项目实施前后工程量及成效报告(5个乡镇)

项目实施前后工程量及成效

对比分析报告

一、项目基本情况

项目区位于江西省贵溪市，各项目片分别位于周坊镇长塘村、周坊村，志光镇湖塘村，鸿塘镇横田村、洋塘村、黄柏村，泗沥镇何家村，白田乡小田村等8个行政村，项目总建设规模218.53公顷。其中洋塘片建设规模为11.30公顷，位于鸿塘镇洋塘村；图幅号H-50-127-(57)，图斑号为3-1-1/81；地理坐标为东经：117°00′26″～117°00′47″，北纬：28°21′54″～28°22′10″。黄柏片建设规模为16.10公顷，位于鸿塘镇黄柏村；图幅号H-50-127-(57)，图斑号为8-1-1/81；地理坐标为东经：117°00′18″～117°00′37″，北纬：28°20′07″～28°20′25″。横田片建设规模15.85公顷，位于鸿塘镇横田村；图幅号H-50-138-(08)，图斑为11/84；地理坐标为东经：116°58′56″～116°59′24″，北纬：28°18′12″～28°18′32″。河家片建设规模22.05公顷，位于泗沥镇何家村；图幅号H-50-127-(58)、H-50-127-(50)，图斑为3-1/81、57-0/81；地理坐标为东经：117°06′31″～117°06′54″，北纬：28°22′09″～28°22′32″。长塘片建设规模51.17公顷，位于周坊镇长塘村；图幅号H-50-127-(42)，图斑为28-1/81、27-1/81；地理坐标为东经：117°04′39″～117°05′07″，北纬：28°25′55″～28°26′37″。周坊片建设规模28.02公顷，位于周坊镇周坊村；图幅号H-50-127-(27)，图斑为59-1/81、86/812；地理坐标为东经：117°09′39″～117°10′

03″，北纬：28°30′11″～28°30′31″。湖塘片建设规模72.53公顷，位于志光镇湖塘村；图幅号H-50-127-(50)，图斑为50-2-1/81、33-1/81；地理坐标为东经：117°05′04″～117°05′53″，北纬：28°23′29″～28°24′12″。小田A片建设规模6.65公顷，位于白田乡小田村；图幅号H-50-127-(29)，图斑为2-1/81；地理坐标为东经：117°16′30″～117°16′43″，北纬：28°30′17″～28°30′27″。小田B片建设规模3.67公顷，位于白田乡小田村；图幅号H-50-127-(29)、H-50-127-(37)，图斑为57/813、46-1/81、52/813、4/813；地理坐标为东经：117°16′29″～117°16′38″，北纬：28°29′57″～28°30′09″。

项目区建设规模为218.53公顷，土地开发新增耕地200.25公顷（旱地200.25公顷），土地开发新增耕地率为91.64%。其中：洋塘片：建设规模为11.30公顷，新增耕地10.15公顷（旱地10.15公顷），土地开发新增耕地率为89.82 5%；黄柏片：建设规模为15.68公顷，新增耕地14.38公顷（旱地14.38公顷），土地开发新增耕地率为91.71%；横田片：建设规模为15.85公顷，新增耕地14.63公顷（旱地14.63公顷），土地开发新增耕地率为92.30%；河家片：建设规模为22.05公顷，新增耕地19.66公顷（旱地19.66公顷），土地开发新增耕地率为89.16%；长塘片：建设规模为51.17公顷，新增耕地47.43公顷（旱地47.43公顷），土地开发新增耕地率为92.69 %；周坊片：建设规模为19.63公顷，新增耕地17.80公顷（旱地17.80公顷），土地开发新增耕地率为90.68 %；湖塘片：建设规模为72.53公顷，新增耕

地66.92公顷（旱地66.92公顷），土地开发新增耕地率为92.27%；小田A片：建设规模为6.65公顷，新增耕地6.07公顷（旱地6.07公顷），土地开发新增耕地率为91.28%；小田B片：建设规模为3.67公顷，新增耕地3.21公顷（旱地3.21公顷），土地开发新增耕地率为87.47%。

该项目于2009年9月由贵溪市国土局申请立项，同年经省国土资源厅批准立项，项目于2009年11月10日开工建设，2010年1月8日项目建设按规划设计要求全面竣工。

