工程部工作管理制度

工程部工作管理制度
工程部工作管理制度

工程部工作规章制度目录

一、各班工作范围

二、设备巡查制度

三、交接班制度

四、维修受理程序

五、安全生产责任制度

六、维修工人安全操作制度

七、奖惩规章制度

八、工程部各岗位职责

九、工程部工作程序流程

一、各班工作范围

1、运行班:

1、配电室、发电机房、柴油机房、空调机房、蒸汽锅炉房、二次供水池、空调补水,水泵房、热水泵房、冷却塔运行班管理范围。

2、保障设备的正常运行与管理,做好运行纪录,保证运行纪录的真实性,完整性和连续性。

3、班组根据设备的实际情况,制定符合实际的工作程序并逐步完美。

4、做好管理范围内的日常维护保养和清洁卫生。

5、负责日常报修电话的接听,维修单的接收和维修派工,并记录完整真实。

2、电工班:

1、酒店所有灯具、电气线路、各楼层配电箱屏、开关插座、各类电器、电话、消防报警、应急灯、2KW以下电机、电梯、分体式空调、冻库、开水器、洗碗机等酒店所有设备、设施电气部分的管理维护和维修工作。

2、做好本班组维修纪录,具体到人、事、地点。

3、综合维修班:

1、管理和维修范围:冷热水给排水管道、消防水系统、空调循环管道、通风系统各处流泥井、排污井、喷泉、新风机、风机盘管、排风扇、2KW以上电机、木器、天花、漆面、墙纸、地面、机械、桌椅、家俱、炉灶、横幅、各种阀门、龙头等。

2、做好维修纪录,保持完整、真实、具体到人、事、地点。

二、设备巡查制度

1、锅炉巡查制度

1、为保证锅炉及其附属设备正常运行,当班工作人员应按下列内容每二小时至少进行一次巡回检查。

2、检查压力表、燃烧机、水温,自动补水是否正常,搞好机房卫生。

3检查锅炉受压元件和炉拱、炉墙是否异常现象。

4、检查水箱水位、给水泵轴承和电动机湿度各阀门开关位置、给水压力等是否正常。

5、检查除尘器是否漏风,水质除尘器水量大小。

6、检查安全附件和一次仪表,二次仪表是否正常,各指示信号有无异常变化。

7、检查炉排变速箱,前后箱、风机、水泵等润滑部位的油位是否正常。

8、对检查发现的问题要及时处理,并将检查结果,记入锅炉及附属设备的运行记录内。

2、配电室巡查制度

1、当班员每小时巡视一次电气设备,雷雨大风时设备如有异常声音时,应加强巡视,注意监视仪表变化情况,显示是否正常。

2、在巡视中如发现异常,立即向有关部门汇报,如危及人身、设备安全时可立即处理,处理后向有关部门汇报,并详细记录。

3、进入10KV高压室巡视时,应注意自身安全,不得进入安全护栏以内。

4、进入高压室必须随手将门关好,无关人员未经许可,不得入内。

5、当高压设备发生接地时,室内不得靠近故障点4米以内,进入上述范围内须穿好合格的绝缘鞋,接触设备应戴绝缘手套,并在有人监护下方能进行故障处理。

三、交接班制度

1、接班人员必须提前15分钟到达岗位,认真做好接班准备工作。

2、接班人员要认真查看上一班所有记录,向上一班人员了解设备运转状况,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班者交底,交班记录要详细完整。

3、交班人员对接班人员负责,要交安全,交记录,交工具,交场所卫生,交设备运行状况正常、双方并履行签字手续。

4、如在交接班时设备突然发生故障,或正在处理故障,应以交班人员为主排除,接班人积极配合,待处理完毕或者告一段落,报告值班领班,征得同意后,交班者人员方可离去。

5、在规定的交班时间里,如接班者因故未到,交班者不得离岗,擅自离岗者作旷工处理,发生的一切问题由交班者负责;接班者不按时接班,按酒店相关规定严肃处理;交班者延长工作时间3小时以上者,除报酒店给予表扬外部门给予超时补休。

四、维修受理程序

1、接到报修电话或维修单后,工程部值班人员作好相关记录。

2、根据事情的轻重缓急,值班人员派遣相关工种的工作人员前往维修。

3、收集维修结果,作好记录,对维修人员反馈的信息作好整理,未完成的工作做好交接,对有困难未完成的及时上报领导。

1、已出租客房设备抢修:

1、已出租的客房设备损坏须立即修复的,工程部值班室接到通知,迅速派工。

2、维修人员收到派工单后10分钟内赶到现场,由客房服务员陪同,在征得客人同意或不打扰客人的情况下进房迅速抢修。

3、维修完成后,服务人员和维修人员共同检查验收、签字。

4、若设备损坏较严重,一时无法修好,报告客房和前厅部,此间客房暂停出租,为客人换一间新房。

2、待出租客房设备抢修:

1、待出租客房因客人急需,而其设备需要抢修时,由客房部填写维修单,写明抢修房号、修理项目、出租急用时间,报工程部值班室。

2、值班工程师明确修理项目、需用时间,停水、停电时间和受影响的房号,请客房部经理签字后,迅速组织人员抢修。

3、抢修完成后,立即通知客房部及时出租。

4、若修理时间超过请修或维修单规定的时间,值班工程师应通知客务部超时的原因和需要延长的时间,同时采取应急措施,不使客人住用带病客房。

3、重大设备事故处理程序

1、酒店如发生重大设备事故,现场人员要立即切断电源、煤气等危险源,保护事故现场,并立即通知工程部值班室。

2、值班工程师接到事故报告后,立即报告工程部经理和保安部经理。随即组织工程技术人员赶赴事故现场,同时报告酒店总经理或主管副总经理,酒店总经理或副总经理亦应到现场查看。

3、工程部经理会同总经理和保安部经理分析事故原因,检查设备事故状况,争取必要应急措施。并组织人员对设备进行抢修,尽快排除故障,恢复正常运行,若事故严重,需要停机修理,则按影响正常营业的设备维修程序进行抢修。

4、设备事故排除后,值班工程师做详细处理记录,填写事故分析报告,对事故原因、事故状况、处理办法、预防措施提出分析,报工程部经理和总经理。

5、设备事故排除后,若由人为造成、工程部对责任者提出处理意见,报总经理审批后执行。对有关操作使用设备的人员和技术督导,以防类似事故再次发生。

五、安全生产责任制度

为加强安全生产的领导和管理,贯彻落实“安全第一,预防为主”,的方针,提高员工的安全知识和自我保护能力,落实责任到人的目的,结合工程部的工作特点,特制定安全生产责任制。

