(项目管理)项目教学法的研究与实践

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(项目管理)项目教学法的研究与实践

项目教学法的研究与实践

工程测量课程教学方法总结报告——2006年学院教改课题组

当前,是知识经济社会的时代,终身教育的思想已引起教育界的重视,构建终身学习的学习化社会是世界教育发展的共同趋势。这样的时代,要求职业技术人才提高自身的综合从业能力,以适应日新月异的社会发展。现代技术人才的职业能力中,专业能力之外的能力培养是关键的一环,也是一个全新的课题,在以往的职业教育中存在很大的差距,在一定程度上表现在与教学内容传授密切相关的教学方法上。传统教学方法在专业技能培养上有一定独到的作用,而以创新能力、方法能力、社会能力等专业能力之外的关键能力培养起的作用微之甚微。而以项目教学法为主的参与式课程教学在培养关键能力培养方面有一定的独到之处。

参与式课程教学是现代职业教育中的一个核心方法,通过对学生学习需求和环境要求进行分析,确定学生的学习要求,制定、实施课程计划。参与式课程教学能充分体现学生的学习主体性,在培养学生专业能力的基础上,培养学生的创新能力、社会能力、方法能力等关键能力,全面培养学生的综合从业能力,以适应学生对将来从业职业活动和转岗的时代需要。

我院在2002年汽运专业的《汽车电子控制技术》课程中已采用过该方法,取得了一定的教学经验;在道桥专业的《工程测量》课程中部分教学环节中近几年业已尝试过使用参与式课程教学方法,积累了相关的经验。为进一步积累参与式课程教学方法在高职教育中的教学经验,进一步深化教学方法的改革,在道桥05-1班《工程测量》课程教学中进行了以参与式课程教学为主的教学方法改革,目前已基本完成教学过程。

一、参与式课程教学

参与式课程教学是参照参与式课程计划开发的过程中进行的。经过对专业的办学经验、师资条件、实验实训条件、专业技术发展前景、学生状况和用人市场状况分析,确定教学目标。在学生和用人部门的利益相关者分析、需求评估的基础上,确定教学内容,进行课程内容的参与式课程开发。在学院教学部门、用人单位、学生三方面共同协作下,参照教学大纲的要求,制定课程计划。

1、参与式课程计划开发简介

参与式课程教学是参照目前世界上最新的职业教育模式——参与式课程计划开发的教育教学理念进行的。

参与式课程计划开发(Pacticpatery Curriculum Development,简称PCD)是以参与式为核心,组织、调动社会各方面人员参与到学校的课程开发中来,以学习需求评估为基础,系统完善地描述专业人才的知识、技能、态度体系(整合能力),为制定、实施课程计划提供精确的依据。与传统的课程计划开发相比,它具有循环往复、适应市场、动态发展的特点。

参与式课程计划开发描述了组织教学和指导学习的所有方式,是整个教学和学习过程的核心。它包涵五个要素和六个操作过程。

◇PCD模式的五要素

“PCD”的五要素,是各级各类学校职业教育教学的组织安排都应具备的一个思想过程和教学操作过程。即(1)确定识别你的学生需求什么。(2)确定通过什么教学方式、手段反映在课程教学计划中以满足学生的需求。(3)把每一节课都计划出来。(4)在教学中实施计划并不断地完善计划。(5)评估教学活动,通过对学生学习效果的检测对教学效果进行评估。

◇PCD模式的操作过程

(1)状况分析

参与式课程计划开发首先要对学校状况进行详尽科学的分析,分析过程中主要考虑学校的优势和劣势,存在的机遇和挑战;考虑学校目前的现状和未来的展望;考虑学校的周边环境状况、政策状况及计划的自由度情况(学校应努力争取课程计划开发的最大自由度);另外还要对同类学校(专业)状况进行分析。

(2)利益相关者分析

所谓利益相关者就是对课程计划有影响和受课程计划影响的人或部门。应包括学习者个人利益;学习者家长利益;用人部门利益。这一过程是“PCD”模式中体现参与式的关键环节,对这种利益相关的状况进行分析时,要分清主要利益者和次要利益相关者,对利益的因素也要分清主次,而且要使所有利益相关者都能参与到课程计划开发中来,以使课程设置和课程计划达到最高程度的合理化。

(3)需求评估

需求评估应包括学习者个人需求(如学习者个人爱好,客观条件对个人需求的影响等),社会行业需求,用人部门需求等。这一过程的操作是“PCD”模式中工作量最大的环节,也是课程体系、课程计划合理化程度的重要保证。

(4)制定课程计划

课程体系和课程计划的确定应体现前文所谈到的五个要素,是使“PCD”模式经过调整、完善后更趋科学的关键过程。

(5)课程计划的实施

这是教师与学习者共同参与的过程。这一过程要体现学习者的中心地位和主体地位。在课程计划的实施过程中要努力减少实施的阻力,积累实施效果的记录为下一个循环的状况分析提供科学的数据及相关资料。

(6)评估过程

“PCD”模式中的中的评估过程应包对学习者学习效果的评估,对课程计划开发中教师状况进行评估,对以上五个过程的操作情况评估,对学习者就业后的工作情况评估。这一过程进行的科学与否将直接影响下一循环的状况分析和课程计划的制定。

在完成上述六个过程时,始终贯穿着由利益相关者参与的监测活动在其中。

在参与式课程教学的实施阶段,经研究发现,目前在国外,尤其是在欧洲流行的项目教学法及其相关的教学方法非常适合于开展参与式教学活动。因此,我们主要以项目教学法为主,有机地融合以学生为主体的其他教学方法,取其所长,避其所短,开展了参与式课程教学的实施研究工作。

2、项目教学法

项目教学法是以实践为导向,教师为主导,学生为主体的教学方法,是从职业的实际出发选择具有典型性的事例作为教学的内容,学生在教师的指导下,按照问题的要求搜集、选择信息资料,通过小组的共同研究,努力创造性的去解决问题,得出结论或完成任务。

在项目教学法的教学活动中,改变了传统教学方法中教师为主体的局面,变学生的被动学习为主动的探究性学习。学生划分成若干个项目小组,按照项目任务的要求,通过小组的分工协作,学生独立制定计划并实施计划,完成项目任务。教师在整个教学活动中仅仅起一个指导和辅助的作用。项目教学法能最大程度地调动学生学习的主动性、参与性,使其独立学习,独立思考,团结协作,发挥想象力和创造力,有效地锻炼和提高学生的社会能力、方法能力和综合职业能力。

“项目”所需具备的条件

作为教学内容的项目应满足下列的条件:

▲该工作过程可用于学习一定的教学内容,具有一定的应用价值,具有一个轮廓清晰的任务说明;

▲能将某一教学课题的理论知识和实践技能结合在一起;

▲与企业实际生产过程或现实的商业经营活动有直接的头条;

▲学生有独立进行计划、工作的机会,在一定时间范围内可自行组织、安排自己的学习行为;

▲有明确而具体的成果展示;

▲学生能够自己克服、处理项目工作中出现的困难和问题;

▲具有一定难度,不仅是已有的知识、技能的应用,而且还要求学生能运用新学习的知识、技能解决过去从未遇到过的实际问题;

▲学习结束时师生可共同评价项目工作成果和工作学习方法。

上述项目共计八个理想化的标准条件在职业教育中很难找到完全满足八个标准的课题项目。当一具教学课体能满足大部分条件时就可作为一个项目,但是可测性工作成果这一条件是必不可少的标准。

3、相关的教学方法

项目教学法是行为导向教学法的一种典型的教学方法,它的实施必须结合其他相关的教学方法进行,如“引导课文法”、“张帖板法”、“头脑风暴法”、“讨论法”、“案例法”、“探究法”、“自学指导法”等以学生为主体的教学方法。在这次项目教学法在高职教学中的实施研究过程中,我们主要以引导课文法为主体框架,在引导课文实施的各个环节中有目的的采有了其他的教学方法,取得了较好的效果。

