我们的班组建设感言1

我们的班组建设感言1
我们的班组建设感言1

班组建设经验总结

在去年,经过班组所有成员的共同努力和公司领导的关心与支持,我们XXX35KV变电站终于战胜众多实例强劲的对手,被评为“红旗班组”。说实在话,这个荣誉的获得很不容易。这个成就是在所有班组成员团结一致、开拓创新、不畏艰苦,长期坚持不懈的情况下才获得的。

关于班组建设我觉得重点是转变观念,强化员工责任心,培育团队精神,狠抓质量管理,服务客户。实践证明,很多事情不是做不到,而是没想到,观念陈旧,思想保守将一事无成。只要我们敢于挑战,敢于拼搏,敢为人先,咬定目标不放松,目的就一定能达到。面对困难,敢打敢拼,知难而进,实干就是硬道理,在班组建设中我们将不断总结经验,不断提高我们的管理水平。

我们XXX35KV变电所现有员工10名,我们的成员组成具有“知识化、专业化、年轻化”的特点。所以我们的班组总是富有激情,面对困难总有一股“明知山有虎偏向虎山行”的勇气和敢想敢干的劲头;同时,我们的班组富有团队精神,进行班组建设过程中,大家精诚合

作、团结互助;因为我们特别能吃苦,所以我们的班组总是韧性十足,不达目的决不罢休,坚持不懈的执行好班组的各项规章制度。比如:卢XX、王XX、胡XX三位同事,平时很多文字资料都是他们整理归档,班组制度创新建议等等,对于工作他们都积极主动的去完成而且每次都完成的非常出色,不会去抱怨我怎么干那么多?怎么这工作又让我做?我很忙我没有时间,他们从来不抱怨,总是默默的做好每一项工作。而年龄较大的女同事,也不甘落后,虽然她们分配的任务少,但是她们总是积极主动的做好班里的卫生工作,让那些任务多的同事有更多的时间去完成班里分配的任务,让他们有更多的精力花在班组建设上。要知道这可不是一时半会、一次两次的,而是长期以来形成的习惯这就难能可贵了。就这样,我们的成员在班组建设各有分工、各有侧重点,同时有互相配合互相支援,整个团队团结协作,才使我们班组建设各项工作顺畅高效的展开。光靠个别人或者几个人是搞不好班组建设的,只有高效团结的团队才能把班组建设推向一个又一个新的高度。

在班组建设过程中分工和重要,没有合理科学的分工,就不可能有一个高效的团队。我们班组实行定岗、定员,班组、班长、值班员各级职责、权限明确。除了生产分工外,我们还创造性的采用“一长七员”的分工模式,“一长”,即为班长,“七员”分指安全员、劳保监察员、消防监察员、环保监察员、安全工具监察员、环境检察员、宣传员。这样每个人除了生产任务外,都肩负一项管理任务,使大家都能参与到班组建设中来。另一方面,我也是一长七员的受益者,作

为班组长,原来每天都忙于应对日常琐事,而现在将工作都分摊到每个班员的肩上,我则更多的将精力转移到了抓班组管理和班组建设上,转移到了抓如何提高班组成员的综合素质上,转移到了带领班组成员想方设法落实和完成两级公司下达的各项生产经营指标上。这可以说是一个班员与班组双赢的好办法!

一个团队的思想观念、特别是创新意识也是非常关键的。只有具有强烈的创新意识,才能找到适合自己的发展方向和道路,才能不断的开拓进取、敢为人先、勇攀高峰。否则,一个团队没有了激情、就没有了前进的动力,久而久之就裹足不前了,只能跟在别人后看别人有什么然后依葫芦画瓢学什么,过段时间别人有新发展他又被远远的抛在了后面。而且关键的是别人的东西并不一定就适合你,毕竟每个班组所处的位置、行业、性质都不一样。甚至就算行业、性质一样但是每个班组自己具体的情况又不一样,所以有些具体制度、具体方法措施在这个班组效果良好但是到另一个班组可能就会发生“水土不服”的情况了。所以一句话“只有适合自己的才是最好的”。而没有创新观念的班组,只能照搬照抄,是永远也不可能找到“适合自己的”,往往照搬照抄也就变成邯郸学步、东施效颦了。

最后,我觉得优秀的班组还应具有高效的执行力。有了良好的制度还应有高效的执行力,才能把具体制度、措施落到实处,才能把效果体现在具体的实际成果中。没有高效的执行力在好的制度也只能是一个摆设,是起不到应有的作用的。同时良好的执行力还体现在长期性上,并不是突击效果。只有长期的实际效果才是真正水平的体现,

所以,要让良好的制度、良好的行为成为我们的习惯、成为我们日常工作不可缺少的一部分。

总的来说要做好班组建设这个工作,首先要培养班组的团队精神、创新精神和高效的执行力,者三者缺一不可,这就是我在班组建设过程中总结的三大要点。

水电服务公司港区供电分公司35KV变电站班长王磊

2011.7.4

三、但愿有一天你会记起,我曾默默地,毫无希望地爱过你。我这扇门曾为你打开,只为你一人打开,现在,我要把它关上了。

四、你看我的时候我装做在看别处,你在看别处的时候我在看你。

五、陆上的人喜欢寻根究底,虚度很多的光阴。冬天担忧夏天的迟来,夏天担心冬天的将至。所以你们不停到处去追求一个遥不可及,四季如夏的地方,我并不羡慕。

六、没想到的是,一别竟是一辈子了。

七、朋友们都羡慕我,其实羡慕他们的人是我。爱你,很久了,等你,也很久了,现在,我要离开你了,比很久很久还要久……

八、Do something today that your future self will thank you for. 从现在开始,做一些让未来的你感谢现在的自己的事。

九、有个懂你的人,是最大的幸福。这个人,不一定十全十美,但他能读懂你,能走进你的心灵深处,能看懂你心里的一切。最懂你的人,总是会一直的在你身边,默默守护你,不让你受一点点的委屈。真正爱你的人不会说许多爱你的话,却会做许多爱你的事。

十、很久很久,没有对方的消息,也不再想起这个人,也是不想再想起。

十一、我不怕我会忘记他,他在我心底开出了花。

十二、我还在原地等你,你却已经忘记曾来过这里。

十三、那都是很好很好的,我却偏偏不喜欢。

十四、向来缘浅,奈何情深?

