工程项目部主要管理人员报审表

工程项目部主要管理人员报审表工程名称：xx工程

单位资质报审表工程名称：xx工程

工程资料报审表格选用及资料报审相关要求的说明

关于2016年工程资料报审表格选用及资料报审相关要求的说明各参建单位：为规范2016年地面工程资料管理，确保施工单位（施工承包商）资料选用表格的统一性，特编制《2016年工程资料报审表格选用及资料报审相关要求的说明》。一、编制参考依据 1、《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013） 2、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2005） 3、《建设工程项目管理规范》（GBT 50326-2006） 4、《石油天然气建设工程交工技术文件编制规范》（SY/T 6882-2012） 5、《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》（SHT 3503-2007） 6、《油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册》（2010年修订版） 7、《石油天然气建设工程质量资料标准化管理手册》长庆质监站 8、《中石油监理工作表式与《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）监理工作表式不一致问题”的商讨会”会议纪要》（技术质量科2016-01号文）二、报审资料表格选用与说明 1、监理工作表式选用目录（含部分通用管理类）监理工作表式选用目录（含部分通用管理类）

2、表格使用说明除上述表格外，其他GB/T 50319-2013规范中没有明确的表格，均按照竣工验收手册中相关表格执行，对于检验批施工质量验收记录表格维持不变，按SY4200及GB50300系列质量验收规范执行。 3、资料表格、字体字号及页边距及页面要求（1） 2016年所用资料表格优先选择GB/T50319-2013《建设工程监理规范》中的表格，国标中未要求的表格采用《石油天然气建设工程质量资料标准化管理手册》中表格，表格正文栏目不得随意更改；（2）所有表格题头字体规定为黑体小三加黑，段前间距0.5行，行间距1.5倍，段后间距：0；表格序列如“JL-B01”字体规定为黑体小四；表格正文字体为宋体五号；审查意见为小四号华文行楷（电脑字体库中无此种字体的，自行在网上下载安装）；数字、英文：采用Times New Roman；日期采用“*年*月*日”方式表示。（3）页边距规定竖向：左边距25mm，右20mm，上下边距20mm。表格的外框线为粗实线，线条为1.5磅，内框线为细实线，线条为0.5磅；归档资料订口25mm（横排订口在上边，竖排订口在左边）。横向：左右边距20mm，上边距25mm，下边距20mm。表格的外框线为粗实线，线条为1.5磅，内框线为细实线，线条为0.5磅；归档资料订口25mm（横排订口在上边，竖排订口在左边）。 4、报验资料要求（1）报验资料的编排打印格式要求规范、美观，签字齐全、印章清楚，资料打印过

工程开工报验资料报审表格范本

3 专职管理人员和特种作业人员名册及资格证书有效期原件、复印件盖红章 4 施工总承包单位对分包单位的管理制度原件审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）字）年月日审批意见：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）（签字）年月日

审核意见：项目监理机构（盖章）（盖章）总监理工程师（签字）（签字）年月日审批意见：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日合计

附件：1.分包单位资质材料 2.分包单位业绩材料 3.分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书 4.施工单位对分包单位的管理制度施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见：专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字）年月日

致：（项目监理机构）我方已完成的施工控制测量，经自检合格，请予以查验。附件：1.施工控制测量依据资料 2.施工控制测量成果表施工项目经理部（盖章）项目技术负责人（签字）年月日审查意见：项目监理机构（盖章）专业监理工程师（签字）

年月日审查意见：项目监理机构（盖章）（盖章）专业监理工程师（签字）（签字）年月日

致：（项目监理机构）我方已完成企业资质资料及自审工作，经自检合格，请予以审查或验收。附件：□营业执照 □企业资质 □安全生产许可证 □项目关键岗位人员名单证书 □其他施工项目经理部（盖章）项目经理或项目技术负责人（签字）年月日审查或验收意见：项目监理机构（盖章）专业监理工程师（签字）年月日