▼引导课文法

所谓“引导课文法”就是借助一种专门的教学文件即引导课文,通过工作计划和自行控制工作过程等手段,引导学生独立学习和工作的项目教学方法,它是项目教学法的推广与延伸。

引导课文法是一种能力本位的教学方法,以培养学生的“关键能力”为教学的最终目标,调动学生学习积极性,促进学生独立学习能力发展。在教学过程中学生主要通过自学的方式学习新的知识、技能和行为方式。引导课文法的教学过程分为获取信息、制定计划、做出决定、实施计划、控制、评定六个教学环节,故又称“六步法”。

引导课文的形式,决定着教学所需要的教学组织形式、教学媒体和教材等。不同职业领域、不同专业所采用的引导课文也不尽相同,但主要包括任务描述、引导问题、学习目标、质量控制、工具需求表、材料需求表、时间计划、专业信息、辅导性说明等内容。

▼张帖板法

张帖板法是在张帖板面上,别上由学生或教师填写的、有关讨论或教学内容的卡片,通过添加、移动、拿掉或更换卡片进行讨论、得出结论的研讨班教学方法。它的教学过程为教师准备、开题、收集意见、加工整理和总结六个环节。

张帖板法可以最大限度地调动学生的学习积极性,有效克服谈话法或讨论法不能记录交谈信息和传统教学的黑板上文字内容难以更改、归类和加工整理的缺点,在较短的时间里获得最多的信息。张帖板上的内容既有讨论的过程,又有讨

论的结果;既是学生集思广益和系统思维的过程,又是教学活动的结果;它的缺点是占用时间较多,而且只能用在较小的班组中进行。

▼头脑风暴法

头脑风暴法是奥斯本(Osburn)于1957年提出来的,是一种能够在最短的时间里,获得最多的思想和观点的工作方法。它的基本原则是在集体解决问题的课堂上,通过暂缓做出评价,以便于学生踊跃发言,从而引出多种多样的解决方案。为此教学活动要遵守以下规则:禁止提出批评性意见(暂缓评价);鼓励提出各种改进意见或补充意见;鼓励各种想法,多多益善;追求与众不同的关系不密切的、甚至离题的想法。头脑风暴法可以有效地培养学生把合理的幻想、想象与现实相结合的能力以及发散思维的能力,提高学生的创造能力。

▼讨论法

讨论法是教师指导学生通过调查研究,获得感性材料后,在讨论中运用所学的内容认识各抒自见,进行全面分析、综合,辩明是非或获得新的结论,从而端正和提高对某一实际问题的认识。讨论法可以激发学生对讨论的问题进行积极的思考,提高学生的思维能力和智力,加深学生对所学知识的理解;经常的讨论还可以培养锻炼学生的语言表达能力和反应的灵活性。

▼案例法

案例法是根据教学目的,以取材新颖,能配合教学重点难点的案例作为教学内容,让学生处于当事人的位置,在教师的引导下,运用掌握的理论知识,思考和讨论案例中的各种易难情节,逐步形成具有各自特点处理方案的教学过程。

案例法在巩固学生理论知识,提高学生专业素质、创新能力和综合职业能力,发挥学生的主体作用,调动学生学习参与性和主动性等方面有很多优点。

▼探究法

探究法是学生在教师指导下,从自然、社会、生活或学科领域中,通过发现问题,调查研究,动手操作,表达交流等探究性活动知识、转变理念、提高技能、优化思维、培养情趣、掌握方法的学习方式和学习过程。它具有使用科学思维方法、主动探索、发现和创新的基本特征。

探究法充分体现了学生学习的自主性,为学生最大限度地发展创新思维和实践能力提供了空间。它有助于促进学生打下灵活的知识基础,发展学生解决实际问题的能力,培养学生批判性和创造性思维能力以及合作能力与自主能力。

▼自学指导法

自学指导法是指在教师的指导下,学生自学教材和参考资料以及进行实验并通过思考和研究而获得知识、掌握技能的一种教学方法。自学指导法可以促使学生深入地钻研某一问题,综合地运用已经学过的知识对问题进行解答,并通过选择、搜集资料,从中获得经验。同时,学生在自学过程中也会培养自信心、责任心、忍耐力和独立思考的习惯。

这些学生为主体的教学方法都有各自的优点和缺点,在这次项目教学法的实施过程中,我们有目的地在各个教学环节中分别进行了尝试,取得了一定的经验。

二、以项目教学法为主的参与式课程教学实施过程

★项目选题

在参与式课程开发阶段,在学院、学生、学生家长三方面的共同参与下,考虑学院现有的条件、教学状况和学生的知识水平、能力、兴趣,参考课程教学大纲的内容和教学目标,选择了具有明确主题和活动内容的项目作业,对项目进行了选题。

在项目教学中选题是至关重要的,选题时所遵循的几个原则是:应根据不同课程的特点,注意与社会现实生活密切相连,涵盖教学目标所涉及到的知识并结合学生的认知水平,以培养学生多方面能力为目标,让学生根据个人爱好与特长自主选题。教师在这个过程中应给予恰当的指导。

★项目任务书开发

开发的项目任务书包括任务描述、工作任务和工作过程三个部分组成。它是学生完成项目指导性文件,在编写时必须结合教学大纲的要求和学生的知识水平、能力。(见《工程测量引导课文集》)

在教学内容安排方面,整合教学内容体系,打破传统的理论教学与实践教学界限。在理论教学环节体现实践教学,培养学生具备一定的实践能力;在实践教

学环节设计一定难度的工程案例,通过学生的研究性学习,提高学生的理论水平。如在测量仪器基本知识的教学过程中,学生先结合已掌握知识和现有资料,对照仪器进行认知,然后学生进行仪器的使用练习;在公路工程测量知识的教学过程中,根据生产实践要求确定学习任务,学生根据学习任务选用测量仪器进行测量,达到在理论教学环节中学生积极动手参与,具备一定的实践操作能力。在学期末的集中教学过程中,学生根据工作任务,通过各种渠道加强理论知识的学习,选用合理的测量方案,进行测量操作,达到在实践教学环节更进一步地蓄积理论知识的目的。

2、引导课文

引导课文作为自学纲要、配套的自学辅导材料,它的开发设计首先要考虑两个问题:如何使学生能够主动、独立地去学习;如何建立新知识和实践能力的对应关系。

开发引导课文之前,教师要根据教学内容在脑子里模拟学生的整个学习过程。首先要明确学习内容是首次介绍还是加深巩固,其次是明确该课程教学内容与其它课程之间是否有紧密的关联性,是综合性知识还是独立的,第三是明确是否能有可测性工作成果,整个工作过程和最终产品是否已知。

我们开发的引导课文包括如下内容:任务描述、引导问题、学习目标、质量控制、工具需求表、材料需求表、专业信息、练习题和能力测试题。(见《工程测量引导课文集)

引导课文教学方法实施的过程分为六个阶段。

◇获取信息:

学生根据引导课文,搜集并自学相关的专业信息,并回答相应的引导问题。学生可以通过现有的教材、参考资料来学习这些知识,也可以通过院图书馆、市图书馆来查阅专业文献或报刊杂志来获取这些知识,也可以到新华书店、邮政部门来购买相应书籍来扩充知识。在这里提醒学生注意与他人的合作,把所搜集到的资料与他人共享,还可以共同探讨有关的问题。搜集到资料后学生开始复习旧的知识,学习新的理论。这时学生可以根据项目任务进行探究性学习,针对引导