二、项目实施前后工程量对比分析

在项目实施工程中，由于部分设计与当地老百姓的耕作习惯不相符以及当地群众的不理解，致使项目实施后的工程量与规划设计的工程量有一定的出入，具体表现在以下几个方面：

1、建设规模对比分析

规划设计项目的建设规模为218.53公顷，新增耕地面积200.25公顷，建成后的建设规模为180.06公顷，新增耕地面积158.76公顷，比规划设计数值有所减少，其主要原因是：项目区靠近村庄附近，部分群众在项目区边缘地带建房占用一定范围；项目区部分区域内老百姓种植了果树后不允许开发建设。

2、农田水利工程对比分析

在项目实施工程中，农田水利工程的变化主要是表现在沟的建设上，规划设计农沟长度为25072米，实际建设长度为23034米，规划设计斗沟长度为14927米，实际建设长

度为14141.9米，减少的长度主要是部分未施工区域。

3、田间道路工程对比分析

项目规划设计中的田间道为8517米，实际施工长度为8942米，实施后的长度比规划设计长度增加425米，其主要原因是项目区周边村庄较多，并且大部分村庄都在或即将要进行社会主义新农村建设，当地群众强烈要求将部分生产路改造成田间路，以利于社会主义新农村建设。规划设计中的生产路为24168米，实际施工长度为18861米，实施后的长度比规划设计长度减少5307米，其主要原因是部分生产路改成田间路和部分区域未能实施。（具体工程量情况见附表）

三、效益分析

（一）社会效益分析

1、该土地开发项目的实施，将进一步增加全市耕地的有效面积，提高耕地质量和农业综合生产能力；一方面促进全市耕地保护目标的实现，另一方面，在一定程度上满足贵溪市耕地占补平衡的需求，保证当地经济建设的可持续发展。

2、项目建成后，一方面，改变项目区道路状况，将在一定程度上改善当地群众的生产、生活环境；另一方面，项目的建成将提高土地的综合利用率，大大降低区域的水土流失面积及水土流失量，促进当地农业的可持续发展。

3、该土地开发项目的实施充分体现高度重视“三农”问题的重要精神，是政府为民办实事的一项民心工程。随着生产

力的发展、城市化进程的加快、城乡用地矛盾日益突出，以增加耕地面积、提高耕地质量、改善农业生产、农民生活条件为主要目标的土地开发整理就成为解决农民增收的一项重要措施。就土地开发整理资金的来源、流向和整理后土地利用的经营、管理和组织要求上看，土地整理本身就是缩小城乡差别，促进全社会经济文化共同发展的一个重要手段。土地开发最大的受益者是项目区的农业种植户，因此得到了项目区农民的大力拥护和支持。

4、增加耕地面积，缓解耕地压力，提高耕地质量。通过土地开发整理，开发新增耕地面积158.76公顷，开发新增耕地率88.17%。对贵溪市农业的可持续发展起到有力地支撑作用。

5、提高农业抵抗自然灾害的能力。土地开发后，农田的基础设施水平将大大提高。基础设施的完善将使农作物收成得到保障，农业的收入必然提高。

6、通过土地开发，有利于社会主义新农村建设，推进农业现代化建设，促进农村精神文明建设和农民文化素质的提高，有利于农村社会的长治久安和全面发展。

（二）生态效益分析

贵溪市白田乡小田村等(5)个乡镇(8)个村土地开发项目是以生态农业建设为基础，在保护生态环境的前提下，把农田水利配套设施建设、小流域综合治理、土地平整及田间建设紧密结合在一起，通过水利灌排、田间道路以及土地平整等工程措施，实现高效农田生态系统。本项目的实施，通过

改善小环境进一步改善农田的整体生态环境，达到保护生态环境，提高项目区的抗灾能力，减少水土流失的目的。更可以起到调节气温，净化空气，美化环境的作用，使区内生态环境进入良性循环，并逐步改善。

通过后续农业生产，增施有机肥、实施生物改良措施，改善项目区土壤结构性状，加速土壤改良，促进农田生态良性循环，对维护和改善项目区内生物多样性，发展多种作物种植起到积极影响。

农田防护林网建成后，由于林带的防护作用，田间的风力将会削减，改善农田小气候环境，使之湿度增加，温度下降，减少水分的蒸发，增加土壤的含水量。

项目区内通过节水工程和沟渠硬化工程，有效地治理项目区内的水土流失现象，在一定的时期内项目区内的水土保持将达到一个良好的水平。

（三）经济效益分析

项目区通过土地开发后，将建立以高效、高产、优质作物为主导的农业种植结构。开发后按主导耕作制度红薯、油菜计算, 项目区新增耕地可栽种一季红薯和一季油菜；据调查，项目区内周边相似条件的农田红薯亩产480公斤/年，油菜100公斤/年（当地市场红薯1.20元/公斤，油菜2.4元/公斤），可计算的亩均收入768元；亩均需花费的成本约250元，年净收益518元/亩。项目区开发新增耕地158.76公顷，新增耕地年效益123.36万元。

