营销部会议纪要
2016年上半年市场营销会议纪要
（SCXX-15）
XXXX有限公司
二〇一六年七月二十八日上下午，在XX酒店，由公司总经理XX主持召开了2016年上半年市场营销会议。公司全体人员及销售部所邀客户参加会议。
会上，总经理XX首先致辞欢迎公司全体人员及销售部所邀客户的到来！通报了上半年公司相关数据与检查结果，并提出整改意见，回顾了营销部上半年工作，做了今年区域市场情况分析与市场发展态势的预测，并就本年度工作如何开展提出具体要求，着重介绍了我公司的产品优势和未来前景。
市场部总监通报了1-6月份销售情况，总结了营销部上年度销售工作情况与不足，并提出2016年度下半年的营销部工作计划与重点，对各岗位人员本年度工作任务与重点做了重点提示与安排；各市场部销售经理做了2016年度工作的保障措施；各销售区域代表汇报了2016年度工作情况；商务XX通报了1-6月各品种产品销售情况，指出公司产品销售情况在逐步好转，并提出后期保障措施；
本次会议形成纪要如下：
一、公司产品分析
对于公司产品的优势和未来行业的发展前景，市场部总监对公司全体人员及销售部所邀客户进行了有针对性的分析，大大提
高了公司全体人员及销售部所邀客户对我司产品的了解，方便销售部及经销商以后的销售。
二、拟定2016年度公司产品销售计划。
计划经销商增加五十家；销售产品500万；工程项目1000万。
二、为确保公司2016年度销售计划落实，保证三、四季度销售工作的正常开展以及公司利润目标的实现。提出保障措施与计划如下：
1、市场拓展方面
一要各市场部人员提高认识，转变工作重心，要求通过加强人员跑动提高经销商的积极性，稳定现有客户，不断开发新客户，从而提高市场占有率。
二是安排专人负责设计院的维护和开拓。
三是加大重点工程开发力度（如：网站上寻找新客源），对重点工程要安排专人进行跟踪，及时反馈信息，便于公司决策。
四是加大对潜在客户的开发，为公司二线投产运营储备资源，降低优惠门槛，增加客户数，优化客户结构。
五是加强客户管理，维护市场秩序，营销部已下发《关于规范区域市场管理的通知》至各市场部，要求按规定严格执行，一经查实，严格处理，绝不手软。
六是根据公司产品销售情况与市场需求特点及时的向公司提出生产意见与方案，在保证公司销量目标的同时也要保证公司
利润目标的完成。
2、价格与合同管理方面
（1）加强价格管理，规范管理流程
一是要各市场部及时收集并反馈市场价格信息至营销部，为公司制定价格政策提供依据，并根据市场形势适时调整公司产品价格，实现公司利润最大化。
二是加强与集成商联动，定期与召开研讨会、交流会，增加交流与合作机会，推动市场有序竞争，共同维护市场秩序。营造一个合作与竞争并存的良性竞争环境，避免价格战等恶性竞争给公司带来的风险，保证公司效益最大化。
三是规范价格管理流程，严格按照《销售价格管理办法》执行，规范价格申报、审批流程。
四是规范调价通知、调价确认函传递与反馈，力争在一个工作日内传递至客户手中。
五是每月认真进行销售分析，优化销售结构，提出后期工作重点，保证公司利润目标的实现。
（2）加强合同管理，规范报批流程
一是加强合同管理，在签订合同时，严格遵守公司销售管理部下发的《销售合同管理办法》要求执行，规范合同的报批程序，完善合同资料。
二是做好合同执行中的分析和控制，做好《月度合同兑现率分析》，杜绝因合同未按约定执行而损害公司利益现象的出现。
3、基础管理方面
（1）强化培训，注重效果，提高业务人员整体素质
一是加强对销售管理细则和台泥文化的学习与培训，端正学习态度，积极融入企业文化氛围，服从公司安排，为公司创造价值。
二是加强对销售礼仪的培训，实现文明办公，提高客户满意度，树立个人与公司的良好形象。
三是加强业务知识学习与培训，熟悉水泥、熟料专业知识工艺流程及行业相关知识。
四是加强语言表达能力的培训，提高语言组织能力与沟通能力，更好的服务于业务工作的开展。
五是拟定个人职业规划，各人员分别为自己制定一个短期、中期、长期的工作规划与目标，加强自我管理，提高工作能动性与综合能力。
（2）进一步强化考评机制
一是加强出勤考核力度，各市场部进一步规范管理，严格考勤，业务室要不定时的对市场部出勤情况进行抽查，缺勤情况一经查实，给与市场部及个人严格考核。
二是积极开展部门人员“两考一评”工作（即：理论考试、实践考评、民主评议），加强考核力度，实行“末位淘汰制”，对考评结果常处于靠后的给与考核，严重者进行淘汰。
（3）进一步规范日常工作
一要各驻外市场部、开票大厅以及业务室岗位职责上墙，明确个人岗位职责。
二是积极协调水泥分厂、外协办、品质部等相关部门工作，保证发运通道的畅通。
三要每月定期收集周边竞争对手样品，供品质部分析，同时，建立完善的竞争对手产品质量台帐。
XXXXX有限公司
二〇一六年七月二十八日
会议纪要范文
中心第六次理事会 《会议纪要》 一、会议时间：年月日 二、会议地点： 三、出席人员： 主持人： 记录人： 缺席人员： 四、会议主要议题： 1、听取和审议关于中心前阶段整改工作的报告，研究进一步深入整改的措施； 2、审议xxxx同志工作岗位调整的请求； 3、研究和审议中心法定代表人兼主任竞选办法（附后）等相关事项。 五、会议主要议程： 首先，xxx同志在会议上要求进一步认真学习落实上级两次对中心的整改文件精神，对照整改审核落实的基本情况，研究中心深入全面整改的举措，高标准地完成整改审核工作。 （一）xxx同志组织学习了上级两次对中心的整改文件，与会人员深刻领会了精神实质。 （二）会议审议了xxx同志就中心整改的情况报告，与
