电力建设工程管理中质量和进度管理 蒋颖
电力建设工程管理中质量和进度管理蒋颖
发表时间：2019-09-18T15:32:23.740Z 来源：《电力设备》2019年第8期作者：蒋颖
[导读] 摘要：质量管理和进度管理对电力建设工程管理十分重要，然而目前，由于各种因素的影响，在电力工程建设的质量和进度管理中还存在着一些问题。
（东阳市光明电力建设有限公司浙江东阳 322100）
摘要：质量管理和进度管理对电力建设工程管理十分重要，然而目前，由于各种因素的影响，在电力工程建设的质量和进度管理中还存在着一些问题。面对这样的情况，如何解决电力建设工程管理中质量和进度管理中存在的问题已经成为当前人们关注的焦点。本文分别分析了电力建设工程管理中的质量管理措施以及进度管理措施，希望能够给有关人员提供一些有价值的参考内容，从而帮助促进电力建设工程管理工作的顺利健康开展。
关键词：电力建设；工程管理；质量；进度；管理引言
电无论是在人们的日常生活中还是在生产过程中不可缺少的一部分，其使用范围遍布全国各地。随着电力的不断发展，人们对于电的依赖性也是越来越强烈，一些行业更是和电息息相关。在这样的背景下，加大建设电力项目的力度就变得十分重要。电力项目的建设可谓是关系到民生的巨大工程，因此，做好建设工程的质量和进度管理就变得非常有必要。
1电力建设工程管理中的质量管理措施分析
1.1制定系统全面的监督体系，明确发展监督目标
想要让电力工程质量管理得到进步与改善，并让管理工作的工作效率得到进步与提高，就必须建立一套完善的监督管理制度，要以国家的相关制度与要求为基础与依据，结合实际的工作性质以及工作要求，制定出一套科学合理的监督管理方案，制定出相应的工作进度计划记录表，人员以及物料之间的供应与需求，以这些目标制定出对应的保障管理体系以及控制管理方法，制定出监理监督条项能够有利于及时对于各个角度、各个程序以及各个环节的工程质量进行科学高效的监督及控制，详细地落实到每一个环节，每一个细节处的评定、考核以及检查工作中。让施工企业当中的每一名施工人员对于自己的职责、岗位以及工作内容有一个明确的认识与理解，同时对工作过程中的工序衔接与协调工作也具有推进与促进的作用。
1.2电力建设工程管理中材料采购质量管理
在电力建设工程中会用到各种各样的材料，这些材料对工程的质量好坏有着极大的影响，它是整个工程建设的基础部分，因此，要做好电力建设工程中的材料采购质量管理。具体的管理措施为：采购材料的时候一定要根据工程实际来进行，而且要提前将物品清单列出来，之后对比每一个厂家的质量，一定要挑选出质优价廉的供应商，另外还需要和对方签订相关的质量保证协议，从而确保材料的质量，再者还可以有效的防止今后由于在材料质量方面所产生的问题所引发的不必要的争议。最后，对于每一次的进货，都要做好货品清单记录，而各种施工活动在进行时都要准备好记录单，及时记录施工问题，保证数据的可性靠，然后向上层汇报。
1.3要对人力资源的质量进行严格控制
在电力建设过程中，工作人员是执行各项工作的主体，因此，做好人力资源质量管理是非常有必要的。管理部门可以派遣专业的质检人员，对购买的材料质量以及施工设备的质量进行严格的检验，只有检验结果符合标准才能将材料和设备投入使用，这样可以从基础上做好电力建设质量管理工作。除此以外，在材料的供应点也要安排专人进行驻守，以便于准确的掌握每一种材料的数量以及具体的供应时间，然后及时的将材料供应点的情况上报给有关部门。只有对人员进行合理的分配，做到把控全局，才能真正的确保建设工程的质量。
1.4严格控制电力建设工程的自检质量
相关部门可以通过提高工程自检的质量管理来提高电力建设工程中的质量管理水平。在电力建设工程中，自检环节十分重要，能够通过对质量的严格掌控来提升工程的质量。在施工中，需要相关人员对施工材料进行严格的检测，以免混入质量不合格的材料，此外，对于半成品，也需要把控其质量，如果没有达到相应的标准，就不能够继续使用下去。
2电力建设工程管理中的进度管理措施分析
2.1明确进度管理的目标和内容
在施工准备时期，一定要确认好施工进度管理的目标和内容。在对进度管理目标进度明确的过程中，必须要做好电力建设项目相关数据的综合分析工作。为了做好进度管理工作，可以首先让专业人员对电力建设工程中的每一部分进行划分，安排出一个目标来，将目标告知给相关负责人，这样一来，能够很好地保障工程的完成进度。
2.2确保施工进度计划的准确性
在制定施工进度计划表的时候一定要根据实际情况来进行，从而把握其精准性，如此做的好处主要有两种：一是明确整个施工过程中每一个阶段的目标，从而将职责具体的划分到各个部门当中，将各个阶段的进度都尽可能的做到细致化分配，以便于工作人员可以更加清楚的了解到各个时段内做什么，便于按时完工。二是相关的施工人员可以根据具体的施工进度计划来进行材料的配置以及选择最佳的施工时间，从而在确保工程质量的前提下来尽可能的将施工时间缩短。唯有确保施工进度计划的准确性，方可让电力建设工程在计划内顺利进行，同时根据施工计划来制定出最为科学合理的应急方案，以备不时之需，从而更好的为电力工程的按时完工保驾护航。
2.3将工程前期的准备工作做好
工程的前期准备阶段收一个工程的首要进行环节，一旦这一阶段的工作没有做好，那么很有可能导致工程施工的进度受到不同程度的影响。为了做到做好工程前期准备工作，可以采取的措施有以下几点：第一，在施工队伍的选择上一定要尽可能的专业化；第二，对施工现场进行严格管理，尽可能地使之避免对周围居民产生干扰。只有做好这些前期准备环节，才有可能将整体的工程做好，保证其能够按照进度严格完成。
3结语
在电力建设工程管理中，质量管理和进度管理具有举足轻重的地位，做好进度管理和质量管理，不仅可以提高电力建设工程项目的经济效益，还可以确保环境效益以及社会效益，对推动我国社会主义事业的发展有着积极的作用。电力建设工程质量和进度管理工作仅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一个完整的团队协同合作，因此，是一项社会化以及系统化的工程。想要提高质量管理和进度管理水平，就需要项目领导和工作人员对这两项工作高度重视，不断改变自身的思想观念，加深对施工质量管理的认识，从而确保电力建设工程
《中国大唐集团公司电力建设项目工程进度管理规定》(qcdt-209-06-001-)上课讲义
