各种市场上市及挂牌流程

市场部工作流程

市场部工作流程（草案）目录一、总流程二、部分步骤流程三、业务人员行动管理流程

招商中心工作流程（草案）一、总流程说明： 1、各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。 2、各步骤流程详见下页。 3、本流程需经总经理、财务总监、招商中心联合审核，确认无误后方可生效。 4、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。市场推广计划客户信息反馈市场调研计划市场推广策划促销计划、实施销售计划、实施开展市场调研解决客户问题市场信息

二、部分步骤流程流程名称：调研计划制定审批流程提出修改意见 ② 制订调研计划呈报审核 ① ② ① 要求审核 ② 签准预算分析 ① ① 签署意见流程说明： 1、年度、月度、重大专项调研计划，呈报总经理审核。 2、一般常规调研计划由业务经理批准直接进入市场调研流程。 3、重大专项调研计划按调研立项流程执行,由财务中心进行预算分析。业务经理市场总监财务总监市场总监业务经理市场调研程序

命令传达指示 ① ① 拟出实施方案 ① 布置工作 ② 记录呈报分析研究整理资料组织调查 ④ ③ ② ① ① 进一步分析研究写作 ② 形成立项报告组织安排财务分析转交研究 ① ② ① 可行性分析报告 ② 写作呈报 ③ 立项审批呈报审核 ① ② ① 流程说明： 1、公司总经理提出或各部门经理申请经公司总经理同意后提出。 2、公司总经理交市场总监拟定方案，包括调研方向、重要内容和注意事项。安排业务经理命令调研主管组织调查。 3、调查结果形成立项报告转交财务总监进行财务分析，最后形成项目可行性分析报告。 4、项目可行性分析报告由市场总监审核后呈报公司总经理进行立项审批，审批后进入市场调研流程。总经理市场总监业务经理调研主管业务经理财务总监业务经理市场总监总经理市场调研程序

挂牌仪式策划方案

挂牌仪式策划方案篇一：挂牌仪式策划方案一、挂牌时刻：20XX年8月29日上午10:18分二、挂牌地点：开发区管委会大楼前三、参加人员：四、仪式方案现场拴彩带，安装牌匾挂条幅五、具体分工： 1、方案策划：负责全过程的组织协调工作。 2、前期预备：联系落实相关单位领导讲话、时刻安排、揭牌场地位置安排等接洽工作。请柬印制、发送，需要领导讲话提早知会。 3、物品预备：布置横幅、揭牌庆典用红绸、礼仪授带、档案袋150（会议日程、会费治理方法、章程、通讯录、笔记本、笔）、礼品、胸花、礼炮 4、预备音响、相机、摄像机一部 5、资料收集，包括发言人发言稿、音像资料等，并整理成电子版揭牌仪式结束后，各组将本组负责的用品于活动结束后负责收回。 6、请电视台、固原日报社记者到场报道。六、宣布仪式开始，介绍到会领导、来宾，表示欢迎！请领导讲话；请领导揭牌；宣布挂牌仪式结束。活动组织：固原市浙江企业家协会时刻：20XX年8月29日上午10:18分准时开始（请柬上打印9点、给重要领导讲清楚10：开始）地点：开发区管委会大楼前签到，八楼会议室临时集中（摆放果盘）内容：1、鸣炮、放彩花，主持人介绍领导及特邀嘉宾 2、宣布挂牌仪式正式开始（杨文素）

3、主管部门民政局领导讲话 4、会长讲话 5、自治区领导讲话（杨锦明或王凤刚） 6、书记讲话（王文宇或李守银） 7、请和为协会揭牌外贸共进午餐邀请嘉宾：领导60人、商家代表30人、协会成员170人（260人）现场布置：1、停车场专人指挥： 2、开发区管委会大楼前广场入口处各布置拱门一个，文字内容为：热烈庆祝固原市浙江企业家协会挂牌成立 3、开发区管委会大楼门口LED电子显示屏固定文字：热烈庆祝固原市浙江企业家协会挂牌成立 4、开发区管委会大楼前广场两侧各布置两个空飘，标语文字为： 5、开发区管委会大楼门口安排礼薄1个、设签到2个,接引3人 6、开发区管委会大楼八楼临时会议室挂横幅：热烈庆祝固原市浙江企业家协会挂牌成立 7、会场布置：（1）大型的背景板矗立于主席台后方，两边为大型标语：同心促进展；携手筑和谐。（2）正对背景板的中间放置讲话台鲜花话筒及鲜花）主持人手拿无线话筒；现场活动流程：活动细节预备： 1、大楼八楼临时会议室在8：30左右将果盘、矿泉水预备妥当，当领导就座后由服务人员将果盘、茶水摆放到位。 2、矿泉水发放，在门口预备大量矿泉水，所有参会人员签到时领取矿泉水。礼炮预备、

新产品开发工作流程05998

新产品开发工作流程1.流程工作内容

2.流程具体实施要求新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善（顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序）： 2.1顾客要求评审（合同评审） 2.1.1顾客要求评审的输入有三种： 1）顾客新要求，评审依据：《顾客要求评审表》； 2）产品变更要求，评审依据：《产品变更通知单》； 3）顾客确认不合格，评审依据：《新产品开发样品顾客确认通知单》。

