风险管控计划

风险管控计划
风险管控计划

镇雄县山脚煤矿有限公司山脚煤矿

安全风险管控计划

二O一八年三月

镇雄县山脚煤矿有限公司安全风险管控计划会审表

镇雄县山脚煤矿有限公司山脚煤矿

安全风险管控计划

为了加强我矿安全管理,消除或减少危害,增强事故防控能力,有效遏制重特大安全生产事故,降低安全风险,全面体现预防为主的思想,实现对风险的超前预控,达到人、机、环、管的最佳匹配,以预防各类事故的发生,结合本矿实际,特制定本计划。

一、指导思想

以科学发展观为指导,坚持以人为本的安全发展理念,进一步推进煤矿企业贯彻党和国家煤矿安全生产方针政策、法律法规,围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心,摸清煤矿安全生产中存在的突出问题和薄弱环节,强化煤炭企业风险控制,有效促进煤炭企业隐患整改,切实推进煤炭企业建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制,实现对安全生产风险超前预控,规避安全风险,有效防范煤矿安全生产事故。

二、组织机构

为了加强对我矿安全风险预警防控的组织领导,有效防范煤矿安全生产事故,镇雄县山脚煤矿成立安全风险预警防控实施领导小组。

组长:毛福选(矿长)

副组长:秦光国(总工程师)

组员:苏坤凤、蒋义建、廖艳平、袁敏伦、毕克山、李征华、廖黄飞、吴家喜、李华伯、毛朝沛、文信建、邓申、张化美、彭龙举、程举藩、高建荣、滕树洪、赵小勇、胡祖友

三、目标任务

通过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终处于受控状态,减少煤矿一般事故,防范煤矿较大事故,杜绝和遏制重特大事故。

四、安全风险分析

(一)矿井自然安全条件

1、井田地质情况

①区域地质

区域内由老至新出露有寒武系、奥陶系、志留系、二叠系、三叠系、侏罗系、白垩系及第四系地层,缺失上古生代泥盆系及石炭系地层,下古生界各系地层(除志留系缺失上统外)出露较齐全。其中寒武系至奥陶系的各组地层展布在背斜核部,侏罗系地层与白垩系分布于向斜轴部,二叠系及三叠系展布于背向斜两翼,第四系地层零星分布于河流两岸及山间凹地与山麓地带。

②矿区地层

矿区地表出露的地层有二叠系上统龙潭组(P2l)、长兴组(P2c),三叠系下统卡以头组(T1k)、飞仙关组(T1f)、永宁镇组(T1y)及第四系。在采矿权开采深度450m以上,还存在下伏的二叠系上统峨眉山组玄武岩(P2β)及二叠系下统茅口组(P1m)。

③构造

矿区位于石坎向斜西翼,地质构造简单,石坎向斜轴向158°。西翼地层倾角较东翼地层倾角缓1~2°,向斜北部收敛翘起,南部呈

撇开之势,属基本对称向斜。

在山脚煤矿矿区范围外,即向斜轴部西侧有1条F1逆断层,其特征为:走向近南北向,地表大致沿镇雄-威信二级公路,地表东西向错动在吉兴煤矿新扩区煤层露头附近约5m,往南错动范围减小,约1-2m。倾向向西;在ZK301、ZK202孔深134m、55m处均见该断层,表现为泥灰岩重复3-5m。破碎带宽0.1-1m,落差约5m,倾角45°,该断层对煤层开采无影响。

③煤层顶、底板条件

矿井开采二叠系上统龙潭组第二段(P2l2)的C5b、C6a煤层。

C5b煤层:煤层顶板、底板为粉砂质泥岩、泥岩,粉砂质泥岩类岩石自然抗压强度13.38~26.87 MPa,饱和抗压强度12.25~26.35 MPa,为较软弱—半坚硬岩组;泥岩类岩石自然抗压强度 4.88~14.22MPa,饱和抗压强度6.41~11.94 MPa,为软弱岩组,泥岩易吸水膨胀,发生底鼓现象,稳固性差。

C6a煤层:煤层顶底板为泥岩,自然抗压强度3.06~16.78MPa,饱和抗压强度 3.18~13.54MPa,为软弱—较软弱岩石,泥岩易吸水膨胀,发生底鼓现象,稳固性差。

④工程地质条件预测评价

本矿区地形以中高山为主,地形有利于大气降水入渗,矿区地层岩性以细碎屑岩为主,构造简单,龙潭组(P2l)为薄-中厚层状砂泥岩类软弱-半坚硬岩组,井巷围岩和煤层顶底板稳固性差-较好,局部地段易产生坍塌、片帮、底鼓等不良工程地质问题,故本矿区工程地质条件为中等。在开采过程中应加强巷道顶、底、帮的支护管理工作,

预防不良事故发生。

2、矿区水文地质

矿区大部分资源储量位于侵蚀基准面之下;区内第四系覆盖层分布面积小且局部较厚,含水层均为裂隙弱含水层,地下水主要依靠大气降水补给,补给循环条件差;地形有利于地表水排泄,目前,雨季矿井排水量为144m3/d,正常排水量为72m3/d。且单位面积、单位降深涌水量甚少,亦未出现水害事故。因此,矿区水文地质勘查类型为以裂隙、溶隙含水层充水为主的简单类型。

3、瓦斯、煤尘、煤层自燃

根据历年瓦斯等级鉴定结论,矿井最大相对瓦斯涌出量8.87m3/t,最大绝对瓦斯涌出量1.02m3/min,属瓦斯矿井。根据云南省煤炭产品质量检验站的鉴定报告:C5b煤层自燃倾向性分类为II类,属自燃煤层,C6a煤层自燃倾向性分类为III类,属不易自燃煤层,C5b 煤层、C6a煤层无煤尘爆炸性

(二)矿井生产系统

1.开拓系统

矿井开拓方式为平硐+斜井综合开拓,矿井现有三对井硐,即:+1408m主斜井,+1409m回风平硐,新掘+1418m回风斜井,目前+1418m 回风斜井正在施工之中,因此现矿井机械化升级改造项目建设仍利用原有的+1408m主斜井、+1409m回风平硐形成了生产系统进行扩能建设,后期+1418m新回风斜井形成后,矿井形成“两进一回”的通风线路,矿井投产水平为+1220m水平,首采工作面布置在+1290m区段,接替掘进工作面布置在+1220m运输巷及顺槽巷。

