采购建议
采购建议
针对公司目前以项目为中心的发展趋势，采购作为项目管理中重要的一环，对项目成本控制、工期进度起到了至关重要的作用，因此优化并规范采购流程具有重要的意义，就目前的采购过程中出现的细节问题，提出以下几点建议，妥否，请领导批示：
1.设计经理在向项目经理提交设备清单时应反复检查，避免参数、数量错漏。定标后
签订技术协议时应与项目经理、采购人员及时沟通，以免出现供货范围不全、参数有误等现象，这将直接影响到设备供货，后期结算等，直接影响到公司利益。
2.项目经理应根据项目情况合理制定采购计划，根据主要设备的交货周期合同安排采
购时间，以免因迟交货影响工期。在提交采购任务单时应保证设备参数、数量清晰、规范，以免遗漏造成工期延误。
3.采购人员在收到采购任务单后应根据设计经理提供的技术规格书制定商务标书，经
项目经理审核确认后发出，同时通知审计、财务以及相关技术人员具体开标内容、时间。采购人员在签订合同的时候必须着重对合同金额、交货时间、付款方式、付款类型、以及迟交货的考核等几个方面反复检查，确认无误后提交领导审查，做到0错误率。
4.建安招标的问题。关于建安招标过程中出现的问题：1、在标书中应体现明确的工作
范围，工作量，尽量避免因为工作量不确定而签订开口合同。2.公司预算专业能否根据工作范围工作量分类列表？标方按照该表分开报价，在开标过程中即可分别对单价、总价进行对比，可以加快评标的进度和方便压价。
5.采购人员的责任心的提高，对于自己经手的事情要做记录，对于文件的交接要留痕
迹，尽量避免口头化。
6.关于投标询价，采购员在日常采购工作中建立价格库，可以供投标参考报价用，但
因市场行情波动剧烈，大件设备需向供货商书面询价，故为保证投标价格及时准确，营销人员或预算人员提交询价设备参数时，应给出1~2天的周期，因部分产品属于供货商外购，供货商在收询价单后同时要对外询价。
7.关于部门采购职责划分问题，对于设备采购的范围应划分清楚，划清生产事业部、
电气事业部采购范围，避免出现采购遗漏或重复现象。
8.
关于大宗材料集中采购的建议书
关于大宗材料集中采购的建议书 1.背景和现状 在市场经济条件下的现代企业竞争，实际上是资源整合能力的竞争。资源整合能力决定了企业的市场创新、成本控制和市场服务力等，在信息技术快速发展、管理水平和决策效率不断提高的条件下，现代化施工企业，特别是大型施工企业推行集约化管理，是提高资源整合能力的必然方式。正是在这一市场背景和企业发展需求的背景下，物资集中采购作为集约化管理的重要举措之一，已经成为国内外大型施工企业普遍实施的管理模式。 我公司各项目主材物资主要有钢筋、钢材（板材、型材、管材）、水泥、伸缩缝、桥梁支座、减水剂等。目前都由我公司各项目部自主分散采购，进货渠道较多，而且每批进货数量不大，这些大宗材料分散采购不便于产品质量控制，对供应商选择管理也较为单一，材料价格也因分散采购数量有限而不能利润最大化。 2.集中采购优势 有利于采购资源整合。 合理体质保证的前提下，通过集中采购，公司总部将分散在各分公司的采购资源加以整合，对外体现一家人、拧成一股绳，可以使采购规模增大，吸引更多的供应商加入公司的供应商队伍。集中采购为资源整合提供了便利，提供了舞台。资源整合不是采购数量的简单加总，而是从战略上或更高的层面上调整供应商结构，谋求从更广泛的市场范围内调控资源渠道，提高资源的保障度。 有利于供应管理。
供应链市上、下游企业之间的一种基于协作协调、良性互动的经营战略，它以彼此的主要产品为纽带，把跨企业的业务运作联合起来，以期共同降低经营成本、经营风险、提高竞争力。采购管理是供应链管理的关键环节。 有利于降低交易费用和节约采购成本。 集中采购把大量分散的重复劳动集中在一起，通过向供应商询价、供应商报价、汇总、对供应商提供商品的质量、价格，服务、应对突发事件的能力等方面做出评价，结合总部和各分公司所做的市场调研，做出采购方案，再提交采购领导小组讨论通过，整个过程统一安排，集中处理，实现最佳资源配置，能大大降低采购费用，更有利于规范采购行为，提高采购过程的透明度。 3.集中采购的办法 集中采购的材料品类 物资集中采购品类的挑选，应结合企业的主营范围、采购的物资占比、每种物资的采购特点和市场营销方式等主要因素挑选。我公司经过20多年的发展，现已成为一家以路基、路面、桥梁、隧道专业施工为主业的成熟施工型企业。根据目前实际情况，对下列6种材料采购特性分析如下：
采购员工作自我评价范文精选五篇
采购员工作自我评价范文精选五篇 自我评价范文精选1 忙碌的一个学年过去了，做为后勤工作中的重中之重，食堂自然是不可或缺的。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现对这段时间的食堂工作作以如下总结： 第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位师生身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我校食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。 第二、先对库存商品进行盘点交接，每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。 金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的时节。为了使食堂的成本降低，购买了大量的冬储菜，如：萝卜、大白菜、土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。使职工在冬季也能吃到品种多样的食物。
CDN 加速技术服务采购招标项目 - 方案建议书 及报价
