工资组成方案范本

整体解决方案系列

工资组成方案范例（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-53746

工资组成方案范例

Sample salary composition plan

说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目

标管理科学化、制度化、规范化，特此制定

公司员工的工资一般都是由基本工资，岗位工资，绩效奖金，全勤奖等各方面的组成，工资的组成公司会制定哪些组成方案呢以下整理了一份工资组成方案的范本，可供参考。

为更大程度的调动广大员工的积极性，有利于企业的稳定发展，充分体现多劳多得的分配原则，结合加工质量、技术水平、完成任务，特制定以下方案:

工龄津贴:与公司签定劳动合同的，每工作一年(以一年为单位)----元。

第一章:定额工种(生产、物料)工资计算:基本工资+效益考核+其他定额工种(生产、物料)工资计算:基本工资+效益考核+考核(钳工、锯床下料工、机修工、电工、电焊工、装配技术工)钳工、锯床下料工、机修工、电工、电焊工、装配技术工)

技术工

1、基本工资={----元+【(月实际产值×---】}×岗位等级系数;岗位等级系数分五级:±0.1范围内的浮动，每月由部门领导考评，主管领导批准。一级0.60±0.1;二级0.75±

0.1;三级0.90±0.1;四级1.20±0.1;五级1.50±0.1;

(1)一般杂工、打磨工适合一级系数;

(2)下料工、转道工、一般装配工、较好的杂工、打磨工适合二级系数;

(3)一般焊工、机修工、电工、整形工、钣金工、线切割、数控火焰切割、较好的装配工、修配工适合三级系数;

(4)能独立完成有一定技术要求的机修工、电工、较高技术的焊工、精修钳工、钣金工、整形工、修配工、线切割、数控火焰切割、适合四级系数;

(5)特聘技工、技师、某工种起主要作用的适合五级系数;

2、效益考核:另附。

3、其他:其他=工龄津贴±质量考核;

(1)工龄津贴:与公司签定劳动合同的，每工作满一年(以一年为单位)---元。

(2)质量考核:另附。其他人员工资计算:(包括学生、学徒):(包括学生

第二章:其他人员工资计算:(包括学生、学徒)

1、全日制大中专应届毕业生新进人员工资计算:基本工资+效益考核+其他

(1)基本工资:-----元/月。

(2)效益考核:另附。

(3)其他:其他=-学历津贴

学历津贴:大专----元/月;本科-----元/月;硕士-----元/月。

(1)附加条款:满一个月可以参加公司规定的效益考核;

满三个月，符合公司条件的，必须独立操作，特殊情况延至六个月;

满三个月后，不能独立工作的，按每满三个月增资-----元/月;

满三个月，且独立工作的，按标准工资方案计算工资。经鉴定考核，公司主管领导审核，满一个月能独立工作的可提前按标准工资方案计算工资。

2、未毕业学生实习工资计算:

(1)学校提供实习证明的全日制在读中专、技校以下的实习工资----元/月;中专、技校-----元/月;大专-----元/月;本科-----元/月。

(2)满三个月，符合公司条件的，可以考虑独立操作;

(3)独立操作的可以参加公司规定的效益考核;-

第三章:试用期、工资计算:固定工资试用期、工资计算:

1、固定工资:根据各工种的特点，采用双方协商的固定工资计算

2、加班、请假按其日基本工资计算。(日基本工资=固定工资÷当月额定工作天数)

第四章:其他规定及说明:其他规定及说明:

1、公司实行单休制，正常工作日每周六天。

2、违纪及未提到的按综合绩效考核规定执行。

3、本方案涉及到的技能津贴等级和岗位等级的员工，在岗任职半年以上的，须进行每年一次应知、应会考核合格确认，部门领导对其工作表现作出评价，提出升级意见，报主管领导审核，总经理批准，交人事部门备案实施。

