新一代银行信息系统架构及其实施策略

新一代银行信息系统架构及其实施策略
新一代银行信息系统架构及其实施策略

新一代银行信息系统架构及其实施策略

深圳发展银行电脑部总经理刘政权

一、概述

随着我国金融行业的发展和网络通讯基础设施水平的提高,国内银行界掀起了一股大集中的热潮,众多的商业银行正在积极地进行新一代综合业务系统的更新换代工作。银行信息系统的更新换代是一项相当复杂的系统工程,因而从宏观上把握新一代信息系统的架构,探讨其实现的策略,对指导这场变革和防范项目风险具有非常现实的意义。

国内外金融机构多年的实践经验和网络经济中信息技术的发展表明,对于我国商业银行而言,这一工

系统 包括新一代综合业务系统、业务流程及数据结构、知识管理三方面 第二层是分行集成化渠道接入

及逻辑网络。

新一代综合业务系统、业务流程及数据结构、集成化渠道接入及中间业务平台、物理网络及逻辑网络构成了银行基本的电子化运作系统,知识管理是帮助银行进行经营管理的工具。在进行新一代综合业务系统的开发和实施的同时,必须考虑它与业务流程及数据结构、集成化渠道接入及中间业务平台、物理网络及逻辑网络的相互关系和它们之间的整合性,考虑它为知识管理打下的基础和提供的业务数据来源。

二、总行数据大集中

国内四大国有商业银行都是(或曾经是)SAFE的用户,在初步完成了大机延伸工作后,形成了区域性的电脑处理中心,并在最近几年采用不同的方式进行了新一代综合业务系统的开发。新一代综合业务系统具备下述基本特点:以客户为中心、综合会计、综合柜员、7×24运作、使用高级编程语言、新业务的快速拼装或开发。

对于小型商业银行来说,在大集中的实现上更具有突出的优势 可以在全国范围内只设立一个总行级的集中服务器。因此,小型商业银行的新一代综合业务系统除了具备以上基本特点外,还具有全辖范围内的综合业务(即标准金融业务交易)集中处理的特点 其结构如图2所示。

三、集成化渠道接入和中间业务平台

在分销渠道方面,目前大多数银行未考虑或未实施集成化的分销渠道系统,实施这一集成化系统,可以为客户提供更为方便和优质的服务,增强银行的竞争力 它使以客户为中心的思想和服务,在渠道能力上得以充分和彻底的体现。例如,手机上网的发展,网上用户同时使用呼叫服务 自助用户同时需要呼叫求助 营业网点提供上网查询等,这些都要求各种渠道的集成化 目前技术的发展使这一集成化成为可能。

大机延伸后,所有网点和大机直接相连,各商业银行实现了网点上的交易在大型主机上集中处理的运行方式。典型金融交易开发的统一性和传统金融业务处理的一致性,不但规范了传统金融交易,增强了可维护性,而且新一代综合业务系统中更加强了对这些金融交易的控制。在这种情况下,摆在城市分行科技领导面前的一个最大的问题是如何提供一种科技手段来实现和保障日益激增的中间业务需求 这个问题表现得日益紧迫:

1 完成大机延伸,实现大集中后,一些地区性的特殊业务由于不具有普遍性,难以包容在统一的版本中,而且也不会进行统一的开发。

2 利用网络优势,通过科技手段,大力开发跨行业的中间业务是在竞争中占据优势的最有力武器。

3 由于各地业务发展的需要,各分行已经零散开发了一些中间业务的项目,但是这些项目大多数

针对性极强,一个项目就是一次完整的开发,软件上独立一套,硬件上独立一套,下一次开发新项目又得重来一次,费时、费力,效率很低,可维护性也很差,单点故障率高。如果将各种中间业务的共性抽象出来形成一种业务平台,应用开发人员再在中间业务服务平台的基础上完成个性开发,这样将大大提高开发效率。

启动中间业务平台正是为了寻找这样一套专为解决中间业务而开发的软件。大多数中间业务都是要利用大集中主机延伸网络来实现,而柜台终端系统是整个延伸网络的重要组成部分,一笔柜台金融交易的发起和结束都是通过它来实现的。中间业务服务器和柜台终端系统连接的成功与否关系到整个系统的性能优劣。另外,中间业务服务器与大多数外部系统的连接是通过TCP/IP网络实现的,而柜台终端系统是通过SNA网络和大集中主机相连接的,所以中间业务服务器和柜台终端系统的连接是中间业务系统中最具特色的连接,也是必不可少的连接。以下是中间业务服务器与柜台终端系统连接的方式。

①分行方式一。异地分行各个终端的服务器通过SNA/LU方式直接和总行IBM/3746连接,中间业务服务器采用SNA/LU6.2通讯协议也直接和主机相连。在主机上开发了一个支持中间业务的“桥路交易”,该交易的主要功能是接收网点柜员输入的有关中间业务的信息,并以LU6.2的方式建立起和中间业务服务器的连接,将中间业务的输入信息传给中间业务平台,中间业务平台再将响应信息传给“桥路交易”,“桥路交易”最后将响应信息传回柜员终端,以总行主机为桥路,实现终端系统和中间业务服务器连接 连接方式如图3所示。

②分行方式二。异地分行各个柜台终端服务器均在一个IP网中相连,中间业务服务器可以通过IP网和终端系统连接。当柜台柜员执行交易时,系统将交易分为两类:一类是传统的金融交易,另一类是中间业务的交易,传统的金融交易直接通过SNA网络在总行主机上完成,中间业务交易通过TCP/IP的IP网络完成与中间业务服务器的连接 连接方式如图4所示。

③中间业务服务器与其它外部系统的连接

作为中间业务服务器不仅要和柜台终端系统连接,还要和其它外部系统连接才能完成中间业务的任务。这些外部系统包括电信系统、水电系统、税务系统等。

中间业务服务器与外部系统的连接主要是通过TCP/IP网络实现的,中间业务服务器和主机的连接是通过SNA网络实现的。中间业务服务器连接的外部系统可分为两大类:一类是被响应系统,它是指向中间业务服务器发出请求,由中间业务服务器进行响应的外部系统,例如柜台终端系统、网上/电话银行系统等;另一类是被请求系统,它是指接受中间业务服务器发出的请求,并给予应答的外部系统,例如电信系统、税务系统等 连接方式如图5所示。

四、大集中和大前置系统的数据分布

为了充分发挥大集中与大前置系统的功能,需要对系统的数据分布进行有效的规划,以保证数据的合理使用。数据分布主要是指应有哪些数据存放在总行主机上,哪些数据应存放在下属分行前置机系统中。