项目实施后，年总净增收入123.36万元，项目区所在

地总人口14405余人，吸纳农民就业人数1200人，项目建设受益人数3200人，通过土地开发后，预计人均年收入增加385.5元，耕地经营管理的直接经济效益较为显著。如考虑到项目区实施后园、林、果、蔬等直接经济收益和因此而来的经济结构调整和产业升级等间接经济收益，本项目的经济效益将更为可观。

由此可看出本项目实施所产生的社会效益是巨大的，生态效益是明显的，经济效益按农业项目标准也是可行的，能达到社会效益、经济效益与生态效益的统一，符合土地开发项目的目标。

二〇一〇年五月

工程项目管理调研报告

工程项目管理调研报告随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键点及控制点。这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。一、第一层面 1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。管理的首位就是管人，这点最重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。（1）团队精神举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。

工程量变更申请报告

关于宜宾县2015年农业综合开发存量资金土地治理（建安工程）项目施工C标段四眼桥提灌站至茶顶岩水库单项变更施工方法情况说明致：四川省宜宾县农业综合开发办公室四川盛益建筑工程项目管理有限公司我方施工单位在进行宜宾县2015年农业综合开发存量资金土地治理（建安工程）项目施工C标段四眼桥提灌站至茶顶岩水库干渠施工，施工至该干渠K1+300至K1+700处时，得到当地村民提供的信息为：该段因要进行道路施工，不能进行明渠的建设。我方得知情况后，马上向建设单位、监理单位、当地村委会反映。经各方相关单位现场进行查勘、询问后决定将该区段采用管道施工，具体方法为：用DN600Ⅱ级钢筋混凝土承插管进行埋置连接施工，再用土壤进行回填压实。施工单位：监理单位：

相关单位：建设单位：施工单位：四川同达建设有限公司日3月5年2016．关于宜宾县2015年农业综合开发存量资金土地治理（建安工程）项目施工C标段渠道、渡槽及倒虹管道单项施工长度变化情况说明致：四川省宜宾县农业综合开发办公室四川盛益建筑工程项目管理有限公司我方施工单位在进行宜宾县2015年农业综合开发存量资金土地治理（建安工程）项目施工C标段，渠道、渡槽及倒虹管施工时得到当地村民提供的信息为：有些部位用渠道及渡槽将增加其长度、并且不利于当地村民生活。我方得知情况后，马上向建设单位、监理单位、当地村委会反映。经各方相关单位现场进行查勘、询问后决定将四眼桥提灌渠渡槽、刘家提灌站左支渠渡槽、刘家提灌站右支渠渡槽、刘家提灌站左支渠、刘家提灌站右支渠等区段减少长度施工，变

为用倒虹管进行施工，增加其倒虹管长度，具体数量以现场收方为准。施工单位：监理单位：相关单位：建设单位：施工单位：四川同达建设有限公司日26月4年2016．关于宜宾县2015年农业综合开发存量资金土地治理（建安工程）项目施工C标段整治山平塘（砼坝体）施工工艺方法情况说明致：四川省宜宾县农业综合开发办公室四川盛益建筑工程项目管理有限公司我方施工单位在进行宜宾县2015年农业综合开发存量资金土地治理（建安工程）项目施工C标段，整治山平塘（砼

