计划统计管理制度

一、目的

为加强公司的计划统计工作，建立公司整体的计划统计管理体系，确保公司经营生产计划的科学、合理、可实施和统计数据的及时、真实、完整，为公司经营决策及绩效考核提供基础资料，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司投资、拓展、采购、工程和生产等业务的计划管理及相关数据的统计管理工作。

三、定义

3.1公司：指佛山市南海燃气发展有限公司。

四、权责

4.1权限

4.1.1计划审批权限。公司各职能线的年度计划经相关职能统筹管理部门审核汇总后纳入公司全面预算报公司总经理会议、董事会审议，股东会审批，审批后报全面统筹管理部门备案；月度、季度等计划经相关职能统筹管理部门审批，审批后报全面统筹管理部门、业务分管领导备案。

4.1.2统计审批权限。公司内部使用的统计报表经职能统筹管理部门审批，报全面统筹管理部门、业务分管领导备案；外报统计资料经相关职能统筹管理部门、业务分管领导审核，总经理审批，报全面统筹管理部门备案。

4.2职责

4.2.1 全面统筹管理部门职责（投资发展部）：负责计划统计工作全面统筹管理，主要包括：制定计划统计管理制度并监督制度的实施，定期评估公司整体计划执行情况并报公司领导，协调各业务相关计划的制订和实施工作等。

4.2.2职能统筹管理部门职责：负责各职能管理范围的计划统

计管理，主要包括：制定职能范围内的计划统计管理办法和细则，监督各部门、分公司的计划统计工作，审核汇总各部门、分公司的计划统计资料，建立职能范围内计划统计台账，定期分析评估职能范围内计划执行情况等。

4.3各部门、分公司职责：负责各自相关业务的计划和统计工作，主要包括：负责相关计划的编制报审，如实统计相关数据信息，建立相关业务计划统计明细台账等。

五、内容

5.1计划统计编制原则。

各部门计划编制应以公司总体战略规划为指导、市场为导向，坚持从全局实际出发，确保计划的科学性、客观性和可实施性；统计应坚持“实事求是，归口管理”原则，确保统计数据的及时性、真实性和完整性。

5.2计划统计编制和审批流程。

5.2.1年度计划的编制和审批：各部门、分公司按业务分类编制计划分别报送各职能统筹管理部门，经相关职能统筹管理部门审核汇总后报财务部纳入公司全面预算经公司总经理会议、董事会审议，股东会审批，审批通过后备案至全面统筹管理部门。

5.2.2月度、季度等计划的编制和审批：各部门、分公司按照各职能线相关制度要求编制计划报相关职能统筹管理部门审批，审批后由职能统筹管理部门汇总报全面统筹管理部门、业务分管领导备案。

5.2.3统计资料的编制和审批：公司内部统计资料由各部门、分公司根据各职能线业务要求编制报表，报相关职能统筹管理部门审批，审批后由职能统筹管理部门汇总报全面统筹管理部门、业务分管领导备案。公司对外统计资料由公司指定的承办部门编制报表，报相关职能统筹管理部门、业务分管领导审核，总经理审批，审批完成后报全面统筹管理部门备案。

5.2.4计划统计报表经核准审批后发现有错报、误报的，应按照原报审流程进行核实订正。

5.2.5各职能统筹管理部门应根据业务需要编制各自职能范围内的计划统计管理办法和细则，确定计划统计资料的报审流程、频率、格式以及监控措施等相关要求。

5.3计划的执行与控制。

5.3.1各部门、分公司应严格执行公司下达的年度计划，并按年度计划分解各期目标，将任务落实到各环节、各岗位，及时跟进和解决执行过程遇到的问题，确保计划的有效实施。

5.3.2各职能统筹管理部门应统筹管理职能范围内的计划，监督计划执行情况，及时预警未达标计划，必要时组织协调会解决计划执行过程遇到的问题，制定整改措施。

5.4计划统计分析。

各职能统筹管理部门应每半年对各自职能范围内的计划执行情况和统计数据进行分析，编制分析报告报业务分管领导、全面统筹管理部门备案。

5.5计划统计档案管理。

5.5.1各部门、分公司应加强计划统计档案管理工作，建立健全各自原始凭证、台账等统计资料的管理细则，保证计划统计档案完整可查。

5.5.2计划统计档案资料管理按公司档案管理和各职能线有关制度规定执行。

5.6 计划统计工作交接

计划统计人员调动工作时应认真办妥交接手续，并做好下列工作：

（1）将经办工作情况全面地向接替人员交待清楚；

（2）培训接替人员的业务，直至其能独立工作；

（3）所有计划统计资料(包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等)与统计用具(如计算机、绘图仪、书刊等)应列出清单移交。

5.7计划统计的检查和考核

公司定期对计划统计信息工作实行评价考核，作为部门年度考

评依据，考核涉及内容包括但不限于：计划实际完成情况，报表数据的准确性、及时性，资料档案的完整情况。

六、附则

本制度自发布之日起执行，最终解释权归投资发展部所有。

能源计量统计管理制度范本

内部管理制度系列能源计量统计管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-38245能源计量统计管理制度 Energy measurement statistics management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，由企业的计量机构(企业计量主管部门)统一管理，企业通过能源计量管理，促进企业实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。 2、企业计量主管部门应做到企业用能实行全面计量，各种能源(包括一次能源、二次能源)和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。 3、在企业的计量主管部门中，设置能源计量的机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源计理的管理、检定、测

试和维修工作。 4、计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本企业能源计量点网络图，编制企业能源计量器具配备规划。 5、计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理，必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度。 6、企业能源计量器具配备的范围应做到: ⑴进出厂的一次能源(煤、石油、天然气等)，二次能源(电、焦炭、成品油、煤气、蒸汽等)以及含能(或称载能)工质(压缩空气、氧、氮、水等)的计量; ⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的计量; ⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量; ⑷生活和辅助部门(办公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的计量; ⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。 7、第6项所涉及的能源计量器具的配备率做到不少于

