王府井天主堂调研报告

St Joseph's Church

建学12-1许国玺12103010114

一、简介

王府井天主堂(St Joseph's Church)，俗称东堂，又名圣若瑟堂、八面槽教堂，位于北京市东城区王府井大街74号，是耶稣会士在北京城区继宣武门天主堂之后兴建的第二所教堂。

王府井天主堂现存的教堂建筑是一座三层罗马式建筑，在建筑细部的处理上，融入了许多中国传统建筑的元素，整座建筑成功地融合了中西建筑的风格。2000年伴随着王府井大街的改造，北京市政府投资在教堂前兴建了一座广场，从而使王府井天主堂成为王府井步行街的一处景观，而王府井天主堂也因之成为北京最为市民所熟知的一座天主教堂。

1、教堂的历史

王府井天主堂是北京四大天主教堂之一。由意大利籍利类思和葡萄牙籍安文思两位传教士创建。明末，2人在四川传教。清初被清兵虏至北京，在肃王府当差，顺治十二年(1655)，福临赐给他们一所宅院和一块空地(即今址)，他们即在空地上建筑一座教堂，即北京城内第二座圣堂(第一座为南堂)，也就是最早的东堂。东堂院内，中间为天主堂，坐东朝西，共约30间，堂顶立十字架3座，中间大，两旁小。堂内有18根圆形砖柱支撑，两侧挂着耶稣受难等多幅油画。堂南、西有教室，东有一院，内有花池、平房、楼房，为神父住处。东堂内曾保存有多幅宫廷画师郎世宁绘的圣像，嘉庆十二年(1807年)失火后废止。1884年，重建罗马式大堂，在义和团运动中又被烧毁。1904年，用“庚子赔款”重建(法国和爱尔兰两国合建)，即今东堂。

2、教堂的今天

王府井天主堂主体建筑保存完好，建筑为罗马风格坐东朝西，面阔25米，开间30间，建筑整体坐落在青石基座上，正立面共有三座穹顶式钟楼，楼顶立十字架3座，中间一座钟楼高大，两侧的钟楼和穹顶均相对较小。教堂堂部空间内有18根圆形砖柱支撑，柱径65厘米，柱础为方形，堂内两侧挂着耶稣受难等多幅油画。1988年王府井大街的改造开始，东堂周围的建筑陆续拆除。2000年经过王府井大街改造工程，围墙被拆除，教堂院

门向西移动，在教堂西侧形成了一个城市广场，成为王府井大街的一道景观。

二、教堂前广场空间布局

1、空间布局及功能分析

1）在王府井前广场北侧有一小型活动场所，有音乐表演供游人欣赏。教堂前面台阶空场也成为年轻人跳街舞玩滑板的场所。具有活动功能和观赏功能。

滑板少年街舞少年

2）教堂前广场的南北两侧为休闲场所，主要以南为、主要休息场所，具有休息功能。有大量的休息设施游人休息交流。休息座椅后侧有树木可供夏天乘凉。教堂内部和教堂后面均有休息措施。充分使有人得到休息和交流。

3）在广场东北角有一圣母的雕塑，展示了天主教堂的宗旨。

2、前广场交通路线

广场交通路线较清晰，人流一般有南向北穿过广场。广场前面由12个花坛铺装而成，花坛间距4.8m，足够人流行走。不会造成堵塞拥挤。

三、教堂内部空间分

教堂堂部空间内有18根圆形砖柱支撑，柱径65厘米，柱础为方形，堂内两侧挂着耶稣受难等多幅油画。

墙体巨大厚实、平面为拉丁十字、半圆拱及天主堂左右的钟楼体现了王府井天主堂的罗马风格。

窗的窄及较差的透光性在庞大的天主堂内部空间造成阴暗神秘的气氛

穹顶红地毯钢琴马赛克窗

关于北京王府井百货(集团)股份有限公司的分析研究报告

浙江财经大学东方学院《证券分析》期末报告关于北京王府井百货（集团）股份有限公司的分析研究报告成员姓名许杰科孔泽珉王振所在班级 11金融4班成员学号 1120400125/1120410224/1120320136 成绩 2013年12月16日

目录一、北京王府井百货（集团）股份有限公司发展历程与发展概况 (3) 二、北京王府井百货（集团）股份有限公司融资历史与主要机构股东持股情况 (4) （一）融资历史 (4) （二）主要机构股东（十大股东）持股情况 (5) 三、北京王府井百货（集团）股份有限公司主要业务 (6) （一）专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸） (6) （二）大型购物中心对百货业态的新引力越来越大 (6) 四、北京王府井百货（集团）股份有限公司战略及定位 (6) （一）经营模式转型 (6) （二）定位于中高消费群体，布局全国的百货连锁企业 (7) （三）外部扩张自96年开始，已有17年 (7) （四）服务品牌、运营功能及硬件设施的升级 (8) 五、北京王府井百货（集团）股份有限公司文化 (8) （一）人才建设 (9) （二）合作伙伴 (9) （三）荣誉资质 (9) 六、北京王府井百货（集团）股份有限公司运营业务分析 (9) （一）SWOT分析 (9) （二）波特五力分析 (10) 七、北京王府井百货（集团）股份有限公司经营数据 (10) （一）公司规模优势显著，业绩增长稳定 (11) （二）公司正努力完成从传统百货向自有购物中心的转变 (12) （三）资产注入预期给予市场想象空间 (12) 八、行业特点、风险因素及业绩预测 (12) （一）行业特点 (12) （二）风险因素 (14) （三）未来两年业绩预测 (14) 附：北京王府井百货（集团）股份有限公司结构 (15)

