整改方案怎么写

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篇一:2016整改方案范文

2016整改方案范文

第1篇:乡党委政府干部作风查摆整改方案

一、乡党委、乡政府领导班子作风建设方面存在的主要问题

(一)思想观念解放不够

1、观念更新还有些跟不上形势的发展,还存在着思想解放不够,有思维打不开,视野放不远的问题,平时习惯性做法多,开拓性做法较少,考虑眼前工作多,长远打算还较少。

2、结合乡情充分发挥自身优势不够。在一些事情的处理上,习惯照搬别人或以往的经验,深入分析不够,没能把魏家楼乡情和工作实际较好的结合,没发挥出魏家楼自身的优势。

3、全面创建和谐社会的认识还不到位。抓经济建设的同时,没有很好地处理物质文明和政治文明、精神文明共同发展的关系,社会事业发展过程还存在不少遗留问题。

(二)执政能力有待加强

1、班子上下交流沟通不够。一是班子成员间相互通气还比较少,在政策的制定和问题的协调上,对各自分管的工作考虑较多;二是政府班子于下级机关间交流沟通较少,没能充分调动基层单位的积极性,影响了行政效率。

2、工作执行力不强。一是缺乏大局意识,对已有的事争着干,

与已无利的有时推给别人;二是沟通协作的能力弱,遇事踢皮球、怕沾边、和稀泥,缺乏原则性和坚定性;三是工作落实不够好,上有政策,下有对策,政令不畅、执行不力的现象还在一定范围内存在。

3、依法行政意识还不够强。一是个别领导、少数干部传统行政观念、习惯行政做法依然存在;二是少数领导干部、工作人员法制意识不强,与依法行政的要求还有一定差距。

(三)关心机关干部不够

主要表现在对重点工作、重点项目倾注的精力和时间较多,对基层面上的工作考虑的时间较少;给干部提要求、交任务的时候多,关心基层干部思想(原文来自: :整改方案怎么写)、工作、生活的时候较少;谈工作的时候多,交流思想的时候少;批评教育的时候多,激励奖励的时候少;对村主要领导干部沟通的时候较多,与副职和一般干部交流沟通的时候少。

(四)党员先进性体现不突出

面对问题时,部分领导干部存在畏难情绪;开展工作时,直接面对群众深入基层调查研

究少;接人待客时,艰苦奋斗、勤俭意识不够强;端正思想时,开展批评与自我批评少;履行职责时,解决群众关心的热点、难点问题还不够好。

二、存在问题的主要原因

(一)对理论学习的重要性和必要性认识还不够深入

主要是认为平时班子成员都按时参加了乡党委组织的集体学习,

且大家都是经过长期锻炼而成长起来的干部,参加各种培训、学习的时候也比较多,理论水平、修养是比较高的了。加之乡政府工作本身就十分繁杂,班子成员抽出时间来学习的时候非常有限。有时也认为学习这个东西不能解决当前乡镇经济快速发展这个难题,因而有意无意的放松了理论的学习,渐渐地对深入学习理论的重要性认识不够,出现了把学习当作软任务,把业务工作作为硬指标的情况。

(二)思想观念与新形势的发展要求还不相适应

x乡所处的地理位置相对偏僻,对外获取新思想、新观念的途径相对较少,加之长期受老思想,老形势,老思维办法的习惯影响,致使班子成员思想解放不够,缺乏强烈的发展欲望、开阔的工作视野、合乎时代的观念以及与时俱进的精神。加之当前各种矛盾突现,开展工作难度加大,沉重的包袱更加束缚了大胆开展工作手脚。

(三)全心全意为人民服务的公仆意识还不够强

随着经济和社会事业的逐步发展,工作和生活条件不断改善,讲享受、讲排场的意识有所抬头。精力投入到日常行政事务中偏多,疲于应付各种会议、检查、突发事件等全心全意为人民服务的思想树得不够牢,公仆意识和群众观念有所淡化。主动与村级干部群众的沟通联系有所减少,关心他们的工作、生活不够。对群众想什么,需要什么了解不够,为群众办实事,办好事还不够多。

(四)班子自身建设还存在薄弱环节

一是思想上对班子建设重视不够,把之当作一件大事来抓得还不力;二是有针对性地提出一定时间内班子自身建设的重点还做得不够

好;三是抓班子工作与作风建设的融合上做得还不好,长效工作机制还没真正建立起来。

三、整改措施和努力方向

(一)加强理论学习,提高班子理论素养

一是坚持不懈地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表”重要思想武装头脑;二是以此次保持共产党员先进性教育活动为契机,进一步加深对党的根本性质、宗旨的认识,真正树立执政为民的理念;三是坚持解放思想,实事求事,坚持理论联系实际的学风,切实解决涉及人民群众根本利益的热点、难点问题;四是树立正确的世界观、人生观和价值观,树立科学的发展观和政绩观,提高解决重大问题的能力,提高驾驭市场

经济的能力;五是完善学习制度,继续坚持参加乡党委的集体学习,并通过自学、互相学和党组会议、办公会等多种方式和形式集中学习,努力提高班子成员的理论功底和素养。

(二)坚持以人为本,切实为人民谋利益

一要坚持为人民服务的宗旨,发扬群众路线的优良传统,努力为人民群众办好事,切实创造优良的人居环境;二要坚持以项目建设增强经济发展后劲,狠抓项目开工、项目建设、项目储备和项目管理,加大投资力度,拉动乡镇经济发展;三要坚持科学发展观和以人为本理念,大力实施可持续发展战略,加快社会事业发展,切实维护社会稳定,努力建设和谐社会。

(三)狠抓依法行政,创建民主法制政府

一要坚持依法行政,切实解决好政府缺位、错位和越位的问题,履行好经济调节、市场监管、社会管理和公共服务四大职能;二要加强行政执法队伍建设,提高执法人员素质和依法能力;三要全面推行行政执法责任制、过错追究制和评议考核制,做到有权必有责、用权受监督、侵权要赔偿、违法要追究;四要改进行政方式,深入清理、压减行政审批和收费项目,逐步实现政府职能由行政命令向引导服务转变;五要搞好政务公开,主动接受人民群众的监督;六要自学接受乡人大的法律监督、工作监督,加强建立与各机关单位的桥梁纽带作用,努力创建民主法制政府。

(四)加强政府自身建设,增强政府能力

一是继续坚持群众路线和民主集中制,坚决维护班子团结和权威,充分发挥班子成员的积极性、主动性,特别是继续完善重大事项、重点工作的集体研究、集体决策制度,努力创造一个宽松和谐的工作环境。二是进一步建章立制,提高政府的科学执政水平。特别是进一步健全政府工作的决策机制、执行机制和督查检查制度、考核奖惩等制度。三是进一步树立过紧日子的思想,勤俭节约,齐心协力,共度难关。四是坚持求真务实的作风,政府班子带头落实,讲实话,办实事,求实效。

(五)认真落实党风廉政建设责任制,做好表率

一是进一步提高认识,提高政府班子成员拒腐防变的能力。班子成员要带头常修为政之德,常思贪欲之害,常弃非分之想,自觉加强党纪条规的学习,努力成为清正廉洁的表率。同时加强政府部分以及

各级干部监督管理,加强对分管对象、家属和身边工作人员的教育、管理、监督,决不能失之于宽,使之于软。二是进一步推进政务公开,从实际出发,灵活多样,及时公开政务工作,强化对行政权力的监督,规范行政行为,遏制消极腐败现象。三是实施对全乡行政事业单位国有资产的集中管理。四是着眼于提高党的执政能力,深化干部从事制度改革,建立健全科学用人机制。五是严格履行廉政承诺,坚持开展廉政建设和专项治理工作,认证查找执行廉洁自律规定的薄弱环节,制定建立预防措施和管理制度,努力构建预防和治理各级领导干部收送现金、有价证券、支付凭证的贵重礼品问题的长效机制。

第2篇:幼儿园食堂检查的整改方案

确保我园职工及幼儿的用餐安全,根据5月4日区食品药品监督管理局对我园食堂的检查结果,结合我园实际,特制定整改方案如下:

一、成立以园长为组长的食堂卫生工作领导小组和监督小组,加强对食堂卫生的监督管理。

二、建立建全各种规章制度,明确责任,落实到人,提高食堂工作人员的安全意识。

三、不断加强对食堂从业人员的教育,提高他们的卫生意识。

四、严把采购关,采购时要索取检验合格证或报告单,有固定采购场所,不采购”三无产品”及流淌摊点的食品及原料。

五、工作人员要定期体检,并认真做好食堂卫生和个人卫生,工作时要着工作装,戴口罩。

六、针对检查的问题,具体措施如下:

1、建立独立的更衣室,粗加工间。

2、建立餐具专用洗刷,清洗,消毒水池。

3、建立青菜、荤菜及水产品专业清洗水池。

4、增设餐具消毒柜,保洁箱。

5、做好食品原材料的采购,验收和保存工作,做到有记录,有存样。

第3篇:转变干部作风加强机关效能建设活动整改方案

通过参加转变干部作风加强机关效能建设活动以来,我对这次活动的目的和意义有了更深刻的认识,尤其是通过自我批评和自我剖析,我对自身存在的缺点和不足有了更清醒的认识。为今后的工作学习生活中得到更大进步和提高,现将近期的查摆问题及整改情况归纳总结如下:

一、自我剖析存在的不足

(一)理论学习不够,政策理论水平不能满足工作需要,学习的意识有待于进一步强化。虽然过去比较注重对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表”的重要思想等理论的学习,但学习的深度和广度上都存在着深钻细研不够,满足于一知半解,浅尝辄止、蜻蜓点水,缺乏对其精髓和实质的理解和思考。在学习的方式上,理论联系实际,指导实践不够,实际工作中不能自觉运用理论的观点分析问题,解决问题。

(二)创新意识不强,缺乏稽查工作新理念,工作没有新思路、新亮点。稽查工作本身就是一项与时俱进的工作,目前工作职能和工

作要求都有了新的变化,但是自己的工作基本停留在过去的思维方式上,还是习惯于按照过去的工作思路、过去的经验方法展开工作。工作中不能树立新的理念,不能积极思考探索适合现实工作的新思路。

(三)业务学习主动性不强对业务缺乏钻研精神,满足于”过得去”、”还可以”。没有真正地沉下心认真学习专业理论知识,很多东西一知半解,知其然不知其所以然。实际工作中遇到了难题的时候才去翻书本。个人综合素质不完全适合当前的稽查工作需要。

(四)工作作风方面。事业心不强,对工作不热心,对工作有时只要求完成任务,不够严谨细致。由于思想进取意识不强,工作标准也有所降低,有时在工作中有瞻前顾后,患得患失的现象,满足于尽可能解决的心理,缺乏钻研精神。组织纪律方面也放松了对自己的要求,有时没有按时上下班,上班时间有松散和没有专心在岗的现象。文明服务表面化、形式化,对纳税人缺乏持之以恒的热情、耐心。

总之,本着查找根源、提高自己的原则,认真反思,理性分析,针对以上不足,制定整改措施,逐件整改。

二、整改情况

(一)加强政治理论学习,提高政治素养。坚持不懈学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及”三个代表”重要思想,结合当前开展的转变干部作风加强机关效能建设活动,不失时机地提高自己的党性观念和宗旨观念。关注时事,努力培养自己对政治敏锐的洞察力和鉴别力,模范执行党的路线方针政策,与时俱进。

(二)增强群众观念,牢固树立为人民服务的思想观念,树立正

确科学的权利观,在强化服务意识上下功夫,提高服务能力,提高服务质量,努力为纳税人排忧解难,为纳税人办实事、办好事。

(三)热爱本职工作,干一行,爱一行,专一行。在日常工作中勤于思考,开动脑筋,转变工作作风,扎实工作,认真履行自己的岗位职责,掌握知识发展的动向和趋势,不断提高自己的业务技能。在工作中注意讲究方法,注重实际,积极进取,创造性地开展工作,把工作能力提高到一个新的水平。

(四)时刻牢记自己是一个共产党员,积极参加党组织、县局组织的各种活动,积极开展批评和自我批评,发扬正气,抵制各种歪风邪气。严格要求自己,时刻遵守党的章程,认真履行党员的义务,自觉维护党的形象。

以上是我的个人剖析及整改情况。在今后工作中,我将从自己做起,从现在开始,永葆工作热情,努力践行”三项制度”,把转变工作作风和提高行政效能提高到一个新的高度。

第4篇:学习实践科学发展观活动整改方案

篇二:整改方案和整改措施的基本格式与写法

整改方案和整改措施由标题、正文、落款三部分构成。

(一)标题

常见的写法有:《×××党委、工委、党组、党总支、党支部先进性教育整改方案》、《保持共产党员先进性教育活动个人整改措施》。

(二)正文

正文部分是整改方案和整改措施的核心内容。主要应有以下几个

部分构成:

1、基本情况

对整改提高工作的认识、思想态度、指导思想。本部分内容要求简明扼要。

2、存在的主要问题

归纳梳理出存在的突出问题。写作时应注意:

(1)党员:要对照自己的党性分析材料,结合党组织的评议意见、分析评议阶段征求到的意见和建议及专题组织生活会上的意见和建议,对照本单位制定的党员先进性具体要求,对存在的问题和不足作深入反思,进一步明确整改思路。党员领导干部还要结合领导班子专题民主生活会上的意见、建议以及领导干部年度考核的意见、建议,对照本单位制定的党员领导干部先进性的具体要求,对存在的问题进行认真归纳梳理,进一步明确整改的重点。

(2)党组织(党委、工委、党组、党总支、党支部)要进一步归纳梳理征求到的意见和建议,深入综合分析,把群众意见最大、最不满意的事情,群众最希望办、当前又能够办好的事情作为整改的重点,整理出来,明确整改目标。

3、整改措施

写作时应注意:

(1)有针对性地提出今后改进的意见和措施,要求具体详细。

先进性教育活动中查摆出来的一些问题,有很多是长期想解决而未能解决的问题,有些问题解决起来有一定的难度,不可能轻而易举、

一蹴而就地加以解决。这就要处理好临时整改与长期整改的关系,对现在通过努力能改的必须坚决改、立即改;对不能及时整改的,要制定出方案,提出解决的步骤,分期分批解决落实,并订立整改时间表,落实整改责任到人头,确保取得实效;有些难度大的工作,必须做出长期的艰苦的努力,才能够彻底解决,但目前必须向群众说清楚,给群众一个负责任的交待。

(2)党员重点在坚持理想信念、党的宗旨、党的路线方针政策、履行民主决策、群众路线、勤政廉洁等方面有具体的打算,把整改的措施真正落到实处。围绕如何在岗位上创业绩、在社会上当模范等问题,投身实践,发挥先锋模范作用,制定整改措施。

(3)党委、工委、党组、党总支、党支部班子要针对群众提出的每一个问题,逐一进行综合分析研究,制定整改方案,提出解决问题的具体措施。要用“四看”来衡量整改措施能否取得实效,即看是否在提高党员素质上见实效,看是否在加强基层组织建设上见实效,看是否在服务人民群众上见实效,看是否在促进工作上见实效。

(三)落款

在文章末尾写上单位、职务、姓名和日期。署名也可以放在标题之下。

总的要求:

写作时应注意如下问题:

1、思想重视,制定方案之前要经过反复认真分析研究。

2、突出重点。整改措施和整改方案要解决存在的突出问题,特

别是要重点解决涉及群众切身利益、群众反映强烈的问题。

3、求真务实。制定的整改方案和措施要切实可行,实事求是,措施到位,注重效果。按照近期、中期、长期三个阶段安排,明确各个时期的整改任务、措施,明确解决问题的途径和方法,具有可操作性。

4、做到整改内容、整改方法、整改完成时限、整改目标、整改责任人“五个清楚”。

5、明确评判标准。制定整改方案要坚持群众参与,群众监督,这是制定好整改方案的重要内容。要把群众

满意不满意作为最根本的评判标准。

篇三:2015整改报告格式

2015整改报告格式

第1篇:整改报告格式

1、xxx检查后,高度重视,立即行动,整改如下

2、依据检查提出的意见整改如下:a、b、c、d

3、总结:经过整改,有哪些改观,经验教训,表示感谢

单位名:

日期:

学校安全隐患整改报告

我校接到县教育局检查小组下达的整改通知后,立即召开学校中层以上领导人会议,商议学校整改方案,采取了以下整改措施:

1、对学校伙房问题,又召开了全体后勤人员会议,讲清了出现

的问题,并指明了具体工作方法。对伙房卫生进行了彻底清理;规定了进货渠道,并对每天的货源都进行了签字,并做好了记录;设立了换衣厨,并保证食堂人员工作时的服装干净整洁;另外加大了对食堂的监管力度,保证学生的饮食安全。

2、对男生宿舍,后勤人员立即对房顶进行加固处理,去除了学生住宿的安全隐患。

3、对女生宿舍,政教人员给各班女生寝室长召开了会议,强调了宿舍必须做好通风换气,保证宿舍内没有任何异味。

4、对于学校的卫生死角,政教人员进行了精心的安排布置,彻底清理了学校的卫生死角。 xxxx学校

2015年8月

第2篇:整改报告格式

临沂检验检疫局:

*月*日,临沂检验检疫局专项整顿检查组对我公司进行专项整顿现场检查,发现以下不符合项:

1、

2、

3、

............。

我公司高度重视,认真对待。现已完成所有不符合项的整改。现将整改情况汇报如下:

1、整改情况见附件一。

2、整改情况见附件二。

3、整改情况见附件三。

............。

请临沂检验检疫局检查验收。

****公司

二0一二年*月*日

第3篇:整改报告格式

重庆市食品药品监督管理局忠县分局:

我店××药房××县××连锁店,收到×食药监〔200×〕××号文件后,高度重视,认真学习该文件,深刻领会文件精神,根据国家食品药品监督管理局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》,我店根据×县食品药品监督管理局下发的《关于开展药品零售企业专项检查的通知》的精神,我药店结合通知,对照本药店的实际情况,进行了认真对照检查。本店遵照《药品经营质量管理规范》的规定,从各方面严格遵守,达到规定的要求,现将自查

整改报告如下:

一、人员资质条件方面:因本店经营有处方药、甲类非处方药,质量负责人×××,本店的销售人员持有食品药品监督局颁发的《职业资格证书》,取得了上岗资格。

二、在经营方式、范围方面:没有超范围经营,本店所有品种都在合理规定范围内,没有销售属国家严令禁止销售的药品、器械,没有出租或转让柜台,以代销产品,非本店营业人员不得销售或宣传推

销药品。

三、药品的分类管理方面:严格遵照国家处方药和非处方药分类管理的有关条例,处方药和非处方药分柜销售,已明确规定医生处方销售的药品,一律凭处方销售,同时设立非处方药品专柜,贴有明显的区域标识。

四、药品广告及咨询服务方面:首先遵照执行《药品广告安全审查办法》等规定,不发布任何未经许可审批的各种药品广告,不销售因严重虚假宣传被食品药品监督部门采取强制措施暂停在辖区内销售的药品,在药品销售中正确介绍药品的性能、用途、禁忌及注意事项,没有夸大药品疗效,不以非药品以药品向顾客介绍和推荐。

五、药品购进渠道方面:原则上向所属的连锁公司配送,在货源不齐的情况下,向附近取得gsp认证的、有合法经营资格的企业采购,并索要供货企业的相关资质及合法票证备查,同时做好药品的购进验收记录。

在以后的经营工作中,本药店一定将更加严格要求,做好各项工作。

第4篇:整改报告格式

巡警大队坚持以人民满意为工作目标和出发点,从人民期盼的事做起,从人民不满意的问题改起,着力调整工作思路,创新巡逻防控模式,做大做强巡特警队伍,积极做好防范打击街面两抢工作,努力营造稳定和谐的社会环境。10月份以来,共抓获违法犯罪嫌疑人52人,其中刑拘10人,行政处罚20人,教育释放22人,巡区两抢案

件与去年同比下降46%。

一、增强巡逻密度,提高见警率。

认真分析治安形势特点,整合警力,优化勤务机制,着力完善巡逻防控机制建设。按照警力跟着警情走、措施跟着警情定的原则,最大限度地把警力摆上街面,实行动态布警,科学调配巡逻警力。强化重点区域和部位巡逻频率,做到点线结合,加大城区街面巡逻力度和密度。巡逻工作24小时交叉开展,实行警车、摩托车、步行及秘密守候等多种巡逻方式,提高打击现行犯罪的能力和水平。

二、严格执行规范巡逻,提高管事率。

巡特警大队队员在对待群众报警救助时,以认真、仔细的态度对待工作。在处理问题时,做到服务人民不推诿,协调事务不扯皮,工作高效不拖拉的工作效率,一切以服务人民群众为中心,拉近群众之间的距离,让群众感到亲切,从而赢得群众的满意。911月份,在巡逻中共受理群众报警50起,群众求助30起,且均依法妥善处置。

三、完善回访制度,提高群众满意率。

巡特警大队用回访形式促进巡防工作,专门安排民警对案(事)件当事人进行回访。对街面店主、案件处理当事人、求助群众等均进行每案(事)必进行满意度回访,以电话回访、上门走访等形式广纳诤言,进一步促进警民关系。针对回访中群众的有效投诉,及时查处,对回访出的每个问题都认真对待、认真整改,进一步提高服务水平。根据群众不满意情况的反馈,及时部署调整警力,加强辖区后半夜的巡逻盘查。

四、强化管理,提升队伍素质。

专门制定了学习制度、自查制度、工作例会制度等内部制度,着重加强对各项法律法规、接处警操作规程及上级文件精神的学习。狠抓纪律作风养成,严格贯彻执行《人民警察纪律条令》、五条禁令等纪律规定,对违令违禁行为一律严肃查处。严格按照《人民警察内务条令》要求开展内务管理,统一内务要求,搞好环境卫生,统一着装标准,养成良好生活工

作作风。利用备勤时间,开展军事化训练,提高警体技能,同时熟练掌握警用装备使用。第5篇:整改报告范文

通过近期的工作,深切感受到工作作风有了明显转变、工作效率显著提高、组织纪律明显加强,为民解困的服务意识有了明显增强,全面完成了查找问题阶段的各项工作任务,为下阶段工作奠定了坚实的基础,整改报告范文。

根据集团公司党委《关于认真做好党的基层组织建设年深入实施阶段工作的通知》精神,西电党组对近期基层组织建设活动所存在的问题进行梳理,提出整改自查报告如下:

一、采取多种形式广泛征求各方意见

为找准并切实解决基层党建工作中存在的突出问题,我们通过以下方式查找问题、征集意见:首先自觉查摆问题。紧紧按照省第十次党代会和省委十届二次全会对基层党的建设作出的部署,巩固和发展先进性教育活动成果,进一步抓好中央四个长效机制文件和省委1+9文件精神的贯彻落实以及集团公司党的基层组织先进性建设工程实

施办法的落实,紧紧围绕加强党的基层组织先进性建设的主要任务和目标要求。

结合实际,采取个人自查与单位查相结合的方法:一是个人自查,党员干部联系自己的工作实际和岗位职责,认真分析自身存在的问题及其原因,写出自查小结。领导干部带头自查,当好表率。单位自查:通过召开民主生活会的方式,开展批评和自我批评,认真查摆在党风、政风、行风、工作作风和生活作风等方面存在的问题。对照党建活动要求,认真做好组织党员认真学习《党章》和党的十七大和省第十次次党代会、省委十届二次全会关于党建工作的新论述、新部署、新要求,并结合深入学习贯彻中央四个长效机制文件和省委1+9文件,学习领会《中华人民共和国劳动合同法》。查看党员作风是否得到转变,各项制度、工作程序是否完善。办事效率,看工作效率高不高。紧密结合开放型经济工作的特点,重点查找人民群众关心的热点、难点问题。其次通过问卷调查、设立征求意见箱、公布征求意见电话、等形式,畅通意见征集渠道,广泛听取各方意见。西电公司党组对党的基层组织建设年综合调研调查问卷、西电公司党组对党的基层组织建设年综合调研访谈情况进行整理汇报。

二、认真对照检查找准问题及自查情况。

根据征求到的意见、对照检查材料以及党员干部自查自找的情况来看,归纳起来涉及思想作风、学风、工作作风、廉洁自律等四个方面。

1、思想作风方面:部分同志安于现状,开拓精神不足。开拓进

取、创新意识不强,对工作中的问题缺乏深层次的分析和思考,有的思想不解放,习惯于按老办法、老思路、老经验处理问题;有的主动服务意识不够,思维方式单一,办事效率不高;有的纪律意识不强,执行制度不够好。目前通过党支部谈心活动,部分党员的情况已有了明显的好转,始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态,自重、自省、自警、自励,时时处处严格约束自己,正确对待个人得失,不计名利,不图虚名,不事张扬,勤勤恳恳,兢兢业业,全体党员们都能做好本职工作。

2、学风方面:理论与业务学习集中学习次数较少,学习方法不多,学习交流少,学习内容不够丰富。自查中发现问题后党支部结合公司实际需要成立了西电公司党员活动室,党员活动室作为党员学习教育活动的阵地,成为党员增强党组织凝聚力和战斗力,加强党员教育建设,提高党员素质的重要活动场所。党员活动室作为基层党组织开展党的建设的重要物质载体,是加强基层组织建设的重要措施和途径。建立党员活动室,增强了党员的归属感,广大党员定期集中到党员活动室来,参与学习,相互交流,定期召开民主生活会,进行思想汇报,听取群众意见。有了党员活动室,使党组织有了一个固定的家,保证党组织生活正常化和经常性,有利于对党员平时进行管理和教育,还成了党员学习、沟通、交流情感的好场所。

3、工作作风方面:对基层企业工作指导得少,没有利用更多的时间下基层倾听群众意见,解决实际困难,对具体工作中出现的问题了解不深、不透,有时显得工作比较被动,这就说

明我们的工作不细,力度不到位;对基层工作指导、督促、检查的方式和内容有待进一步改进;机关工作规范化、制度化和程序化机制还不完善。自查情况:近期增强了对基层工作的指导,公司平均下基层次数约第月3—5次。加大下基层的力度,听取了基层的汇报,并与基层领导共同解决问题。