XX公司统计工作管理制度1.doc

XX公司统计工作管理制度1 公司统计工作管理制度XX 则总第一章为有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确第一条依据公司生产经营活动中的重要作用，性、及时性，发挥统计工作在特制定本制度。，结合公司实际情况，《中华人民共和国统计法》公司统计工作的基本任务是对公司的生产经营活动情况第二条进行统计调查、分析，提供统计资料，实行统计监督，是企业管理中最重要的环节之一。统计必须符合国家和上级统计部门的法律法规，做到统计数字准确无误、真实可靠。实行公司、部门统计管理体制和按业务部门归口负责的第三条；各职能原则，安全生产技术部负责组织、领导和协调公司统计工作部门及各生产部门负责本部门相关专业数据统计、报送，定

期、不定期向公司安全生产技术部及相关部门提供统计数据、报送相关统计报表。根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，公司在第四条安全生产技术部设置专职统计员，各部门配置专职或兼职统计员，公动工作时，必须)变(司统计人员应保持相对稳定，各部门统计人员调提前通知相关部门，并要有合适的人员接替其工作。统计管理办法第二章 1 凡国家统计局、地方统计局和公司主管部门颁发的一切第五条报表，由公司根据各职能部门的职责分工，确定责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由安全生产技术部召集有关部门协商编制。

报的定期统计报上因工作需要，要求有关部门内部公司第六条审查同意后方能上报。公司内正式定期统计报相关部门领导表，须经颁发公司各部门执行，未经，由安全生产技术部制订“报表格式”表，公司批准的报表，各部门可拒绝填报。公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由原制表部第七条门直接通知填报部门，并将修改后的式样送安全生产技术部备案，不必再办审批手续。各部门对外报送的各种专业统计报表，必须先经部门领第八条审核。导为确保统计报表数字的准确可靠，各部门主管领导应对第九条上报报表进行认真审查，并根据报表需要签字后方能报出。各部门向外提供统计资料，公布统计数字，一律以安全第十条生产技术部统计人员所公布的统计资料为准。

项目部工程计量管理制度

项目部工程计量管理制度工程部计量制度 1、为规范项目部工程计量管理，使计量标准化、规范化和程序化，做到准确、规范、及时，特制定本制度。 2、工程技术部门是工程计量签证的归口管理责任部门，全面负责对内、对负责各部门签证资料的收集和汇总，并按月外计量签证和工程量统计台帐管理，装订成册。 3、工程计量严格按照经营部与施工队签订的合同文件中规定的计量项目和内容，以及工程部下发的单位延米工程量(或单位工程量)进行，对与合同中没有的条目，一律不计不得入工程计量单中。 4、工程未经质量验收，或质量验收不合格，不予计量。对以验收合格的工程项目应及时计量，现场技术主管不得各种理由拖延、或搪塞。 5、计量工作是时效性要求较强的工作，计量人员必须及时对现场已施工的项目进行计量签证工作，特别是合同计日工、内部零星用工这类时效性要求极高的项目，必须即完即签。 6、每月的工程计量单，由施工队签字确认后，必须于20日前上报工程部汇总。(21-22日由工程部审核。)特殊时期，未及时上报的计入下月计量;如无特殊情况，过期未报不予处理，由技术主管和施工队负责人承担相应的责任。 7、已经计量的工程项目，如发现有严重质量缺陷隐患，施工队应无偿返工并承担相应的责任。承包人拒绝按要求返工或修复的，技术主管有权视情节轻重和造成损失的程度自下次工程计量单中扣除相应里程的工程量，或上报项目部，由项目

部采取相应的处理措施。如发现当月工程计量单中重复计量、少计或漏记，下期计量中予以扣除或补计。 1 8、对现场确实施工，但经营部合同中没有包括的工程量，计价时必须附断面图等相应的计算依据。计量过程应严格遵循“有据可依，据实计量”的原则。其余的现场用人工、机械、设备等应及时开日工单、签字后，由施工队及时报经营部备案，并作为结算依据。 9、每月的工程计量单审核完成后，必须留一份复印件，进行备份，以备后期审核工程量。 10、严禁现场技术主管以工程计量为理由做不正当的行为，败坏项目部工作纪律。郑州市白沙园区金光路等五条道路工程项目部 2015年10月 31日 2

公司统计管理制度

有限公司统计工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司统计管理工作，促进公司统计工作的规范化、系统化和制度化，保障统计数据的准确性和时效性，充分发挥统计在宏观管理中的重要作用，根据《中华人民共和国统计法》、《太原市统计管理条例》，结合我公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各企业及派驻机构。第三条公司统计工作的基本任务是：认真贯彻执行《统计法》和上级统计部门的统计管理制度，高质量地完成上级统计部门赋予的统计任务；准确、及时、系统、全面地搜集、整理、分析和研究统计资料；对公司经济发展情况进行科学、准确的统计调查和统计分析；提供统计资料；实行统计管理监督；组织公司统计工作的基础建设和统计人员的业务培训工作。第二章统计制度第四条本办法适用于公司内各企业、各支服务单位。各单位必须依照《中华人民共和国统计法》和本办法，如实提供统计资料，不得瞒报、虚报、漏报、拒报、迟报，不得伪造篡改统计数据。第五条公司统计是公司综合统计管理、统计监督和统计执法机构，公司各企业、各单位根据本办法要求提供统计数据。上级统

