罗麦奖金制度.doc

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罗麦奖金制度(精选多篇)

第一篇:罗麦奖金制度

罗麦奖金制度

一:免费注册vip会员;

二:消费级别及创收封顶;级别消费累计(元)消费创收(周封顶:元)银卡3984000金卡1990014白金卡398050000 钻石

卡796080000 专卖

店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括:开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖;原始股权配送奖等。三:开拓奖:小市场销售额15%;(拿牌公司中最高)

四:培育奖:所开发三代开拓奖的10%,永不封顶;

五:福利奖(按照小市场考核,1单等于398元)职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总

监3000 单国外旅游高级总监20140 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁0140 单罗麦安居工程公寓一套

六:零售奖:1、银卡和金卡享受30%的优惠;2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七:店补奖:专卖店享受店补8%。

八:奖金制度的特点和优越性1.业绩不归零,无限累积,永不作废; 2.没时间限制,无业绩要求,无压力; 3.消费投资少,门坎低,无风险;4.一次性投资,终身受益,资格世袭,永续经营!5.简单,易懂,易学;启动快,倍增快,复制快,互动性强,新人易存活; 6.重复消费无强制要求,安全自由选择,最人性化制度; 7.零售奖和市场开拓奖拨出率高,是目前拿牌公司最高的;8.培育奖10%无封顶,容易实现,单区也能拿钱;9.专卖店会员,公司额外补贴8%,相当于零售产品的5.2折; 10.福利奖有奖金就同时有积累,不需要达到高级别才能享受;11.公司有强大的服务支持,不送货,不囤货,只管建设和培养团队,轻松愉快!

第二篇:罗麦奖金制度

罗麦奖金制度

二:消费级别及创收封顶;级别消费累计(元)消费创收(周封顶:元)银卡3984000金卡1990014白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店

238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括:开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖;原始股权配送奖等。三:开拓奖:小市场销售额15%;(拿牌公司中最高)

四:培育奖:所开发三代开拓奖的10%,永不封顶;

五:福利奖(按照小市场考核,1单等于398元)职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总监3000 单国外旅游高级总监20140 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁0140 单罗麦安居工程公寓一套

六:零售奖:1、银卡和金卡享受30%的优惠;2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七:店补奖:专卖店享受店补8%。

第三篇:罗麦奖金制度

北京罗麦奖金制度一:免费注册vip会员;

二:消费级别及创收封顶;级别消费累计(元)消费创收(周封顶:元)银卡3984000金卡1990014白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店

238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括:开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖;原始股权配送奖等。三:开拓奖:小市场销售额15%;(拿牌公司中最高)

四:培育奖:所开发三代开拓奖的10%,永不封顶;

五:福利奖(按照小市场考核,1单等于398元)职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总监3000 单国外旅游高级总监20140 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁0140 单罗麦安居工程公寓一套

六:零售奖:1、银卡和金卡享受30%的优惠;2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七:店补奖:专卖店享受店补8%。

八:奖金制度的特点和优越性1.业绩不归零,无限累积,永不作废; 2.没时间限制,无业绩要求,无压力; 3.消费投资少,门坎低,无风险;4.一次性投资,终身受益,资格世袭,永续经营!5.简单,易懂,易学;启动快,倍增快,复制快,互动性强,新人易存活; 6.重复消费无强制要求,安全自由选择,最人性化制度; 7.零售奖和市场开拓奖拨出率高,是目前拿牌公司最高的;8.培育奖10%无封顶,容易实现,单区也能拿钱;

第四篇:北京罗麦奖金制度

北京罗麦奖金制度北京罗麦奖金制度

一:免费注册vip会员;

二:消费级别及创收封顶;级别消费累计(元)消费创收(周封顶:元)银卡3984000金卡1990014白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖

店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括:开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖;原始股权配送奖等。三:开拓奖:小市场销售额15%;(拿牌公司中最高)四:培育奖:所开发三代开拓奖的10%,永不封顶;

五:福利奖(按照小市场考核,1单等于398元)职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总

监3000 单国外旅游高级总监20140 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁0140 单罗麦安居工程公寓一套六:零售奖:1、银卡和金卡享受30%的优惠;2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七:店补奖:专卖店享受店补8%。

八:奖金制度的特点和优越性1.业绩不归零,无限累积,永不作废; 2.没时间限制,无业绩要求,无压力; 3.消费投资少,门坎低,无风险;4.一次性投资,终身受益,资格世袭,永续经营!5.简单,易懂,易学;启动快,倍增快,复制快,互动性强,新人易存活; 6.重复消费无强制要求,安全自由选择,最人性化制度; 7.零售奖和市场开拓奖拨出率高,是目前拿牌公司最高的;8.培育奖10%无封顶,容易实现,单区也能拿钱;9.专卖店会员,公司额外补贴8%,相当于零售产品的5.2折; 10.福利奖有奖金就同时有积累,不需要达到高级别才能享受;11.公司有强大的服务支持,不送货,不囤货,只管建设和培养团队,轻松愉快!.罗麦公司即将上市,做到总监级别配送五万原始股。第五篇:奖金制度

奖金制度.txtcopy(复制)别人的个性签名,不叫抄袭,不叫没主见,只不过是感觉对了。遇到过的事一样罢了。

1.金路游戏世界推广员奖励制度是首创的网游推广模式,它是在传统销售理念

之外,独辟蹊径并成功运作的专兼职创业方法,无论您身在何处,都可以申请加盟为金路游戏世界的网络推广工作人员,

享受边玩游戏边赚钱的乐趣。它结合预存回赠和网络倍增原理设计,让您以最小的投资,最低的风险,获得最大的回报,并且达到持续稳定的丰厚收入,从而实现您的财富自由。

2.推广员(游戏玩家)可以选择180元,360元,540元,900元,1800元,2700元,3600元七个不同级别的套餐。

3.每一位预存套餐的游戏玩家,将获得一个游戏账号,并将自动成为金路游戏推广员,获得游戏推广资格。也就是说我们既是游戏的参与者,也是游戏的运营者。

4.都知道游戏产业是个暴利性产业。虽然如此,对于大多数人而言,想进入到游戏产业中,并不容易。

因为,最起码要有一个上千万的资本,还要具备抵御风险的能力,你才有可能进入游戏产业,所以说很多人并没有机会参与网游产业财富的分配。

但是今天我们选择加入金路游戏世界,就给了我们这样的一个分蛋糕的机会。

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一、预存回赠计划

二、直接推荐奖—日薪制,奖金不封顶

三,销售提成奖—日薪制,和套餐的最高日薪挂钩

四,代理商服务奖----秒薪制,上不封顶

五、重复消费奖励—月薪制,有封顶限制

六、全球分红奖励---半年分红和年度总分红

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那么我们成为金路游戏推广员后,是通过什么样的制度来赚钱的呢?

一、预存回赠计划

推广员(玩家)选择不同的预存套餐,参与游戏积分返还计划。

我们以预存2700元套餐举例:推广员(玩家)选择预存2700元套餐,公司将总计返还3860元的游戏金币到你的游戏账号内

(首次返还390元的游戏金币,剩余的3470元的游戏金币将通过您玩游戏的时间长短返还)

通过预存回赠计划,我们就有1160元的收入了,并赠送价值360元的36个月(每月10元)的会员时间和价值270元的15套(每套18元)游戏礼包。2700元套餐总价值达到4490元。

二、直接推荐奖—日薪制,奖金不封顶(见表二)

公司给每个推广员分配了两个推广区域(a市场和b市场)。就如同你开了两个游戏超市,假如今天有人在你的b超市预存选择了3600的级别套餐,这样你就可以拿到直接推荐奖金。

因为公司没有做广告宣传,是你向朋友介绍产品,相当于给公司做了宣传,公司就会把省下的广告费以直接推荐奖的形式发放给你,这项奖金实行日薪制,而且上不封顶。

如果您当时加盟时预存的是1800元的套餐级别,您就可以拿到5%的直接推荐奖(也就是180元),但如果您当时选择的是2700元或者是3600元的套餐级别,就可以拿到10%的直接推荐奖(也就是360元)。

选择不同的预存套餐级别,收入一下差了一倍,所以在选择预存套餐级别时一定要定位准确,因为您预存一个什么样的套餐级别,公司就会给您一个不同收益

的平台。

三,销售提成奖—日薪制,和套餐的最高日薪挂钩(表三)

您成为公司的运营人员之后,按照市场利润的分配规则,也就是我们所说的绩效考核进行分配。这项奖金也是日薪制,但是是有封顶的,和您选择预存套餐的级别最高日薪挂钩。

因为每人都有两个推广区域,当a市场和b市场的比例构成1:1时(1积分等于180元),我们就可以拿到30元的奖金;构成10:10时,我们可以拿到300元的奖金,而且是无限代计算奖金。

只要ab区构成比例就可以拿到奖金;永不归零,长久发展下去,就会形成一个销售网络体系,大家都会去做宣传,所以做起来非常简单,也很快,当然赚钱也快!