公路工程项目执行情况报告

公路改建工程项目执行情况的报告一、工程概况耀州区柳林至印台区崾岘二级公路是铜川市“φ”字型路网规划中的重要组成部分，原有三级公路标准低、路况差，严重制约铜川西部煤炭外运和沿线乡镇经济发展。此段公路改建等级的提高，对于改善区域投资环境，带动地区经济发展，特别是对于铜川西部煤炭资源和旅游资源的开发利用具有十分深远的意义。此工程项目设计起于耀州区柳林镇九里坡头，（设计桩号K0+000），经柳林镇、瑶曲镇、崔家沟、止于印台区崾岘梁与省道305线相接，路线原设计终点为K43+894.452，按耀柳路统一里程，此改建工程项目的起点统一里程桩号为K24+063.800，终点统一里程桩号为K66+271.827，全长42.208公里。（原工可研批复路线长度为44.285公里，因施工中局部路线发生多次变更，实际最终竣工路线长度为42.208公里）。技术标准按山岭重丘区二级公路建设，桥涵设计荷载汽-20、挂-100，路线设计时速每小时40公里，路基设计宽度8.5米，路面行车道设计宽度8.0米，路面结构层为30cm厚石灰土底基层或30cm厚石灰土稳定天然砂砾底基层，18cm厚水泥石灰土稳定天然（或级配）砂砾基层，4cm厚中粒式沥青砼，3cm厚细粒式沥青砼。路缘石宽度为2×0.25米，路肩采用与行车道相同结构满铺式进行硬化处理。路线平曲线最小半径9m（Ｋ35+400原下穿铁路立交处），回头曲线最小半径18.3 m，直线最大长度580.222m，最大纵坡8.74%，最短坡长50m，竖曲线最小650m。全线新建桥梁3座，由陕西交通公路设计有限公司设计，铜川公路管理局勘察设计所完成全线路基、路面及其它沿线设施的设计。公路下穿铁路立交桥２座由西安铁路分局勘测设计所完成。全线共征用各类土地313亩，拆迁建筑物9534.7m2，拆迁各类电杆535根。共完成路基土石方64.847万m3，沥青砼路面351.342km2，水泥混凝土路面47.020 km2，大桥1座，中桥2座，旧桥利用9座，涵洞94道，下穿铁路立交桥2座，防护工程53068m3，排水工程23426m3，反光标志牌82块，完成全线路面标线、绿化工程42.208公里，完成水毁工程55处（其中K36+ 800处山体滑坡正在抢修），在建瑶曲收费站1处。该项目总投资为8996.7809万元。2002年5月1日正式开工建设，2003年７月31日建成。该项目由铜川市交通建设工程质量监督站组织进行全线质量检测，整体工程质量达到了优良工程标准。二、项目建设执行情况 (一) 项目前期工作的执行情况铜川市计划委员会以铜计发〔2001〕26号文提出项目建议书，陕西省计委以陕计基础〔2001〕203号文件批准立项。2002年5月24日省计委以陕计项目〔2002〕454号文件批

工程项目管理策划书(施工管理)

工程项目管理策划书 (施工管理) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

******项目项目管理策划书（施工管理）编制：******项目部年月日

目录第一章：工程概况及项目总平面图 ............................................................................................ 错误!未定义书签。项目概况 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。项目工程管理的特点和难点 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。第二章：项目的组织架构与岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。项目部组织架构及岗位职责 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。项目部组织架构 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。项目部工程口工作职责及岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。项目部对总包单位及监理单位的管理原则................................................................................ 错误!未定义书签。第三章：项目的范围划分 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。总承包商施工范围划分 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。标段划分图及概况 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。施工范围划分原则 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 .................................................... 错误!未定义书签。第四章：工程进度管理 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 ×××项目总体开发计划 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。×××项目部工程施工进度节点计划 .............................................................................................. 错误!未定义书签。工程进度计划的特点 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。工程进度控制措施 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。总包施工进度计划审核 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。施工过程中施工进度计划审核 ............................................................................................... 错误!未定义书签。总包施工协调管理 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。奖惩机制 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。甲方分包工程施工进度计划控制 ........................................................................................... 错误!未定义书签。项目部内部计划协调 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。现场交通情况 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。民扰情况 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。对外协调工作 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。第五章：工程质量及安全文明管理 ............................................................................................ 错误!未定义书签。工程质量与安全管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。工程质量管理目标 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。安全文明施工管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。质量与安全管理奖罚措施 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。质量与安全管理指导思想 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。优选队伍，杜绝多层转包 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。强化过程监督............................................................................................................................ 错误!未定义书签。利用监理的力量，强化质量及安全控制 ................................................................................ 错误!未定义书签。沟通与支持................................................................................................................................ 错误!未定义书签。工程质量管理措施 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。

关于工程量增加的报告

关于工程量增加的报告二队报字[2006]第11号公司英高速项目部：我队承担施工的K11+201至K11+310段，原为红桥村10队村民集居地。自2006年2月18日拆房屋，至今现场仍堆放着拆房留下来的楼板、红砖、红瓦、青瓦、房基平台，以及大量的拆房垃圾。我们一直等待村民清除后再进行清表，但时间过了5个月，仍然没有太大的变化，我们不能再等了，请求马上动工清场。根据现场实际情况，大量的建筑垃圾必须清除，原各住房的水井、坚管、房基台、当地的自来水主管也必须拆除。此垃圾量和拆除量都大大超过了设计标高和清表工程量，且需外运和征用卸垃圾场地。相应地增加了不少费用，合计增加28563元。因此，特此报告，请项目部领导审核批准增加工程费用。此报告附：1、现场实际平面图、横断面图 2、费用分析计算表施工二队：二○○六年六月十三日主送：项目部工程部2份自存：1份