计部门各局(室)和直属单位负责本部门、本单位业务有关的统计资料，并汇总统计数据报送公司统计部门。第六条统计工作作为公司评优、兑现的考核条件，具有一票否决权。第三章统计资料的管理与公布第七条公司应建立健全统计资料档案制度，统计资料由统计人员统一管理。对原始记录、统计台帐、统计报表等资料按有关规定保管存档、调用和移交，不得损坏。第八条公司要执行国家有关统计资料保密管理的规定，加强对统计数据的保密管理，未经主管部门和领导批准，不能对外公开的数据不得擅自向外公布。在公司范围内公布的、向区外上级机关、统计部门和新闻单位及其他组织公布的统计数据，须由本办法规定的统计机构或统计负责人审定，公司上级统计部门主管领导审批后方可报出。第四章统计机构和统计人员第九条公司必须建立健全统计管理制度，根据本企业、本单位具体情况，积极为开展统计工作创造条件，配备相应的计算机设备和统计专项经费，设专(兼)职统计人员并报公司统计部门备案。统计人员如有调动、离职等工作变动时，需妥善做好统计资料的交接工作，并在一个月内将情况报知公司统计部门。第十条公司统计人员应具备工作态度严谨认真，责任心强，

统计工作管理制度

统计工作管理制度集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

主题词：管理制度统计工作通知发送：总裁、副总裁、总裁助理，党委书记、副书记、党委委员，监事会主席，工会代主席集团公司党政工作部 2002年6月11日发送共发34份蒙西高新技术集团公司统计工作管理制度第一条为科学高效地组织公司统计工作，充分发挥统计工作在公司经营管理中的重要作用，使统计信息传输畅通并全面反映集团公司经营状况，保证统计资料的真实性、准确性与及时性，特制定本制度。第二条本制度适用于集团公司本部及各成员企业。第三条统计工作的基本任务是运用科学可行的方法对集团本部和所属产业经营情况进行统计调查、统计分析、统计监督，搞好统计服务，为公司领导、政府有关部门提供准确完整的统计资料。第四条统计工作实行两级（集团公司为一级，各成员企业为二级）组织，专人负责，归口管理的办法。集团公司产业发展部是统计工作的归口管理部门，全面负责集团公司的统计工作。各二级统计单位要指定专门部门和专人负责本单位的统计工作，并在业务上受产业发展部管理。

第五条各级统计人员享有所辖区域内的统计调查权、统计报告权及统计监督权，被调查单位应积极配合统计人员的工作，及时提供真实准确的资料。第六条各级统计人员不得虚报、漏报、迟报和拒报统计资料。第七条所有统计资料均属内部保密文件，未经批准，不得向无关人员泄露。所有对外发表的统计数据，包括向上级部门汇报工作、重要会议报告和公开发表文章引用数据，必须由资料提供人员与产业发展部进行核对，以保证数字的一致性。第八条各二级单位对统计人员按本制度提供的统计数据不得随意改动，如发现数据有误，应及时核实订正，不得推诿或拖延。数据发生重大差错的要以书面形式予以订正，并及时填报《统计数字订正单》（见附表一）。第九条各级统计人员因故不在岗时，应指定临时统计人员代理其工作；统计人员调动工作时，应向接岗人员移交所有统计资料，包括原始凭证、台帐、文件、历史资料等，未办妥移交手续前不得办理调动手续。人员调动情况应上报集团公司产业部备案。第十条各级统计部门应将所属单位或部门的统计资料按月、按季、按年进行分类整理、汇总，并妥善保管，不得损坏和遗失。统计资料的装订、整理、保存方法按照公司档案管理的有关规定执行。第十一条统计资料保存期限：年报、年度分析报告和重要的一次性资料应立卷归档，永久保存；中报（半年报）和同期分析报告保存5年以上；月报、季报和季度分析报告保存3年以上；原始记录及日报均保存2年以上。对已经过期且无保存价值的统计资料，经产业发展部同意后方可销毁。

公司数据统计分析人员报表管理制度

1.总则 ●明确报表接口人员与相关职责，保持统计分析的稳定性。 ●确定报表数据种类，统一报表统计口径，保证报表数据统一性。 ●制定报表开发与作业流程，保证报表工作有序性。 ●规范报表周边信息以及报表归档工作，确保报表数据的可查性和追溯性。 2.细则 2.1 统计分析人员职责要求 2.1.1统计分析人员职责描述 ●负责与市场部、财务部等部门共同确定报表统计口径与固定报表体系。 ●负责制作财务报表、集团报表、经营分析报表等固定报表。 ●负责提取统计分析类临时数据。 ●负责统计分析类报表数据的稽核、报送及归档工作。 ●负责就统计分析类报表相关事宜与业务部门进行沟通。 ●负责统计分析类报表问题的核查与处理。

2.1.2 统计分析人员职责分工 ●需设立统计分析岗与统计分析稽核岗，即填表人与审核人。 ●填表人负责报表的制作与报送工作，审核人负责报表的稽核与归档工作。 ●填表人与审核人不能为同一个人，可采取交叉复核的方式，即此报表的填表人可作为另一份报表的审核人。 ●填表人和审核人均确认后方可报送，由填表人和审核人共同承担责任。 2.1.3 对统计分析报表接口的规定 ●对于各业务部门需要省公司或分公司定期提供的数据，业务部门把已审批的《统计数据需求登记表》报表需求给信息部，由支撑共享中心负责人审批后交统计分析岗处理。 ●对于业务需求，若不需系统开发的，转由统计分析岗处理，对于需系统开发的，则由需求管理员安排厂家开发。 ●财务部在统计数据中若有程序开发或改动的需求，在办公软件中向信息部需求管理员提出需求，由需求管理员安排厂家处理。 ●各业务部门须指定统计分析报表接口人。统计分析人员直接向报表接口人提供报表和有关信息，由报表接口人向对应分公司或部门发布。 2.2 相关报表规范 2.2.1 统一报表统计口径 ●报表统计口径由集团信息中心与相关业务部门共同确定，一般在一年内不作

计量管理制度38007

计量管理制度

目录一、计量人员岗位责任制二、计量标准适用维护制度三、计量标准器具周期检定制度四、计量原始数据、统计报表、证书标志管理制度五、事故报告制度六、计量标准技术资料、档案管理制度