消费品市场现状调研报告

消费品市场现状调研报告提供一篇调研报告范文，作为参考！ X月，全省消费品市场继续保持平稳发展态势，实现社会消费品零售总额36.2亿元，比上年同期增长16.7％，-月全省累计实现社会消费品零售总额366.1亿元，同比增长16.5%。主要有以下特点：一、限额以上批发零售业保持平稳增长。月份，全省限额以上批发零售业实现零售额12.96亿元，同比增长17.77%，其中，批发业实现4.4亿元，同比增长17.23%，零售业实现8.6亿元，同比增长18.05%。1-月限额以上批发零售业累计实现零售额129.2亿元，同比增长17.04%。二、限额以上住宿业增长较快，餐饮业增幅放缓。月，全省限额以上住宿业实现营业额0.71亿元，同比增长19.85%，-月累计实现营业额7.9亿元，同比增长18.77%；月全省限额以上餐饮业实现营业额0.5亿元，同比增长13.15%，1-月累计实现营业额5亿元，同比增长6.91%。三、重点流通企业销售趋旺。月份，我厅监测的45户重点流通企业实现零售总额44 694万元，同比增长30.04%。其中：华润万家生活超市有限公司、百货有限责任公司同比分别增长为94.5%、93.08%，新源汽车贸易有限公司、王府井百货有限责任公司同比分别增长为56.73%、50.91%，西大街百货大楼有限公司、惠客家超市有限公司、宁食（集团）有限公司同比分别增长34.04%、32.93%、31.714%。分类别看45户重点流通企业服装、金银

珠宝、电子出版物及音像制品类增长幅度较快，分别比上年同期增长40.81%、49.33%和87.74%。汽车保持平稳增长，从监测的4家汽车销售企业看比上年同期增长46.52%。四、家电下乡商品销售旺盛。 -月，全省销售家电下乡产品172164台，销售金额41984.5万元，商品销售量和销售额分别较去年同期增长67.51%、92.75%。家电以旧换新稳步推进，截至12月8日我省累计销售以旧换新家电79106台，销售额34882.1万元；回收废旧家电82192台，回收金额51.78万元。

王府井2019年财务分析结论报告

王府井2019年财务分析综合报告王府井2019年财务分析综合报告一、实现利润分析 2019年实现利润为144,488.39万元，与2018年的170,285.1万元相比有较大幅度下降，下降15.15%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。营业收入增长不大，营业利润却有所下降，企业经营管理有所放松，应当加强管理特别是成本费用管理。二、成本费用分析 2019年营业成本为2,125,825.41万元，与2018年的2,105,240.96万元相比变化不大，变化幅度为0.98%。2019年销售费用为291,937.74万元，与2018年的289,729.91万元相比变化不大，变化幅度为0.76%。2019年销售费用没有多大变化，同时营业收入也没有多大变化，企业的销售情况与上期持平。2019年管理费用为91,150.33万元，与2018年的98,326.85万元相比有较大幅度下降，下降7.3%。2019年管理费用占营业收入的比例为3.4%，与2018年的3.68%相比变化不大。管理费用支出水平正常，但企业经营业务盈利水平有所下降，应注意控制其他成本费用项目的增长。本期财务费用为-89.68万元。三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力并没有提高。因此与2018年相比，资产结构趋于恶化。四、偿债能力分析从支付能力来看，王府井2019年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。五、盈利能力分析王府井2019年的营业利润率为5.70%，总资产报酬率为6.30%，净资产收益率为8.03%，成本费用利润率为5.70%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为2,022,105.51万元，经营资产的收益率为7.56%，而对内部资料，妥善保管第1 页共3 页

北京王府井调研报告

北京王府井调研报告 ——王府井商圈形成的原因 1.总体概述 2.王府井商圈的历史 3.王府井商圈的地域特色 4.王府井商圈现状调研分析 5.王府井商圈特征 6.王府井商圈景观 7.王府井商圈设施 8.王府井商圈现存在问题 9.王府井商圈发展建议 10.结论

王府井调研报告总体概要王府井步行街的区位关系王府井商业街位于我国首都北京的核心地段东至东单大街,西到南河沿一北河沿大街，南至东长安街，北到五四大街，区内面积1.65平方公里，位于京城中轴线东侧,紧邻故宫，天安门广场，人民大会堂。由于它极其优越的地理位置巨大的商业潜力和深厚的文化底蕴，素有“金街”之美誉。它同样也是北京几大商圈的中心，是人气商气的聚集之地，也被誉为首都第一商业街，成为北京商业的标志。王府井商圈的历史王府井商业街是北京历史最为悠久，国内知名度最高，具有广泛国际影响力的商业步行街。王府井有七百多年的历史，它最早的商业活动始于明代，从元代到清代是很多王公贵族府第的聚集区，有很深的历史渊源，故称为王府大街。清光绪三十一年重新厘定地名，因街上有一眼甘冽甜美的水井,遂定名为王府井大街。解放前夕,王府井大街和西单，大栅栏已成为北京的三大商业区。50年代王府井建成了北京市第一个百货大楼,是全国最著名的一条商业街。改