2.1.2顾客要求评审的输出有三种： 1）顾客要求明确，公司有能力达到，纳入开发计划； 2）顾客要求不明确，需进一步沟通后纳入开发计划； 3）顾客要求明确，但公司没有能力达到，暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审（合同评审）的组织者。评审的模式及时间节点：销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1）简单产品（比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等），技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求；如无法独自判定，则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目，技术部进行产品工艺分析，确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间，填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发，技术部据此组织开发计划实施。时间节点，技术部自接单时刻计算，两个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 2）复杂项目或整车付产品项目的开发，技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议，对开发项目进行评审策划，将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上，形成评审结论。根据评审结论，《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据，在规定的时间前返回销售部。如果进行开发，技术部据此编制开发计划和技术文件。时间节点，技术部自接单时刻计算，五至七个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 2.2编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种： 1）《顾客要求评审表》； 2）《产品变更通知单》； 3）《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发（完善）的相关措施； 4）经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出：项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。

挂牌仪式流程方案

福建医科大学教学医院挂牌仪式流程方案一、挂牌时间：2013年10 月日二、挂牌地点：平潭县医院三、参加人员：省卫生厅领导、省教育厅领导、医大领导、附一医院领导、区管委会领导及县有关领导四、领导机构组长：念华明副组长：成员：五、仪式方案 1）主持人宣布仪式开始，介绍到会领导、来宾 2）医院领导代表发言 3）相关领导讲话 4）请省领导、区县领导共同揭牌 5）请企业领导、校领导及与会来宾合影 6）宣布社会实践活动基地挂牌仪式结束 7）参观指导医院部分区域。六、具体分工： 1、方案策划：负责全过程的组织协调工作。 2、主持人：负责主持词，现场主持。 3、领导讲话：准备发言稿。 4、前期准备：联系落实相关单位领导讲话、时间安排、揭牌场地位置安排等接洽工作。 5、物品准备： 1）布置横幅、揭牌庆典用红布红绸（打花结）、礼仪授带4条 2）准备音响。 3）安排2名学生抬牌并训练 4）邀请新闻媒体：摄影、拍照。 5）训练礼仪护士4名 6）资料收集，包括发言人发言稿、音像资料等，并整理成电子版 7）安全保卫：维护现场纪律、做好保卫工作、安全工作。

福建医科大学教学医院挂牌仪式流程方案为提升平潭的整体医疗水平，经前期协商及评审，双方同意。定于2013年10月日举行揭牌仪式，为使此次活动圆满成功,特制定本方案。一、挂牌时间：2013年10 月日二、挂牌地点：平潭县医院大门口三、参加人员：省卫生厅领导、省教育厅领导、医大领导、附一医院领导、区管委会领导及县有关领导四、领导机构组长：念华明副组长：王荣泉杜德弘成员：五、仪式流程：（2013年10月日8：00） 8：00 大门口迎接各们来宾 9：00 主持人宣布仪式开始，介绍到会领导、来宾 9：10 医院领导代表发言省领导、区县领导领导讲话 10：00 请省领导、区县领导共同揭牌 10：20 请省领导、院领导及与会来宾合影

新产品开发部门工作流程图

新产品开发部门工作流程图新产品开发策略主要方式呈报新产品样品开发产品开发过程

附件一：内部管理制度新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。调研和方案论证）样（模）试批试正式投产前的准备这些重要步骤。一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。（一）调查研究： 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求； 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及

使用情况； 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。（二）可行性分析： 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。（三）决策： 1、制定产品发展规划：（1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。（2）由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：（1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品

申请经费的请示

申请经费的请示申请经费的请示 XXX市人民政府： xx路街道办事处成立已有大半年时光，半年来为配合我市创xx家级卫生城市，和迎接“天山杯”竞赛，我处协助市直各部门做了很多的工作，投入超多的精力、物力、财力。加之今年办事处前期的筹建准备、初始运行，和建立市级礼貌单位等建立工作，以及各类众多的文体活动，目前我处经费严重不足，财政收支存有很大缺口，已影响了我处正常的办公。现xx路街道办事处特向市政府申请经费2万元，望有关领导能解决为盼! 申请人：申请日期：申请经费的请示（二）：

XXX区社保局： 2015年，我镇在区委区政府的正确领导下，在劳动与社会保障局的指导下，以科学发展观为指导，紧紧以'关注民生、服务大局、构建和谐'为工作着力点，努力建设和谐劳动与社会保障工程，突出抓好就业与培训、社会保障等重点工作，牵头研究政策，搞好综合协调和业务管理，做好城镇居民参保的舆论宣传工作，不间断地下村解读城镇居民医保的相关政策;透过不懈努力，今年已全面完成上级下达的年度目标任务，为我镇的经济社会和谐发展作出了用心贡献。但为了确保各项工作更上台阶，我镇社保站办公设备已经不能满足日益增长的医疗保险工作需求，因此，为了认真做好各项基本医疗保险工作，用心推进城镇居民基本医疗保险工作。现申请办公经费三万元，用于办公桌椅、电脑、打印复印机等设备经费。特此报告，请批准为盼。申请人：申请日期：申请经费的请示（三）：