十五、习惯难受,习惯思念,习惯等你,可是却一直没有习惯看不到你

十六、爱一个人最好的方式,是经营好自己,给对方一个优质的爱人。不是拼命对一个人好,那人就会拼命爱你。俗世的感情难免有现实的一面:你有价值,你的付出才有人重视。——苏芩

十七、雨水落下来是因为天空无法承受它的重量,眼泪掉下来是因为心再也无法承受那样的伤痛。

十八、所谓长大,就是把原本看重的东西看轻一点,原本看轻的东西看重一点。生活中只有一种英雄主义,那就是在认清生活真相之后,依然热爱生活。生活就像是跟老天对弈,对你而言,你走棋,那叫选择;老天走棋,那叫挑战。

十九、我只想问你,若我回头,你还在不在?

二十、有些事是有很多机会去做的,却一天一天推迟,想做的时候却发现没机会了。

二十一、在下一个路口,思念某一种温度。

二十二、It doesn't matter how slow you are, as long as you're determined to get there, you'll get there. ------不管你有多慢,都不要紧,只要你有决心,你最终都会到达想去的地方。

二十三、当我们拥有一只鞋子的时候,我们才会明白失去的另一只鞋子的滋味,失去的东西总是最好的。

二十四、如果因为害怕分离而不敢在一起,那你吃饭的时候为什么不直接去吃屎。

二十五、花时间去解释不如花时间去证明

二十六、睫毛下的伤城路过了谁的风景谁的心。

二十七、拥有的并不一定爱着。

二十八、于是。各有各的生活,各自爱着别的人。曾经相爱,现在已互不相干。

二十九、看着别人的故事,流着自己的眼泪。

三十、你唯一会认认真真读完一个人的日志和心情,想尽一切办法去了解的只有两个人。一个是你喜欢的人,另一个是你喜欢的人喜欢的人。

三十一、失去一段感情,你感觉心痛,当你心痛过后,那时你才会发现,你失去的只是你心中的依赖,当你学会孤独的坚强,一切又会再次美好起来。去珍惜那个读懂你的人,要好好去疼爱她。

校长换任感言校长离任感言

校长换任感言校长离任感言 校长换任感言 老师们:今天坐在这里,面对一张张熟悉而又陌生的面 容,心里感到很激动。此时此刻,我最想说的一句话就是:认识你们,真的很好!初来乍到,还请各位多多关照!今天这次会议,应该是我和老师们的见面会吧。在这里,我想用几句话表达我内心的情感和近期的一些思考。 一、我想说的第一句话是汪国真的一首小诗一一“让我怎样感谢你,当我走向你的时候。我原想收获一缕春风,你却给了我整个春天!” 我是怀着一颗感恩的心来到实验小学的。一是感谢上级领导对我的信任。实小一直是**市教育的窗口学校,曾经和实验中学、杯一中代表着林教育的形象,全市人民对实小的期望值很高。说实话,让我来接替校长这个职位,的确感到压力重大、责任重大。二是感谢王校长等几任校长这些年来对实小的辛勤付出和所作出的卓越贡献。实小始建于1948年,历经63年的风风雨雨,历经8位校长的苦心经营能走到今天,非常不容易。尤其是王校长和魏书记可以说把自己的青春和热血、智慧和才华都撒在了实小这片热土上。俗话说,创业容易守业难。我想,我们的责任就是要守住这份家业,让我们的日子越过越红火。可以说,全市人民都在热切关注着我们,能不能办出真正让人民满意的教育就看我们在坐的各位。所以,在这里,我还是要重复在升旗仪式上对老师们说过的那句话:在您的手上,有一个一个鲜活的生命,每一个都与众不同,每一个都是父母的唯一,每

一个都如此重要,每一个都对未来有着美好的憧憬。他们都依赖您的赏识和呵护,依赖您的指导和培育,才能成为最完美的自己和对社会有用的公民。希望您能够像爱自己的孩子一样去疼爱他们,塑造他们,成就他们。 二、我想说的第二句话是:“我是来做事的,不是来做官的。” 说实话,从教之初我就有一个梦想,那就是:一辈子当一名教师一一当一名学者型教师一一当一名专家型教师。这些年,我就像林清玄笔下那株执着坚韧的百合,不管有没有人欣赏,我都在深深地扎根、默默地蓄积,努力地生长,以花来证明自己的存在。正是源于这样的心态,我一路跋涉,洒下一路汗水,收获一路芬芳。说实话,如果今天让我选择,我仍然选择做一名优秀的语文老师,而不是一位校长。从花园学校走的那一天,一位老师给我发来这样的短信:“毕校长,您走得那一刻,我们大家都哭成了一片,真的什么都做不下去了。对您真是有太多太多的不舍,感觉整颗心都被掏空了。” 中秋节的那天,一位家长发来短信:“作为姐妹,首先是恭喜了。但作为学生家长,您从花园的离开却觉得万分遗憾。这几天我一直抱着一种侥幸心理,您是教初中语文的,不会让您去实小,应该还是在花园学校吧。这样的话,孩子还能经常见到您,还能受到你潜移默化的影响,可惜这样的机会再也没有了。” 昨天碰到我所教的班的班主任,她说,前几天音乐老师让学生欣赏《二泉映月》,贾晓宇同学突然在课堂上嚎啕大哭,问他原因,他竟然说:“我想语文老师了。” 他的这一语,竟然让全班同学都呜咽起来。说实话,作为一名老师,

班组建设总体规划、目标和保障措施

班组建设总体规划、目标和保障措施 班组单位虽小却事关大局,班组长职务不高却责任重大,最小的组织造就企业最辉煌的事业。班组安则企业安,班组强则企业强。班组自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。为了强化安全基础,推动班组建设,开展“人人都是班组长”班组建设活动,特制定班组建设总体规划、目标和保障措施如下: 一、“人人都是班组长”班组建设的总体规划、目标 以人为本,全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能,真正实现学习型、安全型、和谐型班组,并将管理工作下沉到班组,安全文化生根到班组,安全生产战略落地到班组,从而实现“零轻伤、零重伤、零死亡”的三零目标,达到真正的人本安全。 二、成立领导组 组长:崔文龙 副组长:靳勇强刘志雄原云峰王圆圆张弛 王满红 成员:各科室负责人、各区队长 领导组职责分工: 组长:负责“人人都是班组长”班组建设工作推进的全面工作。 副组长:负责“人人都是班组长”班组建设工作推进的督促工作。 成员:负责“人人都是班组长”班组建设工作推进的具体实施指导工作。 三、“人人都是班组长”班组管理的模式 1、确立全员管理体制,实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。 2、建立七大人本激励机制:实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。