计量人员岗位责任制 1 计量管理员岗位责任制 1.1 认真学习、贯彻、监督、实施《计量法》及上级颁布的各种计量法规，制定计量管理制度在本单位贯彻执行。 1.2 制定本单位计量工作发展规划及人员培训计划，计量活动计划和工作计划。 1.3 负责计量业务联系，承办上级布置的各项工作，配合做好质量管理及标准化工作。 1.4 管理好本单位的标准器及其他计量器具台帐，安排周期检定计划及做好送检工作。 1.5 检查本单位的标准器周期检定执行情况。 2 计量检定人员岗位责任制 2.1 计量检定人员必须持证上岗，书籍计量法律、法规和从事的专业知识。 2.2 严格按国家检定规程进行检定，确保数据的可靠，对出具的合格证和检验报告承担法律责任 2.3 按规定认真清楚填写检验记录、检验报告及合格证，并要有核验人员签字。 2.4 核验人员应认真履行自己的职责，对检定人员所出具的数据要认真检查。 2.5 熟悉自己的检定设备，要认真维护保养。 2.6 刻苦钻研，不断学习，努力提高自己的工作水平。

二、计量标准使用维护制度 1 根据本单位生产的需要，建立最高计量标准，经向政府计量行政部门申报，经考核合格后，在本单位范围内使用，作为统一量值的依据。未申请考核或考核不及格的，不得用于检定工作。 2 最高计量标准属强制管理项目，必须建立档案，严格按规定的周期送检。超过检定有效期或检定不合格的不准用于量值传递。不合格的标准器应根据情况修理后重新鉴定合格方可使用，计量标准器降级使用或报废，必须按规定，到计量行政主管部门注销强管档案。 3 计量标准器由取得检定员证的人员负责保管使用，维护保养和按周期送检，特殊情况下可指定人员送检。 4 本单位最高标准器一律不得外借。 5 本单位最高标准器应严格执行操作规程，不得违反操作规程。如果产生意外故障，应立即报告，分析原因，做出相应的处理。 6 保管、存放应按照有关规定执行。

公司统计工作管理制度

公司统计工作管理制度第一章总则第一条为有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性、及时性，发挥统计工作在公司生产经营活动中的重要作用，依据《中华人民共和国统计法》、《XXX有限责任公司统计工作管理制度》，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司统计工作的基本任务是对公司的生产经营活动情况进行统计调查、分析，提供统计资料，实行统计监督，是企业管理中最重要的环节之一。统计必须符合国家和上级统计部门的法律法规，做到统计数字准确无误、真实可靠。第三条实行公司、部门统计管理体制和按业务部门归口负责的原则，安全生产技术部负责组织、领导和协调公司统计工作；各职能部门及各生产部门负责本部门相关专业数据统计、报送，定期、不定期向公司安全生产技术部及相关部门提供统计数据、报送相关统计报表。第四条根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，公司在安全生产技术部设置专职统计员，各部门配置专职或兼职统计员，公司统计人员应保持相对稳定，各部门统计人员调(变)动工作时，必须提前通知相关部门，并要有合适的人员接替其工作。

第二章统计管理办法第五条凡国家统计局、地方统计局和公司主管部门颁发的一切报表，由公司根据各职能部门的职责分工，确定责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由安全生产技术部召集有关部门协商编制。第六条公司内部因工作需要，要求有关部门上报的定期统计报表，须经相关部门领导审查同意后方能上报。公司内正式定期统计报表，由安全生产技术部制订“报表格式”，颁发公司各部门执行，未经公司批准的报表，各部门可拒绝填报。第七条公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由原制表部门直接通知填报部门，并将修改后的式样送安全生产技术部备案，不必再办审批手续。第八条各部门对外报送的各种专业统计报表，必须先经部门领导审核。第九条为确保统计报表数字的准确可靠，各部门主管领导应对上报报表进行认真审查，并根据报表需要签字后方能报出。第十条各部门向外提供统计资料，公布统计数字，一律以安全生产技术部统计人员所公布的统计资料为准。第十一条各级领导所需要的统计数字，应由相关统计部门或统计人员负责提供，以克服使用统计数字的混乱现象。第十二条凡外单位根据上级规定，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来公司索取统计资料时，必须汇报公司分管领导后，统一由安全生产技术部接洽提供，或由安全生产技术部指定有关部门提供。

公司统计工作管理制度

蒙西高新技术集团公司统计工作管理制度第一条为科学高效地组织公司统计工作，充分发挥统计工作在公司经营管理中的重要作用，使统计信息传输畅通并全面反映集团公司经营状况，保证统计资料的真实性、准确性与及时性，特制定本制度。第二条本制度适用于集团公司本部及各成员企业。第三条统计工作的基本任务是运用科学可行的方法对集团本部和所属产业经营情况进行统计调查、统计分析、统计监督，搞好统计服务，为公司领导、政府有关部门提供准确完整的统计资料。第四条统计工作实行两级（集团公司为一级，各成员企业为二级）组织，专人负责，归口管理的办法。集团公司产业发展部是统计工作的归口管理部门，全面负责集团公司的统计工作。各二级统计单位要指定专门部门和专人负责本单位的统计工作，并在业务上受产业发展部管理。第五条各级统计人员享有所辖区域内的统计调查权、统计报告权及统计监督权，被调查单位应积极配合统计人员的工作，及时提供真实准确的资料。第六条各级统计人员不得虚报、漏报、迟报和拒报统计资料。第七条所有统计资料均属内部保密文件，未经批准，不得向无关人员泄露。所有对外发表的统计数据，包括向上级部门汇报工作、重要会议报告和公开发表文章引用数据，必须由资料提供人员与产业发展部进行核对，以保证数字的一致性。

