近期和中远期发展规划

近期和中远期发展规划
近期和中远期发展规划

台源镇福溪中学的近期和中远期发展规划

一、指导思想:

坚持社会主义办学方向,贯彻党的教育方针,深化教育改革,全面推进素质教育;坚持因材施教,教育面向全体学生,在教育教学中注意发展学生的个性,培养学生的兴趣和特长,使每个学生都得到发展;坚持教育为社会发展服务,组织学生参加社会实践活动,参加社区活动,让学生从小就接触社会,懂得自己是社会中的一员,学习与人交流、与人合作,懂得互相关心、互相帮助,共同努力建设我们的生活乐园;坚持教育为学生的终身发展服务,让学生学会学习、学会生存,教育中注重开发学生的潜能,促进学生德智体诸方面生动活泼地发展。

二、学校近期工作思路和三年发展规划:

(一)总体目标:

深入贯彻党的“教育必须为社会主义现代化建设服务,为人民服务,必须与生产劳动和社会实践相结合,培养德、智、体、美等全面发展的社会主义事业建设者和接班人”的教育方针,三年内实现一流的管理水平、一流的师资队伍、一流的教学设备、一流的教育质量,实现“办一流学校”的办学目标。建设以科学管理和提高优异的教育教学质量为特色的品牌学校,

(二)目标内容和工作措施:

1、学校建设:

(1)校园环境。本着从实际出发的原则,制定布局合理、环境

优美、功能齐全的校园建设整体规划,学校对校园、校舍、活动场地将作合理规划、适度调整,校园要突出安全、整洁、优美、文明的特点,重点将新建校门、增添宣传栏;活动场地则根据学校室外场地小的实际情况,增设学生室内活动场地,主要将新增综合实践室、音乐室、美术室、实验室等。

(2)教学设施。要逐步创造条件良好的教学设施、设备,创造良好的办公条件和休闲条件。学校配齐投影仪和录音机,学生图书、教学实验(演示)仪器也将按国家标准分步配齐到位。

(3)食堂。认真执行《食品卫生法》,逐步健全食堂管理制度。食堂环境卫生、食品卫生、用人要求要符合有关要求。食品采购、验收、帐目要符合财务制度要求。食堂要接受卫生防疫站的检查和监督,要接受他们的等级评估。要加强对学生的用餐管理,要培养学生有良好的用餐习惯和卫生习惯。

(4)卫生。学校要做到:校内无杂草、墙壁无污迹、门窗无尘埃,地面无纸屑、痰迹。教室内做到:课桌整齐、地面卫生、墙角清洁、壁报美观整洁。教师办公室做到:桌面摆放整齐、墙面布置合理,地面清扫干净。有计划地对学生进行健康知识的教育、宣传,定期抽测,力求使健康知识内化为师生的自觉意识和行为。

2、学校管理:

建章立制,完善学校规章制度。印制管理制度,教职工人手一份。严格管理程序,责任分工明确,目标落实到位,上下统一行动,干群密切配合,形成协调一致的办学合力,科学管理,照章办事。要在现

行规章制度的基础上,完善以下规章制度。

(1) 学校岗位聘用制度

(2) 校长、副校长岗位责任制度

(3) 教导主任岗位责任制度

(4) 教研组长岗位责任制度

(5) 班主任岗位责任制度

(6) 各学科专职教师岗位责任制度

(7) 各职能部门岗位责任制度

(8) 教职工考勤、考绩、考核奖惩制度

(9) 教师、职工上岗工作制度

(10) 学校校纪、校风管理制度

(11) 学校教代会议事制度

进一步改革、完善考核办法,使之更适应素质教育和课程改革的要求,达到:师德表现有人议,迟到请假有人记,备课教案有人查,教育科研有人抓,课堂教学有人听,作业批改有人评,补缺补差有人管,工作总量有人算,体现优劳优酬。调动教师的工作积极性,规范教师的教育教学行为,提高办学水平和效益,全面实现学校办学目标。

3、坚持德育为首,加强德育建设

(1)师资队伍的职业道德和业务能力是提高办学质量的关键,根据上级有关规定,建立定期表彰制度。创树学校的师德标兵,对职业道德高尚的教师进行表彰奖励,大力宣传他们的先进事迹,并依法管理教师队伍,对品行不良、有损教师形象的行为,坚决杜绝。

近期规划、中远期规划

莒南九中近期发展规划 莒南九中以科学发展观为指导,努力实施学校各项建设工程,进一步加强干部教师队伍建设,大力推进素质教育,办人民满意的学校。特制定本规划。 一、指导思想 全面贯彻落实党的教育方针,以“三个代表”重要思想为指导,深入实施以德育为核心,以培养创新精神和实践能力为重点的素质教育,挖掘内涵,提高办学条件和水平,提升学校品位,努力创造品牌学校。 二、办学目标与理念 根据学校实际,以特色求生存,以领先谋发展,以“理念与行动统一,形象与信誉相连,特色与质量共荣,发展与品牌共享”作为学校的发展目标,坚持“以德育为首,教学为中心,科研为先导,教师队伍建设为重点,以全面提高教育教学质量为目的”的办学思想,确立“内强素质,外树形象,真抓实干,争创一流”的工作思路和“环境育人”、“文化育人”、“课堂育人”“服务育人”的办学理念。 三、具体措施 1、管理工作方面 管理工作以民主与科学为宗旨,以学校发展目标为指针,以服务全体师生为指导思想,按照职责明确分工不分家为原则,观念新,指挥灵,行动实,分步实施,提高教师的师德和业务水平。学校继续秉承爱岗敬业,无私奉献的优良传统,使教师气顺、劲足、质高,学校