会理事对前期中心整改的情况给予一定的肯定，也提出了不少问题，如：。 （三）会议审议并通过了xxx同志本人主动提出的，因身体原因无法胜任中心法定代表人兼主任的职务，并请求理事会和上级主管部门同意将其法定代表人兼主任职务调整为主管中心公会工作岗位的申请。会议决定：同意xxx同志辞去法定代表人兼主任的职务，调整为主管中心公会工作岗位。 （四）会议审议了xxx同志就中心整改审核工作小组工作情况的报告，与会人员对整改审核工作小组前阶段的工作给予了一定的肯定。 （五）会议审议通过了xxx同志在会上公布的《法定代表人兼主任选拔办法》。 （六）会议审议通过了xxx同志作为创始人以及在中心的贡献和作用，待新的领导班子组成后，担任常务副主任。 （七）会议还研究决定了待中心新的领导班子组成后，原中心整改审核小组即行解散，由新的领导班子按要求继续进行整改审核工作，直到上级主管部门审核通过为止等相关事项。 （八）会议还研究决定了其他相关事项。
公司党委会议纪要
公司党委会议纪要 篇一：党委会议纪要〔20XX〕第3号 党委会议纪要〔20XX〕第3号 5月9日，市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，研究议定事项如下： 一、会议听取了王兆立同志关于20XX年度党员发展计划安排意见的汇报。会议原则同意汇报意见。会议强调，发展新党员是加强党的建设的重要工作举措，要采取切实有效的方法确定好党员发展对象，具体做到：一是严把党员质量关，确保新发展党员整体素质高、工作能力强；二是发展方向要向一线倾斜，注重在生产工作一线、青年、高知识群体和各类人才中发展新党员；三是发展党员过程要全程公开，自觉接受职工群众监督，确保发展结果民主科学。会议议定：将市委组织部今年分配给我局的18个发展名额按照各单位的原有党员比例进行统筹分配，其中，局机关计划今年发展1人；环翠局计划今年发展2人；高管处计划今年发展5人；烟威路计划今年发展1人；设计院计划今年发展1人；抱海酒店计划今年发展3人；监理公司计划今年发展4人；正路公司计划今年发展1人。 二、会议听取了于新政同志关于《威海市公路局机关车辆管理办法（试行）》的汇报。会议原则同意汇报意见。会议指出，公务车辆使用是全社会普遍关注的一项重要问题，尤其是最近国家集中整治公务用车
活动开展以来，力度前所未有，举措细致到位，公路部门要自觉适应新形势的需要，进一步规范机关车辆管理制度，提高车辆使用 效率，提升服务水平。会议强调，一是要严格执行车辆管理办法，该办法一经通过，就要严格执行，局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆，提高车辆使用效率，确保不因车辆使用问题耽误公务办理；二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识，自觉遵守车辆使用规定，不仅要在行动上执行，还要在思想上支持，为分管科室和基层单位带好头、做表率，领导出差后，车辆及时交由办公室负责统一管理；三是要不断完善车辆管理办法，随着时间推移，要将暴露出来的问题做及时调整，原则上，全局车辆总数不再增加，确需有新增用车的，实行内部调整。会议议定：一是要认真研究，科学调度，分别从各项目办抽调一部车，从高管处调整3名人员到局机关，由局办公室车管中心统一管理，项目办所在基层局要与项目办做好沟通协调，科学处理好因抽调车辆而产生的车辆使用问题，办公室车管中心要切实加强管理和调度，确保车辆管理办法落实到位；二是机关车辆管理情况意见反馈表必须按规定收缴，作为加强车辆管理和考核驾驶员的依据，由办公室负责及时汇总；三是路政车辆管理由席琳军总工程师牵头，路政科负责，按原有办法坚决执行下去，尤其是安装GPS定位系统后，要加强监管，严肃处理违规车辆，路政执法车辆不得在酒店、娱乐场所等门前停放，避免造成不良影响；四是要解决好财务委派人员车辆使用问题，财务科、审计科以及委派财务人员本人要加强与所委派的基层单位沟通联系，切实解决好委派人员的上下班问题；五是局
施工单位项目部会议纪要范文
施工单位项目部会议纪要范文 会议时间：20xx年3月23日，星期日 会议地点：项目会议室 参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、 XXX 主持人员：XXX 缺席人员：XXX 会议记录：XX 会议内容： 1、XXX：土建工程师,负责小区 目前小区施工进度情况如下： (1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。 (2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。 (3)复核6、7号楼定位。 (4)已确定广场以及4、5号楼的标高。 (6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。 2、XXX：土建工程师，负责公园项目。 对于小区目前进展情况汇报如下： (1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。 对于公园目前进展情况汇报如下：
