成本台账管理管理办法

中铁房地产集团上海置业有限公司台账管理办法（暂行）

二0一三年五月

第一章总则

第一条为进一步加强中铁房地产集团上海置业有限公司(以下简称“公司”)科学规范的成本管理，提高台账的落实效率，特制定本办法。

第二条除非特别指出，本办法中“集团公司”指“中国铁建房地产集团有限公司”，“本公司”或“公司”指“中铁房地产集团上海置业有限公司”。

第三条本管理办法适用于中铁房地产集团上海置业有限公司。

第二章职责

第四条成本管理部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

第五条公司各部门负责配合本管理办法的贯彻执行。

第三章台账分类

第六条本办法台账分类包括以下项目：

(一)、招标、询价管理台账；

(二)、合同管理台账；

(三)、变更、洽商管理台账；

(四)、验工计价管理台账；

(五)、收发文及文件借阅台账；

第四章台账编制原则

第七条时间限制原则：相关台账登记应保持随时性，做到一事一登记，以确保台账的完整性、准确性。

第八条标准表格原则：所有的台账都必须使用规定的标准表格。

第五章台账的编制内容

第九条招标、询价管理台账应包括以下内容：序号、招标（询价）文件名

称、招标项目所属类型、招标文件编号、招标文件审批完成时间、招标文件发出时间、开标时间、邀请投标单位、邀请投标单位联系人及联系方式、开标情况（各家投标报价）、最终报价、中标候选人排名、中标人等相关信息（详见附件1）。

第十条合同管理台账应包括以下内容：序号、合同文件名称、合同项目所属类型、合同文件编号、合同金额、合同形式、提交履约保证金金额、合同签订时间、合同签订单位、合同签订单位联系人及联系方式、履约保障金是否已退还等相关信息（详见附件二）。

第十一条变更、洽商管理台账分为变更、洽商管理台账目录和变更、洽商管理台账明细，每个发生变更、洽商的所属合同即登记录入变更、洽商管理台账，具体如下：

(一)、变更、洽商管理台账目录应包括以下内容：序号、变更洽商

所属合同、变更洽商提出单位、明细所在附件等相关信息（详

见附件3）。

(二)、变更、洽商管理台账明细应包括以下内容：序号、变更洽商

文件编号、变更洽商内容简述、是否已报送经济文件、报送时

间、变更洽商报送金额、审定金额、审定完成时间等相关信息

（详见附件3-1）。

第十二条验工计价管理台账分为验工计价管理台账目录和验工计价管理台账明细，每个需做验工计价的合同均需登记录入验工计价台账，具体如下：

(一)、验工计价管理台账目录应包括以下内容：序号、验工计价所

属合同、验工计价单位、明细所在附件等相关信息（详见附件

4）。

(二)、验工计价管理台账明细应包括以下内容：序号、项目名称（第

几次验工计价或第几月验工计价）、合同金额、截至本期累计验

工计价金额、截止上期累计验工计价金额、本期验工计价金额、

等相关信息（详见附件4-1）。

第十三条收发文及文件借阅台账分为收文记录、发文记录、文件借阅记录，具体内同如下：

(一)、收文记录应包括内容：序号、收文名称及编号、发文部门/

单位、签收人、日期等相关信息（详见附件5-1）。

(二)、发文记录应包括内容：序号、发文名称及编号、发文部门/

单位、签收人、日期等相关信息（详见附件5-2）。

(三)、文件借阅记录应包括内容：序号、文件名称及编号、借阅部

门、借阅人、借阅日期、归还人、归还日期等相关信息（详见附件5-3）。

附件1

招标、询价管理台账

第4页共12页

中铁房地产集团上海置业有限公司台账管理办法（暂行）

附件2

合同管理台账

第5页共12页

中铁房地产集团上海置业有限公司台账管理办法（暂行）附件3

变更、洽商管理台账目录

中铁房地产集团上海置业有限公司台账管理办法（暂行）

附件3-1

变更、洽商管理台账明细

所属单位：

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中铁房地产集团上海置业有限公司台账管理办法（暂行）附件4

验工计价管理台账目录

附件4-1

验工计价管理台账明细所属单位：

第9页共12页

附件6-1

中铁房地产集团上海置业有限公司成本管理部

收文记录

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附件6-2

中铁房地产集团上海置业有限公司成本管理部

发文记录

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中铁房地产集团上海置业有限公司台账管理办法（暂行）

附件6-3

中铁房地产集团上海置业有限公司成本管理部

文件借阅记录

第12页共12页

设备台账管理制度1

机电设备台账管理制度第一章总则第一条：为规范设备台账管理，理顺设备台账及其附属特征信息管理工作的关系，确保设备台账及设备身份信息的准确、完整、可靠，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司设备台账及机电设备身份信息的管理工作。第三条：公司所属各煤业公司机电管理部门为设备台账管理的主要责任单位。第二章管理职责一、公司机运部公司机运部要认真贯彻执行国家有关固定资产管理的政策、法规。监督下属煤业公司落实集团公司的相关制度、措施和要求，使设备台账管理符合行业标准，确保账目清楚、管理到位、储备有序，能及时地服务于煤矿安全生产的需要。二、煤业公司机电部门 1、各矿井机电矿长是各矿井机电设备台账管理第一责任人，机电科是矿井机电设备台账管理的责任部门，并按要求设专人对机电设备台账进行管理。