工作井然有序,全面提高,使校园整洁有序,校园文化建设底蕴浓厚为追求目标,把建设学校特色与现代化学校结合,在“发展内涵,提升层次,办出特色上形成自身的思路和经验。 2、德育工作方面 德育工作是学校的核心工作,全体教师务必树立“先成人后成才,不成人宁无才”的育人观,德育工作要坚持针对性,实效性,主动性原则,要有紧迫感、危机感,坚持低重心高要求,稳步有效地推进德育工作,适应新时期社会对人才的要求,以培养合格公民作为学校德育的主要任务。 具体做好以下几个方面的工作:(1)加强德育课程建设。(2)强化各类课程的德育功能。(3)规范班级管理,使文明行为养成教育落到实处。(4)积极开展社会实践活动,拓展德育阵地。(5)创设和谐的育人环境,陶冶学生的良好情操。(6)大力开展课外活动,促进学生全面发展和身心健康。 3、教学工作方面 学校教育离不开教学质量,提高教学质量是教育事业发展永恒的主题,全体教师必须树立教学质量是学校生命的观念。必须树立素质教育离不开教学质量的观念,必须树立“人无全才,人人有才,扬长避短,人人成才”的观念。 (1)让学生学会和掌握如何寻找和创新知识,培养学生良好的学习习惯是全体教师的首要任务。 (2)做好各年级学生学业成绩的全面提高,形成良性循环。

小学近期发展规划

计划编号:YT-FS-5999-17 小学近期发展规划 According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

小学近期发展规划 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、规划背景: 波罗镇是文化之乡,依托波罗古堡,具有浓厚文化气息和历史价值。为了更好为经济建设服务,实现强乡富民。波罗朱家沟小学如何准确定位、加快发展、提升水平,让学生满意、家长放心、社会赞誉,使学校与波罗镇经济发展相适应,成了当前学校的重中之重。 二、发展目标: (一)、三年总目标:着力构建设施标准化、理念时代化、管理规范化、校园数字化、环境人文化、教师专业化、教学优质化、学生素质化、特色个性化的办学框架;初步办成学生满意、家长放心、社会赞誉的现代化、高质量初级中学。

(二)具体目标: 1、设施标准化。按陕西省九年制义务教育学校标准建设校园,并配置教育教学设备。已累计投资10多万元,占地 6667平方米,建筑面积 667 平方米的校舍,做到校园内墙面“全砖化”、操场(球场)“全硬化”、”。2xx年争取通过陕西省“316工程”验收。 2、理念时代化。确立“以学生发展为本”的现代教育理念,全面实施素质教育,着力提高全体学生的综合素质。坚持“育人先育德”的教育管理理念,立足“人品与学业同步、基础与潜能并举、全面与特长并重”的办学策略。力争三年内初步形成学校“规范+特色”,教师“敬业+协作”,学生“合格+潜能”办学格局。 3、管理规范化。规范学校管理的基本策略为,一年建章立制,二年规范完善,三年内化创新。一年内制订并建立学校各类常规管理制度,建立和健全岗位职责,让每个部门、每位教师、每一学生都明确各自的责任与要求,使学校管理步入“制度化”运行轨道。

中长期发展规划

中长期发展规划 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

竹铺中心学校中长期发展规划 一、指导思想 为认真贯彻国家教育规划纲要,深刻理解我县“促进公平,强基固本,提高质量,改革创新,服务发展”教育工作方针,结合我校的实际情况,理清学校的发展思路,积极探索有效的办学策略,加快我校的发展速度,特制订我校中长期发展规划。 二、发展目标 (一)总目标: 根据学校“两继三自四生成”的办学思路,确定学校2011—2020年的发展目标:2015年前,成为自治区示范性普通高中;2020年前,将学校办成一所全区一流的、特色鲜明的示范性普通高中。把中山中学建成有深厚文化内涵、现代教育理念的自治区一流示范性普通高中,培养全面发展、有特长、有创新精神和实践能力的高素质人才和合格劳动者。(二)阶段目标: 1、2012年前,完成学校改造一期工程(新教学楼启用),成为自治区示范性普通高中立项建设学校。 2、2014年前学校改造全部完成;新校区完成规划。 3、2015年前,初中部完成剥离;在校高中生达到30个教学班,通过自治区示范性普通高中评估验收;新校区建设启动。 4、2017年,新校区启用。两校区的校园文化建设完成。 5、2020年前实现把中山中学建成有深厚文化内涵、现代教育理念的自治区一流示范性普通高中。 三、工作措施 (一)加强学校德育工作与精神文明建设,形成良好的“三风”。 1.加强学生的思想道德与养成教育。认真学习贯彻《中共中央国务院关于进一步加强与改进未成年人思想道德建设的若干意见》,以“五爱教育”为核心,以“八荣八耻”为指导,以“做一个有道德的人”为活动主题,在学生中扎实开展社会主义荣辱观教育活动,牢固树立社会主义荣辱观。组织学生学习新的《中学生守则》《中学生日常行为规范》和《公民道德纲要》,落实德育常规,以开展多种形式活动,进一步加强学生的思想道德教育、行为规范的养成教育,拓宽德育途径,探索学生自主管理模式,提高德育工作实效性和针对性。 (1)以“做一个有道德的人”为活动主题,以地方的德育基地、地方文化等教育资源为载体,以培养爱祖国,爱人民,爱科学,爱劳动,爱社会主义的民族精神为目标,广泛进行丰富多彩的,形式多样的教育活动。 (2)进一步细化、规范学校的德育活动,制定德育工作与学生思想道德建设的计划,落实工作制度与要求。深入学习贯彻新的《中学生守则》为重点,通过开展“文明班级”评比,培养学生良好的行为与语言文明习惯。有计划地抓好以重大节日、纪念日、民族的传统节日为契机的系列教育活动,积极有效地开展“读书、大手拉小手、学雷锋行动、社会实践、春秋季社会实践”等丰富多彩的教育活动,不断陶冶学生的情操,培养学生热爱自然与祖国的思想,培养学习探究与体验的热情。 (3)建立健全并充分发挥共青团组织的作用,开展社会服务、劳动、社会实践与体验活动。艺术节、学雷锋等系列教育教学活动不断增强学生的思想道德水平,劳动思想与技能,增强学生正确的学习目的性,培养良好的学风。

