大润发杂货大中小分类
200
2000 腌腊品0 腌制品1 腊制品 2 香肠 3 香肚 4 火腿 5 肉皮8 腌腊礼盒
2001 火腿肠0 鸡肉火腿肠 1 猪肉火腿肠 2 牛肉火腿肠 3 鱼肉火腿肠 4 其它类火腿肠
2002 豆制品0 豆干 1 卤干 2 素食
2003 常温熟食0 禽类 1 猪肉 2 牛肉 4 鱼类 5 其它 6 熟食礼盒
2009 年节商品 1 年节腌腊 2 年节熟食
201
2010 西式火腿0 片装 1 园棒装 2 方火腿 4 西式分割熟食
2011西式肠类0 烤肠 1 红肠 2 蛋肠 3 其它低温肠
2012 中式熟肉0 鸡类 1 猪肉类 2 牛肉类 3 鸭类 4 鹅类 5 鱼类 6 其它肉类2013 西式培根/烤肉0 培根 1 烤肉 2 西式熟食专柜
2014 米面制品
0 酒酿 1 粽子 2 年糕 3 馅类 4 生面制品 5 青团 6 煎饼7 其它米面制品2015 冷藏菜0 豆制品 1 冷藏蔬菜 2 腌菜 3 海带 4 其它冷藏菜 5 配菜专柜
2016 水产品0 泥螺 1 海蛰 2 蟹类 3 鱼类 4 其它水产品
2018 进口商品0 进口火腿 1 进口培根 2 进口肠类 3 进口面食 4 其它进口加工制品
2019 年节商品0 年节低温火腿/培根 1 年节粽子商品 2 其它年节商品
202
2020 利乐枕液态奶0 原味液态奶 1 加味液态奶 2 功能性液态奶 3 整箱利乐枕液态奶
2021 百利包液态奶0 原味液态奶 1 加味液态奶 2 功能性液态奶 3 整箱百利包液态奶2022利乐包液态奶0 原味液态奶 1 加味液态奶 2 功能性液态奶3整箱利乐包
2023 其他包装液态0 原味液态奶 1 加味液态奶 2 功能性液态奶 3 整箱其他包2024 利乐枕酸奶0 原味酸奶 1 果味酸奶 2 混合味酸奶3其它口味酸4整箱利乐枕2025百利包酸奶0 原味酸奶 1 果味酸奶 2 混合味酸奶 3 其它口味酸4整箱百利包2026利乐包酸奶0原味酸奶 1 果味酸奶2混合味酸奶3 其他口味酸 4 整箱利乐包
2027豆奶、豆浆及其它0豆奶、豆浆、豆乳1玉米汁、米露、浓浆等素营2整箱
2028 进口商品0 进口商品
203
2030盒装鲜奶0 原味鲜奶 1 加味鲜奶 2 功能性鲜奶
2031/桶装鲜奶0 原味鲜奶 1 加味鲜奶 2 功能性鲜奶
2032盒装酸奶0 原味酸奶 1 果味酸奶 2 混合味酸奶 3 其它口味酸奶
2033 杯装酸奶0 原味酸奶 1 果味酸奶 2 混合味酸奶 3 果肉酸奶 4 其它口味酸奶
2034 瓶装酸奶0 原味酸奶 1 果味酸奶 2 混合味酸奶 3 果肉酸奶 4 其它口味酸奶
2035 桶装酸奶0 原味酸奶 1 果味酸奶 2 混合味酸奶 3 其它口味酸奶
2036 其他包装酸奶0 原味酸奶 1 果味酸奶2 混合味酸奶3 其它口味酸奶 4 整箱其他包装酸奶
2037 乳酸菌饮品及乳酸0 原味 1 果味2 混合味 3 其他口味 4 整箱
2038 进口商品0 进口原味酸奶1 进口果味酸奶 2 进口混合味酸奶 3 进口果肉酸奶 4 进口其它口味酸奶
204
2040 果汁0纯味混合味
2041 咖啡0杯装咖啡1瓶装咖啡
2042龟苓0 龟苓膏 1 其它杯碗装饮品2低温豆奶、素营养饮品3整箱饮品
2043 布丁0 鸡蛋布丁1 果冻布丁2 其它布丁
2044 调味0 色拉酱1其它调味酱
2045奶酪0 涂抹奶酪1片装奶酪 2 条装奶酪3其他奶酪5 鲜奶油6 牛油7 植物黄油
2048 进口商品0 进口奶酪 1 进口奶油、植物油 2 进口切割式奶制品3 进口乳制调味酱4 其他进口商品2049 年节商品0 年节商品
205
2050 蔬果0 混合蔬菜 1 根茎类 2 花果类 3 水果类
2051 速食0 速冻成品菜 1 速食面类 2 米制品 3 匹萨 4 油炸食品 5 其它速食 6 粽子2052 冷冻点心
0 馒头 1 花卷 2 菜包 3 肉包 4 甜包 5 其他冷冻点心 6 港式及其他特色点心
2053 水饺0 水饺(肉馅) 1 水饺(海鲜) 2 水饺(蔬菜) 3 其他口味水饺
2054 火锅饺类0 蛋饺 1 燕饺 2 鱼饺 3 虾饺 4 花枝饺 5 其他火锅料
2055 丸类0 肉丸 1 贡丸 2 鱼丸 3 花枝丸 4 虾球 5 其他丸类
2056 汤圆0 无馅汤圆 1 芝麻汤圆 2 豆沙汤圆 3 花生汤圆 4 鲜肉汤圆 5 其他汤圆
2057馄饨/云吞0 馄饨（肉馅1 馄饨（海鲜）2 馄饨（蔬菜3 其他口味馄饨4 云吞（肉馅5 云吞（海鲜）6 其他口味云吞7 速食云吞
2058 进口商品0 进口冷冻食品
2059 年节商品0 年节商品
206
2060 冰淇淋0 杯装冰淇淋 1 盒装冰淇淋 2 甜筒 3 雪糕 4 三明治冰淇淋 5 单支冰淇淋 6 水果冰淇淋2061 冰棒0 豆类冰棒 1 盐水冰棒 2 果汁冰棒 3 其它冰棒 4 单支冰棒
2062 保温袋0 保温袋
2063 专柜0 散装冷饮专柜
2068 进口商品0 进口冰淇淋
207
2070 主食面包0 方包(甜) 1 方包(咸) 2 汉堡及三文治
2071 非主食面包0 花式面包 1 蛋糕
2072 点心0 中式点心 1 西式点心2 其它点心3 散装糕团专柜 4 散装糕点专柜
2079年节商品0 年节商品
208
2080 蛋类0 盒装新鲜鸡蛋 1 功能性蛋 2 皮蛋 3 咸蛋 4 卤蛋 5 其它蛋品
2081 礼盒0 皮蛋礼盒 1 咸蛋礼盒 2 其它礼盒
2082 鸡蛋专柜0 鸡蛋专柜
2083散称新鲜鸡蛋（堡垒）0 新鲜鸡蛋
2089 年节商品0 年节商品
209
2090 简装月饼0 广式月饼 1 苏式月饼 2 无糖月饼 3 其他简装月饼
2091 礼盒月饼0 广式月饼礼盒 1 苏式月饼礼盒 2 无糖月饼礼盒 3 其他月饼礼盒
2092 专柜0 散装月饼专柜
210
2100 碳酸饮料0 罐装可乐 1 瓶装可乐 2 罐装汽水 3 瓶装汽水 5 其他汽水2101 运动/健康饮料0 运动饮料 1 健康饮料
2102 饮用水0 纯净水 1 矿泉水 2 加味水 3 蒸馏水
2109 年节商品0 年节商品
211
2110 咖啡0 咖啡 1 其它
2111 茶饮料0 绿茶 1 红茶 2 花茶 3 凉茶 4 奶茶 5 加味茶212
2120 纯果汁0 橙汁 1 苹果汁 2 其它果汁
2121 水果汁0 橙汁 1 苹果汁 2 椰子汁 3 葡萄汁 4 其他果汁2122 浓缩果汁0 橙汁 1 柠檬汁 2 其它果汁
2123 果菜汁0 蔬菜汁 1 混和菜汁
2129 年节商品0 年节商品
213
2130 乳饮料0 原味乳饮料 1 加味乳饮料 2 乳酸菌饮料 3 其他乳饮料
2134 点心罐头0 八宝粥 1 咸味粥 2 营养粥 3 其它点心
214
2140 国内品牌啤酒0 国内品牌罐啤 1 国内品牌瓶啤
2141 国外品牌啤酒0 国外品牌罐啤 1 国外品牌瓶啤
2148 进口啤酒0 进口罐啤 1 进口瓶啤
2150 葡萄酒0 普通葡萄酒 1 干红 2 干白
2151 国产白兰地0 国产白兰地
2152 汽泡酒0 汽泡酒
2153 水果酒0 水果酒
2154 葡萄酒礼盒0 国产葡萄酒礼盒
2159 年节商品0 年节商品
216
2160 白酒
0 精装45度以上白酒 1 精装45度以下白酒 2 简装45度以上白酒 3 简装45度以下白酒2161 黄酒0 花雕酒1 加饭酒 2 元红酒 3 善酿/香雪酒 4 新型黄酒
2162 滋补酒0 滋补酒
2163 米酒0 米酒
2164 散装酒0 散装酒专柜
2165 国产酒礼盒0 白酒礼盒 1 滋补酒礼盒 2 黄酒礼盒 3 精品名酒礼盒
2166烟酒器具0 国产烟具 1 进口烟具 2 酒具专柜 3 烟具专柜
2169 年节商品0 年节商品
217
2170白兰地0 干邑 1 其它白兰地
2171 威士忌0 单麦芽威士忌 1 纯麦芽威士忌 2 其它威士忌
2172洋酒辅酒0 伏特加 1 力娇酒 2 朗姆酒 3 预调酒 4 金酒 5 龙舌兰 6 其他洋酒2173日韩酒0 清酒 1 烧酒