计量管理制度

计量管理制度总则 1、为了加强项目部计量监督管理，保障国家计量单位的统一和量值的准确可靠，有利于施工生产任务的顺利完成，保证施工质量，维护我分公司的利益，特制定计量管理制度。 2、检测设备（计量器具）投入使用前应进行外观和正常性检查。重点是观察有否影响检测设备（计量器具）的计量特性和寿命的缺陷。如有锈蚀铁、裂缝、变形、划痕、撞伤等。如有油垢，必须进行清洗。对于有运动部件的检测设备（计量器具），应进行正常性的检查。如做相互作用检查，零位校对，各部作用检查等，需通电的做通电试验。以上两相如发现问题不得使用。对重要检测设备（计量器具）要进行主要精度指标校验。对已超过合格证有效期的检测设备（计量器具）、必须按周期检定要求进行检定后方可投入使用。在使用中发现有故障的测检设备（计量器具），都需进行修理。修理后要按规程要求进行检定。 3、检测设备（计量器具）使用前必须进行使用前检定。检定合格进行领用登记, 由领取人签字后方能交付使用。 4、现场使用的检测设备（计量器具）都应通过计量人员同意,使用人必须进行登记。检测设备（计量器具）使用完毕,必须立即归还并让计量人员当面作核对性检定。收发检定设备（计量器具）一定要有详细记录,交接手续清楚, 责任明确。 5、现场使用的检测设备（计量器具）运输中必须做好防震措施。在现场使用时要轻拿轻放, 坚决杜绝五种恶性事故的发生（烧坏、摔坏、震坏、压坏、拆坏）。领出使用的检测设备（计量器具）必须是经过周检后的, 不合格和超

过周检的检测设备（计量器具）一律不准使用。检测设备（计量器具）使用者必须了解其技术性能和操作规程方可使用。计量管理人员的职责 1、负责编制、修改计量管理制度；负责监督、管理各项计量管理制度的执行。 2、负责整理、保存受检检测设备的原始鉴定纪录，并负责对其进行标识。 3、计量人员进入现场，对关键施工过程使用的检测设备（计量器具）进重点抽查。可根据需要进行部分项目受检，或按规程全检。检测设备（计量器具）的修理 1、要求的检测设备（计量器具）,应送公司计量检定室或其指定的部门进行修理。没有计量检测部门委托或授权的任何单位和个人，都不得擅自拆卸、修理检测设备（计量器具）。否则按计量法和有关规定追究有关人员的责任。 2、修复的检测设备（计量器具）, 必须进行修后检定。并将修理情况记入档案中。 3、检测设备（计量器具）入库前必须进行入库检定, 方可办理入库手续。入库手续应包括：原始资料存档、登记、建卡、编号等。 4、若经检定单位检定不合格或资料、附件、备件不齐, 影响使用和管理的检测设备（计量器具）, 应按有关规定和合同办理。必要时可通过法律手续解决。 5、入库手续办理, 应有专兼职计量人员参加,对检测设备（计量器具）进行登帐造卡、编号。 6、检测设备（计量器具）必须入库后才能领出, 流入使用。否则将产生检测设备（计量器具）使用不可靠, 档案资料不全,帐、卡、物不符等不利使用、维护、管理的现象。检测设备（计量器具）的流通 1、检测设备（计量器具）出库投入使用前必须进行使用前检定。检定合格进行领用

企业统计管理制度

1. 为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产 2. 统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析, 3. 企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。织领导和协调全厂统计 4. 根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员，班组按照民主管理的要求，推选出兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定，科室、车间统计人员（包括兼职）调（变）工作时，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适合的人员接替其工作。 □统计报表的管理与分工 1. 凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由XX 根据厂内各职能科室的职责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由XX 召集有关部门协商编制。 2. 厂内各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经XX 审查同意，并经主管厂长批准后，方能定为正式报表。厂内正式定期统计报表，由XX 制订“报表目录”，颁发全厂执行。未经厂部批准的报表，各单位可拒绝填报。 3. 厂内统计报表有如有个别项目需要修改时，由原制表业务部门直接通知填报单位，并将修改后的式样送XX 备经营活动中的重要作用特制定本制度提供统计资料，实计划管理科负责组

案，不必再办审批手续。 4.各种定期统计报表，由行政福利科根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放。 5.各科室对外报送的各种专业统计报表，必须先经XX会签。上报时，应抄送XX。 6.凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表，各业务部门应转送XX传阅。 7.为确保统计报表数字的正确可靠，各科室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查，签字后方能报出。 □统计资料的提供、积累和保管 1.各科室、车间向外提供统计资料，公布统计数字，一律以本单位的统计人员所掌握的统计资料为准。 2.各级党政领导所需要的统计数字，应由同级统计部门或统计人员负责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。 3.凡厂外单位根据上级规定，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来厂索取统计资料时，统由 XX接洽提供，或由XX指定有关部门提供。 4.企业各项主要统计资料，由XX综合统计员掌管，科室、车间的各项主要统计资料，由本单位统计人员掌管。

公司统计管理制度

精品word文档值得下载值得拥有【最新资料Word版可自由编辑！！】早、晚班考勤严格按照签到时间为准（排位也按此顺序），不得代签。节假日（包括周六、周日）原则上不安排休息。