公司近期发展规划(模板)

广西凤山县先锋百利农产品开发有限公司 近期发展规划 结合当前全国大力推进生态乡村建设的时代大背景,以地处先锋生态村为公司基本点,为进一步确立公司发展纲领,指引公司发展方向,明确公司的业务领域,指导公司资源配臵,指明公司的发展策略以及发展措施,现结合行业及公司当前发展趋势,特制订本规划。 一、基本情况 广西凤山县先锋百利农产品开发有限公司于2017年5月31日完成登记注册,主要经营范围包括:农副产品生产、加工及销售;有机肥料生产及销售;代耕、代种服务。公司股东由 三人组成,具体股权受益以公司经营中股东实际经营出资为依据,公司董事长由担任,公司监事由担任,公司经理由担任。为适应公司发展具体需要,特制定本规划。 二、近期时限确定 为满足公司正式经营发展需要,公司发展基本确定为近期、长期两个时限,其中具体时间为:近期2017年6月-2020年12月;长期2020年12月以后。 三、近期总体目标 公司近期发展总体目标包括: 1.公司基础设施完善。2017年确定公司经营基本模式,并根据具体模式选择经营地点,建设完善基础设施。 2.公司发展规划制定。2017年7月前,完成公司近期发展规划制定,并告知公司股东。 3.公司具体经营项目选定。2017年12月以前,完成公司近期发展经营项目选取,并争取到合作经营具体经营者。

四、近期发展项目意向 (一)生态养殖项目 1、合作项目。1.半坡屯户、户从事原生态土鸡养殖项目;二是半坡屯户经营家庭农场,还从事黄牛养殖产业;三是平贝屯养殖山羊项目;四是道坨屯户野生葡萄种植产业项目等。(公司计划争取与各个项目建立合作关系,从事养殖农产品的代销服务) 2、开发项目。 (1)淡水鱼生态养殖项目。公司计划在先锋选取适宜区域(水塘、积水稻田等区域)从事淡水鱼生态养殖项目。主要包括:一是争取村集体尚未外包水塘和农户积水交为严重的稻田用于水域面积补充,确立公司水产养殖区域,基本目标为建成水域面积达100亩的淡水鱼养殖产业;二是签订承包合同,确立长久合作关系;三是确立淡水鱼养殖方式,主要选择青饲料投喂方式,不投喂化学饲料,确保产品原生态特性;四是公司每年出售产品2批次,价格根据市场而定。 (2)生态家禽养殖项目。一是在淡水鱼养殖项目确立的水域面积基础上,建设公司生态家禽养殖项目基础设施;二是养殖品种主要为鸭、鹅、鸽子等,到2020年,鸭子年养殖规模5000羽,鹅年养殖规模5000羽,鸽子年养殖规模10000羽;三是养殖方式选择生态养殖方式,投喂粮食和青饲料,不投喂化学药饲料,确保产品原生态特性。 (3)生态种植项目。一是根据先锋村实际,以代耕、代种、代销方式确立土地合作关系;二是选择产品包括甜玉米、蔬菜辣椒、落花生等;三是确立种植片区,其中甜玉米、辣椒种植区域基本确立在坳田、坳边、良田坳、平贝四大区域,落花生种植区域基本确立在先锋村烟洞片区(该区域待建设生产道路)。四是野生淮山生态种植项目,主要种植区域确定在先锋村沙湾。

设置长远发展规划的必要性体现在哪里

设置长远发展规划的必要性体现在哪里 现在有很多职场新人他们之所以在工作过程中会出现不停跳槽、不停左右摇摆的情绪问题,主要是因为他们没有提前写一份长远职场发展规划。那么,设置长远发展规划的必要性体现在哪里?下面我们就围绕这个话题跟大家做一下具体解释。什么叫做长远职场规划?指的是你还没有站在以后,比如说5年10年之后的位置时间点,你现在站在现在这个时间点,先想、去猜测到底自己5年之后能达到什么样的级别,10年之后能站在什么样的位置,将这一些想法以文字的方式写下来,其实就是一份职场发展规划。为什么些长远职场发展规划是有必要的呢?它的必要性体现在哪一些具体的方面?第一,有了这份职场规划,你在后期的工作过程当中就不会像无头苍蝇一般,因为有一个直线的目标作为指引,你在工作的过程中,会对那些对自己达到这个级别有帮助的去落实和把握,对于那一些对自己获得这样成就没有帮助的你就能知道选择放弃,不会左右摇摆、动摇不安。第二,有了这份职场规划作为基础,你在工作的过程当中自我的自信力会逐步提升,比如说你原来设计一年之后你想要获得一个小晋升,但是通过努力你大概8个月左右之后就获得了小晋升,于是你就会因此而得出一个结论,就是自己的能力是强的,自己的能力是已经得到肯定的,范文内容地图因为自信心爆棚,所以在后期的发展过程中很可能就能会以此作为基础获得更快的提

