企业管理实现最大限度降本增效地具体要求措施加

企业管理实现最大限度降本增效地具体要求措施加
企业管理实现最大限度降本增效地具体要求措施加

企业实现最大限度降本增效的具体

措施加

下文是关于企业实现最大限度降本增效的具体措施加相关内容,希望对你有一定的帮助:

企业实现最大限度降本增效的具体措施加(一)

降本增效方案措施

西安电站工程分公司降本增效方案措施

根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部

门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施:

一、强化宣传,营造氛围

为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的紧迫性和重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识,让行动转变为习惯,从

而提高能源的使用效率,达到节能增效。

二、细节管理,落实成效

1. 办公用品的购买和发放

办公用品购买的负责人按照使用计划,有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。

办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。

2. 加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。

(1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门的业务,做到一车多用。

(2)认真做好车辆的维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗,以达到安全、节能的目的。

3. 招待费方面

不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉的酒店。

4. 物资采购方面

比质比价的同时择优选择有实力

的、与厂方签订长期供货合同的经销商。

5. 人力资源成本方面

培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才的最大潜能。

三、工作生活,点滴做起

1.节约用纸

1)纸张双面打印、复印,既可以减少费用,又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。

2)设纸张回收箱,把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置,能用的一面朝同一方向,方便别人取用。

3)尽量采用无纸化办公,用电子文

档代替打印文件,用电子邮件代替纸质信函,都可节约纸张、保护树木,同时相应减排二氧化碳。

2、节约用水

1)经常检查自来水的水龙头和水管,看看是否漏水。及时关紧正在滴水的水龙头。

2)如果发现水龙头或水管损坏,应及时报修。

3)办公室应适当摆放绿色植物,既可净化空气,又可降低环境温度,还能增加空气湿度。【企业实现最大限度降本增效的具体措施加】

3.节约用电

1)照明节电

照明时间、照明灯具数量应根据需要掌握,随用随开,养成随手关灯的好习惯,充分利用太阳光、自然光是实现照明节电的重要部分。

2)空调节电

炎热的夏季,空调能带给人清凉的感觉。不过,空调是耗电量较大的电器,设定的温度越低,消耗能源越多。适当调高空调温度,并不影响舒适度,空调温度不不低于国家提倡的26℃。空调房间的温度并不会因为空调关闭而马上升高。所以,出门前可提前3分钟关空调,

3)办公设备节电

调低电脑屏幕亮度,每台台式机每年可省电约30度。短时间不使用电脑时启用电脑的“睡眠”模式,以待机代替屏幕保护。长时间不使用电脑,应将电脑的主机和显示器关闭。打印机不用时,应及时关机。

当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标,这印证了一个朴素而深刻的道理,能耗指标越来越成为一个国家和企业持续发展的重要动力。在今后的工作中,我公司全体员工将按照总

公司降本增效的有关要求,进一步做到工作具体化、细致化,实效化,确

保我公司降本增效工作取得成效。企业实现最大限度降本增效的具体措施加(二)

企业最好的降本增效方法

实现安全规范生产就是最大的降本增效(演讲稿)

在企业的生产经营中,安全生产是惠及企业和个人的大好事,我们必须从思想上做好这项工作。以长远发展的角度看,安全规范生产与企业的效益是紧密相连的,没有安全就没有效益。倘若忽视了安全生产,导致出现重大安全事故,不仅会给企业造成直接经济损失,其事故的善后处理也会“吃掉”企业的暂得

利益。有人说安全是一笔财富。可以请大家算一笔帐,2009年9月28日公司压型高楼部被烧,对企业造成的损失是无法估量的。2009年是炭素行业销售的高峰期,公司多发一一吨产品就能相应的多赚一分钱。可是压一高楼部被烧之后直接造成重建成本就几千万。间接损失更是无法估算,高楼部被迫停产,造成压一配料系统瘫痪,从而打乱了整个压型的成产顺序。众所周知压一现在的糊料是由南系统配料及时汽车运输到压一的。这些损失仔细一算就是天文数字,即使公司几年的小改小革也抵不上这个损失。压一高楼部被烧就是因为忽略了

安全规范生产造成的。

也许设备坏了可以买新的,高楼部烧了可以重建,那么发生重大的人身安全事故该怎么办?这个损失不是金钱可以估量的。人身安全事故会使多少个家庭支离破碎,多少个鲜活的生命长眠于九泉之下,多少个亲人整日以泪洗面,多少

个亲爱工友的家庭失去了往日的欢笑。这些损失对于公司和家庭来说无疑是致命的,更是永远无法挽回的。我们公司转制六年来涉及安全的人身伤害事故更是数不胜数。其中典型的事故就有44起,这44起事故给公司造成的损失

也是很大的。我们每天上班都带着家人美好的祝福:“高高兴兴上班来、安安全全回家去”。公司厂区到处标语:“安全是员工的生命,质量是企业的生命。这些安全规范生产的理念多少年来我们都在不懈地要求、倡导。面对重大安全生产事故,那触目惊心的惨状、刻骨铭心的伤痛,岂能不叫人揪心。因此在我们这种重工性企业生产和经营过程中一定加大人力、物力和财力的投入,千方百计地保障职工人身安全和身体健康就是给职工最大的福利。相反如果安全投入忽略了,生命财产损失,增加了,相应的劳动成本也就增加了,企业经济效益

无形中降低了。这样企业虽一时侥幸得利,但忽略安全规范生产终究也要亏本。那么我们如何才能做到安全生产呢?具体步骤如下:

