机电培训计划

机电培训计划
机电培训计划

2012年~2013年公司培训计划

一、

公司人力资源状况分析

公司的人力资源经过多年的积累,基本满足公司生产的需要。但随着集团百亿目标的贯彻实施以及市场竞争的变化,在人力资源方面存在的某些问题显得比较突出。首先,素质高、综合能力强、合格的项目经理数量不够,不能满足公司扩大生产的需求。这在某些分公司显得比较突出,其次,一线的施工员整体素质较低,特别是近几年大量新招的大中专毕业生在担任施工员后,熟悉施工工艺、看懂图纸并能指导劳务队伍的人比较少。在公司扩大生产规模、大量使用社会劳务人员的情况下,这些施工员将不能起到应有的作用。第三,部分特殊工种的工人面临人才断层的危险,这些特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规模扩大的需求不,特别是焊工和起重工,高技能的工人数量偏少。第四,公司自有劳务骨干在承包劳务工程中,懂管理、会算账的不多。第五,由于政府职能管理部门的变动和资质要求的变更,使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。如三级射线无损探伤检测人员目前公司还没有,将影响公司锅炉安装和维修资质换证;而原区经贸委审发的焊工证、电工证、起重工证等,区质监部门不予确认、不予更换,使公司在某些特定的情况下,有效持证人员减少。2005年度公司的培训工作要根据公司的实际情况,以解决上棕问题为中心来进行。二、 2005年度培训目标

满足公司种各类资历对人员的需求;全面提高施工管理人员(特别是项目经理和项目施工员)的综合素质;加强对焊工、起重工等关键特殊工种高技能人员的培养,同时采取有效措施解决高技能工人断层的问题;提高能承担劳务分包的自有骨干员工的管理能力;开展各种取证培训;满足公司扩大生产的要求。三、

培训体系计划

1. 培训方式

(1)岗位培训:各级管理者、负责人负有对自己管理职责范围内的员

工进行岗位培训的义务,对技能不能满足工作需要的人员,管理者要不拘时间、地点、方式等随时随地对其进行岗位指导和培训。也可指定专人对其进行岗位指导和培训。

(2)课堂培训:由公司、分公司组织。分类型、分层次地对员工进行

课堂集中学习。

(3)参观学习:由公司、分公司组织,就某一领域或某一问题等到同

行先进单位进行参观学习,或本单位先进的分公司、工地项目部进行学习。

(4)现场观摩:由公司、分公司组织,利用公司现有的施工资源,在

适当时组织有关人员至施工现场进行观摩学习。

(5)师傅带徒弟:对有培养前途的人员,由单位为其挑选技能高的师

傅,以合同的形式,确定师徒关系,明确师徒职责、权益,明确培养的目标,以传、帮、带的形式培养高技能人才。

(6)岗位轮换:对有培养前途的管理人员,分公司有意识安排其进行

岗位轮换,以提高其多方面的管理技能,全面提高其综合素质。

(7)外部培训:对公司特殊的技术人才(如压力容器质保工程师、三

级射线无损检测人员等),在适当时候送到相关的政府监察管理部门或协会组织举办的培训班进行学习培训。篇二:机电职工年度培训计划

盘县黑皮凹子煤矿机电职工年度培训计划

(机电科)

根据国家相关安全生产法规定,为加强对安全生产管理“三类人员”和特殊作业人员的

培训、教育、管理。预防和减少各类事故的发生,现将本矿机电职工年度培训计划拟定如下: 1、严格执行先培训,先取证,后上岗制度,学习内容包

括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项,并经考核合格后方可进入操作岗位。

2、抓好一线操作层进行培训,对操作层进行岗前、岗中培训,提高操作层的综合素质。

3、配合相关专业资质体系运行和换复证。及时的掌握国家、地方政策及相关法规颁布和更新。组织相关人员认真学习和贯彻执行,并做好相关记录。

4、开展多种形式的培训活动,增强在岗管理人员的业务管理水平,熟悉了解国家有关的法律法规,职业健康安全的管理方案和方法。

5、配合与上级主管部门下达的各项培训任务。在做好培训工作的同时,应做好相应的培训记录。

6、让职工掌握本专业必备的基础理论知识,具有较强的实践能力。

一、培训方式:

为真正使职工掌握知识,熟悉操作,提高技能,本计划原则上

采用各种培训教育方式,包括外派和内部培训。二、培训地点:

根据各培训机构资质的不同、培训侧重点相异,并按照国家培训规定:选派井下特种工到三级培训机构参加培训;特种设备工到市质量技术监督局指派机构培训;地面小工种在四级培训机构或本矿培训。

三、培训安排:

(1)井下特种工:根据国家有关培训规定,井下特种作业人员每两年进行一次复审,具体人员由机电科协调安排。

(2)特种设备工:按照市县质量技术监督局的要求,对现在岗和将上岗的特种设备操作人员进行专业技能培训,本矿没有资格培训的,到指派机构参加培训。(每两年复审一次,具体人员由机电科协调安排)

(3)各类小工种:在小工种方面,要根据我矿年度培训计划,对在矿内部培训的小工种进行按时按质按量培训,对于外出培训的,要按照各级培训计划,按规定如期进行,具体人员由机电科协调安排。四、培训考核要求:

机电系统职工参加各类培训前,要到矿办公室进行申请,由矿办公室按计划进行安排,培训完毕后,要到培训中心登记,并将所取得的相关证件交由培训中心保管,培训中心要根据资格证书制作副证,并交由培训人员以持证上岗。五、培训内容:

六、培训要求

1、凡参加培训学员必须遵守培训制度,按时上课,认真做好笔记,不迟到、早退、旷课。

2、学习结束时,要统一参加考试。分理论、实践双重考试,对成绩不合格者,不予签订劳动合同,不准上岗,并退回原处。

3、各部门要积极配合培训班工作,组织人员,提供、收集、

整理有关资料。

4、上班时间确实紧忙时,由科队长批准后自行按学习资料进行学习,按考试时间参加考试。篇三:煤矿机电培训计划方案

2013新村煤矿机电培训计划方案

为了提高我矿机电各专业业务技术水平,减少各类机电设

备事故的发生,促进矿井安全生产及机电安全质量标准化水平的提高,根据上级要求,结合矿实际情况,经研究决定特制定《2013新村煤矿机电培训计划方案》,方案如下:

一、指导思想

机电科干部职工要进一步统一思想,牢固树立“安全第一,

预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本,安全发展,机电先行”的理念,全面

落实各工种安全生产责任制,以质量标准化为基础,狠抓制度落实,保障投入,强化监督管理,不断提高机电业务技能水平,有效促进我矿安全生产健康发展。

二、奋斗目标

鉴于我矿现状,短期目标是为全矿基建技改一期工程做准备,因此,今年的培训计划将侧重于地面电钳工、井下电钳工专业的培训。

1、要熟知本矿供电系统;