2、设备进场后要及时督促设备管理员对设备进行编号和台账登记，及时收集相关技术资料移交机电科技术员进行建档管理。 3、对所有矿井设备进行定期梳理，补充，确保矿井设备帐、卡、物相符。 4、要按照设备技术特征卡要求做到内容完整、修订及时、管理规范。 5、每月必须将设备台账进行汇总，上报集团公司机运部。 6、机电部门每季末、年末要与财务部门核对设备资产账。三、设备台账 1、所有设备及其辅机必须建立设备总台账。总账按功能分类，如提升机类、压风机类、主扇风机类、主排水泵类、地面高压开关类、地面低压开关类、地面变压器类、地面机床类、起重设备类、地面运输车辆类、…、皮带机类、绞车类、高爆开关类、低压开关类、井下变压器类、…、 2、设备的辅机也须在主机目录下建账。 3、流动设备必须建立设备分台账。明确设备流动位置及设备在用、待修、备用状况。 4、流动设备的电机、减速机必须建立分台账。 5、较大型及以上设备必须建立设备技术特征台账。四、设备编号 1、所有设备及其辅机必须进行编号，国泰公司下属矿井每一台设备的编号均是唯一的。

设备台账管理制度(修订)

设备台账管理制度目的：针对我部门长期以来设备购买，使用，维修，保养等存在问题严重的特殊情况，为了加强设备的管理，维护，提高使用效率，针对设备出现问题能够有帐可查，优化设备管理制度，我部门决定对各类机械设备实行设备台账管理制度。第一条，设备管理台账，是记录技术设备部在使用，停用，封存设备的历史情况，技术情况和分布情况的原始记录是设备管理的基础工作。第二条，设备台账按顺序分类，编号，主要记录设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、使用期限、使用单位等情况，在机械设备增减变动时，由技术设备部负责填写，设备部经理负责。第三条，管理原则及权限 1. 设备的台账，由专门负责机电设备的仓库管理人员负责填写、保管、在机构或产权变动时、应把台账列为移交物品办理，在移交或接受中发现实物和台账不符时，应查明原因，检查责任。 2. 每年年终要对设备进行全面清查盘点查明实物调整账目，核实分布情况和价值以达到帐物相符。 3. 在清查盘点发现盘亏，应查明原因，追查责任，并报上级有关部门批准后作出处理，清点中发现本单位确实不需要的机械设备应提出处理意见。第四条，设备台账的具体管理办法。一．对设备操作人员的要求 1. 认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处理故障，消除隐患，避免设备事故的发生。 2. 认真填写设备运转保修记录，如实记录设备运行，保养，修理及消耗情况，充分反映设备经济技术指标，在设备机械出现故障再次维修时，可以参考该类设备前期，以及同类设备的维修记录，对设备进行有效地维修。

3. 发生设备事故时，保护好现场并采取措施避免事故扩大，参与事故抢险。调查，分析和处理认真吸取事故教训。 4. 积极参与技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作的要求。 5. 对设备的管理，使用，维护，维修及改造提出合理化建议、。；二．针对主要设备实行“三定”即“定人、定机、定岗”，把人和设备的相对关系，固定下来，使设备的管理、使用、保修、维修等各个环节落实到人头做到： 1. 单人操作的设备实行专人负责制。 2. 多人操作或多班作业的设备，实行机长责任制。 3. 班公用的设备实行班长责任制。 4. 多班作业的设备要建立交接班制度。第五条，对所有设备实行严格的交接班制度：一.交接班制度是保证设备正常连续运转的基本制度之一，所有设备操作人员必须严格执行。二.交接班制度有专人执行，多人操作的设备。除岗位交接外，值班负责人员或机长应进行全面交接，学徒工，实习人员不能单独主持交接班；三.交接班时要全面检查，不漏项目，交代清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字认可。如交接班人员不能现场交接时，接班人应对上一班交接记录认真检查、如有不符。立即采取适当的应对措施并请相关领导证实，并记入交接班记录。四.交接内容 1. 设备运行情况 2. 随机工具，附属装置，备件、资料登时否完备。 3. 设备技术状况及存在问题。 4. 安全生产情况，有关上级领导的指示。五．接班人按下列规定进行结伴 1.接班人必须按规定准时到岗接班。 2.接班人员认真听取交班情况，并按交接内容落实

设备台账管理办法

设备台账管理办法满井风电场长期以来设备购买，使用，维修，保养等存在问题严重的特殊情况，为了加强设备的管理，维护，提高使用效率，针对设备出现问题能够有帐可查，优化设备管理制度，风电场决定对各类设备实行设备台账管理制度。设备管理台账，是记录风电场运行，停用，封存设备的历史情况，技术情况和分布情况的原始记录是设备管理的基础工作。由风场人员负责建立健全设备管理台账。一、设备台账按顺序分类，编号，主要记录设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、主要参数等情况，在设备增减变动时，运行管理部门负责填写。二、设备的台账，有专门负责电气设备的人员负责填写、由运行人员保管、在机构或产权变动时、应把台账列为移交物品办理，在移交或接受中发现实物和台账不符时，应查明原因，检查责任。三、设备规范表 1、设备规范表:设备规范表主要填写主要设备的设备名称、型号、制造厂家、出厂日期、出厂编号、本厂编号、安装单位、安装日期、投产日期、设备(KKS)编码等参数内容。 2、主要附属设备规范表，内容同设备规范表。 3、重要故障记录:主要记录故障的时间、故障的现象原因及处理经过、故障责任者进行详细记录。 4、检修经历:主要记录设备检修性质、检修负责人、质量总评价、检修时间及检修主要内容、修后状况、用工、物耗情况等内容。

