技术部岗位设置、人员编制及岗位说明

岗位1：技术总监（技术部总经理），编制1人。

岗位2：技术部副总经理（AI），编制1人。

岗位3：技术部副总经理（AC），编制1人。

岗位4：控制主管，编制1人。

岗位5：机械工程师，编制1人。

岗位6：电气工程师，编制1人。

岗位7：RCS主管，编制1人。

岗位8：HMS主管，编制1人。

岗位9：APS主管，编制1人。

岗位10：程序员，编制6人。

岗位11：UI设计师，编制1人。

岗位设置应同时满足以下三个条件：

1、所设岗位的岗位职责必须能够分解部门全部职责；

2、岗位的职责范围设置应对应国家教育部所备案的专业；

3、岗位在最小人员编制（1人）情况下，业务量不小于5小时/天。

技术总监（技术部总经理）岗位说明

技术部控制主管岗位说明

技术部程序员岗位说明

技术部UI设计师岗位说明

技术部岗位职责及岗位人员配置

技术部岗位职责及岗位人员配置一、部门职责：（一）管理责任 1、技术部经理负责（1）结合我公司生产工艺、质量管控要求，对方案商提供的设计方案提出优化实施方案；（2）工艺、检验自动化革新项目策划；（3）国家电网公司技术标准跟进；（4）公司技术队伍建设（技术人员配置、培训、技术管理制度）。（5）各产品项目设计文件、工艺文件、检验文件、标书技术部分审核。（二）电表项目责任 1、产品项目组（1）项目组设立，由部门经理根据中标情况，抽掉部门产品工程师及工艺工程师临时设立；（2）设项目负责人1名，工艺人员1名，PC软件工程师1名；（3）负责该项目省网公司或二级市场电能表技术协议签订；电能表设计优化；电能表功能性能测试；定制元器件组件确认；设计文件编写（修改）；检验文件编写（修改）；产品线问题解决；完成与生产、质量接口；工艺准备；工艺文件编写；工装设计制作；现场工艺问题解决；生产及质量用自动化软件准备；产品维修技术指导。（4）二级市场设固定项目组；每组承担多个二级市场表型项目；（5）部门配置3名硬件工程师，2名工艺，1名PC软件工程师，在需要时组件项目组，项目结束，项目组撤销；

（6）项目组根据项目难度，周期，项目完成情况，给予项目组成员一定数额的项目奖金，作为管理激励。 2、工艺组（1）设工艺组长1名，工艺员1名；（2）项目工艺员配属于在线项目组，配合项目负责人完场该项目组所有工艺工作。（3）非项目组工艺员按照工艺组长的要求，完成工艺革新项目及日常工艺巡线工作，监督生产部门工艺执行情况；（4）负责公司内部生产、检验设备的维修、维护、保养及厂区内电源、网络、办公设备保运。 3、软件组（1）设软件组长1名，PC软件工程师1名；（2）项目软件工程师配属于在线项目组，配合项目负责人完场该项目组所有生产及检验用自动化软件。（3）非项目组软件工程师，根据部门经理的要求，参与公司技术革新项目，完成技术革新项目涉及的自动化软件设计。 4、文控（1）设文控员1名（3）协助制造中心负责人完成制造中心生产任务计划、生产任务实施进度跟踪、生产数量汇总汇报、生产计件人员工资核算、制造成本单价核算、K3管理系统BOM录入。（2）负责设计文件、检验文件、工艺文件、二级管理文件、生产检验用软件的归档保存。（3）负责部门内部质量管理体系的健全。

信息技术部岗位设置及岗位职责

信息技术部岗位设置及岗位职责信息技术部（IT部门）是一个企业中至关重要的部门，负责处理和管理企业的信息技术相关工作。IT部门的岗位设置及岗位职责通常根据企业的规模、行业以及IT发展的要求而有所差异。以下是一个典型的IT 部门岗位设置及岗位职责的示例： 1.IT经理： IT经理负责整个IT部门的管理和战略决策。其职责包括： -制定信息技术发展战略和规划，确保与企业战略的一致性。 -领导和管理IT团队，协调部门内部的工作流程和资源分配。 -负责IT预算的制定和执行，确保资源的有效利用。 -与其他部门的管理层合作，了解并满足业务需求。 -监控IT系统的运行状况，处理和解决技术问题和风险。 2.网络管理员/系统管理员：网络管理员和系统管理员负责企业网络和系统的运行和维护。其职责包括： -安装、配置和维护企业网络和服务器的硬件和软件。 -监控网络和系统的运行状态，解决故障和问题。 -管理用户账户，权限和访问控制。 -定期备份和恢复数据以确保数据的安全性和可用性。 -协助其他部门解决与网络和系统相关的问题。

