咨询工作指导手册

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前言:

咨询工作即产品销售,给目标人群推介产品的同时,使其对产品留下深刻的第一印象。

因此,咨询工作极为重要。

在此,我们将咨询工作分为电话咨询、上门咨询和户外咨询等 3 大部分,下面我们就每一大部分进行详细指导说明。

原则:

本着认真、诚信、耐心的态度,对每一位咨询者做到对答如流,令其满意,并引导其

进入角色,了解青华飞鸽,产生学习兴趣。

第一部分电话咨询指导

一、接听流程:

1、接听电话:您好,青华飞鸽,有什么能帮助您?

2、先了解信息:

a)您孩子今年多大?

b)上几年级?

c)在哪个学校上学?

(了解基本信息后,对咨询者进行初步的筛选和辨别,接下来针对咨询者提出的问题进行的相关介绍。)

3、通过了解咨询者的信息,针对他/ 她的身份,在介绍青华飞鸽时,强调他们关心

的话题,引导他们尽快进入角色。如:

介绍学校的入学流程,如入学测试,协议保障等,并列举一些成功的学生、家长

的口碑,使他们认同要孩子来青华飞鸽就会放心、安心。

4、关于课程话术:

(见附件)

5、咨询者得到满意回答后,引导咨询者进入角色:

“本着对孩子负责人的态度,建议您带着孩子来学校亲自感受一番,让我们的教育

专家为孩子把把脉,量身定做一套切实可行的辅导方案。如果孩子在起跑线上落后,

将来再去追赶就很困难,压力也大。在××月××日××点有一场免费的课程讲座,

我们将为您预留座位,前来试听,进一步了解我们学校的课程体系和师资力量,以

便更好的选择。”

6、电话进入尾声,别忘了留下咨询者信息:

“如果方便的话,请留下您的联系方式,学校将会随时通知课程信息。谢谢!”

二、接听礼仪:

电话是现代人之间进行交流和沟通的便捷工具。电话接听质量的好坏直接影响到整个学

校的形象。

1、及时接电话。电话铃响了,要及时去接,不要怠慢,更不可接了电话就说“请稍等”,

撂下电话半天不理人家。

2、左手持听筒、右手拿笔。在电话沟通过程中往往需要做必要的文字记录,并提倡用左手

拿听筒,右手写字或操纵电脑,这样就可以轻松自如的达到与客户沟通的目的,同时记下有效信息。

3、认真听对方说话。接电话时应当认真听对方说话,而且不时有所表示,如“是”,“对”,“好”,“请讲”,“不客气”等等,或用语气词“唔”、“嗯”等,让咨询者感到你是在

认真听。漫不经心,答非所问,或者一边听一边同身边的人谈话,都是对对方的不尊重。

4、注意声音和表情。沟通过程中表现出来的礼貌最能体现一个人的基本素养,养成礼貌用

语随时挂在嘴边的习惯,可以让咨询者感到轻松和舒适。因此,接听电话时要注意声音和表情。

声音好听,并且待人亲切,会让咨询者产生亲自来学校拜访的冲动。不要在接听电话的过程中暴

露出自己的不良心情,也不要因为自己的声音而影响学校的形象。

5、保持正确姿势。接听电话过程中应该始终保持正确的姿势。一般情况下,当人的身体稍

微下沉,丹田受到压迫时容易导致丹田的声音无法发出;大部分人讲话所使用的是胸腔,这

样容易口干舌燥,如果运用丹田的声音,不但可以使声音具有磁性,而且不会伤害喉咙。因此,

保持端坐的姿势,尤其不要趴在桌面边缘,这样可以使声音自然、流畅和动听。此外,保持笑脸

也能够使客户感受到你的愉悦。

6、确认来电信息。电话接听完毕之前,不要忘记确认咨询者信息,防止记录错误或者偏差

而带来的误会,使整个工作的效率更高。

7、最后道谢。最后的道谢也是基本的礼仪。来者是客,以客为尊,千万不要因为电话咨询

者不直接面对而认为可以不用搭理他们。因此,要心存感激地向他们道谢和祝福。

8、让客户先收线。在打电话和接电话过程中都应该牢记让客户先收线。因为一旦先挂上电

话,对方一定会听到“喀嗒”的声音,这会让对方感到很不舒服。因此,在电话即将结束时,

应该礼貌地请对方先收线,这时整个电话才算圆满结束。

第二部分上门咨询指导

一、接待流程

1、眼睛辨别:

来访者能上门咨询,证明他们对学校已经有了前期的了解,根据来访者进门的神态、服装和眼神,初步判断他们是否为我们的潜在学员(一定要用敏锐的眼光辨别竞争对手和潜在

学员)。

2、邀请坐谈:

邀请来访者坐下,给其礼貌的倒水,并拿出学校的宣传资料送到其手中。

3、了解来访者基本信息:

d)您孩子今年多大?

e)上几年级?

f)在哪个学校上学?

(了解基本信息后,对来访者进一步判断,接下来针对来访者提出的问题进行相

关介绍。)

4、关于青华飞鸽话语术:

(见附件)

5、针对来访者的身份,在介绍青华飞鸽时,强调他们关心的话题,引导他们尽快的进入角

色。如,带领来访者参观校区、师资、教室、指纹考勤机等特色方面的介绍。

“如果您方便的话,在××月××日××点将有一场免费的课程讲座,我们将为您预留座

位,以便您和孩子亲自感受我们的专家讲师和课程体系。”

6、最后,赠予来访者纪念品,并对他们的亲自来访表示忠心感谢!

二、接待原则

1、站:

咨询老师应该对上门的每位客人都主动点头示意,并保持精神饱满,面带真诚的微笑地

起立迎接,邀请入座。

2、说:

咨询老师应先讲话掌握主动权。咨询时态度真诚热情,语调清晰温和,目光热情自然。

注意力集中在来访者身上,认真倾听来访者询问。

3、穿:

咨询老师在工作时间应严格按要求着装,不得浓妆艳抹、奇装异服。

4、做:

每天提前到岗位,保证接待室干净、明亮、整洁。工作态度耐心细致,不急不躁,不厌其

烦,把每位来访者当成自己的亲友一样接待。每位咨询老师应时刻牢记,每失去一位

学员将使学校失去100 名潜在的学员。熟练每项咨询技能,在来访者大量涌来时要应付

自如,能够做到:“送一答二照顾三” ,即:送走第一批来访者的同时,回答第二批来访

者提出的问题,同时照顾第三批前来咨询的来访者。咨询老师在咨询过程中切忌有贬低同行

业产品的语言、行为,掌握说话的技巧。

三、接待技巧

作为一名咨询老师,仅仅掌握自身的特点,做到“有问必答”这还远远不够。还必须具备灵活的头脑、敏捷的思维,极强的应变能力,从而能够尽快的引导来访者进

入角色。

1 、怎样引导来访者进入角色?

(1)如果来访者进入接待室,东张西望,象在寻找什么,应如何对待?

这类来访者一般是在看了广告或听别人宣传,而自己正好有需要购买时来现场咨询某种产

品,应特别注意:这时你应马上迎上去打招呼“您好,请问您需要什么帮助?”来访

者可能会说“我咨询一下关于一对一辅导的事情?”这时要立即引导来访者,递上宣传资料,然后再视其具体情况详细介绍学校。这类来访者一般在经过介绍后,会认同我们的学校。接着,就待他进行参观,让他更直观了解学校。

(2)几个来访者一起进入接待室(一家三口、同事几个人、夫妻二人),如何对待?这类来访者一般是有意想报名,而且已经是比较几家学校了。

对待这类来访者要用极好的服务态度,语气、语调等都要恰如其分,同时要有足够的信心,要把自己与他们融在一起,就像朋友之间在一起拉家常、讨论问题一样,同时

要给他们发言权,不要自己一味的象个专家一样,把他们放在一边,对他们正确的观点

及时的给予肯定,同时把自身的特点,详细的给他们灌输进去而不至于让他们认为你是

在极力推销学校。

( 3)一名来访者已来过几趟,但还是拿不定主意,怎么办?

