总包合同交底内容

总包合同交底内容

一、总包合同的组成部份解释顺序

本合同附件和补充协议书、洽商变更等明确双方权利义务的纪要、协议、本合同补充条款、本合同协议书、本合同专用条款、本合同通用条款、合同协议书中标通知书、投标书及其附件、现行标准规范及有关技术文件、工程预算书。

二、工程概况及合同工作范围

1.以补充条款中约定的施工范围为准。

2.因合同签订时无法准确详细地罗列工程范围,在合同口径留设中约定:“承包范围

或施工范围有增减,发包人在设计交底后详细施工界面的通知中具体明确调整,承包人不能因承包施工范围调整要求增加工程工期。本合同暂未包含的其他附属工程,由发包人以补充协议的方式委托承包人施工,承包人不能拒绝。”

三、合同工期

1.本合同的“工期约定”;

2.竣工工期的确认标准。(补充协议工期约定)

四、质量控制目标及合同规定执行的规范、标准;

1.补充协议及合同协议书约定的“工程质量”标准;

2.专用条款约定的“质量与验收”;

3.通用条款约定的“质量及检验”;

4.要求质量验收一次合格。

五、工程结算办法:

1.主要涉及工程计价原则,甲供材料、认质认价材料、其他乙供材料的结算方法。

2.工程结算、材料结算、财务结算的区别及要求。

3.预结算的报送要求、审核时限要求。

4.结算中部份费用的处理原则:总包管理及配合费、水电费、安全文明施工措施费、

建筑垃圾外运费、垃圾处置费等。

5.主要合同条款:补充协议“工程结算办法”及其附件。

六、工程付款办法:

1、合同约定付款比例、付款方式、进度款申报、进度款审批以及与进度付款有关

联的条款。主要详补充协议“付款办法”,其他与付款办法有关联的条款,如a)违约条款中:“承包人不得以任何理由和事项为借口拖欠民工工资,若因承包人拖

欠民工工资,导致民工集体闹事,如拦马路、影响公共交通秩序、干扰政府正常办公及扰乱社会秩序等不良行为发生,根据事件的严重程度,每发生一次,发包人有权要求承包人支付5000元的承约金,同时,每发生两次,除按上述规定给付违约金外,发包人有权把工程进度款累计支付的控制比例降低5%,即发生两次,累计进度款支付控制比例由原来的70%降至65%,发生四次,累计进度款支付控制比例降至60%,以此类推,最低降至50%。”

b)附件九中“(三)乙方随工程进度同步完成竣工图的编制,并接受甲方的检查和达

到甲方《建设工程竣工图管理办法》的要求,否则甲方可以把乙方月度进度款的支付比例从70%降低到60%、基础结算总价的支付比例从70%降低到60%;情节恶劣的可对乙方处以每次5000.00~20000.00元的违约金处罚。”

2、安全文明措施费预付金额。

七、合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定。

材料交底主要由材料组进行材料交底。但应特别注意合同中对附件中已给出的认质认价材料单价的处理方式:“承包人按认价的材料价格与预算定额中相应材料的价格调整价差后,即使该认价材料市场价格有变化,也不再作任何调整。”

八、工程保修:

1.保修期起算点:“工程保修期从工程备案验收合格后6个月开始计算。”

“保修期分别为地基基础和主体结构按设计文件规定的合理使用年限;

2.保修年限:

屋面防水和有防水要求的卫生间、房间和外墙面的渗漏保修期5年;外墙门窗周边的防渗漏由门窗安装塞缝单位负责保修5年,其他分部分项工程保修期为2年。”

3.保修金比例:“结算总价的1%”

九、合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任;合同双方的违约责任;补充协议“违约责任”;通用条款“双方一般权利和义务”

十、合同执行中的常见索赔、争议及处理方式;

1.索赔的处理原则:

2.争议的处理原则:

3.常见案例:(详见附件)

1)对于总包配合费及管理争议的处理方式

2)对于认质认价材料市场单价上涨时的处理方式。

3)对于施工单位与材料供应商(认质认价部份)采购供应合同签订时的付款争议

的处理方式。

4)定额使用时产生的计价争议的处理方式。

5)发包方原因造成的索赔及处理方式。

6)不可抗力因素造成的索赔。要特别注意不可抗力的定义。十一、其他

合同交底记录

合同交底范本

一级合同交底记录格式 工程承包合同一级交底记录表(格式)

二级合同交底记录格式 说明: 1、本交底书(示范文本)针对GF-1999-0201《建筑工程施工合同》(示范文本)制作。 2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文: 合同交底书制作人:(手写签名)制作完成时间:年月日 第一部分工程概况描述 工程名称: 合同价款:质量标准: 发包方:(全称) 承包方:(全称) 承包范围: 合同工期:工期控制情况: 第二部分合同履行的具体要求(依合同文本专用条款的自然顺序): 表一、合同文件

附表:工程图纸交接单 注:该表一式两份,甲乙双方签字后各执一份。 表二、工程师 的授权范围,承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力,监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。

表三、发包人应完成的工作情况 注:各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。附表: 注:一式三份,各自留存。 如果上述工作未如期完成,则应当顺延工期,在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内,制作并将签证单提交给有权签收的工程师:(详见3履约往来信函格式)

表四、承包人应完成的工作情况 注意:①制作记录表,责任到人,做到心中有数; ②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表; ③甲方审核完后,退还的材料,要甲方注明时间。 表五、施工组织设计与工期