着装要求：售楼处工作人员要求统一着职业装，佩戴工作牌，服饰干净整洁。女员工必须化淡装，男员工必须打领带，穿皮鞋。售楼处语言行为规范： 1客户到售楼处，前台必须全体起立，欢迎光临”；A位主动迎接，用您好！有什么可以帮到您问候语，按销售程序引导客户，末位提供倒水等服务。 2、前台电话接听，用您好，*** ”问候语，耐心解答客户提出的问题，做好来电咨询登记记录。 3、严禁在售楼处大声喧哗，对上司必须称职务。 4、严禁在售楼部吸烟、嘻戏、精神不振。 5、经理室有来访客人，由末位销售人员负责引见并提供倒水服务。售楼处前台接待制度： 1销售人员每天按签到顺序依次排为A、B、C、D位； 2、每接待一位客户，由当事销售人员在客户来访登记上记录，销售主任监督协调；排位接待客户，按签到顺序依次排位； 3、客户、发展商和公司员工进入售楼处前台必须全体起立，以示尊重； 4、A位不得空位，如有空位出现，追究A位责任；如A位已通知B位，而B位没有及时补位，则追究B 位责任，以此类推； 5、销售人员接待完客户并完成应做工作后应立即回前台补位； 6、如客户来时A位正处理工作事务，由B位接待客户；A位处理完事务后补排A位，同上情况其余排位同事完事后仍归原位； 7、没有下意向金、封楼费、定金的老客户（包括电话预约客户）至憎楼处询问购房相关事宜，算该销售人员接待客户一次；销售人员同一天接待同一客户多次，仍算接待一次； 8、只要客户询问有关售房事宜，即算接待客户一次；如客户只是询问一些与销售无关事宜，不算接待客户，但必须向B位说明情况； 9、销售人员不得在前台看任何报刊书籍；例会制度： 1售楼处每天※※点由销售经理经理主持一天工作总结，统计客户情况，分析工作中问题，总结会销售人员必须全员参加。 2、每周由销售经理及高级策划师主持召开售楼处工作会议，总结本周工作，拟定下周工作计划。解决售楼处发生的各类问题。 3、售楼处经理每周六上午以书面形式向公司汇报工作进展情况及销售业绩，协商需要解决问题，销售人员提交各自工作周报。业务培训： 1销售人员必须经常进行市场调查，以全面了解市场状况，增加专业知识。 2、各销售人员必须每天收集报纸及专刊的房地产资料，并加以分析，作好客户的置业顾问。

工程项目计量管理制度

项目计量管理办法为确保工程施工质量目标的实现，特制订本办法，对施工测量中所使用的各种仪器及测量用具，必须遵守QG/SSB4.11-302-1999程序文件进行管理。 1、经纬仪、等有关计量器具的选型、购置、检验、维修、管理、由项目部统一进行。 2、项目部配备的仪器由项目技术部兼职仪管员逐一检验登帐、建卡，统一发放到施工队，并由专人办理领用手续，经检查，确认合格后交接提取。为便于管理，不得相互随意调换和外借。 3、仪管员应做好检定周期和检验结果的标识记录，全部仪器经检定合格都粘贴有：“合格”标识。仪管员应认真负责统筹调配。做到仪器按期送检，检后按时提取时，并索取有关证书。 4、仪器必须由取得上岗证的人员使用，严禁无证操作。人员在使用中发现仪器故障，切不可强行扳转，凑合使用，并严禁胡拆滥卸。如工程急用，说明经纬仪故障原因并及时送检，凡因操作不当，胡拆乱卸造成意外受损的仪器，须查明原因，追究当事人责任。 5、工程开工前，项目部应根据工程量提前上报仪器需用量和规格，由项目部进行校准。现场操作时，在仪器三角架调节放置稳妥后，方可取仪器并及时与角架固定连接，整个过程应耐心细致，严禁漫不经心、说笑打闹。各部件螺栓应松紧得当，并根据现场地形、地况合理架设，严防打滑、下沉现象发生。施测时应防止误操作，转动仪器前应使制动螺栓松开，严禁强行转动，

转动时应循序渐进，用力适度，发现转动不灵活、制动、微动螺旋阻滞、费力、失调等情况，不得勉强扭转，应仔细判明原因或送回项目部，让仪管员进行送检。在施工过程中测量人员应尽职尽责。因故远离仪器时，应有专人负责看护或将仪器取下放入箱内。在行人车辆较多、施工场地杂乱的情况下更应注意仪器的保护。 6、仪器应避免长时间在烈日下暴晒，以免光学零部件受损变质，必要时应用伞遮护，以防阳光直射。在较长距离转移测站或较长时间休息，认为有必要对仪器降温时，应将仪器装箱或挪到阴凉处。仪器不得在雨中观测，必要时应有防护措施，以免水气浸入造成内部锈蚀等故障。如仪器被雨水淋湿，回到驻地后立即进行擦拭，并放在通风处吹干，不要用炉火烘干。 7、仪器外部应经常擦拭，保持外观清洁、不留灰尘、油渍；目镜、物镜等光学部件表面不有灰尘、水痕、油渍，若要清除灰尘时，可用软毛刷轻轻刷除，对于水痕、油渍则用脱脂棉、洁净绸布或软织物谨慎拭去，严防划伤。 8、仪器配套物件同样需爱护和保管。仪器箱、三角架、塔尺、花杆、钢尺等，严禁重压、涂刻，并按时进行检查、维修、擦拭、紧固，以保持洁净、牢靠。发现仪器被盗，应迅速追查，报案。如确已丢失或查无下落者，应向项目部汇报，并报项目部声明，以便注销。 9、乘坐汽车、拖拉机、斗车时，仪器不得放在车厢地板上，以免颠震损坏失准。在施工现场路沟坎等困于行走时，仪器应装

企业统计工作制度

企业统计工作制度（范本参考）第一条本制度的目的：为科学、有效、合法地组织本企业的统计工作，严格遵守统计法定义务，防止统计违法行为发生，发挥统计在企业生产经营中的作用，根据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》、《关于印发全面实施企业（单位）一套表工作总体规划的通知》、《统计上严重失信企业信息公示暂行办法》等法律法规及规范性文件的规定，结合本企业统计工作实际，制定本制度。第二条统计管理体制：本企业将统计工作纳入企业管理的一部分，积极改善统计工作环境，保障统计工作所需的人、财、物。企业统计工作实行法定代表人负责制，可指定一名企业管理层人员负责分管统计工作，具体管理和协调本企业各项统计事物，并就较大统计事项向企业法定代表人报告。企业还需明确统计负责人、统计人员具体岗位责任。第三条统计队伍建设：本企业应当配设专（兼）职统计人员，聘请、任用具有较强统计业务能力或具有统计专业技术资格的统计人员从事统计工作。应做好统计人员梯队建立，保持统计人员相对稳定。应加强对统计人员的监督管理，建立统计工作考核奖惩措施，明确责任追究。应加强统计人员依法统计法律素养培育和统计业务知识学习，对于镇（街道）和统计部门组织的统计普法和业务培训活动，应积极参与，不得无故缺席。第四条上报报表要求：本企业应当真实、准确、完整、及时地报送政府各类统计调查报表，不得迟报、拒报，不得提供不真实或不完整的统计资料。企业内部应细化原始统计数据取得、汇总、保存的方法、途径和要求，确保数据准确。应积极