员工工资计算方案

员工工资计算方案 1、日薪制当月工资组成为：日工资×实际出勤天数＋绩效工资＋加班工资＋补贴若当月有法定节假日，则当月工资组成为：日工资×（实际出勤天数＋法定节假日）＋绩效工资＋加班工资＋补贴若当月有法定节假日，且法定节假日当天出勤了，则当月的工资组成为：（日工资×实际出勤天数）＋（日工资×法定节假日出勤天数×2）＋绩效工资＋加班工资＋补贴日薪制主要针对工程部员工，具体薪资标准按照工程部出台的《薪酬核算标准》执行。工资发放方式：每月月初由统计员统计每月考勤数，交由人力资源部绩效考核专员处核算，经人力资源部经理同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。 2、计件制当月工资组成为：基本工资+计件工资+绩效工资+加班工资+补贴计件制主要针对生产一线的员工，具体的薪资标准按照生产部出台的《生产一线的员工薪酬管理规定》执行工资发放方式：每月月初由统计员统计每月工数，交由生产经理审批，经人力资源部经理同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。 3、提成制

当月工资组成为：基本工资+提成工资+绩效工资+补贴提成制主要针对销售部员工，具体的薪资标准按照销售部出台的《薪酬计算方式》执行。 4、月薪制当月工资组成为：固定工资＋技能工资＋绩效工资＋补贴固定工资包括基本工资和岗位工资，根据岗位的不同会有变化，技能工资和绩效工资则属于浮动工资，具体由公司的薪酬绩效委员会评定。由于公司目前实行的是月休四天的休假方式，因此公司的每月工资计算基数为（一年365天减去52天）÷12个月≈ 26天，每月应出勤天数=当月总天数－4－当月的法定节假日若当月实际出勤天数少于应出勤天数，则当月的工资计算为：固定工资＋技能工资－[（固定工资＋技能工资）÷26×缺勤天数]＋绩效工资＋补贴；若当月根据工作情况，实际出勤天数多于应出勤天数，则当月的工资计算为：固定工资＋技能工资＋[固定工资÷26×加班天数×]＋绩效工资＋补贴；若当月含有法定节假日且法定节假日加班的情况下，则当月的工资组成为：固定工资＋技能工资＋[固定工资÷26×加班的法定节假日×2]＋绩效工资＋补贴工资发放方式：每月月初由人力资源部绩效考核专员计算当月工资，经人力资源部经理核准同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。

(工资套表)工资结构方案表最新版

（工资套表）工资结构方案表

工资结构方案表备注： 1.壹线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明：

1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3.新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月之上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400 元/月执行。工资管理方案为进壹步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的运营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。 3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的壹项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%

2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，和员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40% 3)相关补贴： a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。 b)店龄补贴：自入职起每满壹年，每月补贴20元，且依次类推。 c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴—— A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。 d)技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，且按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级： 80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核壹次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴） e)医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。 f)交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单

工资结构调整方案

深圳金派克液压技术有限公司 2017年工资结构调整方案第一部分计时人员一、总序第一条为提高公司员工积极性、主动性和创造性，在公司既定组织架构下，制定本办法。第二条本办法适用于公司管理类和技术类岗位人员等以计时计薪的人员，不包含董事长、董事的工资。第三条公司管理类计时岗位和技术与操作类计时岗位分别分为九级，每级分5档，目的是让员工纵向有晋升空间，横向有调薪空间，增强员工努力工作和向上的积极性。第四条计时制人员工资由岗位工资（含固定加班费、个人绩效工资）、组织绩效工资、其他津补贴和其他奖励构成。二、岗位工资第五条岗位工资根据岗位基本价值（管理价值、技术价值、职位价值、复杂程度）确定，具体标准详见附表一、二。第六条岗位工资的构成：综合工资=基本工资+岗位薪资+固定（劳动法）加班费+个人绩效工资+加班费+年度工龄工资。三、组织绩效工资第七条组织绩效工资根据员工岗位重要程度和责任大小、职位高低确定，具体标准见附表一、二。第八条组织绩效工资与个人绩效工资挂钩一并参与月度KPI绩效考核，比例按1：1对等金额并入当月绩效考核工资。如：部长的组织绩效工资为1200元，则必须在其岗位工资中拿出1200元的个人绩效并入绩效工资中，其当月的绩效考核工资基数为2400元。月度绩效工资与部门绩效、员工月度工作成果挂钩，按员工综合绩效考核结果计算。员工实际应得绩效工资=绩效工资标准（个人绩效工资＋组织绩效工资）*考核得分。四，其它津补贴第九条班组长津贴：班组长200元/月。第十条工龄工资：工龄工资从第三年开始计算，主管级及以上管理人员工作每满一年，工龄工资每月计50元，以此类推；其他管理人员和技术员以上岗位人员工作每满一年，工龄工资每月计20元，以此类推；后勤服务人员和生产一线人员工作每满一年，工龄工资每月计10元，以此类推。（工龄工资每年年底统一核算，随年终奖、年终绩效一同发放）第十一条享受年薪工资的员工不执行其它津补贴，年终奖即是按剩余年薪计发。五、工资计算和发放第十二条计时员工工资计算：计时员工工资=基本工资+固定加班费+绩效工资+其它津补贴±各种奖罚

