物业公司设施设备管理解决方案

物业公司设施设备管理解决方案
物业公司设施设备管理解决方案

物业公司设施设备管理解决方案

随着市场经济的发展,小区居住已经成为城镇居民居住的主要形式,小区物业管理的水平和手段成为决定小区质量和水平的重要因素。当前物业管理存在着许多问题,如设备设施没有及时保养、维修,导致设备老化淘汰率高,安全隐患频发,没有预算管理,无法控制成本等,极致科技提供物业工程管理系统包括设备管理,工器具管理,工程预算,工程维修管理有效解决这些问题。

设备管理通过设备档案管理,设备保养以及设备维修、检测等一系列手段,保证设备正常运行,通过设备监控全貌展示掌握资产运行情况,对物管工作进行有限的监管和评估。

极致科技提供一整套完善的工器具管理功能,包括工器具领用、退还、借用、归还、更换和报损功能,贯穿工器具整个生命周期,通过有效直观的工器具管理提高了工器具的利用率,有效地降低了生产成本。

工程预算管理支持工程预算定义和查看工程预算的执行情况;工程维修支持灵活自定义维修报损和维修任务类型,提供发起维修申请、受理、验收整套服务,快速解决客户反馈的问题,提升客户满意度。

应用价值:

1、建立完整的设备管理台账,全面了解设备全生命周期管理情况。

2、通过设备保养延长设备全生命周期,物业增值保值。

3、实行工器具一站式管理,提高工器具利用率,降低运营成本。

4、实行工程预算,控制运营成本。

5、通过报表为公司决策提供可靠数据依据。

1.如何实现全面的设备管理

设备是物业真金白银的资产,设备管理流程不够规范、全面,导致了物业公司设备成本的增加。做好设备管理可延长设备的修理间隔期,降低维修成本,提高维修质量,又可保证设备的安全运行,延长设备使用寿命,树立物业企业良好形象。

传统的设备管理主要是以人工抄写记录存档的运行模式,它存在着操作速度慢、散乱、复杂等一系列缺点与不足。由于散乱、复杂,很可能文案丢失的情况,而且查找也不方便,给管理工作人员带来很大程度的管理滞后,增加了成本,降低了企业生产力。随着社会的发展,信息化管理软件层出不穷,市场竞争越来越激烈,提高企业生产力,降低成本是当前众多企业首要考虑的问题。

极致设备管理系统,提供一套完整的设备管理台账,不仅可以记录每个设备的基本属性、技术参数、检测参数和配件附件等详细信息,还记录设备全生命周期的相关保养、维修、检测、巡检记录。将已编制的设备保养计划自动推送到对应的负责人员的极致办公APP,在极致办公APP上完成设备保养、维修、检测工作,提升工作效率,减少工作量。通过系统的预警以及监控,避免设备漏检、缺检,保证设备处于良好的使用状态,降低设备的维护成本并延长设备的使用周期,消除安全隐患。设备保养、检测、维修既可以实现对设备的过程管理,同时可以记录过程中对物料成本的消耗,为工程预算提供了准确的自维成本数据来源。

1.1.建立设备档案

1.1.1.支持自定义设备类别

设备种类繁多,为了便于管理,需要对设备进行分类,因此在建立设备档案之前需要先定义设备类别。设备类别在极致系统中设备了物业行业通用标准数据,划分10个大类,3个类别级层。极致还提供完全自定义设备类别功能,每个类别建立对应的保养标准和运行参数,在制定保养计划时选择对应的设备类别自动带出保养内容和标准,设备保养登记人员只需要按照标准进行保养,选择保养的周期,填写保养结果提交到物业系统,操作简单。

1.1.

2.建立设备档案

极致提供了完善的设备档案管理,支持设备的录入、修改、删除、关联、复制等功能。工程管理人员在极致工程管理系统建立设备档案,记录每个设备基本属性、配件附件、技术参数、检测参数等详细信息,还可以上传设备图片或直接双击打开摄像头拍照上传。每个设备都有生命周期,设备生命周期分为初始期、正常期、运维期、衰减期,在录入设备时需选择对应的生命周期,通过周期让工程人员知道在这个阶段设备需要重点关注哪方面。

比如:

1、初始期:1年内需要经常的关注,重点进行巡检,关注设备运行稳定性;

2、正常期,即(使用年限-1年)*40%,进入正常的使用期,维保较少,所以不需要过多的关注;运维期,即(使用年限-1年)*40%,在此期间保养、检查需要增多;

3、衰减期,即运维结束日期-报废日期,需要进行大型的维修、保养。

设备档案提供附属设备及配件附件、技术参数、检测参数以及保养项目4个子表,详细记录设备相关信息。

1、比如台式机电脑,除了电脑主机,还有键盘、鼠标等这些附属设备,在附属设备及配件附件进行记录,记录信息包括设备名称、所属设备类别、使用状态、主要性能参数等。

2、技术参数,记录设备的主要技术参数名以及参数值,如汽车的主要技术参数可记录如下

3、检测参数,记录设备的主要检测参数以及检测值,为设备后期保养、检测提供参数数据。

4、保养项目,记录设备需要保养的项目以及保养标准,在新增设备保养计划时自动带入,无需人工输入,减少工作量。

设备的录入内容较多,在系统录入工作繁琐,极致提供设备档案快捷初始化导入功能,下载设备档案模板(支持excel格式),在模板可以快速编辑好对应的内容,再批量导入到系统,减少工程人员工作量。

1.1.3.支持快速查询设备档案

设备档案一览表支持快速查询历史设备档案,提供组织机构和设备级层两种不同的方式展示数据,满足不同人员的需求。比如工程人员想查看某个组织机构下的所有设备,可按组织机构方式展示,点击组织机构,快速展示对应组织机构下的所有设备信息。

1、组织机构展示数据,左侧为组织机构列表,右侧为对应组织机构下的所有设备数据;

2、设备级层展示数据,左侧为设备列表,右侧显示设备详细信息。

设备档案一览表还支持快速联动查询所有的历史设备保养与维修记录。

1.1.4.移动端扫一扫快捷查看设备信息

极致还提供了移动端快速查看设备信息功能,建立设备档案时维护设备扫描码,工程人员登录移动端,使用扫一扫功能扫码查看设备相关信息,包括历史保养计划、检测记录、保养登记、维修记录以及巡检记录,并且支持快速发起保养登记、设备维修及巡检操作。

1.2.设备定期保养确保运行正常

为了保证设备正常运行,物业公司需要定期对设备进行保养,比如对设备、器材等的检查、试验、修理、配装、分级、回收等。工程人员可以自定义保养周期,根据保养周期制定设备保养计划,

自动推送到对应的工程人员。极致提供了两种渠道发起保养登记,工程人员可以通过电脑端或移动端发起保养登记。

1.2.1.支持自定义设备保养周期

支持按小时、日、月、半年度、年度等设置周期表,工程人员可根据设备保养情况选择对应的保养周期,生成执行计划。

1.2.2.支持快速生成保养计划

工程管理人员可根据设备类别和保养周期快速制定保养计划。例如设备需要每月进行保养,选择设备类别,自动带出保养项目和内容,选择保养周期,只填写一行保养项目以及保养要求等内容,保存后使用向下复制功能快速生成剩余月份的执行计划安排,减少工作量。