注:1、如果合同进行过程中出现了上述的情况而影响了工期,承包人应在上述情况发生后14天内,就延误的工期以书面形式向工程师提出索赔报告(签收),工程师在收到报告后14天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改意见,视为同意顺延工期; 2、注意提交对象:“工程师”应为监理单位的工程师或发包人指定的履行本合同的代表,要结合其具体授权,确保是有权接受和有权确认。 3、这一部分的工作是我方取得工期顺延的关键性内容,必须按程序办理,保证提出的报告有效。 附:关于延误工期的报告主要格式(详见3履约往来信函格式) 表六、合同价款与支付

商务部合同交底

商务部施工合同交底管理 合同交底制度的建立,避免合同交底工作流于形式,使各级合同执行人员明 确各自的责任。合同交底是项目管理的一个重要的环节,必须要引起重视,合同交 底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。合同交底有利于 发现合同问题,并利于合同风险的事前控制。 合同交底的重点 合同交底是对合同各项具体约定的详细解读,涉及到合同的全部内容,特别 是关系到合同能否顺利实施的核心条款,要求综合分析,条理清晰,重点突出, 有实际的指导性。 1、项目的基本情况 合同交底需明确交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设 单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素,这是对本项目施工合同最基本的掌握。 2、合同工期 需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有 无明确约定。施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调,做好施工进度安排,过程中积极协调各劳务队伍的施工,确保人材机的及时投入,保证施工进度,从而 防止工期延误风险的发生。 3、计价方式交底 对材料的市场价格变动幅度需引起重视,积极关注市场信息,及时与甲方沟通,做好工程预算工作,避免丢项漏项造成公司损失,并提示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。 4、付款方式交底 交底中需明确有无预付款、有无履约保证金。在合同交底中,需提示项目相 关管理人员加强与业主的沟通,做好进度款申付工作,对延期付款采取及时有效 措施,根据财务规定,收付款时需提供与实际收取或支付金额等额的税务发票。

5、工程质量、签证与工程安全。 (1)工程质量对于有特殊质量要求,如要求达到省市级优良工程奖、争创“夷陵杯”“楚天杯”等,需提示项目部管理人员引起足够的重视。同时,要求做好项目质量管理工作,对工程质量严格控制,并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方,以减少我方承担的不合理责任。提示项目部做好质量控制和现场文明施工,确保工程质量达到合同约定的质量标准。 (2)工程变更提示项目部相关管理人员,要做好施工过程中变更工程量的确认工作,保留影像资料,定期进行工程量变更统计总结,及时向甲方申报,取得签字确认。 (3)工程安全在安全方面,要提示项目部做好安全交底,施工现场做到文明施工,避免受到社会各界的不利评价、与下属各分包单位签订安全管理协议,对安全责任风险进行相应转移。 6、质量保修明确质保金的相关约定,对于质量保修工作提示项目部管理人员依照合同约定派专人管理。 7、违约责任要予以明确。对于违约情况,要提示项目部及时办理签证或索赔,要求其承担违约责任。

(完整版)合同交底范本

2.2一级合同交底记录格式 工程承包合同一级交底记录表(格式)

2.3二级合同交底记录格式 说明: 1、本交底书(示范文本)针对GF-1999-0201《建筑工程施工合同》(示范文本)制作。 2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文: 合同交底书制作人:(手写签名)制作完成时间:年月日 第一部分工程概况描述 工程名称: 合同价款:质量标准: 发包方:(全称) 承包方:(全称) 承包范围: 合同工期:工期控制情况: 第二部分合同履行的具体要求(依合同文本专用条款的自然顺序): 表一、合同文件

附表:工程图纸交接单 注:该表一式两份,甲乙双方签字后各执一份。 表二、工程师 的授权范围,承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力,监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。

表三、发包人应完成的工作情况 注:各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。附表: 注:一式三份,各自留存。 如果上述工作未如期完成,则应当顺延工期,在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内,制作并将签证单提交给有权签收的工程师:(详见3履约往来信函格式)

表四、承包人应完成的工作情况 注意:①制作记录表,责任到人,做到心中有数; ②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表; ③甲方审核完后,退还的材料,要甲方注明时间。 表五、施工组织设计与工期

注:1、如果合同进行过程中出现了上述的情况而影响了工期,承包人应在上述情况发生后14天内,就延误的工期以书面形式向工程师提出索赔报告(签收),工程师在收到报告后14天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改意见,视为同意顺延工期; 2、注意提交对象:“工程师”应为监理单位的工程师或发包人指定的履行本合同的代表,要结合其具体授权,确保是有权接受和有权确认。 3、这一部分的工作是我方取得工期顺延的关键性内容,必须按程序办理,保证提出的报告有效。 附:关于延误工期的报告主要格式(详见3履约往来信函格式) 表六、合同价款与支付

某房地产项目施工合同定交底

合同交底 合同名称:建设工程施工合同协议书 工程名称:******一期1#、2#、3#、4#住宅楼及人防、会所工程 承包单位全称:(全称):杭州***集团有限责任公司(以下简称乙方) 依照中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则,双方就本建设工程施工项目经协商一致,订立本合同。 工程承包范围:(承包人的主要合同责任,工程、成本部应特别关注) 第1条工程承包范围 1.1 土建工程:包括但不限于机械土方(88.00以下部分)、凿截桩头、基础工程(不含桩基及施工降水)、地下室及地下人防工程、主体工程、屋面工程、室内初装修和室外装修装饰工程(不含单元门、入户门、车库门、防火门、人防门、塑钢门窗等)。 1.2 安装工程:包括给水(市政给水、高压给水、进消防水箱水)、排水(污水、雨水)系统,供配电及照明系统,防雷接地系统的安装;楼宇可视对讲系统及电视、电话、宽带、火灾报警系统等完成配管、线盒、箱洞的预留预埋及消防喷淋、消防报警、消火栓系统、通风系统的预留、预埋,线管内配好钢丝引线,电视、电话系统安装末端面板。 具体内容详见各专业施工图、图纸会审纪要、初装修交楼标准;施工中发生的设计变更洽商、施工技术问题核定单的工作内容均在承包范围之内。 甲方直接分包工程:发包人的主要合同责任 土建工程:桩基及施工降水;车库门、防火门、单元门、入户门、人防特种门、塑钢门窗安装;室外铁艺栏杆;铝百叶;屋面折板的钢结构及面板。 安装工程:专业消防系统(消防喷淋、消防报警、消防广播。埋管、预留及预埋件除外);通风系统(预留、预埋除外);电视、电话宽带系统(除埋管、带线箱体安装);楼宇可视对讲系统;电梯安装;燃气系统;变配电间及水泵房设备安装均不在承包范围之内。 工程质量标准:在合同约定的竣工日期内按国家工程质量评定及验收标准验收达到合格工程标准。 第3条合同工期(注意:合同索赔的大项就是工期索赔,现在我的工期整体已经后延,有我们的原因,有乙方的漏洞,由于甲方分包和自供的教多,控制有一定的难度,为保证我方的主动劝,同第14 条工期延误结合,我们应在书面上保护我们自己。

