招聘表格大全

一份标准的面试结果评价表

人力资源招聘流程相关表格

流程名称招聘计划管理工作流程文件管理部门人力资源部企业高层人力资源各职能部门相关制度/表单招聘管理制度《人员需求申请表》《招聘计划书》总经理审核编制日期审核日期生效日期企业发展战略招聘需求分析开始提出人员需求确定招聘需求编写《招聘计划书》成立招聘小组确定招聘时间确定招聘方式和渠道组织执行配合结束审批参与

流程名称招聘费用预算工作流程文件管理部门财务部总经理财务部人力资源部相关制度/表单是否预算管理制度招聘费用预算《招聘预算调整申请表》总经理审核编制日期审核日期生效日期编制、上报预算调整方案开始提交《招聘预算调整申请表》组织执行编制招聘费用预算下达预算调查分析收集、分析招聘费用信息组织执行结束审核合理审批是否调整调整下达新预算方案审批

流程名称内部招聘管理工作流程文件管理部门人力资源部总经理人力资源部相关部门企业员工相关制度/表单内部招聘管理制度 1．《竞聘申请表》 2．《优秀员工推荐表》录用人选名单招聘评估报告总经理审核编制日期审核日期生效日期部门推荐人选内部招聘计划审批通知通过初选者面试结束审批接收通知参加考核开始人员需求申请发布招聘信息员工申请整理应聘者资料进行初次筛选部门经理意见笔试和面试综合评估确定录用人选岗位调动内部招聘评估

流程名称外部招聘管理工作流程文件管理部门总经理人力资源部相关部门应聘人员相关制度/表单 1．招聘管理制度 2．《招聘申请表》招聘计划录用通知单总经理审核编制日期审核日期生效日期人员需求分析审批综合评价确定人选结束审批开始人员需求申请人员需求计划职位申请录用通知筛选应聘资料人员选拔发布招聘信息招聘评估招聘计划参与参与是否需要审批是接收通知否

员工招聘录用表格

员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表（A） ●企业应聘人员基本情况登记表（B） ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表（A） ●企业应聘人员面试评价表（B） ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。

2、企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。 4、企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日

填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

招聘工作相关流程及表格

招聘工作流程备注：Y代表通过，N代表未通过

招聘工作流程说明： 1、用人部门填写《岗位人员增补申请表》，普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部审核，重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表； 2、人力资源部负责审核，编制外岗位需报总经理进行审批，详细列明所增加岗位的工作内容及任职资格； 3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道，发布招聘信息； 4、人力资源部筛选简历，对于拟初试的候选人，人力资源部组织安排初试。初试人员组成：主管级以下岗位由人力资源部面试；主管级以上（含）员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进行面试。初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业资格证复印件、身份证复印件、照片等； 5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。笔试由用人部门负责试卷评分，并将笔试成绩反馈人力资源部； 6、人力资源部根据笔试结果安排复试，复试人员组成：员工级员工由人力资源部和用人部门经理共同面试，确定是否录用报用人部门分管领导审批。重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试，以确定是否录用并报报总经理审批。 7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇，填写《员工考评入职表》，在总经理审批通过后填写《录用通知书》通知录用人员，并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。

岗位人员增补申请表

员工考评入职表填表日期：编号：

录用通知书先生/女士：您好！恭喜您！XXX企业集团已经确认录用您。您的职位为部岗位。您的试用期工资为RMB 元，其中基本工资RMB 元，绩效工资RMB 元（包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承担部分），您的试用期为个月，您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。报到的地址是： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。如有任何问题，请随时与人力资源部联系，电话为：XXXXXXXXXX。 XXX强调员工的个人成长与企业的快速发展和谐统一，鼓励每一位XXX人立大志，树宏愿、打造个人品牌，从眼前的工作看到自己未来的前途，看到自己能力提升的价值，用价值的力量拉动自己前进。愿您与XXX企业集团一起成长、成功，活出生命的精彩。 XXX企业集团人力资源部年月日您需知晓的事项： 1、若有机会接触或掌握公司的业务、营销策划等方面信息和工作中所使用的工作机密，我保证，除非经过公司授权，我不会将以上信息透露给第三方或使用这些信息给公司造成损失或破坏。 2、本人保证身体健康，无任何重大疾病及恶性传染病，如有虚假，愿承担相应的责任。 3、试用期保证遵守公司各项管理制度，若公司对本人试用职位工作能力不满，则可随时调整岗位或终止试用，本人均无异议。 4、自试用之日起，在6个工作日内（适应期）若本人提出离职或无法胜任该岗位工作而被公司辞退，同样均不向公司索要劳动报酬和其它索赔。我接受公司录用条件并同意加入XXX企业集团！签名：年月日备注：录用通知书一式两份，公司、员工各一份