精品文档 附件：目 次 前 言 ............................................................................. II 引 言 ............................................................................ III 1 范围 ................................................................................ 1 2 规范性引用文件 ...................................................................... 1 3 管理职责 ............................................................................ 1 4 进度计划的分级 ...................................................................... 2 5 进度计划的编制与审批 ................................................................ 2 6 进度计划的实施与控制 . (2) 中国大唐集团公司工程管理标准 Q/CDT Q/CDT 209 06 001-2012 电力建设项目工程进度管理规定 2012-11-30发布 2013-01-01实施 中国大唐集团公司 发布
电力工程项目管理中存在的问题及措施
电力工程项目管理中存在的问题及措施 随着电力事业的不断发展，电力工程项目管理在整个电力行业中受到高度的重视。由于电力工程项目管理是一门学科,管理者应不断探索管理新思路,找出工程项目管理中存在的问题，制定有效的管理措施，从而达到工程预期的目标。为企业的信誉、效益提供先决条件，使企业能更好地生存、发展、壮大。? 1．电力工程管理中存在的问题? 1.1.电力工程项目工期进度的影响? 在电力工程项目建设中，影响电力工程项目进度的因素很多,归纳起来,有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。? 1.2．管理人员的整体素质不高? 在多数的项目管理人员以及技术人员当中，大多缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有工程造价的意识。这些使得在设备订货过程中，管理人员只注重将价格控制在预算范围内，而许多设备的附属设备没有在订购合同中得到详细的规定，致使附属设备还要进行另外的购买，造成不必要的经济预算开支。? 1.3．电力工程施工管理流程不完善? 在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，影响电力工程施工的进展。? 在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款以及向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着违规操作问题。? 1.4．施工安全管理薄弱? 施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。例如对其重要性认识不足，策划监督不力，事故时有发生。? 2．加强项目管理的具体措施? 电力工程项目管理,包括开展多方面的工作,对工程项目的进行控制和监督。主要有以下几个方面。? 2.1．加强电力工程项目的进度控制? 电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,当实际进度与计划进度出现偏差时及时进行纠正, 并控制整个计划的实施。在电站的工程项目建设中, 进度控制与质量控制、成本控制之间存在着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量, 并非工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期, 将会造成工程项目投资上的极大浪费。在确定电力工程项目的工期之后, 就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施, 以保证工程项目在预定工期内完成建设任务,避免工程的延误或延期。? 要确保电力工程项目的如期完成, 只有完美的计划是不够的, 还必须对项目计划的执行情况进行有效地控制。可采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度, 与基准进度相比较, 或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况, 优化项目的进度, 以确保与时间和可用资源有关的要素如范围、目标、约束条件发生变化时, 采取适当的措施来确保项目计划的进展。同时应当对进度评审结果及时进行分析, 以便确定项目进度变化和预测发展趋势, 并制
电力建设工程管理质量与进度管理-电力技术论文-通信传播论文
电力建设工程管理质量与进度管理-电力技术论文-通信传播论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— ［摘要］最近这几年，伴随国内社会经济建设工作的逐步深入和推进，促使民众的生活品质有了显著的提升，所以对于电力能源的需要量也在日渐增多，在此背景下电力建设工程项目的数量和规模均出现了很大的变化。从目前情况来看，在电力建设工程项目实际开展中，经常会受限于多方因素的影响，难以确保工程品质、工程进度达到预期目标。所以，在工程项目进场开工阶段中，需要相关企业加大工程管理力度，这样才能强化工程管理人员的责任意识，做到随时察觉管理问题，及时改进管理问题，用以保障电力建设工程项目可以顺利开工。鉴于此，本文主要以电力建设工程项目为研究对象，围绕工程质量和工程进度管理的关键意义，分别陈述了工程质量、工程进度管理中常见的问题，并且对于如何优化相应的管理问题，总结了几点应对措施，以供参考。 ［关键词］电力建设项目；工程管理；质量；进度；管理控制
引言 对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。除此之外，工程设计、施工建材和设施的采购运输等若干方面的外部因素，也会影响到电力工程管理效果。因此，如果想要确保工程项目的顺利开展，就应该理清工程管理体系中，施工品质、施工进度管理实践中常见的问题，并在此基础上找寻切实可行的处理办法，以此优化相应的工程管理问题，促使工程管理水平得以提升。由此可见，对于如何在电力建设项目开展期间，做好工程质量、工程进度管理工作展开研究，很有必要。 1电力建设工程管理中质量和进度管控的关键意义
电力工程项目管理