江苏电视台CDN加速技术服务采购招标项目-方案建议书及 报价 江苏电视台CDN加速技术服务采购招标项目技术服务及报价 北京世纪互联宽带数据中心有限公司 2009年10月 江苏电视台CDN加速技术服务采购招标项目 目录 一、JSTV加速网站结构分析 ---------------------------------------- 4 二、世纪互联CDN加速解决方案 ------------------------------------ 4 2.1 方案设计原则 --------------------------------------------------- 4 2.2 CDN解决方案 ---------------------------------------------------- 5 2.3 内容同步方式及应用 --------------------------------------------- 9 2.4 一站式客户服务流程 --------------------------------------------- 10 2.5 MYCDN 客户自助服务系统 ----------------------------------------- 12 三、售后服务承诺 --------------------------------------------------- 16 3.1 运维服务响应流程 ----------------------------------------------- 16 3.2 7x24全天候服务 ------------------------------------------------- 17 3.3 严格履行承诺 ---------------------------------------------------- 17 3.4 快速响应客户 ---------------------------------------------------- 17 3.5 有效解决问题 ---------------------------------------------------- 17 四、突发事件及异常事件应对策略 -------------------------------------- 17
采购自我评价(三篇)
采购自我评价(三篇) 篇一：2015年度员工自我评价范文三篇 2015年度员工自我评价范文（1） 时光匆匆，不觉间2015年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，一年到头，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。就这一年的工作本人做个如下小结： 一、加强学习，注重实践 在日常工作中我认真听取师傅的经验，做好记录，并在工作中亲手实践，这样不断的学经验、亲实践中工作水平不断得到提高。例如在修理气柜入口阀的过程中虽然很累，但经过亲手操作，用眼观察，从领导那学习到单作用气缸的拆卸方法以及气缸、活塞的结构，作用方式。经过这次气柜入口阀的检修我对单作用执行器有了更加深刻的认识。 二、总结经验，提高效率 日常工作中有很多重复的问题出现，如果我们做好日常总结，解决问题起来就会事半功倍。例如经过这两年来的经验我们总结到装置区仪表冬季需要保温的具体情况，今年一入冬仪表工作人员就针对需要伴热保温的仪表就采取措施，取得不错的效果，仪表运行非常正常。2016年我将继续总结经验，提高工作效率，确保顺利圆满完成工作。
三、团结一致，做好协调 2015年同事们之间的关系日渐亲密，班上一起协调工作完成任务，下班后一块娱乐，不觉间增强我们此之间的交集与友谊。2015年我将更加努力做好自己，让我和同事们的关系更进一步。 四、查找不足，精益求精 2015年工作完成的同时我也看到自己的不足。 第一：对有些问题似是而非，了解程度不深。例如对西门子定位器以及aw系列执行器熟悉度不够不能很好查找出问题。解决办法：事后总结资料，做好记录把每一步出现问题的解决方案总结下来，反复查看。 第二：对不常用的软件容易陌生。表现在PACTware的使用上，偶然使用完全忘记步骤，只得重新查找资料。解决办法：总结资料，经常查看，提高熟悉度，以便下次工作需要时能够信手拈来! 总之，一年来取得了一定的成绩,但与自己的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。 2015年度员工自我评价范文(2) 自参加单位工作以来，担任xxx职务期间，得到了领导的一致认可和好评。 思想上，本人政治立场坚定，能坚持学习邓小平理论、三个代表重要思想内涵和党和各项方针政策，具有共产主义远大理想和中国特色社会主义的坚定信心，在思想上、组织上、行动上始终与党中央保
采购主管自我评价
采购主管自我评价 【导语】自我评价自我意识的一种形式。是主体对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。以下是整理的采购主管自我评价，仅供参考！ 篇一 本人性格开朗和人处事融洽，对待工作善始善终，时间观念强，并能在成功和失败中完善积累自己。具有良好的沟通能力和团队合作精神，爱好广泛，学习意识及能力强。 工作认真负责。善于创新。敢于迎接挑战。敢于承担责任。采购人员求职简历中的自我评价采购人员求职简历中的自我评价。有较强的精力投入工作;富有工作激-情。乐业敬业;强调团队合作精神;专业知识扎实，接受新事物能力较强;善于分析和思考问题，具有较强的组织协调能力;思想上积极要求上进，团结同事，能吃苦耐劳，为人诚恳认真，工作上有较强的组织管理和动手能力，集体观念强，具有团队协作精神。 本人有一年采购文职工作经验，熟悉业务跟单流程，工作积极、认真、负责、做事干脆利落、服从管理，有很好的适应和抗压能力。希望为公司的发展贡献自己的一份力量，并在这个过程中不断地提升
