整体厨房部品部件选型手册 (1)
北京建谊投资发展(集团)有限公司
产业化住宅
部品部件选型手册
建谊集团
二〇一五年五月
部品部件：整体厨房
目录
一、整体厨房概况描述
二、目前公司拥有的备选厂家
三、厂家合作确认过程
四、成寿寺项目样板间整体厨房情况
五、部品部件部品部件（整体厨房）模型
成寿寺钢结构住宅项目
样板间整体厨房选型手册
整体厨房
一、整体厨房情况描述：
1、定义：将橱柜、抽油烟机、燃气灶具、消毒柜、洗碗机、冰箱、微波炉、电烤箱、水盆、各式抽屉拉篮、垃圾粉碎器等厨房用具和厨房电器进行系统搭配而成的一种新型厨房形式。
二、目前公司拥有的备选厂家：
1、备选厂家类别与名称：
2、备选厂家说明：
经过前期考察，苏州科逸优住集成家居有限公司在整体厨房设计安装方面有较好的经验和实力，目前将苏州科逸优住集成家居有限公司列为备选厂商，作为成寿寺项目整体卫浴的合作厂商。
3、厂家关于样板间的配合工作进度：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
三、厂家合作确认过程： 1、确定厂家流程：
2、合作形式：
四、成寿寺项目样板间整体厨房情况：
1、使用部位：厨房间
2、规格型号：
3、备选单位：苏州科逸优住集成家居有限公司
4、材料技术参数：
五、部品部件（整体厨房）模型：
1、整体厨房模型
已与苏州科逸优住集成家居有限公司达成提供模型的共识。
材料选型定板作业指引
材料选型定板作业指引编号：JHJT-WI-SJ03 版号：A/0 材料选型定板作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 一、流程目的规范项目工程材料设备选型操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时合理地选定材料设备样板。 二、适用范围适用于公司开发项目的建筑、景园、室内等专业在实施阶段的材料选样、设备定型工作。
五、关键活动描述 5.1 方案阶段 5.1.1 方案设计完成后，集团研发设计中心根据以往同类项目的材料设备清单模板和设计单位 提供的材料设备清单，起草材料设备分判清单并组织讨论，集团品牌营销中心、工程成 本中心、地区公司设计部、地区公司成本部等参与讨论。 5.1.2 讨论会上，集团研发设计中心组织确定材料设备种类及大致规格，集团成本中心、地区 公司成本部、项目部提出材料设备采购范围建议（如甲供和甲指乙供的范围），地区公司 成本部根据项目成本控制要求提出材料选型定板成本控制建议。 5.1.3 讨论结果由集团研发设计中心填入《材料设备清单一览表》按《权责手册》规定报请领 三、术语/定义 3.1 设计样板：经过设计师、设计部及公司领导确认的用于招标的 材料样板。 3.2 封样样板：中标单位提供的定标板材料样板。 四、职责规划 地 区 公 司 4.1 设计部 1) 负责根据材料设备清单进行材料设备选型定样的组织； 2) 编制材料设备定样单。 4.2 成本部 1) 成本组：根据项目要求提供材料设备选型成本控制建议并参 与样品评估； 2) 招采组：参与材料设备选型定板分判并根据市场调研结果寻 找并提供材料设备样品。 4.3 其他部门 1） 营销部、项目部等参与材料设备选型定板讨论； 集 团 公 司 4.4 研发设计中心 2） 提供材料设备清单一览表； 3） 审核确认材料设备选型定板单。 4.5 公司领导 1) 按权限审核/审批选型定板单。
材料设备选型定板管理流程.docx
材料设备选型定板管理流程编号：版号： A/0 页码：第 1 页共 5 页材料设备选型定板管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态 1修改内容修改人审核人批准人
编号：版号： A/0 材料设备选型定板管理流程 页码：第 2 页共 5 页 材料设备选型定板管理流程 采购管理部项目公司成本部准 标 造 建 品 产 组织材料设备考参与材料设备考 察研究察研究 成本管理部项目公司工程部样 定 样 选 组织中标样品组织中标样品封 1 封样样 L ................................................................................................................ J 保存样品保存样品 样 封 标 招 〉 设计管理部 材料设备限额建 方案设计 议 编制建造标准 （初稿） 初步设计 编制建造标准 （终稿） 参与材料设备考参与材料设备考 察研究察研究 选型定板清单》 （初步阶段） 审核 / 审批支持文件/记录 施工图设计 选型定板清单》 对中标材料设备 样本封样确认 （施工图阶段） 三及材料设备采
现场样板管理 参与材料设备考 察研究 《 材 料 设 备 清 单 》 3 材料设备选型定板 单》 管理流程》 《材料设备封样清单》按样板验收
材料设备选型定板管理流程1.目的编号：版号： A/0 页码：第 3 页共 5 页 规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板。 2.适用范围 适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板。 3.术语和定义 无。 4. 职责 4.1设计管理部 4.1.1负责确疋产品建造标准。 4.1.2参与材料设备选型调研。 4.1.3负责编制《材料设备选型定板清单》。（涉及到外观效果及内装的材料设备） 4.1.4负责组织材料设备选型定板评审。 4.2工程技术部 4.2.1参与材料设备选型调研。 4.2.2参与材料设备选型定板评审。 4.3米购管理部 / 项目公司成本部 4.3.1负责材料设备信息的日常收集。 4.3.2组织材料设备选型调研。 4.3.3负责权限范围内样品收集。 4.3.4参与材料设备选型定板评审。 4.3.5负责组织权限范围内中标样品的封样。 4.4成本管理部