4、廉洁自律方面:党员干部始终能够坚持党的各项廉政规定,工作生活中严格要求,克已奉公,率先垂范,从不做违规违纪之事。但廉政建设是一项长期而艰巨的工作,党组在抓干部廉政教育方面运做的不细不深,公司党组局限于会中讲,会后抓,确保不出事。在以后的工作中,需要进一步加强和提高班子对廉政建设和反腐纠风工作重要性的认识,真正把廉政建设融入严格内部管理中去。

三、认真制定整改方案

在广泛征求意见,深入查摆问题的基础上,重点围绕思想作风、学风、工作作风、廉洁自律四个方面存在的问题,制定整改措施,确保基层党的建设年活动工作落到实处。

1、进一步完善学习制度。加强对政治理论和业务知识的学习,不断提高党员干部的整体素质和工作水平。坚持和完善相关学习制度,改进学习方法,不断更新学习内容,对工作中的问题进行深层次的分析和思考,进一步制定和完善个人的学习记录,建立工作笔记、学习记录。联系实际,学以致用,结合业务工作,加强调查研究,努力把学习的成果转化为工作成果。

2、抓党风、党纪、廉政建设,努力提高党员队伍拒腐防变的能

沥青路面整改施工方案

金寨县新城区思源雅苑市政道路工程 沥 青 路 面 整 改 方 案 编制人: 审核人: 施工单位:中城建第六工程局集团有限公司 编制日期:2015年10月25日

一、工程概况 拟建道路区域北临纬十二路,东接经六路,区域道路总长度为2129m,道路宽度主要包括9m、6m、5m、4米及3m总计5种断面形式。一期路面已全部完成本工程,二期沥青路面已施工完一层。 二、二期第一层沥青路面质量原因分析 1、部分路段由于建设单位分包的管线不通开挖后回填不实,或浇筑混凝土后强度 不够,就开始沥青浇筑所致。 2、单元入口处路面仅3米宽,摊铺机械和碾压机不能进行,全部靠人工摊铺和用 平板振捣器夯实,碾压力度不能满足要求,导致沥青路面级配不均、密实度不符合要求。 3、由于小区道路的边角太多,特别是单元入口、消防登高面等部位,沥青摊铺等 确实存在一定的难度,摊铺后碾压力度不够,施工完后导致沥青路面密实度不符合要求。 4、部分沥青混凝土存在级配不合理情况。 5、由于小区道路的施工难度造成拌制好的沥青混凝土放置时间长,沥青混凝土温 度不符合要求,碾压时,结块物料可能会承受压路机的全部重量,而使其超载碎裂出现裂纹,造成混合料不能碾压成型,破坏路面结构,影响路面强度。 三、整改措施 问题出现后我项目部及公司领导特别重视,积极组织技术人员研究讨论整改措施,经研究讨论提出以下几点措施: 1、整体安排: 所有不合格的沥青混凝土路面待浇筑面层沥青混凝土铺摊前,进行整改,整改完后经建设单位、监理单位同意进行下道工序后,再进行面层沥青混凝土摊铺工作。 2、整改方法: 1)切割方式: 对出现松散、离析的整体路面用三相直流切割机切开,清除松散沥青混凝土,重新铺摊碾压沥青混凝土。 对管沟部位明显碾压沉陷部位,根据沉陷情况而定,如由于基层不实造成的质量

环保整改措施

环保整改措施 篇一:环保整改方案 ××××××有限公司环保整改方案及其 实施情况报告 20XX年7月20日,由市、县环保局的领导和专家对我公司的环境保护设施及其运行情况进行了全面验收。按照验收组的具体意见,我们对公司环保工作存在的问题和不足,我公司领导对验收组提出的意见非常重视,组织专业人员制订了整改措施方案,安排专人一项一项落实整改: 一、采用双碱法工艺进行脱硫 对照环评专家组的意见,在原来单一用烧碱的基础上,重新建造石灰池,采取湿法脱硫,脱硫剂为石灰。石灰每年用量约为50吨,经“双碱法”除尘脱硫后的烟气再由高度达50米的烟囱排出。使用该法即在原料耗费上经济,又同时提高了脱硫效率,做到了达标排放。二、破碎机粉尘治理 在矿石破碎机作业场地,原有的除尘罩设计安装偏小,使粉尘收集率过低。针对这一情况下,我们的改进措施有两条:一是改造加大现有的吸尘罩,二是加装布袋除尘器,两项措施同时采,用要使粉尘捕集率达到85%以上,大大的提高粉尘收集效率。 三、煤气发生炉焦油点捕捉率的提高

我们通过与煤气发生设备生产厂家联系,派出专人学习,并 由聘请高级工程师现场指导,全面提高操作技能。采取的措施重点:通过提升煤气发生炉膛温度,提升电压频率,使工作电压升至5—6万伏,保证提升煤气的质量,使得电捕捉率在现有基础上提高30%左右。 四、焦油废水的处理 在焦油废水的处理上,我们采用蒸汽烘干法,加大煤气炉的供热,使得焦油中的水分蒸发,降低焦油含水量。窑炉输气管道过滤后的焦油,归集导入焦油池中,统一烘干处理。经过烘干后的残余水分全部排放在密封的焦油池,在处理焦油时由专业回收公司用专用车拉走,确保无外排。 五、煤场粉尘治理 对煤场粉尘的治理,进一步改革的措施是,在煤场上方安装两排12只喷头,通过喷淋洒水,来降低装卸过程中粉尘,从而达到除尘效果。以上方案中的重点工作,各项目前已全部整改到位。 二○一一年八月五日 篇二:环保问题整改方案 车间环保检查问题整改措施 篇三:环保整改报告 整改报告 青岛环境保护局城阳分局 20XX年12月24日,贵局领导来我公司例行工作检查,经现场检查

公司项目管理中存在的问题及改进措施

公司项目管理中存在的问题及改进措施 公司已经走过_年的风雨历程了,在_年的风风雨雨中,每当国家进行经济政策调整和重大变化时,公司总是以积极姿态及时调整自己的组织机构、管理机制、方式及经营方略,以顺应形势的变化,力求在新形势下生存、发展和壮大。这也是公司55年得以不断进步的经验之一。2001年,公司实行了项目管理体制,对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效的作用,也积累了宝贵的管理经验,改变了员工的思维方式。随着公司改革的进一步深化,初期项目管理中的存在的问题也逐渐暴露出来,亟待在今后的工作和改革中应对和改进。主要有: 短期行为:项目管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式,其本身就具有短期性。在管理过程中,大多数项目管理者为了项目效益的最大化,拼设备、吃公司老本,不注重设备的长期管理,不注重人才的培养,反正这些资源都由公司提供,加之公司对设备管理维护评估考核的可操作性较差,对项目人才培养没有完善的激励机制,反而对项目成本产生或大或小的影响,故项目管理者不愿干这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要发生大额的设备投入和人力资源的投入,隐性浪费极大。 主人翁意识淡化:项目管理改变了传统用工方式,加大了竞争,使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现,由于项目对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力,加之公司只对项目班子进行考核,而公司规定的项目部对所属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性,一方面造成项目部对所属员工的制约性和约束力下降,员工的工作责任心自然下降。另一方面使员工产生“项目是领导的、我是打工的,项目成败与我无关,工作好坏与收入高低无关”的想法,加之较成熟的专业人员匮乏,滥竽充数、应付、点卯现象较严重,工作质量和管理水平下降。 对班组控制力不足:笔者较长期在贵阳地区从事房建项目管理,相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规则(虽不尽完善),班组相对容易管理。近期从事市政项目管理,该片公司没有完全形成竞争的劳务市场(这种看法不一定正确,但愿只是笔者的一种不正确的感觉,但笔者在所属市政项目的确有这种感觉),劳务承包不象,劳务分包不是,漫天要价,只吃肉不啃骨头,利益要享受,责任确不肯承担,合同价内利益要,合同价外利益也要插足,输打赢要,动辄以停工和民工围攻相要挟,没有市场规则,项目管理实施难度很大。 合同管理不完善:在与业主方面:一方面是大的市场环境使然,合同双方不在同一平等线上,多数业主只执行对自己有利的条款,不利条款尽力回避;另一方面也存在项目管理基础薄弱、索赔意识不强的原因,合同内的资料都不能及时完善提供,何谈合同外的索赔。在班组方面:一方面是班组合同意识差,只能赢不能输;另一方面合同条款不细不完善,对材料定额消耗、安全、质量、工期损失方面没有制约班组的相应条款,浪费现象严重,项目承担了所有的经营和管理风险。两相夹击,企业效益怎不流失。 环节衔接薄弱:在公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通,一些项目部急需解决的问题通过向公司部门反映往往需要较长时间才能解决,有时甚至是泥牛入海无消息,项目部解决问题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报,增加了公司领导的工作量。由于项目部系临时组建,人员相熟不多,磨合需要时间和过程,而项目合作管理一是需要制度二是需要默契。项目运作初期各项工作都急需全面铺开,默契配合更显重要,因此,公司近年的项目中,较长时间搭档的班子工作运转较顺利,新搭档班子问题相对较多。同一地区项目与项目之间没有沟通的桥梁,不能实现资源共享,周转材料浪费较大。

