固化安全意识提高安全执行力

东德

在公司安全生产的严峻形势下，我深切体会到，作为一名基层管理人员，不仅要认真履行好自己的工作职责，带动团队完成年度生产经营任务，还要牢记神圣的使命，就是要管理好自己的一亩二分责任田，为职工的生命负责，坚决地杜绝违章，固化全体管理人员和职工的安全意识，提高安全执行力，实现特殊时期安全活动大目标。

提高安全执行力要以人为本。安全生产必须以人为本，再先进的安全设施和机器要靠人操作、控制和维修，科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，要打造一支恪尽职守、技术过硬的管理人员和职工队伍，为安全生产营造最基本保障。

一、增强职工的思想素质，提高安全执行力。把企业“做精做强”、创建一流，需要高素质的管理者，保持良好的安全生产局面，同样需要过硬的职工队伍。应采取多种形式，积极宣传安全生产执行力的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”思想和安全生产意识，从根本上提高职工安全执行力。这样，才能把一个单位和一个车间的安全生产抓好抓实。

二、增强职工的安全素质，提高安全执行力。培训中对职工应知应会、必知必会是一方面，重要的是更要加大安全执行力教育，对非正常情况下的应变能力和演练技能提高。有针对性地

加强工程施工、生产现状，进行安全上的超前性、前瞻性全面培训，以提高事故的防范能力。

三、彻底杜绝检查弱化、考核虚化现象，提高安全执行力。无数实践和血的教训证明：安全好不好，关键在领导。要完善考核责任机制，扭转一些领导人员认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强管理人员危机感、责任感。只有实现真正意义上的检查与考核，才能实现“要我抓安全”到“我要抓安全”根本转变。

四、积极探索安全管理机制，提高安全执行力。要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。要建立起能够保证安全生产的体制与机制。要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实。

五、落实好形式多样、主题鲜明的安全竞赛，提高安全执行力。努力营造良好安全文化氛围，共筑安全大堤。要寓教于乐，形式多样，开展“安康杯”、“安全月”为主题的竞赛活动。如因地制宜开展“职工安全知识竞赛”、“安全技能比武”、“提安全

合理化建议”和“推行班组安全自主管理”等等。同时，要不断总结安全生产好的做法和经验教训，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、宣传好。

提高安全执行力，是企业安全生产的一项长期、复杂的系统工程，需要各级各单位不断探索、巩固和创新，努力走出一条企业安全、职工安全、操作性强的管理新路，时刻保持良好、稳定的安全生产局面，只有上下提高安全执行力，长抓不懈，不断增强“安全重于泰山”责任意识，才能为公司走出困境提供安全保障。

提高电力安全生产执行力的“五有”制度

提高电力安全生产执行力的“五有”制度执行力对企业来说意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。执行力意味着生产效率，执行不力，再先进的管理方法和生产技术都无法得到真正的应用，也就无法取得实在的成效。对供电企业的安全生产来说，切实提高安全生产执行力，才能真正提高安全生产管理水平，实现电力生产的“长治久安”。如何提高安全生产执行力，笔者认为，以下“五有”是不可或缺的。 1凡事有人负责电力企业安全生产管理方面的薄弱环节，普遍表现是分工不明、职责不清，工作过程中相互推委任务，出了安全生产事故相互推卸责任。因此，安全生产职责的划分要系统、全面、细致，具有可操作性。应以安全生产业务流程的梳理为开端，以流程图的制订为龙头，统筹全局，合理分工，明确职责。安全生产职责要明确到每一级机构、每一种岗位、每一名职工，包括企业一级、工区一级、班组一级。通过安全生产职责的明确划分，避免安全生产管理出现漏洞、脱节和不合理的交叉现象，真正做到“凡事有人负责”。这是提高电力安全生产执行力的基础之一。在安全生产职责的划分中，要注意明确区分“安全生产保障体系”与“安全生产监督体系”的职责。普遍存在的误区是：“保障体系”管生产，“监督体系”管安全。在安排生产的过程中，往往都是由“保障体系”布置生产任务和交待技术措施，由“监督体系”布置安全措施。从职责分工

的角度分析，这是不恰当的。按照“安全生产工作规定”的职责分工，“保障体系”在布置生产任务和交待技术措施的同时，必须交待安全措施，“监督体系”对“保障体系”的安全措施进行“把关”，不对的要拒绝，不妥的要修正，不足的要补充，并负责监督安全措施在现场的执行。并且，“监督体系”对“保障体系”在安全工作方面的监督，不仅包括人身安全，也包括设备安全和电网安全。 2凡事有章可循此处的“章”不是指“明确工作职责的规章制度”，而是指“系统化、制度化、流程化的工作标准”，包括决策层、管理层、操作层的工作标准，以实现决策的科学化、管理的流程化、操作的标准化，其中操作层的安全生产标准化作业是重点。制订完善各级各类工作标准，实现“凡事有章可循”，是提高电力安全生产执行力的另一个基础。有人认为：安全生产要“以人为本”，人的素质才是最重要的，高素质的人不需要工作标准也能完成安全生产任务，低素质的人有了工作标准也可能出安全事故。表面上来看出了安全事故都可以归结为人的问题。但是，安全科学理论和安全生产实践都证明，产生事故的间接原因是安全管理不到位，安全管理缺陷是根本性的事故隐患，安全管理到位的最终目的是避免安全生产事故，其直接作用是克服不安全行为，标准化作业是目前最先进的手段。它把各项生产工作的内容、方法、程序、技术要求、安全措施等固化，形成文件，具有可操作性的工作标准。严格执行安全生产作业标准，就是自觉产生安全的生产