假如在一天之内,您的a区新增100积分,b区新增100积分,那么可以拿多少钱,a:b=100:100=3000元,当然公司不可能让你无限制拿下去,所以设定了最高日薪,

假如您今天可以领到3000元,但如果您当时预存的是180元的套餐,您就只能领到最高日薪

180元,一下损失了2820元,如果真有那天,那么你一定非常后悔当初没有购买3600元级别的套餐了,

一天损失的钱预存3600套餐也差不了多少了!所以选择套餐级别时一定要定位准确,因为您购买一个什么样的套餐级别,公司就会给您一个不同收益的平台。这项奖金的特点:因为我们每个推广员都只有两个推广区域,长久发展下去,就会形成一个销售网络体系,如果您开发了第三个市场,也只能放到a市场体系或b市场体系中,不允许重新开新的市场,【这样一来既扩大了你的薄弱市场;同时又帮助了该市场中相关联的人;电脑自动排入,无限代计算奖金;业绩永不归零,无限代累积对碰,团队合作,互惠互利,上下互动,永不脱钩。摆脱过去(收藏好范文,请便下次访问:)以自我为中心的销售模式。

四,代理商服务奖----秒薪制,上不封顶(见表四)

这项奖励是秒薪制,而且上不封顶,只有预存900元以上套餐才享受,因为

900元以下套餐公司定位为游戏推广员,只有推广资格,不具备代理资格,也不能帮客户开通套餐。

而900元以上套餐,既是推广员,同时也是代理商,可以帮客户直接开通套餐。(2700元和3600元套餐为区域代理)。代理开通套餐享受每积分(1积分等于180元)5个电子货币的代理商服务奖;

区域代理开通套享受每积分7个电子货币的报单奖励,代理商服务奖为一次性奖励,开通套餐时,系统自动以货币的形式将货币返到代理平台账号。

五、重复消费奖励—月薪制,有封顶限制(见表五)

这项奖金是月薪制,也是有封顶的。您可以拿到你的推广区域垂直压缩20代伙伴的重复消费金额8?的奖励,第21代就和您没有关系了。只能拿到前20代,而且只有8?,是不是觉得太少了呢?

我们看着钱不多,那让我们来计算一下,第一代是2个人,第二代4个人,第三代8个人??..那么到20代就是104万人,是不是非常惊人!这就是被爱因斯坦称为世界第八大奇迹的市场倍增学。

当然这只是理论上的数字,我们不可能把架构建得如此完美,假设我们做到十分之一,还有10万人,每人一个月在游戏中重复消费50元(一个游戏玩家一个月在游戏中消费50元,是最保守的估计)

就是500万!那么我们的重复消费奖金就是4万,而且在您领这份奖金时,只需要您在建架构时付出点辛苦。就好比您建一条高速公路,一旦把公路建好,只需要在出站口设个收费站,

每辆车都必须向你缴费,这样一个月有4万元的收入.,而且收费站还不需要你自己看。这才是一条真真正正的财富管道!当然这个奖励是有封顶的,所以预存套餐时一定要定位准确,

因为您选择预存一个什么样的套餐级别,公司就会给您一个不同收益的平台。

六、全球分红奖励---半年分红和年度总分红(见表六)

公司的分红奖励有半年度分红和年度分红,只有预存2700元套餐和3600套餐才能享受全球分红奖励。

如果您是预存的2700套餐,可享受半年度分红,要求推广区域分别达到10000单,可以拿到您的总奖金的2%的半年分红奖金,也就是10000:10000=30万

*2%=6000元。

如果您预存的是3600元的套餐,推广区域分别达到10000单时,您的半年度分红就是3%,9000元也就是;如果您的推广区域在一年达到20140单,可以享受年度分红,总奖金的5%,也是30000元。

当您在预存套餐时,您就成了公司游戏平台的vip玩家,而当您向朋友介绍公司的产品时就成了游戏的推广员,而当业绩做到相关级别,您就成了公司的股东,可以参与公司的分红,所以说这是套集游戏玩家、游戏推广、游戏拥有者于一身的奖励制度。

以上就是集载体、主体、保障点和制高点于一体的金路游戏世界推广员奖励制度,让我们来总结一下:

首先是预存回赠计划:预存180元套餐,返还200元,返还比例111% ,预存3600套餐,返还5500元,返还比例达153%。

再来看直接推荐奖:1800元以下套餐5%,2700套餐和3600套餐10%

销售提成奖励:180元套餐,日封顶奖金180元,3600元套餐,日封顶奖金3600元。

代理商服务奖:900元以下套餐没有,900元和1800元套餐每单5元,2700元3600元套餐每单7元,全球分红奖励:1800元以下套餐没有,2700元享受2%的分红,3600元套餐享受3%+5%的分红奖励。

这样我们就一目了然了,预存180元套餐,可能刚开始感觉便宜,但到后期各项收入都较微,2700元和3600元级别的套餐呢,相对来说投入比180元较多一点,但看它的价值呢,

一天封顶的收入就可以把成本收回来,还可以享受分红奖励。而且这是金路游戏世界首创的网游推广模式,市场空白,前景之大,相信你我的选择都一样,预存3600元级别的套餐——因为做一个百万收入的生意,只投入3600元,这简直不敢相信,但这就是真的!“这就是网络游戏的奇迹”--------史玉柱如是说!

第一篇:罗麦奖金制度

罗麦奖金制度

一:免费注册vip会员;

二:消费级别及创收封顶;级别消费累计(元)消费创收(周封顶:元)银卡3984000金卡1990014白金卡398050000 钻石

卡796080000 专卖

店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括:开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖;原始股权配送奖等。三:开拓奖:小市场销售额15%;(拿牌公司中最高)

四:培育奖:所开发三代开拓奖的10%,永不封顶;

五:福利奖(按照小市场考核,1单等于398元)职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总

监3000 单国外旅游高级总监20140 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁0140 单罗麦安居工程公寓一套

六:零售奖:1、银卡和金卡享受30%的优惠;2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七:店补奖:专卖店享受店补8%。

八:奖金制度的特点和优越性1.业绩不归零,无限累积,永不作废; 2.没时间限制,无业绩要求,无压力; 3.消费投资少,门坎低,无风险;4.一次性投资,终身受益,资格世袭,永续经营!5.简单,易懂,易学;启动快,倍

增快,复制快,互动性强,新人易存活; 6.重复消费无强制要求,安全自由选择,最人性化制度; 7.零售奖和市场开拓奖拨出率高,是目前拿牌公司最高的;8.培育奖10%无封顶,容易实现,单区也能拿钱;9.专卖店会员,公司额外补贴8%,相当于零售产品的5.2折; 10.福利奖有奖金就同时有积累,不需要达到高级别才能享受;11.公司有强大的服务支持,不送货,不囤货,只管建设和培养团队,轻松愉快!