2.采煤系统

由于矿井处于机械化升级改造建设之中,根据《镇雄县山脚煤矿2018年(30万吨/年机械化改造建设)计划》,2018年暂无采煤工作面回采。

3.掘进系统

根据《镇雄县山脚煤矿有限公司2018年度建设计划》,2018年度矿井计划完成机械化升级改造扩建建设井巷工程3693m,其中新掘井巷工程量1286m,维护改造原有巷道工程量2407m。全年计划组织两个岩巷掘进工作面和两个改扩维修点,目前新回风斜井正在施工中,井下仅布置一个岩巷掘进工作面(新回风斜井、回风上山)和两个改扩维修点(轨道暗斜井、11501采面回风巷)。岩巷掘进工作面掘进方式为炮掘,采用锚网喷支护,改扩维修点掘进方式为镐掘,采用梯形工字钢支护。

4、提升、运输系统

主斜井、轨道暗斜井选用JTKB-1.2×1.0型矿用提升绞车提升,斜巷施工采用采用JTKB-1.0×0.8型矿用提升绞车提升,皮带装载运输、架空行人装置在2018年还难以形成。

5、通风系统

根据矿井的开拓部署及通风方式,矿井目前采用“一进一回”通风,新鲜风流由+1408m主斜井进入,经井底车场、暗主斜井(皮带斜井)、区段运输巷进入各掘进工作面及改扩维修点;掘进工作面和改扩维修点污风经回风巷、总回风上山,+1409m回风平硐、引风硐,

然后由主要通风机排出地面;后期随着+1418m新回风斜井与+1350m 南运输巷贯通后,矿井通风系统随之改变,形成“两进一回”通风,即+1408m主斜井和+1409m辅助平硐(现回风平硐)进风,+1418m回风斜井回风。

岩巷掘进工作面及改扩维修点采用局部通风机压入式供风,岩巷掘进工作面配备FBD№6.0/2×22型矿用隔爆压入式对旋轴流局部通风机,改扩维修点配备FBD№5.0/2×11型矿用隔爆压入式对旋轴流局部通风机,采用Φ500mm抗静电阻燃柔性风筒供风,可以满足要求。

6、供电系统

矿设计生产规模为30万吨/年,矿井暂未完成双回路供电。地面建有10KV变电所一座,矿井供电电源来自雨河35kV变电站10kV母线一段,供电距离约10km,电源稳定、可靠。能满足矿井供电要求。

矿井在地面工业广场设10kV主变变电所,所内设1台S11-500/10/0.69kV型变压器,1台S11-200/10/0.40kV型变压器,供主井工业场地、井下所有用电设备用电。矿井井下采用0.69kV单回路电源供电。

7、排水系统

煤矿为斜井联合开拓,矿井采用两级排水。+1290m区段布置胃临时水仓,安设了潜水泵抽排至+1350m水仓,于+1350m底部车场布置的水泵房集中排水,主排水泵通过排水管道经主斜井将井下涌水直接排至地面。

在+1350m标高设置水泵房,现安装有2台MD46-50×6型水泵,其中1台工作,1台备用。MD46-50×6型水泵型离心式水泵配套防

爆电动机功率为75kW(660V),水泵额定流量为55m3/h,额定扬程为300m。

矿井安装的两趟外径为108mm、壁厚为4mm的无缝钢管作为工作管路,排水管从水泵房经管子道沿主斜井铺设。

8、监测监控系统

矿井选用瓦斯监控系统型号为KJ70N型,配备主机2台,1台工作,1台备用。中心站至分站传输采用信号电缆,所有电缆均为阻燃型电缆。电缆型号MHYV1×4×7。信号电缆由主斜井进入井下,信号电缆之间采用防爆三通接线盒(K-2、K-3)连接。矿井共安装5台KJ70N-F型中分站,安装各类传感器40台。分别对矿井瓦斯、馈电、一氧化碳、温度、风速、设备开停、风门开关等进行实时监控。安全监控系统完善,各类传感器配备有待完善,运行正常。

根据《煤矿安全规程》,矿井设置了甲烷断电仪和风电闭锁装置,并按规定配备便携式瓦斯检测设备。井下各类传感器的安设符合《煤矿安全规程》和AQ1029-2007行业标准要求。

9、矿井通信联络系统

矿井通信系统为DDK-3A型,矿用数字式程控交换机1台,配备KTA-22型煤矿通讯安全耦合器,作为生产调度交换总机,选用MHYAV-30(2×0.8)型电缆2根,由主斜井下两根通信电缆,在井下用联络电缆将两根电缆相连接构成迂回通道,当任一条电缆出现故障时,可迅速转接保证井下正常的通信。井下话机选用与KTA-22调度总机相配套的本安自动按键话机HAK-1。矿调度室安装

与本地通信网络相通的直拨电话。为预防停电而中断通讯,在调度室设UPS电源备用。

井下电话机选用HAK-1型本安电话,作为井下各掘进工作面、井下各变电所、井下各水泵房、各绞车房及车场、装载点、回风上山和回风平硐等的固定通信。

设置电话的地点设立醒目的电话标志,并标明调度、救援等要电话号码,建立和完善井下通讯系统,确保随时畅通。

10、井下人员位置监测系统

矿井井下设置KJ125型煤矿井下人员位置监测系统,该系统由中心服务器、后备电源、避雷器、KJ349-F矿用隔爆兼本安型分站、KJ349-D本安型读卡器、KJ349-K本安型识别卡、KT111R-T、KDW660/220矿用隔爆兼本质安全型电源,矿用阻燃通信电缆组成,除中心服务器、后备电源、避雷器外的产品应有安全标志。矿井共设置KJ349-F矿用隔爆兼本安型分站5台,KJ90-F16(D)本安型读卡器7台。对工业广场、各井口、各井下主要巷道、各采掘工作面岔口、各机电硐室等处人员定位,并记录其行走轨迹。

(三)安全风险源

根据矿井自然安全条件及生产系统,结合矿井2018年建设计划,我矿安全风险点主要为井下掘进工作面及改扩维修点、绞车提升及机车运输区域、抽水泵房等,其危险源主要体现在“一通三防”、掘进、顶板、机电运输、水灾、火灾等方面,地面安全风险点主要有变电所及压风房、炸药库等,其危险源主要体现在水灾、火灾等方面。风险描述与管控措施见下表:

风险描述与管控措施表

五、安全风险管控计划

安全风险管控计划表

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项目风险管理系统精彩试题

一、单项选择题 1、头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的5个过程,下列不属于该5个过程的是(C)。 A.人员选择 B.明确中心议题,并醒目标注 C.轮流发言但无须记录 D.对意见进行评价 2、所有项目风险都具有潜在的性质,为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险,可从几方面进行,下列不属于该内容的是(C)。 A.有害物质 B.外力作用 C.内力作用 D.能量失控 3、下列各项中,不属于绘制项目流程图的步骤的是(D)。 A.确定工作过程的起点(输入)和终点(输出) B.确定工作过程经历的所有步骤和判断 C.按顺序连接成流程图 D.确定流程图的负责人 4、下列各项中,属于项目融资成功的条件是(A )。 A.切实地进行了可行性研究,编制了财务计划 B.工期延误,因而利息增加 C.成本费用超支 D.技术失败 5、下列各项中,不属于项目风险形势估计内容的依据的是(B )。 A.项目计划 B.项目类别 C.项目预算

D.项目进度 6、项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到,下列各项中,不属于该内容的是(D)。 A.项目范围管理计划 B.人力资源与沟通管理计划 C.项目资源需求计划 D.管理层确定计划 7、下列不属于项目风险识别应该收集的资料的是(B )。 A.项目产品或服务的说明书 B.项目资金筹集方案 C.项目的前提、假设和制约因素 D.与本项目类似的案例 8、为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制,应当对项目的所有管理计划进行审查,下列不属于该内容的是(D )。 A.审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高 B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划 C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明 D.审查人员数量是否充足 9、风险识别需要确定三个相互关联的因素,下列不属于该因素的是(B )。 A.风险来源 B.风险名称 C.风险事件 D.风险征兆 10、WBS单元是指构成分解结构的每一独立组成部分。WBS单元应按所处的层次划分级别,从顶层开始,依次为l级、2级、3级,一般可分为(A )级或更多级别。 A.6 B.7 C.8

风险管理计划书

天堂鸟的步行街 (the Pedestrian Street for Birds of Paradis) 风险与风险管理计划 一.综述 在起草这个项目的策划书之前,我们对本项目进行了比较严格的风险管理,我们对面对的各种风险进行了系统的归类,整理,分析,并评估。在项目创立的过程中,所涉及的设备,原材料,和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排,让其安全性和可靠性符合要求。 在此,我们对此项目进行风险管理的策划,将确定风险的可接收准则,通过对项目的风险分析,风险评价和风险控制,及综合剩余风险的可接受性,及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测,以便对该项目的风险进行邮箱的管理。 二.风险的识别 为了进行风险的管理,我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要,一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识,才能有效的确 将潜在的风险分类,以应对未来之变化。其类型如下: (1)按公司整体状况而言,分为内在风险和外在风险。 A.内在风险: a.战略风险 b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e.公关风险 f.成本估算风险 g. 体制风险等; B.外在风险: a.市场风险 b.政策风险 c.自然灾害风险 d.人身安全隐患风险等; (2)按性质分:

a.物质风险因素 b.道德风险因素 c.心理风险因素;(过失、疏忽无意) (3)按其他分: a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等; 只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响,才能让企业长久发展。 三.风险分析与估计 在风险的识别的基础上,得到了风险的来源,接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究,确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险,下面列出风险可接收准则表之一 概率的分类和定义(半定量6级) 1

项目风险管理作业题原题(2016)

一、名词解释: 1.风险因素: 答:风险因素是风险事件发生的潜在原因。在具备一定的条件时,风险因素才有可能发生风险事件,这一定的条件称为转化条件(主要原因)。即使具备转化条件,还必须具备另外的条件时,风险事件才会真的发生,这种条件称为触发条件(直接原因)。 2.风险损失 答:风险损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少,通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。 3.纯粹风险 答:纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。这类风险一般具有一定的规律性和前兆,可以通过统计分析发现并采取预防策略。纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。 4.风险辨识之风险核查表 答:风险核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单,缺点是受到项目可比性的限制。 5.风险辨识之德尔菲法 答:德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它本质上是一种匿名反馈函询法。其做法是,在针对所要预测的问题征得各专家的意见后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直到得到较集中稳定的意见。德尔菲法不仅用于风险因素的罗列,还可用于估计风险发生的可能性及其影响。 6.风险辨识之流程图法 答:流程图法是将一个工程项目的实施过程,或工程项目某一部分的管理过程,或某一部分结构的施工过程,按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图,每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素,从而给决策者一个清晰具体的印象。 7.风险估计之正态分布 答:正态分布(Normal distribution)又名高斯分布(Gaussian distribution),是一个在数学、物理及工程等领域都非常重要的概率分布,在统计学的许多方面有着重大的影响力。若随机变量X服从一个数学期望为μ、方差为σ^2的高斯分布,记为N(μ,σ^2)。其概率密度函数为正态分布的期望值μ决定了其位臵,其标准差σ决定了分布的幅度。因其曲线呈钟形,因此人们又经常称之为钟形曲线。我们通常所说的标准正态分布是μ = 0,σ = 1的正态分布。

2018风险和机遇管理计划书.doc

2017 风险与风险管理计划 一.综述 在起草这个项目的策划书之前,我们对本项目进行了比较严格的风险管理,我们对面对的各种风险进行了系统的归类,整理,分析,并评估。在项目创立的过程中,所涉及的设备,原材料,和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排,让其安全性和可靠性符合要求。 在此,我们对此项目进行风险管理的策划,将确定风险的可接收准则,通过对项目的风险分析,风险评价和风险控制,及综合剩余风险的可接受性,及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测,以便对该项目的风险进行邮箱的管理。 二.风险的识别 为了进行风险的管理,我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要,一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识,才能有效的确保公司及项目的持续发展。首先明确风险的等级,如下表: 1.由于有众多的风险的存在,于是我们公司就从市场,竞争,技术等各个方面综合性的考虑,将潜在的风险分类,以应对未来之变化。其类型如下: (1)按公司整体状况而言,分为内在风险和外在风险。 A.内在风险:

a.战略风险 b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e.公关风险 f.成本 估算风险 g.体制风险等; B.外在风险: a.市场风险 b.政策风险 c.自然灾害风险 d.人身安全隐患风险等;(2)按性质分: a.物质风险因素 b.道德风险因素 c.心理风险因素;(过失、疏忽无意)(3)按其他分: a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等; 只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响,才能让企业长久发展。 三.风险分析与估计 在风险的识别的基础上,得到了风险的来源,接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究,确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险,下面列出风险可接收准则表之一 概率的分类和定义(半定量6级) 1、各个风险的有效信息及解决方案如下:

风险管控计划

镇雄县山脚煤矿有限公司山脚煤矿 安全风险管控计划 二O一八年三月

镇雄县山脚煤矿有限公司 安全风险管控计划会审表 职务或部门意见签名日期矿长 总工程师 安全副矿长 生产副矿长 机电副矿长 安全科 生技科 通防科 地测防治水办公室 机电科 调度监控中心 会审意见:

镇雄县山脚煤矿有限公司山脚煤矿 安全风险管控计划 为了加强我矿安全管理,消除或减少危害,增强事故防控能力,有效遏制重特大安全生产事故,降低安全风险,全面体现预防为主的思想,实现对风险的超前预控,达到人、机、环、管的最佳匹配,以预防各类事故的发生,结合本矿实际,特制定本计划。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持以人为本的安全发展理念,进一步推进煤矿企业贯彻党和国家煤矿安全生产方针政策、法律法规,围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心,摸清煤矿安全生产中存在的突出问题和薄弱环节,强化煤炭企业风险控制,有效促进煤炭企业隐患整改,切实推进煤炭企业建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制,实现对安全生产风险超前预控,规避安全风险,有效防范煤矿安全生产事故。 二、组织机构 为了加强对我矿安全风险预警防控的组织领导,有效防范煤矿安全生产事故,镇雄县山脚煤矿成立安全风险预警防控实施领导小组。 组长:毛福选(矿长) 副组长:秦光国(总工程师) 组员:苏坤凤、蒋义建、廖艳平、袁敏伦、毕克山、李征华、廖黄飞、吴家喜、李华伯、毛朝沛、文信建、邓申、张化美、彭龙举、程举藩、高建荣、滕树洪、赵小勇、胡祖友

三、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终处于受控状态,减少煤矿一般事故,防范煤矿较大事故,杜绝和遏制重特大事故。 四、安全风险分析 (一)矿井自然安全条件 1、井田地质情况 ①区域地质 区域内由老至新出露有寒武系、奥陶系、志留系、二叠系、三叠系、侏罗系、白垩系及第四系地层,缺失上古生代泥盆系及石炭系地层,下古生界各系地层(除志留系缺失上统外)出露较齐全。其中寒武系至奥陶系的各组地层展布在背斜核部,侏罗系地层与白垩系分布于向斜轴部,二叠系及三叠系展布于背向斜两翼,第四系地层零星分布于河流两岸及山间凹地与山麓地带。 ②矿区地层 矿区地表出露的地层有二叠系上统龙潭组(P2l)、长兴组(P2c),三叠系下统卡以头组(T1k)、飞仙关组(T1f)、永宁镇组(T1y)及第四系。在采矿权开采深度450m以上,还存在下伏的二叠系上统峨眉山组玄武岩(P2β)及二叠系下统茅口组(P1m)。 ③构造 矿区位于石坎向斜西翼,地质构造简单,石坎向斜轴向158°。西翼地层倾角较东翼地层倾角缓1~2°,向斜北部收敛翘起,南部呈

PMP项目管理项目风险管理练习题(整理)

PMP工程管理:工程风险管理练习题1 1在一个复杂的大型工程中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有A.赞助人 B.客户 C.变更控制委员会 D.工程经理 2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作 A.缓和风险响应 B.变通方法响应 C.纠正行动响应 D.应急响应 3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例 A.滚动波 B.风险避让 C.返工 D.应急计划 4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而工程班子成员知道里程碑已经延误并将造成工程全面延误下面哪一项未充分报告 A.沟通计划偏差 B.资源计划管理 C.关键路径状况 D.风险分析 5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问题的地方出问题的百分比 设计60 开发15 样机10 测试10 制造 5 A.样机 B.设计 C.开发 D.制造 6某工程的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下工程经理应采取以下所有行动除了 A.进行风险评估 B.将后果告知管理层 C.就范围进行谈判 D.接受她而不事先采取任何行动 7风险管理的适当程序包括 A.识别量化制订对策和控制 B.识别规划控制和评估 C.要素识别缓解管理和对策 D.量化回避接受和缓解 8确保满足现行标准和规程的最佳方式是 A.进行性能优缺点机会威胁SWOT分析 B.创建决策模式 C.拟订和执行质量管理计划 D.拟订和执行风险管理计划 9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率工程经理应 A.在提案请求中包括对关键人员的要求 B.界定工作描述和工程班子结构 C.雇佣一家对这类工程富有经验的大公司 D.要求候选人在一周的试用期中去现场工作 10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为工程经理以下哪一种工具最能满足您的需求 A.因果图 B.帕累托图

(风险管理)项目风险管理计划

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目录 0. 文档介绍 (4) 0.1文档目的 (4) 0.2文档范围 (4) 0.3读者对象 (4) 0.4参考文献 (4) 0.5术语与缩写解释 (4) 1项目风险管理计划 (4) 1.1目的 (4) 1.2角色与职责 (5) 1.3启动准则 (5) 1.4输入 (5) 1.5主要步骤 (5) 1.5.1 风险识别 (5) 1.5.2 风险分析 (5) 1.5.3 风险减缓 (5) 1.5.4 风险监控 (6) 1.6输出 (6) 1.7结束准则 (6) 1.8度量 (6) 2实施建议 (6) 3附录1:常见风险举例 (6)

0. 文档介绍 0.1 文档目的 0.2 文档范围 0.3 读者对象 0.4 参考文献 提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期 0.5术语与缩写解释 1项目风险管理计划 1.1目的 在项目的生命周期内,循环执行风险识别、风险分析、风险减缓和风险跟踪,直到项目的所有风险都被识别与解决为止。

1.2角色与职责 ●项目负责人负责风险管理。 ●项目成员协助项目负责人处理风险。 1.3启动准则 ●《项目计划》已经制定,项目研发已经开始。 1.4输入 ●《项目计划》 ●项目监控过程产生的文档如《项目问题列表》、《项目质量报告》和《项目周报》 等 1.5主要步骤 1.5.1 风险识别 ●项目负责人根据“风险跟踪列表”,定期(例如每周一次)识别本项目的风险。 1.5.2 风险分析 ●项目负责人评估每个风险的严重性、可能性和风险系数,并按照风险系数从高到 低的顺序排列风险。 1.5.3 风险减缓 ●对于风险系数超过“容许值”(建议为10)的每一个风险,项目负责人应当给 出风险减缓措施,并指定责任人。风险系数越高,越先处理。

