化妆品市场发展环境PEST分析-精品文档资料教学文案

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化妆品市场发展环境PEST分析

————胡晓琼尤峥宗PEST分析法是对企业宏观环境进行分析的重要方法。包括政治法律环境(P)、经济环境(E)、社会文化环境(S)、技术环境(T)。我们在分析一个企业面临的外部环境时通常会从这四个方面着手,从而了解企业面临的状况来制定出相应的战略。化妆品行业是一个新型的产业,随着我国各方面的发展,化妆品行业有着自己的发展特点。A企业就是一家化妆品企业,以PEST 分析法为基础,A企业可以制定适合自己发展的战略。

一、PEST分析

(一)政治法律环境分析。自改革开放以来,我国政局稳定,社会主义政治建设和各种管理制度不断深化发展。各种法律法规也逐渐健全,依法治国方针也得到了很好的贯彻实施。

化妆品在我国是一个比较新的行业,各种制度还在不断变化中。我国从2006年4月1日起取消了护肤和护发用品的消费税,但是高档护肤品的消费税率却从8%上调到30%。这对于A化妆品企业绝对是有利的,意味着成本的降低。国家对于化妆品行业的投资比较少却为国家创造高税收,同时还创造大量就业机会的行业。下图是2019年至2019年化妆品行业上缴的税利图,可以看出这个趋势是不断上升的,为国家做的贡献是很大的。A企业可以把握国家政策的契机,加大投入,为我国建设添砖加瓦。

图一

从国际上来说,自从加入世界贸易组织(WTO)之后,我国一直遵守对世贸组织的诺言,降低了进口商品的关税,这就为外国化妆品品牌进入中国市场提供了政治条件,随着国际品牌进入我国并开始对我国消费者产生影响,我过的化妆品行业为了跟上潮流也与国际接轨开始了一系列革新。国家对于化妆品行业也有了一些扶植,比如一些民营企业像大宝等品牌,减免了一些税收。对于A企业来说,既要与国际大品牌化妆品企业竞争,也要学习他们先进的技术和管理理念。从而与国际接轨,更好地适应化妆品行业的发展。

从国内来说,我国不断建立健全关于化妆品行业的法律法规,对化妆品的质量也有了更加严格的管理制度,从开发到检测上市有了较完整的程序。我国现有

的关于化妆品的质量法律法规有《化妆品生产企业卫生规范》、《化妆品卫生监督条例》、《化妆品卫生规范》、《化妆品卫生监督条例实施细则》等。但是这些法律法规仍旧有很多漏洞,这是一种挑战也是机遇。所以A企业要严格遵守我国法律法规,以高质量为追求,来吸引消费者。

(二)经济环境分析。随着改革开放的不断深化发展,我国的经济有了很大的发展。我国的GDP现居世界第二,2019年GDP达6.5万亿美元。人们的消费水平也有了很大的提高。人们的生活水平提高了,对于生活品质也有了要求。许多人开始使用各种日化用品。各种不同的消费需求群体就随之出现,就要求化妆品有更多的选择。对A企业来说在开发产品时就有了更多的要求。许多平时容易忽视的消费群体比如男士,老年人,儿童等就成为新的市场。在淘宝最新的统计中,2019年男性消费者消费化妆品的数量就增长了60%。随着人们对化妆品的认识不断加深,就减轻了化妆品企业的宣传基本知识的压力。同时随着人们对于化妆品的要求不断提高,高端化妆品更加受青睐。这对于我国的化妆品算是一个不小的冲击,在高端化妆品这一领域,国外的品牌更优秀,也有更多的消费者。这就要求国内的化妆品牌能严抓质量,树立消费者的信心。A企业要做好充分的市场调查,了解消费者的需求,全面地开发产品。特别要注意平时容易忽视的市场,比如:男性消费市场,儿童市场,老年人市场。针对不同的消费需求开发出适合市场的产品。同时在高端化妆品领域要投入更多,国外开发高端产品已经有了很多经验,A企业可以从模仿开始,渐渐形成自己的产品风格。

(三)社会文化环境分析。我国现代化的脚步很快,但是基础比较差,时间也比较短。有些地区有些人对于化妆、护肤根本就不重视。没有这个习惯就很难开发市场,而且推广起来就会很难。A企业要分析市场,在有更大需求的地区展开业务。而且人们对于化学成分多少带有偏见,对于化妆品中成分各类名词有本能的排斥,认为凡是化学的东西对皮肤都有害。A企业在化妆品的宣传方面要更加注重宣传成分的安全。让消费者放心购买。而且我国地域辽阔,文化差异很大,环境差异也很大。各地对于化妆品的需求也不同。一些高端的成分可能在国外会很热销,但是我国消费者并不一定会认同。但是在我过天然草本的成本会很受欢迎,这就是文化的不同。天然无添加无刺激已经是化妆品行业的一个趋势。A企业可以从这里找到突破口,将产品

打造成天然草本的品牌,将中华民族的优秀文化融入其中。人口的构成也是一个因素。男女比例,年龄结构等等都影响着化妆品行业的发展。相对来说女性和年轻人使用化妆品的比例会比较高。这就意味着女性始终还是主要的消费群体,需要更重视。

(四)技术环境分析。化妆品行业是知识密集型产业,涵盖了生物学、化学、物理学、医学、心理学、美学等知识。对于成分的研究、消费者的心理、产品的包装宣传等方面技术的研究决定一个品牌的成功与否。A企业在成分上一定要特别注意,有效安全且价格合适的成分会让产品成功一半。一些国际有名的品牌都花大力气在技术革新上,用先进的概念来吸引消费者,用高科技的成分来证明效果。同时也在宣传包装上做文章,香水瓶就是一个很好的例子,一个好的造型更能吸引消费者。所以A企业在产品的包装上要更花心思。可以采用环保的理念去包装,既是潮流也是公益。为了适应消费者追求更高层次的要求,也为了在竞争中处于优势地位,不断开发新的产品,新是成分是化妆品企业的一项重要工作。现代科技发展迅速、各种技术也革新非常快,产品的生命周期就相应变短了,不再是一招鲜吃遍天了。A企业要加大对科技创新的投入,不断试验新成分,新配方,以适应不断发展的社会。

二、化妆品市场发展的战略

对外部环境有了详细的分析,与之相对应的就可以制定出一系列战略。这些战略要考虑到外部环境可能造成的影响,带来的优势机遇,并且要切实可行。这里我主要制定了入行战略和竞争战略。我将A企业的化妆品为几类来考虑。