(1)已完成公园旧渠回填工作; (2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。 (3)湖底土工布在月底施工完成; (4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。 (7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。 (8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。 (10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。 3、XXX：主要负责合同方面的工作。 目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需 要领导进行确定方案。 二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排 1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。 2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。 小区工程：主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。 3、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。
会议纪要 组织部会议纪要范文
组织部会议纪要范文 会议纪要是一种法定的公务文书，其撰写与制作属于应用写作和公文处理的范畴，必须遵循应用写作的一般规律，严格按照公文制发处理程序办事。下文小编收集了三篇关于组织部的会议纪要，希望对大家有所帮助! 组织部会议纪要范文篇一 时间：****年**月**日下午**：** 参加人员：************* 主持人：*** 主要内容： 一、新家人上周工作总结报告及点评 (一)在副部长邬佳锜的主持下，新家人分别对自己上周的工作进行汇总报告; (二)副部长邬佳锜对时政热点的推送工作作出点评，要确保家人收到; (三)副部长王寒洁对方案的写作进行点评，指出方案要及时上交，适当运用附件; (四)副部长陈星宇对月考核表进行点评，指出要注意准确性。 二、本周工作任务 (一)党章知识竞赛定于本周六晚18:30举行; (二)张雯昕负责党章知识竞赛ppt的制作; (三)吴泽琳、罗赞担任主持人;
(四)涂娇娇、施燕妮负责物资购买; (五)部门春游定于本周日; 这是本学期第7次会议。 组织部会议纪要范文篇二 时间：****年**月**日下午**：** 参加人员：************* 主持人：*** 主要内容： 一、新家人上周工作总结报告及点评 (一)在副部长邬佳锜的主持下，新家人分别对自己上周的工作进行汇总报告; (二)对接其他每个部门的新家人负责将上周党章知识竞赛普测卷的总分数、平均分、有效份数上报给副部长邬佳锜; 二、本周工作任务 (一)副部长陈星宇对月部门考核情况信息进一步传达给对接部门的新家人;施燕妮负责编辑各部门需要上交加分材料的短信; (二)吴泽琳负责这周的党史漫步、时政热点; (三)罗赞负责上次组织生活会会议纪要的撰写; (四)主题讨论 1.针对第12次全国国民阅读调查最近出炉--【20xx人均读书4.56本】手机阅读、微信阅读的比重逐渐上升;从读书，上网的人均读书时间来分析这一现象。
行政部会议纪要模板
富康发展控股有限公司行政部例会 2015第003号会议地点：行政办公室 会议时间：2015年4月09日 主持人：朱苏湘 参会人员：王正红、杨全福、王凤鸣、齐宜梅、姚鑫、鲁鑫、董晶 记录：齐宜梅 会议议题：关于矿区调研期间行政事务部工作进展情况及工作安排 会议内容： 一、2015年3月29日——4月8日期间，由董事长带领12人进驻青海锦泰矿业有限公司矿区进行调研。调研期间行政事务部的全体员工能够团结协作主动承担，将本部门工作做好及王正红在此次出行中对后勤保障方面给予大力配合与付出，表示感谢。希望大家在将来的工作中继续保持良好的工作作风。 二、调研期间行政事务部各人员工作汇报 杨全福： 1.完成了9名新员工办公桌椅的安装和配置； 2.完成了本部门员工各自岗位职责的编写审核工作； 3.根据王总指示，督促北京正邦公司完成了付款材料的准备工作； 4.根据用车需求及时调配车辆。 王凤鸣： 1.上周与捌捌连锁酒店、东湖宾馆签订了协议。 2.据现场观察，东湖宾馆设施陈旧、环境及服务较差、标间协议价为698元/晚，不符合五星级酒店的标准。 3.集团子公司合名资料未通过工商局审核，工商局给了标准样板，将尽快补充相关资料交于工商局。
齐宜梅： 1.完成了清明节前火车票订票、退票工作； 2.完成制作3月份公司员工考勤统计并交予人力资源部； 3.清明节放假和三份审计通知全部按时下发。 姚鑫： 1.上周维修法务公章共13个，其中有2个公章没型号。有一个医疗器械已损坏，需持公司营业执照副本前去更换； 2.公司各部门办公用品台账建立工作已完成80%，将尽快更近完成；特别是领用耗材的临时规定已下发通知； 3.库房已进行盘点，只有搬迁之前的账目还未统计在内； 4.二楼小会议室旁边的玻璃房内要安置花卉和绿植，下周一去现场观看再定。 鲁鑫： 1.主要是做好公司网络维护工作，保证财务部在锦泰理帐的网络畅通无阻（常总要求加人加线）。外网连接不上的原因导致维护工作滞后； 2.关于内审部打印机的串线问题，多次联系售后上门维修无果后，现考虑是否对该打印机进行鉴定完好程度； 3.人事部打印机更换交换机，已解决。 二、工作期间出现的问题或建议： 1. 杨全福：每月10号之前收集工作报告，目前为止只收到两家；集团子公司每月2号的工作报告会由哪个部门来主持尚不明确； 2．王凤鸣：东湖宾馆因设施陈旧，环境及服务较差，且价格贵，建议更换其他酒店如皇子豪庭大酒店，毗邻商业街区中心地带且价格合理； 2.姚鑫:为了盘点工作有理有据，建议每个部门确定办公用品管理员予以协助