2、要熟知各类型开关的操作;

3、要熟知井下供电的检漏、过流、接地、风电闭锁、煤电钻及信号照明综保等五大保护;

4、要能熟练的掌握各类设备的工作原理和接线方法;

5、要能具备清晰讲述各类故障现象和分析故障的能力;

6、逐步达到人人都能独立处理事故的基本能力。

三、成立组织机构

成立培训领导小组,统一领导培训管理工作。

组长:杨显彪

副组长:张彦飞胡红光胡守义

成员:孙成祥张益余张晋祥徐红关素红

赵亚兵

四、培训方案:

1、大力推行矿井机电工作的综合管理,把理论培训、现场操作、使用维护检查的各个环节在日常工作中有机的结合起来。

2、授课人员要认真授课,高度重视此次培训的重要性,按照要求对各类专业人员的业务素质进行培训指导。

3、培训以岗位理论知识,专业完好标准,实践操作技能,设备故障排查为主要内容。

4、受培训人员,要求具有较强的岗位安全生产意识,积极参加岗位技术培训工作,不断提高岗位专业技能。

5、每周逢星期五早上班前会为理论培训学习,每月最后一周五进行理论考核,理论学习在机电科办公室进行;每月末,在地面实训点进行一次实践操作培训,内容以开关综保接线、信号组装、设备故障排查等为主;在培训小结的时候进行技术竞赛。

6、培训学习记录设专人负责,领导小组成员均为专业知识培训教员。

7、要求培训人员要认真学习,做好记录,建立专用学习资料档案,随时查阅学习记录及现场实践操作考核状况,以便进行综合评定。

五、具体规定:

1、每月结合理论知识与实践考核,评出优秀,其中第一名1人,第二名2人,第三名3人,并将考核评分结果公示。

2、培训学习建立点名册,严格执行学习点名制度,严禁迟到、早退、缺课。

3、凡在理论与实践考核中,成绩不合格者,将给予补考,补考后仍达不到要求的,其培训成绩要与定岗定编挂钩按照其能力划分岗位。

新村煤矿机电科

二○一三年二月二十日篇四:机电一体化培训计划

宿迁技师学院机电一体化专业

高技能人才培训计划

一、培训对象:企业生产一线人员、技术人员

二、培训课程性质与任务

介绍机电一体化技术的基础知识,系统阐述构成机电一体化技术的主要内容:机械系统;

机电一体化中集成电路的应用;传感器技术及机械量检测;伺服系统;机电一体化中的软件技术,数控加工设备的运用。

三、培训课程教学目标

本专业培养具有机械、电子、液(气)压一体化技术基本理论,掌握机电一体化设备的操作、维护、调试和维修,掌握应用机电一体化设备加工的工艺设计和加工工艺的基本方法和基本技能,从事机电一体化技术设备的使用、管理、安装、维护、维修和服务方面的高级技能型人才中级工程技术人才。

四、培训教学内容结构

教学内容由基础理论课程和实训组成两部分组成。

1.基础理论课程是各学生必修的基础性内容和应该达到的基本要求,主要课程包括电工电子技术、工程制图及计算机绘图、机械设计基础、金属工艺学、公差配合与测量、机械制造工艺学、液压与气动技术、金属切削原理及刀具、机床电气控制与plc原理,教学时数为48课时。

2.实训是对基础理论课程的检验和进一步的巩固,包括钳工实训、电工电子基本操作训练实训、普通机床操作实训、数控机床(车、铣)操作实训、机械设计课程设计、机械cad/cam 及实训,教学总时数48课时。

五、培训师:宿迁技师学院培训中心技术骨干讲师

六、培训地点:宿迁技师学院机电培训中心

本课程培训主要分6个模块共96个学时,具体如下:

模块一:电工电子技术(16课时)

理论部分(8课时)

教学目标

掌握电工与工业电子学的基本理论,并能应用这些理论对较复杂电路和电子电路进行初步分析;了解电机、电器的基本工作原理和性能并能正确使用;了解各种电子器件的作用和功能,搞清几种基本电子电路的工作原理和应用,受到必要的实践技能训练,能独立完成规定的实验。

主要教学内容

1、电的基本规律和电路的分析方法

2、一般电气设备的使用、维护和安全用电知识

3、半导体器件基础和模拟、数字电子技术知识

4、电子实验技能和方法

5、电工测量方法

6、工厂供电知识及安全防护

实践部分:电工电子基本操作训练实训(8课时)

教学目标

熟练掌握电工常用工具中主要工具的用法;掌握手工锡焊的操作要领和方法;掌握基本电路的连接技能;了解三相电源的线电压和相电压,学会一般线路故障排除,掌握三相异步电动机的控制方法,学会电动机的连接方法、常见故障判断和日常维护;使学生掌握制作电子电路的基本方法和技术,熟练使用电子仪器,培养产品开发和制作的能力。

教学内容

1、安全用电的知识

2、电工基本操作技能

3、常用电工仪表的使用与维修

4、常用电工器材的选择与使用

5、电动机的拆装与装配

6、电动定子绕组的重绕步骤及方法

7、电动机故障排除方法训练

8、电子元器件的识读、电子仪器的使用、焊接技术、电子产品的制作

模块二:工程制图及计算机绘图(16课时)理论部分(8课时)

教学目标

培养学员遵守国家规定、国标画出图样,以表达机器、部件和零件;根据国家标准规定初步考虑工艺和结构的要求,研究如何在图样上标注尺寸,培养学员具有看图能力,空间想象能力和空间构思能力。还培养学员具有耐心细致的工作作风和严肃认真的工作态度。

教学内容

1、正投影法的基本理论、方法和应用

2、轴测投影的基本知识

3、绘制简单组合体正等测图的基本方法

4、国家标准的有关基本规定

5、有关国家标准和手册的查阅

6、严格遵守和执行有关国家标准的各项规定的良好习惯的养成教育

7、巩固基本的手工绘图学会用一种典型绘图软件绘制机械图样

实践部分(8课时)

机械cad/cam及实训

教学内容

讲授cad/cam系统的基本原理和构成,1~2种典型的cad/cam软件的使用方法,典型零件的三维造型,零件的加工工艺,刀具路径的生成。

模块三:公差配合与测量(16课时)

理论部分(8课时)