总包合同三级交底纪录(土建)

合同交底 工程名称:济南市行政事业国有资产管理运营有限公司综合办公楼 合同类别:总包合同三级交底 分部分项工程:土建 交底人:各专业管理人员 接受人:各分包队伍主要人员 交底时间:2005年12月5日

合同交底纪录 合同类别:总包合同 交底内容: 工程名称:济南市行政事业国有资产管理运营有限公司综合办公楼 工程地点:济南市经十东路中段路南,旅游路以北,龙洞路附近。 工程内容:综合办公楼A标段土建、安装及一般装饰工程,框架结构,地下一层,地上十五层,建筑面积约91147m2。 一、承包范围 建筑、结构设计图纸A2、A3、A4区(详见图纸具体划分)范围内的基坑清理,模板工程,钢筋工程,砼工程(包括结构、垫层),砌体工程,楼地面工程(找平层、保护层及其他零星等),抹灰工程(包括楼地面、墙面及其他零星抹灰等,但不含面砖镶贴),脚手架工程,屋面工程(不含防水),门窗工程(不含甲方进行总承包服务与管理的门窗工程),台阶、散水、坡道、阳台等零星项目,与专业分包工程(包括土石方工程、防水工程,地基处理与降水工程,预应力工程,轻质内墙板、门窗工程,防火卷帘工程,建筑幕墙及内部精装修工程,弱电穿线及以后的部分,钢结构工程、机电安装等)的施工配合工作,现场安全、文明措施,施工技术措施,工程检验(留试块试样等所用人工及检验时需要的人工配合)和试验,冬雨季施工措施,垃圾清理,完工清理,现场施工用临设(包括临时水电)的施工,大型机械(塔吊、电梯、砼泵车)安装的配合及指挥等工作。 二、合同工期 1、本工程总工期 开工日期:2005年10月22日, 竣工日期:2007年5月31日。 2、现场已具备施工条件,可进场施工,本工程体量大,工期非常紧张,业主对工期的要求也比较严格。具体约定如下: (1)承包人不能按合同约定的时间完工和竣工,承包人应向发包人支付误期赔偿费,误期时间:从规定的竣工日期到承包人承包的工程实际竣工日期之间的天数(不足一天的按一天计算);工程的实际竣工日期以本标段工程参建各方验收且济南市建筑工程质量监督站同意竣工备案的时间为准。 (2)发包人可从应向承包人支付的任何金额中扣除此项赔偿费或以其它方式收回此款,此赔偿费的支付并不能解除承包人应完成工程的责任或合同规定的其他责任。 (3)误期赔偿费:误期赔偿费率为每误期一天按合同价款的万分之五(即136720.5元/天)赔偿。 (4)承包人不得以短期付款不到位为理由而停工或者采取其他影响工期的行为。 三、质量标准及检验 1、工程质量标准:合格并获得鲁班奖 2、质量检验 2.1因承包人原因达不到现行国家标准、规范规定的工程质量要求时,承包人承担的违约责任为:达不到约定条件的部分,工程师一经发现,可要求承包人

合同交底细则

合同交底实施细则 为规范招标行为,切实贯彻落实招标结果,明确合同执行中的权利和义务,保证招采部门与项目经理部工作交接顺畅,特制定本合同交底实施细则。 1.合同交底时间规定 合同交底应于合同签订后5日内,公司物资供应部负责组织所签合同交底,项目部应于公司对其3日内完成向其下设各部门人员的交底。合同交底人负责收集招投标及其他相关资料,并提供一套完整的合同资料交项目工程部及合约商务部.项目在合同交底前3天各部门完成合同内容消化,并将存在的异议以书面形式发至物资部。 2。合同交底形式 合同交底工作通过会议进行,会议方式可选择:电话会议,视频会议,现场会议等。3。合同交底参加人员 合同交底由招标经办人员,招标主管经理负责组织,向项目经理、项目总工、项目合约商务部、项目物资部交底. 4。关键合同范围(详见附件二) 5。合同交底程序 (1)简单介绍招标过程 a. 分包单位公司基本情况:名称、注册资本金、属地信息、主营业务等; b. 分包单位资质情况:业务资质等级、安全生产许可证、工程业绩、质量环境健 康体系认证等; c。与我公司合作情况:是否合格分包(供)商、与我公司合作业绩、合作评价等。 (3)合同重点内容梳理交底 a.合同承包范围:包括施工范围、物资供应范围、工期节点等其他相关工作范围; b.合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序,设备、材料验收规定; c。合同价款或计价方式、变更签证程序、结算方式、价差调整原则、进度款支付及调整的条件、方式和程序; d. 合同执行要点:包括施工难点、新技术、新材料、重点节点工期、必须消化的 风险等;