人才招聘录用相关表格

人员需求审批表（部门）填报部门：填报日期：年月日人员需求序号需求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与说明用人部门说明需求原因签名：年月日部门经理意见签名：年月日行政管理部意见签名：年月日总经理审批意见签名：年月日

应聘人员情况登记表填表之前请阅读以下文字。 1. 请如实填写本表，没有或不便回答的情况请填“无”。 2. 应聘资料仅作招聘用途，代为保密，恕不退还。如需索回，请事先声明。应聘首选岗位：期望工资：次选岗位：填表日期：年月日接录用通知后可在（）天内到职个人基本情况姓名性别年龄贴照片民族籍贯出生地身高体重血型身份证号码政治面貌家庭地址邮政编码联系电话联系人婚姻状况毕业学校毕业时间参加工作时间最高学历专业爱好及专长职称评定时间现在读或自学专业参加社会保险情况目前档案寄放处现工作单位及职务工作经历起止年月工作单位证明人证明人联系电话受教育情况起止年月就读学校专业是否毕业

家庭情况称谓姓名年龄工作单位联系方式对应聘职位的理解 1．您认为这个职位应具备怎样的任职资格? 2．您认为怎样才能做好这个职位所要求的工作？ 3．您怎样看待公司或上级对您工作品质和效率的严格要求？其他需要说明的事项 1．除应聘职位外，您还可以适应或胜任什么职位的工作？ 2．您具备哪方面的技能? 3．请简述您的性格特点： 4．您认为自己的优点和缺点有哪些：

员工招聘录用表单表格格式

员工招聘录用表单表格格式 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

1、企业员工招聘申请单单位名称: 部门名称: 填表日期: 年月日填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。

2、企业招聘工作计划表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。

员工招聘-录用管理制度及流程-附表格剖析

员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。第三条应聘资料 1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。 2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。

第七条新员工试用期为1?3个月。公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过 6个月。第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。第三条招聘与选用的原则 1 ．公开、公平、公正。 2．竞争上岗，择优录用。第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序

【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)

员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表（A）六、企业应聘人员基本情况登记表（B）七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表（A）十、企业应聘人员面试评价表（B）十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书

企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。

企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。

企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

招聘表格

表一：求职招聘汇签表申请职位：期望待遇如录用，何时可报道：姓名性别年龄出生年月照片籍贯民族婚否健康状况身高体重学历政治面貌户口所在地址：家庭电话：日常联络地址：移动电话：身份证号码：邮编：紧急联系人：联系电话：专业技术职称：家庭主要成员姓名称谓年龄教育程度本人教育经历（从高中填起）校名时间专业证明人联系电话有何奖/惩主要工作履历单位任职时间职位月薪离职原因证明人/联系电话主要培训经历培训内容时间地点培训人个人特长：兴趣爱好：

个人能力概述请简述个人的主要业绩、个人工作能力和工作特点等。岗位认知请简述你对胜任此应聘岗位所需技术、经验和能力的认识。特别提示1.本人承诺所填写资料的真实性和属实性，并同意公司对上述所填之内容进行调查审核：如有隐瞒不实之处，愿无条件接受公司随时辞退的处理； 2.此表单所有项目均需完整填写，如不适用请用“/”来表示。应聘人签名：____________________

表二：面试评估表应聘人员资料姓名（曾用名）：性别：年龄：面试日期：申请部门：申请职位：评估说明主要评估指标评分等级简要说明工作经验5...4...3...2 (1) 专业技术水平5...4...3...2 (1) 岗位认知度5...4...3...2 (1) 职业发展潜力5...4...3...2 (1) 学历背景5...4...3...2 (1) 形象气质5...4...3...2 (1) 语言表达能力5...4...3...2 (1) 沟通协调能力5...4...3...2 (1) 应聘动机5...4...3...2 (1) 企业文化适应性5...4...3...2 (1) 岗位匹配度5...4...3...2 (1) 总体书面评估意见：（必须填写）评估建议 □不符合要求，直接淘汰； □与本岗位要求不符，建议推荐_______________部门； □符合岗位专业要求，建议录用；面试参评人员签字/日期: ________________ 副总经理签字/日期：________________ 总经理签字/日期：________________

