管理学-习题-第5章学生用

第五章决策的实施与调整

(ー)判断题

1.计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作。（）

2.战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。（）

3.一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。（）

4.非程序化决策问题的转化是突出例外管理提升管理水平的重要手段，这与追踪与调整

决策的理念相同。（）

5.半分解式目标管理把目标分解到科室、车间、工段等基层组织，并且组织成员制定十

分明确的个人目标。（）

6.作业计划是给定部门或个人的具体行动计划，具有不可重复性和较小的刚性。（）

7.相比于战略计划，战术计划的风险程度较低。（）

8.著名管理学家彼得·德鲁克提出的目标管理重视工作行为本身而不是工作成果。（）

(二)填空题

1.计划工作是一切管理活动的前提，这反映了计划工作的________性；同时所有层次的、

不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的________性。

2.计划编制的方法主要有________、________、________和_________四种。

3.目标制定与展开是目标管理的第一阶段，这一阶段的中心任务是________。

4.根据所涉及活动的内容，可以把计划分为________，________和________。

5.开展决策追踪与调整的基础是________和________。

6.根据__，可以把计划分为战略计划、战术计划和作业计划。

7.基于组织决策的追踪与调整方法主要有________，________和________。

8.按预算的内容，预算可分为________，投资预算管理和________。

(三)选择题

1.为缩小现状与目标之间的差距，可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断

地逼近目标，也可以通过________缩小差距。

A.降低产品价格

B.变革现状

C.加大营销力度

D.加大广告开支

2.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类

为________。

A.长期计划、中期计划和短期计划

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B.程序性计划和非程序性计划

C.正式计划和非正式计划

D.战略计划、战术计划和作业计划

3.目标管理在实践中普遍受到重视，以下对此的描述不正确的是________。

A.通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展

B.使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现

C.管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处

D.为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准

4.下列关于战略计划与战术计划的说法中，正确的是________。

A.战术计划是战略计划的依据

B.战略计划的实施是对已经形成的能力的应用

C.战术计划是在战略计划指导下制定的，是战略计划的落实

D.战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程

5.在开始调整组织决策的时候，原始策略往往已经对组织环境造成了影响，这体现了决策追踪与调整的________特征。

A.回溯分析动

B.非零起点

C.双重优化

D.心理障碍

6.作业计划通常不具备以下哪种属性________。

A.个体性

B.独立性

C.可重复性

D.较大的刚性

7.决策追踪与调整的原则，除了________之外其他都是要考虑的。

A.实践性与理论性相结合的原则

B.任务与关系相结合的原则

C.科学性与全面性相结合的原则

D.可比性与可操作性相结合的原则

8.制订计划方案不包括________工作。

A.提出方案

B.比较方案

C.修改方案系

D.选择方案

(四)名词解释

1.计划

2.战略计划

3.战术计划

4.专业计划

5.目标管理

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6.预测

7.决策追踪与调整

8.刚性预算管理

(五)论述题

1.试述计划与决策的区别与联系。

2围绕组织的目标以及目标的实现途径，组织定期编制计划。请简述计划的编制过程。

3.《德鲁克在管理实践》一书中首次提出了“目标管理”达个概念，建立起了“目标管

理”的理论体系，并把它推广和具体应用到实际工作中。“目标管理”既是一种组织管

理模式，也是一种管理思想和管理哲学的体现。你所理解的目标管理的基本思想是什

么？

(六)案例分析

案例一

在2016年江西猪业博览会暨高效养猪高峰论坛上，正邦集团总裁林印孙分享了他对中国生猪规

模化养殖发展的几点思考。林印孙指出，我国具有悠久的养猪业历史，是世界养猪第一大国，也是

猪肉消费第一大国，但却非养猪强国。小规模、分散、组织性不强、水平不高、劳动力效率低和猪

场生产硬件不到位等影响生产效率的因素还普遍存

在。近年来国家环保政策越来越严，对养殖废弃物处理提出了更高的要求。食品安全标准和要求也越来越高，但养猪业由于疫病越来越复杂，疫苗、药物却越用越多，用药

不规范，食品安全风险越来越大。因此，政府管理成本高、生物安全、食品安全控制

难。

中国人多、地少，养殖环保消纳土地少，粮食资源质量不稳定，建设成本、饲养成本不断提高。这使养猪业不得不面临资源短缺的制约。另外还缺少长线投资及相关支持企业。林印孙表示养殖