作业现场安全风险管控方案

××××××××× 作业现场安全风险管控方案 作业现场安全风险管控方案 编写单位: 编写人: 编写日期:

审批栏 单位审批意见 局主管 领导 签名:年月日 项目主 管部门 签名:年月日 生产部 签名:年月日 安监部 签名:年月日 作业 单位 负责人 签名:年月日 - 1 -

一、作业项目概述 1.作业任务:……。 2.作业地点:……。 3.作业时间:年日时至年月日时。 4.停电范围:……。 5.作业任务主管部门:××× 6.作业单位:××× 二、作业组织措施 1.车间到位人员 ××× 说明1:按《大庆电业局生产现场领导干部和管理人员到岗到位规定》执行。 2.作业组织机构 工作负责人:××× 现场安全员:××× 工作班成员(包括外雇人员):××× 专责监护人:××× 说明2:工作票签发人或工作负责人,根据现场的安全条件、作业范围、工作需要等具体情况,对有触电危险、施工复杂容易发生事故的工作,应增设专责监护人和确定被监护的人员。专责监护人不得兼做其他工作。 - 2 -

监护内容:……。 说明3:明确被监护人员和监护范围。 说明4:作业现场分多个小组工作时,应列出每个小组工作负责人、现场安全员、工作班成员、专责监护人及监护内容。如: (1)第一小组 工作负责人:××× 现场安全员:××× 工作班成员(包括外雇人员):××× 专责监护人:××× 监护内容:……。 (2)第二小组 …… 3.作业现场承载力分析 ……。 说明5:要加强生产组织管理,深入开展工区、班组承载力分析,避免因工作安排过于集中导致作业及管理力量不足,确保作业任务始终处在作业力量和管理能力可以控制的范围之内。应包含以下内容:作业组织是否科学,分工是否明确适当;作业管理人员是否具备本岗位必需的执行能力;作业人员身体状态是否良好、是否能承受相应的劳动负荷;作业及管理力量是否充足。 三、作业安全措施 1.安全措施 - 3 -

安全风险管控措施标准版本

文件编号:RHD-QB-K9682 (解决方案范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 安全风险管控措施标准 版本

安全风险管控措施标准版本 操作指导:该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 根据安全生产标准化要求及安全风险预控管理手册中将危险源分布情况分别制定管理标准和管控措施,明确责任岗位,确保技术、人员有保障。为保证该工作有效开展,制定安全风险控制领导小组。 一、安全风险控制领导小组及职责 组长:夏合平 副组长:曾令海 成员:梁正元、赵华禄、梁正龙、杨可文、殷正友、梁正光、魏家鱼。 领导小组职责: 1、负责制定风险管控措施及规范。

2、负责落实风险管控措施及规范。 3、负责组织风险管控措施及规范方面的培训。 4、负责组织风险管控措施及规范进行动态更新。 二、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的科学方针,牢固树立以人为本,安全发展的理念,以治理隐患,防止大事故为目标,以落实责任为重点,全面排查治理隐患,强化安全生产基础,提高安全管理水平,实现对安全生产风险超前预控,规范安全风险,有效防范和遏制事故的发生。 三、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终处于受控状态,减少一般事故,防范较大事

故,杜绝和遏制重大事故。 四、安全风险管控措施成果应用 (1)工作面初次放顶需制定专项安全技术措施,合理确定支护形式,采用小进尺多循环作业方式,加快工作面推进度。 (2)20503高档普采工作面遇地质构造前必须制定专项措施,充分利用钻探、物探勘探手段,查明采掘前方的有害气体、积水等情况并消除。 (3)20503高档普采工作面遇地质构造前,必须首先制定安全技术措施,实行超前支护,采用π型长钢梁支护,接顶排扛严实,严禁空顶作业,确保支护质量;对于顶板已冒落地点,需在采煤机通过该地点前采取措施及时维护顶板。 (4)20505运输掘进工作面遇地质构造前,必须首先制定安全技术措施,临时支护必须实行前探梁

项目风险管理复习题

1、根据____可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险。() A 风险的范围 B 项目干系人 C 风险产生的原因 D 风险的大小 2、项目风险管理规划的成果是____。() A 项目风险管理计划 B 项目范围说明 C 项目管理知识 D 项目环境因素 3、____是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。() A 风险管理图表 B 规划会议 C 项目风险的分解结构D项目工作分解结构 4、下列哪项不是项目风险识别的特点。() A 广泛性 B 风险的动力学特性 C 全生命周期性 D 信息依赖性 5、下列哪项方法本质上是一种反馈匿名函询法。() A 情景分析法 B 头脑风暴法 C 德尔菲法 D 访谈法 6、项目风险评价的依据是____。() A 项目范围说明书、风险管理计划 B 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型 7、风险识别结果不包括以下哪项内容。() A 风险后果的大小 B 风险的分类或分组 C 风险来源表 D 风险症状 8、敏感性分析程序是____。() A 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素 9、下列哪项不属于层次分析法的分层____。() A 决策目标层 B 准则层 C 判断层 D 方案层 10、风险应对的第一原则是____。() A 不冒不能承担的风险 B 重视风险影响的可能性 C 平衡风险影响大小 D 综合应对项目风险 11、将内部优势与外部优势组合,形成____,制定抓住机会、发挥优势的战略。() A WO策略 B ST策略 C SO策略 D WT策略 12、____就是对项目风险提出处理意见和办法。() A 风险监控 B 风险应对 C 风险分析 D 风险决策 13、所谓____,是对一个风险事件所采取的行动,它是为减小风险发生的可能性,或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。() A 风险响应 B 风险应对 C 风险控制 D 风险决策 14、下列哪项不属于技术风险源。() A 物理特性 B 不成熟的工艺 C 系统过于复杂 D 物价指数 15、下列哪项不属于管理风险源。() A 人员变动 B 工作环境 C 分合同控制 D 工程项目更改 1、火灾是____风险。()