第一,企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以隐患排查治理为基础,提高安全生产水平,减少事故发生,保障人身安全健康,保证生产经营活动的顺利进行。

第二,企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式,依据本标准的要求,结合自身

特点,建立并保持安全生产标准化系统;通过自我检查、自我纠正和自我完善,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。

第三,加大安全生产投入。企业应建立安全生产投入保障制度,完善和改进安全生产条件,按规定提取安全费用,专项用于安全生产,并建立安全费用台账。

第四,开展安全文化建设。企业应通过安全文化建设,促进安全生产工作。采取多种形式的安全文化活动,引导全体从业人员的安全态度和安全行为,逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、

带有本单位特点的安全价值观,实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束,保障企业安全生产水平持续提高。

我们讲安全规范生产,不仅仅是保护员工生命和公司财产安全,还要做到规范生产。只有安全生产才能保证到人和物的安全,为进一步规范生产创造条件。说到规范生产人们往往更容易忽视。焙烧厂区标语:“每天提高工作效率的1%,那么70天工作效率就能提高一倍”。人们往往在机器设备方面改进,从而忽略了人的作用。虽然我们公司是半自动化生产,可是人的主观能动性任然应该是第一位的。在设备产能一定的情

况下,只有规范生产,提高员工的工作效率才能是企业效益最大化。就我们调度来说要使公司降本增效,就更应该督促协调使企业工作效率最大化。最大程度的引导协

调各工序的生产进度和工作效率。具体步骤如下:

第一:协调组织进厂车皮直接转供工序,减少二次倒运。这样不但可以节约民工倒运过程中的装卸费用,而且可以节约二次倒运的运输成本。还能最大程度的衔接各工序间的作业时间。另外加大工序间车辆作业效率、交叉作业点的统一协调、监管及工序倒运作业效率

的监管力度,提高作业效率。减少工序运转费用。

第二:加强作业现场管理,规范生产现场,促使工序在最短时间形成产品转序流转,根据工序生产流程组织产品存放,提高工序效率。使当班作业产能最大化。

第三:利用公司视频监控系统,对现场习惯性违章、避免各类安全事故发生,厂区冒泡、滴漏现象,长明灯等浪费现象,减少能源浪费。协调、督促工序在产的长期滞转产品、二等品和单放品,组织转序焙烧、石墨化、加工、国贸,根据产品质量情况再加工、再利用

或销售处理,以此降低库存,减少资金占用,加快资金周转。

第四:原料进厂之后卸车地点的选择和物资的防护工作。这样不但可以节约挑料晒料的成本,而且有利于防护原料的各项指标,从而满足工序生产工艺要求。进而提高产品的成品率。对转序产品和废副品的露天堆放实行严格的现场定置管理。这样可以减少产品破损带来的损失。【企业实现最大限度降本增效的具体措施加】

提高工作效率的方法(一)个人提高工作效率方法1、保持最佳的工作激情。工作激情也可以说是工作意

愿,就是想不想做,想不想又好又快的做,是积极主动、认真负责的工作,还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作,两种截然不同的心态,使得工作效率的具体表现也大相径庭,因此工作激情成为提高工作效率的首要,就是说提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。2、选择正确的工作方向。工作方向就是工作目标或工作目的,是一切工作的源头和指导,我们可以选择不同的工作方向,但是正确的工作方向只有一个,一旦选错了工作方向,工作效率将无从谈起,或者说劳民伤财、徒劳无功,对企业、对个人带来的只有损失,因此工作

之前,一定要慎重选择、辨认正确。3、选择最好的工作方法。做任何工作都有各种方法可以选择,也许也都可以殊途同归。就像解数学题,方法有多种,既然同样可以得出答案,那么你会选择什么方法呢?自然是最简便的。这样,才可以有更多的时间解其他难题,才能保证试卷的质量。同理,找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。所以,在工作前,请认真思考什么才是最好的方法,“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。4、工具的选择和使用“工欲善其事,必先利其器”,选择好的工具能使得事半功倍,而工具的使用就

企业实现最大限度降本增效的具体措施加

企业实现最大限度降本增效的具体措施加

企业实现最大限度降本增效的具体 措施加 下文是关于企业实现最大限度降本增效的具体措施加相关内容,希望对你有一定的帮助: 企业实现最大限度降本增效的具体措施加(一) 降本增效方案措施 西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

实现降本增效“的紧迫性和重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源的使用效率,达到节能增效。 二、细节管理,落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划,有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

2. 加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门的业务,做到一车多用。 (2)认真做好车辆的维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗,以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才的最大潜能。 三、工作生活,点滴做起 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

降本增效实施方案

XXX型降本增效实施方案 ------管理篇 一、目的 明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平,为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依,同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑,以便于企业提高市场竞争能力。 二、范围 本次以XXX型产品作为成本控制对象,涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。 三、控制目标 消耗成本下降10%(在配备30名一线作业人员,每月产量12台的框架下进行成本测算) 四、成立专项工作小组 组长: 副组长: 总督导: 组员: 五、各部门职责 (一)技术部: 1、负责确定配置信息及定额标准; 2、主导完善各工段的工艺改进; 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。 (二)物流部: 1、供应链整合,合作模式及采购方式的优化; 2、库存盘点,统计原、主、辅材的费用占用情况; 3、按生产计划需求设置最低库存量,避免出现制程待料情况。 4、参与工艺改进并积极实施。 (三)制造部: 1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分;