赛马机制:给员工搭建赛场和价值展示平台,开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。 荣誉机制:通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星,以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星,即时鼓励、即时嘉许,并命名荣誉称号。实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。 分享机制:在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受,实现大家共同分享学习和进步的成果。 轮值机制:班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长,轮值班组长负责全班工作,合格者当日享受班长工资待遇,不合格者享受员工工资的90%。 评议机制:由轮值班组长、班委和班长共同评议产生,员工每班所得工分和评议产生每日一星,让员工点评当班人和事,给予表扬和批评,以达到客观公正的评价,实现评议别人,激励自身。 活力机制:由班组的活力委员负责,通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式,激发每个员工的精、气、神活力,缓解压力,激发激情,营造良好的班组团结和谐氛围。 链锁机制:一人违章或有事故,身边工作人员共同承担责任,整个班组受损失。实现安全自保、互保链锁制度。 3、建立两大展示平台:例会平台、透明化看板平台。 例会平台指的是班前会和班后会平台。 班前会:由轮值班组长主持,讲工作计划、安全事项,学习措施,分配工作,提振士气,关注职工情绪;正式班组长补充安全注意事项。 班后会:由轮值班组长主持,总结、评优、分析、表扬、批评。在这个平台上,轮值班组长和委员充分展示了个人的组织才能和业务素质,得到了学习和锻炼,实现了充分的价值展现。

加强班组建设 打造和谐的班组文化

加强班组建设打造和谐的班组文化 安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。 做职工的贴心人 安全工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角落,它需要基层班组长齐抓共管,需要班组员工群策群力,共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己,班组工作就不可能开展好。 当好班长首先要明确自己所负的责任,不但对工作要尽心尽责,还要时刻关心班组成员的生活和工作,及时了解职工的思想动态,要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中,要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省,靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难,要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境,这样时间久了,职工都把班组长当成他们的知心朋友,工作起来会更有默契。 做职工的领路人

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路。因此培训是班组建设的基础。在抓职工培训上,主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况,有针对性地组织开展班前会、座谈会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等多种形式的学习,做到寓教于乐。同时,班组在培训工作中要改变那种“头痛医头,脚痛医脚”和“不出事故不培训,出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣,让班组职工从培训中不断提升素质。 要积极倡导终身学习,提高班组全体成员的综合素质,树立一种不断学习的理念,以知识重塑班组发展,为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习,提高职工的学习能力和创新能力。 做职工的带头人 抓安全生产工作,必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够,更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓起。作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时,应先同班组成员进行商量,将大家的意见集中起来,看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难,都要充分发扬民主,集思广益,讨论后做出决定。工资、奖金在班务公开栏里公开,让每一位职工心里清楚,以公开和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以体现。

在全县领导干部大会上的离任感言

原创材料仅供学习 在全县领导干部大会上的离任感言 尊敬的XX副部长,XX书记,同志们: 这次对县委主要领导进行调整,是省委从全面建成小康社会和XX建设大局出发,通盘考虑XX工作需要作出的决定,充分体现了省委对XX工作的高度肯定和关心支持,也是对我的信任、培养和厚爱,我完全拥护、坚决服从省委的决定。 今天是一个离别的日子,也是一个感恩的日子。千言万语难诉衷肠,此刻我想用几句心里话,来表达我对这片热土的深情眷恋和祝福。 一是感谢大家一路以来的关心支持。我是20XX年X月来XX工作的,转眼已和同志们朝夕相处了X年时间。X年转瞬即逝,却是我最充实、最难忘的一段人生履历,也是最宝贵、最值得珍惜的美好时光。离别之际,我的心情难以平静,不禁回想起和大家同甘共苦、日夜奋战的点点滴滴,更激发出我心底的感恩之情。衷心感谢组织上给了我在XX工作的平台,让我能有机会在脱贫攻坚、XX建设这样的历史机遇时期,与XX的同志一起挥洒汗水、不懈拼搏,成就了我职业生涯中最精彩的一页篇章;衷心感谢XX的父老乡亲,从他们身上,我看到了勤劳、淳朴和善良,面对个人利益和公共利益冲突,

哪怕是征地拆迁,他们都能给予理解和支持,凝聚了强大的合力,让党和政府的各项政策能够得到贯彻落实;衷心感谢县四套班子的各位领导、各级各部门的每一位同志,没有你们的支持和帮助,我不可能顺利地开展各项工作;衷心感谢老前辈、老同志、老领导一直以来对我的关心关爱,给了我很多受益终身的帮助指点。借此机会,我还要向大家表示深深的歉意,平时因为在工作中要求过高,对个别同志批评过于严厉,伤害了一些同志的感情,但请相信,我完全出于公心,完全对事不对人,请大家包容理解。 二是难忘与大家风雨同舟的峥嵘岁月。过去的X年,XX 改革发展面临着很多困难,全县工作任务十分繁重,但是在省委省政府的坚强领导下,我和大家勇挑重担、克难奋进、并肩战斗,依靠全县上下的不懈拼搏、共同努力,一举扭转了XX 长期落后的局面,主要经济指标好于预期并高于全省平均水平,创造了多项向全国全省推广的好经验、好做法。尤其是面对XX建设的历史机遇、岛内沿海城市加速发展的竞争态势,我们着眼长远、因势而谋,明确了“XX”的总体发展思路和“XX”总体发展布局,全面擘画了XX未来的发展蓝图。面对县域经济总量小、实体经济不发达的基本县情,我忘不了和同志们上下一心推进县域经济发展的点点滴滴。2019年全县生产总值XX亿元,城镇、农村常住居民人均可支配收入分别为XX元、XX元,对比20XX年,三项指标增幅均实现翻番。面对农业占比大、经济结构急需转型的发展局面,我忘不了和

