薪资核算管理制度

薪资核算管理制度
薪资核算管理制度

薪资核算管理制度

一、薪资构成

员工的薪资由固定工资和浮动工资两部分组成。

1、固定工资由基本工资、学历工资、企龄工资所组成;

2、浮动工资由岗位工资、岗位津贴、通讯补助、加班工资、全勤奖、奖励(或扣罚)所组成。

二、薪资说明

1、基本工资:即一般生活费,参照太原市当年最低工资标准,取其相应比例确定。

2、学历工资:经人力资源部确认,以员工所受的最新、最高学历教育为依据,分为大专、本科、研究生三个级别;员工经国家正式考试、获得正厅级以上单位的职称认证证书,可按照助理、中级、高级等职称高低享受相当于大专、本科、研究生的学历工资;员工拥有学历或职称两种资格的,享受其中一种学历工资,取其资格高者。

3、企龄工资:以员工在人力资源部的起始注册时间为准,逐年递增。

4、岗位工资:岗位工资标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。

5、岗位津贴:主要是为了补偿员工在某些特殊劳动条件岗位劳动的额外消耗而建立的津贴。

6、通讯补助:基层主管、部门主管及项目经理根据其工作性质不同,享受不同标准的通讯补助。享受通讯费补助的员工,应保持开机状态,特殊原因无法保持联系者应及时知会所在部门及上级领导,以免因长时间无法联系到而影响工作。

7、加班工资:

不同项目、不同部门的夜班或其他时段的值班,其补助由该项目或部门与公司酌情商定。

确因工作需要而产生的加班或无法安排的轮休,经项目经理、人力资源部、总经理逐级核准确认后,根据具体情况给予适当加班工资。

8、全勤奖:在当月考勤中无迟到、早退、旷工、请假、代签到等不符合考

勤管理规定的现象者,即可享受全勤奖。

9、奖励或扣罚:依据第三章《员工奖惩制度》,有奖励或扣罚的,按照所报《奖罚报告单》的内容在员工报酬中予以体现。

三、薪资发放原则

1、新招聘员工,直接试岗进入试用期的,转正前按试用期工资标准发放薪资。

新招聘员工,参加集中培训的:经考核合格上岗试用的,培训期工资按试用期标准发放;经考核不合格未上岗试用的,不发放薪酬。

2、新招聘员工当月上岗出勤不满10日 (包括10日)的,本月不予结算工资,下月一并发放。

3、新招聘员工在10日内离职的(包括辞职和辞退),不予结算工资。

新招聘员工上岗超过10日,但是在试用期被辞退的,可支付试用期的薪资。

4、公司员工在试用期的工资标准根据所在岗位来确定,开始计发工资的时间以员工在人力资源部的起始注册时间为准。

试用期的员工只计发基本工资和本岗位试用期工资,不享受公司福利、补助等。

5、员工转正时,人力资源部会同其上级主管,根据员工在试用期间的表现和试用期末的考核成绩,确定员工所在岗位的级别,财务部根据此级别确定工资。

转正后的员工除计发本岗位工资,根据公司相关管理办法还可以享受公司相关福利、补助等。

5、对于工作贡献突出的员工,其上级主管可以申请给予加薪。由其上级主管填写《请示卡》上报,人力资源部对该员工进行考核确认,报总经理批准后,财务部执行加薪。

对于在工作中表现欠佳的员工,其上级主管可以提议给予降薪。程序同上。

对于全公司的薪资普调,人力资源部要组织全员考核,考核达标者方可享受薪资普调。

6、所在部门业务繁忙时,确需增加临聘人员,公司将优先考虑内部人员的流动。内部流动人员在借调到该部门时,工资在其原工资的基础上,参照新任岗位的岗位工资标准核算。

四、薪资核算办法

1、人力资源部负责对员工薪资管理的监督、指导工作,财务部负责对员工薪资管理的审核、执行、解释工作。

2、财务部根据人力资源部已核实的考勤情况、岗位工资标准以及员工转正情况、奖罚情况等,编制工资表,报总经理审核确认。

3、公司员工工资实行月薪制,财务部根据工资表于每月10日发放上月工资。

4、员工工资如有因加班或缺勤需要补发或扣发日工资的情况,日工资的计算办法为:(基础工资+岗位工资)÷当月应出勤天数。

员工当月实出勤与应出勤一致,即为满勤,计发正常月工资,不因大月、小月等月份差异补发或扣发日工资。

5、根据国家税法要求,如有员工月工资达到个人所得税起征额的,由财务部计算出应纳税金额,公司统一代扣并缴纳个人所得税。

6、各种假期工资的结算参见第二章“员工考勤管理制度”规定。

国家法定假日为带薪假(国家法定假日共11天,包括元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天)。

符合婚假、产假、丧假规定的,在规定时间内按第二章“员工考勤管理制度”之带薪假规定发放工资;超过期限的按事假处理,不计发工资。

五、社会保险

社会保险包括基本养老保险、基本医疗保险、大病医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险,具体参保办法如下:

1、根据相关政策法规“享受职工基本养老保险待遇的最低缴费年限为15年”的要求,为员工参保新增社会保险的条件是:在本公司工作并转正一年以上(包括一年),男性员工年龄40周岁以下,女性员工年龄35周岁以下,大专以上学历。

