社管中心组织部干事考核制度

为了更好的督促各干事的行为，配合组织部各项工作，特建立以下制度：

一、组织部干事要求

1、责任心强，热衷工作，全心全意为同学们服务

2、恪守职责，认真负责，按时出色的完成任务

3、积极准备各项活动，努力为组织部争取荣誉

4、思想保持先进，积极向上，心胸宽广

5、干事之间要团结互相协作。

二、干事考核细则

（1）开会制度

1、开会迟到、早退者扣1分，未请假而不到者扣2分。

2、不遵守会议纪律，扰乱会议秩序者扣2—3分。

3、言语粗俗，用粗话、脏话侮辱、辱骂他人的扣1—3分。

4、没有准时完成任务或马虎对待工作者扣4分。

（2）办公室制度

1、值班人员没有按时值班，值班早退者扣1分，未请假而不到

者扣2分。

2、在值班室大声喧哗，扰乱秩序者扣2—3分。

3、值班人员带零食到值班室并乱扔垃圾的扣2分。

4、在值班室破坏公物的扣3—5分。

5、在值班结束之后没有按时整理办公桌的扣1分。

(3)其他制度

1、极端自私或有故意损害他人利益，影响干事之间和睦相处的

扣3—10分。

2、对有重大错误，影响组织部的干事扣 3 —10分。

(4)加分制度

1、在公开场合受领导表扬者加3—5 分。

、

对组织部有特殊贡献者加3—5 分。

、

积极参加各社团活动者加 1 — 3 分。

、

准时出席会议每次加1分，开会全勤(不迟到、早退)学期末加10分。

5、提出合理建议并被采纳每次加5分。

6、主动积极帮助其他部门开展工作者加2分。

7、积极、主动完成工作，加4分，完成较出色，再加6分。

三、总则

组织部干事行为规范考核实行百分计，基分设为80分，根据对干事行为规范的记实进行加减分。学期末考核分低于80分者，取消该学年评优资格。

(创新管理)创新领导班子和领导干部考核机制

（创新管理）创新领导班子和领导干部考核机制

创新领导班子和领导干部考核机制田国华（中共重庆市黔江区委组织部重庆黔江409000）摘要：重庆市黔江区探索创新领导班子和领导干部考核工作经历了从“定性评价”到“定性评价和定量考核”且重、从“顺向了解”到“顺向了解和逆向评价”且重、从“单纯的班子和干部考核”或“单纯的目标考核”向俩者且重、从“统壹考核标准”到“共性考核和岗位职能考核”且重转变的历史进程，通过创新考核步骤和方式，提高了干部考核评价工作质量，促进了领导班子和干部队伍建设，提升了群众的满意度和认可度。今后，仍应从完善考核指标、改进考核方式、加强考核认证、强化结果运用等四个方面进壹步加强和改进领导班子和领导干部考核工作。关键词：领导班子领导干部考核指标考核创新考核是“风向标”和“指挥棒”，上面怎么考，下面就怎么干。近年来，重庆市黔江区不断创新考核方式，完善考核内容，健全考核机制，对各级领导班子和领导干部起到了良好的导向和激励作用。壹、关于黔江区探索领导班子和领导干部考核工作的历史进程（壹）从“定性评价”到“定性评价和定量考核”且重的转变黔江改革创新领导班子和领导干部考核方式起源于原开发区时期，1998年原开发区党工委组织部将领导班子和领导干部民主测评“划票打勾”转化为定量分值，将定性评价转换成定量考核。2000年新区成立后，区委再次进行了大规模的调查研究，进壹步调整考核办法，研究制定了《黔江区党政领导班子和领导干部考核工作实施细则》，对领导班子和领

导干部的考核内容、标准、程序、分值计算、结果运用等作出了详细规定，这对于区县归且、乡镇机构改革以后，加快领导班子和领导干部之间的磨合，推动黔江经济社会发展发挥了积极作用。（二）从“顺向了解”到“顺向了解和逆向评价”且重的转变到2004年底，由于机构改革频繁，人员积压严重，干部的职级待遇难以解决，不少单位出现人浮于事，工作积极性下降，“黔江精神”严重滑坡的现象，为了掌握各级领导班子和领导干部的真实情况，区委于保留考核等次评价和顺向了解的基础上，增加了“逆向测评”，即对领导班子运行情况作七个方面的了解：团结协作不好、选人用人不公、工作作风不实、依法行政较差、决策不够民主、廉洁自律不好、开拓创新较差；对领导班子成员的表现情况作六个方面的了解：政策理论水平低、民主意识不强、协作不好、工作作风不实、创新能力弱、廉洁自律较差。同时，为了加强对领导干部的了解，仍增加了提拔、继任、改非、降职四个方面使用意向的测评。这壹考核办法，对于区委了解领导班子和领导干部的真实情况，收集到了“顺向了解”难以掌握的情况，从而为区委决策提供可靠参考。（三）从“单纯的班子、干部考核”或“单纯的目标考核”向俩者且重的转变为发挥考核的指挥棒作用，2005年区委研究制定了领导班子和领导干部综合考核办法，将领导班子和领导干部年度考核和区委对各部门各单位的综合目标考核有机结合起来，把目标考核成绩、民主测评分值按壹定比例计算其综合成绩，结合年度考核小组座谈走访的情况，提出领导

