通用监理规划 2工程施工组织设计技术交底模板安全实施监理方案

目录1、项目概述

1.1. 综合说明

1.２. 建筑

１.３.　结构

1.4．防水

１.5环保、节能

2、监理工作的指导思想、目标、内容、范围和依据2.1.监理工作的指导思想

2.2．监理工作目标

２.3. 监理工作内容

２.4．监理工作范围

２．5．　监理工作依据

3、项目监理组织机构、人员组成及简历

3.1．项目监理部组织框架图

3.2. 监理人员配备情况

3．3. 项目监理人员的职责

4、质量控制的内容与方法

４．１．质量控制目标与内容

4.2. 施工阶段质量控制

5、投资控制的内容与方法

５.１. 投资控制目标

5.2.　投资控制要点5．3. 投资控制方法5．4. 投资控制措施5．5. 投资控制程序图(附图) 6、进度控制内容与方法

6.1．进度控制目标

6.2.进度目标规划及目标分解6.3．进度控制方法

6.4. 施工进度控制管理程序图

7、合同管理的内容与方法７．1. 合同管理目标

７.2．合同管理内容

7.３.　合同管理的方法

8、组织协调的内容

8.1. 组织协调的内容８．2. 组织协调的方法

9、监理工作制度

９.1 组织管理制度

9.2　技术管理制度

９．3　质量控制管理制度９.４进度控制管理制度

9.5 工程造价控制管理制度

９．6 设计变更和工程洽商审批制度９.7 信息和资料管理制度

９．８监理会议制度

９.9 工程审批签认管理制度

９.1０建立监理工作日记及制度

10、向承包单位提出的资料要求

10.1监理工程师通知单；

10．2工程款支付证书；

10.3监理工作联系单；

1０．４工程变更单；

10.5监理月报;

１0.６工程变更令；

１0.7工地会议纪要;　

1０.8中间交工证书;

1０.９工程暂时停工指令;　

10.10复工指令;

11、监理设施与设备仪器　

11.1监理办公设施

11.２监理设备仪器

１２、对本工程的安全文明施工监理要求

1、项目概述

1．１. 综合说明　

1．１.１. 工程名称:

1.1.２. 建设单位:

1.1.3.　工程地点：

1.1.4．设计单位:

1.１.5. 施工单位：

１.1．6. 总建筑面积: Ｍ2

１.１.７. 施工工期：　天

1.１．8．施工合同总造价：约 万元人民币

1.1.9工程特点：

1.２. 建筑

本工程项目属建筑,建筑层数为 层，室外地面到屋面的高度为　

米,工程抗震设防烈度为　度，在一类、二类环境类别中合理使用年限为年,主体结构安全等级为 级，基础安全等级为 级。

1.3. 结构

本工程基础为 基础,主体采用

结构体系,墙体采用砂浆砌筑墙体采用砂浆砌筑加气块。

１.４环保、节能

２、监理工作的指导思想、目标、内容、范围和依据　

2.1.监理工作的指导思想

通过运用监理工作的各种基本方法,来实现其监理工作的中心任务,即为监理工作的指导思想。

2.１.１.监理工作的中心任务，就是运用科学的方法，将本工程的投资控制在预期的投资限额以内;工期控制在合同工期之内;工程质量达到合同要求等级，争创国内一流水平的质量总目标。

2.1.2.监理工作的基本方法

运用目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等科学方法,为实现本工程所确定的投资、工期、质量三大目标提供保障。

２.2.　监理工作目标

将投资控制在预期的投资限额（1０000万元人民币）以内;将工期控制在天以内(无不可抗力因素影响情况下）;工程质量等级达到合格标准。

２．3．监理工作内容

监理工作内容是本工程施工阶段全过程的“四控制两管一协调”,具体内容如下: 2.３.1审查施工单位各项施工准备工作，签发开工报告;

2.3.2督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施;

2.3.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施;

2．3.４参与设计交底及图纸会审;

2．3.5审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格；

2.3．6审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量,必要时进行抽查和复验;

2.3.７监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量；

2.３.8抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；

2.3.９分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见，控制工程进度;

２.3.10及时统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据;

2.3.11分阶段审查工程结算,查明各项合同完成工作的最终价值;

2.３．12审核工程预、决算；

2.３．１3督促施工单位检查安全生产、文明施工;