e。明确合同有关各方(甲乙双方、业主、监理工程师)的责任和义务,争议的处理方式、程序和要求; f。合同特殊情况. (4)项目人员提问与答复 在合同交底介绍之后,项目人员对合同条款仍有疑问的,当场提问,由合同交底人员答复,当时无法答复的,记录在《合同交底记录表》中,由交底人员事后给予书面答复,答复文件一并存档. (5)交底表格编制填写(详见附件一) 《合同交底记录表》由交底人员据实填写。 (6)参加合同交底人员签字 凡参加合同交底会议人员均需在《合同交底记录表》中签字确认,需参加而因故未能参加的项目人员需详细阅读合同内容及《合同交底记录表》,并补充签字确认。 (7)关于《合同履约评审表》填写注意事项 合同交底完成后,合同交底人员向项目人员说明合同双方应严格按照合同要求履行合同,并在合同规定的工程完工验收合格后,将合同履约情况据实填写《合同履约评审表》,反馈给物资供应部,作为分包/供方评审依据。 6.交底文件存档 《合同交底记录表》原件附在合同之后存档于物资供应部,项目部留存复印件。

工程施工合同合同交底记录表

建设工程施工合同合同交底记录表

一、工程概况:本工程为成都西祥置业有限公司开发的郫县西部新城(弗莱明戈)一期E区 24号楼工程,其建筑面积为33500m2,报价按《四川省2004计价定额》及部份包干价进

二、注意事项 1、预(结)算审减额超过送审金额的5%(含5%)以上时,发包人处以承包人审减额的6% 的违约金。(承包人一次报审的工程预(结)算有漏报、少报等情况的,补报的工程预(结)算不做为第一次报审的补充,将视为独立的二次报审,二次报审的结果判定同样适用该条)2、除工程实体部份执行2004《四川省建设工程计价定额》及相关配套文件外其余的相关措施 费及安全文明临时设施费均按建筑面积包干。 3、乙方应在取得施工图后60日内上报施工图预算(含图纸会审内容),甲乙双方应在收到施 工图预算后40天内完成工程量核对工作,审定后的价款作为本工程包干工程价款。 4、砖材料价格未报价,结算时按本工程施工期间内成都市《工程造价信息》中公布的当地的 砖材料市场综合价下限值价格计算平均值。 5、工程中甲供材料的损耗,投标损耗与定额损耗两者之低值统计材料实际损耗量。 交底方:被交底方: 郫县西部新城(弗莱明戈)一期E区24号楼工程成本管理交底为落实公司管理制度,确保工程正常施工,保证工程盈利目标的实现,现就项目收支的日常管理工作提一点要求: 一、造价过程管理 1、按规定的时间上报工程预(结)算资料料; 2、作好阶段性预算收支对比(基础、主体、装饰装修);

3、适时调整收支(对大的设计变更、大额的经济签证); 4、加强材料、分包的认价工作,及时完善相应的手续; 5、适应工程预算核对,以及为施工提供及时的数据; 6、加强大宗材料的量价控制,做好大宗材料的收支对比; 7、强化劳务合同的签订,对大的变更及时完善劳务补充合同。 二、强化施工质量管理,减少成本支出 1、落实各分项的质量目标的实现; 2、加强钢筋的现场管理; 3、加强楼层板、地坪的质量(厚度)控制; 4、加强抹灰质量(厚度)的控制。 三、加强施工安全管理 1、现场安全的评分与预算收入的实现; 2、做好经现场安全的围护、日常检查等工作,实现安全成本目标。 四、加强现场施工进度管理,降低周转材料、管理费的支出,特别是外架的施工方案的落实。 五、加强现场经济资料的办理 1、现场所有资料都有可能涉及经济; 2、加强施工方案编制与经济收支的结合; 3、加强函件的处理(及时、准确),特别是经济函件; 4、加强工程的索赔签证工件,要求按规定的时间完善相应手续。 交底方:被交底方:

关于总包合同交底会议纪要

关于总包合同交底会议纪要本合同附件和补充协议书、洽商变更等明确双方权利义务的纪要、协议、本合同补充条款、本合同协议书、本合同专用条款、本合同通用条款、合同协议书中标通知书、投标书及其附件、现行标准规范及有关技术文件、工程预算书。 二、工程概况及合同工作范围 1. 以补充条款中约定的施工范围为准。 2. 因合同签订时无法准确详细地罗列工程范围,在合同口径留设中约定:“承包范围或施工范围有增减,发包人在设计交底后详细施工界面的通知中具体明确调整,承包人不能因承包施工范围调整要求增加工程工期。本合同暂未包含的其他附属工程,由发包人以补充协议的方式委托承包人施工,承包人不能拒绝。” 三、合同工期 1. 本合同的“工期约定”; 2. 竣工工期的确认标准。 标准; 1. 补充协议及合同协议书约定的“工程质量”标准; 2. 专用条款约定的“质量与验收”; 3. 通用条款约定的“质量及检验”; 4. 要求质量验收一次合格。 主要涉及工程计价原则,甲供材料、认质认价材料、其

