【教材】预算编制表格模板

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【教材】预算编制表格模板

附表:概算、预算表(全套共十张表)

建设项目总算表(汇总表)

建设项目名称:建设单位名称:表格编号:第页

序号表格编号单项工程名称

小型建筑

工程费

需要安装

的设备费

不需安装的

设备、工器具费

建筑安装工

程费

预备费其他费用总价值

生产准备及

开办费

(元)人民币(元)其中外币()(元)

ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫ

设计负责人:审核:编制:编制日期:年月

1

工程算总表(表一)

建设项目名称:

工程名称: 建设单位名称:表格编号:第页

序号表格编号费用名称

小型建筑

工程费

需要安装

的设备费

不需要安装的

设备、工器具费

建筑安装

工程费

其他费用总价值

(元)人民币(元)其中外币()

ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩ设计负责人:审核:编制:编制日期:年月

2

建筑安装工程费用算表(表二)

工程名称:建设单位名称:表格编号:第页

序号费用名称依据和计算方法合计(元)序号费用名称依据和计算方法合计(元)ⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣ建筑安装工程费8 夜间施工增加费

一直接费9 冬雨季施工增加费

(一)直接工程费10 生产工具用具使用费

1 人工费11 施工用水电蒸气费

(1)技工费12 特殊地区施工增加费

(2)普工费13 已完工程及设备保护费

2 材料费14 运土费

(1)主要材料费15 施工队伍调遣费

(2)辅助材料费16 大型施工机械调遣费

3 机械使用费二间接费

4 仪表使用费(一)规费

(二)措施费 1 工程排污费

1 环境保护费

2 社会保障费

2 文明施工费

3 住房公积金

3 工地器材搬运费

4 危险作业意外伤害保险费

4 工程干扰费(二)企业管理费

5 工程点交、场地清理费三利润

6 临时设施费四税金

7 工程车辆使用费

设计负责人:审核:编制:编制日期:年月

3

建筑安装工程量算表(表三)甲

工程名称:建设单位名称:表格编号:第页

序号定额编号项目名称单位数量

单位定额值合计值

技工普工技工普工

ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨ

设计负责人:审核:编制:编制日期:年月

4

建筑安装工程机械使用费算表(表三)乙

工程名称:建设单位名称:表格编号:第页

序号定额编号项目名称单位数量机械名称

单位定额值合计值

数量

(台班)

单价

(元)

数量

(台班)

合价

(元)

ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩ

设计负责人:审核:编制:编制日期:年月

5

建筑安装工程仪器仪表使用费算表(表三)丙

工程名称:建设单位名称:表格编号:第页

序号定额编号项目名称单位数量仪表名称

单位定额值合计值

数量

(台班)

单价

(元)

数量

(台班)

合价

(元)

ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩ

设计负责人:审核:编制:编制日期:年月

6

国内器材算表(表四)甲

()表

工程名称:建设单位名称:表格编号:第页

序号名称规格程式单位数量单价(元)合计(元)备注

ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧ

设计负责人:审核:编制:编制日期:年月

7

引进器材算表(表四)乙

()表

工程名称:建设单位名称:表格编号:第页

序号中文名称外文名称单位数量

单价合价

外币

()

折合人民币

(元)

外币

()

折合人民币

(元)

ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨ

设计负责人:审核:编制:编制日期:年月

8

工程建设其他费算表(表五)甲

工程名称:建设单位名称:表格编号:第页

序号费用名称计算依据及方法金额(元)备注

ⅠⅡⅢⅣⅤ

1 建设用地及综合赔补费

2 建设单位管理费

3 可行性研究费

4 研究试验费

5 勘察设计费

6 环境影响评价费

7 劳动安全卫生评价费

8 建设工程监理费

9 安全生产费

10 工程质量监督费

11 工程定额测定费

12 引进技术及引进设备其它费

13 工程保险费

14 工程招标代理费

15 专利及专利技术使用费

总计

16 生产准备及开办费(运营费)

设计负责人:审核:编制:编制日期:年月

9

引进设备工程建设其他费用算表(表五)乙

工程名称:建设单位名称:表格编号:第页

序号费用名称计算依据及方法

金额

备注外币()折合人民(元)

ⅠⅡⅢⅣⅤⅥ

设计负责人:审核:编制:编制日期:

10

附录

通信建设工程概算(预算)表填写说明

一、表格标题、表首填写说明

⒈本套表格供编制工程项目概算或预算使用,各类表格的标题“”应根据编制阶段明确填写“概”或“预”。

⒉本套表格的表首填写具体工程的相关内容。

二、汇总表填写说明

⒈本表供编制建设项目总概算(预算)使用,建设项目的全部费用在本表中汇总。

⒉第Ⅱ栏根据各工程相应总表(表一)编号填写。

⒊第Ⅲ栏根据建设项目的各工程名称依次填写。

⒋第Ⅳ—Ⅸ栏根据工程项目的概算或预算(表一)相应各栏的费用合计填写。

⒌第Ⅹ栏为第Ⅳ—Ⅸ栏的各项费用之和。

⒍第Ⅺ栏填写以上各列费用中以外币支付的合计。

⒎第Ⅻ栏填写各工程项目需单列的“生产准备及开办费”金额。

⒏当工程有回收金额时,应在费用项目总计下列出“其中回收费用”,其金额填入第Ⅸ栏。此费用不冲减总费用。

三、表一填写说明

⒈本表供编制单项(单位)工程概算(预算)使用。

⒉表首“建设项目名称”填写立项工程项目全称。

⒊第Ⅱ栏根据本工程各类费用概算(预算)表格编号填写。

⒋第Ⅲ栏根据本工程概算(预算)各类费用名称填写。

⒌第Ⅳ—Ⅷ栏根据相应各类费用合计填写。

⒍第Ⅸ栏为第Ⅳ—Ⅷ栏之和。

⒎第Ⅹ栏填写本工程引进技术和设备所支付的外币总额。

⒏当工程有回收金额时,应在费用项目总计下列出“其中回收费用”,其金额填入第Ⅷ栏。此费用不冲减总费用。

四、表二填写说明

⒈本表供编制建筑安装工程费使用。

⒉第Ⅲ栏根据《通信建设工程费用定额》相关规定,填写第Ⅱ栏各项费用的计算依据和方法。

⒊第Ⅳ栏填写第Ⅱ栏各项费用的计算结果。

五、表三填写说明

(表三)甲填写说明

⒈本表供编制工程量,并计算技工和普工总工日数量使用。

⒉第Ⅱ栏根据《通信建设工程预算定额》,填写所套用预算定额子目的编号。若需临时估列工作内容子目,在本栏中标注“估列”两字;两项以上“估列”条目,应编列序号。

⒊第Ⅲ、Ⅳ栏根据《通信建设预算定额》分别填写所套定额子目的名称、单位。

⒋第Ⅴ栏填写根据定额子目的工作内容所计算出的工程量数值。

⒌第Ⅵ、Ⅶ栏填写所套定额子目的工日单位定额值。

⒍第Ⅷ栏为第Ⅴ栏与第Ⅵ栏的乘积。

⒏第Ⅸ栏为第Ⅴ栏与第Ⅶ栏的乘积。

(表三)乙填表说明

⒐本表供编制本工程所列的机械费用汇总使用。

⒑第Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ栏分别填写所套用定额子目的编号、名称、单位,以及该子目工程量数值。

⒒第Ⅵ、Ⅶ栏分别填写定额子目所涉及的机械名称及此机械台班的单位定额值。

⒓第Ⅷ栏填写根据《通信建设工程施工机械、仪表台班费用定额》查找到的相应机械台班单价值。

⒕第Ⅸ栏填写第Ⅶ栏与第Ⅴ栏的乘积。

⒖第Ⅹ栏填写第Ⅷ栏与第Ⅸ栏的乘积。

(表三)丙填写说明

⒗本表供编制本工程所列的仪表费用汇总使用。

⒘第Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ栏分别填写所套用定额子目的编号、名称、单位,以及该子目工程量数值。

⒙第Ⅵ、Ⅶ栏分别填写定额子目所涉及的仪表名称及此仪表台班的单位定额值。

⒚第Ⅷ栏填写根据《通信建设工程施工机械、仪表台班费用定额》查找到的相应仪表台班单价值。

⒛第Ⅸ栏填写第Ⅶ栏与第Ⅴ栏的乘积。

21.第Ⅹ栏填写第Ⅷ栏与第Ⅸ栏的乘积。

六、表四填写说明

(表四)甲填表说明

⒈本表供编制本工程的主要材料、设备和工器具的数量和费用使用。

⒉表格标题下面括号内根据需要填写主要材料或需要安装的设备或不需要安装的设备、工器具、仪表。

⒊第Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ栏分别填写主要材料或需要安装的设备或不需要安装的设备、工器具、仪表的名称、规格程式、单位、数量、单价。