2、对生产过程的各环节进行ECRS分析; 3、参与工艺改进并积极实施。 (四)质量部: 1、完善各工段的检验规范,进行培训并主导实施,使制程真正处于受控状态; 2、来料检测方法的优化,避免不良品进入制程; 3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证,进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施; 4、参与工艺改进并积极实施。 (五)财务部: 1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证; 2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证; 3、进行量本利分析,为明年的销售预测提供成本数据参考。 六、各部门工作要求

七、措施及推进计划 总步骤: 1、首要任务对目前的各成本数据进行统计; 2、按方案及时间要求各部门制定具体措施; 3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作; 4、通过三个月的运营,12月底对各成本数据进行再统计,以确定目标实现

设备降本增效管理措施

设备降本增效管理措施 加强设备管理,促进降本增效 1、通过大力治理设备跑冒滴漏,引导职工开展小改小革、合理化建议等活动,营造节约的良好氛围,从而达到降本增效目的。 2、设备再制造管理。以先进技术和产业化生产为手段,修复和改造废旧机电设备,使之恢复性能甚至获取新的性能,延长设备使用寿命,达到修旧超新的目的。 3、是进口备件国产化管理。针对进口备件采购周期长、价格高和交货难的现状,借助内部和外部技术力量,努力实施国产化替换工作,在保证质量的前提下,最大限度地降低采购成本。 4、是专利(独有)备件测绘管理。为了打破专利或独有技术生产的设备备件,邀请有实力的供方对其进行测绘制造,降低采购费用。 5、要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,绝对严把验收质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设备及其备品配件的物资管理制度。 6、以严、细、实、精、准为标尺,大力推进计划检修,针对设备缺陷进行检修,将设备隐患消灭在萌芽状态,不断提高设备预知、预控管理能力,杜绝非计划停机事故发生,提高设备作业率,降低生产成本。 7、加强设备点检、润滑管理工作,建立点检快速反应机制,通过设备润滑“五定”标准,进一步提高运行设备的运行质量,确保生产稳定、有序。 8、做好修旧利废工作,备件的更换要经专业技术人员鉴定,对有利用价值和能修复的备件修复再利用。 9、从备品配件计划编制、质量管理、入库领用、运行考核等方面进行严格规范,明确责任人,对备品配件管理从入厂到使用修复等工作,纳入设备考核细则中。 10、加强定额消耗管理,管理部门和车间对备件定额要每半年一定一次,共

同根据生产变化及备件寿命变化及时科学调整定额、保证适用性和准确性。计划员要根据备品配件使用需求,结合库存量,上报下月计划。 11、完善设备维护质量管理制度,确保运行质量,提高维护力度,加强维护可靠性运行。改善设备工作条件,减低设备损耗,有力地推动降本增效的进行。 上述几方面的管理既相互联系,又相互促进。良好地设备维护不仅会使设备正常运行,而且能提高设备的安全力度,从而减少设备损耗,减低库存和资金。显然,加强设备管理,对降本增效很有必要,应不断进行,采取先进的设备管理方式,才能为企业取得良好地积极效益。

降本增效方案措施

西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的紧迫性和重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源的使用效率,达到节能增效。 二、细节管理,落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划,有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 2.加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门的业务,做到一车多用。

(2)认真做好车辆的维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗,以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉的酒店。 4.物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才的最大潜能。 三、工作生活,点滴做起 1.节约用纸 1)纸张双面打印、复印,既可以减少费用,又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。 2)设纸张回收箱,把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置,能用的一面朝同一方向,方便别人取用。 3)尽量采用无纸化办公,用电子文档代替打印文件,用电子邮件代替纸质信函,都可节约纸张、保护树木,同时相应减排二氧化碳。 2、节约用水 1)经常检查自来水的水龙头和水管,看看是否漏水。及时关紧正在滴水的水龙头。

公司降本增效演讲稿

公司降本增效演讲稿 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

尊敬的各位领导,同事们,大家晚上好。我叫饶昌荣,是矿山部的一名技术员,今天我要演讲的是现今社会,成本的含义以及降本增效的一些方法,进一步讲述作为一名地质技术员,我们可以从哪些方面做到降本增效。 在现今的市场经济条件下,“成本”已成为人们经济活动的广泛用语,人们根据不同的经济目标,以及对成本信息的不同需求,对成本也有了多种不同的组合,如:采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等,可以说,今天,仅用“成本”一词,已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语,说明指的是什么成本时,它才有特定的内容和意义。 与此同时,人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而,如何降低成本,是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗,在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本;依靠科技进步,改进生产工艺是降低成本;增添新型设备,使设备运行达到最佳配置状态是降低成本;合理分配时间,加强部门间交流,协调配合提高办事效率,也能降低成本。在我们的实际工作中,降本增效的方法还有很多,下面结合具体的部门和岗位,我将从工程成本、时间成本等方面,来提出一些的方法。 首先要做到统筹安排,编制科学合理的施工计划。根据工程总进度,及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,具体来说,就是加强现场管理,合理化通风落矿时间,组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作,使其交叉进行,做好各项工作的衔接,做到均衡施工,这样就能很大程度上地提高生产效率。 接下来,就是改变巷道设计,缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置;能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。这两种方法,在达到工程目的的同时,对降低成本有立竿见影的效果。 小的方面,我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台,及时上传各项资料,在响应公司号召,推进无纸化办公的同时,做到一人通告,大家知晓,改进了资料更新进度慢,传阅时间长,需要多次打印等缺点,有效节约了各项成本。 再者,矿山部员工都直接参与成本核算,了解了各自的工作,以及公司运营的每一项内容所需的成本,提高了成本意识,也就提高了主观能动性,明确从哪些方面可以更好地降低成本,增加效益,为实际工作中的降本增效提供了方向。