费用分析计算表 1、建筑垃圾挖运量计算 A块：65m×12m×1.0m=936m3 B块：60m×10m×1.0m=600m3 合计=1536 m3 2、拆除构筑物量计算 A、13.5m×3+8m×2×0.4m×0.4m=9.04 m3 B、9m×3+8m×2×0.4m×0.4m=6.88 m3 C、12m×4+11m×3×0.4m×1.0m=32.4 m3 合计：48.32 m3 3、挖装运费用 A、1536 m3×11.5/（运3KM）=17664元 B、48.32 m3×60元/ m3=2899元 3、征地费：征地1亩，堆放2.6m高 1亩×8000元=8000元费用合计：17664+2899+8000=28563元

工程项目管理报告

工程项目工程进度报告摘要:项目进度管理就是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。关键字:工程项目; 工程进度;设计阶段项目进度管理就是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。工程项目施工进度控制与投资控制与质量控制一样,就是工程项目施工“三控制”之一。它就是保证工程项目施工按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。一、施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标就是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标就是一个系统,工程施工管理就就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。 1)影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料与设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面: 2)人为因素项目管理就是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人就是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制与协调意识,预见力与敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,

工程项目策划书方案范本.doc

工程项目策划书方案范本要完成一个工程项目，我们必须要做好项目策划书的设计，及时完成好规划有利于工作的展开。下面是由我为大家整理的“工程项目策划书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。工程项目策划书范本（一）在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述：一、在项目准备前期 1、1项目经理做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。（2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平（4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。 1、2项目经理部技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。

施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作： 1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。 2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、建立施工项目部的主要管理制度 5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。 6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。 8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。二、施工过程阶段 2、1项目的进度控制项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。影响施工项目进度的因素： 1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

项目工程与试运行报告

关于石城县富华生猪养殖场污染防治项目工作总结与试运行报告石城县富华生猪养殖场 2016.04.01

1.1 项目单位基本情况 1.1.1 概况石城县扬坤养殖场位于县域南部地带的横江镇齐贤村，四面环山，青山绿水，有养殖防疫天然屏障。养殖场现有栏舍6栋，面积5328平方米；配有母猪舍、商品猪舍和小猪舍以及配套用房、饲料间、生活区等生活及附属设施；年出栏商品猪约3000头；有养殖水面12亩。养殖场坚持走可持续发展道路，积极运用循环经济理论，已建成“猪一沼一果(鱼)”的生态模式，企业逐步形成规模效应，产生良好的经济、生态和社会效益。 2.1 项目内容及建设规模 2.1.1 建设地点建设地点：石城县横江镇齐贤村瑶前小组项目选址于石城县石城县横江镇齐贤村，项目地点周围没有有居民，项目区内与206国道直线最近距离为１０公里，有简易和水泥公路与206国道相连。猪场已经建有小型简易沼气池3个，水库面积12亩，同时，还有山地15亩，水田4亩可供使用。项目建设所需水电已经通到项目区。具备了较有利的项目建设条件。 2.1.2 建设规模该项目设计沼气池容积530m3，日处理污水37.2m3，年产沼

气6.14万m3，年沼气发电10.12万kwh，年产优质固体有机沼肥721.91吨，沼液肥料12375.5吨。 1.2.3 建设内容石城县富华养殖场现有存栏种猪360头，年出栏商品肉猪约3800头，常年存栏种猪、仔猪、商品肉猪合计1800余头。根据国内同类规模生猪养殖场的经验数据，日均排粪21吨；排尿和排放冲洗污水80m3左右。一、总平面布置的原则和功能划分（1）总平面布置的原则：根据场地基本技术条件和工艺流程的需要，在满足防火、安全、卫生、环保要求的前提下，综合考虑各项辅助设施的功能，合理进行布置。力求做到功能分区明确，工艺流程通顺，运输方便，管线短捷，节约用地，减少投资。（2）按照工艺流程和配套设施情况，本工程功能分区可划分为：沼气生产区、堆沤肥区，沼气发电区（见附图二）。二、竖向布置的原则和土石方工程量竖向布置的原则：在符合排水要求，满足生产、运输对高程需要的前提下，根据工程地质和水文地质条件，统筹考虑场地平整土石方量、护砌工程量、基础埋深、边坡稳定性和场地排水，因地制宜，充分利用和合理改造地形，力求场地土石方工程量最小、挖填方接近平衡，为生产和运输创造良好的条件。根据场地条件和工艺要求，本工程采用平坡式为主、局部设