⒋第Ⅶ栏填写第Ⅵ栏与第Ⅴ栏的乘积。

⒌第Ⅷ栏填写主要材料或需要安装的设备或不需要安装的设备、工器具、仪表需要说明的有关问题。

⒍依次填写需要安装的设备或不需要安装的设备、工器具、仪表之后还需计取下列费用:

(1)小计

(2)运杂费

(3)运输保险费

(4)采购及保管费

(5)采购代理服务费

(6)合计

⒎用于主要材料表时,应将主要材料分类后按第6点计取相关费用,然后进行总计。

(表四)乙填表说明

⒏本表供编制引进工程的主要材料、设备和工器具的数量和费用使用。

⒐表格标题下面括号内根据需要填写引进主要材料或引进需要安装的设备

或引进不需要安装的设备、工器具、仪表。

⒑第Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ和Ⅸ栏分别填写外币金额及折算人民币的金额,并按引进工程的有关规定填写相应费用。其他填写方法与(表四)甲基本相同。

七、表五填写说明

(表五)甲填写说明

⒈本表供编制国内工程计列的工程建设其他费使用。

⒉第Ⅲ栏根据《通信建设工程费用定额》相关费用的计算规则填写。

⒊第Ⅴ栏根据需要填写补充说明的内容事项。

(表五)乙填写说明

⒋本表供编制引进工程计列的工程建设其他费。

⒌第Ⅲ栏根据国家及主管部门的相关规定填写。

⒍第Ⅳ、Ⅴ栏分别填写各项费用所需计列的外币与人民币数值。

⒎第Ⅵ栏根据需要填写补充说明的内容事项。

公司全面预算编制流程模板

公司全面预算编制流程模 板 1

深圳市XXX发展有限公司 文件 深XXX 财字第01号签发人: XXX 关于XXX公司推行全面预算管理的通知 各部门、各大区、各分公司 为进一步明确公司的经营目标, 对公司完成经营目标的过程实施监控, 优化公司资源配置, 提升公司管理水平, 强化内部控制, 防范经营风险, 保障公司经营目标实现, 公司决定从开始, 在原费用预算管理的基础上进一步推行全面预算管理。 一、全面预算管理组织体系 为推动全面预算管理的顺利实施, 根据公司的实际情况及管理要求, 公司决定成立全面预算管理领导小组、全面预算管理推动执行小组、全面预算管理责任小组。 第一条全面预算管理领导小组的组成及职责 一) 全面预算管理领导小组的组成 全面预算管理领导小组由包括公司总经理在内的领导班子组成, 其小组组成如下: 组长: 总经理 副组长: 财务负责人 成员: 各分管业务副总、总监 二) 全面预算管理领导小组职责: 1、组织拟订公司全面预算管理办法及相关制度、年度预算基本假 2

设、预算目标( 包括总目标和目标分解体系) 、预算编制方针和预算编制程序、预算执行监控方法。 2、组织召开质询会, 对全面预算管理推动执行小组提交的各职能部门( 含区域) 、维修工厂、分公司预算草案和公司整体预算草案提出质询和审议, 并就必要的修改与调整提出意见。 3、最终确定全面预算管理推动执行小组提交的公司全面预算草案, 各职能部门( 含区域) 、维修工厂、分公司年度预算草案和调整草案, 经总经理签批后上报董事会审批。 4、审查、分析预算执行分析报告, 提出改进措施。 5、协调、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突。 6、审议与全面预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。 第二条全面预算管理领导小组的议事规则 全面预算管理领导小组经过定期召开会议的形式履行其职责, 全面预算管理领导小组会议根据全面预算管理推动执行小组报请的审议内容, 由全面预算管理领导小组组长为召集人确定会议议程并主持议事。如组长因特殊原因缺席, 由组长指定副组长代为履行上述职责。 第三条全面预算管理推动执行小组的组成及职责 一) 全面预算管理推动执行小组的组成 全面预算管理推动执行小组由包括各职能部门负责人组成, 其小组组成如下: 组长: 财务负责人 3