2.3.14督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；

2.3.１５组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改,对工程施工质量提出评估意见,协助业主组织竣工验收。

２.4. 监理工作范围

监理合同所规定的本项目施工阶段全过程的监理工作。

2.5.　监理工作依据

2.5.１.监理合同;

２.5．2．施工合同及其有关协议;

2.5．3．施工图及设计文件说明;

2.5.4.招、投标文件；

２.5.5.建设部颁发的和地方现行的标准、规范、规程。

２.5.６.国家、建设部、省建设厅、市建委有关监理工作的文件和要求。

3、项目监理组织机构、人员组成及简历

3.1. 项目监理部组织框架图

监理组织是工程建设的一项重要职能，它能使工程建设有效地开展监理工作,建立精干、高效的监理机构,并使之得以正常运行，这是实现监理目标的前提条件。结合本工程的特点，采用直线制监理组织形式，如图：

?

3.2.　监理人员配备情况

序号姓名拟任岗位执业证书及

岗位证书

职 称学　历

１2 3 4

5

３.３. 项目监理人员的职责

３.3.1.总监理工程师的职责：

3．3.1.１确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

3.3．1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

３.3.1．3审查分包单位的资质,并提出审查意见;

3.3．１.４检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;

3.3．１.５主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；

3.３.１.６审定承包单位提交的开工申请报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;３.３．1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

３．3.１.8审查和处理工程变更;

3.3.1.9主持或参与工程质量事故的调查；　

3．3．1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

3.3.1．１1组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

３．３.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；

3.3.1.１3主持整理工程项目的监理资料。

３．３．２.总监理工程师代表应履行以下职责:

3.3.２.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

3.3.２.２按总监理工程师的授权，行使总监的部分职责和权力。

３.3.3.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:

3.3．３．1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

3.3.３.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;

3.3.３．３审核签认竣工结算；

3.3．３.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期;

3.3.3.５根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3.3.

4.专业监理工程师应履行以下职责:

３．3.4.1负责编制本专业的监理实施细则;　

3.3.

4.２负责本专业监理工作的具体实施；

3.３.

4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

３.3.4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告;

3．3.4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

3.3.４．6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

3.3．4．7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

３.３．4.８负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报；

3.3.

4.９核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

３．3.4.10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

3.３．5.监理员应履行以下职责:

3．3.5.１在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

3.3.5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;

3.3.5．3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3．3.5.4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

3．３.5.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

3.3.5.6做好监理日记和有关的监理记录。

４.质量控制的内容与方法

4.1．质量控制目标与内容

严格按照工程质量验评标准,施工承包合同约定的质量等级及规范规定的质量要求履行监理职责，确保本项目所有分部工程质量等级达到合格标准。质量控制目标分解：

单位工程实体质量目标分解序号

分部名称质量目标目 标 要 求１

基础工程合格⑴所有分项工程质量必须符合G Ｂ50３00-2001 验评标准规定。 ⑵桩基工程必须符合ＪＧJ94-94 标准规定。2

主体工程合格⑴所有分项工程质量必须符合ＧB ５0300－2001 验评标准规定。 ⑵要制订专门措施确保柱、墙接头不错位，梁柱接头跨档正直3地面与楼面工程合格⑴所有分项工程质量必须符合ＧB5030０－2０01 验评标准规定。 ⑵面层与基层的结合必须牢固,无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色协调、无污染。不同面层应在门樘铲口处分隔。　4装饰工程合格合格⑴所有分项工程质量必须符合ＧB503０0-2０01　验评标准规定。 ⑵门窗开启灵活,表面平整光洁、无槎、创痕、毛刺、缺棱掉角等。⑶铝合金门窗表面洁净,无划痕碰伤、无污染,有限位，硅胶符合要求。　⑷所有分项工程质量必须符合规定以及其它专业标准。⑸玻璃幕墙质量应符合JGJ102-96 及GB5０300－2001 规定。 ⑹所有分项工程质量必须全部合格。５屋面工程合格⑴所有分项工程质量必须符合GB50300-2００1　验评标准规定。 ⑵屋面防水层完成后,检验屋面有无渗漏和积水、排水系统是否畅通，可在雨后或持续淋水2 小时后进行。 6建筑给排水工程合格⑴所有分项工程质量必须符合G Ｂ50300-2００１ 验评标准规定。 ⑵给水管道、阀门必须按规范打压合格。　⑶排水管道通水试验必须全部合格。 ７建筑电气安装工程合格⑴所有分项工程质量必须符合G Ｂ50３00－２001 验评标准规定。 ⑵电力变压器安装,成套配电柜(盘)及动力开关柜安装、电缆线路分项工程必须合格。　

