保安服务有限公司商业计划书

保安服务有限公司商业计划书
保安服务有限公司商业计划书

福建省天盾保安服务有限公司

商业打算书

目录

第一章项目简介

第二章组织架构

第三章企业文化

第四章薪酬治理

第五章人才招聘

第六章高管人员的使用与激励

第七章财务治理

第八章示范点投资预算

第九章经营项目设计与赢利点分析第十章商业模式创新

第十一章分公司设立与加盟连锁

第十二章总结

第一章项目简介

1.1. 需求分析

供不应求的工作职位中安全保卫人员名列第四。目前全国保安从业人员有400万,其中公安机关批准组建和治理的保安公司人数约100万,公安机关监管之下的物业公司保安、商场保安、地点自建保安,包括一些企事业单位自建保安人数逾300万。可那个数量远远不能满足中国保安市场日益增长的需求。仅泉州地区保安人员缺口就达15000人。

1.2市场调查结果

保安行业呈现“待遇低、流失高、招人难”的怪现象,已阻碍了保安服务业的健康进展。这一现象是保安员从业门槛低、经济待遇低、社会地位低造成的,低待遇吸引不来高素养的人,因此产生了这一恶性循环。

保安公司的核心竞争力是什么?确实是潜力巨大,活力和风险无限的人力资本。合理增加保安员的收入尤为重要。

1.3市场预测

随着市场的全面开放,国家公安部门将退出“管办合一”的舞台,原有的保安公司将脱离公安部门的庇护,以独立存在的形式融入市场自由运营机制中。

1.4竞争分析

随着保安市场的开放,以后市场将呈现三足鼎立的局面。即由个人

及团体合资的民营化公司与国外企业及国内传统保安企业之间的竞争。谁的市场定位准,谁更了解市场,谁的治理模式运营机制更适合国情,谁将抢得市场先机。

1.5公司概况描述

福建省天盾保安服务有限公司(筹)(以下简称“天盾保安”或“公司”),是一家集人防和技防于一体的多元化安保的综合服务公司。要紧从事门卫、巡逻、守护、随身护卫、安全检查、安全技术防范服务、安全风险评估、区域秩序维护等业务。公司拟注册资金人民币500万元。按照“诚信、安全、专业、双赢”的进展思路,实施“企业人才战略,行业品牌战略,利益双赢战略,创新进展战略”,精心打造“高标准、高品位、高效益”“一条龙”“一站式”的安全保卫服务。公司聘用一批在保安、技防、法律等行业中具有较强工作经验的治理人才,并聘请公、检、法、部队等部分退休、退役的资深专家共同组成一支专业的服务团队。努力为构建和谐社会做应有贡献!

1.6公司核心团队

企业与企业的竞争归根结底是企业核心团队的竞争,孤胆英雄老总虽能取胜一时,但企业进展必将专门快遇到“天花板”。核心团队以手掌喻之:大拇指为领军核心灵魂人物,食指为一助,此二人至关重要,伤缺

一指皆可称为“残废”,其他每指皆可单兵作战,独挡一面且分工合作。五指均受大脑统一指挥,有共同的企业愿景和使命,握指成拳,力大无比!手掌为企业文化,只有共同根植于此,才能一统思想,消除内耗,提高效率!

现代企业,假如单打独斗,必定举步维艰;只有联结更多资源并科学整合,才能促进企业正增长,企业才能真正走远!

因此,筹建天盾首重“搭台子”。以投资入股、聘请顾问等方式,精选公、检、法、部队(含武警)、武校体院等部分退休,退役的资深专家共谋伟业!

高薪聘用在保安、技防、法律、策划、教育培训等领域有卓越表现的治理人才,确保公司高效运营。

1.7树立宏伟目标,厘清企业愿景和使命

企业的进展不可能超越创业者心中的格局和高度。想得到不一定就做得到,想不到就一定做不到

所有的职员都期望能进入一家前景好、有希望的公司,期待能与企业实现共同进展,一家没有目标、没有梦想的企业难以吸引到优秀人才

◆企业的目标要能让职员看到有干一番事业的可能性,有冲动去加入那个事业,并为之奉献,成功的人差不多上有理想和追求的人,必定是选择有理想和追求的企业加入:

◆企业的目标要能让职员清晰企业以后的进展方向,从而去规划自己的进展路径;

◆企业梦想要结合每个人的个人梦想来设计。

企业的愿景不是近一两年的目标,而是以后五年、十年甚至几十年的进展方向,是团队成员情愿全力以赴的以后方向。因此一定是立足高远,并结合企业自身的特色、优势,来进行精心提炼。

1.企业的愿景一定要有打算和步骤,一家企业的愿景假如没有步骤和打算,容易流为空想,没有吸引力,所有目标、政策、奖惩、组织机构图,差不多上要有步骤的。

2.愿景在推行过程中,企业老总必须有坚决不移的实现愿景的决心和毅力,要有百折不挠的精神和勇气。

推行过程中要组织反复的培训,反复的讲,不断地重复,老总对高层讲,高层对中层讲,中层对职员讲,将理念、思想烙刻到每一个人内心去。

培训到呕吐为止

刚提出梦想时,有人打击,有人质疑,有人跟随,打击和质疑的居多数,但不管如何样,我们确实是把目标定好,一步步地开始做,为企业带来实实在在的变化,提高了企业的治理成熟度,越来越多的合作伙伴、职员为那个梦想所吸引,加入到那个团队中来,共同努力,群策群力,梦

想才会成为现实。老总只有请到比自己更厉害的人,企业才会壮大.