第二篇:罗麦奖金制度

罗麦奖金制度

二:消费级别及创收封顶;级别消费累计(元)消费创收(周封顶:元)银卡3984000金卡1990014白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店

238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括:开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖;原始股权配送奖等。三:开拓奖:小市场销售额15%;(拿牌公司中最高)

四:培育奖:所开发三代开拓奖的10%,永不封顶;

五:福利奖(按照小市场考核,1单等于398元)职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总监3000 单国外旅游高级总监20140 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁0140 单罗麦安居工程公寓一套

六:零售奖:1、银卡和金卡享受30%的优惠;2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七:店补奖:专卖店享受店补8%。

第三篇:罗麦奖金制度

北京罗麦奖金制度一:免费注册vip会员;

二:消费级别及创收封顶;级别消费累计(元)消费创收(周封顶:元)银卡

3984000金卡1990014白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店

238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括:开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖;原始股权配送奖等。三:开拓奖:小市场销售额15%;(拿牌公司中最高)

四:培育奖:所开发三代开拓奖的10%,永不封顶;

五:福利奖(按照小市场考核,1单等于398元)职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总监3000 单国外旅游高级总监20140 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁0140 单罗麦安居工程公寓一套

六:零售奖:1、银卡和金卡享受30%的优惠;2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七:店补奖:专卖店享受店补8%。

八:奖金制度的特点和优越性1.业绩不归零,无限累积,永不作废; 2.没时间限制,无业绩要求,无压力; 3.消费投资少,门坎低,无风险;4.一次性投资,终身受益,资格世袭,永续经营!5.简单,易懂,易学;启动快,倍增快,复制快,互动性强,新人易存活; 6.重复消费无强制要求,安全自由选择,最人性化制度; 7.零售奖和市场开拓奖拨出率高,是目前拿牌公司最高的;8.培育奖10%无封顶,容易实现,单区也能拿钱;

第四篇:北京罗麦奖金制度

北京罗麦奖金制度北京罗麦奖金制度

一:免费注册vip会员;

二:消费级别及创收封顶;级别消费累计(元)消费创收(周封顶:元)银卡3984000金卡1990014白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖

店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括:开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖;原始股权配送奖等。三:开拓奖:小市场销售额15%;(拿牌公司中最高)四:培育奖:所开发三代开拓奖的10%,永不封顶;

五:福利奖(按照小市场考核,1单等于398元)职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总

监3000 单国外旅游高级总监20140 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁0140 单罗麦安居工程公寓一套六:零售奖:1、银卡和金卡享受30%的优惠;2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七:店补奖:专卖店享受店补8%。

八:奖金制度的特点和优越性1.业绩不归零,无限累积,永不作废; 2.没时间限制,无业绩要求,无压力; 3.消费投资少,门坎低,无风险;4.一次性投资,终身受益,资格世袭,永续经营!5.简单,易懂,易学;启动快,倍增快,复制快,互动性强,新人易存活; 6.重复消费无强制要求,安全自由选择,最人性化制度; 7.零售奖和市场开拓奖拨出率高,是目前拿牌公司最高的;8.培育奖10%无封顶,容易实现,单区也能拿钱;9.专卖店会员,公司额外补贴8%,相当于零售产品的5.2折; 10.福利奖有奖金就同时有积累,不需要达到高级别才能享受;11.公司有强大的服务支持,不送货,不囤货,只管建设和培养团队,轻松愉快!.罗麦公司即将上市,做到总监级别配送五万原始股。第五篇:奖金制度

奖金制度.txtcopy(复制)别人的个性签名,不叫抄袭,不叫没主见,只不过是感觉对了。遇到过的事一样罢了。

1.金路游戏世界推广员奖励制度是首创的网游推广模式,它是在传统销售理念之外,独辟蹊径并成功运作的专兼职创业方法,无论您身在何处,都可以申请加盟为金路游戏世界的网络推广工作人员,

享受边玩游戏边赚钱的乐趣。它结合预存回赠和网络倍增原理设计,让您以最

小的投资,最低的风险,获得最大的回报,并且达到持续稳定的丰厚收入,从而实现您的财富自由。

2.推广员(游戏玩家)可以选择180元,360元,540元,900元,1800元,2700元,3600元七个不同级别的套餐。

3.每一位预存套餐的游戏玩家,将获得一个游戏账号,并将自动成为金路游戏推广员,获得游戏推广资格。也就是说我们既是游戏的参与者,也是游戏的运营者。

4.都知道游戏产业是个暴利性产业。虽然如此,对于大多数人而言,想进入到游戏产业中,并不容易。

因为,最起码要有一个上千万的资本,还要具备抵御风险的能力,你才有可能进入游戏产业,所以说很多人并没有机会参与网游产业财富的分配。

但是今天我们选择加入金路游戏世界,就给了我们这样的一个分蛋糕的机会。

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一、预存回赠计划

二、直接推荐奖—日薪制,奖金不封顶

三,销售提成奖—日薪制,和套餐的最高日薪挂钩

四,代理商服务奖----秒薪制,上不封顶

五、重复消费奖励—月薪制,有封顶限制

六、全球分红奖励---半年分红和年度总分红

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那么我们成为金路游戏推广员后,是通过什么样的制度来赚钱的呢?

一、预存回赠计划

推广员(玩家)选择不同的预存套餐,参与游戏积分返还计划。

我们以预存2700元套餐举例:推广员(玩家)选择预存2700元套餐,公司将总计返还3860元的游戏金币到你的游戏账号内

(首次返还390元的游戏金币,剩余的3470元的游戏金币将通过您玩游戏的时间长短返还)

通过预存回赠计划,我们就有1160元的收入了,并赠送价值360元的36个月(每月10元)的会员时间和价值270元的15套(每套18元)游戏礼包。2700元套餐总价值达到4490元。

二、直接推荐奖—日薪制,奖金不封顶(见表二)

公司给每个推广员分配了两个推广区域(a市场和b市场)。就如同你开了两个游戏超市,假如今天有人在你的b超市预存选择了3600的级别套餐,这样你就可以拿到直接推荐奖金。

因为公司没有做广告宣传,是你向朋友介绍产品,相当于给公司做了宣传,公司就会把省下的广告费以直接推荐奖的形式发放给你,这项奖金实行日薪制,而且上不封顶。

如果您当时加盟时预存的是1800元的套餐级别,您就可以拿到5%的直接推荐奖(也就是180元),但如果您当时选择的是2700元或者是3600元的套餐级别,就可以拿到10%的直接推荐奖(也就是360元)。

选择不同的预存套餐级别,收入一下差了一倍,所以在选择预存套餐级别时一定要定位准确,因为您预存一个什么样的套餐级别,公司就会给您一个不同收益的平台。

三,销售提成奖—日薪制,和套餐的最高日薪挂钩(表三)

您成为公司的运营人员之后,按照市场利润的分配规则,也就是我们所说的绩

效考核进行分配。这项奖金也是日薪制,但是是有封顶的,和您选择预存套餐的级别最高日薪挂钩。

因为每人都有两个推广区域,当a市场和b市场的比例构成1:1时(1积分等于180元),我们就可以拿到30元的奖金;构成10:10时,我们可以拿到300元的奖金,而且是无限代计算奖金。

只要ab区构成比例就可以拿到奖金;永不归零,长久发展下去,就会形成一个销售网络体系,大家都会去做宣传,所以做起来非常简单,也很快,当然赚钱也快!