工资结构方案

工资结构方案一、工资组成员工工资由三部分组成：职务工资（包括基本工资、工龄工资、房补）；补贴（包括交通费、通讯费，特区津贴，与效益工资的40%结合在一起）；效益工资（分两部分：一部分与经营指标挂钩，占“效益工资”的40%，另一部分与管理指标挂钩，占“效益工资”的60%。二、职务工资 1、基本工资：根据员工任职职务、工作能力、技术职务，共分为十级28等； 2、工龄工资：按照员工的参加工作时间计算工龄工资，每年工龄10元，聘用工根据在本公司工作司龄计算每年10元； 3、房补：（职务工资+工龄工资+特区津贴元/月）×30%, 聘用工房补一律为元/月。三、补贴与效益工资的40% 1、医药费：“效益工资”的5%；正式工再加独生子女费、工龄工资；聘用工不加工龄工资，但要从中扣除社会保险的个人交纳部分。 2、交通补助：“效益工资”的20%+交通费（交通费是：有公车和公司车辆上下班的不补，私车公用的补元，摩托车补元，公共汽车上下班的补元；聘用工无交通费）。 3、午餐费：是“效益工资”的15%。 4、通讯费：总经理、副总经理元，部门正、副职元，一般员工元。 5、特区津贴：全体员工元/月/人。四、效益工资的60% 公司根据品质部、财务部对下属各管理处考评的机电、保安、清洁绿化、社区文化、服务费用收取等情况按分值比例计发。 1、效益工资总额=基本工资×工资系数 2、管理处效益工资计算由品质部与财务部对管理处每月进行考评，对各考评项目评出考评分（A、B、C、D满分为100分；F满分为40分）。机电消防： A 分×20% 治安保卫：B 分×20% 清洁绿化： C 分×10% 投诉及社区文化：D 分×10% 合计分：E= A×20% + B×20% + C×10% + D×10% 财务分: F（满分为40分）考评汇总分：G1=E+F分 3、当月实际发放效益工资主任：主任效益工资总额×60%×(F+A、B、C、D中最低者×60%)% 其他考评人员：个人效益工资总额×60%×G1 4、不参加考评人员效益工资效益工资总额×60%×（∑G n÷N）全部管理处考评汇总分的算术平均值。五、工资总额正式工：基本工资（1+工资系数）+通讯费+特区津贴+工龄工资+房补+独生子女费+工龄工资+交通费。聘用工：基本工资（1+工资系数）+通讯费+特区津贴+工龄工资+房补（元）–个人交纳社会保险（市内户口，市外）。

薪资调整方案及工资结构说明

员工薪资调整方案及工资结构说明为适应市场发展，提高员工素质，提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动职工的生产积极性，发挥员工主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益，特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。公司实行结构工资制。结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等。员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准 1、基本工资保障职工基本生活需要的工资，员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月，具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。

2、绩效工资对应员工的工作质量和综合贡献。绩是成绩、业绩的意思；效即效率和效果。绩效工资对应的是工作（业绩）数量和质量。绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则，经考核最终确定绩效考核分数，根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作

效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定（因工作性质或客观原因变动可调整），内容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任感/刻苦程度和奉献意识等，每月3号前由直属领导评分签字，每月5号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资，绩效考核满分100分，不同岗位系数计算标准不同，普通员工：每月绩效工资=考核得分* 10 元/分*系数。员工绩效考核分数低于60分，考核为不合格，视为不胜任工作，由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈，或对其工作岗位进行调整，经再次考核，结果仍然不合格，直属领导视情况上报公司，公司可做解除劳动合同处理，员工连续2个月以上绩效考核分数高于90分，公司可根据情况适当调薪或升职。