关于要求经费补助的请示北仑区人民政府：近期不法分子利用晚上等时光，对长龙山区块矿产资源进行非法挖采，如不及时采取措施，会进一步助长非法分子的开采活动。为切实保护好该区块的矿产资源，有效扼制非法活动，防止国有资源流失。经街道党工委研究，决定加大投入保护国有矿产资源的人力财力，加强打击力度。经初步预算，约需投入经费25万元。鉴于街道财政经费有限，恳求区政府补助该项经费10万元。妥否，请予审核批准。戚家山街道办事处二〇〇九年四月十日申请经费的请示（四）： Y市财政局领导：

市场部工作流程图及具体流程

百度文库市场部工作流程

百度文库、市场部项目提报工作流程图

百度文库、市场部项目拓展工作项目流程图

二、市场部研展工作细则（草案）一）全程策略流程中的位置市场部开发工作市场部研展工作市场部信息管理工作（二）、市场部研展工作主要内容 1．协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案 2．确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据 3．进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等（三）、项目调研第一阶段：时间：市场部开发人员得到有关项目信息，确定提案前重点： 1．协助市场部开发人员了解发展商背景 2．根据项目情况，提供是否提案的意见

第二阶段：时间：确定提案后，初步市场调研报告出来之前重点： 1 ．了解发展商对于提案在时间和内容上的要求，制定调研工作计划 2 ．对项目做深入分析，包括地块、景观、交通、周边设施。其中交通包括：周边主要公交线路、主要交通道路 3．项目所在宏观、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析 4．有关房地产政策法规的研究 5．相关个案分析。包括：价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等 6．消费者分析。包括：区域、年龄、收入、消费心态等 7．SWOT分析。包括：优势、弱势、机会、威胁 8．项目建议。包括：价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段：时间：初步市调报告出来后，正式市调报告出来之前重点：1．与策略部、创意设计部人员沟通，听取意见 2．对初步报告修正，提交正式报告四）、给市场开发部信息支持 1．发展商的有关信息 2．调研时标地获得信息 3．从媒体广告中得到信息 4．各种房展会上获得有关信息

公司费用报销及审批流程讲课稿

公司费用报销及审批流程 1.目的为加强公司费用与支出的管理，提高费用及支出的审批效率，明确公司各项费用及支出的审批权限与流程，特制定本规定。 2. 范围本规定适用于公司各部门费用报销。 3. 职责 3.1业务经办人员应保证费用及支出的真实性及合理性，并在办理支出申请及报销时提供相应的充分的证据； 3.2各部门第一负责人负责审核本部门的费用及支出，对费用及支出的真实性、合理性负责； 3.3总经理负责批准公司高层以上人员的费用及支出； 3.4 费用会计负责审核支出的合法、合规性，支出申请及报销的审批完整有效性，以及数据的准确性； 3.5 财务负责人负责审核费用及支出的合法、合规及合理性。 4. 总则 4.1 现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。 4.2 申购物品须事先填制《物品申购单》，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在100元以上（含100元）须总经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。 4.3 交通费：员工因工作需要外出工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时须在发票上写明出发地、目的地、所用费用。 4.4 业务招待费：因工作需要招待客户或赠送礼品应事先填制《招待费申请单》，报总经理审核签字后交财务部，财务人员审核时应对照已收到的申请单。员工因工作需要所支付的业务招待费在报销前须向部门经理、审核人员主动说明。

4.5差旅费：员工因公赴外出差应事先填制《出差申请单》，路程超过三小时及需要过夜的可购买火车票、动车票；遇有急事需乘飞机的，必须事先在《出差申请单》上说明，经总经理签字后交财务部。财务人员审核报销时须对照已收到的申请单。 4.6 员工参加有关于本职工作的进修需经部门经理、总经理同意，并至办公室登记备案，所发生培训费用按公司制定有关规定予以报销。 4.7 员工因探病发生的费用，除受总经理委派外，均不能报销。 5. 具体程序要求 5.1 费用申请 5.1.1 费用发生均应事先申请，按各类费用具体管理办法的要求填写费用申请单，由费用发生部门或分管领导对所辖范围先进行申请审批，其中办公费用、员工、车辆费用还需办公室批准。 5.1.2 费用申请需办理现金预借的，填写《借款单》；联同《费用申请单》由财务部审核，财务负责人审批后办理借款。 5.1.3 差旅费：员工出差需事先填写《出差申请单》，经部门领导进行申请审批, 并总经理审批后办理预借现金。 5.1.4 招待费：员工因公对外发生的交际应酬费，应事先填写《招待费申请单》，经部门领导批准后，报总经理审批后方可报销。 5.1.5 车辆费用：车辆修理费、油费、养路费、车辆保险费、车辆税金、验车费、驾驶员体检费等车辆费用由办公室负责管理申请，总经理审批。 5.2 费用审核 5.2.1 费用经办人原则上应在费用发生后的一周内填制报销凭证，履行报销手续，当月费用在当月办理报销，特殊情况可另行处理。 5.2.2 现金报销需填写《费用报销单》，并附真实、合法、完整的原始凭证并注明人员、用途、原因和发生的时间，如有费用申请，应附经批准的《费用申请单》。 5.2.3 报销凭证根据对应的金额，依照相应的审批权限，经相关的领导审核签字后，方可提交报销。经本部门审核或经办公室复审的报销凭证，可提交财务部门审核报销。 5.2.4 费用审核原则上应在收到报销凭证3个工作日内完成并由审核人签名。