假如在一天之内,您的a区新增100积分,b区新增100积分,那么可以拿多少钱,a:b=100:100=3000元,当然公司不可能让你无限制拿下去,所以设定了最高日薪,

假如您今天可以领到3000元,但如果您当时预存的是180元的套餐,您就只能领到最高日薪

180元,一下损失了2820元,如果真有那天,那么你一定非常后悔当初没有购买3600元级别的套餐了,

一天损失的钱预存3600套餐也差不了多少了!所以选择套餐级别时一定要定位准确,因为您购买一个什么样的套餐级别,公司就会给您一个不同收益的平台。这项奖金的特点:因为我们每个推广员都只有两个推广区域,长久发展下去,就会形成一个销售网络体系,如果您开发了第三个市场,也只能放到a市场体系或b市场体系中,不允许重新开新的市场,【这样一来既扩大了你的薄弱市场;同时又帮助了该市场中相关联的人;电脑自动排入,无限代计算奖金;业绩永不归零,无限代累积对碰,团队合作,互惠互利,上下互动,永不脱钩。摆脱过去(收藏好范文,请便下次访问:)以自我为中心的销售模式。

四,代理商服务奖----秒薪制,上不封顶(见表四)

这项奖励是秒薪制,而且上不封顶,只有预存900元以上套餐才享受,因为900元以下套餐公司定位为游戏推广员,只有推广资格,不具备代理资格,也不能帮客户开通套餐。

而900元以上套餐,既是推广员,同时也是代理商,可以帮客户直接开通套餐。(2700元和3600元套餐为区域代理)。代理开通套餐享受每积分(1积分等于180元)5个电子货币的代理商服务奖;

区域代理开通套享受每积分7个电子货币的报单奖励,代理商服务奖为一次性奖励,开通套餐时,系统自动以货币的形式将货币返到代理平台账号。

五、重复消费奖励—月薪制,有封顶限制(见表五)

这项奖金是月薪制,也是有封顶的。您可以拿到你的推广区域垂直压缩20代伙伴的重复消费金额8?的奖励,第21代就和您没有关系了。只能拿到前20代,而且只有8?,是不是觉得太少了呢?

我们看着钱不多,那让我们来计算一下,第一代是2个人,第二代4个人,第三代8个人??..那么到20代就是104万人,是不是非常惊人!这就是被爱因斯坦称为世界第八大奇迹的市场倍增学。

当然这只是理论上的数字,我们不可能把架构建得如此完美,假设我们做到十分之一,还有10万人,每人一个月在游戏中重复消费50元(一个游戏玩家一个月在游戏中消费50元,是最保守的估计)

就是500万!那么我们的重复消费奖金就是4万,而且在您领这份奖金时,只需要您在建架构时付出点辛苦。就好比您建一条高速公路,一旦把公路建好,只需要在出站口设个收费站,

每辆车都必须向你缴费,这样一个月有4万元的收入.,而且收费站还不需要你自己看。这才是一条真真正正的财富管道!当然这个奖励是有封顶的,所以预存套餐时一定要定位准确,

因为您选择预存一个什么样的套餐级别,公司就会给您一个不同收益的平台。

六、全球分红奖励---半年分红和年度总分红(见表六)

公司的分红奖励有半年度分红和年度分红,只有预存2700元套餐和3600套餐才能享受全球分红奖励。

如果您是预存的2700套餐,可享受半年度分红,要求推广区域分别达到10000单,可以拿到您的总奖金的2%的半年分红奖金,也就是10000:10000=30万

*2%=6000元。

如果您预存的是3600元的套餐,推广区域分别达到10000单时,您的半年度分红就是3%,9000元也就是;如果您的推广区域在一年达到20140单,可以享受年度分红,总奖金的5%,也是30000元。

当您在预存套餐时,您就成了公司游戏平台的vip玩家,而当您向朋友介绍公司的产品时就成了游戏的推广员,而当业绩做到相关级别,您就成了公司的股东,可以参与公司的分红,所以说这是套集游戏玩家、游戏推广、游戏拥有者于一身的奖励制度。

以上就是集载体、主体、保障点和制高点于一体的金路游戏世界推广员奖励制度,让我们来总结一下:

首先是预存回赠计划:预存180元套餐,返还200元,返还比例111% ,预存3600套餐,返还5500元,返还比例达153%。

再来看直接推荐奖:1800元以下套餐5%,2700套餐和3600套餐10%

销售提成奖励:180元套餐,日封顶奖金180元,3600元套餐,日封顶奖金3600元。

代理商服务奖:900元以下套餐没有,900元和1800元套餐每单5元,2700元3600元套餐每单7元,全球分红奖励:1800元以下套餐没有,2700元享受2%的分红,3600元套餐享受3%+5%的分红奖励。

这样我们就一目了然了,预存180元套餐,可能刚开始感觉便宜,但到后期各项收入都较微,2700元和3600元级别的套餐呢,相对来说投入比180元较多一点,但看它的价值呢,

一天封顶的收入就可以把成本收回来,还可以享受分红奖励。而且这是金路游戏世界首创的网游推广模式,市场空白,前景之大,相信你我的选择都一样,预存3600元级别的套餐——因为做一个百万收入的生意,只投入3600元,这简直不敢相信,但这就是真的!“这就是网络游戏的奇迹”--------史玉柱如是说!

年终奖金发放管理制度

年终奖金发放管理制度 第一章总则 第一条为激励员工的工作热情和积极性,完善公司的薪酬福利制度,提高员工的忠诚度和责任心,使员工能感受到工作是在为自己工作,公司的运营状况与自己相关,本着奖勤罚懒、效率优先、公开透明、可预期、可计算的原则,以及规范年终奖发放的管理、合理核算年终奖金的数额,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司所有月薪制员工,年薪制人员年终奖金制度另行制度。 第二章奖金计算方法 第三条年终奖金=发放基数*考核系数*出勤系数*表现系数 第三章奖金各组成部分 第四条发放基数:根据公司的经营情况,根据公平、公正、激励员工的原则,每年由公司经理会议讨论确定发放基数及基数计算方法。 第五条考核系数 1. 考核系数=考核得分/100; 2. 考核得分:具体按照公司《绩效考核管理办法》考评; 第六条出勤系数:出勤系数=实际出勤天数/应出勤天数。 1. 实际出勤天数为公司要求或公司规定需上班的天数,不包括双休日、晚上加班工作时间。 2. 应出勤天数为以年度公司规定实际上班为准。 第七条表现系数:表现系数从出勤、规章制度、安全、品质和6S几个方面综合考评。 表现系数=( 100分-出勤扣分-规章制度扣分-安全扣分-品质扣分-培训扣分) /100。 1.出勤(25分)

(1 )请假:工伤、病、丧、婚、护、产假除外,请假5天(含)以下扣5分, 5-10天(含)扣10分,10-20天(含)扣15分,20天以上取消年终奖金发放资格。 (2)旷工:不足1天扣5分,旷工1天扣10分,连续旷工3天,全年累计旷工3次或旷工五天者取消年终奖金发放资格。 (3)迟到、早退:全月迟到、早退5次及以上者扣10分,全月迟到、早退1-4小时扣5分,超过4小时扣10分。全年迟到、早退超过30次或全年迟到8个小时取消年终奖金发放资格。 2. 规章制度(25分) 员工违规、违纪-次扣5分,全年违规、违纪5次(含)或以上者扣25分,警告扣除15分,记过扣除25分,记过以上取消年终奖金发放资格。 3. 安全(20分) 工伤费用在500(含)元以下的扣除5分, 500-1000(含)元扣除10分, 100-2000(含)元扣除15分,工伤费用在2000以上元扣20分。 4. 品质(20分) (1)废品率超过2%到5%(含)每次扣除2分,5%且以上每次扣3分,本条适用于车间技术人员。 (2)收到内部客户投诉,相关责任人每次扣5分,收到外部客户投诉相关责任人每次扣15分,外部客户投诉全年超过3次取消奖金发放资格。 5. 6S(10分):6S检查过程中,个人未按要求对工作区域作6S整理,每次扣1分。 第四章在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖金 1.本制度第(三)章第七条中规定不能发放奖金的情形。 2.奖金发放前辞职、解聘者。

罗麦奖金制度(多篇)

