建设工程项目管理试题1
第二部分建设工程项目管理
第一章建设工程项目管理概论
一、单项选择题
1．项目管理实施规划不应依据下列哪一条编制（）。
A 施工合同
B 施工部署
C “项目管理目标责任书”
D 项目管理规划大纲
2．企业在进行施工项目管理时，应实行（）
A 项目经理责任制
B 企业法人制
C 项目法人制
D 建设项目法人负责制
3．（）是指由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
A 项目管理实施规划
B 项目管理目标责任书
C 项目管理规划大纲
D 施工项目风险规划
4．（）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。
A 项目管理目标责任书
B 施工项目管理实施规划
C 施工项目管理规划
D 施工项目风险管理规划。
5．( )是指将风险留给自己承担，不予转移。
A 风险回避
B 自我保险
C 风险分散
D 风险自留
6．按风险涉及的当事人来划分风险，则承包商涉及的风险为（）
A 投机风险
B 职业责任风险
C 缔约和履约风险
D 来自业主的风险
7．任何组织的管理只有通过( )才能实现
A 决策
B 沟通
C 组织
D 计划
8．项目经理部与发包人之间的关系协调方法是( )
A 执行合同
B 搞好协作
C 加强沟通
D 依据项目管理目标责任书
9．项目经理部应按（）的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合．
A 项目管理目标责任书
B 施工项目管理规划大纲
C 建设工程管理实施规范
D 施工项目管理实施规划
10．项目经理部与作业层的关系的协调应依靠履行劳务合同及执行（）
A 项目管理目标责任书
B 项目管理规划大纲
C 施工项目风险管理规划
D 项目管理实施规划
11．项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（）
A 搞好协作
B 执行合同
C 加强沟通
D 依据项目管理目标责任书
12．（）是指两个或两个以上的人们或实体之间信息的传播．
A 管理
B 计划
C 组织
D 沟通
13．沟通的目的是（）
A 使总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识
B 保持项目的目标，结构，计划，设计，实施状况的透明性，当项目出现困难时，通过沟通使大家有信心，有准备，齐心协力．
C 要化解组织之间的矛盾和争执，以便在行动上保持一致，共同完成项目的总目标
D 使各种人，各方面互相理解，了解，建立和保持较好的团队精神，使人们积极地为项目工作．
14．项目经理部应向监理机构提供的资料，不包括下列哪项（）
A 生产计划
B 统计资料
C 工程事故报告
D 技术资料
15．对大型复杂的工程项目，宜采用 ( )组织形式。
A 直线制
B 工程对制
C 部门控制
D 矩阵式
16．某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理双重领导，这是采用（）组织形式。
A 直线制
B 职能式
C 矩阵式
D 事业部制
17．对于大型工程承包公司而言，如果在远离公司本部的某地区能够持续不断的承揽到工程，则应设立（）组织形式。
A 直线制
B 职能式
C 矩阵式
D 事业部制
18．在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于（）
A 大型复杂的项目
B 小型的项目
C 中型的项目
D 专业性强的项目
19．项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括（）
A 每个项目都有特定的管理程序
B 以厂长、经理为中心的管理
C 应用现代管理方法和技术手段
D 在管理过程中实施动态管理
20．在项目组织形式中，此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目，这种形式成为（）
A 矩阵式组织
B 事业部制组织
C 直线制组织
D 职能制组织
21．在可以采用的几种组织形式中，实行没有职能机构的的“个人管理”的组织形式是（）
A 事业部制
B 矩阵制
C 职能制
D 直线制
22．在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于（）
A 大型复杂的项目
B 小型的项目
C 中型的项目
D 专业性强的项目
23．下列哪项不是施工平面图应包括的内容（）
A 施工平面图管理规划
B 施工平面图说明
C 施工部署
D 施工平面图
24．技术经济指标的计算与分析不应包括下列哪项内容（）
A 实施难点的对策
B 规划的指标
C 规划指标水平高低的分析与评价
D 技术准备
25．可行性研究报告是确立建设项目（）的重要依据。
A 提交项目建议书
B 施工准备
C 编制设计文件
D 投资结算
26．在项目组织中部门的划分要根据（）确定
A 管理层次
B 管理跨度
C 管理职责
D 组织目标与工作内容
27．项目经理应必须取得（）
A 项目管理目标责任书
B 建设工程施工项目经理资格证书
C 造价工程师执业资格证书
D 注册会计师证书
28．在以下特征中，不属于项目基本特征的是（）
A 单件性
B 具有一定的约束力
C 重复性
D 具有生命周期
29．项目都具有一定的约条件，通常称为项目的“三大目标”，不是三大目标的内容是（）
A 限定的投资
B 限定的地点
C 限定的时间
D 限定的质量
30．建设项目（工程）全部完成，经过单项工程验收，符合设计要求，并具备必要的文件资料，由（）向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。
A 项目主管部门
B 总承包单位
C 监理单位
D 建设行政主管部门
31．企业管理层的管理活动应符合三个规定，下面哪项不是（）
A 企业管理层对项目管理层的各项工程进行全过程指导、监督和检查，加强与项目管理层之间的交流和沟通。
B 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质服务。
C 企业管理层应围绕项目管理制定和健全各种规章制度，规范项目管理行为。
D企业管理层应具有切实可行的项目管理规划大纲或施工组织总设计。
32．工程建设监理是（）的一个重要分支。
A 工程项目管理
B 企业管理
C 建筑业管理
D 房地产开发管理
33．下面哪项不是确立项目经理责任目标的原则（）
A 实事求是原则
B 先进性原则
C 兼顾企业、项目经理和职工三者利益
D 则、权、利、效统一的原则
34．企业建立和实行的一条原则是（）
A 则权利效统一原则
B 兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则
C 宏观调空，微观搞活
D 实事求是原则
35．项目经理部责任制考核的依据是
A 主要是“项目管理目标责任书”和项目经理部在考核期内生产经营的实际效果。
B 施工项目管理规划大纲
C 施工项目管理制度
D 建设工程施工项目经理培训合格证书
36．( )是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
A 施工项目管理规划大纲
B 施工项目管理实施规划
C 项目管理目标责任书
D 施工项目风险管理规划
37．在项目法人责任制中，（）负责对总经理进行定期考核。
A 上级主管部门
B 项目董事长
C 项目监事会
D 项目董事会
38．项目管理组织目标和大政方针，这是项目组织中（）职能
A 决策层
B 协调层
C 执行层
D 操作层
39．特级资质标准企业注册资本金在( )以上。
A 3亿元
B 3．6亿元
C 5000万元
D 2亿元
40．特级企业承包工程范围是（）
A 40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程
B 可承担各类房屋建筑工程的施工
C 可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工
D 28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；
41．三级资质标准的企业注册资本金在 ( )以上
A 2亿元
B 700万元
C 600万元
D 2000万元
42．地基与基础工程专业承包企业一级资质标准，企业注册资本金在（）以上：
A 1800万元
B 1500万元
C 5000万元
D 500万元
43．土石方工程专业承包企业具有的一级资质项目经理不少于( )人
A 5
B 7
C 4
D 3
44．地基与基础工程专业承包企业二级资质标准, 企业净资产在( )以上。
A 2000万元
B 800万元
C 500万元
D 1000万元
45．地基与基础工程专业承包企业三级资质标准，企业近3年最高年工程结算收入在（）以上。
A l00万元
B 800万元
C 500万元
D 2000万元
46．地基与基础工程专业承包二级企业承包工程范围为（）
A 可承担各类地基与基础工程的施工。
B 可承担工程造价l000万元及以下各类地基与基础工程的施工。
C 可承担工程造价300万元及以下各类地基与基础工程的施工。
D 可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工.