(1)检修性质:指大修、扩大性小修、小修、临修; (2)检修负责人:指工作票中的工作负责人; (3)质量总评价:对设备的总体评价，用优、良、合格、不合格表示; (4)检修时间:主要记录计划和实际检修起止日期; (5)检修主要内容:记录检修过程中进行的特殊项目，消除的主要缺陷，更换的主要部件和检修中发现的主要问题及处理情况。四、台帐的录入 1、在机组大修、扩大性小修、小修、临修结束后，设备台帐的录入工作要求在检修工作结束后15日内完成。 2、设备安装改造及设备异动变更后，应在设备安装试运结束后7日内完成台帐的录入工作。 3、事故、障碍、异常及重大缺陷发生后，应在设备抢修恢复运行后3日内将有关信息录入台帐。五、对设备操作人员的要求 1. 认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处理故障，消除隐患，避免设备事故的发生。 2. 认真填写设备运转保修记录，如实记录设备运行，保养，修理及消耗情况，充分反映设备经济技术指标，在设备机械出现故障再次维修时，可以参考该类设备前期，以及同类设备的维修记录，对设备进行有效地维修。 3. 发生设备事故时，保护好现场并采取措施避免事故扩大，参与事故抢险。调查，分析和处理认真吸取事故教训。 4. 积极参与项目部安排的技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作的要求。 5. 对设备的管理，使用，维护，维修及改造提出合理化建议、。

设备台账及技术资料管理制度

设备台账及技术资料管理制度第一章总则第一条：为规范设备台账及技术资料管理，理顺设备台账及技术资料管理工作的关系，确保设备台账及技术资料准确、完整、可靠，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司设备台账及技术资料管理工作。第二章管理职责第三条：生产副总经理（总工程师）职责 1贯彻执行国家有关技术资料管理的政策、法规。落实集团公司的相关制度、措施和要求，组织制定设备台账及技术资料管理制度。 2、批准设备和系统规程、图纸等主要技术资料。第三条：生产技术部职责 1、协助生产副总经理（总工程师）监督、落实设备台账及技术资料的管理。 2、审核设备和系统规程、图纸等主要技术资料。 3、负责所有技术改造项目的技术资料整理归档。第三条：运行部门职责 1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。 2、设备和系统检修和新、改扩建后，组织编写或修改运行规程和系统图等技术资料，经审批后执行并建立台账。第四条：设备维护部职责

1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。 2设备和系统经检修和新、改扩建后，负责设备规范、图纸等技术资料的收集整理，并建立、完善设备台账。 3、负责编写或修改检修规程、图纸和工艺质量标准。第三章管理内容和要求第五条：管理要求所有设备都必须建立设备台账，设备台账和技术资料包括以下内容。 1、设备型号、技术规范。、图纸、试验记录、检修记录、缺陷及处理记录、运行规程、技术与安全状况分析、工料消耗和备品备件清册等。 2、图纸资料主要有设备装配图、备品配件图、电气及管路系统图、电气二次线路图和热控保护逻辑图等。 3、生产运行系统图的修订有发电运行部门于每年3月底前完成，并报送生产技术部审核、生产副总经理（总工程师）批准。 4、设备异动后，设备维护部应在1个月内对原设备图进行修改、完善，确保图纸与实物相符，并报送生产技术部审核。 5、设备台账应做到分类归档、内容完整、修订及时、管理规范。 6、所有的设备台账和技术资料应妥善保管，按规定技术送交技术档案室归档。

设备台帐管理制度

设备台帐管理制度目的：针对我矿长期以来设备购买、使用、维修、保养等存在问题严重的特殊情况，为了加强设备的管理、维护，提高使用效率，针对设备的出现问题能够有帐可查，优化设备管理制度，我矿决定对各类机械设备实行设备台账管理制度。第一条设备管理台账，是记录项目部在使用、停用、封存设备的历史情况、技术情况和分布情况的原始记录，是设备管理的基础工作。由煤矿机电副矿长负责建立健全设备管理台账。第二条设备台帐按顺序分类、编号，主要记录设备名称、型号规格、购(调)入日期、制造厂、出厂日期、使用期限、使用单位等情况，在机械设备增减变动时，由机电设备管理部门负责填写，机电副矿长（或机电科长）负责。第三条管理原则及权限 1、设备的台帐，由专门负责机电设备的办公室设备分管人员负责填写、保管，在机构或产权变动时，应把台帐列为移交物品办理，在移交或接受中，发现实物和台帐不符时，应查明原因，检查责任。 2、每年年终要对设备进行全面清查盘点，查明实物调整账目，核实分布情况和价值以达到帐、物相符。 3、在清查盘点中发现盘盈、盘亏，应查明原因，追查责任，并报上

级有关部门批准后，作出处理，清点中发现本单位确实不需要的机械设备，应提出处理意见。第四条设备台账的具体管理办法一、对设备操作人员的要求 1、认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处理故障，消除隐患，避免设备事故的发生； 2、认真填写设备运转保修记录，如实记录设备运行、保养、修理及消耗情况，充分反映设备经济技术指标，在设备机械出现故障，再次维修时，可以参考该类设备前期、以及同类设备的维修记录，对设备进行有效的维修； 3、发生设备事故时，保护好现场并采取措施避免事故扩大，参与事故抢险、调查、分析和处理，认真吸取事故教训； 4、积极参加项目部安排的技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作的要求； 5、对设备的管理、使用、维护、维修及改造提出合理化建议。二、针对主要设备实行“三定”，即“定人、定机、定岗”，把人和设备的相对关系固定下来，使设备的管理、使用、保养、维修等各个环节落实到人头，做到： 1、单人操作的设备实行专人责任制； 2、多人操作或多班作业的设备，实行机台长责任制； 3、班组公用的设备实行班长责任制； 4、多班作业的设备要建立交接班制度；