学生干部考核制度

甘肃林业职业技术学院学生干部考核管理办法为加强对学生干部的管理和监督，加强学生干部的组织纪律性，充分发挥广大学生干部的积极性、创造性和模范带头作用，更好地发挥学生干部职能，做好学生管理和服务工作，为我院的发展、稳定做出积极贡献，特制定以下办法。一、考核范围：院团委、各系团总支全体团干，院、系学生会的全体学生干部，各班的全体班团干部及社联、各社团的学生干部。二、考核目的： 1、全体学生干部应当具有正确的政治方向，热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度，努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想，认真学习贯彻党的十八大会议精神，自觉地遵守宪法、法律，严格遵守校规校纪，增强法制纪律观念，立志成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设事业的优秀人才。 2、全体学生干部应该勤奋学习，协调好学习与工作的关系，养成良好的学习习惯、注重学习方法，提高学习效率、保证优异的学习成绩。 3、全体学生干部必须对工作认真负责，具有严谨的工作作风，严格遵守例会制度，积极主动完成各项工作任务，在工作中注重工作方法，提倡创新，保持各部门之间的协调与合作，共同努力

做好每一项工作，同时注意积累和交流工作经验，总结教训。 4、全体学生干部必须尊敬师长，团结同学，拥有良好的群众基础，生活中不怕困难，保持乐观积极的生活态度，保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，保持良好健康的形象。 5、全体学生干部都应发挥自己的个性与特长，争当先进，充分发挥“双建双带”作用，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，帮助其他同学共同成长进步，为系、院争荣誉。三、考核细则考核内容及细则考核实行评分制，基础分80分，奖励分20分。项目、内容、分值分布及具体细则如下：（一）基础分项：（总分80分）德：（15分） 1、坚定的政治方向，与党团组织保持高度一致。 2、能认真自觉贯彻执行学院工作方针、精神，顾全大局，服从统一领导和安排。 3、对工作有高度的责任心，具有敬业精神和奉献精神，热心地为同学们服务。 4、品德优良，作风正派，坚持原则。 5、模范地遵守校规校纪和学院各项规章制度。能：（15分） 1、熟悉本职工作，善于打开本职工作新局面。 2、组织管理能力突出，讲究工作质量和工作效率。

大学学生会考核管理办法

大学学生会考核办法目的：为确保学生会组织机构健全和工作的连续性，不断优化学生会队伍促进学生会工作全面、协调、可持续发展，特制定本办法以精简人员。原则：公正公平，全面考虑。人数：校区 85人；每部门最高上限 9人校区 36 人；每部门最高上限 4 人考核内容：考勤、活动参与和二级评议具体细则：一、考勤考勤分例会、大课间点到和值班三部分组成。由秘书处根据值班记录、会议记录进行考核，并填写加减分登记表（附件 1）学生会全体例会：旷会扣 3分、迟到扣 2 分、请假扣 1分；部门大课间点到：未按时签到扣 3 分、请假扣 1 分；值班：旷班扣 3 分、迟到扣 2分、请假扣 1分； 0分以上优秀； -5~-1 分合格； -10 以下不合格二、活动参与部门活动或集体活动由各部门提交《活动参加情况表》（附件 2），每次活动加 1 分； 2、0分为不合格； 1~9分合格； 10以上优秀三、二级评议二级评议分为成员互评或上下级评议，参照《评议标准》（附件 3），以校区为单位进行测评。全部为无记名形式，评议需填写《山东财经大学学生会学生干部考核民主评议表》（附件 4），汇总需填写《山东财经大学学生会学生干部考核评定表》（附件 5）。（一）干事评议 1．干事互评：由各部门常务副部组织施行填写并汇总。 2．副部长评议：各部副部长对本校区部门干事进行评议，汇总二级评议并最终确定考核结果。（二）副部长评议 1．干事评议：干事对本校区副部进行评议，由干事自己组织施行填写并汇总上交部长。 2．部长评议：对本部门所有副部进行评议。 3．部长汇总二级评议意见，确定副部考核结果。（三）部长评议 1. 主席团评议：由常务主席组织实施并汇总评议结果。 2. 副部评议：副部对部长进行评议，秘书处负责汇总评议结果。 3. 主席团汇总二级评议意见，综合部门考核考虑，确定最终考核结果。（四）主席团评议 1. 主席团内部评议：由秘书处部长组织实施，秘书处负责汇总评议结果。 2. 部长评议：由秘书处部长组织实施，评议结果由秘书处负责汇总。 3. 秘书处汇总两级评议意见，综合部门考核考虑，确定最终考核结果，记入《山东财经大学学生干部考核评定表》。 1、 2、 3、 4、 1、

中层领导干部绩效考核办法

中层领导干部绩效考核办法（试行）为准确评价中层管理干部的工作绩效，逐步建立科学有效的绩效管理制度，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，公司研究决定，每年对中层管理干部进行一次绩效考核，现将考核办法（试行）公布如下。一、目的意义实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰的选人用人机制，强化管理干部的竞争意识、责任意识和发展意识，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，提高干部队伍的整体素质，保证公司改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行具有重要的现实意义。二、总体思路对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考核体系，按照“关键绩效由关键主体考核”的原则，在突出关键绩效指标考核的基础上，同时实施一般绩效考核。三、考核维度考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。每个考核维度由相应的测评项目组成。 1.关键绩效维度。指考核对象所取得的工作成果，从以下三个方面考核。⑴任务绩效：考核本职工作任务完成的情况。对不同职位的考核对象分设不同的任务绩效指标。⑵管理绩效：考核对下属管理和工作指导的绩效。⑶周边绩效：考核同相关部门的协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。 2. 能力维度。指考核对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力和本职岗位所