革开放后，北京城中大批现代化商业设施的崛起使王府井商业街面临着巨大的冲击，当时的王府井，除了百货大楼仍作为一个标志性的形象代表着王府井的商业概念，许多老字号均己破败或消失。二十世纪初期,王府井大街的商业活动进入了新时期，北京市政府决定对王府井步行街进行整治，经过改造王府井迅速跻身于北京四大商业区成为物丰人旺,集购物，休闲，文化，娱乐，旅游，餐饮，商务，住宿为一体的综合性商业步行街。其中百年老店，现代名店，特色商店交错林立，互为衬托，它将现代商业与传统商业完美的结合起来，成为中国最著名，最成功的商业步行街之一。王府井商圈的地域特色王府井步行街位居皇城，具有独特的地域文化,融入古典建筑和市井文化，反映京城文化和王府井步行街的历史变迁。王府井中的百年老店,如瑞蛛祥的丝绸，戴月轩的笔墨，东来顺的测羊肉，元长厚的茶叶，稻香村的糕点等,这些老字号代表了王府井悠久的历史和文化,是京式文化的“活化石”。王府井中的小吃一条街中的京式特色小吃同样也是京式食文化的代表。步行街中的清式建筑也在处处彰显出这座古老城市的皇城特色，在步行街中还有一些京剧，京韵大鼓，双簧，相声，拉洋片，捏面人等艺术表演，用民俗表演的形式生动的演绎了北京民俗文化。王府井商圈现状调研分析王府井大街全长810米, 分布着约765家大小店铺, 调研范围主要限于商业街南侧的步行街路段,即南起工美大厦和王府井书店, 东西延伸至北京饭店

北京调研报告总结

北京调研报告总结篇一：北京调研报告江西科技师范学院理工学院专业实践报告实践课程名称：专业实践学科部：理工学科部专业、班级：10建筑建筑学指导教师：万晖学生姓名；林长发学号：20108904 时间：地点：北京市 2013年6月17日一、目的：实习是认识社会的重要手段,也是我们从学校过渡到社会的重要方法. 通过一段时间的实习实训，学生进一步了解认识自身知识能力的现状和不足，以便进一步完善。实习还是锻炼意志品质，提高敬业精神，磨砺工作能力

和技能的重要步骤. 大学生在校期间，设立一段时间的社会实践，参与结合专业课程的实习实训，对于了解认识社会、提高心理适应能力、提高心理承受能力和增加对社会、对职业岗位、对与人交往重要性的认识，都是非常必要的。社会是一个比学校复杂丰富得多的环境，简单直接的校园生活方式，在社会环境中需要磨砺和改造，需要有比较大的变化。二、实践内容：城市与建筑认识实习是以参观城市的主要特色建筑和规划情况的介绍，以及小组讨论相结合的方式进行的，内容涉及到了单体建筑、历史文化建筑群、特色民居、商业步行街、城市街道、奥运场馆、CBD等。三、实践总结：伴随着这一学期的结束，转眼间，我们即将步入大四。在大三的结束之际，我们迎来了我们的实习，这次我们实习的目的地是我们祖国的首都——北京。这次实习的形式为认识实习，主要目的

是让我们认识中国的古建筑或者某些现代建筑，因为作为一个建筑学专业的学生，广阔的眼见和见识是很重要的，因此, 我们这次的目的地选为北京，是有他的原因的，因为北京作为首都个一个世界文化历史上的古都，所拥有的知名建筑的非常多的。学习建筑，不应该只沉浸在思考之中，而且也应该身临其境的感受他，只有这样，才会提高自己的设计水平。第一天早上7点左右我们到达了祖国的首都——北京。下午4点左右我们小队带着满满的兴奋直奔奥林匹克公园。第一次来到这繁华的北京城我还真有点迷茫。因为北京的好多地方没有斑马线大多数是地下通道。这种地下通道

王府井百货分析

目录 1公司业务与所属行业定位.................................. 错误!未定义书签。公司概况........................................................... 错误!未定义书签。公司战略及定位..................................................... 错误!未定义书签。2公司门店分析 ........................................... 错误!未定义书签。3财务分析 ............................................... 错误!未定义书签。4估值与投资建议 ......................................... 错误!未定义书签。5杜邦分析 ............................................... 错误!未定义书签。

公司业务与所属行业定位 1.1公司概况逆势扩张，布局全国，二线区域布局优势将持续显现我们通过分析认为百货行业仍然处于发展的黄金时期，行业的主要驱动因素，居民可支配收入的增长带来的消费升级的趋势没有发生变化，而且目前的通胀环境进一步提升了百货行业的盈利能力，同时百货行业的市场集中度仍然较低，为龙头企业提供了较好的扩张机会，我们认为已经掌握连锁化经营管理，以及具有品牌谈判能力的百货企业将在行业中最终胜出。北京王府井百货（集团）股份有限公司的前身是创立于1955年、有“新中国第一店”之称的北京市百货大楼。于91年组建集团，93年改组股份制，94年完成在上海证券交易所上市。2000年9月与东安集团实现战略性资产重组，成为北京最大的百货零售集团。公司为北京市属重点国有企业，07年5月王府井百货收购王府井大厦公司55%的股权，公司的实际控制人由北京控股集团变更为全资国有的王府井东安有限责任公司。公开消息显示，北京市国资委正在培育具有核心竞争力的千亿元级大企业大集团，09年就成功推进了5个重组，直接出资企业由74家减至40家。2010年北京市国资委表示将陆续加大对旗下商贸企业的整合，在北京市国资委控制的商业类上市公司中，公司的资产规模居首，在经营效益方面也有良好表现，我们判断公司未来可能在北京市的商贸整合中承担一定的角色。公司与控股股东、实际控制人之间控制关系专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸）根据《零售业态分类》（GB/T18106-2004），零售业可分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、直销、自动售货亭、电话购物等 18 种业态。自成立以来，公司一直专注于百货业态，经营方式从单体经营发展为连锁经营，目前已先后在北京、广州、武汉、成