图二

不同的品牌有不同的战略,具体要看企业实际情况。

(一)入行战略。化妆品的入行并不困难,困难的是做好一个品牌的第一印象。一旦入行的方式没有选择好,突破形象就很难了。

首先,从配方上来说。化妆品的配方并不是什么神秘的东西,许多品牌的东西大同小异,技术上也没有太多特别之处,关键是如何定位自己的产品。对于普通日化产品要注重配方的物美价廉和广泛适用性。日常生活中经常用到的东西要物美价廉才能吸引消费者。特殊化妆品要有自己的特色,针对不同人群来开发配方,适应消费者的要求。保湿产品是特殊化妆品中的基础,无论年龄层或男女消费者,保湿产品都是最基础的选择。所以保湿产品是入行的基础,在此基础上开发美白或抗皱类产品。彩妆要在配方上体现出不可替代性以及色彩的实用性,才可以吸引消费者。现在彩妆的趋势是天然,矿物质成分的运用可以成为一个入行的突破口。总的来说,现在化妆品行业有一个趋势就是有机。何谓有机,就是无污染,无添加,无刺激。什么产品和有机联系在一起就给人一种安全有效的概念。草本也是一个热门,在亚洲国家普遍很信任草本。这种趋势也扩散到欧美国家。现在市面上一些有名的厂家就是以草本为品牌形象的比如:霸王、百雀羚、相宜本草、品木宣言、佰草集等。以这种方式入行会在第一时间抓住消费者心理,比起那些高高在上的化学名词草本的东西会更容易被接受。所以化妆品入行时可以采用宣传产品的温和有效,无刺激,以及草本原料的方法来强调中国元素。民族的就是世界的,要挖掘出产品的文化。像是现在市面上有一款面霜,号称是当年慈禧太后的秘方,是太医院的杰作。这样才能在一入行就能引起人们的注意。

其次,从营销方式来说。可以依托大型的卖场来销售自己的产品。大型的超市、商场、化妆品专卖店就是很好的选择。在国内丝芙兰是高端品牌的卖场,屈臣氏是平价商品的卖场,大型商场的专柜也是一个很好的宣传渠道。品牌定位是怎么样就选择什么样的营销方式,对于普通日化,可以在超市设

柜,不用去强调商场的名气。特殊化妆品可以在商场设专柜,也可以进驻屈臣氏之类的大型卖场,供消费者自己选购。彩妆由于消费者的特殊要求,要配备专业的化妆师或者皮肤护理师,体现出个性定制消费。总的来说,品牌宣传也很重要,无论是什么品牌。打广告请代言人就是一种很好的方法。还可以赞助电影电视节目,也是近年来热门的宣传方式。像雅芳、安利、玫琳凯这种直销方式有一定风险,需要丰富的经验,也不失优越性,使用这种方式宣传以及产品销售的成本会降低很多。

最后,从面对的消费人群来说。一个品牌主要针对的是什么消费人群关系到产品的设计,宣传等等方面。一个品牌在建立之初就要有市场定位,是面对怎样的消费群体。一些品牌如:DIOR、香奈儿等等针对高收入群体,成分上、包装上就会体现出高端的要求。如果消费群体是大众化,价格上就应该更亲民。总的来说化妆品已经走入年轻化的市场,80后甚至90后已经成为了主要的消费群体。下面是使用化妆品的年龄构成状况。

图三

面对这种现象,化妆品入行时就要多多关注年轻化的消费者。在成分上注重保湿以及美白,相对的抗皱方面的产品可以少开发一些。包装要能吸引眼球,色彩可以更丰富。这一部分消费者喜欢通过网络、时尚杂志来了解各类化妆品信息,所以宣传的时候可以更加多元化。这一部分消费者的消费能力有限,太高昂的价格可能会缺乏市场,在价格上要更合理,现在信息发达,选择也很多,他们会寻求最合适的产品。所以力求物美价廉。

(二)竞争战略。又叫做业务层次战略或者SBU战略。随着市场开放程度不断加深,信息越来越发达,消费者的眼光越来越挑剔。

针对不同产品,也有不同的战略,普通日化不必花大力气在宣传上。质量就是竞争力,应该在设备上、质量上来竞争,获得更多的利润。可以用成本领先的竞争战略。用降低成本的方式实现区别化。特殊化妆品要大力打造自己的独特,要采用区别化竞争战略,力求能满足消费者的各种需求,区别其他产品。可以在宣传上多注意,代言人、广告、杂志都是很好的竞争点。彩妆要在个性方面下力气,在效果上下功夫,要做到无法取代。彩妆是特殊的化妆品,要结合保养成分来达到标本兼顾的效果,这样的产品势必是竞争

的优胜者。

总的来说,化妆品市场,特别是中小化妆品品牌会面临一次洗牌。没有市场竞争力的品牌会被淘汰。关于如何竞争我有以下几点战略:1.连锁经营。当一个品牌的产品发展到一定规模以后,各类产品能通过某种元素联系起来。或者是年龄段连接,或者化妆步骤连续,就可以开连锁店。连锁店采用加盟形式,可以增加利润,减少成本。以一种一站式购物的方式来达到竞争效果。如果可以在一家店买到所有的需求,就是竞争力。连锁经营可以产生规模化,也可以给人专业正规的感觉。

2.抓住网络市场。网络是营销是现在很火热的一种方式,中间可以节省很多人工以及店铺成本。、卓越网等网上商城正慢慢改变人们购物的方式。如果不抓住这一市场,将会是很大的损失。网络销售要更注意服务质量才会有竞争力。

3.公关能力。如何去宣传自己的产品是重要的公关工作。可以广泛的发放赠品和试用,这比广告的效果更好。日本的品牌大多采用这种凡方式,在网络或着打电话直接申请试用,然后试用品会邮寄到消费者手中。这种效果更加直观,现在的消费者更看重效果而不是广告。采用明星效应也是很好的方式,现在的代言人不仅仅是明星了,很多品牌都采用在化妆品行业有地位的护肤专家,彩妆师来代言,这种代言人会更有说服力。

不论是什么企业,都应该对自己产品负责、对消费者负责。各种战略都是辅助力量,可以单独使用也可以组合使用,视实际情况而定。A企业要采用针对不同产品采取不同战略的方式去竞争。以下是具体方案。

图四

宏观环境分析(PEST)

按照职能将公司划分为组织、人力、营销、财务、供应链、生产、研发等模块; 以提高企业生产效率, 实现企业长久发展为出发点与落脚点,找出制约企业发展的因素和根本原因。 通过透视得出公司目前存在的的7个问题: 1. 产品问题; 2. 企业文化问题; 3. 市场营销问题; 4. 组织结构问题; 5. 供应链问题; 6.财务问题; 7. 人力资源管理问题; 8 . 研发创新问题。 然后过对各个问题进行分析,寻求解决方法。 公司目前最重要的问题就是产品营销体系不合理,生产控制性不足。具体来讲,主要有3个方面:短期上,是企业领导力、执行力不足造成; 产品营销体系不合理 是制约企业发展的重要因素; 企业文化的落后是阻碍企业转型的重要障碍。 针对公司目前存在的一系列问题,我们找准切入点,近期以产品线改革为核心,实现企业利润提升,长期上推进企业各项改革,培养自己的企业文化和品牌,创立自己的研发体系和核心产品。