1.客户信息数据

客户信息数据(包括授信客户的各种风险评估资料和经营状况资料)存放在总行主机上,便于全行集中式风险控制和数据仓库技术的应用。

2.综合帐务数据

综合帐务数据包括对公、对私帐务数据,由于帐务系统是运行在总行主机上,所以这些数据全部应存放在总行主机上。

3.信用卡帐务数据

信用卡系统也是运行在总行主机上,所以这些数据也应存放在总行主机上。

4.中间业务的客户数据

由于中间业务是本地化特色很强的金融业务,所以中间业务的客户资料数据,在不同分行会有不同的表述,很难由总行统一实现,这些数据主要存储在各地分行的前置机上。

5.清算和对帐数据

在金融交易中,银行会与金卡、券商等银行客户进行对帐,与本地网上支付网关进行对帐。在对帐时,

分支行负责和所有的清算单位(金卡、电信等)对帐,主要通过勾对流水的方式来进行处理 然后与总行统一勾对帐务信息。所以在下属分行的前置机上应存放清算与对帐的交易流水信息。

6.地方性安全认证数据

出于对各地安全措施千差万别的考虑,例如各地分行对公同城通兑方式不同,IC卡安全论证方式不同等,因此对交易进行合法性校验的安全认证信息,最好应存放在下属分行,由下属分行负责这些数据的安全。

五、大集中与大前置系统功能

1.总行大集中系统功能

1 核心系统包括客户管理信息系统、帐务处理系统两大系统。前者主要管理和维护客户的基本信息,并进行额度、抵押、担保品的管理 后者是帐务处理核心,对网点、柜员、会计科目、现金等进行管理与维护。

2 应用系统包括以下子系统

①存款子系统,主要办理对公、对私的活期、定期存款业务。

②贷款子系统,按核算内容可分为一般贷款、贸易融资、表外资产和个人消费信贷等。

③结算业务子系统,主要办理支票、本票、汇款、银行汇票、商业汇票、人民币信用证等业务。

④金融机构往来子系统,主要办理人行往来、同业往来等本外币业务。

⑤资金管理子系统,主要办理计划资金的调度和营运管理的核算等。

⑥国际结算子系统,处理国际贸易业务,如光票托收、跟单托收、汇出汇款、进出口信用证等。

⑦银行卡子系统,涵盖了借记卡、贷记卡 国内、国际信用卡 及其他卡种。

⑧外汇买卖子系统,办理结售汇业务、代客外汇买卖、经营性套汇业务等。

⑨财务核算子系统,计提各项费用、税金 计息、结息处理 年终结转等。

3 网上银行。网上银行由总行统一规划门户网站,直接由总行作为网上银行的单一对外接口。综合帐务数据和信用卡帐务数据集中到总行大型主机上后,网上银行传来的查询、消费和转帐等交易报文需要经过总行前置机进行交易格式转换后上送主机进行业务处理。

2.分行大前置系统功能

大前置机的集成化接入功能,包括银行柜台、自助银行、呼叫中心、金卡工程集成接入等。

1 中间代理业务。对于中间代理业务的处理,各地会有不同的处理模式,而且中间代理业务的开发,各地分行也会有不同的考虑。因此,中间代理业务的开发应在总行的统一布署下,借助各地分行的力量自行进行个性化的开发。中间代理业务要求能够平台化和参数化,这样,当总行统一开发完成后,分支行在增加中间业务品种时,可以通过参数配置的方式完成。中间代理业务系统运行在各地分行的前置机上,与中间代理业务有关的数据也应存放在分行前置机上,如果在进行中间业务交易处理时涉及到帐务交易,应将帐务交易上送总行主机进行处理。

2 IC卡帐务系统。IC卡帐务系统由总行统一开发,帐务处理应在总行主机完成,帐务数据也应存放在总行主机上。但是,对IC卡要进行安全认证,安全认证服务器建议存放在各地分行的前置机上,对于安全认证不通过的交易直接打回,避免所有交易都上送总行,再由总行来进行安全认证,增加网络的负荷。另外,IC卡的前置管理系统也要放在大前置机上统一管理。

3 当地金卡/支付网关。各地金卡分中心/支付网关的接口,在交易报文格式与通讯方式上都有区别,与金卡分中心/支付网关的接口放在大前置机上实现。对于信用卡交易,如果是非本行的交易,直接送给金卡中心进行处理,不必再上送总行,减轻网络负荷。同时,与支付网关对帐的交易流水也保存在分行前置机上,直接可以同金卡分中心/支付网关进行对帐 涉及到帐务交易应送总行主机进行处理。

4 电话银行。电话银行系统的接口应该本地化,由各地分行提供电话银行的本地接口,电话银行接口直接连接在分行前置系统上,再通过分行前置机与总行主机进行交易。

5 呼叫中心。由于各地方言问题,呼叫中心应由分行考虑实施,大前置机与本地呼叫中心建立连接,在呼叫中心可以调用全行所有子系统上的资源。

综上所述,在新一代信息系统工程中,我们应当把新一代综合业务系统和集成化的渠道系统/中间业务平台(大前置系统)放在同等重要的地位,同步实施,使新一代信息系统具有足够的先进性和竞争优势。

六、项目的组织与实施策略

新一代银行信息系统的开发和实施既要考虑对原有网络投资的保护,又要保证系统具有平稳性和扩展性,是一项复杂的银行信息系统工程。

大型银行在保护原有投资方面非常注重业务平台的选择,尽量减少在平台改造上的投资损失 但是却不得不下大力气在网络结构上进行大力度的改造,往往在组织业务设计和系统开发的同时耗费一年的时间全面改造网络系统。在组织业务分析和系统设计上则会调集行内资源和专业厂商的专家资源,按照系统化的原则细致规划,形成工程的基本蓝图。项目的工程进度也往往划分成若干个工期小于一年的子项目进行控制,由核心业务向外围系统逐步伸展。项目的投产也采用分步实施,由点及面的策略。按照子系统的成熟过程逐步实施,最后遵照工程蓝图形成完整的新系统。各子系统的投产也是采取部分网点先期投产试运行再由小及大,由少及多逐步扩大应用范围。对于大型银行来讲,整个系统从策划到投产的周期往往是3年到5年,调集人员近千人,资金投入超过3亿元人民币。

而对于起步较晚的中小型商业银行来讲,则可以将新一代信息系统工程划分为核心工程和支持工程(也称为手脚工程)。核心工程完成综合业务系统、业务流程及数据结构的设计与开发 支持工程完成集成化渠道接入、中间业务平台、物理网络及逻辑网络的完善与改造。整个系统工程可以采取核心工程和支持工程齐头并进的研发策略,在尽量保护现有投资的前提下,侧重于业务系统的扩展。中小型商业银行起步晚,原有投入不大而且许多设备由于产出年代较晚容易在新系统中得到继续使用。而提高业务系统的扩展性却是中小银行弥补业务不足,发挥自身灵活优势,增强与大型银行竞争能力的有效措施。为保证工程的质量和长远投资的合理化,中小型商业银行不但要积极借鉴大型商业银行核心业务的成功经验,而且要积极调动成熟的应用系统提供商的专家资源和技术资源,将最新的技术、完备的结构化方案结合到新一代系统中来;甚至可以采取部分领域整体外包的方式加快工程的进度、减少工程风险 只有这样才能在较短的时间内和在全行的范围内,迅速赶上和超过大型商业银行,形成竞争优势和品牌特色。

新一代银行信息系统工程已经跨越了传统银行电脑系统的设计理念、处理方式和管理模式,而且将成为未来银行业务设计的指导框架 因而,在实施过程中必须从宏观上以前瞻的态度来审视整个工程。