自己的能力，使自己可以分担更多、更大的责任。 做人做事较严谨，有很强的上进心。大量的实践见证和完善了所学的知识，积极地参加各种集体的活动，营造良好的人际关系，培养对事对人一诺千金的秉性、强烈的责任感和较强的组织协调能力。长期的社会实践让我能坦然地面对失败与挫折，长期在外的生活让我更加独立与坚强，遇事能沉着冷静、坚韧不拔。 篇二 热情努力，虽喜安静但也还乐观开朗。做事仔细认真，能吃苦耐劳。三年的大学生活使得一个专注并且多才多艺的年轻人增加了技能，知识和沉稳自信。真诚热情的处事态度让我拥有了更多的知心朋友。有优秀的协调组织能力，善于沟通，能比较好的适应即将到来的社会生活和工作环境。在读期间，为充实和提高自己，利用周末课余时间，进行“人力资源管理”专业的自考本科考试，在大专毕业同时拿到自考本科文凭。 1.具备较强的文字功底，三年半的办公室工作已使自己掌握了办公流程及采购流程。 2.具备较强的执行力，能及时有效地贯彻执行领导决定、公司制度等; 3.具备较强的组织协调能力及实际应变能力; 4.能积极有效地建立沟通渠道，协调内外部关系; 5.能熟练运用office、word系列软件进行现代化办公。 6.具有丰富的健身经验 7.对市场熟悉,能独立市场采购,并兼司机.具有驾驶B2证另外1.能够拟定采购计划，按照批准的采购计划按时完成采购任务;2.能够拟定采购合同及订单、催单，与有关部门联系接取货事宜;3.按照各部门
采购建议书
采购建议 针对公司目前以项目为中心的发展趋势，采购作为项目管理中重要的一环，对项目成本 控制、工期进度起到了至关重要的作用，因此优化并规范采购流程具有重要的意义，就目前 的采购过程中出现的细节问题，提出以下几点建议，妥否，请领导批示： 1. 设计经理在向项目经理提交设备清单时应反复检查，避免参数、数量错漏。定标后签 订技术协议时应与项目经理、采购人员及时沟通，以免出现供货范围不全、参数有误等现象， 这将直接影响到设备供货，后期结算等，直接影响到公司利益。 2. 项目经理应根据项目情况合理制定采购计划，根据主要设备的交货周期合同安排采购 时间，以免因迟交货影响工期。在提交采购任务单时应保证设备参数、数量清晰、规范，以 免遗漏造成工期延误。 3. 采购人员在收到采购任务单后应根据设计经理提供的技术规格书制定商务标书，经项 目经理审核确认后发出，同时通知审计、财务以及相关技术人员具体开标内容、时间。采购 人员在签订合同的时候必须着重对合同金额、交货时间、付款方式、付款类型、以及迟交货 的考核等几个方面反复检查，确认无误后提交领导审查，做到0错误率。 4. 建安招标的问题。关于建安招标过程中出现的问题：1、在标书中应体现明确的工作 范围，工作量，尽量避免因为工作量不确定而签订开口合同。2.公司预算专业能否根据工作 范围工作量分类列表？标方按照该表分开报价，在开标过程中即可分别对单价、总价进行对 比，可以加快评标的进度和方便压价。 5. 采购人员的责任心的提高，对于自己经手的事情要做记录，对于文件的交接要留痕迹， 尽量避免口头化。 6. 关于投标询价，采购员在日常采购工作中建立价格库，可以供投标参考报价用，但因 市场行情波动剧烈，大件设备需向供货商书面询价，故为保证投标价格及时准确，营销人员 或预算人员提交询价设备参数时，应给出1~2天的周期，因部分产品属于供货商外购，供货 商在收询价单后同时要对外询价。 7. 关于部门采购职责划分问题，对于设备采购的范围应划分清楚，划清生产事业部、电 气事业部采购范围，避免出现采购遗漏或重复现象。 8.篇二：采购建议书模板1 采购建议书 1. 工程名称： 2. 需苗量：详见设计清单 根据清单提供的苗木种类，公司发出采购苗木信息后，由各自苗木公司自行报价，我们 采购组根据苗木报价的情况，遵循苗木质量保证德前提下，直接苗圃现场考察，取最低最合 理价格作为供苗商。 3. 供苗商分别报价，详见下表（（一）乔木及棕榈类 （二）灌木类 （三）地被类 4. 苗木采购建议： 根据以上报价，我们与上述单位联系，并到苗圃现场看苗，经过现场考察，结合供销商 实际供货情况，我们初步议定，提出 以下建议： 1. 四家供应商对特种苗报价价格相差不大，而的特种苗木：盆架子d35h700，大榕树 d40h800，大榕树桩景h400以及三角梅桩景h220长势良好，而且最符合设计的要求，岚台的 三角梅桩景规格不符合设计要求，我们不予考虑整株苗木形态良好，采购组讨论后建议采用 的特种苗木。 基于同样的理由我们组绝大部分采用的乔木品种，由于的苗木供应量有限，两个品种的
采购工作表现自我评价【三篇】
采购工作表现自我评价【三篇】 【导语】采购是一项重要的工作，自我评价则是对自己工作表现的判定。以下是整理的采购工作表现自我评价，仅供参考！ 品行端正，谦虚谨慎，吃苦耐劳，综合素质较好，交际，沟通能力较强，拥有创新思维、有团队精神并能承受较大的工作压力，自学能力较强，求知欲强。 本人在韩国企业负责进出口兼国内采购工作已经一年了，兢兢业业，进口过大型设备、原料和零件等等，熟练掌握制定采购计划，管理订单等工作技能，每天工作朝八晚八，积累了很多工作经验和技巧。工作积极性高，为人热情，乐于助人，有很高的团对合作精神。< 如果你是一名采购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了。此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作，为企业降低采购成本！应意识到此物料行情下降，价格下滑。接下会做如下事： 1、证实信息的准确性。具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。看他们的反应。 2、以订货的形式，强压价谈价，查知真实情况。如果真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人。