47．土石方工程专业承包企业资质一级资质标准企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于( )人.
A 50
B 60
C 20
D 30
48．土石方工程专业承包企业二级资质标准, 企业注册资本金在（）以上
A 1000万元
B 2000万元
C 400万元
D 800万元
49．土石方工程专业承包企业承包工程范围二级企业可承担( )
A 单项合同额不超过企业注册资本金5倍且60万立方米及以下的土石方工程的施工。
B 各类土石方工程的施工
C 单项合同额不超过企业注册资本金5倍且15万立方米及以下的土石方工程的施工。
D 工程造价l000万元及以下各类地基与基础工程的施工。
50．砌筑作业分包二级资质标准的企业注册资本金在（）以上。
A 5万元
B 8万元
C 10万元
D 30万元
51．抹灰作业分包企业注册资本金在（）以上。
A 30万元
B 10万元
C 20万元
D 15万元
52．砌筑作业分包一级资质标准的企业注册资本金在（）以上。
A 30万元
B 20万元
C 25万元
D 10万元
53．在以下特征中，不属于建设项目基本特征的是（）。
A．单件性B．具有一定的约束条件
C．重复性D．具有生命周期
54．若干个单项工程是否属于同一个建设项目，取决于（）。
A．建设投资B．施工地点
C．总体设计D．建设时间
55.建设项目的全过程管理是指（）所进行的项目管理。
A．业主从概念设计到竣工验收 B．监理单位从设计计划与竣工验收
C．施工企业对施工阶段 D．设计单位从设计到竣工验收
56.在下列工程中，不能称为施工项目的是（）。
A．单项工程B．建设项目
C．单位工程D．分项工程
57.每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（）的各个阶段。
A.施工开始至建成后生产运营
B.设计开始至竣工保修
C.决策评估开始至竣工保修
D.施工开始至竣工保修
58.基本建设项目一般按（）分为大、中、小型三类。
A．行业性质B．建设周期
C．资源D．设计生产能力
59.按照我国现行规定，能源、交通、原材料工业更新改造项目和其他项目限额以上、限额以下
项目的划分界限（）。
A．均为5000万元 B．分别为5000万元和3000万元
C．均为3000万元 D．分别为3000万元和2000万元
60.根据建设性质划分，不属于基本建设项目的是（）。
A．扩建项目 B．迁建项目
C．恢复项目 D．迁改项目
61.按我国建设项目的建设程序完成建设准备工作后，紧后应进行的工作为（）。
A．设计工作B．建设实施
C．编制年度投资计划D．选择建设地点
62.在国家有关部门规定的基本建设程序中，各个步骤（）。
A．次序可以颠倒，但不能进行交叉。
B．次序不能颠倒，但可以进行合理交叉。
C．次序不能颠倒，也不能进行交叉。
D．次序可以颠倒，同时可以进行合理交叉。
63.确定项目管理组织目标和大政方针，这是项目组织中（）的职能。
A．决策层 B．协调层
C．执行层 D．操作层
64.某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，这是采用（）组织形式。
A．直线制 B．职能式
C．矩阵式 D．事业部制
65.对于大型工程承包公司而言，如果在远离公司本部的某地区能够持续不断地承揽到工程，则应设立（）项目管理组织。
A. 直线制 B．职能制
C．矩阵制 D．事业部制
66．竣工决算所显示的完成一个建设工程实际花费的费用，是该建设工程的[ ]
A、预期花费
B、实际造价
C、后造价
D、均造价
67.以下说法中正确的是（）。
A. 执行层是从事操作和完成具体操作的
B. 协调层是直接调动和组织人力、财力和物力的
C. 决策层的任务是确定管理组织的目标和大改方针
D. 管理层次的多少取决于需要协调的工作量
68.项目计划作为一个阶段，位于（）。
A. 项目批准之后，项目施工之前
B. 贯穿于工程项目管理的整个施工过程
C. 项目设计完成之后，项目施工之前
D. 项目初步设计完成之后，项目施工之前
69.投保建筑工程一切险的工程，因发生与本保险单所承保工程直接相关的意外事故引起的损失和费用，应由保险人负责赔偿的是（）。
A．施工单位人员的人身伤亡、疾病或财产损失
B．工地内第三者人身伤亡、疾病或财产损失
C．分包单位人员的人身伤亡、疾病或财产损失
D．建设单位人员的人身伤亡、疾病或财产损失
70.项目的管理是指在（），为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
A．一个总体设计下 B．一定的约束条件下
C．项目经理管理下 D．一定生命周期中
71.可行性研究报告是确定建设项目（）的重要依据。
A．提交项目建议书 B．施工准备
C．编制设计文件 D．投资结算
72.在下列控制方法中，能够用于建设项目质量控制的方法是（）。
A．网络计划法 B．S形曲线控制图
C．直方图控制法 D．香蕉曲线图
73.在项目法人责任制中，（）负责对总经理进行定期考核。
A．上级主管部门 B．项目董事长
C．项目监事会 D．项目董事会
74.在项目组织中部门的划分要根据（）确定。
A．管理层次 B．管理跨度
C．管理职责 D．组织目标与工作内容
75.通过预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以保证计划目标的实现，
这指的是项目的（）。
A．前馈控制 B．反馈控制
C．主动控制 D．被动控制
76.同一个总体设计内的工程（）划分为几个建设项目。
A．可以按地区不按施工单位 B．可以按主体工程和附属配套工程
C．不能按地区和施工单位 D．可以按建设过程的不同阶段
77.确定建设项目的总概算是（）的工作内容之一。
A．项目建议书 B．可行性研究报告
C．初步设计 D．施工图设计
78.对项目风险的分析和评估应在（）阶段完成。
A．投资决策分析 B．融资决策分析
C．融资谈判 D．融资结构分析
79.对建设项目全过程承担投资风险的责任制度称（）。
A．项目经理负责制 B．企业法人制
C．项目法人制 D．建设项目法人负责制
80.制定项目目标的主要依据是（）。
A．合同 B．可行性研究报告
C．招投标文件 D．设计任务书
82.施工招标阶段投资控制的主要内容是（）。
A．计算工程量 B．确定合同条款
C．确定标底和合同价 D．计算工程量和合同价
83．当项目投资总额一定时，净现值率（）。
A．与净现值成反比B．与净现值成正比
C．随净现值的增大而减小D．与净现值的关系不能确定
84.BOT的含义是（）。
A．投资、建设、经营 B．投资、建设、拥有
C．建设、经营、移交 D．建设、拥有、移交
85.项目法人的成立应（）。
A．在项目建议书批准后 B．在申报项目可行性研究报告时
C．在项目可行性研究报告被批准后 D．在项目开工前
86.按照我国建设程序，可行性研究报告审批以后，应进行下面的工作：①建设准备工作，②建设地点的选择，③设计工作，④安排年度投资计划，⑤建设实施。其正确的顺序是（）。
A.②-③-①-④-⑤
B.③-②-①-④-⑤
C.①-②-④-③-⑤
D.②-①-③-④-⑤
87．因故不能按期开工超过（）的，应当重新办理开工报告的批准手续。
Ａ．两个月Ｂ．三个月
Ｃ．六个月Ｄ．一个月
88．实行项目法人制的建设项目，项目法人应在( )正式成立。
A．申报项目建议书时B．申报项目可行性研究报告时
C．项目建议书被批准后D．项目可行性研究报告被批准后
89．根据我国投资管理体制改革目标，微观投资管理的两个方面是指( )。
A．国家和行业建设主管部门对投资项目的管理
B．行业和地区建设主管部门对投资项目的管理
C．国家对投资项目的管理和投资者对自己投资的管理
D．地方和企业对其投资行为的自我管理
90．为了从源头上及时和灵活地调节流人固定资产投资领域的信贷资金量，实现对投资总量的宏观调控，国家可采取的金融手段之一是( )。
A．分配贷款指标B．发行金融债券