新一代银行信息系统,彻底改变了原有以交易为中心的业务模式,真正体现了以客户为中心的思想;同时,将内部管理与外部运营紧密结合在一起,使商业银行经营管理的成本大大降低,而管理力度、抗风险能力却大大加强 这些都会极大地促进商业银行的成熟与发展。面对当前知识爆炸的信息时代,新一代银行信息系统无疑是金融信息化进程中的重要里程碑。从宏观上把握新一代的架构,以前瞻的态度掌握和控制工程的实施,不但能够确保工程的顺利进行,而且对合理地进行未来金融业务设计起到决定性作用。

中国民生银行流动资金贷款管理细则

中国民生银行流动资金贷款管理细则 第一章总则 第一条为规范我行流动资金贷款业务,促进业务健康发展,防范和控制信贷业务风险,根据银监会《流动资金贷款管理暂行办法》、相关法律法规和行内规章制度,制定本办法。 第二条本办法所称流动资金贷款是指我行向企(事)业法人或国家规定可以作为借款人的其他组织发放的、用于满足其日常生产经营周转需要的本外币贷款。 我行流动资金贷款分为可循环流动资金贷款和不可循环流动资金贷款。 第三条我行流动资金贷款业务的调查、风险评价和审批、合同签订、发放和支付、贷后管理、监督检查等适用本办法。本办法未规定的,适用我行相关规定。 第四条流动资金贷款业务遵循以下原则: (一)流动资金贷款用途合法合规,不得用于固定资产、股权等投资,不得用于国家禁止生产、经营的领域和用途,不得挪用; (二)根据借款人生产经营的规模和周期特点,合理确定流动资金贷款的业务品种和期限,审慎确定借款人流动资金贷款需求及我行贷款额度,不得超过借款人的实际需求发放流动资金贷款; (三)按中国**银行集团客户管理的相关规定,纳入对借款人及其所在集团客户的统一授信额度管理。

第二章受理与调查 第五条办理流动资金贷款业务的借款人应同时具备以下基本条件: (一)借款人依法设立; (二)借款用途明确、合法; (三)借款人运转正常,经营合法合规; (四)借款人具有持续经营能力,有合法的还款来源; (五)借款人信用状况良好,无重大不良信用记录; (六)我行要求的其他条件。 第六条借款人申请流动资金贷款应提交经签字或签章证明真实有效的以下资料,我行另有特殊规定的,按特殊规定执行。 (一)借款申请; (二)借款人有效的公司章程、营业执照、组织机构代码证书、税务登记证明、贷款卡、验资报告、法定代表人身份证明等; (三)借款人近三年的年度财务报表和最近一期财务报表; (四)借款人流动资金用途的说明或证明材料(如商业合同、订单等文件); (五)贷款担保或其他保障措施证明资料; (六)我行要求的其他资料。 第七条办理流动资金贷款业务,经营机构授信调查人员应按照我行授信调查的有关规定进行授信调查,发起借款人、保证人的信用评级,并形成授信调查报告。授信调查报告主要内容包括:

物业集团有限公司组织架构设计方案

西安XX物业集团有限公司组织架构设计方案讨论稿 (修订版) 一、设计思路 充分结合企业运营实际情况,进一步优化企业的核心业务结构,扩大业务范围,深化物业集团对客户服务水平,努力提升集团公司整体物业管理水平,优化物业板块经营管理模式,提高XX物业品牌形象和经济效益,搭建物业一体化运营平台,细分物业集团服务专业,按客户类型和客户服务需求输出XX物业集团整体的服务能力。 XX物业集团依托现有的优势资源和优质的服务能力打造平台化的运营管理模式,着重以“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的重要举措,以市场需求为总纲,不断创新运管体制机制,建设具有“自我复制、融合、管理、创新”的扁平化管理架构体系,将物业管理向着集约化、专业化、规范化的方向推进。 XX物业集团坚持以人为本客户利益至上的经营管理理念,一是XX人对合作的业主紧抓服务质量提升业主满意度,二是XX 人紧抓内部管理体系,激活员工的主观能动性,让员工变被动为主动,形成强大的“聚能环”,集团全员逐步由“车头驱动”模式转变为“动车驱动”的模式,在发展的同时不断优化完善全体职工晋升机制、合作机制、管控机制、效益机制发挥集团平台+

职工的综合优势,使XX 人在集团平台优势上人尽其才发挥聪明才干与集团平台共同成长共同受益。 二、XX 物业集团组织架构图 XX 物业集团平台化运营管理架构重点打造“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的核心思想,架构顶层设计以扁平化管理为重点,减少集团运营管理架构建制,着力打造和孵化集团的项目运营和支持管理两大中心,集团“两中心”将相互依托相互支持,项目运营中心将集团物业服务业“长板”不断拉大,支持管理中心将为物业集团成立的各

601288农业银行度财务报表及审计报告

601288农业银行2014年度财务报表及审计报告 负债 向中央银行借款18 80,121 104 同业及其他金融机构存放款项19 831,141 729,354 拆入资金20 224,923 174,363 以公允价值计量且其变动计入 当期损益的金融负债21 372,493 306,259 衍生金融负债5 7,240 7,635 卖出回购金融资产款22 131,021 26,787 吸收存款23 12,533,397 11,811,411 应付职工薪酬24 40,511 45,573 应交税费25 48,873 51,755 应付利息26 192,876 163,328 预计负债27 13,902 4,723 已发行债务证券28 325,167 266,261 递延所得税负债15 43 8 其他负债29 139,825 130,004 负债合计14,941,533 13,717,565 股东权益 普通股股本30 324,794 324,794 其他权益工具31 39,944 -

资本公积32 98,773 98,773 其他综合收益/(支出) 33 2,265 (23,777) 盈余公积34 78,594 60,632 一般风险准备35 156,707 139,204 未分配利润36 329,989 243,482 归属于母公司股东权益合计1,031,066 843,108 少数股东权益1,553 1,429 股东权益合计1,032,619 844,537 负债和股东权益总计15,974,152 14,562,102 后附财务报表附注为本财务报表的组成部分。 第1页至第207页的财务报表由下列负责人签署:刘士余楼文龙张克秋 董事长执行董事财务总监 法定代表人主管财务工作副行长财会机构负责人二〇一五年三月二十四日 中国农业银行股份有限公司 银行资产负债表 2014年12月31日 (除另有注明外,金额单位均为人民币百万元) 本行 2014年2013年 附注七12月31日12月31日