干部考核评价制度

张兴庄中心小学干部考核评价制度一、考核范围张兴庄中心小学学校领导干部。二、考核原则 1.坚持客观公正、民主公开、实事求是的原则。 2.坚持领导与群众相结合、平时与年终相结合、定性与定量相结合的原则。 3.坚持鼓励干事创业、改革创新、敢抓敢管的原则。 4.坚持重工作表现、重业绩贡献的原则。三、考核内容考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作业绩与贡献。德：主要考核思想政治表现、职业道德、团队精神、组织纪律观念、大局意识。能：主要考核工作理念的创新，发现问题、分析问题与解决问题的能力，常规管理能力，应急处置能力，改革思路与工作魄力等。勤：主要考核事业心、责任心、工作态度、敬业精神和遵守工作纪律情况，其中工作积极性、主动性、创造性和工作效率是考核的主要方面。绩：主要考核履行岗位职责情况，包括完成工作任务的质量、数量、效率、效益和工作的创新性及业绩贡献。廉：主要考核遵纪守法情况，履行党风廉政建设责任制及遵守廉

洁自律有关规定的情况等。四、考核方法和程序采取个人总结、民主测评、综合评定、党委研究、结果反馈的方法和程序进行。 1.个人总结按照本人的职位、职责、工作分工进行总结，并将书面总结分层上交。 2.个人述职按规定召开有关人员会议，分层述职。 3.民主测评由教育局成立考核小组，按规定程序，对全体领导干部进行民主测评。考核小组评价占50%，教职工评价占30%，述职会议民主测评占20%。 4.综合评定教育局考核小组综合各方面情况，提出考核意见，报教育局党委审批。 5.考核结果考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 6.在本年度有下列情况之一的领导干部，不得评为优秀等次（1）个人有违法、违纪现象的；（2）出现失误，给工作造成被动和不利影响的；（3）不团结同志，对工作造成消极影响的；

社团联干事考核制度

社团联干事考核制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

浙江财经学院东方学院学生社团联合会干事考核制度一总则 1. 目的为进一步加强对社联干事的管理，提高干事的办事能力，充分调动社联干事的活动积极性和带头作用，特设立一项社联活动考核制度。 2. 原则 (1) 公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 (2) 客观原则强调以数字和事实为依据，对考核结果做出客观性评价。 (3)工作改善原则考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向。 3. 考核管理体系（1）社联部长层部长根据管理体制，确定考核政策，审批考核相关制度。（2）人力资源部 i 人力资源部是考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。ii 根据考核管理制度，制定考核方案。 iii 考核结果及时公布于社联布告栏中。 iv 根据考核过程中存在的问题优化考核管理体系和考核制度。

二考核一、例会考核：第一条、社团联合会各部门的干事必须准时参加自己部门的每次例会，不得擅自缺勤。第二条、如若有事必须事先请假，填写请假条，交由部长签字同意，否则视为无故缺席。第三条、请假单及时交给旁听本部门例会的人力干事，或由其他人在例会上转交。第四条、请假不得超过3次（含3次），超过者取消评选社联各项荣誉称号，推优等资格。超过4次（含4次）者取消社联干事资格。未请假且未出勤超过2次（含2次）者，取消评选各项荣誉称号及推优等资格。未请假且未出勤超过3次（含3次）者取消社联干事资格。第五条、各次例会未到，迟到人员，由人力资源部统一记录，在每周的批评栏中予以公示，并记录在每月之星及期末评估报告中。第六条、各次例会上表现积极，踊跃发言，遵守例会秩序的人员，以及妨碍例会正常进行，状态萎靡的人员，均由人力资源部干事记录在案，在每周的表扬和批评栏内公示，并直接影响期末评估及社联各项荣誉称号的评选。第七条、附表1：会议考勤表二、值班考核：第一条、社团联干事必须严格遵守社团联值班制度，按值班表上所对应的时间准时到办公室值班。第二条、如若有事必须事先请假，填写请假条，交由部长签字同意，及时交给巡检的人力资源部干事，或将请假单放在办公室显眼的地方。否则视为无故缺勤。

大学学生会考核制度

为规范学生会各部门的工作，进一步加强各部门的协调，激发各部门的工作积极性，形成音乐学部学生会强大的凝聚力，特制定此考核制度．一、例会方面[30’] A、部门例会（各部门自行安排）（1）例会全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣1分/人；早退扣1分/人；无故缺席扣2分/人；例会无故未召开扣10分。请假者须于例会召开前向值班人员递书面假条，附部长签名。（2）例会须按规定时间、地点召开，自行更改时间、地点，若未做好通知（办公室及本部门人员）工作，导致信息不通扣2分；若影响其他部门例会召开时间扣1分。（3）例会期间，若大声喧哗，吵闹；谈论与本次会议无关内容；吃东西（除特别聚餐）分别扣2分。（4）例会期间，应保持办公室卫生，爱护其财产。例会结束，若桌椅未摆放整齐，门、窗、灯未关，卫生较差扣2分。（5）例会质量的总体评价，一般加0分，较好加1分，很好加2分。 B、部长例会（1）例会全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣2分；早退扣2分；无故让副部代替参加扣1分；无故缺席扣3分。请假者须于例会召开前向办公室主任递书面假条，附学生会主席签名。（2）常委例会中若涉及某部门常委不知道情况，则扣该部门2分。（3）例会期间，部长对学院工作及其其他部门工作提出合理化意见或建议，予以采纳视情况加1―3分。 C、全体学生会成员例会例会应全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣3分；早退扣3分；无故缺席扣5分。二、材料报送[20’] （1）各部门须在每月26日之前将本月工作总结及下月计划交于办公室，拖欠一天扣2分，拖欠三天则取消评优资格。（2）各部门须在每周星期二例会后将本周工作总结及下周计划登于“音乐学部学生会各部门工作周报表”，逾期将扣2分。（3）其他材料各部门须在规定时间内上交，拖欠扣2分三、值班方面[10’]