这类来访者一般是费用问题,报名时比较谨慎。我们需要给他详细介绍,强调学校的各种优势,还要给他举例:如明星学员的例子,或者与他相同学校的学员例子。

( 4)还有一类来访者不知如何提问,也不知问什么,但还想了解一对一,如何对待?

对待这类来访者,要掌握绝对的主动权,要带着他们跟着你的思路走,先介绍学校优势,来访者必然会说出自己的想法,然后根据他们的意愿慢慢的引导他。

以上所讲只是比较常见的几类来访者,实际在咨询过程中会碰到形形色色的人和他们多

种多样的要求,就需要我们在接待他们的时候多观察,有时候从来访者的一个眼神,一个动作可以了解他真正需要什么,对我们的课程到底持一种什么态度,而了解了这些,你就可以对症下药,知道从哪个角度,用什么样的方法去介绍才能抓住他们。这是最重要的,而且是

书本上所学不到的。

2 、对来访者介绍学校及课程时应采取什么步骤?

咨询即销售,亦推销。从推销心理学的角度来看,顾客的购买行为一般可以分为四个阶段:注意阶段(对刺激物的注意)——产生兴趣——产生欲望——行动阶段(即付诸购买行动)。

针对以上要点,我们采取四个步骤:

(1)吸引来访者的注意力。咨询老师应该先讲话而不要让他们先开口。掌握主动权。

来访者进门的第一印象非常重要,因此接待室的整洁、明亮的灯光会很容易吸引他

们的目光。

(2)引起来访者的兴趣。以生动的解说吸引他们。充分利用无声的交流手段包括宣传

资料及声像资料、手势、目光接触以及直观的辅助工具(如手册、单页、教室内

展板等)。

(3)激发来访者的报名欲望。

(4)促使顾客采取购买行动。

3 、介绍课程时注意的问题:

(1)保持愉快合睦的气氛。

(2)对来访者的询问要耐心细致的回答,不厌其烦。

(3)要以和善的口气来说明问题,不可用强迫式的命令语气。

( 4)要配合来访者的认识进度,不要急于把所有的优势一口气讲完,即要让来访者有

思考的时间,一次注入过多的信息量,来访者接受不了,效果反而不好。

(5)给予来访者提问的机会,以把握他们的需求心理。

(6)尽量使用客观的证据或案例说明学校的优势,避免掺杂个人主观臆断。

(7)介绍学校时语言要流畅自如,显示出充分自信心。

4 、如何刺激来访者的报名欲望?

在咨询过程中,能否使来访者产生学习欲望是咨询成功的关键,刺激他们的学习欲望应把握下列要点:

把课程与来访者的实际问题和需要相联系,从他们顾客的角度出发介绍课程。

A.针对父母,可列举一些成功的明星学员和学生口碑,强调学校的资历、规模

和前景,使他们认同将孩子来学校使其放心、安心。

B.针对孩子,可列举明星学员成功案例,获得信任,增强信心,激发学习欲望。

5 、咨询老师言谈举止方面的禁忌。

(1)说话时,眼睛不看着来访者,会暴露出你内心的胆怯心理。使其产生怀疑。因此要克服畏惧心理,讲话时要用自然的眼光看者对方。但目光要时常移动,不要总

盯着一个部位,保持并显示出自信。

(2)不要神态紧张,口齿不清。

(3)站立姿态要准确,不要有小动作,如两腿来回抖动等。

( 4)与来访者讲话时不要东张西望或打哈欠。这样会显得无精打采,更不要打断他们

的话。在他们讲话过程中,咨询老师没有听清或没有理解的地方,最好用笔记下

来,等到他们讲完话后再来询问讲解。

(5)讲话时不要夹带不良口头语,或说话时唾沫四溅。

(6)切忌夸夸其谈,忘乎所以。咨询要点要言简意赅,一针见血。要有针对性的强调主要特点,不要泛泛的罗列优点。优点要逐一介绍,而不要将几条几点概括在一

起介绍,以加深来访者印象。

(7)切忌谈论来访者的生理缺陷。

(8)说话时正确的使用停顿。

(9)尽可能不让来访者说“不” ,而要让他们说“是”。

6 、为什么要避免谈论己方的竞争对手?

如果谈论自己的竞争对手,就会使来访者对我方竞争对手的情况有更多的了解,从

而把注意力和兴趣转移到竞争对手身上,所以绝对不要谈论。倘若来访者提及,尽量回避或少说,语气上要显的轻描淡写,一笔带过。如“我们不能在背后说人家的坏话,我们更关心我们能给你们带来什么,在这方面我们的教育在行业内是很有优势的。我们

的??”假如不可避免的要谈及竞争对手的情况,则应以公正、客观的态度来评价对方,不说对方的“坏话” 。

7、注意自己的讲话声音。

(1)你的声音是否与你的年龄、性别相称。

(2)声音是否具有一定的力度。

(3)声音有无抑扬顿挫、足以表达感情还是平淡无味。

(4)声音听起来是否诚实,自然亲切。

(5)声音有无矫揉造作的味道。

(6)声音是否清晰,有无鼻音或沙哑音。

(7)字的发音是否准确。

8、说服来访者应遵循的原则:

(1)不与来访者争论。

(2)尊重来访者的意见,如果他错了,用我们的专业说服他。

(3)如果你错了,要勇于承认。

(4)多为来访者着想。

(5)由友善的方式开始,态度和蔼。

(6)让来访者多说话,注意倾听。

(7)使来访者多说是,少说不。

(8)巧妙提问

(9)使来访者觉得这个想法是他自己的而非咨询老师的。

(10 )对来访者的看法及愿望表示理解和同情。

(11 )要把握对方的心态。

(12 )咨询时,要避免争论。

(13 )在众多的信息传递中,应先让来访者知道令他心悦的信息,

而令他不悦的信息应拖后让他知道。

7 、成交过程中应注意什么问题?

(1)不要流露出任何慌乱的迹象。

(2)保持自然的神态。

(3)不要过多发言。

(4)坚定来访者的学习信心,如给予一些鼓励的话语。

8 、如何向竞争对手的潜在学员咨询?

让对方签字学员增加对我们的了解,向他们说明自己提供比竞争对手更为优越的课程和更佳的教学品质。要让他们知道,在我们学校学习将会有最佳的质量保障,并带领参观校区,让他们亲自体验和感受,加强说服力。

第三部分户外咨询指导

一、咨询流程:

1、眼睛辨别:

来访者能前往咨询,证明他们对学校已经有了前期的了解,根据来访者进门的神态、服

装和眼神,初步判断他们是否为我们的潜在学员(一定要用敏锐的眼光辨别竞争对手和潜在

学员)。

2、邀请坐谈:

邀请来访者坐下,给其礼貌的倒水,并拿出学校的宣传资料送到其手中。

3、了解来访者基本信息:

g)您孩子今年多大?

h)上几年级?

i)在哪个学校上学?

(了解基本信息后,对来访者进一步判断,接下来针对来访者提出的问题进行相关介绍。)

4、通过了解咨询者的信息,针对他们的身份,在介绍青华飞鸽时,强调他们关心的话题,引

导他们尽快的进入角色。如:

C.咨询者是父母或亲人替孩子咨询的,可介绍学校的入学流程,如水平评估测

试等,并列举一些成功的明星学生、家长的口碑,使他们认同要孩子来青华

飞鸽就会放心、安心。

D.针对在读学生,以学生作为案例,让他们进行比较,加强说服力。

5、关于青华飞鸽课程话语术:

(见附件)

6、针对来访者的身份,在介绍青华飞鸽时,强调他们关心的话题,引导尽快的他们进入角

色。如,带领来访者参观校区、师资、教室等特色方面的介绍。

7、最后,赠予来访者纪念品,并对他们的咨询表示忠心感谢!