领导干部最感人的离职感言

离职感言 金普庆 尊敬的各位领导,同志们: 不在我的地位很难体会我在此刻的心情: 既没有心轻万事如鸿毛的洒脱,也没有无限事从头说的执着,更没有“水深波浪阔,无使蛟龙得”的自负,没有“承恩不在貌,教妾若为容”的无奈,也没有“红颜未老恩先断,斜倚熏笼坐到明”的失落,也没有“情知春去后,管得落花无”的负气,更没有“吾谋适不用,勿谓知音稀”的遗憾,但“天不老,情难绝,心似双丝网,中有千千结”,这个“结”就是欣慰、眷恋、感激和希冀的交乘。 我感到欣慰的是从务农、求学、从军中,在青春年华岁月中,在刻苦自学和独立思考人生的长途中,历练了、完成了一个普通农家子弟到企业高管的蜕变,在党组织的培养下,在41年的工作历程中,尤其在各个关键的岗位上,都创造了一流的业绩,留下了深深的印记,无怨无悔。任工程处处长时,工程处是中组部的先进基层党组织;1990年国务院企业管理升级评比中,考评为第一名;京九会战,铁道部领导的评价是:真正干得好的还是赣南段,本人被评为“全国优秀项目经理”;在广州当指挥,处理了棘手的遗留问题,开辟了一片市场,至今受益;在※局任董事长兼总经理8个年头,被评为全国劳模。我深信公道自在人心,民心自有秤,桃李下成蹊,我不信千秋无定评!

我眷恋的不是职位,因为我深知权力是一把双刃剑。我眷恋的是长年奋战在荒无人烟的高山深壑和异国他乡的员工,他们无私奉献,是最高尚和纯洁的人;我眷恋的是尘土飞扬和紧张艰险、攻城拔寨的施工场面;我眷恋的是众多做事实事求是,做人厚道宽容的同事和部属,那种一点灵犀暗通,相互会心一笑的默契让人难以忘怀;我眷恋的是对我有知遇之恩的上级,像国资委、铁道部等领导,他们给了我智慧和力量,以及“人生不满百,常怀天下忧”的情怀。 我感激的是一贯关心支持帮助我的同志,尤其是在总公司工作的三年半的时间里,董事会、党委、国瑞同志和领导班子成员给了我极大的支持和帮助。经理层团结协同,奋发努力,主动积极做好本职工作。 我特别感激把商务、设计、施工力量融为一体,坚持合作共赢,适应国际规则,精心运筹,在海外市场取得重大突破,并成功实施建国以来境外最大的公路、铁路工程项目的同志们; 感激那些在优化结构,完善产业链条,构建和加强设计咨询、工业制造、房地产开发、物流和“四电”板块,发育地下工程施工能力,为增强市场竞争力和创效能力做出贡献的同志们; 感谢在经营工作中,整合资源,加强协调,增加市场份额,控制造价幅度的同志们; 感谢在工程管理上不辞劳苦,勇于任事,果断处置各种难题的同志们;

公司班组建设工作计划和措施

陕西宝成航空精密制造股份有限公司 班组建设(业务室)工作计划和措施 为全面落实一航宝成航空仪表有限责任公司(下称一航宝成公司)班组建设工作精神和推进陕西宝成航空精密制造股份有限公司(下称公司)班组建设工作,依据“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六个特点的班组建设模式,结合公司科研、生产、经营实际情况制定本措施计划。 一、班组建设基本工作原则: 班组建设工作必须与基层支部工作、工会工作、团支部工作以及公司的日常管理工作相结合,工作立足于基层,党政工团一起动手,共同推进。 二、创建六型特点得班组模块 结合公司科研、技术、经营实际,依据一航宝成公司《班组(业务室)建设指导标准》,创建具备“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六型特点得班组建设模块。 1、六型班组基本标准: ⑴、学习型班组:指班组能充分认识“创建学习型组织,争做知识型员工”的目标要求,长期坚持深入开展团队学习、岗位读书、岗位互学和自学活动,超计划完成公司员工培训计划和本单位培训任务,班组形成了工作学习化、学习工作化的优良风气,班组成员中出现学习型员工的典型。 ⑵、技能型班组:指班组具备岗位成才的平台,组员以技术练兵、技术比武等活动为载体,营造出了不断学习钻研技能、实现岗位成才的浓厚氛围,班组成员通过交流、互动、沟通、培训等形式,达到一专多能,班组成为培养企业高技能人才的摇篮,班组部分成员成为企业高技能人才的佼佼者。 ⑶、创新型班组:指班组充分结合工作实际和职责权限,持续开展管理创新或技术创新,以开展“五小”活动和班组科技创新、管理创新成果评价活动为载体,班组成员树立了改革意识与创新意识,班组创新能力强,班组成员参与公司管理创新与技术创新活动名列公司前茅,促进公司创新活动深入开展的作用明显。 ⑷、精益型班组:指班组能正确领会公司精益化管理和精益管理模式的内涵,在普及综合平衡计分卡、精益六西格玛、项目矩阵管理、看板管理、知识管理等先进管理方法中成绩突出,班组管理效果显著,工作流程得到不断改善,班组工作效益和劳动生长率获得不断提升,班组

班组建设与人本文化

编号:SY-AQ-04229 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组建设与人本文化 Team building and humanistic culture

班组建设与人本文化 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 班组是企业的细胞,是确保电网安全、经济、稳定运行的前沿阵地,而每个员工又是细胞中的基本单元,是班组最基本的组成部分,是企业活动的最终执行者。在实施“一强三优”发展战略目标的过程中,坚强的电网必须有坚强的队伍来支撑,“资产优良、服务优质、业绩优秀”必须通过发挥每一名员工的创造性,激活企业的每一个细胞来实现。所以企业的班组建设如果脱离了人的需要,忽视了以人为本的人本文化,无疑不会对企业的可持续发展产生积极的影响。 崇尚团结讲和谐。一是要以宽容人。不论是班长和班员之间,还是班员之间,要有一种容人、容事、容言的宽阔胸怀。二是要以诚待人。做到心胸坦荡,言行一致,对上不吹吹拍拍,对下不亲亲疏疏,对人不团团伙伙.三是要以情感人。在制度的“大棒”下“管而不理”,员工对制度执行“行愿而心不愿”的现象较为普遍。所