财务管理制度基本架构

财务管理制度基本架构 一、财务管理制度概述 (一)财务管理制度的概念 财务管理制度是企业针对财务管理、财务工作制定的企业管理制度。 (二)财务管理制度的作用 1.规范业务流程,明确岗位责任,提供系统性、确定性财务信息; 2.发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用; 3.保护企业各方利益,提供合作机制; 4.提供激励和处罚机制。 二、财务管理制度的内容 (一)财务决策制度 (二)财务风险管理制度 (三)财务预算管理制度 (四)具体财务活动管理制度 1.资金筹集财务制度 2.资产营运财务制度 (1)货币资金管理制度 (2)销售与应收账款管理制度(销售与收款循环管理制度) (3)存货管理制度 (4)固定资产管理制度 (5)对外投资管理制度 (6)无形资产管理制度 (7)对外担保管理制度 (8)对外捐赠管理制度 3.成本控制财务制度 (1)成本费用开支范围、标准管理制度 (2)采购管理制度(采购与付款循环管理制度) (3)薪酬管理制度 (4)研发费用管理制度 (5)差旅费管理制度(标准) 4.收益(利润)分配财务制度 5.重组清算财务制度 (五)财务信息管理制度 1.财务报告制度 2.财务预警制度(机制) (六)财务监督制度 1.会计监督制度 2.内部审计制度 三、怎样制定财务管理制度 (一)制定实施财务管理制度的原则

1.合规性原则 制定的各项财务管理制度必须符合国家各级各项法律法规的要求,不得有冲突。 2.全面性原则 财务管理制度应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业的各种业务和事项。 3.重要性原则 财务管理制度应当在全面的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。 4.制衡性原则 财务管理制度当在企业治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督体系,同时兼顾运营效率。 5.可操作性原则(4W1H原则) 财务管理制度应当明确“谁(Who)”于“什么时间(When)”在“什么地点(Where)”,做“什么事(What)”及“怎样(How)”做这件事。 6.实用性原则 财务管理制度应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。 7.成本效益原则 财务管理制度应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效的管理。 (二)制定财务管理制度的基本方法 1.了解熟悉业务流程; 2.查找分析风险点; 3.提出管理控制措施; 4.起草财务管理制度。 (三)制定发布实施财务管理制度的具体步骤 1.成立归口部门 明确(或成立)财务管理制度的归口(管理)部门 2.起草制度 责任部门起草具体财务管理制度并申报归口部门。 3.研讨制度 责任部门与归口部门一同组织相关部门和专家对申报的具体财务管理制度 进行研讨,形成“财务管理制度研讨纪要”。 4.修改制度 责任部门根据研讨情况修改具体财务管理制度并呈报归口部门(包括“财务管理制度研讨纪要”)。 5.审批制度 归口部门审批具体财务管理制度后报财务负责人,财务负责人审批后再报总经理审批。 6.发布实施制度 总经理审批后发布实施具体财务管理制度。 7.宣贯培训制度

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商业银行IT系统概述 商业银行IT系统的分类 ?商业银行IT系统按功能划分大致可以分为四类:业务系统、管理信息系统、渠道系 统、其他系统。 ?按使用范围分大致可分为总行级系统和部门级系统,前者如核心业务系统,特点是 全行上下统一版本。后者如分行特色业务,第三方存管,外汇交易系统等。特点是系统只局限于某个机构在使用,或者说不同机构使用的版本,功能差异很大。 银行IT系统总体架构 一个IT系统的评价标准 ?处理正确性 ?效率 ?稳定性

?开放性 ?界面友好性 ?易维护性 ?可扩展性 ?交易安全性 ?配置灵活性 ?连接兼容性 ?平台兼容性 产品化与定制化 ?对银行IT公司来讲,产品化与定制化是银行项目的两种形式。产品化指公司的系统 拿到客户环境,只需做一些参数的设置和少量的修改即能基本满足客户的要求,反之,定制化指公司为客户量身定做系统。 ?系统的产品化设计时,需要设计人员有足够的业务前瞻性和灵活性,难度很大。但 无疑产品化是银行IT公司长久发展的必然选择,而定制系统则是在产品化之前积累经验的一种途径。 ?由于银行业务的复杂性和银行机构的多样性,在业务系统方面,基本上还是以定制 为主。反观在渠道类系统等各行需求差异不大的场合,则以产品化为主。 商业银行IT系统常用的技术 ●商业银行的IT系统,在业务和交易系统层次主要有J2EE、C、COBOL(大机)、PRG(400 平台)、PL/SQL、CICS、TUXEDO、MQ等技术。在低端的一些应用,如OA、报表展示等场合,也有用NOTES、VBA、JSP、PASCAL、.NET等。 ●个人认为:以下技术目前或不久的将来,将是应用的热点: ?应用整合、构件技术(ESB、EAI、SOA、TIBCO等) ?(影像)工作流、BPM、内容管理技术(信贷审批、作业中心等) ?规则引擎技术(信用卡反欺诈,反洗钱等) ?数据分析、数据挖掘技术(CRM、卡业务分析)

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山东化工有限公司 组织机构设计方案说明 一、组织机构设计的指导思想 以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标,按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则,建立符合公司要求的现代企业组织机构。 二、组织机构设计的基本模式 公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以分厂形式进行管理,不具备独立法人资格,当条件成熟,也可以使他们成为独立的法人实体。 公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。 公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心,并且是公司的利润中心,行使除生产以外的大部分公司职能;各分厂是企业的成本中心,承担具体产业和产品的生产、组织功能。公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构,对各分厂有业务指导职能。 三、组织机构设立的说明 1、公司的最高权力机构为公司股东会。 2、董事会是本公司的经营管理决策机构,商议、决定本公司的一切重大经营管理事宜。公司董事会暂时不设专门委员会,随着日后公司的发展壮大,

银行审计案例分析

银行审计案例分析 2006-11-29 在此具体介绍三个典型案例的审计过程,这几个案例不一定能代表计算机应用的最新成果,介绍它们主要是为了提示具体操作思路和方法。 案例一——审查贷款利息计息计算的正确性 1.发现审计线索。审计人员在浏览某办事处对公系统的“计收贷款利息表”时,发现“积数调整”一项不断出现负金额,却没有发现正金额的调整数。依据审计经验,调整计息积数就相当于少计或多计利息收支,因此这种大量调减计息积数,就有可能会少计利息收入。 2.估计影响大小。在运用计算机辅助审计发现了线索后,应该有一个估计影响大小的步骤。经分析和计算,按影响大小和严重程度对已发现的线索进行排序,选择影响大或较严重的优先落实。对上述线索,审计人员利用通用审计软件的查找功能以“调整税数不为零并且利率不为零”为条件列出全部记录,结果共有139条记录,调整积数总金额达3亿多元、按现有利率计算,对利息收入的影响只有数万元,不能作为重要事项,但考虑到计算机运算具有连续性和高效性,有可能是一个全辖甚至是全省的问题,因此有必要证实是否确实存在。 3.核实电予数据的真实性。在着手进一步开展审计之前,有必要先核实电子数据是否真实。电子数据经过导出、转入等转换过程,难免出现一些差错,因此从电子数据中分析出的线索,应与纸质账表核对证实其真实性。审计人员查找了一笔2.L亿元金额的调整数,再查阅当日记账凭证,证实电子数据反映的业务记录是真实的。考虑到取得的电子数据可能没有完全包含1999年度全部情况,审计人员调阅全年贷款利息计息表。核实了3亿多元的调整数全部存在,进一步证实了电子数据的真实性和准确性。 4.了解大量调整积数的原因。依经验,贷款积数调整一般应该很少调整,这种大量调整应该有原因的。经询问,1996年中国农业银行河北省分行要求对1996年前后发生的贷款用两个会计科目分开进行核算,以明确划分领导人的责任。1999年11月省分行又要求将两个会计科目合并核算,因此需要结转贷款余额。在结转过程中,对公系统要求同时输入计息积数的调整天数,否则不能进行结转。因此产生了大量的计息积数调整金额。审计人员通过关联查询,证实绝大多数调整金额是因此而发生的。 5.核实利息计算是否准确。经询问银行人员,审计人员掌握了该办事处是按月计收贷款利息、按季计支存款利息的信息,再进一步询问进行这样的调整是否少计了一天利息?为什么只见调减计息积数,不见调增计息积数?银行人员回答这个账号调减的积数在那个账号补足,没有因此而少计利息收入。审计人员随即对11月18日调减2.1亿元积数的账号进行核实,发现10月21日至11月20日的计息期银行只计了30天积数,而实际应计算31天的积数。经复核,银行人员确认了少算一天积数的基本事实。 6.落实涉及面的大小。审计人员向对公系统管理人员询问:整个分行是否都使用这套系统?管理人员证实不仅分行都使用这套成都开发的系统,而且全省都是使用同一套系统。