干部考核评价制度完善干部考核方式方法的研究

干部考核评价制度完善干部考核方式方法的研究一、改进干部考核方式方法的实践探索（一）考核内容探索“定性”与“定量”相结合。各地各部门结合实际，积极探索“定性”与“定量”相结合，对干部德、能、勤、绩、廉进行全方位考核。注重加强德的考核。自治区制定了《关于加强对干部德的考核的实施意见》，对德的考核重点、考核方式、结果运用等提出了明确要求。在考核各级领导班子工作实绩时，自治区按市县（区）、党群部门、经济综合部门、区属企业等将考核单位进行分类，量化各类考核内容分值，使定量指标与定性指标结合更加紧密。在市县（区）各级班子换届考核考察中，各地结合民主评议、信任度测评、考察谈话、德的状况调查等，对干部的工作实绩综合分析比对，客观公正评价领导水平、工作实绩、完成重点任务等情况，考核结果既有定量分值也有定性分析评价，增强了考核准确性。（二）考核主体探索“考人”与“考事”相结合。每年初，自治区党委、政府将重点工作目标任务逐项分解细化，分解到地方和部门，逐级签订目标管理责任书，推行重点工作、重大项目、重点工程目标管理，落实分管领导、承办单位和具体责任人及完成时限，考核工作中既考目标任务的完成情况，又考责任主体的履职情况，建立一级抓一级、层层抓落实的责任制。对于“两大战略”（沿黄经济区发展战略和中南部地区百万贫困人口扶贫攻坚战略）和“两区”建设（宁夏内陆开放型经济试验区和银川综合保税区建设）等事关全局的重大部署，增加考核分值，增设考核专项，使其成为培养锻炼和发现干部的

“主战场”。在推动重点任务落实的同时，考察了解干部的实际业绩，使“考人”与“考事”有机结合，取得了良好效果。（三）考核方式探索“定期”与“平时”相结合。坚持把考核评价机制建设摆在突出位置，探索建立年度目标管理考核、重点任务与单项工作考核、换届考察与届中考核及日常考核相互配套、相互印证的考核评价机制。银川市不断完善干部考核办法，建立健全领导班子和领导干部分类分层考核体系，增强了考核的科学性和准确性，实现了考核结果与选拔任用的有效衔接。石嘴山市广泛推行了干部“干事档案”制度，变过去的年终考核为过程管理，用机制来保障和促使干部干事创业，积极探索以干部“干事档案”管人、察人、用人的新途径。吴忠市积极推行“两管三评一推优”（组织管理、自我管理，下级测评、同级互评、上级考评，推优激励奖惩）管理考核评价机制，对乡镇党员干部的实绩考核情况定期进行推优排队，对表现优秀、群众公认的党员干部进行提拔使用，激发了基层党员干部积极性和创造性。（四）考核过程探索“集中”与“民主”相结合。坚持把党组织把关与扩大民主贯穿考核工作全过程，既有效落实群众对考核工作的知情权、参与权、选择权和监督权，又充分发挥党委（党组）组织领导作用。固原市在干部考核中专门增加了民意调查环节，让党员群众客观、具体地对干部进行满意度评价，做到了“干部行不行、群众来评定”。一些市县还修订完善干部实绩公示制度，向社会“晒亮”干

学生会考评制度

南开大学滨海学院学生会考评制度南开大学滨海学院学生会作为南开大学滨海学院的核心学生自治组织，在院团委老师的指导下，努力加强和完善自身队伍建设，提高自身工作质量和效率，全面提高学生干部队伍的素质和增强整体凝聚力，使学生会工作进一步向科学化、制度化、规范化迈进，真正成为同学利益的代表者，成为联系广大同学的桥梁与纽带。为对在工作中有突出贡献的团体与个人加以肯定，培养学生会成员的团体意识与竞争意识，提高学生会干部的积极性和创造性，使学生会能够稳定快速的发展，特制订本考核、奖惩及评优制度。第一章总则一、学生会成员应坚定正确的政治方向，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观，准确把握党的路线、方针、政策。二、学生会成员带头遵纪守法，严格遵守学校各项规章制度，遵守学生会工作原则和组织纪律。三、学生会成员要认真贯彻执行学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成学生会交给的各项任务。四、学生会成员在工作中要顾全大局，团结一致，积极配合其他部门工作，反对一切形式的小团体主义。五、学生会成员在工作中要开拓创新、积极进取。六、学生会成员应作风正派，谦虚谨慎，平易近人，能虚心听取别人

的意见建议，知错就改，实事求是。七、学生会成员要克服官僚主义作风，要勇于承担责任。各部部长要关心本部门成员的思想、学习、生活和工作情况。八、学生会成员在工作期间要保持良好的个人形象，在公共场合要自觉维护学生会形象。九、学生会成员要端正学习态度，明确学习目的，勤奋刻苦，协调好学习与工作的关系。十、学生会成员禁止酒后工作，禁止在学生会办公室大声喧哗、做体育运动及其他一切与工作无关的事情。第一章考核制度（百分制）一、部长考核（由主席团和办公室共同决议） (一)主席团评分（60分） 1.各部长参加部长级以上会议的出勤情况由秘书处作记录，最终交由主席团评审（20分）； 2.日常工作（40分） 1）认真对本部门工作做整体规划，定期检查工作的落实情况； 2）带领本部门成员认真负责地完成各项工作； 3）定期组织部门例会； 4）与相关部门建立良好的伙伴关系，自觉维护学生会形象。 (二)办公室评分（40分） 1.学生会全体大会的出勤情况由办公室考核；（10分）