2、不符合上述规定但对公司有特殊贡献的员工,公司将根据其对公司的实际贡献,经公司会议讨论酌情考虑,可以适当放宽参保条件。

3、在参保范围内,本公司员工如在其他企业参保,可转移保险关系,如果放弃转移,本公司不予补贴。

4、养老保险按本地区基数上缴,参保员工的个人负担部分由公司代缴,从

工资中扣除。

5、在公司参保社会保险后,不再报销医疗费。

6、公司每年1月、7月分两批给上半年、下半年转正的员工申报参保社会保险。

六、意外保险

公司为特殊工种、高风险岗位的已转正员工(60周岁以下)参保商业意外保险。

薪酬与福利管理制度

薪酬与福利管理制度 第一章薪酬管理 一、目的 为适应企业发展需要,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,体现公司“以人为本”的管理理念,培养高素质、职业化的经营管理者队伍,调动经营管理人员的积极性,提高企业经济效益,特制定本制度。 二、制定依据 根据内、外部劳动离市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素为依据进行分析、评估,而制定本制度。 三、适用范围 本规定适用于贵阳华旭科技开发有限公司全体员工。 四、薪酬管理 (一)薪酬管理方式 1. 根据公司岗位设置将薪酬管理方式分为:月薪制和年薪制。 2. 月薪制适用对象为:各部门主管及主管级以下职员(技术人才除外)。 3. 年薪制适用对象为:总经理、分管副总、各部门经理(含副经理)、总经理 助理、技术人才岗位及其他重要岗位人才。 (二)月薪制 1. 月收入构成 1.1 月收入=月应付工资+工龄工资+绩效工资+加班费-扣款项

1.2 月应付工资=基本工资+岗位工资+保密费+技能工资+兼职工资+通讯补贴+ 福利 2. 年收入构成 2.1 年收入=各月收入之和+年终奖 2.2 年终奖=年终奖奖励基数×(在公司服务月数÷12) 2.3 年终奖奖励基数由总经理根据该年度盈利情况而制定,并于次年2月发放上 一年度年终奖。 (三)年薪制 1. 月收入构成 1.1 月收入=月基薪+工龄工资+加班费-扣款项 1.2 月基薪=年薪×80%÷12=基本工资+岗位工资+保密费+技能工资+兼职工资+ 通讯补贴+绩效工资+福利 2. 年收入 2.1 年收入=(年薪×80%)×(在公司服务月数÷12)+年终奖 2.2 年终奖=(年薪×20%)×(在公司服务月数÷12)×奖励系数 2.3 奖励系数根据被考核人完成目标任务情况,由总经理进行考核,并于次年2 月发放上一年度年终奖。 奖励系数参考标准表

薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度 文件适用范围: 适用于本公司所有正式员工 版本修订历史记录: 一、总则

本薪酬福利管理制度为XXX 公司(以下简称“公司”)在薪酬福利领域的管理提供全面的准则和依据,所有与薪酬福利相关的制度和行为都必须遵照并服从于它。 二、 原则 公司追求薪酬福利制度的科学化和简明化,充分体现绩效导向的企业文化,在设计及管理薪酬福利制度的过程中遵从于以下五个原则:合法原则、公平公正原则、竞争原则、绩效导向原则和简单原则。 三、 适用范围 本薪酬福利管理制度适用于所有直接与公司签订劳动合同的正式员工,除非劳动合同另有约 定。 四、 薪酬福利结构 1. 本管理制度中所指的薪酬主要包括基本工资和奖金,其中奖金包括项目奖金(PB )、短期激励奖金(STI )和长期激励奖金(LTI )。本管理制度所指的福利主要包括法定福利和公司补充福利。 2. 公司的薪酬福利结构如下图所示: 公司将根据自身经营状况、战略和市场的变化等综合因素来决定是否对整体薪酬福利结构作出必要的调整。 五、 薪酬 整体薪酬福利 基本工资 奖金 福利 项目奖金 PB 补 充福利 长期激励奖金 LTI 短期激励奖金 STI 法定福利

1.薪酬组成 1.1 基本工资 公司根据员工任职的岗位,承担的工作职责,结合其自身的技能水平及工作经验来确定员工的职级和基本工资。公司可以根据经营状况、外部市场的薪酬变化趋势、员工的表现等综合情况每年做一次回顾并决定对员工的工资是否作必要的调整。 1.2 加班工资 法定节假日的加班,按现行劳动法相关规定发放加班工资。加班必须有直接经理以及其他相关经理的事前批准,并有相应事前批准的书面证明。对于无法出具相应的事前批准书面证明的情形,公司将不予支付加班工资。法定节假日以外的加班,一律采取调休方式作为补偿。 1.3 奖金 1.3.1 项目奖金 ?定义:公司根据员工在所负责或参与的客户项目(以下称“项目”)上所承担的责任、工作技能、工作时间及工作表现给予相应的奖金。 ?适用范围:项目奖金仅适用于负责或参与客户项目的项目管理人员和工程师。 ?计算公式:项目奖金 = 项目日奖金×项目有效工作天数×个人绩效系数 ★项目日奖金标准(货币:人民币,单位:元/工作天) ★项目有效工作天数:以项目上确认的员工的有效工作天数(WTR)为准。 ★个人绩效系数:根据员工个人在项目上的整体表现对员工进行考核,确定员工的绩效 系数。个人的绩效系数最低可能为0,最高可达到150%。 ?当月的项目奖金将随次月的工资合并计税发放。 1.3.2 短期激励奖金(STI) ?定义:STI奖金是对公司每年达成年度目标情况的奖励,与公司绩效直接相关; ?适用范围:所有正式员工 ?计算公式: STI奖金=年度目标现金收入×目标奖金比例×公司业绩系数 ★总体年度目标现金收入=年度基本工资+年度目标项目奖金+STI奖金 ★短期激励奖金占总体年度目标现金收入的比例: 工程师及项目管理人员: 10% 公司管理人员: 40% 后勤支持人员: 20% ★公司业绩系数最低可能为0,最高可达到150%。 ?每年12月31日前(含12月31日)主动离职员工不享有该年度STI奖金。 ?具体的发放时间、计算的方法以及发放金额,公司视实际运营情况拥有自主更改权。