8电梯安装工 程合格

⑴所有分项工程质量必须符合ＧＢ50300-2001 验评标准规定。 ⑵安全保护装置及试运转分项工程必须合格。 注:１、观感质量优良率≥85%;

2、质量目标调整时,亦应作相应调整;

3、整个项目创无渗漏工程具体内容包括:水池无渗漏;外墙无渗漏;屋面工程无渗漏;楼地面无渗漏；窗台无渗漏;给水、排水系统无渗漏；

4、工程质量达标：规范现场施工管理,推广施工新技术新材料、新工艺应用,克服施工质量

常见通病,创优质工程。　

4．2. 施工阶段质量控制

4.2.1.质量控制方法

4.２.１．1事前控制

在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制,是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实可行的控制措施并抓好落实。

4． 2.1． 1.1. 审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求,须经监理工程师审查认可后方可进场施工。对工程所需的材料、半成品、构配件和永久性设备,质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量要求后由监理工程师签署《工程材料/构配件／设备报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并按规定对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时,应协助业主进行设备选型、订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。

4．２.1.1.2.严格审查施工组织设计或施工方案

对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案,监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。总监理工程师签认后方可实施。

4．2.1．1.3.施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否

恰当;审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。

４.２．1．1.4.严格审查分包单位的资质未经项目监理部审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位,不得进场施工；对分包单位应督促、检查其建立质量保证体系。

４．2.1.1.5．做好施工图纸会审工作

4.2.1.1.

5.１

总监理工程师应组织监理人员认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料,了解设计意图和各项技术要求;

4.2.1.１.

5.2 核对全套图纸及说明是否齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。

4.2.1.1.５.3核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间是否有矛盾;

4.2.1.1.5．4重大分项工程和关键部位的特殊技术,应复核其是否满足施工要求。４.２.１.１.6．工程测量放线控制

监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的基准点、基准线和参考

标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、建立施工测量控制网。４.2.１.2事中控制

4.2.1．２.1.审核并监督施工单位建立和完善工序质量控制体系,把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点,及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

4.2．1.２.2．项目监理部应按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程,以提高项目质量稳定性；加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监督、中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好监理日记，认真做好数据统计和数理分析,对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范、强制性条文和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量。

4.2.1.2.3.项目监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知承包单位

，待其整改后重新进行验收，未经复验签认一律不得进行隐蔽,隐蔽工程验收内容如下：

4．２.1.２.3.1桩基隐蔽验收：主要检查成孔深度是否符合设计要求,实际浇筑混凝土量是否小于计算体积，以及桩身钢筋的隐蔽验收。　

４.2．1．２.3.２各项钢筋砼工程（包括预埋件)验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距,搭接长度和焊接质量。

4.2．１.2.3.3埋入构配件中的避雷接地导线验收:主要检验导线的连接性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。

4.2．1．2.3.4水电预埋管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录。

４.2.1．2.３．5安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。

４．2．1.2.3．6防水工程验收:主要检查找平层的厚度、平整度、坡度及防水构造节点处理的质量情况，以及防水材料是否符合要求，防水层是否达到设计要求的抗渗性、强度、耐久性。

4．2.1.2.４审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知,由专业监理程师会签有关各种设计变更,应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响,必要时提出书面意见向业主反映。

4.2.1.2.５.监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现,早期处理，防止漏检和失检。

4.２.1．２.6．行使质量监督权,下达停工令。如承包单位及各分包单位违反合同条件施工,使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令施工承包单位停工整改。4.2.1.2.７.组织现场质量协调会。及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。

4.2．1．2.８.坚持做好质量记录。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的事项提出报告并加以处理。

４.2.2事后控制

４.2.2.1.按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验;

4.2.2.2.工程验收

4.２.2.2.１根据施工单位工程验收申请报告，由总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果书面通知施工单位；　

4．２.２． 2.２

单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作,并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。