安全管理基础台账

企业安全管理台账企业安全管理基础台帐编制说明 1.本台帐作为企业安全管理基础台帐的范本，指导广大企业负责人、安全管理人员做好日常安全管理工作，留下安全管理痕迹。 2.本台帐所涉及的条款、表格是企业日常安全管理台帐资料最基本的要求，也是企业安全管理人员必须了解、日常安全管理必须做的台帐资料。 3.本台帐供企业负责人、安全管理人员以及特种设备维护管理人员使用。 4.本台帐将企业日常安全管理最基本的台帐资料划分成八个文件夹，企业可参考八个文件夹中的内容建立安全管理台帐，今后安监所将针对这八个文件夹内容的建立和完善情况开展企业安全管理台帐资料日常安全检查。 5.企业安全生产情况、安全管理难易程度各不相同，本台帐所涉及的条款、表格并不能涵盖安全管理台帐资料的全部，企业安全管理人员应根据企业自身安全生产特点，在本台帐的基础上逐步建立起完善的、适合本企业安全管理的台帐资料。 6.企业安全管理人员应认真负责，及时做好安全管理台帐资料的更新工作，确保企业安全管理规范，有序。企业安全管理基础台帐文件夹一：安全生产责任制一、营业执照台帐资料：营业执照正、副本复印件；二、安全生产许可证（危化企业）台帐资料：安全生产许可证复印件三、从事特种行业依法规定办理的相关证照台帐资料：从事特种行业依法规定办理的相关证照复印件四、安全生产责任制台帐资料：①企业各级、各部门安全生产责任制；②作业人员岗位责任制要求：企业制定各级（经理、副经理、车间主任、班组长等）、各职能部门（安全部、技术部、财务部等）安全生产责任制。五、安全生产责任书台帐资料：安全生产责任书要求：①企业应在每年年初编制安全生产责任书并层层签订；②安全生产责任书一年一签；③企业安全生产第一责任人与各级、各部门负责人，各部门与本部门员工层层签订安全生产责任书。文件夹二：安全管理规章制度

中建三局项目成本管理规定定稿版

中建三局项目成本管理规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

中建三局项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；

3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作； 7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。第十条项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为：物资员：①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;②按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报成本员;③制订材料费控制目标，严格执行限额领料;④定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与成本员核对，做到帐物相符、帐证相符;⑤按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；⑥负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；⑦各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。

设备台账管理制度

设备台账管理制度目的: 针对我公司长期以来设备购买，使用，维修，保养等存在问题严重的特殊情况，为了加强设备的管理，维护，提高使用效率，针对设备出现问题能够有帐可查，优化设备管理制度，我厂决定对各类机械设备实行设备台账管理制度。设备管理台账，是记录项目部在使用，停用，封存设备的历史情况，技术情况和分布情况的原始记录是设备管理的基础工作。由各生产厂长和副厂长负责建立健全设备管理台长。设备台账按顺序分类，编号，主要记录设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、使用期限、使用单位等情况，在机械设备增减变动时，有机电设备管理部门负责填写，机电副厂长负责。管理原则及权限设备的台账，有专门负责机电设备的办公室设备分管人员负责填写、保管、在机构或产权变动时、应把台账列为移交物品办理，在移交或接受中发现实物和台账不符时，应查明原因，检查责任。每年年终要对设备进行全面清查盘点查明实物调整账目，核实分布情况和价值以达到帐物相符。在清查盘点发现盘亏，应查明原因，追查责任，并报上级有关部门批准后作出处理，清点中发现本单位确实不需要的机械设备应提出处理意见。认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处理故障，消除隐患，避免设备事故的发生。

认真填写设备运转保修记录，如实记录设备运行，保养，修理及消耗情况，充分反映设备经济技术指标，在设备机械出现故障再次维修时，可以参考该类设备前期，以及同类设备的维修记录，对设备进行有效地维修。发生设备事故时，保护好现场并采取措施避免事故扩大，参与事故抢险。调查，分析和处理认真吸取事故教训。积极参与项目部安排的技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作的要求。对设备的管理，使用，维护，维修及改造提出合理化建议、。;针对主要设备实行“三定”即“定人、定机、定岗”，把人和设备的相对关系，固定下来，使设备的管理、使用、保修、维修等各个环节落实到人头做到: 单人操作的设备实行专人负责制。多人操作或多班作业的设备，实行机长责任制。班公用的设备实行班长责任制。多班作业的设备要建立交接班制度。对所有设备实行严格的交接班制度: 交接班制度是保证设备正常连续运转的基本制度之一，所有设备操作人员必须严格执行。交接班制度有专人执行，多人操作的设备。除岗位交接外，值班负责人员或机长应进行全面交接，学徒工，实习人员不能单独主持交接班; 交接班时要全面检查，不漏项目，交代清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字认可。如交接班人员不能现场交接时，接班人应对上一班交接记录认真检查、如有不符。立即采取适当的应对措施并请相关领导证实，并记入交接班记录。交接内容设备运行情况随机工具，附属装置，备件、资料登时否完备。

工程项目责任成本管理基本手册正式

工程项目责任成本管理基本手册正式 Prepared on 22 November 2020

中铁二局第一工程有限公司工程项目责任成本管理基本手册二O一O年八月二十三日

目录第一部分中铁二局第一工程公司责任成本管理流程 (1)