员工薪酬管理制度工资计算、核算方案

xx公司员工工资计算方案 现阶段,xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成(不同时期其结构有相应的调整,如:6月份有降温费)。为使公司员工薪水计算公平透明,避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题,影响员工的工作积极性和公司的正常运转,现将员工薪酬计算办法明确如下: 一、管理部门非计件人员基本工资: 管理部门非计件人员工作日需按时上下班,周六根据工作完成情况及部门领导安排上班,实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数,如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 l 无请假,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为非带薪假,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡请假天数 l 有旷工,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡旷工天数 l 未满一个月员工,根据计薪天数,采用“累加法”得出基本工资。 二、管理部门非计件人员绩效工资: 由于暂时未进行员工绩效考核,绩效考核所对应的系数均为1。 l 无请假,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假,且假期为非带薪假,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/21.75﹡请假天数。 l 有旷工,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/21.75﹡请假天数。 l 未满一个月员工,根据计薪天数,采用“累加法”得出基本工资。 三、生产部门非计件人员基本工资: 生产部门非计件人员每周六需要正常上班,实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-星期天的天数-法定节假日,如5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。 l 无请假,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,领全额基本工资。

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。

薪酬福利管理制度57953

薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条目的 为确保公司员工薪酬福利管理的公平、公正、规范和明确,使员工获得基本的心理安全感,同时作为公司激励约束机制的有机组成部分,为公司吸引和保留优秀人才,以促进公司健康持续稳定发展,特制定本制度。 第二条基本原则 1、依法定薪原则:遵守国家劳动法律规定及相关的方针政策核定、调整、发放薪酬福利。 2、战略导向原则:本制度是对公司发展战略思路的贯彻和体现,根据员工对企业战略实施的实际贡献确认价值,是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。 3、绩效导向原则:员工的薪酬取决于公司绩效、部门或团队绩效和个人绩效。 4、以岗定薪原则:在岗位价值评价的基础上,构架以基本工资为收入基础、绩效工资为个人态度、能力、业绩体现,年度绩效奖金为公司整体业绩体现、福利为公司关怀体现的复合薪酬结构。 5、“兼顾效率与公平”原则:有效体现员工的业绩贡献,适当拉开薪酬差距,做到对外具有竞争力,对内公平,实现激励作用。 6、综合核定原则:充分考虑市场经济环境的运行规律、社会物价水平、公司支付能力、各岗位的付酬因素和地区差异等进行综合核定。 7、薪酬保密原则:公司实行工资保密制度,员工不得私下询问、透露、谈论、传播薪酬事宜,如对薪酬存有疑义,可到人力资源部询问或申诉。 第三条适用范围

本制度适用于公司全体员工,包括与公司建立劳动关系、劳务关系及劳务派遣关系的各类人员。外地分、子公司应结合当地政策法规对本制度进行适当调整,报公司批准后实施。 第四条管理组织 公司薪酬福利管理的决策机构为公司董事会。董事会授权公司薪酬小组代为履行薪酬福利管理的职权。薪酬小组由公司总裁、副总裁、财务部负责人、人力资源部负责人组成;薪酬福利的日常管理机构为人力资源部。 1、薪酬小组的主要职责权限: (1)负责审议确定公司薪酬战略和管理方针; (2)负责审核确认薪酬总量管理方案; (3)负责审核确定公司岗位序列及职级、档的划分; (4)负责审核确定公司薪酬福利各组成项目的标准; (5)负责审核确定公司薪酬调整方案以及绩效奖金发放方案; (6)负责审核确认公司战略决策层人员薪酬标准和发放形式; (7)负责审核确认公司及下属分子公司薪酬战略和执行方针; (8)负责审批处理公司薪酬政策和管理制度规定之外的特殊或重大薪酬事项。 2、人力资源部的薪酬管理职责权限: (1)拟定薪酬结构和薪酬管理制度,报薪酬小组批准; (2)拟定薪酬预算、薪酬调整、年度绩效奖金发放等薪酬方案,报薪酬小组批准; (3)指导公司下属分子公司进行薪酬管理,并对其薪酬管理制度审核确认; (4)对各部门提出的薪酬调整方案进行初步审核,经薪酬小组审核确定后负责具体落实; (5)组织岗位价值评定,确定岗位薪酬标准,报薪酬小组批准; (6)确定新入职员工的薪酬初核标准; (7)根据岗位薪酬标准和绩效考核结果计算员工薪酬并依法按时向员工发放薪酬; (8)进行人工成本、薪酬执行现状、市场薪酬等方面的统计分析,为薪酬小组提供决策依据; (9)处理员工薪酬申诉。 第二章岗位评估和岗位序列 第五条岗位薪酬制