1、工程部经理安全生产责任制

(1)、对本部门的安全生产负全面领导责任,经常检查,过问安全生产情况,支持部门各班组的安全工作。

(2)、认真贯彻执行国家的有关安全生产的法规,条例及上级有关指示,并检查执行情况。

(3)、对本部门在安全生产上的重大问题,组织有关班组员工进行调查处理,分析原因,采取措施,追究责任,并提出处理意见。

2、工程师安全生产责任制

(1)、对本专业组的安全生产负直接责任,检查落实各项安全生产管理制度。(2)、根据国家有关安全生产的法规条例及上级有关指示,结合本班组的情况,提出具体方案并认真贯彻执行。

(3)、支持部门对安全生产的重大工作的指导,组织好员工的安全教育和培训工作。

3、主管、领班的安全生产责任制

(1)、认真贯彻执行有关安全生产的法规条例及上级有关安全生产的指示。(2)、熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求,对本班组的安全生产工作负责。

(3)、组织好交接前的安全交底。

(4)、做好新员工的安全教育和现场安全教育。

(5)、认真组织学习有关安全操作规程,安全制度,督促检查制度的饿执行情况。

(6)、不违反指挥,不违反操作,不冒险蛮干。

(7)、发生事故应首先抢救伤员,保护现场及时上报,组织班组分析原因提出防范措施。

4、操作工人安全生产责任制

(1)、认真执行有关安全生产的制定和制度。

(2)、遵守安全操作流程,不违反操作,不冒险蛮干,有权拒绝违章指挥。(3)、积极参加安全活动,认真执行安全交底,维护一切安全设施和用具并正确使用各种劳动保护用品。

(4)、发现不安全隐患要立即报告,待消除隐患后方可上岗操作,操作中应互相联络,提示安全注意。

(5)、发生事故保护好现场,立即进行抢救,同时立即报告,不得隐瞒。

六、维修工人安全操作制度

1、维修电工安全操作制度

(1)、严格按照电气安全技术规程进行操作,并持合格有效的上岗证。(2)、严禁带电操作,正确使用合格有效的绝缘工具和检验工具并应定期检查、效验。

(3)、严禁带负荷接电或断电并禁止带电操作。

(4)、电工作业时应实行挂牌制。

(5)、高空作业应带好安全带并穿好防滑软底鞋,严禁穿高跟鞋、拖鞋作业,患有高血压、心脏病以及其他不适于高空作业的不得从事高空作业,登高作业应作好防滑保护和监护工作。

(6)、手持电动工具使用,性能必须安全可靠,电源必须有合格漏电开关保护,防止触电和机械伤人。

(7)、公共场所的高空作业或登高作业时,在地面应作好防护并有明显标志,夜间施工应接好障碍灯,防止路人摔跤和跌人。

(8)、在无照明的室内作业时应支持安全电压(12V)手持或可应急灯操作。(9)、防雷接地和电气设备的接地,接零完好,并定期测试。

2、维修水工安全操作制度

(1)、熟知管道工的安全操作规定及各种管道的走向,阀门作用。

(2)、对压力表、水表、安全阀、水位表、排污阀是否处于完好状态。(3)、对公共场所、地面开挖、开槽、窑井口作业时应做好围护和明显标志,夜间应有障碍指示灯。

(4)、高空作业和登高作业,应系好安全带,穿好防滑软底鞋,严禁穿高路鞋、拖鞋作业,地面应有围护防止高空坠落物伤及他人。

(5)、手持电动工具性能应安全可靠,并有漏电开关保护。

(6)、使用机械作业时设备应稳定,传动部位应有防护罩接地,接零可靠。

3、维修木工、泥工安全操作制度

(1)、木工机械安全装置有效可靠,防护装置齐全。

(2)、高空作业和登高作业应系好安全带,穿好防滑软底鞋,严禁穿高路鞋及拖鞋作业,地面应有围护,防止高空落物伤及他人。

(3)、手持电动工具,性能应安全可靠并有漏电开关保护。

(4)、保护玻璃作业时应注意划伤,搬运应注意滑落或伤及身体。

(5)、泥工在公共场所地面应有围护并有明显标志。

七、奖惩规章制度

1、惩罚——警告处分,有下列表现之一者如累计三次以上予以辞退

1、酒店质检检查时被查处的直接责任人员。

2、轮值当班人员睡觉和漏接报修电话,被查处或查证属实。

3、当班期间睡觉。

4、上班时间内未经批准,无故迟到早退,自行脱岗。

5、对合理工作任务安排,拒不执行、顶撞上级。

6、未完成任务不报告,谎报工作难度,造成不良后果。

7、维修或制作后,不清理工程垃圾,不做善后工作。

8、交接班时未交班或交接不清。

9、下班时卫生值日当值未搞卫生。

10、欠缺礼貌礼仪、见到客人不打招呼。

11、不遵守安全工作程序、违章作业。

2、奖励——有下列表现之一者本部将给予奖励或晋升参考

1、对酒店的安全管理有大贡献者。

2、拾到客人钱财缴公者。

3、举报本部员工违章乱纪者。

4、向本部提出良好建议,该建议被采纳者。

5、完成工作有突出表现与贡献者。

八、工程部各岗位职责

1、工程部经理(主管)职责

1:全面主持本部门工作,参加公司例会,领导员工完成本部门的各项工作任务。2:对本部门的工作进行督导、协调和检查,及时发现处理的各类设备问题。3:明确本部门各岗位工作职责,制定合理计划,并负责组织实施。

4:组织并主持本部门的例行会议,建立与各部门间良好的团结协作关系。

5:制定本部门年度预算方案,做管理决定成本控制方案。

6:负责本部门的培训工作,对本部门员工考核与评估,提高员工的工作效率。7:管理好酒店各部门的设施设备,使各项费用控制在合理的范围内。

8:负责酒店设备、设施的安全运行及部门安全防火、防重大安全事故等工作。9:负责实施部门各项管理规章、责任考核方案,对执行情况进行严格督导检查。10:参与酒店工程设备相关合同的洽谈,并对零配件的采购价提出合理的建议。11:现场检查重要维修工程、督导工程进度及工程质量,发现问题及时采取措施。12:审阅或制定工程设备的更新、维修、保养计划,并负责督导执行。

