广告工作室成立设想

种子广告工作室设想报告

广告学 2 谢攀成绩________

一、前言

首先，我们应该明确我们成立这个广告工作室的目标和自身的特殊性。广告行业的更新速度非常快，需要不断地更新自己的创意才能保持自己的竞争力。与大部分实体广告公司不同的是，我们的广告工作室来自于学校，公司成员也大部分由在校学生组成，由于缺乏必须的专业实际操作技能，所以我们成立这个广告工作室的初衷应该是提供在读和刚步入社会的这部分人更多的实践机会，以便为日后的社会工作做经验储备，也就是说重视业务和经营上的创新，而不是追求直接利益。

其次，争取将所学专业知识用于实际商业合作当中来。虽然我们不能像实体广告公司那样开展业务，但是我们拥有的技能知识仍然可以有一定的用武之地，这里仍然存在不少真实客户可以让我们服务。

二、工作室名称

种子广告工作室

三、工作室性质

集创意、策划、调查、制作、咨询、代理为一体的广告工作室。承接小规模广告制作，重视校园代理这一部分。

四、业务模式

以实体大广告公司为依托，以工作室为组织核心，建立长久的“社会——学校”的合作关系，这是一个双赢的合作模式。对于广告公司而言，一方面吸收来自学生的新鲜创意和思维，为工作开展提供创新的不断源泉；另一方面，在合作中表现优异的学生可以择优录用，日后直接服务于广告公司，这样为公司的发展就提供了充足的人才培养和储备。对于工作室而言，好处也是很多的。其一，广告公司为其提供小客户业务，通过将理论运用于实践来创造经济效益，帮助工作室的壮大和发展；其二，广告公司其专业的业务操作方式和人事管理模式实际上使学生提前适应了广告公司工作的标准。其三、由于广告工作室的规模很小，在抵挡风险和垫资方面能力不足，特别是垫资这一点会给广告工作室造成很大压力，广告公司的存在可以起到分担风险和解决原始资金的作用。

五、业务类型

1、市场调研：提供市场调查与客户咨询服务。

2、广告制作：平面设计制作，喷绘，招牌，包装，DM等。

3、策划执行：广告文案，公关活动策划与执行，校园招聘。

4、品牌代理：校园内的品牌推广。

5、摄影工作室：提供外拍，商业摄影，后期制作。

六、发展路线（经营策略）

1、完善的内部管理机制

内部团队的力量决定公司的力量，要让每位成员乐于为工作室的壮大贡献力量。

2、高效的品牌传播

精确把握工作室的优势，制定合理高效的品牌传播策略，逐步提高工作室的知名度，用知名度换业务，用业务打知名度的良性循环，保持工作室的竞争力。

3、分部联盟

通过自身成功的实践经验来发展更多的分部高校联盟，扩大人力资源储备，扩大业务规模，一方面服务更多的大学生，一方面壮大工作室的品牌。

4、善于“一鸣惊人”

小作坊要走出一条特色鲜明的发展道路才能让更多的人知道自己，了解自及最后选择自己。要善于利用热点，善于借势，把自己推出去，而且是一鸣惊人的。

七、资金与薪酬

1、资金来源

工作室运作的资金来自于合作广告公司的借助及日常工作产生的经济效益。学校方可尝试成立专项创业资金。

2、薪酬

按件分配，根据工作类型实行底薪加提成。

八、组织结构

设立管理部，有总经理、副总、总监分管公司大小事务；设立行政部管理行政事务；设立财务部专管工作室财务；设立市场部负责工作室品牌传播和活动执行；设立业务部负责开拓公司业务，对接合作方广告公司；设立企划部负责各项活动策划与评估；设立设计部负责广告的制作；设立人力资源部负责人才培养与储备。