浅析电力工程项目管理 【摘要】：电力施工企业在工程建设过程中最关键的工作是对工程项目的组织形式和好的管理方法，本文从电力建设的基本组织形式如手，结合电力工程建设特点，就做好电力工程项目管理的必要性紧迫性、主要内容、基本要素及目的定位作了阐述和分析，对电力施工企业做好工程项目管理有一定的指导作用。 【关键词】：电力工程；项目管理；项目经理责任制；控制管理[ abstract ] : the electric power construction enterprises in the construction process of the key work is to project the organization form and management methods, this article from the construction of the power of the basic organization form such as hand, combining with the characteristics of power engineering construction, do a good job of power engineering project management the necessity urgency, main content, basic elements and objective positioning for the elaboration and analysis, the electric power construction enterprises project management has certain direct effect. [ key words ]: power engineering; project management; project manager responsibility system; control and management 引言 目前，随着电力企业改革的不断深入、国家电网公司主辅分离
电力工程项目管理存在的问题及优化措施分析
电力工程项目管理存在的问题及优化措 施分析 电力施工过程是由很多部分组成的，而且其工期长、工程量琐碎、参建单位多，这些都对电力工程建设的项目管理工作带来了很大的挑战。 1 我国电力工程建设中项目管理的现状分析 目前在我国的电力工程建设中，许多电力企业仍然采用的是传统的项目管理模式，极大程度的制约了电力工程建设管理的效益，在传统的项目管理模式中，建设单位与设计、施工和监理单位分别签订相应的承包或者委托代理合同，由建设单位、施工单位和监理单位三方构成一个项目管理体系在这种体系中，监理单位受建设单位的委托，依法承担建设过程中施工安全、工程质量、施工工期、工程造价等监管责任在多年的实践过程中，这种传统的项目管理体系暴露出了许多弊端，严重影响了电力工程建设的顺利展开。 （1）单独依靠监理单位很难实现对工程项目在施工过程中的全方位、全过程控制，而且监理单位所采用的管理手段多是以事后控制为主，缺乏有效的事前预防措施。 （2）监理单位的的工作重心主要放在了对于施工质量的控制上，对于施工安全、进度以及工程造价的控制重视程度不够，导致在施工过程中的项目管理工作缺乏全面性，电力工程建设安全事故不能杜绝，工程造价偏高，工期超期。 （3）在电力工程建设中，项目管理普遍存在执行力不够的问题，施工单位没有真正将有关电力工程建设的规章制度真正贯彻落实到施工作业现场。 以上这些问题结合在一起，在相当程度上困扰着目前我国电力工程建设的项目管理工作。 2 电力工程建设中项目管理的优化策略 2.1 提高工作人员的专业素质 要想搞好项目管理工作，是需要以拥有良好的专业素质的人力资源为保障，在电力工程建设的项目管理工作中，即拥有一定的电力专业知识和工程管理经验，又懂得管理学和法律的专业管理人才对于提升项目管理水平来说尤为重要，这种专业知识丰富、管理经验突出的复合型人才是做好电力工程建设中的项目管理工作的基础。因此，应当致力于提高工程管理人员的专业素质，通过建立健全各类工程师的考核和注册制度，提高专业门槛，对项目管理人员实施定期的培训和深造等措施，为电力工程建设中的项目管理搭建一个良好的平台。 2.2 采取有效的组织结构 一个行之有效的组织结构是实现电力工程建设项目管理工作的基础，必须要根据电力工程建设的的实际情况，选择一个合适的、高效的项目管理组织结构。在矩阵式组织结构中，矩阵的水平坐标代表工程项目的进度，从项目的立项、策划、勘察、设计、招标一直延伸到施工和竣工验收阶段;而其竖直坐标表示电力工程建设的各个专业，如与工程建设有关的地质、结构、施工、设备安装等各个专业方向针对电力企业而言，中小型电力企业通常可以采用矩阵式的管理模式，而一些大型电力企业则可以根据实际情况在采用矩阵式组织结构的基础上，按照地区的不同实施具体的管理模式。 2.3 推行目标式项目管理 在电力工程建设的项目管理中，要积极推行目标管理模式，努力实现在施工的全过程对目标的控制和管理，这就要求根据项目的实际情况，实现制定一个合理的目标计划，并通过对目标的进一步剖析和细化，制定为了完成目标所需的具体实施细则，在电力工程建设的全过程中，对项目目标实施实时的控制、对比和纠偏措施，力争通过这些控制措施实现既定的目标。
电力建设工程进度管理
1工程进度管理的理念 火电建设工程进度管理的理念就是使一个工程项目在合同规定的时间内完成并交付 使用，主要通过施工过程中对各个单位工程、分部工程、分项工程，甚至分段工程的进度、质量、安全各方面进行有效的控制与管理，使其工程预定目标在有效的管理下得以顺利实现。火电建设工程管理是指在工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，提出风险预警机制。根据风险级别不同，进行重点预控，并组织或协调业主、监理等相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直到按设定的工期目标如期完成（或在保证工程质量、安全、环境和不增加工程造价的条件下提前完成）。 2 工程进度管理内容 工程管理内容包括工程进度管理和工程技术管理。 （1）工程进度管理。当工程项目部进驻现场后，根据业主下达的里程碑计划（一级网络计划）和设备交付计划，由工程管理科负责组织编制二级网络计划，由项目总工审定、项目经理审批后，报送业主审批。待二级网络进度计划批复后，由项目总工签发到各专业工地，专业工地根据二级网络进度计划编三级网络计划，重点控制施工关键点和里程碑节点计划。工程进度计划的编制，着重从以下几个方面进行考虑： 1）人力和材料、施工机械是否能满足完成计划工程量的需要； 2）基本施工顺序是否合理、科学； 3）如何规划运输通道； 4）施工队伍工人素质及工作能力如何； 5）特定时间下工作场所是否存在交叉作业的分析； 6）充分考虑本现场业主、监理对安全、文明施工的要求，预留足够的清理现场时间； 7）可能影响进度的施工环境和技术问题。 项目工程部根据专业工地上报的专业月施工计划汇报材料，编制月施工计划和进度风险的评估，月计划主要内容包括上月计划执行情况，重点控制项目的完成情况和未按计划完成的项目及原因；本月施工计划控制项目，重点控制形象，主要设备催交项目和主要图纸催交项目以及供应计划等，以及本月详细的施工计划。 施工进度计划的检查。施工总进度计划每季度末在工程部的组织下进行一次盘点和检查
