总工办职能定位及工作流程模板

总工办职能定位及

工作流程

北京天桥建设集团有限公司总工办工作手册

二OO六年七月

1、总工办的性质、职能定位及部门职责

2、总工办成员构成及岗位分工

3、总工办在项目各阶段的技术管理流程

4、总工办部门管理办法

一、总工办的性质、职能定位及部门职责

为提高集团公司的技术管理水平, 最大限度地发挥集团公司内部的技术力量, 经过工程技术的集约化管理, 提高工程技术问题的解决能力, 提升建筑产品品质, 并在一定程度上杜绝生产浪费, 从而整体提高集团的经济效益。

为此, 结合公司自身发展特点, 设立”总工程师办公室”部门( 简称总工办) 。

总工办是集团公司领导下的一级部门, 应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成, 集团内各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的指导, 构成集团公司”专业技术人才资源库”。

总工办在技术上对集团内各项目部以及其它相关部门提供建筑领域技术支持, 在行政上直接受集团公司总裁领导, 对公司的决策层负责。其组织结构图如下;

总工办与集团公司内部其它相关部门的工作配合关系示意图:

总工办管理制度

总工办内部管理制度为进一步规范总工办管理，加强本部业务知识培训，做到分工明确、职责清晰，从而保证总工办的高效运行，特制定本综合管理制度。人员职责划分总工办共六人，具体分工如下：副部长：负责总工办行政管理等全部工作。负责总工办的人员考勤、考核汇总工作；总体负责地测防治水工作，牵头各整合矿井地质报告的初审，协助部长在本部室内的日常事务。负责制定总工办各项技术措施的起草和实施工作，牵头各整合矿井初步设计的初审。负责总工办所有档案的管理归类，各类文件的起草，负责接收上级来文。负责各整合矿井环境评价报告协助做好地测防治水工作和整合矿井地质报告的初审协助做好总工办各项技术措施的起草和实施工作、各整合矿井初步设计的初审工作。

班组长管理班组长是所在班组管理的第一责任者，要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好业务保安工作。二、班组长对班组人员有考核权，并严格按制度进行考核。对班组成员出现违纪、失职等情况，有权按规定做出处理，并向副部长讲明情况及存在的问题。三、班组长要合理安排好所管辖范围内的人员，不得出现空班、空岗现象，否则当月系数下浮0.1。四、班组长要服从上级领导的指挥，积极主动完成下达的任务，团结协作，顾全大局，保持政令畅通。违反此条规定，首次给予口头警告，当月系数下浮0.1，情节严重者予以免职。奖金分配办法为进一步提高职工工作的积极性，充分体现“按劳分配、兼顾公平、向技术性岗位倾斜”的原则，通过经济杠杆的调节，有效促进总工办各项工作，特制定本办法。一、生产奖金采用计分分配。二、总工办下达的临时指令性任务，根据工作性质、工作量酌情另外加分。加分范围如下：（1）超出本职工作范围；（2）处理特殊或突发事件；（3）班外时间参加公司组织的活动。

总工办职能定位及工作流程

北京天桥建设集团有限公司总工办工作手册二OO六年七月

目录总工办的性质、职能定位及部门职责总工办成员构成及岗位分工总工办在项目各阶段的技术管理流程总工办部门管理办法

总工办的性质、职能定位及部门职责为提高集团公司的技术管理水平，最大限度地发挥集团公司内部的技术力量，通过工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，提升建筑产品品质，并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高集团的经济效益。为此，结合公司自身发展特点，设立“总工程师办公室”部门（简称总工办）。总工办是集团公司领导下的一级部门，应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成，集团内各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的指导，构成集团公司“专业技术人才资源库”。总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持，在行政上直接受集团公司总裁领导，对公司的决策层负责。其组织结构图如下；总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图：

重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。 A ——对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。 B ——对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。 C ——对项目提供技术面支持、配合与指导。 D ——对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。 E ——对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。 F ——对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。总工办结合我公司的业务特点和发展模式，确定如下二大部门职能，以及相应20项部门职责，具体如下：日常技术管理职能负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发展作好技术储备工作。负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。负责建立集团公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情况。组织专业技术人员学习和专业培训。参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。配合公司其他部门的工作，提供技术支持。完成公司决策层临时交办的事宜。专业技术顾问职能 (项目评估、论证、报建前期) 参与全国范围内的项目考察和技术评估。