全面预算表格编制说明

全面预算表格编制说明A2-100《投资收益预算表》5 A2-101《子公司投资收益预算表》5 A2-200《投资变动预算表》6 A2-300《投资预算表》6 B1-100《产品销售收入预算表》6 B1-200《销售货款回收预算-分区域》8 B1-300《销售费用预算表》8 B1-301《销售费用——销售会议费预算表》10 B1-302《销售费用——进院费预算表》10 B1-303《销售费用——交际费预算表》10 B1-304《销售费用——促销费预算表》11 B1-305《销售费用——新药促销费预算表》11 B1-306《销售费用——渠道返利预算表》11 B1-307《销售费用——招标费预算表》11 B2-100《市场费用预算表》11 B2-101《产品广告宣传费预算表》13 B2-102《产品展览费预算表》14 B2-103《企业形象预算表》14 B2-104《公共关系费用预算表》15 B2-105《市场调研费用预算表》15 B2-106《客户中意度调查预算表》15 B2-107《专家爱护费预算表》15 B2-108《信息资源费预算表》15 B2-109《学术赞助费预算表》15 B2-110《推广费预算表》15 B2-111《商业赞助费预算表》15 B2-112《灯箱制作费预算表》15 B2-113《OTC上柜费预算表》 15

B2-114《药店培训费预算表》15 C1-100《新研发项目预算表》15 C1-200《现有研发项目预算表》16 C3-100《冲剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量》16 C3-101《片剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量》16 C3-102《丸剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量》16 C3-103《软胶囊单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量》16 C3-104《针剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量》17 C3-105《口服液单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量》17 C3-106《输液单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量》17 C3-107《提取液单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量》17 C3-108《单位产品直截了当材料消耗定额汇总》17 C4-100《采购资金预算表》17 C4-101《原辅材料采购预算表》17 C4-102《包装材料采购预算表》18 C5-100《分产品生产打算表》18 C5-101《总生产打算表》19 C5-200《原材料需求预算表》19 C5-300《单位产品直截了当人工定额》19 C5-400《产品成本预算表》20 C5-401《直截了当成本预算表》20 C5-402《生产成本—直截了当人工预算表》20 C5-403《生产成本—制造费用预算》20 C6-100《生产性低值易耗品需求预算表》22 C6-101《生产用低值易耗品采购预算表》22 C6-200《备品备件及其它物料需求预算表》23 C6-201《备品备件及其它材料采购预算表》23 C6-300《燃料及动力需求预算表》24 C6-301《燃料及动力采购资金预算表》24

全面预算管理表格填制说明及手册模板

全面预算管理表格填制说明及手册

xxx全面预算管理表格填制说明及手册 目录 A-1 《销售收入及回款预算表》 (4) A-2-1《分公司销售费用预算明细表》 (6)

A-2 《总部和分公司销售费用预算汇总表》 (6) B-1-1《生产量预算表》 (9) B-1《直接成本预算表》 (9) B-1-2《每件产品直接材料消耗定额》 (10) B-1-3《每百件产品直接人工定额》 (10) B-2《制造费用预算表》 (11) B-2-1《燃料及动力需求预算表》 (13) B-3 《产品成本预算表》 (14) B-1-4《原材料及辅助材料需求预算表》 (14) C-1-3-1《备品备件及其它物料需求预算表》 (15) C-1 《采购资金预算表》 (15) C-1-1 《原辅材料采购预算表》 (16) C-1-2 《包装材料采购预算表》 (16) C-1-3 《备品备件及其它材料采购预算表》 (16) C-2 《燃料及动力采购资金预算表》 (16) D-1《部门管理费用预算表》 (17) D-2《低值易耗品及办公用品汇总采购表》 (20) D-2-1《低值易耗品及办公用品需求表》 (20) D-1-1《仓储费用预算表》 (21)