公司办公环境整改方案

办公环境整改方案 一、存在问题 (一)办公环境(个人办公桌) 1、办公桌凌乱不堪,有灰尘。 2、办公文件随意摆放。 3、个人物品随意摆放。 4、电话随意摆放。 5、挎包随意摆放。 6、零食随意摆放。 7、办公桌下私自摆放拖鞋、杂物等。 8、个人所制造的垃圾不按要求处理,随意乱丢。 9、离开公司时,座椅没有摆放整齐。 (二)办公环境(大办公室环境) 1、员工中午在会议室午休完毕并没有顺手整理。 2、办公室窗户,员工经常下班就走人,没有顺手把窗户关好。 3、经常发现有同事上厕所不冲厕所。 4、厕所外面的洗手台、地面,经常有水迹。 5、开着窗户,吹空调。 6、垃圾篓里面经常有中午吃饭留下的快餐盒,气味大,容易招苍蝇。(三)办公区电器问题 办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调、会议室器材。 1、发现中午有员工离开座位吃饭时,没有顺手关闭电脑。 2、员工在下班后没有顺手把电灯、空调关闭就下班。 二、整改方案 (一)办公环境(个人办公桌、个人卫生) 办公桌卫生:

1、应将经常不用的办公文件和常用的办公文件分别整理分类整齐放入文件架或 柜子里。 2、正在使用的重要、机密文件应放置在办公桌抽屉,需离开座位时,必须将其 放于抽屉内。 3、笔、橡皮、尺子等办公文具整齐放于桌面一侧或抽屉中。 4、衣服、挎包等物品不得置于办公桌面上。 5、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置。 6、办公桌可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话茶杯 等物品,要求放置整齐有序。不得摆放其它任何物品。 7、办公桌不允许挂板衣。 8、零食一律不能放在办公桌上。 10、接线板、电话充电器等线路自行收拾整理好,尽量做到电线不外露。 11、办公桌底下尽量少摆放其他杂物。 12、定期自行清理办公桌,键盘、电脑等,保持卫生。 (二)个人卫生: 1、不随地乱扔垃圾。 2、本人长时间离开座位时,应摆好椅子 3、下班后要整理办公桌上的用品,摆放整齐。 4、禁止在办公区域抽烟。 5:中午个人外带盒饭吃完后要扔到货梯垃圾箱。 6、下班后先检查各自办公用品,将一切电源切断后即可离开。 (三)办公环境(大办公室环境) 1、保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、无死角。 2、公司沙发是供客人歇息使用,若中午须在沙发午休,请自行收拾好才离开。 3、公司任何地方的物品,若需要使用公司的东西,请哪里取哪里放。 4、不在办公区域内抽烟,抽烟请到货梯非办公区域内解决. 5、离开公司,请查看自己周围的电器是否已经关好,再离开。

彩田路沥青路面整改方案

彩田路人行道整治工程 沥青路面整改方案 编制人: 审核人: 审批人: 企业名称:深圳市市政工程总公司 编制日期:二〇一一年七月二十日

沥青路面整改方案 1.1情况介绍 作为大运项目之一的彩田路工程,工期十分紧张,施工压力较大,所以不可避免的出现一些赶工现象。 2011年7月20日凌晨,我司施工彩田路西侧(福华路口至滨河路段)中面层沥青。施工前下了几分钟毛毛雨便停了,为避免下雨影响,项目部预备十把拖把,进行工作面清理,并加强碾压和温度控制,保证沥青摊铺及碾压的温度。因此,当晚施工总体质量控制较好。但由于凌晨5点左右下起大雨,路边缘积水较多。 沥青摊铺过后,7月20日上午,我司现场检查时,发现靠近彩田路西侧人行道的沥青路面宽度3米,长度100米,从景轩酒店往南至福华三路路口,桩号K0+600~K0+700段,靠路边3m范围局部沥青层开裂。 1.2整改方案 我司收到监理下发的工程暂停令(001),要求本工程的彩田路西侧(福华路口至滨河路段)沥青路面部位,自2011 年7 月20 日16 时起暂停施工。我司当即按照暂停令,暂停该部分施工,并立即按要求展开如下工作: 1、出现以上问题,引起公司和项目部的高度重视,立即针对2011年7月20日凌晨施工的彩田路西侧(福华路口至滨河路段)沥青路面部位存在表观质量问题(出现裂缝的部位),靠近彩田路西侧人行道宽度3米,长度100米,从景轩酒店往南至福华三路路口,桩号K0+600~K0+700段沥青路面中面层,采取铣刨后重新铺筑方案,现已将全部铣刨,并计划于7月23日晚间重新摊铺沥青。铣刨示意图如下: - 2 -

2、根据要求,对于2011年7月20日凌晨施工的彩田路西侧(福华路口至滨河路段)沥青路面,不存在表观质量问题的部位,进行了厚度、压实度测。检测结果如 下: 结果中,试件的厚度、压实度等关键指标均符合设计及规范的要求。 - 3 -

环保整改方案2篇

环保整改方案2篇 本文目录 环保整改方案 环保局先进性教育活动个人整改方案 在全市开展的保持共产党员先进性教育活动中,我认真学习了各级关于开展保持共产党员先进性教育活动意见、各级领导的重要讲话,系统地学习了十六大报告、党章、《保持共产党员先进性教育读本》等一系列文件和材料。通过深入学习对这次教育活动有了深刻的认识。通过对照先进性标准,结合自己担负的工作任务,特别是对照党员干部的标准,按照“五个对照”和“四个模范”的要求,在自我查找和征求党内外同志意见的基础上,又根据党性分析会和民主生活会上大家提出的批评和建议。切实找到了差距,找到了存在的问题和根源。深刻认识到存在问题的危害性。 一、存在的主要问题和不足 一精神状态不佳。突出表现在:1事业心和责任感不够,工作热情降低,胸无大志,安于现状。2自我要求放松,满足于各项工作任务能应付过去,工作标准定在不争先、不落后、处于中间最自由的

基础上。 二思想观念僵化陈旧。突出表现在:1执行政策机械教条,不能结合实际灵活运用,卡死的办法多、用活的办法少。2想问题、干工作、办事情寻规蹈矩,按部就班,工作平推平拥,缺乏主动性和创造性。 三对“三个代表”的重要思想理解不深、实践不利。主要表现在,机械教条地学习理解,就理论学理论,不作深透的理解、深刻地领会。把“三个代表”与自身实际、正在做的工作联系不紧、结合不好。 四素质能力不适应。突出表现在:放松了自身学习,忽视了知识能力的培养再造,学习的自觉性、主动性不强,忙于事务应酬,不愿挤时间学,既是有了时间也坐不下来、深不进去。 二、整改措施 一发扬主人翁精神,努力发展创新。在工作中要克服懒、散、软思想,发扬主人翁精神,义无返顾地投身到党的环保事业中去,切实改变过去那种等靠指令、不拔不转和态度消极、工作应付、凑合、当天和尚撞天钟的那种被动局面。以高度的革命热情、旺盛的革命斗志、

公司管理改进方案

公司管理改进方案 一.公司管理现状:(1)公司高层管理思想落后,管理方式粗俗.多采用集中式独裁管理,员工没有有发言权,机械地执行中高层指示,命令,政策,挫伤员工积极性和创造性. (2)公司中高层疏于授权,授权文化氛围不浓厚,管理层上行下效.公司不论处于萌芽期,成长期,还是发展期,管理层管理方式单一,缺乏创新,造成管理层殚精竭虑,工作异常繁忙,但工作成果微薄,绩效不显著,而这又导致管理层单纯认为,员工努力程度不够,自己监督不严所致,从而加强监管,由此公司管理陷入恶性循环. (3)公司岗位分工不明确,员工工作秩序混乱.公司高层根据现有公司状况和自己情绪,随意安排工作,公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明,员工无所适从,工作情绪低落. (4)绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶.鉴于公司高层管理思想落后,未能设立人事管理部门,由此导致缺乏正规绩效管理,对于员工考评不合理,不公平,绩效与薪酬极度失衡,员工流失率居高不下. (5)薪酬制度不规范,薪酬方式单一,结构失衡.薪酬制度最明显的特点是内在公平性,外在竞争性,对员工激励性.绩效考核不合理,直接引起利益分配不均,同时由于薪酬的不稳定性,员工缺乏安全感.员工被迫离职或跳槽. (6)缺乏对员工职业生涯规划.职海航行航行图必不可少,但公司制度不健全,管理层不具备相应的素质和思想观念,加上管理对于员工职业生涯规划的忽视,仅仅将眼光放在公司盈利和成本上,缺乏长远打算.员工因未能拥有指导,看不到未来职业前进方向和目标,在公司中晋升无望,只有转投别家公司.