以要站在人性化的高度上思考,沟通从心开始,工作从点滴细微处入手,共同建设和谐班组。 “理”和“利”并举。要正确处理好“理”和“利”的关系,既要理直气壮的讲大道理,又要认识到人不是不食人间烟火的神仙。要把解决思想问题和解决实际问题结合起来,最大程度地实现和满足员工的求实性,全过程的关注每个员工的成长与发展。只有这样,才会产生企业给员工一个苹果,员工才会奉献给企业一个果园的收获。 用活动激活班组。一是在班组中广泛开展“班组是我家,我要忠诚他”的信念教育活动。要让每一位职工都把班组当成自己的家,把班组的每一件工作当作自己家里的事情去尽心尽力,树立奉献忠诚的班组精神。二是积极开展“创学”活动,树立终身学习、学习快乐、专业学习与政治学习有机结合的学习理念。用学习来提高素质,提升品位。三是注重班组工作环境的净化。谁不愿意生活在一个整洁舒适、明亮干净的地方,这是人性对于外界环境的一种基本需求。无论是办公桌椅、电脑电视、安全工具等硬件的舍得投入,

干部离任感言三篇

干部离任感言三篇 干部离任感言 各位领导、同事们: 古人云:“人事有代谢,往来成古今”。今天,在这里和大家道别,看着一张张熟悉的面孔、一双双难舍的眼神,我心绪难平。伴随着离别的脚步越来越近,我的心情也越来越难以平静,连日来,与同事们一起为养护事业奋斗的场景不 时萦绕在心头,吉安中心的一草一木、一花一景点滴浮现在眼前……自2011年1月转岗来到原泰和管理中心养护中心主持工作,转眼已是7年零7个月,两千七百多个日子过去,弹指一挥间。从37岁到44岁,我迎来了一生当中最宝贵的岁月,也度过了一段段最难忘最可贵的时光。 “朝受命、夕饮冰,昼无为、夜难寐”,这些年,为了同一个目标,我和同事们一道共同努力,紧紧围绕“三路”建设战略目标,找准“高速养护的主力军、应急保畅的突击队、养护技术的人才库”定位,全面实施精细化管理,共同经历并见证了养护中心由小变大,养护体制改革等攻坚克难画面。抓住根本,抓住关键,以迎国检为契机,全力实施“映

山红”全面养护、全力推进“映山红”精细养护、全力打造“映山红”特色养护,圆满完成了2011及2015年迎国检任务;立足应急保畅,搭建养护微信平台,通过平台及时发布道路病害和突发情况,做到及时响应、及时反馈,常态化、高水平做好日常小修保养工作的同时,加强对重点时段、重点部位的巡查频率,在重大节假日、抗冰除雪、防汛救灾及交通事故救援过程中及时加大人员设备投入,没有发生一起因突发事件造成的次生事故;围绕标准化养护,扎实推进标准化养护所站建设,精心打造标准化养护试验路段,着力提升养护站容站貌和路域环境,不断亮化养护队伍形象,提升养护技术水平,让“映山红”品牌文化在养护领域拓展、延伸,以“畅、安、舒、美”的路域环境切实满足人民对美好出行向往的新时代需要。 养护改革到今天已经走过了八个多月,全体养护人员思想合心、攻坚克难,为今后从“走得稳”向“走得好”更高水平发展积淀了实力、积累了经验、积蓄了后劲,这些成绩,归功于中心党委的正确领导,得益于全体班子成员的砥砺前行和同志们的团结奋进。在我看来,未来养护发展要进一步立足弘扬红色文化,传承养护基因,挖掘养护工匠精神,发挥职工群众的首创意识,提升养护创新技术水平。相信在中心党委的坚强领导和养护所全体同志的共同努力下,养护所各项事业定将蒸蒸日上。

班组建设规划和目标(20200522213811)

班组建设规划和目标 为了加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理。为了煤矿 安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,落实班 组长、职工岗位安全生产责任制以及先进适用安全技术的推广应用。 关口前移,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全基础,创建本质安全型煤矿,推进煤矿企业安全发展和可持续发展。 牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和 基础管理的重要工作,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范化管理, 深入开展安全质量标准化工作,加强现场安全管理和隐患排查治理, 提高现场安全管理水平。 加强班组安全生产建设减少“三违”、防止事故的有效途径。有效遏 制重特大事故、减少事故总量,达到班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”,为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。 持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故、保证安全的五 种能力:抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力; 加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生

产能力,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产,为煤矿安全生产奠定基础。 班组建设的主要目标和工作内容 一、班组建设的目标 1建立队、班组安全生产目标管理制度 运用现代企业管理思想和管理理念。按照逐级管理、分类指导的原则,加强班组管理的制度创新,指导班组根据本班组的具体情况, 按照立足实际、注重实效、简洁明了、简便易行的要求,与业务工作 相结合制定班组的会议制度、学习制度和管理制度,不断促进班组管理的精细化、规范化。 2、建立完善班组安全生产管理规章制度。 (1)班前会制度:严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场 管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全 注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。 (2)班组长现场管理制度:加强现场监督检查,严格监督落实现 场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产, 严禁违规作业。 (3)安全质量标准化管理制度:搞好安全质量标准化动态达标。 积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动

班组文化是企业文化建设的核心

班组文化是企业文化建设的核心 作者:肖军文章来源:安全文化网点击数:809 更新时间:2009-4-27 近年来,许多企业都在抓企业文化建设,企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力,也是企业理念和特色的集中体现。但企业文化建设如何抓,如何抓得又快又好,并没有一定的模式和规定,相当多的企业在企业文化建设方面还只是做做秀”、展示点皮上功夫,突出表现为在机关门前立几根柱子,树几块牌子,书几句谚语,提几点警示。实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。笔者认为,企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上,从班组文化建设入手让企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到职工心中。因为班组是企业生存和发展的基础,是完成企业安全生产各项任务的最前沿小分队”。企业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动 组织、完善安全措施,都要靠班组去贯彻落实。班组文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现,班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。搞好班组文化建设,对于推动企业文化建设的深入开展,提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。 如何搞好班组文化建设呢?笔者通过对某集团松藻运销部内燃机车维修班组的实地考查,得出以下几点想法: 一、抓好班组思想文化建设重点培养班组的精、气、神 班组员工的思想文化建设包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念教育等等,内容十分丰富。抓好了,将有力地增强向心力和凝聚力,使职工面貌奋发向上,富有朝气,班组各项工作都好开展。抓不好,就会造成人心涣散、出现缺乏战斗力的局面,给班组工作带来消极影响。重庆能投松藻运销部内燃机车维修班原先的工作是洗修蒸汽机车,后因蒸汽机车的淘汰,他们面临着两种选择。要么下岗失业,要么马上转岗学内燃机车修理,可内燃机车是四百多 万的大设备,内含许多高、精、尖技术,可不是容易搞懂的。怎么办?该班组十五名员工都铆足了劲:干,放弃不是维修班人的性格”。他们拿出一种拼的精神,敢做敢 为的勇气,将一个个配件撤了装、装了撤,不放过一个螺丝钉地求证,探索。硬是将几台内燃机车的情况摸了个透彻。一个团队就应有一个团队的精、气、神,电影《亮剑》是很好的例证。班组也一样,应有一种精神、一种文化、一种风格,才能形成自己的特色,产生凝聚力。 首先,班组精神是一个班组精神风貌的展现,是班组优良传统、价值观念,道德