工资结构方案表

备注: 1. 一线部门：营销部、餐饮部、房二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2. 职务说明： 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经

理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按4元/月执行。工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2. 酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据

员工个人表现和贡献可升可降。 3. 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4. 工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1）岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额x 60% 2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额x 40% 3）相关补贴： a）夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00 以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2 元的夜班津贴。 b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20 元，并依次类推。 c）英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——

建筑公司员工结构工资方案

建筑公司员工结构工资方案文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

建筑公司员工结构工资方案根据公司的实际情况，为提高工作生产效率、调动员工的劳动积极性，促进企业快速发展，不断壮大。经公司领导研究决定，针对公司员工结构工资，进一步明确与规范，制定此新方案，原结构工资方案于2014年12月31日起作废。第一部分：员工范围员工范围：公司中层及其以下员工。第二部分：员工工资构成工资构成如下表：分为固定工资部分和浮动工资部分。一、固定工资部分： 1、基本工资员工基本工资：2000元/月。 2、工龄工资：每一年50元，工龄按正式入职时间开始计算。 3、学历工资：大专200元/月、本科300元/月、研究生500元/月。 4、职称和证书工资：初级职称200元/月（双初加50元/月）、中级500元/月（双中加100元/月）、高级800元/月（双高加200元/月），公司需要的其他类型证书100元/月。注：公司培养获取的职称和证书，职称和证书工资发放50%。

5、注册师类工资：非机电专业二级建造师注册至公司1000元/月、机电专业二级建造师注册至公司1500元/月，非机电专业一级建造师注册至公司4000元/月、机电专业一级建造师注册至公司4500元/月。 6、项目补助：员工至项目施工现场工作享受每月1000元项目补助，不在项目施工现场的不享受项目补助。 7、通讯补助：详见《业务通讯费管理办法》，随工资发放。二、浮动工资部分 1、绩效工资：绩效工资=绩效基数ｘ级别系数（基数1000元/月），根据岗位级别不同，制定出绩效工资标准如下表： 1）、员工至项目现场任项目经理，每月绩效以签订协议形式商定；员工离任项目经理后，绩效参照新工作岗位级别。 2）、公司管理部门和电站运维员工每月绩效20%留存公司作为年度考核资金，项目部员工每月绩效50%留存公司作为项目考核资金。 3）、电站运维员工绩效工资：电站容量在50MW以下绩效工资不变，50MW-100MW绩效工资x1.1，101MW以上绩效工资x1.2。

工资结构方案表

工资结构方案表备注： 1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2.职务说明：

1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400 元/月执行。工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。 3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60% 2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40% 3)相关补贴： a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。 b)店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。 c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴—— A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者

结构工资制实施方案(新)

陇东中学教职工结构工资制实施方案为了贯彻落实中共庆城县委、庆城县人民政府《关于印发<庆城县中小学、幼儿园第三轮“四制”改革实施方案>的通知》（县委发[2007]8号）文件精神，适应教育改革发展的需要，进一步调动教职工工作积极性和创造性，提高办学效益。结合我校实际情况，学校决定从2007年3月起，对全校教职工实行结构工资制管理。特制定本实施方案。一、实施原则（1）按劳分配原则——充分体现教职工的劳动价值，合理拉开收入差距；职工的责任、业绩、贡献等与绩效津贴挂钩。（2）优绩优酬原则——既要保障全体教职工的基本收入，又要支持优秀人才创造突出业绩并获取相应报酬，绩效津贴适当向优秀人才和关键岗位倾斜。（3）可操作性原则——学校对教职工个人津贴项目进行相应归并，使分配方案易于在实践中操作，并确保能真正起到应有的激励作用。二、实施对象受聘于学校的全体教职工（在编但未聘的，包括进修、外借、离岗待退人员等，不列入本方案范围）。