最新风险管控实施方案资料

XXX公司 安全风险分级管控实施方案 1.适用范围 本实施方案适用于XXX公司风险识别、评价、分级、管控。 2.编制依据 (1)《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号令 (2)《中华人民共和国道路交通安全法》国家主席令第8号令(3)《山东安全生产主体责任规定(修改稿)》(山东省人民政府令2016年第303号) (4)关于加快推进安全生产风险管控与隐患排查治理两个体系建设的工作方案(鲁安办发〔2016〕10号) 其他相关安全生产法规、标准、文件。 3.总体要求、目标与原则 3.1 总体要求 结合本公司特点,建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系,全面辨识、评估安全风险,落实风险分级管控主体责任,采取有效措施控制重大安全风险,对公司风险实施差异化、标准化分级管控。根据安全风险等级及严重程度、落实预防和应急措施,化解和降低安全风险,提升公司安全生产水平。 3.2 工作目标 全面落实本公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建安全生产长效机制,从根本上化解或降低安全风险,防范

生产安全事故的发生。 3.3基本原则 坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进”的基本原则,充分发挥各部门人员的主导作用,全面落实企业主体责任,确保风险分级管控体系持续、有效、稳定、健康。 4.组织管理机构 4.1机构设置 4.1.1XXX公司是安全生产风险分级管控的责任主体,在总公司建立安全生产风险管控领导小组,负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作;在各公交营运公司分别建立安全生产风险管控工作小组,负责安全风险管控的执行、教育、整改、落实等工作。 4.1.2总公司建立的安全生产风险分级管控领导机构,成员包括总司总经理、副经理、各相关科室单位负责人。领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项,指导和协调体系建设的各项工作。日常办事机构设置在安全管理处。 4.1.3公交营运公司风险管控工作小组由营运公司负责人任组长,成员至少包括营运公司车辆技术负责人、安全负责人、安全员、驾驶员代表、等相关责任人。营运公司各岗位人员应全员参与风险分级管控活动的实施中,确保风险分级管控活动涉及日常运营的各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动,确保危险源辨识的全面性、时效性。 4.2职责

项目风险管理试题与答案

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目风险管理》课程复习题 一、单项选择题 1.风险管理允许项目经理和项目团队(E)。 A.在项目的计划过程中消除大部分风险B.辨别项目风险C.辨别不同风险的影响 D.计划合适的反应E.只有B、C和D 2A)项目阶段有关。 A.概念B.实施C.收尾D.项目后评价E.只有 A 和 D 3.风险可以被定义成(C)可能发生的事件。 A.在项目经理身上B.在项目负责人身上C.项目损害D.在项目工期上E.在项目预算4.风险(B)。 A.随危害降低,随防卫程度降低B.随危害升高,随防卫程度降低C.随危害升高,随防卫程度升高D.随危害降低,随防卫程度升高E.不是危害和防卫程度的函数 5.以下(D)风险通常被认为是无法预测的。 A.商务风险B.金融风险C.通货膨胀D.自然灾害E.税务 6.检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是(A)。 A.风险识别B.风险反应C.总结教训和风险控制 D.风险量化E.以上都不是 7.一个承包者预计一个项目有 0.5 的概率获利 200000 美元,0.3 的概率损失 50000,以及 0.2 的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是(C)。 A.200000 B.150000 C.85000D.50000 E.以上都不是 8D)。 A.项目经理的风险厌恶商数B.总项目风险 C.项目的期望值D.灵敏度分析E.以上都不是 9.下面(C A.箭线图B.次序图C.决策树D.直方图E.因果图 10可能被超过的估算大约(C)一个标准差。 A.低于平均数B.高于中数C.高于平均数D.高于中数 11.当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时,项目经理会考虑对(D)产生的影响。 A.工期计划B.成本C.质量D.以上皆是E.只有 A 和 B 12.以下(D)是减少风险的转移方法的一个例子。 A.担保B.公债C.偶发事件计划D.A和B E.B 和 C 13.以下均主要用于项目控制除了(D)。 A.里程碑分析B.业绩报告C.挣得值分析D.效益/成本分析 14.偶发性时间计划的基础是(E)。 A.项目经理的过去经验B.专家意见C.项目经理对风险的厌恶D.项目目标E.以上皆是15.项目中(A)阶段赌注最小。 A.概念B.实施C.收尾D.项目后评价E.只有 A 和 B 16C)效用函数反应了风险厌恶。 A.统一B.递增概率C.递减概率D.指数E.只有 B 和 D 17.为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是(D)。 A.风险识别B.风险反应C.总结教训和风险控制D.风险量化E.以上都不是18.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下不能证明这样做的好处的是(B)。 A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D.识别可能存在的替代方案

安全风险分级管控实施计划方案

黔越矿业高家岩煤矿 安全风险分级管控 实施方案 2017年7月3日

黔越矿业高家岩煤矿文件 高煤矿发〔2017〕27号 关于印发《高家岩煤矿安全风险分级管控实施方案》 的通知 矿属各部门、各科室: 为认真贯彻落实《安全生产法》,依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》(煤安监行管【2017】5号)要求,积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制,提升安全风险预控水平,坚持风险预控、关口前移,全面推行安全风险分级管控,牢固树立安全管理红线意识、底线意识,结合我矿实际制定了《高家岩煤矿安全风险分级管控实施方案》,现予以下发,请认真贯彻执行。 特此通知 2017年7月3日 主题词:安全风险分级管控实施方案通知 抄报:黔越矿业 抄送:矿领导、各部门、科室 贞丰县挽澜高家岩煤矿2017年7月3日印 共印10份

附件1: 黔越矿业贞丰县高家岩煤矿 安全风险分级管控实施方案 为认真贯彻落实《安全生产法》,依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》(煤安监行管【2017】5号)要求,建立科学、高效的安全风险分级管控体系是强化安全管理的重要组成部分,是遏制重特大事故的重要手段。结合本矿实际,特制定本方案。 一、成立组织机构 为保证该项工作有效开展,并落到实处,特成立安全风险分级管控工作小组。 组长:华(矿长) 副组长:望家兵(总工) 成员:尚玉龙(安全矿长)、文耀新(生产矿长)、明(机电矿长)、忠(后勤矿长)、朱伯荣(地测工程师)兵(调度室主任)、陆明坤(掘进队长)、世银(采煤队长)及各安瓦员。 领导小组下设办公室在安全科,尚玉龙同志任办公室主任,负责日常具体工作。 二、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的科学方针,牢固树立以人为本,安全发展的理念,以治理隐患、防止大事故为目标,以落实责任为重点,全面排查治理隐患,建立健