问题进行自学和讨论。

学生在这个阶段表现出积极的态度,想出各种办法来搜集资料,并且有的同学养成了注意信息搜集和学习的习惯。如部分同学现在已养成有空到图书馆看看专业杂志和书籍,隔几周的双休日到市内新华书店和牡丹江市邮政报刊杂志销售处看看。购买有用的书籍和专业期刊,杂志经济条件有允许就借来复印或者简单抄写。个别同学还经常到旧书摊上逛逛,低价买了几本非常实用的专业资料。

在这个阶段可以充分锻炼学生获取信息处理、信息的能力;可以增加学生与社会的交往机会,促进相互之间的协作;可以增强学生的自信心,提高学生的心理素质;可以使学生得到分析问题、解决问题的初步训练。

◇制定计划

学生在获取大量信息以后,通过学习,根据项目任务的要求制定计划。制定计划时可以充分利用各种新的教学方法来锻炼学生各方面的能力。如我们在进行项目一时采用了讨论法,让学生根据项目任务进行自由讨论;在项目二中采用了张贴板法。

在这个过程中学生踊跃发言,对问题进行了积极的思考,涌现了一些思想的火花。但也有个别学生说话吞吞吐吐,语无伦次,缺乏条理;只知其然,不知其所以然,缺乏深究;只会从问题到答案,缺少分析过程;人云亦云,随声附和,缺少主见。在这里教师要注意是学生理论知识不够,还是性格因素,在评定时有针对性地对学生进行鼓励。

制定的计划是学生在以后完成各项工作时必须严格遵守的执行性文件。因此,制定计划前要做好充分准备,考虑到每个细节。如使用什么工具,如何分解任务,如何分工协作,何时完成等等问题。

◇做出决定

在教师的帮助下,最终确定一个较完善的可执行的计划。这时要注意计划中有可能造成人为损坏的内容一定要引导学生注意,让学生自己进行分析并改正。对一些可能对完成项目无用的内容可以保留,在学生实践后的评定中提出质疑,让学生自己思考。

定实施方案,体现以学生为主体的教学原则。在讨论过程中,充分发挥学生的主观能动性,由学生查阅资料,集体思考,详细讨论,分析难点,相互解释,说服他人,形成合理的解决方案,并进行实践练习。如在缓和曲线测设教学过程中,其中一组同学提出了四种测设方法,并通过实践证明均能达到工程的要求。通过讨论与思考,既加强了学生专业知识的积累,又拓展了学生的思维。学生自发在组与组之间相互比较和借鉴,培养了学生集体荣誉感。

项目中个别环节也可以作为一个小项目来对待,按引导课文的工作过程对待,只是由于时间关系,在评定的环节上教师和学生在轻松的环境中共同回顾一下整个工作过程就可以。

除非必要,不要让学生轻易地去中断计划,这样可以养成学生良好地工作习惯。如果要对计划进行修改,可以要求学生用醒目颜色的纸条粘贴在计划上,引起注意。

◇质量控制

在实施计划时要注意相关的劳动规程、技术标准和操作要领,并将其详细记录下来。在控制过程中让学生树立质量就是生命的质量观念,养成良好的劳动意识。

◇成绩评定

项目完成后,教师要对学生的工作过程表示祝贺,然后由学生按照自己在这个项目中起到了什么作用,劳动成果如何,知识掌握情况如何,锻炼了哪些方面的能力等内容来评价自己的成绩,最后与教师一起按座谈的形式来进行评价。

在评定时教师要注意以下几点:在标准上坚持客观性与开放性,客观是重解决问题的过程,如资料选择的全面、可靠、实用,计划的严密、完整,解决方法的设计合理、有创新等;在方式上采用自我评定与教师评定相结合,必要时请行业的专家直接参与指导;在结论上,重鼓励,重引导,而不能简单地下结论,甚至可以给学生留有进一步思考、研究的余地,不作肯定性的结论。

三、实施参与式教学的体会

以项目教学法为主的参与式课程教学与传统教学方式相比,它不仅改变了传

统的办学理念、办学模式和办学方法,而且在教学内容的确定、教学过程的组织、教学环节的掌握、学习效果的评价等方面都具有传统教学方式无法比拟的优势。另外,以项目教学法为主的参与式课程教学是一个动态的过程,随时根据各种条件的发展和变化来修正教学活动的开展,是一个与时俱进的教学模式。

1、经过一学期的试验研究,以项目教学法为主的参与式课程教学具有以下优势:

★可以培养学生全面的综合从业能力

采用参与式课程教学不仅可以使学生掌握专业知识和职业技能,而且可以培养学生的综合从业能力,促进学生全面发展:

◢有利于全体学生的主动参与,突出学生的主体地位,使学生获得亲身参与研究探索的体验

◢有利于学生从接受性学习方式向研究性学习方式的转变,使学生学会如何学习

◢有利于培养学生的创新精神

◢有利于提高学生发现问题和解决实际问题的能力

◢有利于培养学生的合作精神与人际交往能力,使学生学会分享与合作◢有利于培养学生收集、分析、处理及利用信息的能力

◢有利于培养学生科学的态度和坚强的意志

◢有利于培养学生对社会的责任心和使命感

◢有利于培养学生良好的环境适应能力

◢有利于促进学生的心理健康发展

★参与式课程教学对教师的要求

实施参与式课程教学要达到预期的目标,要求教师不仅要具备一般教师的素质,而且要具备以下几个方面的素质:

※先进的教育观念;

※积极的敬业精神;

※扎实的专业知识、丰富的相邻学科知识;

※不断学习的能力;

※随机应变的能力;

※情感教育的能力。

★参与式课程教学的几点体会

◇教学模式的转换

长期以来,学校教学基本上属于“课堂式”教学,教师以传授知识为主要任务,学生以接受知识为目的。这种传统教学模式严重影响了学生素质的提高,“高分低能”的例子比比皆是,参与式课程教学可以完全改变这种现状。

在教学理念上,以项目教学法为主的参与式课程教学注重培养学生的综合从业能力。不仅要让学生掌握职业岗位技能,更重要的是让学生学会如何学习,培养学生的创新能力,使学生全面发展。在教学内容上,不再追求传统教学模式下理论知识的“系统性”和“完整性”,而以“够用、实用”为基本要求。在教学管理上,打破了常规教学管理的条条框框,而以灵活多样的教学形式开展丰富多彩的教学活动。在教学方式上,教师是教学的协助者,而学生才是学习的主体,以学生各方面的能力获得充分锻炼为基本的教学原则。

◇灵活运用参与式课程教学

以项目教学法为主的参与式课程教学本身提倡学生在开放的环境中学习,培养学生的创新能力,在运用项目教学法时也可以结合实际灵活变通。如我们将大项目中分解成若干个子项目,在子项目实施过程中又可以分解成三级项目。如在项目一中将电控燃油喷射系统故障检修的典型故障分解为发动机不能起动、起动困难、怠速不良、驾驶性能不良、失速和其他故障,并将发动机不能起动与怠速不良综合成一个子项目,结合实际生产特点实施项目教学。(见《电控发动机典型故障检修教学设计》)。

◇营造开放的学习环境

研究表明,人在轻松、自由的心理状态下才可能有丰富、自由的想象。营造宽松、民主、自由的学习环境,鼓励学生充分发挥自己的想象力,展示自已的个性,可以有效地培养学生的创新能力。

2、采用综合考核方法评价学生的职业能力

传统的考核形式单一,考核内容过于依赖于教材,考试命题趋向简单标准化,导致学生只注重期末不注重平时,只注重结果不注重过程,只注重分数不注重积累。我们在考核时以成果为标准,注重过程性评价;采用形式多样化的考核方式,全面考查学生的综合职业能力。