招聘管理制度和表格

招聘管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理。第二条制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第三条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章招聘职责第四条人事行政部职责 1. 制订公司中长期人力资源规划； 2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5. 决定获取候选人的形式和渠道； 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准； 9. 提供各类招聘数据统计及分析。第五条用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2. 协助人事行政部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 3. 参与候选人专业技术水平测评。第三章招聘流程管理第六条确定招聘需求 1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人事行政部。 2. 人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司审批。

3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。 3.1《人力资源需求申请表（增员）》适用范围: ①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才 3.2《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。 4.招聘需求审批权限表 5. 提出《人力资源需求申请表（增员）》的招聘职位，人事行政部进行工作分析和招聘难度分析。 6．人事行政部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。第七条确定招聘形式人事行政部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。第八条选择招聘渠道人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库。第九条确定候选人人事行政部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。第十条甄选 1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善； 2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。 3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。 4. 甄选包括初试和复试。第十一条初试 1．初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。 2．初试内容 2.1笔试：

招聘岗位职责信息表

岗位职责： 1、负责公司市场营销活动方案的策划与组织实施，对外宣传资料和文案的撰写 2、根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象； 3、根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划； 4、进行市场调查，收集相关行业市场信息，并整理、分析，形成报告； 5、定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态，并整理、分析，形成报告；任职资格： 1、新闻、中文、高级文秘等相关专业，大学本科以上学历； 2、两年以上相关工作，有4A广告公司创意、文案相关工作经验者优先； 3、具有较强的文案写作能力，出色的文字组织能力，写作经验丰富，有丰富的提案经验； 4、熟悉市场推广、品牌策划、活动策划的整个流程； 5、拥有广告或策划经验，熟悉品牌与企业文化战略规划； 6、创意能力强、思维敏捷、善于沟通、具有良好的语言表达能力。工作时间：早上8点半-12点下午1点半-6点月休4天中午有工作餐舞蹈老师 1、制订每学期教学计划，做好舞蹈教学备课工作，落实教学； 2、做好与舞蹈教学相关的各种教务工作；控制学员流失率； 3、与学员保持良好的沟通交流，了解学员学习状况及家长； 4、参加定期舞蹈教学培训及舞蹈教研活动，不断提高教学质量； 5、负责学员的安全管理和其他教学活动，做好各项宣传工作； 6、完成领导安排的工作。

任职要求： 1、学历：大专以上学历； 2、专业背景：舞蹈类相关专业； 3、需要会拉丁.爵士.古典. 形体.瑜伽.街舞任意一种以上。 4、薪资六千—八千。公司简介：我们是安徽博韬文化传媒有限公司，公司以商业演出.会议.策划.展览.舞蹈培训.模特演出等活动为主导。我们需要积极向上，愿意在公司长期发展，同甘共苦的伙伴，不会做，做得不好，没有关系，我们会教你，但是需要你去学习。一经公司录用，重点培养，高薪待遇，期待您的加入，与我们共同强大！作息时间：早上8点半-12点下午1点-6点月休4天中午有工作餐岗位职责： 1、及时、准确接听/转接电话，如需要，记录留言并及时转达； 2、接待来访客人并及时准确通知被访人员； 3、收发公司邮件、报刊、传真和物品，并做好登记管理以及转递工作； 4、负责快件收发、机票及火车票的准确预定； 5、负责前台区域的环境维护，保证设备安全及正常运转（包括复印机、空调及打卡机等）； 6、协助公司员工的复印、传真等工作； 7、完成上级主管交办的其它工作任职资格： 1、女，形象好，气质佳，年龄18—25岁，身高1.65以上； 2、大专及以上学历，1年相关工作经验，文秘、行政管理等相关专业优先考虑； 3、较强的服务意识，熟练使用电脑办公软件；