配合各级统计部门部署的政府统计报表任务，统计报表在统计制度规定上报截止时间1个工作日前完成上报，并积极配合各级统计部门报表的催报、审核、查询工作。若接到统计部门或镇（街道）统计办公室电话、短信、法定文书等提醒，应确保在4个小时内部署落实。若发现网上直报系统中统计报表数据存在差错，应在系统关库前修改完毕。若因系统原因无法更改或纸质报表已经上报，应当在发现问题后的一个工作日内联络企业所在镇（街道）统计人员或区统计局专业科室，主动告知具体情况。第五条统计资料管理：按照统计法和统计制度规定设置统计原始记录、统计台账，确保统计报表数据数出有据。原始记录可通过电子版或纸质保存，统计台账要根据统计部门下发和部署的台账形式登记，要按时、连续登记，不能随意涂改和空缺。统计原始记录、统计台账、统计调查表，三者之间的数据应当一致，不得有出入。如有不一致的，应当注明具体原因。第六条统计数据审核：本企业报送的纸质统计调查表应当有统计人员、统计负责人、企业法定代表的签名，并加盖企业公章。实行网上直报的报表，要加强报送前的数据审核，统计报表在统计人员、统计负责人、企业法定代表审核签署之后上报，并对网上报送的报表进行下载备份，逐级签名后加盖企业公章保存。统计调查表的审核、签署人员应当对其审核、签署的统计调查表的真实性、准确性和完整性负责。第七条统计基础工作：本企业应当将统计资料档案化保存管理，当年统计资料在次年3月底前整理装订完毕。在接到统计部门要求提供统计资料的通知后，应当及时按要求整理并提供相关资料。应当配合统计人员清查核对工作，统计人员调整前需做好统计工作交接和岗前培训。应当贯彻落实统计法律法规和有关统计制度，增强统计法制意识。应当积极做好统计基础建设，创建统计基础规范化企业和统计诚信单位。第八条配合检查调研：在统计部门开展的统计工作检查、指导、调研、执法等工作中，本企业应当积极配合，如实反映情况，提供相关证明和资料，不得拒绝、阻碍检查，不得转移、隐匿、篡改、毁弃原始记录和凭证、统计台账、统计调查表、

2020年统计人员管理制度

统计人员管理制度 1、目的为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以保证为生产计划的制定、生产进度控制及成本核算及时、有效地提供相应的数字依据特制定本制度。 2、适用范围适用于公司生产统计工作的管理。 3、职责生产部计划主管隶属生产部部长直接领导，并对生产系统的统计工作及生产计划工作行使日常管理。车间生产统计员负责本车间各项生产数据的统计分析工作。财务部负责对生产统计员的业务工作的指导与监督。 4、规定内容生产统计的工作任务按照生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础数据进行统计、归纳、整理和分析，并做好生产车间的月末盘点工作。为生

产车间提供准确及时的生产进度数据，以便于车间的生产安排。为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成本核算。协助财务部完成产品物料消耗定额、计件工资方案的制订与修订工作。及时反映车间的问题及需要，并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。生产统计的统计范围主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统计、物耗(能耗)统计、考勤工资统计、生产效率统计等。统计工作的基本要求，全面性:生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据，便于公司领导全面地掌握生产状况。准确性:原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多”、“大概”之类的数据，更不允许有差错的数据。同时，统计人员妥善保管原始记录、报表和单据，以供备查和调用。及时性:生产统计人员应根据生产部、财务部的要求，在规定的时、地点、项目进行记录和统计，要求做到反映快、整理快、传递快，以便生产部根据情况的变化，及时的高速生产，从而保持生产、计划和核算的主动性。统计报表的填制及传递规定，生产进度类统计报表的填制与传递，每日“车间生产快报”一式二份: 本车间、生产部(计划主管)各一份。由各车间统计员填报，并经车间主管审核签字后，于次日8: 30以前上交。

计量管理制度范本

计量管理制度 1目的：为确保施工现场在生产工艺过程控制、质量检验、经营管理、环境监测等方面所使用的检验、测量和试验设备满足预期使用要求，特制定本制度。 2适用范围：本制度适用于项目部所使用的检验、测量和试验设备的控制、校准和维护。 3编制依据：计量法内蒙古第一电力建设工程公司《程序文件》 4职责项目部质量管理部负责计量（测量）设备在本项目中的具体管理。设备的使用单位对计量（测量）设备的有效性负责，并负责设备在使用过程中的日常维护和保养。计量（测量）设备的所有单位负责计量（测量）设备的送检。 5工作程序计量（测量）设备的选择与配置项目部在施工前，由工程部牵头组织绘制各专业计量网络图，明确该项目各专业所使用的计量（测量）设备的种类、特性。 a、各单位根据项目部的计量（测量）设备的配置要求，结合现有计量（测量）设备的配置情况，对确实需要添置的列出购置计划。

购置计划的内容一般包括：设备名称、型号规格、准确度等级、生产厂家等。 b、使用单位根据批准的购置计划，按公司规定进行购置。负责对所采购的计量（测量）设备进行验证，验证内容包括设备的名称、型号、测量范围、准确度等级等。 c、各使用单位应建立计量（测量）设备的管理台账。对本单位使用的计量（测量）设备实施动态管理。台帐应包括借用和租用的计量（测量）设备。检验、测量和试验设备的分类参照公司质量体系程序文件、《检验、测量和试验设备控制程序》《计量确认体系程序文件》；按照《内蒙古第一电力建设工程公司计量（测量）设备分类明细表》执行。检验、测量和试验设备的检定 5.3.1 A、B类设备 a、公司工程部按规定的设备检定周期制定检验、测量和试验设备的年度周检计划，各使用单位按周检计划组织周检。 b、检定依据：国家计量局颁发的检定规程或行业标准及企业自编的《检验、测量和试验设备的检验（校验）方法》。 c、购置的计量（测量）设备在使用前由使用单位的质量部门负责委托、送检。 d、计量（测量）设备的检定报告，由计量（测量）设备的所有