3、找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。 4、证实物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。 5、如果你暂时不需要这种物料，你也千万别放松警惕，有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。 6、勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量 7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格。越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。没有不心动的。 常用物料涨价如何购买？ 采购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占领市场份额的机会，就是优秀的采购。涨价的征兆。
关于采购工作的几点建议
“我不太喜欢跟没有决策权的业务谈单价”，一说到这个话题，我相信很多做采购的也有这样的心声。很多业务员动不动就说，这个我要请示一下经理，然后回头说，我们经理说这个单价可以做，亏本做，刚刚我还被经理骂了一回，说这么低的单价也做。 其实我知道他说的是假的，他嘴上这样说，心里在偷笑呢，心想又遇到了一个笨蛋。这样的人只能骗新手，我才不吃一套，我会说“既然你为难，那就算了，我找别家做”。 他越这样说，我越让他不好过，再杀他二个点，不做也得做。我直接跟他讲，再降二个点，如有问题叫你们经理打电话给我，他一定会做，这是玩心理战术，看他还能有什么招数出现。 业务员都希望做到客户满意，但作为采购，你如何看待客户满意?客户永远不会满意，如果业务说，我请示过上面了，这个价可以
做，但不能再降了，我会说，好吧，我也不让你难做，以后你交货及时一点就好了。客户满意不是因为你的价格满意，而是对你的人满意，觉得你是值得信任的人，合作很愉快的人。 采购满意，但不一定是公司满意，公司永远也不会满意。作为公司来讲，降价计划一直在进行，降价力度也一直在加强，怎么会满意呢？材料降价的部分，是公司的纯利润。市场是有限的，订单量也是有限的，但节流的空间是无限的. 你是采购你会把价格杀得很低吗? 错了，我做采购是很真诚的。我会给供应商较高的利润空间，毕竟供应商是我们的合作伙伴，要合作就应该有双赢，没有利润的生意供应商是不会给你做的。做采购的都会给自己留后路，这样才能显示自己的降价能力，且可以让供应商看到采购的真诚。给供应商利润，供应商才会好好配合你，遇到紧急情况才会帮你解围。 举个例子，如果你把价压得太死，品质要求又高，交期又短，真正应急时你就麻烦了，会被上面骂死都没有谁帮你，因为供应商也不会很热情的帮你忙。 关注“西瓜树教育平台”带你了解更多采购职场忠告，不看你就惨了！
采购自我评价工作总结五篇经典范文
采购自我评价工作总结五篇经典范文 自我评价范文精选1 忙碌的一个学年过去了，做为后勤工作中的重中之重，食堂自然是不可或缺的。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现对这段时间的食堂工作作以如下总结： 第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位师生身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我校食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。 第二、先对库存商品进行盘点交接，每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。 金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的时节。为了使食堂的成本降低，购买了大量的冬储菜，如：萝卜、大白菜、土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。使职工在冬季也能吃到品种多样的食物。
合作建议书范本
合作建议书范本 【篇一：项目合作建议书】 项目合作建议书 致：xxxxxx有限公司 首先感谢贵公司领导能在百忙之中阅读我公司的这份《项目合作建议书》，其次我谨代表我公司全体员工，向贵公司已跨入全球五百强企业表示祝贺。 经我公司多方考察了解，贵公司现有主厂房汽机屋面做法为：汽机房钢屋架—檩条—压型钢板底模—浇筑钢筋砼—找平层—保温层—找平层—防水层，每平方造价约为870元；化水车间屋面做法为：现浇框架结构—吊装双t板—灌缝—找平层—保温层—找平层—防水层，每平方造价在1300元-1500元；而且施工难度大、工期长。 我公司经过长期努力，已于中国建筑材料科学研究院取得联系，并达成有关泡沫混凝土技术秘密转让合作意向；中国建筑材科学研究院将长期为我公司提供关于泡沫混凝土技术服务。因此，我公司准备 采购高科技、高性能设备，大批量生产泡沫混凝土板材。 我公司希望能得到贵公司支持，与贵公司达成长期合作意向，为贵公司提供泡沫混凝土屋面板材及相关的技术服务。从而达到互利共赢，共同发展的目的。 再次感谢贵公司领导能认真阅读完我公司的这份《项目合作建议书》，希望贵公司能给我公司这次机会，我公司全体员工将全力以赴，为贵公司提供最高质量的产品和最优质的服务。 祝：贵公司业绩蒸蒸日上，再创辉煌！ 此致 敬礼！ 2012年8月26日 【篇二：项目建议书范本】 xxx“xxxx”市场项目 项目建议书 xxxxxxxxx 年月日 目录