公司薪酬福利管理制度最新版

公司薪酬福利管理制度 (草案) 一.总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。 二.薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。 2.固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。 3.浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。 4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。 三.薪酬系列 1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。 2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

(1)管理系列分为五个薪酬等级: (2)技术系列分为五个薪酬等级: (3)销售系列分为三个等级: 五、员工福利 员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外,经考核合格,还享受以下福利: 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算,累计10年后不再增加。

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》; 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定。

调薪管理制度

东莞宝克振电子科技有限公司 关于调薪的管理规定 第一章总则 1、本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和保持反战的基本保证,体现了企业效益与员工利益结合的原则。 2、本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 3、本制度所称员工是指本公司所有人员。 第2章薪酬内容和结构 四、正式员工全部薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、工龄工资、特殊津贴和公司福利。 1、基本工资是用于维持员工基本生活的保证性的工资,按照最新东莞市最低工资金标准执行。 2、绩效考核工资按各部门主管考核结果,经总经理审核后上交财务部核发之。 3、工龄工资 公司的工作年限来确定,员工入职满12个月,从第13个月起享受工龄工资20元/月,以后工龄每增加12个月增加一次工龄工资,以此类推。 4、特殊津贴、公司福利标准表 通过不断完善的福利政策更大限度满足员工工作和生活需要,激励员工为公司作出更大贡献,发放通讯补贴。 第三章试用期薪酬 5、公司所有员工试用期一般为两个月,特殊情况下最多可以延续到六个月。 6、试用期员工工资范围仅包含:基本工资、岗位工资和绩效工资及加班工资金,其他薪酬待遇员工在试用期内不享受。 第四章最低工资标准 七、根据公司相关管理制度,病假超过规定时间,按当地正府部门的规定发放最低生活费,如遇国家或当地政策调整,公司也将随之调整。 第四章薪酬组织与发放 八、公司总经理室负责提出整体薪酬政策方向和薪酬成本目标,按公司

规定执行每年度的绩效考评,组织薪酬调整工作会议。 九、薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。 十、员工月工资发放时间为每月31日,直接发放至工商银行卡。 第五章附则 十一、根据《劳动法》第四十七条的规定:公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下,有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准,有权决定员工调岗调薪及其他奖惩方案。 十二、本制度自2013年3月1日起开始实行,如有其他制度与本制度相抵触,以本制度为准。本制度是公司管理制度的组成部分,解释权与修订权归公司总经理室。 制定:审核: 批准:

薪酬及福利管理制度

薪酬及福利管理制度 除公司特别安排外,所有员工的薪酬收入应付税金由其本人自行承担,公司按照国家有关法律及法规规定,在其每月发放的薪酬工资中代扣后,向税务机关缴交。 一、员工薪酬:员工的薪酬工资由基本工资、综合补贴和加班津贴构成。公司根据工作岗位、工作职责、工作经验等确定员工的薪酬工资标准。 1、基本工资:参照当地平均生活水平及生活费用价格指数,基本工资占薪酬工资的60%或以上。法律、法规规定的其他休假节日,特殊情况下,员工要在节假日工作,公司将会按实际工作时间安排补假,但不会发放加班津贴。 2、综合补贴:公司根据不同工作岗位、职责、职务给员工的现金补贴。其内容包括:住宿补贴、交通补贴、通讯补贴及餐费补贴。 3、加班津贴:员工每周基本工作时间为四十五小时,其中四十小时为法定正常工作时间,超过部分为加班工作时间,员工加班将按国家劳动法规的要求给予正常工作时间基本工资200%的加班津贴,加班津贴的计算方式如下: 月加班津贴=(基本工资÷20.92天÷8小时)×21.7265小时/月×200% 4、如员工对其当月份的薪酬工资(包括基本工资、综合补贴、加班津贴)有任何疑问或异议,必须于薪酬工资发放日起十五天内以书面形式向行政部提出,超过十五天未以书面形式提出任何异议,将视为员工对当日薪酬工资的认可与接受,并自动和自愿放弃其日后对该月份薪酬工资的一切追索权。 二、薪酬工资的发放: 员工当月的薪酬工作将于下个月第十五日之前发放,发放方式为银行代发工资或现金,财务部每月在薪酬工资发放日前三天将员工薪酬表制好,交由公司管理层签字后,再进行发放。 首月上班,而不足一个月的员工,首月薪酬的发放根据上班日期按当月日数之比例发放。 三、年终奖金: 1、公司实行年终奖金制度,对已通过试用期的员工在年终发放相当于一个月薪酬工资的基本年终奖金。公司管理层亦可根据员工的工作表现,发放高于或低于一个月工资薪酬水平的年终奖金。 2、年终奖金在下一年度的一月底前发放。 3、对于严重违反公司管理制度的员工,公司有权扣减或取消其年终奖金。 4、服务未满一年但已过试用期的员工,则可获得由入职日开始,按比例计算发放的年终奖金。发放的比例计算方式为: 年终奖金=上班日数÷365×每月薪酬工资×表现评估系数 注:基本系数为:1 四、以下情况将不会获得基本年终奖金 1、于年底前仍在试用期的员工; 2、年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工; 3、违反刑事罪行或遭受纪律处分。 五、薪酬调整:公司将根据经营情况、员工工作表现及本地就业市场等情况决定是否进行薪酬调整及如何调整。该调整原则上必须于试用期满后方可获得。 六、其它福利待遇: 1、公众及法定假期:员工享有国家所制定和颁布的公众假期和法定节假日,放假时间按国家颁布的放假时间执行。具体安排如下:

调薪管理制度

第一章 总则 一、本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和保持反战的基本保证,体现了企业效益与员工利益结合的原则。 二、本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 三、本制度所称员工是指本公司所有人员。 第二章 薪酬内容和结构 四、正式员工全部薪酬分为基本工资、岗位工资、考核工资、加班工资、工龄工资、特殊津贴和公司福利。 1、工资、岗位工资标准表 基本工资是用于维持员工基本生活的保证性的工资,岗位工资是根据跟人担任职务、任职能力来确定。 部门岗位 职务 管理人数 基本工资(元) 岗位工资(元) 备注 安保部 安保员 无 1700 无 详见公司于6月1日会签的《安保薪资标准》 领班 3-5人 1700 200 队长 9-50人 2000 500 保洁、绿化部 保洁、 绿化员 无 960 无 领班 3-6人 960 200 工程维修部 维修工 无 1600 200 领班 2-6人 1800 500 客服部 接待员 无 1600 200 客服领班 2-5人 1600 400

2、考核工资、加班工资标准表 部门岗位职务管理人数考核工 资(元) 加班工资(元)备注 安保部安保员无100 日常:70元/班 法定假日:150元/班详见公司于6月1日会签的《安保薪资标准》 领班3-5人100 队长9-50人无无责任制工资,调 休 保洁、绿化 部保洁员绿 化员 无80 日常:35/班 法定假日:70/班领班3-6人无 工程维修部维修工无无无责任制工资,调 休 领班2-6人无无 客服部接待员无无无 客服领班2-5人无无 3、工龄工资 公司的工作年限来确定,员工入职满12个月,从第13个月起享受工龄工资30元/月,以后工龄每增加12个月增加一次工龄工资,工龄工资没增加一次为30元,以此类推。 4、特殊津贴、公司福利标准表 通过不断完善的福利政策更大限度满足员工工作和生活需要,激励员工为公司作出更大贡献,发放通讯补贴和缴纳社保。 部门岗位职务管理人数通讯补贴 (元) 社保缴纳备注安保部安保员无无员工转正后,按享受通讯补贴的

集团薪酬福利管理制度

集团薪酬福利管理制度 为适应集团总体战略发展需要,确保榕城集团及各子公司薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度。 一、总则 适用范围:集团有限公司(置业有限公司郑州公司) 二、岗位绩效工资制度 除销售人员、返聘顾问人员、临时员工以外,其他人员均实行岗位绩效工资制。 (1)薪资项目 A.工资标准 榕城集团执行宽带工资标准,根据职位不同将工资划分为七个职等,为便于日常管理,在各个职等下划分具体档次。

备注: (1)普通员工(技术)包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。 (2)普通员工(行政)包括综合管理、财务人员、部门普通员工、营销策划等岗位。 备注:工资标准包括基本工资、岗位工资和绩效工资三部分,绩效工资占20%比例。基本工资根据晋升职等进行每月按相关标准额度发放,岗位工资每月按标准额度发放,绩效工资根据当月考核结果发放兑现。 根据劳动法相关规定,试用期须发放不低于转正后薪资80%,基本工资+岗位工资=80%(转正前薪资),绩效考核为20%(转正后薪资),试用期间不发放绩效考核工资。 B.加班费 暂无 C.工龄工资 从进入榕城集团及各子公司正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄,发放50元/月工龄工资,以后工龄每增加一年,工龄工资增加50元/月,最高标准为800元/月。 D.年终奖

年终奖发放原则上以年底工资标准为基数,具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。 员工离职年终奖不再发放。如果调入集团其他单位,由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。 (2)福利项目 A.交通津贴 公司为3级(含)以上未配备公务用车人员发放交通津贴,具体标准 ) B.通讯补贴 公司为部分员工发放通讯补贴,要求员工必须24小时保持通讯畅通,公司人力资源部/综合管理部将不定期抽查,如发现未按上述规定执行者,则公司有权扣发其当月通讯补贴。通讯补贴具体标准金额如下:(详细制度参照《通讯补助管理办法》) C.住房补贴 暂无 (3)社会保险 公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定,为员工办理各项社会保险(养老、失业、工伤、医疗、生育等险种)。