项目部管理人员框架图和工作流程图

Word 文档下载可编辑项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能 1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2项目部人员框架图技术负责人高级工程师项目经理技术员高级工程师施工员中级工程师库管员初级工程师资料员初级工程师安全员初级工程师质检员初级工程师预算员初级工程师劳务分包施工员中级工程师

1.3工程项目经理职责工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标任务的实现负全责。 1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。 1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。 1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8负责对施工成本的控制管理，根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用（月）计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司规定报送相关部门。 1.3.9负责施工进度（工期）的控制管理，组织编制项目总（工期）进度控制计划及月、周实施计划，并对执行情况进行监督与检查，进行动态控制管理。 1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作；按照公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材

工程材料报审表填表

A9 工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：致：（监理单位）我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：。请予以审核。附件：1．数量清单 2．质量证明文件 3．自检结果承包单位（章）项目经理日期审查意见：经检查上述工程材料／构配件／设备，符合／不符合设计文件和规范的要求，准许／不准许进场，同意／不同意使用于拟定部位。项目监理工程师甲方代表日期

A9-1 工程材料/构配件报审表工程名称：编号：致：我方于年月日进场的工程材料/构配件数量如下，经自检符合技术规范及设计要求。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：。请予以审核。附件：1．质量证明文件2．自检结果承包单位（章）项目经理日期名称来源、产地用途规格本批数量试验试样来源取样地点、日期试验日期试验结果同意 / 不同意同意 / 不同意同意 / 不同意同意 / 不同意审查意见：经检查上述工程材料／构配件／设备，符合／不符合设计文件和规范的要求，准许／不准许进场，同意／不同意使用于拟定部位。 ( 附：审查报告□ ) 监理工程师日期本表由施工单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份。

主要工程设备报审表工程名称：编号：致：（监理单位）我方于年月日进场的工程设备数量如下，经自检符合技术规范及设计要求。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：。请予以审核。附件：1．质量证明文件 2．自检结果承包单位（章）项目经理日期设备名称型号规格功率容量技术参数生产厂家出厂日期同意/ 不同意同意/ 不同意同意/ 不同意同意/ 不同意审查意见：经检查上述工程设备，符合／不符合设计文件和规范的要求，准许／不准许进场，同意／不同意使用于拟定部位。( 附：审查报告□）专业监理工程师：日期：本表由施工单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份。

工程项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。 14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。

工程材料报审表

工程材料报审表 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

DB15/427-2005 工程材料/构配件/设备报审工程名称：锦绣福源（A标段地下车库）编号：AG-19-001

27-2005 A9 工程材料/构配件/设备报

致：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司（监理单位）我方于 2012年 8月 03日进场的工程□材料/□构配件/□设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：锦绣福源（A标段7#住宅楼) 钢筋材料名称、规格：（10、16、12）请予以审核。附件： 1、产品质量证明书 3份1页承包单位（章）：项目经理：日期：年月日 27-2005 A9 工程材料/构配件/设备报审表

致：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司（监理单位）我方于 2012年 9月 5日进场的工程□材料/□构配件/□设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：锦绣福源（A标段7#住宅楼) 焊接钢管材料名称、规格：（200、150、125、100、80、50）请予以审核。附件： 1、数量清单 2、产品质量证明书承包单位（章）：项目经理：日期：年月日 427-2005 A9 工程材料/构配件/设备报

致：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司（监理单位）我方于 2012年 8月 26日进场的工程□材料/□构配件/□设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：锦绣福源（A标段7#住宅楼) 钢筋材料名称、规格：22、12、16、28、10、请予以审核。附件： 1、数量清单 2、质量证明书承包单位（章）：项目经理：日期：年月日 427-2005 A9 工程材料/构配件/设备报