三、工资构成所有教职工全额工资包括“基本工资”和“浮动工资”两部分。（１）基本工资：上级财政下拨的工资总额的70%部分。（２）浮动工资：上级财政下拨工资总额的 30% ；学校自筹每人每月平均150元。四、工资发放（１）基本工资，由县教育局审核并按月发放。（２）浮动工资，由学校制定分配方案，教育局按学期（月）审核发放。五、浮动工资浮动工资由“出勤津贴”、“职务津贴”、“工作量津贴”和“绩效津贴”四部分构成。（1）出勤津贴：依据“附件（1）”，按月审核发放。（2）工作量津贴：依据“附件（2）”，按月审核发放。（3）职务津贴：依据“附件（3）”，按月审核发放。（4）绩效津贴：包括“常规工作考评奖”、“教学质量奖”、“级主任或班主任津贴”、“学科竞赛奖”、“高考奖”五部分。 ①常规工作考评奖：学校依据本方案“附件（4）”，对全校教职工岗位工作过程中的具体表现（包括工作态度、工作能力、工作效果等），进行综合考评，得出考评成绩，分三个系列确定等次，按学期发放此项奖金。三个系列及具体分配办法为：第一系列：担任高考统考科目教学任务的教师，学校将这部分教师“绩效津贴”总额的30%用于此项奖励。第二系列：担任考查科目（包括音乐、体育、美术、信息技术、

教师工资结构方案(职称)

教师工资结构方案一、总则第一条：指导思想为进一步鼓励全校教职工多劳多得，多责多得，优质多得，按工作的“量”、“责”、“绩”适当拉开差距，形成充满活力的激励机制，提高教育质量和办学效益，特制定本方案。第二条：本《方案》的实施对象为学校全体在册教职员工。《方案》经学校校长办审议通过，报请董事会批准后，于2010年10月起实施。第三条：本《方案》解释权在校长办。二、工资结构第四条：结构工资由基本工资、岗位工资、奖励工资三部分组成。 1、基本工资：由基础工资、学历津贴、职称津贴、教龄津贴、校龄津贴等部分组成。 2、岗位工资：由课时工资、兼职岗位津贴两部分组成。 3、奖励工资：由常规考勤奖、学期综合奖和专项奖三部分组成。三、实施细则第五条：基本工资（一）基础工资 1、教学人员基本工资：950元/月； 2、基本工资即为考核工资。（二）学历津贴、职称津贴、教龄津贴、校龄津贴 1、学历津贴本科学历：50元/月；硕士学历：200元/月； 2、职称津贴教师资格证：50元/月中级专业职称：课时工资换算系数增加0.5；

高级专业职称：课时工资换算系数增加1； 3、教龄（工龄）津贴：每10年递增30元。 4、校龄津贴：从签订正式聘任合同起，第二年起每年按50元递增；第六条：岗位工资（一）课时工资 1、凡受聘教师一律以标准课时单价数计算工作量； 2、各年级、各学科的实际课时换算成标准课时的换算系数如下：（1）文化课--换算系数为1；（2）专业课--换算系数为1.2 3、月课时工资＝周课时数×4.3×标准课时单价×（对应系数+职称系数）； 4、标准课时单价定为15元； 5、各学科的周课时数由教务处根据本校实际制定，校长批准实施，私自加课和调课不计在内；（二）兼职岗位津贴 1、专业组长100元/月； 2、教研组长100元/月； 3、班主任：300元/月；按学生处制定的考核办法发放； 4、体育教师领操每周按3课时计； 5、各项竞赛按实际课时计算； 6、职工兼任本职工作以外职务或岗位工作者，按兼职岗位基本工资的50%发放； 7、第二课堂教学、考证辅导等，均按实际课时计算；另按获得证书人数奖励30元/人； 8、代表学校外出参加活动或竞赛者，按照级别给予补助：省级：200元/次；市级：100元/次；区级：50元/次；第七条：奖励工资：（一）全勤奖励：100元/月；

薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表

一、岗位等级设置：基于岗位设置浮动的等级区间。 1. 岗位等级设置说明： 1)事业部岗级依次共设10级，从部门总监到基层员工，最高10级，最低1级； 2)平级比较，研发中心、营运中心关键岗位人群职级高于行政、财务部门； 3)事业部总经理、副总经理职级统归**评定，这里不作体现； 4)每个职位都有一个浮动的等级区间，以利于人才的职业生涯发展（如总监的等级区间为8-10级，根据综合能力的考评，可以定为8，9，10等级中某一个）。岗位等级设置见表1：岗位等级表。 2.岗位等级表岗位等级表就事业部各岗位进行分析，建议各岗位所属等级区间，具体见表1： ****岗位等级表岗位名称等级区间岗位等级具体职务总监8 - 10 8，9，10 运营总监、研发总监职能部门经理 6 - 8 6，7，8 行政部经理，财务部经理总经办秘书 5 - 7 5，6，7 总经办秘书研发主任 4 - 6 4，5，6 咨询研发主任，节能研发主任研发中心，营运中心专员,驻佛办专员2 - 5 2，3，4，5 客户开拓专员，市场开拓专员，策划专员，知识管理专员，驻外专员职能部门岗位 1 - 4 1，2，3，4 会计，后勤管理专员，IT专员，人事专员，司机，出纳，综合文员，部门助理表1 岗位等级表二、基本工资档级设置：基于年度绩效评定个人岗位胜任力。 1. 档级设置说明： 1)采取年度绩效考评的办法，对每一岗位级别的员工加以考核，依据考核标准，产生A、B、C、D四个档级的评价结果； 2)事业部总经理，副总的绩效考核评定参照**集团绩效考核标准；其它事业部员工均由直属上级考核； 3)A、B、C、D四个档级对应员工的基本工资，同时作为调岗的标准。 4)C档为本岗级标准工资，不予晋升、加薪，也不予降级； 5)A档可获得高一岗级C档基本工资，同时晋升一级。如某研发主任岗位级别为5级，在年度绩效考评中达到 A档标准，则他下一年度的基本工资为6级C档，他本人也从5级研发主任晋升为6级研发主任； 6)B档基本工资为C档标准基本工资基础加上额定档差； 7)D档基本工资为C档标准基本工资基础上减去额定档差，连续两年获得D档，则降一岗级，岗级工资按照新

员工工资结构方案

基础员工工资结构方案为更大程度的调动广大员工的积极性，有利于企业的稳定发展，充分体现多劳多得的分配原则，结合加工质量、技术水平、完成任务，特制定以下方案：工龄津贴：与公司签定劳动合同的，每工作一年（以一年为单位）----元。第一章：定额工种（生产、物料）工资计算：基本工资+效益考核+其他（钳工、锯床下料工、机修工、电工、电焊工、装配技术工） 1、基本工资=｛----元+【（月实际产值×---】｝×岗位等级系数；岗位等级系数分五级：±0.1范围内的浮动，每月由部门领导考评，主管领导批准。一级0.60±0.1；二级0.75±0.1；三级0.90±0.1；四级1.20±0.1；五级1.50±0.1； (1)一般杂工、打磨工适合一级系数； (2)下料工、转道工、一般装配工、较好的杂工、打磨工适合二级系数； (3)一般焊工、机修工、电工、整形工、钣金工、线切割、数控火焰切割、较好的装配工、修配工适合三级系数； (4)能独立完成有一定技术要求的机修工、电工、较高技术的焊工、精修钳工、钣金工、整形工、修配工、线切割、数控火焰切割、适合四级系数； (5)特聘技工、技师、某工种起主要作用的适合五级系数； 2、效益考核：另附。 3、其他：其他=工龄津贴±质量考核；（1）工龄津贴：与公司签定劳动合同的，每工作满一年（以一年为单位）---元。（2）质量考核：另附。第二章：其他人员工资计算：（包括学生、学徒） 1、全日制大中专应届毕业生新进人员工资计算：基本工资+效益考核+其他（1）基本工资：-----元/月。（2）效益考核：另附。（3）其他：其他=-学历津贴学历津贴：大专----元/月；本科-----元/月；硕士-----元/月。（1）附加条款：满一个月可以参加公司规定的效益考核；满三个月，符合公司条件的，必须独立操作，特殊情况延至六个月；满三个月后，不能独立工作的，按每满三个月增资-----元/月；满三个月，且独立工作的，按标准工资方案计算工资。经鉴定考核，公司主管领导审核，满一个月能独立工作的可提前按标准工资方案计算工资。 2、未毕业学生实习工资计算：（1）学校提供实习证明的全日制在读中专、技校以下的实习工资----元/月；中专、技校-----元/月；大专-----元/月；本科-----元/月。（2）满三个月，符合公司条件的，可以考虑独立操作；（3）独立操作的可以参加公司规定的效益考核；- 第三章：试用期、工资计算：固定工资