他乙供材料的结算方法。 2. 工程结算、材料结算、财务结算的区别及要求。 3. 预结算的报送要求、审核时限要求。 4. 结算中部份费用的处理原则:总包管理及配合费、水电费、安全文明施工措施费、 建筑垃圾外运费、垃圾处置费等。 5. 主要合同条款:补充协议“工程结算办法”及其附件。 1、合同约定付款比例、付款方式、进度款申报、进度款审批以及与进度付款有关联的条款。 主要详补充协议“付款办法”,其他与付款办法有关联的条款,如a) 违约条款中:“承包人不得以任何理由和事项为借口拖欠民工工资,若因承包人拖欠民工工资,导致民工集体闹事,如拦马路、影响公共交通秩序、干扰政府正常办公及扰乱社会秩序等不良行为发生,根据事件的严重程度,每发生一次,发包人有权要求承包人支付5000元的承约金,同时,每发生两次,除按上述规定给付违约金外,发包人有权把工程进度款累计支付的控制比例降低5%,即发生两次,累计进度款支付控制比例由原来的70%降至65%,发生四次,累计进度款支付控制比例降至60%,以此类推,最低降50%。” b) 附件九中“乙方随工程进度同步完成竣工图的编制,并接受甲方的检查和达到甲方《建设工程竣工图管理办法》

建设工程施工合同交底管理.docx

建设工程施工合同交底管理 合同交底是让相关的人员清楚相关的合同条款,并遵照执行,防止因对合 同不熟,不理解,掌握不透彻而出现违反合同的行为,给公司带来损失。合同是 业主和施工单位达成的最基本的共识,也是项目部的最高执行纲领,为达到既满 足业主的施工要求又最大限度创造经营利润的目的,就必须吃透合同约定内容,做 好施工合同交底工作。 一、合同交底的必要性 合同交底是公司合同签订人员和合同管理人员向合同履行人员陈述合同意 图、合同要点、明确合同执行中的细节的过程。其目的是将合同目标和责任具体 落实到各级人员的工程活动中,并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。 合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作,因此涉及合 同的全部内容,特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底是将合同目 标和责任具体落实到各级执行人员的合同活动中,并且合同各级执行人员以合同作 为行为准则。合同交底的程序为逐级进行交底,逐级进行分解合同任务。例如, 合同签订人员和合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底,第一级合同执行业 务部门向下一级合同执行人员交底。合同交底制度。加强合同管理制度中的合同交 底制度,责任落实到人。在合同交底时,形成书面交底文件,对合同的执行形成 以人为主体的责任制度。 合同交底制度的建立,避免合同交底工作流于形式,使各级合同执行人员明 确各自的责任。合同交底是项目管理的一个重要的环节,必须要引起重视,合同 交底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。合同是当事人 正确履行合同的义务、保护自身合法权益的依据合同交底,合同交底是规范项目部 全体成员工作的需要。合同交底有利于发现合同问题,并利于合同风险的事前控制。合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本 内容、业务工作的合同约定和要求等内容。它包括合同分析、合同交底、交底的对 象提出问题再分析、再交底的过程。因此,它有利于项目部成员领会 意图,集思广益,思考并发现合同中的问题。如合同中可能隐藏着的各类风险、合 同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过

施工合同交底注意事项

施工合同交底是对施工合同各项具体约定的详细解读,但并不是对原合同版本的照抄照搬。它要求综合分析,条理清晰,重点突出,有实际的指导性。在交底工作中,以下几个方面需引起特别重视。 1、项目的基本情况首先,合同交底需明确合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素,这是对本项目施工合同最基本的掌握。 2、合同工期需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有无明确约定。 (1)首先,需明确合同中有无对工期的具体约定。若在合同条款中对于工期无具体约定,将导致因甲方原因、不可抗力等原因引起的工期延误不能及时得到索赔。故对于未约定工期的,需在风险提示栏中明确提出,并及时采取应对措施,及时和甲方接洽,以补充协议或工作联系函的形式予以确认。 (2)需对能发生工期顺延、工期奖罚的条款进行详细交底。在应对措施中需明确,施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调,做好施工进度安排,过程中积极协调各劳务队伍的施工,确保人材机的及时投入,保证施工进度,从而防止工期延误风险的发生。建设工程最大的特点之一就是履约时间长,少则一年,多则三五年。在履约过程中,有很多情况会发生,对于因甲方原因、不可抗力等合同中约定的可以工期顺延的情形要提示项目部吃透合同条款,及时办理签证,并获有权签收人签收,做好收发文登记工作,以便于顺延工期并及时索赔。同时,对于工期奖罚条款要深刻理解,过程须做好进度控制,分阶段落实,做好进度监控工作,全面防止工期违约情况的发生并通过办理签证、工作联系函等及时争取赶工费、人工费补差、提前竣工奖励等。 3、甲我双方的工作内容在合同交底中,需按照主合同约定,将甲我双方的工作内容予以明确,尤其需对甲指分包范围,甲指分包的分包合同签订方式、甲指分包的风险转移等条款进行详细交底。在过程中,要及时与甲方沟通,对因甲方原因导致开工延误或工期顺延的情况,要及时办理工期签证。 4、计价方式在交底中,对材料的市场价格变动幅度需引起重视,积极关注市场信息,及时与甲方沟通,做好工程预算工作,避免丢项漏项造成公司损失,并提示项目部在签

工程项目管理中的合同交底

工程项目管理中的合同交底 多年来在我国传统的施工项目管理系统中,人们十分注意“按图施工”,施工企业非常重视“图纸交底”工作,但却没有“合同交底”工作,以致于项目组和各工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解。由于现代工程项目绝大多数都是合同工程,工程项目的目标和承包商的责任都是通过合同来定义的,因此工程管理者应该从“按图施工”转变到更广泛意义上的“按合同施工”上来,而构建一套科学合理的合同实施保证体系是保证合同目标实现的关键。合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识,使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容,其中比较重要的是建立诸如合同文档管理、合同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度,其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程,也是全体项目成员有序参与实施的过程. 一:合同交底注意事项: 1.关于发包人与承包人 (1)对发包方主要应了解两方面内容:一是主体资格,即建设相关手续是否齐全。例如:建设用地是否已经批准?是否列入投资计划?规划、设计是否得到批准?是否进行了招标等。二是履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。 (2)对承包方主要了解的内容有:资质情况;施工能力;社会信誉;财务情