13:定时对酒店设备、设施进行检查,消除安全隐患,处理有关工程方面的投诉。14:负责起草提交部门各类请示报告,完成总经理交办的其他工作任务。

2、仓库管理员职责

1、负责部门文件资料的收发、保管、立卷及归档,准确填制各类表格、报表。

2、及时收集新购设备及更新改造项目的所有资料,并进行归档。

3、建立设备台账,填写《设备档案卡》与《工程部设备台账表》。

4、负责本部门办公室清洁用品和办公物品的领用、保管。

5、负责物资出入库验收情况的汇总、登记入账造册工作,并将物品码放整齐。

6、根据《工程仓库领货单》发放物品,对低于安全库量的物品,提出申购补仓。

7、负责工程仓库定期和不定期整库,根据物品“先进先出”原则整理物品的码放统计库存,将积压物品报工程经理,研究积极利用方案。

8、与维修主管和运行主管共同制定合理的采购计划。

9、定期盘点,物料盘盈与盘亏及时报告,保证账实相符。

10、完成工程经理交办的其他工作。

附:工程部关于仓库管理的规定

一、仓管员每月25号对仓库内物资进行一次盘点,作出下月物资的采购计划。

二、标识、储存和防护

1、仓库内设置合格区、不合格区、待验区等,并有相应的标识。

2、办理入库手续后,有仓管员按区分类,放置于合适的环境,物料摆放应便于拿取,物料存放要与物料卡对应。

3、仓管员每日对仓库进行清理,保持仓库内干净整洁。

三、物料的出库

1、领用物料应由领用人填写《领料单》经主管批准后到库房领料。

2、仓管员遇紧急情况下可先行发放,但事后必须及时补办出库手续。

3、部分受控物料,除办理正常手续外,按工程部规定以旧换新。

4、发放前应进行检查或性能检测,如发现不能使用,由仓管员填写不合格品处理报告,经经理批准,分清责任进行处理。

5、物料发放后仓管员及时进行出库登记。

四、工具的领用与归还

1、工具领用须有领用人填写《工具领用登记表》,并报主管批准。

2、仓管员根据批准的《工具领用登记表》进行发放。

3、工具归还时由仓管员核对领用的规格、型号、数量检查无损坏,并做好登记。

五、物资的验收和入库

1、采购员根据《采购计划》和《购物申请单》的要求,对采购回来的物资依据

《采购控制程序》进行检验,在仓库办理入库手续。

2、仓管员核对入库物资的数量、型号、规格,并进行外观检查、技术资料清查等,具体验证依照下表所列内容进行。

3、如验收中发现不合格,按《不合格控制程序》进行处理。

4、入库物资由仓管员进行《物料收发卡》和帐薄登记,做到帐、物、卡相符。

3、维修主管(领班)职责

1:负责制定设备设施、家具、弱电系统、机电设备的年度、季、月、周维修计划,报工程经理审批后组织实施。

2:负责分析设备运行故障原因判断,提出合理的解决方案,作好耗用材料的统计,确保维修工作及时、有效完成。

3:与仓库管理员密切配合,制定备品备件采购计划,确保工程部仓库备件齐全。4:组织督导属下员工技术培训,不断提高其维修保养技能。

5:制定维修技工技术考核标准,并报工程经理审核。

6;制定安全预防措施、消除安全隐患,杜绝重大设备损坏。

7:定期了解建材、装饰材料、装修等材料的价格最新动态,提出价格参考意见。8:了解新技术发展,对宾馆设备更新改造和有效的节能降耗提出可行性方案。9:完成工程经理交办的其他工作任务。

4、运行主管(领班)职责

1:贯彻执行工程部经理的指令,并协助其做好日常的动力设备管理工作,遇有重大问题及时请示、汇报。

2:对所管辖设备的整体完好负有直接责任。

3:审阅每日运行报表及工作日志及运行记录,掌握设备运行情况。

4:制定电气设备、电梯、空调、给排水系统和锅炉的年度、月、周保养计划标准,报工程部经理审核后实施。

5:负责对酒店自己施工项目组织施工,参加项目的竣工、验收、试机,并组织所辖员工培训等工作。

6:负责制定安全预防措施,消除安全隐患,杜绝设备、人身安全。

7:与仓库管理员制定合理的备品备件采购计划,确保工程部仓库备件齐全,仓储量经济、合理。

8:组织督导所属员工进行技术培训,提高操作保养技能。

9:掌握了解新技术发展状况,在保证宾馆酒店宾客舒适、方便、安全的前提下,提出有效的节能降耗措施,并监督、指导实施。

10:负责每月水、电、气用量的逐日抄表检查,作出合理的能耗使用情况分析,将能耗使用情况通报给各部门及财务。

5、综合维修主管(领班)职责

1:认真学习并贯彻执行国家有关设备、设施管理工作的方针政策、法规及标准,管好设备,使其处于良好的运行状态。

2:协助维修主管制定建筑装修、设备设施、水暖器材及家具的维修计划与备品备件采购计划。

3:做好宾馆酒店土建、装修、水暖、通风和家具等的维修工作。

4:做好日常维修工作的人员调派,参与现场工作,督导并协调班组内工作。

5:做好人员考勤、工作考核、工作量以及工作质量监督记录,并提出奖惩建议。6:落实宾馆酒店安全防卫工作制度,完成主管交办的其他任务。

6、配电值班调度员职责

1:负责接收酒店各部门的来单报修及电话报修的接收,并对报修内容分类,做好纪录,调派专业人员进行维修。

2:接受其他部门或客人对工程部维修方面的投诉,及时处理,并向主管、领班及时汇报。

3:检查当天的维修单完成情况,如未能完成必须作好记录,并向下班告知。4:检查、监视仪表指示时否正常。

5:每班检查变压器、开关、电流互感器及电容器组、声响开关、母线发热、高低压侧电压、电流量是否正常,并对发电机组进行每周启动一次的运行检查。6:检查各开关、旋钮是否处于正常位置。

7:随时观察负荷变化情况。

8:保管好高压线路检测工具,定期进行绝缘情况检查。

9:配电装置的主回路母线、电线头、架空引线须涂上规定颜色的油漆(相涂黄色、相涂绿色、相涂红色)。

10:标出所有配电屏及配电柜上的操作标志。

11:熟知配电系统线路走向、供电方式、设备性能,做好安全防范。

12:提高防范意识,对机房做到防风、防火、防水、防小动物进入机房及配电设备内造成设备的损坏。

13:做好临时停、供电工作供电措施,倒闸操作或停电须先知会前台各营业部门,严守各项安全操作规程,杜绝设备及人身安全事故的发生。

14:填写酒店每天能耗总表,便于了解当天能源使用情况。

7、维修电工职责

1:接到报修后快速作出反应,5分钟内赶到现场,查出故障原因以最快的速度予以修复,如果暂时不能处理,须通知有关部门采取应急措施。

2;按照保养计划对自动设备进行定期保养,确保其正常安全有效运行。

3:定期检查重要系统(包括:背景音乐、有线电视、配电线路、冻库冰箱、电梯、厨房炉灶运水烟罩、燃气管道),保证其工作正常稳定。

4:保持设备及设备机房清洁整齐。

5:填写工作日志,做好交接班工作。

6:发生突发事件时,要保持冷静,及时处理并上报。

7:自觉做好维修保养的收尾工作,不玷污和损坏地面、墙面及其他部位。

8:严格遵守工作规程,保证施工安全。

9:爱护工具、设备,做好原材料的保管工作。

10:在进行高空作业前,对楼梯安全带作全面检查,并有人进行扶梯监护确认无安全隐患的情况下进行。

8、综合维修工职责

1:负责给排水、空调水、消防水等系统的巡查及维修保养。

2:熟悉各类水管道系统图,并负责宾馆酒店各类水管道系统的小规模安装。3:接到维修任务尽快前往处理,工作期间不得动用客用物品,维修完毕带走维修时产生的废物并立即通知服务员作细节卫生打扫。