设备保养计划支持选择同一设备类别的多个设备,提高工作效率。

1.2.3.支持保养计划变更

已经审核通过的保养计划,如需增加保养设备,修改保养项目内容等修改时可以做计划变更,选择原保养计划,自动带出计划所有信息,只需修改或新增少数内容,保存即可生成新的保养计划,自动关闭旧保养计划,此时新保养计划中的计划日期不变。

旧保养计划已完成的保养项目,在新保养计划中状态不变,不需要重新保养。

1.2.4.支持快速终止保养计划

极致物业管理系统提供保养计划终止功能,在设备保养期间,如出现设备故障,设备报废或其他原因,还未完成的保养计划被迫终止,此时工程人员可以在物业管理系统快速终止计划,不需要再做保养登记。

1.2.5.支持多渠道发起设备保养登记

1、移动端APP发起设备保养登记:

工程人员在现场进行设备保养,通过极致办公APP进行保养登记,选择对应的保养计划以及设备,填写保养完成情况,并及时在线提交,提高工作效率。

2、pc端物业系统发起设备保养登记:

工程人员也可以在保养完成后在物业管理系统发起保养登记,根据预设的审批流程,自动发送给对应的领导审批。

1.3.通过设备巡检降低安全隐患

极致还提供了设备巡检功能,支持计划巡检和自由巡检,通过设备巡检及时发现问题、处理问题,降低安全隐患,增加设备使用年限,降低运营成本。

1.3.1.计划巡检

设备巡检支持计划巡检,在物业系统预先制定好巡检计划,分配好巡检员,巡检人员按照计划在规定的时间内进行巡检。

第一步:在物业管理系统制定巡检计划,分配巡检员,自动下发到极致办公APP。

第二步:巡检员登录极致办公APP,下载当当天巡检任务,在巡检功能页面,对当前位置进行定位,并扫描二维码,按巡检标准逐一进行巡检,记录巡检数据,拍照记录,巡检完成后提交巡检记录至物业系统(如因网络环境限制,可以使用离线巡检),此时设备管理员在物业系统可以实时查看巡检情况。

极致移动巡检优势:

1、支持在线与离线2种巡检方式,减少网络环境的影响,有网时下载巡检任务,到现场巡检,保存

巡检数据,有网情况下再批量提交;

2、通过水印、定位、拍照等技术杜绝巡检作弊,提高巡检的真实有效性;

3、支持乱序巡检,实际巡检线路更灵活;

4、支持在线与离线,支持巡检不合格可直接发起派工;

5、支持定位加附件水印,防止巡检员不在现场巡检也可以提交巡检记录;

6、支持巡检通知,提前半小时以手机通知消息的形式通知巡检人员;

1.3.

2.自由巡检

可通过扫描巡检节点进行自由巡检,巡检人员登录员工APP,进入自由巡检页面,扫设备二维码,根据巡检标准进行检查,记录巡检结果,提交巡检记录。

1.4.设备检测保证设备处于良好状态

设备检测是检测单位对物业公司需检测的设备,使用各类检测仪器定期对设备各项指标进行检测,以达到保障设备处于良好的安全使用状态,充分发挥设备效能。极致系统支持设备检测登记,用于管理与记录物业公司设备检测的结果以及明确责任人。设备检测登记内容包括检测设备、检测周期、检测单位、责任人、检测内容、检测结果以及相关的费用等信息。

1.5.支持一键发起设备维修

1、工程人员进行设备保养发现异常时,在保养登记页面一键发起维修,自动带出设备相关信息,提高效率。

2、支持移动端快速发起设备维修,选择设备,填写故障情况等信息并提交。

1.6.设备报废管理

极致系统以工作流的形式处理设备报废申请,当设备超过规定的使用年限,或虽未到过规定使用年限,但由于严重损坏,不具备使用条件,而又无修复价值的,或其他原因需要报废的设备,工程人员可发起设备报废申请,经领导审批生效报废相关设备。

1.7.设备监控,实时掌握设备情况

工程管理员通过设备监控功能实时监控设备保养执行、设备维修以及设备检测情况,对未完成的可通过电话、短信等及时催办。设备监控可根据组织机构、计划负责人、计划人、设备以及执行日期等多条件查询计划执行情况,监控未执行、执行中、已完成的设备保养计划。

设备监控可监控设备维修,根据负责人、指派人员、设备、故障发生时间等快速查询并监控设备维修情况。

设备监控可监控设备检测情况,根据设备、设备类别、负责人、检测时间等快速查询并展示未受理、已受理、已完成的设备检测记录。

设备监控提供预警功能,通过设置预警阀值,超过阀值自动报警。

2.如何实现高效的工器具管理

工器具作为公司重要的物资资产,现阶段很多物业公司对工器具管理还主要是使用纸质文档和表格文档进行管理,易出现管理混乱,无法有效记录和追踪进出的工器具等问题。极致提供的工器具管理系统,确保工器具台账管理,工器具领用、借用、归还、更换、报废等各环节得到有效控制,提高工器具的完好率和利用率,延长其使用周期,减低生产成本。同时还提供了自定义审批流程,发起领用、更换、借用、归还、退还和报损流程,由系统自动流转到对应审批人进行审批,缩短传统纸质审批时间。

物业设备设施管理制度和操作规程

一、高压配电管理制度 二、高压配电管理规定 三、高压开关柜操作规程 四、低压配电操作规程 五、配电房管理制度 六、配电安全操作规程 七、电工安全操作规程 八、发电机管理规定 九、柴油发电机安全操作规程 十、水泵房管理制度 十一、水污染事件防范措施及报告制度 十二、给排水系统维养职责

高压配电管理制度 一、高压配电是项目供电重要部位,未经领导或专业人员许可,除机电维修管理人员外,其它任何人不得擅入。 二、操作维护责任人必须是持《高压进网证》、《特种作业操作证》的合格人员。 三、凡进入高压室作业(包括清洁性工作)必须由二人以上进行,严格执行操作监护制度,遵守操作规程。做清洁卫生工作时必须保持规定的安全距离。 四、室内严禁存放与操作无关的一切杂物,保持室内清洁卫生,设备状况良好。 高压配电管理规定 一、必须由物业站领导批准的、或持有高压操作许可证的人员方可进入高压配电房室。 二、保持室内清洁,设备干净无尘,不得堆放杂物。 三、严禁在室内吸烟。 四、操作配电房前,应仔细阅读配电房说明书及注意事项。 五、断电后,必须进行接地保护。 六、合闸前,必须断开接地保护。

高压开关柜操作规程 一、操作人员必须持有市级以上供电局颁发的髙压操作进网证”,必须熟悉一次系统结线及开关柜操作原理,操作时必须穿戴好绝缘手 套、绝缘鞋。 二、操作人员必须严格遵守《操作票制度》,操作时至少有二人以上在场,一人操作一人监护。 三、操作时先打开接地开关操作孔锁、真空开关操作孔锁、检查三相电源指示灯。 四、对于接地开关,其指示牌为“时表示接通,为错误!未找到引用源。”表示分断;对于真空开关,其指示牌为“时表示接通道,为错误!未找到引用源。”表示分断。 五、分闸操作:先按动跳闸机构钮,开关指示牌呈错误!未找到引用源。”向,再用操作柄操作接地开关,使指示牌呈“向。后锁上操作孔锁,分闸完毕。 六、合闸操作:先用操作柄操作接地开关,指示牌呈错误!未找到引用源。”向,再用操作柄操作真空开关,操作柄插入操作孔后使操作机构向下运动,指示牌呈“向”, 三相电源指示灯亮,再使操作机构向上运动进行锁定,最后锁上操作孔锁,合闸完毕。 七、严禁操作进线柜接地开关及出线联网开关。