工程项目会议纪要模板
工程项目会议纪要模板 精品文档工程项目会议纪要模板会议纪要应当是行政机关制定和发布的特殊的规范性文 件, 只能或只应提供处理问题的原则和方法, 不宜对具体问题 作出最终规定或实体决定, 具有抽象性。下文是工程项目会议 纪要模板，欢迎阅读! 工程项目会议纪要模板一会议时间：xx 年x 月x 日九时至十一时 会议地点：荣成港华三楼大会议室 出席人：会议目的：总结指出施工中出现的问题并进行解 决。富尔监理吕工发言： 0xx 年监理工作主要内容 1 、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。重点以人 员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性，强调施工单
位管理者的重要性。 、根据工程情况定期组织召开监理例会。通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。 、20xx 年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况
将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。 0xx 年监理工作重点要求 审核确定施工单位的资质： 1 、单位资质：最新的营业执照，施工资质，最新的安全生产许可证，压力管道安装许可证，PE 管施工专项资质，从事城镇燃气管道施工的企业应取得GB 类GB1级别（从事PE管施工的应取得GB1PE专项的资 格） 审核确定施工人员的资质 1 、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格，并持有有效的安全生产考核合格证（B 证）。 、现场负责人：必须由单位进行授权，了解港华技术管理要求，能对现场进行有效管理的人员。 、PE焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发 放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行上岗操作。 、安全员每个项目须确立，明确其职责，此安全员应具有安全员上岗证，对于现场的安全进行及时的检查与督促。 参与20xx 年燃气施工的施工单位，以上资料于20xx 年 6 月5 日前整理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核。加大对
公司创新会议纪要
公司创新会议纪要 ——全员参与，重点突破 2015年3月17日上午，公司董事会及公司有关管理人员在二楼会议室召开了公司创新工作会议。会议由主持，提出了2015年创新工作原则及相关工作部署，并对创新的认识及理解进行详细的论述。 会议指出，创新是公司进步乃至国家进步的唯一途径，没有创新公司就没有未来10年的发展，我公司制动盘等产品的开发具有国际先进、国内领先水平，已通过鉴定，是很好的成功的创新，保证了公司未来10几年发展之路。对于目前紧要的创新工作，米机外观质量的提高，做出了具体的部署。 米机工程事业部，继续坚持“比学赶超，各个突破”方针，深入开展产品升级工作。 会议指出产品质量提高创新的原则，是制定严格的具有可操作性的验收标准，并且严格执行，具体表现在高标准、严要求、强执行、真考核。对于不好制定标准或者不好表达的，可以先高标准制作样品或样机，以样品和样机为验收依据。 关于创新意识，创新无处不在，要求大家工作要入脑、入心、入眼、入手，积极发挥个人能动性，发挥个人聪明的才智。工作中要坚持依靠团队创新，争做行业一流的方针。创新的过程就是优胜劣汰，就是比学赶超。创新既要学习别人的优点，还应有“新”，与众不同，要看到差距、找出问题，并且积极解决。小的革新全员参与，公司创新要重点突破。
会议对部分创新工作进行了安排，喷漆车间由柏经理帮助、指导进行改进，车间提出生产任务、发货周期的问题做出合理有效的安排。电子公司除改进外观质量外，积极开发自动化更高的包装机械。 会议对公司几项重点工作进行了明确：一、抓创新，公司董事会亲自抓，机电贸易事业部在创新上能力强、潜力大，但要尽快上手、要有突破，研究机械自动磨光的可能性，如果可行，尽快形成产品。 二、抓网络销售，公司成立工作小组，在这移动互联网时代，我们也应插上电商的翅膀。三、轨道交通事业部重点围绕铁路，围绕气缸盖搞开发，任务重要、明确。四、米机工程事业部重点搞好产品提升，加大市场调研力度，争取在大环境不利的情况下，实现弯道超车，使我们在行业中的地位有大的提升。五、股份规范，档案规范，大势所趋，人心所向，成绩突出，已近尾声，得到了大家的好评，要做好扫尾工作。 2015-3-18
建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要
建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要 2019年2月11日 新春佳节刚过，新的征程已经开始。为了促进各分公司尽早做好跨年项目的复工、新项目的开工或招投标等工作，以及各职能部门做好新年工作计划，在顾xx总经理主持下召开了 这次高管例会。顾xx董事长和各分公司经理、部门经理以及三位后备高管列席参加了会议。首先由各分公司经理简要汇报了2018年度的工作，并对春节后工作进行计划和安排，提 出存在的一些问题和需要公司协助解决的事项，然后由各职能部门负责人汇报了2019年工作方案或计划目标。顾xx总经理也简要总结了公司2018年度公司的总体工作和新的一年工