蒸汽阀门及配件选型
蒸汽阀门及配件选型 1 安全阀选型指南 由操作压力决定安全阀的公称压力，由操作温度决定安全阀的使用温度范围，由计算出的安全阀的定压值决定弹簧或杠杆的定压范围，再根据使用介质决定安全阀的材质和结构型式，再根据安全阀泄放量计算出安全阀的喉径。以下为安全阀选用的一般规则。 （l）热水锅炉一般用不封闭带扳手微启式安全阀。 （2）蒸汽锅炉或蒸汽管道一般用不封闭带扳手全启式安全阀。 （3）水等液体不可压缩介质一般用封闭微启式安全阀，或用安全泄放阀。 （4）高压给水一般用封闭全启式安全阀，如高压给水加热器、换热器等。 （5）气体等可压缩性介质一般用封闭全启式安全阀，如储气罐、气体管道等。 （6）E级蒸汽锅炉一般用静重式安全阀。 （7）大口径，大排量及高压系统一般用脉冲式安全阀，如减温减压装置、电站锅炉等。 2 减压阀选型指南
根据使用要求选定减压阀的类型和调压精度，再根据所需最大输出流量选择其通径。决定阀的气源压力时，应使其大于最高输出压力0．1MPa。减压阀一般安装在分水滤气器之后，油雾器或定值器之前，并注意不要将其进、出口接反；阀不用时应把旋钮放松，以免膜片经常受压变形而影响其性能。 3 疏水阀选型指南 疏水阀是蒸汽、凝结水管道系统的主要附件之一，起阻水和排气作用。如果疏水阀失灵，大量的蒸汽窜到凝结水管道里，不仅热量损失大，而且会产生“水击”，破坏管网；疏水阀堵塞，凝结水通不过或者流量变小，则用热设备达不到预期效果。 使用疏水阀，首先要注意选型。选型不当，会造成阻水和漏气现象。选择疏水阀，不能只从排水量考虑，也不能简单地根据查表套用，应该根据疏水量(凝结水量)与阀前后的压力差，按照阀门样本确定其规格及数量。 选用疏水阀时，必须按设备每小时的耗汽量乘以选用倍率2-3倍为最大凝结水量，来选择疏水阀的排水量。才能保证疏水阀在开车时能尽快排出凝结水，迅速提高加热设备的温度。疏水阀排放能量不够，会造成凝结水不能及时排出，降低加热设备的热效率。
材料设备选型定板管理办法.docx
材料设备选型定板管理办法 第一章总则 第一条为规范中维地产房地产开发项目材料设备选型程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料设备样板，确保材料设备质量，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。 第三条本办法适用于中维地产房地产开发项目建筑工程、景观工程、装修工程等的材料设备选型及材料封样的管理工作。 第二章确定选型计划 第四条中维地产采购管理部门应在日常工作中，开展对材料设备市场的研究工作，建立材料设备信息库。 第五条项目施工图设计完成后，子公司设计管理部门应编制材料设备清单（初稿），并根据需要选型定板的材料设备编制《材料设备选型计划表》，对需要定板封样的材料设备提出初步设计标准和功能要求，材料设备清单应经相关部门审核，其中： （一）合约部应对供应方式、所属采购级别提出建议； （二）成本核算部应对成本控制提出建议； （三）销售部应对部品档次、使用功能提出建议； （四）工程部应提出材料设备选择专业建议。 材料设备清单经子公司审核后，交总部规划设计部，规划设计部组织成本管理部、市场营销部、工程管理部、合约采购部审核，报总部设计分管副总经理审批。 第六条对于需要进行定板封样的材料设备，子公司设计部应编制《材料设备专项设计计划》，明确各类材料设备设计完成时间，《材料设备专项设计计划》
经子公司审批后，报总部规划设计部备案。子公司工程部应编制《材料设备进场计划》，明确各类材料设备进场时间，《材料设备进场计划》经子公司审批后，报总部工程管理部备案。 子公司合约部汇总《材料设备专项设计计划》《材料设备进场计划》编制《材料设备采购计划》。《材料设备采购计划》经子公司审批后，报总部合约采购部备案，原则上各项材料设备选型定板应在材料设备进场前二个月前完成。 第三章材料设备选型和定板 第七条子公司设计部根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。 第八条子公司设计管理部门根据以下因素，提出材料设备的初步选型建议：（一）设计图纸要求； （二）中维地产材料设备信息库中合格供货商名单； （三）经审批的项目材料设备调研报告； （四）成本管理部门出具的材料设备成本控制建议； （五）营销管理部门出具的交房标准建议。 第九条子公司设计部根据选型计划和设计进度要求，提出初步意见，并组织相关部门进行选型讨论，其中： （一）涉及项目系统的选型，工程部、成本核算部、销售部（原则上应邀请物业公司参与）参加论证； （二）涉及水暖、强弱电工程材料选型，工程部、成本核算部、销售部（原则上应邀请物业公司参与弱电材料选型）参加论证； （三）涉及设备的选型，工程部、成本核算部参加论证。 第十条选型讨论后，子公司设计部填写《材料设备选型定板单》，按以下权限办理审批手续： （一）属一、二级采购项目的，经子公司审核后，报总部规划设计部，由总部规划设计部、工程管理部、成本管理部、市场营销部审核，设计分管副总经理审批。 （二）属三级采购项目的，由子公司审批。 第十一条采购、供货周期较长的材料应在施工图设计开始前开展选样工作，
材料设备选型定板管理流程
材料设备选型定板 管理流程 编制日期 审核日期 会签日期 日期 批准
一. 流程图示