2174洋酒礼盒0 洋酒礼盒
2179年节商品0 年节商品
218
2180 香烟0 国产香烟 1 进口香烟
2181 雪茄0 国产雪茄 1 进口雪茄
2183 香烟礼盒0 国产香烟礼盒 1 进口香烟礼盒
219
2190 进口红葡萄酒0 法国红葡萄酒 1 澳大利亚红葡萄酒 2 智利红葡萄酒 3 其它红葡萄酒2191 进口白葡萄酒0 法国白葡萄酒 1 澳大利亚白葡萄酒 2 智利白葡萄酒 3 其它白葡萄酒2193 进口气泡酒0 进口起泡酒
2194 进口葡萄酒礼盒0 进口葡萄酒礼盒
2199年节进口葡萄酒0 年节进口葡萄酒
2200 胶母糖0 条形口香糖 1 袋装/盒装口香 2 瓶装口香糖 3 泡泡糖
2201 糖果0 薄荷糖 1 润喉/功能糖 2 水果糖 3 橡皮糖4 棒棒/玩具糖5 棉花糖 6 咖啡/巧克力/牛奶糖
7 其它糖果8 糖果礼盒
2202 果冻0 袋装果冻 1 支装果冻 2 立式果冻 3 杯/碗果冻 4 布丁 5 礼包/罐装果冻2203 巧克力0 条块巧克力 1 袋装巧克力 2 盒装巧克力 3 巧克力礼盒
2204 喜庆糖果巧克力0 喜庆糖果 1 喜庆巧克力
2205 散装0 散装糖果 1 散装果冻布丁 2 散装巧克力9 散装专柜
2209 年节商品0 年节口香糖 1 年节糖果 2 年节巧克力 3 年节其它
221
2210 膨化食品0 罐状薯片 1 袋装薯片 2 袋装膨化类 3 袋装膨化米饼4 膨化礼包 5 其它
2211 饼干0 甜饼干 1 咸饼干2 苏打饼干 3 夹心饼干4 休闲零食饼干5 曲奇饼干 6 威化7 蛋卷8 健康/其它饼干9 饼干礼盒/礼包
2212 糕点/派0 派/蛋糕 1 沙琪玛 2 中式糕点 3 西式糕点 4 休闲面包
2213 散装0 散装饼干 1 散装点心9 散装专柜
2219 年节商品0 年节膨化礼包 1 年节饼干礼盒
222
2220 蜜饯类0 梅 1 果脯 2 山楂制品 3 水果干4 其它 5 罐装蜜饯 6 枣
2221 炒货类
0 香瓜子 1 西瓜子 2 小粒瓜子3 白瓜子 4 花生 5 开心果 6 核桃7 豆类8 其它坚果9 罐装炒货2222 肉干/休闲豆干类
0 猪肉干 1 牛肉干 2 牛杂类加工品 3 水产加工品 4 禽类加工品5 其它肉类加工品 6 休闲豆干
2223 散装零食0 散装蜜饯 1 散装炒货 2 散装肉干
2224 微波食品及海苔 1 微波食品 2 海苔类
2229 年节商品0 年节蜜饯 1 年节香瓜子 2 年节西瓜子 3 年节花生 4 年节开心果 5 年节其它炒货 6 年节肉干7 年节罐装炒货8 年节礼盒/礼包9 年节其它
228
2280 港澳台食品
0 调味品 1 罐头类 2 面食类 3 糖果、巧克力 4 饼干、膨化5 炒货、蜜饯 6 饮料7 冲调品8 其它2281 韩国食品
0 调味品 1 罐头类 2 面食类3 糖果、巧克力 4 饼干、膨化 5 炒货、蜜饯6 饮料7 冲调品8 其它2282 日本食品
0 调味品 1 罐头类 2 面食类3 糖果、巧克力 4 饼干、膨化 5 炒货、蜜饯6 饮料7 冲调品8 其它2283 欧美食品
0 调味品 1 罐头类 2 面食类3 糖果、巧克力 4 饼干、膨化 5 炒货、蜜饯6 饮料7 冲调品8 橄榄油
9 其它
2284促销专柜0 港澳台食品 1 韩国食品 2 日本食品 3 欧美食品8 其他国家进口食品
2288 其他国家进口食品
0 调味品 1 罐头类2 面食类 3 糖果、巧克力4 饼干、膨化 5 炒货、蜜饯 6 饮料7 冲调品8 其它2289 年节商品
0 调味品 1 罐头类2 面食类 3 糖果、巧克力4 饼干、膨化 5 炒货、蜜饯 6 饮料7 冲调品8 其它229 炒货、蜜饯专柜
2290 炒货0 炒货
230
2300 袋装速食面0 牛肉口味 1 猪肉口味2 家禽口味3 海鲜口味 4 其它口味
2301 杯碗速食面0 牛肉口味 1 猪肉口味 2 家禽口味 3 海鲜口味 4 其它口味
2302 其他速食品0 速食粥饭类 1 速食米粉米线 2 速食粉丝 3 速食汤类 4 其它速食品
2303 面条0 挂面 1 料包面 2 蔬菜及杂粮面 3 其它面类 4 鸡蛋面
2304 粉丝及粉条0 粉丝/粉条 1 米粉及米线 2 其它粉类
2309 年节商品0 年节商品
231
2310 食用油
0 大豆油 1 调和油 2 花生油 3 葵花油4 栗米油 5 橄榄油 6 其它植物油7 散装油专柜
2311 调味酱
0 酱油 1 醋 2 加味调味酱 3 麻油，辣油 4 辣酱 5 火锅调味酱6 番茄酱7 色拉酱8 加味调味汁2312 调味料
0 味精 1 鸡精2 香辛调味料(瓶) 3 香辛调味料(袋) 4 混合调料包 5 煲汤料6 其它调味料
2313 糖0 砂糖 1 绵糖 2 冰糖3 咖啡糖4 红糖5 其它糖类
2314 盐0 常规盐 1 健康盐
2315 生粉0 生粉 1 炸粉
2319 年节商品0 年节商品
232
2320 水果罐头
0 桃罐头 1 凤梨罐头 3 梨罐头 4 山楂罐头5 什锦罐头 6 橘子罐头7 椰果罐头8 其它水果罐头2321 蔬菜罐头0 玉米罐头 1 菇类罐头 2 笋类罐头 3 其它蔬菜罐头
2322 水产类罐头0 金枪鱼罐头 2 沙丁鱼罐头 3 凤尾鱼罐头 4 鲮鱼罐头 5 其它鱼罐头
2323 肉类罐头0 牛肉罐头1 猪肉罐头 2 家禽罐头 3 其它肉类罐头
2324 酱菜 1 橄榄菜 2 榨菜3 酱瓜 4 其它酱菜
2325豆制品罐头0 白腐乳 1 辣腐乳 2 红腐乳 3 面筋 4 其它腐乳
2329 年节商品0 年节商品
233
2330 一般奶粉0 全脂奶粉 1 脱脂奶粉 2 加味奶粉3 营养奶粉 4 孕妇奶粉
2331 婴幼儿奶粉
0 婴儿奶粉(0-6个月) 1 幼儿奶粉(6个月-1岁) 2 较大幼儿奶粉(1岁-3岁 3 儿童奶粉(3岁以上) 2332 婴幼儿副食品0 果泥 1 营养米粉 2 其它
2338 进口商品
0 婴儿奶粉(0-6个月) 1 幼儿奶粉(6个月-1岁) 2 较大幼儿奶粉(1岁-3岁 3 儿童奶粉(3岁以上) 4 其它2339 年节商品0 年节商品
234
2340 茶0 袋泡茶1 绿茶 2 红茶/普洱茶3 乌龙茶4 花茶及水果茶5 加味茶6 功能茶7 茶叶礼盒2341 咖啡0 随身包 1 烧煮咖啡 2 速溶纯咖啡 3 咖啡礼盒
2342 奶精炼乳0 奶精 1 炼乳
2343 冲调用品0 水果味1 巧克力味 2 即溶茶粉 3 其它口味 4 冲调礼盒
2344 专柜0 茶叶专柜
2349 年节商品0 年节商品
235
2350 麦片谷物0 原味麦片1 三合一麦片2 烧煮麦片3 早餐谷物 4 粥 5 麦片礼盒
2351 早餐糊类0 芝麻糊1 核桃糊 2 藕粉 3 其它类 4 糊类礼盒5专柜
2352 豆粉0 豆奶粉 1 豆浆粉
2359 年节商品0 年节商品
236
2360 果酱0 果酱 1 花生酱 2 巧克力酱
2361 蜂蜜0 蜂蜜1 蜂制品 2 蜂制品礼盒9 蜂蜜专柜
2362 肉松0 猪肉松 1 其它肉松 2 肉松礼盒
237
2370 袋装米0 苏北米 1 东北米 2 籼米 3 泰国米8 其他米
2371 面粉类0 普通面粉 1 特殊面粉
2372 杂粮类0 豆类 1 米类 2 其他类 3 杂粮专柜
2373散装米0 散装苏北米1 散装东北米 2 散装籼米 3 散装泰国米8 散装其他米
2377 耗材0 连卷袋
2379 五谷年节0 五谷年节
238
2380 宠物食品0 猫食1 狗食 2 宠物零食 3 其它宠物食品 4 保健食品
2381 宠物用品0 清洁、美容用品 1 用具及玩具 2 居家用品
2387 宠物商品专柜0 宠物商品专柜
239
2390 滋补保健品
0 参类制品 1 鸡精燕窝 2 虫草/灵芝3 冻干粉/蜂胶 4 蛋白质/氨基酸 5 其它滋补品
2391 功能保健品
0 补脑安神类1 清肠健胃类2 壮骨补钙类3 补血类 5 女性保健品6 儿童保健品7 鱼油类8 其他