3.数据库管理员：数据库管理员负责企业数据库的管理和维护。其职责包括： -设计、实施和维护数据库系统以满足业务需求。 -监控和优化数据库性能，确保良好的响应时间和数据完整性。 -管理数据库用户和权限，设置访问控制。 -确保数据库的安全性和备份恢复能力。 -支持其他部门的数据库相关需求和问题。 4.应用程序开发人员：应用程序开发人员负责开发和维护企业的应用程序。其职责包括：-根据业务需求设计和开发应用程序。 -测试和调试应用程序，确保其正常运行。 -编写和维护应用程序的文档。 -支持其他部门的应用程序相关需求和问题。 -研究和探索新技术和开发工具，提出改进建议。 5.IT支持专员： IT支持专员负责处理和解决用户的技术问题。其职责包括： -接受和处理用户的技术支持请求，解答用户的问题。 -远程或现场修复和维护用户设备和软件。 -记录和跟踪技术问题和解决方案。

技术部岗位设置

技术部岗位设置技术部是一个公司非常重要的部门，该部门可以帮助公司保持竞争力和创新性。对于技术部门来说，合理的岗位设置是非常重要的。因为它会直接影响到技术部门的运作效率和团队发展。本文将分析技术部门最常见的岗位设置，并讨论他们的职责和作用。 1. 技术总监技术总监是技术部门最高级别的职位。该职位的主要职责是为公司制定和实施科技发展策略。技术总监对技术部门的方向和目标负责。职位的主要职能包括制定技术发展计划和项目以及管理技术团队。 2. 软件开发经理软件开发经理是技术部门中另一个关键职位。他负责软件开发和软件研发的各个方面。软件开发经理需要监控码农们的工作进度，确保项目按时完成。同时，他还需要研究和选择合适的开发工具、方法和标准。他还需要给下属员工提供技术指导和支持，同时确保技术成果的质量和可靠性。 3. 技术支持经理技术支持经理是技术部门的又一重要职位。他负责技术支持及服务的工作，需要协调不同的技术团队协同工作，帮助客

户解决技术问题。他还负责制定技术支持和服务计划，设计和实施培训计划，以培养出优秀的技术支持人员。 4. 软件工程师软件工程师是技术部门中最常见的岗位。他们负责软件开发和研发的各个方面。软件工程师需要具备扎实的编程技能和技术知识，熟练运用各种软件和数据库工具，为公司和客户建立软件解决方案。软件工程师通常需要具备一定的团队协作技能，以便更好地完成公司的任务。 5. 网络工程师网络工程师负责建立、维护和管理公司的网络及网络设备。他们需要掌握网络工程领域的知识，包括网络拓扑结构、网络协议等。网络工程师需要能够监控网络的性能和安全，以确保网络数据的快速和安全传输。通过上述分析，我们可以看到技术部门岗位的设置不仅多样，而且在公司内部的角色十分重要。技术总监需要制定科技发展策略和计划，为其他职位制定目标和方向。软件开发经理，技术支持经理和软件工程师则负责具体的技术工作，协同工作以推动技术部门的发展。在应聘技术部门岗位时，需要根据自己的技术和协作能力，选择合适的职位和发挥自己的潜力，共同完成公司的目标。

技术部岗位设置说明及岗位职责修订版

技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、引言技术部作为公司的核心部门之一，负责技术研发、产品设计和技术支持等工作。为了更好地规范技术部的岗位设置和职责分工，提高工作效率和质量，特制定本修订版的技术部岗位设置说明及岗位职责。二、岗位设置说明技术部的岗位设置分为以下几个职位： 1. 技术总监技术总监是技术部的核心管理者，负责制定技术发展战略、规划和管理技术团队，确保技术部的工作与公司整体发展目标相一致。主要职责： - 制定技术部的发展战略和规划，确保技术部的工作与公司整体发展目标相一致； - 管理技术团队，包括人员招聘、培训和绩效评估等； - 负责技术部的预算编制和管理，确保资金的合理利用； - 技术部与其他部门的沟通协调，确保技术支持和产品研发的顺利进行。 2. 技术经理技术经理是技术部的核心执行者，负责具体的技术研发和项目管理工作。主要职责： - 负责技术研发项目的规划、组织和管理，确保项目按时、按质量要求完成；