王府井案例分析

1.网络零售概述根据中国电子商务研究中心发布的《2009年中国网络零售调查报告》给出的网络零售定义，网络零售是指交易双方以互联网为媒介进行的商品交易活动，即通过互联网进行的信息的组织和传递，实现了有形商品和无形商品所有权的转移或服务的消费。买卖双方通过电子商务（线上）应用实现交易信息的查询(信息流)、交易（资金流）和交付（物流）等行为。网络零售也称网络购物，电子商务中的BtoC （Business to Consumer）方式即网上零售，通过Internet为厂商和顾客提供双向互动式的信息交流，开辟新的交易平台，为消费者提供了一种新的购物方式。包括B2C和C2C两种形式。 1.1 网络零售发展的动因动因一、传统零售业存在的问题： 1.零售业过剩； 2.零售业对空间的抱怨声四起； 3.收益下降； 4.人员随着店面的扩大增多。对比：网络零售消除了时间和空间的额限制无需考虑物理上的存储空间问题、人员问题、物理店面的成本，只需解决服务器容量问题。动因二、

1.消费行为的改变； 2.某些用户消费行为从注重品牌转向最低价格； 3.消费者用于购物的时间呈下降趋势； 4.费者希望享受高质量的服务。优势网络零售为消费者选择最低价格的商品和服务提供了可能，只需点击鼠标即可完成购物，减少了购物时间，也免去了购物中心的嘈杂、拥挤，是消费者享受悠闲自在、随心所欲的高质量的服务。网络销售的特点：购物时间随意安排，24小时，无节假日。打破地区、过节的限制，可以购买全世界的商品 1.2 类型网络零售型电子商务网站，它可细分为四个具体的B2C小类。1.2.1 综合类B2C 综合类B2C电子商务系统支持全面的商品陈列展示、信息系统智能化、客户的关系管理、物流配送、支付管理等广泛的业务功能，具有许多能提高客户体验、提供人性化、视觉化的服务。 1.2.2. 垂直类B2C 垂直类B2C电子商务系统是围绕具体企业的核心领域，在其行业内继续挖掘新亮点的服务系统。本系统支持与行业内各种品牌的数据交换、多种支付手段、产品管理、服务管理、渠道商奖金和返点管理、生产商合作管理等许多定制功能。

北京恭王府考察报告——故宫、恭王府建筑风格比较

北京恭王府考察报告 ——故宫、恭王府建筑风格比较前言：此次恭王府参观之前，本人先通过网络对其进行了初步的了解，得知恭王府由大学士和珅于乾隆年间建造、此后历经庆郡王永璘、恭亲王奕等几代皇亲贵族的居住，是现今北京保存最完整，也是规模最大的一座亲王府邸。恭王府总占地面积约六万平方米，它不仅形制规范、建筑装饰艺术典型、更有许多独特创新之处，而且见证了清朝由盛而衰的历史，是我国封建社会王府制度、文化、生活的一个详实载体，府邸内保存着从清朝中叶到晚期不同阶段的历史信息和文物遗存，在我国古建筑及历史文化上占有着特殊的地位。王府文化是中华民族传统文化的重要组成部分，是连接宫廷文化和平民文化的桥梁。之前印象中的中国古典建筑都是故宫那样的皇家的园林景观，今天有了对恭王府了解之后，带着一探究竟的心态、怀揣着恭王府和清朝皇宫故宫的建筑、室内、景观方面不同风格与特点的疑问，本人和同学们在一个风和日丽、花红柳绿的春日来到了恭王府。 1 恭王府的概况： 1.1恭王府建筑规模恭王府坐落于后海与北海公园之间，靠近北京城的中轴线，环境优美。恭王府规模浩大，且建筑形式与组合较具特色，王府分规整的四合院建筑群落与形式自由灵活、巨大、精美的后花园组成、两者之间通过一座很长的后罩房---“藏宝楼”清晰分割。四合院建筑院落分为三条平行轴线，每路各有四进院落，故建筑群落由12个四合院落组成，他们之间或以高墙分割、或通过连廊直接连通，相伴以不同体量、装饰的建筑与通道，形成了丰富的空间体验。恭王府四合院面积不大，即使是中轴绿琉璃瓦屋顶的主殿院落庭院也较小，同故宫建筑相比，少了几分威严，多了些许亲切。让人遗憾的是，此次参观，恭王府中很多房间都不对外开放，甚至窗帘紧闭，所以建筑群落部分的参观一小时也就逛完了。相对于王府南部的四合院组群，王府北部面积巨大的后花园让本人留下了更为深刻的印象。初春的恭王府花园春日的色彩还不够显著，略显灰沉与萧条，且相对于南方园林的精致与细

财务报表分析报告案例分析

财务报表分析一、资产负债表分析（一）资产规模和资产结构分析

1、资产规模分析：从上表可以看出，公司本年的非流动资产的比重2.35%远远低于流动资产比重97.65%，说明该企业变现能力极强，企业的应变能力强，企业近期的经营风险不大。与上年相比，流动资产的比重，由88.46%上升到97.65%，非流动资产的比重由11.54%下降到2.35%，主要是由于公司分立，将公司原有的安盛购物广场、联营商场、旧物市场等非超市业态独立出去，报表结果显示企业的变现能力提高了。 2、资产结构分析从上表可以看出，流动资产占总资产比重为97.65%，非流动资产占总资产的比重为,2.35%，说明企业灵活性较强，但底子比较薄弱，企业近期经营不存在风险，但长期经营风险较大。流动负债占总负债的比重为45.19%，说明企业对短期资金的依赖性较强，企业近期偿债的压力较大。非流动资产的负债为54.81%，说明企业在经营过程中对长期资金的依赖性很强。企业的长期的偿债压力很大。（二）短期偿债能力指标分析