2392 减肥品0 减肥品
2394 维生素类0 儿童维生素类 1 复合维生素类 2 单种维生素类 3 泡腾片
2395 有机食品1 有机食品9 有机食品专柜
2396无糖低糖食品0 饮料1 饼干点心 2 糖果巧克力3 调味品 4 面制品5 奶粉 6 早餐主副食品9 其他2397 年节商品0 年节商品
2398 进口商品0 进口商品
2399 专柜0 药房专柜 1 散装药材专柜2 营养补充剂
240
2400 家居清洁剂
0 地板清洁剂1 地板保养品 2 家具光亮剂3 玻璃清洁剂4 皮革清洁保养品 5 家用电器清洁剂6 多用途清洁剂2401 厨房清洁剂0 餐具洗洁精 1 消毒剂2 蔬果洗洁精 3 厨房清洁剂 4 油烟净
2402 室内除臭芳香剂
0 吊挂式芳香剂1 喷雾式芳香剂2 干燥剂3 除臭剂4 固体放置式芳香剂5 液体放置式芳香剂6 专用空气清洁剂2404 浴厕清洁剂0 块状洁厕剂 1 液体浴厕剂 2 通厕用品
2408 进口商品0 进口商品
241
2410 洗衣剂0 洗衣粉1 浓缩洗衣粉 2 洗衣液 5 洗衣皂9 婴儿洗衣粉
2411 助洗剂0 柔顺剂 1 衣物消毒液 2 漂水 3 其它助洗剂
2412 专用洗涤剂
0 羊毛专用洗涤剂 1 丝毛专用洗涤剂2 领洁净 3 内衣专用洗涤剂4 其它专用洗涤剂 5 婴儿专用洗涤剂
2418 进口商品0 进口商品
242
2420 化妆用品
0 唇部彩妆1 眼部彩妆2 面部彩妆3 指甲彩妆4 化妆棉 5 女士香水6 男士香水7 化妆品礼盒
2421 化妆工具0 化妆工具
2422 饰品0 发饰品 1 首饰 2 梳子，刷子3 浴用饰品 4 旅游工具 5 饰品礼盒装
2428 进口商品0 进口商品
243
2430 身体洗浴用品
0 香皂 1 沐浴乳2 泡浴乳 3 浴盐4 洗手液5 儿童浴洗用品6 男士沐浴露7 足浴
2431 脸部清洁用品
0 美白洁面乳1 控油洁面乳2 细致毛孔洁面乳3 保湿滋润洁面乳4 祛痘洁面乳5 男士脸部清洁品 6 其它洁面乳7 深层清洁洁面乳
2438 进口商品 3 进口沐浴用品 4 进口脸部清洁用品
244
2440 脸部保养品
0 面膜 1 爽肤水2 基础润肤霜3 美白护肤品4 保湿保养品5 祛痘护肤品6 祛斑护肤品7 抗衰老用品
8 防晒保养品9 其它脸部保养品
2441 眼部保养品0 眼霜 1 眼膜
2442 身体保养品
0 身体润肤品1 护肤精油2 体香剂 3 脱毛产品4 手部保养品5 足部保养品6 颈部护理用品7 腹部护理用品2443 男士保养品0 男士脸部保养品 1 男士身体保养品
2444 其他保养品0 鼻贴1 女士润唇膏 2 吸油面纸 3 男士润唇膏
2445 保健护理用品
0 EBA绷带、胶带、纱布1 棉花棒2 眼睛护理品3 生理洗液4 暖暖包5 其它保健护理用品6 花露水7 驱蚊液
8 消毒液
2446 情趣用品0 避孕套 1 验孕用品 2 其它情趣用品
2447 儿童保养品0 脸部润肤品1 爽身粉 2 身体润肤品 3 儿童花露水
2448 进口商品0 进口脸部保养品 1 进口眼部保养品 2 进口身体保养品 3 其它进口保养品
2449 个人保养专柜0 个人保养专柜 1 情趣用品专柜
245
2450 卫生巾0 日用基本型1 日用护翼型 2 夜用型3 卫生棉条4 卫生护垫 5 卫生巾组合装
2451 纸尿裤0 婴儿纸尿裤1 婴儿纸尿片2 成人纸尿裤 3 成人纸尿片 4 褥垫
2452 纸内裤0 男用纸内裤 1 女用纸内裤
2453 卫生纸0 有芯卷筒纸 1 无芯卷筒纸 2 珍宝卷纸 3 平板卫生纸4 抽取式卫生纸
2454 面纸0 盒装抽取式面纸1 袋装抽取式面纸 2 袖珍面纸 3 手帕纸
2455 湿巾纸0 婴儿湿巾纸 1 卫生湿巾纸 2 其它湿纸巾 3 妇用湿巾纸
2456 厨房纸巾0 厨房纸巾 1 餐巾纸 2 擦手纸
246
2460喷雾式杀虫用品0 杀飞虫喷雾 1 杀爬虫喷雾 2 多用途杀虫喷雾
2461电热式蚊香0 液体蚊香 1 电蚊香片 2 电蚊香器 3 组合装
2462 盘香0 蚊香 1 灭蟑香
2463 猎捕器0 饵剂 1 猎捕器
2464防蛀用品0 丸剂 1 片剂
247
2470 洗发水0 基础护理洗发水1 去屑洗发水2 防脱洗发水 3 儿童发用品
2471 整发定型用品0 者哩水1 者哩膏2 摩丝3 发蜡 4 其它发油类
2472 护发用品0 护发素和润发乳 1 局油膏2 发膜 3 营养水
2473 染发用品0 彩色染发用品 1 黑色染发用品
2478 进口商品0 进口洗发用品 1 进口护发用品2 进口整发用品 3 进口染发用品
248
2480 牙膏0 防蛀类牙膏 1 美白类牙膏2 口气清新类牙膏 3 草本植物类牙膏4 防酸抗过敏类牙膏5 其它成人牙膏 6 儿童牙膏
2481 牙刷0 成人牙刷 1 儿童牙刷 2 电动牙刷
2482专业口腔护理用品0 漱口水 1 牙线 2 其它口腔护理用品
2483剃须用品0 剃须刀 1 剃须泡 2 剃毛器 3 剃须刀片 4 须后用品 5 剃须礼盒
2488 进口商品0 进口口腔清洁用品
249 专柜
2490 化妆品专柜
2491 配件专柜
大润发独有品牌调查
联商独家：大润发超市自有品牌调查 大润发(RT-MART)是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。截至2011年，大润发在中国大陆开设有160余家店。9月底，对大润发(RT-MART)的自有品牌在门店的运营情况做了一次较为详细的考察。 考察门店：大润发(RT-MART)杭州萧山店 考察时间：2011年9月27日 一、大润发(RT-MART)自有品牌的分类 大润发(RT-MART)自有品牌LOGO
1、大拇指——低价的食品、日用品 目前大润发自营商品以诉求市场最低价的“大拇指”为主，品项有近2,000种，比领导品牌便宜六成，若和卖场内同等级最低价产品相较，也便宜一成。至于新推出的大润发商品则不打最低价，而是锁定与领导品牌竞争质量，但比领导品牌便宜15％以上。
“大拇指”自有商品的品牌明细表： （PS：由于小编只是抽样调查，故无法保障调查数据的准确性与商品的全面性，如有纰漏或者不足，还请广大读者见谅!） 2、大润发(RT-MART)——质优价廉的商品 大润发在2007年9月推出全新自营品牌“大润发品牌”，企图与市场领导品牌一较高下。以保鲜盒为例，领导品牌不打折、价格高，消费者望之却步;低价产品又担心质量问题。大润发商品则是结合质量与价格优势，以满足追逐“价廉物美”的消费群体。
“RT-MART”自有商品的品牌明细表：
（PS：由于小编只是抽样调查，故无法保障调查数据的准确性与商品的全面性，如有纰漏或者不足，还请广大读者见谅!） 3、优纺——纺织品、鞋类、服饰等品牌
“优纺”自有商品的品牌明细表： （PS：由于小编只是抽样调查，故无法保障调查数据的准确性与商品的全面性，如有纰漏或者不足，还请广大读者见谅!）
大润发门店列表ASD