作思路，最后顾xx董事就公司发展的战略目标进行了展望，并对各分公司、职能部门的各项工作进行详细部署，现将会议主要内容纪要如下： 一、2018年公司总体情况 全年完成建安总产值xx亿元，利润率约x%，基本实现了年初的既定目标。但是已经落实的工程项目还不很充足，大部分还要进行招投标程序，或必须进一步沟通、理顺关系、落实 签约。对公司节余的资金也仅仅满足已有工程的复工，或者已中标的工程开工，再承接新工程的启动资金还需要通过银行或其他融资渠道筹措。对于现有管理人员仅能满足已落实工程的施工需要，如果新开辟市场、再接工程就显得不足，还要加大人员招聘和高层次人才引进。对于公司的内部管理也要深化改革，特别是各职能部门要加大对前方一线的支持和服务。 对于过去这一年的工作要重点做好以下几方面： 1、第翔要根据各级人员签订的目标考核责任状，逐一审计落实，兑现相关承包责任制中明确的分配方案，以及公司在
行政人事部部门工作例会会议纪要
行政人事部部门工作例会会议纪要
会议纪要xxx〔xxxx〕xx 号 会议名称：xxxx年xx月第一次行政部门例会 会议时间：xxxx年xx月xx日(10：0011：30) 地点：办公区x号会议室 主持：xxx 与会人员：xxx 会议记录整理：xx 行政人事部于xxxx年xx月xx日在xx号会议室召开xx月份第一次部门例会。会议中xxx 就近期各模块工作进行指导，并对xxx 巡查工作中出现的问题内容进行安排部署。 一、各模块工作汇报 (一)行政前台： (1)办公区灭火器(6 把)申购已报仓库审批，计划于xx月xx日前到位; (2)确定地上车位(5 个)位置及所需费用，计划于xx月xx日前到位; (3)xx月快递、机票、车辆费用分析报表于xx月xx日前完成并提报至部门负责人。 (二)档案模块： (1)下半年重点工作是整理一期桩基与主体工程竣工资料。计划于本月内完成1#、2#、3#竣工资料整理工作共135 卷; (2)员工档案整理工作已与集团胡清华主任沟通，因前期存在重件，
无需再行整理。 (三)后勤模块： (1)后勤模块所有费用类报表于xx 月xx日前提交; (2)10 月项目住宿人员花名册整改工作按照集团要求进行整改，于xx月xx日前提交。此项例行工作今后于每月xx日前提交; (3)与食堂粮油供应商签订合同，并于xx月xx日前对其他粮油供应商进行考察、核价，增加1 家供应商备选; (4)员工宿舍资产编号工作于xx月xx日前完成; (5)员工宿舍卫生间照明设备维修于xx月xx日前完成; (6)将食堂食材市场价格调查表的完成以及宿舍卫生检查结果通报作为例行工作，于每月二、四周按时完成。 (四)企业文化模块： (1)xxx 互助会个案资料已完成收集，目前流程正在审批中; (2)第二、三季度员工生日活动礼品已选定，xx日前完成采购工作; (3)本月中旬完成《xxx》组稿工作; (4)近期内确定圣诞活动现场布置及礼物选购方案; (5)11 月底完成年终晚会场地确定、活动方案制定及分工。 (五)资讯模块： (1)音响设备购买及安装的3 种方案已由冯顺文制定，本周内选定方案并完成申购; (2)办公区房屋租赁发票跟进，需在本月20日前完成。 (六)招聘及劳资模块：
关于会议纪要标准模板
关于会议纪要标准模板 会议纪要是一种法定的公务文书，其撰写与制作属于应用写作和公文处理的范畴，必须遵循应用写作的一般规律，严格按照公文制发处理程序办事。以下是由为大家整理出来的会议纪要标准模板，仅供参考。 会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅 会议纪要标准模板一 ××××年×月×日至×日，国家体政委在××省××市召开了全国城市经济体制改革试点工作座谈会。三十一个省、自治区、直辖市体政委(办)的负责同志，五十八个试点城市的负责同志，以及中央、国务院有关部门的负责同志共二百多人参加了会议。会上传达学习了中央领导同志最近的重要讲话，交流了试点城市改革的情况和经验，研究了在新形势要积极推进城市经济体制改革进一步开展的工作。 一、统一认识，明确今年改革的方针和主要任务。(略) 二、进一步简政政权，政企分开，搞活企业。(略) 三、充分发挥社会主义市场经济，理顺经济关系。(略) 四、精心指导，保证改革健康发展。(略) 与会同志一致表示，当前改革进入攻坚阶段，我们要坚定地贯彻党中央和国务院的布署，精心组织，精心指导，搞好调查研究，把城市经济体制改革引向深入，为建立有中国特色的社会主义市场经济作出新贡献。 会议纪要标准模板二 为进一步贯彻落实区委三届三次(扩大)会议和开发区项目建设推进会议精神，全面实现“稳中求进、好中奋进”的具体要求，街道认真贯彻会议精神，全力推进项目建设，切实做到：认识再统一，理念再创新，精力再集中，措施再落实，力度再加大。按照“十二五”街道经济发展战略，集体经济要在六个方面实现新突破： 市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。 一是农户户均分红福利实现一万元; 二是集体经济年稳定收入增2亿元;
经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
部门分工会议纪要
部门分工会议纪要 篇一：部门会议纪要模板 人力资源部8月19日共创会会议纪要 会议时间：20XX年8月19日 会议地点：集团总部小会议室 参会人员：江建华、王冰倩、章佩、薛晨 会议记录：薛晨 会议内容： 1、针对8月22日周五第五总的培训，征集大家对培训内容的意见：部门意见：总裁自身经历说起──如何在职场中获得成长 2、新员工跟进情况： 由王冰倩负责做访谈，本月做完。 3、餐厅人员梳理情况──月底之前完成。 4、9月份EdP培训情况： 许正九月份无法进行培训，11月初会有台湾老师来进行引导技术培训。因此需要在此之前规划一期EdP培训。 可选方案有： ①邰宏伟教授的培训 ②自己的培训资源，参观学习等形式进行 ③联系任伟，做开放空间培训
