建设单位提供的危险性较大的分部分项工程清单及管理措施

危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施

危险性较大的分部分项工程需编制专项施工方案

危险性较大的分部分项工程需编制专项施工方案 1、基坑支护、降水工程：开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽支护、降水工程。 2、土方开挖工程：开挖深度超过3m(含3m)的基坑（槽）的土方开挖工程。 3、模板工程及支撑体系：①各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。②混凝土模板支撑工程：搭设高度5m 及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；集中线荷载15KN/ m2以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。 4、起重吊装及安装拆卸工程：①采用非常规起重设备、方法，且单件吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。②采用起重机械进行安装的工程。③起重机械设备自身的安装、拆卸。 5、脚手架工程：①搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。②附着式整体和分片提升脚手架工程。③悬挑式脚手架工程。④吊篮脚手架工程。⑤自制卸料平台、移动操作平台工程。⑥新型及异型脚手架工程。 6、拆除、爆破工程：①建筑物、构筑物拆除工程②采用爆破拆除的工程。 7、其它：①建筑幕墙安装工程。②钢结构、网架和索膜结构安装工程。③人工挖扩孔桩工程。④地下暗挖、顶管及水下作业工程⑤预应力工程。⑥采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的范围（需专家论证）：1)开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽支护与降水；或工程虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水在坑底以上的基坑支护与降水工程；2）开挖深度实行总承包的，专项施工方案由总包单位编制。但起重机械安拆、深基坑、升降脚手架工程由分包单位编制；3）（滑模、爬模、大模板等）工程，水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构工程（搭设高度8m以上，搭设跨度18m以上，总荷载15KN/m2以上，集中线荷载20kn/以上；4）起重吊装工程（单件起吊重量100kn以上，起重量300KN以上的设备工程，高度200m以上。5）脚手架工程（高度超过50m的落地式钢管脚手架、提升高度150m脚手架工程，架体高度20m以上的悬挑式脚手架）。6）施工高度50m以上幕墙。7）开挖深度16m以上的人工挖孔桩。专项方案的编制单位：实行总包的，由总包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项施工方案由专业承包组织编制。专项方案内容：1）工程概况2）编制依据3）施工计划4）施工工艺技术5）施工安装保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等6）劳动力计划7）计算书及相关图纸。审批流程：施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员对编制的专项施工方案进行审核。经审核合格后，由施工单位技术负责人（总工）签字，实行施工总承包的专项方案应当由总包和分包单位技术负责人签字确认。不需要专家论证的施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。专家论证：1、施工单位组织专家论证会。2、专家论证会的参会人员：1）专家组成员、2）建设单位项目负责人或技术负责人。3）监理单位项目总监理工程师及相关人员。4）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员。5）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。专家论证的内容：1）专项方案内容是否完整，可行；2）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规定。3）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。施工组织设计的编制原则：①符合合同或招标文件的要求②开发、使用四新③实现均衡施工，达到合理的经济技术指标④推广建筑节能和绿色施工⑤与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。单位工程施工组织设计编制依据：施工合同，施工图纸，主要规范、规程，主要图集，主要标准，主要法规，地质勘察报告，企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件单位工程施工组织设计的基本内容：①编制依据②工程概况③施工部署④施工进度计划⑤施工准备与资源配置计划⑥主要施工方法⑦施工现场平面布置⑧主要施工管理计划施工组织动态管理：①工程设计有重大修改②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止③主要施工方法有重大调整④主要施工资源配置有重大调整⑤施工环境有重大改变建筑工程施工进度计划合理施工程序和顺序安排的原则：①先安排相应的准备工作②首先进行全场性工程的施工，然后进行单位工程的施工③三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游④先地下后地上和先深后浅的原则⑤主体在前，装饰在后⑥尽可能实现相邻工种的最大限度搭接。进度计划的调整分为：资源优化、费用优化、工期优化的原则(①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作②有备有资源的工作③缩短时间所需增加的资源费用最少的工作)。基坑支护安全控制要点：①支护方案必须编制专项施工方案，经施工单位技术负责人（总工）、总监签字②支护结构必须具有足够的强度、刚度和稳定性③基坑支护结构(包括支撑等)的实际水平位移和竖向位移，必须控制在设计允许范围内④控制好基坑支护与降水、止水帷幕等施工质量，并确保位置正确⑤控制好基坑支护、降水与开挖的顺序⑥控制好管涌、流沙、坑外地下水位变化和地表的沉陷