- 监督技术团队的工作发展，解决技术难题和问题； - 参预制定技术标准和规范，确保技术部的工作符合行业标准； - 协助技术总监进行人员招聘、培训和绩效评估等工作。 3. 软件工程师软件工程师是技术部的核心技术人员，负责软件开辟和维护工作。主要职责： - 参预软件需求分析和设计，编写高质量的代码； - 负责软件的测试、调试和文档编写； - 解决软件开辟过程中的技术问题和难题； - 参预团队的技术交流和知识分享。 4. 硬件工程师硬件工程师是技术部的核心技术人员，负责硬件设计和维护工作。主要职责： - 参预硬件产品的设计和开辟，确保产品的质量和性能； - 负责硬件产品的测试、调试和文档编写； - 解决硬件设计过程中的技术问题和难题； - 参预团队的技术交流和知识分享。 5. 技术支持工程师技术支持工程师是技术部的核心服务人员，负责为客户提供技术支持和解决方案。

信息技术部岗位设置及岗位职责

信息技术部岗位设置及岗位职责 1.系统管理员： -管理和维护公司内部的计算机网络和服务器； -解决计算机网络和服务器的故障，并提供技术支持； -监控和保护网络安全，并制定相应的防御措施； -安装和更新操作系统和软件，保持系统的稳定和安全； -处理员工的计算机设备设置和维护。 2.数据库管理员： -设计、维护和管理公司的数据库系统； -处理数据库性能问题，并进行性能优化； -确保数据库的安全和备份； -支持用户提交的数据查询和报告需求； -协助开发人员进行数据库相关的编码和测试。 3.网络管理员： -管理和维护公司的网络设备，如交换机、路由器、防火墙等； -监控网络使用情况，并进行性能优化； -处理网络故障和安全问题，并提供技术支持； -管理网络用户账户和权限； -将网络设备连接到外部网络，如互联网和供应商网络。

4.软件开发人员： -根据公司需求和规范开发和维护软件系统； -进行软件设计、编码和测试； -解决软件的缺陷和问题； -协助其他部门使用和解决软件系统的问题； -学习和掌握最新的软件开发技术。 5.数据分析师： -收集和分析公司内部和外部的数据，提供决策支持； -制定数据分析策略和方法，并使用相关工具进行数据挖掘和建模； -解决数据质量问题，确保数据的准确性和完整性； -根据数据分析结果向其他部门提供报告和建议； -建立数据分析的最佳实践和流程。 6.技术支持人员： -提供员工和用户的技术支持，解决技术问题； -处理硬件和软件故障，并提供维修和替换； -配置和维护员工的计算机设备和网络设置； -培训员工使用和维护计算机设备和软件系统； -汇报并管理用户问题的解决情况。 7.信息安全专家：

技术管理部岗位设置及职责

技术管理部岗位设置及职责一、技术管理岗位 1、贯彻执行上级部门颁发的各项技术方针、政策、施工规范和技术标准； 2、负责对在施工程的技术资料指导和管理工作，检查和解决施工中存在的技术问题，并督促改正； 3、指导施工组织设计（方案）的编制工作，并负责审核工作； 4、参加审核竣工工程的技术资料编制工作；二、技术资料管理岗位 1、负责在施工程的技术资料编制的检查指导和管理工作； 2、负责指导、审核竣工工程的技术资料编制工作，并向甲方和城建档案部门办理移交手续； 3、负责填报竣工栋号技术资料核查表； 4、负责竣工图费收取和签订建设工程竣工图取费合同； 5、负责技术部资料室管理工作；三、测量管理岗位 1、负责指导项目经理部工程测量的业务管理工作，对工程定位桩（线）进行复核； 2、参加公司承接重大工程建设项目勘测、设计单位的交桩工作，并负责组织复测工作； 3、指导公司承接的重大工程建设项目测量放线； 4、负责市政工程竣工测量工作；四、环保管理岗位 1、制定公司环保工作年度计划和环保管理制度； 2、按照公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求按季度完成公司环境法律、法规遵循情况统计表和环境法律、法规遵循情况评价表、环境目标、指标完成情况统计表工作，按年度完成公司环境法律、法规遵循情况评价报告和环境目标、指标完成情况报告工作。 3、按照公司质量、环境、职业安全健康体系要求，按阶段对公司各单位的重要环境因素进行监测和测量。 4负责施工现场环保工作检查，提出书面检查意见，指出所存在的问题，并督促改正； 5、负责提出现场环保的技术措施，经批准后督促落实；五、计量管理岗位 1、制定公司计量工作年度计划和计量管理制度； 2、负责审批各单位计量器具的购置申请计划、封存计划、开封计划、报废计划以及失准报告单；