银行软件开发-需求开发和管理-系统架构设计说明书模板11.doc

银行软件开发-需求开发和管理-系统架构设 计说明书模板11 Xxxxx架构设计 版本:V1.0 修订记录 目录 1引言(1) 1.1编写目的(1) 1.1.1作用(1) 1.1.2预期读者(1) 1.2编写背景(1) 1.2.1系统名称及版本号(1) 1.2.2任务提出者(1) 1.2.3任务承接者及实施者(1) 1.2.4使用者(1) 1.2.5与其它系统的关系(2) 1.3文档结构(2)

1.4电子文档编写工具(2) 1.5定义说明与符号规定(2) 1.6参考资料(3) 2系统特点分析(3) 2.1用户群(3) 2.2约束(3) 2.2.1技术约束(3) 2.2.2资源约束(4) 2.2.3时间约束(4) 2.2.4未来系统规划(4) 2.2.5已有系统状况(5) 2.3名词解释(5) 3系统技术架构(6) 3.1架构分析(6) 3.2运行环境(6) 3.2.1硬件平台(6) 3.2.2软件平台(6)

3.2.3系统部署架构(7) 3.3系统整体结构概述(7) 4关键技术(7) 4.1ETL.......................................................................................... ....... 错误!未定义书签。 5实施方法(7) 5.1并行开发(7) 5.2分阶段测试(8) 5.2.1报表打印测试(8) 5.2.2数据计算正确性测试(8) 5.2.3系统处理性能测试(9) 1引言 1.1编写目的 1.1.1作用 【说明】《软件概要设计说明书》是在《软件需求规格说明书》的基础上,通过我方与用户方反复沟通形成的。它必须充分反映《软件需求规格说明书》中的用户需求,如有改动必须征得用户的认可。它将作为项目验收时重要的的标准和依据。 从另一方面讲,它又是开发人员在下一阶段进行系统详细设

民生银行保理服务合同

民生银行保理服务合同 保理服务合同 甲方声明 甲方在此声明如下:甲方清楚地知悉乙方的经营范围及乙方签署人的授权权限,甲方已谨慎地阅读了本合同的所有条款和内容~应甲方的要求~乙方已就本合同做了相应的说明与解释。甲方确认其对本合同条款和内容的含义及相应的法律后果已全部知晓并对此充分理解。 甲方,全称,: 公章: 法定代表人或授权代理人,签字,: 1 本《保理服务合同》,下称“本合同”,由以下双方于[ ]年[ ]月 [ ]日在 [ ]订立。合同编号:第[ ]号 甲方: 注册地址: 法定代表人/负责人: 账号: 民生银行 联络方式: 通讯地址: 邮编: 联络人: 电话: 传真: 电子邮件信箱:

乙方:民生银行股份有限公司 注册地址: 邮编: 负责人: 联络方式: 通讯地址: 邮编: 联络人: 电话: 传真: 电子邮件信箱: 2 前言 兹因甲、乙双方合意订立本合同~由乙方或乙方所洽定之保理商为甲方共同提供保理服务~负责处理甲方针对其特定买方之销售货物或提供服务所产生的应收账款~并约定条款如下: 第一条定义 ,一,保理商:以下统称丙方~丙方系指与乙方有合作或契约关系~且同意就甲方对于特定买方之应收账款~于该特定买方所在区域提供保理服务之公司。 具体丙方之明细详载于保理额度通知书。 ,二,买方:以下统称丁方~丁方系指依销售合同或服务合同或其他种类之基础合同承担付款义务之人。具体丁方之明细详载于保理额度通知书。 ,三,保理额度通知书:以下称额度通知书。额度通知书系指乙方依甲方提供之资料~针对甲方对于具体丁方之应收账款~同意依该文件所载条件履行本 合同义务之书面文件,额度通知书为本合同权利义务发生之基础~同时亦 为本合同之特约条款~其上所载条款比本合同条款具有优先效力。甲方在确认额度通知书各项条件后~如欲变更任何条件均须事先取得乙方的书面

组织架构设置方案

关于东海嘉臣龙域生活广场有限公司 组织机构设置得请示报告 尊敬得董事长: 根据嘉臣龙域·生活广场项目招商、装修进度,以及未来生活广场管理需求,特制定东海嘉臣龙域生活广场有限公司组织机构设置方案,现呈报。 妥否,请董事长审批! 东海嘉臣龙域生活广场有限公司(筹) 2017年10月15日 提请人: 审核人: 审定人: 东海嘉臣龙域生活广场有限公司 组织机构设置方案 根据集团战略规划与生活广场管理标准,结合东海嘉臣龙域生活广场市场定位招商管理目标,为确保生活广场运转工作正常开展,按照目标与招商定位、分工明确、职责分明、垂直高效原则,结合实际,现提出东海嘉臣嘉臣龙域生活广场组织架构设置方案。具体如下: 一、组织机构设置得基本原则 (一)目标与任务原则 以把东海嘉臣龙域生活广场建成东海县中高端商业经营得旗舰店,树立起“嘉臣龙域”品牌形象与市场地位为目标,组织机构设置能反映为达到组织所必要得任务,能有效地实现经营管理目标。 (二)分工明确、职责清晰原则

以工作与任务为中心,能充分体现组织功能、作用、任务、内容,明确各部门工作范围,职责明确,责权清晰;关系协调,体现了一个系统协同效应得组织机构,重视在筹备、经营过程中得团结与合作,更有效地确保经营服务工作顺利开展。 (三)精简、高效、垂直、科学原则 坚持精简、高效、垂直、科学得组织机构原则,进行部门与职能得设置,有利于加强生活广场经营管理工作得集中统一指挥,强化职能,垂直管理,提高管理得专业化程度与工作效率,提高劳动效能,确保目标得实现。 (四)市场化原则 坚持以一体化、专业化、市场化得原则,满足“高起点、宽视野、大机构”得组织机构设置要求,适应市场发展需要,更加接近商户及顾客,建立市场化运作模式,促进生活广场经营得可持续发展。 二、组织机构得形式 东海嘉臣龙域生活广场将使用直线职能组织机构形式,这就是目前商业行业普遍采用得组织机构形式。其特点就是,结构简单、人员精简、工作高效、部门职责明确、职能得到充分发挥;经营班子对业务与职能部门实行垂直领导,各级直线管理人员在职责范围内对直接下属有指挥与命令得权利,并对此承担相应得责任;管理团队通过专业化管理,既能发挥业务部门市场拓展、扩大营收得积极性,又可发挥职能部门管理、协助与监督职能,更可以保证统一指挥,提高管理效率。 三、组织机构得设置