况。承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。 2.合同价款应注意 (1)《协议书》第5条“合同价款”的填写,应依据建设部第107号令第11条规定:“招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程合同价款由发包人承包人依据工程预算在协议书内约定。” (2)合同价款是双方共同约定的条款,要求第一要协议,第二要确定。 暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款,约而不定的造价不能作为合同价款。 3.发包人工作与承包人工作条款应注意 (1)双方各自工作的具体时间要填写准确。 (2)双方所做工作的具体内容和要求应填写详细。 (3)双方不按约定完成有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任和计算方法要填写清楚。 4.合同价款及调整条款应注意 (1)填写第23条款的合同价款及调整时应按《通用条款》所列的固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式,约定一种写入本款。 (2)采用固定价格应注意明确包死价的种类。如:总价包死、单价包死,还

中标项目合同交底管理办法

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 中标项目合同交底管理办法 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

为加强工程项目责任成本管理,强化项目施工前期预控创效,充分发挥项目“二次经营”效能,特制定本办法。 一、领导及业务组织 1、中标项目合同交底工作由责任成本管理分管领导牵头,经济管理部组织,经营部和项目经理部参加。 2、以公司资质中标项目,由公司经济管理部组织,有关交底资料由经济管理部备案;以集团公司资质中标的托管项目,有关交底资料报集团公司经济管理部备案。 3、合同交底工作原则上应在项目合同签订后30日内完成。 二、业务分工 (一)经济管理部负责收集合同协议书,经营部负责收集招投标资料及其他相关资料。一般包括以下内容: 1、合同协议书; 2、中标通知书; 3、投标函及投标函附录(含补遗书、答疑书,要求投标人澄清、补充的确认资料); 4、专用合同条款; 5、通用合同条款; 6、技术标准和要求; 7、投标图纸; 8、已标价工程虽清单; 9、其他合同文件; 项目经理部应配合经济管理部,及时将合同文件及其他相关 资料整理归集,分发项目经理、总工程师及各业务部门。各业务部门应结合各自业务范围,认真研究合同条款,找寻变更索赔“突破口”,为索赔创效创造条件。

(二)经营部合同交底内容 1、经营部应安排编标人员提前准备,按时参加合同交底会议。 2、交底资料应包括:相关合同文件、开标情况、项目各专 业工程虽、分部工程虽、降造费率(各章节降造费率)、未降造项目、不平衡报价情况、概算初步分劈、虽差分析、盈亏分析及公共关系等。 3、交底工作应做到“五交清:交清报价策略、交清招标疑问、交清效益来源、交清创效要点、交清公共关系,为项目成本内控和变更补差确定目标和初步方向。 (三)经济管理部合同交底内容 通过合同交底,强化项目管理人员“大成本”管理理念和合同履约意识。主要的交底内容有: 1、提示项目合同中有利条款的引用及不利条款的回避事项; 2、提示投标中不平衡报价情况,进行项目变更索赔策划; 3、提示各项合同单价包含工序内容,为工序承包和计价做 好准备; 4、提示合同中缺项部分,安排缺项部分新增单价测算; 5、提示风险包干费(总承包风险费)、激励约束机制考核费等总额项目计价原则、调整模式及使用范围; 6、提示可进行调差索赔所依据的合同条款; 7、结合合同条款明确各项索赔的初步方向。 三、工作要求 1、工程项目合同交底工作应通过业务会议进行,业务人员面对面讨论和交流,形成书面交底记录并办理交接手续。 2、合同交底资料作为重要文档由项目经理部、经营部、经济管理部留存备查。 3、合同交底原则上在中标项目所在地进行,特殊情况由经济管理部协调确定。 4、本办法自下发之日起实行。

合同交底范本

2.2 一级合同交底记录格式 工程承包合同一级交底记录表(格式)

2.3二级合同交底记录格式 说明: 1、本交底书(示范文本)针对GF-1999-0201《建筑工程施工合同》(示范文本)制作。 2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文: 合同交底书制作人:__________ 制作完成时间:—年_月—日 第一部分工程概况描述 工程名称:________________________ 合同价款:____________ 质量标准:_____________________ 发包方:(全称) _________________ 承包方:___________________ 承包范围:________________________ 合同工期:___________ 工期控制情况: __________________ 第二部分合同履行的具体要求(依合同文本专用条款的自然顺序):表一、合同文件

附表:_______________ 工程图纸交接单 表二、工程师 注:重点描述监理工程师及发包人派驻工程师的职权,说明发包人给监理工程师及发包人派驻工程师的授权范围,承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力,监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。

附表: 注:一式三份,各自留存。 如果上述工作未如期完成,则应当顺延工期,在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内,制作并将签证单提交给有权签收的工程师:(详见3履约往来信函格式)

表四、承包人应完成的工作情况 ②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表; ③甲方审核完后,退还的材料,要甲方注明时间。 表五、施工组织设计与工期

总包合同交底记录表

总包合同交底记录表 --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== (外部交底) 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==================================================================== ====== --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 总包合同交底内容 一、总包合同的组成部份解释顺序 本合同附件和补充协议书、洽商变更等明确双方权利义务的纪要、协议、本合同补充条款、本合同协议书、本合同专用条款、本合同通用条款、合同协议书中标通知书、投标书及其附件、现行标准规范及有关技术文件、工程预算书。 二、工程概况及合同工作范围