D-1-2《运输费用预算表》 (23) F-1-1《资本性支出预算表办公设备及其它》 (24) F-1-2《资本性支出预算表生产设备》 (25) F-1-3《资本性支出预算表基建工程》 (26) F-1-4《研发费用预算表》 (27) E-1《应缴增值税及附加预算表》 (28) G-1《融资预算表》 (29) I-1《预算损益表》 (29) H-1《预算现金平衡表》 (29) A-1 《销售收入及回款预算表》 本表是按产品( 商品) 分类的销售预算, 由销售部门编制。OTC营销部, 流通事业部, 处方药营销部由其下属营销部门填写, 总部汇总, 植物药业公司暂由总部填写, 最后汇总到财务部财务管理中心, 由于该表是编制预算的起点, 在编制月度预算时, 以上各部须在20日前先上交草表。 编制部门: 指该表的填制部门, 如XX分公司、 XX执行部等。 预算期限: 指该表所涵盖的时间, 如为年度预算表, 则注明起止时间, 集团规定是当年12月28日至次年12月27日, 如为月度预算表, 填明月份即可, 集团规定是当月28日至次月27日。

全面预算管理表格填制说明及手册

xxx全面预算管理表格填制说明及手册

目录

A-1 《销售收入及回款预算表》 本表是按产品(商品)分类的销售预算,由销售部门编制。OTC营销部,流通事业部,处方药营销部由其下属营销部门填写,总部汇总,植物药业公司暂由总部填写,最后汇总到财务部财务管理中心,由于该表是编制预算的起点,在编制月度预算时,以上各部须在20日前先上交草表。 编制部门:指该表的填制部门,如XX分公司、XX执行部等。 预算期限:指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明起止时间,集团规定是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,集团规定是当月28日至次月27日。 1、品名及规格:指产品或外购商品的名称以及产品(商品)的装箱规格,如 药品的含量、容量、数量,小包装的数量等。 2、计量单位:指产品(商品)的数量单位。为统一计量,一律作“箱”或“件”。 3、预计销售量:预测下一预算期限该产品(商品)的销售总数量。 4、单价:指一箱产品(商品)的预计销售价格,若价格有波动,则取预测的 平均价格。 5、预计收入:指产品(商品)该预算期限的销售金额,即预计销售量×单价。 6、本月铺货金额:指产品(商品)用于经销商处铺货金额。 7、预计上月应收余额:预计到本预算期限开始时的累计应收账款余额 8、前期回款:指预计上月应收余额中多少在本预算期限内可以收回。 9、当期回款:预计本预算期限内的销售收入中回款金额 10、11、12、上、中、下旬:指在各个期间的预计回款金额

13、本月合计:本月回款金额合计。等于前期回款+当期回款或上、中、下旬汇 款之和。 14、预计本月应收余额:预计本预算期限末的应收帐款余额。等于预计收入+预 计上月应收余额-本月回款金额合计 A-2-1《分公司销售费用预算明细表》 A-2 《总部和分公司销售费用预算汇总表》 本两表用于预计销售部门和销售总部在预算期限内的费用开支情况,A-2-1表由分支机构编制,上报总部,A-2由总部将下属A-2-1表汇总并加报总部费用,最后上交财务部。 采用“权责发生制”原则计算费用支出,但在计算现金流量时,除折旧费用和递延资产摊销外,其余所有费用均视同在预算期限用现金支付。 编制部门:指该表的填制部门,如XX分公司等,上海医药公司,香港汇仁堂亦使用此表。 预算期限:指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明年份,预算期限是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,预算期限是当月28日至次月27日。 预算依据:指该项费用的计算依据,变动费用一般根据销售收入的百分比计算,固定费用一般根据上期和历史数据推测。 支付时间:指该项费用的预计支付时间,亦可分期支付。 经常性项目: 1、租赁费:指房屋租金(含仓租)、物业管理费。

企业通用全面预算表格模板

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 企业通用全面预算表格模板 企业通用全面预算表格模板表 1:20×4 年利润预测分析表编制单位:A 公司项目营业收入减:营业成本营业税附加营业毛利减:营业费用管理费用工资总额财务费用专项费用营业利润加:投资收益利润总额表 2:20×4 年总预算指标方案表编制单位:A 公司指标项目营业收入减:营业成本营业税附加营业毛利减:营业费用管理费用工资总额财务费用专项费用营业利润加:投资收益利润总额基础指标 (增长率 0%) 金额比例考核指标 (增长率 30%) 金额比例单位:人民币元挑战指标 (增长率50%) 金额比例20× 1年实际占收入比20× 2年实际占收入比环比增减20× 3年实际占收入比单位:人民币元环比增减20× 4年预测占收入比环比增减1 1/ 26