大润发门店列表 区域城市店名门店地址每日限量 上海上海春申店闵行区春申路2801号138 上海杨浦店黄兴路1618号138 上海平型关店俞泾港路11号138 上海松江店上海市松江区荣东中路552-652号138 上海大华店华灵路1051号~1067号138 上海大宁共和新路2008号W1幢首层（北侧）二层及三层138 上海三林店上海市浦东新区长清路1200弄1号138 上海安亭店嘉定区墨玉南路1099号一层至三层138 上海华漕店上海市闵行区繁兴路399弄2号138 上海泗泾店上海市松江区泗泾镇横港路18弄68号138 上海奉贤店上海市奉贤区南桥镇南亭公路601号138 上海曹安店上海市嘉定区新郁路807号138 上海闸北店共和新路3318号138 上海康桥浦东新区康桥镇秀沿路1132-1180号138 上海港澳上海市水清路1390号138 浙江嘉善嘉善嘉善县罗星街道施家南路318号138 富阳富阳店浙江省富阳市孙权路209号138 诸暨诸暨店诸暨市苎萝东路195号138 海盐海盐店武原镇新桥北路与文昌东路交接西南侧138 湖州湖州店湖州市滨河路666号138 建德建德店建德市严州大道988号138 永康永康店永康市九铃东路3117号138 宁波北仑店浙江省宁波市北仑区新大路1229号138 桐庐桐庐店浙江省桐庐县迎春南路359号138 奉化奉化店奉化市南山路8号138 湖州长兴店浙江省湖州市长兴县雉城镇长海路288号138 杭州萧山店萧山区育才北路518号138 平湖平湖店平湖市新华中路519号138 台州黄岩店台州市黄岩区洞天路288号138 瑞安瑞安店浙江省瑞安市安阳罗阳大道968号138 慈溪慈溪店慈溪市古塘街道北二环中路550号138 嘉兴嘉兴店嘉兴市秀洲区中山西路611号138 上虞上虞上虞市市民大道与凤鸣路交叉口138 江苏南京龙江店南京市鼓楼区草场门大街95号138 南京瑞金店南京市白下区龙蟠中路260号138 南京鼓楼店江苏省南京市玄武区丹凤街39号138 苏州宝带店苏州市沧浪区宝带西路1155号2幢138 苏州相城店苏州相城经济开发区华元路99号138 苏州苏福店苏州市解放东路13号138
大润发中国内地门店分布2009版
大润发中国内地门店分布2009版 由台湾润泰集团注册于开曼群岛的康诚投资与上海不夜城股份有限公司合资于1997年4月成立了上海大润发有限公司，大润发从1998年7月份在上海市共和新路开出了第一家门店闸北店后，目前已经在内地设立了华东、华北、东北、华南和华中等5个大区，截止到2010年1月18日，大润发在华内地门店总数达到123家。 一、2009年大润发在华内地新开门店（20家） 根据联商网整理，2009年，大润发在华内地新开门店20家（其中苏州东环店属于老店新开），其中华东区有11家，华北3家，东北区1家，华南区4家，华中区1家。以下是具体分布：
二、2010年大润发在华内地新开门店（2家） 截止到2010年1月18日，大润发在华内地新开门店2家，其中华东区1家，华北区1家，以下是具体分布： 三、大润发在华门店统计和城市分布 根据联商网综合资料整理，截止到2010年1月18日，大润发在中国门店已达123家，其中，华东区64家，华南区19家，华北区17家，东北区15家，华中区8家，以下是各省市具体分布明细表：
四、大润发计划开新店或有意向进驻的城市和省份（根据媒体报道整理） 北京：世界排名第五的超人气零售品牌——大润发超市，进驻北京的旗舰店已确立选址北京唐人街购物广场(北京唐人街)，目前卖场装修及布置工作正在紧张进行中。 浙江杭州：2009年12月，位于石桥路的大润发项目开工，该项目总占地面积23亩，建筑面积近9万平方米，整个工程将于2012年底完工。 浙江东阳：康成投资上海大润发有限公司与东塑上海颐邦化工有限公司就“大润发”项目落户东阳的合作达成协议。东城“大润发”拟落户在城西，计划总投资2亿元，建筑面积3.8万平方米。 浙江嘉兴海盐：据悉，大润发海盐店正在建设当中，将于2010年开业运营。 浙江宁波象山：台资的“大润发”超市加速了在宁波县市级市场的拓展，根据规划，他们将在宁波每个县市级地区开一家店，而在宁波市区将开一到两家店。 湖南怀化：2009年12月，大润发超市宣布进驻湖南怀化，项目地址位于人民路、人民东路交汇处，总建筑面积170000平方米，雄踞怀化市CRD（中央商业区）和CBD（中央商务区）核心。 湖南宁乡县：长沙的第3家大润发超市将在宁乡县开业，预计时间在2010年。 贵州安顺：台湾大润发集团再次赴安顺市进行考察，打算先期在安顺市中华西路中心地段打造25000平方米的连锁超市，形成经营日用百货、蔬菜生鲜的大卖场，远景目标是将在安顺城区开办两个这样的大型购物超市。 广东深圳：2009年6月，民治股份合作公司与大润发超市签署正式合作协议，大润发将投资857万美元在民治辖区建大型超级市场，2010年年底，这个世界500强企业将正式进驻民治。 广东中山：大润发将在由中山明盛置业打造的大型商业综合体——明盛广场（暂定名）开设中山第三家分店，建筑面积2万多平方米，有望于2010年国庆节开业。 山东日照：2009年8月9日，日照市东港区政府宣布引进台资，即将建设大润发超市，以打造“活力商贸新城”。 江西赣州：据悉，大润发将入驻赣州国际时代广场（老冶机厂生产区）。 安徽合肥：2009年8月下旬，位于合肥经开区的合肥中环地产有限公司与康成投资（中国）有限公司在上海举行签约仪式，这标志着世界500强企业——“大润发”超市正式落户经开区区中环城项目。 吉林松原：2009年3月18日，台湾润泰集团与松原飞宇地产就大润发国际大型连锁超市入驻松原市金钻广场项目，举行合作协议签署仪式。据悉，大润发将与飞宇地产投资2亿元建设金钻广场卖场，面积约为3.7万平方米。预计2010年金秋大润发超市正式运营。
大润发门店内部设计调研报告
大润发门店内部设计调研报告 店面整体设计亲切，在大润发超市里面有衣服、饰品、肯德基之类的分享型店铺，各店与大润发一体，形成良好的购物环境。一楼的服饰类、二楼的食品，三楼的日用品货架摆放合理，顾客很容易找到自己需要的东西。店铺里面还摆放许多促销广告，明码标价，促销的商品基本都有服务人员值守，便于促销和讲解。店铺的设计让人对季节的变化没有太大的敏感，店内卖的产品不管是哪类的都没有季节的局限。 一、卖场布局设计 1、卖场布局的类型 大润发卖场布局基本类型是格子式布局。格子式布局是商品陈列货架与顾客通道都呈长方形分段安排，而且主通道与副通道宽度分别保持一致，所有货架相互呈并列或直角排列。如图所示： 格子式布局基本形式 2、卖场通道设计 （1）足够的宽 要保证顾客提着购物筐或推着购物车，能与同样的顾客并肩而行或顺利地擦肩而过。大润发的卖场通道属于比较宽的，完全能够让顾客并肩而行，如图所示：
（2）笔直 通道要尽可能地避免迷宫式布局，形成笔直的单向通透性设计。这有两个原因：第一，顾客在购物过程中尽可能依货架排列方式行走，这样他看到的商品不重复，也不走回头路，有效避免购物时产生疲惫感;第二，直线通透的通道，让客流很顺畅地移动， 可以大大改善卖场的拥挤感。从图中可以看出大润发属于直线式通道。
（3）没有障碍物 在通道内不能陈设、摆放一些与陈列商品或特别促销无关的器具或设备，以免阻断通道，损害购物环境的形象。另外，应尽量避免死角尤其是大死角，即逛到一头发现没路了，还得往另一头走。大润发卖场货架呈平行式，通道不摆放其他货物。 3、卖场电梯设计 电梯位于商场的入口处，靠近大润发侧面的玻璃墙，方便顾客直接抵达二层。电梯是非阶梯式的平面，这方便了推购物车的顾客。 一、店内环境设计
大润发合同分析及收费标准
大润发合同分析及收费标准 ⑴常规折扣（票折）：9%，本项为开票时折扣。（相当于无条件返利） ⑵常规折扣：6%（折入进价），本项折扣在每个单品进店报价时就已经包含，可视为忽略不计。 ⑶账期：月结45天。大润发结款账期为票到45天，因此各操作供应商为及时结款，都要注意及时对账开票将论*提前递交大润发财务，否则将会因自身操作原因无形延长了结款期限。同时，大润发各区付款日期不一致，有每月20日的也有每月5日的。根据付款日期时间，递交论*时间应该往前顺延48天以上，也就是在付款日前45天再往前赶3天，这3天时间主要为给超市录票考虑，以免超市不能及时录票耽误正常结款。 ⑷商品展示（指固定费用）：830元/店/月（10000元/店/年）。本项费用涵盖了每年大润发的各项促销活动费用以及导购的进店管理费用，也就是说各区域操作人员在导购进店及确定促销活动时不要另行签订导购管理费及促销费。 ⑸新店商品上架：10000元/店。本项为新店开业费用，如果不是新开店，本项将不发生。 ⑹新商品推广费（一次性）：10000元/店（同新店商品上架不重复收取）。本项为大润发针对新供应商所设，而我公司属于老供应商，本项与上一项（5）只收取一项费用。但在合同签订时（5）(6)两项都需要填写，为避免发生重复