总工办职责与权限

总工岗位职责 1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。 2.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。 4.根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。 5.负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。 6.根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。 7.负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 8.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。 9.抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。 10.完成总经理安排的其他各项工作任务。

总工办工作职责 1.负责组织工程项目施工图设计的审查。 2.负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。 3.负责工程招标过程中的技术工作。 4.负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。 5.负责工程变更、计量支付的审核工作。 6.负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。 7.参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。 8.负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。 9.负责组织“双文明”的检查评比工作。 10.参与工程安全生产管理。 11.随时完成领导交办的各项工作。

总工办工作流程及各专业职责

总工程师职责 1.根据公司发展规划，负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划。 2.负责贯彻执行公司规章制度。 3.负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。 4.负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5.负责本部门各专业工程师的选聘、日常行政管理及培训，负责指导、监督各专业工程师岗位的业务工作。 6.负责公司各专业的技术培训及学习。 7.负责审定项目开发各阶段的材料及施工技术标准，审定各类技术方案、制订工程技术管理规范。 8.负责积极推广新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品具有先进性，确保工程质量和安全。 9.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况，供配电、供水及雨污水排放基础现状，暖通基础条件，植物景观的地域特点，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。 10.参与方案规划设计单位的招标比选工作，审核项目方案规划设计单位招投标方案，指导公司选定方案规划设计单位。 11.负责各专业方案的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案，控制造价节约投资。 12.参与地质勘察、施工图、景观、供水、雨污、供暖、供电、小区智能化设计单位的招标比选工作，审核项目各类招投标方案，配合公司选定各类设计单位。 13.协助综合部完成项目开发报建手续的完成，配合出具各类报批文本。

14.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下优化设计，进而达到控制投资节约造价的目的。 15.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术问题、质量问题的解决。 16.审核项目工程施工过程中各类设计变更。 17.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。

总工办工作手册

精品文档总工办工作手册XXXXXX年X月X日

目录第一章组织架构总工办组织构架图 (2) 第二章总工办岗位职责一、部门职责 (2) 二、各岗位职责 (3) 第三章设计管理制度一、设计委托制度 (5) 二、设计方案评审制度 (6) 三、设计阶段管理与跟踪制度 (7) 四、图纸审核内容和要求 (8) 五、设计成本控制制度 (10) 六、设计修改和变更 (10) 七、竣工图管理及编制要求 (11) 八、资料管理制度 (17) 九、概念性方案设计评审规则 (17) 第三章设计管理流程一、施工图纸会审流程 (20) 二、设计变更工作流程 (21) 三、建筑工程竣工图编制审核流程 (22) 第四章、工作表单设计方案、变更汇签单 (23)

第一章组织构架配合总工做好开发项目设计工作建筑设计师（编制1人）总工（编制1人）水电工程师（编制1人）总工办组织架构图第二章总工办岗位职责一、部门职责总工办是公司工程项目建设的设计和技术保障职能部门，负责完成工程项目开发建设的设计、技术完善和服务协调工作，其主要职责如下： 1、向总经理及主管副总负责； 2、负责贯彻公司发展意图，总体把握工程规划、设计、技术修改和调整、项目造价监控、施工进度和质量、材料和设备的选型及质量的控制； 3、组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析； 4、协助前期部项目正式用电、用水、用气、通讯、管网的设计和手续办理工作； 5、协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作； 6、组织公司各部门进行方案设计讨论及定案； 7、组织设计单位进行规划、方案及施工图设计；