九、人事岗位设定

（图例）

设定完善的岗位细分，一名经理，一名行政总监，每个部门设经理一名，下设主任一名，再往下是普通职员。

十、管理制度

第一章员工行为规范

为规范办公室的工作秩序,树立和保持良好的公司形象，创造严肃、活泼、高效、和谐的办公环境，特制定本员工行为规范。

第一条仪容仪态

1、员工衣着应大方得体，注意保持仪表整洁。

2、内外交往态度和善，举止文明、谦虚，体现员工良好的个人素养。

3、工作时间精神饱满、主动积极，体现公司整体形象。

4、微笑是员工对顾客和同事的最基本态度。使用敬语，并注意各种场合的言谈举止，维护公司形象。

第二条员工办公纪律

1、由于学生工作室的原因，不规定每天按时上下班，但在工作周期内不得迟到、早退。（违者按考勤制度执行）

2、员工在工作时间内，应认真工作，尽量避免处理私人事务，不得从事与工作无关的事。（如在办公室内聊天、听音乐或玩游戏等）私人电话不得超过五分钟。

3、接听电话，当被叫人不在，应做好电话记录，并及时通知被叫人；业务电话简明扼要，一般情况下不超过三分钟。公司要求讲普通话。禁止用公司电话处理私人事务。

4、工作时间应在岗在位，因公外出，员工应填写公出单并走流程。

6、办公室人员无论在上班或休息时都应尊重其他同事，未经许可无权翻阅或挪用他/她的物品和文件。（特殊工作，紧急情况除外）。

7、勤俭工作，不得浪费公司财物。损坏公司财物，须照价赔偿。

9、在公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员需及时全力加以挽救。

10、不得恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合。

11、有能力而未尽力完成上级交给的工作任务，工作态度不端正，经指出仍不改正者。

第三条组织纪律

1、在对外业务交往中，必须按公司规定的仪容、仪表标准执行，树立公司的良

好形象。

2、在与客户合作交往中，保持口径一致，重大问题不得擅自许诺，损害公司信誉。

第二章会议管理制度

为了加强公司会议管理，合理安排会议，保证各类会议的正常进行，特制定本规定。

1、在会议开始前10分钟，行政财务部需作好会议场地的准备工作(包括桌、椅、

幻灯及特别需要)。

2、参加会议的人员要提前2分钟到达会议现场，不得无故迟到、缺席。

3、会议进行当中，原则上与会人员不得中途离开或接听电话。

4、会议组织人宣布会议结束后，与会人员方可离场。

第三章办公用品管理规定

由于工作室经费低，所以节约成本，有效利用公司资源，才能维持工作室顺利开展。

1、本办法所指之办公用品仅限低值易耗品。

2、常备日常办公用品详单详单所列办公用品为日常办公使用，由行政财务部门常备，表中所列可直接在行政财务部处领取，详单以外办公用品则由需求单位或使用人自行预算申购。

为了保证人员出差以高效、安全、经济的方式进行，结合本公司现阶段的实际情况制定本制度。

1、员工出差前应填具出差请款单，呈相关部门主管核准并报备行政部，行政财

务部同时做好出差人员考勤说明。

2、出差人员的住宿费实行限额凭票报销的办法，可按其住宿发票实行住宿天数

平均计算。

3、鼓励节约环保的出行方式。

第五章处理办法

1、公司物品实行“谁使用谁负责，谁保管谁负责”归口管理制度。如人为损坏，须照价赔偿，并根据情节轻重处以20-200元的经济罚款。

2、除财务人为损坏和损害公司利益实行经济罚款外，其他问题统一由行政部门安排劳动处罚。

十一、评估

1、风险

合作公司能够给我们提供多大的资金与业务支持？

学生群体能否严格执行工作室的规章制度？

学校方的重视程度与支持力度多大？

市场的不确定性大学生能否承受得住压力与考验？

学生是否会重利益而放弃质量？

2、合理性

合作机制可一定程度上解决资金与业务难题，可为优秀学生提供就业机会，学校牵头的项目在信誉上可以得到更多的社会支持，公司化的真实管理制度可以养成良好的职业习惯，可解决部分家庭贫困问题。