C．提高贷款利率D．改变再贴现率
91．按照项目法人责任制的有关规定，如果由原有企业负责建设大中型项目，则( )。
A．需设立子公司的，原企业法人即为项目法人，并向子公司派遣专职管理人员
B．需设立分公司的，要重新设立项目法人，不需要原企业派遣专职管理人员
C．只设立分公司的，原企业法人即为项目法人，并向分公司派遣专职管理人员
D．只设立子公司的，原企业法人即为项目法人，但不需要向子公司派遣专职管理人员92．采用项目融资方式，还款资金来源主要依赖于（）。
A．项目投资者或发起人的资信B．原公司的经济实力和社会信誉
C．项目的现金流量和资产D．项目公司所开发产品的近期和长远效益93．对项目风险的分析和评估应该在（）阶段完成。
A．投资决策分析B．融资决策分析
C．融资结构分析D．融资谈判
94．我国采用BOT方式进行项目融资主要应用于（）项目。
A．住宅开发B．交通基础设施
C．国家特大型重点工程D．商业设施
95．在项目融资决策分析阶段要决定项目的( )。
A．融资结构B．融资风险
C．投资结构D．融资方式
96．在项目融资过程中，评价项目的资金结构应在( )阶段进行。
A．融资结构分析B．投资决策分析
C．项目融资实施D．融资决策分析
97．下列（）不能属于项目资本金的筹集方式。
A．国家预算内投资B．自筹资金
C．发行股票D．银行贷款
98.建设项目准备阶段工作的主要内容一般不包括（）。
A．征地、拆迁和场地平整
B．组织设备、材料订货
C．准备必要的施工图纸
D．招收和培训人员
99.在建立项目组织班子时，不论项目规模及任务范围，第一项步骤都应是（）。
A．确定项目工作内容 B．设计组织结构
C．确定组织目标 D．制订考核标准
100.在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于（）。
A．大型复杂的项目 B．小型的项目
C．中型的项目 D．专业性强的项目
101.按照项目控制目标分类的计划内容不包括（）。
A．工期计划 B．成本计划
C．合同管理计划 D．质量标准计划
102.以下说法中，不正确的是（）。
A．对项目可以全过程实施监理，也可以分阶段实施监理
B．总监理工程师是监理单位派驻项目的全权负责人
C．总监理工程师主持制定监理实施细则
D．中外合资项目也属于实施工程建设监理的范围
103.项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括（）。
A．每个项目都有自己特定的管理程序和管理步骤
B．以厂长、经理为中心的管理
C．应用现代管理方法和技术手段
D．在管理过程中实施动态控制
104.下列不属于建设项目管理阶段的是（）。
A.施工项目管理
B.建设监理
C.项目融资管理
D.全过程建设项目管理
105.属于生产性建设项目的是（）。
Ａ．农业建设Ｂ．公共建筑
Ｃ．企业办公用房建设Ｄ．居住建筑
106.按照国家规定，更新改造项目的划分标准是（）。
Ａ．生产能力Ｂ．总设计能力
Ｃ．投资额Ｄ．建设规模
107.在基本建设程序的设计工作阶段，建设项目的初步设计内容不包括（）。
Ａ．占地面积和土地使用情况Ｂ．主要建筑物、构筑物和生活区的建设
Ｃ．准备必要的施工图纸Ｄ．总概算
108．某钢铁厂的焦化车间，属于[ ]。
A．建设项目B．单项工程
C．单位工程D．分部工程
109．钢筋混凝土工程属于[ ]。
A．单项工程B．分项工程
C．单位工程D．分部工程
110．建设工程工程造价管理体制改革的最终目标，是[ ]。
A．逐步建立以市场形成价格为主的价格机制
B．实行量价分离
C．制定全国统一的消耗量水平。
D．制定全国统一的价格水平
111．投资控制工作，应贯穿于工程建设的全过程，同时应以[ ]阶段为重点。
A．设计B．施工承发包
C．施工安装D．工程保修
112．从经济上采取措施控制项目的投资，是指[ ]。
A．施工图预算B．合同价
C．标底价D．实际投资
113．实现建设项目投资控制最有效的手段是[ ]。
A．从组织上采取措施B．进行招投标
C．从经济上采取措施D．技术与经济相结合
114．项目都具有一定的约条件，通常称为项目的“三大目标”，不是三大目标的内容是（）
A 限定的投资
B 限定的地点
C 限定的时间
D 限定的质量
115．注册建造师是一种[ ] 。
A．执业资格B．技术职称
C．技术职务D．执业职责
116.组织施工招标投标，择优选定施工单位属于（）阶段的工作。
Ａ．项目建议书阶段Ｂ．建设实施阶段
Ｃ．生产准备阶段Ｄ．建设准备阶段
117.小型和限额以下项目的竣工验收由（）完成。
Ａ．建设部Ｂ．项目主管部门
Ｃ．由国家计委委托项目主管部门Ｄ．国家计委
118.在项目组织形式中，此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目，这种形式成为（）。
Ａ．矩阵式组织Ｂ．事业部制组织
Ｃ．直线制组织Ｄ．职能制组织
119.管理跨度大小取决于需要协调的工作量。如果下级数目是3，并按算术级数增长，则领导者需协调的关系数目是（）。
A. 6 Ｂ.8
C. 18 Ｄ.21
120.在下列计划表中，属于工程项目建设总进度计划表内容的是（）。
Ａ．年度建设资金平衡表Ｂ．工程项目进度平衡表
Ｃ．年度设备平衡表Ｄ．年度计划项目表
121.下列各项不包括在项目控制内容中的是（）。
Ａ．进度控制Ｂ．质量控制
Ｃ．目标控制Ｄ．投资控制
122.在工程建设设计阶段实施监理，投资监理者的工作内容之一是（）。
Ａ．合理的确定标底和合同价
Ｂ．实施跟踪检查，审核不同方案的经济比较
Ｃ．熟悉设计图纸、设计要求、标底计算书
Ｄ．定期向有关各方报告工程投资动态情况
123.如果在某一时点，愿意承包某一项目的承包人较多，则业主优先选择的合同类型的顺序为（）。
Ａ．总价合同、单价合同、成本加酬金合同
Ｂ．单价合同、总价合同、成本加酬金合同
Ｃ．成本加酬金合同、总价合同、单价合同
Ｄ．单价合同、成本加酬金合同、总价合同
124.建筑工程预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的（）。
Ａ．10% Ｂ．20%
Ｃ．30% Ｄ．50%
125.BOT与BOOT的区别在于（）。
A. BOT在特许期内既拥有经营权也拥有所有权
B. BOOT在特许期内既拥有经营权也拥有所有权
C. BOT在经营期满后不需要将设施移交给东道国政府
D. BOOT在经营期满后不需要将设施移交给东道国政府
126．下列说法错误的是（）。
A 项目决策的正确性是工程造价合理性的前提
B 项目决策的内容是决定工程造价的基础。
C 造价高低、投资多少不影响项目决策
D 项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果。
127．生产工艺方案确定应符合的标准时（）。
A 中等适用
B 国内先进
C 国际先进
D 先进适用和经济合理
128．建设项目可行性研究报告可用于（）。
A. 作为工程结算的依据
B. 作为编制施工图的依据
C. 作为招投标的依据
D. 作为向银行贷款的依据
129．在项目评价和决策阶段，对项目投资和成本估算的精度要求控制在（）。
A 30%
B 20%
C 10%
D 15%
130．项目可行研究的前提和基础是（）。
A 市场调查和预测研究
B 建设条件研究
C 设计方案研究
D 经济评价
二、多项选择题
1．项目管理实施规划应包括下列那些内容（）
A 工程概况
B 施工平面图
C 编写目录及框架
D 信息管理
E 技术组织措施计划
2．工程项目风险对策的财务措施包括（）
A 风险的财务转移
B 风险自留
C 风险准备金
D 自我保险
E 风险回避
3．工程项目风险对策的风险控制措施包括（）
A 风险自留
B 损失控制
C 风险分散
D 风险准备金
E 风险转移
4．按风险涉及的当事人来划分风险，则承包商涉及的风险为（）
A 决策错误风险
B 职业责任风险
C 缔约和履约责任
D 来自业主的风险
5．在下列选项中，属于风险控制措施的是（）