干部考核制度

凉城县岱海镇人民政府干部考核制度为加强岱海镇干部队伍建设，激励我镇领导干部投身农村事业的改革和发展做好本职工作，使干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化，特制定本考核办法。一、考核目的 1、建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩； 2、检查干部任期目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平； 3、激励干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。二、考核对象凉城县岱海镇人民政府全体干部三、考核形式考核形式分为年度考核和任职考核。 1、年度考核：以年初岱海镇人民政府党委下发的工作计划和本单位制定的工作计划为依据，在年终考核落实和完成任务的情况。 2、任职考核:以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据，比较任期初和期终主要工作指标的增长变化，考核任期内完成主要任务的情况。四、考核内容干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。 1、德（政治素质）：执行党的基本路线方针的自觉性，办事公道，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁自律。 2、能（能力素质）：理论水平和政策水平，开拓能力和创新能力，决策能力，组织协调和实施推动能力。 3、勤（工作表现）：奉献精神，工作的主动性和投入情况，工作的钻研和进取精神。

4、绩（工作实绩）：本单位领导核心的团结协作，岱海镇农村事业建设和发展、队伍建设等方面业绩。五、考核实施办法成立考核工作领导小组，由考核工作领导小组负责组织实施。考核程序如下： 1、个人述职：根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标，结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况，并填写干部考核自评表。 2、民主测评：组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议，参加评议人员范围：镇领导、各单位或部门负责人、镇党委聘请的行风监督员、镇人大代表。 3、综合评价：考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据，以制定的指标为标准。结合个别谈话和实地考察，由考核领导小组撰写考核报告，客观、辩证、准确地得出综合评价。 4、党组审议：根据干部考核自评表、民主测评情况及综合评价结果，由岱海镇党组讨论确定干部的工作业绩等级。 5、结果反馈：由人事部门将考核结果向被考核者反馈，肯定成绩，指出问题。对考核不合格者要进行诫勉谈话。六、考核要求干部考核是干部管理工作的重要组成部分，是一项政策性极强的工作。在考核中要注意做到： 1、坚持走群众路线，考核工作要充分听取和广泛征求群众的意见。 2、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。 3、考核标准要注意干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价干部。

学生社团管理委员会部门岗位职责及考核制度(修订-)

河南师范大学新联学院学生社团管理委员会部门岗位职责及考核制度为进一步健全完善校社管会内部管理机制，明确各部门职责，规范各部门及其成员行为，提高各部门工作效率和社管会干部素质，特制定此社管会组织机构及其岗位职责和部门考核制度。全体社管会成员应当树立高度的主人翁意识，自觉遵守各项规定，按照有关规定按时高效保质保量完成各项任务，参照考核制度和有关规定约束自己的言行，为建设高效规范和谐的社管会，为促进社团规范科学发展尽一份力。此外，此文件将作为社管会干部考核评优标准和依据。一、社管会组织机构示意图河南师范大学新联学院社团管理委员会机构设置社管会主席团 ↓ 主席 ↓ 常务副主席分管副主席→各社团 ↓ 办公室宣传部实践部公益服务部纪检部新闻部 ↓ 部长副部长干事二、各部门间关系以及各部门职能（一）部门关系：各部门相互独立又密切联系，在主席团的统一领导下组成一个完整的集体，各部门相互配合相互监督。（二）各部门主要职能简介: （1）主席：主席领导和团结全体成员，有计划有步骤地指导各部开展工作，制定总的方针和活动方案，配合学校贯彻执行校团委的行政任务。 1、负责主持社团管理委员会的全面工作，协调安排各副主席开展工作，对各项社管会大型活动进行总体安排；

2、对各部门工作进行督促与指导； 3、评议考核社团管理委员会主席团成员工作绩效； 4、新注册成立社团的材料审核与批复； 5、完成其他各项上级部门分配的工作。（2）副主席：副主席协助主席工作，负责指导和协调社管会各部门及各学生社团活动工作的开展。 1、对社管会的日常工作进行督促与指导； 2、做好分管的社团的指导与联络工作，评议考核会长工作绩效； 3、评议考核分管部门部长、副部长的工作绩效； 4、新注册成立社团的材料审核与批复； 5、组织策划社管会主办的相应活动； 6、完成其他各项上级部门分配的工作； 7、参与管理并指导社团开展活动，评议考核会长工作绩效。（3）部门：办公室：办公室负责社管会内部事务的综合性部门，主要负责协助主席团和各部门开展各项工作，并协助社管会进行全年工作计划的拟定，具体指导各部门开展工作。 1、负责组织并完成办公室日常工作，安排并督促值班，对办公室物品资料进行管理； 2、负责收集整理社管会各类文件和社团的档案、工作计划、工作总结等材料并进行有效管理和维护； 3、组织召开大型会议并负责各项事宜的通知工作，做好会议记录； 4、建立健全社管会干部及社团干部的人事档案，并对其工作进行绩效考核，负责各种评比评优工作； 5、全面负责社管会的内部建设，紧密联系社管会和社团，及时反馈和解决社团反映的问题并考核会长工作绩效； 6、负责社管会各种文件的起草和修订公布； 7、完成其他上级部门布置的工作。宣传部：宣传部是负责制定和完善各项宣传制度，全面负责社管会的宣传工作，并协助社团做好宣传工作。 1、负责完成各项社管会的宣传工作，通过横幅、海报等加强宣传力度，并对宣传材料进行有效管理和保护（保管、外借登记、回收）； 2、对社团的宣传工作进行指导监督，搜集各社团的活动和宣传动态；