二. 工作指引 2.1方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划 1)设计研发部开展日常的材料设备研究工作。 2)在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表(方案版)》： a)设计研发部提供技术建议； b)工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认； c)招标采购部提出供应方式、采购方式； d)成本控制部负责审核成本目标范围； e)营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选 择的意见或建议。 3)设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表(方案版)》报主管副总裁联签后，组织后续 工作： a)设计研发部按照确定的《工程部品控制表(方案版)》组织开展材料设备选型定样工作。此过 程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。 2.2各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化： 1)《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成 完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的： a)性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）； b)使用部位及大致用量； c)供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）； d)目标成本； e)可供参考的品牌范围或供应商范围； f)以进场计划需求排定定板时间。 2)材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下： a)此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完 成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料设备进场计划前2个月完成选型和定板。 b)为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深 化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。 c)可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确，要求设计单位予以技术 支持。
材料设备选型定板管理流程
材料设备选型定板 管理流程 修订记录
流程图示 材料设备选型定版管理流程 审核/审批设计研发部设计管理部成本控制部招标采购部其他参与部门 主管领导 联签 工作指引 研发部负责日常材料 备研究 概念及方案设计 管理流程 组织项目部品策划， 编制项目部品控制表 □ 组织项目部品策划确认，必要时 组织研讨会 _______________________ 元善调整，并提供技术资料要求 或图纸 组织开展材料设备选型定样工作 * 确定招标采购方式及采购 主控部门 营销部参与讨论档次、使用 功能等内容 参与 主控的材料设备招标前样品评定 /定样 方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划 ■此过程延续至项目实施阶段，原则『上应在材' 料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并 向设计管理部提供技术资料要求或图纸；以 下不再特别说明 ，相关部门配合 确定招标供应方式、采购■营销部参与讨论档次、使用功 方式及采购主控部门能等内容 组织确认采购控制表 1 工程、材料招投标管理流程 参与
1）设计研发部开展日常的材料设备研究工作。 2）在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表（方案版）》：a）设计研发部提供技术建议； b）工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认； c）招标采购部提出供应方式、采购方式； d）成本控制部负责审核成本目标范围； e）营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选择的意见或建议。 3）设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表（方案版）》报主管副总裁联签后，组织后续工作： a）设计研发部按照确定的《工程部品控制表（方案版）》组织开展材料设备选型定样工作。此过程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程 管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。 各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化： 1）《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的： a）性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）； b）使用部位及大致用量； c）供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）； d）目标成本； e）可供参考的品牌范围或供应商范围； f）以进场计划需求排定定板时间。 2）材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下： a）此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料 设备进场计划前2个月完成选型和定板。 b）为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。 c）可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确，要求设计单位予以技术支持。3）施工图后，工程管理部完成《工程部品控制表》的进场计划部分编制。 选型定板及后续验证管理 1）设计管理部依据各阶段的《工程部品控制表》完成相应的材料设备选型定板的确认工作；材料类部品定板可由设计管理部自行组织样品收集及确定；也可在招标实施阶段确定技术标准前提下、由招标采购部组织相关单位提供样品并定样；乙供类材料也可在材料进场前，由工程管理部组织施工单位提供样品，共同确