安全管理与执行力

安全管理与执行力安全这个话题，既不古老也不陌生。相反它沉重，似乎又透着永恒。因为它得年年讲，月月讲，天天讲，时时讲。安全是生产中的主题，是发展的永恒动力。一个企业得以生存发展，主要强调以下几方面：一、抓好培训是根本多年的安全生产管理表明，安全教育培训是保障安全生产的一项治本之策。要实现安全生产，就要抓住安全培训这个根本，只有高度认识到安全教育培训，才能真正做好安全生产工作，实现真正的安全生产。每一次事故的发生都是安全意识不强，操作行为不规范所致，从事故中知道安全可贵，从事故中总结安全教训，是事故留给我们的唯一利益。我们要知道所有的事故都是可以预防的，都是不该发生的但却实实在在的发生了，损失是惨重的，教育是深刻的。企业本身员工流动性大，员工进厂前自身安全意识和安全素质不高，加之企业要满足自身生产目标需要大量员工，因此我们更要加大安全生产培训工作力度，安全教育培训不是一蹴而就，一劳永逸的，要常抓不懈，与时俱进，只有不断创新，落到实处，安全培训的作用才能得以充分发挥。为了加大安全宣传力度，避免时间一长，走过场、形式化的问题，公司安全处工作人员绞尽脑汁希望通过灵活多样的形式让安全教育融入人心。从此以后，我们动力厂门口多了一张看似普

通的桌子，通过下班期间，组织全员进行安全培训。为了带动员工行程学习安全生产知识的新热潮，公司安环处自己配置抢答器，以分厂为单位，组织员工参加安全知识抢答赛等等，这些方法不仅将安全教育融入到日常生产中来，也提高了员工学习安全、主动接受安全教育的积极性。二、执行力是关键执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大发挥，安全生产就会有可靠的保障。在日常管理中，班组长首先必须在思想上对安全生产有高度的认识，要具备高度的责任心，除了定期培训和考核外，切合实际地制定班组安全奖罚条例，以提高工作人员积极性。通过学习，必须清醒地认识到自己在安全生产中肩负的责任，严格遵“三不伤害”原则，树立零事故、多查处、严防范的安全理念，真正实现“要我安全”向“我要安全”的思想理念。其次要真正将责任落实到个体，落实到实处，否则再好的决策，再美的蓝图都只能是一句空话。三、细节是保障古语道：“患生于疏忽，福起于细致”。任何事故的发生,都是由人的不安全行为和物的不安全状态两者在特定的条件下造成的.就像一句歌谣唱的：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。查理准备与里奇蒙德决

安全意识的重要性

安全意识的重要性谈到安全生产，耳熟能详的一句话就是：“安全第一，预防为主”。预防安全事故的发生，是安全生产工作中最重要的一环，是保障安全生产的前提，而这个前提的前提，是安全意识。谈到安全意识，首先要明白什么是“安全意识”，安全意识：就是存在人的脑子里的、能够判断人的行为，物的状态是够具有危险性，并知道如何防范事故发生的一种概念。在日常生产中，是否具有强烈的安全意识对保障安全生产具有举足轻重的作用。首先，安全意识指导人的思想，决定人的行为。生产中，没有安全意识，思想上定会麻痹大意，行为上就会贸然行事，安全不保。正所谓“意识变则行为变”，只有时刻意识到事故的危害性，意识到安全的重要性，才不会在生产中违章作业，从根源上清楚危险因素。通过提高安全意识达到纠正危险行为是安全工作的重要任务。在诸多危害安全的行为中，最普遍、最难以克服和威胁最大的属于习惯性违章。在工作中总存在着“怕麻烦、图省事、求方便”侥幸心理，往往需要面对血的教训后才会引以为戒。因此，把灌输安全意识，纠正各种习惯性违章行为作为安全工作的重心，是保障安全生产的重要前提。其次，安全意识是尊重生命价值的体现，是对家人对企业对社会负责任的体现。“工作为了生活好，安全为了活到老”、“高高兴兴上班来，平平安安回家去”等是每一个家庭和企业的共同心愿。安全是个人健康、家庭完整、单位稳定、社会和谐的共同基础，也是每一个职工、每一个家庭、每一个单位的共同期盼。“盲人提灯笼”的寓言总让人回味无穷，路人传统观点认为盲人点灯笼绝对是浪费能源，盲人则认为点灯笼是为了能让别人看到自己而避免被撞！我们从“盲人提灯笼”的深刻寓意中，不难读懂生命价值永远大于其他利益的法则，感受到盲人令人敬佩的安全自保意识体现的是对生命的尊重。因为不知道生命何时将尽，总以为生命是一口永不枯竭的井而不知道珍惜的侥幸心理，常常使人产生事故是只有千分之几小概率事件，不一定落到自己的头上的幻想，于是生产中违章作业等种种行为导演出种种人间悲剧。自己的安全自己管，依靠别人不保险。增强安全意识，不仅仅是为了生产生活，更是服务于生命本身的一种责任，是对家庭成员负责任，对企业对社会的负责任，是安全工作的灵魂。培养你的安全意识，它会改变的安全行为；改变你的安全行为，它会形成你的安全习惯；形成的安全习惯，它会保障你的生命安全。轧钢厂郝志月