青岛大学学生会考核制度初稿

青岛大学学生会考核制度为了更好加强对学生会自身的管理，提高学生会成员的工作积极性和工作效率，发挥他们的模范作用，明确学生会干部管理职责，特制定《青岛大学学生会考核制度》，全体干部必须遵照执行。总则第一章考核原则第一条公平客观原则。第二条民主公开原则。第三条德才并重和注重实际原则。第四条分职分类和人事结合原则。细则第二章操作程序及办法第五条考核对象为校学生会全体成员。第六条学生会各部门委员考核工作由学生会各部门负责人（部长、副部长）负责，组织部做统计工作。考核工作受主席团监督。各部门负责人考核工作由学生会主席团完成。第七条考核包括日常考核与学期考核两部分。第八条日常考核。各部门负责人负责本部的日常考核工作，每周向组织部上交本周考核记录。组织部负责记录，将平时的考核结果及时记录（每月3日~7日总结、整理记录），作为学期考核的依据之一。包括会议、值班考勤、奖励、惩罚、工作业绩（自愿性活动除外）等方面。第九条学期考核。成绩由自评与组织部相应项目两部分组成。第十条学期考核自评部分分为干部考核和委员考核。考核程序为：干部考核，委员考核，上交主席团审核并备案。第十一条学期考核分数由学习成绩、工作业绩，综合素质三部分组成，并附个人总结。第十二条干部学期考核总评180—220分者为优秀，150—180分者为良好，125—150分者为合格，低于125分为差；委员学期考核总评170—200分者为优秀，140—170分者为良好，120—140分者为合格，低于120分为差。第十三条每学期末由主席团根据干部本学期工作表现及本人述职报告进行考核，各部部长对本部成员进行考核，考核分为四个等级，分别是优秀、良好、合格、差，被评为差的干部经主席团全体讨论通过作自动辞退处理。被评为差的委员由其所在部门负责人报主席团，经批准做自动辞退处理。第十四条干部考核。总分220分，起评分125分。一、学习成绩（由自律部负责执行，组织部监督执行）。（满分为60分，起评分50分） 1、自律部每学期组织对学生会全体成员的校考成绩进行考核，报主席团。 2、成绩由所在学院出示证明，经班主任、主管教学院长签字后生效。 3、成绩不合格者以下办法同样生效。 4、专业、公共课学习情况：一学期一门专业课不合格减20分，一门公共课不合格减30分。 5、荣获奖学金情况：一等加10分；二等加6分；三等加3分。二、工作业绩。（满分60分，起评分30分） 1、工作业绩由工作态度、工作能力和工作效果三部分组成。 2、工作业绩，满分60分，起评分30。工作态度满分15分，起评分15分；工作能力满分25分，起评分10分；工作效果满分20分，起评分5分。 3、工作态度（评分由自律部完成）依据各次例会、活动、值班出勤和日常考核相应内容记录为依据。（1）例会、活动或值班请假（请假必须以书面形式报主席团批准，自律部备案，例会期间原则上不予给假。）一次减2分,，缺勤或空岗一次减5分，迟到或早退两次视作缺席一次。（2） 4、工作能力（1）活动主办部门每次加5分。（2）活动协助部门每参与一次加2分，其中实践部每支持一次活动的赞助加2分。有突出成绩者（由主席团评定）时加5

领导干部理论学习考核制度

领导干部理论学习考核制度一、为促进领导干部的理论学习，进一步提高领导水平和领导能力，根据我局实际，制定本制度。二、考核对象局领导干部。三、考核内容（一）学习态度。主要考核领导干部理论学习的自觉性、主动性和学习精神，包括平时坚持自学、完成学习计划的情况；参加党委（支部）中心组学习的情况；参加每月政治学习日、党课教育和各个专题理论培训等情况；对理论学习的态度是否端正，学习是否刻苦；是否遵守学习纪律；是否自觉撰写心得体会和理论研讨文章等。（二）理论水平。主要考核领导干部对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的基本观点和精神实质理解掌握的程度；对党的路线、方针、政策理解掌握的程度；对必须熟悉和了解的知识，如现代经济管理、科技、法律法规知识等了解掌握的程度。（三）运用能力。主要考核领导干部弘扬马克思主义学风，运用理论指导工作实践的能力。着重从三个方面考核：一是运用马克思主义的立场、观点和方法观察、分析形势，从政治上和全局上对实际问题的理论思考，在重大原则问题上的政治立场、政

治观点、政治鉴别力和政治敏锐性；二是运用理论指导实践，把党的路线、方针、政策同本单位、本部门的工作实际结合起来，运用理论解决实际问题、创造性地开展工作的能力，要求每人每年至少撰写一篇调研论文；三是运用理论武装头脑，自觉改造主观世界，牢固确立马克思主义的世界观、人生观和价值观，增强廉政自律意识和抵御风险的能力。四、考核办法（一）中心组学习的考核。每名领导干部要积极参加学习，特别是重要专题的学习，建设局党委将派人参加。（二）专题理论培训、党课教育、继续教育培训的考核。由局统一组织的专题理论培训、党课教育、继续教育培训由局办公室负责考核；各单位组织的专题理论培训、党课教育、业务培训由所在支部负责考核。建设局党委将不定期进行检查。（三）政治学习日学习的考核。局领导的考核由机关支部负责；局属各单位领导的考核由各党（总）支部负责。政治学习日的学习情况，特别是学习时间、内容、人员以及各人的发言记录必须要登记在局党委统一制定的《政治学习发言记录本》内，以备检查。（四）要把中心组学习、专题理论培训、党课教育、继续教育培训、政治学习日学习的考核情况作为各党支部目标管理考核的重要内容之一，结合党支部目标管理考核工作，由局办公室对各党（总）支部执行领导干部理论学习考核制度的情况进行一次