二、注意事项:

在户外设立咨询台,一方面是对学校形象的展示,另一方面是做好学校的咨询推广工作,因此,咨询老师也应时刻注意保持自己的形象,便于咨询工作的有利开展。

1、服装:以学校工装为主,并佩戴校徽,展示学校形象。

2、咨询台:保持整洁、干净,将周围的宣传物料摆放到位。

3、人员:各岗位人员分工明确,各职其守。

招聘工作指导手册及技巧汇编

招聘工作指导手册及技巧汇编 目录 第一章总则3 一、目的3 二、范围3

三、招聘流程图3 第二章招聘工作的方法及专业技术3 一、招聘中人员招募的途径3 二、招聘中人员甄选的方法3 第三章面试技巧11 一、面试前的准备11 二、面试过程12 三、面试的方法13 四、注意非语言信息14 五、应对特殊类型的应聘者15 六、面试考官应该避免的面试误区16 附录:18 面试卷库18 第一章总则 一、目的 招聘工作是集团人力资源经管过程非常重要的一个环节。招聘工作的成功与否直接影响到集团人力资源使用的是否合理。成功的招聘工作能够使得集团在人力资源经管中,人尽其才,岗得其人,人岗相宜;最终实现集团公司既定的战略目标。

为了使集团各本部人员招聘工作规范、有序,提高工作效率,降低招聘成本,保证人员质量,特制定本工作手册。 二、范围 集团各部门。 三、招聘流程图 第二章 招聘工作的方法及专业技术 一、招聘中人员招募的途径 人员招聘的途径主要有两种,一种是从集团内部招聘,另一种是从集团外部招聘。 二、招聘中人员甄选的方法 (一)筛选简历的方法

1、首先查看客观内容(结合招聘职位要求) 主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩四方面。(个人信息包括姓名、性别、年龄、学历等;受教育程度包括上学经历和培训经历;工作经历包括工作单位、起止时间、工作内容、参与工程名称等;个人成绩包括学校和工作单位各类奖励等。) (1)个人信息的筛选。在筛选对硬性指标(性别、年龄、工作经验、学历)要求较严格的职位时,如其中一项不符合职位要求则快速筛选掉;在筛选对硬性指标要求不严格的职位时,结合招聘职位要求,也可以参照“人在不同的年龄阶段有着不同的特定需求”进行筛选: (2)在查看求职者上学经历中,要特别注意求职者是否用了一些含糊的字眼,比如有无注明大学教育的起止时间和类别等;在查看求职者培训经历时要重点关注专业培训、各种考证培训情况,主要查看专业(工作专业)与培训的内容是否对口。(作为参考,不做简历筛选的主要规范)(3)求职者工作经历是查看的重点,也是评价求职者基本能力的视点,应从以下内容做出分析与筛选: ①工作时间:主要查看求职者总工作时间的长短、跳槽或转岗频率、每项工作的具体时间长短、工作时间衔接等。 如在总的工作时间内求职者跳槽或转岗频繁,则其每项工作的具体时间就不太会长,这时应根据职位要求分析其任职的稳定性。如可判定不适合职位要求的,直接筛选掉。查看求职者工作时间的衔接性(作为筛选参考)。如求职者在工作时间衔接上有较长空当时,应做好记录,并在安排面试时提醒面试考官多关注求职者空当时间的情况。 ②工作职位:不作为简历重点筛选参考依据,重中之重的是工作内容的情况。

课程顾问工作指导手册

课程顾问工作指导手册 前言: 课程顾问工作即产品销售,给目标人群推介产品的同时,使其对产品留下深刻的第一印象。因此,课程顾问工作极为重要。在此,我们将课程顾问工作分为电话课程顾问、上门课程顾问大部分,下面我们就每一大部分进行详细指导3和户外课程顾问等说明。原则:本着认真、诚信、耐心的态度,对每一位课程顾问者做到对答如。流,令其满意,并引导其进入角色,了解成长学堂,产生学习兴趣 电话课程顾问指导第一部分接听流程:一、 、接听电话:您好,成长学堂,有什么能帮助您?1 2、先了解信息:您孩子今年多大?a) 上几年级?b) 在哪个学校上学?c). (了解基本信息后,对课程顾问者进行初步的筛选和辨别,接下来针对课程顾问者提出的问题进行成长学堂的相关介绍。) 3、通过了解课程顾问者的信息,针对他/她的身份,在介绍成长学堂时,强调他们关心的话题,引导他们尽快进入角色。如: 介绍学校的入学流程,如入学测试,协议保障等,并列举一些成功的学生、家长的口碑,使他们认同要孩子来成长学堂就会放心、安心。 4、关于成长学堂课程话术: (见附件)

5、课程顾问者得到满意回答后,引导课程顾问者进入角色: “本着对孩子负责人的态度,建议您带着孩子来学校亲自感受一番,让我们的教育专家为孩子把把脉,量身定做一套切实可行的辅导方案。如果孩子在起跑线上落后,将来再去追赶就很困难,压力也大。在××月××日××点有一场免费的课程讲座,我们将为您预留座位,前来试听,进一步了解我们学校的课程体系和师资力量,以便更好的选择。” 6、电话进入尾声,别忘了留下课程顾问者信息: “如果方便的话,请留下您的联系方式,学校将会随时通知课程信息。谢谢!” 二、接听礼仪: 电话是现代人之间进行交流和沟通的便捷工具。电话接听质量的好坏直接影响到整个学校的形象。. 1、及时接电话。电话铃响了,要及时去接,不要怠慢,更不可接了电话就说“请稍等”,撂下电话半天不理人家。 2、左手持听筒、右手拿笔。在电话沟通过程中往往需要做必要的文字记录,并提倡用左手拿听筒,右手写字或操纵电脑,这样就可以轻松自如的达到与客户沟通的目的,同时记下有效信息。 3、认真听对方说话。接电话时应当认真听对方说话,而且不时有所表示,如“是”,“对”,“好”,“请讲”,“不客气”等等,或用语气词“唔”、“嗯”等,让课程顾问者感到你是在认真听。漫不经心,答非所问,或者一边听一边同身边的人谈话,都是对对方的不尊重。 4、注意声音和表情沟通过程中表现出来的礼貌最能体现一个人的基本素养,养成礼。貌用语随时挂在嘴边的习惯,可以让课程顾问者感到轻松和舒适。因此,接听电话时要注意声音和表情。声音好听,并且待人亲切,会让课程顾问者产生亲自来学校拜访的冲动。不要在接听电话的过程中暴露出自己的不良心情,也不要因为自己的声音而影响学校的形象。 保持正确姿势接听电话过程中应该始终保持正确的姿势。一般情况下,当人的身。、5体稍微下沉,

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朗文BACKPACK少儿英语 课程顾问培训手册 北京环球亚太教育咨询有限公司Beijing Global Asia Pacific Education Consultancy Co., Ltd

前言 目前,我国中小学在校生有2亿多,在今后10年还有2亿多适龄儿童要陆续加入中小学。这是一个无限的增量市场。如今,教育消费成为儿童消费的主体,越来越多的家长把目光投向少儿英语培训市场,巨大的少儿英语市场需要真正拥有好的教材、好的教法、好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。 北京环球亚太教育咨询有限公司,自成立之日起,就以成为“中国教育培训业界的先锋”作为企业的经营目标,经过艰苦卓绝的奋斗,公司目前已初具规模,并在业界崭露头角。2004年经全球最大的教育出版机构——培生教育(Pearson Education)出版集团授权,公司开始在全国范围内独家运作朗文BACKPACK少儿英语项目。“朗文BACKPACK少儿英语”是一套成熟的少儿英语教学体系,并配有完善的教材体系。韩国、日本、台湾等国家(地区)全面引进朗文BACKPACK少儿英语后,朗文BACKPACK少儿英语在短时间内迅速占领整个少儿英语培训市场。 北京环球亚太教育咨询有限公司本着品质为先,客户第一,服务至上的企业经营原则为致力于少儿英语培训的中国加盟机构提供权威的教材支持、最先进的少儿英语教学管理支持、科学的师资培训支持及最强有力的市场推广支持。 《测试手册》是朗文BACKPACK少儿英语总部提供给全国朗文BACKPACK少儿英语项目授权培训中心,旨在指导各授权培训中心进行测试工作。 《测试手册》共包括三部分: 本指南在朗文BACKPACK少儿英语单元测试、阶段测试和升级测试系统等三大方面为各地授权培训中心提供了一整套的测试及考试管理建议,希望各地授权培训中心能够从中找到启示。 杨辉 环球亚太教育咨询有限公司董事长 朗文BACKPACK少儿英语(中国)执行总监“朗文BACKPACK少儿英语”课程顾问培训手册