员工招聘录用管理制度-及相关表格

****集团有限公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条目的为规范招聘录用流程，明确新员工入司前各部门的工作职责，确保人力资源的有效供给和新员工入司后能正常工作。第二条范围适用于集团公司，集团事业部、集团各子公司等同执行。第三条职责 1、用人部门须填写“员工需求申请审批表”，对应聘人员进行复试，负责为新员工指派带岗导师； 2、人力资源部门对用人部门的员工需求申请进行审核，对应聘人员进行复试，负责通知符合入司条件的员工参加入职培训，负责办理入职手续和组织入职培训，负责组织新员工体检； 3、行政部门负责安排住宿，发放办公用品。第二章招聘程序第四条招聘准备一、拟订和审批招聘计划（一）招聘计划拟订 1、集团各部门、事业部、各子公司结合本部门及本公司下年度经营目标，拟定人力资源需求计划，报集团人力资源部（事业部各子公司报事业部人力资源部，事业部人力资源部再报集团人力资源部）。 2、人力资源部门根据公司年度经营目标及各部门和子公司的人力资源需求计划，分别拟订集团、事业部和各单位的年度招聘计划。 3、各部门和子公司根据实际需求，拟订阶段性的招聘计划，填写“人员需求申请审批表”(见附表3)报人力资源部门审核、分管领导审批。 4、人力资源部门根据审批意见拟定阶段性招聘计划。（二）招聘计划审批 1、集团年度招聘计划报集团董事局审批。 2、在人员编制计划内的集团公司部门副职及以上、子公司总经理助理及以上人员的招聘申请由集团总裁批准。

3、集团公司科长及以下员工、临时用工的招聘申请由分管人事副总裁批准； 4、子公司部门负责人及以下一般员工的招聘申请由各子公司总经理批准；子公司部门负责人招聘申请审批后报集团人力资源部备案。 5、编制计划外的招聘申请必须报分管人事副总裁审核、总裁批准后方可执行。（子公司）（三）发布招聘信息招聘计划经审批后，拟订招聘简章，选择合适的招聘渠道，及时发布招聘信息。第五条招聘实施一、简历筛选人力资源部门对应聘资料进行收集、分类，按照所需人数与应聘人数不低于1：3的比例做初步筛选，将符合要求名单汇总交用人部门进行复选。复选通过后进入笔试、面试、实操阶段，无需笔试的直接进行面试。二、面试根据需求岗位层级的不同，面试分类逐级进行，具体如下（各单位可根据实 3、笔试中层及以上管理人员、专业技术人员和专门技能人员都要进行文化及专业素质方面的笔试或实际操作测试。 4、审批录用对面试合格的，用人部门、人力资源部、分管副总、分管人事副总分别签署面试评价及录用意见后，由人力资源部发放“录用通知单”，通知新员工入职体检。 5、入职体检面试合格的，在正式上岗前必须参加职业健康检查，身体合格者才能正式入职上岗。

招聘相关表格

应聘人员登记表应聘职位：应聘日期：联系电话：姓名性别出生日期婚否照片民族政治面貌身高体重学历专业籍贯招聘渠道说明：如为内部推荐，请注明推荐人的姓名和所在部门毕业院校及毕业时间：外语水平计算机水平职称资格证书期望薪酬能接受最低薪酬有无住房要求现居住地家庭住址紧急联系人：电话：住址：工作经历起止时间工作单位职务工作内容补充说明：教育和培训经历性格特点家庭情况姓名关系现所在单位联系方式

面谈记录表姓名应聘岗位所属部门面谈时间面试考官评分等级评分项目10-9分8-6分5-3分2-0分评分 1.举止仪表是否符合本工作要求？符合基本符合一般不符合 2.性格气质是否适合本项工作要求？适合基本适合一般不适合 3.自我表现能力（包括表情、语言、自信）如何？好较好一般不好 4.教育程度是否适合所聘职位的要求？适合基本适合一般不适合 5.专业特长是否符合所聘职位的工作要求？符合基本符合一般不符合 6.工作经历是否与所聘职位相匹配？匹配基本匹配一般不匹配 7.口头表达能力如何？强较强一般较弱 8.综合分析能力如何？高较高一般较低 9.要求待遇及工作条件是否适合本单位提供？适合基本适合一般不适合 10.加盟本公司工作意愿如何？强烈较强烈一般犹疑考评成绩将上述评分累计得出面试考评成绩说明：1、每项评分精确到1分；2、面试考评成绩≥80分方可考虑拟予录用。面试主考评价录用建议： □录用□不录用□推荐到其他岗位（）□作为备用综合评语：其他：面试主考签字：年月日备注