升。既然职场规划这么重要应该怎么写呢?关于撰写WTT建议大家可以先在网上下载一些职场规划的模板,将自我的实际情况、所有想法都融入其中,最后再进一步将那一些自我想法里比较不切实际的删除掉,这样就能形成一份比较完整的规划 了。上述就是WTT围绕设置长远发展规划的必要性体现在哪里这个话题给出的答案了。通过分析大家也都明白了,设计长远职场发展规划是很有必要的。如果你能结合自我现在的情况以及未来想要达到的级别去写一份长远职场规划,并且在后期能坚定不移的、以此作为基础去好好发展的话,你未来的潜力和可能性就会比较大。

近远期目标发展规划

铁杆小学近远期目标发展规划 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和全国基础教育工作会议精神为指针,全面推进以培养创新精神和社会实践能力为重点的素质教育,积极实施“从严治教,依法治校,科研兴校,质量强校”的办学方针,高标准、高质量全面提高学校的教育质量和办学水平,使学校的各项工作上一新的台阶。 二、近期(2010-2013年)办学目标和措施 (一) 总体目标 以“学校是学生的乐园,发展是全员的目标”为办学宗旨,“团结、严谨、整洁、创新”为校训,通过全校师生的努力奋斗,教育质量名列学区总校前列,初步形成一定的办学特色。 (二) 具体目标和工作措施 1.积极争取上级主管部门和政府投入,逐步实现校园人文环境建设方案。 2.积极争取上级主管部门和政府投入,努力提高我校教育装备水平,使之适应当前教育改革和发展的需要,具体来说:音、体、美等器材基本达到小学配备标准;图书室生均图书达到15册。 3.坚持集体领导,团结和依靠全体班子人员,群策群力共同做好学校的日常管理工作,做好教师考核工作,切实加强制度建设,

全面修订和完善学校的各项规章制度、岗位职责、考核办法、奖励政策。做到学校工作有章可循,有法可依,职责明确,奖惩分明。不断规范学校管理行为,提高管理水平,最大限度地激发和调动全体教职工的工作热情和积极性。 4.加强教师队伍建设,努力建设一支师德高尚,教风严谨,业务精湛,乐意奉献的教师队伍。 抓好教师队伍的继续教育。组织教师认真学习现代教育理论,帮助教师更新教育观念,树立正确人才观、质量观和价值观,把握素质教育的实质,端正教育思想,增强实施素质教育的紧迫感和自觉性。促进教师专业成长,培养骨干教师、学科带头人。 大力推进教师队伍建设。积极开展以办公室、教研组为基本单位的师德群体创优活动和文明办公室。努力营造团结协作、竞争进取、多作贡献的校园文化氛围。 5.贯彻“两全”方针,推进素质教育,全面提高教育质量和学生素质。 ①认真贯彻落实《九年制义务教育法》。积极组织教师家访,坚持寒暑假全员家访制度,做好控流工作,让学生进得来、留得住、学得好。 ②认真贯彻教育方针,重视和加强学校德育工作,继续开展警校共建活动,心连心活动以及以“争创文明班集体”、“争做文明学

近期发展目标和未来3年内的规划

近期发展目标和未来3年内的规划 1、进步之处: (1) 已慢慢熟悉公司运转流程、 (2) 对产品知识和常见的售后问题逐渐了解、 (3) 并能自行处理跟进。 2、不足之处: (1) 工作不够细心、 (2) 沟通能力,协调能力有待加强。 (3) 部分售后问题的流程不够清晰、 (4) 对自己的未来职业规划不够清晰。 (5) 不够稳定,性子比较急。 (6) 反映不够灵活,应变能力有待加强。 3、不足之处的解决方法 (1) 一定要严密,谨慎,宁愿做慢一点,都要细心认真。 (2) 在工作上锻炼自己的沟通和协调能力。 (3) 遇到不懂或者不是很清楚的售后问题,一定要谦虚向相关同事请教。 (4) 制定每天或者是每周工作计划,让自己条理清晰的,看那一项工作没有完成和完成的效果。 (5) 遇到事情先心平气和的静下心,认真思考,了解清楚后在处理。 (6) 多接触不同的事物,改善。

4、未来三年的规划: (1) 首先脚踏实地的做好本职工作,保持良好的心态,把基础打好,了解并熟悉公 司的运转流程,向更高职位发展。 (2) 掌握一门专业性的技术,例如是沟通技巧,协调能力,管理能力。提升自己的' 工作能力,和专业技能。 (3) 多向身边一些优秀的同事,同学,朋友学习他们的处理事情的方式和沟通能力 和管理能力。 (4) 多看一些有助于工作和生活的书,提成自己的各方面不足。能加入企业与市场调研协会,成为企协外联部部门的一份子,我感到非常的光荣,所以我会好 好规划自己未来一年的工作目标和计划,力争在未来一年中有好的表现和成绩。下面是我对未来一 年工作的展望: 一、作为一名新人,我觉得在初涉阶段,我首先要做到的是多向前辈及同事学习工作经验。我 认为工作经验是极其重要的,学习工作经验能够帮助我在工作中少走弯路,提高工作效率和工作质 量。 二、无论工作任务艰巨困难以否,我都要做到坚持与用心。我觉得

关于公司中长期发展规划的参考

关于公司中长期发展规划的参考 在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有勉力维持在行业边缘的弱势企业,当然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日趋规范,拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,必须明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。 简言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果:1、有效地利用资源;2、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法;6、建立事情的优先顺序;7、有效减少应急需要。(注:中期指三年至五年,长期指五年以上)。 物业公司中长期发展规划实施纲要: 步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。