(7)公司管理层和基层员工淡于沟通交流.公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情,管理层未能通过与基层员工沟通交流,导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性.员工缺乏与中高层管理者交流,未能反馈自身意见和目标,加深对中高层管理者失望程度. (8)关于离职员工处理方式不当.高层管理者关注个人感情发泄,,未能充分利用离职员工. 二.管理改进意见(1)公司所有者应该尝试与公司基层员工交流,倾听来自基层的声音,通过沟通交流,发现公司存在的问题和弊端,以及潜在威胁. (2)公司管理层人员要学会转变自身角色,现在企业管理中,管理层的角色不仅仅是监督者,与基层员工相对地位,还应该是基层员工引领者和忠实倾听者.(3)通过进一步调查,了解公司经营现状和员工工作状态,制定多元化的薪酬模式,根据不同工作类型员工,综合应用稳定薪酬模式,弹性薪酬模式,以及调和薪酬模式.根据公司的发展现状,完善薪酬结构,根据员工不同工作能力,即使公司职务有限,同样可以采取,同工不同酬,扩大薪酬宽度.为调动员工积极性,调整基本工资,奖金,福利等各项比重,综合应用公司分红. (4)为适应公司发展,设立相应专业部门人事部,或者将公司关于是管理工作外包,健全公司绩效管理制度和工作分析.下设人事部,制定绩效管理制度,采取相应的绩效管理工具,科学的绩效考核方法,完善绩效管理过程,做好绩效管理计划,绩效沟通,绩效控制,绩效反馈工作.确保绩效考核公平,公正,公开,合理,科学,同时改进绩效管理工作,让员工无话可说. (5)为正确应用绩效考核结果,配套使用员工培训与开发,员工晋升.依据绩效考核结果,针对员工出现的工作问题,设置培训课程,合理安排培训内容,提升员

工程整改措施方案

工程整改措施方案 江西中威房地产开发有限公司:贵公司于 5 月 8 日、5 月 18 日两次对我项目部进行大检 查,查出我项目部在工程质量安全资料等方面存在不少问题,6 月 8 日又进行了复查,虽大部 分已整改,还存在着部分问题。 在贵公司的不断督促下,我项目部逐步认识到问题的严重性,最近我项目部召开了班组长 以上的管理人员会议,制定整改方案,并指派专人负责整改,现基本整改到位。 经 6 月 17 日湾里区质监站检查,工程资料、工程实体质量(除局部楼板超厚外),基本 无异议。 1、工程进度:根据与贵公司 6 月 16 日会谈精神,C1—C5 :在 7 月 30 日全部结构封顶。 会所:会所屋面和泳池屋面 7 月 30 日浇混凝土结构封顶。 在不下雨情况下,为保证以上进度,我部将采取以下具体措施以确保工期进度、质量、安 全。 一、 工期保证措施:1.工程款拿到位后决不移作它用,用于发放人工工资及购买建筑材 料,增招施工人员,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按计划正常进行。 2.及时同施工人员互通住处掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工 序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中的各类问题。 3.及时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生 影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划顺利实施。 4.对各班组落实岗位责任制,建立各工种专人负责制,形成既有分工又有 1 协作的有机 管理网络,对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。 5.施工作业分区管理。 通过作业分区来缩小工程规模,通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。 6.根据总进度计划,制订分阶段(旬、周)作业计划,以阶段计划的实现,确保总进度计 划。 7.把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误。 对于非关键线路的工作,则应合理利用时间差,将工作完成日期适当调整,灵活安排施工 机械和劳动流水施工,以减少窝工,提高工效。 8.对于主体结构应注重安排好关键线路,减小柱、墙施工对进度的影响。 9.结构施工阶段分段组织流水施工。 通过作业分段来缩小工程规模。 10.合理安排水电安装和土建各分部分项工程的穿插施工,以土建工程为主导工序,全面 进行立体交叉,平面搭接的作业方式,并协调处理可能出现的问题。 11.配备足够的劳动力:按劳动力需用量计划组织人员及时进场,确保各工种按计划开工。 施工过程中,根据进度情况,及时调整劳动力,进行优化组合。 12.配备足够的机具设备:按机具设备需要量计划及时组织进场、调试、保养等,为施工

普通沥青路面施工中存在的问题不足及改进措施

普通沥青路面施工中存在的问题不足及改进措施 一、沥青混凝土路面设计与施工的不配套 1.我国沥青混凝土路面设计以弯沉为设计指标,应用多层弹性理论用计算方法确定路面厚度,并对层底拉应力验算。但是这里有一个前提假设是“层间接触条件为完全连续体系”而实际施工路面按三层或四层施工,施工中虽然采取了封层、粘层等措施,路面层间连接仍是薄弱环节,路面施工往往在通车前,各分项工程交叉施工无法避免,层间污染严重,突出问题是分层施工后层间粘结不紧密,造成路面层间不连续,路面开裂后水进入空隙,行车时的动水压力和静水压力使沥青与石料剥落,出现路面松散、坑槽。 分层施工的第二个问题是由于摊铺层太薄,温度散失快,摊铺时容易出现温度离析,碾压达不到规定的压实度。沥青混凝土路面摊铺时出现温度离析是非常可怕的,一旦出现温度离析,无论采用胶轮压路机或是钢轮压路机,仍然难于压实,造成路面早期破坏。第三,分层施工周期长,施工设备成本高,又浪费粘层油,增加道路的总体成本。 2.减少摊铺层数可有效克服上述问题,但是减少摊铺层数,必然增大摊铺厚度,由于受机械水平的限制,《公路沥青路面施工技术规范》JTGE40-2004规定“沥青混凝土路面的压实层最大厚度不宜大于100mm”。近几年,路面施工机械发展很快,路面压实机械吨位已提高到14-15t,同时压路机的整体性能也有提高,将沥青混凝土路面压实层厚提高到12-15cm是可行的。 3.选用特殊的双层摊铺机。该摊铺机实际是两台摊铺机合二为一,可同时摊铺两种不同的混合料,一种混合料由常规的自卸车供料;另一种混合料由沥青混凝土转运车供料。使用该机械可同时摊铺中、下面层,也可同时摊铺中、上面层混合料,无需改变原路面设计方案。缺点是摊铺费用较高,一台这种摊铺机价格接近千万,施工单位承受不起,须业主补贴或业主购买。 二、传统沥青路面施工中存在的问题及不足 (一)影响沥青路面的主要因素沥青路面的使用性能要求主要是抗滑性能好和平整度好。沥青面层的平整度受以下众多因素的影响:混合料的最大粒径,沥青混合料的拌合均匀性,粗细颗粒离析现象,混合料的温度差异,摊铺现场各个工序的管理等等。上述这些因素中,有的直接影响面层的初始平整度(如混合料的最大粒径、摊铺现场的各个工序管理等),有的影响开放交通后面层不平整度增加的速度(如沥青混合料的拌合均匀性,粗细颗粒离析现象,混合料的温度差异等)。 1.初始平整度对路面质量的影响。卡车在纵向细小不平的表面行驶,双轴跳动产生的冲击力都将超过静轴载的两倍,它将加速路面破坏。而如果路面平整度较好,肯定会延长道路使用寿命,能使平均路面养护费用显著减少,并节约在路上行驶的各种车辆的维修费用。

环保整改方案

××××××有限公司环保整改方案及其 实施情况报告 2011年7月20日,由市、县环保局的领导和专家对我公司的环境保护设施及其运行情况进行了全面验收。按照验收组的具体意见,我们对公司环保工作存在的问题和不足,我公司领导对验收组提出的意见非常重视,组织专业人员制订了整改措施方案,安排专人一项一项落实整改: 一、采用双碱法工艺进行脱硫 对照环评专家组的意见,在原来单一用烧碱的基础上,重新建造石灰池,采取湿法脱硫,脱硫剂为石灰。石灰每年用量约为50吨,经“双碱法”除尘脱硫后的烟气再由高度达50米的烟囱排出。使用该法即在原料耗费上经济,又同时提高了脱硫效率,做到了达标排放。 二、破碎机粉尘治理 在矿石破碎机作业场地,原有的除尘罩设计安装偏小,使粉尘收集率过低。针对这一情况下,我们的改进措施有两条:一是改造加大现有的吸尘罩,二是加装布袋除尘器,两项措施同时采,用要使粉尘捕集率达到85%以上,大大的提高粉尘收集效率。 三、煤气发生炉焦油点捕捉率的提高 我们通过与煤气发生设备生产厂家联系,派出专人学习,并

