市政公司维修养护工作计划(2016年)

市政公司维修养护工作计划(2016年)
市政公司维修养护工作计划(2016年)

市政公司2016年维修养护工作计划

一、市政设施维修养护工作总计划

1、积极探索养护管理新方案, 组织学习维修新技术、新工艺,努力提高养护的精细化、专业化水平。

2、对维护管理工作,树立质量第一,安全第一的思想,对质量安全管理决不能掉以轻心,一定要做到认识到位、技术力量到位、检查手段到位、方针措施到位。

3、做好对外协作、巡查信息收集、维护任务单签发、维护结算、维护台账等日常管理工作,密切加强同有关科室的联系,做好维护管理工作。

4、对市民反映的热点问题的处理着重抓时效性,在第一时间落实有关措施,减少社会负面影响。

5、加强统计工作,结合设施普查成果制定合理的统计报表,报表需充分反映设施动态变化。

6、坚持科学发展观看待问题,以求真务实的工作态度扎实工作,并总结管理经验,为加快我司市政维护工作提供条件。

7、科学整理维护管理资料数据,力争达到内业资料规范化、数字化。

8、普查衡阳市排水设施状况,形成城市排水管理体系。

9、为一些长期反映的难点问题进行大的整改制定专门计划。

10、完善应急处置机制,编制各项突发事件的应急处置预案,储备足够的应急物资和设备,保障各类应急事件处置及时、高效;

11、做好改建项目前期报建工作。

12、做好市政设施验收交接工作。

二、日常维护。

对各自的责任范围内主干道每天巡查一次,次干道每两天巡查一次,支路每周巡查一次。紧急突发情况(如地质灾害、天气灾害、节日等)加大巡查密度。巡查过程中发现设施已损坏并存在安全隐患的部位(如井盖缺失、路面塌陷等)立即进行处置;对损坏的侧平石24小时内进行修复。

三、各类指令性任务及各类媒体源举报病损害问题维修计划

我司在以往的工作中已经建立了应急抢修机制,针对各种病害处置、指令性整修单、来电来访反映设施的问题的处理机制。

1.设立24小时维修电话,并要求接待人员接待亲切,语言文明,态度诚恳,反映迅速,处理及时。

2.设置应急人员,加强值班,24小时内解决各类设施的抢修任务。

3.发现和得知路面坑塘和井盖缺损等情况,2小时内修复,

确保行人安全

4.各类指令性整修单,来电来访反映的市政设施问题,2小时内到现场及时处理,并落实。若工程量较大,向上级和财政汇报后安排专项维修计划。

5.定期养护检查,发现各类设施病害及时养护维修,不断提高和完善其服务功能。

四、定期及季节性养护计划

1、制定和开展定期养护计划

每年冬季低温冰雪季的道路、桥梁抗冰保障交通畅通,以及之后的雨雪冰冻损坏道路的修复工作。

每月对主干道雨水井进行清掏,雨季前对排水设施排查,发现淤塞点及时疏通;

2、季节性养护。

每年夏季至入秋后雨季区间,是处置道路病害较好的时机,对辖区内路面裂纹开展热沥青灌注,路面病损害修复修补,路面基础补强。

五、专项整治维修计划

按照市政排水相关规范要求,结合公司管辖管网实际情况,“以点扩面,以面带全,网格覆盖”对排水管网进行精细化管护,对排水故障难点、积水点进行集中整治,积极推动东干渠、

西干渠、白沙干渠等管网清淤疏浚工作的开展。对市区重点排水管网、易积水路段管网,进行全面的清淤、疏掏,确保主要排水设施功能完好。

绿化养护工作计划

绿化养护工作计划 一月份本月是全年气温最低的月份,花草树木处于休眠状态 1、对各种观赏树木结合整形进行冬季修剪工作,清除树木上的枯死枝、伤残枝、病枝以及妨碍架空电路线和建筑物的枝条。并对绿地上的落叶进行清扫工作。1)保持绿地清洁。2)预防发生火灾。 修剪目的:1)整形,使植物按照人的意愿生长,增加景观效果。如球状、带状等不同形态。2)促进植物健康生长。特别是幼树。3)增加观赏花的质量和数量。如:连翘、榆叶梅等。 注:部分树木修剪要慎重。如:银杏、合欢、樱花等。此类树种伤口不易愈合,且树种较名贵。 3、一月份北京地区白天气温仍可达到0℃以上,冬季干旱少雨也是造成花草树木死亡的一个重要原因。因此在条件许可的情况下,可选择气温较高的某天中午浇灌一次冻水,缓解冬季干旱对树木造成的危害,特别是对草坪和灌木类树种。 4、对于易受损坏的树木要加强保护。 5、检查树木防寒情况,对损坏的防寒设施进行修补。 二月份气温较上月有所上升,树木仍处于休眠状态 1、防止草坪过度践踏,对枯草进行梳草工作;清除过厚枯草层,防止火灾发生。(春节、元旦) 2、绿化机械及工具进行清查与修理工作。 3、继续进行树木修剪,月底前结束。 4、做好春季绿化准备工作,编制苗木种植、补种计划及工具、机械、农药购置计划。 5、落实绿化工作人员。