几个项目降本增效的施工方法

最新资料推荐 几个项目降本增效的施工方法 几个项目降本增效的施工方法实施/优化效果: 减少底板后浇带施工时剔凿清理工程量。 适用工程/范围: 底板后浇带较多且设计按传统后浇带设计的工程。 1、技术创新: 采用下沉式后浇带施工技术,将原设计平面后浇带优化为下沉式后浇带,可以减少后期后浇带清理费用,降低成本。 2、技术特点: 在底板后浇带位置预留深度250mm左右凹槽,底板防水卷材在此处做附加加强层,防水层上方做保护层。 在后浇带混凝土浇筑前,对后浇带厅两侧剔凿产生的垃圾落 插至凹槽内,最终后浇带迫混凝土浇筑封闭。 通过今此做法可减少后浇带剔蔽凿清理的工作量,有效绪降低清理成本。 实剩施/优化效果: 加快基牙坑回填施工进度,解决凳施工现场场地布置与场肢内交通问题。 适用工程如/范围: 所有含地下室诞施工工程。

1 、技术创她新: 地下室外墙后秀浇带超前止水技术,采侩用混凝土预制盖板提前搐将后浇带外侧封闭,不晦会由于后浇带施工技术席间歇影响地下室外墙防辰水施工,从而加快地下欧室基坑回填进度,方便苹现场后期总平面布置,剂同时减少地下室外墙后癌浇带渗水风险。 2 、技锰术特点: 混凝土预瞒制盖板采用现场钢筋余达料以及混凝土余料进行蝇加工,预留止水螺杆与恬外墙后浇带钢筋焊接连蜘接,盖板与外墙交接阳评角采用防水砂浆封堵,掌外侧铺设防水实施脑/优化效果:为了提前镇进行地下室顶板覆土回伙填,提供施工场地及道冀路。 适用工程/范围: 梨地下室顶板沉降后浇带复。 1 、技术创新: 压地下室顶板结构施工完誓毕,即采用120mm缔厚预制钢筋混凝土盖板需将后浇带进行覆盖,预汹制盖板每隔4m留一个痔300的孔,将3m乡长的钢筋混凝土预制管宾立于孔上,作为混凝土猪的浇筑孔。 之后,后浇朵带处与整体结构同步施翠工防水层及回填土。 矶待结构沉降稳定后通眠过浇筑孔向后浇带内浇丑筑自密实膨胀混凝土,建圭寸闭沉降后浇带。

降本增效方案措施 3篇

降本增效方案措施3篇 一、中央空调的运行现状 1、中央空调能耗惊人 近xx年来,我国中央空调行业增长率达20%,约为国际水平的10倍,已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国,年产量接近10万台。 中央空调用电量的30-40%是无效消耗,是被浪费的,高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈,解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷! 2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源 中央空调的换热面都采用铜材质,铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(m?K),只有铜的0.12~0.17%。 据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。 3、中央空调化学清洗现状堪忧 (1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄 对大多数中央空调用户来说,化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举,很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。 (2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低 传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化

学清洗时报废的报道屡见不鲜,这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。 (3)政府管理和引导不够 现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度,却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。 大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识,往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此,也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。 二、节能降耗整体方案 从中央空调运行现状的论述,我公司认为从技术上需要解决好两个问题: 1、积极推广中央空调中性清洗新技术,使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。 2、从新建中央空调开始,普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理,使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行,而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。 当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。 具体方案如下: 1、积极推动冷冻系统的开车前清洗 使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进

降本增效方案措施3篇精选(最新)

应对严峻的生产经营形势,为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成,xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议,眼睛向内、集思广益,并经领导班子集体研究,特制订xx年降本增效工作措施如下: 一、加大形势任务宣传教育的力度,引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年,xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难,我们怎么办”大讨论活动,使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动,引导职工立足岗位,敬业奉献,不断提高点检维护的管理水平和科技含量,让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作,引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年,xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作,尤其是推进职工操作标准化,狠反“三习四违”,实现全年安全生产,杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候,越要抓好安全生产,引导职工牢固树立“安全是最大的效益,安全是保证和巩固我们劳动成果的前提,没有安全就没有效益”的理念。 三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式,实行精检细修,将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年,xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式,加大职工技能培训的力度,提高职工操作能力,在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作,将隐患和缺陷控制在萌芽状态,最大限度地减少材料备件的消耗,明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛,做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起,坚决做好节能降耗工作,杜绝跑冒滴漏现象的发生,做到节约能源,人人有责。要加大修旧利废工作力度,有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道,将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性,在完成正常维修保产任务的前提下,积极组织自修工程