管理咨询工作规范(1)

管理咨询工作规范 项目工作计划规范 一、目的 1.保障咨询工作有序进行。 2.便于公司对项目进行管理。 3.使项目相关成员了解项目进行情况。 4、计划表是项目经理对咨询人员进行考核的参照依据。 二、适用范围 公司项目组。 三、规范内容 3.1计划时间安排 项目计划的时间安排要严格按照项目建议书进行。 3.2工作分工 工作分工时要综合考虑咨询师的咨询经验和行业背景等因素进行分工。 1、项目工作计划由项目经理负责制订,某些部分需要与项目顾问共同参与制订。 2.总体工作计划须提交高级项目经理审核 3.4项目阶段工作计划 | 1项目阶段工作计划须由项目经理与项目小组共同制定,当意见不一致时.项目小组成员应服从项目经理意见。 2项目小组成员应人手一份项目计划书,以便项目小组成员合理安排自己的工作。保证工作按时优质完成。 3 5周工作计划 1项目经理不能忽视周工作计划的制订。 2.周工作计划内容包括本周工作注意事项。周工作计划作为项目经理对上周的工作总结和本周工作应该注意问题的提醒,是过程控制的重要文件。 3.6其他 阶段工作计划与周工作计划由项目助理或项目经理以书面或者电子文档方式发放给项目各成员。 项目访谈工作规范

规范项目访谈提纲准备、行为规范,提高访谈质量,为项目运作正常进行奠定基础,特制定本工作规范。 二、适用范围 J 公司项目组。 三、规范内容 3.1访谈办公用品准备 1.使用公司统一文具(笔、笔记本、包)。 2.带名片,递名片时要双手将名片倒拿,正面朝上递给对万。要主动递名片,不论对方是何等级别人员。 3 2访谈提纲 1.访谈前一定要准备提纲。 2.提纲要分开放式问题和封闭式问题,封闭式问题要采用表式目录,不可遗漏。 3.提纲要注意问题分类,每一类问题再分小项,提纲要细致。 4、要制作两份提纲,一份列出主要问题,供访谈时据以提问;一份是细题纲,用于内部培训,或作为访谈提纲的说明。 5.提纲未必全面或准确,访谈过程中要根据情况灵活变通。 6.访谈提纲要在项目组内充分讨论。 7.访谈前要熟悉提纲内容,了解尽量多的背景资料,井沟通所雨概忿。 8.提纲作为重要过程文件,要注意存档。 33访谈日程安排 访谈前至少要提前三天制定日程安排表,并提前三天通知被访谈人访谈时间、访谈主要内容等;必要时,要将访谈提纲提交给被访谈人,使被访谈人可以就某些问题做充分的准备,以保证访谈工作的质量。 1.日程安排表内容包括访谈人、被访谈人、访谈起止时间、主要访谈内容。 2.对同一人的访谈尽量安排在连续时间段内。 3.尽量不进行重复访谈。 3.4访谈过程 1.访谈一般安排两人进行。在访谈过程中两人注意协调、补充。 2访谈过程中由一人主要负责提问,另外一人主要负责记录,但是在访谈过程中也可以根据实际情况灵活作调整。

某集团分公司招聘指导手册

某集团 之 分公司招聘工作指导手册 目录 一、组织原则及组织分工: (2) 二、组织流程2? 三、招聘各阶段工作安排3? 四:各岗位任职资格要求 (5) 五:面试的相关要项?5 六、判断应聘者表述的真实性 .......................................................................................................................... 8 七、结构化面试题库9? 八、用人单位(部门)的面试题目?14 九、用人单位(部门)在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项15? 十、录用决策 (16) 二零一零年四月二十五(编制)

招聘目标 通过在全国范围内选择性宣传、推广与实施招聘计划,使富春集团2010年的招聘工作达到“搭建全国人力渠道,实现资源充分共享”的效果。为真正认同本企业文化、务实进取的有识之士提供可持续的、广阔的发展平台。 (即在加强富春集团在各地分公司的口碑宣传的同时,吸引认同公司企业文化与价值观的创业者及各类人才加盟,共创富春伟业!) 一、组织原则及组织分工: 1、组织原则:“差异组织、结果导向”。 1.1差异组织—指应聘人员,根据应聘岗位的不同,开展差异化的面试组织工作: 1.1.1作业层:分公司面试→总部电话复试→通知具体报到地的复试→录用安排; 1.1.2中高级人才:分公司初试→总部电话复试→组织在线笔试(素质测试)→面试 1.2结果导向—指将“注重招聘过程的信息收集,提高人才在本企业的融入率”的理念贯彻招聘工作的全过程。以分公司为单位进行组织协调与具体实施,选择性地在各分公司逐步展开各类招聘活动 2、组织分工: 2.1人力资源部: 2.1.1在前期筹备和预热阶段,通过报纸广告及网络招聘等内容在各地主流平面媒体以及人才网进行招聘信息的发布及网络宣传。 2.1.2 主导各地分公司开展具体的招聘、人才访谈以及资源分配等工作。 2.2 分公司: 2.2.1根据总部人力资源部的工作部署,协助完成当地应聘资源的面试组织工作。 2.2.2按总部招聘工作要求,协助完成阶段性的工作报表(附件1:招聘情况统计表)。 二、组织流程

早教中心课程顾问工作手册

课程顾手册

一、课程顾问岗位职责 岗位要求: 1.大专以上学历,年龄22-35岁 2.喜欢孩子,善于沟通,对早教有一定了解 3.有一年以上销售工作经验 4.有上进心,有耐心 岗位职责: 1.负责早教中心的品牌推广、完成课程销售工作; 2.协助销售主管组织实施月、年招生计划;完成每月销售计划、并跟踪执行过程及结果;收集同业信息并进行分析预测; 3.对早教中心课程进行调研分析以便更好完成课程销售工作; 4.负责客户的签约、接待咨询等相关工作; 5.建立家长与中心之间沟通、联系的渠道; 6.负责中心对外的市场活动的实施 7.协助做好玩具区的环境整理; 8.参与早教中心提供的在职训练 二、课程顾问管理制度: (一)获取信息资料 1、早教顾问的工作从获取客户信息资料开始,让潜在客户促成优童成长中心的会员。 2、获取资料途径有公司途径:媒体宣传、公共活动、宣传品发放等,吸引客户来访和 注册会员,公司将分配给早教顾问跟踪;有早教顾问开拓途径:老会员介绍新会员、宣传品发放、联络合作伙伴传播信息等。 3、早教顾问要主动出击,发挥创意,开拓更多的客户资源,资源是最大的财富。

(二)每天进行“试听询问”与“客户跟踪”的电话工作。 这项工作是责任范围内最重要的事务之一,因为这也是公司得以发展的业务工作。在通话过程中,应争取通过与家长的积极交流,得知他们所需要的,并将公司的服务详细的对其讲述,使他们了解早教对宝宝的重要性。 让会员经常参与优童成长中心的体验是主要工作,包括经常性地来玩、安排试听课等,这样将促进会员对优童成长教中心的认知与消费。 1.家长带着宝宝来上试听课和玩的时候,多与家长沟通和交流,也是一项重要工作。与家长的交流,我们应力争以积极的心态,更为主动的和他们攀谈,介绍我们的服务,掌握他们望子成龙望女成凤以及培养宝宝良好性格,习惯的渴望心态来开展工作,总之报以高涨的热情,亲切的服务与充足的行内知识,一定可以把工作开展的更好。 2.在完成了试听课后,家长当天没有报名,第二天要紧接开展试听后的“跟踪”工作,询问家长们听课质量,对我们园有什么建议和意见,如果这种课程不适合他宝宝,可以再换一种课程,最终达到报名的目的,在此项工作中,必须注意自己的交流方式,明确目的,逐步引导家长的思想不宜急躁操作。 3.家长前来报名,指导他们完成报名表的填写,在过程中,并且应为详细地告之报名表上规定,他们所享受的权利与义务(及收费细则),完成报名费收取工作,并及时为其开出票据。 4.优童成长中心玩具的销售与租借工作,主动向家长推荐玩具,根据宝宝的年龄特征和玩具的功能,进行针对性地推介,要扮演玩具顾问角色。尤其针对已上课的会员,能够根据其课程的进度提供相适应的玩具(可以与任课老师配合)。 (三)课程的调配:在家长进行报名过程,通过与家长的交流,得知他们的相对情况,进行对应的课程调整.在授课时,也许会遇到临时会议与活动,需要调动课程安排.也应该及时的通知相