公司的愿景和使命

天盾的愿景是:成为世界一流的安保专业机构

成为世界一流的服务品牌

天盾的使命是:维护社会安定

共铸和谐天下

公司遵循“客户至上、老实守信、优质服务、安全至要”的经营宗旨,把为客户提供安全高效的防卫服务作为企业生存进展的最高准则。坚持在前进中摸索,在实践中总结,恪守“保安全、求稳定、促进展”的企业精神,坚持“一流素养、一流装备、一流治理、一流服务”的进展理念。

公司致力维护治安秩序和社会稳定,配合属地公安机关及服务客户安全保卫部门担负着社会稳定和治安秩序稳定的重要任务,在维护都市政治稳定、预防和打击违法犯罪、加强单位内部安全防范等方面发挥积极作用。

以爱护服务方利益为己任,营造祥和、安全、繁荣、稳定的局面,努力为合作单位做好安全防范保卫工作。让服务单位中意,为维护一方平安做出我们的贡献。

1.8公司定位

中老年人俱乐部服务公司创业计划书

序号: 编码: 大学生创业计划竞赛 作品申报书 作品名称:中老年人俱乐部服务公司 系别:土木工程系 团队名称:大碗加蛋 团队成员:张伟健,尤晓阳,郭自芳,刘华朝,周月,刘红丽 指导教师:甘丽

目录 一.创业背景 (3) 二.公司介绍 (3) 1.宗旨 2.公司简介 三.管理团队介绍 (4) 1.团队架构 2.创始人和主要领导人介绍 四.公司业务描述 (5) 五.创新和服务 (6) 六.市场分析 (7) 1.市场分析 2.消费者分析 3.竞争优势分析 七.行业走向分析预测 (9) 八.营销策略 (10) 九.融资计划 (12) 十.主要收入 (12) 十一.盈利预测 (13) 十二.风险预测 (13) 一.创业背景

人口老龄化是指人口中中老年人人数持续上升的一种趋势,所谓老龄化,按照国际现行标准来说, 60岁及以_上人口占总人口总数的1 0%(或65岁以上人口占总人口数的7%)就是进入老龄化阶段,成为老年型社会。 我国是目前世界上老龄人口最多的国家, 1999年我国60岁及60岁以上的中老年人已达1.32亿,占总人口的10.3%。这表明我国已在1999年正式进入老龄化社会。根据国家计生委预测到2050年,我国老龄人口将达4.50亿,老龄化程度达到惊, 的32.73%。 因此,中老年人服务行业将是是永不过时的长青行业 二.公司介绍 1.宗旨 公司宗旨:“三有“,即老有所学,老有所养,老有所娱. 2.公司简介 面对银色(中老年人)市场潜在的巨大经济价值,中中老年人俱乐部服务公司以中老年人为服务对象,针对现阶段中老年人的特点,提供一系列专门为针对中老年人设计的活动和服务,包括中老年人服务公司以及下属的中老年人俱乐部和老年吧。中老年人俱乐部主要提供一系列的经过专业人员针对中老年人设计的科学健康的娱乐活动,老年吧主要提供给不同修养和爱好兴趣的中老年人聚会倾谈研讨各自兴趣和科目(例如退休语文教师的定期聚会探讨些乡村教育课题),而作为中老年人服务公司则为中老年人提供一系列特色服务,包括实现中老年人年轻时未成实现的梦想和各种愿望.

创业计划书企业简介

创业计划书企业简介 要如何写创业计划书创业计划书中的企业介绍是什么以下是小编分享的创业计划书企业简介,欢迎大家阅读企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1) 该行业发展程度如何现在的发展动态如何 (2) 创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3) 该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样 (4) 价格趋向如何 (5) 经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的 (6) 是什么因素决定着它的发展 (7) 竞争的本质是什么你将采取什么样的战略 (8) 进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型 的回报率有多少 拓展: 创业项目计划书范文 摘要

1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/ 学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/ 服务描述(产品/ 服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来三年市场销售预测。) 6、营销策略(在价格、促销、建立销售络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测(未来三年或五年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措

能源管理有限责任公司商业计划书

能源管理有限责任公司商业计划书

前言 EMC模式自1998年由中国政府与世界银行和全球环境基金联合推行以来,已经在中国发展了近10年时间,取得了显著的成效,得到了中国政府和企业的肯定。并且,中国政府在相关政府工作方案中明确地将EMC模式和EMC企业做为节能减排技术服务体系的主要模式和重要力量。我公司既是认清了EMC产业发展的大好形势,于2007年4月9日在重庆高新区注册成立。 2006年3月17日《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》和2007年6月3日国务院《节能减排综合性工作方案》中关于全国节能监测体系建设及能耗降低目标的规划和方案,以及节能改造中能耗监测、能源审计、节能改造、能效评估的节能改造的一般步骤使我公司认识到开发建筑和工业的能耗监测管理平台的这个业务领域及对我公司节能改造业务的重要性,我公司遂于2008年3月15日和2008年6月3日成功开发出建筑和工业的能耗监测管理平台软硬件系统。 从2007年4月9日至今短短一年零两个月时间,我公司已经成功实施了数个节能改造项目并取得了建筑和工业能耗监测管理平台市场推广的骄人业绩,说明了我公司选择了正确的发展方向和具有较强的市场竞争能力。但EMC产业短期内以融资型节能改造为主、能耗监测管理平台以政府机构为主要分销通路及政府当前节能减排资金安排现状却放缓了我公司进一步快速占领市场的步伐。 因此,借鉴目前国内民营EMC发展最好的深圳达实股份成立13