三月份气温继续上升,中旬花灌木开始发芽,草坪开始返青 1、绿化工作人员应落实到位。 2、3月12日是全国植树节,做好绿化宣传工作。 3、草坪与树木均开始返青,需水量增加,选在天气好、气温较高的时间,对所有绿地浇灌春水1-2次。 4、进行彻底、全面的清理,清除干草、杂物。 5、全面检查草坪土壤平整状况,对不平整部位可适当添加种植土和细沙进行平整。 6、修整花池、树耳。做到花池、树耳轮廓清晰、整齐、美观。 7、春季绿化工作开始,抓紧时间做好花灌木的种植、补植。确保成活率。 种植树木注意事项:1)当天运来的苗木尽可能当天要种完,不能种完的要进行假植。2)种植树木当天浇水两遍。3)及时进行修剪。 8、下旬对草坪追施一次氮肥,花卉可施复合肥。 9、中下旬逐步拆除防寒设施。 四月份气温继续回升,花灌木均已发芽、开花开始进入生长期。 1、四月上旬第一个星期日是北京市的植树节,结合绿化工作安排好活动。 2、大部分植物均已发芽、开花,草坪已经基本返青,应抓紧时间及时完成花灌木的种植、补植工作(特别是落叶品种应在发芽前、常绿树在4月中旬以前完成)提高成活率。 3、及时清除草坪中的杂草,控制杂草生长。 4、对草坪适当的修剪,留茬高度控制在5-8厘米,对草坪施氮肥,保障草坪的春季生长发芽。施肥可采用多次少量的方式,施肥后

2016年安全工作总结及2017年安全工作计划(公司)

2016年安全工作总结及2017年安全工作计划 2016年是安全管理工作特殊的一年,公司渝广项目建设和梁忠项目营运并行,既有建设安全管理,又有营运安全管理。在部门人手紧缺的情况下,坚定目标,凝心聚力,按照年初和高速集团签订的安全生产工作目标和集团2016年安全工作任务要点,并结合公司自身的安全工作实际,在渝广项目开展以“平安工地”建设为主线,在梁忠项目以“保安全、保畅通”为目标,以各专项安全生产活动为抓手,加强隐患排查治理,全力推进各项安全管理工作,实现了渝广项目建设安全和梁忠项目运营安全零事故的目标,公司安全生产形势总体平稳可控。 一、签订安全生产目标责任书,落实安全生产主体责任 年初,签订了主要领导及各部门安全目标责任书。同时,根据和高速集团签订的安全目标责任及下达的2016年安全工作任务要点,我司分别同渝广、梁忠项目各总监办、总包部签定了二〇一六年安全生产目标责任书。总监办、总包部和各分部也分别完善了安全生产组织机构,层层签订安全责任书,将安全责任层层分解,安全压力层层传递,形成安全工作人人有责,上下齐抓共管的局面。 二、加强管理力量,健全完善组织机构,落实安全生产 责任制

为进一步加强项目安全管理,加强对公司安全生产工作的组织领导,进一步落实安全生产责任制,公司对安全生产领导小组及各专项安全生产领导小组成员进行了补充调整。补充调整后的领导小组人员组成如下: 组长:李炳东 副组长:陈华明、高军武 成员:郑志高、车勇、黄常勋、胡晓、段永胜、高建、林霞、郭雪梅、范春明、彭波、孙祖成、周晓红、何懋渝安全生产领导小组下设办公室,负责安全生产领导小组日常的安全管理工作,办公室设在公司安全管理部,安全管理部负责人胡晓兼任办公室主任,负责日常管理工作。 三、进一步完善安全生产体系建设,增强安全生产责任 意识,修订完善公司《安全管理制度汇编》公司积极贯彻执行新安全生产法,逐步健全完善公司安全生产管理制度,建立了权责明确、精干高效、保障有力、奖惩分明的安全管理体系,开展了安全生产标准化活动,全面提升安全管理水平,进一步增强了工程参建各方人员的安全生产责任意识,使得违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的现象逐步减少。认真落实安全生产责任制,加强安全生产监督管理,梁忠项目从建设安全管理转为营运安全管理,为适应管理转型,公司及时组织修订完善《安全管理制度汇编》。同时,坚持执行“党政同责、一岗双责”制度,做到管业务

建筑公司总结及2017年工作计划

第一、建筑公司2016年度工作总结 回顾2016年,因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响,在激烈的市场竞争中,建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难,但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2017年的各项管理工作,现将2016年的经营与管理工作总结如下: 一、公司2016年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况: 1、生产产值:2016年全年完成工程产值亿元,其中:阳光假日项目4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。 2、回款情况:2016年全年工程回款 .43 元,其中:阳光假日项目元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目元、西丽保障性住房5000000元、大运工程.93元。预计2016年年末的应收账款几千万元将在2017年春节前进行回款,基本完成工程回款目标。