工资核算员管理制度

工资核算员的岗位职责 1. 目的与适用范围 本标准规定了工资核算员的职责与权限,工作内容与要求以及检查与考核办法。本标准适用于工资核算员。 2. 职责与权限 2.1 职责 2.1.1 负责工资、奖金、补助及各项扣款的汇总、审核; 2.1.2 负责人力资源相关工作。 2.2 权限 2.2.1 对实发工资数超过计划工资数的单位,工资核算员有权向领导提 出处理意见。 2.2.2 对不符合考核制度计算的工资,提出建议或要求更正。 2.2.3有权拒绝其他部门要求其修改统计报表。 2.2.4有权拒绝其他部门要求其改变统计口径、核算方法、核算期间等。 2.2.5对原始记录填写不规范、数据不准确的有权要求修改,并报上级主 管对责任部门和责任人进行相应的处罚。 2.2.6对数据弄虚作假、故意隐瞒事实的责任人及部门领导,及时向财务 主管报告。 2.2.7有权就工作中发现的问题,向主管提出修改报表格式、消耗定额。 3. 细则: 1. 负责工资、奖金、补助及各项扣款的汇总、审核。 (1)负责核算企业员工工资,每月对各部门、车间提供的工资核算

原始资料进行审核,包括出勤和加班天数、人员数量是否正确,领导签字是否合理,员工工伤、丧假、婚假、事假是否按规定标注准确;新入职员工的是否标注入职时间,确保数据的真实和准确。 (2)负责代扣由办公室提供的员工养老保险、交通费、电费、餐费,核算个人所得税、及其他应扣款项。 (3)掌握非在册人员的劳务费支出情况,严格按支付手续编制工资表。 (4)将审核无误的工资原始资料输人电脑,编制员工“工资表”、“工资汇总表”;按时将工资表交总经理审批,将总经理审批签发的工资表送交财务部门并上报银行,以确保工资的及时发放(每月20日为工资发放日)。 (5)按时申报个人所得税,将申报表按时转交财务进行申报。 (6)打印工资表(一式三份),一份送总经理室,一份自留存档,一份送交财务。 2.负责人力资源相关工作。 负责离职员工离职工资的计算。 工资核算及复核程序 1、各单位考勤表应在7日之前报送企管部。 2、审核各单位上报的考勤,签字是否复核规定。一般情况领导签字后 不得在原件上更改。 3、新办银行卡号输入是否准确。 4、核对员工出勤天数。 5、核对工种是否准确。 6、核对办理离职人员是否减去。 7、核对自动离职人员是否减去。 8、请长假人员是否减去。

调薪制度年度薪酬调整管理办法

为全面客观评价公司员工,充分体现工作能力和贡献的价值回报,充分调动公司员工工作的积极性和责任感,不断提高素质能力和工作绩效,全面贯彻公司各项管理制度和工作计划,本着“客观公正,公平公开,奖励优秀”的原则,在充分考虑各方面情况后,特制订本考核办法。 1、总则 1.1、通过制订有效、客观的考核指标,对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析,数据进行量化,尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性,结果与工资调整直接挂钩。 1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,做为年度工资调整的参考依据。 1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度,每年调整一次,每年1月份进行调整。 2、适用范围 2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。 2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。 2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。 3、考核指标及办法 每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值,所得分值全部计入积分累进中,累进到一定标准,则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下: 3.1 “入职时间”指标: 入职时间越长,为公司所做贡献越久,体现公司对老员工的酬劳。 每在公司服务每半年,不足半年四舍五入,则本考核指标中增加3分。 3.2、“月度考核”指标: 考核期内被考核者考核结果不同,根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12 个月计算,将每月考核结果分数累计相加。 ?每月结果一次为A等,在本考核指标中累计增加20分;

?每月结果一次为B等,在本考核指标中累计增加15分; ?每月结果一次为C等,在本考核指标中累计增加5分; ?每月结果一次为D等,在本考核指标中累计减15分; ?每月结果一次为E等,在本考核指标中累计减20分; 3.3、“出勤情况”指标: 考核期内被考核者出勤情况不同,可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。 ?无事假、旷工和迟到的,在本考核指标中增加20分; ?事假超过两次(天),四次(天)以内,在本考核指标中减5分; ?事假超过四次(天),在本考核指标中减10分; ?旷工不超过两次(含两次),在本考核指标中减20分; ?旷工超过两次,在本考核指标中减40分; ?迟到累计不超过1小时(含1小时),在本考核指标中减5分; 3.4、“考核期间总结编写情况”指标: 员工根据公司安排,编写的考核期间的总结的具体内容不同,可以判断该员工本年度工作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改善工作的方法。 ?考评分数为90-100分,在本考核指标中增加15分; ?考评分数为80-89分,在本考核指标中增加10分; ?考评分数为70-79分,在本考核指标中增加5分; ; 3.5、“突出工作成果”指标: 被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益或积极社会影响,包括获得政府支持、客户

薪酬福利管理制度汇编

第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于***网络科技有限公司(以下简称“公司”)全体员工。 第二条目的 为规范公司薪酬管理工作,建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度,努力实现 员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标,达到构建公司强大的激励机制,促进公司持续、稳定、健康发展的目的,公司特制订此薪酬管理制度。 第三条原则 薪酬作为价值分配形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则: (一)战略性原则 与公司发展阶段相适应,体现公司的价值导向和企业文化,支持公司发展战略的实施。 (二)公平性原则 基于科学的岗位分析和岗位评估体系,对公司的不同职务和岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断,以保证各岗位薪酬的内部公平性。 (三)竞争性原则 以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。以公司市场定位为基础,结合市场薪酬 状况对公司薪酬水平进行调节。 (四)激励性原则 通过对公司目标进行部门、岗位的层层分解,使目标落实到各岗位、各员工。同时,