年来6次融资的案例,我公司准备于近期从外界引进战略投资者,共同在中国EMC产业发展,为促进国家节能减排、建设资源节约型社会贡献力量。 目录 第一章公司介绍1 一、公司概况 1 二、发展历程 1 三、经营管理 2 (一)、组织结构 2 (二)、管理团队 2 (三)、产品及服务 4 第二章市场机会 7 一、能耗监测管理平台 7 (一)、建筑能耗监测管理平台 7 (二)、工业企业能耗监测管理平台 9 二、节能改造 10 (一)、发展状况 10

美容服务商业计划书

XXX美容服务项目 商 业 计 划 书 XXXX容服务有限公司 二零一X年X月

目录

第一章行业及市场分析 行业痛点 ?美容机构产品质量良莠不齐,品质和效果太差 ?美容师技术不专业,服务态度差 ?美容机构自身管理混乱,目标制定不清晰,流程无标准、业绩好坏无依据、诊断分析、促销无战略,缺乏管理和缺乏标准化导致的一系列问题?加盟店管理难度大、沟通成本高,加盟店的服务质量与直营店不统一,将品牌搞砸 ?项目投资高,回报周期长,回款慢,易拖垮美容院的资金链 ?缺乏专业、优质的美容技术培训系统 市场定位 目标群体 项目主要针对25~60岁,想要进行皮肤修复和健康保养的中高收入亚洲女性。目标市场 项目初期主要集中在国内大中城市市场。随着消费者和市场份额占有率的增大,项目后期会发展到亚洲市场。 市场现状 1. 亚洲美容业发展现状 爱美是女人的天性,欧莱雅集团调研亚洲市场时发现,韩国女性的美容护理程序繁多,韩国女性每晚花费30至40分钟护肤,使用10至11款产品。相比之下,

法国女性通常只使用3种产品,每晚只花费3至10分钟护肤。亚洲其他国家女性的美容习惯与韩国女性类似,因此亚洲具有绝对的市场需求。2010年到2015年,亚洲25岁-60岁女性人口从亿增加到亿人,美容市场收入也从2010年的5700亿元增加到2015年的6700亿元,从数据可以看出亚洲女性逐渐重视肌肤保养,亚洲美容市场潜力巨大。 图1-1 2010年-2015年亚洲美容市场规模 2. 我国美容行业发展现状 中国美容化妆品行业在2010年迎来了良好的发展环境,其中美容连锁经营更日趋呈现出高速发展的态势。尽管国外化妆品行业出现萎缩,但国内美容市场却呈现出了迅猛发展的态势,增长速度令国内外客商都为之惊叹。亚洲是全球美容消费普及率最高的区域,中国的消费市场是其中最可观的市场。? 根据市场调研机构结果显示,近年来中国美容业的产值超过了13000亿元,约占国民消费总额的15-18%左右,并且美容业一直保持着20-30%的高速增长,居亚洲第一,仅次于美国、法国,排名第三位,中国美化行业还具有15-18倍的发展空间。美容行业已经成为继电子商务、房地产、新能源之后的“第四大热门行业”,巨大商机已经凸现。从下图可以看出,2010年到2015年,我国25岁-60岁女性人口从亿增加到亿人,美容市场收入也从2010年的1800亿元增加到2015年的2000多亿元,从数据可以看出我国美容市场潜力巨大。 图1-2 2010年-2015年中国美容市场规模 驱动因素分析 1、收入水平增加

服务业创业计划书

服务业创业计划书 篇一:快递服务行业创业计划书 快递服务行业创业计划书 第一模块 一、关于创业的基本条件可行性概述 1、市场需求与本人的关联 本人大学主修专业为文秘,具有较强的服务意识。 2、实施创业的基本条件 (1)具有良好的职业素养和职业知识(主修专业培养出专业服务意识)。 (2)具有一定时期的创业准备,如多方面了解快递服务行业并进行了详细分析。 (3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。 (4)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策,如减免税费等。 (5)此行业的“服务”为核心,有市场条件和企业状况等因素所构成的。在保证双赢和不断改善的结合下,追求更好的服务方式,增强服务意识。 (6)企业的发起人(群)对建设“学习型企业”有强烈的愿望和认同。 二、企业的概述