一、项目总论 (2) （一）项目背景 (2) （二）项目介绍 (2) 二、项目分析 (3) （一）项目建设必要性 (3) （二）项目建设有利条件 (5) （三）项目建设思路 (5) （四）项目经营理念 (6) 三、项目改扩建规划及实施方案 (7) （一）项目改扩建规划 (7) （二）规划实施方案 (8) 四、项目筹建状况 (8) （一）公司组建 (9) （二）前期准备 (9) 五、投资估算与资金筹措 (10) （一）项目投资估算 (10) （二）资金来源 (10) （三）投资配套预算 (10) 六、项目效益分析 (12) （一）投资效益 (12) （二）经济效益 (12) （三）社会效益 (13) 七、项目风险及预防 (13) （一）建设风险及预防 (13) （二）市场风险及预防 (13) （三）投资风险及预防 (14) 八、项目结论与建议 (14) （一）项目结论 (14) （二）项目建议 (14) 一、项目总论 （一）项目背景 改革开放以来，市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献，xxxx餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首，成为代表xxxx城市品牌的靓丽名片。
采购简历自我评价
采购简历自我评价 采购简历自我评价 采购人员在公司中扮演着重要的角色，如果你想成为一名采购人员，那么简历中的自我评价应该怎么写呢？下面是小编准备的采购简历自我评价，欢迎阅读。 采购简历自我评价篇1 一晃十个月过去了，时间总是在无声无息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个与公司共同成长的机会以及对我的信任跟栽培。 在这段时间里，我最感激的人是我的科长。因为他的耐心指导跟关心体谅，使我没有耐心、心浮气躁、粗心大意等性格得到改善，心态上趋于成熟。 工作中，他对下属都很严格，对每个采购流程都严格把关，科长负责的采购任务就已经很繁重了，对下属负责的任务也不会有半点怠慢，就连我想也没想过、没想到的小细节都会被他细致、锐利的视角察觉到。生活中，他又像个大哥哥，发现我们心情低落、或者身体不舒服的时候他都会非常细心地关怀。他在我心中早已成为优秀采购工程师的典范。 采购简历自我评价篇2 由学校统一分配到公司任质检员，由于在工作期间表现良好，成绩突出，经过公司人事部考核，主要负责公司物料的采购计划编制和实施跟催。 公司所有辅料、耗材的采购（包括电子元器件/塑胶/包材/五金等）；供应商的选择及管控，采购成本的控制，协助SQA处理品质问题，
以及一些采购验收制度和作业方法，采购合同的条款与签订、违约和处理方法等。并配合公司开展ISO9001工作，与供应商一起努力，共同成长，完成整个原材料的无铅化制程。 1、品行端正，纪律性强； 2、责任心强，有较强的抗压能力，心里承受能力强； 3、能够适应长期的加班（固定和不固定的时间）； 4、公司财务不对外，定期与财务沟通安排采购部应付账款； 5、较强的沟通协调能力； 6、公司内审外审的资料准备及接待； 7、熟悉采购流程，能够熟练操作ERP系统； 8、部门人员紧缺同时兼任各个岗位的工作。 发展方向：能充分运用自己几年来在企业中所积累的`团队组建和丰富的采购经验；希望给录用我的企业创造更多的效益！ 采购简历自我评价篇3 开朗、坚强、果断、冷静、自信、有耐心是我的个性特点。产出永远大于期望值是我的信念。长时间工作坚守任务直至完成是我在必要时完成工作的方法。总是渴望学着尝试新事物是我创新的表现。做事塌实，态度积极，有责任心，有良好的沟通能力善于与同事相处是我处事的原则。勤奋好学，吃苦耐劳，敢于面对挑战并喜欢从事有挑战性的工作是我的性格。远足、登山、郊游、打羽毛球、阅读是我的爱好与特长。
采购部新员工工作的自我评价范文
采购部新员工工作的自我评价范文 一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习， 以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提 供便利;并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的`尚在试用期的新员工， 但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的 问题都教给XXX，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。 三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账 款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。 四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接 的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期 更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济 南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表 的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。 五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出 自己的意见提供参考。 六、接手公司及分公司的手工库存明细账外部。 七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，，所以前段时间一直延用前期的 做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设 计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。 八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些 经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的 能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。