A 风险回避
B 控制损失
C 风险自留
D 风险分散
E 自我保险
6．施工项目管理规划大纲的作用包括（）
A 作为对施工项目经理部考核的依据之一
B 作为编制投标文件的战略指导与依据
C 作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据
D 在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行
E 规划实施项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。
7．项目计划的内容包括（）
A 确立项目目标
B 实现项目目标的方法
C 计划的编制
D 计划的实施
E 实施项目的管理
8．编制施工项目管理实施规划应具备的依据包括（）
A 施工项目管理规划大纲
B 企业与施工项目经理之间签订的“项目管理目标责任书”
C 工程施工合同及其相关文件
D 施工项目风险管理规划
E 施工准备工作计划
9．施工项目管理规划的作用包括（）
A 研究并制定施工项目管理目标
B 规划实施项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任
C 作为相应工程的施工项目管理规范，在施工项目管理过程中落实、执行
D 作为编制投标文件的战略指导与依据
E 作为对施工项目经理部考核的依据之一
10．“项目管理目标责任书”应符合如下原则（）
A 应体现企业的总体战略，符合企业的根本利益
B 保证企业对施工项目的有利控制，防止项目上的失控现象
C 能够充分发挥施工项目经理和经理部各部门（人员）的积极性和创造性
D 保证在项目上能够集中企业的资源和企业的总体优势
E 应作为整个工程施工管理的执行计划
11．施工项目管理风险管理规划应包括（）
A 罗列施工过程中可能出现的风险因素
B 对这些风险出现的可能性以及如果出现会造成的损失作出估计
C 对各种风险做出确认，列出风险管理的重点
D 对主要风险提出防范措施
E 落实风险管理责任人
12．技术经济指标至少应包括（）
A 质量方面的指标
B 资源消耗方面的指标
C 控制方面的指标
D 进度方面的指标
E 成本方面的指标
13．在下列选项中，属于风险控制措施的是（）
A 风险回避
B 控制损失
C 风险分散
D 经济风险
E 风险自留
14．项目经理是（）
A 施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人
B 施工企业法定代表人
C 项目实施全过程负责人
D 项目实施最高责任者
E 建设单位法定代表人的驻施工现场的全权委托代理人
15．项目经理是（）
A 企业法定代表人在项目上的全权委托代理人
B 项目全过程负责人
C 企业的法定代表人
D 项目实施最高责任者
E 业主派到施工现场的代表
16．项目经理是施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人。项目经理需具备的基本条件是（）
A 广泛的理论和科学技术知识
B 有较高的领导艺术
C 有较高的协调能力
D 有健康的身体
E 有监理工程师资格
17．项目经理责任制的特点包括（）
A 对象终一性
B 主体直接性
C 内容全面性D规范化、科学化 E 责任风险性
18．施工项目经理部的性质包括（）
A 相对独立性
B 综合性
C 单体性
D 临时性
E 可行性
19．项目组织结构中的层次有（）
A 决策层
B 经营层
C 协调层
D 执行层
E 操作层
20．组织是为了使其系统达到特定的目标，是全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。组织的构成要素包括（）
A 管理制度
B 管理部门
C 管理职责
D 管理层次
E 管理跨度
21．项目经理部解体需具备的条件（）
A 工程已经竣工验收
B 与各分包单位已经结算完毕
C 已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量包修修书
D “项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审计合格
E 已与企业管理层办理了有关手续
F 现场最后清理完毕
22．特级资质标准包括（）
A 企业注册资本金3亿元以上
B 企业净资产3．6亿元以上
C 企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上
D 企业其他条件均达到一级资质标准
E 单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程
23．二级企业承包工程范围包括（）
A 28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程
B 高度120米及以下的构筑物
C 14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程
D 建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体
E 高度70米及以下的构筑物
24．三级资质标准包括（）
A 企业近3年最高年工程结算收入8000万元以上
B 企业注册资本金2000万元以上企业净资产2500万元以上
C 企业注册资本金600万元以上，企业净资产700万元以上
D 企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上
E 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备
25．三级企业承包工程范围（）
A 28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程
B 14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程
C 高度70米及以下的构筑物
D 建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体
E 建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体
26．地基与基础工程专业承包二级企业资质标准包括（）
A 企业具有的二级资质以上项目经理不少于6人。
B 企业注册资本金800万元以上，企业净资产1000万元以上。
C 企业近3年最高年工程结算收入2000万元以上。
D 企业具有专用施工设备10台以上和相应的运输、检测设备。
E 企业近3年最高年工程结算收入5000万元以上。
27.建筑装修装饰工程专业承包企业一级资质标准包括（）
A 企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。
B 企业近3年最高年工程结算收入1000万元以上。
C 企业近3年最高年工程结算收入100万元以上。
D 企业注册资本金1000万元以上，企业净资产1200万元以上。
E 企业近3年最高年工程结算收入3000万元以上。
28.混凝土预制构件专业企业二级资质标准包括（）
A 构件产品年实际产量3000立方米以上，或设备生产能力达4500立方米，产品质量合格。
B 企业没有混凝土专项试验室。
C 企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。
D 企业近3年最高年工程结算收入800万元以上。
E 企业设有混凝土专项试验室。
29．砌筑作业分包一级资质标准包括（）
A 企业注册资本金30万元以上。
B 企业具有相关专业技术员或高级工以上的技术负责人。
C 企业具有初级以上砖瓦、抹灰技术工人不少于50人，其中，中、高级工不少于50％；
企业作业人员持证上岗率100％。