总工办部门职责与权力岗位职责

总工办部门职责：第一条：总工办负责主抓公司和研发项目的技术管理工作，是公司技术发展的核心部门，工作对总经理负责。第二条：在总经理授权下，根据公司开发计划协助研发部编制项目研发计划；并协助各部门制定公司研发项目的管理办法及工作流程。第三条：负责公司开发项目可行性研究，组建预设项目组（涉及市场部、财务部和技术研发中心等），分析项目创新性、技术可行性、资金合理性、知识产权可行性以及市场潜力，进行项目风险评估、方案决策编制与讨论，为公司决策提供评估依据。第四条：负责审批研发项目的技术资料、指导项目的技术实施，执行国家和地区的技术标准、规范及政策。第五条：负责编制公司的项目专利工作路线图，组织与协调预设项目组工作人员编制研发工作路线图、市场运营方案、人员配置计划、资金使用计划、物资采购计划及其他需求方案。并按规定报总经理和其他领导对技术业务文件进行审批。第六条：负责公司内部人员专业技术的学习与培训；组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。第七条：总工办负责组织编制与修订企业专利文件，并报总经理审批；负责与专利代理公司的沟通、配合工作。第八条：按公司管理标准，在公司总经理的管理下，负责与各相关部门的技术配合工作，执行与其他单位合作开展的项目、课题、专利的申报工作等，并组织完成申报及后期考察、验收等全部相关工作。第九条：负责产品质量的监管工作，对产品质量负全责。总工办对项目进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助。第十条：负责组织解决项目执行过程中的轻度或者重大项目计划调整问题，并做出技术总结报告，对重大问题提出处理意见、纠正或预防措施报总经理审批决定。第十一条：负责项目分阶段和整体成果验收，在项目验收时，应组织相关人员，按国家标准对技术研发中心成果进行检测，对质量记录和质量保证资料进行

房地产公司总工办工作手册

房地产开发有限公司总工办工作手册目录第一章组织架构及工作责任 1. 组织架构及工作责任 (2) 第二章技术管理办法 1.设计责任书编制细则 (7) 2.项目设计管理办法 (11) 3.重要部位材料确认管理办法 (14) 4.重要部位材料确认审批表 (16)

5.工程变更管理办法 (17) 第三章总工办工作流程图 1.总工办总工作流程 (20) 2.项目定位流程图 (21) 3.规划设计流程图 (22) 4.方案报建图设计流程图 (23) 5.施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (24) 6.外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (25) 7.工程变更流程图 (26) 第一章组织架构及工作职责

1部门工作职责 1.1向总经理及主管副总负责。 1.2组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。 1.3协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。

1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。 1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。 1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期进行项目水、电等委托市政设计。 1.7组织施工图会审工作。 1.8协助工程部门解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷，协调设计变更和设计完善。 1.9收集汇总各种技术资料，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。 1.10组织绘制销售合同贴图。 1.11配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。 2岗位工作职责 2.1总工办主任 2.1.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。 2.1.2主持总工办的全面工作，负责行业技术管理、技术协调工作。 2.1.3根据公司要求及意图，负责组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析。 2.1.4协助相关部门进行项目的立项、审批工作。 2.1.5负责组织技术管理制度、技术标准制（修）订工作。 2.1.6负责组织各专业工程师协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。 2.1.7负责组织各专业工程师编写设计任务书。负责组织项目规划、方案的设计及评审定案。 2.1.8负责对外技术的归口管理，审查业务部门的技术公文、要件。 2.1.9负责组织检查、考核技术工作计划执行情况。 2.1.10组织各专业工程师配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作。 2.1.11组织专业工程师负责及时处理施工中出现的技术问题，及时进行工程变更。 2.1.12负责组织协调设计单位进行工作，并制定相应进度计划。

总工办工作管理流程

管委会总工办管理流程一、总工办工作职责 1.总工办作为管委会的一个职能部门，主要负责建设项目的方案设计、初步设计、施工图设计和施工管理，并负责对施工图纸进行全面审核和熟悉，优化图纸设计。 2.总工办的工作服从管委会主任及分管副镇长的领导，并定期向管委会相关领导汇报工程进展情况并出工作月报；所有现场变更签证、现场处理意见等在总工办签署意见后均报至管委会分管领导处，经管委会分管领导确认签字并盖章后方可发出。 3.负责履行施工合同内容，抓好现场的基础管理，实现效益最大化，重点控制施工全过程的质量、安全、进度、成本、协调以及相关政府部门的外围协调工作。 4.负责处理施工现场的设计、施工技术问题，组织施工图交底，市政配套实施。协调各有关单位的关系，保证施工顺利进行。 5.配合、监督、管理好监理部门作好工程质量监督工作，充分发挥监理部门现场监督力度及工作的责任性和积极性。 6.配合材料供应部门保证施工材料、设备的供应，提供有关技术要求，配合选型调研和进入施工现场的材料、设备的验收。 7.协助财务部门资金运作计划和拨付工程款项，核对实物工程量。配合管委会预算部门作好工程预决算审核工作。 8.组织好合同、签证、设计变更、工程技术联系单、图纸资料的归档工作。 9.项目部的团队精神是：忠诚、正直、团结、奉献，以最优秀的业绩回报管委会和总院。 10.主动同公司其他部门配合，完成管委会主任和分管领导交办的其他事宜。二、总工办岗位责任 1.总工应当是建筑结构专业的工程师或高级工程师。有5年以上专业工作经验。有较强的组织能力和领导能力。有对工程施工的系统管理能力。在建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、预决算等方面都应有一定程度的了解。 2.主抓工程施工质量、工程进度、技术规范、安全等各方面问题，工程部经理工作对项目经理负责。 3.在工程建设过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量，重点检查地基基础、主体结构、装饰工程，决定使用功能和结构安全的重要部位，以及质量保证资料的完整性和可靠性。