1、公司性质 公司的法律形式采用有限责任公司形式,性质为混合经济,公司的初期投入约为25万元。 主要服务对象: (1)普通消费者和以企业为单位的集团购买者 (2)邮件、包裹、生鲜产品、贵重紧急物品为主要快递物件。 2、地址选择 公司地址选择在市区第二繁华路段,而酒店或度假休闲区则可作次选考虑。(占地面积约150平方米,建筑二层楼;一楼规划为前台,厕所,小型仓库,值班室;二楼规划为会议室,办公室,接待室,公共办公场所,小型茶水间)。 3、经营理念:快、准、稳。 快:方便、快速送达。 准:准确,准时送达。 稳:平稳,安全送达。 重要的是,做到服务最好,顾客满意。 4、质量目标(指客户对公司办事能力及态度的满意程度) 快递存在的遗失,损坏物件,延迟送达,甚至将客户的钱款。贵重物品卷走等情况减少出现以及降低损失,提高质量就是公司追求的目标。 第二模块 一.快递行业宏观环境分析

服务行业商业计划书

服务行业商业计划书 酒店业作为与金融实体关系最为密集的产业,在08年的金融危机爆发下难免会受到一些影响,但我国成功举办奥运会、世博会、亚运会的同时也促进了酒店行业发展,下面是酒店行业商业计划书编制提纲,以供参考。 酒店行业商业计划书编制提纲: 一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务情况 3、公司的发展历史 4、对公司未来发展的预测 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税情况 二、研究与开发 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 四、管理团队和管理组织情况 1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况 2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 五、深圳酒店业行业、市场与竞争分析 1、目标市场 a) 细分市场 b) 目标顾客群 c) 5年生产计划、收入和利润 d) 市场规模、目标市场所占份额 e) 营销策略 2、行业分析 a) 行业发展程度 b) 行业发展动态 c) 行业总销售额、总收入、发展趋势 d) 经济发展对该行业的影响程度 e) 政府对行业的影响 f) 发展的决定因素

g) 竞争战略 h) 行业门槛 3、竞争分析 a) 主要竞争对手 b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额 c) 竞争对手可能出现的新发展 d) 竞争策略 e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势 f) 竞争压力的承受能力 g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势 六、营销策略 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 七、生产经营计划 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

电脑技术服务公司创业计划书

电脑技术服务公司创业计划书电脑经过几年的发展,已经进入平常百姓,有的家庭甚至已经有两台以上。随之而来的问题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修一年, 但这仅限于硬件, 对软件故障, 却只能是送修, 或者是收费上门维修。服务好一点的, 一年可以上门服务几时次。这对于电脑不是很了解的用户, 带来了难题。 另一方面, 一年之后, 电脑没了保修期, 一旦出现故障, 又只能“四处寻医”。按理说电脑公司很多, 找个维修公司应该不难, 但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主, 一个维修质量不敢保证, 另一个收费很高。目前电脑维修行业‘猫腻’多多, 收费没有一个标准, 维修市场还很不规范。 因此, 我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司, 市场发展潜力巨大。 以下是我的观点: 第一, 大部分电脑都过了质保期。十几年个人电脑的普及, 很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期, 有些他们需要相应的技术服务。 第二, 一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。信息时代高速发展, 各大小公司单位大都配备电脑及办公设备, 配有电脑操作员, 但他们只会用电脑完成他们的工作, 会操作常用办公软件, 对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究, 一旦出现故障, 他们需要电脑技术服务, 帮他们及时排除故障, 代购相关配件

等。如果根据他们的要求特别指定, 花少量的钱, 把计算机专业人员请到家, 方便又划算, 可以为企业节省资金, 何乐而不为呢? 第三, 大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先, 他们生活水平不断提高, 电脑越来越便宜, 家庭买电脑的用户越来越多, 其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑, 大部分由于对电脑了解不是很深, 当电脑出现一些小的故障, 就不知如何处理, 只好找电脑销售商, 而销售商主要是以电脑销售为主, 保修范围仅限于硬件, 对软件的保修时间短, 次数少, 一旦过了保修期, 他们就要收劝高额”的维修费, 而且多数服务质量跟不上, 因为他们以电脑销售为主。 因此, 只好四处求“医”。其次, 电脑具体能做什么, 有多大功能, 对那些给孩子买电脑的用户来说, 是个“迷”。而当用户买了电脑, 经过销售员的讲解, 知道电脑能做什么, 很“神奇”, 却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能, 不知道具体怎么操作, 实现这些功能还要配备一些什么设备等。他们需要相应的培训、指导服务。 第四, 大部分公司没有充分利用现有计算机设备。随着计算机及局域网络应用的不断深入, 特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中, 在公司内部, 需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资源的共享, 为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息, 充分发挥公司内现有计算机设备的功能, 从而加强公司内部各部门的业务和技术联系, 提高工作效率, 实现资源共享, 降低运作及管理成本, 因此, 建立公司内部网络是非常必要。

公司商业计划书范文两篇

公司商业计划书范文两篇 公司商业计划书(一)一、公司简介 XX机构创立于1996年,是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒 业并拥有海外业务网络的传媒公司。XX机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为XXX 人。 二、产品与服务 (一)影视节目:XX从海外购买或自己包装、制作影视节目, 向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其 播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目:XX对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目, 通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公 司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《XX》(XXX 家电视频道)、《XX》(XXX家频道),总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最后开放的行业,随着目前广电政 策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大 的上升和赢利空间。”制播分离“、”频道所有权与经营权的分

离“、”网台分离“这些新政策都直接或间接地给非国有电视企 业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年,中国拥有11.85亿电视观众、1XXX家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之 一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 XX在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内 容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里,XX的主要栏目目前 占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段,市场占有率在同 类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上,XX拥有全国各地频道676小 时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为XX.X亿元人 民币,在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中,自XX年1月起,随 着新节目的不断推出,XX的市场份额已超过探索频道、新华社、 欢乐传媒等主要竞争者,仅排名在光线传播之后。在未来两年里,XX仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势,到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目 公司。