审计农业银行发现的主要问题

审计农业银行发现的主要问题 (一)财务收支方面。 1.2012年至2014年,总行及6家分行在工资总额外通过“职工福利费”、“劳动保护费”等科目列支伙食补贴、制装费等5.55亿元,其中2014年2亿元;总行还超过财政部规定标准,为职工多缴存住房公积金1.58亿元,其中2014年6043.47万元。 2.2014年,四川分行在未向担保方进行追偿情况下转让不良资产 3.65亿元;浙江和广东分行以低于抵质押物评估值的价格转让不良资产32.04亿元。 3.2013年至2014年,浙江、山东、江苏、上海4家分行存在少计收入、多计支出等损益不实问题,涉及金额2357.67万元,其中2014年225 4.88万元;山东、浙江、江苏3家分行存在会计核算不准确问题,涉及金额1.69亿元,其中2014年1.14亿元。 4.农业银行总行有109套住房从2010年至2014年底长期闲置;江苏分行至2015年5月底有131宗房产长期处于闲置或部分闲置状态;广东分行广州北秀支行2012年7月起租赁一处营业用房,因无法装修,至2014年8月一直处于闲置状态;农银财务有限公司于2013年计划撤销,其6799.5万港元存款等资产闲置近2年时间。 (二)重大决策制定和执行方面。 2014年,农业银行未经董事会审批,向农银租赁增资80亿元、向农银人寿保险股份有限公司(以下简称农银人寿)增资35.7亿元。农银人寿增资事项在未经该公司股东大会同意的情况下,先行支付增

资资金9.99亿元;2012年至2014年期间农银人寿董事会人数为9至10人,未达到公司章程规定的11人。 (三)业务经营方面。 1.2012年至2014年,农业银行涉农贷款增速放缓,3年平均增幅1 2.43%,低于同业平均增幅4.92个百分点;未严格执行涉农贷款统计制度,将367.14亿元非涉农贷款按涉农贷款进行统计;农银租赁涉农租赁合同金额仅占该公司全部租赁业务的8.46%,未能体现服务“三农”特色。此外,抽查发现个别分支机构存在涉农贷款利率上浮情况。 2.“金穗惠农通”工程部分电子机具闲置,其中浙江分行2014年及以前年度安装的15746台电子机具中,有4215台自2015年以来无交易记录;北京等6家分行2012年至2014年发放的惠农卡共计开卡491.42万张,至2014年底,有345.5万张开卡后无交易或已销卡。 3.2012年至2014年,为规避信贷规模管理,总行和部分分行通过购买境外子公司农银国际控股有限公司信托计划收益权等多种方式,向境内企业融资1420.3亿元(2014年540.6亿元),部分投向限制性行业和领域;2014年在工业和信息化部公布当年淘汰落后和过剩产能企业名单后,农业银行仍向其中33户发放贷款35.35亿元;江苏分行在2012年至2014年期间,通过定向理财方式向火电、造纸等限制性行业和领域的企业提供融资87.55亿元。 4.2012年至2014年,农业银行单户授信500万元以下企业贷款分别下降2.76%、10.27%和3.20%;浙江等6家分行未严格执行国家

8.企业财务管理制度建设-财务管理制度基本架构

随堂习题答案 单项选择题(共1题) 在财务管理制度内容体系中,存货管理制度与固定资产管理制度直接属于下列哪项制度()。具体财务活动管理制度 资金筹集财务制度 资产营运财务制度 成本控制财务制度 判断题(共1题) 制定实施财务管理制度的可操作原则,是指有该项工作经验的人可以根据该制度进行正确操作,而没有相应经验的人必须要经过请 教他人才可正确操作。() 正确 错误 单项选择题(共1题) 财务管理制度应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着·清况的变化及时加以调整。这指的是制定实 施财务管理制度原则中的()。 实用性原则 成本效益原则 重要性原则 全面性原则 判断题(共1题) 制定实施财务管理制度的成本效益原则,是指财务管理制度应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效的管理。 正确 错误 单项选择题(共1题) 日常工作中常见的差旅费管理制度直接属于下列哪项制度( 具体财务活动管理制度 资金筹集财务制度 资产营运财务制度 成本控制财务制度 判断题(共1题) 财务报告制度和财务预警制度同属于财务信息管理制度。

正确 错误 单项选择题(共1题) 固定资产管理制度属于下列哪项具体财务活动管理制度《 资金筹集财务制度 资产营运财务制度 成本控制财务制度 收益(利润)分配财务制度 判断题(共1题) 财务报告制度和财务预警制度同属于财务信息管理制度。 正确 错误 作业习题答案 单项选择题(共5题) 1 --财务管理制度应当在企业治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督体系,同时兼顾运营效率。这指的是制定实施财务管理制度原则中的()。 实用性原则 制衡性原则 可操作性原则 事无巨细原则 2 --以下哪项不是制定发布实施财务管理制度的必备步骤()。 发布实施制度 外部备案制度 审批制度 起草制度 3 --企业应该及早地发现财务指标异常情况,预测并化解可能的财务危机。最有效的制度是() 内部审计制度 会计监督制度

商业银行应用双活架构设计方案和对策

商业银行应用双活架构设计方案

目录 一、设计原则 (3) 二、充分理解目标 (4) 2.1. 我们充分理解目标: (4) 2.2. IT 行业发展的需求 (4) 三、应用系统架构现状分析 (6) 四、应用双活实现方案 (7) 4.1. 不同数据中心应用双活方案 (7) 4.2. 同数据中心应用双活方案 (11)

一、设计原则 重要业务系统应用双活项目是单位业务支撑系统建设中极为重要的一环,既要考虑系统平台的双活切换能力和系统架构的高可用,又要考虑数据层次的业务连续性,同时也要考虑单位信息系统今后几年的业务发展需求。 针对单位信息系统系统将保证业务系统的连续性来(支持 7x24 不间断运行)的特点,在此次重要业务系统双活项目中,要把系统的可靠性、稳定性、安全性和可扩展性作为本次规划的重点考虑因素。在进行系统设计时,遵循以下原则: 稳定性:稳定性是系统运行的关键,也是系统维护管理的关键因素,更是充分发挥科技骨干技术储备的关键。 安全性:系统软、硬件需具有可信赖的安全性,软件系统安全性方面应满足单位信 息系统安全策略的要求,系统有严格的用户权限和密码保护设计和办法。 可靠性/可用性:系统软、硬件平台应稳定、可靠,能够满足业务系统 7x24 不间断 的运行要求;具备成熟的高可用性和双活解决方案。对数据的完整性和准确性有可靠的 保证机制。 可持续发展性:所提供的技术是可持续发展的,是目前的主流技术并有长期发展的 目标,能满足单位业务支撑信息系统未来几年业务发展的需求。 可扩展性:随着单位业务的不断发展、壮大,系统平台必须提供足够的可扩展能力以满足未来几年业务增长和系统扩展的需要。可扩展性是保护用户投资的重要方面之一。另外在系统设计时,应选择业界相关领域的主流产品,确保产品旺盛的生命力,以便充分地保护用户的投资。 易用性:系统软件平台应提供丰富的、简单的管理工具,便于管理及系统问题诊断。 开放的标准:系统软件需支持业界通用的开放式标准,降低因兼容性问题造成的问 题发生率。