危险性较大分部分项工程

危险性较大分部分项工程一、基坑支护、降水工程二、开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。三、二、土方开挖工程四、开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。五、三、模板工程及支撑体系六、（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。七、（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m 及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。八、（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。九、四、起重吊装及安装拆卸工程十、（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN 及以上的起重吊装工程。十一、（二）采用起重机械进行安装的工程。十二、（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。十三、五、脚手架工程

十四、（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。十五、（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。十六、（三）悬挑式脚手架工程。十七、（四）吊篮脚手架工程。十八、（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。十九、（六）新型及异型脚手架工程。二十、六、拆除、爆破工程二十一、（一）建筑物、构筑物拆除工程。二十二、（二）采用爆破拆除的工程。七、其它八、（一）建筑幕墙安装工程。九、（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。十、（三）人工挖扩孔桩工程。十一、（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。十二、（五）预应力工程。十三、（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。重大危险源控制措施根据本企业特点，以及对施工现场危害因素识别，对以下危险性

施工措施费用及使用管理规定

泷澄建设集团安全施工、文明施工措施费用使用管理规定为加强集团公司建筑工程标准化、规范化管理，确保建筑工程安全防护、文明施工措施费专款专用，保障和改善我司从业人员的作业条件和生活环境，防止和减少建筑施工生产安全事故发生，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》、《福建省省建设工程质量和安全生产管理条例》及原建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办〔2005〕89号）要求，结合当前我司实际，制定本规定。第一条本规定适用于集团公司及区域公司承接的各类新建、扩建、改建的房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装饰工程）、市政基础设施工程和拆除工程。第二条本规定所称安全施工、文明施工措施费用，是指按照福建省现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全施工用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。第三条建筑工程安全施工、文明施工措施费用是由建筑安装工程费用项目组成中措施费所含的文明施工费，临时设施费，安全施工费组成。第四条项目部应当加强建筑工程安全生产、文明施工的管理，购置使用符合国家、行业标准的安全防护用品用具，确保安全防护、文明施工措施费专款专用，集团公司在财务管理中单独列出安全施工、文明施工措施项目费用清单。公司安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对项目部安全施工、文明施工措施的组织实施进行现场监督检查。第六条项目部应按《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《福建省建筑工程文明施工管理办法》，保证每项工程安全防护、文明施工所需资金的有效投入，确保措施费的专项使用，施工现场必须达到安全质量标准化合格工地标准。第六条集团公司对建筑工程安全施工、文明施工措施费用的使用负总责并按照本规定及合同约定及时向项目部支付安全施工、文明施工措施费用。第七条集团工程管理中心按照现行标准规范对施工现场安全施工、文明施工措施落实情况进行监督检查。第八条集团公司先支付到账措施费的40%作为项目部前期专项投入费用；当工程主体结构施工(包括装饰装修、机电设备安装等施工工程)完成其工程量的50﹪时；经检查施工现场达到安全质量标准化合格标准的，项目部可申请使用到账安措费余额的40﹪；未达到的责令限期整改，合格后可申请使用；工程主体结构封顶时，经检查施工现场达到安全质量标准化

危险性较大工程专项施工方案

土方、基坑开挖施工方案（1）按照施工方案的要求作业、开挖方法、放坡、排水、边坡支护应根据有关规范要求进行设计，边坡支护要有设计计算书。（2）挖土方前对周围环境要认真检查，如发现有不能辨认的物品或事先没有预见到的地下电缆等，应及时停止操作，报告上级处理，严禁敲击或玩弄；（3）机械挖土，多台阶同时开挖土方时，应验算边坡的稳定。根据规定和验算确定挖土机高边坡的安全距离。（4）人工挖基坑时，操作人员之间要保持安全距离，一般大于2．5M；多台机械开挖，挖土机间距离应大于10m，挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。（5）基坑开挖应严格按要求放坡，操作时应随坡的稳定情况，发现问题及时加固处理。（6）在深基坑操作时，应随时注意土壁的变动情况，如发现有大面积形象裂缝现象，必须暂停施工，报告项目经理进行处理。（7）在基坑或深井下作业时，必须戴安全帽，严防上面土块及其物体下落砸伤头部，遇有地下水渗出时，应把水引到集水井加以排除；（8）涵洞基坑周边的防护：洞口尺寸大于等于300mm均作