1. 以补充条款中约定的施工范围为准。 2. 因合同签订时无法准确详细地罗列工程范围,在合同口径留设中约定:“承包范围 或施工范围有增减,发包人在设计交底后详细施工界面的通知中具体明确调整,承 包人不能因承包施工范围调整要求增加工程工期。本合同暂未包含的其他附属工 程,由发包人以补充协议的方式委托承包人施工,承包人不能拒绝。” 三、合同工期 1. 本合同的“工期约定”; 2. 竣工工期的确认标准。(补充协议工期约定) 四、质量控制目标及合同规定执行的规范、标准; 1. 补充协议及合同协议书约定的“工程质量”标准; 2. 专用条款约定的“质量与验收”; 通用条款约定的“质量及检验”; 3. 4. 要求质量验收一次合格。 五、工程结算办法: 1. 主要涉及工程计价原则,甲供材料、认质认价材料、其他乙供材料的结算方法。 2. 工程结算、材料结算、财务结算的区别及要求。 3. 预结算的报送要求、审核时限要求。 4. 结算中部份费用的处理原则:总包管理及配合费、水电费、安全文明施工措施费、 建筑垃圾外运费、垃圾处置费等。 5. 主要合同条款:补充协议“工程结算办法”及其附件。

总包合同交底内容

总和补

充协议书、洽商变更等明确双方权利义务的纪要、协议、本合同补充条款、本合同协议书、本合同专用条款、本合同通用条款、合同协议书中标通知书、投标书及其附件、现行标准规范及有关技术文件、工程预算书。 二、工程概况及合同工作范围 1.以补充条款中约定的施工范围为准。 2.因合同签订时无法准确详细地罗列工程范围,在合同口径留设中约定:“承包范围或施 工范围有增减,发包人在设计交底后详细施工界面的通知中具体明确调整,承包人不能因承包施工范围调整要求增加工程工期。本合同暂未包含的其他附属工程,由发包人以补充协议的方式委托承包人施工,承包人不能拒绝。” 三、合同工期 1.本合同的“工期约定”; 2.竣工工期的确认标准。(补充协议工期约定) 四、质量控制目标及合同规定执行的规范、标准; 1.补充协议及合同协议书约定的“工程质量”标准; 2.专用条款约定的“质量与验收”; 3.通用条款约定的“质量及检验”; 4.要求质量验收一次合格。 五、工程结算办法: 1.主要涉及工程计价原则,甲供材料、认质认价材料、其他乙供材料的结算方法。 2.工程结算、材料结算、财务结算的区别及要求。 3.预结算的报送要求、审核时限要求。 4.结算中部份费用的处理原则:总包管理及配合费、水电费、安全文明施工措施费、建 筑垃圾外运费、垃圾处置费等。 5.主要合同条款:补充协议“工程结算办法”及其附件。 六、工程付款办法: 1、合同约定付款比例、付款方式、进度款申报、进度款审批以及与进度付款有关联 的条款。主要详补充协议“付款办法”,其他与付款办法有关联的条款,如 a)违约条款中:“承包人不得以任何理由和事项为借口拖欠民工工资,若因承包人拖欠民 工工资,导致民工集体闹事,如拦马路、影响公共交通秩序、干扰政府正常办公及扰乱社会秩序等不良行为发生,根据事件的严重程度,每发生一次,发包人有权要求承包人支付5000元

工程施工合同交底

工程施工合同交底记录 (安徽水利[2016] 交底号 ) 工程名称:陕西渭南卤阳湖盐碱地综合治理天卤骄湖开挖Ι合同段 交底内容施工合同重点条款交底交底时间2016 年3月25日 工程施工合同是进行施工活动的依据,现将重要条款摘录如下: 1.开工时间:合同签订后28天 2.合同工期:12个月 3.现场提供时间为:签订合同协议后21天内(超过时间业主未提供,我们可以提出索赔) 4.工期管理:进度计划更新的周期为30天,迟交进度计划应扣留的金额为5000元5.质量管理:缺陷责任期为365天 6.提交运行与维修手册的日期为完工证明出具前30天,提交竣工图纸的日期为完工证明出具前30天,最长延期完工的时间为100天 7.作为业主为完成工程需增加的额外成本的未完成工程的适用比例为15% 8.承包商对于相同的工作类型,应向男女工作人员提供相同的工资及福利 9.承包商在开始运输材料、货物和设备还有施工前,应该充分记录道路、农业用地和其他的基础设施情况,工程完工后,应该将其恢复到施工前。 10.组成合同文件的解释顺序;1合同协议书、2中标通知、3投标人的投标文件、4特殊合同条款、5一般合同条款、6技术规范、7图纸、8已标价的工程量清单、9特殊合同条款中所列的组成本合同的其他文件 11.从竣工起至签发缺陷修复证书之日止,工程、设施和材料的损失或损坏是业主的风险,但由于下述原因造成的损失或损失除外: 1.于工程竣工日时既已存在的缺陷 2.工程竣工日期之前发生的事故,而该事故本身并非业主的风险 3.竣工日期之后承包商在现场的活动 12.计量合同中合同价的变化: 1.如果工程量清单中任一细目的最终完成工程量与工程量清单中所标工程量存在百分之二十五以上的差异,并且该差异将导致中标合同金额产生百分之一以上的变化,项目监理应对单价进行调整以适应这变化 2.如果工程量的变化导致中标合同金额产生百分之十五以上的变化,项目监理对

{工程合同}如何做好工程建设总承包合同管理.