最新少儿英语课程顾问培训手册

少儿英语课程顾问培 训手册

朗文BACKPACK少儿英语 课程顾问培训手册 北京环球亚太教育咨询有限公司Beijing Global Asia Pacific Education Consultancy Co., Ltd

前言 目前,我国中小学在校生有2亿多,在今后10年还有2亿多适龄儿童要陆续加入中小学。这是一个无限的增量市场。如今,教育消费成为儿童消费的主体,越来越多的家长把目光投向少儿英语培训市场,巨大的少儿英语市场需要真正拥有好的教材、好的教法、好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。 北京环球亚太教育咨询有限公司,自成立之日起,就以成为“中国教育培训业界的先锋”作为企业的经营目标,经过艰苦卓绝的奋斗,公司目前已初具规模,并在业界崭露头角。2004年经全球最大的教育出版机构——培生教育(Pearson Education)出版集团授权,公司开始在全国范围内独家运作朗文BACKPACK少儿英语项目。“朗文BACKPACK少儿英语”是一套成熟的少儿英语教学体系,并配有完善的教材体系。韩国、日本、台湾等国家(地区)全面引进朗文BACKPACK少儿英语后,朗文BACKPACK少儿英语在短时间内迅速占领整个少儿英语培训市场。 北京环球亚太教育咨询有限公司本着品质为先,客户第一,服务至上的企业经营原则为致力于少儿英语培训的中国加盟机构提供权威的教材支持、最先进的少儿英语教学管理支持、科学的师资培训支持及最强有力的市场推广支持。 《测试手册》是朗文BACKPACK少儿英语总部提供给全国朗文BACKPACK少儿英语项目授权培训中心,旨在指导各授权培训中心进行测试工作。 《测试手册》共包括三部分:

招聘工作指导书

招聘工作指导书 第一项年度人力资源规划 第二项人力需求申报及确定 第三项人才甄选 第四项部人才推荐 第五项人员录用

第一项年度人力资源规划 一、人力资源规划的容 1、公司人力资源总体规划:明确公司在本年度的人员总数和分配状况 2、各部门人力资源规划:明确本部门在本年度的人员配置及预计流入流出状况 二、使用表格:《部门年度人力资源规划表》(附表一) 三、工作程序: 1、各部门负责人根据公司年度总体目标提出本部门的人员规划,具体落实到每个季度的人员配 置及人员流入流出状况; 2、人力资源部收集各部门的人力资源规划,进行审核整理后,组织召开人力资源规划大会; 3、各部门负责人在人力资源大会上进行诉,最终会签确定此年度人力资源规划。 四、流程: 五、进行时间:每年的二、三月份

第二项人力需求申报及确定 一、人力需求申报的类型: 1、离职补缺; 2、年度规划(经审批批准的组织架构)新增; 3、年度规划(经审批批准的组织架构)外新增; 二、人力需求申报确认程序: 1、每季度结束前10天或每月度25日,各部门负责人根据年度人力资源规划和实际情况,填写下 一季度/月度的《人力需求申报表》,由部门负责人审核后并汇总为《部门季度(月度)人力需求计划汇总表》,递交给人力资源部; 2、人力资源部根据申报的不同类型对部门的《人力需求申报表》进行审核审批(三个工作日完成): ①离职补缺:各部门经理审核、人力资源部审批; ②年度人力规划的新增:部门副总审核、人力资源部审批; ③年度人力规划外的新增:部门副总审核、人力资源部审核、总经理审批; 3、季度/月度人力需求确认。 三、使用表格:《人力需求申报表》(附表二)、《部门季度(月度)需求计划汇总表》(附表三) 四、工作流程:

课程顾问工作标准

课程顾问服务标准 一、礼仪服务标准 (一)形象标准 1、发型:短发或盘发(盘发发型、发夹需一致),发型文雅、 庄重,梳理整齐,保持清爽,发色以自然色为主,禁 止漂染艳丽发色。 2、妆容:清雅的淡妆,眉目清新,唇色亮丽。 3、指甲:短、干净、透明色甲油。 4、服装:当季统一成套工服(内衬也必需一致),佩戴校徽, 上衣袖过肩、下裙过膝,肤色丝袜,无破洞。 5、鞋子:黑色正装版皮鞋。 6、配饰:可佩戴小而精美的耳钉,避免佩戴长而夸张的耳环、 戒指和项链。 (二)、语言标准 1、说每句话时要语述适中,不抢话。 2、话语中要常带十字礼貌用语:请、您好、对不起、谢谢、再 见。 3、不论是否面对面,都应面带微笑说话。 4、请一定要使用标准的普通话,最好能每天练习微笑与标准普 通话。 注:具体标准可参照附件一《服务标准用语》 (三)、行为标准

1、站姿:头正,目视前方,双肩打开,收腹,挺胸,微笑,双 腿并拢; 2、坐姿:上身挺直,胸部向前挺,双肩放松平放,腿、脚正对 前方,双膝并拢,平视,微笑; 3、握手:握手时离对方约一步远,身体微向前倾,四指并拢, 虎口相交,指拇张开下滑,一般握2---3下即可,力 度适当; 4、引路:走在客人左前方2、3步处,让客人走廊中央,与客 人的步伐保持一致,并适当做些介绍; 5、微笑:工作中必须时刻保持微笑,要求眼睛散点柔视,做到 眼睛笑,嘴也笑,眼神也笑,保证必须是露出上排6--8颗牙; 课程顾问工作基本流程 一、咨询电话工作 1、接听电话的流程 A.自报家门(主动报出自己单位的名称或科室) B.询问对方来电目的 C.详细记录通话内容 D.重复并确认 E.给予答复、整理记录拟办处理意见 F.结束语 G.呈报上级主管或相关部门

英语课程顾问培训手册_图文

少儿英语 课程顾问培训手册 前言 目前,我国中小学在校生有2亿多,在今后10年还有2亿多适龄儿童要陆续加入中小学。这是一个无限的增量市场。如今,教育消费成为儿童消费的主体,越来越多的家长把目光投向少儿英语培训市场,巨大的少儿英语市场需要真正拥有好的教材、好的教法、好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。 上海环球教育咨询有限公司,自成立之日起,就以成为“中国教育培训业界的先锋”作为企业的经营目标,经过艰苦卓绝的奋斗,公司目前已初具规模,并在业界崭露头角。2004年经全球最大的教育出版机构——培生教育(Pearson Education)出版集团授权,公司开始在全国范围内独家运作KPACK少儿英语项目。“KPACK少儿英语”是一套成熟的少儿英语教学体系,并配有完善的教材体系。韩国、日本、台湾等国家(地区)全面引进KPACK少儿英语后,KPACK少儿英语在短时间内迅速占领整个少儿英语培训市场。 上海环球教育咨询有限公司本着品质为先,客户第一,服务至上的企业经营原则为致力于少儿英语培训的中国加盟机构提供权威的教材支持、最先进的少儿英语教学管理支持、科学的师资培训支持及最强有力的市场推广支持。 《测试手册》是KPACK少儿英语总部提供给全国KPACK少儿英语项目授权培训中心,旨在指导各授权培训中心进行测试工作。 《测试手册》共包括三部分: 本指南在KPACK少儿英语单元测试、阶段测试和升级测试系统等三大方面为各地授权培训中心提供了一整套的测试及考试管理建议,希望各地授权培训中心能够从中找到启示。 “KPACK少儿英语”课程顾问培训手册 课程顾问是培训中心的一线招生人员,其工作能力的高低直接决定着培训中心招生业绩。同时,课程顾问也是家长和学员来培训中心接触的第一位人员,对培训中心整体形象的塑造具有深远的影响。因此,对课程顾问的培训就成为培训中心工作的重中之重,“KPACK少儿英语”中国总部将对课程顾问的培训分成了如下五个方面 一、课程顾问岗位职责、职能细则 二、课程顾问具体工作事件流程图 三、课程顾问具体“工作事件”详细培训 四、课程顾问工作用表、考核用表详细说明 一、课程顾问岗位职责