将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩,通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则。 (五)经济性原则 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。薪酬总额的增长应低于经济效益的增长,平均薪酬的增长应低于劳动生产率的增长。 第四条制定依据 薪酬制定的主要依据是:岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩贡献,并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。 第二章权责 第五条各部门管理者有对本部门员工录用薪资、薪资调整的建议权。 第六条人力资源部按此制度执行各岗员工的岗位工资确定、薪资调整、薪资核算等工作的建议权限和审核权限。 第七条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此制度进行修订。 第八条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请,行使薪资请求权,但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权。 第三章薪酬体系 第九条薪酬体系 根据不同岗位和不同业务的特点,公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系:(一)岗位绩效工资制; (二)提成工资制; (三)计件工资制; 第十条薪酬结构

薪酬调整管理办法

薪酬调整管理办法-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

薪酬调整管理办法(试行) 为了规范公司员工调薪误区,明确员工不做同行业岗位薪酬攀比,量化薪酬调整局限,提高保持公司员工贡献、能力、与薪酬挂钩;建立良性公司员工调薪通道,优化员工晋级、晋升、降级与推动企业的发展,特制定薪酬调整管理办法如下: 一、调薪的原则 1、调薪必须坚持公平,公正的原则; 2、调薪必须坚持以岗位任职转正资格为准则; 3、依据岗位评估、人力评估双重综合界定 二、调薪的渠道 1、各部门、单位主管对下属员工的工作量化考核外,对符合调薪资格的员工,应积极给予调薪申请给予认可; 2、低于原有市场岗位工资标准,残差值差距较大者 三、调薪的资格 员工必须具备以下条件才具有调薪的资格: 1、公司员工调薪必须在公司入职工作一年以上; 2、员工任职时间工作努力,工作业绩优异,工作技能提高,工作责任感强,工作态度端正,符合超过现岗位任职要求者; 3、公司员工调薪,必须在近一年内的考核中成绩为较好者 四、调薪的依据 1、岗位价值: 岗位本身对公司的价值,一般体现在岗位价值评估的结果上;

2、绩效价值:员工在岗位上所创造的实际价值,一般可以通过绩效考核结果来确定; 3、个人价值:员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响,一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上; 4、稀缺价值:员工的能力在市场上的稀缺程度(特定空缺人员)。 五、调薪的时间 1、调整范围:自入职起为公司工作满一年的员工。 2、调整时间:满一年的次月15天按双重评估界定。 3、调薪生效日期:满一年的签字生效为准。 六、调薪的标准 1、员工每年薪资调整机会1-2次、调整幅度:-10%到45% 依据工作表现与业绩,由主管负责人在授权范围内调整;有特殊贡献或超出此范围的,由公司高层授权,同意后方可以实施。 3、调薪方法: 1、岗位价值所体现的工资,基本工资、岗级工资,由人力资源部归口管理提报调整百分点报至总经理签批。 2、浮动工资总额参照公司营业总数并联量化同行,不在调整结构范围之内 3、个人价值由人力资源部进行员工分级定项,参照员工等级工资进行上下整,与个人岗位绩效关联量化同行。 1、本管理办法由人力资源部起草、修订,诠释亦然,拥有最终解释权。 2、本管理办法将以最新版本为准,修订或改动将走审批程序。

薪资与福利管理制度范本(doc 6页)

薪资与福利管理 一、制定薪资制度的指导原则 1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括最低(工资)生活线标准,反性别歧视、劳动加班等。 2. 考虑当地生活物价指数上涨,相应增加工资以保持原有生活水平。 3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。 4. 合理的职工报酬应达到: (1)讲求企业内外的公平性、破除大锅饭; (2)能吸引有技能的人到企业工作; (3)能把有才能的人留在企业不流失; (4)能激励员工努力把工作做好,做到奖勤罚懒。 5. 根据劳动力市场价格,尤其同行业公司、类似岗位的工资水平,制定竞争性工资率。 目前,已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重要岗位薪资信息,企业据此可以判断其薪资水平是过低、过高或持平并作出相应的调整,尤其关注过低的关键岗位或人员。 6. 适当考虑员工需求差异,薪资和福利制度留有弹性、可供选择。 7. 测算人力资本成本在总成本中的比例及变动空间,考虑企业最终对薪资的财务支付能力。 8. 在母公司财务管理总则指导下,全资子公司、控股子公司,执行母公司的工资管理制度;参股公司、关联协作企业自行决定工资分配。 二、薪资制度 在美国,(蓝领)工人的报酬称为工资(wage),一般按小时计算;(白领)职员的报酬称为薪金(salary),一般按周、月、年计算。 1. 工资体系 (1)职务工资制: ——按照职务的责任重要程度、工作繁简程序和工作条件划分等级,按等级规定工资标准。 ——职务变动则工资相应变化。 ——可能造成员工专业、技能固定在一个(种)岗位上。 (2)技能工资制: ——按照一定职务的执行能力划分工资等级,每多掌握一种技能,则增加其工资额。 ——当领导职位有限、具备相当能力条件的人不能晋升时,也给予相应的工资待