3、商务投标工作:总计参与投标项目40个,其中:政府标25个,社会标15个;投标金额约亿元,其中:政府标亿元,社会标亿元。 ㈡、管理目标完成情况: 1、工程质量目标完成情况:为加强工程质量的过程监督与管理,工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次,分项工程质量控制培训会议6次,下发质量整改36次,组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次,参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次;紫荆广场项目质量专题会6次,质量控制交底3次,结构实测实量13次,砌体实测实量8次,混凝土强度回弹6次,下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。 2、安全生产与文明施工目标完成情况:在2016年度,对存在的安全生产隐患下达整改通知589项,重大隐患整改15项,其整改完成率为100%;一般安全隐患574项,其整改完成率为60%;工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次,覆盖率为94%;各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故;发生轻伤事故5起,其负伤率为‰;文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。

2016年妇产科护理质控工作计划

2016年妇产科护理质控工作计划 一、加强细节管理,培养良好的工作习惯。 细节决定质量,妇产科随机性强,平时工作习惯差,做护士长忙于日常事务,疏于管理,2016年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成规范,让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯,减少懒散心理及应付心理,真正从方便工作,方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将一些日常质控工作交给她们,提高大家参与意识,动员全科人员参与管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理的效率。 二、改变往年查房应付的局面,由管床护士负责病历选取,真正选取科室疑难病历,书写护理计划,责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题,集思广义,提出解决问题的办法,达到提高业务水平,解决护理问题的目的。同时,讨论的过程也是学习的过程,学习专科疾病的知识,规范专科疾病护理常规,每规范一种专科疾病,便将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作的规范性。 三、加强业务学习,提高整体专业水平。 加强专科业务知识学习,系统学习妇产科学,围产期知识,新生儿复苏,产科急症护理及应急程序,全科人员参与,

大家轮流备课,每月一次。并进行产科急证抢救演练,人人过关,提高应急能力及专科护理水平。 四、设计使用专科健康教育手册,加强健康宣教工作。 设计专科健康教育手册,分为新生儿保健手册,产褥期保健手册和妇科疾病保健手册,将保健知识以简洁、明快的语言形式表达,设计清新的版面,吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容,制作护理人员健教手册,形成一体化健教内容,科室备份,人人掌握,有效提高健康宣教工作。 五、申请护理科研项目,开展科研工作。(2016年乡镇党风廉政建设工作计划) 已申请护理科研项目:中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究,进行统计学分析,撰写研究论文,上报申请材料。并要求全科参与科研项目,学习开展科研的知识,提高各类人员整体素质及专业水平。 六、加强产房管理,完成日常各项工作及质控工作。 产房管理是科室管理的薄弱环节,产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实,2016年产房管理工作细化,每项工作指定一位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作,完成各项护理质量控制与管理。

2016年度安全生产工作计划

2016年度安全生产工作计划

G215线涩察公路SC-LJ2 标合同段 K83+000--K128+000 2017年度安全生产工作计划 编制人:郭元世 审核人:郭富世 审批人:陈战伟

施工单位:青海威远路桥有限责任公司 编制日期:二○一七年十月十日 2017年度安全生产工作计划 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻落实《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》、上级部门下发的各项标准化施工管理要求等各项安全生产法规、规范的实施,全面落实安全目标管理责任制考核,控制各类事故的发生,确保上级领导部门下达的2017年各项安全工作目标任务的圆满完成。特制定安全生产年度工作计划如下: 一、安全工作总目标: 1、杜绝火灾事故、交通事故、压力容器、爆炸事故,机械设备重大事故。消灭责任性因工死亡事故,杜绝重伤事故发生,安全生产重大事故零死亡。 2、工程项目应确保文明达标,达标合格率应达100%; 3、实现“四无”、“一确保”: “四无”——无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火

灾事故及无机破事故;“一确保”——确保施工安全。 二、全生产工作计划 1、建立建全安全保证体系,完善各项安全规章制度、办法。 工程伊始制定安全生产管理办法,建立安全保证体系,成立安全生产管理机构。 十月份制定并完善各项安全生产规章制度、办法。即:安全生产责任制;安全会议制度;安全教育培训制度;安全技术交底制度;安全检查制度;环境保护制度;安全生产事故报告制度;安全生产奖惩制度等。 2、员工培训 组织员工学习安全纪律、员工守则,进行安全教育,每个施工队工程开工前,针对每个分项工程的具体情况,组织员工学习安全操作规程,特别是对电工、焊工、架子工、起重工、各种机动车辆驾驶员及场内各种机械操作者等特殊工种员工,除进行一般的安全技术知识教育外,还必须进行本工种的安全技术教育,考试合格后方能上岗,保障持证上岗率达100%。