防护，洞口小于1.5×1.5m时预埋通长筋或加固定盖板，大于1.5×1.5m的洞口，周围设两道护身栏杆，中间支搭水平安全网。（9）人工吊运泥土，应检查工具，绳索，钩子是否牢靠，起吊时垂线下不得有人，用车子运土，应平整走道，清除障碍；（10）修坡时，要按照要求进行，人员不能过于集中，如土质比较差时，应指定专人看管；（11）运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定。（12）验收合格方可进行作业，未经验收或验收不合格不准进行下一道工序作业。高处作业施工方案在进行高处作业时，应该结合工程特点，相应地制定各种安全防护技术措施。其要求如下：（1）每个工程项目在编制施工组织设计和施工方案时，要列入该项目所涉及到高处作业的各项安全技术措施，并要尽量采取地面作业，减少各种高处作业。（2）高处作业的安全技术问题，范围较为广泛，既有一般要求，如设置安全标志，张挂安全网等，也有各种专项措施（3）高处作业人员，一般每年需要进行一次体格检查。患有心脏病、高血压、精神病、癫痫病等不适合从事高处作业的人

工程技术管理措施

工程技术管理措施 1.工程技术管理目标工程技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 2.工程技术管理依据工程技术管理的主要依据是：国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准，各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。 3.工程技术管理内容工程技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 4.工程技术管理体系 4.1.中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部（以下简称管理部）全面负责项目工程的工程技术管理工作，并制定总的工程技术管理办法。 4.2.管理部负责本项目工程的工程技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度工程技术管理工作要点。4.工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。 5.工程技术管理组织原则

各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。 6.工程技术管理职责及分工管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下: 6.1.组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。 6.2.审阅施工项目的施工设计文件，组织接桩和复测贯通加密三角网，组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作，如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。 6.按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。 6.4.组织科研和技术革新活动，努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备，推进技术进步。 6.5.编制职工培训计划并组织实施，组织技术交流工作。 6.6.及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。 6.7.组织好测量、试验、检测和计量工作。 6.8.根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，报指挥部审批。 6.9.及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。

危险性较大的工程专项实施方案

危险性较大的工程专项实施方案 xx项目经理部二〇一七年三月一日

1 目录 1 安全工作要点 2 2 引用标准 2 3安全工作程序及实施要点 3 4 安全工作程序控制 5 4.1施工组织设计审查要点 5 4. 2施工起重机械等安装、拆卸专项方案审查要点 5 4. 3重大危险源的确定 5 4.4旁站安全要点 6 5 检查标准 6 5.5基坑支护安全检查标准 6 5.6模板工程安全检查标准 7 5.10起重吊装检查标准 12 5.11施工用电检查标准 14 5.12施工机具检查标准 18 5.13“三宝”、“四口”防护检查标准 22

一、安全工作要点（1）对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查；（2）发现安全事故隐患及时整改或者暂时停止施工；（3）依照法律、法规和工程建设强制性标准实施。二、引用标准 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国安全生产法》 3、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令393号） 4、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ 120-99） 5、《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99） 6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005） 7、《建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ 130-2001） 8、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ 33-2001） 9、《建设工程施工安全工作守则》

三、安全工作程序及实施要点不同意同意不同意同意编制施工组织设计时制定安全方案（项目经理）审批施工组织设计（总工程师）编制安全实施细则（专职安全工程师）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案（安全工程师）上报总监办审查意见（专职安全工程师）

工程资料管理措施

1.1.1工程资料管理措施 1.1.1.1 管理职责（1）实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制，配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。工程项目的施工文件应设立专门的部门（专人）负责收集和整理。（2）负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。（3）按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕。 1.1.1.2 质量要求（1）归档的工程文件一般应为原件。（2）工程文件的内容及其深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程。（3）工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。（4）工程文件应打印或采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水。（5）工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。（6）工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm×210mm）。图纸宜采用国家标准图幅。（7）工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机所出图纸的复印件。（8）所有竣工图均应加盖竣工图章。（9）利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。（10）不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面。（11）工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔，手工签字，在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。 1.1.1.3 档案的分类 1.1.1.3.1土建工程 1）施工技术准备文件：施工组织设计，技术交底，图纸会审记录，施工预算的