◇考核以成果为标准,注重过程性评价

考核时采用的成果包括专业能力成果和通用能力成果两方面。专业能力成果是指学生在完成教师交给的任务时,掌握、运用和创新专业知识的能力。通用能力成果是指学生在课堂学习、完成学习任务的过程中,表现出的自我管理、与人沟通合作、解决问题和完成任务、运算和应用现代科技手段、设计和创新等的能力。无论哪方面成果,都是学生在完成学习任务的过程中逐渐积累的,都是考核学生学习成绩的依据。在工程测量课程的考核中,以学习完成的质量作为考核内容,注重考评学生在完成学习任务的过程中扮演的角色。

◇多样化考核评价形式

根据学习任务的不同和学生在学习过程中的不同表现,我们在考核过程中频繁运用多种考核方法。对主观性较强的内容采用等级评分制、模糊评分制、激励评分制;对客观性较强的内容采用准确评分法、量化评分法。如对测量基本理论知识采用闭卷考核,进行准确评分,重点考核学生对基本知识点的掌握和运用情况;对公路工程测量应用则采用等级评分制、模糊评分制和激励评分制,充分考核学生在学习过程中表现出来的收集处理信息的能力、获取新知识的能力、知识积累能力、分析和解决问题的能力、语言文字表达能力以及团结协作和社会活动的能力。

通过一学期的参与式课程教学的实施研究,不仅使学生获得了必需的专业理论知识,增强了学生对专业技能的掌握,而且使学生在综合从业能力,尤其是方法能力和社会能力得到了充分的锻炼,并使学生对将来从事的职业岗位获得了充分的认识,积累了一定的经验。学生在学期末的个人总结中普遍对以项目教学法为主的参与式课程教学给予较高的评价,并能对其长处和缺点给予正确的分析。

因此,参与式课程教学是一项值得在高职专业教育中推广的教学方法。

项目管理实战

项目管理实战 课程背景 企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。 课程目标 此次为期2天的培训课程,旨在帮助参与者: ①清楚地掌握项目管理的理念; ②加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧; ③了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现; ④具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。 课程收益 1、了解项目管理的理念及框架(五大过程); 2、了解项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法; 3、分享标杆企业项目管理的经验; 4、了解理解层次模型,清晰认知项的目经理角色;探讨项目经理能力提升的方法 5、分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。 课程大纲 一、项目管理认知 前言: ◇项目与日常运作有哪些区别? ◇为什么项目经理要重视干系人的管理? ◇为什么要学习项目管理? 1、项目与项目管理 a)什么是项目 l项目的特点 l哪些是项目 l项目与日常运作性工作 b)什么是项目管理 l项目管理目标 l项目管理之干系人管理 l项目管理的精髓 l项目管理九大知识领域与五大过程组 l中西式项目管理的区别 2、项目经理的身份职责 (1)项目的第一责任人 (2)项目干系人的管理者 (3)项目经理是问题管理与推动解决者 (4)带领团队达成目标 3、理解项目干系人的身份职责 (1)站队:屁股决定脑袋 (2)合作:完成项目目标 (3)斗争:区分工作界面 (4)沟通:确保配合畅顺 二、项目管理要点(按照项目管理五大过程来展开) 前言: ◇项目管理工作的总体框架是什么? ◇项目管理各个阶段的工作重点是什么? ◇如何编制出一个项目主计划(核心计划)? ◇虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢? ◇如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结

《项目管理》课程标准

《项目管理》课程标准 (一)课程性质与任务 《项目管理》是市场营销专业的专业必修课,在课程体系中处于职业能力重要地位。 本课程的先导课程有《经济学》、《经济数学(1)》、《统计学》、《管理理论与实务》等。 本课程的主要任务使学生能够具有先进的项目管理思维与理念,掌握项目管理的基本原理、基本理论知识和相关的技术方法,把握项目管理的工具、过程和技巧,了解国内外项目管理的理论研究和实践应用的发展趋势,培养学生应用项目管理理论和方法分析和解决项目管理问题的能力,从而提高学生的社会竞争力和社会适应性,更好地为社会服务。 (二)课程教学目标 1.知识目标 ●熟悉项目管理领域的方针、政策和法规,掌握项目管理的基本理论和方法以及 国际项目管理所必需的相关商务知识; ●具备项目策划与评估技术、项目融资方式与策略、项目建设总体组织、项目采 购与合同、项目设计与建设的管理、项目团队建设与激励等方面坚实的理论基 础和较宽广的知识面; ●熟悉项目管理在国内外的发展过程、现状和趋势。 2.能力目标 ●利用项目工具进行项目工作分解的能力; ●熟练使用项目管理软件进行项目管理的能力; ●运用项目管理九大知识领域的观点和理论解释项目管理中实际问题的能力; ●运用项目管理基本知识和基本沟通手段解决项目实施过程中与项目相关人相关 的具体问题的能力。 3.素质目标 ●养成良好的遵守规则、按规则办事的职业道德。 ●具有团队协作能力和自律能力; ●具有语言表达能力和人际沟通能力;

●具有良好的心理素质和处理突发事件的能力; ●形成利用项目管理基本方法解决实际问题的思维方式; ●树立企业管理的服务意识、质量意识,形成正确的时间观念、效率观念和认真、 求实的科学态度。 (三)参考学时 36学时。 (四)课程学分 2学分。 (五)课程内容和要求

项目人员培训管理办法

兰渝铁路夏(管营)至广(元)段 LYS-3标 哈达铺隧道员工培训 管理办法 编制人: 审核人: 批准人: 中铁七局兰渝铁路指挥部三工区 2012年2月 目录 一、总则 (2) 二、项目人员培训职责划分 (2) 三、新进场人员培训 (3) 四、特种作业人员培训 (4) 五、项目人员安全培训教育 (5) 六、培训考核记录 (7) 第一章总则 第一条为规范项目人员培训工作,提高项目人员素质,促进项目管理水平和经济效益的提高,结合我项目部实际,制定本办法。 第二条项目人员培训工作要根据项目生产经营目标需要,结合项目施工特点、重点、难点,重点对项目施工技术、安全、质量、

物资设备管理等内容进行培训,并遵循按需施教、注重实效的原则。 第三条本办法适用于项目管理和架子队(含劳务工)。 第二章项目人员培训职责划分 第四条各架子队培训工作由项目部统一管理,项目部、工点分级负责、分层实施。 第五条项目总工程师职责 1.审批项目管理人员培训计划。 2.召集项目部安质部、工程管理部等有关部门,主持对进场工点管理人员的培训。 第六条安质部职责 1.配合主管生产副经理做好项目管理人员以及现场作业人员的安全与质量培训工作。 2.组织对项目部全体人员开展安全教育培训。 3.监督、指导工点对一般员工(含外协工)进行安全培训。 第七条项目工程管理部等相关部门职责 1.配合总工程师做好项目施工组织与工程技术方面的培训工作。 2.选派有经验的专业技术人员担任教师授课。 第八条工点职责 1.配合项目部做好项目管理人员培训工作。 2.组织对工点作业人员进场后的培训、考核。 3.做好工点人员的日常培训工作。 第三章新进场人员的培训 第九条对新进场管理人员的培训要制订详细的培训计划,计划的制订要结合工程项目实际和人员状况。项目部组织的培训计划