D 企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。
E 企业具有与作业分包范围相适应的机具。
30．混凝土作业分包企业资质标准包括（）
A 企业注册资本金30万元以上。
B企业具有相关专业助理工程师职称或技师以上的技术负责人。
C 企业具有初级以上混凝土技术工人不少于30人，其中，中、高级工不少于50％；
企业作业人员持证上岗率100％。
D企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。
E企业具有与作业分包范围相适应的机具。
31．企业发行股票筹资的特点包括（）。
A．企业资金成本率较低
B．企业负债比率可得到降低
C．企业少纳所得税
D．原有股东控制权降低
E．企业融资风险小
32．资金成本是资金使用人为获取资金而付出的代价，由( )组成。
A．资金筹集成本B．资金使用成本
C．自有资金成本D．借人资金成本
E．资本金成本
33．项目融资的特点包括( )。
A．项目导向B．有限追索
C．风险分担D．负债型融资
E．融资成本较低
34．施工企业的成本费用控制程序包括（）。
A．制定成本费用控制标准B．实施成本费用控制
C．确定差异D．消除差异
E．总结经验
35.基本建设项目按其性质不同，可以划分为（）。
A．新建项目 B．扩建项目
C．恢复项目 D．环境保护项目
E．迁建项目
36.按照国家现行规定，基本建设项目划分为大、中、小型三类的原则是（）。
A.凡生产单一产品的项目，以产品的设计生产能力划分
B.无论生产单一产品或多种产品，均按投资额划分
C.凡生产多种产品的项目，一律按投资额划分
D.生产多种产品的项目，难以按产品设计能力划分时，按投资额划分
E.生产多种产品的项目，有主要产品的，按其主要产品的设计生产能力划分
37.组织是为了使系统达到其特定的目标，是全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权
力和责任制度而构成的一种人的组合体。组织的构成要素包括（）。
A. 管理制度 B．管理部门
C．管理职责 D．管理层次
E．管理跨度
38.项目建设方式中的三角建设方式，主体包括（）。
A. 业主 B．承包商
C．分包商 D．监理工程师
E．建设行政主管部门
39.项目经理是（）
A．施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人
B．施工企业法定代表人
C．项目实施全过程总负责人
D．项目实施最高责任者
E．建设单位法定代表人的驻施工现场的全权委托代理人
40.项目经理是（）。
A．企业法定代表人在项目上的全权委托代理人
B．项目实施全过程总负责人
C．企业的法定代表人
D．项目实施最高责任者
E．业主派到施工现场的代表
41.工程项目建设总进度计划的内容包括（）。
A．投资计划年度分配表B．竣工投产交付使用计划表 C．工程项目进度平衡表D．年度建设资金平衡表
E．年度设备平衡表
42.建设项目实行法人责任制后，项目总经理的职权包括（）。 A．审核项目初步设计和概算文件
B．组织工程设计、施工及监理的招标工作
C．提出项目开工报告
D．负责生产准备工作和培训有关人员
E．提出项目后评估报告
43.按项目控制目标分类，主要包括（）计划。
A．劳动力的使用 B．物资供应
C．工期 D．成本（投资）E．质量标准
44．以下几种融资方式中，资金成本可以抵减所得税的有（）。
A．发行优先股B．发行债券
C．银行借款D．租赁资产
E．发行普通股
45.在下列方法中，（）是控制成本的方法。
A．网络计划图 B．香蕉曲线图
C．S形曲线控制法 D．直方图
E．控制图
46.下列属于项目的特性的有（）。
A．单件性 B．批量性
C．一次性 D．有一定的约束条件
E．具有生命周期
47.项目控制的过程一般包括以下（）步骤。
A．控制主体的确定 B．确定目标标准
C．检查实施状态 D．纠正偏差
E．评价
48. 有下列情形下之一的，合同被认定为可变更、可撤消合同（）。
A 恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的
B 因重大误解而订立的
C 以合同目的掩盖非法目的
D 在订立合同时显失公平的
E 损害社会公共利益
49．下列关于承诺的说法中，正确的是（）。
A 承诺必须由受要约人作出
B 承诺只能向要约人作出
C 承诺的内容应当与要约的内容一致
D 承诺发出后不得撤回
E 承诺必须在承诺期限内发出
50．有下列情形下之一的，合同被认定为可变更、可撤消合同（）。
A 恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的
B 因重大误解而订立的
C 以合同目的掩盖非法目的
D 在订立合同时显失公平的
E 损害社会公共利益
51．税的特点不包括（）。
A 全面性
B 强制性
C 服务性
D 固定性
E 无偿性
52．关于《招标投标法》，下列说法中正确的是（）。
A 建设工程的招标方式分为公开招标和邀请招标两种
B 招标人是响应招标、参加投标竞争的企业或者其它法人组织
C 评标委员会的名单应在开标时公开，以示工正
D 投标人中标后，应提交履约保证金
E 招标人有权自行选择招标代理机构
53.管理组织结构的管理层次一般包括（）。
A．决策层 B．监督层
C．检查层 D．中间控制层
E．作业层
54.目标控制措施包括（）。
A．组织措施 B．技术措施
C．计划措施 D．经济措施
E．合同措施
55.项目管理组织的职能包括（）。
A.计划
B.预测
C.决策
D.分析
E.控制
56.工程项目的结构分析工作包括（）。
A.工程项目的结构分解
B.工程项目的进度分析
C.活动单元的定义
D.工程项目的资源分解
E.项目单元之间逻辑关系的分析
57.按照事物的发展过程，控制可分为（）。
A.前馈控制
B.反馈控制
C.事先控制
D.事中控制
D.事后控制
58.在施工合同中，如果当事人选择仲裁的，应当在专用条款中明确的内容有（）。
A.请求仲裁的意思表示
B.仲裁事项
C.选定的仲裁委员会
D.仲裁的效力
E.不执行仲裁的处罚措施
59.用直方图判断施工项目质量，其质量不稳定的图形包括（）。
A.对称分布
B.锯齿分布
C.孤岛分布
D.双峰分布
E.陡壁分布
60.建设项目的管理者由参与建设活动各方组成，包括（）。
A.业主单位
B.设计单位
C.施工单位
D.建设单位上级主管部门
E.监理单位
61.按照纠正措施或控制信息的来源，控制可以分成（）。
A.主动控制
B.被动控制
C.前馈控制
D.反馈控制
E.开环和闭环控制
62.下列属于按资源范围分类的计划内容有：（）。
A.劳动力招聘计划
B.机械使用计划
C.现金支付与收入计划
D.物资供应计划
E.物资运输计划
63.项目的三大目标是指（）
A.限定程序
B.限定质量
C.限定时间
D.提高经济效益
E.限定投资
64.下列措施属于主动控制的是（）。
A.识别风险，做好风险管理工作
B.计划应当有适当的松弛度
C.建立项目实施控制组织，明确控制责任
D.制定必备的应急方案
E.用科学的方法做好计划工作
65．在对建厂条件和厂址方案分析时，应考虑的因素时（）。
A 项目投资规模
B 社会经济状况
C 交通运输条件
D 社会需求情况
A.项目贷款来源
66．建设项目可行性报告可以作为（）的依据。
A 作为编制设计文件的依据。
B 作为向银行贷款的依据。
C 作为项目后评估的依据。
D 作为项目投资的依据
第一章建设工程项目管理概论标准答案
一、单项选择题
1 B
2 A
3 C
4 B
5 D
6 C
7 B
8 A