2016年公司部门年度工作计划

2016年公司部门年度工作计划回复【第一篇】部门年度工作计划范文(行政人事部) 20xx,作为xx公司大发展、大跨越的关键之年,行政人事部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中,我们将继续为公司的发展添砖加瓦,不遗余力。现将20xx工作计划如下: 一、唯才是举,进一步强化人才队伍工作 随着公司进一步的发展,面临明年20亿货量的重大任务,xx公司对人才的需求,将成为企业重中之重,人事行政部将各部门人才需求的服务,放在20xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求,满足公司各岗位工作需要,将通过多种渠道招贤纳士,充实公司人才队伍,强化各类专业人才储备,xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。 1)通过公司在宁项目逐步宣传的展开,以及公司一年多时间社会上的影响,可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。 2)继续通过与xx当地最大人才网络--xx英才网合作,筛选优秀的人员。 3)通过参加各种大型社会招聘活动,引进优秀人才。 4)通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。 5)加强与集团人力资源部的沟通,通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员,以满足公司对高端人才的需求。 6)公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员,走向管理岗位。

随着聘活动的展开,人事行政部将完善人员考核机制,结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理,并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建设,有序流动人才,要把有能力的人留下来、用起来;三是加快人才引进工作,不断促进人员结构的整体优化。 二、稳中有进,进一步推动企业文化建设 根据集团公司发展现状,进一步打造具有xx公司特色的企业文化,从而形成自己的管理风格和道德规范,从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素: 首先,除集团常规培训外,需在公司各个部门及公司工会的配合下,开展各种有关企业方化方面的培训,如:开展新员工入职培训,增进新入职员工对企业及企业方化的认同,要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力量,为新入职员工进行专业知识培训,提高员工专业素质。 其次,为增强部门之间及员工之间的相互沟通,开展一到二次户外拓展活动,提高员工间相互配合的能力;同时组织员工开展座谈活动,增强员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动,提高员工综合素质,使之能胜任更高层次的工作。 最后,配合工会开展互动活动,定期举办各文体类型的活动,即可我使员工强身健体,也可丰富员工业余生活,让员工有有一个积极

园林绿化养护方案设计

目录第一章. 工程概况…………………………………………………… 一、工程概况 二、工程特点 第二章. 维修养护工作计划安排,劳动力安排计划……………… 一、年度维修养护工作计划安排表 二、月度维修养护工作计划安排表 三、劳动力使用计划 四、机械设备计划 第三章.质量要求…………………………………………………… 一、绿化养护要求 二、修剪技术要求 三、卫生清洁要求 四、养护人员的要求 五、养护工程质量保证措施 第四章.养护技术方案及文明施工、安全施工的技术措施……… 一、养护技术方案 二、文明施工技术措施 三、冬季技术措施 四、雨季技术措施 第五章.机械设备、人员基本情况…………………………

第一章工程概况 一、工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、工作内容: 园林绿化中的乔木、灌木、地被、草坪以及水生带等植物的养护管理。包括淋水、松土、施肥、整型、修剪枯枝败叶、草坪除杂草、修剪和滚压草坪、防治病虫害、苗木补种、树木涂白等植物保养工作,景点的美化、保洁、绿化垃圾的清运等有关绿化保养工程以及园艺设施的维护。 二、工程特点 本工程工作主要是xxx(含水生带)区域内的植物养护管理,园艺设施维护,所有范围的保洁工作。养护期为一年,养护质量达到国家有关规范标准及招标单位要求。我司将发挥绿化养护专业队伍的优势,以优秀的管理和一流的技术,合理地进行部署,加强管理,确保养护质量。养护期限内对合同工程包工、包料、包质量、包安全、包文明施工的承包方式,保证符合原设计、业主及有关养护。 第二章维修养护工作计划安排;劳动力安排计划 一、年度维修养护工作计划安排表

二、月度维修养护工作计划安排表 三、劳动力使用计划 我司为了更好完成保养任务,设立项目经理、技术顾问、质检员各1名,派出多名绿化保养经验丰富的技术人员做好各项保养工作。 劳动力安排计划表 (以上的计划表均按日常养护需要,如有特殊情况视需要而增加) 五、机械设备计划 拟投入本项目的主要机械计划表

2016年度安全工作总结及2017年度安全工作计划

2016年度公司安全工作总结及2017年公司安全工作计划 编制: 审核: 江苏鹏图建设工程有限公司2016年12月26日

2016年度安全工作总结 光阴似箭,日月如梭,转眼2016年就将过去,即将迎来载新的2017年。2016年在上级主管部门的正确领导下,我公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置,做到安全生产思想到位,安全生产措施到位,安全责任落实到位,实现了公司2016年安全生产零事故的目标,现将公司2016年度的安全工作情况总结如下: 一、体系建设方面 建立公司安全体系,认真落实安全生产责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,建立了以法人为安全生产第一责任人,各项目经理为各项目安全生产责任人,班组长为本班的安全生产负责,专职安全员负责各项目的安全生产检查的安全体系。形成了公司领导总负责,各项目负责人重点负责的安全生产责任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全管理体系,认真落实完善了各项安全管理制度。年初,公司下发关于签订《公司安全生产责任书》通知要求,按时完成了责任书签订,同时与劳务班组分别签订《2016年度安全生产责任书》16份,并按要求全面强化安全生产责任制,积极开展安全生产大检查工作,结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训,积极参与安全站的各项会议,规范管理巡查制度,完善安全管理监管体制,有效排除安全隐患并遏止事故发生,实现了安全生产工作管理目标。 今年,我们根据上级主管部门的要求,建立了公司“安全生产管理委