实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全 员参与。 步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点:核心目标主要围绕两个方向:1、市场发展目标;2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。 步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发 展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面:a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括 技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业 经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面:a、中期和长期 发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手),市场细分研究;b、市场 或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环境、技术环境)等。 实施重点:1、在具体分析时,需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有很多种,作为 管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时,要重点关注针对分

近、远期建设规划,计划规划

近、远期建设规划,计划规划 在未5—10年内,我校将以邓小平理论为指导,贯彻“三个代表”重要精神和科学发展观思想,切实落实中共中央、国务院关于《深化教育改革,全面推进素质教育》的决定,全面实行素质教育,深化教育改革,加强教育教学管理,培养高素质高水平的新型人才。我校将以创新、改革为动力,以“人格建设”为内核,以传统化熏陶为基础,以现代化教育手段为媒介,以“做高尚人、做善学者、做健康生”为宗旨,争创怀化市先进学校。一、指导思想以“三个代表”的重要精神和“科学发展观”为指导,认真学习和贯彻执行《基础教育课程改革纲要》精神,学校的一切工作以“创儒雅校园、建博雅队伍、育诚雅学生”为宗旨,树立现代教育观、新型教师观、21世纪学生观,深入实践邓小平同志的“教育面向现代化、面向世界、面向未”的教育思想,创办高境界、高效益的特色学校,为学生终生学习和发展奠基。二、发展目标1、学校发展的近期目标(2005—20010)以“为孩子的幸福人生奠基!”为办学宗旨,以“做高尚人、做善学者、做健康生”为校训,通过全校师生的努力奋斗,逐步形成“办学效果诚信有度、办学态度诚心有信”的办学特征,建设一支“真挚执著、为人师表、因材施教、循循善诱”的教师队伍,使大多数教师成为“雅思雅量、雅言雅行、人格高尚、

素养专业”的儒雅教师。力争到20010年,学校办学条件达到湖南省合格化学校水平。学校管理不断规范,教育质量名列溆浦县农村中学前列,初步形成一定的办学特色,积极争创县级示范性寄宿学校。2、学校发展的远景目标:(20010——2015)经过十年的努力和奋斗,争取以现代化教育思想和理念,现代化教育方法和手段,构建现代化的教育模式,把学校建成全市一流的有自己特色的示范性初级中学。三、工作任务(一)、全面推进素质教育进程,培养善学、尚善的“双健”人才。1、全面贯彻教育方针政策,切实将素质教育融入日常教育教学活动中。引导教师端正教育思想,明确教育方向,以培养学生创新精神和实践能力为重点,推动教育和生产劳动、科技活动相结合培养高素质的现代人才。 2、注重发展学生“个性”,树立新的人才观、知识观、质量观、课程观,强调个性自由发展,开发和培养学生的创造思维、创造能力。塑造学生健康向上、自信乐观的人格,敢于挑战困难、面对挫折的意志品质、学习品质,提高学习能力,增强学习信心。 3、改革课程设置,开展有利素质发展的各种课堂活动、教育实践活动、社会服务活动,树立“大课堂”观念,把学习的时空观念开放化、社会化,让学习走出课堂,走出校园,走入社会,走进自然,在广阔天地里得到最人性化的发展。按照《课程计划》的纲性规定开齐课程,切实加强活动、实践类课程的教学。在原有的基础上,发扬优势,

近期发展规划

乔东学校近期发展规划 以《国家中长期教育发展规划纲要》为指导思想,认真贯彻落实全县教育质量提升年工作会议精神,以加强教师队伍建设为核心,以提高教育教学质量为根本,坚持“优化育人环境,创办示范学校”为奋斗目标,坚持“让每一片心灵充满阳光”为办学理念,进一步深化课程改革,加强校本研究,突出学校特色建设,全面提高办学效益。 一、工作目标 1、班子建设目标:形成团结、务实、勤政的班子作风,营造民主、宽松、合作的工作环境,力争让全校师生都能在和谐的氛围中工作、学习。 2、教师队伍建设目标:建立一支团结合作、自主创新、好学奋进的教师队伍。 3、德育目标:坚持以礼育德的工作思路,本学期以培养文明礼貌、好学上进的校风学风为目标,以评比来促进校风学风的好转,以学风来促进教学质量的提高。 4、教学目标:教学成绩要有较大幅度的提高,各年级学科学期考试成绩力争超县平均分数线,在全县处于中上水平。 二、工作及措施 (一)坚持科学管理,不断完善学校良性运行机制 管理实行六坚持。即:坚持分层管理,坚持目标管理,坚持质量管理,坚持制度管理,坚持民主管理,坚持人本管理。工作中关注、关心、尊重每一位教师的工作、生活与发展、成长。力争创造一个平台,让教师尽显才华;搭建一个阶梯,让教师登高望远;激活一个机制,让教师自我完善。使学校真正做