工程部降本增效方案-全面标准化方案

. 生产降本增效方案 项目一:全面标准化方案 宗旨:全面实施标准化,为生产效率和生产成本的核算提供标准依据。 现况: 生产效率方面: 各生产部的定额标准都没有严谨、充分的数据支撑,定额轻易修改,导致定额标准缺乏可靠性和权威性,并直接影响生产计划设计、交货管理以及运营成本核算等作业的准确性。 生产成本方面: 生产辅料用量没有标准化管理,导致生产辅料成本不能依据一定的标准计算,这是生产系统的一个重要漏洞,所以生产辅料标准化管理势在必行。 原因分析: 一、生产效率方面: 1.缺乏制定标准定额的科学方法,缺乏严谨; 2.以往定额标准由生产工艺制定,缺乏公正; 3.定额标准被随意修改,缺乏权威; 下表为8月份各部门定额变更次数统计: 定额变更汇总 月份部门新增(款)变更(次) 12 A 54 148 B 239 8 23 8 C 12 D

114 二、生产成本方面: 生产辅料缺乏科学计算方法,月申请用量,波动较大,如下表: . . 8 904 160 100 0 33 解决思路: 一、生产效率方面: 生产定额标准化,每一款产品的定额必须有一份标准排线表以合理数据支撑定额的可靠性。生产计划设计和运营成本核算根据定额标准进行作业,保证生产计划和运营成本更具准确性。 二、生产辅料方面: 生产辅料用量标准化,为每一种生产辅料都制定一个用量标准,使辅料采购量和辅料成本的计算有据可循。 具体实施措施: 效果追踪: 1.输出标准定额汇总表和各部门辅料用量标准汇总表,为以后降本增效项目提供

标准计算依据; 2.各生产车间的综合效率提升至85%以上; 3.将标准辅料用量降低5%。 .

公司降本增效演讲稿

尊敬的各位领导,同事们,大家晚上好。我叫饶昌荣,是矿山部的一名技术员,今天我要演讲的是现今社会,成本的含义以及降本增效的一些方法,进一步讲述作为一名地质技术员,我们可以从哪些方面做到降本增效。 在现今的市场经济条件下,“成本”已成为人们经济活动的广泛用语,人们根据不同的经济目标,以及对成本信息的不同需求,对成本也有了多种不同的组合,如:采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等,可以说,今天,仅用“成本”一词,已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语,说明指的是什么成本时,它才有特定的内容和意义。 与此同时,人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而,如何降低成本,是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗,在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本;依靠科技进步,改进生产工艺是降低成本;增添新型设备,使设备运行达到最佳配置状态是降低成本;合理分配时间,加强部门间交流,协调配合提高办事效率,也能降低成本。在我们的实际工作中,降本增效的方法还有很多,下面结合具体的部门和岗位,我将从工程成本、时间成本等方面,来提出一些的方法。 首先要做到统筹安排,编制科学合理的施工计划。根据工程总进度,及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,具体来说,就是加强现场管理,合理化通风落矿时间,组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作,使其交叉进行,做好各项工作的衔接,做到均衡施工,这样就能很大程度上地提高生产效率。 接下来,就是改变巷道设计,缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置;能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。这两种方法,在达到工程目的的同时,对降低成本有立竿见影的效果。 小的方面,我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台,及时上传各项资料,在响应公司号召,推进无纸化办公的同时,做到一人通告,大家知晓,改进了资料更新进度慢,传阅时间长,需要多次打印等缺点,有效节约了各项成本。 再者,矿山部员工都直接参与成本核算,了解了各自的工作,以及公司运营的每一项内容所需的成本,提高了成本意识,也就提高了主观能动性,明确从哪些方面可以更好地降低成本,增加效益,为实际工作中的降本增效提供了方向。 另外,创新是降低成本和增加效益的源泉,例如改变思路,探矿巷道可以同时兼具多种功能:只要做到合理调整位置和规格,巷道除了能起到探矿作用外,还可以用于倒车,作为躲避硐室,进入采矿阶段后还可以重复利用,这样一个巷道就有了至少四种用途,大大节约了工程量,缩减了工期,增加了效益。 谢谢大家,我的演讲完毕!

(创新与方案)工地降本增效创新大全

工地降本增效创新大全!60项举措帮 你的项目省!省!省! 明日建筑2017-10-13 11:28 科技创新助推降本增效 1施工现场洗车池 实施/优化效果:土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土,污染场外道路,经洗车池冲洗后能直接上路。 适用工程/范围:所有项目。 1.传统洗车池,在使用过程中底板水沟容易压坏;改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟,内嵌水枪,洗车池两端头设置截水沟;工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强,项目结束后,工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统

实施/优化效果:节约成本,大大提高了地下水的利用率,并大幅降低了施工现场市政用水需求量。 适用工程/范围:地下水丰富的工程。 1.地下水与市政给水智能控制系统,智能控制地下水和市政供水用水量。 2.此系统大幅降低了施工现场市政用水需求量,市政用水额度下降约三分之二,且该系统投入的成本较低(一套约10万元)。 3中央空调 实施/优化效果:便于安全管理、节约资源。 适用工程/范围:办公生活区均适用。 1.采用中央空调为办公区、生活区集中供冷、供热,便于现场统一管理。 2. 相比其它机组能省电30%左右,省的电费一个项目周期(2年左右)即可收回设备成本。 3.无漏水隐患,全部铜管连接。运转噪音低,系统维护方便,基本无需维护。

4USB充电插座 实施/优化效果:便于安全管理、减少安全隐患、节约资源。 适用工程/范围:办公生活区均适用。 1.采用USB直流供电插座代替普通电源插座,充电安全。 2. 选用进口优质PC料,韧性高,搞冲击力,阻燃性能强。 3.便于安全用电管理,避免了农民工在生活区私拉乱接、煮饭等用电安全隐患。安全充电,减少用电事故,同时节约用电。