工程方面增加工程量的费用申请报告

工程方面增加工程量的费用申请报告费用增加申请报告尊敬的中铁隧道集团三处各位领导及南昌市轨道交通1号线一期工程土建八标项目经理部各位领导：我公司(武汉市兴盛建筑劳务有限公司)为配合南昌市轨道交通1号线一期工程土建八标盾构机如期进场，我公司工人不畏烈日、暴雨,披星戴月、努力奋战于七月中旬盾构机顺利到场，为此，我公司因临时赶工及雨季施工而增加各项费用，达人民币壹佰柒拾陆万叁仟陆佰叁拾贰圆。具体内容如下：一、为了配合贵公司盾构机提前进场，加上南昌地区五、六月份雨季时长超出常年，导致工程进度吃紧，本公司为了不影响盾构机进场时间特采取多投入材料(钢管、木方、竹胶合板)而增加费用。二、深夜赶工措施及临时外调工人进场，因此增加费用。三、因赶工，工人疲劳作业致工伤三起而增加治疗及病休补助工资及工伤补偿等费用。

四、为了适应南昌地区工程验收，增设施工缝收口网拆除再凿毛措施而意外增加费用。五、因配合项目部将下翻梁砼壁改为砖胎模而增加费用。六、因区块十段污水池池身下部位于水位线下而增加降水井安装费用。七、支架搭设及拆除单价12.5元/立方系XX年度市场价，而本年度市场价为30元/立方，因此额外增加每立方17.5元/立方的费用开支。八、因每周不少于两次文明施工检查而增加施工现场清理、清扫、覆盖等措施费用。九、五月份、六月份四度大暴雨、导致基坑洪涝而增加人工清理已绑扎好的底板钢筋下面泥浆及冲水洗筋而增加费用。以上九项费用清单见附件恳请各位领导核准，给予批复为感谨祝申报人：

日期：注：这是工程方面增加工程量的费用申请报告~大致按照这模板就行。费用申请报告如何写费用申请报告模板费用申请报告3篇养老保险费用补缴申请报告活动费用申请报告工会活动费用申请报告费用申请报告怎么写费用申请报告

工程量变更申请报告

（建安工程）项目施工C标段四眼桥提灌站至茶顶岩水库单项变更施工方法情况说明致：四川省宜宾县农业综合开发办公室四川盛益建筑工程项目管理有限公司我方施工单位在进行宜宾县2015年农业综合开发存量资金土地治理（建安工程）项目施工C标段四眼桥提灌站至茶顶岩水库干渠施工，施工至该干渠K1+300至K1+700处时，得到当地村民提供的信息为：该段因要进行道路施工，不能进行明渠的建设。我方得知情况后，马上向建设单位、监理单位、当地村委会反映。经各方相关单位现场进行查勘、询问后决定将该区段采用管道施工，具体方法为：用DN600Ⅱ级钢筋混凝土承插管进行埋置连接施工，再用土壤进行回填压实。施工单位：监理单位：相关单位：建设单位：施工单位：四川同达建设有限公司 2016年5月3日

（建安工程）项目施工C标段渠道、渡槽及倒虹管道单项施工长度变化情况说明致：四川省宜宾县农业综合开发办公室四川盛益建筑工程项目管理有限公司我方施工单位在进行宜宾县2015年农业综合开发存量资金土地治理（建安工程）项目施工C标段，渠道、渡槽及倒虹管施工时得到当地村民提供的信息为：有些部位用渠道及渡槽将增加其长度、并且不利于当地村民生活。我方得知情况后，马上向建设单位、监理单位、当地村委会反映。经各方相关单位现场进行查勘、询问后决定将四眼桥提灌渠渡槽、刘家提灌站左支渠渡槽、刘家提灌站右支渠渡槽、刘家提灌站左支渠、刘家提灌站右支渠等区段减少长度施工，变为用倒虹管进行施工，增加其倒虹管长度，具体数量以现场收方为准。施工单位：监理单位：相关单位：建设单位：施工单位：四川同达建设有限公司 2016年4月26日