设备管理实施细则

设备管理实施细则 第一章总则 第一条为了贯彻执行《工程有限公司设备管理办法》,结合实业集团有限公司(以下简称公司)实际,制定本实施细则。 第二条本实施细则所称设备指构成钻宇公司各类生产设备和非生产设备,包括各种资金渠道购置的形成固定资产的设备和无资产帐的设备,以及钻宇公司租赁其他单位的各类设备。 第三条设备管理的基本任务是贯彻国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定。通过技术经济组织措施,对设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时进行更新和改造,使设备达到寿命周期费用最经济,综合效能高和适应生产发展需要的目的。 第四条设备管理与维修依靠技术进步,促进生产发展,坚持“设计制造、使用和维修相结合” 、“日常维护保养和计划检修相结合”、“修理、改造和更新相结合” 、“专业管理和群众管理相结合”“技术管理和经济管理相结合” 的方针。积极推行现代化科学管理,提高钻宇公司的设备管理水平。 第五条管理好、使用好设备是钻宇公司各级领导的主要职责,以不断提高设备完好率、设备利用率、百万资产产值率、设备保养对号率、设备新度系数、设备修理出厂合格率、降低设备 维修费用率和泄漏率为目标, 努力减少设备事故。

第六条严格执行各项管理制度和操作规程是设备管理人员和操作人员的职责,定期对设备进行检查维护是设备管理人员和操作人员的重要工作内容。 第二章设备管理 第七条设备管理机构及职责 1.设备管理机构设备管理按照统一领导、分级管理的原则,钻宇公司建立三级设备管理网络: 钻宇公司、各分(子)公司、基层各厂(队、工段)。 钻宇公司设备管理部门是生产运行科,履行设备管理职责,在钻宇公司主管生产领导的直接领导下,搞好钻宇公司的设备管理工作。 各分(子)公司的设备管理工作,由各分(子)公司主管生产的领导具体负责,并设专职设备管理人员。 2.钻宇公司生产运行科设备管理职责负责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规及川庆钻探工程有限公司有关设备管理制度,对钻宇公司设备实现综合管理,保证各项生产任务的顺利完成。 负责钻宇公司设备的购置、租赁、处置计划的编制工作,经钻宇公司批准后组织实施,做好设备的资产管理。 负责钻宇公司设备更新改造工作,编制更新改造计划,经钻宇公司批准后组织实施。 负责钻宇公司设备管理基础工作,督促和定期检查基层设备管理情况;负责钻宇公司设备用油、用水的管理和检查。

科技有限公司设备管理手册

西安超码科技有限公司设备治理方法 第一章总则 第一条为规范设备采购和使用治理,不断改善和提高设备的效能,保持设备状态的完好,依照公司生产经营需要,结合公司实际特制定本方法。 第二条本方法适用于公司生产设备的治理。 第二章职责 第三条设备治理实行公司、使用单位二级治理,各职能部门应按照本规定,努力做到合理、正确使用、精心维护、安全运行。 第四条公司生产治理部为设备一级治理部门,其他使用部门为二级治理部门。 第五条生产治理部职责 (一)组织编写设备购置必要性论证报告(附件15),进行外购设备的选厂工作,组织签订技术协议,签订采购合同; (二)组织设备安装、调试、验收工作,对项目实施情况进行检查、督促和协调,编写终验收报告; (三)负责新增设备全过程的经济、技术资料和调试运行

测试记录的收集及存档; (四)负责监督完善设备治理制度,制定公司年度设备大修/改造打算、周期鉴定打算等; (五)组织审定设备大修、技术改造方案及设备维修改造验收工作,负责设备重大事故的调查和分析,参加事故处理; (六)建立健全设备账、表、卡,各类设备要铭牌编号,做到帐账相符,账物相符; (七)对各部门的设备使用及治理情况进行监督、检查,并按周期进行考核; (八)按照《固定资产治理方法》要求进行定期清查; (九)配合综合治理部进行设备的培训工作,负责依据培训合格证发放设备操作证; (十)公司范围内发生设备故障须进行应急维修及抢修时,组织成立应急小组,并进行统一指挥、统一调度。 第六条工艺技术部职责 (一)负责签订技术协议; (二)组织技术任务书(格式见附件16)的编写、评审等工作;组织编写设备技术工作总结报告、试运行报告; (三)参与新增或大修设备预验收、终验收以及周期鉴定

物业公司安全管理员及安全设备管理规定

版本号:A 页码:1/2 1.目的 加强安全管理员及安全设备的管理,提高安全管理员的素质,确保安全设备的正常使用。 2.范围 适用于公司各管理处。 3.方法和过程控制 3.1 安全管理员换岗制度 3.1.1 巡逻岗和值班室都要设置相应的表格,应详尽记录当班情况,交班时把注意事项、器 械物品以及工具的相关情况记录交代给接班人并签名认可。 3.1.2 接班人无论何种原因未能准时到岗或未办理交接班手续时,当班人员不得下班离岗。 3.1.3 接班人员应该提前10分钟到岗接班,交接以下事项: a.工作区域内各类人员工作状况; b.工作区域内各类设备检查情况; c.当天特别注意,及安排处理事情的进度情况。 3.1.4接班人员必须处理或安排好交班人员未处理的事情。 3.1.5及时完成领导交办的临时任务。 3.1.6表格记录不得撕毁,乱画或写些与工作无关的内容,不得随便给外人察看,用完后由 班长交还给管理处存档。 3.2安全管理员警用器械的管理 3.2.1 上班时必须随时佩带整齐,并随时处于警备状态。 3.2.2 未经允许,不得把警用器材借于非安全管理部门的人员使用,如确有需要,须报主管 领导批准。 3.2.3未经允许,不得将警用器械带出指定的使用范围以外。 3.2.4不得将警用器材用于非法活动。 3.2.5必须妥善保管、养护警用器材,使其随时保持最佳状态。 3.2.6必须做好交接班的检查验收手续,并做好交接记录。

版本号:A 页码:2/2 3.2.7若在接受检查时,所发现的一切损坏,若无合理原因,皆视为使用人的责任。 3.2.8对讲机的管理 a.持机人必须按照公司规定的频率使用,不得擅自更改频率。 b.持机人不得将公司使用频率擅自告诉他人。 c.除使用音量调节及静噪旋钮外,其它一律不得拧动。 d.不得用对讲机聊天说笑,讲与工作无关的话题。 e.对讲机应避免雨淋或摔落。 3.2.9 警棍的管理 a.警棍是治安工作中,当出现被保卫对象生命、财产或自身生命受到威胁的紧急情况下用于防范和自卫的工具,应准确判断紧急情况程度,绝对不可随意使用,必须严 格控制在正当防卫范围内。 b.不得用于其它用途如恐吓、玩耍、猎用等。 c.不准借于他人或代保管。 3.3安全管理员业务学习和军训 3.3.1安全管理员要具有强烈的安全服务意识,严格执行安全责任制,时刻注意做好治安消 防工作。 3.3.2安全管理员必须忠诚、积极、好学上进,乐于奉献,不怕苦,具有高度正义感,热爱 本职工作。 编制:审核:批准: 日期:日期:日期:

企业iOS移动设备管理(MDM)的研究与实现

企业iOS移动设备管理(MDM)的研究与实现 企业iOS移动设备管理(MDM)的研究与实现 移动互联企业信息化 iOS APNS MDM 1 前言 随着移动互联的快速发展,同时iOS操作系统的易操作、安全等特点,企业内部办公系统也从原来传统的PC台式机走向各大iOS智能终端;使用户可以随时随地进行办公。但安装了企业内部应用的移动设备会包含大量企业、商业及私人信息,设备的遗失或被盗将可能给企业和个人带来灾难性的损失,因此实现对移动设备的管理显的异常重要。 实现对移动设备的管理,需要相应的后台MDM系统,负责移动设备的信息采集和管理。此时研究和解决的难点包括: 建立设备和服务器之间的长连接,实现MDM消息的推送,设备的认证,抹去移动设备上的数据等。 2 APNS及MDM技术 实现对iOS移动设备的管理,需要APNS和MDM两大核心技术,本节将对二者进行扼要分析。 1 APNS技术 APNS是苹果的一种消息推送机制,它能够向指定的设备推送指定的消息,设备令牌与电话号码类似,通过设备令牌就可在APNS注册的设备中找到对应的设备,然后向该设备推送消息。推送的消息是一个JSON格式的数据,其有规整的格式,各Ke有着不同的含义,设备在接

受到消息后会相应响应一些操作。iOS消息推送的工作机制概括如图1: 2 MDM技术 MDM使企业IT部门能完全控制和管理员工各类的移动设备群,通过它,企业可以安全、有效地管理所有iOS设备,并能确保所有移动设备及其所安装的应用和所保存信息的安全,同时可对数据进行一系列操作,实现一个企业内部的AppStore。 iOS MDM架构需要移动设备进行通信,移动设备管理服务器使用苹果推送服务。它是一个轻量级的可扩展服务,提供了一种唤醒设备的方式,该服务可以登录 MDM 服务器进行查询挂起的操作、未应答的询问等。同时借助苹果推送通知服务,MDM服务器不但能与设备保持长连接的通讯,而且不会影响设备性能和电池的使用时间。 3 企业iOS移动设备管理研究问题的分析 本节将会对研究问题进行分析,首先,介绍iOS MDM基本控制流程,对五大关键步骤进行说明;然后做进一步分析,提炼出解决该研究问题的核心点,得出基本解决思路和方法。 iOS MDM基本控制流程,分为五大步骤: 第一步: MDM服务器发送一个MDM推送信息给推送服务器,该信息需推送服务器中转给设备,通知设备此时服务器需要该设备执行相关命令了,设备根据命令做出相应的判断和反应。 第二步: 推送服务器通知iOS移动设备。 第三步:

企业设备管理系统解决方案

企业设备管理系统解决方案 适用对象 电力、冶金、石化等设备量大、设备管理复杂的企业 系统简介 太极设备管理系统以提高设备运行的经济效益为目标,协助企业建立综合维修模式下的科学管理体系,对设备档案及设备检修的信息共享,实现设备检修工单等网上流转,为设备管理人员节约送单时间,提高设备管理的办公效率,使设备管理人员更多地关注设备运行和设备检修工作。 功能描述 1、基本信息管理 基本信息是整个设备管理系统的基础,为保证信息的正确、统一和权威性,信息内容应机动部统一编制,并由机动部有关人员或指定的系统管理员统一输入。 1.1组织机构管理 依据企业的管理部门信息,在系统内把企业与设备管理相关的部门输入系统。并按管理的层次结构建立组织机构,体现各组织机构的上下级关系。依据编码原则,录入部门的编码和名称。 1.2岗位管理 依据企业的岗位信息,在系统内把岗位信息输入系统。并把岗位分配到相关的部门。 1.3用户管理 把系统的用户信息输入到系统中。并把用户分配到相关的岗位下。并分配功能权限。 1.4功能权限管理 灵活的功能权限分配。系统可以分配功能到部门,也可以分配功能权限到用户。 1.5设备信息管理 单位名录、装置名录和设备名录的建立。设备标准分类信息的录入。 2、设备档案管理 设备档案依据设备标准分类信息建立档案。根据企业的实际情况定制档案的内容和类别。现有炉类、塔类、反应器类、贮罐类、热换设备类、通用机械类、动力设备类、仪器仪表类和起重运输设备类档案。 3、设备更新及大修计划管理 设备更新和大修计划是企业的年度设备维修计划。确定设备维修费用总数,按检修周期、及设备运行情况预先列入设备更新和大修计划,并完成计划的编制。 系统实现设备更新立项审批表的录入、上报审批和打印。实现设备更新计划的编制、上报、汇总、整理和打印。实现设备大修立项审批表的录入、上报审批和打印。实现设备大修计划的编制、上报、汇总、整理和打印。 4、压力容器检验管理 压力容器检验计划生成。从压力容器档案中按压力容器检验周期和压力容器检验时间确定需要检验是压力容器,形成压力容器检验计划。供设备管理人员使用,送设备检测中心检验。压力容器检验报告生成。把压力容器档案数据和设备检测中心检验结果,按国家规定报告格式可以形成压力容器检验报告。可以查询和打印。