教学目标

使学生获得技术工所必须具备的公差和测量技术方面的基础知识与一定的实际工作能力,为专业工种应用公差标准和掌握检测技术打下基础。

教学内容

1、配合、形位公差和表面粗糙度的标准

2、公差与配合内容在图纸上的标注方法;

3、测量的基本知识

4、常用量具的读数原理,

5、常用量具的使用方法。

6、量具的保养方法

7、特殊量具的使用

8、公差配合与量具之间的关联

实训部分:钳工实训(8课时)

教学目标

在实训中确立和运用基准的概念,切实满足尺寸精度、位置精度和形状精度的要求,形成良好的劳动习惯和质量意识。

教学内容

1、常用量具与钳工常用设备的基本结构

2、划线学会錾子和手锤的握法、锤击动作

3、錾削时的安全操作规程

4、平面锉削时的站立姿势和动作

5、各种形体材料进行正确的锯割

6、台钻的规格,性能和使用方法

7、钻孔时工件的装夹方法

8、独立进行钻孔作业做工件

模块四:机械类基础理论(16课时)

课题一、机械设计基础及金属工艺(8课时)

教学目标

通过本模块培训养高质量工程技术人才奠定必要的机械设计和制造工艺方面的坚实基础。通过该课程的学习,使学生获得金属学基本理论知识,用以正确地理解常用金属材料的成分、组织、性能、用途、热处理工艺及它们之间的相互关系

教学内容

1、常见的联接方法。

2、传动、常用机构、通用零部件和其它零件的基本结构、工作原理

3、金属力学性能、物理与化学性能及其这些性能试验方法和标准

4、和合金的结构结晶过程;塑性变形过程

5、相变过程的基本规律。

6、的碳钢、合金钢、有色金属材料、铸铁等金属材料的成分、组织、性能和用途的基本知识。

7、金属材料的主要热处理工艺

8、热理工艺在零件加工过程中的地位和作用

课题二、机械制造工艺学(8课时)

教学目标

通过本课程的学习,应使学生了解和掌握机械制造技术的有关基本知识、基本理论、基本技能和科学思维方法,其目的在于培养学生获取和综合运用机械制造技术的能力,为达到能够独立分析和解决工程实践问题,开展新工艺、新技术创新的目的打下基础。

教学内容

1、常用机械零件的制造方法

3、常用工程材料的性能与选用原则

4、铸造工艺、

5、锻压、焊接工艺

6、切削加工过程与加工方法篇五:煤矿机电职工年度培训计划

1

***煤矿年度机电职工安全教育及培训计划

(机电部)

煤矿作为高危险行业之一,安全生产始终是生产领域的头等大事,安全教育和技能培训工作对搞好安全工作有着重要的作用,是以人为本标本兼治必须抓好的重点工作。培训规划是整个安全技能培训的工作的导航灯塔,具有长远性、全面性、战略性、方向性、概括性和鼓动性的特征。为矿井又好又快发展培训合格人才有着不可忽视的效果,机电科结合我矿机电各岗位特点,并报矿安全办公会议协商。为使我矿的年度教育培训有重点、有目的的进行,特制定以下年度特种人员安全教育培训计划:一、基本思路

(一)加强“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工作深入细致的思想工作,帮助员工端正思想,提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,加强自身的保护意识,不违章操作,不违反劳动纪律,做到“三不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

同时对矿机电部门各级管理人员(包括领导、科室负责人、各小组负责人、技术人员等)

也应加强安全思想意识教育,确保

他们在工作时做好带头作用,从关心人、爱护人的生命与健康出发,重视安全生产,做到不违章指挥。

(二)将安全教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体,哪里有生产,哪里就需要进行安全教育。

(三)开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,因人而异,灵活多用,尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我矿的具体情况,安全教育的形式主要有以下几个方面:

(1)会议形式。主要有:安全知识讲座等。

(2)张挂形式。主要有:安全宣传横幅、标语、标志、安全宣传栏等。

(4)现场观摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、触电急救方法演示等。

(5)知识培训形式:由矿领导、安全技术人员、聘请专家等对全矿机电员工进行知识培训。

(四)严格执行先培训,先取证,后上岗制度,学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项,并经考核合格后方可进入操作岗位,考核情况要记录在案,特种作业人员安全教育时间不少于36学时。二、主要的培训内容计划:

1、培训人员范围:

机电系统所有岗位职工:包括井下电工、主绞车司机、小绞车操作工、输送机操作工、水泵工、乳化泵司机、信号工、把钩工、主扇司机、充电工、高压配电工、空压机操作工、机修工等。

2、培训方式:

为真正使职工掌握知识,熟悉操作,提高技能,本计划原则上采用授课培训教育方式。

3、培训地点:矿二楼会议室。

4、培训考核要求:

要求培训人员认真听课,踏实学习,务必培训合格,否则,补考一次,扣除奖金的50%,补考两次,扣除资金全部,仍不合格者,培训费用自理。

6、学习内容:

三、加强领导,强化培训管理

矿山企业是特殊的行业,同时存在五大自然灾害。由专业技术人员任教,为全面完成全年培训工作计划,提高学员的劳动技能。

四、培训要求

1、凡参加培训学员必须遵守培训制度,按时上课,认真做好笔记,不迟到、早退、旷课。

2、学习结束时,要统一参加考试。分理论、实践双重考试,对成绩不合格者,不予签订劳动合同,不准上岗,并退回原处。

3、各部门要积极配合培训班工作,组织人员,提供、收集、整理有关资料。

4、上班时间确实紧忙时,由部车间批准后自行按学习资料进行学习,按考试时间参加考试。五、奖惩办法

1、学员必须参加理论课学习。

2、无故旷课罚款20元/天,迟到、早退按每次10元罚款。总之,学习的目的是为了更好更快的掌握基础理论技能和基础知识,提高我矿机电技术人员的技术水平和处理故障的能力。

公司年度培训计划通知

公司年度培训计划通知 公司年度培训计划通知 公司年度培训计划通知篇1 物业管理公司员工培训计划是为了规定物业管理公司培训计划工作的目标,制定整体规划以实现这些目标;以及将物业管理公司培训计划逐层展开,以便协调和将各种活动一体化。 1、制定程序 企业各部门根据培训需求分析的内容,结合部门培训目标以及部门年度发展计划制定出本部门的年度培训计划,上报到企业人力资源管理部门,再由企业人力资源管理部门结合企业年度发展计划以及企业培训总体目标制定整个物业公司的物业管理公司培训计划。 2、计划内容 为保证物业管理公司培训计划工作按时、按质地实施,物业管理公司培训计划应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。 (1)培训目标 培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果,这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的培训结果。培训目标是制定物业管理公司培训计划的基础,物业管理公司培训计划目标决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时,培训目标又是培训考核和培