9 C 10 D 11 A 12 D 13 C 14 D 15 D 16 C 17 D 18 A 19 B 20 D 21 D 22 A 23 C 24 D 25 C 26 D 27 B 28 C 29 B 30 A 31 D 32 A 33 B 34 C 35 A 36 C 37 D 38 A 39 A 40 B 41 C 42 B 43 A 44 D 45 C 46 B 47 B 48 D 49 A 50 C 51 A 52 A 53 C 54 C 55 A 56 D 57 C 58 D 59 B 60 D 61 C 62 B 63 B 64 B 65 C 66 D 67 C 68 A 69 B 70 B 71 C 72 C 73 D 74 D 75 C 76 C 77 C 78 D 79 D 80 A 81 A 82 C 83 B 84 C 85 C 86 A 87 C 88 C 89 D 90 C 91 D 92 D 93 A 94 C 95 D 96 A 97 D 98 D 99 C 100 A 101 C 102 C 103 B 104 C 105 A 106 C 107 C 108 B 109 B 110 B 111 A 112 B 113 D 114 B 115 A 116 D 117 B 118 D 119 C 120 B 121 C 122 B 123 A 124 C 125 B 126 C 127 D 128 D 129 C 130 A
二、多项选择题
1 ABDE
2 ABCD
3 BCE
4 AC
5 ABD
6 BCD
7 ABCD
8 ABC 9 ABCE 10 ABCD 11 ABCDE 12 ABDE 13 ABC 14 ACD
15 ABD 16 ABCD 17 ABCE 18 ABCD 19 ACDE 20 BCDE 21 ABCDEF
22 ABCD 23 ABD 24 CDE 25 BCD 26 ABCD 27 DE 28 CDE
29 ABCDE 30 ABCDE 31 BDE 32 AB 33 ABC 34 ABCD 35 ABCE
36 AE 37 BCDE 38 ABD 39 ACD 40 ABD 41 AC 42 BDE
43 CDE 44 BCD 45 BC 46 ACDE 47 BCD 48 BD 49 ABCE
50 BD 51 AC 52 AE 53 ADE 54 ABDE 55 AE 56 ACE
57 CDE 58 ABC 59 BCDE 60 ABCE 61 CD 62 ABDE 63 BCE
64 ABDE 65 BC 66 ABC
第二章建设工程项目施工成本控制
一、单项选择题
1.某桩基工程，直接费850万元，其他直接费250万元，现场经费80万元，间接费177万元，计划利润65万元，税金50万元，其预算直接工程费为（）万元
A 1180
B 1357
C 1422
D 1472
2.建筑安装工程造价中，含税工程造价等于不含税工程造价加上（）
A 营业税、城乡维护建设税及教育费附加
B 增值税、城乡维护建设税及教育费附加
C 营业税及所得税
D 增值税及所得税
3.易家补助费属于（）
A 生产工人辅助工资
B 劳动保险费
C 待业保险费
D 现场管理费
4.设备安装工程间接费的计费基础是（）
A 人工资 B直接费
C 直接费
D 直接费+其他直接费
5.下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（）
A施工单位搭设的临时设施费 B 高空、井下等特殊工种安全保险费
C 劳动定额测定费
D 工程保修费
6.下列建筑安装工程费用构成中，应列入直接费的是（）
A 施工机械的进出场费
B 仪器仪表使用费
C 检验试验费
D 工具、用具使用费
7.某工程直接工程费为180万元，间接费为27万元，计划利润为10万元，营业税率为3%，则该工程的营业税为（）万元。
A 6.711
B 6.510
C 6.320
D 6.705
8.香蕉曲线控制图的横坐标是（）
A. 时间 B．工程数量
C．投资额 D．工程质量
9.在下列图形和曲线中，能够用于表示建设项目成本计划的是（）。
A．横道图B．S型曲线
C．网络图D．控制图
10.在工程项目投资控制中，审查工程计量计算是否正确，有无漏算、重算和计算错误是属于（）的内容。
A.设计过程中实施跟踪检查 B．完善责任制度
C.审查技术经济指标 D．设计修改
11.对工程变更，设计修改要严格把关，事前进行技术经济合理性预测分析，属于（）。
A.设计阶段监理投资控制 B．施工阶段监理投资控制
C.投标 D．编制设计任务书
12.施工阶段投资控制中包括（）。
A.对投资进行动态控制 B．选择经济性好的设计方案
C.工程量计算 D．审查技术经济指标
13.建立建全投资控制系统是投资控制的内容，该项工作应在下列哪个阶段进行？（）
A．可行研究阶段 B．竣工验收阶段
C．设计阶段 D．施工阶段
14.在工程建设施工阶段，投资控制的工作内容之一是（）。
A. 合理确定承包模式及合同价
B．审核确认总包单位选择的分包单位
C. 按合同规定及时对已完工程进行计量
D．及时支付工程进度款
15．商品价格中的成本是由[ ]构成的。
A．c+m B．c+v
C．v+m+c D．c+i
16．动态投资可表达为[ ]。
A. A 涨价预备金
B. B 静态投资+建设期贷款利息+投资方向调节税+涨价预备金
C. C 建设期贷款利息+投资方向调节税+涨价预备金
D 预计投资需要量的总和
17．若i1和i2是用线性插值法计算内部收益率所对应的两个折现率，则（）。
A．i2与i1之间的差距越大，计算结果越精确
B．i2与i1之间的差距越小，计算结果越精确
C．i2与i1之间的差距越小，计算结果越不精确
D．上述三种关系均不成立
18．内部收益率一般采用线性内插法求得近似解，近似解与精确解在数值存在下列关系（）。
A．近似解>精确解B．近似解=精确解
C．近似解<精确解D．不能判别近似解与精确解的大小
19．施工企业营业收入的内容包括（）。
A、其他业务收入
B、对外投资获得的利润
C、固定资产盘盈、出售的净收益
D、以购买股票形式投资分得的股息、红利
20．成本费用定性预测最常用的方法是（）。
A、高低点法
B、加权平均法
一建建设工程项目管理真题及答案
2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析：教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作， 其核心是为工程的建设和使用增值。因此本 题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目 管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修 阶段D 动用前准备阶段解析：教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，3、按照国际工程的惯例，当建设工 程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析：教材P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定 分包商与施工总承包方，或与施 工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之
一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析：教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。因本题为单选，故本题选B。4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图 解析：教材P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理． 解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：教材P27。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91，在分析的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施