营运资本=流动资产-流动负债流动比率=流动资产/流动负债速动比率=速动资产/流动负债现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债 1、营运资本分析营运资本越多，说明偿债越有保障企业的短期偿债能力越强。债权人收回债权的机率就越高。因此，营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。对该企业而言，年初的营运资本为20014万元，年末营运资本为33272万元，表明企业短期偿债能力较强，短期不能偿债的风险较低，与年初数相比营运资本增加了13258万元，表明企业营运资本状况继续上升，进一步降低了不能偿债的风险。 2、流动比率分析流动比率是评价企业偿债能力较为常用的比率。它可以衡量企业短期偿债能力的大小。对债权人来讲，此项比率越高越好，比率高说明偿还短期债务的能力就强，债权就有保障。对所有者来讲，此项比率不宜过高，比率过高说明企业的资金大量积压在持有的流动资产形态上，影响到企业生产经营过程中的高速运转，影响资金使用效率。若比率过低，说明偿还短期债务的能力低，影响企业筹资能力，势必影响生产经营活动顺利开展。当流动比率大于2时，说明企业的偿债能力比较强，当流动比率

王府井百货分析概述

目录 1公司业务与所属行业定位 ...................................................................................... - 1 - 1.1公司概况.................................................................................................................................... - 1 - 1.2公司战略及定位 ......................................................................................................................... - 3 -2公司门店分析........................................................................................................ - 7 -3财务分析 ............................................................................................................. - 14 -4估值与投资建议 .................................................................................................. - 19 -5杜邦分析 ............................................................................................................. - 21 -

北京调研报告

江西科技师范学院理工学院专业实践报告实践课程名称：专业实践学科部：理工学科部专业、班级：10建筑建筑学指导教师：万晖学生姓名；林长发学号：20108904 时间：2013.6.2---2013.6.9 地点：北京市

2013年6月17日一、目的：实习是认识社会的重要手段,也是我们从学校过渡到社会的重要方法. 通过一段时间的实习实训，学生进一步了解认识自身知识能力的现状和不足，以便进一步完善。实习还是锻炼意志品质，提高敬业精神，磨砺工作能力和技能的重要步骤. 大学生在校期间，设立一段时间的社会实践，参与结合专业课程的实习实训，对于了解认识社会、提高心理适应能力、提高心理承受能力和增加对社会、对职业岗位、对与人交往重要性的认识，都是非常必要的。社会是一个比学校复杂丰富得多的环境，简单直接的校园生活方式，在社会环境中需要磨砺和改造，需要有比较大的变化。二、实践内容：城市与建筑认识实习是以参观城市的主要特色建筑和规划情况的介绍，以及小组讨论相结合的方式进行的，内容涉及到了单体建筑、历史文化建筑群、特色民居、商业步行街、城市街道、奥运场馆、CBD等。三、实践总结：伴随着这一学期的结束，转眼间，我们即将步入大四。在大三的结束之际，我们迎来了我们的实习，这次我们实习的目的地是我们祖国的首都——北京。这次实习的形式为认识实习，主要目的是让我们认识中国的古建筑或者某些现代建筑，因为作为一个建筑学专业的学生，广阔的眼见和见识是很重要的，因此,我们这次的目的地选为北京，是有他的原因的，因为北京作为首都个一个世界文化历史上的古都，所拥有的知名建筑的非常多的。

2018连锁百货行业王府井发展研究报告

目录 1. 双业态格局驱动业绩增长 (4) 2. 百货业态提供业绩确定性 (7) 2.1 可选消费加速复苏，助力公司业绩改善 (7) 2.2 公司展店有序，业绩增长具备可持续性 (8) 2.3 公司定位中高端，可选消费复苏助力业绩增长 (11) 2.4 门店结构有序，新店有望释放增长动力 (13) 3. 公司加码奥莱布局 (14) 3.1 国内奥莱业态进入高速成长期 (14) 3.2 公司重点发展奥莱业态，培育新的盈利增长点 (15) 4. 财务指标同业分析 (17) 5. 盈利预测与估值 (19) 5.1 门店及坪效分析 (19) 5.1.1 门店数量预测 (19) 5.1.2 店均面积预测 (20) 5.1.3 门店坪效预测 (20) 5.2 估值分析 (21) 5.2.1 绝对估值法 (21) 5.2.2 相对估值法 (22) 6. 风险提示 (22) 表格表1:公司近年门店分布情况（万平米） (8) 表2:2017 年对公司净利润影响达到10%的门店盈利情况 (10) 表3:公司主要门店均定位中高端 (13) 表4:可比新店净利润（万） (14) 表5:2017 年各地奥莱三强一览 (16) 表6:财务指标对比 (18) 表7:公司门店预测 (19) 表8:门店面积预测 (20) 表9:预测百货业坪效 (20) 表10:预测购物中心坪效 (21) 表11:预测奥莱坪效 (21) 表12:公司绝对估值 (22) 表13：公司盈利预测表 (23)

