股份公司副总经济师,仍任机关党委书记、行政管理部(离退休干部管理部、保卫部)部长。试用期一年。免去刘志伟股份公司劳资社保部部长职务,另行安排。免去张贺华中铁电气化局党委副书记、党委常委、纪委书记、监事职务;调股份公司工作,任劳资社保部副部长(主持工作)。杨启兵调股份公司工作,任安全生产部副部长。吕月胜任总公司党委干部部副部长、股份公司干部部(党委干部部)副部长,仍任中铁人才交流咨询公司执行董事、总经理。安国勇不再担任中铁投资集团(建设分公司)副总经理兼北方投资公司总经理职务;调中铁一局工作,为副总经理、总工程师人选。罗田郎为中铁一局副总经理人选。试用期一年。林原、刘剑斌、崔江利、熊志勇任中铁二局集团董事。刘恒书不再担任中铁二局股份公司监事职务。马文军、蒲良海为中铁二局股份公司监事人选。张振兴不再担任中铁三局党委常委、副总经理职务;调中铁设计咨询工作,为副总经理人选。王东旭不再担任中铁六局总工程师职务,仍任副总经理,试用期至2016年8月。免去赵剑发股份公司督导巡视二组副组长职务;调回中铁六局工作,为副总经理、总工程师人选。

王新华为中铁六局总会计师人选。试用期一年。李永青调中铁六局工作,为副总经理人选。试用期一年。刘胜尧任中铁八局党委书记,仍任副董事长。试用期一年。赵智不再担任中铁八局党委常委、董事、副总经理、总工程师职务,任副巡视员。刘保顺为中铁电气化局总经济师人选,仍任副总经理。免去王宝善股份公司督导巡视二组副组长职务;调回中铁电气化局工作,仍任副巡视员。免去崔宝华中铁建工集团董事长、董事、党委书记、党委常委职务,退休。段永传不再担任中铁建工集团总经理职务,任董事长、党委书记,仍为法定代表人。毕彦春任中铁建工集团副董事长、党委副书记,为总经理人选。试用期一年。王建营为中铁建工集团副总经理人选。试用期一年。免去姜洪友中铁航空港董事长、董事、党委书记、党委常委职务,不再担任法定代表人;调股份公司工作,任房地产和养老产业管理部部长。免去丁荣富中铁隧道集团董事长、董事、党委副书记、党委常委职务,不再担任法定代表人;调中铁航空港工作,任董事长、党委书记、为法定代表人。于保林任中铁隧道集团董事长、为法定代表人,仍任党委书记。唐忠任中铁隧道集团副董事长,仍任总经理、党委副书记。免去沈尧兴中铁投资集团董事长、董事、党委书记、党委委员,中铁工程建设分公司党委书记、党委委员职务,不再担任中铁投资集团法定代表人;任中铁上海投资公司筹备组组长。谢大鹏任中铁上海投资公司筹备

(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格

附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称 项目地址 项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况 资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式 投标保证金额履约保证的方式及数额 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间

附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人时间时间时间

附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景(如国有背景应低) 2 产权背景(如国有背景应低) 3 财经能力(如财政资金应低) 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险,包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险

中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法

中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法 你是第541位浏览者发布日期:2004-11-5 中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法 (2004年10月10日隧人[2004]74号发布) 第一章总则 第一条为落实集团公司人力资源发展规划要求,加强集团公司员工教育 培训,提高员工队伍素质,促进员工教育管理科学化、规范化、程序化,现结合 集团公司实际情况,制定本管理办法。 第二条员工教育培训工作的指导思想是:以邓小平理论为指导,认真落 实“三个代表”重要思想,适应企业不断完善现代企业制度和可持续发展的需要, 结合企业深化改革、科技进步、经营生产、队伍建设等实际,努力培养高素质的 员工队伍,为企业提供可靠的人力资源保障。 第三条员工教育培训工作要坚持服务企业、按需施教、学以致用、力求 实效的原则。 第二章教育培训体系及各级培训机构职责 第四条集团公司教育培训体系包含集团公司、分公司或A类项目部二级管 页脚内容1

理机构和集团职工培训中心、员工业余学校二级培训机构。 第五条集团公司人事部培训科负责集团公司教育工作中长期规划以及政策性文件的制定;根据各分公司、集团公司各单位和机关业务部门的培训需求制定年度培训计划并组织实施;负责完成上级安排的各项任务并对分公司和集团公司各单位教育培训工作进行指导、督促、检查;负责员工学历教育和教育经费管理工作。 第六条各分公司教育主管部门负责按照集团公司统一规划、结合本单位实际制定教育工作规划;负责按照集团公司要求,提报培训需求计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作;负责根据本单位的需求制定本单位培训计划并组织实施;负责对所属业余学校的指导、督促、检查;负责本单位教育经费管理等工作。 第七条集团公司各A类项目部负责按照集团公司要求结合本项目实际,提报培训需求计划,报送相关培训资料;负责按照集团公司培训计划落实送培人员;负责根据现场施工生产实际,制定A类项目部(含工区)年度培训计划并督促项目部所辖工区按规定建立业余学校,组织实施培训计划。 第八条集团职工培训中心负责集团公司年度培训计划的实施,着重负责集团公司初级管理人员、高中级专业技术人员和高级技术工人的培训;负责加强教育设施建设、师资队伍建设,提高培训质量,做好后勤保障服务,为学员提供良好的学习环境。 第九条业余学校负责本单位年度培训计划、业余学校管理办法的制定,负责根据施工生产需要开展适应性培训以及新上岗、转岗人员等的培训。业余学校作为员工培训最重要的基地,必须加强建设,100人以上的工区必须全部建立业 页脚内容2