4:负责小型用水、用气设备的安装、调试以及外包的管道工作的现场监管。5:负责修补、翻新制作酒店少量各种用具、家具补漆、天花及墙壁粉刷、壁纸修补、各类管道临时修理和客房卫生间洁具维修等工作。

6:搞好值班室卫生,做好交接班工作,填写《交接班记录表》和工作日志。7:严格遵守安全操作规程,保证施工安全。

8:爱护工具、设备,做好原材料的保管工作。

9:做好日常巡视检查,写出检查记录,发现问题及时处理。

9、空调锅炉工职责

1:负责空调系统、制冷主机等设备等的巡查及保养工作,每班巡视空调控制室,认真填写《冷水机组运行记录表》、《中央空调冬季暖气运行记录表》、对运行时间作详细记录。

2:每天巡查蓄水池水质,与水处理人员配合进行自来水消毒处理和清洁蓄水池的工作。

3:做好交接班工作,填写《交接班记录表》和工作日志,做到三净(机身、油、水),四不漏(油、水、电、气),五良好(调整、润滑、密封、紧固、电路)。4:做好每日运行报表和工作日志,建立锅炉、水处理设备技术档案,做好设备更新、维修、更换部件的记录及统计,每月交给领班审查。

5:分析运行情况、如遇故障或事故、并能够独立处理。

6:提高节能意识做到勤检查、勤调节,保持锅炉燃烧稳定、达到设定工况保持安全阀、压力表、水位时该处于正常状态。

7:负责各部门供水、供气阀的总开关完好检查,保证各区域供水、供气正常。8:根据锅炉运行和炉水情况,确定表面排污及底部排污时间,以及炉内是否应加药处理,保证锅炉安全及经济运行。

9:保证锅炉水质稳定,做好软水器的日常检查工作,并作好运行记录,确保正常运行,发现问题及时进行处理,如无法处理应及时向领班报告。

10:严守锅炉安全操作规程,杜绝安全事故发生。

11:协助制定油、气库的安全操作规程,并严格贯彻实施。

12:根据计划,按时、按质、按量完成供气管道的保养及维护工作。

13:每班对用水、用气总表进行认真抄表记录,计算出每月用量。

10、音响师岗位职责

1、遵守酒店规章制度,掌握酒店音响服务特点,为顾客提供优质服务。

2、和营销部、餐饮部密切联系,提前调试好设备,准时提供客人需要的服务。

3、注意设备的维护保养,保证设备使用性能良好、外表清洁美观。

4、使用过程中根据实际调试设备的音响效果,使其处于最佳状态。

5、加强学习提高水平,在酒店需要进行小范围的调整或改造时,能够完成任务。

6、发生较大设备故障时,应及时报告上级,并做好应急预案。

7、搞好设备房清洁卫生、物品摆放有序、备品、备件齐全。

8、注意安全,做到人走灯灭,设备电源关断,做好防火工作。

九、工程部工作程序流程

1、维修工作单报修工作程序流程图

工程部经理维修人员

N

维修人员

维修工作单报修程序描述表

2、对大型会议接待保障服务工作程序流程图

执行部门(执行人)营销部

主管(工程总值)主管(工程总值)主管(工程总值)维修人员

维修人员

发展规划部管理制度

发展规划部管理制度 第一章总则 第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性,增强责任感及危机意识,确保公司市场开发建设工作健康有序发展,特制定本制度。(规范公司战略规划管理,确保公司中长期战略规划的持续性和有效性,实现公司的持续发展,特制定本制度) 第二章发展战略规划 第二条公司战略规划:在公司整体战略框架下,明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向,在公司战略目标下选择公司的业务组合,包括扩张或调整现有业务,拓展和进入新型业务领域,发挥各项业务战略协同作用。 第三条公司经营指标规划:对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 第四条公司核心业务发展战略:规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。 第五条公司职能战略规划:在公司战略规划体系下,开展各项职能战略规划,协同支撑公司整体战略发展。

第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息,研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信息,分析其发展趋势,并对项目产品标准进行研究。3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。根据公司决策层的相关要求,()完成项目可行性研究报告,以满足项目投资决策的需要。 第三章信息管理 第六条充分利用各种有利资源,积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系,对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。 第七条市场开发建设部门每月30日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年12月31日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。 第八条对信息进行认真分析、核实,具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实,核实无误后,落实专人负责承揽工作的全过程跟踪,非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息,需对其进行协助,但应杜绝前期大额费用的发生。 第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段,按业主的日程安排,指定专人按时购买及递交资格预审文件,提前办完相关的一切手续。

规划设计部档案管理制度

规划设计部档案管理制度 规划设计部档案管理制度 一.文书档案立卷归档制度(一)总则第一条为加强规划设计部资料档案管理工作,特制定本制度。第二条归档的图纸.文件材料必须按年度立卷,本部门内部在工作中形成的各种有保存价值的文件材料以及根据工作需要购买或收集的书籍.资料等,都要按照本制度的规定,分别立卷归档。第三条公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时交资料员归档。工作变动或因故离职时应将借阅的图纸.资料向资料员办理归还手续,经办的文件材料向接办人员交接清楚,不得擅自带走或销毁。(二)文件材料的收集管理第四条坚持部门收集.管理文件材料制度。资料员应为部门专职管理人员,负责管理本部门的文件材料,并保持相对稳定。第五条凡本部门缮印发出的公文(含定稿和两份打印的正件与附件.批复请示.转发文件含被转发的原件)一律交资料员统一收集管理;图纸及变更应由相关责任人验收后交资料员统一管理。第六条一项工作由几个部门参与办理,在工作活动中形成的文件材料,由主办部门收集归卷。会议文件由会议主办部门收集归卷。 1.公司工作人员外出学习.考察.调查研究.参加上级机关召开的会议等公务活动的相关人员核报差旅费时,必须将会议的主要

文件资料向资料室办理归档手续.资料室签字认可后财务部门才给予核报差旅费。 2.本公司召开会议,由会议主办部门指定专人将会议材料.电子档案等向档案室办理归档手续,档案室签字认可后财务部门才给予报会议费用。第七条资料员的职责: 1.了解本部门的工作业务,掌握本部门文件材料的归档范围,收集管理本部门的文件材料。 2.认真执行平时归档制度,对本部门承办的文件材料及时收集归卷,每年的三月份前应将归档文件材料归档完毕,并向公司档案室办好交接签收手续。 3.承办人员借用图纸.资料及其他文件材料时,应积极地提供利用,做好服务工作,并办理临时借用文件材料登记手续。(三)归档范围第八条部门接收的设计文本.图纸.变更等。第九条重要的会议材料,包括会议的通知.报告.会议所用方案文本及图纸.会议决议.总结.会议简报.会议记录等。第条公司下发来的与本部门有关的决定.决议.指示.命令.条例.规定.计划等文件材料。第一条本部门对外的正式发文与有关单位来往的文书。第二条本部门的请示与上级机关的批复。第三条本部门反映主要职能活动的报告.总结(如审图意见等)。第四条本部门的各种工作计划.总结.报告.请示.批复.会议记录.统计报表及简报。第五条本部门负责办理的公司与有关单位签订的合同.协议书等文件材料。 (四)平时归卷第九条部门内要建立健全平时归卷制度。对处理完