区域经理薪资方案

区域经理薪资方案第一条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成 1、区域经理的薪资由底薪（按销售额）、管理奖金、绩效奖金、业务提成构成 2、发放月薪=底薪（按销售额）+管理奖金+绩效奖金（1）底薪按销售额（详见工资方案）年薪=6000元/月*N月+1000元*N月+提成（按收款）注：1000元*N月指做满一年的到年底按实际月数*1000元（2）管理奖金公司前期项目的发货、收款工作的延续并完成公司交给的任务指标；对该区域的建设起到领导、监督、管理作用；对该区域的团队战斗力和向心力的建设；（3）绩效奖金分为以下几个部分（暂定1个区域经理+1个业务经理的配置）：每月拜访新客户为70个（需项目地址及基本信息）；每月新增有效客户40个（需要客户姓名、联系方式，确认意向情况）；日常考勤（签到、签退）；日常汇报（日报--每天的工作汇报、周报--本周业绩及下周计划、月报--意向客户进展情况及发货、收款情况）；（4）工资方案如下：销售额（万元）底薪 (元/月）管理奖金绩效奖金月薪（元/月）年底结算每月拜访新客户70个每月新增有效客户40个考勤（签到、签退）汇报（日报、周报、月报） 550<销售额≤650 3600 800 700 500 200 200 6000元/月1000*N月+提成销售额>650 4100 1100 800 600 200 200 7000元/月1000*N月+提成销售额>1000 4600 1400 900 700 200 200 8000元/月1000*N月+提成第三条提成方案为提高区域经理及所带团队的积极性，公司将重庆、成都、贵州、云南设定为目标管理区域；重庆、成都作为今年的先期管理区域，此区域次年的目标销售额为1000万，为激励该区域公司

建筑公司员工结构工资方案

工资组成方案范本

整体解决方案系列工资组成方案范例（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-53746 工资组成方案范例 Sample salary composition plan 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定公司员工的工资一般都是由基本工资，岗位工资，绩效奖金，全勤奖等各方面的组成，工资的组成公司会制定哪些组成方案呢以下整理了一份工资组成方案的范本，可供参考。为更大程度的调动广大员工的积极性，有利于企业的稳定发展，充分体现多劳多得的分配原则，结合加工质量、技术水平、完成任务，特制定以下方案: 工龄津贴:与公司签定劳动合同的，每工作一年(以一年为单位)----元。第一章:定额工种(生产、物料)工资计算:基本工资+效益考核+其他定额工种(生产、物料)工资计算:基本工资+效益考核+考核(钳工、锯床下料工、机修工、电工、电焊工、装配技术工)钳工、锯床下料工、机修工、电工、电焊工、装配技术工)

技术工 1、基本工资={----元+【(月实际产值×---】}×岗位等级系数;岗位等级系数分五级:±0.1范围内的浮动，每月由部门领导考评，主管领导批准。一级0.60±0.1;二级0.75± 0.1;三级0.90±0.1;四级1.20±0.1;五级1.50±0.1; (1)一般杂工、打磨工适合一级系数; (2)下料工、转道工、一般装配工、较好的杂工、打磨工适合二级系数; (3)一般焊工、机修工、电工、整形工、钣金工、线切割、数控火焰切割、较好的装配工、修配工适合三级系数; (4)能独立完成有一定技术要求的机修工、电工、较高技术的焊工、精修钳工、钣金工、整形工、修配工、线切割、数控火焰切割、适合四级系数; (5)特聘技工、技师、某工种起主要作用的适合五级系数; 2、效益考核:另附。 3、其他:其他=工龄津贴±质量考核; (1)工龄津贴:与公司签定劳动合同的，每工作满一年(以一年为单位)---元。