到事业留人、感情留人、环境留人,将教师的发展、学生的发展与学校的发展紧密相连。本年度继续完善管理制度,加强管理力度,为教师进行体格检查,教师节开展庆祝活动,保证教师身心健康。 (二)、坚持以人为本,全面提高师资队伍整体素质 1、加强师德师风建设。 以年级组建设为重点,以师德教育为核心,进一步深化、细化“珍惜岗位、关爱学生、热情工作、提高质量、团结协作、容纳他人”工程,进一步激发教师用自己的实际行动践行“真情塑造未来”的服务理念。努力建设好自己的三个精神乐园:一是建设爱岗敬业的精神乐园。爱岗敬业,心灵宁静,信念坚定,就会充满成就感和幸福感,就会得到工作的快乐。二是建设热爱学生的精神乐园。只要带着爱心,走进学生心灵,就会学亦无穷,乐亦无穷。只要建立热爱学生的精神乐园,就会不仅爱优秀学生,也会更爱有缺点的学生,以德报怨,也感觉问心无愧,这是教师的境界。三是守住依法治教的精神乐园。依法执教要落实到每一天,每一节课,每一分钟,落实到可感知、可操作,可细化的行动上。培养有个性的教师,使教师懂得在法制的范畴内创新。 2、建设“学习型”教师队伍。为适应当前课程改革的需要,教师的确需要不断学习、不断给自己“充电”。教导处与教研组要充分发挥行政机制,从本校实际出发,制订确实可行的学习研修制度,以新理念、新课程、新知识、新技术为重点,组织教师参加经常性的学习研讨活动,努力提高教师的业务素质。 3、创设良好的骨干教师成长环境。继续高度重视骨干教师的培养,对事业性强、勤于钻研业务、有培养前途的青年教师要多压担子;要为骨干教师的成才搭建舞台,积极鼓励青年教师参加各级各类学科竞赛、评优课比赛、讲学、学术研讨活动。

公司中长期发展规划

-公司中长期发展规划 **公司中长期发展规划在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有勉力维持在行业边缘的弱势企业,当然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日趋规范,拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,必须明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。 简言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果: 1、有效地利用资源; 2、预测问题; 3、将组织的目的传达给外部; 4、评估目标的可行性; 5、评估实现目标的各种方法; 6、建立事情的优先顺序; 7、有效减少应急需要。(注:中期指三年至五年,长期指五年以上)。 物业公司中长期发展规划实施纲要:

步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全员参与。 步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点:核心目标主要围绕两个方向: 1、市场发展目标; 2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(年)发展愿景。 步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面:a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、

公司发展规划

公司发展规划 ------近期 1,确立公司发展远景,制定战略目标; 步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出规模,多品牌并举,向连锁化、股份制发展 目前甚至将来一段时间,基础设施投资规模较大,为赢得了良好的发展机遇,但同时应看到企

业中什么受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,将其做强做大,形成品牌优势,具体有如下设想: 1、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发品质高、品牌好、经济效益好的新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。 司现有人员综合素质情况的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,同时加强新来员工的培养力度, 做好人才储备。 1、人才来源

1)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘公司急需的大学生,充实公司的发展力量。满足我公司长期人才需求。 2)立足岗位,加强培养。在做好人才招聘的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升 与员工在利益上的双赢。 2)鼓励学习,不断提高。随着市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,吸取各种行业知识,为赢得市场做好人才储备。

通过多种有效措施的推动,可尽快缓解公司人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理合理、业务精湛的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人 才的健康成长。 (二)调整公司职位设置,灵活应对公司发展变化 司员工身份变为以员工股份参与的股东;以公司管理为主逐步变为股东管理为主。不断提高公司经 营的主动性和灵活性。 7、(三)建章立制,实行公司规范化管理

小学中长期发展规划精编版

小学中长期发展规划精 编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

大桥乡汉族小学中长期发展规划 2013年度-2018年度 为进一步树立科学发展观,理清学校办学思路,明确学校办学方向,加快发展步伐,创建特色学校,根据学校办学现状特制定规划。一、指导思想 全面贯彻执行党的教育方针,保证学校坚定正确的政治方面,努力实施素质教育,以服务于学生、服务于家长、服务于社会为宗旨。 二、总体目标: 坚持科学发展观,举“以人为本”之旗,走“和谐管理”之路,将学校建设成队伍精良、质量较优、管理优化、特色明显、设施先进、校园优美的乡内的好学校。努力把学校办成学生喜欢、家长满意、领导放心、社会认可的现代化教育特色校,为形成品牌校奠定全面基础。为此,我校积极开拓创新,团结互助,勤奋进取,为圆满完成本五年规划的各项任务而努力奋斗。 三、基本情况: 大桥乡汉族小学位于大桥乡八村四组东侧,307省道114公里处。该校始建于1982年9月。目前,我校共有教职工人数13名(其中女9人,男4人),现有党员教师5名,团员教师5名。现有教学班6个,学生总人数84人(其中少先队员56人)。学校占地面积19873平方米,校舍建筑面积已达1070平方米,绿化面积已达3100平方米。我校各类功能室齐全,有班班通教室2间,远程教育室1间,阅览室1间,科学实验室1间。 三、具体目标: 1、完善校园建设及教育设施配备和校园绿化。

2、追求现代管理,办人民满意教育。 以人为本,追求管理的现代化。学校干部要淡化干部的行政长官意识,强化服务意识,提高教育科研的业务能力。教师要树立“一切为学生为家长服务”的新理念。学校管理不是某一个人的行为,而是一个群体的共同意识。因此,要开发全员的主体性,充分调动管理者与被管理者的内在积极性,创建规范、高效、充满生机活力的现代学校管理机制,促使付侨小学能够主动适应时代的发展。具体规划如下: (1)、加强领导班子建设。强化领导集体的自身建设,形成一个“政治坚定、团结和谐、业务精良、管理科学、务实廉洁、乐于奉献”的领导班子。实施人本化亲情管理,一切管理工作服务于教师和学生的发展,服务于为教师创造舒心的工作环境、愉快的学习环境,为学生创造健康发展的良好氛围。 (2)、优化学校物质文化。争取政府加大资金投入力度,改变办学现状,努力改善办学条件,提高学校教学设施现代化水平。精心布置校园的静态环境,建设动态的“温馨教室”,丰富校园物质文化内涵,提升学校的办学品位,彰显快乐特色。 (3)、丰富学校精神文化。发扬学校优良传统,挖掘学校办学潜力。在此基础上,打造“我们一起快乐学习,我们共同主动发展”的特色校风,以形成和谐快乐、健康向上的学校精神文化,提高学校“文化”的影响力。 (4)、树立学校文化品牌意识,在继承和发扬学校历来传统文化的基础上,不断加强学校文化建设,优化学校物质文化,完善学校制度文化,丰富学校精神校精神文化,初步形成特色鲜明、内涵丰富、品位高