工程部工作流程与管理制度汇编

工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理,有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系,进一步明确各方责任,加强项目工程质量的执行力度,确保项目工程施工质量、进度和安全,特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周,工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加,违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天,将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总,违则处以500元罚款; 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认,并复印四份送上述与会单位加盖公章后,下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的,每拖延一天处以500元罚款; 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图

上,用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况,一经发现,处以500元罚款并限期改正,如复查发现未按要求改正者,处以1000元罚款。 二、施工方案审查 (一)施工组织设计(方案)审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案)一式四份,违者每延期一天处以200元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案)返回施工单位后,施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以500元罚款; 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案);如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则,由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担,且处以1000元罚款直至责令停工。(二)施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目,施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份,违者每延期一天处以500元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后,

工艺管理制度

工艺管理制度 gz-scxb-15版本:a修改状态:0 XX年1月1日实施第一章总则第一条:为建立和健全工艺管理,加强生产责任制,严肃工艺纪律,以实现优质、高产、低耗、安全的目的,特制订本制度。第二条:工艺管理是生产技术管理的重要组成部份.其基本任务是:组织制定,执行各种产品的生产工艺技术规程及其它以此为中心的各项规程,督促、检查以生产工艺技术规程为中心的各项技术规程的执行情况,总结经验,改造生产技术,开展合理化建议的活动。并参与组织技术措施的实施;组织工艺查定和对工艺路线、工艺流程的技术经济评审,通过调查研究和生产实践,使各种规程制度不断得到修订和完善。第三条:工艺管理工作要同挖潜,革新、改造,以及新技术应用相结合,必须同提高产品质量,降低原材料消耗相结合;工艺管理还要与搞好环境保护,开展安全无事故活动相结合.第四条:工艺管理的日常工作:1、组织制订或修订产品或生产装置的工艺规程技术文件(并督促检查执行情况)。2、组织制订或修订各级工艺控制指标,操作指标,并督促检查执行情况。3、对现有的产品生产工艺,原材料消耗,以及中间控制进行定期的分析与评价,并提出改进意见和建议4、制订原始记录,工艺控制台帐、组织工艺技术分析5、开展合理化建议和技术改进活动。6、组织和参加工艺查定工作。7、配合技术情报,技术档案部门,收集和整理

国内外有关工艺技术资料。8、开展技术交流和协助开展技术教育活动。9、参加新产品技术鉴定工作。l0、参加制订和修订技术改造计划和长远规划工作。第二章工艺规程的编制和管理第五条:凡正式生产的产品和装置均需制订技术标准,工艺规程,岗位操作法和分析规程,均应该按规定的程序进行审查、批准,并给予受控编号后,方可贯彻执行.第六条:工艺规程是生产的法规,是各级生产指挥人员、生产技术管理人员开展工作的技术依据。工艺规程包括了产品的工艺路线和流程图,产品的质量,工艺和主要技经指标等基础资料。岗位操作法是按照工艺规程和生产实践经验组织编制的,是生产岗位操作人员必须共同遵守,执行的基本依据。工艺规程内容:一.产品概述1.产品名称、化学结构式、主要理化性质2.技术标准、产品质量规格、包装贮运方式3.主要用途、使用方法须知二.原辅材料1.原材料名称、规格及其主要指标检验方法2.辅助材料名称、规格及其主要指标检验方法3.其它材料名称、规格及其主要指标检验方法三.生产工艺过程1.工艺沿革(包括装置能力、技术进步等内容)2.化工工艺路线及其技术依据3.主要化学反应及副反应4.主要物料的平衡及流向5.工艺过程及流程图四.生产控制技术 1.配方和配料(可列配方编号、配方另立)2.工艺控制点示意图3.各项工艺操作指标4.主要生产工序的控制方法5.中间控制技术及检测手段6.其它五.原材料动力消耗定额六.安全生产技术1.使用、产生有毒有害物质一览表2.易燃易爆工序岗位一览表3.安全生产的贮存、

规划发展部管理制度

规划发展部管理制度 第一章总则 第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性,增强责任感及危机意识,确保公司市场开发建设工作健康有序发展,特制定本制度。(规范公司战略规划管理,确保公司中长期战略规划的持续性和有效性,实现公司的持续发展,特制定本制度) 第二章发展战略规划 第二条公司战略规划:在公司整体战略框架下,明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向,在公司战略目标下选择公司的业务组合,包括扩张或调整现有业务,拓展和进入新型业务领域,发挥各项业务战略协同作用。 第三条公司经营指标规划:对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 第四条公司核心业务发展战略:规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。 第五条公司职能战略规划:在公司战略规划体系下,开展各项职能战略规划,协同支撑公司整体战略发展。第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息,研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信息,分析其发展趋势,并对项目产品标准进行研究。3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。根据公司决策层的相关要求,完成项目可行性研究报告,以满足项目投资决策的需要。 第三章信息管理 第六条充分利用各种有利资源,积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系,对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。 第七条市场开发建设部门每月30日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年12月31日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。 第八条对信息进行认真分析、核实,具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实,核实无误后,落实专人负责承揽工作的全过程跟踪,非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息,需对其进行协助,但应杜绝前期大额费用的发生。 第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段,按业主的日程安排,指定专人按时购买及递交资格预审文件,提前办完相关的一切手续。 第四章前期手续报批及招投标管理 第十条负责公司各项目的前期手续工作,包括土地评估、审批工作、国有土地使用证的取得等相关事宜;办理年度开工计划的申报、调整和续建手续。 第十一条协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续;监督和审查各项目的规划验收。 第十二条负责办理各项目的规划审批工作。 第十三条参与公司范围内进行的工程建设项目(包括基建工程、生产工程、专项资金工程)的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、采购的招投标活动。及时与相关单位及人员进行沟通,了解工程特点、标段划分、业主的招标动态和日程安排,全面搜集有关标书编制及报标决策的信息资料并及时反馈。第五章工程建设管理 第十四条负责新建市场的建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收及相关工作,工程部协助项目部解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。 第十五条负责提供设计资料,参与勘察与设计的招标与委托工作,并经常了解设计文件的编制情况;做好基本建设的计划管理。 第十六条做好施工前的准备工作,为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件,及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物。 第十七条申请报建手续、规划许可证、施工许可证和开工许证。