企业招聘管理制度及全套表单

编号: 制定部门版本号 A 批准人修改次第/ 00 招聘管理制度替代文件执行日期总页数8 1、目的为满足本公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化，特制定本制度。 2、适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘工作。 3、职责 3.1 人资行政部 3.1.1 负责人力资源需求总量的控制和人力资源发展规划的拟定。 3.1.2 负责公司年度人力资源需求预测和招聘计划的制定、实施，招聘策略的制定和招聘费用的控制。 3.1.3 负责各用人部门人力资源需求的审核与报批。 3.1.4 组织和实施招聘各环节工作，执行向公司领导报批程序，办理录用人员入职手续。3.1.5 建立备用人才信息库，为公司发展储备人才。 3.2 用人部门 3.2.1 协助人资行政部实施招聘工作，按公司统一安排修订岗位说明书、岗位任职条件和应聘人员笔试题等资料收集。 3.2.2 实施对应聘人员的复试，对其专业素质和业务技能进行测评，并提出录用和定薪意见。 3.2.3 组织新员工的上岗培训，对新员工进行工作指导。 3.2.4 计划外用人时，填写《人力需求申请单》，按要求报批。 4、招聘计划 4.1 人员编制计划每年 12 月份前，各部门须制定次年度人员编制计划，填写《年度人员编制计划表》（见附表 2），并提报至人资行政部，需按表格要求填写。 4.2 年度招聘计划每年 12 月 31 日前，人资行政部根据提报的人员编制计划，制定次年度招聘计划及费

【 H 22 用预算，并报请总经理批准后执行。 4.3 招聘需求申请和批准 4.3.1 各部门因业务需求或人员异动需增补人员时，需提前一周以《人力需求单》详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历等要求，并报人力资源部审核; 4.3.2 人力资源部核对《人力需求单》作审批，超出编制时需报备总经理批准后方可生效，并注明超出编制原因； 4.3.3 4.4 招聘原则 4.4.1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘； 4.4.2 所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰或推荐人等因素而给予不同的考虑； 4.4.3 HR 人员负责筛选及控制整个招聘进程，对一个应聘者的面试最多不要超过三次； 4.4.4 与部门主管有直接亲属关系员工严禁在同一部门任职，与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。 5、招聘渠道 5.1 外部渠道外部招聘渠道包括网络、报纸、校园招聘、现场招聘会、委托猎头等多种形式，渠道选择须遵循高效、高质和节俭的原则。 5.2 内部渠道 5.2.1 内部招聘渠道借用办公信息平台、宣传栏、口头沟通等形式，以内部选拔和员工推荐两种方式来实现。 5.2.2 公司出现岗位空缺时，会优先考虑内部选拔的渠道。由人资行政部会同用人部门负责人从内部员工中拟定合适人选，按照《员工异动作业指导书》进行逐级审批。 6、招聘程序 6.1 信息发布招聘信息由人资行政部负责选择合适的渠道统一发布，原则上外部渠道和内部渠道会并行发布，有知情范围限制的岗位会酌情处理。

新员工招聘录用流程

XX新员工录用流程一.招聘方式及流程用人部门提交用人申请，填写《职位空缺申报表》（附件1）提交上级主管审核，审核通过再提交总经理审核，总经理审核签字，人事部才能组织招聘。 1、网络招聘 1）发布职位招聘专员在合作招聘网站发布招聘职位。 2）筛选应聘简历或搜索简历职位发布后的5-7个工作日内，对投入简历按用人部门要求进行一次帅选。将合符合工作岗位的简历整理一次性或分批推送用人部门，每次推送10-15份。如果职位简历库中符合职位要求的简历不够，则通过搜索简历来需找符合要求的简历，满足推送数量要求。 3）确定面试时间为确保简历的有效性，用人部门需要在接收到人事部推送的简历后2-3个工作日内（2到3天的时间做出面试决定，保证简历的时效性，时间越长，求职者可能已经上岗的可能性越大，那么人事部之前的工作就失去价值，增加成本）挑选出合适的简历并确定下面试时间反馈人事部，人力部通过电话形式通知求职者面试。如果用人部门在2-3个工作日内，没有做出决定，人力部有责任和义务提醒一次，在第四个工作日如果仍然没有给出面试简历和面试时间，人力部将一个月内不再推送简历（目的：1、）。如果用人部门未能从推送简历中挑选到合适面试者，则同样必须在收到简历后的2-3个工作日内给出挑选结果，要求人力部进行第二次简历推送，人事部需要在接收到要求后的 4-5个工作日内再次向用人单位推送第二次简历（4到5天的时间来保证简历的更新数量，不管是投入的简历还是搜索简历，都需要时间更新）。 4）面试准备及过程面试前一天或前半天，电话确定求职者能否来参加面试，如果不能来，及时回复面试官。准备面试相关材料，根据电话确认面试人员的数量、来访时间，并确认其等待场所和填