我的近期和长远发展规划

我的近期和长远发展规划 从事教学以来,本人工作兢兢业业,一丝不苟,在教育教学中紧跟课改新理念,积极探索课堂教学新思路,不断创新教学模式,全面提高自己各方面的素质,为此特制定我的近期和长远发展规划如下: 一、自我分析 1.个人优势分析 工作踏实,热爱教育事业,热爱学生,在工作上能够积极完成学校领导布置的各项任务;与同事关系融洽,能和同事和睦相处,乐于助人;善于接受别人的不同意见,虚心向他人学习;有一定的教学经验和理论知识;能够积极参加各类教研活动和教师继续教育学习。 2.个人不足剖析 在教科研方面缺乏深入研究的能力。教学经验不够丰富,课题研究和论文写作能力有待进一步提高;驾驭教材的能力、设计课堂教学的能力和教师语言水平有待进一步的提高, 二、专业发展目标 (一)总目标 在课程改革的浪潮中,摆在我面前的任务是重新打造自己,将自己融入到教育改革的领域中。我决心在实践中加强教学研究、课题研究,创造性地开展教学工作,形成自己独特的教育教学风格。

1.师德目标 加强师德修养,锻造高尚的人格,积极进取,热爱学生,对学生有博爱之心。认真贯彻国家教育方针,按照课程改革的要求,培养学生全面发展,坚定献身教育的信念。 2.教学方面的目标 积极参与科研课题的研究,力争提出有价值的研究课题,全面提高自身素质,努力使自己成长为一名科研型、学习型、反思型、研究型、开拓型、全能型的教师。树立终身学习的理想,力争具备终身学习的五种能力(学习能力、教育科研能力、适应现代教学能力、研究学生能力、自我调控能力)。 3.行动目标 (1)牵手名师 与身边的名师牵手,从身边的名师学起,每月坚持听课,认真写出听课感受,与名师面对面交流,提高自己的教育教学水平。 (2)引领示范 做好自己的本职工作,力争多出课出好课。 (3)专业进修 继续学习,提高自己的学识水平。 (4)完成教学任务 完成自己的教学任务,从进一步了解学生入手,从而更有效的把握课堂,善于捕捉课堂教学契机,使学生养成良好的习惯,不断的激励学生的积极主动的学习。

(完整版)公司中长期发展规划

公司中长期发展规划 在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有勉力维持在行业边缘的弱势企业,当然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日趋规范,拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,必须明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。 简言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果:1、有效地利用资源;2、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法; 6、建立事情的优先顺序; 7、有效减少应急需要。(注:中期指三年至五年,长期指五年以上)。 物业公司中长期发展规划实施纲要: 步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其

负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全员参与。 步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点:核心目标主要围绕两个方向:1、市场发展目标; 2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。 步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面:a、物业公司swot 分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面:a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手),市场细分研究;b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整

西安经济技术开发区长远发展规划

西安经济技术开发区发展规划 开发区, 规划, 发展 实施西部大开发西安经济技术开发区发展规划(2000年―2010年)西安经济技术开发区管委会 21世纪初叶,将是西部大开发战略决策重点实施的阶段,同时也是西安经济技术开发区实现跨越式大发展的关键时期。为确立未来10年西安经济技术开发区实现大开放、大开发和大发展的蓝图,根据《西安市实施西部大开发总体规划(纲要)》的部署,结合西安经济技术开发区的实际,特制定本《规划》。一、西安经济技术开发区在西安市实施西部大开发战略中的地位和机遇(一)西安经济技术开发区已成为西安市主要的经济增长点西安经济技术开发区是西安市为扩大对外开放、培育新的经济增长点而设立的。经过几年的发展和积累,西安经济技术开发区已形成了相当的规模和坚实的基础。截止1999年12月,开发区共引进合同项目192项,总投资115.2亿元人民币,合同外资7.18亿美元(其中欧美日等发达国家投资占60%),实际进资已经超过65亿元人民币,其中外资4.08亿美元。累计投入基础设施建设资金5亿多元,已使5平方公里范围内的水、电、气、热路等基础设施配套达到“七通一平”条件,可基本满足各类项目建设的需要。目前入区项目开工113个,竣工投产项目68个,基本形成了以机电一体化、医药和生物工程、食品饮料以及新材料为主要行业和以高新科技产品为主导产品的工业结构。1999年,开发区完成技工贸总收入55亿元,工业产值31亿元,工业增加值9亿元。在西安市历年经济工作目标考核中,经济