④问道类型的心灵培训 5、会议商定伟志人力资源部门内部会议定于8月21日下午三点内部进行试讲。 6、服饰产业业务流程讲解： 讲解人：江建华 评审会 会议收获：通过本次共创会，人力资源部全体同仁明确了本月下阶段的工作重点，共提出以下工作任务： ①新员工跟进访谈（责任人：王冰倩） ②餐厅人员梳理（责任人：王冰倩） 专卖店 ③下期EdP培训资源征集（人力资源部全员） ④8月21日下午人力资源部门会议预备会试讲（主讲人：江建华、王冰倩） 在明确下阶段工作方向的同时，通过江部长的讲解，人力资源部同仁对于服饰产业的业务流程有了一定的了解，明确了服装从生产到终端销售各个环节的设置和作用，对集团更好的发挥对下属产业的指导作用有着积极的意义。 集团总部人力资源部20XX年8月29日 篇二：综合部门工作专题会议纪要 综合部门工作专题会议纪要 会议时间：20XX年7月25日上午8:15
会议纪要范文及格式 项目部会议纪要范文3篇
会议纪要范文及格式项目部会议纪要范文3篇【--个人简历范文】 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动 有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。下面是为你带来的项目部会议纪要范文，欢迎参阅。 李总在工地现场组织会议，具体的内容如下： 一、安全 1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。 2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用 及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不 合格的跳板要挑除不准使用， 3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。
4、安全管理人员加强事中检查，做好事前安全交底，对于现场瓦工及木工作业所存在的不安全的情况要详细交代清楚，如木工的高空坠物隐患。 5、现场管理人员要为各作业班组创造一个安全的作业环境。 二、工程质量 1、砂浆及混凝土强度表面观看没有问题， 2、砌筑及混凝土工程表观质量差，有漏振及蜂窝麻面现象，砌筑的水平灰缝不顺直。 3、地沟盖板的水平标高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作业完成) 4、控制好商混的标号，认真检查进场的商品混凝土的标号等级不能用错。 5、现场监理自检报检制度，各班组作业完成自检合格后交由项目对应管理人员检查验收，验收合格的进行下道工序。
6、做好对各工种的技术质量交底工作 三、技术 1、由于工程繁杂变化颇多，对于变更的信息均汇集到技术员处，由技术员统一向放线员造价员及各班组长作出通知。 四、物料的使用 1、现场回填土前坑内有没清理干净的模板条及木方，木料堆放不整齐。 2、回填土工程完成后将现场的道路用碎砖铺一铺。 20XX-6-10 时间:年月日下午点 地点:工地办公室 参加人员:项目部和劳务队管理人员
公司动员大会会议记录
公司动员大会会议记录 会议纪要要对会议精神和议定事项分类别、分层次予以归纳、概括，使之眉目清晰、条理清楚。以下是由为大家推荐的公司动员大会会议记录，欢迎大家学习参考。 公司动员大会会议记录 会议时间：xxxx年xx月xx日下午4：40至5：30 会议地点：xx大厦xxx议室 会议主持：x副总 与会人员：x副总、xxx 会议主题："区优"评选动员大会 会议记录：xxx 会议主要内容： 一、首先x副总分析了业主进入大厦后公司服务得到业主好评的三个原因，但同时也强调在当前如不正确对待自身优势，同时总结自身的不足，那很可能我们的优势就变成劣势。所以一种使物业管理理念、服务质量逐步完善、进步的管理模式是公司能得以永续发展的基础。大厦创优工作正是公司进一步发展，并逐步完善的标准性工作，也是z物业规范自身、完善自身的必经之路。所以公司的每一位员工要真正参与到创优工作中来，以保证公司创优工作的顺利进行。 二、就评优方面，x副总强调了以下三点： 1、评优的重要性
评优的目的是我们要通过评比让公司提高服务水平、档次，使我们的服务达到业主、政府肯定的水平。在公司初步的成长阶段，我们必须先通过最基础的"区优"，为公司走的更高、更远踏上坚实的第一步。 2、"创优"不单单是资料的收集、，评优评的是服务质量，而资料是创优工作的一个重要部分，z副总同时强调创优资料的编写一定要与实际运作相结合。 3、创优是通过统一、规范、有效的方式去提高公司的服务质量、档次，并通过提高服务质量、降低成本去提高公司在市场上的竞争力。近期品质管理部去各部门的目的在于帮助各部门的运作，将评优、iso9001工作落实到日常工作中去。z副总指出评优、iso是为了更好的规范公司运作，"全员参与，点滴改善"是创优有效进行的契机。 三、评优工作开展几个阶段： 1、前期准备阶段 准备工作已落实：已制定评优方案，资料目录已下发。评优领导小组已成立，领导小组成员各负其责。 2、资料创建阶段 品质管理部与具体专业部门共同编写资料，流程由专业人员来定，使资料与实际紧密结合在一起。 3、检查各部门的运作 检查评优资料是否与部门工作流程相符。 4、申报：xxxx年xx月左右申报"区优"