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罗麦奖金制度 罗麦奖金制度 一:免费注册vip会员; 二:消费级别及创收封顶;级别消费累计(元)消费创收(周封顶:元)银卡3984000金卡19901XX白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖 店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括:开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖;原始股权配送奖等。三:开拓奖: 小市场销售额15%;(拿牌公司中最高) 四:培育奖:所开发三代开拓奖的10%,永不封顶; 五:福利奖(按照小市场考核,1单等于398元)职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总 监3000 单国外旅游高级总监XX0 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁1XX0 单罗麦安居工程公寓一套 六:零售奖:1、银卡和金卡享受30%的优惠;2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七:店补奖:专卖店享受店补8%。 八:奖金制度的特点和优越性1.业绩不归零,无限累积,永不作废; 2.没时间限制,无业绩要求,无压力; 3.消费投资少,门坎低,无风险;4.一次性投资,终身受益,资格世袭,永续经营!5.简单,易懂,易学;启动快,倍增快,复制快,互动性强,新人易存活;6.重复消费无强制要求,安全自由选择,最人性化制度; 7.零售奖和市场开拓奖拨出率高,是目前拿牌公司最高的; 8.培育奖10%无封顶,容易实现,单区也能拿钱;9.专卖店会员,公司额外补贴 第2 页共2 页

公司奖金分配制度

项目奖金分配制度 目录 1.目的 2.奖金来源 3.激励对象的成员及资格认定 4.奖金分配比例计算方式 5.奖金的发放时间 6.辞职处理方案 7.解雇、退休、死亡的处理方案 附件:《项目成本考核与奖金方案》

1、目的 为了进一步完善公司管理结构,健全公司激励机制,增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,确保公司发展目标的实现,湖北贺思特建筑装饰工程有限公司(以下简称“公司”)高管层商讨,制定本《项目奖金分配方案》。 本制度由高管层商讨授权拟定,经总经办审核,并经高管层审核无异议后,由总经理批准,核心层会签实施。 制定本制度所遵循的基本原则: 1)公平、公正、公开; 2)激励和制约相结合; 3)公司利益和核心团队的利益一致,有利于公司的可持续发展; 制定本制度的目的: 1)倡导价值创造为导向的绩效文化,公司与核心团队之间的利益共享与约束机制; 2)激励持续价值的创造,保证企业的长期稳健发展; 3)帮助管理层平衡短期目标与长期目标; 4)吸引与保留优秀管理人才和业务骨干; 5)鼓励并奖励技术创新和变革精神,增强公司的竞争力。 2、奖金来源 奖金来源与发放标准 1)公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金,项目竣工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度,见《项目成本考核与奖金方案》2)奖金核算方式: 奖金额度以《项目管理奖励分配标准》进行核算,经总经理确认后会签

3.激励对象的成员及资格认定 激励对象的确定 4.奖金分配比例计算方式; 注:分配比例以实际项目组成员配备完成奖金分配规定,签署单个项目奖金分配比例备忘; 5.奖金发放时间 项目竣工验收完整结算后确认核算发放,核算后经总经理批准发放 如甲方与公司签有欠款协议,奖金发放按已收款的比例执行发放,欠款部分的比例则按所有欠款回收后执行发放; 6.辞职处理方案 规定年限,享有分配权限的人员如辞职则扣除所有未行权部分,按照实际在职时间进行结算(所在项目时间少于50%的部配发奖金); 正式入职低于三个月(不包括试用期)的项目取消当期分配权,前一年度分配权按照时间进行结算;

罗麦产品介绍

产品介绍 一.产品 我们的产品叫“仙肤莱”漫妮青春定格液,它是一款代替针剂,替代整形手术的液态整形产品。(不用切眉,切眼袋了) 二.公司 我们的公司北京罗麦科技成立于2001年,是一家集科研开发、生产、销售于一体的高科技企业。公司是国家批准的可以从事直销的企业。注册资金:8000万,保证金2000万。生产基地位于北京市怀柔雁栖工业开发区。 三.直销许可证 2007年初,公司经国家商务部,国家工商管理局严格审查通过直销企业资格,获得直销经营许可证。现在拿牌的公司共43家,我们公司排第16位。这说明我们的公司是合理合法的。 四.专业的研究中心 我们这款产品的原料和技术来自于美国漫妮研发中心,它是给世界十大化妆品牌提供技术和原料的。例如:雅诗兰黛、兰蔻、香奈儿、娇兰、SK-II,包括安利的雅姿,那我们的产品也是出自于美国漫妮研究中心,可以说我们的产品也是出自名门的。我们公司花重金买断了此专利技术。 美国漫妮研发中心的科技带头人是蒂尔曼女士,她是研究克隆羊技术的,也是世界诺贝尔生物医学奖的唯一获得者。在她的带领下,开创了人类“细胞衰老控制领域”的新纪元。

五.权威认证 我们产品的所有成分都得到了《中国权威检测机构的认证》比婴儿的护肤品还安全。如果你对我们国内的检查报告怀有疑虑,那我们同时也拿到了《香港权威检测机构检测报告》,完全符合食检和药检的。我们知道香港是个法制社会,是不可以造假的,带有“正”字号的检测报告就意味全球免检。 2012年我们又取得了28种常易过敏源的检测报告,只要你吃鸡蛋,吃猪蹄不过敏,你就可以完全放心大胆的使用我们这款产品,是没有过敏率的。 六.皮肤结构 我们的皮肤分为表皮、真皮、皮下组织。那我们平时用的化妆品只作用于皮肤的表面,而我们的产品能直接通过毛孔直达皮肤的真皮层,促进胶原蛋白、网状纤维、弹力纤维的合成。 七.皮肤衰老的原因 我们的肌肤为什么需要每天修护呢? 首先是地心的引力,再次是环境的污染,以及紫外光的照射,还有生活的压力等,都会给我们的皮肤造成伤害,导致细纹、皱纹、松弛和色斑….. 我们人类在婴儿时期是非常稚嫩的,那是因为那时的胶原蛋白含量高达80%,20岁的少女时期皮肤依然柔滑细腻,此时的胶原蛋白含量是75%,30岁时,皮肤开始出现了干涩、灰暗、色斑,这时的胶原蛋白含量只剩下55%。50岁的年纪皮肤的衰老状态就比较明显

奖金制度规章制度

企业公司奖金制度规章制度范本 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】

餐饮业奖金制度 第一条目的 本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外,对于员工福利及内容创业制度,亦详加规定。 第二条适用范围 凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法,亦可适用于兼职人员。 第三条奖金结构 本规则所制定的奖金,包括下列十三项: (一)模范员工奖。 (二)礼貌奖。 (三)最受欢迎奖。 (四)工作绩效奖金。 (五)考勤奖金。 (六)激励奖金。 (七)介绍奖金。 (八)全勤奖金。 (九)奖学金。 (十)礼金及慰问金。 (十一)小费。 (十二)年节奖金。 (十三)年终奖。 第四条模范员工奖 每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中,挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后,于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张,以激励员工士气。 第五条礼貌奖 为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契,增加各部门的配合度,原则上每

月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名,除每月月初在朝会中表扬外,颁发500元礼券一张以兹鼓励。 第六条最受欢迎奖 为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度,每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员,除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外,并于各门市公布栏内颁布,同时可让顾客分享其喜悦。 第七条工作绩效奖金 由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外,并依据考核成绩核发工作绩效奖金,其核发标准如表6.5.22: 表6.5.22 分数95以上95~90 89~80 79~70 69~60 60以下 奖金2000元1500元1000元800元500元0 第八条考勤奖金 公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后,并按下列规定发放标准支付: (一)勤务满一年以上者,其年度考绩成绩平均在80分以上者,则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。 (二)勤务满半年以上者,其考绩成绩在85分以上者,则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。 (三)勤务未满半年者,原则上不予以发放。但表现优异者,可经由各部门主管人员呈人事科评核后,酌量奖励。 第九条激励奖金 为激励各部门人员缔造经营佳绩,并争取自我加薪及自创福利机会,可依照下列规定评核: 各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10=月业绩目标(基础目标) (一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标,则于次周发放激励奖金: 经理(副理) 1,000元礼券一张 管理职人员 500元礼券二张 基层勤务人员 500元礼券一张