管理咨询业务流程

、管理咨询宏观流程一)、总体流程 预调查 1、客户提出咨询意向 2、对客户基本情况进行调查 3、向客户提出咨询建议书 4、双方达成合作意向,并签订咨询协议书。 启动项目 1、背景了解 (1)、客户对企业的期望目标,比如企业通过咨询服务后所能达到的年度销售收入、公司团队建设、员工执行力建设、组织架构、业务流程、战略规划等内容。 (2)、服务客户与我们共同实现这些目标的过程中所拥有的资源,包括对企业的内部条件和外部环境进行分析。 深入调查 1、根据项目目标和内容确定深入调查的内容和方法 2、同企业负责人和中高级管理人员深度访谈,了解企业现状和存在 问题。 3、同企业其他员工深度沟通,获得更多有关资料。方案制定 1 、完成调查报告并进行分析 2、咨询服务解决方案的拟定 3、提交方案,双方修订后确定实施方案 方案实施和控制 1、根据企业具体情况进行解决方案的实施 2、有效地对方案的实施过程进行控制,在此过程中,不断完善前面已 经取得的成果,力争给企业带来最大的效益。

3、微调,根据实际情况对实施效果进行调整,以达到预期目标。 项目评估 根据实际完成效果作出客观的评价 后续服务双方根据咨询效果展开进一步的跟进和售后服务 (二)、咨询实施流程图: (1 )、企业管理咨询项目服务流程图 协商合作协议条款确定项冃建议书项冃建议书研讨 1、项目前期 签定合作协议 成立项目组明确项目人员分工与职责确定企业方项目人员 项目组成员开展行项目组收集或购买资料企业提供背景资料 2、项目启动 充分调研、分析深入了解客户问题为方案设计提供充分的依据3、项目开展

4、方案设计

课程顾问培训手册

课程顾问培训手册 前言 目前,我国中小学在校生有2亿多,在今后10年还有2亿多适龄儿童要陆续加入中小学。这是一个无限的增量市场。如今,教育消费成为儿童消费的主体,越来越多的家长把目光投向少儿英语培训市场,巨大的少儿英语市场需要真正拥有好的教材、好的教法、好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。 xxx教育咨询有限公司,自成立之日起,就以成为“中国教育培训业界的先锋”作为企业的经营目标,经过艰苦卓绝的奋斗,公司目前已初具规模,并在业界崭露头角。经全球最大的教育出版机构——xxx教育出版集团授权,公司开始在全国范围内独家运作朗文BACKPACK少儿英语项目。“朗文BACKPACK少儿英语”是一套成熟的少儿英语教学体系,并配有完善的教材体系。韩国、日本、台湾等国家(地区)全面引进朗文BACKPACK少儿英语后,朗文BACKPACK 少儿英语在短时间内迅速占领整个少儿英语培训市场。 xxx教育咨询有限公司本着品质为先,客户第一,服务至上的企业经营原则为致力于少儿英语培训的中国加盟机构提供权威的教材支持、最先进的少儿英语教学管理支持、科学的师资培训支持及最强有力的市场推广支持。 《测试手册》是朗文BACKPACK少儿英语总部提供给全国朗文BACKPACK 少儿英语项目授权培训中心,旨在指导各授权培训中心进行测试工作。 《测试手册》共包括三部分: 本指南在朗文BACKPACK少儿英语单元测试、阶段测试和升级测试系统等三大方面为各地授权培训中心提供了一整套的测试及考试管理建议,希望各地授权培训中心能够从中找到启示。

课程顾问培训手册 课程顾问是培训中心的一线招生人员,其工作能力的高低直接决定着培训中心招生业绩。同时,课程顾问也是家长和学员来培训中心接触的第一位人员,对培训中心整体形象的塑造具有深远的影响。因此,对课程顾问的培训就成为培训中心工作的重中之重,“朗文BACKPACK少儿英语”中国总部将对课程顾问的培训分成了如下五个方面 一、课程顾问岗位职责、职能细则 二、课程顾问具体工作事件流程图 三、课程顾问具体“工作事件”详细培训 四、课程顾问工作用表、考核用表详细说明 一、课程顾问岗位职责 1、严格遵守培训中心的各项规章制度。 2、课程顾问必须身着统一服饰,佩戴胸卡,外表整洁、庄重、精神饱满、彬彬有礼、主动 热情,无论任何情况不得与顾客发生争吵或态度生硬。交谈时应始终面带微笑。 3、服从各级领导安排,听从指挥,按时、优质地完成各项工作任务。 4、课程顾问要定期做好客户回访,统计学员的学习进度。 5、熟悉培训中心(朗文BACKPACK少儿英语)的课程设置、教学内容等,强化业务能力。 6、熟悉培训中心各部门员工的职务、姓名、联络方式,以便沟通。 7、熟悉培训中心的各个功能区,为顾客作正确指导。 8、每天认真填写工作日志,发现问题及时上报解决。 9、课程顾问遇到问题需要随时与授课教师、咨询员、教学主管及经理进行沟通。发挥团队 精神,共同把培训中心做好。 10.课程顾问应系统全面地熟悉培训中心(朗文BACKPACK少儿英语)的教学模式、课程设置特点、与其它教学相比的优势所在,掌握学习过程的各个环节以及相互间的有机衔接、学时等。 11.课程顾问应熟练掌握学费折扣兑换表,根据学员一次性缴纳学费报出所打折扣,以及相当于每节课、每课时花费多少。

管理咨询的业务范围

一、企业管理咨询策划 主要有:企业管理评估、企业管理制度设计、企业流程重组、营销策划、企业价值链管理策划、资产处置咨询、并购重组咨询等。 二、财务咨询策划 主要有:投资方案咨询、融资顾问服务、企业兼并咨询、会计核算制度设计、财务管理制度设计、企业内部控制设计、财务分析意见书、财务能力管理咨询、财务风险控制策划、项目筹资财务指导、项目筹资商业计划书编制等。 三、税收咨询策划 主要有:税收筹划、税收咨询、税收政策咨询等 四、投资咨询策划 主要有:投资项目分析研究、项目投资可研评估、项目商业计划书编制、大型工程项目资金管理咨询、大型工程项目成本管理咨询、大型工程项目投资控制咨询、项目筹资代理、项目转让代理等。 五、营销、品牌、活动咨询策划 主要有:市场调研、品牌策划、营销渠道策划、招商方案设计、促销方案设计、大型会展组织和文案策划、媒体宣传整合传播策划等。 六、其他业务 主要有:①内部审计服务;②编著出版财经类书籍;③合作培训。一、企业管理咨询策划 主要有:企业管理评估、企业管理制度设计、企业流程重组、营销策划、企业价值链管理策划、资产处置咨询、并购重组咨询等。 二、财务咨询策划 主要有:投资方案咨询、融资顾问服务、企业兼并咨询、会计核算制度设计、财务管理制度设计、企业内部控制设计、财务分析意见书、财务能力管理咨询、财务风险控制策划、项目筹资财务指导、项目筹资商业计划书编制等。 三、税收咨询策划 主要有:税收筹划、税收咨询、税收政策咨询等 四、投资咨询策划