房地产公司总工办管理制度

总工办管理制度 ********有限公司 ****年**月

目录第一章组织架构及工作责任 1. 组织架构及工作责任 (2) 第二章技术管理办法 1.设计责任书编制细则 (9) 2.项目设计管理办法 (13) 第三章总工办工作流程图 1.总工办设计方案流程图 (17) 2.项目定位流程图 (18) 3.规划设计流程图 (19) 4.方案报建图设计流程图 (20) 5.施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (21) 6.外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (22)

第一章组织架构及工作职责

工作职责 1部门工作职责 1.1向总经理及分管副总负责。 1.2组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。 1.3协助相关部门（开发部、工程部等）进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。 1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。 1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。与工程部、销售部、开发部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规划方案。 1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期进行项目水、电等委托市政设计。 1.7协助项目部完成项目报建及竣工备案手续的完成，配合出具各类报批及竣工备案文本。 1.8配合项目管理部组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单位进行施工图图纸会审，审核项目管理部整理的《图纸会审纪要》。 1.9做好设计交底工作，及时将设计单位出的设计交底下发项目管理部、施工单位、监理单位。 1.10审查落实施工单位的工程进度计划、质量标准、安全措施，加强检查、督促，发现问题制订措施，确保工程建设的项目的实现。 1.11协助项目管理部解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷。 1.12审定项目管理部、工程部递交的工程变更；审查工程变更的技术合理性和成本最低化。 1.13收集汇总各种技术资料、设计规范，开展专业设计研究工作，并及时落实到新项目的设计中。 1.14参与对项目涉及到的新材料和新工艺的实地考察，对材料的选定提出建设性建议。 1.15参与对总承包单位、分包单位的考察和招投标工作，对认质认价材料的考察和招投标工作，对标底或招标控制价的确定、招标

总工办职责及工作流程

总工办职责一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；四、配合开发部报建等相关手续工作；五、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；六、负责项目方案及施工图设计、审核；七、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；八、协助需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；十一、负责组织项目验收及评审；十二、负责项目资料的移交备案。

总工程师岗位职责 1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。配合项目负责人及总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

总工办主任岗位职责 1、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作,努力作好参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总工办总工程师领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总工办总工程师作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请公司领导阅批并转发有关部门处理。 5、协助总工办总工程师调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总工办总工程师决策。 6、做好总工办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业技术图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

总工办工作细则

总工办工作细则一、总工办设计管理长期目标：又好又快又省钱二、总工办设计管理目标分解：设计计划管理、效果类（品质类）方案管理、施工图质量管理、设计限额管理三、规划、方案设计阶段 1、参与营销产品定位会：记录定位会上的会议关键要求（房型、区间面积、标准层面积、套数比、总套数、总建筑面积、面积比等信息）结合集团总工办规划方案设计任务书的模板编制要求，编制、组织讨论、上报审核任务书，下发设计院进行规划方案设计竞赛； 2、总图指标核实：根据设计院提供的规划方案阶段的总图、指标与摘牌后获得的规划设计资料对比、复核，并及时督促设计修改； 3、配合开发部规划、方案报批报规工作：规划、方案完成获得集团批复后，积极配合开发部的报批工作，比如日照分析、规划设计条件的复核、指标的复核与分析、督促设计修改等； 4、完成项目前期市政、规划方案设计（非摘牌时规划局提供的规划设计条件）条件调查（附件2以及附件2-1）；四、施工图设计阶段（施工图过程管理节奏） 1、落实并上报地勘中间结果以及详勘的成果，并获得集团总工办的