降本增效措施

降本增效措施 导读:本文降本增效措施,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 降本增效措施 经济危机以来,我们不但面临着“交船难,接单难”的窘境,同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升,且船舶市场价格下滑幅度较大,致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力,润邦海洋不断成长并壮大,在肯定我们的成绩的同时,也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高: ㈠生产上 狠抓生产,强化造船的计划管理,不断提高生产效率,力争缩短造船周期,以保证生产稳步进行; 1、坚持抓前道工序,以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点,明确各部门的重要节点和关键项目,并责任到人,跟踪完成,以避免计划不周导致时间上的浪费; 2、建立健全完整的计划管理体系,树立计划的权威性,公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划,编制各自的专业计划,如:生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等,并相互

衔接和协调,以保证公司生产计划的落实和全面完成,由公司统一综合平衡后下发执行; 3、计划一旦确定,各单位和部门要不折不扣的坚决执行; ㈡质量上 我们实施“三检制度”,自检、互检、专检,即一个产品建造完成自己必须先检查一次,然后员工之间开展相互检查,最后由专职检查人员把关,从而不断提高产品质量。同时,坚持“一次做好,一次做对”的做事原则,尽量减少交验次数,避免返工; 规范工艺纪律,完善设计质量,加强设计管理,对设计图纸严格把关,及时发现设计图纸中隐藏的问题,并提出解决方案,避免设计错误流到生产环节,带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上 加强“7S”管理,突破管理者的思维定式,改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理,生产工人按标准化、精细化要求,精心施工。 1、全面强化实施目标成本管理,将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来,做好检查、考核、分析、总结、反馈工作; 2、进一步理顺产品成本核算管理,规范成本核算办法,合理的分摊和计算产品成本,防止漏算、重复计算现象的产生; 3、完善产品定额、工时定额管理,配齐配全定额业务管理人员,严肃定额纪律,任何单位或个人不得擅自修改;

浅谈国有企业如何降本增效-如何降本增效

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/c310730416.html, 浅谈国有企业如何降本增效 作者:钱凇 来源:《财经界·学术版》2016年第21期 摘要:随着改革开放步伐的深入推进与经济的发展,我国国有企业发展的市场环境发生改变,市场变得更加复杂化,而经济全球化的发展,在为企业提供广阔的发展空间同时也加大了企业之间的竞争压力,国有企业的发展面临更加严峻的挑战。因此,在变化的市场环境中,国有企业如何进一步完善成本管理体系,提高成本管理的效益,进而增加企业的效益,对各个国有企业来说,是关注的焦点所在。本文在分析目前国有企业成本管理体系存在的不足的基础上,对国有企业做到降本增效提出一些建议,希望有利于推动国有企业的进一步发展。 关键词:国有企业降本增效建议 与一般的私营企业相比,国有企业的经济实力与管理水平都较为完善,促进了企业经济效益的不断提高。然而,深究国有企业背后的发展体系,有很大的一部分原因来自于行业自身的保护与垄断,自身拥有的资源优势所带来的高利润在一定程度上掩盖了企业发展中存在的管理问题,使得国有企业的竞争力下降,引发了成本控制体系不规范,资源消耗严重,效率低下等问题。因此,对国有企业来说,要进一步提高企业效益与市场竞争力,发现成本变动的真正动因做好成本控制工作,实现降本增效的目的。 一、国有企业成本管理体系存在的不足以及表现 (一)资产负债率较高,整体盈利能力不高 在国有企业的生产运营中,由于企业自身资金的流动不足,在现金流的流动中很大的一部分来源于向银行等机构的贷款或者是像企业集团下的财务公司寻求支撑。而长久以往,企业需要支撑很大比例的财务费用,就会增加企业的负担,降低企业的经济效益,影响企业的整体盈利能力。 (二)国有企业的期间费用较高 对于国有企业来说,企业的生产与发展规模较大,人员结构中管理人员所占的比重也比一般企业大,以某国有企业为例,就目前来说,企业的全部职工有1700多名,但其中负责一线生产的员工仅仅为400多名,其余的皆是管理人员或者是辅助管理人员,可以发现,该企业直接从事一线生产的员工比例较低。同时,从另一个方面看,企业的管理方式较为粗放,办公、车辆接待等费用开销较大,使得国有企业的期间费用在企业的成本中比重大。 (三)企业的组织结构不合理

技术质量部降本增效措施知识分享

长春规划及文化综合展馆工程 ——技术质量部降本增效措施长春规划及文化综合展馆工程结构复杂、工程量大、工期紧、任务重,建设过程中的施工安排和组织以及采用的重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺、机械设备等,都对工程的成本影响极大,因此在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都必须经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和各项施工方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。 技术质量部将在施工组织设计和各项施工方案的制定和实施过程中采取以下措施达到降本增效的目的。 一、土方开挖、边坡防护、基坑降水工程 对土方开挖、边坡防护、基坑降水工程一体化统筹安排,选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排,减少交叉施工和工序交替的次数,缩短各道工序的时间,投入先进高效的机械设备,设计最佳的施工方案,采取先进的施工工艺和方法,十分有效地降低工程成本。具体如下: 1、由于综合展馆工程中部城市规划展厅部位需填方,地下室四周肥槽需要回填,充分考虑基坑开挖情况及场地存土能力,现场存放一定数量的土方,保证工程土方填方和回填用量,不但可以减少了土方外运量,缩短土方开挖关键线路工期,而且能为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面,极大地降低工程造价。 2、根据综合展馆工程特点和地层水文地质条件,采取大放坡、网喷混凝土等基坑支护综合技术的最优化组合,能大幅度降低工程边坡支护的成本。 4、该工程基坑底部标高高低错落,土方开挖过程中要插入不同形式的护坡施工和降水施工,为此施工中经过优化合并,使土方开挖次数,护坡施工次数最少,减少交叉施工的次数和设备进出场的频率,大幅度降低工程成本。 5、充分利用地缘优势,选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流,十分有效地降低土方消纳的成本。 6、回填施工如需赶工措施