危险性较大的分部分项工程范围

附属文件危险性较大的分部分项工程范围一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系 (一)各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。 (二)混凝土模板支撑工程:搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载10kN/㎡及以上;集中线荷载15kN/m及以上;高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。 (三)承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及安装拆卸工程 (一)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。 (二)采用起重机械进行安装的工程。 (三)起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程 (一)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。 (二)附着式整体和分片提升脚手架工程。 (三)悬挑式脚手架工程。 (四)吊篮脚手架工程。 (五)自制卸料平台、移动操作平台工程。 (六)新型及异型脚手架工程。

六、拆除、爆破工程 (一)建筑物、构筑物拆除工程。 (二)采用爆破拆除的工程。七、其它 (一)建筑幕墙安装工程。 (二)钢结构、网架和索膜结构安装工程。 (三)人工挖扩孔桩工程。 (四)地下暗挖、顶管及水下作业工程。 (五)预应力工程。 (六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围一、深基坑工程 (一)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 (二)开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系 (一)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模工程。 (二)混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上;施工总荷载15kN/㎡及以上;集中线荷载20kN/m及以上。 (三)承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。三、起重吊装及安装拆卸工程 (一)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

工程项目管理措施

工程项目管理措施我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下： 1、质量管理措施（1）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。（2）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。（3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。（4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。（5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。 2、技术管理措施本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下：（1）图纸自审制度；（2）图纸会审制度；（3）施工组织设计（方案）的编制与管理；（4）施工作业指导书的编制与管理；（5）技术交底制度；（6）技术核定制度；

危险性较大的工程

住建部印发了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，明确自6月1日起施行。《规定》要求：建设单位应当按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费，保障危大工程施工安全。施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。未按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的，依照《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚，并暂扣安全生产许可证30日。对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。勘察单位应在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见，必要时进行专项设计。建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施。2018年5月22日住建部再次下发文件，对危大工程的围和专项施工方案的容予以明确。危险性较大的分部分项工程围： 1、基坑工程（一）开挖深度超过3m （含3m ）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 2、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载（荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值）10kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）15kN/m 及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联

工程项目管理方案及措施

一．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织监理（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图二．职责范围（一）施工阶段的质量控制

1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序

六种危险性较大工程

六种危险性较大工程，必须编制专项施工方案并必须经专家论证的工程： 1、深基坑：开挖深度达到5m及超过5m，或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超5m，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程；（含高切坡大于6 m分项工程）. 2、地下暗挖工程；（含人工挖孔桩工程、遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程）. 3、高大模板：支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工面荷载大于10kN/㎡，或线荷载大于15kN/m 的模板支撑系统。 4、城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破工程； 5、30 m及以上无法使用操作平台的高空作业工程； 6、大江河中的深水作业；注：①、以上6种专项施工方案，经施工企业技术负责人、总监理工程师审查签字后。必须由施工企业组织不少于5人的专家组进行论证。论证后由施工企业按论证意见对专项施工方案进行修改，修改后的专项施工方案由施工企业技术负责人和总监理工程师再审查签字，方可交付实施。（如5名专家其中有1名认为该“方案”不可行，则该“方案”即需另行编制，然后再组织专家进行论证） ②、由业主、施工、监理企业三方以《应组织专家论证的危险性较大工程情况告知书》，加盖公章后连同一份“专项方案、专家论证意见书”书面报告当地建设主管部门的安监站。 ③、若因施工图设计文件变更或施工方案变更而产生危险性较大工程的，由施工企业按程序补报安监站；

项目监理机构对施工组织设计与专项施工方案审查要点（三）、（建筑工程）施工方必须单独编制的专项施工方案，监理审查要点： 1、土方开挖、高切坡支护、降水工程专项施工方案审查要点：（1）“深基坑与高切坡”的施工图设计的单位是否有资质？如施工单位无此资质建议业主委托有资质的设计单位进行设计或是由施工单位设计之后由有资质的设计单位签暑确认；（2）、“专项施工方案”对本项目的施工是否：有针对性、有效性、可操作性。并附有计算书与计算结论；（3）、“方案”中是否已将相关规范中的强制性条文全部涵盖编入？（3）、边坡支护结构设计时，其强度计算：立柱、面板、档墙及其基础的抗压、抗剪及局部承载力以及锚杆抗拉承载力是否满足要求？支护局部与整体的稳定性等要有计算书，有验算结论；（4）、是否说明对基坑开挖前、开挖过程中对基坑周边、相邻建筑物自行或请求有资质的第三方进行作水平位移、垂直位移的观测？（5）、是否单独或集中编制“应急救援预案”？是否明确有安全施工责任人与专职安全员？（6）、程序审查： “专项方案”编写人：（项目经理或企业技术人员）；审核人：（项目部技术主管或企业技术人员）；审批人：（公司法人一级技术负责人）是否是括号内的人员签字？（如经监理机构审查符合，签字认可，即可同意实施）注：