行政会议纪要范文
行政会议纪要范文 20XX年1月13日下午，学院绩效工资改革领导小组成员在管理楼615室召开20XX年度商学院绩效工资发放工作会议。根据《湖南城市学院绩效工资管理办法》、《湖南城市学院技术岗位科研与科技产业工作量计算与考核办法》、《湖南城市学院专业技术人员培养培训管理办法》、《湖南城市学院教师出国境研修管理实施办法》、《湖南城市学院商学院教学岗位考核表》等文件精神，结合商学院实际，经会议讨论，形成如下决议： 1.科研考核执行准则：按学校和学院考核标准同时执行，但不叠加。具体来说，未达到学校标准科研工作量时，执行学校文件;达到学校标准科研工作量，但未达到商学院标准科研工作量时，执行商学院文件。 2.年度未完成标准教学工作量者，按学校规定和商学院文件执行。即未完成工作量的扣款额=1-实际工作量/标准工作量×绩效工资。 3.公派出国留学人员，留学时间在三个月以内，绩效工资按同职级平均标准发放;三个月以上的，绩效工资分段计算，超过三个月的期间，先行发放绩效工资的70%，余下部分待按期回到原工作岗位后再补发。 4.在读博士可以在两种绩效工资发放方式中选其一：第一，无工作量要求，全额工作量算超工作量，基本工资全发，绩效工资不发，每月发放生活补贴500元;第二，按正常在岗老师要求，完成工作量，获取绩效工资。 5.计划内国内课程进修、访学等，期间不要求工作量，绩效工资全发。 6.员工享受法定假期休假，在法定假期上课全额计算超工作量; 7.20XX年《国际贸易理论》与《国际贸易实务》两门理论课程的外聘教师，课时酬金标准为100元/课时，补助交通费400元。 8.教务办曹毓能老师完成了教务秘书的全部工作职责，按学校下拨的1个缺编补贴标准发放其工资。 9.继续保留2%项目标时。 10.在商学院双肩挑且带编的人员，完成了标准教学工作和科研工作，根据商学院二级教授的绩效工资标准补齐其差额部分。 11.管理人员绩效工资按学校和学院文件执行。 出席人员：汤腊梅、郭白泉、罗放华、孙倩、郭美兰、张卫枚、王纲、刘文斌、王莉 记录人：王莉
工程项目会议纪要实用的模板
工程项目会议纪要模板 会议纪要应当是行政机关制定和发布的特殊的规范性文件,只能或只应提供处理问题的原则和方法,不宜对具体问题作出最终规定或实体决定,具有抽象性。下文是工程项目会议纪要模板，欢迎阅读! 工程项目会议纪要模板一会议时间：xx年x月x日九时至十一时 会议地点：荣成港华三楼大会议室 出席人： 会议目的：总结指出施工中出现的问题并进行解决。 富尔监理吕工发言： 0xx年监理工作主要内容 1、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。重点以人员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性，强调施工单位管理者的重要性。 、根据工程情况定期组织召开监理例会。通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。 、20xx年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况
将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。 0xx年监理工作重点要求 审核确定施工单位的资质： 1、单位资质：最新的营业执照，施工资质，最新的安全生产许可证，压力管道安装许可证，PE管施工专项资质，从事城镇燃气管道施工的企业应取得GB 类GB1级别(从事PE管施工的应取得GB1 PE专项的资格) 审核确定施工人员的资质 1、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格，并持有有效的安全生产考核合格证(B证)。 、现场负责人：必须由单位进行授权，了解港华技术管理要求，能对现场进行有效管理的人员。 、PE焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行上岗操作。 、安全员每个项目须确立，明确其职责，此安全员应具有安全员上岗证，对于现场的安全进行及时的检查与督促。 参与20xx年燃气施工的施工单位，以上资料于20xx 年6月5日前整理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核。 加大对施工组织设计的重视
年度工作总结会议纪要
年度工作总结会议纪要 时间：xx-xx年xx月xx日上午10点 会议主题：xx项目xx-xx年度工作总结及会议纪要 项目经理——xx-x xx-x在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xx-x在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。 项目谈单经理——xx-x 现场谈单经理xx-x在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。 项目谈单经理——xx-x 现场谈单经理xx-x在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而