训评估的依据。所以,物业管理公司培训计划目标的制定应该准确、细致并具有可测量性。 (2)课程设置 物业管理公司培训计划课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有所准备和有所侧重,有利于提高培训效果。 (3)培训方式 根据物业管理公司培训计划内容以及培训对象的不同,可采用不同的物业管理公司培训计划方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例法。 ①讲授法。讲授法是最常用的一种教学方法,通常是让一位教员向学员直接传授某方面的知识。这种方法的优点是节约经费、教授对象多,可同时面对多名学员,一次教学可让很多学员同时受益。 ②学徒制。学徒制是最古老的教学方法,但至今为止仍然是企业培训新人最常用的一种方法。它的特点是由一名经验丰富的老师傅,负责帮带一名或几名新来的员工,通过传授、示范、练习、检查反馈等一系列过程提高新人的工作技能。学徒制较适合物业管理工作实践中保安、绿化、保洁、维修等技术性工种。 ③小岛讨论法。员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前(也称“小岛”),对特定的话题或主题进行讨论。指导老师控制培训的时间和进程。每一位员工都可以自由地发表自己的意见,但是不允许反

煤矿机电职工年度培训计划

1 ***煤矿年度机电职工 安全教育及培训计划 (机电部) 煤矿作为高危险行业之一,安全生产始终是生产领域的头等大事,安全教育和技能培训工作对搞好安全工作有着重要的作用,是以人为本标本兼治必须抓好的重点工作。培训规划是整个安全技能培训的工作的导航灯塔,具有长远性、全面性、战略性、方向性、概括性和鼓动性的特征。为矿井又好又快发展培训合格人才有着不可忽视的效果,机电科结合我矿机电各岗位特点,并报矿安全办公会议协商。为使我矿的年度教育培训有重点、有目的的进行,特制定以下年度特种人员安全教育培训计划: 一、基本思路 (一)加强“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工作深入细致的思想工作,帮助员工端正思想,提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,加强自身的保护意识,不违章操作,不违反劳动纪律,做到“三不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 同时对矿机电部门各级管理人员(包括领导、科室负责人、各小组负责人、技术人员等)也应加强安全思想意识教育,确保

他们在工作时做好带头作用,从关心人、爱护人的生命与健康出发,重视安全生产,做到不违章指挥。 (二)将安全教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体,哪里有生产,哪里就需要进行安全教育。 (三)开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,因人而异,灵活多用,尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我矿的具体情况,安全教育的形式主要有以下几个方面: (1)会议形式。主要有:安全知识讲座等。 (2)张挂形式。主要有:安全宣传横幅、标语、标志、安全宣传栏等。 (4)现场观摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、触电急救方法演示等。 (5)知识培训形式:由矿领导、安全技术人员、聘请专家等对全矿机电员工进行知识培训。 (四)严格执行先培训,先取证,后上岗制度,学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项,并经考核合格后方可进入操作岗位,考核情况要记录在案,特种作业人员安全教育时间不少于36学时。 二、主要的培训内容计划:

2017 年度员工培训计划

二〇一七年度培训工作计划 为了贯彻落实2017年集团发展战略目标,以培养促发展,充分发挥各类人才的潜能,提高员工的素质修养,技术水平,敬业精神。集团培训部根据企业发展要求,结合企业培训工作实际情况,特制定二〇一七年度员工培训工作计划。 一、培训工作指导思想 围绕“一个中心,两个调整,三个提升”人力资源核心发展思想,以公司的发展战略对人力资源的未来需求,以及当前生产经营对员工素质的新要求作为制定二〇一七年度员工培训的着眼点。以提高员工的专业业务能力为重点,确定主要培训项目。以提升员工整体素质为目标,开展全方位培训。建立培训流程,强化培训管理,充分调动全体员工主动参与学习的热情,使培训工作有序展开。 二、培训重点工作及内容 二〇一七年度员工培训将从管理者素质提升,企业文化建设,讲师团队建设,培训管理制度建设四个方面逐步展开。 (一)管理者素质提升 管理者的层级不同,所需技能、能力及素质要求亦不相同,在此对管理者进行层级划分,并针对不同层级采取不同的培训方式。 1、高层领导培训:以外训为主,通过参加高级研习班,研讨会、报告会,企业间交流,外出考察,学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识,不断有效更新高层管理者知识结构,提升管理能力。

2、中层领导培训:采用内训和外培结合,通用培训和专业培训并举的方式进行。注重组织发展所需要领导能力的培训,使管理者的能力与组织发展相适应,同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。 3、基层管理培训: a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式,对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训,普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。 b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力、基本技术操作等方面的培训,提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。 (二)企业文化建设 对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工,故“统一思想上下同欲”,建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建设的终极目标。企业文化建设将成为培训工作的重点,文化建设也将从以下三个方面展开。 1、确立企业文化核心,树立企业标杆人物,通过相应的“仪式”树立标杆典型,营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同,在思想意识上达成共识。 2、宣导企业的核心文化,在培训课程中开发和增加企业文化理

年度员工培训计划表.doc

年度员工培训计划表 为了满足企业年度经营对人力资源的需要,来制定一个年度员工培训计划吧! 下面是我收集整理关于年度员工培训计划的资料,希望大家喜欢。 年度员工培训计划篇一 一、安全教育培训的目标与要求 目标:根据企业安全教育培训的需求,结合我公司安全生产情况,为加强我公司安全管理,不断提高职工及作业人员的安全意识和安全素质,深入贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,确保安全管理体系的高效运转,特制定我公司20xx年度安全教育培训计划。 要求:通过安全教育培训,提高领导层与管理层的安全意识,强化"安全第一"的观念;提高作业人员的安全技能,熟悉安全技术操作规程,提高安全行为的自觉性。 二、安全教育培训的对象与内容 1、公司主要负责人 培训内容: (1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准; (2)安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识; (3)重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;年度培训计划(4)职业危害及其预防措施;

(5)国内外先进的安全生产管理经验; (6)典型事故和应急救援案例分析; (7)其他需要培训的内容。 2、公司各级安全管理人员 培训内容: (1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准; (2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识; (3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法; (4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求; (5)国内外先进的安全生产管理经验; (6)典型事故和应急救援案例分析; (7)其他需要培训的内容。 3、生产经营单位从业人员"三级安全教育" 培训内容: (一)公司级岗前安全培训内容应当包括: (1)公司安全生产情况及安全生产基本知识; (2)公司安全生产规章制度和劳动纪律; (3)从业人员安全生产权利和义务; (4)有关事故案例; (5)事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等 (二)车间(厂)级岗前安全培训内容应当包括:

机电员工年度培训计划

王家营青利煤矿 机电职工年度培训计划 根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产法律法规及文件要求,为加强我矿机电职工业务技能和安全管理,使每一位机电职工熟悉有关的机电安全管理知识、熟练掌握机电安全技术操作规程和本岗位的安全操作技能。为强化对机电职工的安全培训,结合本矿实际,特制定2016年度机电职工培训计划。 1、新招的机电职工,必须经过不少于72学时的安全技术知识教育培训学习。 2、安全教育培训及考核工作由三级煤矿安全培训中心安排有资质的教师授课,并进行考核,合格者颁发从业人员上岗证,经考试合格后分到班组工作,并有师傅带领,井下实习时限为三个月。 3、对井下实习期满,能独立从事机电相关工种等工作的,报有关矿领导同意,送一级煤矿安全培训中心进行机电特种作业资格证培训。 4、机电职工除参加每周五安排的安全生产培训例会外,必须参加机电安全管理业务学习和安全活动。 5、培训地点:王家营青利煤矿安全生产教育培训室,矿安全教育培训中心将每次参加培训学习的机电职工签到册、考核情况、图片资料等报安全生产办公室备案。

6、培训教材主要有煤矿安全生产及行业管理部门编制的煤矿机电管理、机电技术操作规程、煤矿安全规程及安全生产有关法律法规等安全生产培训教材。 7、对每次集中培训学习,均进行考核,凡考核不合格者,给予一次补考机会,补考仍未合格者,待岗学习1个月。对参加运输特种作业资格证考试及复训未能取得特种作业资格证的,煤矿不得安排其从事机电特种作业。 8、培训费用: 参加煤矿举行的机电职工年度培训人员除食宿自理外,教材费、培训费等一切费用由煤矿负责。 参加机电特种作业培训人员考核合格取得特种作业上岗资格证的,煤矿负责报销培训一切费用;对补考合格,取得特种作业上岗资格证的,煤矿负责报销培训费用,补考费由培训人员自行承担;对补考不合格,未能取得特种作业上岗资格证的,一切培训及补考费用由培训人员自行承担。 王家营青利煤矿 2016年4月6日

公司年度培训计划方案

公司年度培训计划方案 年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划,本质上属于作业计划。今天,小编为您整理了公司年度培训计划方案,希望能够帮到您! 第1篇:公司年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将xx的培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则,组织职工利用周

末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。xx年,中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 1.组织各部门集中授课培训,再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训,培训时间不得少于10天。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视,各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工

2017年度XX公司员工培训计划方案

2017年度XX公司员工培训计划方案

2017年XX公司员工培训计划方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论

最新2020年度员工培训计划方案

最新2020年度员工培训计划方案 2020年度员工培训计划方案 企业不断发展,对人才培养的要求越来越高,为满足知识型企业发展对人才结构与素质的要求,必须建立科学的培训管理体系.下面是小编精心为大家准备的2020年度员工培训计划方案,希望大家喜欢. 2020年度员工培训计划方案篇1 2020年度集团培训部计划开展的重点培训项忖有8个,包括:新员工入职培训、在职员工季度主题特训、培训体系建设项目(包括:内部讲师队伍、课程体系、外部供应商、在线学习平台、培训制度建设),预计开班18期.覆盖集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工,并在培训资源建设与管理创新方面以项LI机制开展系统创新与实践丄作. 一、2020年度培训体系建设项目具体计划 2020年度集团培训部,将集团培训体系建设的五个项U作为贯穿全年的培训核心工作进行开展,每月进行项U建设工作的推进,并加强对于各集团(公司)项LI 进展的追踪和督导.关于项H具体计划、责任人和建设□标详见图5: 二、2020年度内部讲师TTT培训计划 为培养专业的内部讲师队伍,提升内部培训力量,形成集团知识沉淀和卓达文化的传承.2020年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建设,同时, 加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进.2020年全年计划举行四期,累计培训90课时,责任人:金安.具体讣划安排及培训课时详见图6: 三、2020年度在职员工培训计划 2020年度集团培训部将聚焦,中高层在职员工领导力和岗位胜任能力提升培训, 同时,关注集团重要战略业务板块:新材集团、建工集团、成本管理及项LI丄程产业的专业技能在职培训.针对中高层在职员工培训集团培训部将在全集团开展四期季度主题培训,对于战略业务板块的专业技能培训将加强培训支持和指导,培训的开展整合外部培训资源在二级培训单位进行开展.关于中高层在职员工培训计划举办四期100课时,责任人:金安、刘丽明及各集团(公司)培训负责人,具体培训计划详见图7:

机电安装公司培训计划

2015公司安全及人员资质培训计划 一、分公司人力资源状况分析 分公司的人力资源经过多年的积累,基本满足公司生产的需要。但随着集团公司煤电一体化目标的贯彻实施以及市场竞争的变化,在人力资源方面存在的某些问题显得比较突出。首先,素质高、综合能力强、合格的项目经理数量不够,不能满足公司扩大生产的需求。这在某些分公司显得比较突出,其次,一线的施工员整体素质较低,特别是近几年大量新招的大中专毕业生在担任施工员后,熟悉施工工艺、看懂图纸并能指导劳务队伍的人比较少。在公司扩大生产规模、大量使用社会劳务人员的情况下,这些施工员将不能起到应有的作用。第三,部分特殊工种的工人面临人才断层的危险,这些特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规模扩大的需求不,特别是焊工和起重工,高技能的工人数量偏少。第四,公司自有劳务骨干在承包劳务工程中,懂管理、会算账的不多。第五,由于政府职能管理部门的变动和资质要求的变更,使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。如三级射线无损探伤检测人员目前公司还没有,将影响公司锅炉安装和维修资质换证;而原区经贸委审发的焊工证、电工证、起重工证等,区质监部门不予确认、不予更换,使公司在某些特定的情况下,有效持证人员减少。2015年度公司的培训工作要根据公司的实际情况,以解决上棕问题为中心来进行。 二、2015年度培训目标 满足公司种各类资历对人员的需求;全面提高施工管理人员(特别是项目经理和项目施工员)的综合素质;加强对焊工、起重工等关键特殊工种高技能人员的培养,同时采取有效措施解决高技能工人断层的问题;提高能承担劳务分包的自有骨干员工的管理能力;开展各种取证培训;满足公司扩大生产的要求。 三、培训体系计划 1.培训方式 (1)岗位培训:各级管理者、负责人负有对自己管理职责范围内的员工进行岗位培训的义务,对技能不能满足工作需要的人员,管理 者要不拘时间、地点、方式等随时随地对其进行岗位指导和培训。