2017年降本增效工作措施

2017年降本增效工作措施 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 篇一:2017年生产任务条保障措施祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现,我公司特制定以下八条保障措施。一、安全管理当先,层层落实责任1、根据羿神公司年度安全管理目标要求,细化分解,做到层层落实。2、做到安全生产责任体系五落实五到位;公司总经理是安全生产的第一责任人,要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。4、结合公司实际,修订完善安全管理制度,保证制度为有用而设,不搞形式主义,树立“制度就是高压线”的观念。二、加大环境保护力度,营造干净、整洁环境1、

狠抓基础,做好“跑、冒、滴、漏、净”工作1)跑:坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作,定期开展巡查,时时进行监控。2)冒:坚决杜绝在生产工艺过程中,因除尘、消烟设施、生产设备效果不好,存在故障,造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作,确保硫化氢脱除效果;按照作业计划需求,控制焦炉煤气使用量,保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。3)滴:坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处,以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。4)漏:坚决杜绝因设备设施密闭性不好,阀门开关未关闭到位、1阀体存在缺陷,设备磨损部位没有及时修补,导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。5)净:严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差,要继续开展脏、乱、差治理,建立长效机制,确

材料科降本增效范文企业管理如何降本增效

材料科降本增效范文企业管理如何降本增效以下资料供参考 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下

达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;三是强化营销管理,降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;四是要加强资金管理,控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低成本,控制费用来提高经济效益,避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法,严格加强对资金的控制,使全体职工感受到市场竞争的压力,变由几个算帐为人人当家理财,特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算,包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同,核算每个人头的费用基数进行控制考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。 2.靠技术改造降低成本

降本增效施工方案

世纪盛荟广场 【新闸路(西斯文里)项目】降本增效施工方案 编制: 审核: 审批: 中建二局西斯文里项目部 二〇一三年三月 1

目录 一、工程概况 (4) 1、项目概况 (4) 1.1工程名称及参建设单位 (4) 1.2工程概况 (4) 3、地理位置 (5) 4、节能设计概况 (5) 二、编制依据 (5) 三、技术准备 (6) 1、制定降本增效的计划 (6) 2、拟采用降本增效的经济效益目标 (7) 四、组织机构和管理网络 (7) 1、管理组织 (7) 2、部门职责 (8) 3、职能和权限 (9) 五、新技术施工方案 (10) 1、木方接木技术 (10) 2、高强钢筋应用技术 (11) 3、快拆脚手架 (11) 4、整体式爬升外架 (11) 六、加强质量成本管理,降低工程成本 (12) 七、生产进度计划的动态管理 (12) 2

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一、工程概况 1、项目概况 1.1工程名称及参建设单位 1.1工程名称:上海市静安区新闸路(西斯文里)项目1.2工程地点:静安区新闸路路、大田路 1.3建设单位:长和达盛地产(上海)有限公司 1.4监理单位:上海三维工程建设咨询有限公司 1.5施工单位:中国建筑第二工程局有限公司(沪)1.2工程概况 4

2、地上建筑面积(裙楼、塔楼及其他)共约58555m2,其中: (1)商场裙楼共2层(局部3层),主要为商业及餐饮,1至3层层高分别为 5.50m、4.20m及局部4.50m; (2)办公塔楼24层,1,2层为办公大堂,层高9.20m;3至24层为标准层,层高为4.10m。 3、地理位置 西斯文理办公楼项目位于上海市静安区,东侧紧大田路,南侧为新闸路,西侧为居民区(2~3层的砖结构老房),北侧为顺德路。工程包括办公楼及商场裙楼连地下室及地块整体室工程。基地占地面积约14528m2,总建筑面积约90959m2,。 4、节能设计概况 设计依据和建筑气候分区:本建筑按《公共建筑节能设计标准》(GB50189-2005)、公安部住房和城乡建设部〔2009〕46号文件、上海安质监〔2010〕134号文件进行建筑节能设计。建筑气候分区为夏热冬冷地区。 外墙:本项目外墙均采用采用200mm厚砂加气混凝土砌块40mm厚EPS保温板作为外墙保温构造。 屋面:本工程屋面均采用倒置式保温屋面系统,采用60厚XPS为保温层。 天窗、外门窗:外门窗、透明幕墙的框料选用铝合金框,玻璃采用低辐射中空玻璃和普通中空玻璃两种,天窗应采用低辐射中空夹胶玻璃。外门窗气密性等级,不应低于《建筑外窗气密性分级及其检测方法》(GB/T7107)规定的4级。透明幕墙的气密性等级,不应低于《建筑幕墙物理性能分级》(GB/T15225)规定的3级。 保温材料防火:屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层,应采用宽度不小于500mm的岩棉(燃烧性能A级)设置水平防火隔离带。 经建筑物节能综合指标的计算与分析,全年耗能量低于全年耗能量限值。符 合规范规定的节能要求。 二、编制依据 1、上海分公司关于降本增效的文件 2、中国建筑科技创新助推降本增效活动推广应用技术名录 5

