轨道交通工程质量创优规划

XX轨道交通4号线X标项目经理部项目创优规划

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XX集团有限公司

二零年月日

目录

一、工程概况 (3)

二、创优目标 (3)

三、创优工程的策划 (3)

四、质量创优保证体系 (4)

五、质量管理职责 (7)

5.1管理职责 (7)

5.1.1项目经理质量职责 (7)

5.1.2生产副经理质量职责 (7)

5.1.3项目总工质量职责 (8)

5.1.4项目质量部长职责 (8)

5.1.5计划部长质量职责 (9)

5.1.6专职质量检查人员质量职责 (9)

5.1.7生产班组长质量职责 (9)

5.1.8操作工人质量职责 (10)

六、施工质量控制程序 (11)

6.1施工过程管理流程控制 (11)

6.2施工过程纠正和预防工作流程控制 (12)

6.3施工过程不合格产品管理的流程控制 (13)

6.4现场施工机械设备管理流程控制 (14)

6.5现场施工资料管理流程控制 (15)

6.6劳动力培训的管理流程控制 (16)

七、质量保证措施 (17)

7.2管理措施 (17)

7.3技术管理措施 (18)

7.4主要分项施工措施 (18)

八、质量通病防治措施 (23)

8.1成品保护 (24)

九、持续改进 (24)

XX轨道交通4号线1标工程质量创优规划

一、工程概况

XX轨道交通四号线XX标段土建工程主要包括两站两区间、一个明挖段、元和停车场±0以下土建部分：苏虞张路站、苏蠡路站、元和停车场出入场线～苏虞张路站盾构区间、苏虞张路站～苏蠡路站盾构区间、出入场线明挖段、元和停车场±0以下工程（包括新建箱涵一座、公路桥一座、路基加固、拆除旧节制闸并新建节制闸、站场工程）。工程总造价4.79亿元，工期为1095天。

二、创优目标

质量目标：创“安康杯”优胜单位，项目争创“省优”，配合XX轨道交通4号线全线创“国优”。

具体目标：每个单位工程所含分部、分项工程合格率100%。

质量保证资料：符合XX建设工程质量安全监督站相关要求；工程完全备案。

三、创优工程的策划

3.1、前期策划：实现本工程的创优目标需要有一个强有力的领导班子，才能确保本工程创优目标顺利实现，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导组织、部署、落实创优工作，并明确责任，各司其责，严格按质量保证体系运做。

3.2、全员培训：优质工程生产线的直接管理者是项目总包和分包管理人员，操作者是工人，只有将他们的创优意思和能力提高了，才能使创优战略贯彻执行。因此项目部要特别重视对各级员工的培训工作，组织学习质量安全管理方法，把项目的创优战略战术灌输到全体员工的思想意识中，使他们领会、掌握，并加以执行。

3.3、剖析工程的特点、难点、质量控制要点，找出本工程在创优工程生产过程中质量控制要点，并且制订出相对应的技术措施，严格预控措施，加强管理，就能使工程质量得意保证，最终实现创优计划。

四、质量创优保证体系

严格贯彻执行GB/T19001—2000质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。明确项目经理、项目副经理、项目总工程师及各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量职责，实现质量一次成优、整体成优的目标。

图 1-2、质量保证组织机构