民生银行中小企业授信管理办法(民银发[2010]202号)

民生银行中小企业授信管理办法(民银发[2010]202号)

中国民生银行中小企业授信管理办法(试行) 第一章总则 第一条为规范中小企业授信业务管理,明确中小企业授信业务流程、岗位职责,促进中小企 业授信业务健康发展,依据《商业银行授信工作 尽职指引》、《商业银行小企业授信工作指引》《中 国人民银行关于进一步改善中小企业金融服务的 意见》以及《中国民生银行中小企业风险管理政 策》,特制定本管理办法。 第二条本办法所称授信,指对非自然人客户的表内外授信。表内授信包括贷款、项目融资、 贸易融资、贴现、透支、保理、拆借和回购等; 表外授信包括贷款承诺、保证、信用证、票据承 兑等。 第三条本办法适用于总行授权中小企业业务边界内的授信业务。 第四条本办法所指事业部总部为中国民生银行中小企业金融事业部。 第五条本办法所指中小企业授信人员是指从事中小企业授信调查、审查、审批、放款、贷后 管理、清收的所有人员。

第二章指导原则 第六条为了实现风险可控、业务发展的经营 目标,中小企业授信工作须遵循以下原则:(一)全面风险管理原则 风险管理全面覆盖信用风险、操作风险和市场风险,风险管理贯穿于市场规划、贷前调查、贷中审查审批和贷后管理的全过程,风险管理是全体员工的责任,从事中小企业授信业务相关的每位员工都是风险防范的重要环节。 (二)合规性原则 中小企业授信人员开展授信业务,必须遵循《商业银行法》等法律法规,遵循央行和银监会的政策指引和监管规定,遵循银行业协会的行业协议以及有关国际惯例。 (三)风险与收益匹配原则 中小企业授信业务除考虑自身的风险承担能力、市场竞争因素外,还必须从我行的利益出发,考虑我行的资金成本、运营成本和所承受的风险,按照风险收益平衡原则合理定价,并按照收益水平确定中小企业授信业务一定的风险容忍度。 (四)统一授信原则 中小企业授信业务应按照监管部门和我行统一授信的要求,制定授信标准和程序,统一考虑集团和单一客户的授信额度,统一管理授信风险。 (五)重视第一还款来源原则

最新公司组织架构设置方案(一)完整篇.doc

最新公司组织架构设置方案(一)1 公司组织架构设置方案(一) 2014-8 【目录】 一、指导思想 二、设置原则 三、部门设置 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 六、公司领导及主要职能部门职责 七、公司主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标,优化管理流程、推进功能组合,以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点,建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本,符合现代企业制度需要的组织架构。 二、设置原则 坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原

则;坚持符合现代企业制度的原则。 三、部门设置 根据公司发展的需要,公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 (一)、决策层为董事长和总经理,集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策,其中董事长拥有公司的最高决定权; (二)、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋,对决策层负责,对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估,为决策提供充足的信息和依据;对执行层,则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案,对执行层的经营情况进行考核评估,给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务,与各部门没有直接经济利益关联,故能站在公司角度对业务进行管理和审核; (三)、副总经理系公司经营计划的实际操作人,对总经理负责,是公司的经营目标得以实现关键人物,上至公司的经营策略,下至每一个具体项目的实施,都需要副总经理的积极参与,尽职尽责;

中国农业银行稽核处罚处理规定

中国农业银行稽核处罚处理规定(试行) 第一章总则 第一条为了保证国家金融、法律、法规、政策和中国农业银行各项规章、制度的正确贯彻执行,加强内部控制,提高经营效益,根据《中华人民共和国商业银行法》、国务院《关于违反财政法规处罚的暂行规定》、国家审计署《关于内部审计工作的规定》、中国人民银行《加强金融机构内部控制的指导原则》及中国农业银行各项规章、制度,制定本规定。 第二条本规定适用于对中国农业银行所辖的单位和个人在业务经营活动中违反国家金融、法律、法规、政策和中国农业银行各项规章、制度行为的处罚、处理。 第三条对违反国家金融、法律、法规、政策及中国农业银行各项规章、制度的单位和个人,依据事实情节,分别给予下列稽核处罚和处理: 1.责令限期纠正或建议停止部分业务; 2.收缴违规所得; 3.罚款; 4.赔偿经济损失; 5.通报批评; 6.建议撤销荣誉称号; 7.建议解聘专业技术职务; 8.建议调换和调离工作岗位;

9.建议给予行政处分; 10.移交纪检、监察部门处理; 11.其他处理。 以上稽核处罚处理可以并处。 第四条中国农业银行各级稽核部门是实施稽核处罚处理的执行机构。 第五条稽核部门在实施稽核处罚处理时必须客观公正、结论准确、处理适当。 第二章对存款业务违规的处罚处理 第六条未执行制度规定造成存款被骗支或被透支的,责令责任人限期追回被骗支和被透支款及占用利息,造成损失的,由责任人全部赔偿,并按被骗支、被透支金额的10%处以每笔不低于100元的罚款;蓄意让储户透支的,移交纪检、监察部门处理。 第七条开具空头存单(折)的,责令责任人限期追回存单(折),处以每笔1000~5000元罚款,并移交纪检、监察部门处理。 第八条吸收存款不入账,搞账外经营的,责令立即纠正,收缴其全部违规所得,并移交纪检、监察部门处理。 第九条搞虚假存款,人为调整存款结构的,责令立即纠正,对单位处以10000~50000元罚款,对责任人处以500~1000元罚款;骗取荣誉和奖金的,没收所得奖金及收入,通报批评并建议取消荣誉称号。 第十条明知是单位公款,仍以个人名义开立储蓄账户办理存款