物业人员培训计划

物业人员培训计划 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

物业人员培训方案一、制定物业管理企业培训规定 培训工作对物业管理企业来说是一项长期工作,物业管理企业应结合自身情况制定培训规定使培训工作制度化、规范化。培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的基本内容、培训的方法、培训的分类、培训的组织实施、培训的监督管理、培训的效果评估等内容。 二、物业管理企业培训的内容 物业管理工作涉及内容较多,培训工作相对复杂,但总的来说,培训可包括三个方面的内容。 (一)企业相关信息的培训 该类培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。 (二)物业管理工作基础知识的培训 该类培训主要是让管理人员及操作人员熟悉并掌握与企业管理、物业管理相关的基础知识。 (三)物业管理从业人员专项技能培训 该类培训是为了提高基层管理者及操作者的实际工作技能。 三、物业管理企业培训计划 (一)培训需求分析 1、培训需求分析的内容 在编制培训计划之前,首先要对企业的培训需求进行全面的分析,培训需求分析主要包括三个方面的内容。 ⑴组织分析 结合企业的年度经营管理发展计划,分析企业及各部门需要哪些培训以保正计划的实施。 ⑵任务分析

依据企业的工作内容,分析个人需要进行哪些培训才能保证任务的完成。 ⑶个人分析 依据企业的人力资源现状,分析哪些人需要培训,培训的具体内容是什么。 2、需求分析的方法 ⑴问卷调查法 向企业员工发出培训需求问卷,让员工结合企业发展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求;让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是一种非常普遍而又行之有效的方法。这种方法能培养员工关心学习、热爱学习、参与学习的热情,既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容,较为有效。 ⑵约见面谈法 挑选不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈,根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。 ⑶会议调查法 召开培训需求分析会,让参加会议的人员提出培训需求。 ⑷工作表现评估法 根据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷,从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作能力。 ⑸报告审评法 根据各部门提供的培训需求报告进行综合评审以确定所需的培训内容。 (二)制定培训计划. 培训计划是为了规定培训工作的目标,制定整体规划以实现这些目标;以及将培训计划逐层展开,以便协调和将各种活动一体化。 1、制定程序 企业各部门根据培训需求分析的内容,结合部门培训目标以及部门年度发展计划制定出本部门的年度培训计划,上报到企业人力资源管理部门,再

2020年度员工培训计划.doc

2020年度员工培训计划 新的一年即将到来,你是否制定了培训计划?下面是我收集整理的年度员工培训计划,欢迎阅读。 年度员工培训计划篇一 一、培训目标 通过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造"××"的职业团队,实现企业的跨越发展。 二、培训原则 统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。 三、培训方式 全员参加,分阶段、分层次的实施。 1、入职培训:对200×年新进员工进行针对性培训,物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。 2、上岗培训:上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。 3、在岗培训:针对不同对象,又针对地开展系列化、正规化的培训。 培训方法:集中授课,公开讨论,分析案例,总结学习体会。 考核方法:口试/以现场提问方式,检验员工对培训内容

的掌握程度; 笔试/每阶段培训结束后,进行闭卷考试,以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。 抽查/工作中,不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。 四、培训内容及时间安排 ㈠公共课程培训 了解企业发展过程、企业现状,熟悉××企业《员工守则》和各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。 ㈡岗位课程培训 熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度,提高服务水平、业务技能,增强服务意识,努力做好各自工作。 年度员工培训计划篇二 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和"xx"总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,

机电安装公司培训计划

机电安装公司培训计划 培训计划 2012年~2013年公司培训计划 一、公司人力资源状况分析 公司的人力资源经过多年的积累,基本满足公司生产的需要。但随着集团百亿目标的贯彻实施以及市场竞争的变化,在人力资源方面存在的某些问题显得比较突出。首先,素质高、综合能力强、合格的项目经理数量不够,不能满足公司扩大生产的需求。这在某些分公司显得比较突出,其次,一线的施工员整体素质较低,特别是近几年大量新招的大中专毕业生在担任施工员后,熟悉施工工艺、看懂图纸并能指导劳务队伍的人比较少。在公司扩大生产规模、大量使用社会劳务人员的情况下,这些施工员将不能起到应有的作用。第三,部分特殊工种的工人面临人才断层的危险,这些特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规模扩大的需求不,特别是焊工和起重工,高技能的工人数量偏少。第四,公司自有劳务骨干在承包劳务工程中,懂管理、会算账的不多。第五,由于政府职能管理部门的变动和资质要求的变更,使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。如三级射线无损探伤检测人员目前公司还没有,将影响公司锅炉安装和维修资质换证;而原区经贸委审发的焊工证、电工证、起重工证等,区质监部门不予确认、不予更换,使公司在某些特定的情况下,有效持证人员减少。2005年度公司的培训工作要根据公司的实际情况,以解决上棕问题为中心来进行。二、 2005年度培训目标 满足公司种各类资历对人员的需求;全面提高施工管理人员(特别是项目经理和项目施工员)的综合素质;加强对焊工、起重工等关键特殊工种高技能人员的培养,同时采取有效措施解决高技能工人断层的问题;提高能承担劳务分包的自有骨干员工的管理能力;开展各种取证培训;满足公司扩大生产的要求。三、培训体系计划

煤矿机电运输专项培训计划

xx煤矿2020年机电运输培训计划 2020年5月(岗中)

xx煤矿机电运输培训计划 一、培训目的 为了提高我矿职工安全技能和安全意识,提高职工安全自主管理能力,提高职工实际操作水平,使全体机电员工知规程、懂规程、用规程,做到管理精细化、工作标准化、行为规范化,确保安全生产。为此,结合我矿机电管理人员及机电各工种作业人员的实际情况,特制订如下安全培训计划: 二、工作原则 1、统一领导分级负责。在矿培训领导小组统一领导下,实行分部门、区队进行培训,建立健全完善的安全教育培训体系。 2、依靠科学,依法规范。充分发挥领导、教师的作用,做好机电运输知识培训工作。 三、培训领导机构成员 矿领导机电运输培训领导小组 组长:xxx 副组长:xxx、xxx、xxx、xxx 成员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 四、培训职责及要求 领导小组职责:负责矿井机电运输培训工作全程组织领导,审批决定矿井机电运输危害重大事项。 1、领导小组组长全面协调培训工作,确保各项工作顺利进行。 2、培训科为培训工作事宜的主体科室。与培训有关的所有机构、