主要有:投资项目分析研究、项目投资可研评估、 项目商业计划书编制、大型工程项目资金管理咨 询、大型工程项目成本管理咨询、大型工程项目投 资控制咨询、项目筹资代理、项目转让代理等。 五、营销、品牌、活动咨询策划 主要有:市场调研、品牌策划、营销渠道策划、 招商方案设计、促销方案设计、大型会展组织和文 案策划、媒体宣传整合传播策划等。 六、其他业务 主要有:①内部审计服务;②编著出版财经类书 籍;③合作培训。 推荐服务 企业规范化管理设计 企业管理评估 企业管理诊断 建立健全管理制度 企业运作流程规范化设计 企业价值链管理策划 市场调研 品牌策划 营销渠道策划 招商方案设计 促销方案设计 大型会展组织和文案策划 媒体宣传整合传播策划 纳税筹划 财务管理咨询 设计会计核算办法 设计财务管理办法 企业内部控制设计 财务分析意见书 财务能力管理咨询 财务风险控制策划 资产处置咨询 并购重组咨询 筹建经济实体可研报告编制 项目筹资财务指导 项目筹资商业计划书编制 项目投资分析研究

课程顾问工作流程

大美书画艺术学校课程顾问每日工作流程 一、接待前 1、提前十分钟到岗,佩戴统一工牌,穿着工装(周三、周六、周日)。女生淡妆上班,长发扎起,禁穿拖鞋。 周二至周五(上午:9:00—12:00,下午:14:00—17:30); 周六至周日(上午:8:00—12:30,下午:14:00—18:30) 2、准备学费盖章收据(四联)、活动盖章收据(三联)、材料盖章收据(三联)。(会计) 3、查检来访登记表、试学卡、学生信息表、课程表、活动登记表、学生报名信息表等相关表格就是否准备齐全。(课程顾问) 4、适当准备50元、20元、10元、5元、1元零钞。(课程顾问) 二、接待期间 1、每天晨会学习后,打开来访登记表跟进前天来访未报名学员。 2、客户进门停下手头工作,礼貌打招呼(您好!请问有什么可以我帮着您!) 3、请客户坐下,了解客户需求,对客户提出得问题进行详尽解答。(详见课程顾问培训细则) 4、请客户填写来访表登记表(附表1)。

表1(红色字体由家长填写,蓝色部分由课程顾问填写) 4、1有试学需求得客户,告诉家长学员试学目得(可根据实际情况安排相应班级试听,建议先从初级开始。让孩子熟悉我们得教学模式,让老师了解学生绘画水平情况,并根据试学情况安排相应课程。)安排学员试学时,需先根据课程表开试学卡(附表2) 表2(蓝色字体课程顾问填写) 4、2有试学需求但今天没空,做好登记(如表1序号6所示)并询问空闲时间,安排试学。 条件允许情况下送客户到试听教室门口,将试听卡交给代课教师,并对双方进行简短介绍,如:xx妈妈您好,这位就是xx老师,本节课将由我们学校最优秀得xx老师给我们宝贝上这节体验课。老师招呼孩子与家长告别后带孩子进入教室,课程顾问带xx妈妈离开,让其在办公室等候进行进一步沟通。 5、体验课程结束后,需主动询问宝贝试听情况,如未见到家长,

少儿英语课程顾问培训手册

课程顾问培训手册 课程顾问是培训中心的一线招生人员,其工作能力的高低直接决定着培训中心招生业绩。同时,课程顾问也是家长和学员来培训中心接触的第一位人员,对培训中心整体形象的塑造具有深远的影响。因此,对课程顾问的培训就成为培训中心工作的重中之重,“xxxxx 少儿英语”中国总部将对课程顾问的培训分成了如下五个方面 一、课程顾问岗位职责、职能细则 二、课程顾问具体工作事件流程图 三、课程顾问具体“工作事件”详细培训 四、课程顾问工作用表 一、课程顾问岗位职责 1、严格遵守培训中心的各项规章制度。 2、课程顾问必须身着统一服饰,佩戴胸卡,外表整洁、庄重、精神饱满、彬彬有礼、主动 热情,无论任何情况不得与顾客发生争吵或态度生硬。交谈时应始终面带微笑。 3、服从各级领导安排,听从指挥,按时、优质地完成各项工作任务。 4、课程顾问要定期做好客户回访,统计学员的学习进度。 5、熟悉培训中心(朗文BACKPACK少儿英语)的课程设置、教学内容等,强化业务能力。 6、熟悉培训中心各部门员工的职务、姓名、联络方式,以便沟通。 7、熟悉培训中心的各个功能区,为顾客作正确指导。 8、每天认真填写工作日志,发现问题及时上报解决。 9、课程顾问遇到问题需要随时与授课教师、咨询员、教学主管及经理进行沟通。发挥团队 精神,共同把培训中心做好。 10.课程顾问应系统全面地熟悉培训中心(朗文BACKPACK少儿英语)的教学模式、课程设置特点、与其它教学相比的优势所在,掌握学习过程的各个环节以及相互间的有机衔接、学时等。 11.课程顾问应熟练掌握学费折扣兑换表,根据学员一次性缴纳学费报出所打折扣,以及相当于每节课、每课时花费多少。

招聘工作操作指南手册

中国3000万经理人首选培训站招 聘 工 作 操 作 指 南 手 册

中国3000万经理人首选培训站 一、序言 招聘部已完成“招聘工作操作指南”的修订,希望相关人员能认真学习本“指南”的具体要求,并自觉地贯彻、落实、实施;同时也希望大家能在实施过程中,提出宝贵意见和建议,以便进一步完善和提高。 建立本“指南”的作用和目的主要是: 1、确保相关单位、部门、岗位人员,能清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流 程和管理规定; 2、确保公司招聘工作,上下思想、行为的统一、规范、标准化; 3、确保新员工能在最短的时间内,清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和 管理规定; 4、为新员工入职培训,提供清晰的培训教材。 如本“手册”中的规定,同公司之前所颁布制度相冲突时,以本“手册”中的要求和规定为准;本“手册”最终解释权归属集团HR部。 总裁助理兼人力资源总监: 2009.6.18

二、招聘总原则 1、聘用原则: (1)公开招聘、公平竞争、择优录用; (2)年轻化、专业化、德才兼备; (3)坚持亲属回避的原则: A、职能经理级单位(二级部门)内,所有员工间不能形成亲属关系(如**子公司市场部职系中,所有人员不得有亲属关系); B、直线、生产系统经理级单位(二级部门),干部间不能形成亲属关系(如**销售公司范围内,所有干部间不得有亲属关系); C、总监级单位(一级部门)内,不能形成总监级与经理级上下级的亲属关系; D、集团本部干部、子公司第一负责人亲属加入公司,必须报总裁批准后,方可入职。 (4)本土化、先内后外; (5)经理级(含)以上级别人员、专业人才必须要做背景调查,其它岗位根据实际情况而定。 2、定员、定岗位、定编要求 (1)每年12月份由集团人力资源部组织确认各单位下年“三定”标准; (2)编制外人员招聘计划,必须报集团人力资源部批准后方可执行; (3)岗位名称由集团人力资源部统一规划,任何单位不能随意更改。 3、用人申请、录用审批权限规定 (1)编制内用人申请审批权限: A、集团职能部门:所有人员申请由各自部门第一负责人审批后报集团招聘部,由招聘部汇整后上报集团人力资源总监批准; B、子公司:各子公司南昌地区非直线类所有岗位人员申请由各自部门第一负责人审批后报集团招聘部,由招聘部汇整后上报集团人力资源总监批准,直线类所有岗位由子公司第一负责人批准; (2)编制外用人申请审批权限: 主管级(含)以下人员申请由HR总监批准;经理级(含)以上人员由总裁/分管副总裁批准; (所有岗位编外申请先报集团组织发展部,由组织发展部汇整按相关权限上报集团领导批准后转集团招聘部招聘;) (3)人员录用审批权限: A、经理级以上人员由总裁/分管副总裁批准; B、集团职能部门主管级(含)以下人员由HR总监批准; C、子公司主管级(含)以下人员由子公司第一负责人批准。 4、招聘任务规定