一、宏观环境PEST分析 (一)政治法律环境 1、国际方面,欧盟出台新木材法约束中国木制家具出口 欧盟出台新木材法约束我国的木制家具出口争议许久的欧盟木材及木制品规例和新环保设计指令议案两项法规,2011年4月正式在欧洲议会的立法提案中获得多票通过,意味着欧盟打击非法木材和扩大EUP指令适用范围取得突破性进展。 新木材法要求木材生产加工销售链条上的所有厂商,须向欧盟提交木材来源地、国家及森林、木材体积和重量、原木供应商的名称地址等证明木材来源合法性基本资料,非法木材及木制品将受严厉处罚,该项制裁措施将影响用于办公室、厨房、睡房、客饭厅的木制家具,木器(包括若干类木制饰板),各类木板,木制画框、照相框及镜框,各类木制包装。 对于欧盟新木材法,企业在木制品原辅材料的选择上应保证来源合法,实行负责任采购,还要积极地向经过森林管理委员会(FSC)认证的可持续木材靠拢,确保向欧盟输出木材和木制品的合法性证明等基本资料的齐全,杜绝参与非法木材和非法木制品交易。对于新环保设计指令,相关企业应改进能源相关产品的环境绩效和生产链,提升用材的环保标准,优化整个生产流程,在非能耗产品方面的能源效率和节约资源成本方面尤其需要着力更多。政府有关部门应积极与欧盟方面进行对话和双边合作,力助上述产品出口顺畅。 2、国内方面,各种政策法律已经逐步完善 2013年9月1日,我国首部《家居行业经营服务规范》(以下简称《规范》)正式施行,《规范》通过对家居行业的术语和定义、通用要求、家居销售、家居装饰服务等方面内容的规定,对行业内存在的问题进行系统化规范以保护广大消费者的利益,促进行业健康有序发展,《规范》适用于家居生产型、销售型、服务型的经营服务和相关管理活动。 《规范》的施行将对整个家居行业起到重要规范作用,对于目前消费者普遍反映的装修加价等具体问题也有了相关的强制性规定,有助于打破现有行业“潜规则”,保障消费者权益。 但在家居建材装修市场采访时发现,大多数消费者对此项新规的出台并不知

健身中心市场营销策略分析PEST

现状~~~ 外部环境分析(PEST分析) P(Political)政治、政府、法律环境分析 健身市场由于有利于中国的基本国策-—提倡“全民健身运动”,受到政府管制约束少。由于大力营造体育强国形象,中国政府为了申奥早就开始在北京投入巨资建设新场馆。而各地也积极建设新场馆,欲在争办国际国内各项赛事中分得一杯羹,同时也可丰富人民生活,从体育产业的运营来加大固定资产投资投资额,提高地方GDP,增加税收收入。在如此大背景下,健身房市场开始放量增长。在健身俱乐部建设中,较大的风险是消防等一些不确定性安全隐患导致的无法通过验收,延误开业、停业。但只要做好建筑监管,问题很容易解决。 E(Economical)经济环境分析 中国加入WTO后,各行各业外资的涌入更加剧烈。金吉姆、一兆韦德等跨国健身连锁早在中国加入WTO之前就已进入健身市场了,现在,他们更会大力开拓各地市场。其他连锁店自然也会抢着分得一杯羹。这也就是英国的Fitness First为何情愿亏本,也要在上海租金极其昂贵的恒隆广场树立良好的品牌形象的原因,其目的就是为今后在中国的扩张做铺垫。一兆韦德进入上海,走的是一个曲线:“农村包围城市”。虽然目前一兆韦德还没有良好的传播效应,但它迅速圈地,在其他俱乐部不屑一顾的上海郊区开了七家分店,目前已经做大了量。去年八月份,韦德(中国)健身管理有限公司入驻恒隆广场,

标志着韦德开始把触手伸向了高档商圈。一兆韦德目前在上海之外也经营数家俱乐部,可见其“司马昭之心”。 中国的GDP增长率一直在世界范围内领先,但我们也清醒地认识到,虽然在奔小康,贫富差距却继续在拉大,地区差距也在拉大。跨国公司白领的年收入动辄超十万元,北京广州上海深圳等地富人不断地在涌现出来。随着人民生活水平的日益提高,中国的恩格尔系数在下降,这也就意味着吃饭和食物支出在家庭收入中的比例在下降,消费者把越来越多的收入投入到休闲娱乐和教育投资等方面。人们的休闲娱乐不再仅仅是看电视、卡拉OK,而是渗透到了方方面面,如旅游、上网、户外运动、健身、美容等等。平时工作紧张,压力大的年轻白领更是希望把闲暇时间的效能最大化,将享乐进行到底。 有一个现象可以反映经济的发展,即通常所说的“裙子现象”,女士的裙子越短,人们的生活越是富裕。也就是说,收入越高,人们越注意美丽,就会注意自己的形象。这从很大程度上给了健身市场无比巨大的空间。吃饱喝足之后,人们开始注意自己的形象,注意饮食健康。没有哪个男士不希望和阿诺德.施瓦辛格一样,吸引更多异性的目光;没有哪个女士不希望自己拥有模特般体型和魔鬼身材。年轻的、生活习惯日益西化的白领女子越来越意识到好身材的重要性和不可替代性。她们意识到,好的身材会增加她们获得更多物质财富和获取更好物质生活的筹码,是她们比拼青春的本钱,是她们保持魅力的源泉,甚至是家庭和睦的保证。重庆的GDP一直保持非常高增长率,每年进入的外资企业数量也在飞速增长,引进的高级(高薪)人才数

我国文具行业现状和趋势

中国文具行业现状和趋势 一、中国文具行业的现状 1。市场容量和结构 中国文具行业(不包括办公设备和家具)市场容量约1500亿元,约合215亿美元,全 球文具市场总量约 2500亿美元,中国文具市场占全球文具市场总额的8.6 %。 中国文具市场中,办公耗材占 41 %,约615亿元,文件处理用品占 13 %,约195亿元,书写工具类占10%,约为150亿元,本册类和桌面用品各占7%,均为105亿元,教学及学生用品占9%,约为135亿元。 中国办公文具产品消费市场主要集中在沿海经济发达地区,其中70 %左右集中在广东、 浙江、江苏、上海、北京5个地区。具体分布比为浙江17.5 %,江苏18 %,上海7.80 %, 京、津、冀地区12.50 %,鲁、豫7.00 %,闽、皖5.80 %,湘、赣、鄂地区 5.50 %,东三省4.50 %,其他地区 6.90 %。 有800万户企业、2亿学生和各级政府机关等庞大的消费群体,近年来中国文具市场以 平均每年12 %的速度高速增长,预计以后年度中国文具市场将以每年 5% -10 %的速度增长,中国文具消费市场前景十分广阔。 2。中国文具行业特点 (1)行业企业数量庞大,地区集中,市场集中度低 中国文具产业链上下游企业多达 10万余家,其中制造商约 4.3万家,供应商约 3万家零售终端约3万家。销售额超过10亿以上的企业寥寥无几,5亿元以上的企业仅5家,1000 万以上的约占5 %,规模以上的企业约占10 %。全国4.3万多家文具生产企业中,70%集中在广东、浙江、江苏三个地区。 中国文具制造企业在区域分布上非常集中,但是市场集中度却相当低。文具行业销售前 十名企业的年销售总额不到市场总额的10 %。 (2)生产方式机械化程度不高,属于劳动密集型产业,行业利润率偏低。 (3)中国文具企业以出口加工型企业居多,长期以OEM贴牌方式为境外企业加工并实现出口销售,产品附加值低,技术创新和品牌意识淡薄。 3。中国文具行业存在的问题 (1)产品同质化,重复产品过多造成资源浪费和低水平下过度竞争,行业效益低下。