离职感言

离职感言 各位同仁、各位战友,各位兄弟姐妹: 2012年1月初,组织安排我调任财政局党组书记到现在差不多两年零十一个月时间了。两年多的时间在人的一生中很短,但是很不平凡。非常感谢这两年多来局班子成员同心同德、风雨同舟,也感谢在座的各位同志给我的支持、关怀与帮助。 今年,党中央、国务院决定在全国范围内进行机构改革,对在各级政府职能部门违规超编制配置的党组书记将于11月15日前全部进行消化。为响应组织的号召,本人特向县委申请办理了离岗待退手续。 不在我的地位很难体会我在此刻的心情:既没有心轻万事如鸿毛的洒脱,也没有无限事从头说的执着,更没有“水深波浪阔,无使蛟龙得”的自负,没有“承恩不在貌,教妾若为容”的无奈,也没有“红颜未老恩先断,斜倚熏笼坐到明”的失落,也没有“情知春去后,管得落花无”的负气,更没有“吾谋适不用,勿谓知音稀”的遗憾,但“天不老,情难绝,心似双丝网,中有千千结”,这个“结”就是欣慰、眷恋、感激和希冀的交乘。我感到欣慰的是自己从务农、求学中,在青春年华岁月中,在刻苦自学和独立思考人生的长途中,历练了、完

成了一个从普通农家子弟到正科级领导干部的蜕变,在党组织的培养下,在32年的工作历程中,尤其在各个工作岗位上,都创造了较好的工作业绩,留下了深深的印记,无怨无悔: 1984年在合朋溪区农推站工作时,获得铜仁地区农牧林业系统先进工作者;1992年参加铜仁地区第三产业普查工作被地区行署表彰为地级先进工作者;1998年提任县委宣传部副部长分管新闻通讯工作后,带领广大通讯员齐心协力一举夺回了失去8年之久的全省通讯工作先进集体,并代表当年获奖的17个先进集体在全省通讯工作会议上作经验交流发言;2008年雪凝灾害期间,带领新闻记者深入一线及时报道灾情,被省委宣传部评为全省先进个人;2009年调任县科协主席后,带领单位职工全力以赴,硬是把思南科协从全区倒数第一跃升为正数第一,并代表铜仁地区科协系统在全省科协工作会议上作经验交流发言,其工作经验被新华社记者采访后由新华社播发;2011年7月出席参加了中国科协在内蒙古乌兰察布市召开的全国经验交流大会;2012年1月2日调任县财政局党组书记后,按照局党组分工,我负责党建党务、宣传思想、精神文明和中心工作,分管招商引资、目标考核、社会治安综合治理、安全生产、计划生育、老年及关心下一代工作,联系工会、青年、妇女工作。2013年,局班子成员增加后,调整分工负责党建党务、宣传思想、

2020年班组建设目标及计划

XX年班组建设目标及计划 目标: 1、各岗位员工能主动完成本职工作,团队协作; 2、各岗位员工能与船方进行基本的英语交流; 3、各岗位员工具备与安全及业务相关的知识,能独立完成操作。 计划: 每人每月交一篇与工作相关的学习心得,相互交流; 每月要完成一定数量的英语学习任务,学以致用; 定期进行岗位互换,体验对方岗位的工作,互换前先进行培训; 半年搞一次活动,做好准备; 每月的工作表现及学习情况与年终考核挂钩。 xx年个人目标及计划

一、目标 1、学习方面:①坚持四天写一篇文章,锻炼文笔能力;②坚持学习印地语,不要半途而废;巩固英语基础,学好现有教材,抓好听力及词汇积累;③多看书,增长见识及技能,看完一本专业书、党内书及一本其他书籍;④重学VB计算机编程,争取年底前能学完VB课本,练习为主,能根据生产需要做一些基本的小程序;⑤曳步舞学习,争取能随音乐跳出较熟练的舞步。 2、锻炼方面:①坚持每天晨跑、做俯卧撑,增强体质;②坚持经常性练球,提高篮球技能,争取在正式比赛中有好的表现。 二、计划 一 跑步 中饭午休 晚饭

晚读 二 跑步早读学习④⑤学习 不安排晚读 三 学习 晚读 跑步早读

学习④⑤ 学习 不安排 看书 四 跑步早读 学习 篮球 不安排 看书 三、四天完成的任务

1、写一篇随笔; 2、学一课印地语; 3、完成一篇英语文章(背诵、听力及记单词); 4、学一个曳步舞动作; 5、完成VB一章的部分习题; 6、跑步两次以上,打一次篮球; 7、其他任务。 四、原则 1、提前一天做好计划; 2、不管是什么目标,只要有计划并去实施,就一定会有成果的; 3、制定的计划不要随随便便更改或不实行,坚持才是胜利;

班组建设管理内容(精选多篇)

班组建设管理内容(精选多篇) 【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】祝大家工作顺利】 班组建设与对标管理项目内容 一、简介 1、班组建设的特征表现为: 1)基础管理体系建设和基层管理建 设具有适合行业特点和高效运转性,班 组长具有较高的胜任力; 2)班组具有精简创益,细化到底的 工作目标。 3)班组成员关注班组目标的达成,

班组活力指数达标。 2、班组建设的内涵表现是: 1)班组长具备独挡一面的工作能力,其胜任力指数达标; 2 )是以最大化激活员工潜能为标志,变被管理者为管理参与者的全员管理行为; 3)是将公司管理理念具体化,各项绩效目标的有效达成与实现。 3、班组建设最终形成并运作的目的是: 1)全面提升岗位胜任素质的能力; 2)全面优化班组文化氛围; 3)全面夯实基础管理; 4)实现现场绩效指标。