提升安全执行力确保矿井安全发展(新版)

提升安全执行力确保矿井安全发展(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0475

提升安全执行力确保矿井安全发展(新版) 雁崖煤业公司是同煤集团的一个下属煤炭企业，具有50多年的开采历史，随着煤矿资源的逐步枯竭，生产作业环境的逐步恶化，成本费用的逐年增加，企业进入了一个高位衰减期，再加上国有煤炭企业长期形成的粗放型、经验型管理模式仍十分普遍，在一定程度上制约了企业的安全发展。作为一次性资源的生产企业，如何在全面建设和谐企业的关键时期和转型发展的攻坚时期，实现企业的安全、和谐和可持续发展，是摆在我们面前的一个重要课题。去年以来，雁崖煤业公司用科学发展观瞻望企业发展前景，以加强安全执行文化为突破口和切入点，通过“八条”途径强化安全执行力，创新了一套完整的适合本企业特点的安全管理体系，将安

全执行力管理理念灌输渗透到每一名员工头脑之中，将安全执行力管理技术和方式贯穿于企业的各个方面，融入各项工作之中，以安全执行力促进企业整体管理水平、员工自身素质、企业经济效益的提高，实现由经验管理向文化管理的转变，着力解决企业管理中存在的问题，向提升安全执行力要效益、求发展。一、深刻认识加强执行力文化建设的重要性，不断推动文化强企战略一是从企业科学发展的高度深刻认识加强执行力文化建设的重要性。运用多种方法、多种形式，通过国内外大量的事例引导教育全公司干部员工切实认识到：执行力通常是指企业内部员工贯彻企业战略决策、工作思路的操作能力和实践能力。其强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。在企业成功的要素中，30%赢在战略的正确，70%赢在执行。从而，使广大干部员工深刻认识到加强执行力文化建设的重要性。二是从企业安全发展的高度深刻认识加强执行力文化的必要性。针对矿井普遍存在着安全、队伍素质亟待提高，管理分散等问

安全意识在生产生活中的重要性

安全意识在生产生活中的重要性谈到安全生产，耳熟能详的一句话就是“安全第一预防为主”。预防安全事故的发生，是安全生产工作中最重要的一环，是保障安全生产的前提，而这个前提的前提，是安全意识。谈到安全意识，首先要明白什么是“安全意识”，安全意识：就是存在人的脑子里的，能够判断人的行为、物的状态是否具有危险性，并知道如何防范事故发生的一种概念。20世纪初，美国科学家海因利希提出了著名的海因法则，从理论上揭示了事故发生的根本原因在于人的不安全行为和物的不安全状态，而且人的因素占据主导地位。所以，日常生产中，是否具有强烈的完全意识对保障安全生产具有举足轻重的作用。首先，安全意识指导人的思想，决定人的行为。在日常工作中，脑筋里没有安全意识，思想上定会麻痹大意，行为上就会贸然行事，安全不保。正所谓“意识变则行为变”，只有时刻意识到事故的危害性，意识到安全的重要性，才不会在生产中违章作业，从根源上清除危险因素。通过提高安全意识达到纠正危险行为是安全工作的重要任务。在诸多危害安全的行为中，最普遍、最难以克服和威胁最大的属于习惯性违章。行为意识管理心理学研究表明：一般情况下，无论有无文化、无论干部职工，在任何时候做任何事情时都存在着“怕麻烦、图省事、求方便”的心理，于是在日常的生产生活中逐渐形成习惯性的潜意识违章行为，简称习惯性违章。统计数据表明，70%以上的安全事故由习惯性违章行为造成。究其原因主要体现在以下三方面：一是