过程控制第一部分中铁二局第一工程公司责任成本管理流程

第二部分责任成本管理部门职责一、公司本部各部门（一）成本部 1、参与施工调查和成本策划； 2、下达项目作业层承包限价、机械设备租赁限价； 3、审核项目上报作业层承包合同单价； 4、编制、审核项目责任成本预算，审核项目上报成本风险点预控措施； 5、下达首次责任成本预算书； 6、主持与业主《施工承包合同》交底； 7、主持项目成本督察工作； 8、建立健全各项目对内对外计量汇总台帐、变更设计汇总台帐； 9、按季组织召开公司成本分析会； 10、负责组织责任成本管理制度的学习和培训； 11、审核各项目作业层末次计价； 12、负责对项目季度上交收益进行考核。（二）工程部 1、主持施工调查，按期完成项目策划书编制下达； 2、审核项目上报施工方案、施工方案变更和实施性施组； 3、督促项目部及时建立各类工程数量台帐； 4、督促项目部及时下达生产计划和材料计划； 5、督促项目部按时收方计价；

6、对项目季度施工任务完成情况进行考核； 7、参与项目成本督察和公司成本分析会。（三）物设部 1、参与施工调查，确定项目物资设备采购租赁限价交成本部汇总下达； 2、审核项目部上报的物资设备采购租赁合同； 3、审核项目物资机械设备各类台帐和核销工作； 4、参与项目成本督察和公司成本分析会。（四）人力部 1、按项目成本策划书审核项目机构设置和定编定员； 2、主持项目作业层承包合同评审； 3、主持项目绩效考核； 4、参与项目成本督察和公司成本分析会。（五）财会部 1、对项目每季度资金上交情况进行考核； 2、参与项目成本督察和公司成本分析会。（六）安质部 1、对项目每季度安全质量管理情况进行考核； 2、参与项目成本督察和公司成本分析会。（七）法律合同部 1、对项目作业层承包合同的法律风险进行评审； 2、参与项目成本督察和公司成本分析会。（八）审监部 1、参与项目成本督察和公司成本分析会；

项目成本管理

项目成本管理 1 目标责任成本的制定 1.1编制标后预算按照合同要求，依据施工图纸及时编制标后预算，对人、材、机、组织措施费、技术措施费、管理费、利润进行分解，并计算出人、材、机消耗量。 1.2标后预算编制完毕，项目部与分公司进行核对审查，并将造价文件整理成册。 1.3定额造价应随签证变更的发生进行补充调整。 2 制定目标责任成本 2.1直接工程费目标责任成本按量价分离的办法进行测定。执行分公司《项目抵押经营责任目标考核办法》和《工程成本核算办法》执行。 2.2项目管理费目标责任成本根据合同价款工程规模、工期，确定项目管理费目标责任成本。各项费用测算完后汇总形成“工程目标责任成本汇总表” 2.3项目成本降低率指标图纸部分目标责任成本测算完毕，按照定额造价和合同造价分别计算出定额成本降低率和合同成本降低率指标。 2.4目标责任成本的调整发生签证变更事项，项目部及时办理书面确认手续，并报分公司补充调整工程造价汇总表、各项费用量价分析表和目标责任成本表。发生重大变更事项，如材料供应主体变更、单价结算办法变更等，必须重新计算项目成本降低率。 3 过程成本控制 3.1图纸到位后编制技术可行、经济合理的、可切实指导施工的施工方案和施工组织设计。

3.2制定具体的项目成本计划和控制措施，建立项目岗位成本责任制。 3.3择优推荐劳务队伍、材料供应商、机械租赁商报分公司。分公司对参选单位，要从装备、业绩、信誉方面进行资格预审，对招标文件进行审查、对招标过程进行监控，对中标单位的报价、承诺等与目标责任成本对比，参与合同的签订，保证使用最适合项目需要的费用低的充分响应招标文件的协作单位。 3.4材料费用的控制 a、材料采购成本的控制：采购单价不应超过目标责任成本确定的控制价格，特殊情形应事前报分公司进行审批。大宗材料采购必须有采购合同，并要在分公司材料部门进行备案，否则，材料部门不得办理入库，财务部门不得付款。发现违规追究相关部门、人员责任。 b、材料领用成本的控制：材料领用执行限额领料制度，限额领料单要注明工程部位、劳务队伍名称，月末材料人员根据当月工程价款结算书，计算劳务队伍剩余材料，并实地盘存，对出现偏差的劳务队伍要查明原因，属于结算书偏差的，编制人员重新编制结算书，属材料浪费、丢失的，作价由劳务队伍赔偿。 c、现场管理费的控制：各项费用均须在目标责任成本控制的标准内支出，对超出标准的支出，报分公司核准，否则财务部门不得予以支付。 4 成本核算与分析 4.1成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。 4.2项目成本预算收入的核算为得到准确的成本预算收入，月报量必须按合同计价办法以工程结算的格式进行编制、报送分公司进行审核。报量实物工程量应与劳务队伍任务结算书一致，套价应符合合同约定。为避免漏算、重复计算工程量，工长每月用色笔在图纸上标注形象进度，并建立“实物工程量台帐”和“工程报量台

特种设备管理制度台账汇总

企业管理制度汇编目录 1、封面………………………………………………………………….页码 2、使用单位详细情况………………………………………………….页码 3、安全管理机构……………………………………………………….页码 4、机构管理结构图…………………………………………………….页码 5、安全生产责任人任命书…………………………………………….页码 6、特种设备安全管理员任命书……………………………………….页码 7、各职能部门安全责任制…………………………………………….页码 8、各岗位安全责任制………………………………………………….页码 9、特种设备安全规章制度…………………………………………….页码 10、特种设备操作规程…………………………………………………..页码 11、特种设备应急救援预案……………………………………………..页码 12、设备分布图…………………………………………………………..页码 13、设备管理台帐………………………………………………………..页码 14、安全附件台帐………………………………………………………..页码 15、人员管理台帐………………………………………………………..页码 16、各种记录样板………………………………………………………..页码