前期项目部工作人员岗位职责

前期项目部工作人员岗位职责（一）前期项目部部长： 1.前期项目的主持管理者，直接对集团领导负责，具体负责项目前期的组织协调和实施，组织履行项目前期管理的各项工作职责。 2.提出项目班子组成人员的建议报集团审核，对组成人员工作进行分工调配和检查监督。 3.组织编制项目工程管理总体实施方案，项目建设总进度计划，资金使用及需求计划，并按经批准的方案和计划组织实施。 4.积极协调外部关系，为前期项目部创造一个良好的工作环境，做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作，代表集团行使相应职权。 5.组织工程前期小组提出设计委托任务书；根据设计委托合同, 督促工程前期组跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量; 督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改设计。 6.参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织项目部施工图招投标前的内审工作。 7.组织协调各工程组开展工程验收，包含工程质量、土地、规划、消防、民防、市政、园林、环保、计委和档案等专业（项）工程验收。 8.完成公司领导、项目经理交办的其它工作。（二）前期项目部人员职责： 1．办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、

用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概内审工作。 2．负责组织项目部建设项目前期的测量、勘察设计的招标和管理工作，包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。 3．负责项目部征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作，参与预征地块的场地管理及移交工作。 4．配合项目部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜，协助项目部办理竣工验收相关手续及后期工作。 5．负责对政府、业主和主管部门协调工作，负责向项目部相关人员及时通报项目前期工作进展情况。 6．负责本部门相关文件、批文的编目及原件整理、归档、移交工作。7．完成集团领导、项目经理交办的其它工作。 .

施工项目部管理人员资格报审表

SXMB2施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、施工员（仅土建工程需要）专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点： 1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。 3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。 4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。

SXMB17工程开工报审表工程开工报审表工程名称：编号：致监理项目部：我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。 □项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； □施工图会检已进行； □各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； □安全文明施工实施细则满足要求； □施工技术交底已进行； □施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； □物资、材料准备能满足连续施工的需要； □计量器具、仪表经法定单位检验合格； □特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：建设管理单位审批意见： □工程已经核准。业主项目部经理：网省公司基建部主任：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“√”。（2）网省公司基建部审查确认后在“□工程已经核准”打“√”。（3）监理项目部审查要点： 1）工程各项开工准备是否充分。 2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。 3）是否具备开工条件。（4）本文件必须由总监理工程师、业主项目部经理、网省公司基建部主任签字。（5）本表为330kV及以上工程的开工报审表。

水利工程施工资料表格及报审表

施工准备阶段一、施工单位办理 1、现场组织机构及主要人员报审表 2、材料/构配件进场报验单（原材料、配合比） 3、施工设备进场报验单 4、工程测量放样（施工放样报验单、施工测量成果报验单） 5、施工组织设计报审表 6、项目划分报审确认表 7、质量检验方案报审表 8、合同项目开工申报表二、监理单位办理 1、监理规划 2、监理细则 3、施工单位上报资料审核签字 4、合同项目开工令三、建设（业主）单位办理 1、项目法人成立文件 2、参建各方组织成员表 3、安全生产责任书４、水利工程质量监督申请表 5、富阳市重点水利工程开工申请

完工验收及完工资料一、完工验收应提供的资料二、外观质量评定三、单位工程质量评定四、单位工程施工资料核查表五、验收主要工作报告

一、完工验收应提供的资料（∨表示应提供，*表示宜提供）

重点工程完工资料清单（参考）一、基础资料（综合资料） 1、招标文件 2、技术标、商务标 3、工程设计施工图 4、（地质勘探资料） 5、中标通知书 6、施工合同（地勘合同、设计合同、监理合同） 7、开工报告、开工令 8、施工组织设计 9、工程测量定位报审 10 、进场人员、设备报审11、工程分部单元工程划分及批复 12、实验方案报审 13、图纸会审纪要、工地例会纪要 14、隧洞专项施工方案15、涵管封堵专项施工方案 16、度汛方案 17、监理工程师通知单及回复单、整改通知书 18、质量监督站文件 19、完工申请报告二、试验资料（进场材料检测及报审） 1、水泥、钢筋、土工膜等原材料报审（质保单及检测资料） 2、砂浆、砼配合比 3、土工试验（原状土、扰动土） 4、砼试块试、砂浆试块验报告及数理统计分析 5、净化消毒设备及管材的质量检测报告、卫生许可证等 6、管网未端水质检测三、隐蔽工程验收单及单元评定 1、隐蔽工程验收单 2、老涵管封堵记录 3、单位工程质量评定 4、外观质量评定 5、施工,监理,业主单位测量外观尺寸 6、分部工程质量评定 7、单元工程质量评定 8、中间产品质量评定四、工作总结 1、施工单位工作总结 2、监理单位工作总结 3、建设单位工作总结 4、设计单位工作总结五、竣工图六、完工结算