危险性较大的分部分项工程清单表

危险性较大的分部分项工程清单表项目名称：一、危险性较大的分部分项工程清单如涉及请在括号里打√ （一）基坑支护、降水工程（）开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复（）杂的基坑（槽）支护、降水工程。（二）土方开挖工程（）开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。（）（三）模板工程及支撑体系（） 1.各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模工程。（） 2.混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；（）施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。 3.承重支撑体系：用于钢结构安装满堂支撑体系。（）（四）起重吊装及安装拆卸工程（） 1.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起（）重吊装工程。 2.采用起重机械进行安装的工程。（） 3.起重机械设备自身的安装、拆卸。（）（五）脚手架工程（） 1.搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（） 2.附着式整体和分片提升脚手架工程。（） 3.悬挑式脚手架工程。（） 4.吊篮脚手架工程。（） 5.自制卸料平台、移动操作平台工程。（） 6.新型及异型脚手架工程。（）（六）拆除、爆破工程（） 1.建筑物、构筑物拆除工程。（） 2.采用爆破拆除的工程。（）（七）其它（） 1.建筑幕墙安装工程。（） 2.钢结构、网架和索膜结构安装工程。（） 3.人工挖扩孔桩工程。（） 4.地下暗挖、顶管及水下作业工程。（） 5.预应力工程。（） 6.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无技术标准的危险性（）较大的分部分项工程。二、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单（一）深基坑工程（）

房地产工程部管理规定及措施

房地产工程部管理规定及措施 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置工程部设置工程部经理1个，项目管理负责人１个；土建装修工程、预算员、资料管理员岗位１个；水、电、暖工程岗位各１个。以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目管理负责人一个，各专业管理人员各一个。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。二、工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责： 1、配合企划部、前期部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工后的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合前期部、策划部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

工程管理措施和办法

鲲鹏.岭秀城工程管理办法和措施一、工程部管理：（一）工程部人员每天必须填写工程施工日志，分土建、安装等专业分开记录，由各专业工程师负责记录。工程施工日志中应写明每天天气状况、生产情况、技术质量安全活动、检查评定验收、技术质量安全问题等具体情况。专业工程师的工作笔记及检查验收记录将作为工程部对各专业工程师工作情况考核的依据之一。（二）工程部人员应检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施；分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施；做好工程量核定及工程款支付手续；解决需要协调的有关事项。（三）工程部人员对于施工单位提出的问题，应慎重予以解答，不可越权包办，对于无法当场解决的问题，应及时上报或联系设计院。（四）工程部对工程项目管理要进行动态控制和事前事中的控制，尽量把可能出现影响进度、质量、安全的问题消灭在萌芽状态。 1、在工程开工阶段，贯彻公司的各项管理制度，负责审查施工方案及监理规划，做好工程计划，编制工程质量、安全、进度及文明施工控制要点的实施细则，对工程原材料进场进行严格验收等。

2、在工程主体施工阶段，各专业工程师每天要进行现场巡视,对工程进度、施工质量、现场安全文明进行必要的常规巡检，对工序的交接必须检查和验收，及时处理可能发生的质量安全隐患和进度的协调，并将当天发生的主要事项详细记录在工作笔记里。 3、在工程装饰阶段，要求施工单位在大面积施工前，必须做到样板先行，否则不给予施工许可，严格控制每个房间的净高、方正、进深及开间尺寸，并做好分户验收记录等工作。 4、在工程收尾阶段，做好室外综合管网布控工作（室外标高、雨污排水管接出、天然气管道安装、自来水接入、供电电缆预埋等）、小区道路硬化、绿化及永久性围墙的完成等工作。 5、在工程竣工阶段，组织功能性试验及分户验收的工作(卫生间蓄水试验、排水管道通球试验、给排水打压试验等)，最后组织竣工验收。 6、协助公司做好交房工作，主持带顾客验收房屋及组织维修工作。（五）工程部每个月10日、20日、30日由工程部经理组织各专业工程师会同监理工程师及施工单位，进行工程项目质量安全大检查，填写“工程检查情况通知单”，一式三份，一份交施工单位，一份交监理部，一份工程部留存，一周后对问题的整改情况进行复查。（六）工程部建立完整的工程内业资料管理台帐，是建立完善项