设计部管理制度

设计部管理制度 一、设计师工作规范 (一)咨询规范 1、客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位、主要特色(八大特色,即人无我 有的四项,人有我更优的四项),)、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格 比合理)、施工流程(八级质量保障体系)和付款方式。 2、咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修设计风格、主要材料,做好客户登记,安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司在价格水准、工艺做法、材料使用上的优点。 5、当客户要求做概算时,应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司工程部 审核认可)。 6、咨询时不得承诺客户改动煤气管线和其它与公司规定相悖的内容。 7、咨询时不得向客户随意承诺,不得私自改动报价、施工工艺和材料等级。 (二)设计、绘图规范 1、量房后在规定的时间内(平面方案在受图后1-2天完成,效果图应该在领导安排后 两天内完成,整套图纸视工程量大小在4-7天完成),按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。 2、设计方案、报价在客户同意的前提下签订合同。 3、正式开工前应做出全套施工图纸:包括平面布置图、天花平面图、立面图(剖面图)、大样图(节点)、详图(家具立面图、标准门窗及大样)。 4、施工图纸采用公司标准图框A3图幅,且必须有客户、设计师、店面经理审核签字,且客户签字时须写明:“意图理解,同意施工”的字样。 5、市场有特殊要求时,应同时执行所在市场规定。 (三)报价规范 我公司实行分项、分八大系列报价,即按基础工程、天花、墙面、地面、家私、 门窗、水电、其它等部位的报价(并附明细表)。 1、报价时,应严格依据公司统一价格标准按工程项目报价,如有不清楚的项目应向公 司技经部门及时咨询,不得擅自改动规定报价。 2、报价时,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10% ,超出部分由设计师承担)。

工程部内部管理制度

工程部内部管理制度

甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司

部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各 阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计); 8、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 9、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理(项目经理)岗位责任制度

1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并 协助进行项目立项的申请; 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性; 4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图; 5、负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》; 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改 意见; 7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果; 8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性; 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作; 11、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 12、负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》; 13、组织施工图纸的会审,提出修改意见; 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出 修改要求; 15、起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位; 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生 产计划,组织项目部制订月度生产计划;

工艺、技术管理制度

工艺、技术管理制度 1、目的 为规范生产工艺、生产技术的管理,进一步提高工艺、技术水平,结合实际,制订本制度。 2、适用范围 本制度通用于各生产、建设单位的工艺、技术管理。 3、准则 3.1 工艺、技术指标的管理 3.1.1 工艺指标由生产技术部制定报分管领导批准执行,任何人不得随意违反或改动,若因原料、设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时,由有关车间以书面报告生产技术部审核、批准后执行。 3.1.2 继电保护整定值、仪表报警值的修订由车间提出申请,报生产技术部,召集有关专业技术人员讨论,并将结果上报申请批准执行。 3.2 工艺流程与设施的管理 3.2.1 对主要物料流程、辅助物料流程及其设施进行改变时,必须制定出完整的方案报生产技术部审核、批准后实施。 3.2.2 因扩建、技改及环保治理改变工艺流程及设施时,必须由有关单位写出可行性方案,经公司充分论证批准后方可设计施工。 3.3 工艺技术台帐管理 3.3.1 台帐种类包括:产量、消耗指标台帐,工艺指标台帐,技改、技措台帐,操作事故台帐,质量事故台帐。 3.3.2 台帐的具体内容 3.3.2.1 产量、消耗指标台帐要求:各车间都要建立产量、消耗指标台帐,对全部产品的日产量、各类消耗的日耗量、单耗等进行记录。 3.3.2.2 工艺指标台帐要求:各生产车间都要建立工艺指标台帐,对所有的厂控和主要非厂控工艺指标进行逐日记录。 3.3.3 技改、技措台帐 3.3.3.1 各单位均要建立技改、技措台帐。 3.3.3.2 内容包括技改名称、技改的内容(包括意义)、费用、实施的起止时间、提出人和实施人。 3.3.4 操作事故台帐 3.3. 4.1 各生产车间都要建立操作事故台帐。 3.3. 4.2 内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施,可根据本车间的实际情况增减内容。 3.3.5 质量事故台帐 3.3.5.1 各生产车间都要建立操作事故台帐。 3.3.5.2 内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施,可根据本车间的实际情况增减内容。 3.3.6 台帐的填写与保管 3.3.6.1 各车间工艺员必须按时认真填写,填写的数据必须准确、真实。 3.3.6.2 台帐必须清洁、无乱划。 3.3.6.3 每本台帐的封面都写清记录的起止时间,认真存档保管,不得损坏和

战略规划管理制度

战略规划管理制度 总则 为加强集团战略管理,更好地整合优势资源,获取竞争优势,实现集团的高速发展,特制定本制度。 本制度中的集团战略规划是指集团在集团公司的领导下,在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下,所做出的集团中长期发展战略规划。 本制度中除特殊注明之外,“集团公司”是指合成革集团有限公司,“集团”是指集团,“权属公司”是指合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 本制度对集团战略规划的流程、周期与内容做出规定,是集团开展战略规划工作的依据,集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。 战略规划管理机构 集团战略规划的管理机构包括集团公司董事局、集团公司总裁办公会和集团公司战略发展部集团公司董事局是集团战略规划的最高决策机构,其职责包括: 审批集团战略规划; 审批集团战略规划年度调整提案; 审议集团权属公司战略规划,形成决议; 审议集团权属公司战略规划年度调整提案,形成决议; 对相关集团战略规划的各项重大事项进行决定。 集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构,其主要职责包括: 审核集团战略规划,形成意见; 审核集团战略规划年度调整提案,形成意见; 审核集团权属公司战略规划,形成意见; 审核集团权属公司战略规划年度调整提案,形成意见; 对相关集团战略规划的各项重大事项进行讨论,形成意见。 集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时,权属公司相关负责人应列席并参加讨论。集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构,在集团公司分管副总裁领导下开展工作,其职责包括: 组织制订集团各项战略规划管理制度; 组织制订集团战略规划,对集团战略规划进行年度调整; 建议并审核权属公司战略规划,审核权属公司战略规划的调整; 组织进行集团战略规划相关重要问题的研究; 监督集团战略规划的实施。 战略规划内容要求 集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划 集团战略需要包括以下内容: 集团战略总结与环境分析:对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价; 集团战略规划:分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择; 集团核心业务发展战略:规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系; 集团财务指标规划:对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。权属公司战略需要包括以下内容: 权属公司战略总结与环境分析:对权属公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、

