EPC项目操作流程(实用收藏)

EPC项目操作流程

一、EPC项目的基本定义

1、基本概念

E：Ｅngiｎeerinｇ工程 P:Proｃurｅｍeｎｔ采购 C：Cｏnstｒｕctｉon 建设

EPＣ模式泛指工程总承包，设计采购施工一体化的承建模式。

详细定义：EPC(Engineｅｒing Pｒoｃureｍenｔ Conｓｔrucｔion)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包.通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

2、主要参与部门

根据公司目前情况，我司承接EPＣ模式的景观工程项目，在项目接触至项目完工移交，整个过程中主要参与的部门包括事业发展部、成控部、设计院、采购部、工程管理部、工程技术部、财务部。

二、EPＣ项目实施流程及各部门的职责

1、各个实施阶段及部门职责

第一阶段：项目前期接触

(牵头部门:事业发展部；配合部门:设计院、工程管理部、工程技术部。)

a、事业发展部及设计院与业主单位进行沟通,了解业主需求,

明确项目定位,投资概况等基础信息,并将信息输入至设计院；

b、设计院及工程管理部、工程技术部拟参建主要人员对项目现场进行踏勘,了解、熟悉项目原有基地情况。

c、待该项目立项完成，并明确了参与投标意向后，进入第二阶段工作。

第二阶段：项目方案设计及带方案投标

(牵头部门：事业发展部;主要配合部门:设计院；次要配合部门：工程管理部、工程技术部、成控部。）

a、本阶段的主要工作为方案设计、汇报工作以及投标工作；

b、设计院进行方案设计及汇报;

c、工程技术部予以支持，提供设计院所需要的现场基本情

况,并协助事业发展部完成投标文件;

d、成控部针对设计方案进行项目概算,提供关键数据指标，

(包括总造价概算，单平方造价等），相关数据汇总进入

方案中，并协助推进投标工作；

e、事业发展部对接业主单位,取得项目设计所需要的基础数

据资料（如用地红线图，控制规划图，项目用地需满足

的设计指标等），并对招标文件的各项条款进行分析研

究,梳理出重点内容，编制投标文件,完成投标工作.

第三阶段：施工图设计、成本测算及合同谈判

本阶段项目的投标工作完成，并且已明确方案中标,确定设计及施工总承包的合作模式,开始进入施工图设计，成本测算及合同谈判的阶段。

a、设计院进行施工图的扩初设计,将重点材料进行罗列（如拟使用的石材品种,苗木品种、规格等），并提供至采购部，待采购部进行信息反馈后，明确材料的使用品种,完成施工图的初稿设计；

b、采购部针对设计部提供的拟用重点材料清单，对项目所在地的重点材料进行情况摸底。明确哪些材料采购难度较大,则尽量不使用，汇总成果后,将信息反馈至设计院,并将主要材料的价格提供至成控部；

c、成控部根据施工图初稿，根据当地材料行情进行施工图初稿的报价清单编制，工程造价书编制,并进行成本测算，给事业发展部的合同谈判及公司领导的决策提供数据支持。

d、事业发展部根据成本测算情况，与业主单位进行合同条款的谈判，初步确定拟签合同。

第四阶段:施工图出图、内审、报审;清单编制、报送财评；签订合同;项目部筹建

a、设计院完成施工图设计，并打印白图。由设计院牵头,组织工程管理部。工程技术部、采购部、成控部各经办人员或部门负责人进行白图内审。汇总统一内审意见，并进行图纸修改后，进行施工蓝图(或白图)出图。施工蓝图（或白图）报送审图公司,完成审图盖章，并针对审图意见进行图纸修改或进行设计补充说明。

b、成控部针对施工蓝图（或白图）进行报价清单编制，清单编制完成后，报送业主单位;如清单由业主单位提供，成控部则需对清单进行分析，提出不合理内容,与业主单位协商修改，然后进行清单报价。报价完成后,配合业主单位的核价工作，核

价完成后形成过程项目暂定价，作为合同金额。成控部还需配合业主单位的财评工作,取得财评结果或财评报告。

c、事业发展部牵头与业主单位进行合同签订。

d、工程管理部针对项目的具体情况进行项目部筹建,推荐项目经理人选,供公司领导选择确定，合理配备各专业施工管理人员、后勤人员，成控专员,资料员,采购员等组成项目部。项目经理到位后，开始组织进行办公区及生活区临时设施的搭建，办公用品及后勤保障用品的采购。

第五阶段：工程实施

第六阶段：验收、移交,结算办理，资料送审，款项办理

2、重点工作流程及流程图

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