揭牌仪式策划方案

揭牌仪式策划方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：周年庆暨揭牌仪式策划方案为认真做好20XX年云南省旅游汽车公司成立XX周年庆典活动暨云南旅游汽车有限公司揭牌仪式，努力提高云南旅游汽车有限公司的服务水平，进一步扩大云南旅游汽车有限公司在省、市内外的影响力和知名度，促进云南旅游汽车有限公司的快速发展，以体现新公司、新形象、新风格、新气象及创新力、凝聚力、执行力，特制定本实施方案：一、庆典活动时间：庆典活动时间：20XX年12月日——年月日大会庆典时间：20XX年12月日二、庆典活动主题：与时俱进辉煌永继三、庆典活动的原则和目的庆祝云南省旅游汽车公司成立XX 周年、回顾XX年风雨兼程路及云南旅

游汽车有限公司揭牌。三、主办单位：北京来一杯茶叶有限责任公司安吉县黄浦江源茶叶合作社安吉白茶协会四、参加人员：50人 1、前北京副市长郭献瑞 2、中国茶叶流通协会领导 3、吴觉农茶文化研究会长梅峰 4、北京茶叶协会会长、副会长 5、马连道地方政府官员 6、北京茶叶总公司领导 7、安吉白茶协会领导 8、北京各大茶叶企业老总，如张一元、吴裕泰、更香约20人五、支持媒体： 1、中国白茶网安吉白茶网 2、多家新闻媒体六、支持单位： 1、北京茶叶协会 2、北京茶叶总公司 3、中国茶叶流通协会

4、吴觉农茶文化研究七、仪式流程： 14：00 现场所有布置完毕，检查所有工作无误，准备进入工作状态，礼仪小姐到位，音响调试完毕，筹备组到位。 14：30 工作人员、礼仪小姐迎宾，为嘉宾佩带胸花，发放礼品，引导嘉宾进入会场，音响放迎宾曲，贵宾直接入休息室。 15：00 主持人宣布会议开始，介绍与会来宾名单。 15：05 主持人请北京茶叶协会领导讲话。 15：10 主持人请北京来一杯茶业公司领导讲话。 15：15 主持人请安吉白茶协会详细介绍安吉白茶现状、和未来发展趋势。 15：20 揭牌仪式，由北京茶叶协会会长和安吉茶叶协会共同揭牌。 15：25 主持人宣布揭牌仪式圆满结束! 15：30 邀请所有与会人员共同品尝

学校挂牌庆典仪式方案

学校挂牌庆典仪式方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

枣庄市第三十二中学揭牌庆典方案一、庆典全称：枣庄市第三十二中学揭牌庆典二、庆典主题：以枣庄市第三十二中学揭牌仪式为基础的一系列庆典活动三、庆典意义：借枣庄市第三十二中学揭牌仪式庆典活动契机，进行一次形象宣传，从而提升社会知名度，扩大社会影响。四、庆典方案 1、庆典时间 2016年 6月 6日（周一）上午10:50开始。 2、庆典地点枣庄市第三十二中学 3、邀请嘉宾山亭区委区政府领导山亭区教育局领导翼云中学领导、实验小学领导山城街道领导、各部门负责人、各管区书记、驻地村书记街道教委人员、各完小校长、三十二中教职工教育知名人士及新闻媒体。五、庆典程序 1、10:10，领导、嘉宾进场； 2、10:18分，主持人正式宣布揭牌仪式开始： 3、主持人盛主任介绍嘉宾， 4、街道教委李主任介绍学校筹备建设情况， 5、高局长讲话， 6、领导揭牌（鸣炮奏乐） 7、领导和嘉宾到校内检查指导工作。六、现场布置邀请专门礼仪公司负责揭牌现场布置和策划，具体包括以下方面：（一）内场布置 1、地毯：学校入口处铺设红色地毯； 2、指示牌：相关位置设立指示牌，以便嘉宾方便进出、到达指定位置落座等。 3、背景音乐。会场两侧设置音响，播放优美轻快音乐。（二）外场布置 1、彩旗。学校院内主要通道两侧设置彩旗14面，增加宣传效果。 2、花篮。庆典现场摆放恭贺花篮。 3、空飘。学校前方空地上空悬放氦气球4只，条幅内容：热烈祝贺枣庄市第三十二中学回归政府办学（气球标语）热烈祝贺三十二中与区实验小学合作办学成功（气球标语）热烈祝贺三十二中与翼云中学合作办学成功（气球标语）创新教育实践拥抱教育未来（气球标语）

市场部工作流程

流程名称：市场调研流程流程代号：SC-003 主管部门：市场部 ① 调研 ① 呈报结果 ① ① 流程说明： 1、市场经理按计划安排调研主管向调研员布置调研工作，调研员进行调研后将调研结果呈报调研主管进行资料汇总，然后呈交给市场经理。 2、市场经理对资料进行审核、分析，写调研报告，提交市场总监，进行调研结果分析、确认后进入市场推广计划制订、审批流程。 3、调研员调研内容包括同业信息，通路信息，消费者信息以及专项要求等。 4、附：市场调研申请表。