批复； 2、组织结构专业基础、结构方案论证会，上报会议纪要、专家意见以及签到表； 3、组织深基坑专家论证会（如有），并及时上报会议纪要以及专家签到表； 4、组织市政协调会（上报会议纪要、签到表） 5、落实并上报地基处理的设计方案，并获得集团总工办的批复； 6、落实完成施工图，并进行内审，上报内审结果以及审查清单，获得集团总工办批复； 7、组织并落实完成图纸会审。五、规划设计类招标工作 1、负责编辑招标文件、根据集团的合同范本完成最终设计类合同，并报各相关部门审核； 2、负责组织现场考察； 3、在招标答疑、开标阶段的技术解答。 4、规划设计类需要招标项：规划方案设计单位的招标、建筑施工图的设计单位的招标、幕墙设计单位招标、园林景观设计单位招标、市政综合管线设计招标、室内精装设计单位招标、车库动线以及导向标识类招标。六、施工图阶段配合前期报批报建及设计资料档案管理 1、施工图完成后，需给前期报建加晒精装版5套图。 2、每一个阶段性成果都要按存档目录及时存档，并建立详细资料

总工办的工作思路word版本

如何做好总工办工作一个项目干得胜利与否和整个项目部乃至分公司所有管理人员的努力程度息息相关，就工程项目的技术管理工作而言，总工办作为技术上的领导部门，其严重性和地位不言而喻。当前施工项目的各项要求高，任务重，技术含量也越来越高，总工办的压力也越来越大。在此，就如何做好总工办工作发表几点看法，望请指点：一、总工办人员配属就目前的现状而言，总工办人员配属不健康，人手不够，结合所了解到的情况分析看，总工办目前的要紧工作就是人员就为，因为人是生产力，人都不全，工作就无法正常展开。目前的总工办应至少保证4人：总工办主任（王杰兼任），总工办副主任（待定）、总工办主任科员（解洋），总工办办事员（待定培养），后期根据公司的发展需要，应及时调配和补充。二、明确总工办的定位总工办的设立目的是为提高公司的整体技术管理水平，最大限度地发挥公司内部的技术力量，通过对工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，达到提升建筑产品品质的目地。并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高公司的经济效益。总工办应由公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成，总工办在技术上对公司内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持，在行政上直接受公司总经理领导，对公司的决策层负责。三、提高自身素质 1、思想认识上的提高做人低姿态，做事高姿态。首先从思想认识上要去主动思考问题而不是一味的被动接受领导指令。对待工程中出现的问题多问个为什么，为什么会出现这么多的质量问题？为什么不按照上报公司的方案领导施工？是方案不切合实际还是方案落实出现了偏差？我们的执行力和现场落实力度够吗？等等。在工作中，我会主动的去思考问题，提高工作能动性，通过不断的查阅书籍规范或

句容鑫辉房地产开发有限公司工程部成本部总工办职责及工作流程

一、组织机构

二、考勤制度为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：一、工作时间8：00~11：30 13：00~17：30 二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从句容出发到宝华；下午5：30在宝华公司集中出发回句容。因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。三、考勤制度 1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。请假条格式见表1。 2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。 3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。 4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。迟到或早退一次罚款10元。 5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。 6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假

1天。但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。三、工程部职责 1、遵守公司纪律，维护公司利益，做好现场办公室规范化管理，树公司窗口形象。 2、坚决执行公司下达的决议，做到快速、有效、高质完成公司交办的任务，严格按各主管部门要求进行现场管理。 3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，负责工程的质量、进度、成本控制、安全操作和文明施工。 4、协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。 5、负责工地现场各类工程的验收、审核、结算、定案工作。 6、负责工程部所有资料的收集、整理、归档、移交工作。 7、主动配合公司各相关部门工作，指导各参建方按合同要求有序推进，协调承包商、监理、设计及相关单位关系。 8、编报月度材料采购计划，并按合同标准检查、验收材料的品牌、规格、数量、质量。 9、编报月度工程款付款计划，严格按施工合同要求，按实际完成的工程进度、质量情况付款。 10、写好每日工程管理日志，做好办公区域整洁卫生、防火、防盗工作。