由聘请高级工程师现场指导,全面提高操作技能。采取的措施重点:通过提升煤气发生炉膛温度,提升电压频率,使工作电压升至5—6万伏,保证提升煤气的质量,使得电捕捉率在现有基础上提高30%左右。 四、焦油废水的处理 在焦油废水的处理上,我们采用蒸汽烘干法,加大煤气炉的供热,使得焦油中的水分蒸发,降低焦油含水量。窑炉输气管道过滤后的焦油,归集导入焦油池中,统一烘干处理。经过烘干后的残余水分全部排放在密封的焦油池,在处理焦油时由专业回收公司用专用车拉走,确保无外排。 五、煤场粉尘治理 对煤场粉尘的治理,进一步改革的措施是,在煤场上方安装两排12只喷头,通过喷淋洒水,来降低装卸过程中粉尘,从而达到除尘效果。 以上方案中的重点工作,各项目前已全部整改到位。 二○一一年八月五日

公司管理提升方案

为进一步夯实管理基础,提升科学管理水平,公司决定,将2015年确定为“管理提升年”,全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效,特制定方案如下: 一、指导思想 针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节,以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标,切实增强企业管控能力,构建管理提升长效机制,全面提升公司效益。 二、组织机构 (一)公司成立开展管理提升活动领导小组: 主要职责:负责指导公司管理提升活动的开展,审定公司开展管理提升活动工作方案,研究决定公司管理提升活动的重大事项,解决管理层面和专业层面的重大问题,并建立相应的机制。 (二)领导小组下设办公室: 主要职责: 1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进 计划,并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。 2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单

位开展管理提升活动进行分类指导,掌握管理提升活动的总体进展,通报工作情况。 3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标,形成比较完整 的对标对象指标和案例库。 4. 负责组织本专业管理诊断,查找突出问题和管理薄弱环 节,提出管理提升工作方案,组织基层单位实施,监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。 5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动 评价标准并组织开展评价工作,组织工作推进会和经验交流会,总结推广典型经验。 三、目标任务 (一)主要目标 ——三基工作全面加强。基层组织健全完善,基层党组织健全率100%;开展“五型班组”创建活动,争创“五型”标杆班组;员工基本素质显著增强,岗位技能培训合格率100%,业务水平、岗位贡献不断提高;质量、计量、标准化管理水平进一步提高,制度、流程和标准体系相互配套、规范完善,风险管控体系科学健全,诚信合规体系基本建立。 ——体制机制更具活力。管理框架健全完善,职能定位和管理界面更加清晰,激励约束机制作用充分发挥,权责分配合理,管理流程优化,管理效率提升,企业活力明显增强。 ——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效,先进管理理念深入人心,现代管理技术和管理方法广泛

公司财务整改方案

公司财务整改方案 篇一:公司财务部整改方案 公司财务部门整改方案 财务部作为公司的一个独立部门,在公司高层的领导下,财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标,财务部一直在改进自身的工作方法,提高核算的准确性,增强报表的时效性,为公司高层的决策提供有用的资料。 公司的业务量在不断的扩张,特别是在XX年全球金融危机的背景下依然保持订单量的持续 增长,并相继导入一批品牌客户资源,业务发展为企业的提升注入新鲜的血液,也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的发展,没有企业去适应人的要求,如何适应市场变化,提高公司的管理水平?成为现阶段公司发展的主要任务之一。财务部在执行公司的管理制度的同时,尽管取得了一些成效,但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题,针对当前情况,财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导,通过思想及行为上的整改,不改的改进工作方法和思路,增强工作责任感,以适应企业发展的要求。根据具体情况,现将这些问题列示如下:

一,沟通不畅的问题:财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的,一直以来均奉行“工作为主”,“对事不对人”的沟通原则,有问题便直接提出,以力求问题的解决。在与其他部门沟通时,不排除在个别问题上,因为工作的难以开展而较为情绪化,出现沟通的言辞不当,根本原因也是没有主动与同事协商,寻求解决问题的办法。从观念上讲,不能站在更高的角度去看待问题,缺乏对公司整体利益的考虑,不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的不足:一方面影响公司的团结,对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响,对企业文化的培养起到消极的作用;另一方面让同事关系紧张化,不利于工作上的配合,增加了沟通方面的成本,沟通成本是隐性的,很难去计量,但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部,其他部门的也应该重视起来,做到有则改之,无则嘉勉,在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延,为营造积极乐观向上的企业文化,为提升个人的素养而进行自我反省。 此外,财务部所涉及到的政府部门有国税地税,工商,统计等多个部门,相比较而言,这方面的工作相对比较平衡,没有出现大的问题,对政府部门的沟通也略有不足之处,今后还有待加强。因为与政府部门的良性互动,在实际工作中,可以减少较多的阻力与麻烦,碰到问题也会主动知会并得到

沥青路面整改方案

沥青路面整改施工方案报审表 工程名称:上饶市五三东大道建设工程Ⅱ标编号:

上饶市五三东大道建设工程Ⅱ标段 沥 青 路 面 整 改 方 案 编制人: 审核人: 审批人: 施工单位:华泰建设工程有限公司编制日期:2011年4月1日

一、工程概况 上饶市五三东大道建设工程Ⅱ标段全长960m,宽48m,位于上饶市城东区。新建道路又为原G320国道改造,又是城市主干道,附近居民密集,来往车辆频繁。本工程特点工程量大,工期短,工作面机械。 二、路面沉降开裂原因分析 1、工程量大、工期短,道路路基未沉降稳定:本工程于2010年7月1日开始动工,因拆迁原因等因素影响,于2010年9月15日开始大面积施工,因新建道路有60%杂填土需换填,为加快进度,尽早完成政府任务,我部日夜加班,于9月30日完成道路主路基换填,开始铺筑水稳层。因时间紧造成路面局部沉降,路面开裂; 2、水泥稳定碎石工艺问题:因本工程工期紧,为加快进度,我部经技术研究后采用新工艺,即第一层水稳铺筑后,立即铺筑第二层水泥稳定碎石,因时间搭接控制不当和当时天气影响(过于炎热),使小部份第一层初凝过早,造成道路局部荷载降低; 3、车辆超载:本工程为G320国道改造,东来西往车辆过多,且车辆重加上超载,根据调查,来往车辆中80~120T的砂石车辆平均每天都有上百车次,造成道路负荷超量,导致沉降开裂; 三、整改措施 1、整体布局 五三东大道车流量大,为广大朋友安全行驶,我部按分幅推进法施工,施工期间保证车辆畅通。施工前拟派两名专职安全员,负责施工前后安全保卫工作,并协助指挥交通,在施工区段两头30米位置设置安全警示牌,夜间安装警示灯,使施工安全正常; 2、切割方式: 在整改部位用三相直流切割机将沉降开裂与完好部位中间切开,切割方式采用开槽法,即对开裂部位切开一条槽,槽宽为一个车道,原则上不小于压路机宽,尽量使切割线型直顺,以免压路机压不到位。 3、沥青面层、水稳结构层破除施工流程 因工作空间受到限制,我部采用即挖即装即运工作流程。先采用履带式凿岩机将

环保整改方案怎么写

篇一:环保整改方案1 xxxxxx2014年新增土建项目 根据xxxx地区环境保护局下发的“xxxxxxxx”文件,“关于xxxxxxx难选贫矿综合利用实验线建设项目环境影响报告表”的整改落实计划。 1、警企共建扶贫房:91.63㎡ 2、矿区垃圾坑:长8m﹡宽4m*高4m (1)做砼地面:120mm厚,8m*4m (2) 240砖墙:高2m,长20m,150mm砼压顶 3、堆煤场:20m*10m (1) 做砼地面150mm厚:20m*10m,c20砼,由内到外3%坡度,堆场外砼地面外延5m (2) 砖围墙每5m增加砖墙柱:240砖墙,高1850mm,150mm砼压顶 (3) 毛石砼基础:深600mm,宽400mm 4、湿浸场: (1)240砖墙:长160m,高做500mm,做防渗pe膜,建一个事故池直径3m,高1.5m (2)事故池池底做防渗:100mm砼池底,240mm砖墙,内墙抹灰,四周做围护5、压滤车间:(1)做一个事故池:直径3m,高1.5m,池底为防渗100mm厚砼池底,240砖墙,内墙抹灰,四周做围护。 6、伸缩弯 注:(1)管沟内径为1200mm (2)240砖墙,100mm厚素砼垫层c15 (3)砖墙高度1600mm,与原有的管沟砖墙平齐 (4)承重墙盖板厚度≥200 (5)回填土 (6)l-1 1800*300*240 7、铁丝网围栏 (1)高:1.2米(以实际成品网的宽度确定其高度) (2)柱子采用角钢:5*5 (3)总长度:暂定周长为2000米,围栏桩间距5米,最后以实际米数为准 8、彩钢板办公室8间 (1)面积待定 9、食堂后面煤堆场 (1)240砖墙:高1.5米,长5米(两道) (2)砼地面c15:厚100mm 10、水井房 (1)5*5*0.5米方形水池 (2)墙厚240,内外抹灰 11、牧民定居 (1)牧民定居房:砖墙370,长4.5米,宽4米,高2.8米 (2)顶板:现浇板厚10-12cm,钢筋φ10-φ12 (3)羊圈:砖砌240,长15米,宽10米,高1.2米 (4)蓄水池:砖砌240,长2米,宽1.5米,深80cm 2014, 5,5篇二:环保整改方案 ××××××有限公司环保整改方案及其 实施情况报告

