医院工作责任书

篇一：医院目标管理责任书

2015年科室综合目标管理

责任书

**********人民医院

二〇一五年三月

二〇一五年科室综合目标管理责任书

为确保全面完成医院搬迁、三级医院创建、公立医院改革等全年医院各项工作任务，建立落实目标责任制，现制定2015年度科室综合目标责任书。

一、综合目标部分 1、科室领导班子建设

科室领导班子团结协助，能带领全科人员积极做好各项工作，认真完成上级交给的各项任务，维护集体荣誉，公平妥善解决科室内外各类问题，分工合作，圆满完成各项目标任务。

2、行业作风建设

认真落实上级各项有关廉政建设的规定，带领科室人员开展医德医风学习，不断加强职业道德建设，积极开展人民满意医院创建活动，认真实施改善医疗服务行动计划，提高服务质量，科室管理机制健全，群众满意度达95%以上。

3、经济管理

（1）科室财务管理有组织、有制度、执行较好，透明度高，无违规违纪现象。（2）开展堵漏节支工作，执行好绩效分配制度，规范科室二次分配，逐步向全成本核算过渡。

（3）认真执行上级有关的价格政策，杜绝乱收费现象，积极配合财务科，落实好住院病人费用，“一日清单”制度。

（4）规范用药制度，合理用药，药占比达标。降低住院费用、均次费用，减轻病人负担。

二、业务工作部分

（1）认真执行《执业医师法》、《执业护士法》、《献血法》、《临床用血管理办法》及《医疗事故处理条例》等国家法规，合法职业率达100%。

（2）各类医疗技术项目的开展和实施应符合上级有关法规的要求，依法实施率达100%。（3）按规定及时向上级有关部门报告有关传染病疫情，传染病上报率要达到100%。

（4）避免差错发生，减少医疗纠纷。发生医疗差错和医疗纠纷后应无条件积极配合医院及上级有关部门妥善解决，并承担相应责任。

（5）积极组织实施医疗质量管理年、省级平安医院创建、中医药示范单位、

患者安全目标管理等创建活动。

（6）及时认真完成上级各类指令性、应急性任务。

（7）科室及有关岗位规章制度健全，各岗位完善操作规程，并能熟练执行。（8）各类医护人员“三基三严”考核合格率100%。（9）病人对医护人员的满意度达95%以上。

（10）在国家统计源及以上期刊发表论文大于中级职称以上人数30%。（11）严格医疗废物管理，控制院内感染，各项指标达上级有关要求，杜绝院内交叉感染。

（12）抓好安全生产工作，尤其是消防安全工作。（13）科室内部环境整洁卫生，符合卫生学要求。（14）认真做好志愿者服务、无偿献血工作。三、考核与奖惩（一）考核方法采取科室质控小组自查和医院职能科督查相结合的办法，每月职能科按照考核细则进行量化考核并与绩效挂钩。

（二）奖惩办法

1、考核结果作为科室和科主任年度评先的重要依据。

2、具体奖惩措施依据医院的有关规定执行。本责任书自签字之日起生效

科室：

院长签字：科主任签字：

护士长签字：

2015年3月日 2015年3月日篇二：2015医院目标责任书

耀州区孙思邈中医院

内一科目标责任书

孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书充分体现精细化管理内涵，要求各科主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。

一、为进一步加强科室管理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量管理，提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。

二、解放思想，创新经营，以硬件建设为依托，巩固我院重点专科及“二评”成效，提高中医专科的品牌影响力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比2014年增长20% 以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014年度增加20%。

三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。

四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床使用率。

五、争取开展新技术、新业务。提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力，争取有三种专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血管病综合症衰竭进展的优势。

六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。

七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。

八、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：

1.全年无医疗事故发生

2.入院三日确诊率>95%

3.出入院诊断符合率>90% ，一般平均住院天数≤7天

4.药占比38%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用

元。

5.病房危重病人抢救成功率>85%

6.危重症病人护理合格率≥90%

7.基础护理合格率≥90%

8.治愈好转率≥90%

9.上级医师指导优良率≥95%

10.住院甲级病历率≥95%

11.医疗护理文书书写合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆盖率100%

14.辨证论治、施治优良率100%

15.中药、中成药辩证使用率≥100%

16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%

3800.0017.中医临床路径病例≥10%

18.疑难病例讨论≥40% ，死亡病例讨论40% 。

九、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。

医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：院长（签字）：

年月日年月日

耀州区孙思邈中医院

内二科目标责任书

耀州区孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。

一、牢固树立“一切为病人服务”的理念，坚持“脾胃病、肺病科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能目标”的发展思路，继续加快专科建设步伐，促进业务发展，力争2015年收入比2014年增长20% 以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014年度增加20%。