干部职工诚信考核评价制度

干部职工诚信考核评价制度为了加强对干部职工诚信考核管理，维护部门的形象，使全体干部职工正确认识守信践约的重要性及意义，促进工作顺利完成，特制订诚信考核评价制度。一、考评范围单位全体干部职工二、基本要求（一）思想品德。思想正、作风好，积极宣讲党的路线、方针、政策，自觉抵制有悖于四项基本原则的思想和言论；热爱集体，关心我区发展，积极建言献策，自觉维护集体利益；积极参加党组织活动，不参与封建迷信活动，见义勇为，扶贫帮困。（二）爱岗敬业。热爱本职工作，忠于职守，精益求精，具有较强的工作能力和开拓创新精神；工作时间认真履行职责，不做与工作无关的事，工作任务按时按质完成；平时注重学习，积极参与单位组织的政治学习和业务知识学习，深入调查研究。（三）举止文明。有良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生整洁，爱护公物。衣着整洁，仪表端庄，讲文明，讲诚信，言行得体符合规范。安全防范意识和责任意识强，无安全隐患和安全事故发生。（四）团结协作。有大局意识，服从组织安排；团结友爱，

互助协作，增强团队意识和协作精神；认真落实保密制度，无泄密事件发生。（五）遵守职业道德，守法诚信。平时注意法律法规的学习，自觉参加普法学习教育；严格遵守各项规章制度。诚实守信，自觉遵守纪律，无迟到早退现象。三、否决条件（一）有违法违纪的；（二）在工作中有失职、渎职的；（三）不服从组织安排造成一定影响的；（四）服务意识差，被投诉而查实的；（五）经考评领导小组认定的其他事宜。四、考评方式和程序（一）考核评价每年组织一次，在本人申报的基础上，严格按条件进行考评。考评工作领导小组组织实施，具体负责考核、验收。考评工作结合年度工作考核一并进行，评年度优秀、先进者必须在诚信干部中产生。（二）诚信干部的自评。各室认真对照进行自查评分。（三）诚信干部民主测评。考评领导小组召开职工大会，听取部门负责人自评情况汇报，并进行民主测评。（四）诚信考评工作领导小组的测评。可与年底绩效考核工作一并进行对各室及干部进行测评。

公司领导干部绩效考核管理办法

公司领导干部绩效考核管理办法第一章绩效实施与管理第一条：绩效考核指标执行 1、请各部门尽快落实数据来源提报者，各数据提报部门务必及时准确上报各类考核数据。 2、被考核人应按严格月度绩效考核工作计划执行工作，并对当月工作完成情况分析总结，对发现问题的提出改进措施。第一条执行汇报被考核人需要向数据提供部门定期和不定期上报绩效指标执行情况，定期上报主要指上月工作完成情况及本月工作计划，其中不定期汇报主要指出现重大问题的事项，需要提请公司领导决策。第二条执行监控执行监控由人力资源部组成；人力资源部对各数据提报部门在进行收集与分析考核数据等绩效管理过程进行监督，发现问题的，要求给与合理解释，需要改正的，提起分管领导组织相关部门寻求改正办法，以确保部门工作按时完成；第二章绩效考核第一条考核周期绩效考核主要采取月度综合考核的方式第二条月度考核（一）绩效指标见《月度绩效考核目标》（二）考核时间为上月26号至次月25号（三）考核组织 1、人力资源部于每月月1号前提请数据提供部门按要求提供绩效考核数据 2、数据提供部门提供的数据分定量数据，定量数据除提供根据指标定义计算的考核分值意外，还需要提供原始数据。 3、人力资源部于5号前完成绩效考核指标的计算和评分并上交考核领导部门审核；并在10号前予以公布。

（四）考核得分综合考评得分=各指标得分合计（包含模糊评价考核分数）（见《月度绩效考核目标》）第三章绩效反馈第一条绩效反馈（一）考核结束后2日内，人力资源部将考核结果反馈给部门负责人，并针对部门的不足，提出今后工作的改进意见；（参见附表一）（二）对绩考核结果有疑义的，自反馈之日起3个工作日内可向人力资源部提出申诉，（见附表二）由考核管理部对申诉做出书面反馈意见。第二条绩效总结 1.考核指标不理想的，人力资源部提请相关部门提出整改方案，部门负责人接收反馈之日起3个工作日内提出整改措施和实施计划，反馈给人力资源部。 2.人力资源部上报考核领导部门据此检查整改措施是否得到执行； 3.绩效考核结束后，人力资源部对绩效考核工作的模式、方法、经验和存在的问题等进行全面的讨论与评估，提出绩效考核体系改进建议或绩效考核办法修正案，报考核领导部审批。 4.对考核中发现的重大管理问题，人力资源部编制管理问题分析，提交公司领导审阅与决策；（三）绩效考核文档管理人力资源部负责将绩效考核制度和过程文件整理归档。本管理制度于下发之日开始执行，并在执行过程中予以不断修订。人力资源部 2013年11月25日

公司干部考核管理办法

公司干部考核管理办法　通过考核对中层干部的工作绩效进行客观评价，帮助中层干部提升自身工作水平，加强公司干部队伍建设，强化干部治理，从而有效提升公司整体绩效，并且，通过考核和总结，促进上下级沟通与部分间相互协作，提升公司内部运营效率，同时，坚持中层干部“能上能下;易岗易薪;同等竞争;公平上岗”的原则，制定本考核办法。　一、工作述职考核 1、工作述职考核主体为年度考核小组组成由综合管理部提出经公司总经理同意后执行; 2、综合管理部在收齐各部门年度工作述职报告后，组织展开年度工作述职报告会，由年度考核小组对述职人进行评估;年度考核小组成员在述职人演讲结束后进行当场评分，填写《年度工作述职报告评估表》，由综合管理部加权均匀统计分数。　二、工作绩效考核 1、综合管理部应于年度考核工作启动之日发放《年度工作绩效考核表》至各被考核干部，各考核干部应在收到表格之日起10个工作日内填写完毕交回综合管理部，每延迟一天扣1分，最多扣5分; 2、综合管理部将收齐的考核表交至相应部分领导和总经理进行评分，并统计终极得分。 3、民主评议综合管理部于年度考核工作启动之日起发放和组织填写《民主评议表》至评议人，评议人由综合管理部随机抽取，具体规定为上级2人、同级2人、下级2人; 综合管理部收集填写完毕的评议表，以往掉一个最高分及一个最低分然后加权均匀的方式计算最后得分，作为被评议人民主评议最后得分。三、考核结果的应用一、考核结果影响各类干部的职务升降 1、进行职务提升，必须具备以下条件; (1)连续两年考核结果为优秀; (2)在公司业务发展、技术创新及内部治理等方面做出特殊贡献者; (3)经审批破格提升或降职者，不受考核结果限制 2、职务降聘或免聘; (1)连续两年考核不称职，即降聘或免聘(调整工作岗位或免职)。