插图图1:重点零售企业销售增速企稳回升 (4) 图2:全国百大零售企业销售增速企稳回升 (4) 图3:公司营收和净利增速开启反弹 (5) 图4:公司费用端改善明显 (5) 图5:预测未来三年营收分布 (5) 图6:调整前王府井股权结构（截至2017 年） (6) 图7:调整后王府井股权结构（截至1Q18） (7) 图8:可选消费品高速增长 (7) 图9:公司展店不断提速 (8) 图10:公司新开店集中于中西部地区 (8) 图11:华北与西南地区，营收占比最高 (9) 图12:西北和华中营收高增 (10) 图13:西北、华中地区对营收增速贡献较大 (10) 图14:公司在各区域经营丰富的业态 (11) 图15:购物中心占经营面积的比重最大 (11) 图16:中高端化妆品增速常年高于大众化妆品 (12) 图17:公司同店增长强劲 (13) 图18:公司门店结构合理，新店占比三成 (13) 图19:美国CPI 和GDP 增速 (15) 图20:现阶段的国内经济环境类似70 年代的美国 (15) 图21:国内奥莱进入高速发展期 (15) 图22:国内TOP10 奥莱业绩增长迅猛 (15) 图23:2017 年新开业奥莱的运营商分布 (16) 图24:2017 年奥莱门店业绩排名 (16) 图25:东兴零售重点观测公司营业收入（亿） (18) 图26:东兴零售重点观测公司净利润（亿） (18)

王府井2018年财务分析结论报告-智泽华

王府井2018年财务分析综合报告内部资料，妥善保管第 1 页共 3 页王府井2018年财务分析综合报告一、实现利润分析 2018年实现利润为170,285.1万元，与2017年的134,336.26万元相比有较大增长，增长26.76%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额增长的同时，营业利润大幅度的增长，经营业务开展得很好。二、成本费用分析 2018年营业成本为2,105,240.96万元，与2017年的2,068,148.28万元相比有所增长，增长1.79%。2018年销售费用为289,729.91万元，与2017年的285,921.39万元相比有所增长，增长1.33%。2018年销售费用增长的同时营业收入也有所增长，企业销售活动取得了明显的市场效果。2018年管理费用为98,326.85万元，与2017年的95,631.53万元相比有所增长，增长 2.82%。2018年管理费用占营业收入的比例为 3.68%，与2017年的3.67%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出合理。本期财务费用为-12,152.07万元。三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，与2017年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。四、偿债能力分析从支付能力来看，王府井2018年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。五、盈利能力分析王府井2018年的营业利润率为6.10%，总资产报酬率为7.55%，净资产收益率为11.01%，成本费用利润率为6.79%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为1,768,516.66万元，经营资产的收益率为9.21%，而对外投资的收益率为0.19%。从企业内外部资产的盈利情况来看，外部投资的收益率小于内部资产收益率，但二者的收益水平均大于企业负债资金成本，表明

王府井商业街案例分析绝对原创

流通概论——解析王府井商业街

解析王府井商业街商业街就是由众多商店、餐饮店、服务店共同组成，按一定结构比例规律排列的商业繁华街道，是城市商业的缩影和精华，是一种多功能、多业种、多业态的商业集合体。王府井地处北京市二环内的中心地段，基本格局成形于元代。其精华地段应算是北起金鱼胡同西口南至东长安街的810米长的大街。最初它因地形而名“丁字街”，明成祖的时候在这块离故宫比较近的地方建了十个王府，到清朝嘉靖年间，更名为“十王府街”。1998年王府井大改造时发现了一口井，而这口井是明中叶就存在的，据说当时它还是品评进水干涩与否的标准，“王府井”渐渐就被叫成了地名。这个街总共划分为三段：北段称王府大街，中段称八面槽，南段因有一眼甜井，与王府合称，就成了“王府井大街” 王府井地处北京二环内的中心地段，它位于市中心的东长安街北侧，是一条北起金鱼胡同西口南至东长安街的810米长的大街。目前，王府井大街与祈年大街之间隔着台基厂大街、前门东大街。如王府井大街延长至祈年大街，长度将超过3公里。与现在的王府井大街相比，南延后的王府井大街“扩容”明显。东西向：前三门大街、长安街、五四大街、平安大街，4条主要通道；东西道路均贯穿旧城区，道路条件好，无需转向分流；南北向：东二环路、东单倍大街及延长线、南北河沿大街；东二环路沿线全封闭、全立交条件很好，其余两条道路可在平安大街和前三门大街交叉路口通过转向分流，这些交叉口允许南北方向的车辆左转。根据道路的功能划分，四条街分别承担了各自不同的功能。主街，依然以商业为主；北街作为主街的延伸段，以商业和文化旅游为主；西部东安门大街利用靠近故宫和已形成规模的东华门小吃夜市，形成旅游、餐饮一条街；东部金鱼胡同根据星级饭店密集的特点，形成饭店一条街。王府井商业街将划分为文艺艺术区、旅游服务区和购物休闲区三大特色区域。东城区第十三届人民代表大会第三次会议指出，东城区今年将启动《王府井商业规划》，把王府井从购物型商业街变为休闲综合性消费商业街。

王府井调研报告

北京王府井商业街调研 1.总体概述 2.王府井步行街的历史沿革 3.王府井步行街的地域特色 4.王府井商业街现状调研分析 5.王府井街区的空间特征 6.景观 7.设施 8.王府井商业街改进建议 9.总结

王府井调研报告总体概述王府井步行街的区位关系王府井商业街位于我国首都北京的核心地段东至东单大街,西到南河沿一北河沿大街，南至东长安街，北到五四大街，区内面积1.65平方公里，位于京城中轴线东侧,紧邻故宫，天安门广场，人民大会堂。由于它极其优越的地理位置巨大的商业潜力和深厚的文化底蕴，素有“金街”之美誉。它同样也是北京几大商圈的中心，是人气商气的聚集之地，也被誉为首都第一商业街，成为北京商业的标志。王府井步行街的历史沿革王府井商业街是北京历史最为悠久，国内知名度最高，具有广泛国际影响力的商业步行街。王府井有七百多年的历史，它最早的商业