表 3 经营预算总表编制单位:A 公司合计项目金额营业收入营业成本营业税金及附加营业毛利办公费电话费修理费燃气费水电费物料消耗营车辆费业差旅费费业务招待费用装卸费包装费广告费展览费培训费售后服务费合计办公费管理费用 2 可差旅费控车辆费费修理费用福利费入% 部部部占收20×4 年度营销生产采购财务部源部办公室单位:万元人力资总经理

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 印刷费招待费电话费培训费会议费租赁费不物业费可开办费控折旧费费保险费用其他费合计工资总额财务费用专项费用营业利润加:投资收益利润总额表 4.1 部门预算分解表编制单位:公司营销部合计项目金额营业收入营业成本营业税金及附加营业毛利营业 3 办公费电话费入% 占收 1月 2月 3月 2 季度下半年20××年度单位:万元 3/ 26

全面预算季度执行分析报告

××年××季度××集团 全面预算执行情况报告 一、企业经营预算执行环境分析 详细分析企业内外部经营环境,行业动态变化情况,同比/环比趋势情况,以及预算执行与时间进度差异分析。 二、预算执行总体情况 1、对企业经营和财务状况的主要特点,提质增效工作实施情况以及取得效果,主要预算指标的完成情况进行简要分析。 2、主要指标预算执行情况: 单位:万元、%

备注:标注“-”栏为不需要填写。 三、主要经济指标的执行情况分析 (一)效益指标预算执行分析。 1. 营业收入、营业成本预算执行情况。 重点分析营业收入、营业成本预算执行情况,以及与时间进度差异原因说明。对于同比变动较大的指标或偏离预算目标较大的指标要做进一步分析。(业务收入按出口、进口、内销、代理服务及境外收入进行分类分析) 单位:万元、%

备注:1、项目/指标与预算报表业务损益预算表一致。 2. 期间费用指标预算执行情况。 单位:万元、% (1)销售费用预算执行情况分析,以及与时间进度差异原因说明。对于同比变动较大的指标或偏离预算目标较大的指标要做进一步分析。 (2)管理费用预算执行情况分析,以及与时间进度差异原因说明。说明重点费用预算控制情况。对于同比变动较大的指标或偏离预算目标较大的指标要做进一步分析。

重点费用预算执行情况 单位:万元、% 根据上表内容进行简要说明。 (3)财务费用预算执行情况分析,以及与时间进度差异原因说明。重点说明利率变化及融资借款额变动影响。对于同比变动较大的指标或偏离预算目标较大的指标要做进一步分析。 3. 利润预算执行情况。 重点说明利润预算执行情况分析,以及与时间进度差异原因说明。对于同比变动较大的指标或偏离预算目标较大的指标要做进一步分析。 单位:万元、%

全面预算管理制度和表格(核心)

(延伸资料一) 全面预算管理制度 编制:_______________________________ 审核:_______________________________ 批准:_______________________________ 发布日期:实施日期:

全面预算管理制度 一目的 通过全面预算对公司各单位财务及非财务资源进行分配、考核、控制,有效组织和协调公司的生产经营活动,推进落实公司中长期战略规划,完成既定年度方针目标。 二适用范围 公司属各单位,包括各部门、工厂,以及子公司。 三全面预算的主要内容 全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算。 3.1 业务预算 业务预算是反映预算期内企业生产经营活动的预算,包括销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、费用预算等。 (1)销售预算是指预算期内销售各种产品可能实现的销售量及其收入的预算,其主要依据年度目标利润、预测的市场销量及相应的产品结构以及市场价格进行预算。 (2)生产预算是指预算期内所要达到的生产规模及产品结构的预算,其主要是在销售预算的基础上,依据各种产品的生产能力、各种材料及人工的消耗定额及其物价水平和期末存货状况进行预算。 (3)采购预算是指预算期内为保证生产或者经营的需要而从外部购买零部件、材料、低值易耗品等存货的预算,其主要根据销售与生产预算、期初存货情况和期末存货经济存量等进行预算。 (4)成本预算是指预算期内生产产品所需的生产成本、单位产品成本和销售成本的预算,其主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、费用预算等汇总分析后进行预算。 (5)费用预算是指预算期内组织经营活动所需的制造费用、管理费用、财务费用、销售费用、技术开发费等的预算。 3.2 资本预算 资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算,主要包括固定资产投资预算和权益性资本投资预算。 (1)固定资产投资预算是公司在预算期内购建、改建、扩建、更新固定资产进行资本投资的预

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