二、主要特点: 1、企业状况不尽相同,不搞标准统一模式;而是针对企业特点,通过全景诊断扫描,找准切入点和突破口,然后进行细胞修复; 2、为企业根植火种,在辅导中强调骨干育成,保证顾问师离开而效果长效维护; 3、为企业量制评价和维护体系,并融入进企业现行的管理体系中,最终保证机制体系的有效运作。 三、效果 1)产出绩效:pqcdmse 管理指标的 针对性提升; 2)产出机制:日常管理机制、班组

绩效管理机制、人员激励机制等; 3)产出团队:更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风; 4)产出人才:更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型; 5)产出氛围:良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围; 6)产出士气:团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。 班组文化建设的内容是什么 1班组文化的理念系统 每个班组都有自己的文化,只是文化也

干部离任感言 离任感言简短精选汇编(最新)

各位领导、同事们: 古人云:“人事有代谢,往来成古今”。今天,在这里和大家道别,看着一张张熟悉的面孔、一双双难舍的眼神,我心绪难平。伴随着离别的脚步越来越近,我的心情也越来越难以平静,连日来,与同事们一起为养护事业奋斗的场景不 时萦绕在心头,吉安中心的一草一木、一花一景点滴浮现在眼前……自2011年1月转岗来到原泰和管理中心养护中心主持工作,转眼已是7年零7个月,两千七百多个日子过去,弹指一挥间。从37岁到44岁,我迎来了一生当中最宝贵的岁月,也度过了一段段最难忘最可贵的时光。 “朝受命、夕饮冰,昼无为、夜难寐”,这些年,为了同一个目标,我和同事们一道共同努力,紧紧围绕“三路”建设战略目标,找准“高速养护的主力军、应急保畅的突击队、养护技术的人才库”定位,全面实施精细化管理,共同经历并见证了养护中心由小变大,养护体制改革等攻坚克难画面。抓住根本,抓住关键,以迎国检为契机,全力实施“映山红”全面养护、全力推进“映山红”精细养护、全力打造“映山红”特色养护,圆满完成了2011及2015年迎国检任务;立足应急保畅,搭建养护微信平台,通过平台及时发布道路病害和突发情况,做到及时响应、及时反馈,常态化、高水平做好日常小修保养工作的同时,加强对重点时段、重点部位的巡查频率,在重大节假日、抗冰除雪、防汛救灾及交通事故救援过程中及时加大人员设备投入,没有发生一起因突发事件造成的次生事故;围绕标准化养护,扎实推进标准化养护所站建设,精心打造标准化养护试验路段,着力提升养护站容站貌和路域环境,不断亮化养护队伍形象,提升养护技术水平,让“映山红”品牌文化在养护领域拓展、延伸,以“畅、安、舒、美”的路域环境切实满足人民对美好出行向往的新时代需要。 养护改革到今天已经走过了八个多月,全体养护人员思想合心、攻坚克难,为今后从“走得稳”向“走得好”更高水平发展积淀了实力、积累了经验、积蓄了后劲,这些成绩,归功于中心党委的正确领导,得益于全体班子成员的砥砺前行和同志们的团结奋进。在我看来,未来养护发展要进一步立足弘扬红色文化,传承养护基因,挖掘养护工匠精神,发挥职工群众的首创意识,提升养护创新技术水平。相信在中心党委的坚强领导和养护所全体同志的共同努力下,养护所各项事业定将蒸蒸日上。 最后,由衷感激这些年来中心党委对我的亲切关怀和培养信任,给了我为养护事业服务的机会和舞台。更要衷心感谢与我肝胆相照的领导班子和给予我宽容谅解的同事们,养护工作任务重、责任大,我的工作要求高、性子急,不少同志吃了不少苦甚至受了委屈,而我对大家的关心还很不够,今天借这个机会向大家表示歉意,深深感谢你们对我工作的长期支持和谅解。

xxx项目班组建设方案

高速公路项目班组建设方案 公路有限公司 2017年10月22日

目录 1、项目概况 (1) 1.1、工程概况 (1) 1.2、质量、技术、安全管理特点 (2) 2、编制依据 (2) 3、班组建设目标 (3) 4、班组建设组织机构 (3) 4.1、班组建设领导小组 (3) 4.2、班组建设领导小组职责 (4) 4.3、各部门班组建设职责 (4) 4.3.2班组建设领导小组副组长职责 (4) 4.3.3工程管理部(安全生产办)班组建设职责 (5) 4.3.4计划合同部班组建设职责 (5) 5、班组建设综合任务 (5) 5.1、班组建设制度 (6) 5.2、用工实名管理 (6) 5.3、班组组建 (6) 5.4、班组教育、培训 (7) 5.5、班组质量、技术、进度、安全要求 (8) 6、班组建设实施步骤 (8) 6.1、宣贯动员 (8) 6.2、全面开展 (8)

6.3、阶段性评比奖励 (9) 6.4、阶段性总结提升 (9) 7、保障措施 (10) 7.1、经费保障 (10) 7.2、人力保障 (10) 8、评价改进 (10)

1、项目概况 1.1、工程概况 高速公路路线起点位于,接高速公路,跨,终点位于,设置与长深高速公路相接。 本项目路线全长0km,设特大桥座、大桥133 座、隧道2/2 座。全线共设有枢纽式立交2处,预留互通1处。本项目桥隧比为42.81%,其中桥梁比例为23.97%,隧道比例为18.84%。 项目位于丘陵区,沿线多为丘陵地貌、及山间洼地或谷地地貌,局部为河谷平原。区内地形起伏较大,海拔标高一般60~440m 之间,地形坡度一般在20~40 度之间,局部50°~60°或陡坡陡坎。谷地

班组文化与班组建设(精选多篇)

班组文化与班组建设(精选多篇) 第一篇:班组文化与班组建设课件 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●了解班组文化的重要组成; ●帮助员工转变工作观念; ●指导班组进行文化建设; 班组文化与班组建设 一、班组文化 1.班组文化的重要组成 班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 执行力 执行力是指持续的工作能力和执行能力。 员工敬业精神 企业都希望员工有较强的执行力,这就要求员工必须具备敬业精神。 2.班组文化的升级之路 班组文化的升级之路,主要包括以下几方面: 为老板打工的文化