危险性较大的专项施工方案内容

一、危险性较大的专项施工方案内容；必须按要求严格履行编制，审核，审批程序，内容要做到全面具体、科学安全可行、二、基坑方案内容；现场工况、放坡要求、支护结构、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等。三、模板方案；工况、绘制模板设计图、根据施工条件确定荷载、对模板结构进行强度、刚度、稳定性验算、制定安装与拆除程序及方法、冬季施工保温措施、施工安全及防火措施等四、塔吊安拆方案；现场工况、安全施工作业程序、按拆作业人员及工作位置、配合作业的起重机类型及工作位置、地锚位置、索具准备、现场作业环境、安全防护等五、塔吊布置；塔吊布置要从建筑物的形状、建筑物四周、施工场地的条件、吊装工艺、塔吊与其他物体的安全距离等多方面考虑等六、平面图的布置；设计步骤是；确定起重机的位置---确定仓库、堆场加工场地的位置---布置运输道路----布置临时房屋----水电管线---计算技术经济指标七、混凝土施工质量控制；水泥进场必须对品种、级别、出场日期进行检查、核对产品合格证和出场检验报告八、填充墙应采取哪些抗震措施；墙长大于5米时墙顶与圈梁宜有拉结、墙长超过层高的2倍时设置钢筋混凝土构造柱、高超过4米时墙体半高处宜设置与柱连接且全长贯通的钢筋混凝土水平系梁九、高强螺栓的紧固；高强螺栓的紧固顺序应使螺栓群中所有螺栓都均匀受力从节点中间向边缘施拧、初拧和终拧都应按一定顺序进行、当天安装的螺栓应在当天终拧完毕外露丝扣不少于2-3扣十、幕墙主要材料的复验；复验材料的品种及复验指标1、铝塑复合板的玻璃强度2、石材的弯曲强度、寒冷地区的石材的耐冻融性、室内花岗石的放射性3、硅酮结构密封胶的邵氏硬度、标准条件下的拉伸粘结强度4、石材密封胶的污染性十一、幕墙隐蔽过程验收及质量的关键；1预埋件和后置埋件2、构建的连接节点3、变形缝及墙面转交处的构造节点4、防雷装置5、防护构造6、四周、内表面与主体结构之间的封堵7、隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定8、单元式幕墙的封口节点。下面是隐蔽；保温材料的厚度及固定、幕墙周边与墙体接缝处保温材料的填充、隔汽层、热桥部位断热节点、冷凝水的收集与排放、通风换气装置十二、脚手架检查及验收程序；十三、文明施工管理要点；现场必须实施封闭管理，现场出入口应设大门和保安值班室、现场出入口明显处应设置五牌一图(工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工和环境保护、施工现场总平面图。现场的主要机械设备脚手架安全网及围挡、模具、道路、仓库、土方及垃圾的堆放办公及生产临时设施的布置与搭设等要符合施工平面图及相关规定要求十四、施工现场的综合考评内容；建筑企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和建设、监理单位现场管理等、、、安全管理考评内容；安全生产体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等。十五、建筑节能分部工程质量验收应检查的资料；设计文件图纸会审记录设计变更和洽商。主要材料、设备构件的质量证明文件进场检验记录、进场核查记录、进场复验报告、见证记录、隐蔽工程验收记录和相关图像资料、分项工程质量验收记录、建筑围护结构节能构造现场实体检验记录、十六、项目经理应履行的职责；1、项目管理目标责任书规定的职责。2组织编制项目管理实施规划对项目目标整体管理3对资源进行动态管理4建立各专业的管理体系并组织实施5进行授权范围内的利益分配6收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收十七、项目经理安全生产岗位职责的内容：对建设工程项目的安全施工负责、落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、确保安全生产费用的有效使用、根据工程的施工特点组织制定安全措施计划消除安全事故隐患、及时如实安全生产事故十八、项目经理权限；参与项目的招标、投标及合同签订2参与组建项目经理部3主持项目经理部的工作4决定授权范围内的项目资金的投入和使用5制定内部计酬办法6参与选择分包单位7参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业8企业法人授予的其他权利十九、大体积混凝土裂缝控制；1优先选用低水化热的矿渣水泥适当使用缓凝减水剂2降低水灰比减少水泥用量3降低混凝土的入模温度控制混凝土的内外温差4及时对混凝土覆盖保温保湿材料5还可参入适当的微膨胀剂或膨胀水泥6设置后浇缝7可二次抹面工艺减少表面收缩裂缝二十、施工缝、后浇带的设置及处理；浇筑之前确定，宜留置在结构受力较小的部位、柱宜留置在基础、楼板、梁的顶面。与板连成的大截面梁（高超1米）留置在板底20-30mm处。单向板留置在平行板的短边位置。有次