现场组织机构及人员安排报审表

一、项目经理部组织机构图二、主要管理人员职责项目部设项目经理1名，技术负责人1名，下设质检员、材料员、资料员、安全员、施工员等若干名，由项目经理全面负责，统一领导项目工程的管理工作。主要岗位职责如下： ⑴项目经理：在总公司的领导下，对所建工程负直接责任，主要工作概述为“机构组成、三控制、一协调。施工进度控制主要内容为审核施工总进度计划（细化到月、周、日）审核施工网络图，审核月进度表，周进度表；申付工程款。质量控制主要内容为严格按“三检制”管理进行监控，施工班组自检，兼职质检员初检，专职质检员终检；落实“三不放过”的原则，拟定质保措施和质保方案；实行奖罚制和记分制。成本控制主要内容为对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。协调工作主要内容为处理好与监理、设计代表、业主之间的联络；处理好工人、施工班组、施工员、质检员、以及地

方、邻里之间的关系。 ⑵技术负责人：在项目经理的领导下，对本工程的安全生产工作在技术上负全责，主要内容为组织技术攻关，并积极推广应用安全生产新技术；组织审定工程的各级施工组织设计、进度计划、安全措施计划、安全技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施；参加重大安全事故调查，组织技术力量对重大事故（含伤亡事故、设备事故、风险事故）发生的技术原因进行分析鉴定，并提出改进措施；参加或主持本工程技术会议。 ⑶质检员:在项目部经理的领导下，对施工质量负主要责任。制订保质措施，提出实施方案，认真落实“三检制”制度和“三不放过”的原则，在施工过程中质检员有不受于和一票否决的权力，每一道工序，每环节都必须经过质检员认可后，方可进行下道工序施工。 ⑷施工员：在项目经理领导下，对所负责的施工项目负施工技术责任。参加编制施工组织设计，制定详细施工方案及施工工序，制定施工管理计划、制度。上岗前组织工人进行技术交底，熟悉和掌握施工规程、规范并贯彻落实，严格执行《市政建筑施工规范》、《黄梅县饮水安全垅坪五祖水厂供水工程项目规划设计》和《水利水电建设工程验收规程》等标准，切实做到安全、文明、优质施工。 ⑸安全员：在项目经理的领导下，负责监督、检查本单位对国家和上级有关安全生产方针、法令、规程、制度、决议、安全技术措施等的执行，并定期向有关领导汇报；参加本单位生产会议和参加审查单位编制的安全技术措施，并督促实施，负责处理安全生产的日常工作；协助领导作好工人的安全技术培训和新工入场的安全教育。负责协调与当地村民、施工班组之间的关系。 ⑹财务人员（预算员）：在项目经理的领导下，负责编制、发布财务公告。审核财务收支单据，做好会计账薄、凭证，保证账账、账证、账表相符。编制月、季会计报表，做到内容真实、完整、准确，报送及时。 ⑺试（实）验工程师：在项目经理的领导下，负责本工程上所有的试（实）验工作。首先，原材料进场必须及时按规定取样送质检中心检验，按时取回

各种报审表格模板模板

欢迎阅读工程开工报审表工程名称：编号：致项目监理机构: 我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。 □施工组织设计（项目管理实施规划）已审批； □各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； □施工图已会检； □技术交底已进行； □质量验收及评定项目划分表已报审 □工程控制网测量/线路复测资料已审核 □质量管理体系、安全环境管理体系满足要求 □特殊工种/特殊作业人员满足施工需要； □本工程的施工人力和机械已进场； □物资、材料准备能满足连续施工的需要； □计量器具、仪表经法定单位检验合格； □分包单位资格审查文件已报审； □试验（检测）单位资质审查文件已报审； □上道工序已完工并验收合格。承包单位（章）：项目负责人：日期：项目监理机构审查意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：

