管道防腐方案

管道防腐保温工程

施

工

组

织

设

计

第一章、施工组织机构设置及施工部署

1、项目经理部机构设置及人员构成

1.1 机构设置：

我公司十分重视本项工程，一旦我单位中标，将实行项目经理负责制。我方保证并配备投标文件中确定的项目管理机构和项目管理人员，并保证上述人员均有3年以上本专业工作经验，且持证上岗。本着“安全第一、质量至上”的原则，为确保工程安全、优质、按期、高效、顺利完成，根据实际需要，决定组建施工项目部，负责对整个项目的防腐工程管理工作。

1.2 项目组织机构：

1.3 项目部人员各岗位责任制：

接到中标通知后，成立以公司项目经理为主的施工队伍。保证在工程开工时全部工作人员提前3～5天进驻工地，充分作好施工的一切准备。

1.3.1 项目经理岗位责任制：

项目经理是本项目的最高责任人，他将全权指导和管理合同的实施，以有效的管理和组织来进行计划、设计、采购、施工、试验和检验及与材料供应商的协调和对其的控制。其责任包括：

（1）根据施工合同要求和法定的要求执行所有工作任务及上级有关方针政策在本项目的执行。

（2）同业主及其代表保持良好的沟通。

（3）批准施工计划和质量保证计划，并保证执行。

（4）保证材料供应商的质量符合相关要求。

（5）提供必要的资源，如人员、设备、材料等，并达到业主的要求。

1.3.2 质检员岗位责任制

项目施工期间，质检员通过管理和维持高效的质量体系来确保质量保证体系的有效运作。

（1）负责工程的质量自检、互检，掌握质量动态。

（2）收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。

（3）按质量标准，及时对工程质量进行验收，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。

（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题时要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。

（5）参加质量会议及质量检验，参加质量事故的分析、调查和处理。

1.3.3 技术人员岗位责任制：

（1）在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确定防腐质量达到标准要求。