电力工程管理
电力工程管理 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
1、什么是项目，项目管理，电力工程项目管理 项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目（可以是建设工程、设计项目或施工项目） 2、工程项目管理分为哪几类 工程项目管理分为：建设项目、设计项目、施工项目管理3、电力工程项目管理包括哪些内容 项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全管理 4、什么是电力工程项目进度控制的目标、方法、控制目标：确保项目按既定工期目标实现；方法：规划、控制和协调；控制：项目实施全过程，进行的检测、比较及调整。
5、电力工程项目进度控制措施有哪些 合同措施、经济措施、组织措施 6、成本预算的概念 电力工程项目成本预算的输入有项目成本估算、WBS、项目进度计划、项目章程、项目管理计划。其使用的工具和技术有成本总计、管理储备、参数模型、支出的合理化原则。其输出有成本基准计划、项目资金需求、更新的项目管理计划。 7、什么是成本绩效报告 成本绩效报告是记载项目预算的实际执行情况的资料，他的主要内容包括项目各个阶段或各项工作的成本完成情况、是否超出了预先分配资源、存在哪些问题等。通常用以下5个基本指标来分析项目的成本绩效。她们分别项目计划作业的预算成本、累积预算成本、累积盈余量、成本绩效指数、成本差异。 8、成本失控原因，项目完成成本在预测
实践中项目成本失控的原因可能是缺乏计划、目标不明、范围蔓延、缺乏领导力。除此之外还有对工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足，组织不健全或者是方法、技术方面的制约等。 1、认为项目日后的工作将和以前的工作效率相同，未完 成的工作的实际成本和未完成工作预算的比例与已完成工作的实际成本和预算的比率相同。 2、假定未完成的工作的效率和已完成的工作效率没有什 么关系，对未完成的工作，依然使用原来的预算值，那么最终估算成本就是已完成工作的实际成本加上未完成工作的预算成本。 3、重新对未完成的工作进行预算工作，这需要一定的工 作量。当使用这种方法时，实际上市对计划的成本预算的否定，认为需要进行重新的预算。 9、戴明理论，六西格玛管理方法目标管理
探讨现代电力工程管理中存在的问题
探讨现代电力工程管理中存在的问题 摘要随着我国经济的稳固增长，电力工程作为我国基础行业，在人们日常生活和工作中有着相当重要的作用，4同时在我国经济发展中占有决定性的地位。电力工程管理是确保电力企业能够正常运行的保障，但其自身具有双重性和特殊性但在电力工程项目的发展过程中诸多问题有待解决。只有从根本上提升电力企业在行业中的竞争能力，才能使其在整个电力市场中有更好的发展。 关键词电力工程管理；问题；措施 前言 电力工程作为一个不可或缺的项目之一，影响着电力企业的经济发展。目前，电力企业越来越重视电力工程的建设，但随着电力工程建设速度的不断提高，电力工程建设的安全问题也受到了社会各界的广泛关注。文章对现阶段电力工程管理中存在的问题及改善措施进行了探讨。 1 电力工程管理的主要内容 1.1 电力工程的安全管理 对于参与电力工程施工的各单位，其安全管理人员应当及时将有关安全管理的各类台账信息，及时、准确地录入电力工程管理系统，并且需要及时对相关数据进行更新，确保工程现场情况与管理系统内的资料一致。主要包含人员结构台账、安全考试台账、大型施工机械的人场登记、现场车辆登记表、特殊工种人员登记表、安监人员登记表等。 安全管理中的文明施工包括安全监理工程师回复单、通知单以及安监人员责任区登记两部分。参与电力工程施工的各单位安全管理人员需要进行安监责任区登记，及时地将现场每位安全监理人员的联系方式、责任区域以及班组情况公布出来，方便各单位安监人员的沟通。 1.2 电力工程的质量管理 电力工程质量管理的考核管理包括施工现场质量监理人员的整改通知单以及回复单、施工质量考核明细表、质检奖惩台账、质量罚款通知单等内容，这些主要是由是施工现场的质量监理人员负责填写，便于对工程施工质量进行奖励和惩罚。 电力工程质量管理的基本信息包括质量管理周、月信息、施工现场有关施工质量的会议纪要、现场质量检查人员的台账等内容，这样可以使电力工程管理人员对施工情况进行检查，对现场的施工质量情况进行跟踪查询。
电力工程施工进度计划和保证工期的措施(可修改)
电力工程施工进度计划和保证工期的措施 第一节 施工进度计划安排合理 一、编制依据 (一) 施工招标文件。 (二)施工招标文件补遗。 (三)招标文件给定的控制性工期。 (四) 投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。 （五）施工地的水文地质条件、天气气候等。 （六）工程质量、安全等相关控制文件。 二、编制原则 (一)按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工期要求，做好施 工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。 (二)组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程 施工进度。 (三)采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余 地，并在施工中力求实现均衡生产。 (四) 各部位开挖强度与填筑强度相匹配。 (五)进度编制中充分考虑各施工部位的相互千扰，合理制定工期，确 保施工安全。 (六)根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定进度，尽量缩短