某科技大学学生会绩效考核制度大学社团绩效考核制度

科技大学学生会绩效考核制度

第一章考核总则一、总则（一）概念学生会绩效考核指学生会在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对成员的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。（二）目的与意义 1、绩效管理制度是落实学生会工作目标，实现“将目标转化为行动”的根本保障。 2、促进学生会管理效率的提高和维持，促进学生会管理组织目标的达成。 3、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使学生会人力资本优化，提高部门及整个学生会协调健康发展。 4、为人员调动，岗位调整，培训发展，奖惩激励等工作提供依据。 5、提高全学生会工作效率，创建精英团队，以达到学生会的工作目标和发展目标，使其更好地服务于同学。（三）原则 1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。 2、严格原则考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。 3、单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上（下）级”进行。 4、结果公开原则考绩的结论应对本人公开。 5、结合奖惩原则依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚。

6、客观考评的原则人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。 7、反馈的原则考评的结果(评语)一定会反馈给被考评者本人，在反馈考评结果的同时，向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。（四）职责与分工 1、主席团（1）支持和推动学生会绩效管理体系建设工作（2）批准绩效管理相关规定（3）记录部长级干部的绩效表现（4）对部长级干部进行绩效考核（5）负责部长级干部关于绩效考核方面申诉结果的最终裁决 2、人力资源部（1）组织建立和完善学生会的绩效管理体系（2）组织绩效考核数据的收集工作，并将相关数据反馈给考核人（3）监督检查学生会绩效管理工作的实施情况，对执行过程中的不规范行为进行纠正，指导（4）协调，处理考核人关于绩效考核申诉的具体工作 3、部长级干部（1）根据部门具体情况，制订本部门的目标及行动计划（2）按照要求向人力资源部提供相关考核数据，信息（3）按照学生会绩效考核制度，参与对同级、部员进行考核（4）向人力资源部提供专属本部门的部员考核指标（鼓励不强求）（5）协助人力资源部处理部员的绩效申诉 4、部员（1）按照要求向人力资源部提供相关考核数据，信息

大学学生会各中心综合考核制度

西华大学学生会各中心综合考核制度为保证学生会各中心稳定发展，不断改善存在的不足，落实“凡事预则立，不预则废”的期望以及追求“卓越”的校训精神，本着“严格律己、有章可循”的原则，学生会特制定西华大学学生会各中心综合及个人考核制度，望各中心能依此为参照加强中心发展，全体成员努力提升自我能力。本考核制度分为四部分，总分100分，实行扣分制，扣完为止。如下：基本考核：办公室卫生（一个中心一周）、配证情况，占10分出勤考核：例会出勤率（旁听例会）、升旗出勤率、值班情况，占60分干部考核：大二干部考核，占20分工作效率：资料上交效率，占10分一、基本考核说明 1.卫生顺序为办公室、学生事务中心、文体艺术中心、学术文化中心、社团指导与服务中心、社会实践与志愿服务中心。（详见附件卫生负责安排表） 2.每天检查一次。桌面凌乱、地面不整洁、东西堆放凌乱按一次一分扣除。 3.值班和参加相关活动时，未佩戴工作证，按一人0.5分处理。二、出勤考核说明 1.部门例会出勤率考核由办公室旁听例会同学负责完成，中心主任应在例会开始前与旁听例会同学核对名单，说明情况，完成考核。 2.升旗出勤由办公室负责签到，并核对人数，完成考核。 3.值班情况由办公室日常值班同学负责完成，值班时间开始后10分钟开始考核。办公室由各中心一起考核。 4.请假、迟到、早退扣0.5分，缺席扣1分。以人为单位，扣完为止。三、干部考核 1.参照学生干部考核制度，把干部考核得分以20%折算。四、工作效率考核 1.关于活动的有关文件与资料，各部门应在活动结束后一周内交到校学生会办公室，如未按时，部门扣1分。 2.工作拖沓懈怠或互相推诿、造成不良影响者，部门扣1分。 3.由于信息回复延误而影响工作，部门扣0.5分/次。 4.部门资料上交逾期，扣除部门0.5分。 5.如遇紧急工作所需要的资料，办公室会酌情给出最大时限，逾期者，部们扣1分，简单资料（如照片、个人信息等）必须在时限内完成，较复杂资料（如需要现做的文件、档案等）若超过时限，有能被办公室认可的正当理由者，可以取消处罚，办公室会根据情况增长时限，若仍逾期未上交，双倍扣分。 6.所有文件上交逾期、信息回复不及时造成的后果，由部长或相应部门承担。加分条款： 1.部门举办活动，受到老师肯定和表扬，加0.5分。 2.举办的活动的全校取得很好反响，具有一定影响力，加0.5分。 3.部门主任考核平均分排第一，部门加0.5分。