最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。 项目谈单经理——xx-x 现场谈单经理xx-x在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。 会议提出了明年销售工作的主要任务 一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。 二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目
经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要xx 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
公司行政会议纪要模板会议纪要.doc
公司行政会议纪要模板会议纪要 地点：公司二楼会议室 主持人： 参加人员： 记录人： 会议内容： 此次会议以行动学些的方式进行，以前段时间发生蓬渣的事故为引线，结合公司内涵增长，注意细节，深入展开工作。该如何提高员工自身执行力和增加责任心为贯穿全会主旨，相互探讨工作经验，取其精华，去其糟粕，以自我提高责任心，贯穿工作理念，综合考虑工作生涯的发展，提高自身业务能力，激励在今后的工作中提高本部门的执行力 一、部门成员了解执行力的定义与自己如何定义执行力 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。 1、执行力的重点就是要有责任心，在工作上要有超前意识，对待问题要有新的举措，抓住重点分清轻重缓急，注意工作中的每个细节。同时也要发现目前工作中存在的一些问题，如：工作你执行了吗?结束的工作你给领导反馈了吗?关于专业素质你能力提高了吗?等等需要我们迫切解决的问题。只有在工作中多看，多反馈，多做，多学习
，少走弯路，这样才能从中累积能力。其中沟通是执行力的前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石。执行不是一个人，而是一个团队和部门。 2、无理由文化，业绩导向，结果第一。 二、工作中提高执行力的措施 1、首先学会做工作记录，加强自身工作检查避免重复工作。处理问题方面学会多思考，拿出处理方案，有自己的工作思路，及时反馈，提高工作能力。 公司行政会议纪要模板二时间：xx年x月x日 地点：公司四楼会议室 主持：李苏 记录：顾莹 主要内容： 一、前阶段工作总结： 1、结合市府、有限公司关于世博会与上海新一轮发展大讨论及开展诚信服务 2、非典预防工作。非典预防工作是这一段时间的工作重点，公司专门发布了紧急通知，针对公司施工点多面广的特点，我们要加强对流动人员的控制，同时做好办公区域的消毒工作，对这项工作，希望大家高度重视。
近期重点工作的会议纪要
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 近期重点工作的会议纪要
近期重点工作的会议纪要 县长毕道丽主持召开县政府XX年第4次常务会议，听取县政府各分管领导开年工作安排，对当前重点工作进行安排部署。现纪要如下： 一、关于当前重点工作 （一）着力抓好一季度各项工作“开门红”。对各项经济指标、数据运行情况进行监测，确保各项经济指标、数据位居全市前列；统筹抓好工业、旅游、城建、社会发展等各类项目建设，筹备好全市一季度在召开的项目建设观摩会；抓好《政府工作报告》各项任务的分解、落实，特别要抓好“双十工程”各项任务的督办、落实工作；认真研究异地扶贫搬迁政策，迅速启动异地扶贫搬迁工作；对阻碍经济发展的环境问题进行认真研究，加大执纪问责力度，切实优化经济发展环境；认真研究国家基金政策，积极谋划、争取国家基金对各类基础设施建设的支持，切实做好各类基金申报工作。 （二）着力抓好农业农村工作。抢抓季节、把握时间节点，切实抓好“绿满”工作，争取XX年“绿满”工作出成绩、有亮点；加强森林资源管护，启动责任追究机制，着力抓好森林防火工作；加快旅游项目建设，高标准打造一批美丽乡村，全力推进“全域旅游”发展；借新一轮“三万”活动契机，着力抓好精准扶贫工作，重点抓好贫困村项目建设，力争扶贫工作有特色、有亮点、出经验。 （三）着力抓好县城建设。以“十大工程”建设为抓手，建立定期会商、定期督办工作机制，切实推进县城建设；把握时间节点，加快 第 2 页共 5 页
工程进度，认真筹备好丙申年寻根节，做好厉山镇神农加油站至客运站路段沿线房屋包装改造工作；抓好农村环境卫生整治，继续开展“洁美家园”建设。 （四）着力抓好工业和招商引资工作。认真筹备年初的工业经济会，做好招商引资各项准备工作，力争XX年招商引资取得新成效；抓好工业经济指标运行，着力加大外贸出口力度；抓好开发区二期建设，做好土地收储工作。 （五）着力抓好规划编制工作。积极与鄂旅投对接，做好县城东区规划修订、完善工作；抓好“全域旅游”“美丽乡村”建设规划编制，力争XX年再高标准打造两个以上“美丽乡村”亮点示范村。积极与省、市科技部门对接，着力做好科技工作。 （六）着力抓好社会稳定工作。对“涉军”、“涉教”、离任村干部等不稳定群体进行排查、梳理，做实防控预案，做好全国“两会”期间安保维稳工作；加强道路交通安全管理，保障人民群众出行安全。 二、对政府班子的几点要求 （一）讲政治。县政府班子成员要强化看齐意识，在政策把握、工作安排、结交朋友、言谈举止等方面，自觉与党中央、国务院，与省市党委、政府保持高度一致，做政治上的清醒人、明白人。要强化纪律意识，认真落实党风廉政建设“一岗双责”要求，切实抓好分管行业、分管部门的党风廉政建设；严格廉洁自律，管好身边工作人员和亲属，做到党纪国法常驻于心。要强化规矩意识，统一思想，统一行动，做到 第 3 页共 5 页