业缺少育种、环保、防疫长线投资，国家缺乏育种机制，企业面临长线投资时缺乏专业团队的积累，无持续性和稳定性，如育种陷入“引种退化、再引种”怪圈。养猪行业人才也严重短缺，缺

乏规模化猪场的高层管理团队，缺乏标准化与定额管理，很多猪场忽视组织体系及间接管理的体

系设计，缺乏规模化管理团队的打造及培养，更缺乏自动化猪场的基层管理团队，只懂养猪，不

懂工业设备、机电技术和工业思维，欠缺管理团队技能，等等。

虽然养猪业面临诸多挑战，但机遇也同样共存。林印孙认为，中国作为猪肉主要消费大国，为

国内养猪企业发展提供了广阔的市场空间。只有资本实力强劲的企业才有可能

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成为未来中国养猪骨干企业，抵御中国养猪的周期性风险。他认为从长远来讲，政府应

该有目标、有计划地规划类似温氏、正邦、牧原等骨干企业从育种、智能化、生态化等

方面做突破，支撑中国生猪体系的搭建及完善。国家应积极引导，选择几家重点企业

作为国家生猪产业体系中的育种或技术重点支撑企业。为了应对风险，正邦集团的养猪

事业也进行得如火如荼。林印孙表示，2015年正邦养殖控股及参股公司共出栏商品猪近

300万头，而正邦生猪未来的发展战略目标是5000万头。

资料来源：改编自新浪财经题为《除温氏外，又一目标5000万头企业!!》的报道，2016年8月4日。

结合材料，运用所学的战略规划的知识，回答下列问题：

1.正邦集团总裁在制定战略规划时，主要从哪几个方面对企业内外部环境进行了分析？

2.为了让集团的战略目标圆满完成，还需要进行哪些补充？

案例二

迪佳饮料厂的王厂长回顾8年的创业历程，真可谓是艰苦创业、上下求索。但是最

令全厂上下佩服的还是四年前王厂长决定购买二手设备的举措。饮料厂也因此跻身国

内同行业的强手之林。今天王厂长又通知各部门主管及负责人晚上在厂部会议室开会。晚上8点会议准时召开，王厂长郑重地讲道：“我将大家召集到这里是想听听大家的意见和想法。我们厂比起4年前已经发展了很多，可是，比起国外同类行业的生产技术还差得很远。我想，我们不能满足于现状，我们必须从硬件条件入手，即引进世界一流的

先进设备，这样一来，就会带动我们的人员、带动我们的技术等一起前进。我想这也并非不可能，4年前我们不就是这样做的吗？现在厂的规模扩大了，厂内外事务也相应

增多了，我想听听大家的意见，然后再做决定。

大家都清楚地记得，4年前王厂长宣布他引进二手设备的决定时，有近70%的成员反对，即使后来王厂长谈了他近3个月对厂内外环境的一系列调查研究结果后，仍有半数以上的人持反对意见，10%的人持保留态度。但是王厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。事实证明

这一举措使迪佳饮料厂摆脱了当时设备落后、资金短缺的困境。二手设备那时价格已经很低，但在我国尚未被淘汰，饮料厂也由此走上了发展的道路。

王厂长见大家心有余悸的样子，便说道：“大家不必顾虑，今天这项决定完全由大家

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作出，我想这也是民主政策的体现，如果大部分人同意，我们就宣布实施这一决定；如

果大部分人反对的话，我们就取消这一决定，现在大家举手表决吧。”于是会场上有70% 的人投了赞成票。

资料来源：改编自本书作者收集的企业案例素材，案例中企业名称和人名等均作了艺术化处理。

结合材料，运用学过的目标管理的相关知识，回答下列问题：

1.分析四年前的那次决定取得显著效果的原因。

2.四年后的这次决定又有什么不同？

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