课程顾问工作手册

联盟剑桥英语课程顾问培训手册 课程顾问是学校的一线招生人员,其工作能力的高低直接决定着学校招生业绩。同时,课程顾问也是家长和学员来学校接触的第一位人员,对学校整体形象的塑造具有深远的影响。因此,对课程顾问的培训就成为学校工作的重中之重,联盟剑桥英语将对课程顾问的培训分成了如下五个方面 一、课程顾问岗位职责、职能细则 二、课程顾问具体工作事件流程图 三、课程顾问具体“工作事件”详细培训 四、课程顾问工作用表、考核用表详细说明 一、课程顾问岗位职责 1、严格遵守学校的各项规章制度。 2、课程顾问必须身着统一服饰,佩戴胸卡,外表整洁、庄重、精神饱满、彬彬有礼、主动热情,无论任何情况不得与顾客发生争吵或态度生硬。交谈时应始终面带微笑。 3、服从各级领导安排,听从指挥,按时、优质地完成各项工作任务。 4、课程顾问要定期做好客户回访,统计学员的学习进度。 5、熟悉学校的课程设置、教学内容等,强化业务能力。 6、熟悉学校各部门员工的职务、姓名、联络方式,以便沟通。 7、熟悉学校的各个功能区,为顾客作正确指导。 8、每天认真填写前台日志,发现问题及时上报解决。 9、课程顾问遇到问题需要随时与授课教师、教学主管及教务主管进行沟通。发挥团队精神,共同把学校做好。 10.课程顾问应系统全面地熟悉学校的教学模式、课程设置特点、与其它教学相比的优势所在,掌握学习过程的各个环节以及相互间的有机衔接、学时等。 11.课程顾问应熟练掌握学费折扣兑换表,根据学员一次性缴纳学费报出所打折扣,以及相当于每节课、每课时花费多少。 课程顾问职能细则 一、电话咨询 1、接电话时马上要说:Hello, 联盟剑桥英语学校! 2、在电话咨询中,始终要面带微笑,语调清晰、平缓、亲切,坚决杜绝生硬的语气。回答要简练、准确,尽量控制接电话时间。 3. 电话咨询中最重要的核心是利用简短的回答突出联盟剑桥英语的优点,让每一位在电话中咨询的顾客能来当面咨询 4.接到电话最终目的要和家长定好到学校面谈时间。 二、来访咨询 1、在咨询中首先要了解顾客的背景,包括受教育程度(尤其是英语)、学习目的、所喜欢的学习模式及其他一些所感兴趣的话题。 3、在咨询中语音、语调一定要清晰、详细、准确、耐心、有亲和力。 4、课程顾问应准确了解来访学员的英语程度,并了解其学习目标。根据来访学员的学习、工作、休息时间表为其提出合理的课程计划,包括每周学习时间表、学习计划书等。 5、咨询技巧:

招聘指导手册

招聘指导手册 目录 一、招聘原则 二、机构设置及人员配置草案(中高层) 三、机构设置及人员配置草案(中层以下) 四、各岗位任职资格要求 五、面试的相关要项 六、判断应聘者表述的真实性 七、结构化面试题库 八、部门面试题目 九、部门在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项 十、部门面试评分表 十一、录用 一、招聘原则 为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍,合理配置人力资源,达到高效、优化的组合,本次大规模招聘活动,必须遵循如下原则: 1.招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队,设立校长、副校长(须有4-5人的储备)。大院的领导按一正两副配置,中院按一正一副配置,小院只配置一名院长即可。在管理体制上树立院长责任制,负责班主任及生活老师的日常统一管理。 2.各校教学管理由金建国院长统筹。负责各校教学院长的班子的组建。 3.各校仍沿用集团原有模式:财务、人事实行直线职能制,须提前组建队伍。 4.各校专兼职老师的招聘要考虑实际的专业需求。 5.今年要大量启用市场人员充实到学院的各个层面,所以这个阶段对大区经理的考核很关键,要与执行总裁做好沟通。 6.对关键岗位人员的使用要从内部选拔,选拔的范围为:集团总部及学院。

7.招聘活动应满足如下的工作进程要求: 二、2004年各学院机构设置及人员配置草案(高中层)

备注:1.本表所指“大区经理转岗”含大区经理及其他优秀的市场人员;2.新学院(校)设立的院(系)以最终调整后的为准,北京工商管理专修学院(两校区)、经理人研修学院及集团总部。4.本表所列院级领导的数量为今后实际在岗的人员。本次招聘

三、各岗位任职资格要求 1.院长、副院长:35岁以上,大学本科以上学历,管理类相关专业;有五年以上高校教学工作经验、担任领导职务二年以上;熟知民办大学的相关政策和法规;熟悉电脑操作。分管学生工作的副院长需要有二年以上民办高校工作经验及丰富的思想工作经验,能快速及时地处理学生突发事件。 2.院长办公室主任、副主任:35岁左右,本科以上学历,英语语言交流无障碍;热爱教育事业,三年以上民办高校相关部门领导职务的工作经验;熟悉教育产业的管理,熟悉国际交流与学校招生工作,具备丰富的公关经验;工作责任心强,能吃苦耐劳,有创新精神和统筹全局的眼光与能力;热情开朗,积极上进,具备很强的团队合作精神和很好的组织协调能力。 3.教务处处长:大学本科以上学历,教育管理相关专业,具有中级以上职称;有五年以上高校教务工作经验、担任领导职务两年以上;熟知民办大学的相关政策和法规;熟练操作电脑。 4.教务处副处长:大学本科以上学历,具有中级以上职称,年龄30岁以上,3年以上考务工作经验,有较强的考务组织管理经验,责任心强,有较强的协作能力,熟练电脑操作。 5.教务处副处长:大学本科以上学历,具有中级以上职称,年龄30岁以上,3年以上教学管理经验,熟悉教学环境与师资的评估,懂得课程的编排与协作。 6.教学管理科科长:大学专科以上学历,年龄25岁以上,2年以上教学管理经验,懂得课程的编排与协作。 6.师资管理科科长:大学专科以上学历,年龄25岁以上,2年以上教学管理经验,熟悉教学环境与师资、教学评估。 7.学籍考务科科长:大学专科以上学历,年龄25岁以上,2年以上考务工作经验,有较强的考务组织管理经验,责任心强,有较强的协作能力,熟练操作电脑。 8.电教科科长:大学专科以上学历,年龄25岁以上,积极向上,热情大方,有较强的工作热情,有一定的专业对口经验。 9.学生处处长、副处长:大学本科以上学历、管理类专业,具有中级以上职称;五年以上高校管理经验、三年以上学生工作领导岗位工作经验;组织协调能务强;熟悉民办高校的管理模式及民办教育相关政策法规。分担公寓管理的副处长需要有三年以上学生公寓管理经验,组织协调能力强、善沟通,35岁以上55岁以下。 10.学生管理科科长、政教纪检科科长:大学专科以上学历、管理类专业;三年以上工作经验、两年以上管理工作经验、一年高校学生工作经验;认真负责,组织协调能力强。 11.生活老师:高中以上学历,有二年以上工作经验,有一定的公寓管理经验,洞察能力角强。 12.总务处处长:具有大专以上文化水平,有学校全局观念和服务于教学中心工作的思想,身体健康,坚守工作岗位。熟悉后勤工作的基本情况,掌握后勤工作的基本规律,具有一定的解决问题的能力。 13.维修科长:中专、职校、技校以上毕业生;从事本岗位维修工作(包括家电等其他电器维修)工作五年以上者;工作细致认真,责任心强,有一定的沟通协调能力。14.资产管理科长:工程管理或财会专业大专及以上学历,两年以上物资管理、工程管理工作经验或一年以上财会工作经验;能熟练操作电脑。有财会、工程预算者优先。15.人事处处长:大学本科以上学历;具有中级以上职称,了解国家有关人事工作的法律、法规和方针政策;一般应具有教学、管理工作经历,原则上要求有两个部门以上的任职经历(含教学)。 16.财务处处长:大学本科以上学历;除取得会计从业资格证书外,还应具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作五年以上经历;具有一定的行政管理工作经。17.会计:大学专科以上学历;除取得会计从业资格证书外,还应具备助理会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历;熟练地进行帐务处理,准确编制会计报表;熟练掌握office办公软件及有关财务软件。 18.膳食科科长:中专以上学历,工作和思维有条理,具备较好的沟通,协调能力;为人诚实,工作态度踏实,主动,认真,责任心强;有团队精神,能顾全大局;

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