员会”,明确了公司层安全总监。在在建的文昌西路三标段项目现场,安装了监控系统,落实了项目经理及专职安全员的定位手机,并与安监站实行了联网,确保相关安全责任人的在岗履职。 二、培训管理方面 安全教育培训关系到每个员工的生命和国家财产安全,关系到企业的“安全、质量、工期、效益”,更关系到社会的稳定、和谐与发展。进一步加强施工安全生产,提高员工防范风险的意识和能力,保障员工合法权利和切身利益,具有重大而深远的意义,首先强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,今年公司重点强化了员工的安全教育培训力度。 1、组织开展了员工“三级”安全教育,从公司的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”,到项目级的“危险源及危险源辨识”,最后到班组的“安全操作规程”的培训。一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。确保“三级”安全教育率达100%。 2、在六月份“安全生产月”活动中,根据泰兴市建工局及公司文件精神的要求,积极参与安全生产学习活动。组织全体员工学习文件精神,参加安监站组织的安全、消防知识观摩会,根据泰州市建工局、泰兴市安委会“安全生产月”活动部署,结合建筑施工实际,开展以“强化安全基础推动安全发展"为主题的“安全生产月”活动,按照文件要求及安全专项整治工作要求,明确我单位“安全生产月”活动目标,进一步完善各项安全管理制度,强化安全生产责任制落实。不断提高安全条件,促进安全

某公司2016年人力资源部年度工作规划【最新】

2009年人力资源部年度规划根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人事总务部计划从以下几个方面: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、建立及时有效的绩效考核制度与机制,并参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和协、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 注意事项: 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保

证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要总经理与总经理予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请总经理与总经理以及其它各职能部门全力协助。 3、此工作目标仅为人力资源部2009年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经总经理与总经理研究并通过后才能付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 (一)公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在2009年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案: 4、 2009年2月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

护理质量工作计划4篇

2016年护理质量工作计划4篇 为进一步抓好医疗护理质量,提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心,围绕医院的发展规划,本着“以病人为中心”,以“服务、质量、安全”,为工作重点的服务理念,创新管理方式,不断提高社会满意度。胸外科全体护士讨论制定20XX年护理质量工作计划如下: 一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险,为病人提供优质、安全有序的护理服务。 1.不断强化护理安全教育,把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一,将工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施,以院内、外护理差错为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。 2.将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监督医学,教育网收集整理到位,并有监督检查记录。 3.加强重点环节的风险管理,如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制,减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。 4.加强重点管理:如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5.加强重点病人的护理:如手术病人、危重病人、老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。 6.对重点员工的管理:如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。 7.进一步规范护理文书书写,减少安全隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要“客观、真实、准确、及时完整”,避免不规范的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和规范化。 8.完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。 二、以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷。 1.主管护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人健康宣教。 2.加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念,并于周二基础护理日加上健康宣教日,各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。 3.建立健康教育处方,发放护患联系卡,每月召开工休座谈会,征求病人及家属意见,对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。 三、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯制度,护士长及质控小组,经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提高整改措施。 四、加强“三基”培训计划,提高护理人员整体素质。 1.每周晨间提问2次,内容为基础理论知识,专科理论知识,院内感染知识等。 2.每季度进行心肺复苏演示,熟悉掌握急救器材及仪器的使用。 3.每周一早晨会为护理药理知识小课堂,由治疗班搜集本科现用药说明书,并给大家讲解药理作用及注意事项。并提问医院核心制度,使每个护士都能熟练掌握并认真落实。 4.经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示,提高护士应急能力。

绿化养护工作计划

绿化养护计划书 一月份:本月就是全年气温最低得月份,大部分花就是树木处于休眠与半休眠状态,这期间应做好以下工作:?1、冬季修剪:对小区内花草树木应进行一次全面整形修剪,对区内树上干枯枝、伤残枝、病虫枝妨碍架空线以及建筑物得枝杈进行修剪;2?、防寒检查:对部分怕冻与不耐寒得花草树木要注意冬季防寒工作,对一些抗寒能较差得花草(如:矮蚌花、大蚌花、大叶龙船花等)要避免早晚浇水,以免受冻害,3?、维护巡查:对于易损伤得树木,要加强保护,必要时可以采取裹干得方法加以保护;4?、除治虫害:结合冬季修剪,冬灌工作对越冬虫害进行一次清理消杀。?二月份:气温较上月有所回升,要继续做好花草树木得修剪工作,2月份临近春节,应对区内进行一次全面清理。?三月份:?1、气温继续回升,花卉树木已陆续开始萌芽,本月小区内应做好补种与改种工作; 2、结合春季浇水进行施肥,促进花草树木良好生长。 3、在冬季整形修剪得基础上进行复剪,并适时进行剥芽,以促进花卉得观赏效果;4?、病虫害防治:本月就是防治病虫害得关键时刻,可以继续采用挖蛹,喷刷药剂等措施,为全年病虫害防治工作打下良好基础。?四月份: 1、气温继续回升,应抓紧时间继续做好需要补种与改种工作;2?、结合浇水对小区内进行全面施肥;?3、剪除冬、春季干枯枝杈,修剪常绿树木及绿篱; 4、很多先花后叶类树木花卉,正集中在本月开花,应加强管理防止人