总工办管理制度

总工办管理制度第一章设计任务书的编制管理办法一、设计任务书的编制由总工办负责牵头，计划部、项目部协同编制，计划部负责起草、整理。二、编制依据：规划选址意见书、建设用地规划、设计条件的控制性指标、建设用地道路红线、绿线、河道蓝线图、现状地形图、市场调研报告、公司对项目的营销定位、总体策划要求等。三、编制要求： 1、设计任务书的编制，要求内容齐全、合理，既要体现个性又要经济实用，充分展示"以人为本" 的人性化设计理念，体现好的人文气息和艺术、绿化、环境空间；为打造"作品、精品"打好基础。 2、明确项目的功能要求和配套设施项目、条件、指标，以及环境、道路、绿化等环境要求。 3、明确平面布置、竖向设计、房屋的套型、面积及户型比，给出功能区域划分的建议。 4、房屋内各项设施、设备的设置及布局建议。 5、外立面及屋顶的建议。四、设计任务书须经经理办公会研究通过，再交设计单位作为规划建筑方案和施工图设计的依据。第二章设计管理办法一、范围 1、本办法规定了工程项目设计工作步骤、过程、管理和控制等要求。 2、本办法适用于正国公司工程项目的设计管理。二、管理职责 1、办公室负责提供委托设计所需的前期基础资料。 2、总工办负责编制设计委托书、选择设计单位、组织设计方案比选和图纸内审、处理施工中的设计变更工作。 3、计划部、销售部、工程部参与设计方案评审和确认。三、管理要求 1、设计工作应遵循下列工作流程。如流程框图所示：

2、开发设计流程说明 2．1项目开发任务总经理通过年度和月度计划发布需由总工办执行的任务。 2．2总工办接到开发任务任务后发出联系单，明确反馈时间要求销售部对项目的户型、外型、功能等方面进行市场调查，要求工程部对现场施工条件进行调查，要求计划部对同类项目的单价、桩型和含钢量进行调查。 2．3总工办根据各部门调查意见编制设计委托书，并对设计院进行选择，提交总经理办公会讨论确定。 2．4总工办配合计划部与设计院签定合同，明确设计进度。

总工办工作流程

总工办工作流程制作时间：二○一一年七月十三日

一、项目的获取：根据年初目标任务及任务通知后，收集相关的信息资料，明确项目的内容、估算投资、初步方案等内容，列好项目计划。二、项目立项（投资备案）：准备阶段：委托编制项目建议书，可与可研共同委托；2、整理办理立项的相关资料；3、拟定请示文件。办理阶段：投资在500万以下的新城项目报新城管委会审批，投资在500万以上的新城项目和500万以下的老城项目报行政审批大厅发改委窗口报件，发改委审批。处理阶段：在发改委审批过程中，注意衔接发改委，跟踪立项（备案）办理情况，确保在规定的工作日内取得立项批复（投资备案）。完成阶段：取得立项批复（投资备案）后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。三、办理选址意见书、核画规划红线、征地红线：准备阶段：1、整理办理选址意见书及核画规划红线图、征地红线资料（含电子文件）；2、拟定申请或请示文件。办理阶段：新城项目在新城管委会办理，老城项目在行政审批大厅规划局窗口报件，规划局办理。处理阶段：在报件后，注意衔接相关部门，跟踪办理情况，及时解决调整可能出现的问题，确保在规定的工作日内完成。完成阶段：取得选址意见书和核画完红线图、征地红线图后，

填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。四、可研报告编制：项目负责人根据要求委托进行编制可研报告，为咨询公司提供相关的资料，沟通编制中的问题，协调土地储备部、投融资部（若可研报告可供几个部门使用），及时反馈信息给咨询公司进行修改，最终完成可研报告编制。环节上由专人建立台账。五、环评报告书（表）编制及评审：申报阶段：新城项目在新城管委会进行申报，老城项目在审批大厅环保局窗口申报，取得进行环评报告书（表）编制的通知。编制阶段：委托进行编制环评报告，保持与环评报告编制单位沟通，时刻了解编制情况，及时解决出现的问题，确保报告能按时编制完成，并配合环评编制单位进行监测工作，完成编制监测报告。评审阶段：报告编制完成后，由环评单位组织进行评审，作好协调工作，确保评审的顺利进行。办理阶段：环评审查完成后，准备相关资料，新城项目到新城管会办理，老城项目到行政审批大厅环保局窗口报件，环保局办理。处理阶段：在办理过程中，注意衔接环保局，跟踪批准书办理情况，确保在规定的工作日内取得取得环境影响评价审查意见和环境保护批准书。完成阶段：完成后，填好项目管理记录，并将资料存档。作