参考样板（参考样板1）特种设备安全管理机构为确保本单位特种设备的运行安全,特成立特种设备安全管理小组,小组组成人员如下: 组长：姓名：职务：联系电话副组长: 1、姓名：职务：联系电话 2、姓名：职务：联系电话组员: 1、姓名：职务：联系电话 2、姓名：职务：联系电话 …… (章) 年月日附：特种设备安全管理小组职责: 1、严格执行《特种设备安全监察条例》等法律法规的有关检定，制定本单位特种设备安全管理制度和操作规程，建立健全特种设备安全技术档案； 2、督促特种设备使用部门及操作人员落实有关安全规定，确保特种设备安全运行； 3、组织和指导开展特种设备专项活动； 4、定期组织特种设备安全检查，对发现的安全问题制定整改措施并督促有关部门落实整改； 5、定期对特种设备作业人员进行特种设备安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识； 6、组织制定特种设备的事故应急措施和救援预案，并定期开展演练。

项目经费支出台账.doc

自筹配套资金证明：本项目支出经费台账 XXXXXXX的研发费用结构明细表月份凭证字号摘要借方科目科目明细人员人工 2014 年 11 月记 -0110 付工资管理费用研发费 - 工资3, 2014 年 11 月记 -0110 付工资管理费用研发费 - 工资7, 2014 年 11 月记 -0110 付工资管理费用研发费 - 工资22, 2014 年 12 月记 -0130 付工资管理费用研发费 - 工资3, 2014 年 12 月记 -0130 付工资管理费用研发费 - 工资8, 2014 年 12 月记 -0130 付工资管理费用研发费 - 工资24, 2015 年 1月记 -0111 付工资管理费用研发费 - 工资8, 2015 年 1月记 -0111 付工资管理费用研发费 - 工资21, 2015 年 1月记 -0111 付工资管理费用研发费 - 工资37, 2015 年 2月记 -0068 付工资管理费用研发费 - 工资4, 2015 年 2月记 -0068 付工资管理费用研发费 - 工资8, 2015 年 2月记 -0068 付工资管理费用研发费 - 工资11, 2015 年 3月记 -0161 付工资管理费用研发费 - 工资4, 2015 年 3月记 -0161 付工资管理费用研发费 - 工资10, 2015 年 3月记 -0161 付工资管理费用研发费 - 工资20, 2015 年 4月记 -0121 付工资管理费用研发费 - 工资3, 2015 年 4月记 -0121 付工资管理费用研发费 - 工资10, 2015 年 4月记 -0121 付工资管理费用研发费 - 工资19, 2015 年 5月记 -0103 付工资管理费用研发费 - 工资4, 2015 年 5月记 -0103 付工资管理费用研发费 - 工资10,

安全生产基础资料的管理示范文本

安全生产基础资料的管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全生产基础资料的管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。企业的安全生产是企业得以发展的保证。为了加强安全生产管理，夯实安全工作基础，积累数据资料，必须建立安全管理台账，用台账记载安全活动内容，记录生产中存在的隐患和治理隐患的措施，寻找安全生产规律，使之达到标准化、规范化管理。一、安全台账的种类与分工管理根据企业的生产特点、各个企业的实际情况建立安全生产管理台账。以天脊煤化工集团有限公司为例，根据原化学工业部的有关要求和企业安全生产管理的状况，建立了27种台账。这27种台账以及分工管理是：

1．事故台账 (1)伤亡事故台账，由安全部门负责。 (2)生产操作事故台账，由生产技术部门负责。 (3)设备事故台账，由机动设备部门负责。 (4)污染事故台账，由环境保护部门负责。 (5)火灾事故台账，由保卫部门或防火部门负责。 2．劳保防护用具(品)、保健发放台账 (1)劳动防护用具(品)发放台账，由供销和安全部门负责。 (2)清凉饮料发放台账，由行政或安全部门负责。 3．安全教育台账(共8种) (1)新员工人厂安全教育台账，由安全部门负责。

设备台帐管理规定

贵州黔东电力有限公司制度管理控制表

设备台帐管理规定一、目的规范黔东电力有限公司的设备台帐管理，促进管理水平提升。二、适用范围贵州黔东电力有限公司设备技术台帐管理。三、职责分工（一）生技部是本制度归口管理部门，负责组织修订和完善本制度，确保制度的有效性，负责检查、督促、指导各部门设备台帐的管理工作，并建立本部门有关台帐；有权审查各部门和班组的设备台帐，并根据本标准的规定提出完善技术台帐的建议；对各部门设备台帐的管理工作提出奖罚意见。（二）电控中心负责本部门台帐管理。（三）发电部负责本部门台帐管理。（四）燃料部负责本部门台帐管理。（五）物资中心负责本部门台帐管理。四、设备台帐管理（一）以信息系统为平台建立全面的主辅设备台帐和技术台帐。事故记录、异动记录和重大检修记录等重要数据用纸质文件备份。（二）设备台帐分厂部、设备主管部门台帐。（三）各部门的设备台帐管理工作由部门专业技术人员负责。（四）设备台帐分六类；即设备台帐、设备检修台帐、设备备品备件台帐、设备运行台帐、物资管理台帐、燃料管理台帐。生技部督促设备主管部门和专业技术管理人员分类分级建立以上六类台帐。 1、生技部应设立台帐有：主设备台帐、主设备技术台帐、生产建筑物台帐、设备点检台帐。 2、电控中心应设立台帐有：主、辅设备台帐、主辅设备检修台帐、备品备件台帐。 3、发电部应设立全厂设备运行台帐和所辖设备的技术台帐。