开发区始终名列前茅,不仅为西安市的经济发展做出了贡献,发挥了作为主要经济增长点的带动作用,同时也为开发区在西部大开发的历史机遇中加快发展打下了坚实基础。(二)实施西部大开发,为西安经济技术开发区提供了历史性的大好机遇伴随着西部大开发这一战略决策的启动和实施,国家将会在政策、项目等方面向西部倾斜,还将会加大财政转移支付的力度,增加对西部地区的财政支持,尤其是在基础设施和生态环境建设方面,这将从根本上改善西部地区的投资环境。西安位于西部的门户,是西部大开发的第一阶梯和前沿阵地。而作为西安重要经济增长点的西安经济技术开发区,因其相对完善的基础设施和高效运作的管理机制,自然会在大开发的热潮中吸引更多的项目、资金和技术,并率先得到大发展。所以,紧紧抓住西部大开发这一历史性机遇,审时度势,科学筹划,研究确立西安经济技术开发区未来十年发展的基本思路,具有十分重要的战略意义。二、西安经济技术开发区实施西部大开发规划的总体指导思想和主要发展目标(一)总体指导思想以邓小平理论和党的基本路线为指导,紧紧抓住西部大工业开发这一历史性机遇,以晋升国家级开发区为契机,坚持和发展“巢凤相成、滚动发展、高大名洋、求实创新”的建区思路,进一步解放思想、转变观念,强化服务意识,不断完善投资环境,扩大招商引资规模,尤其是加大对国内外知名公司的招商力度,提高利用外资(包括外地资金)的水平和质量;加快企业的技术创新,不断提升和优化产业结构,使开发区的主导产业的规模优势和技术优势进一步增强;同时加快第三产业的发展步伐,提高区域服务和保障

幼儿园远期发展规划

幼儿园远期发展规划 一、指导思想认真贯彻落实国家教育委员会颁布的《幼儿园管理条例》和《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要(试行)》等政策文件,以教研为先导,以发展为主题,以提高保教质量为中心,树立“以人为本”的全新教育理念,注重保教结合,把幼儿园建成教育思想较先进、管理科学较规范、师资结构较合理、幼儿全面发展的优质园。 二、幼儿园五年发展目标在贯彻《幼儿园工作规程》,实践新《纲要》的过程中,转变教育观念,落实教育行为,通过五年的努力,把幼儿园建成师德修养好、保教质量高、幼儿喜欢、家长放心的优质园。 1、师德修养好自觉遵守幼儿园规章制度,重视和加强师德建设;有脚踏实地、乐于奉献的工作态度;为人师表,尊重幼儿、热爱幼儿。 2、保教质量高进一步提高教研水平,以研促教,提高教师保教能力,能及时对应突发问题,善于捕捉幼儿自主生成主体,把握最佳教育时机,适时调整教育计划,切实提高保教质量。 3、幼儿喜欢幼儿园环境充满童趣、乐趣,教师与幼儿既是师生关系,也是伙伴关系。为幼儿创设一个宽松、平等、互动的保教环境,幼儿敢于提问、大胆探索、亲身体验、积极学习。

4、家长放心树立为孩子服务为家长服务的思想,解决家长的后故之忧,对每个幼儿一视同仁,使幼儿在园内能健康活泼的成长。 三、幼儿培养目标培养幼儿健康活泼、好奇探究、文明乐群、有初步责任感。 1、健康活泼有良好的卫生习惯,愉快的参加各项运动,动作发展协调,增强体质,有开朗的性格。 2、好奇探究愿意动脑筋,有学习兴趣,对自己不懂的事情或感兴趣的事物有较强的学习愿望。 3、文明乐群会主动、正确的使用礼貌用语;愿意与人交流,乐于和同伴分享快乐并能与同伴友好相处;有良好的行为习惯。 4、有初步责任感有爱劳动的情感,愿意做自己力所能及的事情;有同情心,乐于帮助同伴,能包容同伴的过错。 四、幼儿园综合发展计划 (一)、园务管理发展目标:全面落实新《纲要》、课程改革的精神,发扬科学民主、求真务实、以人为本的管理风格,强化分层管理,形成团结协作的管理网络,不断健全和完善各项规章制度,形成良性运行机制。实施措施: 1、每月一至二次组织领导班子的学习,加强班子人员的政治思想建设,注重学习反思、倡导批评监督。

我的近期和长远发展规划

我的近期和长远发展规划 一、自我分析 优势: 1、具有较丰富的一线教学和教育经验。 2、勤奋好学,比较善于总结反思。 3、对工作态度认真,善于观察和思考,能从工作中发现问题并努力探索解决问题的策略。 不足: 1、对深层次的教育理论研究不够,导致对教研工作中的一些困惑和问题思考不够深入和全面。 2、读书范围不够广泛,仅仅限于本学科范围内。 3、有时出现想的多、做的少现象。 二、总体目标: 希望通过三年不断努力的学习和实践,提高自身的业务素质,使自己在数学教学领域具备较高科学素养和教学业务水平,进一步熟悉现代数学教育理论,做一名优秀的小学教师,积极履行小学骨干教师的工作职责,同时尽力发挥一名骨干教师的辐射作用。 三、教师个人三年发展规划(2012年2月~2015年1月) 第一阶段:(2012年2月—2013年1月) 1、学习,保持自己不断进步的步伐,以自主学习提升理论素养专业化为主的目标。 2、以从“提高经验认识水平”和“强化教学反思能力”这两个方面促使教师理论素养的专业化。 3、认真多读对教学有用书,例如:《教育新理念》、《小学新课程标准》、等,并作好理论学习笔记。 4、争取外出学习的机会,充实自己,开阔自己的思路。 5、利用课余时间积极参加继续教育培训。 第二阶段:(2013年2月—2014年1月) 1、通过多渠道的学习,学习新课程,感悟新理念。 2、努力提高课堂教学艺术强化教学反思能力。在日常教学活动中,要养成随时记录教学中的感想和学生的创新片段,学会积累,学会研究。 3、积极进行课堂教学改革实践和课后教学反思活动,使自己在研究中学习,在学习中成长。 4、用自学形式完成有关教育理论方面的学习。

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