宏观环境分析(PEST)

按照职能将公司划分为组织、人力、营销、财务、供 应链、生产、研发等模块; 以提高企业生产效率,实现企业长久发展为出发点与落脚点,找出制约企业发展的因素和根本原因。 公司目前最重要的问题就是产品营销体系不合理,生产控制性不足。具体来讲,主要有3个方面: 短期上,是企业领导 力、执行力不足造成; 产品营销体系不合理是制约企业发展的重要因素; 企业文化的落后是阻碍企业转型的重要障碍。发 现 问 题 分 析 问 题 通过透视得出公司目前 存在的的7个问题: 1. 产品问题; 2. 企业文化问题; 3. 市场营销问题; 4. 组织结构问题; 5. 供应链问题; 6. 财务问题; 7. 人力资源管理问题; 8 .研发创新问题。 然后过对各个问题进行分 析,寻求解决方法。 关 键 问 题 解 决 问 题 针对公司目前存在的一系 列问题,我们找准切入点,近期 以产品线改革为核心,实现企业 利润提升,长期上推进企业各项 改革,培养自己的企业文化和品 牌,创立自己的研发体系和核心 产品。

一、宏观环境PEST分析 (一)政治法律环境 1、国际方面,欧盟出台新木材法约束中国木制家具出口 欧盟出台新木材法约束我国的木制家具出口争议许久的欧盟木材及木制品规例和新环保设计指令议案两项法规,2011年4月正式在欧洲议会的立法提案中获得多票通过,意味着欧盟打击非法木材和扩大EUP指令适用范围取得突破性进展。 新木材法要求木材生产加工销售链条上的所有厂商,须向欧盟提交木材来源地、国家及森林、木材体积和重量、原木供应商的名称地址等证明木材来源合法性基本资料,非法木材及木制品将受严厉处罚,该项制裁措施将影响用于办公室、厨房、睡房、客饭厅的木制家具,木器(包括若干类木制饰板),各类木板,木制画框、照相框及镜框,各类木制包装。 对于欧盟新木材法,企业在木制品原辅材料的选择上应保证来源合法,实行负责任采购,还要积极地向经过森林管理委员会(FSC)认证的可持续木材靠拢,确保向欧盟输出木材和木制品的合法性证明等基本资料的齐全,杜绝参与非法木 材和非法木制品交易。对于新环保设计指令,相关企业应改进能源相关产品的环境绩效和生产链,提升用材的环保标准,优化整个生产流程,在非能耗产品方面的能源效率和节约资源成本方面尤其需要着力更多。政府有关部门应积极与欧盟方面进行对话和双边合作,力助上述产品出口顺畅。 2、国内方面,各种政策法律已经逐步完善 2013 年9月1日,我国首部《家居行业经营服务规范》(以下简称《规范》)正式施行,《规范》通过对家居行业的术语和定义、通用要求、家居销售、家居装饰服务等方面内容的规定,对行业内存在的问题进行系统化规范以保护广大消费者的利益,促进行业健康有序发展,《规范》适用于家居生产型、销售型、服务型的经营服务和相关管理活动。 《规范》的施行将对整个家居行业起到重要规范作用,对于目前消费者普遍反映的装修加价等具体问题也有了相关的强制性规定,有助于打破现有行业“潜规则”,保障消费者权益。 但在家居建材装修市场采访时发现,大多数消费者对此项新规的出台并不知 情,同时有消费者表示,即使规定已经出台,但是在市场的贯彻执行中肯定需要经历一段时期,行业内部的洗牌不可避免。 业内人士指出,此次《规范》出台将对行业健康发展起到重要推动作用,可以为行业标准

对奇瑞汽车在国际市场的PEST分析

姓名:孙绍群 学号: 090869 专业班级: 09国贸一班指导老师:黄锐

对奇瑞汽车在国际市场上的PEST分析 目录 一.奇瑞汽车简介 1.1奇瑞简历 (2) 1.2 成长历程 (2) 1.3 奇瑞长期战略目标 (3) 二、对奇瑞汽车在国际市场的PEST分析 2.1 政治环境分析 (3) 2.2 经济环境分析 (4) 2.3 社会文化环境 (7) 2.4 技术环境 (7) 三.对奇瑞汽车在国际市场的推广策略 3.1国际汽车市场营销环境分析 (8) 3.2国际汽车市场营销特点分析 (9) 3.3国际汽车市场营销策略分析 (10) 四、总结 (12) 摘要:自改革开放以来中国经济蓬勃发展。中国的汽车市场欣欣向荣,面对激烈的竞争,更应该理智的对待将要面临的市场机遇和风险。本文用PEST分析法从政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境五个方面分析奇瑞汽车在国际市场的现状出现的问题以及应对措施。 关键词:奇瑞汽车、PEST分析法

一、奇瑞汽车简介 1.1奇瑞简历 奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立,注册资本为32亿元,1997年3月18日动工建设,1999年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线。以2007年8月22日第100万辆汽车下线为标志,奇瑞实现了从“通过自主创新打造自主品牌”第一阶段向“通过开放创新打造自主国际名牌”第二阶段的转变,进入全面国际化的新时期。目前,奇瑞公司已具备年产整车90万辆、发动机65万台和变速箱40万套的生产能力。 1.2成长历程 奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立,现注册资本为36.8亿元。公司总部位于美丽的“半城山水”城市——安徽省芜湖市。公司于1997年3月18日动工建设,1999年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线;以2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志,奇瑞进入打造国际名牌的新时期。目前,奇瑞公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌,产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。目前,奇瑞已有16个系列数十款车型投放市场,并且实现了“研发一代、生产一代、储备一代”的良性循环,保证了技术和产品的不断升级换代。奇瑞以“安全、节能、环保”为产品发展目标,先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。多年来,奇瑞产品深受全球消费者青睐,2010年实现全球销量682058辆,同比增长36.3%,连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军,连续八年成为中国最大的乘用车出口企业。“自主创新”是奇瑞发展战略的核心,也是奇瑞实现超常规发展的动力之源。从创立之初,奇瑞就坚持自主创新,努力成为一个技术型企业。目前,奇瑞已建成以汽车工程研究总院、中央研究院、规划设计院、汽车试验技术中心为依托,与奇瑞协作的关键零部件企业和供应商协同,和国内大专院校、科研所等进行产、学、研联合开发的研发体系,并拥有一支6000余人的研发团队,掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。公司通过自主创新,在TGDI涡轮增压缸内直喷技术、DVVT双可变气门正时技术、CVT无级变速器以及新能源等一大批国内尖端核心技术上获得突破,带动了全系产品的全面技术升级。奇瑞还高度重视观念创新、管理创新,不断完善体制机制,激发企业的创新活力,引进和培养了一大批技术和管理人才。 2008年,奇瑞成为我国首批“创新型企业”,“节能环保汽车技术平台建设”、“轿车整车自主开发系统的关键技术研究及其工程应用”二项目分别荣获国家科技进步奖一等奖、二等奖。截止2010年底,公司累计申报各项专利5552件,获得各项授权专利3672件,位居本土汽车企业第一位。打造“国际名牌”是奇瑞的战略发展目标。奇瑞从发展初期就注重开拓国际、国内两个市场,积极实施“走出去”战略,成为我国第一个将整车、CKD散件、发动机以及整车制造技术和装备出口至国外的轿车企业。2006年奇瑞被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。目前,奇瑞正全面推进全球化布局,产品面向全球80余个国家和地区出口,已建或正在建的海外16个CKD工厂,通过这些生产基地的市场辐射能力,实现了全面覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场,累计出口销量已达到50万辆,位居国内汽车企业第一位。在自主创新和国