组织事宜统一受领导机构领导。 3、各部门、区队负责人积极组织本部门、区队员工按时参加培训,配合培训科做好培训工作。 4、所有井下人员必须参加培训。 五、培训相关事宜 1、培训时间:根据年初制订的年度培训计划,首先对新入职员工进行机电运输专项培训。在年度培训计划的岗中培训中(5月)再进行一次专项培训,具体培训时间为:5月15日-5月16日 2、培训方式方法:采取集中或以各部门、区队为单位的灵活方式进行培训。 3、培训教师:本次培训教师由机电科科长xx担任。 4、培训场所:矿培训教室。 六、管理措施: 1、培训科负责将培训计划提前告知各部门负责人,各单位要认真落实培训责任,原则上授课时间可调不可缺,并提前告知培训科,以便于正常开课。 2、培训教师严格遵守教师职业道德,忠于职守,爱岗敬业,认真准备,认真备课,认真完成培训任务。 3、对考试不及格者进行复训补考,直至考试合格。

员工培训计划

员工培训计划 导读:本文是关于员工培训计划的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【范文一:企业员工培训计划】 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下: 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训 主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训 由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一实验报告次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训 新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估,培训计划的有效运行要有组织上的保证,

机电运输年度培训计划

郑兴鑫兴(新密)煤业有限公司机电运输2011年度培训计划 2011年

机电运输年度培训计划 随着采煤技术的逐渐革新,及各类机电设备的更新换代,机电运输作业人员在煤矿安全生产中具有举足轻重的地位,其操作技能、安全意识、电气知识等综合素质的高低,已成为煤矿安全生产能否顺利进行的重要因素,为此,结合我矿实际,特对本矿机电运输系统各岗位职工进行的职业技能培训计划如下: 一、培训人员范围: 机电运输系统所有岗位职工:包括井下电工(含综、采变值班工)、机修工、主绞司机、小绞车操作工、皮带机司机、水泵司泵工、防爆检查员、探水工;地面:主扇司机、抽放泵操作工、充电工、高压配电工、空压机操作工、特种设备工(司炉工、行车司机、水处理工等)、机修工、电焊工、井口把钩信号工。 二、培训方式: 为真正使职工掌握知识,熟悉操作,提高技能,本计划原则上采用集中脱产培训教育方式,包括外派和内部培训。 三、培训地点: 根据各培训机构资质的不同、培训侧重点相异,并按照国家培训规定:选派井下特种工到三级培训机构参加培训;特种设备工到市质量技术监督局指派机构培训;地面小工种在四级培训机构或本矿培训。 四、培训安排: (一)井下特种工:根据国家有关培训规定,井下特种作业人

员每两年进行一次复审,具体人员安排见附表; (二)特种设备工:按照市县质量技术监督局的要求,对现在岗和将上岗的特种设备操作人员进行专业技能培训,本矿没有资格培训的,到指派机构参加培训。(每两年复审一次,具体人员安排见附表) (三)各类小工种:在小工种方面,要根据我矿年度培训计划,对在矿内部培训的小工种进行按时按质按量培训,对于外出培训的,要按照各级培训计划,按规定如期进行,具体人员安排见附表。 五、培训考核要求: 机电运输系统职工参加各类培训前,要到矿机电安全培训中心进行申请,由矿培训中心按计划进行安排,培训完毕后,要到培训中心登记,并将所取得的相关证件交由培训中心保管,培训中心要根据资格证书制作副证,并交由培训人员以持证上岗;要求培训人员在认真听课,踏实学习,务必培训合格,否则,补考一次,扣除奖金的50%,补考两次,扣除资金全部,仍不合格者,培训费用自理。 总之,为了切实提升机电运输职工的安全理念,增强其机电知识,规范其操作技能,从而真正提高机电运输系统的综合素质,全矿人员要认真执行培训计划,为我矿的快速发展而努力。

煤矿机电工作总结材料

煤矿机电工作总结 时光荏苒,不知不觉中,十几年的时光匆匆溜走。回顾以往,机电工作有收获也有不足,我们紧紧围绕安全生产方针,认真执行《煤矿安全规程》,以人为本,与时俱进,狠抓管理,基本实现了机电系统的安全、安装,稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作,大家积累了大量的工作经验,各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作情况作以总结汇报。 一、立足安全规程,强化机电安全质量标准化 安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径,只有安全质量标准化达到并保持一定的标准,使公司处于安全生产的良好状态,才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

1.机电运输大会战的开展 机电工作思路着手机电运输相关事宜,机电方面涉及到煤矿安全及整个矿井的生产。目的是充分发挥机械设备的优势和效能,减少机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上计划制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法》,借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。 2.强化机电设备的管理和检修维护保养 充分发挥机械设备的优势和效能,减少机电事故,提高矿机电人员的管理维护和保养操作水平。 ①每月定期检修空压机房、主绞车,通风机等各大机房中各类设备。 ②完善设备台帐、设备计划、设备管理,整理机电电缆仓库、开关仓库。 ③加强、规范设备管理,完善电缆等各类标志牌的张贴。 ④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅

相成。进而提高设备的完好率,降低设备失爆率,提高井下安全系数。 3.强化安全理念教育。从本人做起,将安全生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生产意识,加强管理办法和措施的落实。 4.强化每月机电检查,加强平时排查。着重加强平时设备隐患排查力度,设备失爆率有了很大程度下降,较大程度地扼制了安全事故的发生。 三、机电培训工作仍不到位 尽管各单位的机电培训工作每年都在进行,但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强,理论实际不易结合,造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生,甚至以“应付差事”,不认真学习培训单位安排的课程等。以后,望机电培训工作必须抓实。

年度培训学习计划

**煤矿 从业人员教育培训计划 --

二0一七年度 2017年度职工安全教育培训工作计划 为了贯彻落实上级有关对煤矿职工安全教育培训工作的总体要求、全面提高公司各级安全生产现场管理水平和入井从业人员安全操作技能、增强职工安全防范意识,达到“必知必会”、知行合一”培训效果,实现管理人员会管、工人会干,杜绝“三违”消除隐患的培训的目的,特制定我矿2017年职工安全培训学习计划。 一、指导思想: 以安全发展为目标,以创建本质安全型矿井为目的,坚持“管理、装备、培训”三并重原则,突出各岗位人员“持证上岗培训、加强班组长、员工培训,以班前班后为依托,以必知必会, --