技术部部门职位职责

技术部部门职位职责一、编制暨行政业务隶属关系：技术部岗位包括：技术总监，技术经理，系统架构师，php程序员，测试员，网管，前端开发工程师，交互体验设计师，运维工程师。二、角色职责技术总监直接上级：总经理直接下级：技术经理、运维经理、UE设计师负责公司技术部门的全面管理，配合公司技术研发战略目标对技术部进行整体规划，包括技术发展规划、人员发展规划，系统开发规划；把握公司的技术发展方向，保持部门技术的先进性，负责解决技术难题，培养技术骨干；根据公司整体技术发展方向，负责技术平台的开发、测试和维护；负责设计开发线上产品，网站实施与协调，资源调配，保证网站的顺利上线与部署；负责部门内部日常管理、岗位培训、团队建设及人才培养、对工作目标合理分配、人员合理分工，制定工作目标，并监督团队成员的个人表现，包括绩效辅导，并进行绩效评估。负责平台产品的技术分析，准确捕捉技术价值，通过前沿调查和技术比对，快速理解并挖掘同类产品的技术价值，以提升开发速度。技术部经理直接上级：技术总监直接下级：程序员在技术部总监的领导下，组织和协调系统功能的设计工作，对设计方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：依据公司或其他部门的需求制定所负责系统功能的进度计划和设计任务的分工，经技术

总监审定后实施。应熟悉与系统相关的功能。搜集分析设计资料，主持功能方案及初步设计，并对系统功能方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向技术部总监汇报，必要时，提请部技术会议讨论决策，并在后续阶段实施。负责编写方案及初步设计文件。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过技术总监与有关部门汇报认可，认真填写技术部门工作联络单。进一步解决所负责项目的技术问题，协调各同事之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向各同事提出要求，并以文字或图表向同事提供所需要的资料。所提供资料做好记录。对系统的设计质量进行自评。负责系统设计文件的归档。系统功能开发过程中遇到问题通过自己和同事讨论无果的情况，及时向技术总监汇报并跟踪解决进度。在技术问题上，与技术部总监意见有矛盾时，应听技术部总监意见，必要时技术部会议讨论决策。功能开发完毕组织项目研讨会，讨论技术难点学习，工作中的问题分析与解决方案和措施。系统架构师直接上级：技术总监同级或垂直：技术经理负责线上系统的架构设计、研发工作；承担从业务向技术转换的桥梁作用；辅助技术总监制定项目实施计划和控制项目进度；负责辅助并指导技术研发人员开展执行工作；负责组织技术研究和攻关工作；负责组织和管理相关部门的技术培训工作；管理技术支撑团队并给项目、产品开发实施团队提供技术保障；理解系统的业务需求，制定系统的整体框架（包括：技术框架和业务框架）对系统框架相关技术和业务进行培训，指导开发人员开发。并解决系统开发、运行中出现的各种问题；对系统的重用、扩展、安全、性能、伸缩性、简洁等做系统级的把握程序员业务上接受技术部经理的指导与安排，对本人的进度和质量负责。主要职责是：根据技术部经理的安排制定进度计划，按时按量完成所承担的任务。认真研究设计基础资料，调查系统相关功能，解决有关技术问题。了解自己负责的模块功能，做好与同事之间模块功能的对接和测试。按规范写好各种文档以及各种注释，并及时上传到版本管理器。做好自己负责模块的自测任务，以及认真对待测试人员的测试结果，有则认真修改并做好回归测试，无则诚恳讨论纠正测试结果。开发中遇到技术问题及时向项目经理提出并跟踪解决进度，并记录解决方法和自己总结。系统功能模块开发完毕后做好自我工作总结和技术分享与学习总结。