2020年服务类创业计划书

服务类创业计划书 服务类创业计划书该怎么写呢?下面整理了服务类创业计划书,欢迎大家参考学习! 1.计划概况 “中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内 和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是,“中华现代健身中心”(简称:健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地,同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与,并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。 一般来说,这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的 设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区,这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的,将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其 他类似的俱乐部。 除了上述健身俱乐部所具备的成功外,更为重要的是,我们有 一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家,他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并

以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一负责职员的培训。.行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家,将出任本中心的财务主管。 健身中心的创建需购置土地5公顷,连同建筑和设备安装费用 共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元, 一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元,拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押,同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元,利税达7.5万元。 2.经营管理 经理人员介绍 张大为先生,现年40岁,北京大学企管硕士,中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年,从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前,张先生作广州家庭健身中心的职员,从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者,他现在仍担任中国室内运动协会的理事。 王丽华女士,现年35岁,中国人民大学企管硕士,北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理,对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。. 刘国栋先生,现年38岁,北京师范大学体育系学士,现任职于

服务公司创业计划书

服务公司创业计划 书 1 2020年4月19日

川大便捷服务公司创业计划书小组成员:潘恒、易秋霞、姜兵、方乐、邢圆 川大便捷服务公司创业计划书一.执行总结 1.1项目创想在随着社会的发展,人类所获取的知识量越来越大,对于正在学校学习的大学生来说,可能有部分的大学生因学习比较繁重而导致其时间比较紧迫,在一日繁忙的学习之后,晚上回到寝室还要面对到超市购物的繁琐。再加上身心疲倦,自然不愿意去购买吃的。鉴于同学们的这种困惑,我们川大便捷服务公司应运而生。当同学们需要买东西时,只需联系我们,我们就在第一时间将同学们需要的东西送到手上,既为她们节约宝贵的学习时间,也满足了她们的要求。 1.2公司概述川大便捷服务公司拟成立于下半年,是一家专门经营服务行业的公司,前期着眼于四川大学江安校区市场。服务对象主要为在校大学生。我们经过近期的一项关于大学生消费水平的调查问卷结果得知:在随机调查的400人中消费水平在800元左右的占90%,因此大学生能够接受这项外送服务。(详见附录一)川大便捷服务公司为学生自主创业品牌,进行小成本投资,做的是送货上门的服务,服务对象主要为在校大学生。服务要求随叫随到,做到人性化和个性化,努力为顾客着想。二.市场调查分析 2.1市场现状:当前在四川大学江安校区有两万多人,而且在学校乃至文 2 2020年4月19日

星镇周边都没有外送公司市场前景广阔,近期我们由一项在四川大学江安校区“关于外送公司是否被学生群体接受”的调查结果中能够看出外送公司在大学生中很受欢迎。在顾客(在校大学生)看来能够在很小的价值下获得自己想要的食品或物品,亦不需要花费过多的时间去超市亲自购物,这样既解决了不想出去但又想买东西的烦扰,又节省了时间还能够合理利用自己手中的毛票,因此公司市场潜力 很大。 2.2竞争环境分析:由于当前在四川大学江安校区及江安校区附近还没有外送公司成立,因此当前外送公司的竞争环境还比较乐观,可是外送行业不能只着眼于行业内的竞争,还要不断创新,分析消费者心理,为消费者考虑,提供更快捷便利的上门服务,努力占据行业市场。 2.3态势分析 Swot分析表 S(优势):四川大学江安校区当前没有类似外送机构的成立,而在校大学生有2万多人,市场巨大,而充满人性化的外送服务,花费又不大,令大学生很乐意接受。 W(劣势):服务行业对于服务公司的服务态度及人性化服务要求很高,而我公司服务对象又是在校大学生故在服务态度及服务质量的要求更高,掌握消费者的心理亦比较困难。 O(机会):近年来随着消费水平的增长,服务行业的前景也日益广阔。 T (威胁):由于公司外送的食品物品不是我们亲自经营的,而是由 3 2020年4月19日