整个工程的工期，达到尽快投产。 (七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的 同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。 (八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工， 减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸 多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进 度安排得科学、合理。缩短整个工程的工期，达到尽快投产。 (七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的 同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。 (八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工， 减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸 多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进 度安排得科学、合理。 三、施工进度计划安排合理 根据本工程招标文件要求及本单位人员、物资、设备的投入，结合本 工程现场勘踏的实际情况，合理安排施工，使本工程施工中节点施工 计划与总工期计划相符，能确保本工程在招标文件要求工期内完成工 程任务。 (一)总工期计划 根据招标文件规定的工期及本工程的特点，将施工工期分为初期、中
电力工程项目管理
0.引言 当今电力工程市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。通过课上的学习和课下对电力工程项目管理相关论文的阅读，本文分析总结了工程进度管理和工程项目风险管理两方面在工程项目管理中的重要性、存在问题和改进方法，以期更好的促进电力工程项目的完善与发展。 1.电力工程项目管理概述 项目管理也称项目管理方式，是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务，具有期限性和个别性。 电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。因此，在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。 2. 电力工程项目中的进度管理 2.1 工程项目进度管理的含义及影响因素 工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目工期总目标的实现。影响工程项目进度的因素大致可归纳为:人的因素;技术因素;材料、设备与构配件因素;不同专业间配合因素;资金因素;水文、地质与气象因素;自然环境与社会环境因素;其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多因素进行科学分析,制订相应对策和措施并加以实施,从而实现对目标进度的控制管理。 2.2 对工程项目进度管理影响因素的分析 1、相关单位造成的影响：工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。 2、施工条件的变化带来的影响：在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等
电力工程技术管理主要问题及措施
电力工程技术管理主要问题及措施 前言 当前电力工程建设发展迅速，电力工程施工过程中涉及到的单位工程较多，需要多种专业工种，而且平面穿插施工较为频繁，这就需要做好电力工程技术管理工作，从而更好的对电力工程施工过程中存在的问题进行解决，确保实现对电力工程施工技术的科学、有效管理。 1、电力工程技术管理的基本内容 电力工程技术管理工作中，其包括的基本内容较为丰富，不仅需要编写工程项目管理大纲，而且还包括施工计划和设计文件的审核工作。尽管内容较为丰富，但由一条主线将其串联起来。 1.1、编写工程项目管理大纲 工程项目管理大纲的编写都会在工程施工前完成，大纲通过后则需要工程进行施工时进行监理合同的签订。严格按照监理合同的要求及管理大纲的规定编写工程监理规划和实施细则，确保在电力工程中得到全面的落实和执行。 1.2、施工计划 按照合同的要求和国家相关的法律法规来对施工计划进行制定，确保所制定的计划工期与工程特点相符。然后根据施工的资质和要求来明确施工单位所需要具备的条件，选择适宜的施工单位进行施工。对于施工过程中需要根据施工的具体情况及实际进度来对施工技术进行及时的调整和改进，确保能够与实际施工的需要相符合。在工程项
目建设过程中，机械振动和搅拌方式在施工过程中使用较多，而且在一些特殊线路上还存在人工作业的方式，但无论是机械作业还是人工作业，都需要由专业人员进行交底作业，而且要做好记录工作。 1.3、设计的文件必须要有签字与批准 对于设计文件在通过审核后才能够进行使用，需要由指挥中心、设计商、承包商和物资供应商共同参加施工图会审，做好会审的记录工作。对于需要变更设计文件时，需要由设计商递交变更通知单，明确变更的原因、新的技术方案、工程量和预算费用，而且需要由监理和指挥中心签定后才能实施。当电力工程竣工后，设计文件需要与承包商编制的竣工图相符合，同时还需要由监理和指挥中心审核签字后才能通过。 2、电力工程技术管理的主要问题 2.1、电力工程项目组织在整体上缺乏综合素质 当前电力企业无论是管理人员还是工程技术人员都缺乏投资效益观念，施工合同和造价控制知识不足，这就导致设备控制在概算内的订货价格存在假象，同时在合同中也没有将一些附属设备进行明确注明，从而存在需要重新进行采购的情况，而且采购价格往往存在失控现象，给电力工程技术管理带来较大的难度。特别是在电力工程项目安装工程中，由于安装不同其所带来的影响也会存在一定的差异。对于变电站风电流传感器的安装要选择在开关线路侧或是在母线侧进行安装。通常情况下，变电站内进线侧和母线侧下来便是开关，然后是电流互感器，如果在安装时两者存在装反的情况，则会给检修工作带来较大
分析电力工程建设施工中的进度管理
分析电力工程建设施工中的进度管理 发表时间：2020-03-19T14:27:55.404Z 来源：《河南电力》2019年8期作者：范华[导读] 是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。基于此，本文对电力工程建设施工中的进度管理进行研究，以供参考。 （广东电网有限责任公司茂名信宜供电局 525300）摘要：电力企业建设工作进行中，将施工图纸作为建设依据，根据设计图纸对工程展开建设，进度管理及质量管理工作是电力工程管理工作中的重要步骤。电力工程建设中的任何工序及管理内容可能都会对整个电力建设产生影响。电力建设进度管理及工程质量管理在工 程准备阶段、施工阶段、竣工阶段及竣工验收过程中进行项目组织管理，是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。基于此，本文对电力工程建设施工中的进度管理进行研究，以供参考。