国际企业战略及其与组织结构的关系(以福特为例)

国际企业战略及其与组织结构的关系

福特自1903年成立以来，凭着创始人亨利·福特“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑，已经成长为第四大汽车公司。目前，它拥有许多世界著名汽车品牌：福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、马自达Mazda)、沃尔沃(V olvo)(已被中国吉利公司于2010年3月28日晚9时收购)轿车.此外，还拥有全球最大的信贷企业—福特信贷

(Ford Financial)，全球最大的汽车租赁公司Hertz，和客户服务品牌Quality Care。亨利福特使美国工人的生活发生了革命。福特有三个基本的战略经营单位：汽车集团、多样化产品公司（DPO）和金融服务集团。每一战略经营都有许多不同的经营单位组成。

（一）汽车战略经营单位

汽车集团分为北美汽车公司（NAAO）与国际汽车公司（IAO）两个部分，北美汽车公司在美国有50多条装配及生产线。

如今汽车集团在提高其销售量的过程中正经受严峻的考验。1988年首次出现了福特的收益低于其对手通用汽车公司的情形。尽管福特是美国国内市场份额增加的唯—一家汽车生产厂，但其小轿车的市场份额在1989年头10个月里仅有22.3％。尽管通用汽车公司的市场份额下降了整整一个百分点，为 35.l％，然而它仍然控制着市场。北美汽车公司的汽车生产也面临着困境。尽管福特宣传“质量第一”的口号，可它仍不得不定期地对各种型号的汽车主进行访问调查。

国际汽车公司在22个国家拥有分公司，主要分为三个区域：欧洲、拉丁美洲与亚太地区。福特与9个国家的汽车生产厂商保持着国际性业务关系。虽然国际汽车公司在前些年为美国国内落后的汽车销售起着平衡作用，但是分析家们预测，在经过了汽车历史上销售最好的五年后，整个汽车行业在欧洲的销售将会出现下滑。福特与它的竞争对手将会发现，日本厂商不仅在美国汽车市场是他们最强有力的竞争者，而且随后在英国北部推出日本汽车，同时丰田和本田计划在欧洲建立工厂并在90年代中期投入运营，这些都使得他们成为福特及其他汽车厂商在欧洲主要的竞争者。日本三大厂商的举措有可能会抢占目前市场份额的13.5％，由此也会导致福特国际汽车集团损失一大部分市场份额。

（二）多样化产品战略经营单位

多样化产品公司包括福特所有的支撑性业务。作为福特公司内的供应组织，多样化产品公司在节约供应成本方面扮演着重要角色。

（三）金融服务战略经营单位

福特金融服务集团主要由福特信贷与保险服务公司组成。该集团负责监督福特汽车信贷公司的经营状况，以及福特在国外汽车生产厂家的财务状况。国家第一财务公司与美国国际租赁公司构成了世界第二大金融公司，他们除了经营保险业务外，还向经销商、汽车零售商和农用设备用户提供贷款。

企业战略是企业对未来把发展的整体动态谋划，也是企业为获取竞争优势所必须才通用的行动构成，以促成组织的变革。企业当前的战略涉及企业和环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定，因此战略管理的指导性和前瞻性尤为重要。这一切的设计都源于企业组织架构的变革和快速的适应，因此开发有助于企业在任何情况下都能保持繁荣兴旺的组织能力已成为企业的战略需求。企业的组织架构是企业内部所有关系的总和，它决

定着企业的运行效率。企业组织结构包括企业治理架构、企业组织架构、企业流程架构。企业的战略发展对企业治理结构的要求非常高，一个快捷高效的流程架构对战略的实施和成效起着决定性的影响。在战略实施上，要求企业有清晰的治理结构。企业战略影响组织架构的两个方面，一是不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务和部门权限的设计。二是战略重点的改变，从而导致各部门与职务在企业中重要程序的改变，并最终导致各管理职务以及部门之间的相应调整。福特汽车公司的战略结构属于矩阵型组织结构。矩阵型组织结构是指将智能管理人员按纵向排列，同时将负责和独立经营单位的管理人员按照横向排列，在矩阵型组织中，经营单位或产品经理与职能部门经理都有独立的职权。

企业战略与组织结构关系，基本上与外部经济发展状况相联系。比如福特公司，在不同的发展阶段中，都有不同的战略目标，组织结构也相应做不同的调整。为了能够完全发挥上述功能，在2000年，福特根据形势，发展出七项策略，导引全球福特汽车在下一世纪来临时，成为世界领先的汽车公司。七项策略包括：（1）对员工放权授能以发挥所长。全世界各地员工即代表福特汽车公司，每一位被放权授能的员工皆使公司的力量倍增。（2）经由最佳的工作流程创造最高效率。在此科技与知识急剧转变的时代，领先的关键就是要快速前进，走在时代尖端。（3）创造全球最优越的产品.达到领先的基础在于制造顾客乐于购买及使用的优越产品。（4）成为低成本的制造厂。成本是获利的根源，而获利能力则是帮助公司制造优越产品、业务成长以及面对经济挑战的根本。（5）成为领先全球的优秀企业公民.除了积极在产品本身的优越性，福特汽车也要不断在环保、社区事务、教育及艺文上努力，增进其在全体消费大众心目中的全方位企业象。（6）达到独步全球的顾客满意度.顾客的购买忠诚度及相互推荐介绍是衡量销售及服务品质的最佳标准，唯有透过不断领先的顾客满意指标，才能确保福特汽车在业界的最佳竞争力。（7）促进福特整体成长.未来成长将是属于能够同时把握成熟及新兴市场的企业，福特汽车势必要不断积极追求全球策略。一方面在既有市场占有领导地位，同时也要在各新兴市场取得先机。

企业战略目标与企业组织结构之间是作用与反作用的关系，企业的战略决定企业的组织结构，即有什么样的企业战略，就有什么样的组织结构，同时，企业组织结构又在很大程度对企业的发展目标和政策产生很大影响，并决定着企业各类资源的合理配置。企业组织结构调整是企业战略实施的重要环节，同时也决定着企业资源的配置。企业战略与组织结构是相互促进的作用，两者是相辅相成的。