流程名称：市场推广计划制订、审批流程。流程代号：SC-004 主管部门：市场部拟定市场推广计划 ① 呈报 ②

流程名称：市场推广策划方案制订、审批流程。流程代号：SC-005 主管部门：市场部签批流程说明： 1、市场推广策划方案严格按照市场推广计划执行，计划内市场推广方案的实施呈报事业部经理签批，特殊情况下计划外的市场推广策划方案由集团总经理签批后执行。 2、市场推广策划方案由市场经理拟订，包括市场重点及促销方案，以及预期效果分析。 3、市场推广策划方案须交一份到市场总监，由市场总监负责检查、督办。 4、本计划签批后由市场经理按方案执行进入市场计划和促销计划的制订、审批流程。 5、附：A、市场推广策划方案 B、会议决议

三、市场员行动管理流程流程名称：业务员行动管理流程流程代号：SC-010 主管部门：市场部 ② 签准 ② 填写业务报表 ③ ② 流程说明: 1、业务员外出开展业务活动后要及时填写业务日报，另外需每天与市场经理联系。 2、市场经理可按照业务员外出活动计划的区域，要求业务员用当地固定电话回电，以确定业务员的确切活动位置。 3、市场总监定期将转来的业务员活动报表归档。 4、附：月别重点行动目标表、周行动计划表、业务员明日工作计划、业务员工作日报。

费用申请流程及报销标准

财务费用申请流程及报销标准第一部总则第一条为了加强公司内部管理，规范部门财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。第二条本制度适用部门全体人员。关于费用报销的一些操作规定为了明确公司财务管理班次，提高部门工作效率，落实各组合各组管理责任人的责丶权利关系，先结合部门的实际制定本财务文本。一丶费用报销制度（1）报销人必须取得相应的合法票据和收据，书面证书。（2）填写报销单应注意：根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。（3）按规定的审批程序报批。（4）报销或借款2000元（含2000元）以上需提前三天通知财务组以便备款。二丶费用报销流程：（1）费用报销人报销申请（填制费用报销单，要求书面干净，金额大小写一致，不得涂改），打印费用明细并将费用原始单据粘贴于费用报销单后；（2）报销人部门负责人（或上级主管）确认签字；（3）部门经理审批（侧重真实丶合理性等方面负全责）；（4）财务人员复核并履行付款。上述流程为部门各项费用报销的既定程序，以后各项事务的报销均需要遵照上述流程操作，否则财务组有关人员有权拒绝付款。三丶费用单据要求：为了强化公司的财务纪律，规避财务风险，原则上部门一切事项报销的单据均必须取得合法的凭证。合法性的认定以国家财务丶税务等方面的规定为准，具体操作由财务人员负责把控落实，以可操作性为前提。部门员工任何不符合报销规定的单据财务组有权拒绝，各级确认丶审核丶审批人员也不应予签字。各级签字人在不能确定的情况下不能随意签字，四丶报销金额审批规定：公司为提高工作效率，规定如下：单笔报销金额或单笔票据报销金额在10000以下的，按照正常的流程由部门经理（或委托授权人）审批，财务主管签字即可，金额超过10000以上的必须要由总公司财务总监亲自审批走OA流程。财务人员操作付款时须掌握好审批金额权限，操作部规范的不得付款。五丶报销或单据传递时效要求：财务人员根据财务做账的及时性配比性要求掌握好各项的时间，原则上个项单据或费用必须在发生结束后按照正常规定的流程操作，当月发生当月取得并当月报销（特殊情况除外），逾期不再处理。六丶费用报销的其他规定：公司费用报销必须真实合法，严禁使用白条（特殊情况下可使用，但须征得各级主管同意并签字确认）货其他不合法的凭证，一些特殊情况需要使用替代凭证的，也必须由部门经理和财务主管的共同认可，同时做到财务操作的安全合法。另外替代凭证要求做到时间合理丶摘要明确丶金额确定，不能真假混杂，给部门带来财务风险。七丶预借款的操作要求：部门员工因工作需要事前预借款的，必须填写借款单，写清借款原因，预计的金额和还款日期，财务人员严格控制现金的使用。借款单要由部门负责人，财务主管签字后财务人员才能放款。在预定还款日期到期后不能还款或报销的从有关人员的工资中扣除。具体借支管理规定及借支流程如下：（一）借款管理规定（1）公司发生预借款的情况下（如业务费丶招待费丶周转金等），借款人员应及时报账，除周转金外其

市场部岗位职责与工作流程

汽车4S店市场部岗位职责及工作流程一、市场部组织框架图二、市场部岗位职责 1、市场部的工作范围主要职责市场部的最主要工作是经营公司品牌和公司的自身推广，公关、活动策划与执行、处理厂家邮件以及广宣活动及返利的报备、年度与月度的营销计划、来店/电量以及市场占有率的提升。所以市场部的目的是为销售和售后服务的，从这个基点出发，部门规范市场部的主要工作范围和职责：（1）媒体广告的发布及效果监测。（2）市场活动的策划与执行。（3）促销物料及各种制作品的制作执行及管理。（4）网站、论坛、微信及其他线上平台的维护管理、信息发布、销售线索收集等。（5）与厂家、交易市场等上下游关系的维护。