关键词：电力工程；建设施工；进度管理 引言 电力工程施工时，控制施工进度十分重要。开展这项工作，有利于电力工程施工企业纠纷的解决，同时，控制工程进度存在很强的动态性，会影响到整体的工程建设。电力工程施工监理中的工程进度控制也十分关键，所以，分析影响工程施工进度的具体原因，提出针对性的解决办法，有效落实施工监理的工程进度控制，对现在电力工程施工企业来说迫在眉睫。 1项目进度管理含义 项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。 2分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义 电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正常运行。进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。3电力工程建设施工中进度管理影响因素3.1施工管理人员 施工监理在控制工程进度时，施工管理人员十分关键。如项目经理负责安排协调各种活动，项目经理的行事作风或者思想观念都能直接影响施工进度。如果施工管理人员的业务技能不过关，施工团队很容易发生不协调问题，一旦施工现场或环节有状况发生，不能提出有效的解决措施，等等。上述这些问题，都不利于正常施工的开展，容易造成不良的后果。 3.2施工条件及技术不满足要求 部分设计人员在进行施工图纸与施工方案的制定时，由于未能全面、细致的勘察地质条件，导致在实际施工过程中经常遇到地基软、地下存在障碍物等情况，这便需要采取针对性的措施加以解决，而这一过程就会延误较长的时间。若再因暴雨、台风等恶劣天气的影响而无法施工，使进度计划更难落实。另外施工技术也是影响进度计划落实的重要因素，若如果施工技术缺乏科学性，就会极易发生安全事故，严重威胁到施工人员的生命安全与企业的经济利益。还有施工过程中经常会引进新的材料与结构，但施工人员未能全面掌握操作经验，不仅会影响到施工进度，施工质量也无法保障。 3.3材料设备 在电力工程实际施工建设中会受到很多的因素影响，而影响最为直接的就是施工材料设备，这也是工程建设中不能缺少的内容。因此，在设备制造期的工程建设管理单位就需要采取有效的措施，确保设备的质量和数量可以在规定的时间内完成。施工单位在和制造企业签订协议时，需要清楚的规定供货的时间以及违反的条件，确保能够对细节问题进行合理的规划。另外，施工单位需要配置专门的人员负责监督设备制造厂，保证设备的性能质量，为设备出厂时的质量提供保障。4电力工程建设施工中的进度管理策略
电力工程施工总结
国网江苏南京供电公司35kV松园变电站综自改造工程 施工总结 湖南湘江电力建设集团有限公司 2016年4月
一、工程概况 土建工作： 1号、2号主变端子箱基础施工，控制室新上控制屏柜基础施工。 电气工作： 1、主控室安装公用测控柜1面、35kV线路保护测控柜1面、主变保护柜2面、主变测控柜1面、数据通信网关机柜1面、调度数据网设备柜1面、低频低压减载柜1面、UPS电源柜1面、变电站时钟同步系统1面，新上后台系统1套，完善远动通信要求，保证远动调度通信可靠性，新上装置设备保护整组试验，执行新定值。 2、更换10kV出线保护装置10套、更换10kV电容器保护装置2套、更换1 0kV 分段保护装置1套、更换10kV 并列装置1套、更换10kV备自投装置1套，完善相应二次回路，保护装置整组试验，执行新定值。 二、工程施工管理 自从确立国网江苏南京高淳110kV高淳变消施工任务后，我公司高度重视，精心组建了施工项目部，明确了工程施工各项部署和管理工作要求。整个工程施工中我们坚持以“规范管理、精心施工”，“创优质工程”为指导思想，结合省公司安全文明施工标准化管理实施要求精益求精提升各项管理措施和施工标准，确保了工程的按期、优质完成。 （一）明确工程目标、健全管理机构 工程“双竣工”且优良率100%，实现达标投产是我公司对于该工程的建设目标。为保证工程目标得以实现，公司选派施工经验丰富和管理能力较强的优秀人员担任本工程的项目经理，并辅以相应资格的项目副经理、技术员、材料员、施工员、质检员、安全员、资料员等一批素质较高的技术人员组成项目部。项目部建立了与工程管理相适应的质量管理、技术管理、安全管理和文明施工等各类组织机构，从组织措施上为实现工程目标奠定了坚实的基础。 （二）工程质量控制和管理 1、熟读各类资料图纸资料，明晰设计意图。在工程开工前，项目部技术人员认真阅读施工图纸并认真参与施工图会审和施工技术交底,把对图纸上的疑点、问题尽可能在开工前得到解决，切实把好施工质量过程的第一环节。
电力工程部门管理制度体系
电力工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位 和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和 监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期 限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反 国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工 令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。 四、图纸收发和审核 （一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责 人（或档案员）以及监理工程师。 （二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 （三）图纸审查要点： 1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。 7、有无危及安全的因素。 五、设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图 纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方 共同签署后建设单位分发有关单位。 六、施工组织设计
电力工程施工管理中存在的问题及对策