有些员工之所以不具备敬业精神,主要是因为企业中存在为老板打工的文化。 【案例】 监视器作用何在 在许多企业,董事长的办公室中都会安装监视器,专门用来监视员工。老板在办公室,员工就拼命干;老板不在,员工就聊天、看报纸或上网。老板就像监工一样,强迫员工进行工作。 这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏在企业里,对企业是一种致命的伤害。为自己工作的文化 要建立班组文化,必须找到一种敬业精神和持续的执行能力,要达到这个目的,企业就要转变员工观念,即将为老板打工转变为给自己工作。 【案例】 看板管理 国内某著名企业在车间的通道里摆放了很多看板,比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板等。员工下班路过通道的时候,可以从看板上了解到自己和他人的工作量及绩效。以此来激发员工的工作激情,促使他们更好地进行工作。

为自己打工的文化可以促使员工有较强的执行力,但却不是企业想要的文化。因为这种文化的持续,会在企业中形成英雄主义,引发个人崇拜。 为企业和团队做事的文化 企业要转变员工为自己工作的观念,使其转变到为企业和团队做事上来。 为信仰而战的文化 企业文化的最高境界是为信仰而战的文化。 二、班组建设 班组建设包括两方面的内容:组织建设和制度建设。 1.组织建设 班组是企业中最小的组织,要搞好班组建设,必须做到两点:第一,确立班组长的领导地位;第二,根据生产六大要素进行组织建设。 要点提示 搞好班组建设,要做到: ①确立班组长的领导地位; ②根据生产六大要素进行组织建设。 生产六大要素 生产六大要素包括:

离职感谢领导的感言(4篇)

离职感谢领导的感言(4篇) 1、《辞职感谢领导的话》亲爱的领导: 我可能会在X月份某个你觉得方便的时候离开公司。 自从XX年入职以来,我一直都很享受这份工作。转眼快X年过去了,我要重新确定我未来的方向。诚然,论工作环境、团队、压力,甚至个人喜好,我都很满意。但,由于某些个人的理由,我最终选择了开始新的工作。希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。 当然,若你容许的话,我愿意,并且渴望在工余时间,为我们这个团队继续出力,最后,我也不知道可以说什么,只能忠心对你说对不起与谢谢你,并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。 2、《辞职感谢领导的话》尊敬的领导: 你好! 各位领导,我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx管理工作,使我在xx开发,xx管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激! 由于薪金的原因,我不得不向公司提出申请,并希望能与今年x 月xx日正式离职。 对于由此为公司造成的不便,我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。

3、《辞职感谢领导的话》尊敬的领导: 你好! 非常感谢领导给予在××工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀!由于某些原因,今天我在这里提出辞职申请。 在XX两年的时间里,公司给予我多次参加大小项目的实施机会,使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验,同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司,由于这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。 另外,在和××部各位同事的朝夕相处的两年时间里,也使我对这个部门,对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊,我从内心希望这份友谊,这份感情能继续并永久保持下去。 X的发展和建设在进一步的规范和完善中,真心祝愿XX在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 再次感谢! 4、《辞职感谢领导的话》尊敬的领导: 你好! 我是个幸运的人,有人给我关怀,有人给我帮助,有人送我温暖,这些人就是我的领导和同事们,我将无法忘记你们的帮助,今天我满怀感恩的心,对你们表示我最诚的感谢! 千里之行,积于跬步;万里之船,成于罗盘;由于有领导您平日的指点,才有我今天的成就。衷心的感谢您! 经的你是我的榜样,如果我不是一个好士兵,就配不上好领导,

离职感言简短

20XX离职感言简短 马上就要离开工作了很久的这个公司了,你心里一定有很多话想对领导和同事说的。下面是由小编为大家整理的“20XX离职感言简短”,仅供参考,欢迎大家阅读。 20XX离职感言简短(一)各位同事: 你们好! 在xx近两个月的生活,让我感触很多,首先感谢领导一直以来对我们的包容,感谢x经理的照顾,x哥的帮助,感谢所有同事的支持,谢谢你们。领导,离开了不再是上下级关系,但不会是陌生人,很感谢你一直以来做我们的榜样,感谢你一直以来对我的指导。 x经理,谢谢你的照顾,把我们都当做自己家的孩子,谢谢你。x哥,虽然最后你不在这里,没有与你亲自告别,但是要感谢你总是在帮助我们的同时也给我带来快乐,谢谢你。 xx,你要坚持你的努力、你的认真,很感谢你一直以来把我当做大姐姐,无论是生活中的事还是工作上的事都愿意与我分享,记住坚持就是胜利。我的离开并不代表什么,如果有需要,你可以在随时找我,我会把我的经验分享给你。 xx,感谢你的优秀让我看到自己存在的不足,虽然我们的接触相对较少,但是你对工作的认真、负责我看到了,现在你不会的知识要慢慢接触,相信一段时间之后你会更优秀。 xx,每天和你一起下班,很开心,你的想法很成熟,谢谢你平常对我的引导,你一直都是这么努力,也是得到了我们所有人的认可,

再接再厉。 xx,你平时很老实,但很可爱,你的坚持和努力会带给大家正能量,要继续保持哟。 xx,谢谢你把我之前交代的工作都做完了,工作效率特别高,努力吧,施慧达会有你展现自己的一片天地。 xx,接触不多,但是xx认可你了就说明你有你的优势,不要辜负领导的期望。 这两个月,我学到了很多之前一直没有接触过的工作,但是没有做好,所以状态是从不专业的HR到现在还是不专业的HR,原因归结于自己吧,具体原因就不一一列出了,但是很想告诉每一位同事,把自己的事做好,要对领导的要求谨记于心,对自己的工作负责,对自己负责。其实通过这两天的考虑,觉得自己不适合办公室的工作,所以也想调整自己的工作。但对于xx给予我的,还是一句感谢,虽然曾经有过怨言,有过不满,但是换个角度想一下,你就没有那么多的问题了,如果做好自己的工作,如果做出满意的业绩,以上的现象就更不会出现了。 很期盼xx全新的面貌,更憧憬公司装修以后的变化,很期待,希望有一天能再回这里看一看你们的成长,分享我们各自的进步,其实你们每一个人都很优秀,开发自己的潜力吧。 20XX离职感言简短(二)各位尊敬的领导、同事: 下午好! 来到公司已经有一个多月的时间了。今天,我离开了这个给了我

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