器件选型报告模板
资料编号：***-[项目编号]-[序列号] 版本：V[*].[*] [产品型号名称（二号字体）] [部件型号名称（可选、小二号字体）] 器件选型报告 共[*] 页 编制： 校对： 审定： 审核：___________ *****************有限公司 [****]年[**]月[**]日
文档修改记录 文件名命名规范: 电子文件名:部件型号名称+选型报告 其中:部件型号名称同封面
目录 1.目的 (3) 2.任务来源及承担者 (3) 3.缩略语 (3) 4.要求 (3) 5.资料收集过程 (3) 6.试验及分析 (3) 7.选型结果 (4) 8.结论和建议 (4) 9.参考资料 (4) 10.附件 (4)
1. 目的 指出本选型报告的目的和范围，要短小精悍，简明扼要。如寻找合适的器件，查找某种软，硬件工具等。以便阅读者一目了然，准确地理解选型报告所叙述的内容。 2. 任务来源及承担者 说明此选型任务的来源及时间,如部门,人员等。 说明此选型任务的承担者及时间，如部门，人员等。 3. 缩略语 列出文中使用的术语的定义和缩略词的英文全名和中文解释. 4. 要求 根据任务的目的，范围和任务来源,逐条列出对此选型的各参数的具体要求，以表格方式给出。 如满足某功能的器件参数要求，适用于某应用的工具软件，硬件。包括要遵循的标准等.通常还包括价格，供货渠道等。 如： 5. 资料收集过程 选型人员应当详细地介绍他们在搜集资料时，所采用的方法. 列出数据、资料的来源。 例如是采用抽样选型还是采用典型选型，如果采用抽样选型，应当详细地指出如何选择样本、样本数目及其代表性。 6. 试验及分析 这一部分必须用数据统计。 如果进行了试验，则要给出试验原理图，试验方法，试验环境，试验步骤，
投标产品详细报表及选配件清单
投标产品详细报表及选配件清单
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投标产品详细报价表及选配件清单 1、台式机规格配置表： 品牌型号CPU/主频内存显卡硬盘光驱/软驱网络接口其他配置标配软件基准价优惠率投标价 联想开天M6400 P4 3.0G(HT) 64位 2M缓存 256M DDRII 533 PCIE 64M显卡 (6200TC 64M) 80G(7200转)SATA DVD/1.44M 集成百兆网卡 集成声卡、光电鼠 标、键盘 随机诊断光盘750029.32%5301 联想开天M5000 ATHLON64 3200+ 256M DDR FX5200 128M独立显 卡 80G(7200转) DVD/1.44M 集成百兆网卡 集成声卡,光电鼠 标,键盘 随机诊断光盘740039.59%4470 联想启天M6500 P4 2.93G 256M DDRII 533 PCIE 64M显卡 (6200TC 64M) 80G(7200转) DVD/1.44M 集成百兆网卡 集成声卡,光电鼠 标,键盘 随机诊断光盘680029.56%4790 联想开天M4600 P4 2.93G 256M DDR FX5200 128M独立显 卡 80G(7200转) DVD/1.44M 集成百兆网卡 集成声卡,光电鼠 标,键盘 随机诊断光盘670032.69%4510 联想开天M4100 P4 2.93G 256M DDR 集成高性能显卡80G(7200转) DVD/1.44M 集成百兆网卡集成声卡,光电鼠 标,键盘 随机诊断光盘580028.45%4150 联想开天M5000-2 ATHLON64 3000+ 256M DDR 集成高性能显卡80G(7200转) DVD/1.44M 集成百兆网卡 集成声卡、光电鼠 标、键盘 随机诊断光盘670040.60%3980 联想启天M2450 ICP 2.66G 128M DDR 集成显卡40G(7200转) CD/1.44M 集成百兆网卡集成声卡、光电鼠 标、键盘 随机诊断光盘380036.84%2400 3
设备选型与购置管理制度.doc
设备选型与购置管理制度1 江西***食品工程有限责任公司 设备选型与购置管理制度 为规范设备的选型、购置的管理，特制定本规定： 一、适用范围 本规定适用生产技术中心设备的选型、询价、设备厂商考察及购置管理。 二、设备选型 1、设备的选型应根据工艺要求，从设备的技术先进性、生产适用性、经济合理性方面进行可靠性论证分析，并对设备的可行性、节能性、配套性、环保性、维修性、操作性及寿命周期进行市场调查，重点考察，综合分析比较，确保选型的正确。 2、选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的非淘汰产品。 3、选购的设备应是经国家有关部门批准的标准化、规范化，符合GMP要求的产品。如属于非标产品，应考虑其通用性。 4、选型的论证分析应由生产技术中心全部技术人员参与。 三、询价 1、选型确定后，由生产技术中心主要负责人或其委托人对市场同类设备进行询价，询价单位越多越好（原则上不少与5