二、树立优质服务理念，落实医疗服务规范，拓宽医疗服务范畴，深化服务内涵，促进科室整体服务链进一步完善。

三、发挥中医药治疗的特色优势，完善专病专药系列方的研发。积极申报科研项目，争取立项一个中医治疗的科研项目。加大宣传冬病夏治穴位贴敷疗法，针灸及平衡火罐对慢支、肺气肿、哮喘等中医特色疗法。研发内部制剂，争取发明专利“定喘背心”大范围应用于临床。

四、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度。

五、组织科室人员进行医院文化和思想道德建设学习，提高科室医护人员积极性、主动性及全心全意为人民健康服务的意识，选派业务骨干进修培训。提高科室学习水平，每月开展2-3次业务学习，突出中医特色，提高整体业务水平。

六、在稳定的基础上扩大贫困病人的收治人次，开设2个特困病房，力争收治人次比2014年度增加20%。

七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：

1.全年无医疗事故发生

2.入院三日确诊率>95%

3.出入院诊断符合率>90% ，一般平均住院天数≤7天

4.药占比40%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用

元。

5.病房危重病人抢救成功率>85%

6.危重症病人护理合格率≥90%

7.基础护理合格率≥90%

8.治愈好转率≥90%

9.上级医师指导优良率≥95%

10.住院甲级病历率≥90%

11.医疗护理文书书写合格率≥95%

12床位占用率≥85%

13健康教育覆盖率100%

14.辨证论治、施治优良率≥90%

15.中药、中成药辩证使用率≥100%

16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%

17. 中医临床路径病例≥10%

18.疑难病例讨论≥40% ，死亡病例讨论40% 。

3800.00篇三：2012年医院目标管理责任书

二○一二年度

博雅医院目标管理

责

任

书

为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，完成上级部门下达的各项任务，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。经院委会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一二年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。

院长：

科主任：

二○一二年一月十五日

一、综合目标

1、严格按照“二级综合医院评审标准”的具体要求，规范医疗工作行为，以“强化医疗质量与安全管理”为主线，圆满完成签定的目标管理相关任务，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。

2.各科室必须在院长领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。

3.各科室必须服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合等方面的监督和管理。

4.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。

5.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。

6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。

7.加强医院平安建设，确保医疗安全。

9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，切实搞好新农合工作，无病人投诉。

10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。无上

访事件发生。

11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象(以每月综合检查评比记录为准)。

12.完成医院下达的指令性、临时性工作任务(下乡、义诊、普查、劳动等)。

13.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思

想教育活动，有学习内容，有记录。

14.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。

15.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。本

院能做的检查，能调剂的药品而介绍到外院的，违者严肃处理。

16.严格执行《会计法》《审计法》等有关财务管理办法和规范落实绩效考核制度，严禁开单提成。

17.认真落实纠纷工作责任制和“三重一大”工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。

18.科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。二、各部门、科室责任目标

业务副院长责任目标 80分

1、在院长领导下，做好全院医疗、护理等科室的管理工作。年初有计划年终有总结。 8分

2、督促检查医疗制度，、医疗护理常规和技术操作规程的执行情况。

8分

3、深入科室了解和检查诊断，治疗和护理情况，每月不少于4次，有记录。 8分

4、负责指导危重病人的会诊抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。 8分

5、负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院的临床

教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。 8分

6、负责领导全院的医学科学研究工作，本年开展1—3项新业务或新技术。 8分

7、组织检查临床科室的转诊、会诊工作。 8分

8、组织检查临床科室的疫情报告及医院的预防保健工作。

8分

9、组织检查卫生宣传教育工作。 6分

10、组织检查全院病历书写工作，提高甲级病历书写率，并组织全院进行病历评比工作。 10分

枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。