扣费，各区在填写大润发合作协议书时注意在“新商品推广费（一次性）：100 00元/店”后用括号注明：（同新店商品上架不重复收取）。 ⑺网络信息费：2%。大润发提供网络查询功能的供应商系统，各供应商可在合同签订后向大润发财务索要供应商系统账户及密码（不清楚可先与当地采购沟通,密码设置后尽量不要经常改动，如果改动要及时将新密码报终端部备案）。 ⑻公司年度市场推广商品折扣（公司庆）：5%，期限1月，促销活动产品不在其中。 ⑼新店开幕市场推广商品折扣：5%，期限一月。 ⑽季节性推广商品折扣（元旦）：5%，期限一月，促销活动产品不在其中。 ⑾有条件返利： 在上个交易年度含税交易额基础上增加5% 返0.5 % 在上个交易年度含税交易额基础上增加10% 返1 %
大润发的供应链管理(完整)
大润发的供应链管理 连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而 在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。大润发正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。 我们认为供应链管理指从供应商到最终消费者之间，产品相关环节规划及管 理的整合方法，以参与所有成员利益为最终目标，利益 成员共同管理并统一实施，在满足各利益成员服务要求 的前提下，使现有资源获得最充分的利用。调查中我们 发现大润发以整体的角度出发，强调的不是片面的沟通 而是整合。其将整个流通环节视为一个供应共同体，采 用统一标准化流程与各利益成员协调合作的策略，同时 以市场为导向、顾客需求为根本不断完善其供应链管 理。 大润发从早期的仓储式超市，经改变为量贩式超市 模式，到迅速扩张大型化竞争，每一次企业模式的变革 与发展，使大润发明白供应链管理对于企业至关重要， 其认为今后的企业发展需要强而有力的IT 技术支撑实 现供应链管理的信息化，并借机进一步完善其自身物流配送机制，缔造一个新的零售巨头。 作为大润发供应链管理的实施者，大润发供应链管理中心对主要业务流程统一规划，全部采用信息化集成管理，实现整个订单数据的实时共享，从而降低整个链上不同单位的库存，加速库存周转，实现整体成本最低，提高客户的满意度。采用信息化供应链管理的大润发，可取得合作伙伴间各项生产资料的共享，因此企业与企业间可以得到即时的市场资讯，以便调整自身经营计划，这种方式可以使其直接了解企业本身经营管理中的各项优势与薄弱环节的把握，有助于控制企业成本，不假思索自身经营产销各方面需要，以求提高市场竞争力。利用企业电子技术方面优势，事先搭建合乎品质及规模的供应商网络，利用计算技术实时掌握卖场销售情况，第一时间计算出最经济、最有效率、选择成本最低的供应商，迅速下订单至供应商处，这就是现在的大润发，一台高效准确运转的减低供应链成员间相互反应时间并提高供应链间合作伙伴相互信任关系的商业零售机器。 一、大润发自建DC （Distribution Center ），合理利用第三方
大润发渠道商品状态管理
大润发渠道商品状态的管理 关于状态开通事宜： 1. 状态0开1，即采购在系统里可以看到货号，但是采购的厂编下状态为0，那 么状态0开1要2个工作日。前提是我司价格不能比其他厂编高的离谱。2. 状态1关5，在订单到货日我司未送货。采购会填单关5，10天内货还送不到 自动跳状态8. 3. 状态5开1，我司在10天内送到货后系统自动跳状态1。 4. 状态5开1，门店提报到货日未到货时，采购会填单关状态5，可能我司今天 送到货，而采购的单子在第二天才做进系统，从而造成我司送货了但是状态仍是5我司可以发邮件给大润发采购，采购根据系统库存确认到货后会填单开状态，作业需要2个工作日。 5. 变价：当天我司发邮件或传真给大润发采购，一般第二天就可以做进系统，即 第二天就变价成功。需要一个工作日，价格比其他厂编价格高的离谱的不予变价。 6. 状态7，8，9开1，情况一：厂商做活动，一段时间内可以打开，活动结束关 闭，一般要5-7个工作日。情况二：由于我司未送货造成状态关5跳8的，打开状态1要付500元/品/店的货架保留费。5-7个工作日。情况三：由于滞销造成的状态8（即该产品在60天之内未有任何销售记录的会跳状态8），我司必须提供解决方案，如降价促销等，采购方可给予开状态。每周一大润发采购发的滞销明细要积极处理。5-7个工作日。 7. 关于下单事宜，一般除了新品首单和囤货订单（即大批订单），门店都可以下
单的，状态1，2，3，4门店都可以下单，状态5，7，8，9都是由采购开状态之后才可以补单，至于负卖而状态为5，7，8，9的可以发邮件给采购去解决。 8. 新品的开通比较复杂，要报到总经理室，流程很严格，会有很多部门审核，包 括价格，功能说明等，所以要7-14个工作日之内。如果价格或者其他等问题审不过则会直接造成新品建不成，所以请各位报新品务必保证有详细的产品报告书和合理的价格。 注：1)大润发负责维护系统的部门叫资料维护组，简称为KEYIN小组，他们是不加班的，所以周末是不可以做单子的。 2）状态维护，不是常规的操作（例如状态7，8，9开1）是需要更多领导签核才可以的，这个是不可以催的，所以需要的时间也更长。 3）采购经常所提到的“品超”，意思是说：每家店的每个商品的每个分类都是有一定数量限制的。比如电视我们是每个尺寸都是一个分类，这个分类每家店的数量都是固定的，例如相成店32英寸这个分类数量有40个，那么一旦这个32英寸分类已经用了40个，而我司要求做活动把以前已经关状态8的品项开成状态1，就无法操作，只能关1个才能打开要开的商品。占品项数的商品状态为1，2，3，5，7。所以如果是因为品超造成的打不开状态就无法打开，或者等14个工作日之后，采购调整品项数之后争取空出品项数，不可能关了别的厂商商品而让给贵司，除非贵司关一个才可以开一个。 4）至于工作日时间都是公司的规定流程，每个部门都有严格签单流程，所有的操作都必须要填单，必须走流程，不同的单子要不同的领导签核，不可能贵司今天报就今天给做或者明天就做，所以
大润发渠道商品状态管理
大润发渠道商品状态的管理 1. 状态0开1，即采购在系统里可以看到货号，但是采购的厂编下状态为0，那么状态 0开1要2个工作日。前提是我司价格不能比其他厂编高的离谱。 2. 状态1关5，在订单到货日我司未送货。采购会填单关5，10天内货还送不到自动跳 状态8. 3. 状态5开1，我司在10天内送到货后系统自动跳状态1。 4. 状态5开1，门店提报到货日未到货时，采购会填单关状态5，可能我司今天送到货， 而采购的单子在第二天才做进系统，从而造成我司送货了但是状态仍是5我司可以发邮件给大润发采购，采购根据系统库存确认到货后会填单开状态，作业需要2个工作日。 5. 变价：当天我司发邮件或传真给大润发采购，一般第二天就可以做进系统，即第二天 就变价成功。需要一个工作日，价格比其他厂编价格高的离谱的不予变价。 6. 状态7，8，9开1，情况一：厂商做活动，一段时间内可以打开，活动结束关闭，一 般要5-7个工作日。情况二：由于我司未送货造成状态关5跳8的，打开状态1要付500元/品/店的货架保留费。5-7个工作日。情况三：由于滞销造成的状态8（即该产品在60天之内未有任何销售记录的会跳状态8），我司必须提供解决方案，如降价促