餐饮公司创业计划书

创业计划书 公司名称:食尚餐饮公司 公司主营:餐饮 团队成员: 2013 年 4 月 一、计划摘要: 1、计划摘要

(1)本店属于餐饮服务行业,名称为“食尚餐饮公司”,是个人独资企业。主要为人们提供中式早餐、西式早 餐、汉堡、面包已及饭菜等各种主食。 (2)本店打算开在繁华市区,开创期是一家中档餐饮店,未来打算逐步发展成为像肯德基、麦当劳、德克士那样的餐饮连锁店。 (3)本店需创业资金20万元 由于地理位置处于繁华市区,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在繁华市区站稳脚跟,1年内收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的餐饮连锁公司,在众多餐饮行 业品牌中闯出一片属于自己的天地,并成蛋餐饮行业的著名品牌。 2、营销计划 (1)本餐厅开业之前,要作广告宣传,因为主要客户群是针对学生、儿童以及家庭的,而学生中信息传递的速度与广度是很大的,所以宣传上可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体(如:音响)等形式的简单广告即可。 (2)本餐厅采取点餐的方式,免费茶水和鲜汤。并且产品的量一定要足,相对竞争者要做的更好,可采用不同的做法,使口感与众不同,以求有别于竞争者,而且是以中等的价格吃饱,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源。此外,本餐厅在节假日以及特殊节日,将推出各种套餐。(比如:在情人节的时候推出情侣套餐等)。 (3)餐厅使用可重复使用的餐盘,即节约又环保,而废弃物也规定专门的回收站回收,可以与回收站联系,让其免费定期收取,如此可以互利。据悉,竞争者在这方面做得并不到位,因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。 (4)暑假期间客源会骤增,毕竟学生都放假了、附近居民以及打工人员,届时可采取增加生产量,加强服务重点等方式,以增加长期客源。 (5)市场经济是快速发展的,变化的,动态的,因此要以长远的眼光看待一个企业的发展,进行分析,并制作出长期的计划,每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结,并做出下一步计划,如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后,可以考虑扩大经营,增加其它服务项目,并可以寻找新的市场,做连锁经营,并慢慢打造自己的品 牌,可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展,总之,要以长远的眼光看待问题,如此才能有企业的未来。 3、本餐厅的设计标准及目标市场定位。 餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发,根据设计的标准,参照国家行业标准制作清单,同时还应 根据本餐厅的目标市场定位情况,考虑目标客源市场对餐厅用品的需求,对就餐环境的偏爱,以及在 消费时的一些行为习惯。 二、公司介绍: 1、公司宗旨 食尚餐饮公司主要以一流的服务、特别的食品为特点,旨在通过公司专业、真诚的服务态度来建立顾客与市场的最佳沟通渠道,把顾客吸引住,真正成为食尚的客源。 2、经营目标 在经营初期,我们的目标是进入市场,在市场站稳,在逐步深入,占据更多的市场。 3、产品优势

商业计划书概况

商业计划书概况

1、商业计划书计划摘要 计划摘要列在商业计划书的最前面,它是商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。最后,还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在哪里,谁是企业的顾客,她们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解她所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了

解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 编辑本段2、产品(服务)介绍 作为一个公司,就应该有她自己的品牌,有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场,获得最大的利益。在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。一般,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其它介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? (4)为什么企业的产品定价能够使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?

新能源汽车商业计划书范本

新能源汽车商业计划书 第一章项目背景 一、新能源汽车项目概况描述 现如今,新能源汽车的崭新时代,对于大多数中国厂商来说,或许不仅仅是如何拿到国家补贴的事情。对于入行者来说,目前确实是很痛苦的时刻。他们都在探索着市场,但市场并不显得明朗。不过据调查,几乎所有人都相信,一旦市场被打开,新能源车的前途与利润不可限量。 二、新能源汽车项目目前主要产品或服务介绍 二、新能源汽车简介资料 四、新能源汽车管理 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 众所周知,德国宝马公司近期发布一款纯新能源汽车i3,以其时尚的造型很快吸引了世界各国媒体的关注,该车只需要充电半个小时就可以将电池充满,比起以前大众所认为的电动车充电问题,宝马公司用他的实际行动打消了客户的疑虑。比起普通的燃油汽车,电动车更加的环保。我国以提出节能减排,低碳生活的口号,鼓励大家减少浪费能源,由于电动车的能源是电力,在不造成环境污染同时做到了节约能源,这一点是所有燃油汽车做不到的。但是在很多人眼中,新能源汽车仍然不是他们的首选,原因就是电池的续航问题,有的人认为新能源汽车充电会需要很长时间,而且在跑长途的时候万一没有电的话就会失去动力,随着科技的发展,宝马i3已经可以做到充电半个小时就能充满,所以我们想要买车的车主完全可以放心,在不久的将来,新能源汽车绝对能解决掉电池续航的问题,那时候可能在各个高速的加油站都会有充电处,让大家可以快速充电,安心的开着电动车去你想去的任何地方。 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产

三、新能源汽车产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章新能源汽车项目市场分析 现在很多人认为新能源汽车已然成为一种时尚,时尚的一个特点就是只有特殊群体才能使用,而现在新能源汽车以它高昂的价格让人望而却步,只有高端人士才能买得起,普通人看到使用新能源汽车的人都是一些名人贵人,自然对这个东西另眼相看,不自觉把它归类到时尚品里去。就现在这个阶段的现状来说,新能源汽车还是少部分人能理解、能消费得起、能理性对待的事物,而对一般老百姓来说,它是千千万万种时尚品里的一种,能拥有一辆当然很自豪,但是得不到也没关系还可以当作日常牙祭谈资。人们把新能源汽车当成时尚品有好处吗?当然有,最起码能在人们的心里留下比较深刻的印象,这对日后大规模铺开将会有意想不到的作用。 乐观的人总是喜欢预想未来,有这样一种场景是我们所愿见到的,每家每户里都有一辆电动汽车,人们出入不再是去加油站加油而是到充电站充电,大路上行驶着的绝大部分都是电动汽车,这样的场景实在是很令人期待,那么到底新能源汽车要发展到什么程度才会进入千家万户,才能让这些场景实实在在地在我们的生活里上演呢? 我们觉得新能源汽车要想真正地进入千家万户,必须要做到这么几点,第一点是得到人们的高度认可,第二点是性能上安全可靠,第三点是车辆运行的基础设施得到相应的保障,所以要看到新能源汽车进入千家万户,依然还是任重而道远,但是也更加说明,现实有无数个可能,打开市场也有无数种方法,关键是战略。 一、新能源汽车市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新能源汽车产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策