4.２.2.2.3.审核施工单位提交的竣工和竣工图,并进行汇总。

4.２.2．2.4.整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。

4.2.2．3 工程质量控制的措施

4.２．2.3.1旁站监督

在关键部位或工序施工过程中,由监理人员在现场进行监督活动。

4．2.２.３．2见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。

4.２.２.3.３平行检验项目监理部利用一定的检查或检验手段,在承包单位自检的基础上,对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托，按照一定的比例独立进行检查或检验的活动。

4.2.2．3.４巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。

4.2.２.3．５指令

监理工程师运用监理合同所赋予的指令控制权对施工方提出书面的指示和强制性要求。

4.２.2.3．6支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。

4．2.2.3.７监理通知，监理工程师利用口头或书面通知,对施工单位未按要求施工的事项发出指示，并督促承包单位严格遵守和执行监理工程师的指示。

4.2.2.3．７.1口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包单位整改或执行，并用监理工程师通知单形式予以确认。

4.２． 2.3.７． 2 监理工作联系单:有经验的监理工程师提醒承包单位注意的事项,用监理工作联系单形式。

4.2．２.3．7.3监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题,用监理工程师通知单书面通知承包单位,并要求承包单位整改后填报《监理工程师通知回复单》并请求复查。

4．2．２．3.7.４工程暂停令：对承包单位违规施工,监理工程师预见到会发生重大隐患,应及时下达全部或局部工程暂停令(一般情况下宜事先与业主沟通)。

4.2.3.质量控制管理程序　?

4.2．3.1施工组织设计（施工方案)审核工作程序

４.2.3.2施工组织设计(施工方案）实施要点:

4.2.３．２.1施工组织设计或施工方案是否经承包单位总工程师审批。

4.２.３．2.２施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境）。

４.2.3.2．3主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。

４.2.3.2．４上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。

４.2.3.３承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点

4.2.3.3.1承包单位现场管理体系审核工作程序

4．2．3.３.２承包单位现场管理体系审核工作实施要点:

4.2．3.３.2.1现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。

４．2.３．3.２.2现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。

4.2.3.３．2.３管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。4．２．3.４开工审核监理工作程序及实施要点

4.2．3．4.１开工审核监理工作程序

4.2.3.4.24.2．3．4.2.1.监理工程师要审核以下几项内容：

4.２.3.４.２.2施工组织设计,包括施工方案、总进度计划、劳动力使用计划、材料使用计划；

4.２．３．4．2．3资金使用计划；

4.2.３.4.2.4质量保证体系及技术管理人员、特殊作业人员的资质是否符合要求;

4．2.3.4.３安全保证体系及安全措施是否符合施工要求，监理工程师检查落实以下几项内容:

4.2.3.4.３.1施工单位人员、设备、材料进场情况；

4．2.3.4.3．2现场临时设施配置情况；　

４.2.３．4．３.3现场“三通一平”到位情况。

4.２．3.4.3.4承包单位提出开工申请

４.２．3.5分包单位资格审核监理工作程序及实施要点　

4.2.3.

5.1分包单位资格审核监理工作程序

4.2.3．

5.２分包单位资格审核监理工作实施要点

4.2.３.

5.2.1工程分包应征得业主同意，其资格由监理工程师进行审核。

4.2.3.5．２.２审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩:拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

4．2.３．5.2．３施工合同中已指明分包单位,其资质在招标时已经过审核,承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。

4.2.3.6材料、设备单位资质审核工作程序及实施要点

4.2．３.6.1材料、设备单位资质审核工作程序

工

４

.2.３.6.2材料、设备单位资质审核工作实施要点　

4.2．3.６.２.1供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。

4．2.3.６．2.2专业监理工程师负责对供应单位的资质审核,提出审核意见。　４．2.3.6.2.3总监理工程师负责审批，并向业主报告。

4.2．３.7建筑材料审核工作程序及实施要点

4.2.３.7．1建筑材料审核工作程序

４．2.3.７.2建筑材料审核工作实施要点

4.2.３.7.2.1采购单位进行建筑材料（设备)报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师认真复核。　

4.２.3．7.2.２专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。4．２.3.7.2.3专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。

4.２.3．8工程变更审核工作程序及实施要点

4．2.3.８.1工程变更审核工作程序Array

４．２．3.９工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点

4.２．3．9.1工程质量事故处理方案审核工作程序

1２ 小时内上报） (重大事故５ 日内上报)

（一般事故集中上报)