设计管理制度

设计管理制度 为加强公司开发项目的设计管理工作,规范项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序,规定项目设计过程管理流程和执行要求,提高项目技术质量、提高设计管理的水平,特制定本制度。 第一条适用范围 本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。 第二条管理部门和人员 技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责 人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 (一)技术部 1.负责设计图纸的归口管理工作; 2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范,编制企业内部的设计标 准和要求; 3.负责收集整理企业技术操作规程,制定重要工程节点构造的工艺标准; 4.负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同,编制勘察、设计、咨询委托书,并 对勘察、设计、咨询过程进行跟踪; 5.负责落实设计基础条件,提供给设计院,并协调沟通外委设计单位的设计进度 及提资时间; 6.牵头组织对新建开发项目配套工程(水、暖、电、智能化等)进行研究,对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查,提出合理化建议,确保满足规划及节约成 本; 7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部,协助前期部提供

设计图和设计资料。 (二)设计院 1.执行国家、地区和行业规范及标准,确保设计质量; 2.负责编制完成集团项目的创意概念方案、施工图技术方案,完成概念设计、方 案及深化设计、施工图设计工作; 3.负责制定项目设计计划,监督完成各阶段的实际任务; 4.负责按程序进行设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序; 5.负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸的有 效版本控制进行检查; 6.参加图纸会审,对会审中提出的问题,在规定的时间内及时下发设计图或变更; 7.要求深入施工现场,了解项目实际施工进展情况; 8.做好设计变更工作,解决设计中存在的问题,及时完善设计变更手续; 9.完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作; 10.完成外委设计单位的合同审查,对合同技术条款的正确及合理性负责。 (三)项目设计负责人 1.根据公司总控计划、制定设计项目的详细计划,并确保执行; 2.完成项目设计工作,并负责协调项目组织各专业设计人员的工作配合; 3.负责协调集团技术部落实设计条件; 4.向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底, 及时处理施工阶段工程设计变更问题; 5.认定和审核现场发生的设计变更,组织各专业设计人员对施工及设计方案进 行优化设计;

工程部管理办法(实施细则)

工程部管理办法 (实施细则) 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业,维护公司声誉,保护公司利益,更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合《公司内部管理制度》,保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成,协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系,统一、规范管理,持续提高技术积累,特制定本细则: 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员(包括试用期员工)。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制; 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制,在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率(工程进度)与项目奖惩相结合的激励机制; 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率(工作进度)、工作效率(工作进度)与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式; 4、不断通过经验积累及发展壮大,丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

注:本细则中各类工作申请表,相关管理人员应提前打印备用,按本则要求填写并报办公室;如因公差在外的,可以提交电子报表,电话沟通后留作备案,返司后应立即补办相关手续,否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度,不准迟到早退,上班时间不准私自外出(无工程任务时),特殊情况须有分管领导的批准方可外出(半天内口头请假、半天以上须书面请假)。 3、严格遵守公司请假制度,请假人使用公司统一的请假条,请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率,不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排,努力工作,保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定,上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处,遇到困难,所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击,不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌,必须使用文明用语。

工艺部管理制度

题目:工艺技术部管理制度第A 版 第0次修 改 1目的 1.1规工艺技术部、项目设计经理及公司相关人员的职责和任务,明确当事人的责 任和工作程序。 2围 2.1项目设计经理、工艺技术部人员及公司相关人员。 3职责 3.1工艺技术部制定、修订并认真贯彻和严格执行; 3.2总经理负责批准本制度; 3.3其它部门相关人员配合执行。 4程序 项目设计尤其是工艺设计是公司项目执行全过程中的重要组成部分,项目设计所 编制的图纸及文件是项目执行中采购、施工、开车调试及验收阶段的主要依据。 因此,项目设计工作对项目的进度控制、费用控制和工程质量起着决定性的作用。 4.1工艺技术部的职责和任务 4.1.1项目前期 4.1.1.1 协助营销部对外承揽业务,积极宣传公司的经营方针、理念、业务围和业绩。 4.1.1.2 根据询价条件文件,讨论并确定工艺路线,协助营销部组织和编写可行性研究 报告(若需要)、工艺方案和方案性报价文件。方案和报价文件按公司统一模 板和格式编写,正式的投标报价文件由营销部编制。 4.1.1.3 在技术交流和投标以及合同技术附件签订阶段,编制投标技术文件和合同技术 附件,协助营销部参与项目技术交流和投标答疑以及项目合同技术附件的签订。 4.1.2设计阶段 4.1.2.1 接受合同技术附件和项目设计经理制定的工程项目执行计划。(详见项目设计 经理职责) 4.1.2.2 根据工程项目执行计划制订该项目个人工作计划,交由专业负责人审核,专业

题目:工艺技术部管理制度第A 版 第0次修 改 负责人工作计划交由项目设计经理审核。 4.1.2.3 设计和绘制首页图、工艺流程图和总图条件。流程图须符合技术附件要求、行 业规,满足正常生产、调节控制、开停车与事故情况下的生产操作以及安全、 三废排放的需要。 4.1.2.4 负责管道等级和大小的计算及阀门选型,计算和选择安全阀、限流孔板等特殊 元件,提出管道、程控阀门及特殊元件数据表。 4.1.2.5为其它专业提供必要的设计条件,对非标设备进行工艺数据的计算,提出设备 工艺数据表及条件图。 4.1.2.6 提出物料平衡表、公用物料条件表,并和管道专业一起提出电气仪表条件、界区 条件表及边界图。 4.1.2.7 对管道专业的管道、设备布置图及其它专业的条件如土建条件、预埋件、地沟 条件等进行复核,检查是否满足工艺条件、操作方便安全、物料走向与合理性、 排放点是否合理和伴热与保温要求。 4.1.2.8 计算设备、管道绝热类型及厚度,确定系统的保温防腐类型及数量。 4.1.2.9 编写工艺说明书。说明书除工艺容外,还须含有其它专业总体性文件、环保、 三废排放、消防与安全规程及防护措施。 4.1.2.10 设计过程中,应根据业主的审核意见及其它专业返回的意见,及时修改完善工 艺设计。 4.1.2.11 根据图纸校核和审核后的意见对设计和图纸进行修正和完善,确认最终版图纸。 4.1.2.12 设计过程中,设计人员如有疑问,须及时向本专业负责人提出和交流。 4.1.2.13 对设计容与技术附件有出入时,部要先讨论,提出说服用户(甲方)的充 分理由,再及时与用户(甲方)沟通协商,并通知项目设计经理及相关专业人 员。 4.1.3实施阶段 4.1.3.1 随时跟踪采购、现场施工、调试过程中对工艺专业的各种意见和问题,并及时 反馈和记录。 4.1.3.2 入驻现场,解释并及时处理有关工艺设计问题,及时记录,以便日后改进。

战略规划部职责

职能及岗位职责说明书 (讨论稿) 一、工作职能概述 (一)战略规划研究与制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 (二)企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。 2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。 (三)综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。 4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。 二、岗位设置、岗位职责及任职条件 (一)部门经理 岗位职责: 1、按照集团董事会部署,组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