危险性较大的分部分项工程清单(表格版)

附表X 建设工程危险性较大的分部分项工程清单工程名称：XXXXXX 工程地点：XXXXXX 一、需编制专项施工方案的本工程危险性较大的分部分项工程目录是否存在一、基坑工程（一）开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。是□否□（二）开挖深度虽未超过3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、是□否□构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。是□否□（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷是□否□ 2 载（荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值）10kN/m 及以上，或集中线荷载（设计值） 15kN/m 及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。是□否□ 三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN 及以上的起重吊装工程。是□否□（二）采用起重机械进行安装的工程。是□否□（三）起重机械安装和拆卸工程。是□否□ 四、脚手架工程（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）。是□否□（二）附着式升降脚手架工程。是□否□（三）悬挑式脚手架工程。是□否□（四）高处作业吊篮。是□否□（五）卸料平台、操作平台工程。是□否□（六）异型脚手架工程。是□否□ 五、拆除工程可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。是□否□ 六、暗挖工程采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。是□否□ 七、其它（一）建筑幕墙安装工程。是□否□（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。是□否□（三）人工挖孔桩工程。是□否□（四）水下作业工程。是□否□（五）装配式建筑混凝土预制构件安装工程。是□否□ （六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业是□否□及地方技术标准的分部分项工程。

工程信息管理的手段和措施

工程信息管理的手段和措施信息是工程建设三大监控目标实现的基础，是监理决策的依据、是各方单位之间关系的纽带、是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介。信息管理是工程建设监理中的重要组成部份，是确保质量、进度、投资控制有效进行的有力手段。本工程既涉及到众多的土建承包商、众多的材料供货单位、业主、管理单位，也涉及到政府各个相关部门，相互之间的联系、函件、报表、文件的数量是惊人的；因此必须建立有效的信息管理组织、程序和方法，及时把握有关项目的相关信息，确保信息资料收集的真实性，信息传递途径畅顺、查阅简便、资料齐备等，使业主在整个项目进行过程中能够及时得到各种管理信息，对项目执行情况实际全面、细致准确的掌握与控制，才能有效地提高各方的工作效率、减轻工作强度、提高工作质量。我公司通过ISO9001质量体系认证工作，从文件体系中就涵盖了信息管理和资料管理，而且对信息资料管理有了明确、规范的管理制度和方法。我公司在大型建设项目建设项目信息管理工作中拥有广泛的经验，这使我们能帮助承包商同业主、各级政府机关等单位保持联络，保证向业主等部门提交的各种文件形式符合要求，对业主提出的任何要求我们能做出恰如其分、令人满意的回答。从信息收集上来区分，信息管理将由施工前期信息收集，施工中信息收集和竣工交验后信息收集整理三部分组成。（一）信息管理的主要任务（1）及时与业主沟通信息，使业主了解项目进展情况；（2）工程建设中出现的影响项目目标的问题，及时通过信息传递，报告业主；（3）超出合同约定的各种变更，均应得到业主的批准指令；（4）定期向业主书面报告（监理月报或周报）项目三大目标的执行情况；（5）建立工程会议制度；（6）督促承包商整理工程技术资料；组织有关工程设计和施工的技术交底、资料管理，处理工程技术、经济、管理；以及材料物资供应、管理等方面的信息。