晨光文具市场调查报告书

晨光文具市场调查报告书 10级市场营销专业 组长 组员:

目录 一、前言································· 二、调查状况·····························(一)调查目的··························(二)调查内容·························· 三、调查方法····························· 四、调查结论····························· 五、对晨光及消费者的建议················· 六、调查局限····························· 七、附录·································

晨光文具市场调查报告书 一、前言 文具行业作为国内迅速崛起的一个轻工产品,在国际市场上也起着越来越重要的作用。每年国际、国内的文具行业展览会或者轻工产品展览会,参展的国内文具企业不下1000家,中国制造的文具产业正以绚烂多彩的姿态展现给世界。晨光文具作为国内市场上的具有相当影响力的品牌,其产品的各方面信息都会引起消费者的关注。 二、调查状况 (一)调查目的 1、了解各个年龄层段对文具用品的需求量以及消费习惯 2、了解产品质量对消费者购买的作用和影响。 3、通过和其它品牌的对比,了解消费者对晨光产品质量的满意程度以及品牌忠诚度 4、统计材料,并分析晨光在文具市场的容量及潜力,为促进其销售提出针对性的意见。 (二)调查内容 1、消费者 ( 1)消费者统计资料(年龄、性别、消费情况等) (2)消费者对晨光文具的购买状况(购买地点、选购标准等) (3)消费者对晨光文具产品广告、促销的反映 (4)消费者对使用晨光文具的满意度 2、市场 (1)安阳师院范围内文具类商店数量,品牌,销售状况 (2)安阳师院范围内消费者需求及购买力状况 (3)消费者购买文具的品牌倾向 (3)安阳师院范围内市场潜力测评 3、竞争者 (1)安阳师院市场上现有其他哪几类文具类商店、品牌 (2)市场上现有文具类商店的销售状况 (3)竞争对手的产品质量 三、调查方法 调查方法以问卷调查为主,拦截访问为辅。 问卷随机发放,调查涉及安阳师院各年级各院系,同时辅助以网上问卷的形式,共发放问卷50份,有效问卷49份。 四、调查结论 1、晨光总体的市场覆盖率较大 根据调查显示,14%的消费者经常购买爱好文具,2%的消费者经常购买英雄文具,48%的消费者经常购买晨光文具,32%的消费者经常购买真彩文具。由此可以看出晨光在文具市场之中占有相当大的比率。 2、对于晨光,真彩文具会是其最大的竞争对手 即使晨光文具有很大的市场的覆盖率,但是真彩也完全有其压倒性的优势,占32%,可以这样说,几乎购买晨光文具的消费者对真彩文具也相当喜爱。

PEST分析案例

PEST分析模型案例分析 案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路 所谓保健品行业“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对保健品行业发展战略管理过程的影响。 1.从政治法律角度看,政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化保健品标准和规定缺失且相互矛盾,如我国卫生部制定的《食品添加剂使用标准》(B276196规定食品中不允许含过氧化氢(双氧水)但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。由于缺乏有关的行业管理和国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品、虚假广告、·价格虚高等现象严重。企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。法规规定,保健食品不能宣传治疗作用。另一方面,保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用。可是一用到保健食品里就不能宣传了,似乎治疗作用全没了。2003年3月7日,国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理局,原属卫生部管理的保健品划归SDA管理,自2003年6月1日起,卫生部已停止受理保健品的申报,同年11月10日,国家食品药品监督管理局完成交接,正式开展保健品的审批工作。受非典、部门移交影响,当年度保健品报批工作停顿了半年之久。从长期看,国家食品药品监督管理局接手保健品

行业管理职责,有助于让保健品行业更规范、更健康的发展。 2、从经济的角度看,市场竞争日益激烈,跨国公司成为行业领头羊,保健品市场在过去的2年间,国外跨国公司一直鲜有涉足,市场被本土保健品企业牢牢占据,2008年在保健品行业陷入低潮之时,美国安利却凭借独特的销售模式异军突起,实现了年销售额3亿元的惊人业绩,尽管安利的营销模式颇有争议。但不能否认,随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快,国内保健业面临更大的市场竞争压力。加上国内行业的竞争,市场营销模式也有进一步变化。一是产品开始两极分化。从2008年起,因为竞争日益激烈,保健品呈现出明显的两极分化趋势:以功能诉求为主的产品,多用疗程、买赠促销等刺激消费者购买,这类产品价格越来越高;以营养补充为诉求的机能性食品或滋补品,价格越来越低,有成为日用品保健品的趋势。二是渠道细分、直销比例增大。受传统渠道费用高涨、竞争趋向白热化的压力,保健品厂商积极探索渠道多样化,传统的药店+商超的销售渠道快速分化,保健品连锁专卖店、厂家直销店、店中店、传销、电话销售、会务销售、展会销售直至网络销售等多种渠道形式正在加速形成。受渠道多样化的影响,保健品销售额中直销比例日益增大。以上海市场为例,投放广告、进人常规渠道的功能性食品,相当部分销量同样依靠直销。三是传播方式日益直接化。由于传统媒体效果弱化、价格日益提高,保健品

文具市场调研报告

文具市场调研报告 向翠 一、调研前言 实践主题:文具市场调查; 调研目的:为了进一步了解社会各行各业现状和加强社会实践的 能力,同时增强自己对市场空间的敏感度,决定对全镇的文具市场进 行调研。 调研方式:通过与文具店的业务人员交流、学生的沟通来了解本 镇文具市场的基本状况; 调研内容:包括各店的货源、货物的种类、顾客的回头率、对市 场的占有量等方面的调查; 文具行业从传统计划经济中的卖方市场逐步过渡形成市场经济下的买方市场,前后二十余年,在生产和经营思路上起了很大的变化。文具市场发展初期,国内生产厂家较少,产品较多依赖进口,且需求不断增大。随着国民经济的发展,文具市场从过去的简单消费转变成当前全方位消费,企业、个人对文化用品的需求也越来越成熟,从过去的简单只从价格、质量入手到现在的品牌化需求。近年来,中国文具办公用品产品更新换代较快,品质明显提高,花色品种和国外基本接轨,产品的技术含量也有很大的提高。 同时,文具作为国内迅速崛起的一个轻工产品,在国际市场上也起着越来越重要的作用。每年国际、国内的文具行业展览会或者轻工产品展览会,参展的国内文具企业不下1000家,中国制造的文具产业正以