招聘人才协议模板(标准版)

编号：GR-WR-87728 招聘人才协议模板(标准版) After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订时间：____________________ 本文档下载后可任意修改

招聘人才协议模板(标准版) 备注:本协议书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。甲方：______ 乙方：______ 甲方因工作需要，现委托乙方招聘相关的______人才，经双方充分协商，议定以下条款，以便双方共同遵守。一、甲方的权利和义务 1．甲方须向乙方提供有效的营业执照副本复印件及单位介绍信，外地企业还需提供所在地市级以上人才中心介绍信。 2．甲方须向乙方提供企业背景及管理现状介绍，所招聘职位的详细岗位说明、人数、薪酬福利待遇等并保证其内容的真实性，并与委托职位相当，以便使该职位有较强的吸引力，（招聘岗位要求详见附件）。 3．甲方委托乙方招聘职位为：______。 4．甲方须在协议签订时间向乙方缴纳委托定金，用于招聘项目的保证及客户委托职位的真实招聘，防止以招聘为名

关于人才招聘的可行性分析报告

关于中高端人才招聘渠道的可行性分析报告现状分析：国内现有高端管理人才大都有一定的事业基础且年龄偏大，这些人才找工作一般都会通过国内知名网站或者朋友介绍。一般的管理人才都会事先通过多种渠道了解这家公司，当这家公司的各种条件符合自己的时候他才会将简历投递或者联系该公司，一般目的性都比较强，高端管理人才更不例外。目前我们公司现用和可选招聘中高端人才的渠道有以下几种：第一，通过人才招聘网站及其业务员介绍；第二，通过招聘会。第三，通过人才中介公司发布招聘信息。河南境内的多数中介公司管理换乱，人员背景较为复杂。切都以骗取中介费为目的。招普工尚可，在此招管理人才不可取。第四，公司内部人员推荐。虽然这种方法是获得高端管理人才比较有效的方法，但公司内部人员社交圈范围有限，效果很差。前两种方法对于普通职位效果较好，但对于中高端人才效果甚微。分析原因后得出以下结果，第一我们利用的招聘网站局限性太大，仅仅是河南范围内，据了解河南境内的中高端人才资源相对较少，且有相关经验的人才大都愿意在大城市发展，都有一定的事业基础很少有愿意到中原地区发展。范围只局限于河南地区局限性太大。第二招聘会具有局限性的同时，人才比较低端，一般到招聘会找工作的应届大学毕业生或没有相关工作经验的人员较多，很难找到中高端人才。方式建议：针对我公司的现状，提出以下几点建议。第一，扩大招聘覆盖面。放弃现有招聘网站，到国内知名招聘网站注册发布招聘信息。中高端管理人才外地的居多，知名网站的影响力较大。所以在这些网站上发布消息，效果会比在省内网站效果要好。第二，通过信誉较好的猎头公司推荐人才。相关数据表明50%以上的中高端人才都是通过人脉获得的。根据六度人脉关系理论，地球上所有的人都可以通过五层以内的熟人链和其他人联系起来。中高端人才大都喜欢通过人脉介绍获得相关职位信息，因为这种方法也可更为深度的了解该职位的相关信息。信誉较好，较为知名的猎头公司主力是固定的人才顾问且相互之间都有一定的联系，他们的人脉较广且信誉度较高，通过他们获得人才信息要比通过查看简历方式更为便捷准确性更高。方式举例：智联招聘，前程无忧，国内较为知名的人才招聘网站，知名度大，覆盖面积广，人才储备多可选性较大举贤网，近年来较为有名的猎头网站，拥有较多固定人才顾问。招聘方式：类似于赏金猎人，用人单位可在网站上发布人才悬赏信息，人才顾问看到后会通过自己的人脉介绍相关人才给用人单位，双方达成协定，人才录用后向人才顾问支付相应赏金。用这种方式招聘资金使用的针对性较强，缩短了招聘的中间环节，对公司来说既节约成本，又节省时间。