销等，采购方可给予开状态。每周一大润发采购发的滞销明细要积极处理。5-7个工作日。 7. 关于下单事宜，一般除了新品首单和囤货订单（即大批订单），门店都可以下单的， 状态1，2，3，4门店都可以下单，状态5，7，8，9都是由采购开状态之后才可以补单，至于负卖而状态为5，7，8，9的可以发邮件给采购去解决。 8. 新品的开通比较复杂，要报到总经理室，流程很严格，会有很多部门审核，包括价格， 功能说明等，所以要7-14个工作日之内。如果价格或者其他等问题审不过则会直接造成新品建不成，所以请各位报新品务必保证有详细的产品报告书和合理的价格。 注：1)大润发负责维护系统的部门叫资料维护组，简称为KEYIN小组，他们是不加班的，所以周末是不可以做单子的。 2）状态维护，不是常规的操作（例如状态7，8，9开1）是需要更多领导签核才可以的，这个是不可以催的，所以需要的时间也更长。 3）采购经常所提到的“品超”，意思是说：每家店的每个商品的每个分类都是有一定数量限制的。比如电视我们是每个尺寸都是一个分类，这个分类每家店的数量都是固定的，例如相成店32英寸这个分类数量有40个，那么一旦这个32英寸分类已经用了40个，而我司要求做活动把以前已经关状态8的品项开成状态1，就无法操作，只能关1个才能打开要开的商品。占品项数的商品状态为1，2，3，5，7。所以如果是因为品超造成的打不开状态就无法打开，或者等14个工作日之后，采购调整品项数之后争取空出品项数，不可能关了别的厂商商品而让给贵司，除非贵司关一个才可以开一个。 4）至于工作日时间都是公司的规定流程，每个部门都有严格签单流程，所有的操作都必须要填单，必须走流程，不同的单子要不同的领导签核，不可能贵司今天报就今天给做或者明天就做，所以如果各位有活动或者报新品请务必提前，否则你就是天天催也没用，又不可能去催领导，忘各位体谅,一切按公司流程来。
大润发操作流程
大润发操作指引 为了使大润发渠道操作顺畅，各项工作顺利进行，特对大润发渠道操作规范如下： 一订单的沟通 大润发的订单由各片区的门店业务进行沟通，门店业务每次沟通订单要根据门店和公司的实际库存沟通订单，如公司有在途的紧俏货源，可以提前沟通订单，以免货到后无法开单，同时要保证订单的时效性，沟通订单时要顾及物流的起运量问题，避免达不到起运量延误送货。 二开单 大润发系统的订单打印和开单统一由业务助理高菲负责，按照大润发价格表统一开单，开单时注意厂编和扣点的准确性，并做好登记，跟踪财务做单。订单只能使用一次，避免重复开单，对于超过送货有效期15日外的订单要及时和业务取得联系，得到业务核可后方可开单。三送货 门店业务要根据每天发163邮箱中的开单明细及时和物流沟通，达到起运量的物流必须在规定的时间内把货送到大润发，不够起运量的如货比较急的档期产品业务可以打报告租车送。在送货过程中，发现订单过期或删除导致货入不了库拉回的，如由于物流送货不及时造成的，损失由物流公司承担，如是由业务的因素造成的，损失由业务全额承担。 四发票
大润发的发票由大润发渠道业务经理核对，核对发票必须要仔细认真，就收货数量、金额、收货订单号、扣点一一核对，做好发票流水账，并及时寄往大润发总部，跟踪大润发财务及时把发票录入系统，大润发帐期是15天，每月20号回款一次，所有的发票必须在次月的5号之前录入大润发财务系统，才不会影响正常的回款。 五换货、退货 门店业务每周一十点之前及时上报大润发各门店的坏机，有售后统一安排换机，如特殊情况可单独打报告。 退机是大润发系统最棘手的一件事情，如产生坏机及时更换，尽量减少大润发强行退货， 如产生退货由大润发渠道经理统一打报告，由各片区的业务负责跟踪把机器拉回公司仓库，如特殊情况需电话先申请拉回公司，三天内补打报告。如由于退机导致门店不收货的，所产生的一切费用由门店业务承担，退货的机器要及时拉回公司，退机发票寄到公司后由大润发渠道经理统一办理退货手续，如由于退货机器未拉回导致退货手续不能正常办理的，则对门店业务5元/台/天进行罚款。 六费用 大润发的费用由大润发渠道经理统一管理，费用包括（负毛利、库存补差、合同内费用、场地费、促销费等），大润发系统有一部分负毛利是门店价格没有控制好所产生的，在渠道里价格必须要统一，为了避免争议的负毛利，请各门店严格按照公司的价格执行，如由于公司的价格调整所产生的变价，必须如实登记变价台帐，变价台帐是核
浅谈大润发营销策略
大润发连锁超市营销策略分析 近些年来，连锁超市得到了很好的发展，一大批优秀的连锁零售企业在市场上占据着越来越重要的地位。大润发作为一家成功的大型连锁零售企业，其营销策略成功之处在于其选择了适销对路的商品，根据顾客特点、企业特色、竞争对手状况，制定出合理的产品策略、价格策略以及服务策略;建立行之有效的客户管理系统，树立起“商品群优化组合”的经营理念，根据消费者的不同需求，打破商品的原来分类，组合成有创意有特色的商品群。同时，大润发超市还可根据自身的特点，所在区域的消费者情况，尝试一些新的营销策略诸如产品策略、渠道策略、促销策略等，使之更好更快发展。 (一)产品策略分析 产品是市场营销组合中最重要也是最基本的因素。适销对路的商品是企业经营成败的基础，大润发根据顾客特点、企业特色、竞争对手状况，综合产品，价格，促销，分销渠道等因素，主要针对产品的形式层采用适当的产品策略，如确保产品的质量和新鲜度，及创立自主品牌“大拇指”，采用商品群优化组合策略等，保证其长远发展，成为一家成功的大型连锁零售企业， 1、商品质量高，种类丰富 大润发提供数以万计的商品种类，包括生鲜食品、生活杂货、五金百货、电器及服饰五大类，提供消费者「一次购足」的便利。所有商品皆由专业采购经理人，从商品种类、品质、价格及货源稳定…购物场面
等各方面，一一为消费者把关，使全省各分店随时供应最齐全、最新鲜、最便宜的商品。 2、拥有自有品牌“大拇指”。 目前大润发自营商品是以诉求市场最低价的“大拇指”商品，品项有2000多种，一般比知名品牌要便宜40%左右，即使和卖场同等级其他品牌最低价产品相较，也要便宜一成。而对于一部分新推出的大润发商品则不打最低价，而是保证与知名品牌相同的商品质量，但比知名品牌便宜15%以上。拥有自有品牌的策略有利于增强大润发连锁超市的综合竞争力，提高超市利润和知名度。 3、商品群优化组合 在商品陈列方面，大润发也可以有所创新，树立起“商品群优化组合”的经营理念，根据消费者的不同需求，打破商品的原来分类，组合成有创意有特色的商品群。比如，在夏季可组合防晒防暑的商品群，另辟一个区域设立专柜销售，在冬季可组合滋补品的商品群、火锅汤料底料辅料商品群，这些特色化的商品群能够给许多顾客带来方便和实惠。在班车服务方面，也可以改变原来固定时间，固定线路的做法，根据顾客情况作一些相应的调整。 (二)价格策略分析 价格策略上大润发长期采用低价格策略，除此之外还采用心理定价策略，如
大润发操作流程
大润发操作流程 大润发基本模式： 简介： 2000年，欧尚购买了台湾大润发集团67％的股份，而在中国大陆，双方曾经在采购中采用联合谈判的形式开展合作，但是目前已经停止联采。 运营策略： 欧尚在全球发展的速度并不是特别迅速，但是其单店的营运绩效在同类客户中处于第一集团。在经营中首次将“自选，廉价，服务”推行的整体经营原则：销售高质量的产品，由选择地销售商品，每日低价，方便消费者，良好的客户服务以及舒适的购物环境。 家乐福在中国目前推行“集中管理模式”。利用他的集团优势，建立一个独特的组织，集中进行商品管理，集中协调、管理与供应商的谈判。统一供货价格、付款条件、新品卖入等。将上海总部建设成为一家咨询服务公司，下属11个CCU 和2个MU区域作为从属的行政中心，将资源和竞争力集中。 大润发组织架构：划分为5个区域 区域区域总部管辖省份 华东区上海上海、江苏、浙江、安徽 华北区济南山东、河北 东北区沈阳辽宁、黑龙江、吉林 华中区武汉湖北 华南区广州广东 同时在上海设有全国采购，负责与销售产品覆盖全国范围的产品有较大知名度
的供应商进行业务联系。我司就属于全国厂商。因此在大润发属于双重管理的客户（总部采购与区域采购同时参与） 总部架构： 门店组织结构： 各部门职能及可解决的事项： 总部： 1全国采购总监：在年度合约及影响未来业务发展的事务时可进行沟通的对象2杂货全国采购经理：进行年度合约谈判的主要对象，并负责协调公司与大润发各区域间的业务发展。 3杂货处采购经理：主要负责本区域本部门的商品业绩（销量，利润），可与其沟通新品，促销，陈列，价格等业务问题。 4采购助理：促销的跟进，订单的落实，对帐等 5全国营运总监：一般不与供应商进行接触，由采购部与其沟通。对于提供与采购部商定而需要门店执行的事务（堆头，收银口，挂网）需要其确认，然后发文至门店要求执行。 6营运专员：一般不与供应商进行接触，由采购部与其沟通。负责本区域门店按照总部要求执行各项促销及陈列等。 门店：
大润发的企业文化