绚烂多彩的姿态展现给世界。 随着经济的发展以及国家在教育、健身方面投资的扩大,人们对文具及办公用品的需求量也不断增加,因此营造出潜力巨大的文化用品市场,中国文化用品市场未来仍将呈现快速发展态势。毫无疑问,这个行业的前景极具诱惑力。 二、调研过程 我准备好了调查的前序工作。我认为要做好这项调查需要有一个 对此行业较为熟悉了解的人的指导。于是我来到了校门口的文体店,我先和老板简单的说明了我的来意,老板欣然接受了我的要求,并让 店中的店员给与配合。他是想认为我最后调研结果有一定的他参考意义,由此以做出经营决策。最后的前序工作很顺利,于是我的调研就 从这个文体店开始了。 同时,我还对征求了部分长期从事教育的退休教师,根据他们的 教学生涯,了解对学生有益的图书种类和学生爱看的图书范围。这个 参考对我起到了很大的帮助。 之后,我又先后走访了另外几家书店,并做了较为详尽的调查,下面是我总结的一些材料: 货物品种:文具(钢笔、笔记薄等一些学习用品)和学习资料书 占大比例了,此外MP3、MP4、复读机、点读机、音响设备等一批高 档用品也占相当比例; 供货渠道:通过调研发现,在调研中的所有文具店中有80%是自

企业外部环境分析

企业外部环境分析:?一,宏观环境分析(PEST分析): 1、政治和法律因素(政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团) 2、经济因素(社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件) 3、社会和文化因素(人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观)?4、技术因素(技术水平、技术力量、新技术的发展)二,产业环境分析: 1、产品生命周期?导入期:用户少,竞争对手少,规模小,经营风险高。?成长期:标志是产品销量节节攀升;经营风险有所下降,但仍然维持在较高水平;战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。 成熟期:标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争;经营风险进一步降低,达到中等水平;战略目标首先是防御,获取最后的现金流。?2、产业五种竞争力(五力模型)?在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。 潜在进入者的进入威胁: 进入者会瓜分原有的市场份额,减少了市场集中,从而激发现有企业竞争,减少价格—成本差。 替代品的替代威胁: 直接产品替代和间接产品替代。替代品之间价值高的产品获得竞争优势。?购买者、供应者讨价还价的能力: 买卖双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。?产业内现有企业的竞争:?通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现。 3、成功关键因素分析(KSF) 指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。?三,竞争环境分析 包括从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力和从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。 1、竞争对手分析(竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力)从四方面分析是什么驱使着竞争对手,竞争对手在做什么和能做什么以及竞争对手的强项和弱项。 2、产业内的战略群组?一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的。了解战略群组特征并进行战略群组分析。 四,市场需求分析?1、市场需求的决定因素(市场需求=人口*购买力*购买欲望)人口和购买力是难以控制的因素,购买欲望是可以把握因素,也是市场营销策略的着眼点。 2、消费者分析?从三个战略问题展开,即消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。 内部环境分析 一,企业资源与能力分析 企业资源分析: 1、企业资源的主要类型:?有形资源(可见的,能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源)。 无形资源(指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资

小文具大市场:文具行业现状分析

文具包括学生文具以及办公文具、礼品文具等。现代的释义应该指办公室内常用的一些现代文具:签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等;以及笔筒等配套用品。其他办公用品还包括:笔记本、文件袋、文件封套、计算器等。 所谓文具,小到订书钉、笔、本、文件夹,大到打印机、复印机、碎纸机、考勤钟、电子白板等等都是办公文具用品.根据现在零售店面经营状况表明,办公用品行业所经营的不再是单纯的办公文具,其范围在不断扩大,除了传统的办公文具、学生用品、教学用品、美术用品、财务用品大家所熟悉的以外,还有OA设备办公耗材、办公家具、IT产品、劳动保护用品、电脑周边用品、清洁用品。 文具主要的使用对象是学生。2017年研究生教育招生80.5万人,在学研究生263.9万人,毕业生57.8万人。普通本专科招生761.5万人,在校生2753.6万人,毕业生735.8万人。中等职业教育招生582.4万人,在校生1592.5万人,毕业生496.9万人。普通高中招生800.1万人,在校生2374.5万人,毕业生775.7万人。初中招生1547.2万人,在校生4442.1万人,毕业生1397.5万人。普通小学招生1766.6万人,在校生10093.7万人,毕业生1565.9万人。特殊教育招

生11.1万人,在校生57.9万人,毕业生6.9万人。学前教育在园幼儿4600.1万人。九年义务教育巩固率为93.8%,高中阶段毛入学率为88.3%。 巨大的学生基数是文具行业发展主要的推动力之一。但就铅笔而言,截止2017年,加上进口以及考虑库存情况,中国铅笔消费量为48.5亿支,圆珠笔消费量47.5亿支,从消费走势来看,国内消费还在逐年的小幅度增长。从文具整体上看,2017年,中国文具产业的市场规模达到535.42亿元,同比2016年的498.63亿元,增长7.38%。

贵州茅台外部环境分析PESTG

贵州茅台外部环境分析 P E S T G -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

外部环境分析: 政治因素(P): 1.政治形势:我国和平发展,政治稳定,广泛良好的外交关系有利 于国际市场的开拓。 2.中央政府产业政策的影响: 1).“十二五”规划提出了一系列有利于酿酒业发展的政策。 “十二五”规划提出,将在白酒、葡萄酒、黄酒、等各个酿酒板块中培育出一批龙头企业,争取最终进入世界500 强;打造一批具有国际影响力的民族品牌,成功从国内市场迈向海外市场;通过提高及完善产业标准,强化食品的安全保证体系,加大科技创新,最终提升中国酒的品牌价值。名优企业将受到进一步保护:国家经济的发展、扩大内需的政策的强力推进、消费结构和产业结构的不断优化所带来的消费升级将会给白酒行业提供更广阔的市场空间,有利于白酒行业实行品牌化经营。 2).西部大开发进入新阶段,有利于酿酒业发展。贵州省委省政府提出了大力实施工业强省和城镇化带动战略,《贵州省工作报告》中提出要加快以茅台酒为龙头的优质白酒基地建设,为国酒茅台发展创造了稳定的外部环境。 3.地方政策的的影响:贵州省积极促进酿酒业发展。地方政府在对国酒茅台的发展上,贵州省政府更多的是采取积极的措施来促进其发展。例如,贵州省委省政府支持茅台酒厂加快发展专题会议强