新产品研发项目中的风险管理实战

1 IT 项目风险管理现状风险管理作为系统的科学方法,产生于20 世纪初的英德。但是,风险管理真正在工商企业中引起足够重视而得到推广则始于20 世纪50 年代。如今,在西方发达国家,项目风险管理的应用范围很广,己经从最初的国防、航天和建设行业广泛应用到医药、化工、矿山和石油等行业。值得注意的是,英美等国的许多部门在应用项目风险管理技术的同时,还编著并且不断修订针对行业特点的项目风险管理手册,从而保证了项目风险管理的科学化、规范化和制度化。对于新兴的IT 产业,国内外项目管理专家和学者都从20 世纪80 年代就开始做了一些前瞻性的尝试和探索。 但是,由于IT 产业发展时间较短,研究和实践的基础较薄弱,IT 项目管理本身存在着缺乏项目管理意识、没有精确的项目成本基础、项目管理制度不到位、缺乏专业服务组织、项目计划性差、项目风险意识淡薄以及业务参与意识薄弱的现状。 同时IT 产业与生俱来的高风险性、高更新性(生命周期短)以及高复杂性等特点,导致了传统行业的通用项目风险分析方法和经验在IT 行业中无法得到充分应用和借鉴。 对于IT 项目,无论是系统集成还是软件开发,项目管理组织都面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素以及确定投资回收时间等众多问题; 并且,一个IT 项目,无论其规模大小,必然会为实施方(用户)在管理、业务经营等方面带来变革,这反过来也为IT 项目增加了潜在的风险。近年来,随着IT 项目的广泛实施,一方面为众多的企业带来了管理、经营方面的革新,而另一方面,夭折、中断、失败的项目也不在少。 2 IT 新产品研发项目风险管理实例分析 2.1 IT 新产品研发项目风险概述 IT 新产品研发项目指IT 行业的产品开发和研制项目,是最重要、最常见、最有代表性的几类IT 项目之一,其过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性。 在项目的启动阶段,较大的风险是对用户群把握不准确,造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏离,或者由于对市场的变化反应迟缓,产品启动阶段发现其他公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市。 在项目的实施阶段同样存在着巨大的不确定性:通常技术工程师关心的是自己的部件方面出现的问题,以及对本部件会产生影响的其他部件出现的问题; 项目管理人员可能对某些关键部件(计划中处于关键路径上的部件)的关注程度较高;而对于项目决策人员而言,需要的是经过提炼的、对决策有帮助的文件,这些角色和信息的不对称性同样给项目推进带来很大的风险,同时还涉及到资源、计划、任务及人员等的有序调度和安排问题,这些也隐藏着巨大风险。另外,即便项目经理预见到上述项目启动和实施过程的风险,能否有效地运用风险管理的分析方法来规避风险,推进IT 项目按进度进行和完成本身也存在风险。对于IT 新产品研发项目,在实施风险管理方案时,要将风险问题用不同的符号标识出来,使角色与信息相对应,这样,不同的项目角色才能对不同的风险问题做出迅速的反应,快速解决项目蕴涵的各类风险。 同时,项目风险管理方法也可以成为推进复杂IT新产品研发项目高效实施的一种分析方法,通 过风险分析,不仅能将一些不确定性问题挖掘岀来,进行量化处理,同时还能够获得大量与项目 相关的信息,从而将风险分析方法与项目任务有效结合起来,并将之转化成一种知识和研究成果 的积累,为以后的IT新产品研发项目提供指导和帮助。这也是本文研究的主要动机之一。

项目管理实战10步法

《项目管理实战(10步法)》 培训对象: 新任经理、后备经理、骨干员工 授课学时:14学时 培训目标: 当本课程学习结束时,学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧,其中重点能够掌握: 项目评价的工具和方法 任务分解的工具和方法 进度规划的工具和方法 成本规划的工具和方法 HR 规划的工具和方法 风险管理的工具和方法 真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法 培训大纲: 请您准备:一份企业正在进行的真实的培训项目案例 第一步:如何启动一个项目? 1. 回顾:PMI项目管理体系的介绍 2. 讲解:如何进行项目经济性评估? 3. 练习:依据案例测算3个经济指标 4. 讲解:项目章程草拟和发布的要点 5. 练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评) 6. 模拟:召开项目启动会

第二步:如何分解项目的任务? 1. 回顾:PMI范围管理的核心理念 2. 讲解:起草培训项目范围说明书的要点 3. 分享:一份真实的项目范围说明书 4. 讲解:培训项目WBS分解的步骤和和要点 5. 练习:依据案例完成项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评) 6. 总结:培训项目WBS分解的5个要诀 第三步:如何规划项目的进度? 1. 回顾:PMI进度管理的核心理念 2. 讲解:什么是PERT网络技术? 3. 练习:依据案例完成PERT网络图 4. 讲解:培训项目三种历时估算的方法和要点 5. 练习:依据案例估算各任务的历时 6. 讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度 7. 练习:依据案例计算项目关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评) 8. 讲解:培训项目工期压缩的方法和技巧 9. 研讨:依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系? 第四步:如何估算项目的成本? 1. 回顾:PMI成本管理的核心理念 2. 讲解:培训项目成本估算的4种方法和要点 3. 练习:依据案例完成项目成本预算表 4. 讲解:如何制作成本控制S曲线 5. 练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)第五步:如何控制项目的风险? 1. 回顾:PMI风险管理的核心理念 2. 讲解:如何识别培训项目的风险? 3. 练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险 4. 讲解:如何评估培训项目的风险? 5. 练习:依据案例用P-I矩阵评估项目的风险

教学改革项目管理办法

教学改革项目管理办法 教学改革是高等学校各项改革的核心,为了进一步深化我院教学改革,培养和造就一支高水平的教学队伍和管理队伍,特制定《教学改革项目管理办法》。 一、立项原则 院级教学改革项目的立项工作,一般每年进行一次。申请立项的教学改革项目应符合如下原则: 1.对高等教育教学改革与发展具有一定的理论和实践指导意义,对深化教学改革、提高人才培养质量具有积极作用,能为人才培养和教学管理提供理论依据和科学论证。 2.符合高等教育教学发展规律,结合院情和各部门实际,有利于高素质创造性人才培养,预期能取得明显的改革成果,并有使用和推广价值。 3.项目论证充分,研究目标明确,计划切实可行,实施方法科学,经费预算合理,具备完成项目任务的基本条件。 二、项目分类 院级教学改革项目根据项目内容和范围可分为以下几类:1.专业建设类。包括对某专业的人才培养、课程结构、教学内容和方法等问题进行综合改革的研究与实践。 2.课程建设类。包括对课程进行教学内容和教学方法的改

革、教材建设、教学条件的改善和教学手段的更新等的改革与实践。 3.教材建设类。主要指量大面广的、有利于提高学生综合素质的课程教材,双语言类教材,以及CAI类教材等。 4.教育教学管理类。包括教学运行模式、管理机制及管理方法、手段的改革与实践,教育教学质量管理与监控体系的改革与实践,考试制度的改革与实践,实验教学管理的研究,图书资料信息管理的研究等等。 5.学风建设类。包括新形势下学生思想政治工作和管理工作的特点、班集体建设、班主任工作、学生社团建设、校园文化建设等方面的研究与实践。 6.实训基地建设类。包括合作模式、基地布局等的研究。 三、立项程序 1.学院在广泛征集的基础上提出立项指南。学院向各教学单位、各部门征集选题,教务处组织专家论证和优选,编写印发立项指南,公开接受申请。 2.每年下半年,学院组织申报。申请人作为课题负责人每次只能申报一个项目。已获得国家、省部、厅级、市级资助的课题或其中的子课题,不得重复申报。 3.申请人所在教学单位或部门对申请书进行审核,并对申请人的业务水平、工作基础、研究条件等提出初审意见。 4.学院组织专家对各教学单位申报的项目进行初审,再提

研发项目管理工具与模板实战训练

研发项目管理工具与模板实战训练 【时间地点】2011年6月11-12日(上午9:00-12:00下午13:30-17:00)北京清华大学 (常年多地循环开课,如果以上安排已过期,请来电查询最新安排) 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 【费用】¥2800元/人(含学费、资料费、茶点)同一单位3人以上报名可享受9 折优惠 ●课程背景curriculum background 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 4、矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要 给项目经理考核权重); 5、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门 却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断; 6、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”; 7、如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本; 8、如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功; ●培训收益training income 1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 6、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法 ●培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 ●讲师资质 张永杰研发管理资深顾问 2010年度亚太软件研发团队管理年会特邀专家之一,清华大学EMBA研发管理课程特聘专家,长期受邀于广 东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会。 ◆教育背景及曾任职务: ==>教育背景:西安交通大学工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于华为&迈瑞。 ==>曾任职务:项目经理、研发管理部经理、产品经理等 ◆书籍: 先后参与研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作,如: 《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》、《PDMA新产品开发工具手册1》、 《PDMA新产品开发工具手册2》…… 感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部1