建设管理单位审批意见：建设单位（章）：项目负责人：日期： 1、本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位份。 2、报审中的“□”作为附件附在报审表后，项目监理机构审查确认后在框内打“v” 3、项目监理机构审查要点：工程各项开工准备是否充分；相关的报审是否已全部完成；是否具备开工条件。工程复工申请表工程名称：编号：致项目监理机构: 第号工程暂停令指出的工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。附：整改自查报告承包单位（章）：项目经理：日期：

项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设单位（章）：项目负责人：日期：填报说明：本表一式三份,由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位存一份。施工组织设计报审表（项目管理实施规划）工程名称：编号：致项目监理机构: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（项目管理实施规划）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附：施工组织设计（项目管理实施规划）承包单位（章）：项目经理：日期：

人员资质报审表全部

（主要管理人员/特殊工种/特种作业人员）工程名称：乌兰察布市宏大实业有限公司兴和热电工程编号：致：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司项目监理机构现报上本项目部主要管理人员/特殊工种/特种作业人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。附件：相关资格证件。承包单位（章）：项目经理：日期：姓名岗位/工种证件名称证件编号发证单位有效期张义项目经理一级建造师蒙115050700449 中华人民共和国建设部 20170530 关智超项目经理二级建造师蒙215060806283 内蒙古自治区注册建造师 20150830 邱树树总工二级建造师蒙215060806289 内蒙古自治区注册建造师 20150409 项目监理机构审查意见：项目监理机构（章）：专业监理工程师：日期：

（主要管理人员/特殊工种/特种作业人员）工程名称：乌兰察布市宏大实业有限公司兴和热电工程编号：XHRD-NMMJ-RYZZ-03 致：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司项目监理机构现报上本项目部主要管理人员/特殊工种/特种作业人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。附件：相关资格证件。承包单位（章）：项目经理：日期：姓名岗位/工种证件名称证件编号发证单位有效期杜建光起重机械作业特种作业操作证T15012219800907 5512 国家安监总局20151009 项目监理机构审查意见：项目监理机构（章）：专业监理工程师：日期：

（主要管理人员/特殊工种/特种作业人员）工程名称：乌兰察布市宏大实业有限公司兴和热电工程编号：XHRD-NMMJ-RYZZ-01 致：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司项目监理机构现报上本项目部主要管理人员/特殊工种/特种作业人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。附件：相关资格证件。承包单位（章）：项目经理：日期：姓名岗位/工种证件名称证件编号发证单位有效期张宏涛高处作业特种作业操作证 T150102197805250 019 内蒙古安监局特种作业证件 20150912 赵彦莉安全员特种作业操作证蒙建安 C(2005)00006777 安全员20160613 白艳强高处作业特种作业操作证 T152201197902154 513 内蒙古安监局特种作业证件 20160430 刘瑞林装载机、挖掘机特种作业操作证 T150102197411063 51X 内蒙古安监局特种作业证件 20160613 项目监理机构审查意见：项目监理机构（章）：专业监理工程师：日期：