与一般显而易见的违章相比，习惯性违章具有隐蔽性、长期性及根深蒂固的心理定势的特点，与行为者如影随形，与事故苗头相互呼应，成为安全隐患的温床和诱发危害的导火线；二是人们的习惯性违章会象瘟疫那样传染和蔓延，正如“中国式过马路”一样，如一个人开始闯红灯，后面会有一批人跟着闯红灯，发展成为群体性的习惯性违章；三是大部分行为者对习惯性违章的危害认识不足，往往需要面对血的教训后才会引以为戒。因此，把灌输安全意识，纠正各种习惯性违章行为作为安全工作的重心，是保障安全生产的重要前提。其次，安全意识是尊重生命价值的体现，是对家人对企业对社会负责任的体现。“工作为了生活好，安全为了活到老”、“高高兴兴上班，平平安安回家”等是每一个家庭和企业的共同心愿。安全是个人健康、家庭完整、单位稳定、社会和谐的共同基础，也是每一个职工、每一个家庭、每一个单位的共同期盼。轻视生命价值会造成安全意识淡薄，会出现安全事故。“盲人提灯笼”的寓言让人总是回味无穷：一盲人夜行，手上提灯一盏，路人见之皆笑。路人传统观点认为盲人点灯笼绝对是浪费能源，盲人则认为点灯笼是为了能让别人看到自己而避免被撞！我们从“盲人提灯笼”的深刻寓意中，不难读懂生命价值永远大于其他利益的法则，感受到盲人令人敬佩的安全自保意识体现的是对生命的尊重，意识到传统观念对生命价值的贬低将会长久的存在。因为不知道生命何时将尽，总以为生命是一口永不枯竭的井而不知道珍惜的侥幸心理，常常使人产生事故是只有千分之几的小概率事件不一定落到自己头上的幻想，于是生产中违章作业等种种行为导演出种种

提高执行力的有效方法

提高执行力的有效方法有人说员工有效工作时间只有30%,40%，超过60%的工作时间都是无效的～如何解决这个难题,《大师亚当斯》说，“难题总是以简单的方法解决”。工作日志，就是解决这个问题的一种简单办法。实践证明，只要遵循3E-PRC原则，就能通过工作日志这个简单工具，将有效工作时间提升到80%以上。同时能有效的提高执行力。管理者的绩效来自于员工的执行力，如何打造一支能征善战的队伍是每个管理者都面临的艰巨任务。辅导、激励、培养、考核员工是每个管理者的职责，工作日志则帮助管理者对员工的每一次进步和成绩进行实时地考核和激励，对员工在工作中出现的具体问题，有针对性地进行辅导和教育。员工平均每天花在与工作无关的时间是90分钟，而这种浪费其根源就在于管理者的管理不到位。工作日志则可以帮助管理者轻松监控员工每天的工作状况，这种无形的压力使员工每天都不敢有所懈怠，同时，管理者也可以根据员工每天的工作饱满度来调配任务。对于员工来说，写日志的过程也是自我警惕的过程，是不是在认真工作，是不是有成果，每天都进行一次自我反思。管理者常常责怪下属不按照自己的意思执行，其实问题不完全在下属身上，日本管理学家在实践中证实:上级向他的直接下属所传递的信息平均只有20%到25%被正确理解，由于背景、地位、视野、思路等等的不同，信息传递过程的失真是必然现象，这就要求管理者在保证充分沟通的基础上，还要监控员工的执行过程。通过工作日志，管理者能够轻松掌握每件事情的执行状况，这样就能及时发现问题并给予指正，而不是到最后才发现执行结果与自己初衷相差万里。

工作日志其实建立了一种自动反馈机制，它让员工主动地，定时地将自己的工作状况主动反馈出来，这样管理者就能够轻松掌控全局，而不是等问题出现，或者要依靠不断追问才能了解现状。对于员工来说，每天工作开始前，抽出时间规划下一天的工作，可以帮助自己明确工作方向，防止无所事事的瞎忙;成功者都有一项共同的习惯，就是每天都坚持列出自己的事务清单。对于管理者来说，与其抱怨员工把自己话当做耳旁风，不如把布置的任务落实到员工计划中，以便于检查，因为员工从不做管理者倡导的事情，只做管理者检查的事情。计划的执行状况必须进行总结，才能够发现问题，不断成长，其实，总结的过程就是反思的过程，成绩是什么，问题在哪里，下次如何改进，每次反思都是一次成长。孔子曰:“每日三省吾身”，工作何尝不是如此。计划要想得到有效执行，管理者必须坚持检查，只有一次次检查、追问过程，员工才能真正重视，问题才可能被暴露出来。一次次汗流浃背，面红耳赤，甚至如坐针毡的追问过程，就是员工快速成长，企业决策转化为强有力的执行的过程。一次次刨根问底、反复核对的过程，就是发现各种隐藏问题的过程。员工在管理者的指导下制定工作计划，结束后总结工作成果、比对计划的执行情况，最后，管理者进行检查。通过这样一个循环，企业执行力得到快速提高

管理者如何提升下属执行力课后测试答案

1、主动工作和被动工作效能相差多少（10 分） ? A ?3倍 ? B ?4倍 ? C ?5倍 ? D ?6倍 ?正确答案:D ? ?2、制定部门目标时，要遵循什么原则（10 分） ? A ?公司原则 ? B ?SMART原则 ? C

热炉原则 ? D ?南风原则 ?正确答案:B ?多选题 ? 1、领导没时间，下属没事干的原因是（10 分） ? A ?领导者不懂如何授权和委派工作 ? B ?下属缺乏工作主动性 ? C ?委派工作时未明确的任务的结果与目的 ? D ?下属停留在为工作而工作 ?正确答案:A B C D ? ? 2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么（10 分） ?

