学校标识项目总体架构以及技术解决方案

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第1章编制说明

1.1 编制目的

本《xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目——总体架构以及技术解决方案》是我公司对本项目的投标文件之一，它体现了我公司对本项目的总体构思及部署，是对项目施工质量、安全、工期保证、资源配置、总体布置及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。

若我公司有幸中标承制本项目，我们将依据本《xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目——总体架构以及技术解决方案》所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格按照有关的制作、安装及验收规范，确保本项目质量、安全、工期等目标的顺利实现。

1.2 编制依据

(1)xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目》招标文件、及招标设计图、澄清补遗文件等;

(2)现场实际踏勘情况;

(3)国家现行相关法规和当地政府有关地方性法规和规定;

(4)国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范;

(5)本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件;

(6)我公司积累的类似工程施工实践经验

1.3 投标工期

按照本招标文件要求工期。

1.4 质量

本项目的质量目标是:创优良等级，确保合格，力争优质。

第 2章综合说明及工程特点

2.1 项目概况项目位xx市文化路68号xx市第一职业中等专业学校，本次xx 市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目，目的是为了完善示范校及校园文化建设。

本项目从位置上主要分为两部分:

(1)室外部分:

校园外围墙彩绘、户外体育墙彩绘、校园道路牌、实验楼外立面标语等 (2)室内部分:

办公楼展板及形象墙、导视系统、男宿舍楼文化墙及宣传栏、机电车间墙体字、教学二部文化墙及展板、教学三四部形象墙及展板、教学一部形象墙及展板、女生宿舍文化墙及宣传栏、汽修车间墙体字、实训车间墙体字、实验楼文化墙及展板、食堂展板、数控车间展板及墙体字。

从功能上可划分为:形象墙、展板、文化墙、宣传栏、墙体字、墙体彩绘及导视系统 2.2 工程量表1 工程量清单

第三章施工准备

3.1 设备准备

根据本工程的施工特点，按照下表所示组织机具、设备制作安装:

工程所需机具、材料一览表

3.2 技术准备

(1)组织施工人员熟悉图纸、合同及有关资料，提出问题，及时会同甲方做好图纸会审，做好变更洽商工作。

(2)组织相关人员对合同与施工组织设计进行技术交底和学习讨论，明确项目进度，质量与施工技术要求，并做好施工图变更和各分项工程书面施工技术交底。

(3)组织技术人员编制主要分项工程施工方案，研讨技术质量攻关项目，成立以项目经理为组长的技术小组进行活动。 3.3 组织准备

项目施工管理是关键。根据本工程特点，公司选派优秀项目经理组织施工该项目，全面负责本项目的工作。同时精选懂业务、善管理、责任心强且施工过同类工程的专业管职能部门实施对项目的管理管控制和监督.

3.4 劳动力准备

为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有丰富施工经验的技术工人，按照不同专业组成五个生产部，具体为:材料处理部、焊接制作部、漆面处理部、图文处理部和工艺处理部。在施工现场组建四个施工队:装卸运输队、设备操管队、安装调试队。

以上划分是按照专业系统划分的，如遇系统之间出现区域交叉时，现场可局部调整。同时，各生产部及施工队可根据进度及总体安排，分成若干班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。

第四章项目管理

选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高，经验丰富

的总工，组建

该工程项目经理部，在项目经理部的领导下，由项目经理、副经理、总工、党支部书记组成决策领导层，全权负责该项目的施工管理工作。企业内与项目经理签订承包责任书，项目部内部各部，各作业区相应地签订责任书，明确责任、目标、利益和风险，做到自上而下一环扣一环，人人有责任，从下到上一级对一级负责，确保工程的顺利实施

4.1 合同管理

(1)严格执行合同中有关期限的规定。只有待一切准备工作就绪，接到项目经理下达的开工令后，方可开工，确保工程按合同工期完工。

(2)信守价格义务。合同是制约双方的依据，人才是合同的实质性因素，一经制定便遵照执行，我方不得无故单方要求更改。

(3)接受项目变更要求。若项目实施过程中出现未预见的因素或优化方案，需要变更工程，则遵守以下原则:若我方需要作出项目变更，必须有理有据，征得建设方同意;甲方方对原设计进行变更，只须向我方发出通知，我方严格遵照执行。

(4)工程按合同工作范围、技术规范、图纸要求及进场后交给监理工程师批准的施工组织计划进行实施。

(5)按期向甲方监理汇报工程进展情况和存在问题，提出解决问题的办法经甲方监理批准执行。

(6)制定施工安全措施，对工程施工安全负责。

(7)合同范围以外的要求，均愿意与业主协商。

4.2 工程质量、安全、环境管理

安全管理、消防保卫、安全保护等方面的工作，严格执行有关规范、规程、设计、政策、法规及当地政府、业主的要求。本施工组织设计将对工程质量、安全、环境管理进行全面、系统的规划设计

4.3 工程进度管理

用统筹法对工程进度科学的计划安排，将工程量进行分解，然后按规定的工期进行合理安排，通过方案优化，合理安排，得出一个符合本项目实际，满足各方面要求的施工进度计划，作为项目施工管理重要依据。由于一些因素会发生变化。因此，标前的进度计划，在标后实施过程中，根据合同条款和工程实际进展情况将进行必要的修正。

第五章保修承诺保修措施及优惠条件

5.1 保修承诺

1、对本项目质量实行法人负责制;

2、保修期限从项目自验收完毕之日算起至合同要求的保修期限为止;

3、在保修期内，因甲方提供设计图及监理或其他甲方原因造成的不合格产品

或产品损毁，弄清责任，在落实维修费用并双方同意后进行维修;

4、因本公司原因造成的合格产品或产品损毁，弄清责任后，本公司无条件免

费更换或维修。

5.2 项目保修措施

1、本项目安装完毕并验收后，按合同的条款履行保修承诺，派驻一名技术人

员跟

踪服务，直到保修期结束。

2、对修补的内容、工作量、修补方案，首先征得业主同意，然后实

施补修方案。

3、对修补中的项目，仍严格按照规范、规程、标准及有关文件施工，确保修

补

质量。

4、制定补修计划时，采用新工艺、新技术，保证补修后的部位能够正常运行.