公司员工薪酬福利管理制度范文

公司员工薪酬福利管理制度范文 4 公司员工薪酬福利管理制度范文 题要 内容包括:(一)基本方向(二)适用范围(三)薪资结构薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。(四)计算薪资标准。 我们在被用人单位录取后成为他们的合法雇员。作为一名员工自然非常关心公司的福利制度,希望自己的薪资待遇良好。对于用人单位来说制定更好的奖惩管理制度也会提高员工的工作积极性,下面为大家列出一篇公司员工薪酬福利管理制度范文。 ▲员工薪酬福利管理制度 ▲第一章总则 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 ▲第二章员工薪金类别 1、本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。 2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。 3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。

4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。 5、伙食津贴凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。 6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。 7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。 8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。10 、绩效奖金凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。 11、年终奖金凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。 12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。 ▲第三章员工薪金管理 1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26 日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。 2、从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金。

薪资核算管理办法

薪资核算管理办法 1.制定目的 为完善薪资核算流程、明确相关人员职责、确保薪资核算准确、准时发放,特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于我公司薪资核算过程中涉及到的各部门、各门店及人员。 3.职责分工 3.1总经理:薪资核算管理办法及月度薪资汇总表的批准; 3.2人事行政部:制度制定、宣导、解释,数据汇总及总部月度薪资核算; 3.3财务中心:提供相关财务数据、稽查月度薪资表及相关附表,并发放月度工资; 3.4各门店:提交相关数据、审核所属人员的月度出勤、异动及其他相关绩效考核类的薪资,门店月度薪资核算。 4.薪资核算管理 4.1基础数据收集 4.1.1数据类别及来源

4.1.2数据提交及审核进度控制要求 4.1.3数据提交和审核流程 4.1.4月度薪资核算数据是薪资核算是否准确的决定性因素,各数据提交主要及次要责任人在提交、审核相关数据时应秉着实事求是的原则,参照月度薪资核算流程和表单模板提交相关数据,确保数据提交及时、准确。

4.2薪资核算项目 4.2.1店长和人事行政部在收到提交的基础数据后,参照经公司审批后的薪酬、绩效类制度和标准,就下表所列各薪资项目进行核算; 4.2.2薪资核算项目明细表(薪资表,详见附件 5.6)

4.2.3薪资执行月薪制,即薪资采用按月核算,应发薪资一律以元为单位,元以下的金额以四舍五入计算。 4.3薪资核算流程图(详见附件一) 4.4薪资审批流程 4.5薪资支付及申诉 4.5.1每月15日为薪资发放日,如遇节假日顺延至下一工作日发放。 4.5.2支付方式 4.5.2.1公司采取银行代发薪资的方式(指定的补贴除外)支付,凡公司人员均需在入职时提交指定银行的银行卡,作为工资卡使用; 4.5.2.2因客观原因需由他人代领的,须由本人填写《代领工资委托书》,并由代领人持本人身份证原件及被代领人身份证复印件到财务中心出纳处领取。 4.5.3工资条发放 4.5.3.1工资发放当日内,人事行政部将各门店的工资条,发送至门店店长的

员工薪资调整申请及审批制度

员工薪资调整申请及审批制度 第一章总则 第一条为了准确地对员工的工作进行评价,对工资调整实施有效管理,特制定本制度。第二条本制度适用于员工薪资的转正调整、定期调整、特别调整、转岗调整,员工起薪标准按《薪酬结构定位表》执行。 1、转正调整,指试用期满经考核符合公司用人标准,予以转正,或试用期未满但表 现突出,需提前转为正式员工; 2、定期调整,薪资调整一般每年进行一次(4月),根据员工年度考核结果进行综 合评定,做出相应的调整; 3、特别调整,指转正员工有特殊表现或特殊贡献,业绩显著,或因个人过失给公司 业务、声誉造成损失的,对其薪资可做特别调整,不受时间限制; 4、转岗调整,指员工因工作需要,对其岗位、职务做出调整,薪资可根据转岗后所 从事的工作难度、量度进行适当调整。 第二章薪资调整规定 第三条员工进入公司,由部门主管及人事行政部对其进行考核,通过试用期考核的,试用期结束后按劳动合同约定的转正标准执行。 第四条公司每年4月将根据员工的年度考核结果进行职级与薪资的调整,调整方案确认后,5月开始按调整后的薪资标准执行。 第五条原则上,进入公司工作不满半年的,不得参加年度调薪。 第六条一般情况下,不鼓励员工申请特别调薪,确因工作表现良好,绩效突出的,可由员工申请调薪,报部门、人事行政部及总经理审批。 第七条有以下情况,公司与员工协商可降低薪资标准: 1、考核结果严重未达到标准的; 2、严重违反公司规章制度; 3、行为过失给公司造成损失的; 4、不能胜任原岗位工作,需进行转岗的。 第八条由于员工工作表现及能力,公司对其进行岗位变更的,视转岗后的工作难易程度及工作量,可按新岗位的薪资标准对其原有薪资进行调整,对于岗位等级、工作任

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