家），便于综合分析对比。 2、询价人员应收集接受询价单位的基本信息，这些信息至少包括：企业名称、联系人、联系电话、传真、地址、最低报价。 四、实地考察 1、对确定型号的设备生产厂，应进行厂家审计，实地考察该厂的合法性及生产能力、生产管理水平、产品质量等情况，确认该厂可提供符合要求的设备。 2、考察人员应带好设备询价表（注意：询价表信息及其他厂家的考察信息绝对不可透露给被考察供应商，否则要追查考察人员的责任），选择具有代表性的（质优价廉）厂家进行实地考察，考察时必须详细填写设备考察表，设备考察表必须由被考察单位盖章，否则相关 差旅费不能报销。 3、考察人员实地考察结束后，将设备考察表带回公司，由生产技术中心全部技术人员对考察表按质优价廉的原则进行技术评估，并确定需购置设备。 五、购置 1、填写购置申请单，按有关规定上报审批，待批准后实施。 2、确认购置厂家后，要与厂家签订购置合同，详细写明购置设备的具体条款要求，双方签章后合同生效。 3、设备因选型、购置不当造成闲置和浪费，应追究有关人
材料设备选型清单确定程序.docx
材料(设备)选型清单确定程序 1.目的：确保所选建筑材料(设备)充分体现开发单位意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。 2.适用范围 本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。 3.引用文件 3.1 GFI-GH-10《材料（设备）选型细则》 4.定义 4.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。 4.2.建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。 4.3.建筑设备：包括卫生洁具、厨房设备、通排风设备、给排水设备、电气（照明设备）、通讯设备等建筑配套设施。 4.4.会议纪要：本程序所指会议纪要主要针对由各种工程例会、办公例会、专题项目等会议记录形成的正式文件。 4.5 设计选型：本程序所指设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的设备选型工作。此阶段所选的材料（设备）只作为设计的依据，不作为施工依据，所以各专业进行材料（设备）选型时要注意所选材料（设备）的普代性，即虽然设计阶段以此产品作为设计依据，但在设计不进行大的修改条件下，可以由许多同类产品替代。 4.6 施工选型：本程序所指施工选型是指扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料（设备）直接在施工中应用的选型工作。 5.职责 5.1.主管副总经理负责对建筑材料（设备）的选型进行决策把关。 5.2.工程部经理负责审批《建筑材料（设备）选型定板通知单》。 5.3.预决算部经理负责审核《建筑材料（设备）选型定板通知单》。 5.4.工程部设计副经理负责对常规建筑材料（设备）的选型进行决策把关。 5.5.工程部设计项目组专业工程师负责相应专业的设备选型工作。 5.6.工程部设计项目组专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料（设备）选型定板通知单》、《建筑材料（设备）选型定板更改通知单》、《建筑材料（设备）选型对比一览表》的审核工作。 5.7.总经办计划督办负责根据施工进度的安排协调材料（设备）选型定板时间。 5.8.建材供应部材料采购主办负责向工程部提供材料（设备）样本、有关价格及进场时限等。
房地产材料设备选型定版管理流程
材料设备选型定版管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日 期 修订记录
一、流程图
二、流程概述 三、工作程序 3.1日常材料设备研究 1)项目公司工程部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常研究，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》，项目公司开发管理部部配合对该材料设备使用效果的评价。 2)项目公司成本管理部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。 3)项目公司成本管理部负责材料设备的市场价格的收集整理。 3.2材料设备清单确定
1)方案评审阶段，集团设计部应对项目大型材料设备进行研究，初步明确大型设备的规格、标准和功能要求、应用的建筑类型及部位等。大型设备包括建筑附属设备、给水排水设备、暖通空调燃气设备、电气设备等，可参照《材料设备部品清单》，并根据项目不同进行筛选、罗列。 2)施工图设计评审通过后，项目公司工程部提出材料设备选型初步要求，结合方案阶段的大型设备选型初步意见，组织编制材料设备清单。相关材料设备可根据具体项目对《材料设备部品清单》进行调整。相关部门工作要求如下： a)项目公司工程部确定材料设备的规格、标准和功能要求，应用的建筑类型及部位， 并尽可能提供图纸或样品照片，同时可推荐可选供应商； b)项目公司营销管理部尽可能料设备档次、外观效果及其他涉及客户层面的要求； c)项目公司成本管理部提出供应方式和目标成本范围； d)项目公司成本管理部推荐可选供应商，提供材料样品供比对、参考。 3)项目公司工程部组织对项目材料设备清单进行评审，参与部门包括：项目公司项目部、成本管理部、成本管理部。项目公司工程部根据评审意见，修改材料设备清单，报项目公司分管领导审核、项目公司总经理审批。 4)项目公司成本管理部应根据审批的材料设备清单，组织项目公司工程部、项目部、成本管理部开展针对项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后结束。 3.3材料设备选型定板 1)材料设备清单要点说明： a)有关材料设备的档次、功能及客户需求：由项目营销管理部尽可能部提供； b)材料设备技术标准：项目公司工程部视工作进度尽量完成，如不具备详细的技术 资料，亦需进行性质表述，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成技术标准确定和材料样板的标前封样，并向项目公司成本管理部提供技术资料要求或图纸； c)材料设备数量或面积数、目标成本、供应方式：需项目公司成本管理部在项目整 体目标成本前提下予以确定； d)涉及采购方式、采购主责部门、时间进度要求的部分，由项目公司成本管理部在 项目采购策划环节予以最终确定； e)涉及建筑外观或观感的重要部位材料设备，项目公司工程部应组织设计单位参与 确认。 2)集团设计部组织方案阶段材料设备选型定版工作，对《材料设备部品清单》进行评审，参与部门包括项目公司工程部、成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、集团成本控制中心、开发部、财务管理中心及物业管理中心。集团设计部根据评审意见修订《材料设备一览表》，报项目公司分管领导、总经理、集团分管领导审核，董事长审批；对未达成统一意见