大润发的企业文化 1. 公司使命：提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利，且一次购足的优质购物环境，成为社 区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表。 2. 公司定位：会员制的国际连锁平价购物广场。 3. 服务态度：欢迎、微笑、协助、谢谢。 4. 团队精神：服务支援、可以讨论、互相学习、具反省力。 5. 组织气候：心怀感激、面带微笑、处处掌声、欢乐团队。 6. 我们的诉求：新鲜、便宜、舒适、便利。 7. 我们的目标：顾客满意。 8. 工作态度：欢喜做、甘愿受。 9. 我们的职责：增进顾客购物愉快。 10. 大润发做人原则：同仁--兄弟姐妹的关系顾客—老板的关系、厂商—合作伙伴的关系 官员、记者—朋友的关系。 11. 润泰集团的基本理念：润泽社会、泰安民生、以人为本、以客为尊 12. 大润发公司基本理念：诚信务实、服务支援、顾客满意、参与管理、共同成长、利 润分享 13. 大润发公司管理理念：公平清楚、以身作则、数字为纲、绩效为纪 14. 大润发的价值观：照顾同仁、服务顾客、精益求精。 15. 公司愿景：成为最受顾客喜爱、信赖，员工引以为傲及国际一流零售业者 16. 导购同仁四不准守则：绝不说不知道、绝不过渡推销自已的产品、绝不低毁其它产品、 绝不擅自移动或扩大自己的商品陈列面。 17. 企业文化：诚实、热忱、创新、团队。 18. 大润发的商业政策：把愈来愈多的优质商品，以愈来俞低的价格，销售给愈来愈多的 顾客。 19. 大润发的价格政策：EDLP+满意保证（EDLP即天天低价；EveryDay Low Price,商 品价格天天是<=市场最低价格）
20. 大润发的创业精神：勤与俭（所谓勤：亲临现场，以身作则；所谓俭：为顾客节省每 一分钱） 21. 如何提升进步率：保持创业精神、要有执行力、执行力没有任何借口 22. 满意保证：品质有保证、售后有服务、买贵退价差、无条件退换货 23. 我们的工作是：协助顾客购物的服务人员。 24. 四个坚持：品质、价格、服务、效率 25. 事业经营的目的：带来员工及顾客的幸福和快乐。幸福：经由我们的努力降低顾客经 常性支出，使顾客和员工生活水平得到不断的改善。快乐：合理的工作环境及待遇，良好的工作气候，公平的晋升机会及学习环境 26. F、D、S：时尚折扣店、（时间差：流行时尚的商品比专卖店滞后、比同行业要领先， 价差：EDLP、天天便宜、天天低价。 27. F、Ｃ、Ｃ、Ａ：饱满、清洁、清楚、商业氛围。 28. ６Ｗ：WHAT：什么事，WHEN：什么时候，WHERE：在那里，WHO：对像是谁， WHY：什么目的，WHICH：那些选择。 29. 3H：HOW：怎么办，HOW MANY：多少数量，HOW MUCH：费用如何。 30. P、D、C、A：P：（PLAN）计划，D：（DO）执行，C：（CHECK）检查，A：（amendment） 改正再执行。 31. 3S：专业化、简单化、标准化。 32. 5S:整理、整顿、清洁、清扫、素养 33. 十二字真言（零售业的最重要的两个概念）：了解顾客需求，并让顾客满意。 34. 核心竟争力：不可替代、不可模仿：（进步率、复制能力）。 35. 三大张力：促销张力、陈列张力、美陈张力。 36. 四大魅力：好的商品、好的价格、好的宣传、好的服务。 36. 五大诉求：新鲜的品质、超低的价格、一次购足、自选式购物、免费停车。 37. 大润发企业文化的主休架构：架构在兄弟姐妹一家人的关系，照顾同仁、服务顾客、 精益求精，营造一个诚实、热忱、创新、健康、快乐的团队。 38. 零售管理就是细节管理（RETAIL DETAIL），竟争力是细节被执行。
大润发
以下是大润发中国董事长黄明端的看法： 新零售目前是一个概念性的东西，也代表未来新的消费概念转变方式。 新零售必然是线上线下融合。这又是一场新的商业革命。 互联网不仅仅是新技术，同时也是新的思维方式。如果你要从新零售的概念和未来的新消费方式来看，可能在整个产业价值链和流程上，必须重新定位每个价值链的价值和角色扮演。整个产业价值链，从设计者、生产端、品牌商、批发商、零售商到消费者，这整个流程，未来恐怕都要重构。 未来的新零售一定要靠数据来驱动。线上线下打通是必然的，对零售商、品牌商、制造商的改造，对设计者的改变都是一个全面化的过程。 所以从供给端到消费端每个流程的价值和角色扮演可能都要重新定义。很多卖场未来可能会加重展示的功能，看到喜欢的东西，直接可以从线下订购也可以在线下订购，通过不同的场景和数据产生和满足不同的需求。 我来假设未来的一个场景：包括零售商、制造商、设计者都会根据消费者的需求和选择来客制所需的商品，顾客可以不用到商场购物，就可以根据个人需求，选择自己喜欢的商品。比如有了数据支撑就可以根据个人身材量身定做，所以客制化一定会成为未来消費新趋势。 大润发目前在做的主要是以下两点：
第一，先把线上和线下打通。打通会员，库存、支付、服务等环节。从将来看，包括制造端、设计端等，打通都是必要的。必須有足够的数据作为依据，靠数据驱动，让线上线下完全融为一体。 第二，现在我们的商品配送，有一部分是由门店来配送。将來会根据顾客需求，进行预定的功能，服务功能也要打通，线上顾客也可以到线下门店服务。 在累积消费者很多的消费数据，比如多久买一次米，多久买什么东西？利用这个数据定期给他推送，甚至是自动配也可以。有些订不到买不到的东西，我们可以做预定方式，或者是根据他们的需求，来客制商品。 咨讯环节、支付环节、推送环节、会员信息打通之后，你就会知道顾客的消费行为，购买商品偏好、特性、习惯和频率。在线上，消费者会有属于自己不同的页面，我们叫千人千面。未来会按照不同的顾客需求客制化不同的商品，这是我对未来新零售的理解。 截止6月11日，大润发（专题阅读）位于上海、广州、青岛、沈阳、哈尔滨、长沙、佛山、扬州等地的100家门店已经完成阿里新零售改造，实现三公里范
大润发转型电商方式分析
大润发转型电商方式分析 谁是中国商超之王？如果你第一反应是沃尔玛、家乐福那就错了。真正的商超之王，是一家来自台湾的企业——大润发集团。它连续多年蝉联国内超市行业销售冠军，并保持着0关店的记录，如今，大润发飞牛网也不甘寂寞，开始做电商了，2014年，斥资1亿元打造的“飞牛网”一经上线，便叫嚣在5年内成为行业前三，作为后来者，“飞牛网”哪来的底气敢于叫嚣电商大佬？它又会做哪些举措呢？“飞牛网” 和“大润发”之间，又是什么样的关系？ 这里不是购物中心，只是一家普通的大润发门店，餐饮、休闲、服饰、首饰等各类商家齐聚一堂，卖场的自营商品更吸引了顾客的目光，商场里人头攒动，俨然一片繁华景象，丝毫看不出电商对实体零售业的冲击。而事实真如我们所见的如此繁荣吗？行业专家为我们指明了其中奥秘。 身为行业龙头的大润发，显然无法独善其身，“飞牛网”由此上线，并放出5年内做到国内电商前三的豪言，但同老牌电商相比，大润发显然“触电”太晚, 大润发能否追赶得上快速 发展的电商列车? “飞牛网”O2O项目负责人袁彬似乎对此充满自信。 袁彬的自信来自大润发强大的线下实力，经营多年积累下的口碑及销售额达800多亿的供应商资源，成为“飞牛网”背后强有力的支撑。大润发闸北店是生鲜O2O及门店发货仓的试点店。我们发现，卖场内“飞牛网”的配单区同大润发超市的仓储区相连，所有生鲜的筛选与配送均在这里完成，为了让顾客能够收到和”飞牛网”相符的商品, 工作人员正熟练的对水果进行筛选，对于分拣下来的商品，会放到门店由顾客自行挑选；一旦存货不够，即由门店补充。 线上线下的流动互补，提高了效率，降低了损耗，并满足了不同顾客的需求。而在大润发超市，“飞牛网”的宣传海报也都随处可见，其合作之深，宣传力度之强，而在宣传语上的“合伙人”“分销商”计划更引起我们的注意。“飞牛网”到底在搞什么噱头？
大润发超市的调查报告
泰安店大润发超市的 调查报告 泰山医学院管理学院市场营销见习小组