总工办职能定位及工作流程

北京天桥建设集团有限公司总工办工作手册

二00六年七月

目录 1、总工办的性质、职能定位及部门职责 2、总工办成员构成及岗位分工 3、总工办在项目各阶段的技术管理流程 4、总工办部门管理办法

重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。 A ――对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。 B ――对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。 C――对项目提供技术面支持、配合与指导。 D ――对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。 E ――对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。 F ――对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。总工办结合我公司的业务特点和发展模式，确定如下二大部门职能，以及相应20项部门职责，具体如下： 1、日常技术管理职能 a）负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发展作好技术储备工作。 b）负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向 c)负责建立集团公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情况。 d)组织专业技术人员学习和专业培训。

总工办岗位职责

总工办岗位职责Newly compiled on November 23, 2020

Xxxxx 有限公司总工办岗位职责二零零一年十一月目录总工办人员配置结构图3总工办管理职责4总工程师岗位职责5

总工办主任岗位职责6 土建工程师岗位职责7 水暖工程师岗位职责9 电气工程师岗位职责10 预算员岗位职责12 资料员岗位职责13 现行技术图纸及资料管理规定17总工办人员配置结构图五、配合开发部报建等相关手续工作；

六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；七、负责项目方案及施工图设计、审核；八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；十一、负责组织项目验收及评审；十二、负责项目资料的移交备案。总工程师岗位职责 1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。配合项目负责人及总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。

7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。总工办主任岗位职责 1、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作,努力作好参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总工办总工程师领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总工办总工程师作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转发有关部门处理。 5、协助总工办总工程师调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总工办总工程师决策。 6、做好总工办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业技术图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。土建工程师岗位职责

总工办管理措施(修)

总工办管理措施（草案）一、总工办的工作职能 1、项目设计管理 1.1 组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为工程项目的开发建设提供技术论证； 1.2 议定各阶段设计任务书； 1.3 方案设计的把控。配合公司决策及与策划营销互动； 1.4 施工图设计及其修改的技术质量和成本把控； 1.5 处理项目设计、审图单位的工作关系； 1.6对公司的设计委托工作提供合理化和专业化的建议； 1.7负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题； 1.8负责对咨询、勘察设计、土建设计、监理部门等中介单位的进度进行把控； 1.9负责方案到施工图各阶段图纸内外审查； 1.10负责对项目前期资料、设计文件和工程竣工资料的验收、存档和移交工作； 2、技术支持 2.1协调工程管理部做好施工组织设计和专项技术方案进行技术把关,并根据相关建设规划、设计规范、施工规范为项目开发提供技术支持； 2.2 参与项目招标文件的技术标的评审； 2.3 项目工程施工配合，协调处理设计与施工之间的关系及问题； 2.4 配合公司的开发、成本、招标、营销等其他部门工作； 2.5接受公司领导安排其方面工作；配合报建和报批； 2.6 结合工程建设中的关键技术问题开展科学研究，推广应用新技术、新产品、新工艺、新材料； 2.7负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。 2.8负责工程项目开工的图纸会审及答疑；参与对工程的分部分项阶段如结构基础、主体部分和装修部分和单位工程的质量验收；负责组织单项工程竣工验收；

2.9主动积极参加日常建设工程中的巡查； 2.10负责项目竣工后使用阶段的技术指导。 3、工程变更管理 3.1负责组织工程项目变更的审核和批复，并重点对技术方案变更把关。施工图纸的重大变更通知需经过总工办审核方可用于施工，各项目的重大材料、设备部品须需经过总工办审核定板方可用于施工； 4、其他事项 4.1 严格执行公司制定的各项规章制度； 4.2不断修改和完善与本部门职责和相关的各项制度； 4.3 负责本部门在籍设备、设施及低值易耗品的管理和维护； 4.5负责本部门员工业务培训、工作指导。 4.6完成公司安排其它的工作二、总工办的人员配置、岗位职责和分工：（8人）各专业人员相互配合和相互协作总工程师（杨国云）、副总工程师（佘昌权、倪铁权）、电气总工程师（史锋）、给排水总工程师（李新）、冷链总工程师（吕五有）、电气工程师（杨燕忠）、助理工程师兼资料员（严康） 1.总工办岗位职责及分工 A总工程师岗位职责和分工 1、接受公司董事长和总理各项指示和安排，配合公司总经理和副总经理工作。参与公司经营管理与决策； 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作； 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、职能管理工作； 4、负责设计文件的内、外审核签发工作； 5、负责总体规划、建筑专业设计工作；参与审查各阶段的设计图纸； 6、主持处理施工过程中的重大设计、施工质量问题；