房地产规划设计部管理制度范本

规划设计部管理制度

深圳市英龙置业有限公司 项目前期工作指导书 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务,规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分: 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手 续) 九、现场施工配合 十、寻找新项目

十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》:根据《项目开发计划》和《市场分 析报告》,编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设 计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见:由项目经理填写《征询意见表》,经本 部门认可后,发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。 3、协调各部门意见:由项目经理汇总各部门意见,如有不同 意,可组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由项目 经理负责记录,并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审:由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》,填写《公司文件会审单》后,上报 主管领导批准。 5、存档:由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括:总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划:由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案 设计组织计划》,本部门认可后存档。 2、选择设计单位:由项目经理选择符合资质的设计单位,填写《公司文件会审单》,上报主管领导批准

3、签订合同:由项目经理拟订《方案设计合同》后,上报主 管领导批准,并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料:由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图 及相关资料填写《资料发放记录单》,转交设计单位签收。 5、现场踏勘:由项目经理组织设计人员进行现场踏勘,并填 写《现场工作记录表》。 6、监控:项目负责人应随时了解方案设计进度,对于过程中 出现的问题及时解决,必要时可以组织协调会,请相关部 门参加,并作会议纪要。 7、接收设计成果:由项目经理按《方案设计合同》及有关要 求接收设计成果,并填写《资料接收记录单》。 8、审核:由项目经理对方案进行审核,提出方案审核意见。 9、评审:由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会,并 负责组织、记录方案评审会,出《会议纪要》,进行设计 修改。 10、结算设计费:由项目经理按《方案设计合同》结算方案设 计费。 三、地质勘探和测绘 1、编制勘测计划:由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘 测组织计划》和《勘测方案》,并报工程部经理签字认可 后存档。 2、选择勘测单位:由项目经理选择符合资质的勘测单位,填

工程部管理规章制度69310

工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是,一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报 真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部 门的考勤要秉公办事,认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业 务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关 规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公

公司设计管理制度

设计管理制度 依据集团在 ???年 月 ?日颁发的深金投人字( ???)第 ??号《金利通项目开发板块业务类权责手册》,广州公司编制了此版设计管理制度,用于明确设计部日常设计管理流程、细分设计管理界面、挺高设计管理效率。本制度包含以下七个阶段内容,设计前期工作、方案设计管理办法、初步设计管理办法、施工图设计管理办法、设计变更管理办法、设计合同管理、其它重点事项,各阶段内容必须满足节点计划要求,具体细则详见如下: 一、设计前期工作 本阶段适用于方案设计开始之前的各阶段设计准备工作。本阶段工作较为繁杂,各项流程并无明显前后制约因素。因此为提高效率可在前项未完成前提前开始后续工作,但至少要保证在设计正式开启前完成本阶段所有流程签批。本阶段工作内容为:根据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位报告、可研报告等;协同公司其它职能部门对设计单位进行考察并取得最终审批成果。 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等。形图(含电子版)。 组织公司各职能部门参加项目启动会,对设计任务、目标、周期进行汇报沟通,要求各职能部门明确尚缺的设计条件完成时间

设计条件、会议纪要发送集团并取得集团意见。 根据集团战略目标确定设计要求,进行设计立项并取 根据设计要求寻找合适的设计单位(尽量在公司供应 ,完成 根据设计单位考察报告再次联系意向单位确定设计投 根据已收集的设计条件编制设计任务书及设计 此项工作需要成本、招采、设计三部门密 此阶段工作签批文件及各方签批设计条件系统整理归档。 二、方案设计管理办法 本阶段适用于施工图开始之前的各阶段方案(含概念方案)设计管理。本阶段工作内容为:根据设计前期工作阶段确定的各方意见,完成概念方案;协同公司其它职能部门对概念方案进行评审;在满足要求的概念方案基础上完成方案设计并取得最终审批成果。 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标确定项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等,与公司其它职能部门沟通确定

工程部管理制度

滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理

一、工程部员工行为准则 1.遵守国家法律和公司各项管理制度,敬业爱岗,举止规范,尽心尽责,具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求,忠实诚心地代表业主履行职责,严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能,注重过程检查落实,完 成时总结反馈,扬长避短,减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益,不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情,不得越权处理。 6、下级服从上级,上级积极关心下级,相互尊重,关心团结,善 于沟通与协作,善于听取别人好的意见与建议,分工协作,杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为,充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通,相互间工作积极配合,上下级间应时常检查、 汇报工作,对工作中出现的问题互相支持,积极寻找解决办法。8.积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物;不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用,工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识,提高业务水平,发挥自身业务专长,积 极主动协调解决施工中出现的问题,倡导合理化建设,为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班,工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准,不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。

规划发展部安全生产责任制

规划发展部安全生产责任制 1、认真贯彻执行上级和本单位有关安全生产的方针政策、法令法规、规章制度、标准文件、组织建立、健全、落实本部门各级管理人员安全生产责任制 2、对部门业务范围内安全技术工作负全面责任。 3、负责部门业务范围内各类事故的调查处理。 4、负责解决影响整个项目的技术问题,协调解决各项目部之间在施工过程中出现的技术问题。 5、负责本部门业务内审批公司相关的技术改造、规程等技术文件。 6、严格贯彻执行新建、改建、扩建工程及专项工程、重大成本的实施规定。 7、负责本职业务范围内的技术培训,职工的安全教育,要确保教育时间及质量。 8、负责技术资料管理安全工作,防止技术泄露,技术资料定期归档。 工程管理办公室安全生产责任制 1、认真贯彻执行国家法律、法规及建筑行业的技术规范、标准,在部门经理领导下,对建设工程安全生产工作负技术管理责任。 2、负责项目建设的设计、技术改造方案的会审,为安全生产提供真实的、可靠的各种原始资料。

3、负责组织图纸会审及交底,开工报告的审批和设计变更得管理事宜。 4、负责工程建设期间的安全生产工作,组织协调项目实施单位做好安全相关制度的编制,并督促落实 5、负责组织各项工程的验收和移交工作。 6、负责监督检查各二级单位是否按计划、按设计施工。 7、参加建设项目的质量事故和工伤事故的调查处理。 8、配合其他部门做好安全管理工作。 (一)规划发展部经理安全生产责任制 1.贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法律法规,对分管业务范围内的安全工作负监督管理责任,是本部门安全工作的第一责任者。 2.组织本部门人员学习国家和上级制定相关安全生产的方针、政策和法律法规。 3.负责编制公司总体及中长期发展规划和新上项目规划等的安全管理工作,工程建设期间的安全生产工作,组织协调项目实施单位做好安全相关制度的编制,并督促落实。 4.负责项目建设前期和建设期间的安全生产工作,组织协调项目实施单位做好安全相关文件的编制评审及呈报。 5.贯彻落实国家基本建设管理有关法律法规的规定,严格按照《建筑施工验收规范》进行工程验收,项目竣工的审查、备案、验收工作。严格把关,保证安全生产工作。

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