中国中铁股份有限公司内部控制评价报告

中国中铁股份 2013 年度部控制评价报告 中国中铁股份全体股东: 根据《企业部控制基本规》及其配套指引的规定和其他部控制监管要求(以下简称企业部控制规体系),结合本公司(以下简称公司)部控制制度和评价办法,在部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司2013年12月31日(部控制评价报告基准日)部控制的有效性进行了评价。 一、重要声明 按照企业部控制规体系的规定,建立健全和有效实施部控制,评价其有效性,并如实披露部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施部控制进行监督。经理层负责组织领导企业部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告容不存在任何虚假记载、误导性述或重大遗漏,并对报告容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司部控制的目标是合理保证经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实 完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。由于部控制存在固有局限性,故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外,由于情况的变化可能导致部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低,根据部控制评价结果推测未来部控制的有效性具有一定的风险。 二、公司部控制体系建设运行情况 公司根据财政部等五部委发布的《部控制基本规》及《应用指引》和证券交易所发布的《上市公司部控制指引》有关规定,按照公司控体系“逐级推进、横向到边、纵向到底、全面覆盖” 的工作要求,在公司总部和各子、分公司构建了部控制体系框架,控制度已覆盖公司经营、生产、管理、控制等各个方面,并按照业务模块编制了公司治理、战略管理、生产经营、运营监控、信息披露、法律事务、安全质量环保、人力资源、财务管理、国际业务、采购管理、信息管理等各业务流程的工作标准和程序文件,制定了部控制体系运行管理办法,保障公司及各子、分公司部控制管理工作有据可依,同时,积极采取有效的控制活动,防各类风险因素,确保公司生产经营有序运行。 2013年度公司在总部和所属二级、三级单位基本完成控体系建设的基础上,进一步推进了工程项目控体系的建设。公司印发了《工程项目部控制指导手册》和《关于进一步加强工程项目控体系建设的通知》,选取中铁二局渝万铁路和中铁三局徐铁路等5个铁路工程项目、中铁一局地铁4号线和隧道局地铁3号线等4个地铁工程项目、中铁大桥局新白沙沱江特大桥等3个桥梁工程项目、中铁建工交大住宅区改造等2个房建工程项目以及中铁电化局至广西铁路电气化工程等共18个工程项目作为控体系建设的试点项目,进一步推进工程项目控管理,提升项目管控力度和风险防能力。同时,公司继续开展全面风险管理工作,编制完成了《2013年度全面风险管理报告》,识别认定了公司层面8项重大风险和11项重要风险,并认真分析风险产生原因,制定管理策略、解决方案和控制措施,保证了各项风险的整体可控,为公司生产经营提供了有力保障。 (一)企业层面部控制建设运行情况 公司按照《公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律法规及证券交易所和联交所的相关规定和要求,建立了包括股东大会、董事会、监事会和经理层在的公司治理结构,明确了决策、执行、监督的职责权限,形成科学有效的职责分工和制衡机制。结合管理提升活动,公司不断完善和修订各项规章制度,优化业务流程。2013年公司总部制定和修订了《安全生产责任制》、《海外工程项目物资管理》、《委派专职外部董事、监事管理办法》、《子公司负

铁路职工培训计划doc

铁路职工培训计划 篇一:车站职工年度培训计划 车站职工年度培训计划 为适应铁路发展的需要,不断提高全站职工的技术和业务素质及安全知识,根据上级通知精神,结合车站具体情况,针对全站职工技术业务方面的薄弱环节,坚持以实际、实用、实效学习为目的。力争通过一年的学习使全站职工业务知识有新提高特别是接发列车人员基本能达到正常接发列车作业标准化,货运人员熟知本职工作并达标。 一、运转部份(值班员、助理值班员) 1、 TB/T1502-XX:接发列车作业程序图: 接车(通过)作业程序图:发车作业程序图: 接车(通过)作业标准:发车作业标准: Q/CDTO088-O93-1997:非正常情况下接发列车标准:进站信号机临时故障(可开放引导信号)接车作业标准。进站信号机临时故障(不能开放引导信号)接车作业标准。出站信号机临时故障发车作业标准。 超长列车头部越过出站信号机并压上出站方面轨道电路发车作业标准。 闭塞机临时故障接车作业标准。 闭塞机临时故障发车作业标准。 进站内方第一区段轨道电路临时故障接发作业标准。

股道区段轨道电路临时故障接车作业标准。 道岔区段轨道电路临时故障接车作业标准。 道岔区段轨道电路故障发车作业标准。 轨道电路临时停电接车作业标准。 轨道电路临时停电发车作业标准。 闭塞机和道岔区段轨道电路临时故障接车作业标准。 闭塞机和道岔区段轨道电路临时故障发车作业标准。 闭塞机和进站信号机临时故障接车作业标准。 一切电话中断后优先发车站发车作业标准。 一切电话中断后非优先发车站发车作业标准。 向封锁区间开行救援列车作业标准。 向封锁区间开行路用列车作业标准。 开行区间内返回列车作业标准。 向呼唤五分钟部应答站发车作业标准。 遇哪些情况应停止使用基本闭塞法、改用电话闭塞法行车。接发列车时、接发列车人员应做些什么? 向封锁区间开行路用列车有何规定? 向封锁区间开行路用列车的补充规定是什么?《行规》(主要修改部份)。 手推调车的有关规定是什么?(按《技规》《行规》《站细》)答。《站细》中各方向停止影响接发列车进路上调车作业的时机有何规定?

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