个人简历之采购简历的自我评价
个人简历之采购简历的自我评价
采购简历的自我评价 【篇一：经典—采购主管的个人简历样本】 姓名：冯女士性别：女 婚姻状况：已婚民族：汉族 户籍：广东-中山年龄：38 现所在地：广东-东莞身高：162cm 希望地区：广东-东莞、广东-中山 希望岗位：物流/采购类-采购经理/主管 寻求职位：采购主管、采购专员、采购主任 教育经历 1991-09 ～1994-07 江西省井冈山师范院校工商企业管理大专 1989-09 ～1991-07 中山市建勋中学普通高中高中 培训经历 2011-03 ～2012-03 东莞深科纳职业培训学校国际采购师资格证培训 2004-08 ～2004-10 和君咨询公司物控管理模块培训 **公司（2009-05 ～2012-10） 公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工 担任职位：采购主管岗位类别：采购经理/主管 工作描述：1、分析公司原材料市场品质，价格等行情。
2、寻找物料供应商来源，对每项物料的供应渠道加以调查和掌握。 3、新产品新供应商的寻找，资料收集及开发工作。 4、要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并做出比较。 5、与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料。 6、对供应商的价格、品质、交期、服务等作出评估。 7、依采购合同协议控制协调交货期。 8、查证、确认进厂物料的品质与数量等。 9、对新供应商的品质体系状况（产能/设备/交期/技术/品质等）的评估论证，以保证供应商的优良。 10、对前供应商的价格/产能/品质/交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。 11、及时掌握原材料市场行情变化及品质状况，以提升产品品质及降低采购成本。 12、与供应商及工厂各部门，如：生产/品质/开发工程/财务等部门的沟通与协调。 **公司（2004-09 ～2009-05） 公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工 担任职位：采购专员岗位类别：采购专员/助理 工作描述：1、新产品，新材料供应商的开发和资料收集工作。 2、对新供应商品质体系，状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证 供应商的优良性。
采购员个人总结与自我评价
采购员个人总结与自我评价 此重要的岗位上，给我为公司全心全意服务的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触到更多新鲜的事物，学到了很多新的知识，增长了更多见识。 在科长细心教导和公司各位领导的关心支持下，通过十个月的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有过的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的差别。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，从提供最佳价值的供应商，坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;努力提高自己在采购工作的作业流程上得知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，这些我已经基本掌握，但仍需继续完善。 每份采购申请单，我都会先问清楚申请者所需的详细规格型号以及申请的理由、申请的数量为什么是这些;然后大致统计出各个事业部门的消耗品更换的周期，如有特殊的情况，需在每月物料请购计划之上还有申请一部分，就会要求申请者写份书面的请购理由，并要求所属部门领导签字，交到采购部。 采购的过程，我会考虑到价格因素，尽自己最大的力量最大限度的节约成本，做到货比五家。在不断的碰壁、反思、总结、努力的过程中琢磨出了适合自己的，与供应商沟通、询价、砍价等各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。 最后，我希望在即将迎来的新一年里，在科长的领导下更加完善自己、不断突破自己，为实现公司利益最大化献出自己的一份力量。 范文二 本人是**商厦采购职员，从参加工作距今已经有半年时间了。从学生转变为一名采购员的这段经历，带着对工作的热忱，孜孜不倦的学习热情。有较强的适应能力和沟通能力很好的配合与协助领导、同事工作。我已学会如何更好的领会领导意图，更好的恪守工作己任，积极主动的找出工作中存在的问题、解决问题，并养成
关于采购部框架搭建建议书