（6）市场动态信息及销售数据的收集整理和分析。（7）根据销售任务及售后情况制定年度计划及执行。（8）提升品牌知名度与美誉度，提升来店/电量，为销售打好基础。 2、个人的岗位职责（1）市场/电网销经理带领市场部完成品牌推广，包括经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次提升；提供附加服务，体现服务优势。 ?制定并执行广告发布计划 ?制定并执行市场活动计划 ?开拓异业联盟与重点合作对象（如驾校、商超等）的联络工作?活动策划与监督执行 ?对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估，并进行改进 ?宣传品策划思路设计与制作 ?市场部的日常管理及与厂家的公关联系等 ?配合厂家广告发布和市场活动执行 ?根据厂家政策争取广告及活动费用支援 ?市场数据收集整理分析 ?设计并提供给顾客附加服务内容 ?作为公司对媒体进行的发言人 ?制定区域市场活动预算，并合理控制预算花费

揭牌仪式方案

哈尔滨德强商务学院更名庆典前言一、庆典全称：哈尔滨德强商务学院更名庆典黑龙江财经学院揭牌庆典二、庆典主题：以黑龙江财经学院揭牌仪式为基础的一系列庆典活动三、庆典背景：为了回顾学院历史,展示办学成就,宣传学校由哈尔滨的强商务学院更名为黑龙江财经学院的消息，展望美好未来,扩大知名度,激励师生、校友爱校荣校的精神,增强社会各界关心、支持学校办学的热情,凝聚各方力量,推动学校全面、快速、可持续发展,也为了让学院师生对本学院的认同感跟光荣度有所增强.学院决定筹备启动2013年校庆工作四、庆典意义：凭借学校由哈尔滨的强商务学院更名为黑龙江财经学院的契机，进行一次形象宣传，从而提升知名度和美誉度。形象分析：黑龙江财经学院现有在校生11300余人，学科专业特色鲜明、师资队伍结构优良、教学仪器设备先进、各项管理严格规范、党建工作不断创新、办学基础条件完善、校园安全稳定和谐。在办学定位、人才培养模式、专业设置、人才培养方案和管理模式上形成了自己的鲜明特色，凸显出学院社会诚信度和办学质量双高的优势。几年来先后荣获了“黑龙江省民办高校示范单位”、“黑龙江省高校文明单位标兵”、“黑龙江省平安和谐校园”、“黑龙江省文明单位”、“黑龙江省高校先进基层党组织”、“中国民办教育优秀院校”等光荣称号。学院秉承“崇德尚学，图强至善”的校训精神，发扬“乐观、宽容、理智、激情”的人文精神，着重构建“以理论教学为基础，以能力培养为重点，以素质教育为核心，以分类指导为手段，以校企合作为途径的知识、能力、素质三位一体的人才培养模式”。学院位于哈尔滨市高校云集的江北大学城，占地面积61.6万平方米，建筑面积26.5万平方米，教学仪器设备总值达3486万元。图书馆纸质藏书113.8万册，电子图书900GB。2011年，学院投资建设占地面积3000平方米同时容纳500多名学生进行实训教学的经济管理综合实验中心，通过仿真性、场景化和实战性实验教学，提升学生职业技能。学院现设有经济系、管理系、会计系、计算机与信息工程系、外语系、人文科学系和艺术系等7个系；拥有经济学、管理学、工学、文学和法学5大学科门类；23个本科专业。拥有专任教师518人，其中具有硕士以上学历的教师占专任教师总数的58.1%，具有副高级职称以上的教师占专任教师总数的47.9%。2012年我院计划在全国招生3010人，其中黑龙江省2320人。建校以来，学院为社会培养输送了14000余名毕业生，经省教育厅审核，我院毕业生初次就业率连续三年居全省本科高校前九名。目标凭借学校由哈尔滨的强商务学院更名为黑龙江财经学院的契机，进行一次形象宣传，从而提升知名度和美誉度，同时，回顾学院历史,展示办学成就，展望

公司挂牌仪式策划方案文档

公司挂牌仪式策划方案文档篇章x1:20xx公司挂牌仪式策划方案范文郑州庆典公司挂牌仪式拟定于**年**月**日举行。为确保仪式顺利有序进行，制定如下方案。第3页共20页一、活动时间、地点、参加人员时间：**年**月**日地点： ************** 嘉宾：********* 公司领导：********* **月**日上午挂牌仪式（8：00）：来宾签到（8：55）：公司领导就位（8：58）：仪式正式开始：（一）主持人介绍领导和嘉宾;（9:00~9:10）（二）宣布****成立;（9:10~9:20）（三）领导和嘉宾致词;（9:20~9:25）（四）介绍组建情况;（9:25~9:30）（五）员工入职感言;（9:30~9:35）（六）领导挂牌;（鸣炮）（9:35~9:40）（七）领导和全体员工合影;（9:40~9:45）第4页共20页（八）宣布仪式结束; （一）庆典活动全过程的组织协调工作（二）来宾及相关单位领导的接洽 1、车辆停放、行程安排; 2、领导嘉宾接待茶水; 3、负责协调准备工作。 1、所需物料（水果点心、室内植物等）提前准备到位; 2、发言稿准备到位。（四）酒店及就餐安排 1、负责餐厅预定、酒水准备、住宿预定、飞机票预定; （五）维护现场纪律和安全工作 1、负责现场人员秩序、疏导车辆、合影位置等; 揭牌会场布置会场装饰 1、会场布置（舞台、背景、桌椅、投影等） 2、设置彩旗**面，增加宣传效果; 3、入口处搭设彩虹门1个，横幅内容：******* 第5页共20页篇章x2:20xx公司挂牌仪式策划方案范文【按住Ctrl键点此返回目录】一、活动背景目的及意义：在12.5国际志愿者日到来之际，为我院红十字的志愿服务更上一个新的台