培训为载体、全面提升培训效果,实现培训工作全员化、实效化,不断提高全体从业人员的安全素质,促进我公司安全生产健康稳定向前发展。 二、组织机构: 组长:矿长 副组长:安全矿长 成员:副矿长、五科人员 三、培训原则: 加强领导、落实责任、简化程序、强化培训、注重实效、持证上岗。 四、培训要求: 1、春节放假后组织全员培训,①由安监局牵头组织考试。②矿内部培训,由矿长或技术负责人授课,主要学习我矿《2017年度灾害预防和处理计划》,《2017年度救灾预案》,《2017年度防治水计划》,矿井各种管理制度和“三大规程”,学时不低于20学时。 2、每月由矿长或技术负责人组织一次全员培训,学习国家有关法律、法规及采、掘、机、通、运、地测防治水等方面安全技术知识,培训安排见附表一。 3、新工人入矿必须坚持“三级”教育培训,培训时间不得少于72小时,经培训考试合格后方能上岗。未经培训人员一律不得入井作业。 --

煤矿年度机电、运输全员培训计划

煤矿年度机电、运输全员培训计划煤矿年度机电、运输全员培训计划煤矿年度机电、运输全员培训计划 煤矿年度机电、运输全员培训计划为了提高职工安全技能和安全意识,提高职工安全自主管理能力,提高职工实际操作水平,使全体机电员工知规程、懂规程、用规程,做到管理精细化、工作标准化、行为规范化,确保安全生产。为此,结合我矿机电管理人员及机电各工种作业人员的实际情况,特制订如下安全培训计划: 一、成立培训领导小组: 组长: 李友道成员: 蒲洪涛、赵文龙。 二、培训安排: 机电培训分为本矿安全教育培训和特种作业的培训。 三、培训地点: 五九三矿班前会议室。 四、培训对象: 本矿安全教育培训为本矿全体机电类作业人员。特种作业人员培训主要是电钳工、提升机操作工、小绞车司机、空压机司机、主 扇风机司机、变、配电工、充电工、主水泵司机等机电各工种。 五、培训的原则: 1、职工的培训工作要做到“四有”即: 培训有计划、学习有重点、教学有目标、考核有奖罚。 2、授课人员要精心准备、认真讲课,注重理论联系实际、知识点要全面。

3、真正做到全员参培,重点工种重点培训,以提高培训效果,并建立职工培训档案,培养职工“在工作中学习、在学习中工作”的学 习的理念。 六、培训时间及方式 1、每周三进行本矿安全教育培训。 2、采用不脱产的学习方式,每周三上下、午授课内容相同,夜班、早班人员下午培训,中班人员上午培训,同时充分利用班前、班后会和黑板报的形式进行宣讲学习。七、本矿安全培训内容 1、《矿山安全法》、《安全生产法》、《煤炭法》、《劳动法》、《煤矿安全规程》及其它煤矿安全生产相关的法律法规。 2、本矿的供电系统、变配电设备、绞车、皮带机、刮板机的结构与工作原理、设备制动与辅助装置、电气控制与信号、钢丝绳、安装调整及调试运行、斜井提升、搬运及设备的操作和管理及维护、常见故障及事故分析处理与预防。具体包括: (1)、常见故障的应急处理、运行注意事项等。 (2)、要求每个操作人员持证上岗,杜绝无证操作、无知检 修。 (3)、机电各工种的操作规程及安全规程。各队按工种组织机电每日一题学习。 (4)、培训完备后在运行中不定期考核,着重从规程制度到突发事件的应急处理,坚决清除盲目操作检修现象,把事故消灭在萌芽状 态。 (5)、加强对运输设备的日常维护,各部位注油到位,零部件更换及时,对原设计不合理的,组织专人研讨,进行适当改造。授课教师:

煤矿机电学习总结

煤矿机电学习总结 【篇一:煤矿机电工作总结】 煤矿机电工作总结 时光荏苒,不知不觉中,十几年的时光匆匆溜走。回顾以往,机电 工作有收获也有不足,我们紧紧围绕 安全生产方针,认真执行《煤矿安全规程》,以人为本,与时俱进,狠抓管理,基本实现了机电系统的安全、安装,稳定、经济、高效 运行。通过这以往的工作,大家积累了大量的工作经验,各方面都 得到了较大的充实和提高。现就机电工作情况作以总结汇报。 一、立足安全规程,强化机电安全质量标准化 安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径,只有安全质量标准化达到并保持一定的标准,使公司处于安全 生产的良好状态,才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代 化建设的需要。 1.机电运输大会战的开展 机电工作思路着手机电运输相关事宜,机电方面涉及到煤矿安全及 整个矿井的生产。目的是充分发挥机械设备的优势和效能,减少机 电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上计划制定了《煤矿机 电运输安全质量标准化及考评办法》,借以考核和促进生产单位强 化安全质量标准化。 2.强化机电设备的管理和检修维护保养充分发挥机械设备的优势和 效能,减少机电事故,提高矿机电人员的管理维护和保养操作水平。 ①每月定期检修空压机房、主绞车,通风机等各大机房中各类设备。 ②完善设备台帐、设备计划、设备管理,整理机电电缆仓库、开关 仓库。 ③加强、规范设备管理,完善电缆等各类标志牌的张贴。 ④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅 相成。进而提高设备的完好率,降低设备失爆率,提高井下安全系数。 3.强化安全理念教育。从本人做起,将安全生产落实到每个人。为 了提高每位员工的安全生产意识,加强管理办法和措施的落实。 4.强化每月机电检查,加强平时排查。着重加强平时设备隐患排查 力度,设备失爆率有了很大程度下降,较大程度地扼制了安全事故 的发生。

机电科年度学习培训计划

2018 年度作业人员培训计划

汇能羊市塔一矿机电科 2018年 煤矿年度机电职工 安全教育及培训计划(机电科): 煤矿作为高危险行业之一,安全生产始终是生产领域的头等大事,安全教育和技能培训工作对搞好安全工作有着重要的作用,是以人为本标本兼治必须抓好的重点工作。培训规划是整个安全技能培训的工作的导航灯塔,具有长远性、全面性、战略性、方向性、概括性和鼓动性的特征。为矿井又好又快发展培训合格人才有着不可忽视的效果,机电科结合我矿机电各岗位特点,并报矿安全办公会议协商。为使我矿的年度教育培训有重点、有目的的进行,特制定以下年度特种人员安全教育培训计划: 一、基本思路、

(一)加强“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工作深入细致的思想工作,帮助员工端正思想,提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,加强自身的保护意识,不违章操作,不违反劳动纪律,做到“三不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。同时对矿机电部门各级管理人员(包括领导、科室负责人、各小组负责人、技术人员等)也应加强安全思想意识教育,确保他们在工作时做好带头作用,从关心人、爱护人的生命与健康出发,重视安全生产,做到不违章指挥。 (二)将安全教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体,哪里有生产,哪里就需要进行安全教育。 (三)开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,因人而异,灵活多用,尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我矿的具体情况,安全教育的形式主要有以下几个方面: (1)会议形式。主要有:安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。

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