活动始于明代，从元代到清代是很多王公贵族府第的聚集区，有很深的历史渊源，故称为王府大街。清光绪三十一年重新厘定地名，因街上有一眼甘冽甜美的水井,遂定名为王府井大街。解放前夕,王府井大街和西单，大栅栏已成为北京的三大商业区。50年代王府井建成了北京市第一个百货大楼,是全国最著名的一条商业街。改革开放后，北京城中大批现代化商业设施的崛起使王府井商业街面临着巨大的冲击，当时的王府井，除了百货大楼仍作为一个标志性的形象代表着王府井的商业概念，许多老字号均己破败或消失。二十世纪初期, 王府井大街的商业活动进入了新时期，北京市政府决定对王府井步行街进行整治，经过改造王府井迅速跻身于北京四大商业区成为物丰人旺,集购物，休闲，文化，娱乐，旅游，餐饮，商务，住宿为一体的综合性商业步行街。其中百年老店，现代名店，特色商店交错林立，互为衬托，它将现代商业与传统商业完美的结合起来，成为中国最著名，最成功的商业步行街之一。王府井步行街的地域特色王府井步行街位居皇城，具有独特的地域文化,融入古典建筑和市井文化，反映京城文化和王府井步行街的历史变迁。王府井中的百

王府井财务报告综合分析

王府井2009年度财务报告综合分析纵观2009年王府井百货股份有限公司财务报表中的资产负债表，利润表和现金流量表，我们可以看出该公司的资产构成，经营状况等基本情况。在搜索该公司2009年相关重要事项后，我们得出了以下综合报告分析。一、公司经营情况回顾始于2008 年下半年的国际金融危机在报告期内持续扩散蔓延，给世界经济带来自20 世纪30 年代以来最沉重的打击，使全球经济在2009 年陷入深度衰退的境地。中国经济发展也受到金融危机的严重冲击，但在政府的一系列经济刺激措施影响下，中国有效遏制了经济增长明显下滑的态势，率先实现了经济形势总体回升向好。尽管有不利因素影响，但王府井公司还是通过正确把握市场形势，有效明晰经营策略，从而确保了百货主业业绩平台的稳定增长。（一）、公司总体经营情况该报告中，公司实现营业收入1,109,882.27 万元，同比增长9.09 %；其中主营业务收入实现1,080,169.08 万元，同比增长8.69%；利润总额52,349.41万元，同比增长2.62 %；归属于上市公司股东的净利润38,433.24万元，同比增长11.71%。 2009 年，王府井大厦（百货大楼北馆）、太原、兰州、昆明四家新门店的开业为公司增加超过20万平米的经营建筑面积，其中王府井大厦作为公司再融资收购项目还为公司增加了自有物业资产，为公司未来的增长奠定了良好的基础。此外，公司还于北京、成都、鄂尔多斯等地签署了新的项目，使公司重点城市和同区域多店的发展战略取得突破。（二）、报表数据变动分析公司资产构成变化情况 1) 货币资金较期初增加主要是公司经营积累增加所致。 2) 交易性金融资产较期初减少主要是交易性金融资产均为本公司原控股子公司北京恒和投资发展有限公司的股票投资，年末本公司对恒和公司不再控制，因此不再将其年末资产负债表纳入合并范围所致。 3) 可供出售金融资产较期初增加主要是期末公允价值变动所致。 4) 长期股权投资较期初增加主要是报告期将北京恒和投资发展有限公司按权益法核算和增加投资所致。

王府井2018年财务分析详细报告-智泽华

王府井2018年财务分析详细报告一、资产结构分析 1.资产构成基本情况王府井2018年资产总额为2,170,488.31万元，其中流动资产为 881,705.08万元，主要分布在货币资金、存货、预付款项等环节，分别占企业流动资产合计的78.82%、10.44%和4.04%。非流动资产为1,288,783.23万元，主要分布在固定资产和长期投资，分别占企业非流动资产的38.14%、24.35%。资产构成表 2.流动资产构成特点

企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的78.82%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为2,170,488.31万元，与2017年的2,018,930.04万元相比有所增长，增长7.51%。

4.资产的增减变化原因以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加91,869.76万元，其他非流动资产增加68,101.27万元，固定资产增加27,070.51万元，存货增加15,196.28万元，在建工程增加6,036.07万元，其他流动资产增加4,413.91万元，应收账款增加3,884.1万元，商誉增加3,503.45万元，共计增加220,075.35万元；以下项目的变动使资产总额减少：递延所得税资产减少660.53万元，无形资产减少3,072.96万元，长期待摊费用减少4,544.23万元，其他应收款减少5,378.83万元，长期投资减少20,590.38万元，预付款项减少34,270.15万元，共计减少68,517.09万元。增加项与减少项相抵，

2017年资产报表分析报告记录

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2017 年度行政事业单位国有资产分析报告内容提要一、单位基本情况河南省开封市尉氏县城关镇西关小学执行事业单位会计制度，单位基本性质为财政补助事业单位，单位属于普通小学教育。我单位在编人数98人，年末实有人数98人。二、资产情况分析（一）资产整体情况截至2017年12月31日，资产合计444.70万元。其中：流动资产0.00万元，占资产总额的0.00%；固定资产444.70万元，占资产总额的100.00%；无形资产0.00万元，占资产总额的0.00%；在建工程0.00万元，占资产总额的0.00%。资产整体情况表 1. 固定资产情况