DLSJLC材料设备选型定板流程
材料设备选型定板流程 编制__________________ 日期 _____________ 审核__________________ 日期___________ 批准__________________ 日期 _____________ 修订记录
匡可不1119世严材料设备选型定板流程版号：1.0 ■」J1 1* ■??科 N 页码：第2页共5页 1. 流程图 材料设备选型定板流程 时间节点设计单位设计管理部心项目部招标采购部相关部门公司领导知识管理文件 提供建筑材料、设备清单 组织对材料设 备清单进行审 核 成本管理部参 与材料设备清 单确认 确定需要进行 市场调研的材 料设备清单及 计划 材料设备分 类明细表 参与编制材料设备选 型计划表 段阶 研调场市 材料设备 市场调研 产品研发部、 成本管理部、 市场部等协助 材料设备效果 初步确认 提供材料 设备样板 或说明资 料 组织材料设备 选型定板 组织评审 招标采购部、成本管理部、产品研发部、工 程管理部、市场部、项目部等参与评审 板定 备设料材 与设计单位进 行确认 编制材料设备 选型定板单 材料设备 选型定板 单 通知供方送 样品确认封样 样 封 料 材 〉 参与样品 确认封样 建立材料设备样 板库
2. 流程概况 3. 工作程序 3.1. 确定选型计划 3.1.1. 招标采购部负责日常的材料研究工作，并建立材料设备信息库。 3.1.2. 设计管理中心在编制方案设计、初步设计及施工图设计计划时，应同时确定材料设备的选型计 戈叽 3.2. 材料设备市场研
交材料设备清单及对材料设备的选型的初步建议。 3.2.2. 由设计管理中心组织成本管理中心对设计单位提交的材料设备清单进行初步确认，并编制《材 料设备分类明细表》从材料质量、成本及进度控制角度综合判断后提出需要进一步进行选型定板的材料设备清单。在《材料设备分类明细表》的基础上由设计管理中心组织，成本管理中心参与编制《材料设备选型计划表》，并报设计总监审核、总经理审批后执行。 3.2.3. 招标采购部根据《材料设备分类明细表》、《材料设备选型计划表》，组织设计管理中心、成本管理中心、 营销管理中心等开展针对项目的材料设备调研，此调研工作应一直延续到全部材料封 样完成后。通过市场调研，招标采购部针对每项材料设备至少应提供5家以上从质量、成本、规格型号等方面符合要求的备选样板或供应商。招标采购部应将备选产品及供应商的相关说明及资料收集齐全，并尽可能要求供应商提供实物样品，没有实物样品的必须提供彩色实物图片资料。 3.3. 材料设备定板 3.3.1. 设计管理中心根据招标采购部提供的实物样品或彩色实物图片资料对材料设备效果、功能等进 行初步确认，并应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议： 1）设计图纸要求； 2）招标采购部共享的现有材料信息库中合格供货商名单； 3）招标采购部材料调研结果； 4）成本管理中心的成本控制意见等。 3.3.2. 设计管理中心根据选型计划和设计进度要求，组织相关部门进行选型讨论： 1）涉及设备系统的选型，由设计管理中心提出初步意见，并组织产品研发中心、招标采购部、项目部、工程管理部、成本管理中心、营销管理中心、物业公司进行论证； 2）涉及水暖、强弱电工程材料选型，由设计管理中心提出初步意见，并组织产品研发中心、招标采购部、项目部、工程管理部、成本管理中心、物业公司和设计单位进行讨论； 3）涉及样板房/售楼处/公建部分装饰材料的选型，由设计管理中心组织产品研发中心、招标采购部、项目部、工程管理部、成本管理中心、营销管理中心进行讨论。 3.3.3. 选型讨论确定后，由设计管理中心与设计单位反馈确认并负责填写《材料设备选型定板单》经相关部门人员 会签后，设计总监审核、总经理审批。 3.3. 4. 需要选型的材料应在初步设计完成后规定时间内完成，个别不能完全确定的，可按项目计划要求顺延至施工 图设计阶段进行。 3.4. 材料封样 3.4.1. 在施工图设计阶段，对于需要提前确认效果的材料，招标采购部审定《材料设备选型定板单》组织备选供 应商进行送样。
温度传感器选型手册060510
WD温度传感器 热电偶、热电阻、变送器 选型样本 温度传感器选型 WENDU CHUANGANQI XUANXING YANGBEN 欢迎拨打移动热线：1360 115 9475 或010－8170 9716垂询或索取资料！
概述： 工业用热电偶作为温度测量，通常用来和显示仪表等 配套使用，以直接测量各种生产过程中从0℃至+1800℃ 范围内的液体、蒸汽和气体介质以及固体表面的温度测量。 技术指标： ★ 测温范围、型号、分度号、精度等见附表 ★ 绝缘电阻：温度为15～35℃\相对湿度≤80% 热电偶的若电极和保护管应为应不小于5M Ω(电压100V), ★ 热电偶的最小插入深度应不小于其保护管直径的8～10倍 ★ 引线可为二线或三线 ★ 响应时间:金属保护管Φ16 t ＜90s Φ12 t ＜30s ★ 保护管材料:不锈钢1Cr18Ni9Ti 、探钢20#、高铝质 附表一： 附表二： 单位：mm K ：镍铬-镍硅 E ：镍铬-康铜 S ：铂铑10-铂 B ：铂铑30-铂铑6 1、无固定装置式 2、固定螺纹式 3、活动法兰式 4、固定法兰式 5、直角式 6、固定螺纹锥形 2、防溅式 3、防水式 4、防爆式 保护管规格 0、 Φ16mm 不锈钢管 1、 Φ12mm 不锈钢管 2、Φ20mm 不锈钢管 3、Φ16mm 高铝管 4、Φ25mm 高铝管 欢迎拨打移动热线：1360 115 9475或010－8170 9716垂询或索取资料！