商业计划书的组成部分

商业计划书的组成 部分

商业计划书的组成部分 一:事业描述。 必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 二:产品/服务。 需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 三:市场。 首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,而且做好预算。 四:地点。 一般公司对地点的选择可能影响不是很大,可是如果要开店,店面地点的选择就很重要。 五:竞争。 下列三种时候特别要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析能够从五个方向去做:谁是

最接近的五大竞争者;她们的业务如何;她们与本业务相似的程度;从她们那里学到什么;如何做得比她们好。 六:管理。 中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。 七:人事。 要考虑人事需求,而且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 八:财务需求与运用。 考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。 九:风险。 不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 十:成长与发展。 下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,因此在规划时要能够做到多元化和全球化。 创业计划书中包含的9个方面 一、公司摘要:

社区智能云平台商业计划书

XXX社区智能云平台基于移动互联网的门禁广告平台 商业计划书 XXXX有限公司 二0一X年X月

目录 第一章执行摘要 (4) 1.1项目名称 (4) 1.2公司简介 (4) 1.3项目产品简介 (4) 1.4盈利模式 (5) 1.5市场规模 (6) 1.6发展规划 (7) 1.7融资金额 (7) 1.8财务预测 (8) 第二章市场分析 (9) 2.1目标市场定位 (9) 2.2广告市场容量分析 (9) 2.2.1中国广告市场整体发展趋势 (9) 2.2.1成都广告市场容量 (10) 2.3社区居民受众市场容量 (11) 2.3.1成都市主城区社区居民规模现状 (11) 2.3.2成都市主城区社区居民规模增长潜力 (12) 2.4竞争分析 (13) 2.4.1广告市场竞争格局 (13) 2.4.2竞争对手分析..........................................................错误!未定义书签。 2.4.3竞争壁垒分析 (14) 2.5市场分析结论 (14) 第三章社区智能云平台 (15) ——基于移动互联网的门禁广告平台 (15) 3.1平台功能概述——两大模块、四大页面 (15) 3.1.1两大模块 (15) 3.1.2四大页面 (16) 3.2平台核心价值——020的随身广告平台 (17) 3.2.1FOR社区居民——最安全实用的智能平台 (17) 3.2.2FOR企业——无可比拟的广告媒体 (17) 第四章商业模式 (19) 4.1运营模式 (19) 4.2盈利模式 (20) 第五章战略发展规划 (21) 5.1竞争策略 (21) 5.1.1竞争优势 (21)

服务型企业商业计划书

服务型企业商业计划书 【主联系人】 【职务】 总经理 【电话号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 【日期】 全文结束》》-10-09团队成员寄语良好的团队意识和合作精神是我们见证你们基本态度的因素。不断进取求学的好学态度是你们未来道路前进的基石,愿你们在此能尽情施展自己的才能,为自己为公司创下不可磨灭的辉煌!团队文化诚信为本进取为梯合作至上共创佳绩目录 1、0执行摘要 41、1公司概况 41、2注册资金 41、3商业模式(盈利模式) 42、0市场分析 52、1市场定位与目标客户 52、2市场预测(市场占有率)

52、3竞争分析 52、4项目SWOT分析 53、0营销策略 63、1产品特征 63、2产品定价 63、3销售渠道 63、4促销/宣传推广 74、0人员与组织结构 74、1组织结构 74、2管理团队 84、3部门/岗位职责 85、0投资与财务分析报告 85、1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 85、2月原材料/商品采购成本 95、3月销售与管理费用预测 95、4启动资金需求105、5启动资金来源106、0月利润预测1 17、0风险分析与对策1 28、0企业的愿景1 39、0附录1 49、1附表1:经营第一年度利润表1 49、2附表2:经营第一年度现金流量表1

51、0执行摘要 1、1公司概况公司名称上海***服务模拟有限责任公司公司类型有限责任公司注册地址上海市浦东新区陆家嘴金茂大厦主要经营范围市政工程配套服务公关活动策划企业形象策划产品服务概况现今的服务行业越来越受到各行各业的青睐和重视,本公司的服务经营状况日益提高,在各行各业都创下脍炙人口的口碑。市场机会政府的鼓励政策服务行业的大量需求形式重于实质的外在要求 1、2注册资金单位:万元1 80、0万元 1、3商业模式(盈利模式)客户是谁?卖什么产品服务给客户?为客户带来什么价值?竞争壁垒是什么?此部分也可以谈谈企业的盈利渠道,即企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种。 1、3、1、客户:市政工程,公关活动、企业形象相关的公司或企业 1、3、 2、产品/服务:市政工程,公关活动、企业形象相关的服务 1、3、3、价值:价值是无法完全衡量的,但我公司提供的服务绝不会低于客户的期望值 1、3、4、盈利渠道: 主要是提供服务所得