空调产品研发项目管理实战案例分析【最新版】

空调产品研发项目管理实战案例分析1案例介绍 1.1项目背景 作为空调公司的研发人员,为了提高产品的竞争力,建立了空调研发小组。笔者参加了某一产品开发的整个过程,这个项目给了我很多值得牢记的经验和教训,觉得可以作为项目管理的案例来分析。 目标:开发新一代的空调产品(具体型号略);人员:研发经理1人,研发工程师2人,制图2人,其余工作由各部门协作完成。时间:一年。 1.2项目进程及详情 应该说在项目的初期,一切都进行得很顺利,大家的斗志也很高,做了很多准备工作,收集市场信息和竞争对手情报,比较现有产品等,所以在设计的初期,我们很快地拿出了不少可行的方案,并且进行了比较选择,最终完成了设计。可是当我们把初步设计提交给各个职能部门时,问题出现了:我们收到了很多不同的反馈意见。为了使方案得到批准,我们不得不对设计进行进一步的修改(虽然我们并不一定

赞同)。这些更改的直接结果就是导致了产品开发的延期,更可惜的是有些更改在最后被证明是不可行的。另外,在最后的样机性能试验中也出现了一些没有估计到的困难,比如试验场地没有档期,更严重的是发现要完成顶定的测试项目,人员紧缺,致使试验没有充分完成,最终,整个项目完成的时间比计划晚了大半年。 2案例分析 通过这个项目,使我深深地感受到实际操作个项目的不容易。回顾全过程。我觉得有以下教训可以借鉴。 (1)在设计开发的初期,设计人员就应该和各个部门进行充分沟通,了解他们的意见和要求。而我们虽然确实做了很多准备工作(包括市场和竟争对手),但是唯独没有和公司内的各个部门沟通,导致闭门造车。在设计初步完成时,才收到来自不同部门的各种意见。造成不应有的返工,延误了项目的进度。 (2)应该坚持设计人员的权威性,毕竟其他部门的同事并不是专业人士,我们要对于收到的各种意见应进行客观的分析,认真研究它们的可行性。对不合理或不可行的意见,应该坚持自己的观点,坚决杜绝。避免不必要的资源和时间的浪费。

全球最成功的项目管理实战案例

向波音公司学项目管理--------读《全球最成功的项目管理实战案例》 携手合作、梦想蓝图、明确目标、项目计划、人人参与、从数据求解 放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助、保持心情愉快、享受工作乐趣,美国著名项目管理专家詹姆斯?刘易斯的著作《全球最成功的项目管理实战案例》,主要从波音公司的777飞机研制项目的成功完成,总结出成功项目管理的黄金法则,分别是:携手合作、梦想蓝图、明确目标、项目计划、人人参与、从数据求解放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助、保持心情愉快、享受工作乐趣,这十二个法则指导了777飞机项目从启动、计划到执行控制、最后顺利交付客户的全过程,历经5年、遍布44个国家、涉及人员成千上万。777的成功不仅仅是工程技术上的成功,也使得整个波音公司在项目管理水平上取得了长足的进步。作为传统的家电制造企业,我们可以从波音公司学到哪些项目管理的理念和技能呢? 777项目的成功首先是项目战略定义的正确。这里有两个要素:一是要和该项目所有干系人进行充分的沟通,了解、分析、过滤与项目任何相关的信息;二是要将项目战略和最大干系人的需求紧密结合起来。在777项目启动之初,项目团队就与设计人员、市场销售人员、采购、法律顾问、客服人员及工程人员一起合作,了解什么样的飞机更适合消费者的需求、对消费者更加友好,如何便于制造,如何方便维修等等,然后将收集到的信息进行分析、过滤。在对所有的信息进行前期处理之后,还要进行权重的排序,把最大干系人(消费者)的要求和项目目标紧密结合起来。项目战略类似于我们公司做的产品规划,项目战略的成功可以保证我们是在“做正确的事”,即做适合市场的产品,不做完美的产品,不做“无头小鸡”项目(杀鸡时先去掉脑袋后身子还在动,而实际上鸡已经死了,因为死亡信息的传递太慢了,意指注定死亡的项目还要继续做)。在制定项目战略的过程中,“携手合作”是波音公司一条人人自觉遵循的行为准则,也是保证制定正确的项目战略的要求之一。 我们了解了波音公司如何制定项目战略之后,再来看看他们是如何描绘项目目标即“梦想蓝图”的。在PMI的专用教材PMBOK的定义里,项目目标要做到“SMART”原则,即具体的、可测量的、可达到的、现实的、有时间限制的,分别是以这五个英文单词为开头的字母组成。在777项目启动之初,项目经理艾伦?穆拉利就为人们描绘了项目目标:“炎热一日跨越丹佛和火奴鲁鲁”,并且把它制成卡通形的徽章给成员佩戴,以便让大家时刻了解团队的“梦想蓝图”。一旦定下了项目目标,就不能随便偏移,一定要“咬住青山不放松”,“以终为始”,让它成为我们一切工作的出发点。在史蒂芬?柯维博士的《高效能人士7个习惯》中,他提出了一个有趣的观点:任何创造实际是经过2个层次,一次是“心智的创造”,在项目管理过程中可以指制定项目的目标,另一次才是“实际的创造”即执行项目目标。其中心智的创造(制定目标)尤为重要,因为它是做事的源头和起始,难度更大,更为难能可贵。在我们平常的项目管理过程中,我们的产品一般也会以按财季上市为目标(例如2006年4月10日完成量试,2006年4月20开始批量),这就是我们团队的目标,我们的“梦想蓝图”,应该让公司内外所有的项目干系人都了解这个目标并且要考虑自己该如何去做才能最终达成我们的“梦想蓝图”。 没有目标就无法做计划,没有计划就无法去控制,因为你不知道你现在身处的地方和你应该在的地方是不是同一个地方。在有项目运作的组织里,我们经常会听到这样的话:“时间太紧了,哪有时间做计划,赶紧干吧”。有一份调查,当被问及项目成功最密切的因素是什么时,被调查者的回答显示好的计划和对客户需求的正确理解高居前两位。人们总是有时间去返工而没有时间去做计划,在公司传统的开发流程中,也是奉行着项目任务来了就开干的作风,很少有人去考虑项目组成员坐在一起大家来制定一个可行的计划。而在国际领先的产品开发流程IPD中,在概念阶段就严格规定了所有项目成员都要参与制定计划,并且在计划阶段还要进行调整。在波音公司,项目计划的制定是一个人人参与的过程,协同的项目计划使所有人的步调一致,大家的语言一致,因此可以避免项目中出现不规则的“布朗运动”。 有了计划,我们就有了路标,就要去执行,就要去“正确的做事”。执行的方法可以通过流程去引导,执行的效果可以通过计划去控制,但在项目执行的过程中,有一些大家公认的、形成习惯的行为模式也是必要的。在波音公司,倡导的是“从数据求解放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助”等管理法则。基础数据的整理和分析是一个比较烦琐的过程,但对于及时发现一些项目风险和遗漏之处以及提高项目管理水平等方面都有益处,同时,也可以作为历史的经验库供后来者借鉴,提升整个公司的项目管理成熟度水平。“透明管理”在波音公司的由来是在一次777项目例会上,有一个人报告了本部门的工作进展,当他结束发言时,来自另外一个部门的人说:“我们不这么认为”,并给出了一些相反的陈述。然后第一个人承认自己没有完全说出目前项目面临的问题。于是大家就提出“不能一边保密,一边管理,如果大家都保守秘密的话,那干脆都回家去好了”。这就是这个法则“透明管理”