设备部门工作手册

设备部门工作手册 1.0 设备二部职责范围 1.0.1设备更新改造、配置计划管理: 1)按照国家法律法规和技术标准的规定,推进节能新设备、新技术的应用,及时淘汰落后设备。2)根据车间申请,审核设备采购计划。3)参与采购设备的选型、验收。 1.0.2设备安装、调试、验收及技术档案管理: 1)根据设备技术要求和使用要求进行安装、调试、验收。2)收集设备相关技术档案移交公司管理(归属公司资料室)。 1.0.3设备使用、维护、保养管理: 1)修订设备操作规程时,考虑设备经济运行相关参数。2)组织编制、修订设备检修规程并组织学习。3)负责合成氨线运转设备维修(机械部分)、保养的监管。4)定期召开设备主任会,对设备状况、维修费使用情况、备件库存定额等进行分析,拟定措施、持续改进。 1.0.4设备的大、中修管理: 1)负责审核、汇编设备大中修计划并组织实施。2)负责主要设备检修任务的审批。 1.0.5设备备品备件管理: 1)负责备品备件的定额管理。2)负责编制备品备件月度采购计划。 1.0.6设备报废管理: 1)负责编制设备报废计划。2)负责分公司修旧利废管理。3)负责生产性固定资产实物管理。4)建立完善固定资产台帐。5)确保固定资产完好。 1.0.7特种设备管理: 1)负责建立完善锅炉、压力容器、压力管道、安全阀、起重设备等特种设备档案、管理规范。2)根据实际情况搞好特种设备的安装(改造、维修)告知、检验和注册。 1.0.8设备事故管理: 1)负责设备事故调查处理和上报。2)跟踪落实“四不放过”执行情况。 1.0.9设备现场检查考核管理: 1)负责设备现场管理的考核工作。2)配合搞好5S管理工作。 1.0.10主要耗能设备管理: 1)负责制定主要耗能设备管理制度。2)负责确认、建立和更新分公司主要耗能设备台账。3)负责主要耗能设备增容、更新、改造方案的审查和参与评审。4)定期对主要耗能设备进行能效监测。 1.0.11其它:落实领导安排的临时工作。 1.1 设备二部部长岗位职责及任职要求 1.1.1 岗位职责 1)负责公司生产设备管理;组织设备大中修计划编制并组织讨论实施; 2)负责设备、备件的计划管理; 3)负责设备档案管理、设备管理制度的编制及执行; 4)做好设备管理考核工作,提高设备完好率; 5)参与物资价值评估、修旧利废工作; 6)对锅炉、压力容器、起重设备等定检设备提出处理意见; 7)定期组织设备大检查,参与设备事故调查处理; 8)配合各部门做好公司安排的相关工作; 9)对技术改造设备、备品备件的图纸进行审核。 1.1.2 任职要求 1)具备大专以上文化程度;2)从事设备管理工作三年以上,并熟悉专业的设备知识;3)熟悉各生产部门生产设备性能、设备维护、设备维修;4)熟悉公司的管理体系,并具备一定的组织、协调能力。 1.2 设备二部副部长岗位职责及任职要求

物业管理春华物业设施设备工作手册

设 备 设 施 工 作 手 册 (试行) 《设备设施工作手册》目录 编号标题 WI-S-01 闭路监控系统保养规程WI-S-02 变压器保养规程 WI-S-03 道闸系统保养规程 WI-S-04 电瓶车保养规程 WI-S-05 阀门保养规程 WI-S-06 防盗监控系统保养规程WI-S-07 防火卷帘门保养规程

WI-S-08 风机系统保养规程 WI-S-09 用水、供水系统保养规程 WI-S-10 管道煤气系统保养规程 WI-S-11 中央空调系统保养规程 WI-S-12 室外照明系统保养规程 WI-S-13 蔬散出口指示灯保养规程 WI-S-14 水泵保养规程 WI-S-15 消防拴保养规程 WI-S-16 有线电视线路保养规程 WI-S-17 防避雷系统保养规程 WI-S-18 控制柜保养规程 WI-S-19 低变配电柜(箱)、开关保养规程WI-S-31 设备分类代码 WI-S-32 设购置流程 WI-S-33 设备改造流程 WI-S-34 设备重大故障维修流程 WI-S-35 设备(机具)外委维修规定 WI-S-36 变压器室管理规定 WI-S-37 配电房(室)管理规定 WI-S-38 空调机房管理规定 WI-S-39 公共设施巡查制度 WI-S-40 设备保养维护供方监督管理规定WI-S-51 闭路监控系统操作规程

WI-S-52 低压配电柜配电操作规程 WI-S-53 电梯安全操作规程 WI-S-54 控制柜作业指导书 WI-S-55 瓶组站操作规程 WI-S-56 气化炉操作规程 WI-S-57 气化站作业指导书 WI-S-58 中央空调系统操作规程 WI-S-59 电梯困人救援规程 WI-S-60 电梯层门钥匙使用安全守则 WI-S-61 电梯机房管理规定 东莞市春华物业管理有限公司编号:WI-S-01 设备工作文件版次/改次:A/0 标题:闭路监控系统保养规程页码:1/1 1.目的:保证防盗闭路监控系统正常工作。 2.适用范围:本公司所属小区防盗闭路监控系统。 3.职责:由维修部技工按计划实施保养工作并记录,确保系统工作正常。 4.工作内容: 室外摄像系统: 4.1.1每月检查室外防雨、防风、防尘罩的密封性,镜头擦洗一次,降温 扇清理一次,镜头焦距校调一次。

设备管理系统解决方案

设备管理解决方案 一、产品简介 随着工业制造企业生产水的提高,设备的种类和功能繁多,自动化程度也越来越高,以机器设备为主体进行生产的工业制造企业设备管理水平将直接影响到企业生产发展。随着企业设备规模的日益壮大,设备在企业固定资产总额中所占的比例也越来越大,所以设备管理的运行效果好坏,直接影响着整个工业制造企业的效益。 中海创集团福州奥迈软件有限公司近年来一直不断研究制造业信息化设备管理系统,为各生产制造型企业提供专业的设备管理解决方案,从、设备档案管理、运行管理、点检管理、采购管理、备件管理、维修管理、安全管理、事故管理等无缝衔接,帮助企业实现降低设备管理成本,提高设备管理和利用效率,提高企业的市场竞争能力。 我们的解决方案从企业整体业务发展全局考虑,结合最新的IT技术需求,构建一个基于新一代业务架构平台的备件管理系统,系统采用集中式部署,多层体系结构,并能按需定制、灵活掌控。

二、方案特点 (一)设备档案综合管理 提供设备的设备部件和设备参数、设备文档的管理;可处理各种设备变动业务,包括原值变动、部门转移、设备状态变动、安装位置调整等变动。实现设备信息的共享。 (二)设备运行更正常、稳定 通过本系统以实现采取严密的维修及保养计划来维护作业的动态安排,科学有序的对设备进行维修和保养。并记录设备维修及保养的各个过程,做到有据可依、责任到人。 (三)成本更可控 通过科学严谨的过程管理,由于进行了过程管理,一方面可以通过科学管理实现减少设备维护成本,另一方面可以减少人为原因造成的浪费;减少企业库存资金占用,提高企业资金利用率。

(四)事务处理更便捷、有效 通过消息中心、任务中心,为企业各级人员处理事务产生提醒,以任务中心代替传统线下审批环节,事务处理更快捷,有效提高各岗位协调效率。 (五)灵活方便的适应性 设备管理子系统中的模块可裁减、业务流程可设置、业务可重组、数据可隔离、数据可保密,从而使设备管理子系统在安全的环境下,达到最大的灵活应用程度;(六)应用构架具有很强的可扩展性 充分尊重客户的个性化需求,根据客户的需求,提供定期系统升级服务,通过标准化服务与个性化服务相结合,为客户提供快速、有效的实施服务。 (七)协调管理更高效 实现对集团企业、大企业、中小企业设备管理信息化支持,如单一工厂设备、多工厂设备管理等,实现跨地区、跨时区、跨系统、跨网络多地点、多岗位员工协同管理; 三、方案价值 通过建设信息化设备管理系统,使企业提高管理效率,节约资源,获得较好的效益,其价格如下 (1)将企业设备的执行层、控制层、数据处理层、系统运行采集层无缝衔接。(2)可提供各种设备信息的输入、修改、分析、统计报表和系统维护等功能,解决大量繁锁的手工劳动,提高工作效率,改善服务水平,促进企业设备管理方

设备管理技术资料手册(很全面的设备管理手册)