A ? 任务本身 ? B ? 可用资源 ? C ? 安排人员 ? D ? 计划时间结点 ? 正确答案:A B ? ?3、一个优秀的目标应具备的条件有（10 分） ? A ?清晰可量化的 ? B ?有时间限制的 ? C ?具体的 ?

D ?可见成果的 ? E ?可接受可达成的 ?正确答案:A B C D E ? ? 4、委派工作需界定哪几个要素（10 分） ? A ? 结果 ? B ? 期限 ? C ? 责任 ? D ? 奖罚 ? 正确答案:A B C D ? ? 5、高效执行的步骤有哪几项（10 分） ?

A ? 命令授出、理解到位 ? B ? 为结果找对策 ? C ? 简单、服从和重复 ? D ? 监督和检查 ? 正确答案:A B C D ? ?6、如何有效地监控任务的执行（10 分） ? A ?结果定义要清晰 ? B ?一对一界定责任 ? C ?建立严密的检查体系 ?

电力安全管理执行力的影响因素及解决途径高吉祥

电力安全管理执行力的影响因素及解决途径高吉祥摘要：随着我国社会经济的快速发展，如何保证电力企业安全有效生产也成为企业发展中至关重要的话题。强化电力安全管理执行力，确保电力企业安全生产意义重大。本文讨论了影响电力安全管理执行力的几大因素，以及这些因素的解决办法。关键词：电力；安全管理；执行力；影响因素 Abstract: With the rapid development of China's social economy, how to ensure the safe and effective production of power companies has become a crucial topic in the development of enterprises. Strengthening the implementation of power safety management and ensuring the safe production of power companies is of great significance. This article discusses several factors that influence the execution of power safety management and the solutions to these factors. Keywords: electricity; safety management; execution force; influencing factors 电力能源一直是我国社会经济各项事业发展的强劲助力，可以说没有电力企业支持，社会经济生活就会陷入混乱。电力问题也常常会引发全社会的关注，所以保障电力安全，使电力企业能够有效地发挥重要支撑作用，是电力企业当前发展中不可忽视的工作。加强电力企业安全管理工作，提升电力安全管理执行力是重视这一问题的重要抓手。一、电力安全管理执行力的现状和影响因素（一）人员因素当前，电力企业在电力安全管理方面也下了很大的功夫，包括陆续出台了一整套电力安全管理规范办法，但在实际规范管理过程中还是存在很多的问题，其中，人员因素占很大的一部分原因。部分电力企业工作人员思想认识不足，对安全管理的重视程度还不够，不能有效执行相关的安全管理规范，执行力的缺乏导致安全管理规范无法发挥有效保障作用。这种忽视带来的危害是显而易见，电力操作人员如果缺乏安全意识，很有可能会出现没有按规定进行操作，而操作不当则极有可能引发电力安全事故。（二）制度因素随着电力企业的快速发展，电力相关的管理制度、法律法规也在不断的完善，电力企业也都建立了自己的管理体系。但在具体落实中，还是存在执行力不够，规章制度贯彻不到位的情况。这与电力企业工作人员对规章制度细节把握不全有很大的关系，说明了企业在平时针对规章制度的培训学习还有待加强，要着力提升企业员工的职业能力。同时，说明规章制度的制定还有待细化，对于一些情况规定中没有明确，只是在大方向上进行规范，给出指导性意见，这也导致工作人员在实际操作时无章可循。（三）管理因素电力企业发展中管理因素也是影响电力安全管理执行力的重要组成部分。管理不合理是电力企业中经常存在的问题，很多电力企业在人员管理中，存在结构不合理等问题。结构性的不合理导致电力管理制度难以有效落实，工作人员更容易发生违规操作的情况。不仅如此，人员结构失调还会使电力安全管理的执行情况失去安全保障，对电力安全管理执行力的落实产生影响。二、电力安全管理执行力影响因素的解决途径（一）加强思想安全教育在开展工作时必须从思想上高度重视，要懂得防患于未然，从人员抓起，从