企业奖金发放制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业奖金发放制度 篇一:公司奖金发放制度 企业奖金管理制度 一、总则 第一条目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条适用部门(一)生产部门(二)营业部门(三)开发 部门(四)管理部门 第三条计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12 月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。 第四条奖金支付方式各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年月及月支付。其计算期间如下: (一)上期(月)奖金:从月日起至月日止,并于月份与薪资合并发放。

(二)下期(月)奖金:从月日起至月日止,并于月份与农历春节奖金合并发放。 第五条计算单位 奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。 第六条离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。 二、考绩评定方式 第七条考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1表-1 第八条基准率 各部门考绩分数如享有分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,作为共同努力。 第九条销售目标达成率(一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核: 1.销售目标达成率×%=a 2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×%= b3.a+b=营业部门销售目标达成率分数 (二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标

罗麦奖金制度范本

罗麦奖金制度范本 第一篇:罗麦奖金制度 罗麦奖金制度 一:免费注册vip会员; 二:消费级别及创收封顶;级别消费累计(元)消费创收 (周封顶:元)银卡3984000金卡19901XXXX年白金卡398050000 钻石 卡796080000 专卖 店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括:开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖;原始股权配送奖等。三:开拓奖:小市场销售额15%; 四:培育奖:所开发三代开拓奖的10%,永不封顶; 五:福利奖(按照小市场考核,1单等于398元)职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总 监3000 单国外旅游高级总监XXXX年0 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁1XXXX年0 单罗麦安居工程公寓一套 六:零售奖: 1、银卡和金卡享受30%的优惠; 2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;

3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七: 店补奖:专卖店享受店补8%。 八:奖金制度的特点和优越性 1、业绩不归零,无限累积,永不作废; 2、没时间限制,无业绩要求,无压力; 3、消费投资少,门坎低,无风险; 4、一次性投资,终身受益,资格世袭,永续经营! 5、简单,易懂,易学;启动快,倍增快,复制快,互动性强,新人易存活; 6、重复消费无强制要求,安全自由选择,最人性化制度; 7、零售奖和市场开拓奖拨出率高,是目前拿牌公司最高的; 8、培育奖10%无封顶,容易实现,单区也能拿钱; 9、专卖店会员,公司额外补贴8%,相当于零售产品的折; 10、福利奖有奖金就同时有积累,不需要达到高级别才能享受; 11、公司有强大的服务支持,不送货,不囤货,只管建设和 培养团队,轻松愉快! 第二篇:罗麦奖金制度 罗麦奖金制度 二:消费级别及创收封顶;级别消费累计(元)消费创收 (周封顶:元)银卡3984000金卡19901XXXX年白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优

公司奖励制度汇编汇总

范文范例指导参考 一、公司奖励制度 第一条范围 凡本公司员工长期努力工作,促进了公司业务发展或做出特别贡献者,均依照本制度予以奖励。 第二条奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。 第三条年资奖 本公司员工服务年满10年、20年及30年,而且其服务成绩与态度均属优秀者,分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。 第四条创造奖 本公司员工符合以下所例各项条件之一者,经审查合格后授予创造奖: 1.设计新产品,对本公司有特殊贡献者; 2.从事有益于业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者; 3.在独创方面尚未达到发明的程度,但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者; 4.上述各款至少应观察6个月,经判断效果的确很好,才属有效。 第五条功绩奖 本公司员工符合以下例各项之一者,经审查后授予功绩奖: 1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为;

2.对提高本公司的声誉有特殊功绩; 3.对本公司的损害能防患于未然; 4.遇到非常事变,如灾害事故等,能临机应变,采取得当措施; 5.敢冒风险,救护公司财产及人员脱离危难; 6.具有优秀品德,可以作为本公司的楷模,有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。 第六条全勤奖 凡本公司连续1年未缺勤的员工,经审查后授予全勤奖;其奖励方式是颁发奖品。第七条奖励方式 本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。 第八条奖金及奖状 对创造奖和功绩奖,可以按等级授予奖金及奖状。 第九条奖品 对服务年资奖授予奖品及奖状,奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。 第十条再奖励 员工有下列情形之一者,给予再奖励: 1.根据第四条接受奖励后,其效果被评定为最高创造时;或同一员工对同一事项再实施与改进时; 学习资料整理 范文范例指导参考 2.根据第五条接受奖励后,其功绩经重新评定为更高时;

2017年激励奖金发放制度

2017年激励奖金发放制度 一、目的 为了建立和完善公司薪酬福利体系,科学合理的分配年终利润,让员工的贡献得到认可,充分调动职工工作积极性,促进公司的可持续发展,特制定本章程。 二、分配原则 公司利益与员工利益相结合的分配原则,公司利润越好,员工获得更多,以客观、公平、公正的原则发放金额。 三、发放范围 适用于公司总经理及全体员工。 四、发放标准 1.本年度的奖金于次年分12个月随员工工资一起发放,即2017年奖金于2018年分12个月平均随工资一起发放 2.在职人员不论职务大小,金额一律平均分配 3.如有职员中途离职,奖金将停止发放,剩余金额将再次平均分配给各个成员 4.如在职不满一年者,将根据入职时间按比例计算奖金,公式:人年均奖金预算/12*入职月份数=个人当年度的年终奖励金 五、奖金的核算 1. 2017年奖金预算表:

2.计算方法: 全年度奖金总额是根据营业利润的2%计算所得,每年根据公司的盈利状况金额随营业额所变动。以下是发放的标准: 2.1 每年营业额小于500万,每人年度奖金是固定半个月底薪,年度奖金总额合计是14050元整; 2.2 每年营业额大于或等于500万,每人年度奖金是固定半个月底薪+1500,年度奖金的总额合计是20050元整; 2.3 每年营业额大于或等于600万,每人年度奖金是固定半个月底薪+2500,年度奖金的总额合计是24050元整; 2.4 每年营业额大于或等于700万,每人年度奖金是固定本个月底薪+3500,年度奖金的总额合计是28050元整; 2.5 每年营业额大于或等于800万,每人年度奖金是规定半个月底薪+4500,年度奖金的总额合计是32050元整; 例:2017年公司年营业额是800万,公司人数4人,每人年均每月发放奖金的金额是(14050/4+4500)*12=668元,(工作未满一年的按比例折算)。 六、制度执行 本制度于2017年01年01月开始实施。

2021年罗麦奖金制度

罗麦奖金制度 罗麦奖金制度范本 在现在社会,很多场合都离不了制度,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。那么制度的格式,你掌握了吗?以下是整理的罗麦奖金制度范本,希望能够帮助到大家。 罗麦公司总共有6大奖金 第一项奖金------罗麦开拓奖金 开拓奖金是拿小部门业绩的百分之15,什么叫小部门了? 每个人有2个部门,分别为A部门和B部门,假设你A部门发展很好,有100万业绩,B部门有10万业绩,那么这个时候你的B部门就算小部门!此时那么开拓奖金怎么计算了?罗麦公司按照小部门业绩的百分之15给你结算,也就是你可以拿到10万*15%=1.5万。 再举个例子,A部门有100万业绩,B部门有200万业绩,很明显此时A 部门是业绩少的部门,A部门就是你罗麦的小部门!那么此时开拓奖金就是100万*15%=15万! 第二项奖金------罗麦领导奖金 罗麦可以可以最高拿3代领导奖金,也就是拿被推荐人的百分之10的开拓奖金。 再讲领导奖金之前,先给大家介绍一下什么叫第一代,第二代,第三代! 打个比方,我推荐了您,那么您就是我第一代;您推荐了您哥哥,那么您哥哥是您的的`第一代,您哥哥是我的第二代;您哥哥又推荐了您妹妹,那么您妹妹是你哥哥第一代,是您的第二代,同时是我的第三代。 好了,下面开始介绍领导奖金! 如果您开拓奖金赚了10万元,那么我可以拿您的开拓奖金的百分之10,也就是罗麦额外奖励我1万元;如果您哥哥开拓奖金也赚了10万,那么您可以拿您哥哥的开拓奖金的百分之10,您也可以得到领导奖金1万,我也可以拿1万;如果您妹妹也开拓奖金也赚了10万,这样您哥哥拿1万元领导奖金,您也拿1万领导奖金,我也拿1万领导奖金! 第三项奖金------罗麦零售奖金 成为罗麦公司的会员后,按照您加入的级别,享受不同折扣,银卡(398元)和金卡(1990元)享受7折进货权利,也就是有30%的零售利润;白金卡(3980元),钻卡(7960元),专卖店(23880元)都是享受6折进货权利,也就是有40%的零售利润。 第四项奖金------罗麦店补奖金 此项奖金只针对专卖店会员,只要团队下面有人报单的话,可以享受罗麦公司额外奖励的百分之5店补,比如有个新的专卖店23880加入了,那么我可以领取23880*5%==1194元! 第五项奖金------罗麦福利奖金 做到经理级别,小区有300 分,奖励一部价值2000元的佳能数码相机。 做到高级经理级别,小区有900分,奖励一台价值8000元的苹果笔记本电脑。