公司招聘表格模板

公司年度招聘计划书

招聘计划目录 XXXXX有限公司招聘计划书简介：........................................................ -1 - 招聘计划 1. 招聘目的及意义：..................................................... -3 - 2. 招聘原则：........................................................... -3 - 3. 上年度招聘回顾及总结............................................... -3 - 4. 现行发布岗位招聘信息：............................................. -3 - 5. 招聘方案设计：....................................................... -5 - 5.1. 现场招聘 ....................................................... -5 - 52网络招聘 ......................................................... -5 - 5.3. 主要招聘途径： ................................................ -5 - 5.4. 补充招聘途径： ............................................... -5 - 6. 招聘的实施：......................................................... -5 - 6.1. 第一阶段： ..................................................... -5 - 6.2. 第二阶段： ..................................................... -6 - 6.3. 第三阶段： ..................................................... -6 - 6.4. 第四阶段： ..................................................... -6 - 6.5. 第五阶段： ................................................... -6 - 7. 公司面试............................................................. -7 - 8. 录用决策............................................................. -7 - 9. 入职培训............................................................. -7 - 10. 招聘效果统计分析.................................................. -8 -

招聘面试表格大全(156个)

招聘面试表格大全 ——（156个 DOC）目录 1. 保证书规约 2.一份标准的面试结果评价表.doc 3.不录用通知.doc 4.临时工人员雇用资料表.doc 5.人事动态及费用控制表.doc 6.人事变动申请表.doc 7.人事流动月报表.doc 8.人事登记表.doc 9.人事通报.doc 10.人事通知单.doc 11.人事部年初招聘计划报批表.doc 12.人事部年度招聘计划报批表.doc 13.人事部门月报表.doc 14.人员增补申请表.doc

15.人员录用制度.doc 16.人员录用通知书.doc 17.人员招聘录用程序.doc 18.人员甄选录用管理制度.doc 19.人员调动申请单.doc 20.人员调职申请书.doc 21.人员需求估计表.doc 22.人员需求申请表.doc 23.人才招聘研讨会会议纪要.doc 24.人才需求表.doc 25.任职同意书.doc 26.保证书规约.doc 27.允许提供证明信的声明.doc 28.公司应聘人员登记表.doc 29.公司应聘人员（外部）登记表.doc 30.公司应聘面试登记表.doc 31.公开个人资料认可书.doc 32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc 33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc 34.兼职员工工作契约书.doc 35.初试通知单.doc 36.员工人数月报表.doc

37.员工任免调遣通报.doc 38.员工任免通知书.doc 39.员工岗位聘用办法.doc 40.员工引荐担保书.doc 41.员工抚恤申请表.doc 42.员工招聘与录用办法.doc 43.员工招聘申请书.doc 44.员工推荐表.doc 45.员工推荐表样本.doc 46.员工正式聘用合同书.doc 47.员工短期聘用合同书.doc 48.员工离职通知书.doc 49.员工聘用制度.doc 50.员工试用同意书.doc 51.员工辞退、辞职登记表.doc 52.员工辞退（辞职）通知书.doc 53.复试意见反馈表.doc 54.实习合约.doc 55.履历表.doc 56.岗位竞聘组织实施方案.doc 57.工厂动态通知单.doc 58.应聘人员复试表.doc

公司招聘表格模板

公司年度招聘计划书招聘计划目录 XXXXX有限公司招聘计划书简介：. .................................................... -1 - 招聘计划 1. 招聘目的及意义：. ................................................ -3 - 2. 招聘原则：. ....................................................... -3 - 3. 上年度招聘回顾及总结. ............................................ -3 - 4. 现行发布岗位招聘信息：. .......................................... -3 - 5. 招聘方案设计：. ................................................... -5 - 5.1. 现场招聘.......................... -5 - 52网络招聘........................... -5 - 5.3. 主要招聘途径：....................... -5 - 5.4. 补充招聘途径：....................... -5 - 6. 招聘的实施：. ..................................................... -5 - 6.1. 第一阶段：......................... -5 -