项目管理课程教学模式多样性路径-项目管理论文-管理论文

项目管理课程教学模式多样性路径-项目管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要:随着社会的不断发展,大型项目的数量越来越多,对项目管理人员的素质要求变得更高,根据本文的调查和研究得知,目前很多高校的项目管理课程的教学模式过于单一,无法更好地满足社会对项目管理人才的需求。本文对项目管理课程教学模式多样性的优势进行了论述,进而总结了几种常用的项目管理课程教学模式及具体的实施策略。 关键词:项目管理;项目管理课程;教学模式;多样性教学 1项目管理课程教学模式多样性的优势

在传统的项目管理课程教学工作中,单一的教学模式呈现出了明显的不适应性。首先,项目管理课程具有较强的实践性,而传统的教学模式则以课堂中的理论灌输为主要模式,显然,这种教学模式与项目管理课程特点体现出了明显的不适应性;其次,学生对项目管理课程知识的掌握,要求学生充分发挥自身主观能动性,而在传统的教学模式中,学生的主体性被忽略、师生交流沟通匮乏,因此,传统的教学模式也难以有效提升学生的学习效率。相对而言,项目管理课程教学模式的多元化发展则展现出了明显的优势,具体而言,这些优势主要体现在以下两个方面。第一,符合项目管理课程的教学特点,项目管理课程是一门综合学科,不仅要求学生掌握项目管理相关的理论,而且还需要学生通过实践提升项目管理的经验。因此,采取多样性的教学方式,能够针对不同的教学内容使用更加合理的教学模式,进而更好地提高项目管理课程的效率。第二,符合社会对项目管理人才的要求,随着社会的不断发展,很多项目变得更加复杂,人员管理、项目内容管理、资源协调等变得更加困难,所以对项目管理人员提出了更高的要求。而采用多样性的教学模式,能够让学生的不同能力得到锻炼,进一步挖掘人才的内在潜力,提高学生对项目管理课程的兴趣,从而更好地提高项目管理人才的综合素质,更加符合社会对项目管理人员的需求。

某工程项目管理公司员工培训计划方案

河北德润工程项目管理有限公司 2016年员工培训计划方案 一、总体目标 1、加强公司高管的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司各项目总监、总代的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专监理员的培训,提高技术理论水平和专业技能,不断提升业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 4、加强员工执业资格的培训,鼓励支持参加执业资格考试,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训地点,临近优秀项目工地为辅要地点的培训方式。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 三、培训内容与方式 (一)公司培训领导和主讲人员 1、培训地点:红星美凯龙B座808室(邢台分公司会议室)

2、主讲人员 3、培训方式和内容:方式为集中面授。内容包括:监理规范、管理实务和案例分析();施工质量验收统一标准和河北省建设工程资料规范();钢筋混凝土工程验收规范();水暖电气工程施工规范及验收标准();装饰装修质量要求及验收标准();业务经营方案()。 4、 公司培训时间:2016年2月一八日至2月25日。各项目根据实际情况自行确定。 (二)各工地总监总代和负责人 1、管理实务培训。请尹总经理授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司会议室宣讲。 2、积极鼓励符合条件的监理人员参加全国注册监理工程师执业资格考试,获取执业资格证书。 3、强化项目负责人培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目负责人进行培训,培训面力争达到100%,重点提高他们的综合素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时给员工提供学习的书籍和资料保障。要求公司各项目要选拔具有符合全国注册监理工程师报考条件,且有专业发展能力的员工,参加全国注册监理工程师考试。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织各工地总监总

移动互联网项目管理教学模式研究

移动互联网项目管理教学模式研究 一、项目管理课程教学存在的问题 作为管理学的重要分支,项目管理的学科地位已经在国内外被普遍认同,其已成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科,并被视为一种有生命力并实现复杂的企业目标的良好方法。众多高校也纷纷在管理类专业中开设项目管理课程,培养学生系统分析问题的能力。但从其他高校以及我校开展该课程的情况来看,项目管理课程主要存在以下几个问题。 1.教学模式单一。目前,项目管理课程主要以讲授课本知识为主,课堂内容较枯燥单一,大部分教师虽然在讲课过程中也穿插一些典型案例,但这些案例无法引起学生的兴趣。传统的“填鸭式”教学,教师单向的将知识传递给学生,学生被动接受,忽视了学生的层次和接受能力,程度较差的学生学习难度较大,教学效果较差。 2.教师缺乏实践经验。由于项目管理属于一门实践性比较强的学科,要求教师具备一定的专业知识和实践经验,但目前讲授项目管理课程的教师,缺乏一定的实践经验,无法准确把握课程的重点和难点,在课程实践过程中无法很好地实现对相关知识的讲解,从而导致课堂教学效率不高,导致实践活动空洞与杂乱,不能有效地激发学生的学习兴趣和积极性①。 3.重理论轻实践。由于课堂教学模式和教师经验的限制,项目管理课堂教学侧重于理论知识的讲解,忽视了学生实践能力的培养。有些学校即使开有实验课学生也只是根据教师布置的作业内容按部就班进行操练,忽略了培养学生的分析解决问题能力、创新设计能力等多方面的综合技能②。 4.学生知识储备较弱。项目管理包括项目整体管理、范围、时间、成本、质量、人力资源、风险、沟通和采购管理9大知识体系,每个知识领域都有相关管理方法,这些内容涉及到经济学、管理学、统计学、运筹学等多学科,因此,要求学生具备多学科基础。虽然这门课程一般安排在本科三、四年级学习,但有些学生基础太差,缺乏前导课程知识的准备,对于有些知识点理解不了,一方面影响了教学进度和质量,另一方面也加剧了学生的厌学情绪。项目管理课程的多学科性、较强的实践性和应用性决定了该课程依靠传统教学模式不能达到良好的教学效果,需要创新教学方法,改进教学模式,吸引学生注意力,提高学生学习积极性。 二、基于移动互联网的项目管理教学模式设计 由于传统教学方法在项目管理课程教学中存在着明显不足,通过对该课程教学的思考与探索,基于移动互联网下的教学技术,本文提出“微信公众平台+微课+翻转课堂”的项目管理教学模式。翻转课堂也被称为“颠倒课堂”,是利用现有信息技术手段,教师提供教学视频等学习资源,学生课前完成自主学习,而教师则利用课堂时间与学生互动交流、答疑,指导学生完成作业等活动的一种新型教学模式。翻转课堂教学模式的核心是,把知识的传授在课前通过网络完成,课堂上通过讨论、交流来完成对知识的内化,学生在课后则以完成知识的巩固和探究为主,通过知识传递、知识内化、知识巩固的颠倒安排,实现传统教学中的师生角色的翻转。翻转课堂最显著的特征是将传统的以课堂知识讲授式的教学方式彻底颠覆。学生知识的获取途径由课堂转变为课前学习资源的学习,课堂的教学组织形式由原来的知识传

项目人员培训管理规定

项目人员培训管理规定文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

兰渝铁路夏(管营)至广(元)段 LYS-3标 哈达铺隧道员工培训 管理办法 编制人: 审核人: 批准人: 中铁七局兰渝铁路指挥部三工区 2012年2月 目录

第一章总则 第一条为规范项目人员培训工作,提高项目人员素质,促进项目管理水平和经济效益的提高,结合我项目部实际,制定本办法。 第二条项目人员培训工作要根据项目生产经营目标需要,结合项目施工特点、重点、难点,重点对项目施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训,并遵循按需施教、注重实效的原则。 第三条本办法适用于项目管理和架子队(含劳务工)。 第二章项目人员培训职责划分 第四条各架子队培训工作由项目部统一管理,项目部、工点分级负责、分层实施。 第五条项目总工程师职责 1.审批项目管理人员培训计划。 2.召集项目部安质部、工程管理部等有关部门,主持对进场工点管理人员的培训。 第六条安质部职责 1.配合主管生产副经理做好项目管理人员以及现场作业人员的安全与质量培训工作。 2.组织对项目部全体人员开展安全教育培训。 3.监督、指导工点对一般员工(含外协工)进行安全培训。 第七条项目工程管理部等相关部门职责 1.配合总工程师做好项目施工组织与工程技术方面的培训工作。