电力工程施工管理中存在的问题及对策 摘要：随着我国经济的发展，以及社会主义市场经济体制的进一步转变，我国的电力工程管理也要与时俱进，不断的进行改革和创新。因此本文就电力工程施工管理中存在的问题进行了简要的论述，并且对加强电力工程施工管理提出对策，希望对电力施工管理人员的工作提供帮助。 关键词：电力工程施工管理问题对策 随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，但建设的同时也出现了激烈的市场竞争，电力企业若想在当前的电力市场中获取优秀的市场份额，则必须加强工程各环节的质量管理，良性的完善工程的施工，由此便涉及到了工程的施工管理问题。在电力企业的施工中因工程存在着相应的时间及地域等特征，在一定程度上给施工管理带来了阻滞因素，因此在当前做好电力工程的施工管理研究，成为电力企业发展中所应着重加强的现实问题。 一、电力工程施工管理存在的问题 1.施工人员的素质缺乏。电力工程项目施工中，工程管理人员与施工人员队伍，缺乏对工程施工的整体规划性，职能素质普遍存在着不足之处，就投资效益观念来讲相对单薄，施工中缺乏对合同效能的运用，工程造价控制方面知识体系不完善，从而造成在工程采购中，相关人员投机取巧谎报材料采购价格，致使工程资金流失，另外也导致了诸类必要的施工设备没有在合同内加以强调，致使订货采购流程中出现纰漏，而需重新拟定采购计划，大大浪费了采购成本，以致延误工期。 2.施工进度的把握不到位，施工违规现象频繁出现。在部分电力工程项目的整体进度控制中，项目管理人员没有就各部门人员做到合理的岗位安排及职责明确，同时缺乏施工技术的整体贯穿引导及质量意识的培训，造成工程施工出现私自提前工期，不依据施工规范指导进行作业的现象，而相关监管部门的工作监督不利，也导致了严重的质量问题，返工现象时有发生，影响了工程的整体进度，在工程项目的部门结构安排上相对臃肿，导致工程项目的施工中同一项目多部门参与，施工中所经历的手续十分繁琐，工序安排相应杂乱，自根本影响了施工进度的稳步进行。 3.业务流程方面的繁琐及制度完善度不够。电力项目施工中，由电力企业财务部门负责工程的财务拨款及向材料商进行材料设备款项的支付。而由业务部门及工程部门在工程的各个阶段担当与之相关的责任，这种形式的安排会出现在部门间的业务交接频繁，久之会影响工程的施工进展。再者在业务流程中有着相关的体制规定的不完善之处，诸如在工程验收后，不能及时组织施工单位进行决算工作，将用户的工程余款收取将施工单位及材料设备供应商的余款支付，导致工程后期出现财务方面的问题。
3四、电力建设工程进度控制课程考试答案
1. [单选题](2分) 在下列原则中，不属于进度控制基本原则的有（）。 A: 信息原则 B: 系统原则 C: 网络计划技术原则 D: 及时修正原则 正确答案：D 你的解答：D 来源 第一章进度控制基础 分析 进度控制的基本原则 考点 进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：2. [单选题](2分) 在下列进度控制的措施中，属于经济措施的有（）。 A: 加强索赔管理，协调合同工期和进度计划的关系 B: 及时办理工程预付款和进度款的支付手续 C: 建立进度计划实施中的检查分析制度 D: 审查施工单位提交的进度计划 正确答案：B 你的解答：B 来源 第一章进度控制基础 分析
进度控制的主要措施 考点 进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点： 3. [单选题](2分) 下列工作中，属于施工阶段进度控制的主要任务是（）。 A: 审查施工单位编制的施工进度计划 B: 进度计划的跟踪检查和调整 C: 预防并处理风险因素和工程索赔 D: 以上三项均是 正确答案：D 你的解答：D 来源 第一章进度控制基础 分析 进度控制的主要任务 考点 进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点： 4. [单选题](2分) 为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，其中按项目组成分解是确定（）。 A: 土建工程完工日期 B: 各单位工程开工及动用日期 C: 一季度进度目标 D: 本工程竣工交付日期 正确答案：B
你的解答：B 来源 第一章进度控制基础 分析 进度控制目标的分解方法 考点 进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：5. [单选题](2分) 将工程投产进度控制目标按计划期分解，可分解为（）。 A: 实物工程量计划 B: 货币工作量计划 C: 年度、季度、月度计划 D: 形象进度计划 正确答案：C 你的解答：C 来源 第一章进度控制基础 分析 进度控制目标的分解方法 考点 进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：6. [单选题](2分) 确定进度控制目标时，要考虑工程项目所在地区的限制条件包括（）。A: 地形、地质、水文、气象等因素的影响 B: 施工质量和施工安全的要求
电力建设工程进度管理研究
电力建设工程进度管理研究 摘要：近年来，我国的电力市场发展逐渐朝市场经济化的方向发展，进而提高 了市场竞争力。土建施工管理作为电力建设工程整体管理中的重要组成部分，对 于电力建设工程的整体管理水平具有至关重要的作用。为了有效的提高电力建设 工程的经济效益，需要采取积极有效的土建施工管理策略，提高土建施工管理水平。 关键词：电力 引言 电力建设项目相对其他项目来说有着较为复杂的特点，在进行施工时，对于 施工进度的管理控制需要有效的来进行。做好电力建设工程进度管理工作首先要 对工程项目进度控制的相关理论要有所掌握，其次要根据实际情况来制定有效的 管理方案，从而找出最为合理的管理方式。由于电力建设项目有着投资股高、规 模大、组织结构复杂、工作事情多和影响因素多等方面特点，因此在进行工程进 度的管理过程中，要对项目建设的效率和成本的控制进行严格把握，以保证施工 的顺利进行。而目前的工程进度管理工作还存在着诸多问题，为了更好的解决这 些存在的问题，就要从每个细节入手来加强电力建设工程进度管理的质量，从而 为我国电力产业的稳定发展提供一个可靠的基础保证。 一、影响电力工程进度的因素 对电力工程进度造成影响的因素很多，有主观的也有客观的，在对这些存在 的影响因素进行分析后，才能更好的提出好的解决办法。以下列举几点常见的问题。 1、人为工作滞后。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重 要的就是人为因素。与工程建设有关的任何一个单位，其工作进度的拖后，势必 会对施工进度产生不利影响。 2、物资供应不配套。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供 应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资 源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。 3、资金供应不到位。充足的资金是工程项目施工的顺利推进的重要保障。 