为攀折损坏,结合防护工作做一次病虫消杀; 五月份:?1、进入夏季,树木生长迅速,需要大量水份,应适时做好浇水工作;2?、结合浇水,遍施速效氮肥,或根据需要进行叶面喷施肥料; 3、对开过得残花要及时进行修剪,对病虫害要注意观查及时防治消杀, 六月份:气温较高、燥热,此时进入台风多雨季节 1、雨季期间多暴风雨,容易发生树木歪斜、歪倒等危险情况,应切实做好劳力组织、物质材料、工具设备等方面得准备工作,并随时派人检查,发现险情及时处理,对歪倒树木进行扶直并立柱加固。?2、大雨过后要及时排水防涝; 3、对一些树头较大得要及时进行据掉,以防被风吹倒。?七月份: 1、要继续做好防台风防大雨工作; 2、继续做好排涝与病虫害防治工作;?3、中耕除草:进行区内得中耕除草工作,结合中耕除草进行施肥。 八月份: 1、要继续做好防台风、排涝巡查救险工作;2?、做好新种植物得管养护理工作;3?、切实做好旱能浇、涝能排,发现险情能及时处理;?4、继续做好病虫害防治与中耕除草施肥工作。 九月份:1?、气温有所下降,临近国庆节;2?、准备迎国庆,修剪干枯枝杈、绿篱造形、绿地整理等,做到树木青枝绿叶,园容干净整齐; 3、对一些生长较弱枝条不够充实得树木,进行追施磷钾肥。 十月份:气温继续下降,下旬进入初冬,部分树木陆续进入休眠,此时应做好浇水,施越冬肥,对补种与改种得地方做一次全面检查。?十一

公司2015年度内部审计工作总结和2016年度工作计划

公司2015年度 内部审计工作总结和2016年度工作计划 2015年,**********公司审计部围绕公司“*****”年度发展主题,结合部门年度目标,认真履行了部门职责,卓有成效地开展了各项工作,为公司持续健康发展提供了有力保障。现将2015年工作及2016年计划情况报告如下: 一、2015年度内部审计工作总结 (一)2015年审计基础工作情况。 2015年,审计部在机构设置、人员配备、制度建设等基础工作方面发生较大变化。 1.机构设置。 公司成立审计部,主要职责为负责公司内部控制体系、全面风险管理体系的建设与管理,开展对所属各单位的经济责任审计、专项审计和调查。公司内部审计工作由审计部统一负责,下属平台单位不再保留审计职能。 2.人员配备。 人员编制为***人,其中审计部主任1人、审计处4人、风险管理处3人。本年招聘********,目前在职***人。 3.制度建设。 审计部对已有25个制度程序进行梳理,重新修订印发了《公司经济责任审计管理办法》等制度文件,制定了《财务收支审计工作程序》、《全面风险管理程序》等程序文件。 4.工作组织运行模式。

审计部根据年度审计计划组织审计小组,并根据审计项目的具体工作量和复杂性,协调内部审计咨询专家协助开展现场审计工作。 (二)2015年度审计工作开展情况。 截至2015年12月底,已完成现场审计项目***项,完成年度计划***%。目前,已有***个项目形成审计报告,审计资产总额****亿元,挽回各类损失****万元,节约各类开支****万元,清退个人不当得利***万元。****主要实施的审计及各类专项检查项目包括: 1.财务收支审计。 *截至2015年12月底,审计部已完成对****、****公司、****公司、****项目部、****等10个项目部的财务收支审计,加强了对被审计单位财务收支合法性、会计信息真实性和准确性的检查监督,促进了会计核算工作的规范化,提高了财经法纪执行力,防范了舞弊风险。 2.经济责任审计。 审计部根据公司人力资源部委托,开展了对****公司、******等7个单位原主要负责人的离任经济责任审计,完成了1项任中经济责任审计,对所属单位领导人员任职期间的经济责任履行情况作出了客观评价,发挥了经济责任审计在促进领导人员廉洁从业、加强权力制约与监督、完善被审计单位内控制度等方面的作用。 3.其他专项审计及检查。 *********

2016年急诊科护理工作计划

2016年急诊科护理工作计划 急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下,认真执行医院的年度作业安排,紧紧围绕“以人为本,以患者为中心”的效劳主题,为更好地习惯急诊医学的发展需求和社会的需求,为进一步加强急诊护理作业的办理,特拟定出本年度的。 一、要不断加强急诊护理站的建造,进步护理人员的应急才能 1、加深护理人员的急救认识和团体认识,守时进行有方案、有安排的事务方针练习,培育急诊专业合格的护理人员。 2、不断树立、健全急诊科的各项,加强人员卫生行政法令、法规的学习,增强人员的法令认识。 3、推动各项急诊作业标准化办理,以进步抢救成功率。 二、关键抓好“三基”练习与临床实践相结合,以进步人员的专业本质。 1、娴熟把握常见病况的判别及抢救流程及护理关键,实施守时查核。 2、娴熟把握心肺复苏术的抢救技术。 3、娴熟创伤的处理和包扎止血技术及伤员的心思护理。 4、娴熟急救时的催吐、灌肠、打针、给氧及体位一系列操作技术及病况监测等专业技术,要求精确及时到位。 三、严厉抢救室、处置室的办理,为患者争夺名贵的抢