新产品开发工作流程

新产品开发工作流程 1.流程工作内容责任单位流程图流程说明相关表单顾客根据顾客样品、图纸等提出项目开发销售部销售部根据涉及到产品开发的外部信息形成顾客要求《顾客要求评审表》，《产品变更通知单》，《质量问题反馈单》，《新产品开发样品顾客确认通知单》销售部/技术部/供应部/生产部/相关部门技术部组织新产品开发顾客要求评审（合同评审）。根据评审结论确定下步工作《顾客要求评审表》，《产品开发项目评审记录表》，《项目开发评审策划书》技术部根据评审要求编制新产品开发计划，评审模式的不同，开发计划的编制方式不同，确定项目负责人《新产品开发计划》技术部经理开发计划经技术部经理或其代理人审批通过后下发责任单位《新产品开发计划》技术部新产品开发试制用的技术文件采用“一张图”流转模式。项目负责人根据相关输入信息进行“一张图”的编制《试制作业指导书》（一张图），（材料清单 —若有新的材料，工装模具图纸--复杂）技术部主管/经理技术部主管、经理进行技术文件的审核、批准，确保文件能够指导试制工作《试制作业指导书》技术部/生产部/责任车间根据开发计划、试制技术文件、样品等试制的依据进行计划的实施，按时间节点保质保量《新产品开发计划》，《试制作业指导书》项目提出形成顾客要顾客反馈评审项目取消编制开发计审批编制技术文审批计划实施和控样品确认沟转 OK OK OK OK OK NG NG NG NG

的完成。如果不能按计划实施，提前上报，责任部门分析原因制定措施。技术部/车间试制人员按工序流程分阶段进行确认，确认合格才能转序。最终产品（样品）进行首件确认、全检或抽检。技术部负责跟踪项目进度《新产品开发样品确认记录表》，《检验记录》技术部/质保部在样品入库前对样品进行全检（20套或200米以下）或抽检（20套或200米以上），完成样品交付前的出厂验收成品库/责任车间凭样品验收合格的凭据办理入库，凭据上须有技术部和质保部验收人员的签字。《入库单》，《周转单》销售部按顾客要求进行样品的交付顾客顾客对样品进行验收、试装和确认。将结果及时通过销售部进行反馈。《产品变更通知单》，《质量问题反馈单》，《新产品开发样品顾客确认通知单》技术部/生产部技术部进行技术文件的完善和转换，生产部根据订单按生产程序进行作业安排。在第一次试生产时，技术部进行必要的跟踪。《作业指导书》《工序卡》 2.流程具体实施要求新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善（顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP 程序）： 2.1顾客要求评审（合同评审） 2.1.1顾客要求评审的输入有三种： 1）顾客新要求，评审依据：《顾客要求评审表》；样品交入库样品验顾客试装确认转生产 OK OK NG NG

市场部工作职责及核心业务流程

市场部工作职责及核心业务流程 ---中兴通轨道技术公司一、市场部主要工作 1、信息搜集及分析（情报机构） (1) 了解行业发展趋势，建立营销信息收集、处理、交流及保密系统。 (2) 搜集并分析行业信息，包括竞争对手产品的性能、价格、营销手段等。 (3) 进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为市场营销活动提供决策依据。 2、市场营销策划（参谋机构） (1) 制定市场推广计划和产品营销策划。 (2) 制定销售计划，对未来市场进行分析、规划和指导。 (3) 制定市场推广活动策划方案的。 (4) 产品定价管理，参与重大项目投标活动，针对报价部分出谋划策。 3、内外事务管理（业务监管机构） (1) 上游供应商和代理商的搜集和监管。 (2) 销售人员和代理商的培训。 (3) 产销协调工作。 (4) 顾客反馈信息收集处理。 (5) 售后服务管理。 4、对外形象维护（公关机构） (1) 品牌形象的建设和规划。 (2) 产品宣传材料和广告策划的设计。 (3) 实施市场推广活动和公关活动。 (4) 完善并规范公司对外发布的各类文书或信息。市场部在产品推广的不同阶段侧，工作重点有所不同产品导入期：市场调研和分析；制定市场推广计划；制定营销策略；产品定价管理；宣传材料和广告设计。产品成长期：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；产销协调工作。产品成熟期：竞争对手分析；制定销售计划并进行未来市场分析、规划；品牌形象的建设和规划。

二、核心业务流程核心业务总流程图说明： 1、各步骤之间信息相互交织，具体流程详见下页。 2、本流程需经公司总经理、技术总监、大客户部经理、项目部经理、产品市场部经理联合审核，确认无误后方可生效。 3、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。