项目部管理人员职责表

项目部管理人员职责表 1、项目经理：负责项目的总体管理工作，做到上传下达。在施工过程中及时掌握项目中的实际情况，对相关工种人员和现场材料的使用进行合理的调配和认真的洽谈采购，积极和甲方相关人员进行沟通，切实做好项目的二次经营，为项目盈利尽职。 2、项目副经理：全面负责该项目的现场施工管理,负责和业主及设计的主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收，参与业主的工程例会和区域协调会议；负责按公司的有关规定执行项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会；主要材料确认；根据现场情况编制施工计划、材料进场计划及施工方案的确定检查工程安全、质量、进度；审核该工程的材料、人工费用，负责成本控制。施工员：按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料数量核实、申报、施工质量控制、施工人员、材料的控制等各项具体施工工作。预决算员：负责配合项目经理审核签发对外一切有关经济方面的文件，制定各项主辅材的用量及损耗；参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材料招标和比价过程，参与材料计划的成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作，对两算对比表进行动态调整；编制每月材料采购统计及下月材料采购计划情况；配合项目部完成每月进度月报；配合竣工图绘制及竣工资料的整理；配合项目经理对工程竣工后的审计跟踪。材料员：负责配合项目经理完成材料月采购计划，安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排,协助项目经理做好材料招标前的招标文件编制工作,协同仓管员做好各种材料合格证、检测报告的收集整理工作。所有小样由材料员负责收集，做成展板，送经甲方工程部、设计师、监理确认后封样。材料采购：利用公司集成优势，充分发挥班组潜能，在甲方指定品牌内多家询价，综合比对，然后分标段签订采购合同，已签合同项目留档一份。（将三款欧美瓷砖均价约82元/㎡，成功替换成以下三款东鹏瓷砖均价约72元/㎡,现场瓷砖使用量约3万平米，直接节约成本30多万元。）质量员：协助项目经理工作，负责项目的质量检查及资料统一整理归档工作；包括前期的图纸深化、施工技术交底的合理性、施工现场质量、隐蔽验收、交接验收、破坏性试验、材料样品检测、以及配合仓管员材料进场检查验收；土建移交时复核现场尺寸材料进场请监理、甲方验收隐蔽前请各相关单位验收现场问题协调相关单位整改配合业主关键工序验收利用两单一表检查现场质量墙面阴角自检地面平整度自检墙面平整度自检

工程项目审计资料报审表

附件2 竣工结算审计资料报审表报送单位：序号资料名称提供情况一项目概况 1 报审项目名称： 2 计划/实际开工时间：年月日/年月日 3 计划/实际竣工时间：年月日/年月日 4 批准投资文件（项目可研、核准、初设等） 5 项目前期征地及拆迁补偿资料 6 经建设单位确认的工程结算书二工程设计文件 1 原施工图纸 2 竣工图（含工程变更） 3 设计变更单（含修改） 4 审定概算 5 施工图预算 6 设计会审纪要 7 图纸会审纪要三工程招投标文件 1 招标文件（含答疑资料） 2 投标文件(含报价书) 3 中标通知书四工程合同 1 合同会签记录及授权委托书 2 设计合同 3 工程施工合同（包括分包合同、补充合同等） 4 物资采购合同（含甲供材清单及到货验收资料） 5 监理合同 6 与工程有关的其它合同（咨询、评审等服务类合同）五工程联系单 1 工程联系单、现场签证 2 材料价格与其它费用签证 3 当地信息价

六工程监理资料（监理包） 1 监理规划及实施细则 2 旁站记录、监理日志等现场监理资料 3 监理总结七工程开、竣工报告八与工程结算有关的其他资料报送单位审计部门意见：备注: 1. 提供以上相关资料，是项目审计的必备条件，请报送单位确认后报审； 2. 工程项目报审后，原则不再接受设计变更和补充签证等资料；若确实要增加工程联系单，必须经省公司项目管理部门和审计部门同意。 3. 如资料已准备完整，请在资料提供栏内填√。

竣工决算审计资料报审表报送单位：序号资料名称提供情况一项目概况 1 报审项目名称： 2 计划/开工时间：（工程开工报告）年月日/年月日 3 计划/竣工时间：（工程竣工报告）年月日/年月日 4 批准投资文件（项目可研、核准、初设等批复文件） 5 项目前期征地及拆迁补偿资料 6 经审计确认的工程结算书二工程合同 1 中标通知书 2 合同会签记录及授权委托书 3 参建单位合同 4 物资采购合同 5 其它合同（咨询、评审等其他费用类合同）三工程物资 1 甲供物资清单 2 物资验收报告 3 物资出入库手续 4 拆除物资退库及处置情况（涉及拆除的项目提供） 5 结余物资情况明细表 6 物资结算情况明细表四财务资料 1 完整的工程竣工决算报告 2 工程项目财务明细账 3 与本工程有关的所有财务凭证 4 工程审定概算书 5 预计未完工程明细表六与竣工决算有关的其他资料报送单位审计部门意见：备注: 1. 提供以上相关资料，是项目审计的必备条件，请报送单位确认后报审；