救机遇 1、娴熟把握各种仪器的运用并保证其功能杰出,随时备用。 2、各类抢救药品、器械由专人担任,守时查看、定点放置、守时消毒、保护药品基数与卡相符,严厉急救药箱办理,保证院外急救的正常运用。 3、各类急救药品运用后及时整理、弥补、记载,坚持整齐清洁。 四、严厉执行各项作业标准,保证护理作业的安全有用及全体护理作业的全面落实 1、严厉执行“三查、七对”准则,根绝过失事端的发作。 2、严厉执行无菌技术操作准则及护理程序,以增进或康复患者的健康为方针展开全体护理,从生理上、心思上、生活上关心体贴患者,推广人性化效劳。 3、严厉执行“十二项中心准则” 4、加强废旧一次性物品的妥善办理,避免院内感染的发作。 下页更精彩12016年急诊科护理作业方案相关内容:妇产科护理效劳方案样例:近段时刻,咱们医院也就是xxx市第一人民医院妇产科正在活跃展开优质效劳,经过咱们的微笑效劳,满足待患让患者感觉咱们医务作业者是与他们站在同一

园林绿化养护工作计划

园林绿化养护工作计划 篇一:园林绿化养护管理工作计划_方案计划 园林绿化养护管理工作计划_方案计划 为了进一步搞好园林绿化养护管理工作,确保花草树木生长良好,使园林景观更加整洁、美观、舒适,为游人提供一个良好的休息、游乐和健身环境,特制定本工作计划。 一、制定园林绿化管养规范,按专业技术要求指导日常养护工作。 参照上海等地的园林绿化管理标准和有关规范,结合本实际情况和园林工作者的工作经验,制定和实施《园林绿化管养规范》,使日常的养护工作如除草、松土、培土、淋水、施肥、修剪、整形、防病、除虫、补种、移植、防寒、防台风、卫生、安全维护等具体内容和效果有一个指导性的衡量标准或衡量规范,让园艺工人更能专业化、规范化和量化地进行绿化维护。 二、维护和完善好绿化供水设施,确保浇灌系统的正常运行。 xx种有大量的绿篱、花灌木和大面积的大叶油草,加上土质较差(易板结、砂石多、不够肥沃、保水保肥力差),浇灌时需水量大,次数频繁。现有供水系统存在自动喷灌点数量不足、分布不均匀、喷头角度欠佳、部分喷头和阀门损

坏漏水、取用不方便和露天停车场供水管网未接好等程度不一的问题,容易造成水资源的浪费、人力的浪费和效率的低下,浇灌质量难以保证。公园将加大检查、维修和保养力度,完善相关浇水设施,希望能根治以上问题,为园艺工人提供方便易用、布局合理、运转正常的绿化用水。 三、加强草坪和花灌木的修剪,对垂榕进行适当的艺术整形,营造良好的植物景观。对大叶油草草坪实行定期修剪,保持高度统一(高度不超过8cm),边缘整齐,四季常绿。绿篱及时常剪常新,保持清晰的轮廓,部分绿篱增加立面上的层次和对比,要求高度一致,无断层缺失,整齐划一,棱角分明,生长丰满。公园内的垂榕大部分均没有进行人工造型,未充分体现原设计意念,宜对中心台周边和公交站场的垂叶榕分别进行几何体造型(圆柱形或长方体、圆台),创造较好的有艺术性的植物群落景观。 四、增加合理的导游指示和安全警示牌,完善服务配套设施。 制作、悬挂和摆放必须的树木简介牌、安全警示牌等,可起到宣传和普及植物学知识的作用,减少游人对草地和花木的践踏、破坏,保持园容园貌的良好,增强安全防范意识,减少误会和纠纷,培养游人的良好社会公德,创造至佳的社会效益,可直接提高公园品味和社会知名度。

2016年安全工作总结及2017年安全工作计划

XX厂2016年安全工作总结及2017年安全工作计划 2016年在公司领导及安全主管部门的正确领导下,XX厂认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置,做到安全生产思想到位,安全生产措施到位,安全责任落实到位,实施标准化管理,现XX厂年度工作总结如下: 一、2016年安全工作总结: 1、安全生产监督管理机构建设情况 厂站建立有完善的安全管理网络,厂长为本系统内的安全第一责任者,成立了企业安全管理最高决策和领导机构——安全生产领导小组。安全生产领导小组组长由厂站裴绍忠担任,每季度召开一次专题会议,研究企业安全发展方向,解决重大安全事项等。 设置专门安全管理职能部门——生产科,任命专职安全员廖晏锋协助生产科长苏旭开展厂站日常安全生产管理工作。每月召开一次专题会议,研究、部署企业阶段性安全工作,负责贯彻执行企业安委会决定和决议,同时负责企业日常安全生产管理工作。 2、“三类人员”持证上岗情况 为保证主要负责人和安全生产管理人员具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力,今年6月由公司组织厂长、生产科长和安全员参加市安监局统一培训考试,并顺利通过安全管理资格考试领取了《管理人员资格证书》。 厂内特种作业人员均由相关机构培训考试后取得相应的特种作 业资格证,持证上岗率100%。