财务管理制度范本

目录 第一章总则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 第二章财务管理与会计核算体系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 第三章财务计划管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7 第四章资金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9 第五章固定资产管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12 第六章低值易耗品及印刷品管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 14 第七章费用开支管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 15 第八章财务开支的控制及审批权限┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 20 第九章物资采购管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 24 第十章合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 26 第十一章关于处理会计核算若干问题的规定┄┄┄┄┄┄ 27 第十二章财务部单据流程规范┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 44 第十三章财务工作交接及其档案管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 50 第十四章附则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄53 相关补充规定: 关于明确收款过程当中的几个特殊问题的通知┄┄┄┄┄┄ 54 采购部物资采购发票管理的暂行办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 56 关于明确物流单据流程及相关工作的通知┄┄┄┄┄┄┄┄ 58 财务部单据流程变动通知┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 60 第一章总则 第一条为提高公司及控股成员企业财务管理与会计核算水平,逐步实现规范化、制度化、信息化的科学管理,达到对经济活动及收支全过程实行有效监控,同时提高财务运作效率的目的。依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》以及其他相关法规,结合公司的特点和管理要求制定本制度。 第二条本制度制定的原则和宗旨是:改制先行、规范管理、稳健高效、量入为出。充分调动全员积极性、创造性,力求最合理、最有效地利用一切资源,用最少的物化劳动及活劳动,获取最大的经济效益及社会效益。使全体企业不断发展壮大。 第三条本制度是公司及控股成员企业在经济活动中的财务管理与会计核算的总纲,适用于全体企业。 第四条本制度经必要的程序讨论通过后,自年月日起施行,原有相关制度与本制度不符或有抵触部分同时废止。本制度由董事长签署转发总经理执行,并授权财务部负责具体解释。 第二章财务管理与会计核算体制 第五条公司及控股成员企业财务体制实行:越级任免、双线考核;垂直管理、分级运作;账款分管、相互监控的财务管理与会计核算机制。 第六条财务管理与会计核算组织架构图 财务经理 (一)、改制期间财务组织架构图 (二)各岗位职责: 一、财务经理(经理)岗位职责: (一)岗位名称:财务经理(经理)

银行业务系统架构

河南省农村信用社 新一代IT系统建设方案 V1.0 信息科技中心 二○一一年四月

目录 一、概述 (5) 二、系统建设的基本原则 (5) 三、系统建设的基本思路 (6) 四、系统建设的总体目标 (6) 五、系统建设实现的主要业务目标 (8) (一)适应市场发展需求,支持业务快速扩张 (8) (二)完善客户关系管理,具备差别化客户营销和服务能力 (9) (三)适应盈利模式多元化的转变 (9) (四)建设流程银行,推进经营模式转型 (9) (五)满足经营和管理有机结合的需要 (10) (六)加强渠道管理,完善电子渠道,实现多渠道整合营销 (10) 六、系统建设技术架构 (11) (一)系统架构总体需求 (11) (二)整体系统架构设计 (12) (三)应用系统架构设计原则 (13) (四)应用系统架构设计 (14) (五)系统整体部署示意图 (17) (六)系统网络安全架构示意图 (18) 七、新一代IT系统实施方案 (18)

(一)新一代IT系统建设实施原则 (18) (二)新一代IT系统建设计划 (20) (三)一期项目建设时间安排 (21) 八、一期项目建设实施内容 (21) (一)企业服务总线(ESB) (21) (二)前端综合接入平台 (22) (三)新一代核心业务系统 (22) (四)网上银行系统 (25) (五)财务管理系统 (27) (六)多维度大总账系统 (27) (七)ODS数据平台 (27) (八)企业级客户信息系统(ECIF) (28) (九)建设更完善的运维管理体系 (29) 九、新一代IT系统主要系统处理能力指标测算 (29) (一)核心业务系统处理能力测算 (29) (二)应用前置系统处理能力估算 (30) (三)ODS数据库服务器 (31) (四)柜面服务器处理能力估算 (31) (五)ESB服务器处理能力估算 (31) (六)财务、总账 (32) (七)支付系统 (32) (八)ECIF系统 (32) (九)生产系统磁盘阵列容量估算 (32)

中国民生银行个人经营性贷款管理办法

中国民生银行个人经营性贷款管理办法 第一章总则 第一条为改善我行个人贷款资产结构,提高综合收益,加强对个人经营性贷款的管理,特制订本办法。 第二条本办法所称的个人经营性贷款是指我行对符合条件的小型私营企业业主(或控股股东、实际控制人)和其他自然人发放的,用以支持其生产经营及其他合理性投资需求的人民币贷款业务。 第三条个人经营性贷款坚持“全面规划、批量开发、专业管理、集中运作”的原则。 第四条以我行认可的标准化质物作质押申请贷款用于经营用途的业务按照我行标准化质物质押贷款有关规定执行。 第二章借款人条件 第五条借款人及所经营企业的条件 (一)借款人要符合以下条件 1、年满18周岁,具有完全民事行为能力的中国公民,有良好的信用记录和社会口碑,为其经营业务的实际拥有者或控制人; 2、如借款人为小企业主,其家庭资产规模不低于200万元,其中实物资产不低于50万元,在经办行所在城市有固定的居所;如借款人为小业主之外其他自然人,要求至少应有二年以上行业经验,贷款投资对象和所支持行业符合国家政策并具有良好发展前景。

(二)小企业主经营企业的条件 1、具有合法营业执照并在经办行所在城市有固定的生产经营场所; 2、有一定的行业经验,主营业务突出,有稳定产购销渠道,盈利能力较强; 3、能够按我行要求提供3年的连续经营记录,包括财务报表、税单、银行流水等资料; 4、守法经营,无不良信用记录,有合法的生产、经营或销售许可(或授权),符合国家关于产业政策、环保政策、生产加工条件和用工制度等方面的规定。 第六条客户发展目标 (一)积极发展对象 1、具有全国或区域影响的商品交易市场、批发市场、批发性商业街等交易市场中的商户、品牌经销商、连锁经销商、外贸进出口经销商等; 2、具有产业集群型共生经济特征的工业园、科技园中的小企业主,特别是具备大企业供应链特征的企业集群、工贸一体化(又称前店后厂模式)日常消费品生产企业集群等; 3、城市繁华商业街区或成熟购物中心内的品牌专卖店、专业店、连锁店等零售商店; 4、与大众生活关系紧密的社会服务行业(餐饮服务、医药销售、交通运输等)的业主; 5、与我行有长期业务往来,结算量大,信用较好的其他个人客户

最新公司组织架构设置与方案(一)

公司组织架构设置方案(一) 2014-8 【目录】 一、指导思想 二、设置原则 三、部门设置 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 六、公司领导及主要职能部门职责 七、公司主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标,优化管理流程、推进功能组合,以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点,建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本,符合现代企业 制度需要的组织架构。 二、设置原则 坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则;坚持符合现代企业制度 的原则。 三、部门设置 根据公司发展的需要,公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办 公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。

四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 (一)、决策层为董事长和总经理,集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及 资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策, 其中董事长拥有公司的最高决定权; (二)、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋,对决策层负责,对企业战略发展进行调 研、定位、分析和评估,为决策提供充足的信息和依据;对执行层,则按照战略意图通过定 性定位和定量考核等手段制定执行方案,对执行层的经营情况进行考核评估,给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务,与各部门没有直接经济利益关联, 故能站在公司角度对业务进行管理和审核; (三)、副总经理系公司经营计划的实际操作人,对总经理负责,是公司的经营目标得 以实现关键人物,上至公司的经营策略,下至每一个具体项目的实施,都需要副总经理的积极参与,尽职尽责; (四)、执行层是各职能部门,对分管副总经理负责,鉴于公司及实际工作需要,各部

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