建设单位项目运行情况报告

海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程竣工质量鉴定（竣工验收）建设单位运行情况报告海门海螺水泥有限责任公司 2018.8 海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程运行情况报告一、工程概况 1、工程名称：海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程 2、工程地理位置本工程位于长江澄通河段下段南通港通海港区，处在白茆沙北水道的西北岸，距海太汽渡下游800m的长江北岸。港址概位地理坐标31°47＇ 24″N；121°06＇18″E。水路至南通港约37km，至上海吴淞口约60km，陆路距南通市区约52km。 3、项目建设规模和工程结构设计

4、参建单位及监督管理部门建设单位：海门海螺水泥有限责任公司设计单位：长江航运规划设计院监理单位：镇江市兴华工程建设监理有限责任公司施工单位：中国铁建港航局集团有限公司中国机械工业第五建设有限公司（皮带机设备安装）江苏天目建设集团有限公司（给排水消防施工）验证性检测单位：武汉港湾工程质量检测有限公司工程质量监督单位：南通市港口工程质量监督站 5、工程建设的主要依据（1）海门市港口管理局2015年12月19日关于海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程的“准予港口行政许可决定书”（海门港许字

[2015]00015号）；（2）南通市沿江开发江海联动工作领导小组办公室文件（通江海办[2014]2号）“市沿江办关于海门海螺水泥有限公司码头扩建工程项目使用长江岸线的意见”；（3）江苏省水利厅行攻许可决定书（苏水许可〔[2015]108号）“江苏省水利厅关于准予海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程涉河建设方案的行政许可决定”；（4）中华人民共和国江苏海事局文件（苏海许可[2014]41号）“江苏海事局关于南通港通海港区海门海螺水泥码头扩建工程通航水域岸线安全使用的行政许可决定”；（5）长江南京航道局（宁道航管函字[2014]53号）“长江南京航道局关于海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程涉及航道有关意见的函”及“长江南京航道局关于海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程设计变更涉及航道有关意见的函”；（6）海门市环境保护局（海表复[2015]044号）“关于《海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程项目环境影响报告表》的批复”；（7）江苏省安全评价报告审核办公室出具的“南通港通海港区海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程安全预评价报告审核意见”；（8）海门市节能减排工作领导小组办公室（海能审[2015]4号）“关于海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程项目节能审查意见”；

工程项目策划书范文.doc

工程项目策划书范文工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是，欢迎参阅。1：扣件式钢管脚手架施工方案一、钢管脚手架搭、拆前的准备基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。2. 检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。3. 回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。 4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。 5. 按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。二、钢管脚手架的搭设1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。2. 钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆贴近地面的大横杆，高度为20cm→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆与各立杆扣紧→安第一步小横杆→安第二步大横杆→加设临时斜撑杆上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→安接立杆→加设剪刀

撑→铺脚手板。3. 立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距即脚手架步距为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45°—60°间自上而下连续设置。 1.脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀撑的接长必须搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5～5kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股扎牢脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点，采用两根并联的10号～12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑头与墙面抵紧。2. 脚手架的外侧，自第二步起必须每步设1m高的防护栏杆和40cm高的挡脚板，顶排的扶手栏杆不得少于2道，高度分别为1.3m和0.9m。脚手架内立杆与墙面间每隔4步应设一道隔离笆。操作人员上下架子必须有安全可靠的爬梯与坡道，爬梯与坡道应设于脚手架外侧。钢管脚手架必须有良好的接地装置，接地电阻不大于4Ω，应按规范规定设置避雷装置。三、脚手架安全技术措施1. 脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，安全设施齐全、

-工程项目管理报告

工程项目工程进度报告摘要：项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。关键字：工程项目; 工程进度;设计阶段项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制一样，是工程项目施工“三控制”之一。它是保证工程项目施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。一、施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。 1）影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面: 2)人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,并

工程调价申请报告范文3篇(完整版)