3、安全生产责任落实情况。 厂站年初与公司签订安全目标、指标及管理方案,对年度安全工作计划进行了细化,分解后与各科室负责人签定“年度安全目标责任书”将目标、指标进行细化到各部门并对实施过程进行推进、检查、考核。 目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩,确保安全生产目标明确,责任清晰。厂站安全管理体系总体运行平稳、有效,截至11月底各项安全指标完成良好。 4、安全费用使用情况。 厂站安全费用根据中建西建行字(2015)110号文“关于印发《中建西部建设股份有限公司安全生产费用管理与核算办法》的通知”规定按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。 以二级安全标准化创标工作为主体,加大标准化硬件设备设施改造投入,截至2016年12月初账面累积投入费用20余万元,从经费上充分保障了企业安全生产工作的良好开展。 5、安全教育培训开展情况 厂站建立了培训和教育管理制度,并根据国家相关规定及时修订,制定了《2016年度安全培训计划》,定期识别安全教育培训需求,并根据计划为员工实施培训并登记建档,培训完成后,对培训效果进行评估,并根据评估结果作出改进。截止11月全年共开展各类 安全培训15期,累积参训137人次。

(完整版)市政公司维修养护工作计划(2016年)

市政公司2016年维修养护工作计划 一、市政设施维修养护工作总计划 1、积极探索养护管理新方案, 组织学习维修新技术、新工艺,努力提高养护的精细化、专业化水平。 2、对维护管理工作,树立质量第一,安全第一的思想,对质量安全管理决不能掉以轻心,一定要做到认识到位、技术力量到位、检查手段到位、方针措施到位。 3、做好对外协作、巡查信息收集、维护任务单签发、维护结算、维护台账等日常管理工作,密切加强同有关科室的联系,做好维护管理工作。 4、对市民反映的热点问题的处理着重抓时效性,在第一时间落实有关措施,减少社会负面影响。 5、加强统计工作,结合设施普查成果制定合理的统计报表,报表需充分反映设施动态变化。 6、坚持科学发展观看待问题,以求真务实的工作态度扎实工作,并总结管理经验,为加快我司市政维护工作提供条件。 7、科学整理维护管理资料数据,力争达到内业资料规范化、数字化。 8、普查衡阳市排水设施状况,形成城市排水管理体系。 9、为一些长期反映的难点问题进行大的整改制定专门计划。 10、完善应急处置机制,编制各项突发事件的应急处置预

案,储备足够的应急物资和设备,保障各类应急事件处置及时、高效; 11、做好改建项目前期报建工作。 12、做好市政设施验收交接工作。 二、日常维护。 对各自的责任范围内主干道每天巡查一次,次干道每两天巡查一次,支路每周巡查一次。紧急突发情况(如地质灾害、天气灾害、节日等)加大巡查密度。巡查过程中发现设施已损坏并存在安全隐患的部位(如井盖缺失、路面塌陷等)立即进行处置;对损坏的侧平石24小时内进行修复。 三、各类指令性任务及各类媒体源举报病损害问题维修计划 我司在以往的工作中已经建立了应急抢修机制,针对各种病害处置、指令性整修单、来电来访反映设施的问题的处理机制。 1.设立24小时维修电话,并要求接待人员接待亲切,语言文明,态度诚恳,反映迅速,处理及时。 2.设置应急人员,加强值班,24小时内解决各类设施的抢修任务。 3.发现和得知路面坑塘和井盖缺损等情况,2小时内修复,确保行人安全 4.各类指令性整修单,来电来访反映的市政设施问题,2小

2016年护理质量工作计划

2016年护理质量工作计划 1、2016年护理质量工作计划 为进一步抓好医疗护理质量,提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心,围绕医院的发展规划,本着“以病人为中心”,以“服务、质量、安全”,为工作重点的服务理念,创新管理方式,不断提高社会满意度。胸外科全体护士讨论制定20XX年护理质量工作计划如下: 一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险,为病人提供优质、安全有序的护理服务。 1.不断强化护理安全教育,把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一,将工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施,以院内、外护理差错为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。 2.将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监督医学,教育网收集整理到位,并有监督检查记录。 3.加强重点环节的风险管理,如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制,减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。 4.加强重点管理:如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5.加强重点病人的护理:如手术病人、危重病人、老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。 6.对重点员工的管理:如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。 7.进一步规范护理文书书写,减少安全隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要“客观、真实、准确、及时完整”,避免不规范的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和规范化。

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