《项目风险管理》试题及答案

厦门大学网络教育学年第一学期2012-2013 《项目风险管理》课程复习题 一、单项选择题 )。1.风险管理允许项目经理和项目团队(EA.在项目的计划过程中消除大部分风险B.辨别项目风险C.辨别不同风险的影响 D.计划合适的反应E.只有B、C和D 2.最高级别的项目风险和不确定性与以下()项目阶段有关。A DA和.收尾D.项目后评价E.只有A.概念B.实施C C)可能发生的事件。3.风险可以被定义成(.在项目预算.在项目工期上EB.在项目负责人身上C.项目损害DA.在项目经理身上 )4.风险(。B CA.随危害降低,随防卫程度降低.随危害升高,随防卫程度升高B.随危害升高,随防卫程度降低ED.随危害降低,随防卫程度升高.不是危害和防卫程度的函数5.以下()风险通常被认为是无法预测的。D.税务.通货膨胀D.自然灾害EA.商务风险B.金融风险C.检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是(A)。6B.风险反应C.总结教训和风险控制A.风险识别.以上都不是.风险量化ED的概率获利和损0.2的概率获利200000美元,0.3的概率损失50000,以及7.一个承包者预计一个项目有0.5 C。失平衡。该项目的期望货币价值是()E.以上都不是.150000C.85000D.50000A.200000 B8.估计一个项目的变化对整个项目产生影响,这被称作()D。.总项目风险BA.项目经理的风险厌恶商数 .以上都不是C.项目的期望值D.灵敏度分析E)在影响分析中是最有用。C9.下面(C.决策树D.直方图E.因果图A.箭线图B.次序图 15%可能被超过的估算大约()一个标准差。C10.在做好项目成本结果概率分布后,有.高于中数C.高于平均数D.高于中数A.低于平均数B )产生的影响。D11.当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时,项目经理会考虑对(B和B.成本C.质量D.以上皆是E.只有A.工期计划A D)是减少风险的转移方法的一个例子。12.以下(和B E.B C和A.担保B.公债C.偶发事件计划D.A)13.以下均主要用于项目控制除了(。D/成本分析C.挣得值分析D.效益.业绩报告A.里程碑分析B )E。14.偶发性时间计划的基础是(.以上皆是E A.项目经理的过去经验B.专家意见C.项目经理对风险的厌恶D.项目目标15.项目中()阶段赌注最小。A C.收尾B A和E D.项目后评价.只有.实施A.概念B )效用函数反应了风险厌恶。16.下面(C和D E.递增概率A.统一B C.递减概率D.指数.只有B17.为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是(D)。E.以上都不是D.总结教训和风险控制B.风险识别A.风险反应C.风险量化 。.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下不能证明

《项目风险管理计划》模板

技术文件

【模板使用说明】 1)本报告适用于对组织外报告项目风险。本报告经项目负责人审批(需要时 应经副区总审批)后,可以提供给顾客、客户或合约方。 2)模板内容供参考,可以根据实际情况删除或 增加二级和三级标题要求的内容,但不能删除一级标题。 3)对于模板中涉及数据的分析和统计,建议使 用表格和图形表示,使数据更清晰直观。 4)在编辑完整个文档后,点击鼠标右键,选择 “更新域——更新整个目录”即可。 5)请在完成整个文档的编写后,将模板中给出的说明删除。 文档版本变更记录(文档作者或修改者更新文档版本时填写):

目录 1.............................................................................................................................. 概述5 2................................................................................................................ 定义和缩略语5 3........................................................................................................ 项目风险管理组织5 4..................................................................................................... 项目定义风险管理表5 4.1项目风险类别定义 (5) 4.2项目风险概率和影响定义 (6) 4.3项目风险状态定义 (7) 4.4项目风险管理表 (7) 5........................................................................................................ 项目风险管理策略7 6................................................................................................. 项目风险管理进度安排8 7.............................................................................................................................. 其它9

风险管控计划

风险管控计划 见签名日期矿长总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长安全科生技科通防科地测防治水办公室机电科调度监控中心会审意见:镇雄县山脚煤矿有限公司山脚煤矿安全风险管控计划为了加强我矿安全管理,消除或减少危害,增强事故防控能力,有效遏制重特大安全生产事故,降低安全风险,全面体现预防为主的思想,实现对风险的超前预控,达到人、机、环、管的最佳匹配,以预防各类事故的发生,结合本矿实际,特制定本计划。 一、指导思想以科学发展观为指导,坚持以人为本的安全发展理念,进一步推进煤矿企业贯彻党和国家煤矿安全生产方针政策、法律法规,围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心,摸清煤矿安全生产中存在的突出问题和薄弱环节,强化煤炭企业风险控制,有效促进煤炭企业隐患整改,切实推进煤炭企业建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制,实现对安全生产风险超前预控,规避安全风险,有效防范煤矿安全生产事故。 二、组织机构为了加强对我矿安全风险预警防控的组织领导,有效防范煤矿安全生产事故,镇雄县山脚煤矿成立安全风险预警防控实施领导小组。组长:毛福选(矿长)副组长:秦光国(总工程师)组员:苏坤凤、蒋义建、廖艳平、袁敏伦、毕克山、李征华、廖黄飞、吴家喜、李华伯、毛朝沛、文信建、邓

申、张化美、彭龙举、程举藩、高建荣、滕树洪、赵小勇、胡祖友 三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终处于受控状态,减少煤矿一般事故,防范煤矿较大事故,杜绝和遏制重特大事故。 四、安全风险分析 (一)矿井自然安全条件 1、井田地质情况①区域地质区域内由老至新出露有寒武系、奥陶系、志留系、二叠系、三叠系、侏罗系、白垩系及第四系地层,缺失上古生代泥盆系及石炭系地层,下古生界各系地层(除志留系缺失上统外)出露较齐全。其中寒武系至奥陶系的各组地层展布在背斜核部,侏罗系地层与白垩系分布于向斜轴部,二叠系及三叠系展布于背向斜两翼,第四系地层零星分布于河流两岸及山间凹地与山麓地带。②矿区地层矿区地表出露的地层有二叠系上统龙潭组(P2l)、长兴组(P2c),三叠系下统卡以头组(T1k)、飞仙关组(T1f)、永宁镇组(T1y)及第四系。在采矿权开采深度450m以上,还存在下伏的二叠系上统峨眉山组玄武岩(P2β)及二叠系下统茅口组(P1m)。③ 构造矿区位于石坎向斜西翼,地质构造简单,石坎向斜轴向158。西翼地层倾角较东翼地层倾角缓1~2,向斜北部收敛翘起,南部呈撇开之势,属基本对称向斜。在山脚煤矿矿区范围外,即向斜轴部西侧有1条F1逆断层,其特征为:走向近南北向,地表大致沿镇雄-威信二级公路,