建设工程项目管理方案及措施
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
建设工程项目管理考试试题及答案
内部真题资料，考试必过，答案附后 一、单选题（共15题，总共9分） ??1．组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（?）。???? （0.6 分） A． 因果关 系 B． 层次关 系 C． 先后关 系 D． 指令关 系 ??2．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前 ( ?)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。???? （0.6 分）A． 24 ? B． 36 ? C． 48
D． ??3．投标单位编制投标文件最重要的依据是( ? ?)。???? （0.6 分）A． 资格预审文 件 B． 招标文件 C．标底 D． 合同条件 ??4．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( ? )。???? （0.6 分） A． 10 天 B． 15 天 C． 20 天 D． 30 天 ??5．项目经理对施工承担（? ?）的责任。???? （0.6 分） A． 安全和质 量
B． 进度和成 本 C． 全面管理 D． 协调和组 织 ??6．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。???? （0.6 分） A．职能 B．线性 C．矩阵 D． 事业 部 ??7．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。???? （0.6 分）A．政府 B． 承包 商 C．业主
D． 工程 师 ??8．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（? ）个。???? （0.6 分） A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 ??9．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。???? （0.6 分）A．设计 B． 设计前准 备 C．施工 D． 动用前准 备 ??10．工程建设按照阶段分类，可以分为( )。???? （0.6 分） A． 建设工程勘察合同．设计合同和施工合同 B． 单位工程施工合同、项目总承包合同
《建设工程项目管理》真题及答案
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
建设工程项目管理试题
第一章建设工程项目管理概论 二、多项选择题 1．设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的范围目标 [答案] ABCD [知识要点] 设计方项目管理工作的目标和任务。 [解题思路] 设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标，项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 2．矩阵组织机构的特点包括( )。 A．指令源有两个 B．适用于大的系统 C．有两个以上的指令源 D．单一的指令源 E．在大的组织系统中，指令路径有时过长 [答案] AB [知识要点] 组织论的基本内容。 [解题思路] 矩阵组织机构的指令源有来自于横向和纵向的两个指令源，适宜于大的组织系统，职能组织机构有两个或两个以上的指令源，线性组织机构有单一的指令源，但在大的组织系统中，指令路径有时过长。
3．系统的组织包括( )。 A．系统的组织结构模式 B．组织分工 C．工程流程组织 D．WBS E．OBS [答案] ABC [知识要点] 组织与目标的关系。 [解题思路] 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。WBS是项目结构图，OBS 是项目组织结构。这几个概念不能混淆。 4．下列关于设计单位选择的论述，正确的是( )。 A．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位 B，国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系 C．国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系 D．设计竞赛的范围可宽可细 E．设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖 [答案] ABDE [知识要点] 工程项目采购的基本模式。 [解题思路] 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位；而国际上有不少国家有设计竞赛的条例，设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系，设计竞赛的范围可宽可细，设计竞赛的结果只限于对设计成果的评
建设工程项目管理实施规划
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
建设工程项目管理方案与措施.doc
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
建设工程项目管理规范试卷试题
建设工程项目管理规范试卷 1、单选题（共10题，总共40分） 1. 项目管理的每一过程，都应体现( )的持续改进过程(4分) A. 计划、实施、检查、处理 B. 实施、计划、检查、处理 C. 计划、检查、实施、处理 D. 实施、检查、计划、处理 2. ( )应在工程施工前建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施(4分) A. 项目经理 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 施工员 3. “项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、( )、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险(4分) A. 质量目标 B. 安全目标 C. 环境保护 D. 科技成果
4. 项目进度控制应建立以( )为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系(4分) A. 施工员 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 项目经理 5. 施工总进度计划应依据施工合同、( )、工期定额、有关技术经济资料、施工布署与主要工程施工方案等编制(4分) A. 成本计划 B. 劳动力需求计划 C. 材料计划 D. 施工进度目标 6. 项目( )因素应包括人、材料、机械、方法、环境(4分) A. 安全控制 B. 质量控制 C. 进度控制 D. 成本控制 7. ( )收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字(4分)