调:解放思想优化、理念拓展思路形成共识全力打造“世界蒸馏酒第一品牌”、“中国国酒之心” 和“中国国酒文化之都” 。 4.法律的影响: 1).法律法规的完善与发展。法律法规作为国家机器的重要组成部分,在保障正常的经营活动平稳有序的发展的同时,也对一些不符合法律规定、干扰正常的经营秩序以及对消费者的合法权利造成损害的市场行为进行约束和打击。例如,我国颁布的《反不正当竞争法》有利于更好的维护国酒茅台在市场竞争中的有利地位。 2).对酒驾从严处罚规定的影响。酒驾问题日趋严重,政府为了减少酒驾情况,在交通法规上严惩酒驾,引起白酒的消费与销量下降。 经济因素(E) 1.GDP的发展:GDP持续十年高速稳定发展,白酒行业保持较快发 展。GDP情况中国改革开放以来经我国经济在过去的十年中获得了持续稳定、高速的发展,对我国“十二五”的经济增长潜力和实际经济增长率预测的出,“十二五”期间我国实际经济增长率在7%左右。目前,金融危机的影响日益减少,国家出台一系列刺激经济的措施,扶助各行业发展。日渐复苏的经济加速了白酒行业的发展,尽管遭遇了金融危机、消费税从严征税和原材料涨价等因素,白酒行业仍然保持了较快发展,成为了支撑酿酒行业快速发展的中坚力量。 2.税收的影响:税收政策变严厉,对高端酒产生了巨大影响。国家

2017年晨光文具行业现状发展及趋势未来展望分析报告

2017年晨光文具行业分析报告 2017年10月

文本目录 1、公司股权结构稳定,股东利益一致利于公司业务发展 (5) 2、渠道升级结合产品创新,明确精品化发展路线 (6) 2.1、公司受益行业发展增长强劲,销售模式持续创新 (6) 2.2、传统核心模式:稳固渠道提升覆盖率,推陈出新增强盈利能力 (14) 2.3、布局线上销售渠道,建立线上销售体系 (19) 2.4、渠道升级打造全品类一站式生活馆,九木杂物社发展精品化路线 (20) 3、晨光科力普:深植办公直销领域,并购助力业务拓展 (22) 4、未来展望:他山之石可攻玉,品类拓展步步高 (25) 4.1、传统文具业务对标:法国企业BIC (26) 4.2、生活馆、杂物社业务对标:日本企业无印良品 (28) 4.3、办公用品直销业务对标:美国企业Staples 和Office Depot (31) 5、盈利预测与投资建议 (36) 6、风险提示 (37) 图表目录 图1:晨光文具股权结构(2016年年报) (5) 图2:城镇居民人均可支配收入(单位:元) (6) 图3:2015年公司前五大客户所在省份中小学在校生人数(万人) (7) 图4:全国教育经费(单位:亿元) (7) 图5:中国制笔行业规模以上企业收入(单位:亿元) (8) 图6:中国制笔行业规模以上企业利润(单位:亿元) (8) 图7:2016年全国在校生分布情况 (9) 图8:中国文教办公用品行业收入(单位:亿元) (9) 图9:中国文教办公用品行业利润(单位:亿元) (10) 图10:公司营业收入与增长率(单位:亿元) (10) 图11:公司毛利润与毛利率(单位:亿元) (10) 图12:公司销售模式 (11) 图13:“晨光伙伴金字塔”营销模式 (12) 图14:公司境外销售收入及增速(单位:万元) (13)

贵州茅台外部环境分析PESTG

外部环境分析: 政治因素( P): 1.政治形势:我国和平发展,政治稳定,广泛良好的外交关系有利于国际市 场的开拓。 2.中央政府产业政策的影响: 1).“十二五” 规划提出了一系列有利于酿酒业发展的政策。“十二五” 规划提出,将在白酒、葡萄酒、黄酒、等各个酿酒板块中培育出一批龙头企业,争取最终进入世界500 强;打造一批具有国际影响力的民族品牌,成功从国内市场迈向海外市场;通过提高及完善产业标准,强化食品的安全保证体系,加大科技创新,最终提升中国酒的品牌价值。名优企业将受到进一步保护:国家经济的发展、扩大内需的政策的强力推进、消费结构和产业结构的不断优化所带来的消费升级将会给白酒行业提供更广阔的市场空间,有利于白酒行业实行品牌化经营。 2). 西部大开发进入新阶段,有利于酿酒业发展。贵州省委省政府提出了 大力实施工业强省和城镇化带动战略,《贵州省工作报告》中提出要加快以茅台酒为龙头的优质白酒基地建设,为国酒茅台发展创造了稳定的外部环境。 3.地方政策的的影响:贵州省积极促进酿酒业发展。地方政府在对国酒茅台的发展上,贵州省政府更多的是采取积极的措施来促进其发展。例如,贵州省委省政府支持茅台酒厂加快发展专题会议强调:解放思想优化、理念拓展思路形成共识全力打造“世界蒸馏酒第一品牌”、 “中国国酒之心” 和“中国国酒文化之都” 。

4.法律的影响: 1) . 法律法规的完善与发展。法律法规作为国家机器的重要组成部分,在保障正常的经营活动平稳有序的发展的同时,也对一些不符合法律规定、干扰正常的经营秩序以及对消费者的合法权利造成损害的市场行为进行约束和打击。例如,我国颁布的《反不正当竞争法》有利于更好的维护国酒茅台在市场竞争中的有利地位。 2). 对酒驾从严处罚规定的影响。酒驾问题日趋严重,政府为了减少酒驾情况,在交通法规上严惩酒驾,引起白酒的消费与销量下降。经济因素( E) 1.GD啲发展:GDp寺续十年咼速稳定发展,白酒行业保持较快发展。 GDP情况中国改革开放以来经我国经济在过去的十年中获得了持续稳定、咼速的发展,对我国“十二五”的经济增长潜力和实际经济增长率预测的出,“十二五”期间我国实际经济增长率在7% 左右。目前,金融危机的影响日益减少,国家出台一系列刺激经济的措施,扶助各行业发展。日渐复苏的经济加速了白酒行业的发展,尽管遭遇了金融危机、消费税从严征税和原材料涨价等因素,白酒行业仍然保持了较快发展,成为了支撑酿酒行业快速发展的中坚力量。 2.税收的影响:税收政策变严厉,对咼端酒产生了巨大影响。国家对白酒行 业的产业政策主要通过税收手段进行的,因此税收政策的严厉与宽松,直接影响到白酒行业的兴衰。国税总局发布《关于加强白酒消费税征收管理的通知》要求自2009 年8月1日起,执行新核定的白酒消费税最低计税价格。税务总局制定的《白酒消费税最低计税价格核定管理办法(实行)》规定,白酒生产企业销售给销售单位的白酒,生产企业消费税计税价格低