概述： 工业用热电阻作为温度测量仪表，通常用来和显示仪表 等配套使用，直接测量各种生产过程中从-200℃～+500℃范 围内的液体、蒸汽和气体介质以及固体表面的温度。 技术指标： ★测温范围、型号、分度号、精度等见附表三 ★ 绝缘电阻：温度为15～35℃\相对湿度≤80% 热电偶的若电极和保护管应为应不小于5M Ω(电压100V), ★ 热电偶的最小插入深度应不小于其保护管直径的8～10倍 ★ 引线可为二线或三线 ★ 响应时间:金属保护管Φ16 t ＜90s Φ12 t ＜30s ★ 保护管材料:不锈钢1Cr18Ni9Ti 、探钢20#、高铝质 ★ 防爆标志：dIIbT4 附表三： 选型规格： 温度仪表 热电阻 热电阻材料 铂热电阻 铜热电阻 按装固定形式 无固定装置 固定螺纹 活动法兰 固定法兰 接线盒形式 2防溅式 3防水式 保护管规格 0Φ16不锈钢管 1≤Φ12不锈钢管 欢迎拨打移动热线：1360 115 9475或010－8170 9716垂询或索取资料！
TEC产品选型手册 配件
/
8
211501
RH,RF
5
211521
RH,RF
8
211502
RP
5
211522
RP
211503
RP
211504
RH,RF
211506
RH,RF
211507
RH,RF
36
/
RP :211512
O :211541
RH
RH :211542
28
:211561
RP,ER
50 68
21
M6 211562
20
9
ER
36
37
/
58
54
312702
38
90 °
18
312701
58
312704
38
90 °
54
18
312703
SSI
SSI
43 22.1
16.4
312705
16.4
Profibus - DP(M12)
14.2
19.6
312706
Profibus - DP(M12)
62
19.6
312707
Profibus - DP(M12)
57
70 40.2
9.3
T— 312708
19
29.3
40.8
Profibus - DP(M12)
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材料(设备)选型清单确定程序文件
材料(设备)选型清单确定程序 1.目的：确保所选建筑材料(设备)充分体现开发单位意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。 2.适用范围 本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。 3.引用文件 3.1 GFI-GH-10《材料（设备）选型细则》 4.定义 4.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。 4.2.建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。 4.3.建筑设备：包括卫生洁具、厨房设备、通排风设备、给排水设备、电气（照明设备）、通讯设备等建筑配套设施。 4.4.会议纪要：本程序所指会议纪要主要针对由各种工程例会、办公例会、专题项目等会议记录形成的正式文件。 4.5 设计选型：本程序所指设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的设备选型工作。此阶段所选的材料（设备）只作为设计的依据，不作为施工依据，所以各专业进行材料（设备）选型时要注意所选材料（设备）的普代性，即虽然设计阶段以此产品作为设计依据，但在设计不进行大的修改条件下，可以由许多同类产品替代。 4.6 施工选型：本程序所指施工选型是指扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料（设备）直接在施工中应用的选型工作。 5.职责 5.1.主管副总经理负责对建筑材料（设备）的选型进行决策把关。 5.2.工程部经理负责审批《建筑材料（设备）选型定板通知单》。 5.3.预决算部经理负责审核《建筑材料（设备）选型定板通知单》。 5.4.工程部设计副经理负责对常规建筑材料（设备）的选型进行决策把关。 5.5.工程部设计项目组专业工程师负责相应专业的设备选型工作。 5.6.工程部设计项目组专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料（设备）选型定板通知单》、《建筑材料（设备）选型定板更改通知单》、《建筑材料（设备）选型对比一览表》的审核工作。 5.7.总经办计划督办负责根据施工进度的安排协调材料（设备）选型定板时间。 5.8.建材供应部材料采购主办负责向工程部提供材料（设备）样本、有关价格及进场时限等。
材料设备选型定板作业指引
XX地产 材料设备选型定板作业指引 发放编号： 生效日期： 2014-XX-XX 公开范围： XX地产板块内公开 XX地产发展有限公司