A. 成本信息 B. 项目信息 C. 材料信息 D. 劳动力信息 8. 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从( )到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。(4分) A. 成本投入 B. 人力资源 C. 材料投入 D. 资源投入 9. 在施工过程中，( )对以包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底(4分) A. 施工员 B. 项目技术负责人 C. 技术员 D. 质检员 10. ( )对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收(4分) A. 项目经理
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
工程项目管理考试试题A卷
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制
2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案.docx
2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 答案：D 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 答案：A 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 答案：D 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是()。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 答案：A
5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 答案A 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 答案：B 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 答案：C 8、关于工程变更的说法,正确的是()。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天 C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利
建设工程项目管理规划内容及编制
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
2018年一级建造师建设工程项目管理真题
2018年一级建造师《建设工程项目管理》真题 一、单项选择题 1．根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理D．维修管理 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以来用工程施工总承包管理模 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案D．项目物资来购的合同结构方案 6．下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（） A．合同总价可以一次确定B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资D．确定建设项目合同总额的依椐不足 8．8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施A．组织 B．经济 C．技术 D．合同 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序B．质量记录管理程序C．纠正措施控制程序D．生产过程管理程序 10．某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（）天。 A.15 B.2 C.4 D.0 11．一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（）与分包单位签订。 A．施工总承包管理单位 B．业主 C．施工总承包单位 D．项目咨询单位 12．关于项目信息编码的说法正确的是（）。 A．投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码 B．顶目实施的工作顶编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 C．项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码 D．进度顶编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立
建设工程项目管理规划
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
建筑工程项目管理策划书
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
建设工程项目管理方案(甲方)
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
建设工程项目管理试题与答案.doc
设工程项目管理试题下载 1、风险评估是项目风险管理工作流程中的重要工作其内容包括( )等。A、确定各种风险的风险量 B、确定应对各种风险的对策 C、确定风险因素 D、确定风险等级 E、分析各种风险因素的发生概率 2、运用( )可以分析各个因素对成本的影响程度。A、比重分析法 B、比较法 C、因素分析法 D、比率法 E、差额计算法 3、在材料采购中属于材料采购合同主要内容之外的是( )。A、数量 B、担保 C、包装 D、验收 4、工程变更指示的发出形式是( )。A、书面形式和口头形式均可 B、书面形式对口头指示可不要求工程师书面认可 C、书面形式 D、口头形式并做好施工日志 5、下列选项中可能作为施工总承包单位的是( )。A、一个施工单位 B、两个施工单位组成的施工联合体 C、一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体 D、两个设计单位组成的施工合作体 E、多个施工单位组成的施工合作体 6、某工程项目发包人与承包人签订了施工合同承包人与分包人签订了分包合同在分 包合同履行过程中分包人的正确作法是( )。A、未经承包人允许分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B、分包人可以直接致函发包人或工程师 C、分包人可以直接接受发包人或工程师的指令 D、分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令 7、建设工程反索赔具有同时性、( )的特点。A、预防性、发包人处于主动的有利地位B、技巧性、发包人处于主动的有利地位 C、预防性、承包人处于主动的有利地位 D、技巧性、承包人处于主动的有利地位 8、工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内承包人向发包人递交竣工结算报告及完 整的结算资料按双方约定进行竣工结算。A、14 B、7 C、30 D、28 9、建设工程施工劳务合同中由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是( )。A、工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备 B、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备 C、施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备 D、第三方人员生命财产