经盘点统计，本单位固定资产总量为444.70万元。其中：土地、房屋及构筑物265.72万元，占固定资产总额的59.75%(房屋265.72万元，占固定资产总额的59.75%)；通用设备94.38万元，占固定资产总额的21.22%（汽车0.00万元，占固定资产总额的0.00%；单价50万元含以上通用设备0.00万元，占固定资产总额的0.00%)；专用设备19.53万元，占固定资产总额的4.39%(单价100万元以上专用设备0.00万元，占固定资产总额的0.00%)；文物陈列品0.00万元，占固定资产总额的0.00%；图书档案21.14万元，占固定资产总额的4.75%；家具用具装具动植物43.94万元，占固定资产总额的9.88%。表1：固定资产情况表单位:万元固定资产类别实有数量实有原值原值占比合计——444.70 100.00%土地、房屋及构筑物—— 265.72 59.75% 其中：房屋 4,490.00 265.72 59.75%通用设备 228 94.38 21.22%其中：汽车 0 0.00 0.00% 50万元以上通用设备 0 0.00 0.00%专用设备 184 19.53 4.39% 其中:100万以上专用设备 0 0.00 0.00% 文物和陈列品 0 21.14 0.00%图书档案 24774 21.14 4.75%家具、用具、装具及动植物 4169 43.94 9.88% 固定资产各分类存量情况表

采购案例分析

案例分析１．国美VS格力凸显家电采购渠道之争早在今年2月底，成都国美为启动淡季空调市场，擅自将格力一款原本零售价为1 680元的1P挂机降为1000元，原本零售价为3650元的2P柜机降为2650元。格力对被动卷入价格战十分不满，要求国美“立即终止低价销售行为和给个说法”，并决定停止向国美供货。 3月9日国美北京总部作出反应。当天上午国美总部发出了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，要求国美各地分公司在10日中午12点之前将格力空调库存及业务清理完毕。3月10日，按照通知，成都国美麾下的6个卖场开始将格力空调撤下。这一举动，引起了格力在成都的销售公司的强烈反弹，成都格力干脆要求从国美撤柜。3月12日，格力电器珠海总部对国美的“清理事件”做出态度强硬的表态：“不管是在哪个城市，假如我们和当地国美在销售策略上达不成共识，格力空调也会从那里的国美卖场撤走。”3月14日，北京国美各

门店停售格力空调。国美格力摩擦全面爆发。在以后的几天里，双方谁都不让对方。格力总经理董明珠说：格力品牌已经连续九年全国销售第一，格力与国美的合作原则只有3个：公平、公正、真诚，“否则一切免谈”。国美总部销售中心副总经理何阳青则称，相信格力会对渠道进行反思。如果格力一意孤行，国美也决不会让步。在国内空调市场，格力向来以老大自居，而国美更是名副其实的家电连锁大佬。两个老大争的究竟是什么呢？业界人士认为，从表面上看，双方争的是要不要降价问题，但其根本上却是产品的进货渠道问题。家电生产企业的产品销售在不同时期有不同的路径。经过演变，从上个世纪90年末起基本有两种模式占主导地位：一种是产品从生产厂家出来，经过销售公司和分公司的分销，到零售商，最后到客户模式；另一种是产品从生产厂家出来，直接进入城市的连锁零售商，然后到客户的模式。格力和国美则分别是这两种模式的代表者。

沃尔玛案例分析报告

案例分析报告案例简介：沃尔玛公司是一家世界性的连锁企业，由美国传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。[1]沃尔玛的成功当然离不开其财务经理成功的管理，要知道，股东一般是不参加公司的经营决策的，他们雇佣经理人来代表他们，行使决策权，而财务经理通过解决“资本运算”、“资本结构”、“运营资本管理”这三个问题，来实现股东利益最大化这一目标。沃尔玛在财务上的成功之处主要涉及了四个方面： 1.财务目标设立独特——将股东利益最大化与利益相关者的利益相权衡，几乎做到了鱼与熊掌兼得。前者是企业存在的原因，而后者是企业发展的基石。正因如此，在日常经营上，沃尔玛会显得一骑绝尘。 2.资本结构相对完善——沃尔玛灵活运用了财务杠杆，能用较小的资本撬起了更多的利润。（只要利润率高于负债的利息率这就一直可行，虽然这也在一定程度上削弱了沃尔玛的偿债能力，加大了它的

财务风险） 3.匹配的存货机制——沃尔玛将日本的JIT inventory理念运用在了自己的存货管理上，在某种意义上使“零库存”有了实现的可能性，实现了EOQ模型中的理想存货水平，大大缩减了存货的持有成本，加快了供应链的运转，为那些大型零售企业开创了一条崭新的道路。 4.成熟的短期财务和信用管理——沃尔玛加大了应收账款和应收票据的使用力度，这在财务角度可视为对财务资源的一种投资方式，既显示了沃尔玛日渐雄厚的资金实力，也为其不断刺激了销售，增加了创收。除了这四方面之外，沃尔玛在财务管理上的成功之处当然还有许多值得借鉴。但在目前的案例中，我们需要考虑的不仅仅是沃尔玛本身，更要从它所处的零售业这整个行业来考虑问题。那么，与同行业的其他企业相比，沃尔玛的突出之处才是我们所需要更加关注的。如西尔斯与沃尔玛相比，为什么会衰退，让出了龙头地位这下面的分析报告似乎已经给出了答案。 [1]沃尔玛中国简介．沃尔玛．2013 报告分析： 1.财务管理的目标