1 设备管理概述 1.1 设备定义 实际使用寿命在一年以上,在使用中保持其原有实物形态,单位价值 在规定限额以上(公司规定在2000 元以上),且能独立完成至少一道工序 或提供某种动能的机器。 1.2 设备全过程管理 设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、 调试、使用、维、改造、更新,直至报废的全过程所进行的技术、经济 的综合管理。 实现设备全过程管理,就是要加强全过程中各环节之间的横向协调, 克服设备制造单位与使用单位之间的脱节,提高设备的可靠性、维修性、 经济性,为提高设备综合效率创造条件。 1.3 设备实物形态与价值形态管理 设备有种形态,即实物形态和价值形态 一、设备的实物形态管理 设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、 改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。 设备投入使用后,由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等, 使设备实物的技术性能逐渐劣化,因而需要修复与更新。设备实物形态管 理就是从实物形态运动过程,研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、 工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、复等技术 3

----------------------- Page 4----------------------- 业务,其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态,确保设备最佳 的输出效能。 二、设备的价值形态管理 新购置的设备,经安装调试合格投入使用前,其价值形态表现为财务账面上的原值。设备投入使用后,一方面,设备运行需要资金的继续投入;另一方面,通过折旧,使它的价值逐渐转移到产品成本中去,通过产品销 售予以回收,表现为原账面价值的减少,即设备的净值逐渐降低。当设备 不再继续使用或报废,通过出售,回收部分剩余价值或残值。 设备价值形态管理就是从经济效益度研究设备价值的运动,即新设 备的投资及设备运行中的投资回收,运行中的耗损补偿,维、技术改造 的经济性评价等经济业务。其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体,价值形态是实物形态的货币表现,二者既对立又统一,设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管 理相结合的管理,以追求提高设备综合效率和寿命周期费用最经济为目标。 1.4 备管理的方针、原则、主要任务 一、设备管理的方针 以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主。 (1)以效益为中心。就是要建立设备管理的良好运行机制,积极推行设备综合管理,加强企业设备的优化组合,确保企业设备的保值增值。 (2)依靠技术进步。一是适时进行设备更新;二是运用高新技术对老旧设备进行技术改造;三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管理等管

物业工程管理部岗位标准化手册

岗位标准化作业手册·物业工程管理部 目录 第一章部门职能 第一节部门职能概述 (2) 第二节部门岗位编制说明 (2) 第三节部门内专用名词注解 (3) 第二章物业工程管理部长岗 (5) 第一节职务说明书 第二节岗位应知应会 一、岗位专业知识应知应会 二、企业规章制度应知应会 三、部门规章制度应知应会 第三节岗位绩效考核 一、目标责任书(样本) 二、部门月度绩效考核表 三、部门年度绩效考核表 第三章工程师管理岗 (6) 第一节职务说明书 第二节岗位工作内容及作业标准 第三节岗位应知应会 一、岗位专业知识应知应会 二、企业规章制度应知应会 三、部门规章制度应知应会 第四节岗位作业流程及表单(含表单使用说明) 一、岗位作业流程清单 二、岗位作业流程图 三、作业表单及填写说明 第四章资产管理岗 (7) 第五章档案管理岗 (10) 第六章安全保卫岗 (12) 第七章设备设施岗 (13) 第八章装修工程岗 (15) 第九章采购招标岗 (16) 第十章实施及修改 第十一章附则·(部门内所有岗位应知应会制度、流程)

第一章部门职能 第一节部门职能概述 一、工程师管理职能:主要负责参与大型工程的改造、商场新建施工方案的拟定和图纸的 审核,工程项目列项及进度控制、技术指导;负责协助进行对外职能关系的协调;负责对市场进行考察,对设备设施价格进行了解,对新产品进行选购;负责提出节能改造、技术革新的思路及方案;负责对大型设备设施进行选型、采购;负责设备设施事故及大型故障的鉴定;负责对出现的疑难问题进行指导、解决。 二、设备设施管理职能:负责建立健全公司设备、设施管理制度,制定设施、设备维护、 维修的标准。对设备工程技术管理、项目预算管理进行指导、审核。对设施设备的节能降耗,技术的整改进行管理。组织制定设备预算并考核实体实施情况。审核实体设施、设备的维护、维修方案。 三、装修装饰管理职能:负责制定装修改造的标准、制度、流程,为各实体提供工程方面 的技术及信息服务和指导,并对各实体工程管理的情况进行监督、考核。 四、采购招标管理职能:负责建立和完善集团工程及设备材料采购招投标制度,监督、指 导实体工程及设备材料采购的招投标工作,并对各实体日常的采购工作进行检查、监督,从而保障各实体采购及招投标工作的正常进行。 五、资产管理职能:负责建立资产管理体系;制定设备设施等实物资产的使用及报废标准, 对其实施进行监督、考核;负责集团年度资产清查和盘点工作;负责集团总部的资产管理工作;负责集团资产管理应用软件的开发、使用管理; 六、档案管理职能:负责搜集、整理、保管本部门文档及集团范围内资产、设备、设施资 料档案;负责制定集团资产、设备档案资料管理办法并监督实施,协助上级安排日常的维修、资产、采购、报账方面的工作,协助上级完成各种文案工作,对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。 七、安全消防管理职能:负责集团公司的安全保卫及消防管理工作;负责制定各种管理标 准并进行监督、审批;负责安全消防对内对外的事务性工作。 第二节部门岗位编制说明

移动设备管理(MDM)——如何选择MDM策略

移动设备管理(MDM) ——如何选择MDM策略作为企业的CIO,为企业选择合适的MDM策略是他们的责任所在,而当移动信息化发展到现阶段,企业内部对于移动设备管理的要求正在日益迫切,如何为企业选择实用且实惠的MDM策略呢?首先我们需要的是知道什么样的MDM策略才是实用且实惠的。烽火星空浸淫企业移动信息化行业近十年,对于企业移动管理有着非同一般的认知,从烽火星空的专业角度来看,只有符合以下特征的MDM策略才能算得上企业MDM策略的上上之选。 1)为移动设备提供可控性和可见性 企业CIO必须确保移动设备符合其组织的具体政策和配置,但与传统的PC 管理相比,移动环境具有高度的异质性。良好的移动设备管理提供的可控性和可见性,需要灵活的支持多种移动设备、模式和使用情况,因此好的移动设备管理策略必须包含合适的EMM套件。 2)简化用户安装和注册 简化安装和注册程序是必须的,好的系统只需几秒就可以产生一个用户。有了良好的移动设备管理,用户可以迅速的在任何地方注册。除了自动配置企业的政策和控制,它还可以对用户设备自动设置WiFi、VPN和Exchange ActiveSync 配置。简化注册的过程不仅提高了用户的满意度,同时降低移动支持成本。 3)支持丰富的策略控制 MDM为组织制定正确的策略。选择一套丰富的政策控制密码,例如设备加密、相机、Wi-Fi、VPN等。如果一个设备丢失、被盗、退休或更换,从设备擦除数据,以减少数据丢失的机会。 4)支持所有的移动设备 从单一控制台控制和管理所有的设备。优秀的移动设备管理能够支持各种移动设备,包括苹果iOS操作系统和技术、Android Wear手表、苹果、Android、Windows Pro、Window Phone和三星诺克斯。无论是用自带设备(BYOD),企业自备,还是个人启用(COPE)设备或两者的结合,都可定制策略,并确保正确的策略应用到正确的设备。 5)享受基于云或混合部署的灵活性 部署良好的移动设备管理的方式能够满足您的业务需求,并且在几秒钟内就能启动和运行一个完全基于云的部署。无论是今天还是未来,如果你需要更好地控制自己的环境,都需要无缝迁移到混合部署模式。 6)选择一个解决移动需求增长的方案 优秀的移动设备管理是由优秀的动态安全移动平台集成的。优秀的MDM能够随着你的移动需求发展一起成长。从安全的移动协作、移动内容到种类繁多的安全移动应用,良好的动力平台能够确保根据您的需要部署更多的移动功能,而无需耗时以及昂贵的淘汰和迁移。 更多详情了解https://www.360docs.net/doc/c31502350.html,/MobieArk.htm