{工程合同}如何做好工程建设总承包合同管理

人员往往依据多年的工作经验进行工程现场管理,对合同缺乏实质性的认识而带来一些纠纷,工程技术人员如果凭经验而未吃透合同精神,也同样给结算带来一些麻烦。 如何在合同实施的过程中做好合同管理? 一、建立合同实施的保证体系 建立合同实施的保证体系,是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行,使工程项目的全部合同事件处于受控状态,以保证合同目标的实现。 首先要作合同交底,分解合同责任,实行目标管理。在总承包合同签订后,具体的执行者是项目部人员。项目部从项目经理、项目班子成员、项目中层到项目各部门管理人员,都应该认真学习合同各条款,对合同进行分析、分解。项目经理、主管经理要向项目各部门负责人进行“合同交底”,对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明,项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”,实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序,了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。在传统的工程项目管理中,人们往往十分注重“图纸交底”工作,忽略“合同交底”工作。在现代市场经济中,合同交底更为重要,只有“按合同施工”才能在执行合同时不出或少出偏差。 第二,要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中,合同管理的日常事务性工作很多。要协调好个方面关系,使总承包合同的实施工作程序化、规范化,按

质量保证体系进行工作。一方面建立定期或不定期的协调会制度,另一方面,对于一些经常性的工作应订立工作程序,按质量保证体系进行工作,使管理人员有章可循,也就不必进行经常性的解释和指导。 第三,要建立文档系统。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。这些工作非常繁琐,需要花费大量的时间和精力。工程的原始资料都是在合同实施的过程中产生的,是由业主、分包商及项目的管理人员提供的。建立这些文档与对这些文档进行管理对日后工程的索赔与反索赔有着重要的意义。 第四,建立报告和行文制度。总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行,或以书面形式为最终依据。这既是合同的要求,也是经济法律的要求,更是工程管理的需要。这些内容包括:定期的工程实施报告,如每月的工作量报表;在工程过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件,如工程环境的突然变化、不可预测的地质条件以及其他情况等等,这些都必须有监理工程师及总承包方的签署和认可。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上。使工程活动有依有据。 二、加强合同实施过程控制 合同实施控制是合同实施过程中对合同实行控制的重要环节。 第一,对工程目标进行强有力的控制。总承包合同定义整个工程建设的总目标,这个目标经分解后落实到各个分包商等,这样就形成了目标体系。分解后的目标

建设工程总承包施工合同交底培训讲义

建设工程施工合同交底
招标合约部:王洁

导言
优质工程靠管理
合同条款来帮你
合同执行过程中常见争议点: ●现场是否已达到进场条件?何 时确认? ●承包人项目经理及驻场执行经 理可否更换?如何更换? ●进度、签证、竣工审核? ●发包人向承包人索赔范围? ……

目录
CONTENTS
1 发包人责任要点
开工前提供现场资料 工程形象进度审核 竣工验收要求时间
开工准备:材料与设备管理 变更及签证管理要点 保修期内修复通知
2 违约及索赔关注点
承包人施工团队变更 其他违约及奖励制度
工期违约索赔 索赔处理要求及时间

PART 1.1 开工前提供现场资料
开工前7天
? 图纸会审 ? 设计交底 ? 开工通知 ? 其他未尽事宜
开工前3天
? 水、电、电讯线路 ? 施工场地通道 ? 工程地质和地下管
线资料
开工前完成
? 建筑用地许可证 ? 建筑规划许可证 ? 施工许可证
逾期提供责任
因发包人原因未能按合同约定及时向承包人提供施工现场、施工条件、基础资料的,
由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期
专用条款 2.2.1 发包人应按约定的时间和要求完成工作 通用条款 2.4 发包人施工现场、施工条件和基础资料的提供

PART 1.2 开工准备:材料与设备管理
甲供材管理
发包人按《发包人供应材 料设备及其损耗率一览表》
提前48小时书面通知
承包人可提前30天通过监
理人以书面形式通知发包 人准备
通知
货到工地由承包人组组织 验收、卸运、存放及所有
周转运输。24小时未验收
视为承包人已验收合格
验收
通知
发包人
送样样品管理
承包人计划采购前28天向
监理人及发包人报送,随附 详细资料及申报单
发包人及监理收到样品后
7天内回复

工程施工合同合同交底记录表

建设工程施工合同合同交底记录表工程名称:郫县西部新城(弗莱明戈)一期E区24号楼工程

郫县西部新城(弗莱明戈)一期E区24号楼工程预结算交底 一、工程概况:本工程为成都西祥置业有限公司开发的郫县西部新城(弗莱明戈)一期E区 24号楼工程,其建筑面积为33500m2,报价按《四川省2004计价定额》及部份包干价进行报价,报价情况如下: 二、注意事项

1、预(结)算审减额超过送审金额的5%(含5%)以上时,发包人处以承包人审减额的6% 的违约金。(承包人一次报审的工程预(结)算有漏报、少报等情况的,补报的工程预(结)算不做为第一次报审的补充,将视为独立的二次报审,二次报审的结果判定同样适用该条)2、除工程实体部份执行2004《四川省建设工程计价定额》及相关配套文件外其余的相关措 施费及安全文明临时设施费均按建筑面积包干。 3、乙方应在取得施工图后60日内上报施工图预算(含图纸会审内容),甲乙双方应在收到施 工图预算后40天内完成工程量核对工作,审定后的价款作为本工程包干工程价款。 4、砖材料价格未报价,结算时按本工程施工期间内成都市《工程造价信息》中公布的当地的 砖材料市场综合价下限值价格计算平均值。 5、工程中甲供材料的损耗,投标损耗与定额损耗两者之低值统计材料实际损耗量。 交底方:被交底方: 郫县西部新城(弗莱明戈)一期E区24号楼工程成本管理交底为落实公司管理制度,确保工程正常施工,保证工程盈利目标的实现,现就项目收支的日常管理工作提一点要求: 一、造价过程管理 1、按规定的时间上报工程预(结)算资料料; 2、作好阶段性预算收支对比(基础、主体、装饰装修); 3、适时调整收支(对大的设计变更、大额的经济签证); 4、加强材料、分包的认价工作,及时完善相应的手续; 5、适应工程预算核对,以及为施工提供及时的数据; 6、加强大宗材料的量价控制,做好大宗材料的收支对比;

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