4、物资中心应设立物资管理台帐。 5、燃料部应设立燃料管理台帐。五、设备台帐的内容（一）、设备台帐主要内容包括铭牌记录、主要技术参数、主要结构参数、主要备品备件记录等。技术台帐主要内容包括设备运行分析记录、检修记录、事故记录、异动记录、小修技术总结、大修技术总结、检修履历、设备评级记录等。其他技术台帐还有：重要设备运行参数（电能、电压、频率、谐波）统计台帐，各种安全自动装置动作情况、各种运行操作统计台帐、运行记录等。（二）设备检修台帐主要记载下列内容 1、主要的安装技术记录。 2、历次检修的日期、性质、主要检修或更换零部件的内容，修后验收评价与存在的问题，检修人与工作负责人姓名。 3、技术监督中发现的主要问题与解决措施。 4、设备的重大缺陷和频发性缺陷的产生原因与消除情况。 5、设备评级结果与升级规划。（三）设备备品备件台帐主要记载下列内容:设备备件的名称、型号、系列号、技术规范、制造厂家、检修备品、事故备品定额数与库存数。 (四) 设备运行台帐主要记载下列内容。 1、设备启动日期、时间与次数。 2、历次设备事故和故障的简况、原因、损坏情况、修复情况、遗留问题、防止对策。 3、设备异常运行工况（超温、超压、超限振动等）和其次数、时间。 4、历年逐月发电量、最高最低负荷。 5、主设备与主要辅机设备范围（1）主设备指：汽轮机本体（包括主汽门、调节汽门、抽汽逆止门、调速保护系统、抗燃油系统、润滑－顶轴油系统等）、发电机本体（包括定子冷却水、密封油、氢气系统）、励磁机、主变压器、锅炉本体（包括汽包、锅炉安全阀、燃烧器等）。（2）主要辅机设备指：汽机的小汽轮机、电动、汽动给水泵组、凝结水泵、循

2020企业安全管理基础台帐(word版)

2020企业安全管理基础台帐（word版）ff0000;">企业安全管理基础台帐（word版）文件夹一：安全生产责任制一、营业执照台帐资料：营业执照正、副本复印件; 二、安全生产许可证(危化企业) 台帐资料：安全生产许可证复印件三、从事特种行业依法规定办理的相关证照台帐资料：从事特种行业依法规定办理的相关证照复印件四、安全生产责任制台帐资料：①企业各级、各部门安全生产责任制;②作业人员岗位责任制要求：企业制定各级(经理、副经理、车间主任、班组长、员工等)、各职能部门(安全部、技术部、财务部等)安全生产责任制。五、安全生产责任书

台帐资料：安全生产责任书要求：①企业应在每年年初编制安全生产责任书并层层签订;②安全生产责任书一年一签;③企业安全生产第一责任人与各级、各部门负责人，各部门与本部门员工层层签订安全生产责任书。文件夹二：安全管理规章制度一、安全生产管理网络台帐资料：安全生产管理网络图要求：①企业应建立企业安全管理体系网络图;②安全管理体系网络图应上墙; 二、安全生产规章制度台帐资料：企业安全生产规章制度要求：企业基本安全生产规章制度包含但不限于以下制度：安全生产教育培训制度，安全生产检查制度，事故隐患排查治理制度，安全生产投入保障制度，具有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施管理制度，危险作业管理制度(包括登高、动火、临时用电、吊装、动土、断路、盲板抽堵、设备检维修、受限空间等作业)，职业卫生管理制度，劳动防护用品配备和管理制度，安全生产奖惩制度，安全生产事故

三、设备、设施操作规程台帐资料：企业设备、设施操作规程要求：①各企业按照本企业岗位设置和生产情况制定相应的设备、设施操作规程;②设备、设施操作规程应存档并张挂于设备、设施附近墙上合适位置。文件夹三：安全生产管理一、安全生产例会台帐资料：①安全生产会议签到表;②安全生产会议记录表要求：①企业应定期召开安全生产会议(一月至少一次); ②参会人员必须亲自签名，不得代签;③安全生产会议记录表应实时记录，确保每次安全生产例会都有记录台帐。二、特种设备安全管理 (一)特种设备注册登记、定期检测台帐资料：①特种设备注册登记证明材料;②特种设备定期检测报告