关于采购部框架搭建的建议 各位领导： 大家好，我是采购部戴琳炜。这次非常荣幸能够回来黄山来到黄泵，首先感谢公司能给我于这个平台，我将会尽我所能为公司的发展做出的自己的一份贡献。 首先从我的5年工作经验谈一下我对采购的看法。不尽之处也恳请大家提出异议。 一、采购的发展 最初采购这个岗位诞生时，他的目的是保证公司的物资方面需求的基础上买到性价比高的原材料，这是采购的最基本工作职能，也就是我们所谓的buyer-----下单、催货。 随着经济的发展，以及市场的开放性和沟通手段的加强。人们发现市场太庞大，我们总能找到比目前更好的供应商，所以采购又增加了一个重要的职能sourcing-----开发新供应商。有了这个专门的职能之后，我们可以不断对供应商进行整合、优化，优胜劣汰，引进供应商竞争机制。长期这样操作的结果是我们的资源慢慢整合到少量的、优秀的供应商那里去了。对于一个公司要说找到一个优质的客户不容易，同样能找到一个完全配合的、优质的供应商也不容易。 上世纪特别是六、七十年代之后，市场竞争越来越激烈，而且市场也进入一个需求多样化的发展阶段，这时候日本丰田所提出的LEAN----精益生产，被全球所有推崇，精益生产的的核心内容是消除一切浪费和无效劳动。精益生产中提出八大浪费中的产品缺陷有两方面成因：一个是企业本身由于生产加工或者技术之类原因造成的产品缺陷，另一个方面是采购到有质量问题的原材料。再加上ISO质量体系等一系列质量控制问题被日益重视，质量成为了一个企业的生存之本，而采购是控制质量的最源头，所有采购又增加一个非常重要的职能supply quality engineer(SQE)----供应商质量管理。就我个人的经历来说，我所有接触的一些公司不管是中小型企业还是大的公司，基本对SQE这个职能都非常重视，有的企业甚至会让SQE成为一个单独的部门以显示对质量的重视。 二、采购的重要性 现在整体消费市场由买方向卖方转变，企业面对的竞争越来越激烈、压力也越来越大，企业必须提供优质的质量、较低的价格来占领市场。从质量方面看，正如我前面所说，质量是企业的生存之本，而采购往往是质量控制的第一环节。从成本方面看，很多企业之前是通过提高生产率、减少劳动成本来下功夫，比如裁员、降低工人工资等等。但是这些效果都不明显，因为通常企业的经常性开销
采购自我评价
采购自我评价 篇一：采购人员求职简历中的自我评价 采购人员求职简历中的自我评价 本人具有多年的采购工作经验，对采购工作流程非常熟悉，能独立开拓新的供应厂商，懂得如何进行询，比，议价挑选较具有优势之供应商，对电子物料，五金物料规格，价格熟悉，本人有较强的谈判，沟通，协调能力，工作能力强，善于团队工作，兢兢业业认真负责，有良好的职业道德，诚实可靠。 篇二：采购简历自我评价 姓名：陈先生性别：男婚姻状况：未婚民族：土家族户籍：湖南-常德年龄： 31 现所在地：广东-深圳身高： 170cm 希望地区：广东-广州、广东-深圳、广东-深圳希望岗位：工业/工厂类-物控经理/主管工业/工厂类-资材主管 物流/采购类-采购经理/主管寻求职位： pmc主管、资材主管、采购主管待遇要求：可面议 最快到岗： 1个月之内教育经历 20XX-09 ～2004-07 湖南师范大学历史本科1996-09 ～ 20XX-07 湖南省石门一中高中高中工作经验至今7年0月工作经验，曾在4家公司工作***公司名称（20XX-07 ～至今）公司性质：外资企业行业类别：其
它生产、制造、加工担任职位：采购经理岗位类别：采购经理/主管工作描述： 1.制定并完善采购制度和采购流程： （1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； （2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； 2.制定并实施采购计划： （1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； （2）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变 化情况，据此编制采购预算和采购计划； （3）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落 实情况； （4）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织 采购，并及时供应生产所需的物资； （5）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量； 3.采购成本预算和控制：
采购建议
OA系统采购建议 为了使哈密国投公司内部管理工作更上一个新的台阶，完成标准要求的办公管理信息化，提高内部流程管理实时监测的效率，更好地提高办事效率，降低办公成本、推进行政职能转变，规范行政行为、解决信息孤岛，构建网络化、数字化办公平台。经过认真的对比分析、测试、价格商谈、建议选择通达OA软件。 1、通达OA软件是由中国兵器工业信息中心自主开发，是中国协同办公软件的领军企业、也是唯一一家央企，属于国家事业单位。后续服务有保障，产品成熟、技术领先、操作简单、持续升级、软件用户数为不限制人数，系统提供终身免费远程升级、功能全面，囊括了智能工作流程管理、智能报表系统、信息发布交流沟通平台、行政办公、知识管理、档案管理、人力资源管理、移动办公等功能，完全满足单位管理信息化的需求。而且哈密地区电子政务以及哈密地区国投公司都在使用通达OA 系统。 2、通达OA在全国有17000多家行业的案例、拥有各行业全面成熟的解决方案，系统凝结了企业先进的管理思想，实施成功率100%。在新疆有300多
