赶工费用申请报告样本

营盘东路一标景观绿化工程

赶

工

费

用

申

请

报

告

施工单位：中建五局第三建筑公司

日期：二零一五年五月

一、工程状况阐明

1、我单位承建营盘东路一标段景观绿化工程，按照既定筹划，我单位施工时间为3月15日至5月15日，工期为两个月。为了保质、保期完毕施工任务，遵循施工规定我单位人员、材料、设备如期进场。由于在施工

过程当中，原设计施工图没有设计中央花坛以及人行道绿化排水系统，按照湖南省人民政府办公厅《关于开展都市绿荫行动告知》（.05.14）和长沙市园林管理局文献《关于加强长沙市“绿化都市”建设项目管理告知》（.03.20印发），建设单位重新对图纸进行修改和完善，新图纸于5月8日正式交付我施工单位进行施工。因建设方图纸修改完善因素，导致我单位无法施工，严重延误工期，且工程量在原有基本上增长了200%，。

2、在我单位接到新施工图纸第二日，再次接到、业主方和监理方转达市政府告知，6月底必要完毕滨河路至双杨路段所有施工任务，施工任务大，工期紧。接到告知后，我项目部极度注重及时组织有关人员开会讨论，如何就月底完毕该项任务，东西向道路开通、对新修重点项目万家丽高架桥工程车辆分流进行布置，并依照既有施工筹划和资源配备状况进行详细工期重组，工序合理调节，资金筹划和机械设备等投入筹划编制，以保证优质、高效完毕本项工程所有任务。

二、赶工办法、方案

1、工期状况论述

依照图纸清单任务，按照正常施工进度筹划安排时间必要要五个月以上时间才干施工完毕。为保证在6月底之前完毕甲方和监理告知下达任务，项目部对工期和施工任务进行重点分析：由于本工程施工面积较大，并且工期规定非常严格，在要保证工程质量提前下完毕任务难度相称大。因此必要加大管理力度，从人员到机械都要大量增长。

2. 技术办法

2.1一方面必要组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为迅速施工创造条件；制定各分某些项工程施工工艺及技术保障办法，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按甲方规定进度筹划实行。

2.2积极引进、采用有助于保证质量加快进度新技术、新工艺，在本工程中除采用惯用人工栽种以外，更添加各种机械加入施工，保证进度目的实现。

2.3贯彻施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，依照现场实际，谋求妥善解决办法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

2.4由于施工面积大，必要增长劳动力，进行作业分片管理，通过作业分片来缩小工程规模。

2.5建立精确可靠现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好进场苗木质量检查，并做好栽植完毕后养护办法，减少不必要死亡率，减少返工，以质量保工期，加快施工进度。

2.6增长现场管理人员，以增长现场管理人员来加强对现场管理，更有效完毕各分片工作，保证施工进度。

2.7增长劳务用工人员，施工劳务层是施工过程实际操作人员，是施工进度最直接保证者，故我公司在选取劳务操作人员时原则为具备过类似工程施工经验人员。

2.8增长各种机械数量，增长农用车及自卸王，以加快清理垃圾和回填土速度，增长挖机，以加快绿化场地平整速度，增长吊机，以加快苗木栽种速度。

2.9实行进度筹划有效动态管理控制并适时调节，以工程总体进度网络为纲，编制各施工片实行筹划，明确时间规定，据此向各作业队、班组下

达任务。在安排施工进度时，各施工片工作安排将依照实际状况，分别予以提前5%~10%，以保证提前竣工目的实现。灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

3. 经济办法

3.1贯彻实现进度目的保证资金，依照施工实际状况编制进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核算，从资金上保证工作可以顺利进行。

3.2订立并实行关于工期和进度经济承包责任制，涉及公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间责任状。

3.3建立并实行关于工期和进度奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上勉励机制和制约机制详细体现，依照甲方承诺工期奖罚额度以及项目部层层订立责任状，层层贯彻，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工作班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一思想，通过对目的实现与否重奖重罚增强项目部所有人员责任心与积极性。

3.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增长费、机械租费等资金储备。

4.组织协调办法

4.1建立施工项目进度实行和控制组织系统及目的控制体系，实行以项目经理为首施工调度中心，强化管理，将所有参加本工程施工各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理统一布置之下，及时同关于分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，布置工序之间交接，及时解决施工中浮现各类问题，促成各专业几近同步地完毕各自施工任务。并成立迅速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

4.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程信息流，实现持续、动态全过程进度目的控制，比照筹划，分析进度执行状况，及时调节人力、物力、资金及机械投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心合力，出谋献策，共同把工作做到最佳。

4.3贯彻各层次进度控制人员详细任务和工作职责，实行双休日不断工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为勉励。重点部位进行不间断持续施工，重要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

4.4注重现场协调会制度，每天在现场招开例会，听取甲方、监理意见、建议，反馈施工现场管理人员问题，及时讨论，采纳意见，并采用应急方案。

4.5依照甲方指令与各兄弟单位协调，单项工程分区别批施工，分区别批验收交工。

5材料筹划

5.1苗木及早联系，依照实际状况编制各项材料筹划表，按筹划分批进场，适应施工进度需要，并依照筹划贯彻各种苗木货源，以保证其相应运作周期。

5.2地方苗木采购，充分做好市场调查工作，贯彻货源，保证工程对苗木需求。

5.3随时理解苗木供应动态，对缺口苗木要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调节局部进度筹划和有效补救办法，使总进度筹划得以顺利实行。

6. 后勤保障