年终奖如何分配管理制度

XX公司 2017年度年终奖分配方案 一、目的 为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合,达成业绩高的收入高的目标,同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵,特制定此方案。 二、范围 公司总部各部门及分子公司员工(部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分公司除外)。 三、原则 1、本着内部公平与外部竞争相结合的原则; 2、公司利益与个人利益相结合的原则; 3、奖金分配与绩效挂钩的原则; 四、年终奖金总额的提取方案 由财务部核算公司本年度的盈利情况,报经总经理审批后提取一定的数额作为年终奖金发放。 五、奖金分配细则 (一)部门年终奖的分配 1、由公司高层领导对各体系进行打分,各体系得分为所有分数的 平均值,其中总经理占考评分数的50%,本体系总监占考评分数的30%,其 他高层占考评分数的20%。 (考核分数=总经理评分*50%+本体系总监占考评分数的30%+其他高层评分的平均分数*20%) 2、部门所得分数所对应绩效系数,详见表一。 3、考评标准见附件一。 部门考评结果与奖金系数对应表

般, 60≤考核成绩≤69为差。 (二)员工个人奖金分配 1、由直接负责人对部门人员进行考评打分。 2、由第一、二负责人进行复核与审核。 3、部门员工所得奖金分配详见表二。 员工考评结果与奖金系数对应表 般, 60≤考核成绩≤69为差。 特别说明: 1、如果员工入职时间在6个月以上,则按照上述公式计算年终奖; 2、如果员工入职时间在6个月以下,则计算年终奖的公式为: 个人年终奖金= 本部门应得的年终奖金额度*(可获年终奖的员工工资/部门内可获年终奖的人员工资之和)*部门奖金*系数*0.8 六、考评步骤 (一)对部门的考核

奖金激励管理制度)

奖金激励管理制度 奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容 一、公司奖励制度 第一条范围 凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励 第二条奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种 第三条年资奖 本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖 第四条创造奖 本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖 1.设计新产品对本公司有特殊贡献者 2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做 出贡献者 3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者 4.上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效 第五条功绩奖 本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖 1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为 2.对提高本公司的声誉有特殊功绩 3.对本公司的损害能防患于未然 4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施 5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难 6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况 第六条全勤奖 凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品 第七条奖励方式 本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式 第八条奖金及奖状 对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状 创造奖 一等人民币 10000元 二等人民币 7000元 三等人民币 5000元 四等人民币 30000元 五等人民币 10000元 功绩奖

大型集团公司员工激励和奖励管理办法

1.主题内容与适用范围 1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力,促进公司各项目标计划的达成,体现员工为公司贡献大,收益高的原则,特制订本管理办法。 1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。 2.奖励原则 2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则; 2.2以“公司作出的贡献大,体现个人收益高”的原则; 2.3 各类奖励不重复奖励原则。 3.管理部门职责划分 3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。 3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。 3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。 4.奖励审批程序及权限 4.1各公司奖励:由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准(经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励); 4.2集团部室奖励:由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批; 4.3集团总经理给予员工的特别奖励:由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。 5.奖励项目及奖励标准 5.1营销类奖励 5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的,公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元(。 5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外,公司给予1万元奖励(公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外)。 5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中,一次性签约2000万元及以上工程项目,除按公司规定比例计提业务费用外,另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。 5.2技术创新及降成本类奖励 5.2.1新品研发奖励 5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元(新车型是指公司前期未生产过的

企业公司奖金制度规章制度

企业公司奖金制度规章制 度 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

餐饮业奖金制度 第一条 目的 本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外,对于员工福利及内容创业制度,亦详加规定。 第二条 适用范围 凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法,亦可适用于兼职人员。 第三条 奖金结构 本规则所制定的奖金,包括下列十三项: (一)模范员工奖。 (二)礼貌奖。 (三)最受欢迎奖。 (四)工作绩效奖金。 (五)考勤奖金。 (六)激励奖金。 (七)介绍奖金。 (八)全勤奖金。 (九)奖学金。 (十)礼金及慰问金。 (十一)小费。 (十二)年节奖金。 (十三)年终奖。 第四条 模范员工奖 每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中,挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后,于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张,以激励员工士气。 企业公司奖金制度规章制度范本 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

第五条礼貌奖 为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契,增加各部门的配合度,原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名,除每月月初在朝会中表扬外,颁发500元礼券一张以兹鼓励。 第六条最受欢迎奖 为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度,每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员,除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外,并于各门市公布栏内颁布,同时可让顾客分享其喜悦。 第七条工作绩效奖金 由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外,并依据考核成绩核发工作绩效奖金,其核发标准如表: 表 分数95以上95~90 89~80 79~70 69~60 60以下 奖金2000元1500元1000元800元500元0 第八条考勤奖金 公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后,并按下列规定发放标准支付: (一)勤务满一年以上者,其年度考绩成绩平均在80分以上者,则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。 (二)勤务满半年以上者,其考绩成绩在85分以上者,则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。 (三)勤务未满半年者,原则上不予以发放。但表现优异者,可经由各部门主管人员呈人事科评核后,酌量奖励。 第九条激励奖金 为激励各部门人员缔造经营佳绩,并争取自我加薪及自创福利机会,可依照下列规定评核: 各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10=月业绩目标(基础目标) (一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标,则于次周发放激励奖金: 经理(副理) 1,000元礼券一张 管理职人员 500元礼券二张

年终奖金管理制度

年终奖金管理制度(初稿) 一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,使员工能感受到工作是在为自己工作,公司的运营状况与自己相关,本着奖勤罚懒、效率优先,公开透明、可预期、可计算的原则,根据公司的经营状况、获利状况,以及因应不同的部门所起的作用,结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩,同时照顾员工的级别及工龄,适度向管理人员和核心员工倾斜,在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。 二、目的 为了规范员工年终奖发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想,为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额,特制定本办法。 三、年终奖发放范围 公司正式员工(不含临时人员、短期性人员) 四、提取及分配 公司根据当年经营运作情况,按销售利润,先计提欲发放的年终奖总额基数,然后按各个部门奖金分配比例,将奖金分配到各个部门。 具体细则 1年终奖金提取总额计算基数: 1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%;

2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数; 例:2016年年初计划全年完成1200万销售额,年终奖金计划提取额为1200万*0.03=36万,如全年实际完成销售额无法完成计划销售利润额的,则按完成比例提取,例年终奖金基数为1200万(目标销售额)*0.03(提取基数)*80%(当年完成比例)=28.8万 2年终奖金各部门分配比例: 销售部50%,仓储物流部35%,财务部15%; 3年终奖金员工岗位级别分配比例:

公司员工奖励制度

公司奖励制度 一、总则 (一)目的: 为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出突出贡献的员工,特制定本制度。 (二)范围: 公司全体员工 (三)职责: 行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效: 本制度自总经理签署之日起生效。 二、奖励类别与要求 (一)工龄服务奖: 员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。以此类推,上限为10年。 (二)年度“优秀团队奖”: 1.评选标准: ①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现; ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司经营计划、业绩的不断提升;