“降本增效”活动实施方案

降本增效实施方案 按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署,我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动,为确保该活动的顺利开展,结合企业自身实际情况,制定此方案。 一、开展降本增效活动的必要性、目的和目标 集团公司适时开展降本增效活动,意义极为重大。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。 公司总体目标:利润在年预算的基础上增加5%。其中,吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%,管理费用可控部分在年预算基础上下降5%。 二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求 (一)指导思想 认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署,坚持责任划分、落实到位的工作理念,突出“成本效益”原则,着重解决影响公司效益的根本问题。 (二)总体要求 一是完善组织体系;二是完善责任体系,上至公司高管,下至普通员工,层层落实成本管理责任制,明确责任划分,树立全员成本管理的意识;三是加强成本要素分析,发现问题,发掘潜力;四是制定降本增效目标,明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标,

还要细化开源增效和降本增效目标,重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上,并明确各分项目标;五是建立成本费用定额体系,细化到最小核算单元;六是规范各类业务,健全各类业务操作规范和流程;七是完善奖惩体系,将降本增效目标纳入考核范畴,重奖重罚,奖罚分明,保证效果。 三、降本增效活动的步骤 根据集团公司的安排,我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展,从2013年2月至12月,分四个阶段进行。具体安排如下: (一)第一阶段:宣传动员阶段(2月2日至3月15日) (二)第二阶段:分析排查阶段(3月16日至4月30日) 一是根据企业实际进行要素成本分析。根据成本分析,深挖企业增收节支方面的潜力,查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力,依据分析中查找出的节点性问题,成立专题组,定目标、定人员、定期限,提高解决问题的能力,将降本增效工作落到实处。 二是排查问题提出降本增效的具体目标,确定各专业组重点将完成的降本增效目标,降本增效的具体措施、目标和责任人。 (三)第三阶段:目标落实阶段(5月5日至9月30日) 各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作,将目标具体量化到班组、个人,使降本增效到全员化、全方位、全过程,触及企业日

办公室降本增效管理方案

办公室降本增效管理方案 一、办公用品的购买和发放 1﹒办公用品购买的负责人按照使用计划,有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 2﹒采购物品时及时掌握市场行情,对一些必需用品在价格合适的时候多采购些存放,降低采购成本。 3﹒发放主要由专人负责,每个科室、班组必须由其负责人领取,并做好使用单位、数量、及领取人签字等工作。 4﹒根据各部门物品领用情况和库存情况做好数据记录,避免不必要物品采购回来造成资金浪费。 二、劳保用品发放 劳保用品主要包括工作服、安全帽、劳保鞋、绝缘鞋、手套,发放由专人负责,根据各车间及科室的实际在岗人数进行发放。 三、计算机耗材 由专人负责计算机耗材的领用、分发和管理工作。每月对所需计算机耗材的类型、数量进行登记,确定对应型号与所需的数量,报材料采购人员。特殊型号的计算机耗材,如喷墨打印机墨盒等,应提前备案,以便及时组织,保证供给。喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架等物品,必须以旧换新。 四、复印室设备的管理

1﹒复印文件要严格按照审批份数复印,严禁多印造成纸张浪费。 2﹒复印室对送来打印、复印、传真的文件资料,应做好登记。私人资料,不得在公司打印、复印。 3﹒对各种设备应按规范要求操作,设备不工作时应切断电源。 4﹒做好机器的日常保养、维修,保持机器及室内的清洁,保障机器正常运行。 五、车辆维护方面 1.严格控制车辆外送修理,提高自修能力。尽量利用可修件,减少零配件购买费用; 2.加强车辆日常维护,使车辆保持良好的技术状况; 3.加强对车辆操作人员技术学习培训和教育工作,提高驾驶技能和爱护车辆的自觉性。努力降低车辆燃油消耗,对到报废期的车辆进行报废、对长期不用的车辆进行封存; 4.加强车辆管理,减少车辆空驶,严禁公车私用。六、日常工作方面 1.节约用纸 1)纸张双面打印、复印,既可以减少费用,又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。

对于降本增效工作的一些思考

降本增效学习心得 为了提高个人知识水平,增强自身素质,由公司统一组织学习了《降本增效》课程,课程就如何降低生产成本,如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述,使得自己受益匪浅。 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入WTO后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。 一、降低成本,首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方,这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事,从每一件小事开始观察,开始揣摩,自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事,只有认真观察,认真思考,这样才能更多的发现可以降低成本的地方,然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法,仔细推敲,老师的方法虽然好,但是我认为不能全部照搬,要仔细推敲,研究,总结,找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。, 二、消除浪费,浪费现象每天都在我们身边发生,甚至在我们自己身上发生,只是我们长久以来都是那么去做的,即使是发生在我们眼前、身边,也会被我们忽视掉,因此,我们应该相互监督,各个不同部门之间相互监督,相互检查,这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来,这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题,找出来我们存在的浪费的现象是最基

本的,这样,我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。 对一个企业来说,重要的不是个别人、一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头,企业才会充满活力。在市场经济下,企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。 因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面 我们要从自己做起,从身边做起,认真去观察、认真去思考、认真去总结,合理的应用我们学到的知识,只有这样才能更好为企业服务,也只有这样,我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。

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