2.选派有经验的专业技术人员担任教师授课。 第八条工点职责 1.配合项目部做好项目管理人员培训工作。 2.组织对工点作业人员进场后的培训、考核。 3.做好工点人员的日常培训工作。 第三章新进场人员的培训 第九条对新进场管理人员的培训要制订详细的培训计划,计划的制订要结合工程项目实际和人员状况。项目部组织的培训计划由项目总工程师批准。培训计划内容包括培训时间、地点、对象,培训内容、培训目标、培训形式、授课教师等。要根据培训内容选择有资历、有专长、有经验的授课老师,并组织老师和有关人员编写或选定实用性的培训教材。 第十条对新进场作业人员的培训工点要制订详细的培训计划,计划的制订要结合工程项目实际和人员状况。培训重点是安全管理制度、安全防范意识、操作规程和工程项目安全关键环节与安全要点、自我保护常识、生产设备、安全装置、劳动防护用品(用具)的使用方法、作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施、事故案例等。培训时间不少于24课时(三天),要求采取集中培训的方式进行。 第四章特种作业人员培训 第十一条特种作业范围包括:电工作业、金属焊接、切割作业、登高架设作业、锅炉作业、压力容器作业、爆破作业、危险品作业、防护作业以及经国家有关部门批准的其他作业。 第十二条特种作业人员上岗作业前,必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。无操作证者,严禁上岗作

古代最成功的项目管理案例

古代最成功的项目管理案例 古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队。 背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这 个团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思,唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。 沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。 猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好像留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批评而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。 最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性格极为放荡,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里,但是取经项目要想成功实在缺不了这个人,只好采用些手腕来收复他。这些手段是,首先,把他给弄得很惨(压在五指山下500年,整天喝铜汁铁水);在他绝望的时候,又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的,还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他,给他戴个紧箍,不听话就念咒惩罚他。 孙悟空毕竟是牛人,承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务,虽然是个难于管束的主,不能只用手段来约束他,这时猪八戒的作用就出来了,在孙悟空苦恼的时候,上司不能得罪,沙和尚这种老实人又不好伤害,只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷,反正猪八戒是个乐天派,任何的指责都不会放在心上。 在取经的项目实施的过程中,除了自己的艰辛劳动外,这个团队非常善于利用外部的资源,只要有问题搞不定,马上向领导汇报(主要是直接领导观音),或者通过各种关系,找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛),以搞定各种难题。 西游记里特别强调得到高层支持的重要性,有没有靠山真的很不同,君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的,这个妖魔就算犯了天大的事,关键的时候总会有后台跳出来搭救(这种例子太多了)。 项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术,希望有志于做项目经理的同仁能够 以另一种角度来好好看一下西游记。 - 师傅是永远值得崇拜的,无论走到天涯海角 师兄师姐是需要尊敬的,多吃的两年饭不是白吃的 师弟师妹要懂得去关爱,很多事情人多力量就是大 朋友当然更是不可缺少,就好像在家靠父母 当然最需要相信的还是自己,就是强,就是牛,没办法呀

企业研发项目管理培训课程

新产品研发流程优化与研发项目管理 2010年12月11--12日(上海) 2011年1月15--16日(深圳) 2011年3月12--13日(上海) 2011年3月26--27日(深圳) 2011年4月16--17日(上海) 2011年5月14--15日(深圳) 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理 负责人等。 【培训费用】2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【咨询报名】李老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程背景curriculum background 当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本; 6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功; 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 培训收益training income ★. 了解如何正确地制定新产品研发战略;

项目管理人员安全培训考试试题

项目管理人员安全培训考试试题 项目部:姓名:得分: 一、单项选择题(4个选项中只有1个正确答案,每道题2分,共40题) 1.安全生产管理是实现安全生产的重要( B ) A.条件 B.保证 C.依据 D.因素 2.安全是( D )。 A.没有危险的状态 B.没有事故的状态 C.舒适的状态 D.生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害 3. 我国安全生产的方针是(D ) A生产必须安全、安全促进生产B反违章、除隐患、保安全、促生产 C落实安全规章制度、强化安全防范措施D安全第一,预防为主 4. 工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担( B )责任。 A控制B监理C监督D检查 5.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的 安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生承担(A )。 A.连带 B.主要 C.直接 D.与其无关。 6.安全目标的措施体系是安全目标实现的(C )。 A.主要因素 B.必要条件 C.保证 D.依据 7.施工现场发生火灾时,应当拨打(B )向公安消防机构报警。 A.110 B.119 C.122 D.120

8.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患,应当及时向( D )报告。 A.项目负责人和安全生产管理机构 B.当地建设局安全部门 C.业主 D.项目负责人 9.根据《安全色》规定安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色分别表(D ) A.警告、禁止、指令、提示 B.指令、警告、禁止、提示 C.禁止、指令、警告、提示 D.禁止、警告、指令、提示 10.建筑施工现场的围挡高度,一般路段应高于(B )。 A.2m B.1.8m C.1.5m D.2.2m 11.施工单位应对从事拆除作业的人员依法办理(D )保险。 A.医疗保险 B.工伤保险 C.失业保险 D.意外保险 12.拆除工程施工前,必须对施工作业人员进行书面(B )交底。 A.施工技术 B.安全技术 C.安全保障 D.工程安全 13.遇( B )级及以上强风,严禁露天起重吊装和高处作业。 A.5 B.6 C.7 D.8 14.当连续5天日平均气温低于(C ),一般来讲即进入冬期施工阶段。 A.8o B.6o C.5o D.3o 15.《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》规定,国家对建筑施工企业实行(C)制度。 A.安全生产许可安全生产保障 C.安全施工许可 D.安全生产奖惩 16.《建筑法》规,施工现场安全由( C )负责。 A.当地建设部门 B. 业主 C.建筑施工企业 D.劳务分包队伍

项目管理案例分析作业

项目管理专业: () 201 年8月

项目管理全案例分析 作业 目录 A.1 项目决策 (3) A.2 项目作业分解结构 (4) A.3 网络图与横道图 (6) A.4 资源直方图与曲线 (8) A.5 工期优化 (12) A.6 前锋线与进度控制 (15) A.7 挣得值分析 (16) A.8 质量控制与管理 (20) A.9 项目风险评价 (26) A.10 项目总结 (27)

A.1 项目决策 项目背景:黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业,多年来一直生产普通自行车产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场调查和分析,发现市场对“电动自行车”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品,以便改变企业目前的经营现状。 经过初步分析,电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元,其中研制时间为半年,需要研制费用350万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有自行车生产线经过改造需要投入150万元;新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场,预计投产当年生产成本为500万元,企业可以实现销售收入550万元;此后,企业每年的生产成本为1000万元,可以实现年销售收入1250万元。 15% (1+15%)-1=0.8696 (1+15%)-2=0.7561 (1+15%)-3=0.6575 (1+15%)-4=0.5718 (1+15%)-5=0.4972 (1+15%)-6=0.4323 20% (1+20%)-1=0.8333 (1+20%)-2=0.6944 (1+20%)-3=0.5787 (1+20%)-4=0.4823 (1+20%)-5=0.4019 (1+20%)-6=0.3349 问题1:根据上述数据,分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况,并将有关数据填入表A.1(基准折现率按15%计算) 表A.1 黄河机械公司现金流量表(万元)

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