总工办及员工职责

总工程师办公室职责及员工职责 1 总则 1.1 为规范公司总工程师办公室的职责，以便于总工程师办公室更好的做好公司的技术服务工作，特制订本标准 1.2 本标准规定了公司总工程师办公室及其员工的岗位职责。 1.3 本标准适用于公司总工程师办公室及其部门的成员。 2 部门职责 2.1总工程师办公室是公司总工程师即技术负责人的办事机构，是公司的技术管理机构，工作对总经理负责。主要负责公司开发项目可行性研究、方案决策编制与讨论；施工工程项目技术方案、技术设计、施工图设计等审核与协调工作；招投标阶段的技术标书评审（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）与合同中技术部分的审核与鉴定；施工阶段的安全施工、技术质量、进度监管工作；项目交竣后的善后、回访工作。 2.2负责贯彻实施工程技术业务方面的法律法规和政府主管部门文件。负责组织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断提高政治理论水平和业务素质。负责及时收集和掌握工程建设相关的信息与动态；及时提出标准、规范、规程、标准图及技术资料的采购与配备计划。 2.3负责公司质量环境安全管理体系文件的管理；负责编制公司的质量、环境和安全目标、指标，组织编制管理方案、施工组织设计、专项施工方案及技术措施。审核项目部报送的施工组织设计、专项施工方案、工程验收与备案资料等技术业务文件，按规定报总工程师和其他领导审批。 2.4组织集团公司内部人员关于专业技术的学习与培训；积极推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。 2.5在总经理授权下，负责企业管理标准的编制、修订、贯彻、实施、检查与考核；并协助各部门制定公司工程建设项目的管理办法及工作流程。 2.6技术业务问题处理在总工程师的授权范围内，对工程项目施工过程中出现的技术、安全问题作出处理决定，包括偶发事件中有关技术、安全问题的处理。负责组织相关人员对工程质量、安全事故进行分析统计，提出纠正方案及预防措施；参加对项目工程重大、大质量、安全事故的评审和处置工作。对重大问题提出处理意见报总工程师审批决定。

地产总工办工程部工作流程

地产总工办工程部工作流程根据公司发展要求，应规范现场施工管理，保证施工各阶段的有机结合，从施工各阶段节点工期的角度入手，土建、安装、装饰、消防、景观、绿化及各专业配合工作，形成切实可行的管理机制，促进公司的发展。一、桩基础施工阶段 1、落实地质勘察单位、原材料检测单位、监理单位及施工队伍，包括桩基施工单位、土建施工单位、土方施工单位（含各类土方价格）（桩基开工前二周完成）； 2、办理开工审批手续，包括质监手续、安监手续、施工许可证等（桩基开工前一周完成）； 3、现场三通一平（桩基开工前一周结束）； 4、落实甲供材料，包括钢筋、商品碇、管桩、水泥等（桩基开工前一周完成）； 5、组织图纸会审（桩基开工前一周完成）； 6、桩基检测（桩基龄期到期后开始）。二、±0. 00以下土建施工阶段 1、组织图纸会审（土方开挖前一周完成）； 2、土方开挖（桩基保养期结束后）； 3、井点降水（桩基阶段落实）； 4、白蚁防治（桩基阶段落实）；

5、深基础围护，包括锚喷、深搅、支护（基坑开挖后视现场实际情况而定）； 6、防水方案，包括防水材料及价格（桩基阶段落实）； 7、落实甲供材料，包括钢筋、商品磴、水电、消防、人防等（土方开挖前完成）。三、主体施工阶段 1、甲供材料的跟进，包括钢筋、商品栓、砌块、屋面瓦、烟道、水电、消防等（基础阶段落实）； 2、确定室内墙体砌筑位置（砌体工程开始一周前完成）; 3、沉降观测点的设置（基础阶段落实）。 4、查看主体验收资料及现场准备情况（质监站主体验收前）四、装饰施工阶段 1、外墙保温施工，包括保温材料、厚度、部位及施工单位等（主体阶段落实）； 2、外墙面砖、涂料、干挂石材施工，包括颜色、部位、分界线及施工单位等（主体阶段落实）； 3、铝合金门窗、栏杆、进户门、单元门、防火门、燃气管、电梯、智能等安装（主体阶段落实）； 4、厨卫间防水方案，包括防水材料及价格（主体阶段落实）； 5、公共部位装饰，包括涂料、墙砖、地砖、吊顶、电