(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表

2.项目经理（建造师）简历表

3.项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；

资质、人员报审表

资质、人员报审表浙建监A5 施工单位资质报审表工程名称: 杭州市铁路东站枢纽地区创新路(德胜路,天城路)道路工程编号:A5 致: 浙江城建工程监理有限责任公司 (监理单位) 事由资质报审内容公司企业法人营业执照、安全生产许可证等资质用表承包单位 (章): 项目经理: 日期: 审查意见: 项目监理机构(章): 总/专业监理工程师: 日期: 本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。浙建监A5 施工管理人员资质报审表工程名称: 杭州市铁路东站枢纽地区创新路(德胜路,天城路)道路工程编号:A5 致: 浙江城建工程监理有限责任公司 (监理单位) 事由

项目部管理人员资质报审内容 1、项目部管理班子配备情况; 2、施工管理人员证书复印件(原件放在单位) 承包单位 (章): 项目经理: 日期: 审查意见: 项目监理机构(章): 总/专业监理工程师: 日期: 本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。浙建监A5 主要特种人员报审表工程名称: 杭州市铁路东站枢纽地区创新路(德胜路,天城路)道路工程编号:A5 致: 浙江城建工程监理有限责任公司 (监理单位) 事由下列项目部主要特种人员已按施工组织设计(专项施工方案)要求进场，请核查并准予使用。内容 1、项目特种作业人员一览表; 2、主要特种人员证书复印件(原件放在单位) 承包单位 (章): 项目经理:

日期: 审查意见: 项目监理机构(章): 总/专业监理工程师: 日期: 本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。杭州市铁路东站枢纽地区创新路(德胜路,天城路)道路工程项目部特种作业人员一览表序号姓名担任职务岗位证书编号 1 祝卫良电焊工浙A0712012000387 2 王新泉电工浙A0112012000348 3 蔡晓亮建筑焊工浙A0712012000709

(建筑工程制度及套表)工程资料报审表格选用及资料报审.

（建筑工程制度及套表）工程资料报审表格选用及资料报审

2、表格使用说明

除上述表格外，其他GB/T 50319-2013规范中没有明确的表格，均按照竣工验收手册中相关表格执行，对于检验批施工质量验收记录表格维持不变，按SY4200及GB50300系列质量验收规范执行。 3、资料表格、字体字号及页边距及页面要求（1）2016年所用资料表格优先选择GB/T50319-2013《建设工程监理规范》中的表格，国标中未要求的表格采用《石油天然气建设工程质量资料标准化管理手册》中表格，表格正文栏目不得随意更改；（2）所有表格题头字体规定为黑体小三加黑，段前间距0.5行，行间距1.5倍，段后间距：0；表格序列如“JL-B01”字体规定为黑体小四；表格正文字体为宋体五号；审查意见为小四号华文行楷（电脑字体库中无此种字体的，自行在网上下载安装）；数字、英文：采用Times New Roman；日期采用“*年*月*日”方式表示。（3）页边距规定竖向：左边距25mm，右20mm，上下边距20mm。表格的外框线为粗实线，线条为1.5磅，内框线为细实线，线条为0.5磅；归档资料订口25mm（横排订口在上边，竖排订口在左边）。横向：左右边距20mm，上边距25mm，下边距20mm。表格的外框线为粗实线，线条为1.5磅，内框线为细实线，线条为0.5磅；归档资料订口25mm（横排订口在上边，竖排订口在左边）。 4、报验资料要求（1）报验资料的编排打印格式要求规范、美观，签字齐全、印章清楚，资料打印过程中不得出现打印模糊、黑边、错边、表格倾斜等现象，所有资料保持整齐、清洁、有序、分类明确。（2）交工技术文件文字资料格式应符合：