③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上。 2.评选对象:公司各部门(以部门为单位) 3.评选流程: 年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准。 4.奖励标准:奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”: 1.评选标准: ①保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神; ②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议; ③全年无警告以上惩处; ④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可; ⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准; ⑥工作满一年(含)以上员工; ⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上。 2.评选对象:公司全体员工; 3.评选流程: 由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核,总经理批准。

奖金分配制度

奖金分配制度 篇一:奖金分配管理制度 奖金分配管理试行办法 为适应公司发展的需要,建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度,强化工资分配的激励作用,调动广大职工的积极性,根据公司实际情况,制定本试行办法。 第一条管理职责 1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。 1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。 1.3 各单位负责本部门奖金的二次分配。 1.4 奖金分为月奖和进度奖。 第二条管理内容与要求 2.1 奖金以考勤表为依据,实行期后支付,按月考核。 2.2 奖金的确定 2.2.1 月奖依其所在岗位职薪系数而确定,奖金=系数×基数。 2.2.2 进度奖根据工程进度情况,公司下达总指标,部门二次分配,造表后交人力资源办。 2.2.3 部门二次分配的原则: (1)公平、公正、公开原则; (2)按劳分配、按绩效分配原则; (3)加强精神文明建设,奖励先进,树立模范典型原则; (4)根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则;

(5)坚持奖金一次分完,当月不节余的原则。 (6)单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。 2.2.3 新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期,见习期奖金系数按0.5。 2.2.4 待岗人员在待岗期间不发奖金。 2.2.5 受处分人员按照工资支付办法执行。 篇二:项目奖金分配制度 项目奖金分配制度 1 制定目的 按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。“项目阶段奖金总额”定义,以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定,并提供计算方法。 2 个人奖金相关指标计算方法 2.1 个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:? 个人奖金=项目奖金×个人贡献度? 个人贡献度=个人贡献分/项目组总分 ? 个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+?+考核指标n*权重n ? 项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2 关于”个人贡献分” 2.2.1 “个人贡献分”的相关指标

公司奖金分配制度

项目奖金分配制度

目录 1.目的 2.奖金来源 3.激励对象的成员及资格认定 4.奖金分配比例计算方式 5.奖金的发放时间 6.辞职处理方案 7.解雇、退休、死亡的处理方案 附件:《项目成本考核与奖金方案》

1、目的 1.1为了进一步完善公司管理结构,健全公司激励机制,增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,确保公司发展目标的实现,湖北贺思特建筑装饰工程有限公司(以下简称“公司”)高管层商讨,制定本《项目奖金分配方案》。 1.2本制度由高管层商讨授权拟定,经总经办审核,并经高管层审核无异议后,由总经理批准,核心层会签实施。 1.3制定本制度所遵循的基本原则: 1)公平、公正、公开; 2)激励和制约相结合; 3)公司利益和核心团队的利益一致,有利于公司的可持续发展; 1.4制定本制度的目的: 1)倡导价值创造为导向的绩效文化,公司与核心团队之间的利益共享与约束机制; 2)激励持续价值的创造,保证企业的长期稳健发展; 3)帮助管理层平衡短期目标与长期目标; 4)吸引与保留优秀管理人才和业务骨干; 5)鼓励并奖励技术创新和变革精神,增強公司的竞争力。 2、奖金来源 2.1奖金来源与发放标准 1)公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金,项目竣工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度,见《项目成本考核与奖金方案》 2)奖金核算方式:

奖金额度以《项目管理奖励分配标准》进行核算,经总经理确认后会签 3.激励对象的成员及资格认定 3.1 激励对象的确定 4.奖金分配比例计算方式; 注:分配比例以实际项目组成员配备完成奖金分配规定,签署单个项目奖金分配比例备忘; 5.奖金发放时间 5.1 项目竣工验收完整结算后确认核算发放,核算后经总经理批准发放 5.2如甲方与公司签有欠款协议,奖金发放按已收款的比例执行发放,欠款部分的比例则按所有欠款回收后执行发放; 6.辞职处理方案 6.1规定年限,享有分配权限的人员如辞职则扣除所有未行权部分,按照实际在职时间进行结算(所在项目时间少于50%的部配发奖金);

公司年终奖发放目的及办法

公司年终奖发放办法 一、目的与意义: 为建立和完善公司薪酬福利管理系统,让公司员工贡献得到认可,并提高员工的工作绩效和公司的业绩,让员工对自己的付出与回报等到等值效应,也使公司得到持续性的发展,特制订本制度。 二、分配原则 1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。 2、公司利润越好,员工获得更多;个人工作业绩越好,个人奖金越多;岗位越高,分享越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 三、发放范围 1、所有在编的正式员工。 2、总工程师(含)以上级别的员工不适用于本制度。 3、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖: 3.1、处于医疗期的员工。 3.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。 3.3、其他原因中途离职者。 3.4、兼职或特约员工(指公司聘任的顾问或年薪制员工) 3.5、在自然年(每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日)前还是试用期的员工或公司临时工人员。 3.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 3.7、员工休产假期间不享有年终奖,(其他假期超出公司制度规定期限的。按事假核算) 4、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生; 5、年终奖二次发放,年后没有回来上班的,另 50年终奖,不享有。 6、公司从事市场销售、策划、拓展人员不按此办法执行。 四、发放程序 1、年终考核周期为每年一次; 2、年终奖计算周期:转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算; 3、财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数据;由财务汇总各个部门数据,统一核算,于春节前 15 日,提交行政部审核。 4、春节前 6 日,总经理全部复核完毕,由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉;春节放假前 2 日以现金形式发放年终奖 50剩余 50年后元宵节发放。

罗麦奖金制度.doc

罗麦奖金制度(精选多篇) 第一篇:罗麦奖金制度 罗麦奖金制度 一:免费注册vip会员; 二:消费级别及创收封顶;级别消费累计(元)消费创收(周封顶:元)银卡3984000金卡1990014白金卡398050000 钻石 卡796080000 专卖 店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括:开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖;原始股权配送奖等。三:开拓奖:小市场销售额15%;(拿牌公司中最高) 四:培育奖:所开发三代开拓奖的10%,永不封顶; 五:福利奖(按照小市场考核,1单等于398元)职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总 监3000 单国外旅游高级总监20140 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁0140 单罗麦安居工程公寓一套 六:零售奖:1、银卡和金卡享受30%的优惠;2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七:店补奖:专卖店享受店补8%。

八:奖金制度的特点和优越性1.业绩不归零,无限累积,永不作废; 2.没时间限制,无业绩要求,无压力; 3.消费投资少,门坎低,无风险;4.一次性投资,终身受益,资格世袭,永续经营!5.简单,易懂,易学;启动快,倍增快,复制快,互动性强,新人易存活; 6.重复消费无强制要求,安全自由选择,最人性化制度; 7.零售奖和市场开拓奖拨出率高,是目前拿牌公司最高的;8.培育奖10%无封顶,容易实现,单区也能拿钱;9.专卖店会员,公司额外补贴8%,相当于零售产品的5.2折; 10.福利奖有奖金就同时有积累,不需要达到高级别才能享受;11.公司有强大的服务支持,不送货,不囤货,只管建设和培养团队,轻松愉快! 第二篇:罗麦奖金制度 罗麦奖金制度 二:消费级别及创收封顶;级别消费累计(元)消费创收(周封顶:元)银卡3984000金卡1990014白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店 238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括:开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖;原始股权配送奖等。三:开拓奖:小市场销售额15%;(拿牌公司中最高) 四:培育奖:所开发三代开拓奖的10%,永不封顶; 五:福利奖(按照小市场考核,1单等于398元)职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总监3000 单国外旅游高级总监20140 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁0140 单罗麦安居工程公寓一套 六:零售奖:1、银卡和金卡享受30%的优惠;2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七:店补奖:专卖店享受店补8%。 第三篇:罗麦奖金制度

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