中铁某公司项目责任成本管理办法

责任成本管理办法为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益的最大化，根据集团公司、公司责任成本管理的要求，结合本公司项目法施工管理的实际情况，制定本办法。第一条责任成本管理的原则 1.1项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。责任成本是成本与责任的有机结合，责任的体现主要是按合同要求完成施工任务，项目责任成本得到有效控制，实现经济责任目标，同时保证企业效益与职工的收入同步增长。 1.2根据对责任成本费用承担责任的单位或个人划分责任中心。经理部一般按照职能部门、项目队、班组、个人来划分相应成本责任中心。 1.3公司与项目经理部签订责任成本承包合同，经理部应与下一级责任中心签订责任承包合同，明确各方的责任。 1.4按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心的可控成本。项目经理部对公司《责任成本承包合同》中核定的各项预算费用指标进行分解并落实到各责任中心。 1.5项目经理部必须根据本项目的实际情况成立责任成本领导小组，建立健全各种管理制度，保证项目责任成本的顺利实施。 1.6建立有效的反馈机制，各责任中心按月（季、年）对责任成本的执行情况要有准确、完整详实的记录，随时掌握成本支出情况，对于出现的问题，及时制定控制措施，确保项目利润目标的实现。第二条责任成本管理体制 2.1责任成本管理由公司责任成本领导小组统一管理，并实行分级负责制，公司责任成本管理领导小组负责核定下达责任成本预算指标，指导督促项目部完善各项管理工作，检查和监督项目经理部执行责任成本情况。项目部根据成本核算对象编制单位或单工号责任成本预算和责任费用预算，按照责任单位建立各种控制台帐。 2.2项目经理是该项目责任成本管理的领导者和责任人，要亲自审定重要的责任成本政策、制度，及时掌握项目责任成本管理情况及结果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐步完善责任成本管理制度。 2.3项目部实行管理层与作业层分离，项目部是本项目成本中心，各作业队（班组）为责任主体，项目部对作业队（班组）实行责任成本承包并签订作业队（班组）承包协议，明确双方责任。 2.4项目部实行一级财务会计核算，作业队（班组）实行内部承包考核制度，按承包考核结果兑现当月报酬，管理人员实行岗位工资制，按责任给与奖惩。第三条责任成本管理岗位职责项目经理部各部门责任成本管理岗位职责，参见经理部的组织机构。第四条责任成本费用控制 4.1责任成本控制责任成本控制重点是工程项目成本形成过程中的控制，各责任主体按其职责范围分解指标，对消耗的人力资源、物质资源进行指导、监督和控制，着重把住“五关”、控制“四费”，即：把住材料采购关、材料用量、质量与储备关、工程质量关、工序循环与协调关、机械保障关和控制人工费、材料费、机械使用费、现场经费。人工费控制 4.1.1.1人工单价的确定和控制

设备技术台账管理规定

HN RD-59-SC26 设备技术台账管理规定 2009-05-21发布 2009-05-21实施华能瑞金发电有限责任公司发布

设备技术台账管理规定第一章总则第一条为加强对设备技术台账的管理，使设备原始技术数据真实、齐全，并在生产过程中不断得到补充、完善，使设备技术台账真正服务于生产，满足于生产的需要，特制订本规定。第二条本规定明确了华能瑞金电厂生产性、非生产性设备技术台账管理职责和内容。第三条本规定适用于华能瑞金电厂生产区域和非生产区域内所有的设备技术台账建立、修订、补充、管理以及管理要求、检查与考核等内容。第四条本规定相关人员必须熟悉和认真执行本标准。第五条规范性引用文件（一）DL/T 838-2003 2003-06-01 国家经济贸易委员会发电企业设备检修导则（二）HZD-04-XZ04 2002-06-30 华能国际电力股份有限公司档案管理规定（三）HZD-94-SC10 2002-06-30 华能国际电力股份有限公司检修管理规定第六条术语和定义（一）设备技术台账指电厂所有的生产、非生产部门对所辖职责范围内的设备应建立的详 —1—

尽的技术档案，技术台账的内容应包括设备的技术规范、检修工艺、技术标准、设备结构图及零部件图、检修记录、缺陷处理记录、重大缺陷分析报告、设备更新改造以及异动记录等关于该设备的一切相关的技术信息。（二）异动报告指设备结构更改、数量增减、逻辑变动、保护定值修改以及其它对原设计有变动时所出的报告。第二章职责第七条厂长（一）负责建立和审批设备技术台账管理规定。（二）负责全面贯彻执行本办法。第八条副厂长（一）负责审核设备技术台账管理规定。（二）负责监督本办法的贯彻执行。第九条策划部（一）负责组织和编制设备技术台账管理规定。（二）负责对全厂各部门的设备技术台账进行监督、检查和考核。（三）负责审批设备异动报告的符合性，并送厂资料室绘制、复印、归档。保证设备技术资料、图纸与现场设备相符。第十条行政部负责设备原始资料的保存、更新，机组大小修技术资料的存档。异动、更新后的技术资料和图纸及时绘制、复印，并及时发至各有关部门。第十一条各部门负责本部门所辖设备技术台账的建立、完善和管理- —2—

建设工程项目成本管理办法

项目成本管理办法第一章总则第一条为加强项目的成本管理，提高项目的经济效益，根据《建设工程项目管理规范》及有关文件精神，结合我公司的实际情况,特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。第二章管理机构及职责第三条公司管理层的主要职责 3.1、制定项目成本管理办法，编制项目责任成本并下达成本管理目标； 3.2、对项目部的成本管理工作进行监督、检查、指导和考核。第四条项目经理部的主要职责 4.1项目合约部 1)具体负责编制项目预算成本实施计划，编制分包计划和成本费用计划。 2)负责分包项目成本的分析。 3)建立各种台账。 (1)分包合同结算台账； (2)零星用工台账； (3)索赔台账。 4)负责提供项目成本有关资料。 (1)协助技术人员对施工方案进行费用分析； (2)协助材料人员进行材料定额分析； (3)提供质量成本资料。

4.2项目物资部 1)参与编制项目预算制造成本相关的材料费实施计划。 (1)编制劳务分包材料消耗计划； (2)编制技术措施采用材料的计划。 2)负责劳务分包材料成本的分析。 3)建立各种基础台账。 (1)材料收发台账； (2)甲供材料台账； (3)分包消耗材料台账。 4)负责提供项目成本有关资料。 (1)提供分包材料消耗节超资料； (2)提供质量成本材料。 4.3生产机械及工程技术部 1)具体负责编制项目施工方案成本实施计划，编制劳务分包机械台班计划。 2)负责机械费、其他直接费成本的分析。 3)负责编制相关费用计划。 (1)架模方案； (2)冬、雨季施工方案； (3)技术措施费计划； (4)临建方案。 4)负责提供项目成本有关资料。 4.4项目质保部及安保部：建立各种基础台账：