公司管理提升实施方案

株洲南车特种装备科技有限公司管理提升活动实施方案 编制:公司办公室 审核:综合管理部 批准: 时间:

特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动,进一步推进公司管理提升,着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题,全面提升公司竞争力,促进公司持续健康科学发展,根据总公司对标促管理提升活动要求和部署,结合我公司实际,制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是,以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维,运用对标管理的相关理念和工具,与同行重点的业内优秀企业进行对比分析,寻找存在的差距和短板,制定改进提升措施并付诸实施,形成PDCA循环,实现公司管理水平的持续提升,为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力,促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间,通过全面实施对标,推进公司管理水平由粗放型向精益型转变,紧紧围绕公司发展目标和中心工作,深入开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”:一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全,工作(产品)流程进一步优化,各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化,经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合;先进管理

理念、技术和方法得到有效利用;信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机,变革完善组织架构和管控模式,基层活力和公司创业的张力得到释放,权责分配更加合理,激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升,公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络,落实安全责任。建立安全生产例会制度,提高员工安全意识和安全生产水平,积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动,加强安全隐患重点排查,加强外委项目安全管理,建立完善安全监管措施和应急预案,确保外委项目安全,不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制;价值创造能力、市场竞争能力明显提高;管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求,公司管理提升活动把握以下原则: 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐,既要选定目标对象进行对标,又要博采众长,然后融合提炼,逐步形成具有行

公司整改方案制度建设计划

公司整改方案制度建设计划特别是结合本单位实际开展理论学习不够,对本部门相关专业知识以及管理理论的学习没引起足够重视; 班子集体学习、工作研讨数量过少、形式过于单一、内容过于简化,对新形势下科学的后勤保卫工作方式方法缺少深入研究和学习。下面是公司整改方案制度建设计划,欢迎阅读参考。公司整改方案制度建设计划一、整改落实方案 1.协助分解细化学校“十二五”规划、四次党代会确定的近五年的目标任务 整改落实情况:(1)已经完成“十二五”规划中期完成情况报告;(2)将协助党办、校办根据四次党代会报告,编制今后五年目标任务分解表,明确落实部门及领导责任。 2.推进目标管理工作整改落实方案:现在已经出台了《河南科技学院本科教学工作考核办法》(院发字174 号)、《河南科技学院科技工作考核办法》(院发字132 号)、《河南科技学院学生工作目标管理及考核办法》(院发字65 号)和《河南科技学院毕业生就业工作考核办法》(院发字173 号),《师资队伍建设工作考核办法》和《基层党委、党总支党建与思想政治工作考核办法》已经形成了初步意见。目标管理工作将根据学校发展实际进一步推进。 3.建议加强学校发展顶层设计,充分考虑长远发展及升 格大学后的更名问题

整改落实方案:从学校长远发展来看,升格大学势在必行,但目前学校的部分指标尚不能完全满足国家有关升格大学的要求,如高层次人才、科研经费投入、基础建设指标等方面。另外,大学更名还涉及国家有关政策和学校性质、学校定位等方面的问题,需从长计议。 4.推进以专业集群形式参加河南省转型发展试点 整改落实方案:组织了3 个专业集群参加河南省转型发展试点申报工作,参加了9 月中旬在洛阳举行的教育厅发展转型申报会议,积极争取申报成功。 二、制度建设计划 1.制定《河南科技学院章程》 工作计划:参加了7 月份举办的全国性高校章程建设会议,将结合学校实际制定我校大学章程,整个章程建设工作将于20PC年底之前完成。 2.建立责权一致的二级管理模式 工作计划:广泛征求意见,提出二级管理模式改革意见。 3.加强部门制度建设,形成贯彻落实群众路线的长效机制 工作计划:重视制度建设的重要保障作用,建章立制。目前已经起草了《发展规划处学习制度》、《发展规划处调研制度》、《发展规划处工作作风准则》,基本构建了贯彻落实群众路线的制度体系。公司整改方案制度建设计划根据中央和省、市委教育实践活动整改落实、建章立制环节相关部署,按照“四个回应” 的要求,紧紧聚焦整治“四风”问题,坚持标本兼治、综合治理,确保教育实践活动善始善终、善作善成、取信于民,经认真研究,共提出10项整改项目。现提出如下整改方案。

环境整改方案3篇_整改措施

环境整改方案3篇_整改措施 环境整改方案3篇发布时间:2017-04-22本文目录环境整改方案软环境建设整改方案电信企业经济发展软环境集中整治活动整改方案 根据县委、县政府的部署要求,团县委针对分析检查阶段征求到的基层团组织和团员青年的意见建议,制订本整改方案: 一、整改原则 1、坚持先急后缓、先易后难的原则。按照加强效能建设优化发展环境的要求,逐项认真进行分析,科学分类,将其划分为“具备解决条件,短期内可得到初步解决的问题”以及“难度较大,需积极创造条件,用较长时间才能彻底解决的问题”两大类,着手整改,积极解决。 2、坚持落实责任、分工协作的原则。要将加强效能建设优化发展环境落到实处,就需要把责任落实到具体的每个人,明确任务,细分工作,避免出现“雷声大,雨点小”的问题。 二、整改的主要内容和措施 (一)存在的主要问题 1、理论学习还不够主动、自觉意识不高。面对不断发展变化的新情况、新任务、新情况,驾驭全局能力不高,用惯性思维方式和以往经验指导实际工作,从而导致对新形势

下反腐倡廉工作的规律性研究不够。用理论指导实践,解决实际工作中的具体问题能力不强。 2、关心服务青年的程度还不够深。在各项工作各个环节细心研究广大青年团员的利益、遇到的困难和问题,努力用说服教育,示范引导和提供服务等方面意识不强,工作不到位。在日常工作进一步树立节约、保护环境,建设资源节约型和生态保护型社会意识不强。 3、组织动员青年的能力还不够强。团的基层组织覆盖面不够全面,农民专业合作组织、青年自组织中,团组织组建率较低,基层团建组织网络覆盖面不足。青年工作委员会组建率较低,共青团对青年的手臂延伸不够。基层还存在一定数量的软弱涣散团组织,作用弱化,活力不足。部分基层学校少先队组织不健全,少先队工作保障机制不到位,导致少先队工作功能弱化。 4、工作作风建设有待改进。下基层调研内容’>调研次数不够,调研还需进一步深入;对基层存在的问题把握不准,对问题产生的原因认识不深。对于发挥班子成员之间的监督、经常性地开展批评与自我批评,经常性地开展谈心活动还不够;对整体工作的把握及配合意识需要进一步加强。 (二)整改的主要措施 1、加强组织领导。领导班子成员结合实际,制定学习计划。班子成员要率先垂范,认真抓好、抓实、抓细,正确

公司管理提升整改实施方案

公司管理提升整改方案

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公司管理提升整改方案 按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署,公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位,结合生产经营实际,有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施,实现管理提升目标,根据前期制定的管理提升工作方案,结合诊断出的重点问题,制定了公司管理提升整改方案。 一、管理诊断情况概述 公司以各专业系统为单元,对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断,制定了公司管理提升第二阶段工作方案,明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜,降本增效”活动为载体,各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动,从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标,建立了公司能力提升指标体系。 针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈,组织各专业系统和相关基层单位对口人员,深入开展自查自纠和管理诊

断工作,深入分析原因,做出诊断结论,形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上,各专业系统针对诊断出的各项问题,优选提升措施,分别制定了重点问题整改工作方案,明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。 二、整改方案 公司主要以各专业管理系统为单元,分别制定、实施整改方案,实现专项管理提升。 (一)生产组织管理方面 重点问题:生产流程时间长,合同兑现率较低。 主要原因:公司每月自产钢成材在14000吨以上,且大部分为Cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用,且分布在从月初到月末的每个规格,当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材,之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库;大部分为给下工序开坯,坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品,成品再经过上述工序入库;而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序,加上军工产品的检验项目多且时间长,因此军工产品的生活流程时间更长。 诊断结论:主要产品生产工序多,是导致生产流程时间

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