设备管理系统使用手册

设备管理系统使用手册 目录 一:系统简介 一幢高度智能大厦设备投资少则千万多则上亿,这些设备种类繁多,数量庞大,成千上万个设备分布于智能大厦主楼,裙楼和附楼的每一层楼中,对这些设备的管理,需要用科学高效的方式进行。本系统专用于智能化楼宇设备管理。界面直观明了,操作简单方便,管理科学详尽,该系统将成为贵公司的知识库,可让维护人员专业知识更全面的扩充,使维护工作的管理更周到。提高物业公司的管理水平。它有以下功能: 1.该系统将设备分类为几大类并根据管理者的喜好分成不同的子系统,管理明晰,一目了然。主要包括:楼宇智能系统(BAS),给排水系统,消防系统,照明系统,门禁系统,防盗报警系统,电梯系统,停车场系统,办公系统。 2.该系统记录设备最基本的资料,如设备名称,类型,编号,位置等。这是基本的也是重要的资料。鉴于维护人员的换岗频繁,工作交接很难全面完整,新人接手后可能对大厦的设备在哪里都不知道,很难立即着手工作。对于设备编号采用自动编号的方式大大方便了管理。 3.该系统记录每个维护人员的工作内容,任务计划。管理者

可方便查询维护人员的维护情况。 4.建立设备相关的资料库,详细介绍设备性能,用途,使用方法,常见故障及解决办法。便于维护人员能即时解决故障。 5. 记录设备相关的资料库详细记载设备厂家,供应商的地址,电话,联系人,原施工单位的地址,电话,联系人等等。 6.详细记载每一设备的维修记录,故障分析,结论,解决方案,以便提供将来参考。 7.管理人员可根据具体情况制定维护计划,系统根据计划提醒维护人员实施并填写日志。 8.系统具有一定程度的智能,如通过邮件提醒管理者哪个设备没按计划进行维护,能为管理者协调工作。若与BMS,BAS 系统结合,可实现即使短信通知管理者。 9.系统具有打印功能,为每年度年检设备打印标签,设备卡,定制打印维护记录。 本系统将对物业公司的设备管理工作更加有条不紊,方便快捷。是智能大厦物业管理的得力助手。 本系统用MICROSOFT VISUAL C++ 开发数据库可用SQL SERVER网络版或ACCESS单机版。 本系统在windows 2000 server ,windows 2000 professional .windows xp professional 下测试可用。

大厦物业管理手册

目录 致辞 第一章金宏利集团简介 第二章金宏利大厦物业服务中心简介第三章楼宇设备管理 第四章楼宇保养与环境卫生管理 第五章园林绿化管理 第六章公共秩序管理 第七章交通秩序与停车场管理 第八章装修管理 第九章管理费用 第十章入伙指引 第十一章日常注意事项 第十二章业户行为道德公约 第十三章结语

致辞 尊敬的业主阁下: 广州市金宏利大厦物业服务中心全体员工真诚地欢迎您及家人入住金宏利大厦,并衷心祝愿您安居乐业、万事如意、合家幸福! 为便于您全面了解金宏利大厦及物业管理运作的情况,为把金宏利大厦建成一个安全、整洁、优雅、高尚的办公场所,使您真正获得高品质的生活享受,我们特意编写了这本客户手册,其中各项管理规则及使用规定旨在维护本大厦客户的合法权益,手册中的“业户”是金宏利大厦内所有业主及非业主使用人的泛称。 在未来的日子里,我们希望与您真诚相待、鼎立合作,共创美好家园。我们将竭诚为您提供尽善尽美的服务,阁下有任何合理的服务期望,均可向我们提出,我们会尽力满足您的要求。希望通过我们热情贴心的服务,让您能充分享受到真正意义上的“安居乐业”,为您的美好人生增光添彩! 让新生活的航程从这里起飞! 如您有任何疑问或期望得到更详尽的资料,可直接联系我们。 服务热线:(020)

广州市金宏利大厦物业服务中心 第一章金宏利集团简介 金宏利集团创建于1996年8月,以房地产投资为龙头产业,集餐饮服务、酒店公寓、旅游度假、工业贸易于一体的综合性集团公司。 金宏利集团坚持与时俱进,锐意改革创新,积极推进企业的改革步伐,建立了合理的公司框架,在广州、花都、清远、苏州等地都有公司的开发项目,其中有花都区顶级的粤菜食府、位于中央商务区黄金地段的甲级写字楼及国际酒店公寓、开发中的原生态休闲度假胜地等,尽显集团高瞻远瞩的发展战略! 金宏利集团是花都区的著名企业,拥有一支专业齐全、技术精湛的队伍,汇集了一批高级营销策划、工程技术和各项专业人才,具有丰富的经验。 金宏利集团在多年的实际工作中,不断积累总结经验,加强内部管理,形成了自己鲜明的企业特色并建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系。

设备设施管理手册

设备设施管理手册 第一章设备设施通用管理制度 一、设备设施安全管理 1、工程部(设备设施管理部门)应建立健全《设备台帐》。 2、设备管理以安全、正常、经济运行为标准,设备的操作、保养、维修由工程部(设备设施管理部门)转业技术人员实施;相关专业人员必须具备相应的资质、上岗证。 3、智能控制、消防、电梯、供水设备管理试行24小时值班制度;为经主管部门领导许可,非值班人员一律不得进入值班室及设备运行间。 4、设备运行、维修、保养必须严格按照相关操作规程进行,并做好相应的安全措施和技术措施,谨防事故发生。 5、设备管理、运行、维修人员应全面了解和掌握设备运行规律,贯彻“预防为主”方针,防止安全事故发生。 6、值班室、设备运行间应按规范要求,配备合格的消防器材及相关警示标志。 7、值班室、设备运行间等工作场地,严禁吸烟。 8、值班室、设备运行间等工作场地、设备及附属设施应始终保持清洁卫生,严禁堆放杂物及搭晾衣物。 9、设备运行间应保持通风、照明良好,应急灯始终完好,门窗开启灵活五破损,并有防鼠、防蛇、防小动物进入的相关措施。 10、每年年底前,工程部(设备设施管理部门)对所管物业项目的设备设施维护保养情况进行一次拉网式大检查,对检查中发现的问题制订下一年《年度设备设施保养计划》、《年度设备设施大中修计划》。 二、设备设施检查管理 1、每季度(或每月),工程部经理组织专业人员对年度计划落实情况进行监督检查,发现问题及时督促整改,并填写《季度/月度设备设施检查记录》。 2、每天(或每周),由设备专业主管人员对所管辖设备的运行状况进行全面检查,发现异常或事故隐患时及时排除,重大问题及时向工程部(设备设施主管部门)、管理处主任汇报;同时应按要求如实填写相关设备日检记录。 3、设备责任人必须保证设备安全运行,每天对设备安全状况、线路、零部件等进行巡视检查,发现鼓掌隐患及时排除,确保安全。 三、设备设施值班管理 1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,不得干与工作无关的事宜。