技术部岗位设置

技术部岗位设置 1. 引言本文档旨在为技术部门的岗位设置提供一个基本框架和指导原则。技术部是公司的重要部门，负责开发和维护各种技术解决方案，以支持公司的业务需求。通过对岗位设置的规范和明确，可以更好地管理和发展技术团队，提高工作效率和绩效。 2. 岗位分类为了满足技术部门的多样化需求，我们将技术部的岗位分为以下几类： 2.1 技术开发岗位技术开发岗位主要负责系统开发、软件编程和应用程序设计等工作。这些岗位需要具备扎实的编程技能和深入的技术理解能力。在技术开发岗位中，可以设立以下职位： - 软件开发工程师 - 系统架构师 - 数据库开发工程师

- 前端开发工程师 - 后端开发工程师 2.2 技术支持岗位技术支持岗位负责处理用户的技术问题和故障排除等工作。这些岗位需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力。在技术支持岗位中，可以设立以下职位： - 技术支持工程师 - 网络管理员 - IT运维工程师 2.3 项目管理岗位项目管理岗位负责协调和管理技术部门的项目。这些岗位需要具备优秀的组织和沟通能力，以及对项目管理方法和流程的熟悉。在项目管理岗位中，可以设立以下职位： - 项目经理 - 技术团队领导

3. 岗位要求和职责每个岗位都有特定的要求和职责，根据不同的职位设立相应的岗位要求和职责。在制定岗位要求和职责时，我们建议考虑以下因素： - 技术知识和技能：根据岗位的技术要求，确定相应的技术知识和技能要求。 - 工作经验：考虑不同岗位对工作经验的要求，以确定入职的最佳条件。 - 团队合作能力：在技术部门中，团队合作非常重要，因此要考虑岗位对团队合作能力的要求。 - 问题解决能力：技术部门需要解决各种技术问题，因此要考虑岗位对问题解决能力的要求。 4. 岗位晋升和发展通道为了激励和留住高素质的技术人员，我们建议建立岗位晋升和发展通道，为员工提供个人成长和职业发展的机会。在制定岗位晋升和发展通道时，可以考虑以下因素： - 绩效评估：通过绩效评估来确定员工的晋升和发展机会。

技术部岗位设置与岗位职责doc

技术部行政设置注：如果子公司里面设车间一级的单位，可以设置一个技术副主任（技术主管），技术副主任下面设2~4个技术专员，电气和仪表技术员可以视情况设立，但应有电气和仪表方面的工人。公司开创之初，规模较小，子公司也可以省去技术主管一级。当公司规模扩大后，子公司也可视情况设立技术总监。

技术总监（CTO）：岗位职责： 1.全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发展路线，实现公司的技术创新目标； 2.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4.领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 5.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题； 6.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判； 7.负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的产品等技术需求； 8.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。技术经理：岗位职责： 1.全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO 完成相关工作； 2. 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理； 3. 参与新产品开发战略研讨，负责医疗器械产品工艺设计、改进，包括工艺放大量产，质量稳定提升，规模生产降低成本，提高可控性等； 4. 负责生物材料类医疗器械新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核；参与、组织公司技术管理制度和各项技术工艺标准的制定，经上级审批后执行，及时对有关制度和标准进行修订； 5. 制定和完善公司技术管理制度和流程，编制各种技术资料（技术规程、工艺操作方法、机器设备及加工器具的使用规程、设备档案、技术安全等），完善技术资料的管理； 6. 负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务； 7. 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用。 8.负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作，及时处理副总经理交办的其他临时性工作。技术主管：岗位职责：