华为公司PEST环境分析及五力模型分

战 略 管 理 第 一 次 作 业 华为公司PEST要素分析及五力模型分析 专业:工商管理 学号:1303214025 姓名:彭豪

华为公司简介: ●全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商●主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为 世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案 ●2011年中国民营500强排名第一 世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商 行业鉴定 641 6410 互联网接入及相关服务(指除基础电信运营商外,基于基础传输网络为存储数据、数据处理及相关活动,提供接入互联网的有关应用设施的服务) 华为产品和解决方案涵盖移动(LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS, Mobile Softswitch, NGN)、网络(FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch)、电信增值业务(IN, mobile data service, BOSS)和终端(UMTS/CDMA)等领域。 我们选择分析的是华为的交换与接入业务 PEST分析 P:政治法律要素分析 ?国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调,华为的价格也许不再成为优势 ?国内政治环境稳定,他国的政治条件无特殊风险 ?社会主义市场经济道德建设不断完善 ?中国与其他国家的外交关系密切 ?电信运营企业逐步实现政企分开,政府直接采购减少 ?国内的专利法比较稳定

?税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消 ?中国加入WTO后进出口的限制越来越少 ?华为国际化进程中,受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒,如2012年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查 E:经济要素分析 ?经济全球化愈加明显,信息经济持续发展 ?国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长 ?经济转型--社会经济转型还未结束 ?进出口因素--全球IT产业复苏,中国被视为巨大增量市场,进口产品威胁增加;出口难度相应有所降低 ?劳动力及资本输出—门槛降低,流动性增强 ?价格变动—产品价格不断走低,产品生命周期变短 ?通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势 ?贷款的难易程度—银行贷款比较困难 ?可支配收入水平—持续稳定高速增长 ?地区间的收入和消费习惯差异—差异比较大,东部明显较其他地区高移动业务资费降 S:社会文化要素分析 ●人们对售后服务的要求越来越高 ●人们的生活方式趋向于个性化、休闲化 ●国内教育事业发展快速,文盲比例逐年下降 ●世界经济低迷,人们习惯把钱存到银行 ●人们的购买越来越理性化,喜欢性价比高的产品 ●收入差距目前相当明显,并且会持续一段时间 ●重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念

文具店市场调查报告

文 具 店 调 查 报 告 信息管理与信息系统张三 李四

文具店市场调查报告 学期:2014~2015 班级:24班信息管理与信息系统 小组成员:张三(88132421) 李四(88132422) 目录 1.调查前言 2. 调查内容 3. 调查过程 4. 调查总结 5. 调查感悟 一.调查前言 1.实践主题:文具店市场调查报告; 2.实践实践:2015年4月~2015年五月; 3.实践范围:爱尚文具店,东城汇文具店及我校周边文具店; 4.调研目的:为了进一步了解社会各行各业现状和加强社会实践的能力,同时 增强自己对市场空间的敏感度,决定对仙林校区的文具市场进行调研; 5.成员分工:沈晓晴,宋玲燕与文具店老板进行沟通交流,收集资料; 宋玲燕负责网上查询资料,制作市场报告; 沈晓晴制作PPT, 对数据进行分析整理; 6.调研内容:包括各店的各种品牌文具用品的货源、文具的的种类、顾客的回 头率、对市场的占有量等方面的调查。 二.调查内容 1.货品物种:文具(自动笔,橡皮,笔记薄等一些常用学习用品),各类品牌间的文具; 2.销售状况:大多数文具店多为家庭经营模式,货物的进出也缺乏条理,由此造成销售局面的混乱以及市场潜力的开发,但是值得肯定的是没有针对的销售一种文具而是多种文具同时销售,给顾客有自主选择权,使老板获得最大的收益; 3.销售环境:从调查中可以知道,由于在学校附近,供求量较大,文具用品业相对发展较好,由此可以看出环境对销售业绩的影响是多么的大; 4.销售市场环境:不存在无照经营的情况,市场相对稳定。 三.调查过程 完成了调查的前序工作之后,我们一致认为要做好这项调查需要有一个对此行业较为熟悉了解的人的指导。于是我们来到了爱尚的文具店,我们先和老板简单的说明了来意,老板虽有抗拒但还是接受了我们的请求,并给与配合。他是想我们

(环境管理)、PEST分析:组织外部宏观环境分析工具

2、PEST分析:组织外部宏观环境分析工具 PEST分析模型 PEST分析模型(PEST Analysis) 目录 [隐藏] ? 1 PEST模型简介 ? 2 典型的PEST分析 ? 3 PEST分析的内容 o 3.1 (一) 政治法律环境(Political Factors) o 3.2 (二) 经济环境(Economic Factors) o 3.3 (三) 社会文化环境(Sociocultural Factors) o 3.4 (四) 技术环境(Technological Factors) ? 4 PEST分析的应用 ? 5 PEST分析的变形 ? 6 PEST分析模型案例分析 o 6.1 案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路 [1] o 6.2 案例二:对建筑装饰设计行业的PEST分析[2] ?7 参考文献 ?8 相关条目 [编辑] PEST模型简介 PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法。如图所示:

典型的PEST分析 下表是一个典型的PEST分析。

[编辑] PEST分析的内容 [编辑] (一) 政治法律环境(Political Factors) 政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。 不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。

沃尔玛PEST分析 2

沃尔玛PEST分析 一、公司简介: 1、沃尔玛公司即沃尔玛百货有限公司(Wal-Mart Stores, Inc.) 沃尔玛即沃尔玛百货有限公司,是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首。沃尔玛公司有8500家门店,分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场,下设69个品牌,全球员工总数220多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 2、发展历史 1950年山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。 1962年沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。1972年沃尔玛公司在纽约上市股票,其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。1979年沃尔玛总销售额首次突破10亿美元 1990年,沃尔玛以326亿美元的销售收入成为全美第一大零售公司 1990-至今,沃尔玛公司成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业 3、超市排名: 全球超市排名(2013) 美国沃尔玛(wal-Mart Stores ),在500 强中排名第2,营业收入469162百万美元。 法国家乐福(Carrefour ),排名59 ,营业收入105996.1百万美元。 美国家庭仓储(Home Depot ),排名37 ,营业收入104424.9百万美元。 美国克罗格(Kroger ),排名51 ,营业收入99137百万美元。 德国麦德龙(Metro ),排名58 ,营业收入85768.2百万美元。 中国超市排名(2013) 企业名称销售规模(万元) 联华超市5004726 家乐福3381912 大润发3356700 华润万家3344200 苏果超市3035800 沃尔玛2782197 二、宏观环境PEST分析 (一)政治和法律分析 1、国际政治因素(Political Factors) 不断完善的环境保护制度,以及政策上越来越开放的国际化自由贸易制度都为超市行业的发展提供了良好的发展环境,跨国零售企业也进一步加快了进军中国市场的步伐,总之,绝大区域相对稳定的政治环境为国际自由贸易打下了良好的基础 2、国内政治因素(Political Factors) ①从党的十四大以后,已初步形成社会主义市场经济法律体系框架:包括规范市场主体

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