企业能源计量统计管理制度

企业能源计量、统计管理制度 1、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，由企业的计量机构（企业计量主管部门）统一管理，企业通过能源计量管理，促进企业实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。 2、企业计量主管部门应做到企业用能实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。 3、在企业的计量主管部门中，设置能源计量的机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源计理的管理、检定、测试和维修工作。 4、计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本企业能源计量点网络图，编制企业能源计量器具配备规划。 5、计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理，必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度如下： ⑴能源计量器具周期检定制度； ⑵能源计量测试实验室的工作制度；

⑶能源计量测试人员岗位责任制； ⑷能源计量器具使用、维护、保养制度； ⑸能源计量器具检定、测试、修理定额管理制度； ⑹能源计量器具采购、入库、流转、降级、作废核准制度； ⑺能源计量测试原始数据，统计报表管理制度； ⑻能源计量测试档案，技术资料使用保管制度。 6、企业能源计量配备的范围应做到： ⑴进出厂的一次能源（煤、石油、天然气等），二次能源（电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等）以及含能（或称载能）工质（压缩空气、氧、氮、氢、水等）的计量； ⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的计量； ⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量； ⑷生活和辅助部门（办公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的计量； ⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。

统计工作管理制度大全

统计工作人员岗位职责一、认真执行《统计法》及有关法规，严格依法办事。二、执行统一的国家统计报表制度，负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。三、审查本公司的统计报表，搞好汇总上报工作。四、负责统计资料的整理保管工作。五、认真学习有关统计法规，做好资料保密工作; 六、完成领导交办的其它任务。

统计资料保密制度一、统计人员要严格遵守《中华人民共和国保密法》，确保统计资料完整与安全。二、统计人员要加强对统计资料的管理，做到定期清点和检查，每逢节假日要将统计资料集中保管，以防失泄密。三、统计人员要严格执行统计资料借阅制度，不准把机密资料私自外借。四、不准随便摘录统计资料内容，谈话不得与非有关人员涉及统计资料内容。五、不准在统计室内会客，非统计人员严禁使用统计专用微机。六、对需要销毁的统计资料，必须登记造册，报经领导批准后方可销毁。销毁要到指定地点，并有专人负责监督。七、因玩忽职守造成统计资料丢失或泄密者，视情节轻重依纪、依法处理。

统计台账管理制度为加强和规范公司的统计基础工作，及时、准确地反映公司销售情况，特制定本公司统计台账管理制度。一、所有统计台账资料均为公司内部性文件，除业务部门或其他相关单位经区统计局开具介绍信以外，均不得向无关人员泄露。二、本公司统计台账采用区统计局统一格式，内容包括以下几方面：组织机构代码、单位名称、资质等级、季度、签订的合同额、建筑业总产值、竣工产值、房屋建筑施工面积、期末从业人员、营业收入、营业税金及附加、营业利润、利润总额、应付职工薪酬、应收工程款、房屋竣工面积和房屋竣工价值等。三、本公司的统计报表分为月报、季报、半年报、年报，所有报表均应打印存档，作为统计台账的补充资料。四、统计工作人员务必按照有关规定提供统计台账等资料，不得虚报、瞒报、迟报，也不准随意修改。

公司统计工作管理规定

公司统计工作管理规定集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

内蒙古蒙西高新技术集团有限公司文件 INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD. 关于印发《蒙西高新技术集团公司统计工作管理制度》的通知集团公司各成员企业、公司各职能部门、工业园管理办：现将《蒙西高新技术集团公司统计工作管理制度》印发给你们，请遵照执行。特此通知内蒙古蒙西高新技术集团有限公司主题词：管理制度统计工作通知发送：总裁、副总裁、总裁助理，党委书记、副书记、党委委员，监事会主席，工会代主席集团公司党政工作部 2002年6月11日发送共发34份蒙西高新技术集团公司统计工作管理制度第一条为科学高效地组织公司统计工作，充分发挥统计工作在公司经营管理中的重要作用，使统计信息传输畅通并全面反映集团公司经营状况，保证统计资料的真实性、准确性与及时性，特制定本制度。第二条本制度适用于集团公司本部及各成员企业。第三条统计工作的基本任务是运用科学可行的方法对集团本部和所属产业经营情况进行统计调查、统计分析、统计监督，搞好统计服务，为公司领导、政府有关部门提供准确完整的统计资料。

第四条统计工作实行两级（集团公司为一级，各成员企业为二级）组织，专人负责，归口管理的办法。集团公司产业发展部是统计工作的归口管理部门，全面负责集团公司的统计工作。各二级统计单位要指定专门部门和专人负责本单位的统计工作，并在业务上受产业发展部管理。第五条各级统计人员享有所辖区域内的统计调查权、统计报告权及统计监督权，被调查单位应积极配合统计人员的工作，及时提供真实准确的资料。第六条各级统计人员不得虚报、漏报、迟报和拒报统计资料。第七条所有统计资料均属内部保密文件，未经批准，不得向无关人员泄露。所有对外发表的统计数据，包括向上级部门汇报工作、重要会议报告和公开发表文章引用数据，必须由资料提供人员与产业发展部进行核对，以保证数字的一致性。第八条各二级单位对统计人员按本制度提供的统计数据不得随意改动，如发现数据有误，应及时核实订正，不得推诿或拖延。数据发生重大差错的要以书面形式予以订正，并及时填报《统计数字订正单》（见附表一）。第九条各级统计人员因故不在岗时，应指定临时统计人员代理其工作；统计人员调动工作时，应向接岗人员移交所有统计资料，包括原始凭证、台帐、文件、历史资料等，未办妥移交手续前不得办理调动手续。人员调动情况应上报集团公司产业部备案。