项目部施工计划管理暂行办法

马力50MW光热项目施工计划管理办法

1、前言

针对近期现场施工管理存在的一些问题，尤其在施工进度及质量方面的表现，令业主及监理方很不满意，由此也体现出从工程开始至今一种管理的无序性，为此特制定本办法。

2、目的

本办法规定了下一步对工程计划的管理及实施执行，旨在使工程的进度、质量按计划在受控状态下进行，真正发挥计划对工程的控制、协调作用，确保工程安全优质高效地完成。

3、适用范围

本办法适用于马力50MW光热项目项目部各部室、各相关专业及下辖工程建设的各承包方。

4、职责

3.1施工管理部：

是计划管理的综合部门，负责组织各专业制定整体二级计划及三级计划，负责月度计划、周计划、图纸交付计划、设备材料到货计划的汇总、审核及整理，组织各方讨论定稿并负责后续计划的落实。

3.2各专业

各专业负责本专业内的各项计划的编制工作，并负责按工程部下达的计划对责任范围的承包单位进行进行监督和控制及落实。

3.3各承包单位

严格按工程部下达的工程计划组织施工（人力、机械、材料等），并按要求报送各主管专业工程施工情况及施工计划。

5、实施内容

5.1规定：本工程月度及月度级以上计划按将采用P3E/C软件进行管理、编制。并上报业主、OE及监理单位。

5.2工程管理部按整体进度计划每月23日前汇总编制完内部月度计划（见附件1），24日上午10:30组织召开月度计划会落实上月计划的完成情况，及下月计划内容并定稿外部计划，每月25日前将月度计划及月报上报给业主、OE及监理单位（中英文版本）；

每周五上午下班前编制完下周内部施工计划（见附件2）周五下午4:30组织各专业及承包单位开计划落实会，并定稿下周对外周计划。每周日下班前将周报报送至业主，OE及监理单位公共邮箱。每日5：00组织安全保卫部，质量管理部，各专业及承包单位开碰头会，落实当天能存才及需要协调问题，及下步计划的推进情况，要求简明扼要，重在解决协调现场存在问题。

5.3各专业按整体进度计划每月23日上午下班前编制完内部下月计划及计划完成情况（每月25日至次月24日）汇总至工程部，24日上午10:30按时参加月度计划会，每周五上午11:00前编制完下周施工计划及计划完成情况（内部及外部）周五下午4:30按时参加周例会。每日下午5：00按时参加当日碰头会。

5.4各承包单位按各时间点提前于各主管专业进行计划的沟通及编制，并按上述会议时间准时参加相关会议。

工程管理部

2016年5月14日

2016年月份（安装）施工计划（内部）外部计划已监理格式为准

一、周施工计划完成情况及本周施工计划：(周一至周日）（内部）外部计划已监理格式为准