技术部部门岗位职责（精选20篇）

技术部部门岗位职责（精选20篇）技术部部门篇1 一、岗位名称：描图员二、直属上级：工程技术管理部主任三、职责范围：描图、晒图、资料装订五、岗位职责及工作标准 1、由工程技术部资料管理员支配工作量，按时完成描图、晒图任务。 2、依据主管工程师供应的资料，精确地完成描图工作。 3、依据主管工程师的要求，做好资料的装订工作。 4、确保描图、晒图、装订的`质量，不合格、不合要求的资料不能供应给主管工程师。 5、严格遵守晒图机的操作规范，并做好保养工作。技术部部门岗位职责篇2 1、由工程技术部资料管理员支配工作量，按时完成绘图任务。 2、依据主管工程师供应的`资料，遵照各建设单位对竣工图纸的格式要求，精确地完成绘图工作。 3、确保绘图质量，对不合格、不合要求的图纸，不能提交给主管工程师做竣工资料。 4、仔细、耐性对待须要作修改的图纸，不能拒收、厌烦主管工程师多次、反复修改的资料。 5、计算机操作上受计算机管理员指导，遵守我段计算机管理规定。技术部部门岗位职责篇3 一、在项目总工程师的领导下参加项目策划及管理，进行项目的现场调查；组织编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作安排、管理目标。二、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，刚好办理设计变更。三、负责编制项目质量安排，制订工程质量通病的.预防和订正措

施；负责施工现场的施工技术交底和平安技术交底。四、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核测量资料。五、负责检查开工前打算工作，编制开工报告并上报。六、负责推广运用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”），督促指导项目部主动开展QC小组活动。七、按时编制、上报、下达月度、季度、年度施工进度安排，驾驭施工进度完成状况，并刚好进行调控。八、负责组织项目部的劳务组织评价和参加评审工作。九、负责对项目工程量统计进行复核及工程量结算；审核项目部物资设备需用量安排；负责工程报表的编写与上报工作；负责对项目施工人力、材料和施工机械设备的调度管理。十、对项目重难点工程部位进行风险评估，制定专项措施、；编制关键工序作业指导书。十一、协作合同管理、物资设备、平安质量环保等部门，主动完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。十二、收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制竣工文件。十三、严守保密制度，负责技术文件、图纸资料的保管和发放工作。技术部部门岗位职责篇4 一、直接上级：生产总监二、下属部门：无三、部门职责： 1、产品的研发和设计：（1）根据法律法规、国家标准、行业标准、行业惯例等的规定，根据客户的希望，设计出适合公司批量生产的、能够满足市场要求的、满足客户需要的产品；（2）产品研发，应做好市场调研工作，满足市场需要，尽可能占领高中端市场；（3）做好设计论证、计算，进行设计确认，试生产无误后进行产

技术部职能和岗位职责(共3篇)

技术部职能和岗位职责〔共3篇〕第1篇：技术部岗位职能职责说明书书明说能职部术技部门总经理上级主管总经理上级部门技术部名称下属部门编号部长主管岗位无部门产品开发主管、开发工程师、过程工程师、所属岗位编制人6 岗位样品员；部门组织产品试产，编制工艺文件，进展工艺技术不断改善； 1. 目的；进展原材料确认，编制规格书，持续开展技术降本工作2. 负责检查新产品图纸中原材料与加工模具； 1. 部，编制新产品临时制作工艺；PMC表，发往采购部、BOM编制新产品

2. 负责车间的新产品跟踪检查，并提交品质检验，填写样品制作反应表，组织进 3. 行新产品评审会；部门填写新产品进度表，电邮相关部门，并抄送领导，掌握新产品最新进度。 4. 主要编制原物料图纸、技术要求，为采购部、品质部提供原物料采购检验标准； 5. 职能 6.，编制产品作业指导书系统〕K3表〔BOM转化半成品、产品负责编制半成品、成品作业指导书；负责编制产品规格书； 7.、消费部排产提供数据根底；PMC负责产品消费工时的采集，为 8. 更改；ECN负责原物料、产成品、半成品的技术要求的 9. 负责车间工艺执行监控检查，进展工艺改善，进步消费效率、降低消费本钱。 10. ．产品作业指导书的制定、执行、监视权与解释权；1 管理监视权；原材料使用的．2 权限．各消费部门工艺文件管理监视权；3 。、资的获取权及其它部门的协同权．4 执行标准样品制作流程《、《备料制作业流程卡》、《消费异常处理流程卡》、卡》表的准确性负责；BOM对 1. 对作业指导书合理性负责； 2. 管理对新品消费进度负责； 3. 责任