1 目的 规范项目工程材料设备选型操作程序，确保产品标准符合项目定位要求，且满足项目经营目标的需要。 2 适用范围 适用于公司开发项目的材料选样、设备定型及相关管理工作。 3 术语及定义 3.1设计样板：经过设计单位、规划设计中心确认的用于招标的材料样板。 3.2供货样板：中标单位提供并经规划设计中心确认用于施工的材料样板。 4 关键活动描述 4.1项目标准制定 4.1.1前期拓展和概念设计阶段： 1)定位阶段的产品配置建议由营销管理中心牵头讨论确定，纳入阶段成果《产品定位报告》 中，作为重要输出成果供相关部门使用。 2)规划设计中心在概念设计完成时，结合项目定位及概念设计成果，拟订项目初步配置标 准，组织相关部门讨论，作为项目策划阶段的成果通过公司产品决策会议进行评审审批。 3)本阶段项目初步配置标准制定的输入资料： a)产品建议书； b)概念设计成果； c)概念设计成本测算； d)材料设备调研信息； e)经验教训的知识转化成果； f)相关部门建议等。 4.1.2方案设计阶段： 1)规划设计中心根据方案设计情况，结合成本的限额要求，制定产品配置标准，组织相关 部门讨论，作为方案设计阶段的成果通过公司产品决策会议进行评审。 2)本阶段产品配置标准制定的输入资料： a)方案设计成果； b)方案设计成本测算及限额要求； c)材料设备调研信息； d)相关部门建议等。
4.1.3产品配置标准制定的要求及应用 1)产品配置标准的制定及讨论过程中，营销、成本、工程、物业等专业条线总部及一线公 司部门应当积极参与，从本专业角度对产品标准提出意见或建议； 2)每阶段确定的标准应当对下一阶段产品标准具有指导意义； 3)各阶段产品标准应当随设计成果按程序评审、批准； 4)产品标准作为建造标准和交楼标准的制定依据。 4.1.4项目产品标准的调整更新 1)在项目实施过程中，各部门及各相关领导均可以针对产品标准提出调整建议。 2)规划设计中心负责统一接收调整建议并参照《设计变更管理作业指引》的规定办理产品 标准变更。 4.2材料设备选型定板范围 4.2.1选型定板范围（以下与展示效果有关的事项由地产总部规划设计中心主导） 1)建筑类 屋面瓦、外墙涂料、面砖、石材、铝合金门窗、阳台栏杆、百叶、分缝剂、雨棚等 2)安装类 电梯、户内配电箱、可视对讲、开关面板、入户门、楼梯间及电梯间防火门、给排水管、电线等 3)景观类 石材、透水砖、井盖、室外灯具、垃圾箱、花钵、标识、雕塑、廊架、室外家具、小品、信报箱、地坪漆等 4)室内类 涂料、墙砖、石材、地砖、墙纸、墙布、木地板、饰面材料、灯具、家电、洁具、马赛 克、五金等精装类主材 4.3在产品配置标准编制时，规划设计中心分别组织相关部门编制《材料设备清单一览表（方案 阶段）》，初步确定材料设备的设计标准和功能要求。同时，规划设计中心及成本管理中心有针对性的开展产品调研，调研成果作为材料设备选型的支持文件。 4.3.1规划设计中心、成本管理中心、一线公司设计部门/人员、工程技术部、成本合约部的职 责界面划分： 1)规划设计中心（景观）：负责景观园林类材料部品，一线公司设计部门/人员、工程技术 部、成本合约部配合； 2)规划设计中心（室内）：负责展示区、会所、室内精装类材料部品，成本合约部配合； 3)规划设计中心（水电）：负责水电设备类材料设备、机电工程师、成本合约部配合；
DLSJLC材料设备选型定板流程
材料设备选型定板流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录
1.流程图 设计管理部
3.工作程序 3.1.确定选型计划 3.1.1.招标采购部负责日常的材料研究工作，并建立材料设备信息库。 3.1.2.设计管理中心在编制方案设计、初步设计及施工图设计计划时，应同时确定材料设备的选型计 划。 3.2.材料设备市场研
3.2.1.设计单位完成各专业设计的方案设计、初步设计及施工图设计的首轮设计后向设计管理中心提 交材料设备清单及对材料设备的选型的初步建议。 3.2.2.由设计管理中心组织成本管理中心对设计单位提交的材料设备清单进行初步确认，并编制《材 料设备分类明细表》从材料质量、成本及进度控制角度综合判断后提出需要进一步进行选型定板的材料设备清单。在《材料设备分类明细表》的基础上由设计管理中心组织，成本管理中心参与编制《材料设备选型计划表》，并报设计总监审核、总经理审批后执行。 3.2.3.招标采购部根据《材料设备分类明细表》、《材料设备选型计划表》，组织设计管理中心、成本管 理中心、营销管理中心等开展针对项目的材料设备调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后。通过市场调研，招标采购部针对每项材料设备至少应提供５家以上从质量、成本、规格型号等方面符合要求的备选样板或供应商。招标采购部应将备选产品及供应商的相关说明及资料收集齐全，并尽可能要求供应商提供实物样品，没有实物样品的必须提供彩色实物图片资料。 3.3.材料设备定板 3.3.1.设计管理中心根据招标采购部提供的实物样品或彩色实物图片资料对材料设备效果、功能等进 行初步确认，并应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议： 1)设计图纸要求； 2)招标采购部共享的现有材料信息库中合格供货商名单； 3)招标采购部材料调研结果； 4)成本管理中心的成本控制意见等。 3.3.2.设计管理中心根据选型计划和设计进度要求，组织相关部门进行选型讨论： 1)涉及设备系统的选型，由设计管理中心提出初步意见，并组织产品研发中心、招标采购部、 项目部、工程管理部、成本管理中心、营销管理中心、物业公司进行论证； 2)涉及水暖、强弱电工程材料选型，由设计管理中心提出初步意见，并组织产品研发中心、 招标采购部、项目部、工程管理部、成本管理中心、物业公司和设计单位进行讨论； 3)涉及样板房/售楼处/公建部分装饰材料的选型，由设计管理中心组织产品研发中心、招标 采购部、项目部、工程管理部、成本管理中心、营销管理中心进行讨论。 3.3.3.选型讨论确定后，由设计管理中心与设计单位反馈确认并负责填写《材料设备选型定板单》经 相关部门人员会签后，设计总监审核、总经理审批。 3.3. 4.需要选型的材料应在初步设计完成后规定时间内完成，个别不能完全确定的，可按项目计划要 求顺延至施工图设计阶段进行。 3.4.材料封样 3.4.1.在施工图设计阶段，对于需要提前确认效果的材料，招标采购部审定《材料设备选型定板单》 组织备选供应商进行送样。