移动设备安全接入解决方案

移动设备安全接入解决方案 一、方案介绍 随着移动设备越来越多的介入到企业的移动办公乃至企业核心应用领域,数量庞大的移动设备在企业中如何保证其安全接入,移动设备上的企业数据安全如何保障,日益成为IT管理者需要急需解决的问题。移动设备安全接入方案正是为了解决这一系列的问题而推出的解决方案。 移动设备安全接入解决方案,通过软硬件的整合,从移动终端到网络接入提供全方面安全的移动应用体系,提供网络安全,设备完全,应用安全,数据安全的全套解决方案。 二、系统特点 技术优势 ●算法安全:平台采用国密的SM系列硬件和软件加密算法作为核心引擎 (SM1/SM4/SM2) ●硬件网关:均已通过公安部和国家密码管理局检测和权威认证 ●政策安全:硬件/算法均采用目前国内移动安全领域最高的安全技术标准,符合 国家相关安全规定 ●安全TF卡+证书:采用公安部专用的安全TF卡作为移动终端核心认证设备,结 合数字证书进行高安全的移动接入身份认证 ●移动办公安全:不仅能实现移动安全接入安全(身份安全+通道安全),还能实 现移动办公应用的数据落地加密和移动终端管理

●VPN支持:支持主流VPN协议,支持SSL ●标准SDK接口:可提供标准移动安全接入平台SDK接口,可与应用紧密集合, 基于应用系统平台框架可构建安全、有效的移动办公应用解决方案 ●兼容性强:平台支持Android、IOS、Windows主流系统 三、核心功能 1.移动安全接入 移动安全接入具备以下特点: ?身份认证安全:用户名和密码、证书/ 动态口令认证、安全TF卡复合认 证; ?数据传输加密:采用国家商用密码SM1/SM4/SM2算法为核心引擎、支持 BF、SSL等国际标准算法/协议进行网络信道加密; ?应用访问安全:可以基于用户角色进行安全访问控制的设定,保证用户权限 的统一集中运维管理; ?设备可靠:移动安全接入网关是经国家商用密码管理局检测认证的硬件设 备,支持网络数据包的高速加解密,实现系统配置管理等功能,支持负载均 衡和多机热备,具备优良的网络适应能力; 2.移动应用安全 ?移动安全应用:安全浏览器、安全邮件、安全阅读器等安全组件;针对行业 级专属应用,可定制化开发

设备管理方案

设备管理方案 一、前期管理 1.设备购置的申请 1.1设备使用部门申请设备购置。 1.2设备动力部和工艺技术负责人审核。 1.3生产总监审批。 1.4财务部审批。 1.5总经理终审。 2.购货合同签订 2.1设备使用部门提供设备达到的使用要求。 2.2生产技术负责人提供设备达到的工艺要求。 2.3设备动力部提供满足设备的动能条件。 2.4供应部按照三方面需求,联系设备供应商并签订设备购置合同。 3.设备购置跟踪——供应部 3.1设备制做时间。 3.2设备发货时间。 3.3设备到厂时间。 4.设备到厂 4.1设备开箱 供应部、财务部、设备动力部和供应商共同参加。

4.2设备安装 厂内自行安装:设备动力部负责。 外委安装:设备动力部协助提供水、电、汽、风等能源。 4.3设备调试 设备动力部安排1-2名维休工全程协助并学习操作及维保; 设备使用部门安排操作工全程协助并学习操作及日常维保。 生产技术安排技术人员随时协助。 4.4培训 设备供应商对管理人员、技术人员、维保人员、操作人员培训。 4.5设备验收 设备使用部门、生产技术、设备动力部共同参加验收。 5.设备移交 5.1设备操作规程制定。 设备供应商提供,设备动力部整理成标准化文件。 5.2设备维保规程制定。 设备供应商提供,设备动力部整理成标准化文件。 5.3设备易损件清单。 设备供应商提供,设备动力部保存。 5.4固定资产办理。 设备动力部、供应部、财务部、设备使用部门共同办理。 5.5设备建帐

设备动力部和设备使用部门将新设备进入固定资产帐册。 设备动力部建立《设备台帐》。 二、后期管理 1.设备维保 1.1日点检:操作工上班日点检,维保工复检并处理整改项。 1.2巡检:维保工上班期间定时执行。 1.3定期保养:按照维保规程由维保工执行,并记入《设备台帐》。 2.设备大、中、小修 2.1设备动力部年初制定《设备大、中、小修》。 2.2设备动力部按年初制定的《设备大、中、小修》分配到月度执行。 2.3《设备大、中、小修》内容记入《设备台帐》。 3.设备小改小革 3.1《设备小改小革》申请者以文字和图的形式上报到部门负责人,部 门负责人组织设备动力部、设备使用部门和技术人员研讨可行性。 3.2《设备小改小革》由申请者牵头、设备动力部组织实施。 3.3《设备小改小革》内容记入《设备台帐》。 4.设备升级 4.1设备动力部协助施工方对设备升级,并学习升级技术。 4.2设备动力部、供应部和财务部将设备升级费用及时进入固定资产。 5.设备备品备件 5.1设备动力部根据供应商提供的《设备易损件清单》,结合设备运转情

设备管理手册(全册)

目录 材料编写说明:1、流程采用visio软件,符合工厂流程管理标准; 2、案例介绍使用实情说明书格式; 3、职能职责介绍使用矩阵图格式; 4、表单及案例介绍穿插在章节内容中。 第一章概述…………………………………………………………………(制造部)第一节方针目标管理…………………………………………………………… 1、方针目标管理概念………………………………………………………… 2、方针目标管理作用………………………………………………………… 3、方针目标的制订…………………………………………………………… 4、方针目标的落实…………………………………………………………… 第二节体制管理…………………………………………………………………… 1、管理体制定义………………………………………………………………… 2、推进组织保证………………………………………………………………… 4、管理制度保证………………………………………………………………… 5、培训教育保证………………………………………………………………… 第三节设备管理概要……………………………………………………………… 1、设备管理定义………………………………………………………………… 2、设备管理目的意义…………………………………………………………… 3、设备管理的工作内容…………………………………………………………… 4、TPM和设备管理的关系………………………………………………………… 第四节 TPM管理活动概要……………………………………………………… 1、TPM定义…………………………………………………………………… 2、TPM活动目标………………………………………………………………… 3、TPM活动内容…………………………………………………………… 第二章 TPM管理………………………………………………………………… 第一节在生产准备中造就保全(MP)……………………………………制造技术部 1、定义…………………………………………………… 2、管理流程(viso软件,工厂流程标准)………………… 3、职能职责(矩阵图)…………………………………………

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