论安全意识的重要性

论安全意识的重要性安全生产是涉及员工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、员工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力、热力生产企业，生产点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者首先要消除员工在在思想认识上存在的误区。通过近几年所发生的事故中可以看到，事故人为的因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%，而企业的安全培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。“生命只有一次，有多少生命可以重来？”，答案毋庸置疑是没有。所以，为了自己，我们也要提高自身的安全意识，时时刻刻考虑到安全。可能很多人都会觉得无所谓，在这里我们先来讨论一下谁是安全的最大受益者，谁又是事故的最大受害者？首先，不可否认，企业的安全管理工作做好了，企业会在经济上受益，然而企业在受益的同时，员工也会受益，而且是最大的受益者，那就是他们的生命得到了保障，这就是最大的受益；其次，如果出了事故呢？企业出了事故，领导只会丢脸，也可能会

受到处罚：做检查、掏腰包、行政处分、最狠不过刑事处分。事故受害者呢？轻则重伤，缺胳膊、少腿，重则丢掉宝贵的生命，而往往事故的受害者，又都是事故的责任者，甚至是最大责任者，还会受到法律的重罚。大家都来算算这笔账：丢脸和丢命，谁的损失大？重视安全和忽视安全，哪个更划算？从以上不难看出，安全意识的重要性。没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。当员工有了安全意识，才会主动学习安全知识。员工知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；员工知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；员工知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；只要明白“安全为了谁”，就可以保证“第一次就做对”。心中有了安全意愿，“第二次做对”就不会存在重复出现同样的问题，就会形成习惯。最后以一首我喜欢的诗《爸爸，我需要你平安回家》作为共勉，希望大家能够从中体会出家人的期盼、安全的重要。我第一次读完后，眼里是含着泪的，不知道你们读完是否有同感。《爸爸，我需要你平安回家》爸爸，你已经一个月没回家了，你还好吗？爸爸，天气转冷了，你不用担心，

提高执行力工作计划

[提高执行力工作计划]全面提高执行力狠抓决策落实中共台儿庄区委书记陈兆同提高执政能力，对于县级来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动区域经济健康、快速发展，提高执行力工作计划。近年来，我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。近年来，区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。从2001年开始，我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策，充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询，还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问，遇到重大决策，及时征求他们的意见，借助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全区范围内形成合力。第二类区委推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，区委提出总体目标要求，各方配合支持，由区政府具体组织实施。在实施中，区委听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是区委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，区委予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在区委的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了

提高安全执行力贵在坚持(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 提高安全执行力贵在坚持(新版)

提高安全执行力贵在坚持(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略、工作计划、规章制度一步步落到实处的能力。安全是企业永恒的主题和最大的效益，安全生产管理人命关天，因此更要提高执行力！执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。安全生产事关人的生命健康、社会安定与一和谐的大局，是员工的根本利益所在。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产工作尤其重要。强化安全环保管理，创造安全和谐的发展环境，是企业重中之重的工作。石油石化行业是一个易燃易爆、高温高压、有毒有害和高风险的行业，再加上恶劣的自然环境和气候特点，事故发生的机率比较大。大量事实证明，90％以上的安全事故都是由“三一违”行为造成的，而发生“三违”现象的主要原因是执行力不强。因此，在头绪繁多的

如何提升管理水平及执行力

如何提升管理水平及执行力正黄。金域名邸培训教材这个课程首先是以提高项目部管理人员自身的管理水平和执行力为基础，再通过举一反三的方式应用到对合同执行队伍当中去，主要讲讲如何提高管理水平和个人执行力以及部门团队的执行力；一、管理的定义管理是依据事物发展的客观规律，通过综合运用人才资源和其它资源，以有效地实现目标的过程。管理者的定义任何组织都是有一群人所组成的，根据其在组织中的地位和作用的不同，组织成员可以简单地划分成两类，操作者和管理者。管理，强调“管”的同时，重在“理”。管，是控制、指挥、考核、监督；理，强调计划、绩效、组织和协调。什么是好的管理？高层管理者做正确的事，关键在方向，注重的是事业心；史层管理者正确的做事，关键在执行，注重的是进取心；执行层把事情做正确，关键在行动和结果，注重的是责任心。管理者要执行到位。成功＝5％的战略＋95％的执行，执行力的落实不在员工，而在管理者身上。很多管理者不是没有能力管，而是不想管、不去管、不用

心去管。我们在意外发生的时候，要回自己以下几个问题；为什么我之前不知道？为什么我的手下不知道？为什么没有人告诉我？为什么我之前没有问？对于我们管理者来说，以上四问值得我们在工作当中经常多问问我们或提醒自己。二、提升管理水平的方法：提高管理者能力的根本在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。因此，如何进一步提高管理能力，建议下面几方面着手。 1．在于加强学习全面学习企业管理的系统过程，让管理人员统一观念、达成共识。 2．未来源自创新，树立创新观念创意是来自于管理者对文化的研究和理解，作为创新观念的集大成者，不只是在创新做龙头，而是将更超前的观念带进企业／行业，并满足企业管理的需求。 3．有良好的执行力学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标．如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让被管理者在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情 4．培养勤思考的习惯不仅要养成勤于思考的习惯，还要有敢于质疑的精神．要养成发现问题都要敢于提出、敢于面对，这对扭转被动的思维习惯有很大的帮助 5．良好的协调和沟通能力三、执行能力的定义执行能力是指遵照指令或者工作安排一丝不苟地完成的能力。执行能力是