家政企用户。如新疆新业国有经营集团有限公司、新疆供销集团、新疆农资集团、乌鲁木齐昆仑环保集团、新疆天山农商银行、昌吉天山农商银行、阿克苏天山农商银行、喀什天山农商银行等都在使用通达OA。 3、通达OA软件测试平台已经运行了一段时间，各方面对比，软件的操作性、易用性、灵活性、开放性都比较好。 4、通达OA软件唯一通过国家软件测评中心认证，唯一通过国家保密局军工认证,获得《涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质》，安全级别高。所以，众多部队使用通达OA系统。 5、通达OA系统具备集成功能，二次开发能力强，接口全开放式，能智能自动实现实时监控公文办理流程、收集数据、分析和统计，能从不同系统提取各种数据进行不同层面汇总分析总结，供单位领导决策使用。 6、该软件在新疆有本地化服务机构，能提供及时的上门现场服务 。目前，在新疆已经有300多家用户，在全国有17000多家用户，积累了丰富的实施经验、售后服务质量好，响应迅速及时，有丰富的售后经验。 7、通达OA的软件价格比较透明、全国统一价
采购工作总结采购员个人总结与自我评价范文_0673
2020 采购工作总结采购员个人总结与自我评价范文_0673 EDUCATION WORD
采购工作总结采购员个人总结与自我评价范文 _0673 前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 一晃十个月过去了，时间总是在无声无息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个与公司共同成长的机会以及对我的信任跟栽培。 在这段时间里，我最感激的人是我的科长。因为他的耐心指导跟关心体谅，使我没有耐心、心浮气躁、粗心大意等性格得到改善，心态上趋于成熟。工作中，他对下属都很严格，对每个采购流程都严格把关，科长负责的采购任务就已经很繁重了，对下属负责的任务也不会有半点怠慢，就连我想也没想过、没想到的小细节都会被他细致、锐利的视角察觉到。生活中，他又像个大哥哥，发现我们心情低落、或者身体不舒服的时候他都会非常细心地关怀。他在我心中早已成为优秀采购工程师的典范。 采购是公司业务的核心之一，是关系到各个事业部门正常生
产的重要环节，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我为公司全心全意服务的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触到更多新鲜的事物，学到了很多新的知识，增长了更多见识。 在科长细心教导和公司各位领导的关心支持下，通过十个月的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有过的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的差别。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，从提供价值的供应商，坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；努力提高自己在采购工作的作业流程上得知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等，这些我已经基本掌握，但仍需继续完善。 每份采购申请单，我都会先问清楚申请者所需的详细规格型号以及申请的理由、申请的数量为什么是这些；然后大致统计出各个事业部门的消耗品更换的周期，如有特殊的情况，需在每月物料请购计划之上还有申请一部分，就会要求申请者写份书面的请购理由，并要求所属部门领导签字，交到采购部。 采购的过程，我会考虑到价格因素，尽自己的力量限度的节约成本，做到货比五家。在不断的碰壁、反思、总结、努力的过程中琢磨出了适合自己的，与供应商沟通、询价、砍价等各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。 最后，我希望在即将迎来的新一年里，在科长的领导下更加
关于采购人员工作建议书建议书
成本物控管理分部规划建议 陈经理： 以下是我根据采购一组与二组，现管理模式与作业方式，做出建议，如有错误之处请指出，我会及时更改并学习。以下若有不清楚地方，我会当面做出解说。 针对现家具成本物控管理分部现状，对物控管理方面做以下建议： （一）、家具一、二厂采购员合并，所管物料重新分配（附表1）。 （1）、物控组可按材料订制方式分为：非标组和常规组。 1、常规组： 主要工作是：统筹一二厂的常规物料，相同物料，全部调至同一仓库，以用量少的仓库，材料调至用量多的仓库，统一调整。 2、非标组：主要工作:物控员根据料单，把非标材我们的规格型号输入进报表。采购员根据报表，转化成采购订单，下采购订单给供应商，跟进其交货，质量等问题。优点： 1、可以减少仓库库存，减少因同一物料，因需要在两个仓库备货，而造成公司库存的积压。 2、资金占用：减少库存，可使流动资金的增加，公司利润增加。 3、提高人员的有效使用：物料的从新分配，可减少因同种材料需两个仓库管理，而造成人力的浪费（附表2）。 (二)、人员的分配： （1）、常规组：拟定物控组长1人，采购员7人，常规物控员2人，预备1人。 （2）、非标组：拟定物控组长1人，采购员2人，非标物控员2人。 根据材料类别、主副，把材料分为： 主材：柜身板材类、封边条、铝材、实木类。 副料：五金、化工（包含热容胶）类、工具、非标材料。 常规物料具体工作分配（如附件附表1），人员分配根据两种方式：（1）、一二厂物料同家供应物料统一，同家供应商供应的物料统一同一采购员采购。 优点： 1、可以减少因最小送货量，与最小生产量问题，使材料不能按时，按要求送至我司，平恒并减少我司与供应商间接产生费用（如因需配合我司增加了送货运费，或者减少因我司急需而产生的自提费用（例：附表2））。 2、因配合我司达不到最小订量，而产生成本增加，从而下年，提高单价，间接减少