2012/10/22 目录 第一部分序言 一调查目的 二调查地点 三调查时间 四调查人员 第二部分调查的主要内容 一调查项目背景 二品牌分析 三一周客流量分析 四营销策略分析 五消费者的满意度分析 第三部分总结大润发超市经营的优劣势及建议 附录一：大润发泰安店顾客的调查问卷 附录二：大润发卖场地图 附录三：大润发周边环境地图
第一部分 一调查目的：调查大润发运营管理方式、客流量及其品牌、营销策略，及消费者行为等问题，发现大润发的优劣势及发 表看法，对大润发有一个全面深入的了解 二调查地点： 三调查时间： 四调查人员： 第二部分 一调查项目背景： 大润发（英文： RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网罗优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。1997年更在中国上海成立上海大润发有限公司，藉由成功的台湾经验进军大陆，在华北及华东地区已成立超过60家分店。2001年大润发与法国具有45年零售流通经验的欧尚(Auchan)集团合作，更为迈向国际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大润发的商品及服务更具竞争力。
二品牌分析：（以自有品牌“大拇指”为例） 目前大润发自营商品以诉求市场最低价的“大拇指”为主，品项有近2000种，比领导品牌便宜六成，若和卖场内同等级最低价产品比较，也便宜一成 大润发“大拇指”自有商品的一部分品牌明细表（生活用品）
大润发杂货大中小分类
200 2000 腌腊品0 腌制品1 腊制品 2 香肠 3 香肚 4 火腿 5 肉皮8 腌腊礼盒 2001 火腿肠0 鸡肉火腿肠 1 猪肉火腿肠 2 牛肉火腿肠 3 鱼肉火腿肠 4 其它类火腿肠 2002 豆制品0 豆干 1 卤干 2 素食 2003 常温熟食0 禽类 1 猪肉 2 牛肉 4 鱼类 5 其它 6 熟食礼盒 2009 年节商品 1 年节腌腊 2 年节熟食 201 2010 西式火腿0 片装 1 园棒装 2 方火腿 4 西式分割熟食 2011西式肠类0 烤肠 1 红肠 2 蛋肠 3 其它低温肠 2012 中式熟肉0 鸡类 1 猪肉类 2 牛肉类 3 鸭类 4 鹅类 5 鱼类 6 其它肉类2013 西式培根/烤肉0 培根 1 烤肉 2 西式熟食专柜 2014 米面制品 0 酒酿 1 粽子 2 年糕 3 馅类 4 生面制品 5 青团 6 煎饼7 其它米面制品2015 冷藏菜0 豆制品 1 冷藏蔬菜 2 腌菜 3 海带 4 其它冷藏菜 5 配菜专柜 2016 水产品0 泥螺 1 海蛰 2 蟹类 3 鱼类 4 其它水产品 2018 进口商品0 进口火腿 1 进口培根 2 进口肠类 3 进口面食 4 其它进口加工制品 2019 年节商品0 年节低温火腿/培根 1 年节粽子商品 2 其它年节商品 202 2020 利乐枕液态奶0 原味液态奶 1 加味液态奶 2 功能性液态奶 3 整箱利乐枕液态奶 2021 百利包液态奶0 原味液态奶 1 加味液态奶 2 功能性液态奶 3 整箱百利包液态奶2022利乐包液态奶0 原味液态奶 1 加味液态奶 2 功能性液态奶3整箱利乐包 2023 其他包装液态0 原味液态奶 1 加味液态奶 2 功能性液态奶 3 整箱其他包2024 利乐枕酸奶0 原味酸奶 1 果味酸奶 2 混合味酸奶3其它口味酸4整箱利乐枕2025百利包酸奶0 原味酸奶 1 果味酸奶 2 混合味酸奶 3 其它口味酸4整箱百利包2026利乐包酸奶0原味酸奶 1 果味酸奶2混合味酸奶3 其他口味酸 4 整箱利乐包 2027豆奶、豆浆及其它0豆奶、豆浆、豆乳1玉米汁、米露、浓浆等素营2整箱 2028 进口商品0 进口商品 203 2030盒装鲜奶0 原味鲜奶 1 加味鲜奶 2 功能性鲜奶 2031/桶装鲜奶0 原味鲜奶 1 加味鲜奶 2 功能性鲜奶 2032盒装酸奶0 原味酸奶 1 果味酸奶 2 混合味酸奶 3 其它口味酸奶 2033 杯装酸奶0 原味酸奶 1 果味酸奶 2 混合味酸奶 3 果肉酸奶 4 其它口味酸奶 2034 瓶装酸奶0 原味酸奶 1 果味酸奶 2 混合味酸奶 3 果肉酸奶 4 其它口味酸奶 2035 桶装酸奶0 原味酸奶 1 果味酸奶 2 混合味酸奶 3 其它口味酸奶 2036 其他包装酸奶0 原味酸奶 1 果味酸奶2 混合味酸奶3 其它口味酸奶 4 整箱其他包装酸奶
解读大润发价签
从1：1：20可以知道该商品陈列必须按照排面数为1，陈列层数为1，在一层之内必须由外至内陈列20袋。于是该商品的陈列最大库存是20袋。如果商品电脑库存低于20，则代表库存无法满足满陈列原则，要引起警觉。在大润发后台软件中有此功能：设定排面定位和陈列数底限及定位，对库存和陈列进行全方位和全员监控。从这个数字上可以看出以下大润发商品管理的精细和严谨：1、商品可以做到陈列完全定位化，这样可以保证商品陈列完全满足黄金陈列位原则、价格带原则（这些原则要比二指原则、前进原则、正面朝外原则、先进先出原则、安全性原则等更考验采购和营运对毛利、销售、顾客喜好等关注度的高低)。2、大家都说大润发的商品陈列好，这可不是一日之功，如果这个1：1：20发生变化，尤其是前两位，那意味着最少有五个单品的陈列要发生变化，牵一发而定全身呢。3、这在定位陈列可以很大程度上帮助进行库存和订货管理，以后有机会跟大家就此可以单独讨论。4、商品陈列还和商品结构优化和商品品类管理息息相关，维护整个卖场的单品进一汰一不是那么容易的，在大润发你想淘汰一种商品或引进一种商品都需要数据支撑，不是课长、经理、店总、采购、协理就可以随便引进、淘汰的。5、这种管理思路即将监督和指令以明示的方式公布出来，员工陈列有底，课长、经理、专员、店总等等人员要检查也一下能做到。我是很
想卖弄一下，因为这值得卖弄。（另两个数字后续解释。） 后续一：11/08，11/06代表的是时间，即11月8日、11月6日。1、在大润发系统所有的工作都是有时点管理和时点监督的。我们很多零售企业管理制度很全面，甚至繁复，但往往缺乏时间监督，即一件工作你可以今天做，也可以明天做，甚至布置了工作就没有监督了。实际上数据管理的核心点在于时间、事务、人物都要明确。2、“经营靠阴谋，管理靠阳谋”，任何管理都要能放在阳光下，能让所有参与者（管理者和被管理者）完全了解。我们很多零售企业往往是点对点管理，即课长安排具体的人做具体的事，实际上应该是管理者将管理要求制定好（即制度）然后明示给所有被管理者，无论张三还是李四都可以在此基础上完成工作，这样即使员工流失率高一点（事先声明本人无意鼓励高员工流失率，相反员工流失率应该成为人资部门的重要绩效考核内容），新进员工都能迅速成长起来。因此此数字要凸显大润发管理的这两个精 髓。 后续二：2015013表示商品分类的大中小分类号，如果大家附近有大润发，可以到现场去看看，基本上商品陈列能做到同类商品集中垂直陈列。可如何做到同类商品集中陈列呢，我们很多时候需要在陈列图上模拟规划。在大润发我们曾将价签放在地上直接模拟商品陈列图，因为分类号和商品价格在价签上都有体现，基本可以做到见号和见价来满足同类商品集中原则和价格带原则（我们戏称其为玩撇撇）。另外大润发的商品基本信息规定是品牌+品名+规格+包装，很多企业没注意这一块，价签上看不出以上信息，于是在做陈列设计时需要到现场看着实物一点点的做，好累，效率也很低。以上是我对大润发价签的一点小认识，抛砖引玉，请各位大侠不吝赐教，共同切磋提高！ 1108和1106应该是缺货日期和到货日期，上面两给数字确实是排面管理和商品分类指示。家乐福应当在2 001年已经实施了，他需要商品研究部、采购买手、营运体系在清晰的工作流程下强力的执行和持续的跟踪，外资企业的品类管理水平确实超出国内企业很多。我们要努力啦！感谢楼主分享！ 11/08、11、6代表该商品的缺货的时间和商品到货时间 "2015013"这几个数字中201代表日配课的大分类，5为中分类，0为小分类，13代表商品的等级，说明这 个商品比较畅销，为A类商品。 这些其实都是大润发中最基本的知识，导购都知道