影响安全管理执行力的三个因素正式版

Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 影响安全管理执行力的三个因素正式版

影响安全管理执行力的三个因素正式版下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。执行力是影响煤矿安全管理的重要因素。执行力差，管理很难到位，管理不到位安全隐患就难以消除，事故就很容易发生。执行力的问题就是一个政令畅通的问题，落实到位的问题。矿井要安全高效发展，就要从根本上提高执行力，因为执行力直接关系到我们安全生产管理的效果。在一个企业，出现“执行力危机”，决不是一天两天就形成了的，这其中就有一个“恶性循环”的过程。发现执行不力的现象，没有及时找原因，更没有采取积极果

断的措施进行纠正，直到形成一种不良风气了，才深感“头痛”，才从管理队伍和员工队伍中去找原因。良好的执行力，需要从干部到员工有一个良好的风气，尤其是领导层要有一个良好的管理风气，而执行不力的背后，笔者个人认为，除了制度建设问题，干部的学习与修养问题，行业的体制优化问题等等以外，主要有三大方面的问题。一是人才队伍建设因素。德才兼备的管理人才是提升企业执行力的重要环节，但人才靠培养，靠教育，靠信任，靠呵护。这几年我们确实有一些单位，对人才队伍的建设“重视在嘴上”，“落实在文件上”，没有系统的思路，缺乏“为企业

安全意识的重要性(总结8篇)

《安全意识的重要性》安全意识的重要性总结（一）：企业内在同一岗位上不断重复发生相同的安全事故，主要原因在于各级各类人员安全意识不强，由此导致安全管理水平不高，致使员工违章行为时有发生，从而导致事故的发生。为此，全面提高企业员工的安全意识，对我们来说具有重大的现实好处。人、机器和环境是不安全的汇集点，而人又是这三者中最活跃、最重要的因素，是唯一有思维，能够改变其他二者的主体。透过思维和探讨，人是能够改变设备等存在的不安全因素，去创造一个良好的安全生产环境的。可见，人在安全生产中的地位和作用是至关重要的，其自身安全素质的高低直接关系到企业安全生产的管理水平。那么如何才能提高人员的安全意识，从思想上牢固建立安全防线呢？一、安全意识的重要好处安全意识就是人的大脑对安全的认识和理解而产生的各种思维，企业中安全意识主要是指从公司领导到每一位员工对安全工作方面的认识和理解。安全意识可透过企业安全管理、安全教育和安全职责等建立和施加影响，并可透过相应的激励机制使之自我调节而一步一步地构成。企业就应透过了解员工安全意识的强弱而进行有针对性的安全意识教育，可透过多种方式来教育员工，使安全第一的思想深入人心。安全意识的提高能够使企业员工真正懂得安全第一，预防为主安全方针的含义；使企业员工真正认识到一个企业要在竞争激烈的商品社会中求得生存与发展，企业安全具有极为重要的好处；使企业员工真正认识到安全与人同在，没有了人，一切都将失去好处。二、安全意识的资料 1.安全效益的观念。安全是一种生产力，安全投入是有必须产出的，它体此刻：一方面是企业事故发生率降低，损失减少，从安全经济学的角度看，事故预防的投入产出比要高于惩戒的投入产出比；另一方面是安全方面的投入具有明显的增值作用，能够提高作业人员的工作效率，安全生产率的贡献率一般在2.5%个百分点。 2.安全第一、预防为主的观念。安全第一、预防为主的观念就是要求企业所有员工，都要确立安全就是生命的思想，坚持把安全作为企业生存和发展的第一因素来抓，当生产和安全发生矛盾时，生产要让位以安全，不能因想尽快处理生产故障，提高产量而忘了安全操作规程，不要因生产忙、生产急，而忘了交代和布置安全。

以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化

以结果为导向，有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中，所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果，因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用。事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。可见，没有执行力就没有竞争力。在激烈的竞争环境中，在严峻的经济形势下，我们不经会问道，执行力的秘密是什么？导致企业执行力低下的问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度是执行力关键 “心态决定效率，正能量让企业事半功倍。”根据执行力的公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。对企业的管理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软”。成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。而员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。就以华为团队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人”。这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任务指的是挖井，而结果则要挖到水。所以我们可以得到一个结论是：任务不等于结果。”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把行动变成成果”。第二、执行力的核心是管控 “执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。所以根据以下六个步骤将有助于增强企业的管控能力，从而提升企业执行力。首先，明确结果，大家将心往一处想，劲往一处使，为了结果而努力；然后，锁定人员，明确分工，建立一对一责任；第三，要保证措施，要为任务的执行提供人财物的基础，做到人、财、物各方面配备到位；第四，是跟踪检查，就是企业制定的标准和任务，需要通过监督、检查才能够被执行到位，否则就是一纸空谈。第五就是奖惩到位，这既为跟踪检查提供了执行保障，又可以保证标准的落地，也可以作为公司人员筛选机制；最后则是“共守承诺”，立军令状，这也是决定了企业能否持续发展的关键要素，对于拥有打造狼性文化的执行团队，用华为任正非的话来说就是“胜者举杯同庆，败者拼死相救，士无贪生之意，将有必死之心”。