资金供应不足或到位不及时，都会拖延施工的进度。 4、施工现场条件。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会 影响施工进度。 5、技术因素。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无 法统筹全局等都会延误工程进度。 受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了 极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。 二、火力发电厂的厂房工程施工的进度控制 1、发电厂结构基础施工 主厂房的基础主要包括箱形基础、筏形基础、条形基础、单独基础等类型。 （1）箱形基础是一种在上部荷载较大、分布不均匀、地基条件较差的情况 下使用的整体基础。可以用于对辅助设备及地下室进行布置。 （2）筏形基础分为梁式基础和板式基础两种。它是一种在地基较差、上部 荷载较大的情况下，为了对主厂房的不均匀沉降和沉降量进行控制而使用的整体
论电力工程项目管理常见问题及策略
论电力工程项目管理常见问题及策略 发表时间：2018-11-14T17:09:15.610Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第22期作者：熊常增 [导读] 技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。 广东胜通和科技服务有限公司肇庆分公司广东肇庆 526040 摘要：针对电力工程建设中存在的问题，采取有针对性的解决处理措施，为保障电力工程的建设质量以及后续使用过程中提供源源不断稳定的供电，提供基础性的保障。为此加强对电力工程管理中常见的问题及解决策略研究，有着十分重要意义。 关键词：电力工程；问题；策略 1电力工程管理常见问题 1.1电力工程项目管理技术不完善 技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。缺乏对电力工作人员的培训，在高等教育方面同样缺乏机会，从而导致电力工程项目管理技术的不完善，管理效率无法提高。新型的管理方法无法引入，尤其是在电力工程新项目施工过程中，往往缺乏对工程的整体把握，而盲目的进行施工。施工进度，施工成本、施工管理中均存在较多的问题。 1.2电力工程管理流程不规范 电力管理由于过于复杂，在管理规范上虽然采用统一的规范，但依然存在一定的问题。在我国电力管理不断强化的过程中，一方面，电力规范存在缺失，一方面缺乏针对性，也就是与各个部门的需求不符，导致管理流程混乱，管理人员的职能无法发挥。在管理制度与管理理念的落实下，缺乏具体的方针，导致管理规范不能落实。表现最明显的就是责任划分不明确，技术部门与管理部门之间的任务划分不清晰，每个部门都希望管理，而出现问题后又无人承担。并且相关部门在交涉过程中不能够以企业利益为基准。交涉内容不能够及时被肯定，影响工程施工效率。 1.3电力工程管理方式缺失 电力工程管理方式的缺失主要表现为管理方法混乱，与施工需求不符等。电力行业在控制管理过程中虽采用国家统一管理的方式，但在实施过程中，需要各个部门的配合，管理人员在缺乏工作积极性的同时其管理效率自然下降。而单一的管理模式并未带来良好的管理效果，而是使管理混乱，不规范的管理行为和无目的性的管理行为大量存在。长此以往，不利于电力工程管理工作开展，电力工程管理人员在进行项目监管过程中，还过多的关注施工进度，而对质量和施工安全的关注则存在缺失，安全管理存在明显的薄弱点。 1.4安全管理方面的意识缺失 无论是电力管理人员，还是施工操作人员，对于施工安全的意识均存在缺失。管理人员缺乏整体统筹理念，理论上强调安全的重要性，但是并未对其进行合理的监管，施工人员态度上、技术上均存在问题，安全意识差，使得电力施工事故时有发生。我国电力施工管理还存在许多薄弱环节，如对管理人员的培训部到位，管理人员与员工的沟通不到位，施工人员自身的安全意识差等问题，在一切以缩短施工工期为目的的操作下，安全管理明显被忽视，不仅不能够提高施工效率，反而造成了大量的施工安全问题。 2加强电力工程管理的策略 2.1 合理规划配电线路 首先是在电力工程建设上注入节能的思想：输变电系统的主要构成装置就是输电线路，因此应在节能设计管理方面给予足够的重视。对电力工程建设完毕后可能出现的电能损耗的现象，这主要是由于电力工程设计规划不合理造成的。为了解决这类问题，电力工程管理人员在电路规划时就应该依据线路架设的实际情况做出必要的节能方面的设计，从而实现最佳效果。实践证明，在外部温度较高、输电线路型号一致的条件下，导线横截面积越大，输电线路的线损就越小。因此，在电力工程施工中要尽量设计并选择横截面更大的导线，将有效降低线损，最终实现节能降耗的工程目的。 2.2 优化电力工程施工流程 电力工程施工技术的管理是加强电力工程施工管理的重要部分。因为随着科技的进步，我国电力行业应用的技术也在变化，所以需要电力工程管理人员从源头上转变施工观念，使每个施工人员都意识到电力施工技术的更新升级趋势是不可逆转的；改进电力工程项目的每道流程，加强对电力工程设计的图纸会审，把握好施工目标和施工细节，确保电力工程施工的每个环节施工质量得到有效提升；除此之外，定期引进电力工程新技术、新工艺并选定特殊工程进行尝试。 2.3 规范预算管理和招标流程 电力工程施工在实施具体项目建设的过程中，要将预算精细化的管理形成一套完整的制度，加强对项目立项和计划的管理。项目预算要以完成供电企业电力工程管理任务、取得最佳改造效益为落脚点，严格执行相关项目的变更审批流程。加强招投标及合同管理，由供电企业相关部门负责人牵头成立招标工作领导小组，完善组织流程，完善资格审查制度以及备案制度，规范工程招标的程序，使得整个招标过程能够公平公正公开的进行。构建集中交易所，把工程招标整个流程归纳到其中进行，统一工作管理，开标、评标、定标及合同的签订要有规范的流程。完善合同管理，明确供电企业和拟投标单位的权责利，形成双方权利制约的管理体制。合同文本上应明确费用概算、关键技术、必要附件等内容，加强对违约责任的制订和执行。强化绩效考核，将招标管理工作纳入供电企业绩效考核范围，强化合同的内审管理。加强工程的决算管理，做好工程项目从预算、施工、计量、决算的全流程管理，结算时注意将招标文件、采购合同、项目及竣工图纸等全部资料收集齐全，确保工程结算依据的充分性和全面性。 2.4 加大对电力施工设备的保养力度 在开展电力施工建设工作的过程中，需要有电力施工设备为工程建设助力，对此电力企业需要将相应仪器设备纳入到电力工程整体的成本预算工作之中。电力企业在采购设备的时候，需要针对工程数量所需要各种设备型号和设备用途进行充分把握，从而选择合适的仪器