工程调价申请报告范文3篇工程调价申请报告范文3篇工程调价申请报告范文篇一：土方工程申请单价上调报告致：首钢贵阳特殊钢有限责任公司承蒙首钢贵阳特殊钢有限责任公司厚爱选择我公司作为河道改道工程及场平工程项目施工总承包人，真诚感谢贵公司对我司的信任和支持! 目前场平项目施工已2个月，但开工不到半个月，市场环境就发生了巨大变化，导致造成施工成本增加。期间贵阳金泰公司、贵州省冶金建筑公司函于我公司申请调整土方单价，表示已无力承担巨额亏损。我公司了解的几个主要情况如下：一、柴油价格上涨。由开工时市场价增加至现在市场价 .现每立方土方的运输大约需要消耗柴油，相应费用比以前多耗元立方米。二、工期较紧。由于各分区工程量都比较大，要在4月30日前完成所有工程量，必须至少每天工作到晚上11点，天气条件好的情况下甚至24小时连班作业，产生相应的赶工加班费用。整体施工成本增加

三、现场实际情况土方含水率太高，道路经常陷车，土方卸车需要挖机配合，增加了机械使用频率，导致施工成本增加。四、原施组中的划定的临时施工便道无法满足现在的施工要求。修筑临时便道导致整体成本增加。五、机械操作手人工费用大幅上涨。刚开工时挖掘机、推土机司机工资从开工时4000-4500月，现工资上涨到4500-5000每月，运输车司机工资从开工时3000-3500月上涨至3500-4000月，涨幅1 5%。六、贵州地区频繁下雨，雨后需至少间隙2天才能正常施工，造成一定程度的人员设备闲臵。工程目前已完成土方工程量3000000多立方。场地余土大约还有4000000万立方左右。鉴于上述情况，结合本工程目前的实际问题，现特具此函，向贵司申请调价，建议单价上调 5元立方。为保证工程的顺利进展，我司希望业主及监理方尽快落实解决。总之，我公司力求与贵司的配合达到默契、愉快、品牌共创、利益双赢。首钢建设集团机运公司贵州总包部 20xx年x月x日工程调价申请报告范文篇二：南京**置业发展有限公司：

项目实施情况汇报

项目实施情况汇报篇一：项目实施情况汇报材料省农垦土地整理中心：武穴市万丈湖农场（农垦）基本农田土地整理项目在省农垦局土地整理中心的科学设计、精心组织和环环监督下，于20XX年3月16日正式开工。项目实施一年来，我们严把质量、抢抓进度、完善管理、保障运行，取得了很好的成果。现将项目相关情况分八个方面汇报如下：一、项目概况项目区土地总面积850公顷，建设规模666.8公顷（10002）亩。项目总投资1414万元，平均每亩1413元。其中工程施工费1149.06万元，占总投资81.26%；设备购臵费95.44万元，占总投资6.75%；其它费用141.82万元；不可预见费27.73万元。所需资金全部由省农垦拨付，项目建设内容主要为农田水利、田间道路、土地平整和其它工程四项主要工程类型，分三个标段进行施工。二、项目施工进展情况按照项目建设四项主要工程类型逐条逐项统计如下：从以上统计数据来看，我们把项目的进展情况分为三类：1、已完成的工程项目有：修复斗沟、涵管、渡槽、泵站、田间道、生产路、防护林工程、晒场建设工程、村庄整治工程中的道路、墙体粉刷、硬化

场地、绿化美化工程。 2、到五月底必须完成的工程项目有：渠道（82%）、斗农门（95%）、分水口（96%）、农机下田埠（85%）、道路跨沟盖板（61%）、硬化排水沟（33%）。 3、到五月底难完成的工程项目有：二标段的干沟护砌工程。二标施工进度慢的主要原因一是去年十月份之前无法施工（雨季和农田用水原因），二是对前期设计方案进行了变更，耽误了一些时间。三是施工方严重缺乏技术人员，设备设施条件投入不足，施工进度及效果很不理想，目前仅完成港底砼护砌2000余米。六月份后，随着雨季的来临，农作物又处于用水旺季，中心大港水面很高，施工效果不好，需要等到九月份秋季施工。根据工程量测算，此项工程全部完工要到20XX年3月，但是我们力争今年年底完工。三、项目工程质量情况项目工程质量事关国家形象、政府威望和百姓利益。工程质量的好坏更直接关系到省农垦后续工程项目能否在我场落户。为确保工程施工质量，我场主要有以下几点作法： 1、领导重视、牵头抓总。项目指挥部由场党委书记文辉同志牵头抓总，场长李娟同志担任组长，分管项目建设的组织委员（副场长）魏恒同志负责日常工作，抽调水利站、派出所、国土所、电管所、财政所等相关职能办站精干人员组成项目专班全天候为项目建设服务。这样以来，为项目实施提供了坚强的组织保证。 2、合理分工、人尽其用。我场副场长陶茂胜同志是国家二级建造师，