新能源汽车项目商业计划书 - 新能源商业项目策划书

新能源汽车商业计划书 第一章基本情况1.1公司概况 1.2公司股权结构与股东情况介绍 1.3项目 1.3.1项目背景 1.3.2项目简述 1.3.3项目优势

第二章宏观环境与行业分析 2.1宏观环境分析 2.1.1宏观经济环境分析与趋势预测 2010年前三季度GDP同比增长10.6%,增速比上年同期加快2.5个百分点。分季度看,一季度GDP同比增长11.9%,二季度增长10.3%,三季度增长9.6%,增速下滑速度逐季趋缓,预示着我国经济在复苏过程中完成了阶段性筑底。 2010年前三季度国生产总值268660亿元。分产业看,第一产业增加值25600亿元,增长4.0%;第二产业增加值129325亿元,增长12.6%;第三产业增加值113735亿元,增长9.5%。 2010年前三季度经济增速减缓,一方面与我国今年以来实行的房地产调控、节能减排、淘汰落后产能等一系列调结构政策措施有关;另一方面,还有基数原因,2009年我国经济增速呈现“前低后高”,与之相对应,今年则呈现“前高后低”。考虑到2009年四季度基期值较高以及投资增速放缓、出口增速进一步回落等因素影响,2010年四季度经济同比增速将继续回落,全年预计增长达到9.5%左右。 图表4:2006-2010年我国季度GDP增长率(单位:%) 数据来源:国家统计局图表5:2008-2010年三大产业增加值季度同比增长变化(单位:%)

数据来源:国家统计局 2.1.2宏观政策环境分析 (一)财政政策 2011年我国仍将实行积极的财政政策。2010年,正值“4万亿”一揽子经济刺激计划收尾,同时“十二五”规划开局,这意味着固定资产投资被动续建和主动扩的动力并存。在积极财政政策的基调下,固定资产投资,尤其是政府主导的投资仍将保持一定规模和增速。 (二)储能电池行业政策 1.国家对电池行业的“十二五”规划,指明了电池行业的发展方向。 储能电池发展方向:鼓励发展全密封免维护铅胶蓄电池和储能用锂离子电池,减少与淘汰传统的开口式与排气式电池;支持提高铅蓄电池比能量和使用寿命的研究;鼓励铅蓄电池先进生产设备的开发和产业化。 新型电池发展方向:鼓励发展太阳能电池,支持便携式小型光伏电源系统和新型薄膜太阳能电池的开发和应用;支持太阳能电池用硅锭和硅片的研究与生产。鼓励和支持超级电容器及关键材料的开发与产业化。鼓励其它电动车和混合动力车电源的开发与产业化。 2.“十二五”期间,随着世界能源危机的加剧和低碳经济的兴起,中国蓄电池行业的产业发展趋势也很明确。“十二五”规划中,中国蓄电池行业的产业发展主要趋势如下: (1)加速新能源储能蓄电池的研发与产业化;增加新型产品生产比重,发展清洁型和资源节约型产品。重点发展太阳能与风能储能密封蓄电池和密封免维护铅酸蓄胶体电池,鼓励超级电池、铅炭电池、双极性蓄电池、铅布水平蓄电池和纳米胶体密封铅酸蓄电池、卷绕式等新型蓄电池的研究与发展。

移动云平台商业计划书精选

***移动云平台商业计划书 温馨提示:本文是笔者精心整理编制而成,有很强的的实用性和参考性,下载完成后可以直接 编辑,并根据自己的需求进行修改套用。 ***移动云平台商业计划书本文简介: 项目名称:**移动云平台目录执行总结1第一部分产品介绍3一、产品简介31.项目研究意义32.项目研究内容33.项目目标4第二部分市场分析及定位5一、项目背景市场机会分析5二、市场定位6三、竞争分析6四、市场调研7第三部分商业模式与营销策略8一、商业模式8二、营销策略8三、销售渠道9四、促销计划10第 ***移动云平台商业计划书本文内容: 项目名称:**移动云平台 目录 执行总结 1 第一部分 产品介绍 3 一、产品简介 3

1.项目研究意义 3 2. 项目研究内容 3 3.项目目标 4 第二部分 市场分析及定位 5 一、 项目背景市场机会分析5 二、 市场定位 6 三、 竞争分析 6

四、 市场调研 7 第三部分 商业模式与营销策略8 一、商业模式 8 二、营销策略 8 三、销售渠道 9 四、促销计划 10 第四部分 财务分析 11 一、财务分析 11

二、经济效益分析 11 第五部分 风险控制 12 一、风险识别 12 二、风险应对 14 第六部分 股权结构 14 一、股权结构 14 二、股权分配详解 15 第七部分 团队成员 15

一、学生成员 15 二、指导老师 18 执行总结 市场背景: 随着会计法的修订和会计从业资格证的取消, 使初级资格证成为评定该行业的最低门槛, 使报考初级的人数直线上升, 20__年报考初级的人数达到300万人, 因此会计教育市场巨大。 市场痛点: 传统会计学习方式:局限在课堂, 以单一的老师讲解为主; 竞争力:目前市面上学习会计的app有很多, 竞争力很大。 经营内容: 致力于做会计学习, 考证, 就业等方面的内容。 产品服务: 为在校生, 教师以及企业人员提供服务。 竞争优势: 作为在校大学生开发, 在师资队伍以及学生资源方面有绝对的优势;学习中心部分添加了高校教学特色管理功能, 可以与教学工作相衔接, 我们还与用友,

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