挂牌仪式流程方案53528

挂牌仪式流程方案流程、物品准备清单、责任分工表一、挂牌时间：二、挂牌地点：三、参加人员：四、仪式方案-现场拴彩带安装牌匾挂条幅五、具体分工： 1、方案策划：负责全过程的组织协调工作。 2、前期准备：联系落实相关单位领导讲话、时间安排、揭牌场地位置安排等接洽工作。需要领导讲话提前知会。 3、物品准备：仪式方案、主持程序、主持词、领导讲话稿、布置横幅、揭牌庆典用红绸、礼仪授带、会场布置、竖条幅、横幅准备（内容、印制和悬挂）、揭幕布制作及悬挂、地毯、彩虹门（内容：“****暨揭牌仪式”）、鸣炮、仪式整个过程的麦克风、音响、音乐、来宾休息室、仪式后餐饮——酒席预定、人员座位安排、来宾车辆安排停放位置、相机、摄像机、礼仪小姐统一服装、安排新闻媒体，准备宣传内容 4、资料收集，包括发言人发言稿、音像资料等，并整理成电子版。揭牌仪式结束后，各组将本组负责的用品于活动结束后负责收回。六、宣布仪式开始，介绍到会领导、来宾，表示欢迎！请领导讲话；请领导揭幕；宣布挂牌仪式结束。揭牌仪式主持词各位领导、同志们、朋友们：首先我代表向各位领导、各位来宾的光临表示热烈欢迎！经过近三个月的筹备，今天，公司正式揭牌。参加今天揭牌仪式的有：对他们的到来表示欢迎和感谢！下面，我宣布：揭牌仪式开始：一、鸣炮—— 二、请领导宣布成立；三、请厂长汇报组建情况；四、请领导致词；五、请总经理讲话；六、请领导为揭牌；七、揭牌仪式结束鸣炮！

论坛一、论坛名称二、论坛地点三、论坛形式开幕式+专题研讨会四、论坛组织指导单位：国家能源局科技部建设部农业部环境保护部主办单位：中华全国工商业联合会新能源商会承办单位：北京恒基伟业电子产品有限公司协办单位：中华全国工商业联合会科技部科技促进发展研究中心《中华工商时报》社中国欧盟商会英国工商业联合会法国大使馆挪威能源环境联合会德国可再生能源学会美国可再生能源委员会世界风能协会西班牙太阳能协会媒体单位：五、论坛主题全球能源困局中的新能源前景六、论坛目的政策研讨、融资合作、科技交流、市场展望七、论坛特色高端交流、凝聚共识、促进合作、开拓共赢八、论坛定位国际化、时效性、高层次九、论坛嘉宾拟邀请十、论坛日程 11月27日上午开幕式 11月27日下午专题研讨会 11月28日上午气候变化与金融资本论坛十一、论坛规模报告会规模300人左右参与对象如下： ·政府官员： ·各国商会驻华代表、新能源领域行业性组织 ·专家学者 ·工商业人士拟邀请领导名单、企业名单、媒体名单、论坛流程、物品准备清单、人员分工表

产品研发流程

新产品研发流程内容：企业的组织机构新产品研发流程生产工艺流程

企业组织机构企业组织机构图（以****公司为例）开发部主要职责： 1、技术创新 1）．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势，组织和编制公司技术发展规划和技术开发计划。并组织对计划实施。 2）．负责公司新技术引进和产品开发设计工作。 3）．编制生产工艺流程及工艺文件， 4）．负责做好技术图纸、技术资料的编制和编写。为指导生产提供全套技术文件。 2、技术支持 1）．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定及使用说明书；改进和规范工艺流程。 2）．负责制定公司产品的企业标准，实现产品的规范化管理。 3）．及时指导、处理、协调和解决公司各部门的技术问题，确保经营工作的正

常进行。主要岗位：电子线路设计、结构设计、工艺设计（电装工艺、钳装工艺、机加工工艺）岗位职责：线路、结构设计人员进行新产品开发市场调查。提出设计项目立项建议。 2. 线路设计人员按计划和规定进行新产品的线路方面的开发与设计；结构设计人员按计划和规定进行新产品的结构方面的开发与设计。 3. 负责在研产品的技术资料、生产资料的建立、整理和归档工作。 4. 针对用户的要求或其它原因实施设计更改。 5. 解决生产过程中出现的有关技术问题。 6 .配合销售部门做好产品销售、工程服务中的技术支持工作。工艺设计人员 1. 编制典型工艺文件，负责生产前的工艺技术准备。 2. 负责工艺文件执行及工艺纪律检查。 3. 负责处理生产过程的工艺技术问题。 4. 负责产品工时定额制定。 5. 组织员工进行技能培训。线路设计和结构设计主要是产品设计, 产品设计和工艺设计之间的关系：产品设计就是设计出你想要的产品，工艺设计就是设计如何制作出你想要的产品；设计是产品从概念到模型的一个转换过程，而工艺是将原材料实现为零部件的一个过程，设计需要了解工艺，工艺实现不了的设计是没意义的设计，工艺也需要明白设计的意图，否则不能很精确的反映出设计，产品设计和工艺设计应该