提升安全执行力确保矿井安全发展

编号：SY-AQ-06525 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑提升安全执行力确保矿井安全发展 Enhance safety executive force to ensure mine safety development

提升安全执行力确保矿井安全发展导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。雁崖煤业公司是同煤集团的一个下属煤炭企业，具有50多年的开采历史，随着煤矿资源的逐步枯竭，生产作业环境的逐步恶化，成本费用的逐年增加，企业进入了一个高位衰减期，再加上国有煤炭企业长期形成的粗放型、经验型管理模式仍十分普遍，在一定程度上制约了企业的安全发展。作为一次性资源的生产企业，如何在全面建设和谐企业的关键时期和转型发展的攻坚时期，实现企业的安全、和谐和可持续发展，是摆在我们面前的一个重要课题。去年以来，雁崖煤业公司用科学发展观瞻望企业发展前景，以加强安全执行文化为突破口和切入点，通过“八条”途径强化安全执行力，创新了一套完整的适合本企业特点的安全管理体系，将安全执行力管理理念灌输渗透到每一名员工头脑之中，将安全执行力管理技术和方式贯穿于企业的各个方面，融入各项工作之中，以安全执行力促进企业整体管理水平、员工自身素质、企业经济效益的

关于管理者如何提高管理能力和执行力

岳阳现代武商购物中心关于提高管理能力和执行力，开展经营创新活动的意见一、关于管理者如何提高自己的管理能力问题每一个管理者，都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低，直接会影响到企业的前程。为了个人的发展、企业的前程，作为一名管理者，必须入时俱进的提高自己的管理能力。如何迅速提高自己的管理能力？ 1、“充电”。 “知识改变命运！”作为一个管理者需利用业余时间，经常性的看些与管理相关的书籍，上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。 2、运用。理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否则就与“纸上谈兵”没有两样了，其实管理还是靠平时经验的积累。 3、要养成勤思考的习惯。为什么很多管理者在遇到同一种事情时，处理的方法都不一样呢？有的管理者处理的恰当，有的处理的较草率。那就是管理者平时碰到问题，要勤于思考，以最佳的方案处理问题。 4、要培养观察及发现问题的能力。好的管理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决，果断也是一个管理者应具备的能力。 5、沟通。要经常性的与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法。二、关于管理者如何提高个人执行力的问题什么是执行力？执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决

策的能力。如何才能提高个人执行力？ 1、自动自发，诚信工作要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，要把执行变为自动自发的行动。观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动为主动。 2、诚信做人，勤奋做事在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个标准，做事也要有一个原则。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。 3、敢于负责，注重细节工作中无小事，工作就意味着责任。责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情做对、做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯、也就是注重细节。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可缺少的一项条件。 4、追求新知，创意工作

提高执行力是提高供电企业安全管理水平的关键参考文本

提高执行力是提高供电企业安全管理水平的关键参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

提高执行力是提高供电企业安全管理水平的关键参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。在一个企业中，战略、人员和运营流程是企业经营中三个核心的决策性要素，而将战略目标、人员与生产经营的运营进行有效地结合，才能决定企业最终的是否成功，而这结合的关键在于执行。供电企业中，安全生产不仅关系本企业职工的生命财产安全，也影响国民经济的发展和社会稳定，供电企业的领导和管理人员及职工每天都在为之思考、为之担忧、为之努力。尽管如此，生产中的事故还是不能杜绝，特别是人员责任造成的事故仍屡屡发生，究竟原因何在？应该说：在我们的供电企业中，各类制度，各类规程应有尽有，各类制度的汇编，安全工作规程、调度规程、检修规

程、运行规程等等，方方面面的规程制度可以说非常全面，但每次问题出来之后检查，总是各种各样违犯规程制度的行为导致的，因此可以说，问题的关键是这些规程制度没有被真正落实，也就是说执行力存在问题，是执行力的不够使许多措施办法流于形式，严重地威胁着安全生产。为此，就这一现象，我谈谈自己的看法和认识：一、执行力缺乏的种种表现 1、空位现象。没有人员负责或有人负责但不到位。有些领导对安全生产只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的要求，实际上对安全生产做不到心中有数，一天忙于许多事务性的工作，得过且过。 2、重位现象。职责分工不清，一项事情多部门、多人管理，结果到最后等于是无人管理。 3、越位现象。跨越必要的程序和层次做自己不该做和不该管的事，制造管理混乱，引起管理纠纷，丢掉了自己

固化安全意识 提高安全执行力