项目风险管理复习题(含答案)doc资料

厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期 《项目风险管理》复习题 一、单项选择题 1、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤?( D ) A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控 2、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有?( C ) A.赞助人B.客户C.变更控制委员会D.项目经理 3、根据项目的进行项目风险评价是极有用的。( C ) A.规章制度B.工作说明C.工作分解结构 D.网络E.预算 4、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关?( A ) A.概念B.实施C.收尾D.项目后评价E.只有A和D 5、下面哪一项不属于不可预期的外部风险?(E) A.政府政策的变化B.自然风险C.故意破坏 D.不可预期的环境副作用E.通货膨胀 6、风险管理的最终目的是。( B ) A.分析B.缓和C.评估D.偶发事件计划E.以上皆是 7、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作。( A ) A.风险B.机会C.惊喜D.偶发性事件E.以上都不是 8、以下哪一点和纯粹风险关系最密切?( E ) A.利润和损失B.人员调动C.保险D.市场波动E.只有A和D 9、一个项目经理说:“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的方法。( D ) A.转移(偏转)B.规避C.降低〔控制)D.自担(保持〕 10、以下哪一种风险通常被认为是无法预测的?(D ) A.商务风险B.金融风险C.通货膨胀D.自然灾害E.税务 11、一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是。( E ) A.60% B.30% C.40% D.50% E.上面给出的信息不足以确定准确的概率 12、冒险者的效用函数是。( C ) A.负指数B.正向倾斜的C.递增率D.递减率E.不对称 13、给客户的月度报告表明进度偏差为零,然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误。下面哪一项未充分报告?( C ) A.沟通计划偏差B.资源计划管理 C.关键路径状况D.风险分析 14、根据上表的数据,哪一个策略在没有损失的情况下期望值最高?( B ) A.S1 B.S2 C.S3 D.S4 E.S5 15、假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差,以下哪项幅度估计的风险最低?( C )A.30±5天B.22-30天 C.最乐观为26天,最可能为30天,最悲观为33天 D.A和B一样,风险都低于C 16、下面哪种图在影响分析中是最有用的?( C ) A.箭线图B.次序图C.决策树D.直方图E.因果图 17、项目的哪一个阶段不确定性最大?( C ) A.设计B.规划实施C.概念D.各阶段结束时 E.以上皆是 18、以下哪一项能够激励承包人稳步朝完成项目的目标前进?( E ) A.在合同工作开始时一次付清款项 B.在合同工作预计的持续时间内每月付确定的款项 C.随工作进行付款 D.如果合同工作胜利完成,一次付清数项 E.C和D 19、项目管理方法论应该与结合起来。( E ) A.建筑项目 B.系统项目 C.复杂项目 D.大型项目 E.以上皆是 20、出于以下所有原因应终止项目除了。( C ) 更多精品文档

项目风险管理课程作业及答案1

项目风险管理作业1 单项选择题 第1题项目与风险之间的关系特别敏感因为()。 A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏 B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的 C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受 D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用 答案:B 第2题风险管理的适当程序包括()。 A、识别量化制订对策和控制 B、识别规划控制和评估 C、要素识别缓解管理和对策 D、量化回避接受和缓解 答案:A 第3题负责为新项目概念研究获得资金的人是()。 A、项目经理 B、总裁 C、财务主管 D、项目发起人 答案:D 第4题进行有效的风险管理的首要原因是()。 A、做出决策所需的清晰可见信息 B、被识别出的风险的来源 C、在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理 D、项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略答案:D 第5题在()项目过程组中不确定因素最高。

A、启动 B、规划 C、执行 D、收尾 答案:A 第6题在评估限制因素时顾问最初的行动应是()。 A、进行概率分析 B、风险识别 C、确定关键资源 D、与项目客户面谈 答案:D 第7题有两类风险:商务和可保险型,以下哪项可看作可保险型风险?() A、薪水成本 B、有担保的承包商造成的损害 C、机会成本 D、沉淀成本 答案:B 第8题“决策的结果预先不知道”,这是以下哪个概念的定义?() A、确定性 B、风险 C、不确定性 D、已知-未知 答案:C 第9题获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是:()。 A、采用头脑风暴技术识别风险 B、利用以前类似项目的历史数据 C、灵敏度分析

企业项目风险管理作业题答案附后

企业项目风险管理作业 题答案附后 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

作业题: 简述下列概念并理解: 1. 风险因素 答:风险因素是风险事件发生的潜在原因。在具备一定的条件时,风险因素才有可能发生风险事件,这一定的条件称为转化条件(主要原因)。即使具备转化条件,还必须具备另外的条件时,风险事件才会真的发生,这种条件称为触发条件(直接原因)。 2. 风险损失 答:损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少,通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。 3. 纯粹风险 答:纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。这类风险一般具有一定的规律性和前兆,可以通过统计分析发现并采取预防策略。纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。 4. 风险辨识之风险核查表 项目风险管理作业题[答案附后] 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

答:风险核查表法就是以往类似项目中经常出现的风险汇总表。该方法将本项目与以往历史项目中的风险清单进行对比,从而确定本项目存在的风险。 5.风险辨识之德尔菲法 答:用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家,并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系,通过函询收集专家意见,然后加以综合整理,再匿名反馈给各位专家,再次征询意见。这样反复经过四至五轮,逐步使专家的意见趋向一致,作为最后预测和识别的根据。 6.风险辨识之流程图法 答:流程图法是一种根据工程项目实施过程,或是根据工程项目某一部分管理过程,或某一部分结构的实施过程,或某一施工过程,进行罗列,再结合工程的具体情况,识别本工程存在哪些风险的方法。风险识别的流程图方法可应用于识别非技术风险,也可应用于识别技术风险。 7.风险估计之正态分布 答:正态分布 (1)密度函数: (2 – 17) 式中:参数和分别成为均值和方差。 正态分布的密度函数曲线如图2 – 7。

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